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投資決策論文:對長期投資決策的研究分析

長期投資決策的研究,推導(dǎo)出新的評價伐木決策的公式,該公式可以在較長時間內(nèi)為投資決策提供更為可靠的評價。

一般在進行長期投資決策時,廣泛應(yīng)用凈現(xiàn)值法(NPV)和內(nèi)含報酬率法(IRR)進行評價,但他們存在一個共同的問題,就是在評價時只考慮方案一個經(jīng)營周期內(nèi)的情況,而對于持續(xù)經(jīng)營條件下不斷進行投資的情況下,評價則束手無策。怎樣站在戰(zhàn)略高度對長期投資決策做出正確評價是必須解決的問題。以下通過林業(yè)投資的一個案例來說明如何調(diào)整思路進行長期投資決策。

林業(yè)投資不同于一般的經(jīng)營投資,其投資金額較大,周期長,見效慢,所以投資于林業(yè)的風(fēng)險比較大。一旦開始投資,經(jīng)營者所面臨的一個重要問題就是何時在成材樹區(qū)域伐木,由于伐木的時間是互斥的選擇,所以只有一個最佳伐木時間將使投資者的利益最大。

舉例如下:某人承包荒山植樹造林,于第一年年初一次性投資100,000元,有4個互斥方案可供選擇,可以在3年末,4年末,6年末,8年末伐木取得現(xiàn)金收入,各方案的現(xiàn)金流量和各自的凈現(xiàn)值和內(nèi)含報酬率計算如下表(假設(shè)現(xiàn)金流出量發(fā)生于年初,現(xiàn)金流入量發(fā)生于年末,資金的成本為5%)。 通過計算,在凈現(xiàn)值法下,根據(jù)凈現(xiàn)值判定法則,因為8年后伐木的凈現(xiàn)值為116,588.60元,在各方案中最大,所以選擇8年后伐木為最佳方案。內(nèi)含報酬率法計算的結(jié)果是4年后伐木的報酬率最大,所以選擇4年后伐木為最佳方案。筆者發(fā)現(xiàn)兩種方法作出的決策是不同的。由于4個方案的壽命不同,所以無論作出哪種決策其說服力都不是很強。

在以上計算過程中,筆者觀察到無論是凈現(xiàn)值法還是內(nèi)含報酬率法只考慮了各方案在一個周期內(nèi)的效果,沒有考慮伐木決策的重要含義是方案可以在可預(yù)見的未來重復(fù)進行。如果決定4年后伐木,那么就可以在相同的畝數(shù)上重新植樹來重復(fù)該項目,然后再等待4年伐木。結(jié)果是4年后伐木的決策實際上變成了長期戰(zhàn)略決策。所以在較長時期內(nèi)持續(xù)經(jīng)營的條件下,伐木決策在土地承包期內(nèi)一般都可以重復(fù)進行再投資,因此完全可以假定方案重復(fù)進行(為便于計算,假設(shè)方案以同規(guī)模重復(fù)進行)。

為使各方案具有可比性,筆者用各方案的公倍數(shù)即24年為伐木決策總有效期,在這段時期內(nèi)3年伐木方案共重復(fù)進行8次,以此類推其他方案分別重復(fù)6次、4次、3次。用凈現(xiàn)值法計算24年內(nèi)各方案的總現(xiàn)值如下: 上式含義為:8年為一周期的方案在24年內(nèi)重復(fù)3次的總凈現(xiàn)值是248910.93元。

雖然可以借助計算機,但上述計算過程仍很繁瑣。如果比較多個方案,并且其周期各不相同,則必須以它們的公倍數(shù)作為計算、比較的基礎(chǔ)年數(shù),那將是一個非常復(fù)雜的計算過程。由于伐木方案有可持續(xù)重復(fù)進行的特性,完全可以假定每個方案在可預(yù)見的未來以同樣規(guī)模重復(fù)進行,使每個方案有相同(無窮大)的壽命,該假設(shè)也符合財務(wù)管理中持續(xù)經(jīng)營前提假設(shè)。筆者之所以仍利用凈現(xiàn)值法進行評價是因為決策方法要盡可能與企業(yè)價值最大化的理財目標(biāo)相匹配。在方案持續(xù)重復(fù)進行假設(shè)下的伐木決策的總凈現(xiàn)值公式推導(dǎo)如下:(設(shè)i是資金成本,n為方案周期,k為重復(fù)次數(shù)) 總之,用凈現(xiàn)值法評價伐木方案時不能僅局限于一個經(jīng)營周期,而應(yīng)考慮在一個較長時期內(nèi)的總凈現(xiàn)值,這樣才能確保方案在持續(xù)經(jīng)營條件下價值最大化。長期投資決策的研究在日常經(jīng)濟活動中,大多數(shù)項目都是以一種近似方式重復(fù)進行。即使其他條件(如技術(shù)、過程)改變,也可以假定項目能重復(fù)進行,如農(nóng)業(yè)、畜牧業(yè)等,所以筆者的結(jié)論同樣也適用于他們的決策。通過調(diào)整思路,利用改進的評價公式可以使決策更符合現(xiàn)實情況,有利于作出更加合理、正確的決策。

投資決策論文:試論項目投資決策評價的論文

自經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?nèi)陙恚覈鴩窠?jīng)濟實現(xiàn)了持久高速的發(fā)展，引起了國內(nèi)外的不斷關(guān)注。亞洲金融危機后，我國實施積極的貨幣政策， 詳細內(nèi)容請看下文試論項目投資決策評價。

為經(jīng)濟快速發(fā)展奠定了貨幣基礎(chǔ)，與此同時，政府不斷加大財政政策支持的力度，積極完善地方基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，紛紛上馬大型的建設(shè)項目，包括農(nóng)林水利、電力、公路、鐵路、住房、城市基礎(chǔ)建設(shè)及其他工業(yè)。這些項目具有數(shù)量多、規(guī)模大、建設(shè)周期長、收益不確定性大的特點。雖然我國在改革投融資體制上進行了一系列探索，取得了一定進展，對投資項目的前期評估工作起到了積極的影響，但是還不足以改變當(dāng)前投資項目評估的混亂現(xiàn)狀。特別是2008年金融危機后，國家發(fā)改委出臺四萬億的經(jīng)濟刺激方案后，各個地方政府紛紛上馬大型建設(shè)項目，這也暴露出了投資總量偏大、結(jié)構(gòu)失衡、預(yù)算超支等嚴重問題，而項目整體投資分析研究的滯后是重要因素之一。當(dāng)前項目投資決策評價多從財務(wù)的角度出發(fā)，分析得出各種財務(wù)支持指標(biāo)，從而判斷項目的可行性，但深入研究不難發(fā)現(xiàn)單純的財務(wù)指標(biāo)評價過程存在眾多難點和困境。

1項目投資決策評價指標(biāo)現(xiàn)狀分析

無論對于政府投資還是企業(yè)投資而言，資本性項目投資均具有投資內(nèi)容獨特、投資數(shù)額多、影響時間長、變現(xiàn)能力差和投資風(fēng)險大的特點。這也決定了項目投資決策的重要，如何取舍，要通過評價指標(biāo)進行測算，保證企業(yè)的項目投資決策不失誤。

2資本項目投資決策指標(biāo)

投資決策評價指標(biāo)是指用于衡量和比較投資項目可行性，以便據(jù)以進行方案決策的定量化標(biāo)準(zhǔn)與尺度。從財務(wù)評價的角度分析，投資決策評價指標(biāo)主要包括投資利潤率、靜態(tài)投資回收期、凈現(xiàn)值、凈現(xiàn)值率、獲利指數(shù)和內(nèi)部收益率。前兩個指標(biāo)是非折現(xiàn)指標(biāo)，在計算過程中不考慮資金時間價值因素，而后四個指標(biāo)是折現(xiàn)指標(biāo)，在指標(biāo)計算過程中充分考慮和利用了資金時間價值。從非折現(xiàn)指標(biāo)向折現(xiàn)指標(biāo)的過渡也反映了投資者對資金價值和風(fēng)險成本的進一步認識和關(guān)注。

投資決策論文:企業(yè)投資決策研究及風(fēng)險治理

一、投資決策的原則

1.科學(xué)化、民主化原則。這個原則有兩層含義:

1.1.按科學(xué)程序進行投資決策。科學(xué)程序即“先論證,后決策”,投資決策不按科學(xué)程序進行,必將導(dǎo)致投資項目蒙受重大損失。

1.2.在投資決策過程中充分發(fā)揚民主。在當(dāng)今現(xiàn)代化大生產(chǎn)中,需要依靠集體智慧,廣泛集中經(jīng)濟、技術(shù)和管理方面專家的意見,實行民主化投資決策。必須指出,民主化是科學(xué)化的前提和基礎(chǔ)。

2.系統(tǒng)性原則。影響投資項目建設(shè)的各種因素是相互聯(lián)系、相互制約的,因此,進行投資決策時必須全面考慮。先要收集各方面的投資信息,對各種信息進行科學(xué)分析研究后,要回答下列一系列問題:①項目建設(shè)技術(shù)是否先進;②經(jīng)濟上是否合理;③是否通過環(huán)保和社會評價;④人、財、物是否落實;⑤建設(shè)工期多長;⑥投資額及籌建方式;⑦項目的配套建設(shè);⑧項目建設(shè)對原有產(chǎn)業(yè)的影響。

3.滿意原則。這是諾貝爾經(jīng)濟獎獲得者西蒙教授提出的決策原則。所謂最優(yōu)方案只是理論上幻想,投資決策者不可能掌握有關(guān)投資項目的全部信息,不可能對未來作出萬無一失的判斷。

4.經(jīng)濟效益原則。一般情況下,投資項目必須以提高投資的經(jīng)濟效益為中心。同時,還必須做到微觀經(jīng)濟效益與宏觀經(jīng)濟效益相統(tǒng)一,近期經(jīng)濟效益與遠期經(jīng)濟效益相統(tǒng)一。

5.資金時間價值原則。投資項目所需資金是隨項目建設(shè)的進度和需要不斷地發(fā)生的,并分布在項目建設(shè)的不同時期。各時期支付的資金不具有可比性,不能簡單地相加。為了正確評估投資項目的經(jīng)濟效益,必須考慮資金的時間價值,用貼現(xiàn)率,將不同時期的資金額折算成現(xiàn)值,然后再相加。

6.責(zé)任制原則。所謂責(zé)任制,是指投資決策者對造成損失的錯誤投資決策要負相應(yīng)的責(zé)任。建立權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的投資決策責(zé)任制,可避免或減少投資決策的失誤。

二、投資風(fēng)險的處置

投資主體在識別和估量投資風(fēng)險后,要對面臨的風(fēng)險尋求有效方法進行處置。1.控制法。控制法是指在損失發(fā)生以前,運用各種控制手段,力求免除或縮小風(fēng)險。

1.1風(fēng)險規(guī)避。它是指主動放棄或拒絕風(fēng)險損失可能性較大的某項活動,以免除可能產(chǎn)生的風(fēng)險損失。這是一種最徹底的風(fēng)險控制法,能使風(fēng)險概率為零。實施風(fēng)險規(guī)避,最好在某投資項目尚未進行以前,即在項目可行性研究后就確定是否放棄。但此法也有局限性:一是有些風(fēng)險無法或難以規(guī)避,如地震、水災(zāi)等;二是放棄高風(fēng)險也放棄了可能的豐厚利潤;三是只有當(dāng)人們對風(fēng)險有充分認識,它才有現(xiàn)實意義。

1.2風(fēng)險分散。它是指通過投資多樣化來降低風(fēng)險。將各項不同投向的投資組合在一起,可以減少總投資的風(fēng)險程度。

1.3風(fēng)險消縮。它是指在損失發(fā)生前設(shè)法消除風(fēng)險因素,減少損失發(fā)生的頻率;在風(fēng)險事件發(fā)生后,設(shè)法減少損失的幅度。風(fēng)險消縮包括兩方面內(nèi)容:一是查詢風(fēng)險事故因素,一般有管理因素、人的因素、環(huán)境因素和機器因素;二是預(yù)防和抵制損失,在查詢風(fēng)險事故因素的基礎(chǔ)上,采取各種措施預(yù)防和抵制損失。措施可歸結(jié)為:一是工程法,是指以工程技術(shù)為手段,通過對物+(機器)的處理,達到控制損失的目的;二是教育法,是指通過教育和培訓(xùn)來消除人的風(fēng)險因素;三是程序法,是指運用制度化、規(guī)范化的程序作業(yè)方式,提高管理水平來消除管理風(fēng)險因素。

2.財務(wù)法。財務(wù)法是指在損失發(fā)生后,運用財務(wù)手段,對損失的后果給予及時的補償。

2.1風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁它是指投資主體將可能的損失有意識地轉(zhuǎn)移給另一方承擔(dān)。風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁又有以下兩種方式:一是非保險型轉(zhuǎn)嫁,是指投資主體通過經(jīng)濟合同將風(fēng)險事故損失的賠償責(zé)任轉(zhuǎn)移給另一方承擔(dān)。它的實質(zhì)是通過風(fēng)險財務(wù)轉(zhuǎn)移,使轉(zhuǎn)讓人得到外來資金,以補償風(fēng)險事故發(fā)生后所造成的損失。二是保險型轉(zhuǎn)嫁,即保險。是指以合同方式建立保險關(guān)系,合理支付保險金,對特定的災(zāi)害事故造成的損失或人身傷亡給予資金保障。

2.2風(fēng)險自留。它是指投資主體自行設(shè)立基金,自行承擔(dān)風(fēng)險損失發(fā)生后的財務(wù)后果。風(fēng)險自留又有以下兩種方式:一是主動自留風(fēng)險,又稱計劃性承擔(dān)風(fēng)險,是指明確風(fēng)險的性質(zhì)與后果后,分析各種風(fēng)險處置方法,風(fēng)險管理者主動自留風(fēng)險,并籌劃相應(yīng)的財務(wù)準(zhǔn)備;二是被動自留風(fēng)險,又稱非計劃性承擔(dān)風(fēng)險,是指在未識別和衡量風(fēng)險及其后果的情況下,風(fēng)險管理者被迫自身承擔(dān)后果的風(fēng)險處置方法。風(fēng)險自留有兩種形式:一是在工程預(yù)算中設(shè)置不可預(yù)見費用;二是在生產(chǎn)經(jīng)營中建立意外損失基金或?qū)⒔?jīng)常性的小額損失攤?cè)氤杀尽?

三、投資項目與決策方法

1.確定型決策。在各個投資項目結(jié)果均為明確的前提下,進行比較擇優(yōu)的決策稱為確定型決策。它有以下特征:有明確目標(biāo);有一個確定的自然狀態(tài);有兩個及兩個以上的可行方案;可計算出各方案在確定狀態(tài)下的損益值(收益值或損失值)。自然狀態(tài)是指決策者進行投資決策肘,將面臨未來兩種或兩種以上的情況。如天氣好或天氣不好,產(chǎn)品銷路好或產(chǎn)品銷路不好等。確定型決策又分靜態(tài)分析法和動態(tài)分析法。

1.1靜態(tài)分析法。靜態(tài)分析法不考慮貨幣的時間價值,這是其明顯的缺陷:但它計算簡便,對“短、平、快”投資項目進行決策或?qū)ν顿Y項目進行初選時。有其實用價值。靜態(tài)分析法主要有投資回收期和投資收益率法。

1.2投資回收期法。投資回收期法是以回收全部投資總額的時間長短來判斷方案是否可行。投資分析不但要考慮技術(shù)上的先進性和經(jīng)濟上的合理性,而且還要考慮投入的資金能否在最短的年限內(nèi)回收。運用投資回收期法是將投資項目的計算回收期與投資決策者主觀上認定的期望回收期相比較,計算回收期小于期望回收期,則接受該投資項目;反之,則拒絕該投資項目。依盈利額中是否包括提取的折舊,有兩種投資回收期計算方法:①投資回收期(年)=投資總額/年平均盈利額②投資回收期(年)=投資總額/(年平均盈利額+折舊)例4.1某項目投資總額為50萬元,壽命為5年。第二年投入使用,預(yù)計年平均盈利額為8萬元,計算其投資回收期。解投資回收期=50÷8=6.251.3投資收益率法。投資收益率法是投資項目建成投產(chǎn)后,年平均盈利額與投資總額之比。投資收益率越高,其經(jīng)濟效益越好;反之,則越差。依盈利額中是否包括提取的折舊,有兩種投資收益率計算方法。(1)投資收益率(%)=(年平均盈利額÷投資總額)×100%;(2)投資收益率(%)=[(年平均盈利額+折舊)÷投資總額]×100%例某投資項目有兩個方案,資料如表,計算投資收益率并確定最佳方案。解第一種方法計算投資收益率:A:5÷20×l00%=25%B:4÷15×100%=26.67%顯然應(yīng)該選B方案。第二種方法計算投資收益率:A:(5+3)÷20×100%=40%B:(4+2)÷15×100%=40%考慮折舊因素后,A、B方案投資收益率相等,無法進行選擇。投資收益率法考慮了投資產(chǎn)生的盈利水平,較投資回收期法全面。但它沒有考慮貨幣的時間價值,該法仍只適用于資金困難、管理水平偏低的投資者。

2.動態(tài)分析法。動態(tài)分析法將投資項目整個經(jīng)濟壽命周期內(nèi)的全部資金流量按一定的貼現(xiàn)率貼現(xiàn)后,再分析比較各投資項目的投資 收益并決策。

3.不確定型決策。不確定型決策是指只能根據(jù)主觀判斷來確定各投資方案在不同自然狀態(tài)下百悲出現(xiàn)的損益值來進行比較選擇的決策。它有以下特征:有明確的目標(biāo)有兩個及兩個以上可行方案;有兩種及兩種以上的自然狀態(tài),但其發(fā)生概率無法預(yù)測。

3.1保險法(小中取大法)。保險法又稱悲觀法,先從各方案中選擇一個最小的收益值,后從若干最小收益值中選擇一個最大的作最佳方案。例已知下表,用保險法選擇最佳方案。解從表中可知,A、B、C、D各方案的最小收益分別為-350萬元、-400萬元、-100萬元、50萬元,顯然D方案為最佳。

3.2冒險法(大中取大法)。冒險法又稱樂觀法,先從各方案中選擇一個最大的收益值,后從若干最大收益中選擇一個最大的作最佳方案。例同上例,用冒險法選擇最佳方案。解從表中可知,A、B、C、D各方案的最大收益值分別為600萬元、850萬元、300萬元、400萬元,顯然B方案最佳。

四、結(jié)語

總之,為了給企業(yè)創(chuàng)造更大的生存和發(fā)展空間,企業(yè)必須要在投資策略和戰(zhàn)略決策上下足功夫,從投資的類型和風(fēng)險處理,到?jīng)Q策的模式和方法,都要進行細致的研究分析,保證策略的正確性和可行性。

投資決策論文:對企業(yè)投資決策及其影響因素的探討

投資活動是企業(yè)財務(wù)活動的重要組成部分,有效的投資活動能達到企業(yè)資源的最佳配置和生產(chǎn)要素的最優(yōu)組合,給企業(yè)帶來最大利潤。在投資市場中,投資機會很多,在眾多的投資機會中要尋找一個好的投資項目,做出正確的投資決策,選擇正確的投資策略,從而實現(xiàn)企業(yè)價值最大化目標(biāo),就要正確分析企業(yè)投資決策及其影響企業(yè)投資決策的各種因素。

1.投資決策

1.1 投資決策

企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。企業(yè)的價值與企業(yè)的投資決策有關(guān),與既定目標(biāo)下的融資決策、企業(yè)合理優(yōu)化的資本結(jié)構(gòu)的選擇、合理可行的分紅政策的制定、投資風(fēng)險的降低等等這些投資策略密切相關(guān)。因此,在投資市場中進行的投資活動,要對投資機會做出正確的判斷,進行正確的投資決策,選擇正確的投資策略,以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的財務(wù)目標(biāo)。

一般來說,投資決策是對一個投資機會進行考察、分析、測算、研究,并運用“凈現(xiàn)值法則”判定是否進行投資做出的一種決定。這是企業(yè)長期戰(zhàn)略計劃中的一個重要組成部分。

投資的凈現(xiàn)值是該項投資的所有現(xiàn)金流量現(xiàn)值的代數(shù)和,即未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值減去初始投資成本后的資金數(shù)額。

現(xiàn)金流量在投資決策中是指投資引起的現(xiàn)金支出或現(xiàn)金收入增加的數(shù)量。

“凈現(xiàn)值法則”是:對于獨立項目,如果凈現(xiàn)值是正的,該投資能增加企業(yè)的總價值,可以實施;如果凈現(xiàn)值是負的,該投資將導(dǎo)致企業(yè)總價值的減少,應(yīng)該摒棄;如果凈現(xiàn)值是零,企業(yè)進行該項投資除了規(guī)模擴大之外,對企業(yè)的總價值的增加毫無貢獻。對于相互排斥的兩個項目,則應(yīng)選擇凈現(xiàn)值為正且較大的一個進行投資。

在探討投資決策問題時,常用“凈現(xiàn)值法則”來衡量一項投資機會的優(yōu)劣,幫助我們在此項投資和投資市場中的其他投資機會進行比較,分出優(yōu)劣,幫助我們在眾多的投資機會中選出好的投資機會實施投資。

投資決策的程序一般分以下幾個步驟:1)明確投資目標(biāo),提出投資方案。2)估計投資風(fēng)險。3)投資方案的財務(wù)可行性研究。4)確定投資方案的收入現(xiàn)值,估算投資凈現(xiàn)值。5)利用“凈現(xiàn)值法則”對投資方案作出拒絕或接受的投資決策。6)投資方案的執(zhí)行。

企業(yè)做出投資決策之后,企業(yè)的價值也隨之而定。企業(yè)的價值V為:V=B-S,其中B為投資的預(yù)期收益,S為投資的成本。

1.2 投資策略

企業(yè)投資活動是一個動態(tài)的過程,要實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的財務(wù)目標(biāo),除了對投資機會要作出正確的投資決策,還要根據(jù)企業(yè)自身特點與市場信息等選擇正確的投資策略。下面僅對與企業(yè)價值密切相關(guān)的企業(yè)融資、資本結(jié)構(gòu)、分紅政策、投資風(fēng)險等等這些主要投資策略進行闡述。

(1)企業(yè)融資企業(yè)是一個以盈利為目標(biāo)的組織,無論做出何種投資決策,在進行投資經(jīng)營之前,首先要考慮的是資金問題。而解決資金來源問題的方法就是:通過企業(yè)融資,獲得投資必需的資金。

企業(yè)從不同來源渠道獲取的資金在融資成本、融資風(fēng)險、凈收益、稅收方面各不相同,股東和債權(quán)人在企業(yè)資金結(jié)構(gòu)中的作用也有很大的不同,對企業(yè)行為形成不同的約束。因此當(dāng)企業(yè)面臨投資機會時,就要根據(jù)自己的目標(biāo)函數(shù)和成本效益原則,選擇最佳的融資結(jié)構(gòu),使企業(yè)市場價值最大。

企業(yè)籌資是企業(yè)最基本的財務(wù)活動之一,籌資效果的好壞對企業(yè)的發(fā)展和實現(xiàn)目標(biāo)將產(chǎn)生深遠的影響。

(2)資本結(jié)構(gòu)資本結(jié)構(gòu)理論以企業(yè)財源的資本和負債之比作為研究對象,它是企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)鍵領(lǐng)域之一。資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)取得的資金的各項來源的組合及其相互關(guān)系。企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)決定了企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)的資金來源一般包括所有者權(quán)益和負債。因此,資本結(jié)構(gòu)主要是指這兩者的組合和相互關(guān)系。它對制定新股發(fā)行計劃、合并和收買融資決策、股利分配政策具有重要的意義。

實際工作中,在考慮稅收,破產(chǎn)成本(杠桿效益)及資本成木、投資項目收益、風(fēng)險等諸多因素的條件下,企業(yè)應(yīng)有一個融資的順序,并將負債比控制在一定的范圍內(nèi),得到一個較優(yōu)的資本結(jié)構(gòu)。

(3)分紅政策分紅政策是企業(yè)對其經(jīng)營活動的成果——利潤的分配作出的決策。分配決策指的是利息及稅后的利潤如何分配:即分紅和存留各占多大比例?企業(yè)留存收入,即股利分配后企業(yè)凈利潤,是企業(yè)資產(chǎn)的重要來源。分配的決策依據(jù)是企業(yè)的分紅政策。企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)實際制定正確、合法、合理的分紅政策,以使企業(yè)價值最大化。

(4)投資風(fēng)險所謂風(fēng)險是指某一事件及其結(jié)果的不確定性。在財務(wù)上,它往往與損失聯(lián)系在一起。企業(yè)的風(fēng)險來自兩方面:經(jīng)營風(fēng)險和籌資風(fēng)險。其中,經(jīng)營風(fēng)險是企業(yè)在不使用債務(wù)或不考慮投資來源中是否有負債的前提下,企業(yè)未來收益的不確定性,它與資產(chǎn)的經(jīng)營效率直接相關(guān)。籌資風(fēng)險,又稱財務(wù)風(fēng)險,是指由于負債籌資而引起的到期不能償還債務(wù)本息的可能性。由于不同的籌資方式,表現(xiàn)為償債壓力大小并不相同。主權(quán)資本屬于企業(yè)的長期資金,不存在還本付息的壓力,從而其償債風(fēng)險也不存在,而債務(wù)資金則需要還本付息,且不同期限、不同金額、不同使用效益的資金,其償債壓力不相同。

另外,不同的資金來源渠道,其風(fēng)險也不盡相同。一般說來,采用股票和債券等直接融資方式,通常要經(jīng)過證券市場,所以它還面臨金融市場風(fēng)險。這種風(fēng)險主要表現(xiàn)在兩個方面:一是發(fā)行風(fēng)險,即股票或債券賣不出去或只能低價賣出去的可能性。這意味著企業(yè)不能籌到資金或籌到較少的資金,不能滿足需要而喪失收益的機會。二是再融資風(fēng)險,一旦企業(yè)己經(jīng)發(fā)行證券,而市場行情趨壞,則企業(yè)難以重新籌集資金。通過銀行信用等間接融資方式則不會使企業(yè)面臨金融市場風(fēng)險。

2.影響投資決策的因素

影響企業(yè)投資決策的因素很多,正確全面分析影響企業(yè)投資決策的各種因素,有利于企業(yè)作出正確的投資決策。下面討論幾個影響企業(yè)投資決策的主要因素。

2.1 總體經(jīng)濟條件

總體經(jīng)濟環(huán)境決定了整個經(jīng)濟中資本的供給和需求以及預(yù)期通貨膨脹水平。這個經(jīng)濟變量反映在無風(fēng)險收益率上。無風(fēng)險收益率代表了無風(fēng)險投資的收益率。由于整個經(jīng)濟中的資金需求與供給會發(fā)生相對變動,投資者也會相應(yīng)改變其要求的收益率。

2.2 市場條件

當(dāng)投資者購買的某種證券風(fēng)險很大時,該證券的發(fā)行者必須賦予證券具有獲得額外收益的機會,才能使投資者對這種證券產(chǎn)生興趣。隨著風(fēng)險上升,投資者要求的收益率也會隨之上升,企業(yè)的資本成本也隨之上升。如果某種證券的市場流動性好,而且價格比較穩(wěn)定,則要求的收益率也會比較低,相應(yīng)會降低企業(yè)的資本成本。

2.3 企業(yè)經(jīng)營和融資決策

投資收益風(fēng)險也是企業(yè)內(nèi)部決策的結(jié)果。來自于這些決策的風(fēng)險通常可以分為兩類:經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險。經(jīng)營風(fēng)險反映企業(yè)資產(chǎn)收益率的變動,受企業(yè)投資和經(jīng)營決策影響。財務(wù)風(fēng)險則反映普通股收益率的變動,是企業(yè)采用債務(wù)或優(yōu)先股融資的結(jié)果。隨著企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險增大或減小,投資者要求的收益率及企業(yè)資本成本也會同向變動。

2.4 融資規(guī)模

融資規(guī)模是確定企業(yè)資本成本的重要因素。當(dāng)企業(yè)融資需求增加時,資本加權(quán)成本也會上升。例如:企業(yè)發(fā)行的證券越多,則額外的籌資成本也將隨之增加,包括支付給中介機構(gòu)的承銷費、法律及 審計費等,企業(yè)實得資金則相應(yīng)減少。同時,當(dāng)企業(yè)向市場索取相對于企業(yè)自身規(guī)模很大數(shù)額的資本時,投資者也會要求更高的收益率。而且,由于發(fā)行規(guī)模增大,證券的發(fā)行價格會相應(yīng)降低,由此也會增加企業(yè)的資本成本。

2.5 投資風(fēng)險

企業(yè)風(fēng)險主要來自于兩個方面:經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險。經(jīng)營風(fēng)險也稱之為投資風(fēng)險。投資風(fēng)險是一種產(chǎn)品(或服務(wù)),包括實物產(chǎn)品和金融產(chǎn)品的市場風(fēng)險和金融風(fēng)險。市場風(fēng)險表現(xiàn)為市場變動的風(fēng)險。這種變動會使投資項目所形成的成果在市場中不能實現(xiàn)其價值。經(jīng)營風(fēng)險是指企業(yè)投資所形成的成果賣不出去的風(fēng)險。市場風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險在結(jié)果上是一致的。因此,投資風(fēng)險是投資所形成的資產(chǎn)價值不能在市場上實現(xiàn)的可能性。風(fēng)險發(fā)生了,也就意味著投資失敗了。遇到投資失敗的企業(yè)就會逐漸被市場所淘汰。

2.6 投資項目一個最優(yōu)的投資項目是使企業(yè)價值最大化的投資項目。投資與融資是很難分開的,企業(yè)不同風(fēng)險的投資項目依賴于不同的融資方式,以便控制企業(yè)的整體風(fēng)險,降低破產(chǎn)成本。一般來說,風(fēng)險大收益高的投資項目選擇內(nèi)部融資或股權(quán)融資,資金比較容易籌措,且能降低企業(yè)整體風(fēng)險,提高企業(yè)價值。風(fēng)險小收益穩(wěn)定的投資項目(企業(yè))則往往采納負債籌資方式來提高企業(yè)價值。也就是說風(fēng)險不同的投資項目將使使企業(yè)有不同的資本結(jié)構(gòu)。

投資決策論文:項目投資決策評價指標(biāo)的分析和優(yōu)化

一、引言

自經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?nèi)陙?我國國民經(jīng)濟實現(xiàn)了持久高速的發(fā)展,引起了國內(nèi)外的不斷關(guān)注。亞洲金融危機后,我國實施積極的貨幣政策,為經(jīng)濟快速發(fā)展奠定了貨幣基礎(chǔ),與此同時,政府不斷加大財政政策支持的力度,積極完善地方基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),紛紛上馬大型的建設(shè)項目,包括農(nóng)林水利、電力、公路、鐵路、住房、城市基礎(chǔ)建設(shè)及其他工業(yè)。這些項目具有數(shù)量多、規(guī)模大、建設(shè)周期長、收益不確定性大的特點。雖然我國在改革投融資體制上進行了一系列探索,取得了一定進展,對投資項目的前期評估工作起到了積極的影響,但是還不足以改變當(dāng)前投資項目評估的混亂現(xiàn)狀。特別是2008年金融危機后,國家發(fā)改委出臺四萬億的經(jīng)濟刺激方案后,各個地方政府紛紛上馬大型建設(shè)項目,這也暴露出了投資總量偏大、結(jié)構(gòu)失衡、預(yù)算超支等嚴重問題,而項目整體投資分析研究的滯后是重要因素之一。當(dāng)前項目投資決策評價多從財務(wù)的角度出發(fā),分析得出各種財務(wù)支持指標(biāo),從而判斷項目的可行性,但深入研究不難發(fā)現(xiàn)單純的財務(wù)指標(biāo)評價過程存在眾多難點和困境。因此,優(yōu)化項目投資決策評價指標(biāo)具有非常重要的意義。

二、項目投資決策評價指標(biāo)現(xiàn)狀分析

無論對于政府投資還是企業(yè)投資而言,資本性項目投資均具有投資內(nèi)容獨特、投資數(shù)額多、影響時間長、變現(xiàn)能力差和投資風(fēng)險大的特點。這也決定了項目投資決策的重要,如何取舍,要通過評價指標(biāo)進行測算,保證企業(yè)的項目投資決策不失誤。

(一)資本項目投資決策指標(biāo) 投資決策評價指標(biāo)是指用于衡量和比較投資項目可行性,以便據(jù)以進行方案決策的定量化標(biāo)準(zhǔn)與尺度。從財務(wù)評價的角度分析,投資決策評價指標(biāo)主要包括投資利潤率、靜態(tài)投資回收期、凈現(xiàn)值、凈現(xiàn)值率、獲利指數(shù)和內(nèi)部收益率。前兩個指標(biāo)是非折現(xiàn)指標(biāo),在計算過程中不考慮資金時間價值因素,而后四個指標(biāo)是折現(xiàn)指標(biāo),在指標(biāo)計算過程中充分考慮和利用了資金時間價值。從非折現(xiàn)指標(biāo)向折現(xiàn)指標(biāo)的過渡也反映了投資者對資金價值和風(fēng)險成本的進一步認識和關(guān)注。

非折現(xiàn)評價指標(biāo)具有計算簡單、含義清晰等優(yōu)點,但沒有考慮時間價值,從而可能導(dǎo)致決策失敗。靜態(tài)投資回收期指標(biāo)較清楚地反映了項目投資回收的時間,但不能說明投資回收后的收益情況。投資利潤率指標(biāo)雖然考慮了項目所能創(chuàng)造的全部收益,但卻無法彌補由于沒有考慮時間價值所帶來的問題,因而仍然可能造成決策失敗。當(dāng)非折現(xiàn)評價指標(biāo)的評價結(jié)論和折現(xiàn)評價指標(biāo)的評價結(jié)論發(fā)生矛盾時,應(yīng)以折現(xiàn)評價指標(biāo)的評價結(jié)論為準(zhǔn),這是因為貨幣時間價值常常是影響投資者進行投資決策的重要因素。凈現(xiàn)值是一個非常重要的項目投資評價指標(biāo),是項目計算期內(nèi)各年現(xiàn)金凈流量的現(xiàn)值和與投資現(xiàn)值之間的差額,它以現(xiàn)金流量的形式反映投資所得與投資的關(guān)系:當(dāng)凈現(xiàn)值大于零時,意味著投資所得大于投資,該項目具有可取性;當(dāng)凈現(xiàn)值小于零時,意味著投資所得小于投資,該項目則不具有可取性。凈現(xiàn)值的計算過程實際就是現(xiàn)金流量的計算及時間價值的計算過程。凈現(xiàn)值的大小取決于折現(xiàn)率的大小,其含義也取決于折現(xiàn)率的規(guī)定:如果以投資項目的資本成本作為折現(xiàn)率,則凈現(xiàn)值表示按現(xiàn)值計算的該項目的全部收益(損失);如果以投資項目的機會成本作為折現(xiàn)率,則凈現(xiàn)值表示按現(xiàn)值計算的該項目比已放棄方案多獲得的收益;如果以行業(yè)平均資金收益率作為折現(xiàn)率,則凈現(xiàn)值表示按現(xiàn)值計算的該項目比行業(yè)平均收益水平多獲得的收益。實際工作中,可以根據(jù)不同階段采用不同的折現(xiàn)率,對項目建設(shè)期間的現(xiàn)金流量按貸款利率作為折現(xiàn)率,而對經(jīng)營期的現(xiàn)金流量則按社會平均資金收益率作為折現(xiàn)率,分段計算。凈現(xiàn)值率實際是將凈現(xiàn)值與投資的現(xiàn)值進行比較,以現(xiàn)值形式反映投資所得與投資的對比關(guān)系,從而在一定程度上彌補了凈現(xiàn)值在投資額不同時不能正確決策的缺點。獲利指數(shù)是以相對數(shù)形式將項目計算期內(nèi)各年現(xiàn)金凈流量的現(xiàn)值和與投資現(xiàn)值進行比較,而凈現(xiàn)值則是以絕對數(shù)形式將項目計算期內(nèi)各年現(xiàn)金凈流量的現(xiàn)值和與投資現(xiàn)值進行比較。基于財務(wù)分析的角度而言,考慮了時間價值和相關(guān)風(fēng)險因素項目投資評價指標(biāo)已經(jīng)能夠較好地反映一個項目的投資價值,在實際運用中,財務(wù)分析指標(biāo)常常會遇到較多的問題。

(二)項目投資決策指標(biāo)運用現(xiàn)狀 投資項目財務(wù)評價需要在國家現(xiàn)行稅制和價格體系條件下,計算項目范圍內(nèi)的效益和用度,從而分析項目的盈利能力、清償能力,以考察項目在財務(wù)上的可行性。當(dāng)前,政府和企業(yè)在進行投資項目財務(wù)評價時主要依據(jù)國家計委和建設(shè)部聯(lián)合的《建設(shè)項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)》。隨著經(jīng)濟形勢的發(fā)展,項目投資環(huán)境發(fā)生了很大的變化,財務(wù)評價體系在運用的過程中逐漸暴露出了較多的不足。

首先,動態(tài)折現(xiàn)指標(biāo)的計算過程存在商榷余地。財務(wù)評價的動態(tài)指標(biāo)因采用貼現(xiàn)技術(shù)而使項目財務(wù)評價更具科學(xué)性,但在計算項目的凈現(xiàn)值時,常假設(shè)該項目的未來現(xiàn)金流量是在項目計算期的期初或期末發(fā)生,這使得未來現(xiàn)金流量偏離預(yù)期。由于在一般情況下,一個投進使用并正常運轉(zhuǎn)的項目未來現(xiàn)金流量是受多種因素共同作用的,并不只是在年初或年末發(fā)生,而是會時時發(fā)生,對時時發(fā)生的現(xiàn)金流量以假設(shè)的發(fā)生時點計算現(xiàn)值,是有失偏頗的。項目計算期的貼現(xiàn)率應(yīng)與投資項目的資本成本相適應(yīng),從而計算的凈現(xiàn)值只要大于零,該方案理論上就應(yīng)該是可行的。但我國投資項目計算期的貼現(xiàn)率是由國家國家計劃委員會和建設(shè)部組織測定、并定期調(diào)整,與投資項目本身的資金成本相脫節(jié),造成決策的短期行為。

然后,項目投資風(fēng)險分析缺乏系統(tǒng)性。投資活動是一種逐利活動,其風(fēng)險與收益呈同向變化,很多財務(wù)收益很好的項目可能由于風(fēng)險過大而不具可行性,即擬投項目的不確定性對盈利能力、清償能力、外匯效果均有重大影響。而原投資項目可行性分析將對投資項目的不確定性分析獨立于盈利能力分析、清償能力分析、外匯效果分析之外,使其對投資項目可行性決策的重要性大大降低。各財務(wù)評價指標(biāo)在對項目進行評價時都有其獨特的作用,但有時根據(jù)不同評價指標(biāo)得出的投資結(jié)論會大相徑庭。應(yīng)以哪些指標(biāo)為投資的主要取舍標(biāo)準(zhǔn),哪些指標(biāo)為次要標(biāo)準(zhǔn),各財務(wù)指標(biāo)的可行性標(biāo)準(zhǔn)是多少,現(xiàn)行評價體系都沒有給出一個指導(dǎo)性的標(biāo)準(zhǔn)。

最后,缺乏投資項目環(huán)境影響評價指標(biāo)。原投資項目可行性分析對投資環(huán)境影響的評價僅局限于定性評價,定量方面基本沒有。但很多投資項目將不可避免地會對四周的生態(tài)、資源、人居等產(chǎn)生一系列負面影響,如水體污染、植被破壞、耕地占用等。因此,投資項目的環(huán)境影響不應(yīng)該只是定性分析,還應(yīng)以成本、用度、收益等形式將環(huán)境影響納進到投資項目財務(wù)評價中

來。 綜上所述,項目投資決策評價指標(biāo)的建立有助于規(guī)范我國資本性投資,促進有限資源的優(yōu)化配置,對我國經(jīng)濟增長產(chǎn)生積極的影響。但是,由于財務(wù)評價指標(biāo)在衡量項目投資的過程中存在較多不完善的地方,阻礙了投資者資源優(yōu)化配置的實現(xiàn),不利于我國經(jīng)濟發(fā)展的可持續(xù)性。從制度因素和指標(biāo)具體運用出發(fā)對項目投資決策指標(biāo)的優(yōu)化能夠有效地扭轉(zhuǎn)當(dāng)前不利的局面。

三、項目投資評價指標(biāo)的優(yōu)化路徑

折現(xiàn)財務(wù)指標(biāo)與簡單財務(wù)指標(biāo)的結(jié)合能夠有效地評價項目的可行性。但在實踐過程中由于種種問題的限制,指標(biāo)的評價功能受到了一定的局限,可以從以下方面進一步優(yōu)化項目投資決策財務(wù)評價內(nèi)容和方法。

(一)積極創(chuàng)新,優(yōu)化動態(tài)指標(biāo)的計算 考慮到原有動態(tài)指標(biāo)計算過程中的種種弊端,對動態(tài)指標(biāo)的運用進行改進。在可行性條件下,將項目計算期內(nèi)現(xiàn)金凈流量的折現(xiàn)期盡可能縮短,使折現(xiàn)現(xiàn)金流量接近實際情況。以資金成本為依據(jù)調(diào)整折現(xiàn)率,采用資本成本加權(quán)平均的方法確定項目的資本成本,根據(jù)項目風(fēng)險的大小調(diào)整折現(xiàn)率。優(yōu)化投產(chǎn)期現(xiàn)金流量的估計方法,傳統(tǒng)投資項目財務(wù)分析一般采用等額現(xiàn)金流量模型進行現(xiàn)金流量分析。但實際上項目投產(chǎn)期各年的現(xiàn)金流量不可能是相等的。因此,應(yīng)該將影響現(xiàn)金流量的各主要因素視為一個系統(tǒng),用系統(tǒng)的觀點猜測投資項目的未來現(xiàn)金凈流量。

(二)確保項目風(fēng)險因素分析始終貫串于財務(wù)評價過程 風(fēng)險成本是折現(xiàn)法下的基本因素,將對擬投項目的風(fēng)險分析融入項目的盈利能力分析、清償能力分析和外匯效果分析中,提高項目評估工作的真實性和可靠性。在分析盈利能力時,用期望收益和期望用度代替預(yù)計收益和預(yù)計用度,綜合考慮投資項目的市場風(fēng)險、銷售風(fēng)險和生產(chǎn)風(fēng)險,計算項目的經(jīng)營杠桿系數(shù);在清償能力分析時,計算項目的財務(wù)風(fēng)險;在外匯效果分析時,考慮項目經(jīng)營期內(nèi)的匯率變動風(fēng)險。經(jīng)過這樣的改進,各指標(biāo)值就充分考慮了各種不確定性因素的影響,能比較真實地反映項目的財務(wù)可行性。

(三)把握重要影響因素,適當(dāng)增加影響因素指標(biāo) 企業(yè)的投資活動受到眾多因素的影響,經(jīng)濟收益和成本的考慮僅僅是當(dāng)前投資項目評價的重要方面之一。加快有關(guān)綠色會計的會計要素確認、計量、表露的方法研究,公道確認計量有關(guān)環(huán)境因素引起的環(huán)境資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益、成本、收如和利潤,并將上述計量結(jié)果納進據(jù)以進行財務(wù)評價的預(yù)計會計報表中,分析項目的盈利能力和清償能力,并對項目的持續(xù)經(jīng)營能力進行評價。

(四)拓展關(guān)注范圍,增加項目的發(fā)展能力分析 原財務(wù)評價側(cè)重于項目的生存能力分析,在激烈的競爭環(huán)境下,項目發(fā)展能力分析將顯得更加重要。項目的短期獲利能力只是項目表現(xiàn)的一個方面,投資者應(yīng)該全盤關(guān)注項目的未來生命周期,對項目的持續(xù)發(fā)展能力和產(chǎn)業(yè)能力予以關(guān)注,因此,有必要在原評價體系中增加項目發(fā)展能力分析。

(五)培養(yǎng)系統(tǒng)思維,整合各個評價指標(biāo) 目前的評價體系中具有眾多的分析指標(biāo),導(dǎo)致了企業(yè)在運用過程中不知道以哪一個為重點。企業(yè)可以根據(jù)各指標(biāo)在財務(wù)評價中的重要性,對各指標(biāo)設(shè)立一定的權(quán)重,由國家或地區(qū)政府部分根據(jù)形勢的變化對指標(biāo)權(quán)重進行定期或不定期的更新,并制定一個切實可行的指標(biāo)權(quán)重評定方法和比較標(biāo)準(zhǔn),量化評價結(jié)果。通過綜合結(jié)果能夠較清晰地反映項目的整體情況。

通過指標(biāo)計算過程和運用層面的優(yōu)化能夠有效地改進當(dāng)前項目評價過程中所遇到的問題。經(jīng)濟發(fā)展是一個動態(tài)的過程,項目投資的環(huán)境隨著經(jīng)濟的發(fā)展會越來越復(fù)雜,對項目投資決策體系的分析和改進也是一個需要長期不斷研究的過程。

投資決策論文:新形勢下煤炭企業(yè)投資決策研究的論文

我國經(jīng)濟目前正處于增長速度換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期和前期刺激政策消化期的“三期疊加”階段,經(jīng)濟下行壓力較大,煤炭行業(yè)經(jīng)濟下行趨勢沒有止跌啟穩(wěn)跡象,受國家治理大氣污染消減燃煤量、完善節(jié)能措施等因素影響,今后一個時期,我國煤炭市場需求低速增長與產(chǎn)能結(jié)構(gòu)性過剩、進口煤保持高位的矛盾將成為新常態(tài),煤炭行業(yè)正在經(jīng)歷著轉(zhuǎn)型中的陣痛。煤炭企業(yè)作為市場經(jīng)濟的主體,在投資行為中既是執(zhí)行者也是決策人,為提高投資項目的科學(xué)化水平,煤炭行業(yè)需要進行統(tǒng)籌規(guī)劃,合理布局,并通過完善的投資方法來進行投資的決策。因此研究新形式下煤炭行業(yè)項目投資決策有很重要的現(xiàn)實意義。

一、煤炭行業(yè)項目投資中存在的問題及原因

(一)對項目決策方法的選擇,過于樂觀,前期論證不充分

煤炭項目投資常用的評價方法有凈現(xiàn)值法,內(nèi)含報酬率法、回收期法,企業(yè)在項目論證中,對投資決策方法的運用過于樂觀,如:對收入的估計過于樂觀,投資現(xiàn)金流出量的估計過于保守,傳統(tǒng)投資決策方法理論只考慮投資項目運營對本企業(yè)的經(jīng)營狀況和財務(wù)成果所造成的影響,而忽視其生產(chǎn)經(jīng)營活動對自然環(huán)境、社會所產(chǎn)生的影響,致使一些項目決策缺乏科學(xué)性,如未充分考慮國家政策變化和產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃要求,致使項目建設(shè)過程中被強制下馬;有些項目雖進行了可行性研究,但可研內(nèi)容和數(shù)據(jù)不實,對項目投資總額和投資收益率的估算不客觀,一開始就使項目投資失控。結(jié)果造成決策失誤,帶來重大的經(jīng)濟損失和不良的社會影響。

(二)工程項目超概算現(xiàn)象嚴重

煤炭行業(yè)工程項目因前期可行性研究及初步設(shè)計過程存在缺失,施工過程中不確定因素大,項目超概算現(xiàn)象比較普遍,有的項目超概算的比率很高,這種問題形成的原因較多,主要有:

1、建設(shè)管理體制的原因

在工程管理中沒有嚴格執(zhí)行工程管理各項規(guī)章制度。該招標(biāo)的通過各種理由規(guī)避招標(biāo),該調(diào)整概算的項目疏于報批就開始施工。各項目管理機構(gòu)職能不健全,現(xiàn)場簽證管理、投資控制缺乏強有力的管理人員,簽證補簽、材料認價缺乏責(zé)任心,認價結(jié)算時后補現(xiàn)象多發(fā)。

2、初步設(shè)計不合理

設(shè)計服務(wù)不到位,設(shè)計不全面,設(shè)計缺乏全過程服務(wù)意識。設(shè)計不全面導(dǎo)致變更、簽證、補充設(shè)計過多,概算限額突破。業(yè)主對設(shè)計單位監(jiān)管不全面,圖紙缺乏全面細致審核,缺失設(shè)計階段的投資控制。設(shè)計存在漏項或不足,未能充分考慮項目建設(shè)的市場環(huán)境和工程情況,一些必要的配套項目沒有納入,導(dǎo)致編制的概算金額與實際情況脫節(jié)。

3、工程設(shè)計缺乏有效約束,設(shè)計超標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象嚴重

部分項目工程造價管理不嚴格,設(shè)計概算與施工圖預(yù)算的審查不銜接,甚至有的項目未按照批復(fù)的初設(shè)概算進行施工圖設(shè)計或有的項目不按施工圖預(yù)算進行施工,設(shè)計變更頻繁且不履行相應(yīng)的審批程序,超標(biāo)準(zhǔn)施工現(xiàn)象嚴重。任何設(shè)計變更及簽證出具前,均沒有考慮變更、簽證對工程造價造成的影響,只考慮工程是否方便施工或其他原因,缺乏工程施工中的事中控制。

4、部分項目主辦單位為了獲得項目許可,人為壓低投資總額,屬釣魚工程,造成項目實際投資額超概算。

5、建設(shè)工期延長,項目不能按期投產(chǎn)

因項目不能按照可行性研究確定的工期完成建設(shè)任務(wù),致使項目不能按時投產(chǎn)和發(fā)揮效益,造成工程建設(shè)成本增加,使項目投資突破概算。

6、是工程在無全面整體考量的前提下,倉促開工,隨意變更,監(jiān)管缺位。

(三)項目投產(chǎn)之日就是虧損之時,經(jīng)濟效益低下

由于項目超概算現(xiàn)象嚴重,很多項目投產(chǎn)之日就是虧損之時,經(jīng)濟效益沒有達到當(dāng)初設(shè)計的投資回報率,低于銀行同期貸款利率水平甚至出現(xiàn)虧損。原因包括:一是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生變化,如原材料價格上漲、產(chǎn)品銷售市場受限、價格下降等,導(dǎo)致企業(yè)利潤降低;二是經(jīng)營管理不善,經(jīng)營目標(biāo)難以實現(xiàn)。

二、應(yīng)對策略和解決措施

(一)融入戰(zhàn)略思維,加強前期工作組織領(lǐng)導(dǎo)

目前,煤炭行業(yè)70%企業(yè)出現(xiàn)虧損,資產(chǎn)負債率居高不下,如何將有限的資金用在刀刃上,關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn),因此單位負責(zé)人應(yīng)通過建立機制,加強前期工作組織領(lǐng)導(dǎo),從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā),將投資預(yù)算資金的管理轉(zhuǎn)移到對投資項目的管理,運用管理會計方法擇優(yōu)選擇哪些符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,有發(fā)展前景,投資報酬率高又節(jié)能環(huán)保的項目上來。

(二)增強風(fēng)險防范意識

中國古代思想家韓愈曾經(jīng)說過“凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢”。預(yù),強調(diào)做事要有計劃性、預(yù)見性。在單個項目投資中,立項時應(yīng)對總成本、目標(biāo)績效等進行充分的估算,深入細致的調(diào)查和研究,在投資方案實施過程中建立有效的、科學(xué)的監(jiān)督系統(tǒng)和內(nèi)部控制制度。重視風(fēng)險分析,風(fēng)險分析應(yīng)貫穿于項目前期研究的各個環(huán)節(jié)和整個過程。預(yù)測、預(yù)報和預(yù)警項目存在的潛在風(fēng)險因素和風(fēng)險程度及其危害,提出各種風(fēng)險規(guī)避措施,建立和健全風(fēng)險決策機制、為項目全過程風(fēng)險管理奠定基礎(chǔ)。

(三)加強項目投資效益的考核

工程項目竣工投產(chǎn)后,將可研報告中的預(yù)期效益納入項目單位年度績效評價考核體系,計算投資節(jié)約或超支額,與預(yù)期投資效益實現(xiàn)情況、財務(wù)生存能力、償債能力等指標(biāo)進行對比,并按適當(dāng)?shù)南禂?shù)折合成當(dāng)期的利潤指標(biāo)。如果項目達到預(yù)期的效益,則按項目投資額度一定的比例減少其利潤考核指標(biāo),反之則增加其利潤考核指標(biāo)。

(四)提高項目管理人員素質(zhì)

新形勢下煤炭行業(yè)項目投資決策是一項龐大的系統(tǒng)工程,涉及領(lǐng)域包括煤炭、煤化工、現(xiàn)代物流、裝備制造、

文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、房地產(chǎn)等多種行業(yè),對人員的素質(zhì)和能力要求高,需要項目決策人員具備經(jīng)濟數(shù)學(xué)、資本運作、項目管理、財務(wù)會計、稅收籌劃、營銷管理、行業(yè)管理等多方面專業(yè)知識,因此參加工程項目決策人員應(yīng)選擇有理論和實踐經(jīng)驗豐富的人員擔(dān)任。 (五)建立項目投資信息支持系統(tǒng)

當(dāng)前,隨著大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng),云計算時代的到來,使得全球信息量迅猛增長,煤炭行業(yè)應(yīng)建立項目投資信息支持系統(tǒng),以方便投資決策,提高項目投資決策質(zhì)量。

(六)建立項目后評價制度

煤炭行業(yè)投資項目多、金額大、周期長,需要建立項目后評價制度,來評價項目完成后的投資情況、安全、環(huán)保、工期、質(zhì)量、經(jīng)濟效益等方面預(yù)定的目標(biāo)值是否實現(xiàn),根據(jù)實際數(shù)據(jù)資料進行全面的定量分析評價。

投資決策論文:投資決策如何做論文

做還是不做,這是個問題。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者之所以有著較高的年薪,是因為他們要針對潛在的經(jīng)營項目做出明智的投資決策。但對于要做類似決定的企業(yè)管理新手來說,沒有哪門學(xué)科或者哪個人可以給出有幫助的建議。

這類決策永遠無法像計算機編程那樣,能夠按照一定的規(guī)律或者算法來進行。它更像是坐在陪審團席上參加庭審:只有在所有合理懷疑都有了確鑿解答之后,你才能判定被告是否有罪。

但是,值得慶幸的是,企業(yè)的決策很少涉及到人命生死之類的事!因此,我發(fā)現(xiàn)了幾條通用的規(guī)律,可以幫助我在一定的時間框架內(nèi)決定是否要批準(zhǔn)實施一個項目。

對我來說,第一印象總是有非常大的作用。但當(dāng)處理企業(yè)管理上的事情時,我不會讓我的第一印象影響我做決策。

現(xiàn)在我已經(jīng)學(xué)會了在一個想法第一時間蹦到腦子里來的時候—就算它是一個極好的點子,我也不會在第一時間做出反應(yīng)。

相反,我會仔細、客觀地權(quán)衡新的業(yè)務(wù)潛在的優(yōu)勢和劣勢,進行一番綜合評估。

你第一次對一個想法進行評估時,你想不到明顯的缺點,并不意味著這個項目沒有不足之處。幾乎每一家創(chuàng)業(yè)公司都會遇到不可預(yù)知的問題,所以一定要花很多時間來想清楚它們是什么,并在繼續(xù)下一步行動前評估各種解決方案—如果在項目啟動以后你才發(fā)現(xiàn)有一個大問題,那處理起來可就麻煩多了。

如果你團隊里的所有成員想法一致,都愿意去做同一個項目,那么你的謹慎就變得加倍重要了。沒有哪個想法是完美的,所以一定要小心,你需要努力發(fā)現(xiàn)它潛在的問題。

尋找并且強調(diào)這些問題的重要性,只會讓你的公司變得更好。

要避免只靠一個人來決定是否要啟動一個項目。因此,你必須同時要考慮到這個項目將如何影響整個公司的運行。

作為一個企業(yè)家,你做出的每一個選擇,都會從某種程度上影響你發(fā)現(xiàn)未來商機的能力—這也就是管理專家們所說的“一連串的決策”(Decision Stream)。

你可能有這種感覺,你正在考慮的項目或許很好,讓你沒有辦法放棄,但你必須了解清楚它今后將對你的其他項目產(chǎn)生什么樣的影響。

如果看起來現(xiàn)在并不是做這個項目的最佳時機,那就考慮一下如果把它推后一段時間,公司要承擔(dān)哪些(可能的)風(fēng)險。

如果你面臨的情況是,你因為另一個項目已經(jīng)萬事俱備,所以要把這個項目暫停,那么就想一下,為什么那個項目能現(xiàn)在就做,而這個不行,然后再來考慮項目的先后問題。

最后,要想盡一切辦法讓自己盡量少承擔(dān)風(fēng)險。聰明的投資者會在股票投資組合方面做很多工作來控制潛在的損失。在創(chuàng)辦新公司的時候,你也應(yīng)該采取同樣的策略。

例如,當(dāng)我在啟動維珍大西洋航空時,為了使維珍唱片的合伙人同意,讓公司冒險闖入一個新的行業(yè)、創(chuàng)立一家新的公司,我努力說服波音公司作出承諾,那就是,如果在創(chuàng)立1年時,航空公司的業(yè)績不如我們的預(yù)想,它會回購我們買的波音747客機。

從那時起,無論任何時候,當(dāng)我們想創(chuàng)立一家資本集中型的大公司—比如維珍銀河,或者我們即將成立的維珍郵輪(Virgin Cruises)時,我們的團隊總會花很多時間去用具有創(chuàng)造力的辦法為公司“護短”。

以上便是我用來幫助自己做出明智決策的幾個經(jīng)驗,我也希望它們能對大家有所幫助。

最后,還有一個小小的建議:如果你有時間把項目推后,并對它進行精心的謀劃,那么就一定要這么做。

投資決策論文:試論建設(shè)項目的投資決策以及控制

1 影響項目投資決策的主要因素

① 建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)是編制、評估、審批基本建設(shè)項目可行性研究、設(shè)計任務(wù)書和初步設(shè)計的重要依據(jù),也是有關(guān)部門監(jiān)督檢查項目建設(shè)的客觀尺度。建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)以建設(shè)項目為對象,其主要內(nèi)容有:建設(shè)規(guī)模、占地面積、工藝裝備等方面的標(biāo)準(zhǔn)或指標(biāo),具體內(nèi)容應(yīng)根據(jù)各類建設(shè)項目的不同情況而定。

建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)能否起到控制項目投資、指導(dǎo)建設(shè)的作用,關(guān)鍵在于標(biāo)準(zhǔn)水平訂得是否合理。標(biāo)準(zhǔn)訂得過高,會脫離我國的實際情況和財力、物力承受能力,增加造價、浪費投資;建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)訂得過低,將會妨礙技術(shù)進步,影響國民經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活的改善。因此,在制訂建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)時,應(yīng)緊緊把握住標(biāo)準(zhǔn)水平這個核心,貫徹執(zhí)行國家的經(jīng)濟建設(shè)方針和技術(shù)經(jīng)濟政策,從我國目前的經(jīng)濟發(fā)展水平出發(fā),區(qū)別不同地區(qū)、不同規(guī)模、不同等級、不同功能。合理的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)能使項目投資大幅度降低。

② 建設(shè)地區(qū)的選擇。選擇建設(shè)地區(qū),實際上就是根據(jù)國民經(jīng)濟發(fā)展的要求,結(jié)合市場經(jīng)濟需要以及各地社會經(jīng)濟資源條件等,從廣泛的地理范圍內(nèi)選擇擬建設(shè)項目的建設(shè)地區(qū),建設(shè)地區(qū)選擇的合理與否,在很大程度上決定著建項目的命運,影響著項目投資的高低、建設(shè)工期的長短、建設(shè)質(zhì)量的好壞,而且還影響著項目建成后的經(jīng)濟狀況及經(jīng)濟效益。建設(shè)地區(qū)的選擇遵循以下兩項基本原則:靠近原料、燃料和消費地的原則;工業(yè)規(guī)模適當(dāng)聚集原則。

③ 建設(shè)地點(廠址)的選擇。廠址選擇的主要任務(wù)是:在已選定的建廠地區(qū),具體確定工廠的建筑地段、坐落位置和東、西、南、北四鄰。建設(shè)地點選擇最根本的要求有兩點:一是從保證建設(shè)直接經(jīng)濟效益出發(fā),要滿足該廠生產(chǎn)建設(shè)和職工生活的要求,二是保證間接的、社會的效益出發(fā),要求廠址的布局有利于所在城鎮(zhèn)和工業(yè)小區(qū)總體規(guī)劃的實現(xiàn)。

④ 工藝評選。所謂工藝,就是擬建廠生產(chǎn)產(chǎn)品所采用的工藝流程及制造方法等。評定采用的工藝是否可行,主要有先進適用和經(jīng)濟合理兩項標(biāo)準(zhǔn)。

⑤ 設(shè)備的選用。在設(shè)備選用中,應(yīng)注意處理好以下問題:要盡選用國產(chǎn)設(shè)備;要注意引進設(shè)備之間以及國內(nèi)外設(shè)備之間的銜接配合問題;在注意引進設(shè)備與原有國產(chǎn)設(shè)備、廠房之間的配套問題;引進技術(shù)資料應(yīng)注意的問題。

2 建設(shè)項目可行性研究

① 可行性研究的含義。項目可行性研究是根據(jù)國民經(jīng)濟長期發(fā)展規(guī)劃、地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃和行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃的基礎(chǔ)要求,對擬建工程項目在技術(shù)上是否先進適用,在經(jīng)濟上是否合理有利,在社會上是否創(chuàng)造效益,在環(huán)境是否允許,在建造能力上是否具備等各方面進行全系統(tǒng)的分析、論證,提出研究結(jié)果,進行方案優(yōu)選。從而提出擬建項目是否值得投資建設(shè)和怎樣建設(shè)的意見,為項目投資決策提供可靠的依據(jù)。

一般來說,項目可行性研究要力求解答下述問題:擬建項目在技術(shù)上是否可行;擬建項目在財務(wù)上是否盈利,有多大的盈利;建設(shè)項目需要多少投資;這些投資通過哪些渠道來籌集,怎樣使用,何時償還,怎樣償還;需要多長時間才能把它建成;項目在建設(shè)中以及項目建成投產(chǎn)后,需哪些資源,怎樣獲得;擬建項目建成投產(chǎn)后,對國民經(jīng)濟和社會環(huán)境有哪些影響,影響多大;

② 可行性研究的內(nèi)容。一般要求具備以下主要內(nèi)容:項目提出背景、投資的必要性和經(jīng)濟效益,研究工作的依據(jù)和范圍;需求預(yù)測和擬建規(guī)模;資源、原材料、燃料及公用設(shè)施情況;建廠條件和廠址方案;設(shè)計方案;環(huán)境保護;項目組織設(shè)置、勞動定員和平人員培訓(xùn)計劃;項目建設(shè)實施進度的建議;投資估算和資金籌措;項目經(jīng)濟評價。

③ 可行性研究的作用。可行性研究是項目建設(shè)前期工作中一項重要工作內(nèi)容,其主要作用是:編制和審批設(shè)計任務(wù)書、簽訂設(shè)計合同的依據(jù);籌措資金和向銀行申請貸款的依據(jù);與建設(shè)項目相關(guān)的各部門簽訂協(xié)作合同的依據(jù);作為從國外引進技術(shù)、引進設(shè)備、與國外廠商談判和簽約的依據(jù);編制新技術(shù)、新設(shè)備需用計劃和大型專用設(shè)備生產(chǎn)預(yù)安排的依據(jù)。

投資決策論文:有關(guān)國外石油公司項目投資決策管理借鑒論文

一、前言

隨著國際形勢的變化和國內(nèi)經(jīng)濟的飛速發(fā)展,中國石油企業(yè)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了重大變化,這不僅為中國的石油企業(yè)提供了機遇,同時也帶來了諸多風(fēng)險。中國石油企業(yè)在國民經(jīng)濟中發(fā)揮著重要作用,任何風(fēng)險都可能導(dǎo)致國家經(jīng)濟受到重大影響,因此石油企業(yè)提高投資決策管理意識、加強項目投資決策管理工作勢在必行。而適當(dāng)參考借鑒國外石油公司科學(xué)的項目投資決策管理經(jīng)驗,能使企業(yè)少走彎路,快速成長。

二、項目管理重在投資決策管理

20世紀90年代以來,隨著信息技術(shù)的迅速發(fā)展,國際著名石油工程公司在項目管理上日益顯現(xiàn)出集成化、系統(tǒng)化、知識化和合作化趨勢,重點在項目投資決策管理。

全面的項目管理系統(tǒng)集成。所謂項目管理集成化就是利用項目管理的系統(tǒng)方法、模型、工具對項目相關(guān)資源進行系統(tǒng)整合,并達到項目設(shè)定的具體目標(biāo)和投資效益最大化的過程。在完成了其設(shè)計、采購和施工管理業(yè)務(wù)流程集成的基礎(chǔ)上,按照項目管理集成的要求,進行業(yè)務(wù)流程重組,建立以工程數(shù)據(jù)庫和管理數(shù)據(jù)庫為基礎(chǔ),圍繞進度、費用、資源、質(zhì)量等項目管理要素的集成化項目管理系統(tǒng)平臺,使項目資源價值提升能力進一步提高,使核心競爭力得以加強,充分顯示出工程公司作為資源整合型企業(yè)的優(yōu)勢。

在集成化的項目管理系統(tǒng)中,設(shè)計的過程實際上被視為采購和施工業(yè)務(wù)的計劃過程,采購實際上是在全球資源市場上通過投資進行資源優(yōu)化選取和配置的過程,而施工則是資源投入的利用過程。由于設(shè)計的特殊地位,它是連接專利技術(shù)和采購及施工的橋梁,所以,國際大型石油公司一般均是以設(shè)計為主體,處處體現(xiàn)為后續(xù)采購和施工而設(shè)計的一體化項目集成管理的思路。通過項目的集成化管理,在資源整合、優(yōu)化方面的優(yōu)勢得以顯示。

在石油工程項目管理中,系統(tǒng)方法是最基本的思想方法和工作方法。主要體現(xiàn)在使用系統(tǒng)分析方法,對項目進行單元分解。項目分解后,采用成熟的網(wǎng)絡(luò)方法或橫道圖方法進行計劃安排,加以進度控制與質(zhì)量檢核,以實現(xiàn)投資效益的最大化。

由于項目管理的系統(tǒng)性,使得各種技術(shù)工作、管理工作和職能工作之間越來越趨向于互相交叉。故在組建項目管理群體時,總承包公司就特別注重項目管理班子在知識上互相滲透,能力上互相補充;同時也強調(diào)“通才”的知識型管理者的培訓(xùn)。管理者不僅要精通一般的項目管理知識,重要的是要具備項目投資決策方面的能力。

在提倡多學(xué)科協(xié)同工作、不斷改善和提高內(nèi)部組織和管理水平的同時,油公司之間應(yīng)在新技術(shù)應(yīng)用方面加強聯(lián)盟。這些實際上都是投資決策管理的需要。在技術(shù)開發(fā)和應(yīng)用方面,重視和發(fā)展多學(xué)科之間的協(xié)同工作,重視研究與生產(chǎn)相結(jié)合,重視學(xué)科之間、部門之間、公司之間的多種聯(lián)合與合作。從油公司與外部的關(guān)系來看,油公司對專業(yè)技術(shù)服務(wù)公司的領(lǐng)帶性表現(xiàn)得越來越強。

三、項目投資決策管理重在評價

1、重視階段評價及事前決策

國外石油公司普遍重視事前決策,大到一個重大勘探確立,小到一口井是否需要完井,都要事前決策。決策的依據(jù)是后續(xù)投入的效益,而不是前期投入的多少。無論前期投入多少,只要后續(xù)投入的效益合乎要求就會繼續(xù)投入,達不到預(yù)期效益就不再投入。對后續(xù)投入的決策是建立在對前期工作階段效果進行評價的基礎(chǔ)上的。這樣做,非常符合油氣勘探與開發(fā)的風(fēng)險性特點,也充分反映了國外石油公司務(wù)實的作風(fēng)。

2、投資決策的主要評價指標(biāo)

(1)財務(wù)指標(biāo)

財務(wù)指標(biāo)是以貨幣形式表現(xiàn)公司經(jīng)營狀況和業(yè)績的綜合性指標(biāo)。使用財務(wù)指標(biāo)評價公司的投資活動,主要是透過公司經(jīng)營和業(yè)績表現(xiàn)來反映新增投資對于公司效益提高、經(jīng)營狀況改善等方面產(chǎn)生的效果,考察投資的有效性。國際大石油公司投資評價的主要財務(wù)指標(biāo)包括:平均占用資本回報率、股東回報率、平均加權(quán)資金成本、資產(chǎn)負債率等。

(2)經(jīng)營指標(biāo)

經(jīng)營指標(biāo)是以實物量及其變化率的形式從不同方面反映公司經(jīng)營狀況與業(yè)績,直接考察投資有效性的指標(biāo)。評價投資決策效果的主要經(jīng)營指標(biāo)包括:油氣產(chǎn)量增長率、儲量增長率、儲量替代率、儲采化、儲量替代成本、原油綜合成本、煉油能力、原油加工量、開工率、油品銷售量、油品市場份額、化工產(chǎn)品產(chǎn)量與銷售量、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比例等。

四、國內(nèi)外石油公司的投資決策程序比較

首先,公司的高級管理層組織有關(guān)部門對包括全球政治、經(jīng)濟、市場、技術(shù)以及社會等在內(nèi)的投資環(huán)境及變化趨勢進行深入分析,同時結(jié)合公司的中長期發(fā)展目標(biāo)、戰(zhàn)略規(guī)劃以及公司的技術(shù)優(yōu)勢、財務(wù)能力等情況,制定出公司的未來5年的總體投資規(guī)劃和投資目標(biāo),以及規(guī)劃編制的基本評價參數(shù)。第二,各地區(qū)(專業(yè))公司根據(jù)公司的總體目標(biāo)和參數(shù)制定各自的年度業(yè)務(wù)投資計劃和資金預(yù)算方案報批。第三,公司規(guī)劃計劃部門對各地區(qū)(專業(yè))公司上報的所有項目進行匯總,并按投資效益分類排隊,優(yōu)化篩選,找出符合公司發(fā)展目標(biāo)的最優(yōu)項目組合形成年度投資計劃草案,并提交董事會審批。第四,公司執(zhí)行委員會和董事會對規(guī)劃計劃部門提交的年度投資計劃進行審議后,形成公司的正式年度投資計劃并下達到各地區(qū)(專業(yè))公司執(zhí)行。

在投資計劃的制定和管理程序上,我國石油公司與國外石油公司基本類似,但也存在一定的差異:下屬公司編制投資計劃的基點存在差異國外石油公司的各專業(yè)公司和地區(qū)公司是圍繞總公司制定的投資方向、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、目標(biāo)、參數(shù),提

出各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)滿足上述要求的具體投資機會與計劃,供公司總部篩選。他們的投資計劃不是反映各自自身發(fā)展的需要,而是公司整體發(fā)展的要求,不存在各下屬公司投資需求之間的矛盾、各地區(qū)公司的投資需求之間的矛盾、各地區(qū)公司的投資需求與公司總體投資限度之間的矛盾,因此消除了協(xié)調(diào)各地區(qū)公司之間投資需求的難度。 在投資計劃的靈活性方面存在差異:國際大石油公司在制定投資規(guī)劃的過程中,還根據(jù)對外部經(jīng)營環(huán)境的分析預(yù)測,制定出多套年度投資方案以供備用。相對來講,我國石油公司的投資計劃比較單一、固定,對環(huán)境變化的適應(yīng)速度較慢。

在規(guī)劃的滾動制定方面存在差異國際大石油公司每隔2-3年要根據(jù)經(jīng)營環(huán)境的變化及規(guī)劃執(zhí)行中出現(xiàn)的情況,對規(guī)劃目標(biāo)、參數(shù)、項目進行一次調(diào)整;規(guī)劃周期為3-5年,公司的年度投資計劃以此為滾動調(diào)整的依據(jù),投資規(guī)劃中包括了下一年度的投資計劃。我國的石油公司一般規(guī)劃期是5年,與國家發(fā)展規(guī)劃周期吻合;由于規(guī)劃滾動調(diào)整不夠及時,往往會出現(xiàn)規(guī)劃執(zhí)行過程中與原來的估計偏差過大的情況。目前國內(nèi)大石油公司已開始嘗試編制滾動規(guī)劃。

對投資效果評價的深入程度不同國際大石油公司在投資計劃實施過程中,規(guī)劃計劃部門和審計部門會定期赴各地區(qū)公司檢查投資項目的實際進展情況,審計資金的使用情況,并于年底會同各財務(wù)等相關(guān)部門對當(dāng)年的投資計劃實施情況和實施效果進行深入分析,為下一年度投資計劃的調(diào)整提供依據(jù)。

五、結(jié)束語

從總體上看,我國石油公司投資決策的程序與方法與國際大石油公司的通行做法是基本接軌的。但我們必須看到,我國石油公司在投資決策的前期研究、優(yōu)化篩選、滾動調(diào)整和投資后評估等方面跟國外石油公司還存在一定的差距。國外石油公司投資決策已經(jīng)形成了一套比較規(guī)范、比較完整、比較科學(xué)的工作體系,其中不少地方值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。

投資決策論文:財務(wù)杠桿在投資決策中有效運用的探析

摘要:文章在對現(xiàn)代資本結(jié)構(gòu)理論進行綜述的基礎(chǔ)上,指出將已有財務(wù)杠桿理論與我國經(jīng)濟實踐相結(jié)合的思路,然后通過大宇集團運用財務(wù)杠桿的例子提出財務(wù)杠桿在投資決策中應(yīng)該如何發(fā)揮作用,最后給出結(jié)論。

關(guān)鍵詞:財務(wù)杠桿;資本結(jié)構(gòu);投資決策

財務(wù)杠桿又可稱為融資杠桿、資本杠桿或者負債經(jīng)營,它是投資者在制定資本結(jié)構(gòu)決策時對債務(wù)籌資的利用,而在這種利用中,只要企業(yè)在籌資中通過適當(dāng)舉債調(diào)整資本結(jié)構(gòu)可以給企業(yè)帶來額外收益。財務(wù)杠桿在企業(yè)的現(xiàn)實經(jīng)營中具有重要的作用,如果企業(yè)投資收益率大于負債利率,財務(wù)杠桿作用會使得資本收益由于負債經(jīng)營而絕對值增加,從而使得權(quán)益資本收益率大于企業(yè)投資收益率,且債務(wù)資本比例越高,財務(wù)杠桿利益越大,所以財務(wù)杠桿利益的實質(zhì)便是由于企業(yè)投資收益率大于負債利率,由負債所取得的一部分利潤轉(zhuǎn)化給了權(quán)益資本,從而使得權(quán)益資本收益率上升。反之,如果企業(yè)投資收益率等于或小于負債利率,那么負債所產(chǎn)生的利潤只能或者不足以彌補負債所需的利息,甚至利用權(quán)益資本所取得的利潤都不足以彌補利息,而不得不以減少權(quán)益資本來償債,這便是財務(wù)杠桿損失的本質(zhì)所在。

財務(wù)杠桿的選擇直接影響到企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)從而對一個企業(yè)的興衰具有深遠的影響,本文就已有資本結(jié)構(gòu)理論進行總結(jié),并對其進行評價,借鑒國內(nèi)外資本結(jié)構(gòu)理論的成果,由此引出我國企業(yè)應(yīng)該在應(yīng)用財務(wù)杠桿時應(yīng)該注意的問題。

一、理論回顧:現(xiàn)代資本結(jié)構(gòu)理論及其評價

(一)現(xiàn)代資本結(jié)構(gòu)理論和其發(fā)展的最新趨勢

1、MM理論

1958年,美國經(jīng)濟學(xué)家弗蘭克?莫迪格萊尼和金融學(xué)家默頓?米勒提出MM定理,并在隨后的十多年里不斷修正改進,前后經(jīng)歷了三個階段:第一,MM理論1——資本結(jié)構(gòu)無關(guān)論即假設(shè)不考慮稅收情況下,企業(yè)無論以負債籌資還是權(quán)益資本籌資,企業(yè)總價值都不受資本結(jié)構(gòu)的影響;第二,MM理論2——資本結(jié)構(gòu)有關(guān)論,是考慮公司所得稅的MM理論,認為因負債利息避稅利益,企業(yè)價值會隨著資產(chǎn)負債率的增加而增加,當(dāng)100%負債時企業(yè)價值最大,故理論上企業(yè)最佳資本結(jié)構(gòu)為100%負債;第三,MM理論3——米勒模型,是同時考慮公司所得稅和個人所得稅時的MM理論,認為企業(yè)所得稅提高時,資金會從股票轉(zhuǎn)移到債券以獲得節(jié)稅效益,此時企業(yè)的負債率提高,另一方面,如果個人所得稅提高,并且股利收入的稅率低于債券利息收入的稅率時,資金則會從債券轉(zhuǎn)移到股票,此時企業(yè)的負債率降低。該理論暗示的一層含義是:現(xiàn)實的世界不可能是完美的,因而資本結(jié)構(gòu)很可能會影響企業(yè)的投資決策。正是基于這一推斷,財務(wù)杠桿與企業(yè)投資之間的關(guān)系一直受到金融學(xué)界的關(guān)注。雖然MM理論數(shù)理邏輯嚴密,是現(xiàn)代資本結(jié)構(gòu)理論體系創(chuàng)立的標(biāo)志,但難以得到實踐的驗證。

2、基于成本的資本結(jié)構(gòu)理論

1976年簡森(Jensen)和麥克林(Mecking)將成本理論引入到財務(wù)學(xué)分析,分析股東與經(jīng)理之間、股東與債權(quán)人之間的利益沖突,探詢公司資本結(jié)構(gòu)與成本之間的關(guān)系。

(1)股東與經(jīng)理之間的成本。外部股權(quán)融資是現(xiàn)代大型企業(yè)的典型特征,企業(yè)規(guī)模龐大,企業(yè)中的經(jīng)理人通常只持有一部分或小部分企業(yè)股份,他們只能享受改善企業(yè)經(jīng)營管理所產(chǎn)生的部分利益,而要承擔(dān)相應(yīng)的全部成本。于是經(jīng)理會平衡個人管理投入的邊際成本和邊際收入,它是管理層的最優(yōu)決策,那么,相對沒有外部股權(quán)融資的企業(yè),有外部股權(quán)融資的企業(yè)則會降低經(jīng)理的管理投入,從而降低企業(yè)價值,這就給外部股權(quán)融資企業(yè)帶來成本,它可體現(xiàn)為管理懈怠、利益侵占等。

(2)股東與債權(quán)人之間的成本。股東與債權(quán)人之間的利益沖突實質(zhì)是源于股東的有限責(zé)任、源于股票的期權(quán)性質(zhì)。股權(quán)是公司給予股東隨時可以買賣的權(quán)力,股東承擔(dān)有限責(zé)任,企業(yè)股權(quán)可看成是企業(yè)資產(chǎn)為標(biāo)的的資產(chǎn)的看漲期權(quán),一旦企業(yè)存在違約風(fēng)險,債權(quán)人和股東之間就會出現(xiàn)利益沖突,如資產(chǎn)問題或風(fēng)險轉(zhuǎn)移問題、投資不足問題等,都反映可能導(dǎo)致企業(yè)因債務(wù)融資而做出次優(yōu)投資決策,形成企業(yè)債務(wù)成本。企業(yè)可以通過消弱債務(wù)價值與企業(yè)資產(chǎn)風(fēng)險之間的關(guān)系,有效降低債務(wù)成本。

3、現(xiàn)代資本結(jié)構(gòu)理論發(fā)展的最新趨勢

無論是債務(wù)融資還是股權(quán)融資,企業(yè)的融資行為都離不開資本市場這個溝通資金盈余者和資金短缺者的重要場所。不過,從前面的回顧可以看出,資本結(jié)構(gòu)理論的發(fā)展似乎沒有給予資本市場以足夠的關(guān)注。近年來,一些文獻開始重新考慮資本市場環(huán)境對企業(yè)融資行為的影響,如動態(tài)資本結(jié)構(gòu)權(quán)衡理論、市場擇時理論(Market-timing Theory)和基于市場微觀結(jié)構(gòu)的資本結(jié)構(gòu)理論。

(二)資本結(jié)構(gòu)理論的評價

西方資本結(jié)構(gòu)主流理論以企業(yè)價值與資本結(jié)構(gòu)之間關(guān)系為核心,不斷拓展延伸對企業(yè)融資行為的研究,從MM理論創(chuàng)立,到權(quán)衡理論、理論、信息不對稱理論等的提出,理論體系得以發(fā)展豐富,許多時候后者往往是在對前者研究的修正與延伸,各種理論有其既定的假設(shè)前提且存在一定的邏輯關(guān)聯(lián)。從現(xiàn)代資本結(jié)構(gòu)理論的發(fā)展及其最新趨勢可以看出,目前資本結(jié)構(gòu)理論研究開始越來越傾向于研究資本市場的微觀因素,如交易成本、交易行為、流動性和信息等對資本結(jié)構(gòu)造成的影響。這為我國資本結(jié)構(gòu)理論研究提供了一條很好的思路。事實上,作為上市公司融資的場所,資本市場對上市公司資本結(jié)構(gòu)的選擇產(chǎn)生重要影響,我國學(xué)者對此一直沒有給予足夠重視,而且,我國資本市場存在著諸多有別于國外的特征,如企業(yè)債券市場不發(fā)達、流通股和非流通股同時并存、實行指令驅(qū)動的交易機制、市場監(jiān)管不完善等。為更深入地分析和研究我國公司資本結(jié)構(gòu)形成規(guī)律,應(yīng)該把國外先進的資本結(jié)構(gòu)理論與我國實際有機地結(jié)合起來,這將有助于促進我國資本結(jié)構(gòu)理論的發(fā)展。

二、案例分析:財務(wù)杠桿之濫用與韓國大宇集團的倒閉

韓國大宇集團是金宇中先生于1967年靠借來的10000元美金創(chuàng)立的。1997年,美國《財富》雜志將帶領(lǐng)大宇集團的金宇中評為當(dāng)年“亞洲風(fēng)云人物”。然而,在大宇集團世界化經(jīng)營風(fēng)光無限的背后,卻是企業(yè)的大舉借債,這個龐然大物逐步踏上了靠借債度日的不歸路。1997年7月,大宇集團宣布因負債800億美元而破產(chǎn),這是韓國歷史上金額最大的一筆企業(yè)破產(chǎn)案。

大宇集團倒閉的主要原因就是企業(yè)對財務(wù)杠桿的濫用。1997年年底韓國發(fā)生金融危機,根據(jù)財務(wù)杠桿原理,為了降低財務(wù)風(fēng)險,企業(yè)應(yīng)該減少利息支出,而要減少利息支出就必須償還債務(wù)。其他企業(yè)開始變賣資產(chǎn)償還債務(wù),以降低財務(wù)杠桿系數(shù)(即降低財務(wù)風(fēng)險)。大宇集團非但不減少債務(wù),而且發(fā)行了大量債券,增加了它的財務(wù)負擔(dān),更增加了財務(wù)風(fēng)險。此時,它的借款利率已經(jīng)遠大于其資產(chǎn)利潤率。1998年其債務(wù)危機已經(jīng)初露端倪,1999年前幾個月其資產(chǎn)負債率仍然居高不下,1999年7月該集團被韓國4家債權(quán)銀行接管,一度輝煌的大宇集團實質(zhì)上已經(jīng)倒閉。可見此時,大宇集團的舉債經(jīng)營所產(chǎn)生的財務(wù)杠桿效應(yīng)是消極的,它不僅未能提高企業(yè)的盈利能力,反而因巨大的償付壓力使企業(yè)陷入難以自拔的財務(wù)困 境。

一般而言,財務(wù)杠桿是指由于固定性財務(wù)費用的存在,使企業(yè)息稅前利潤的微量變化所引起的每股收益大幅度變動的現(xiàn)象。企業(yè)盈利水平越高,扣除債權(quán)人拿走某一固定利息之后,投資者(股東)得到的回報也就愈多。相反,企業(yè)盈利水平越低,債權(quán)人照樣拿走某一固定的利息,剩余給股東的回報也就愈少。當(dāng)盈利水平低于利率水平的情況下,投資者不但得不到回報,甚至可能倒貼。由于利息是固定的,因此,舉債具有財務(wù)杠桿效應(yīng)。所以,從根本上說,大宇集團的倒閉是財務(wù)杠桿的消極作用影響的結(jié)果。

大宇集團在政府政策和銀行信貸的支持下,走的是一條“舉債經(jīng)營”之路。試圖通過大規(guī)模舉債,達到大規(guī)模擴張的目的,最后實現(xiàn)“市場占有率至上”的目標(biāo)。由于經(jīng)營不善,加上資金周轉(zhuǎn)困難,舉債不僅沒有提高企業(yè)的盈利能力,并且使公司的總資產(chǎn)利潤率小于利潤率,巨大的償付壓力使企業(yè)陷入無法解脫的財務(wù)困境。

三、結(jié)論

由上文對資本結(jié)構(gòu)理論的總結(jié)和對大宇公司破產(chǎn)原因的分析,對于我國企業(yè)在運用財務(wù)杠桿在進行投資決策時,得到以下結(jié)論。

(一)企業(yè)應(yīng)根據(jù)所處的環(huán)境確定合理的負債水平

大宇集團高負債的資本結(jié)構(gòu)導(dǎo)致的破產(chǎn)的例子使我們清楚的看到,財務(wù)杠桿發(fā)揮正效益需要在贏定的范圍之內(nèi),當(dāng)企業(yè)投入某一數(shù)額的資金可以產(chǎn)生一定稅前利潤水平時,企業(yè)應(yīng)及時合理調(diào)整其資本結(jié)構(gòu),據(jù)此提高企業(yè)的每股收益水平,即前面所說的“分餅原理”。只有當(dāng)總資產(chǎn)利潤率大于借款利率時,才會給企業(yè)帶來有利的積極的財務(wù)杠桿作用;反之,將會給企業(yè)帶來負面、消極的影響。任何企業(yè)不能無條件地從事舉債經(jīng)營。在財務(wù)決策中,應(yīng)該首先對資項目進行嚴格的可行性研究,通過可行性研究把握市場和把握項目的盈利能力;在此基礎(chǔ)上,再根據(jù)項目的盈利能力謹慎選擇相應(yīng)的籌資模式,以充分、合理利用財務(wù)杠桿的積極作用效應(yīng),提高企業(yè)的每股收益水平。

(二)財務(wù)杠桿水平的利用必須與公司預(yù)計實現(xiàn)的現(xiàn)金凈流量相匹配

MM資本結(jié)構(gòu)理論中的無公司稅模型認為,公司的價值取決于公司未來所創(chuàng)造的現(xiàn)金凈流量,與企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)無關(guān)。雖然我們認為MM的這條定理所設(shè)定的假設(shè)條件與現(xiàn)實有著遙遠的距離,也無意評價資本結(jié)構(gòu)是否影響公司價值。但MM理論卻揭示了企業(yè)發(fā)展最為本質(zhì)的一條鐵律:增加企業(yè)價值、增強公司持續(xù)發(fā)展能力的根本途徑是增強企業(yè)獲取未來現(xiàn)金凈流量的能力。盈利能力強的企業(yè)有著選擇各種財務(wù)杠桿利用政策的機動性和靈活性,能夠更好地駕御財務(wù)杠桿的利用,能夠更好地控制財務(wù)杠桿利用不當(dāng)給企業(yè)帶來的損失。

(三)企業(yè)應(yīng)在增強財務(wù)的靈活性和財務(wù)杠桿利用之間尋求平衡

比可持續(xù)增長率更為快速增長的公司,不可避免地要使用外部融資支持公司的增長,這種類型的企業(yè)需要在增加企業(yè)財務(wù)的靈活性和財務(wù)杠桿利用之間進行平衡。財務(wù)的靈活性是指現(xiàn)在的融資決策應(yīng)以增加未來的融資能力為前提,為將來企業(yè)的發(fā)展需要再度進行債務(wù)融資創(chuàng)造條件。保持企業(yè)財務(wù)的靈活度需要企業(yè)進行大量的權(quán)益資本的積累,其權(quán)益資本的積累要么來自于企業(yè)的留存收益,要么來源于發(fā)行股票融資。企業(yè)應(yīng)維持一個保守的財務(wù)比率,以保持企業(yè)持續(xù)進入資本市場充足的借貸能力;制定一個適當(dāng)?shù)摹⒛軌蛞粤舸媸找嬷С止境掷m(xù)增長的股利支付率;如果需要外部融資,則首選舉債,迫不得已時再發(fā)行股票。這是一種既能夠利用留存收益增強企業(yè)財務(wù)的靈活度,又能夠利用債務(wù)融資維持或提高股票市場價值的融資政策,也是一種將財務(wù)杠桿的利用納入管理增長、以留存收益和舉債支持企業(yè)持續(xù)發(fā)展的理財對策。

投資決策論文:地方投資項目的投資決策參與研討

一、引言

相對于無限的需求來說,資源總是稀缺的。面對稀缺的資源,人們一直在努力提高資源的利用效率。而資源的配置方式是影響資源利用效率的重要因素。在市場經(jīng)濟中,資源的配置主要由市場來完成。由于存在外部性,以及為了國家或地區(qū)的安全,某些部門或行業(yè)不能由市場來決定等現(xiàn)象,市場可能無法完成資源的有效配置,需要政府進行干預(yù),造成一些特定物品或服務(wù)需要由政府生產(chǎn)和提供。即有時政府要由管理服務(wù)角色變?yōu)橥顿Y主體,參與市場活動。另外,政府投資項目,特別是其中的基本建設(shè)項目,一般投資額較大,在推動一國或一個地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展方面發(fā)揮巨大的聚集和拉動作用,所以有時是國家政府實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)的重要調(diào)節(jié)手段。

我國從1978年的經(jīng)濟改革開始,投資體制改革在不斷深化。2004年,《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》(以下簡稱“決定”)的頒布是一重要里程碑“。決定”中明確了企業(yè)的投資主體地位,完善了政府投資體制。界定政府投資范圍并合理劃分了中央政府和地方政府的投資事權(quán)。地方政府的投資主體地位得到明確和鞏固。由地方政府為主導(dǎo)的投資項目稱之為地方政府投資項目,按“決定”中規(guī)定,政府投資主要用于關(guān)系國家安全和市場不能有效配置資源的經(jīng)濟和社會領(lǐng)域,包括加強公益性和公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),保護和改善生態(tài)環(huán)境,促進欠發(fā)達地區(qū)的經(jīng)濟和社會發(fā)展,推進科技進步和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化。也就是說,地方政府投資項目一般投資額較大,建設(shè)期較長,在推動地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展方面發(fā)揮巨大的聚集和拉動作用。同樣,項目一旦失敗,造成的損失和影響也是廣泛和巨大的。

在投資活動中,初始決策至關(guān)重要,如同產(chǎn)品成本控制主要發(fā)生在設(shè)計階段一樣,初始決策階段的好壞,直接決定了投資項目的最終結(jié)果。然而,我國地方政府投資項目投資決策中存在諸多問題,如:對項目決策的重視程度不夠;不該政府投資的項目而安排了投資;投資超過實際需要;宏觀決策、項目決策、項目經(jīng)營決策三者相互混合;決策程序不合理,我國目前采用的主要是自上而下的決策程序;決策責(zé)任不明確等。如何改善對政府投資項目的投資決策,是提高效益和更大程度發(fā)揮其對社會的積極作用的關(guān)鍵,是關(guān)系改革成效和經(jīng)濟增長的關(guān)鍵。

本文通過對地方政府投資項目投資決策主體及相互間關(guān)系的分析,試圖發(fā)現(xiàn)影響公眾參與決策的因素,進而提出相應(yīng)的對策,力圖達到改善政府投資項目投資效益的目的。

二、地方政府投資項目投資決策主體分析

地方政府投資項目涉及兩個層次的問題。第一層次是政治選擇問題,第二層次是市場選擇問題。在第一層次中,參與主體主要包括公眾、人民代表大會、政府、官員。其中,公眾作為一個個體的集合體,通過人民代表大會來完成對政府的授權(quán)。然而,政府在很大程度上只不過是觀念化的象征物,其真正的職能需要具體的官員來負責(zé)執(zhí)行,所以政府進一步委托相應(yīng)的官員。在這一層次中,完成權(quán)力的委托,其權(quán)力委托鏈如下:公眾———人民代表大會———政府———官員。

在第二層次中,參與主體主要包括:政府、官員、公眾和項目建設(shè)方。一般來說地方政府是公共產(chǎn)品的提供者,項目建設(shè)方是生產(chǎn)者,公眾是消費者。地方政府通過委托項目建設(shè)方來生產(chǎn)公共產(chǎn)品,從而滿足公眾需求。嚴格意義上來說,第一層次的公眾和第二層次的公眾不是一個概念。但因為第二層次的公眾是第一層次的子集,不影響本文的分析,所以本文對兩者不作區(qū)分。從上面分析可知,公眾具有特殊的地位。一方面他是權(quán)力的起源,嚴格來說權(quán)力鏈上的每一方的權(quán)力都來源于他,是他的代表;另一方面作為產(chǎn)品的最終消費者,擁有產(chǎn)品的最終選擇權(quán)。從權(quán)力鏈角度,公眾是間接參與投資決策;但從消費者角度,卻是直接參與投資決策。本文主要關(guān)注的投資決策主體包括公眾、地方政府和官員。

公眾是一個集合體,集合體內(nèi)部構(gòu)成對集合體的顯現(xiàn)目標(biāo)產(chǎn)生決定性影響。如對擬修建一條公路的計劃,有的人會因渴望享受更便捷的交通而表示贊同;相反有的人會因其可能破壞寧靜的環(huán)境而反對。那么最終對外表現(xiàn)是什么結(jié)果呢?就取決于雙方的力量。一般公眾可以分為有組織的團體、多個有組織的團體、無組織的公眾以及三種形式的混合體。對公眾組成的分析有助于參與方式的選擇。例如,對于有組織的團體,這個團體的定期集會就可以用作公眾參與的場所,該團體的交流渠道則可以被用作宣傳的機會。而對于無組織的公眾,相關(guān)公眾沒有確定的參與場所和溝通交流渠道,所以選擇公眾參與的場所就很重要。

地方政府一方面承擔(dān)來自公眾的受托責(zé)任,承擔(dān)著發(fā)展改善地區(qū)生活和投資環(huán)境、優(yōu)化地區(qū)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)等任務(wù),進而完成健康快速發(fā)展地區(qū)經(jīng)濟、改善人民物質(zhì)文化生活水平等方面的責(zé)任。另一方面承擔(dān)來自上級政府的受托責(zé)任,承擔(dān)維護地方穩(wěn)定等相關(guān)責(zé)任。地方政府的目標(biāo)是努力對各方的受托責(zé)任,增加公眾對地方政府的信任,同時增加其與上級政府的談判能力。

官員既要維護公眾利益,同時也關(guān)注自身利益。從理性人的假設(shè)來看,官員更注重的是自身利益,因為維護公眾利益的動機也是為了實現(xiàn)自身利益。官員的利益主要可分為政治利益和經(jīng)濟利益。政治利益是在行政級別上的升遷。經(jīng)濟利益既包括正當(dāng)?shù)男剿⒐珓?wù)津貼等合法合理收入,也包括權(quán)勢產(chǎn)生的尋租等收入。

不同主體之間的目標(biāo)函數(shù)可能是一致的。通過提供公眾滿意的產(chǎn)品或服務(wù),公眾的利益得到滿足;從而公眾對地方政府的滿意度提高,地方政府獲得上級好評,更加了其在同上級政府的談判能力;同樣,作為政府代言人的官員會獲取更多的政治利益,并進一步轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟利益。但沖突也時有發(fā)生。當(dāng)上級政府為了整體的利益,需要損害地方局部利益時,地方政府就會面臨選擇。即是滿足上級政府還是考慮公眾?體現(xiàn)到官員就是政治利益和公眾利益的沖突問題。

三、目前公眾參與決策存在的問題

委托關(guān)系的存在,容易產(chǎn)生問題。但是關(guān)系并不一定會產(chǎn)生人問題。人問題是指由于人目標(biāo)函數(shù)與委托人目標(biāo)函數(shù)不一致,加上存在不確定性和信息不對稱,人可能偏離委托人的目標(biāo)函數(shù)而委托人又難以觀察并監(jiān)督,從而出現(xiàn)人損害委托人利益和非效率現(xiàn)象。解決委托問題,主要通過激勵約束機制和監(jiān)督機制。激勵約束機制是委托人主動采取措施引導(dǎo)人選擇利于委托人利益的行為;而監(jiān)督機制則是委托人被動地對受托人的行為進行修正,確保最小幅度的偏離。

在地方政府投資項目投資決策中存在多重委 托關(guān)系,隨著委托鏈的加長,作為初始委托人的公眾的目標(biāo)函數(shù)被偏離的程度也越來越大。委托問題的解決亦變得復(fù)雜。

其一,公眾對人的激勵約束缺乏。在現(xiàn)有委托鏈中,公眾的主要權(quán)利是選擇代表,通過代表來行使自己的權(quán)利。一方面,選出的代表不可能完全清楚公眾的真實意圖,在再次傳遞中會出現(xiàn)無意識的偏差;另一方面,代表也有自身的效用函數(shù),傳遞中可能存在有意的偏離。然后由人民代表大會選舉政府,再由政府委托官員。委托在繼續(xù)進行,偏離也在不斷擴大。但是公眾一旦完成投票,便失去對后者的約束。所以表面上,公眾具有最大的權(quán)力。事實卻正好相反。另外,地方政府無須獲得公眾的授權(quán),而是通過行政權(quán)獲得。即地方政府的權(quán)力主要來自上級政府而非公眾。也加重了地方政府及官員對公眾的漠視程度,在項目決策中,很少關(guān)注公眾的意見。

其二,公眾的監(jiān)督無效。在現(xiàn)有委托鏈下,公眾對政府及官員的監(jiān)督也無效。主要原因如下:信息不對稱。公眾和政府及官員之間的存在嚴重的信息不對稱,公眾獲取信息的渠道和方式有限。項目的可行性研究和可行性研究報告也是報給審批機關(guān),很少對公眾公開,公眾很難獲得相關(guān)信息。委托鏈的加長,增加監(jiān)督成本。一方面,監(jiān)督渠道匱乏,公眾對政府及官員是間接委托,兩者之間缺少直接溝通的渠道。另外,由于公眾是集合體,個體行使監(jiān)督的收益是全體共享,而監(jiān)督的代價卻是個體承擔(dān),個體的監(jiān)督成本和收益的不對稱,也弱化了個體的監(jiān)督動機。結(jié)果是人人都有監(jiān)督權(quán),人人都放棄行使。缺少激勵和懲罰。原則上,政府及官員的權(quán)利來自于公眾的委托,公眾可以授予也可以剝奪。但實際上,政府的權(quán)來自于行政權(quán),政府及官員的考核及去留主要由上級政府來完成的,公眾的影響甚微。在此情況下,地方政府及官員首先考慮的是如何應(yīng)付上級,公眾的監(jiān)督行為也就產(chǎn)生不了多大的威懾作用。

四、提高公眾參與程度的建議

其一,完善地方政府及官員的評價制度。從前面分析可以知道,地方政府及官員承擔(dān)實際的項目決策權(quán)。如何引導(dǎo)其向公眾利益靠攏?關(guān)鍵是公眾要能夠影響到地方政府及官員的利益。地方政府及官員的利益主要包括政治利益和經(jīng)濟利益,其中政治利益優(yōu)先于經(jīng)濟利益。而政治利益取決于上級政府對其的認同程度。現(xiàn)階段對地方政府及官員的考核主要是GDP指標(biāo),而公眾的意見成分較少。如果把換成GDP外加公眾的評價,地方政府及官員對待公眾的態(tài)度可能就會大不相同。

其二,加強信息披露。加強公眾的知情權(quán),強化項目相關(guān)信息的披露。關(guān)于項目的立項申請及可行性研究報告等相關(guān)資料應(yīng)對公眾公開。可以通過網(wǎng)絡(luò)、報刊等媒介。讓公眾了解項目對其的影響,以及項目的進展情況。

其三,完善和拓寬公眾參與渠道。完善現(xiàn)有渠道。加強人民代表大會中代表的代表性,來減少公眾目標(biāo)被偏離程度。一方面可以在代表的選舉過程中,通過更多渠道讓公眾了解候選人的更多背景信息,使公眾選擇更具有合理性。另一方面,對公眾的構(gòu)成進行有效識別,盡量考慮不同利益團體都有自己的代表,從而使得代表更具完備性。聽證會。聽證會是常見的公眾參與決策的正式形式。通過聽證會,讓代表對相關(guān)問題在會上進行公開討論。為了保證聽證會的效果,聽證會應(yīng)該安排在合適的時間和地點,以方便公眾的廣泛參加;同時注意最終聽證會的參與者是否具有有效的代表性。公眾調(diào)查。公眾調(diào)查可以隨機抽取樣本,調(diào)查結(jié)果更具有普遍代表性。政府機構(gòu)通過問卷調(diào)查或電話調(diào)查等手段,來獲得公眾的意見和建議。值得注意的是,公眾調(diào)查的結(jié)果受到調(diào)查者對調(diào)查工具專門知識和方法掌握程度的影響,如問題提問的語氣、方式等都會影響被調(diào)查者的答案。在采用此方法時,需要加強對信息的有效性進行鑒別。網(wǎng)絡(luò)互動。在相關(guān)網(wǎng)站上公布信息,公眾可通過網(wǎng)站瀏覽信息并發(fā)表相關(guān)評論。實時了解公眾的意見,并及時做出反映,使雙方的溝通時效性加強。

其四,加強中介服務(wù)機構(gòu)的建設(shè)。公眾可能缺乏行權(quán)必需具備的相應(yīng)專業(yè)知識,這樣可能會對項目產(chǎn)生負面影響。為了保證公眾權(quán)利的正確有效行使,就需要為公眾提供相應(yīng)的專業(yè)服務(wù)體系。加強工程咨詢公司、律師事務(wù)所、會計師事務(wù)所、資產(chǎn)評估公司等中介服務(wù)公司的建設(shè),建立保證中介服務(wù)機構(gòu)獨立地位的機制,以便提供客觀、公正的服務(wù)。另外建立專家?guī)臁Ｕ蚬娒看胃鶕?jù)項目性質(zhì)在專家?guī)熘须S機抽取專家,由專家進行匿名評價。

五、結(jié)語

導(dǎo)致地方政府投資項目問題的原因是多方面的,公眾的有效參與并不能解決所有的問題。但是公眾的有效參與將會改善投資決策是不爭的事實。公眾的長期有效參與離不開一個良好的制度環(huán)境,加強相關(guān)制度的建設(shè)和完善應(yīng)是長期不懈的工作。

投資決策論文:投資決策與現(xiàn)代企業(yè)制度下財務(wù)管理芻議

摘要:建立現(xiàn)代企業(yè)制度是我國國有企業(yè)改革的方向。在向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)變中,企業(yè)如何從戰(zhàn)略管理的高度重新確立財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位,培育和完善與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的財務(wù)管理機制,是深化國有企業(yè)改革的一個重要課題。

1　確立財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的中心地位是市場經(jīng)濟發(fā)展的必然。

財力資源是生產(chǎn)的一大要素,財務(wù)管理的本質(zhì)是理財。何謂理財,簡言之就是應(yīng)用財務(wù)機制,實施財務(wù)資源的開發(fā)和應(yīng)用,做到開源導(dǎo)流,搞活經(jīng)濟。在我國社會主義經(jīng)濟建設(shè)的歷程中我們曾歷經(jīng)過計劃經(jīng)濟時代,如果用現(xiàn)代市場經(jīng)濟的眼光來審視過去,可以這樣說,在傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制下,企業(yè)真正意義上的財務(wù)管理是不存在的。在當(dāng)時的歷史條件下,企業(yè)作為政府的附屬物依附政府的行政職能而生存,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營幾乎完全由國家確定,用錢的多少由國家財政部門核定撥給,一切賠賺由國家財政擔(dān)當(dāng),企業(yè)的任務(wù)就是按國家的指令安排生產(chǎn)經(jīng)營,無論誰經(jīng)營好壞都有飯吃,在這樣的經(jīng)濟體制下,企業(yè)無財可理,唯一的財務(wù)觀念就是,按國家財政的指令性要求使用自有資金。

隨著計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)軌,企業(yè)的理財觀念和理財職能也將向高層次和科學(xué)化轉(zhuǎn)變。

——現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,企業(yè)已經(jīng)被完全置于市場經(jīng)濟的大環(huán)境中,企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)將徹底分離,政府職能從企業(yè)脫出,企業(yè)職能將完全回歸。在國家“保大放小”宏觀調(diào)控格局之下,為數(shù)眾多的企業(yè)都將面臨自擇生存之路的嚴峻考驗,不可謂不觸及企業(yè)的靈魂。

——現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,企業(yè)內(nèi)部營運資金的界限完全淡化。資本金制度在企業(yè)的建立,形成企業(yè)資金來源渠道,資本結(jié)構(gòu)多元化。企業(yè)資金籌措、收進、付出,不再定格于國家財政規(guī)定的極限之內(nèi),而完全根據(jù)市場的變化進行調(diào)控。這對于企業(yè)內(nèi)部理財?shù)摹皟?nèi)功”無疑將是最大的考驗。

——市場經(jīng)濟是競爭的經(jīng)濟。客觀經(jīng)濟環(huán)境的不確定性,影響著企業(yè)的經(jīng)營活動不再是一帆風(fēng)順,企業(yè)往往遭遇不測的概率增大,諸如資產(chǎn)的總量失衡、營運效率低下、經(jīng)濟效益滑坡,有的甚至走入資不抵債的絕境等等。能者生存,敗者亡將是我們這個時代的客觀產(chǎn)物。嚴峻的現(xiàn)實迫使企業(yè)應(yīng)該考慮如何去面向市場的變化,盤活存量資產(chǎn),確保資本有效流動,實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值。不言而喻,經(jīng)濟環(huán)境越是復(fù)雜紛紜,企業(yè)理財活動越是備受關(guān)注的重心,財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位將日趨突出。

——現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,企業(yè)完全走上了自主經(jīng)營,自我發(fā)展的道路,長期形成的單一的商品生產(chǎn)和商品經(jīng)營的方式已經(jīng)不再適應(yīng),必須轉(zhuǎn)向商品經(jīng)營與資產(chǎn)經(jīng)營同時并重的經(jīng)營方式上來。由此,企業(yè)內(nèi)部管理的重心必須轉(zhuǎn)移到以營運資本為核心,投資決策為重點上來,重新構(gòu)建企業(yè)的成本、質(zhì)量、效益、利益分配等方面的新機制。這將延伸財務(wù)管理的活動環(huán)境,大大豐富現(xiàn)代財務(wù)管理的內(nèi)容,為財務(wù)管理機制注入新的活力。

——現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè),特別是那些經(jīng)過兼并,改組后的企業(yè)集團,規(guī)模日趨龐大,內(nèi)部機構(gòu)復(fù)雜,經(jīng)營活動形式多種多樣。這就要求企業(yè)內(nèi)部既要各司其職,但又要始終保持協(xié)調(diào)一致,才能保證統(tǒng)一目標(biāo)的實現(xiàn)。為此,企業(yè)必須建立健全以資本為紐帶的現(xiàn)代管理機制,而這一紐帶作用正是通過企業(yè)的理財活動來實現(xiàn)的。總之,定位財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位,是市場經(jīng)濟運行的必然結(jié)果,也是總結(jié)長期財務(wù)管理實踐而形成的理性認識。市場經(jīng)濟發(fā)展迫使國有企業(yè)“移髓換血”

——建立現(xiàn)代化企業(yè)制度。在現(xiàn)代企業(yè)制度下,企業(yè)的經(jīng)營思想,經(jīng)營策略、經(jīng)營方式都將在深度和廣度上發(fā)生變化,發(fā)揮財務(wù)管理的職能作用,當(dāng)好企業(yè)經(jīng)營拓展的先行官和堅強后盾,已成為客觀要求。為此,有必要重新認識財務(wù)管理在現(xiàn)代經(jīng)濟中的性質(zhì)和作用,轉(zhuǎn)變觀念,樹立企業(yè)的財務(wù)管理意識和經(jīng)濟核算思想,完善財務(wù)管理運作的手段,使企業(yè)真正按照“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)分明、政企分開、管理科學(xué)”的總體要求健康發(fā)展。

2　現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的核心是投資決策

在市場經(jīng)濟體制下,具有了獨立法人地位的企業(yè),其生產(chǎn)經(jīng)營的目標(biāo)只能是追求利潤的最大化置和資本的有效運用,將成為企業(yè)管理的新課題。近幾年一些國有企業(yè)在國家產(chǎn)業(yè)政策的指導(dǎo)下,都進行了多種方式的資產(chǎn)重組與資本經(jīng)營的大膽嘗試,有成功的經(jīng)驗,也有失敗的教訓(xùn)。失敗者,究其原因往往在于投資決策的盲目性,資金投向“主配角”關(guān)系錯位,至少是決策障礙,形成事與愿違,出多入少或有去無回。現(xiàn)實就是如此,現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)的經(jīng)營已呈多元化格局,單一的經(jīng)濟活動的方式難以適應(yīng)市場經(jīng)濟的瞬息萬變,企業(yè)要在競爭中活得下去,或比別人活得更好,管理者們的眼光就必須隨時覓尋和盯住新的經(jīng)濟增長點,適時調(diào)整投資方向,把企業(yè)有限的資金投向能為自己帶來豐厚回報的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)(產(chǎn)品)開發(fā)方面。顯然,投資決策成為企業(yè)理財?shù)暮诵膯栴}。

剝?nèi)ド唐贰①Y產(chǎn)的外殼,任何一個企業(yè)的經(jīng)濟活動,無不表現(xiàn)為資金的投入、營運、回收等保值增值的價值運動過程。企業(yè)管理不僅關(guān)注商品生產(chǎn)和商品的營銷,更注重資本的流動和周轉(zhuǎn),資產(chǎn)的合理配置和有效運用,資本化運動的質(zhì)的含量更顯得重要。資金運動表現(xiàn)出其不間斷性的特征,并存在于企業(yè)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)和時間段上,有其不同的經(jīng)濟內(nèi)容。但企業(yè)任何一個時空階段的資金存量(從物質(zhì)載體上表現(xiàn)為資產(chǎn)存量)總是有個合理的度,并保持著相互之間的最佳比例,這個比例必須與市場的需求變化相適應(yīng),才能盤活資金(資產(chǎn))達到保值增值,這是財務(wù)投資決策的理論依據(jù)。投資決策是關(guān)乎企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)的最高戰(zhàn)略決策,其作業(yè)點應(yīng)擺在以下幾個方面。

一是與國家產(chǎn)業(yè)政策,與深化企業(yè)改革轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制和推行現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相銜接。

二是進行經(jīng)營項目的科學(xué)論證。充分估算投資項目的總成本,資本回收期限,目標(biāo)效益等,以確定資金需求量和籌資渠道,并提出可行性方案。

三是資本投資運行的風(fēng)險分析。市場變化對企業(yè)經(jīng)營的拉動,單個企業(yè)資本營運又表現(xiàn)出一定的社會性,這些都是制約企業(yè)投資目標(biāo)最終能否實現(xiàn)的客觀因素。這就要求企業(yè)的理財部門必須跳出閉門算帳的土圍子,面向市場調(diào)查研究,為投資決策提供充分依據(jù)。

四是制定投資規(guī)劃。投資規(guī)劃是企業(yè)投資行為的指導(dǎo)綱領(lǐng),投資規(guī)劃包括企業(yè)的投資目標(biāo)、投資總量、投資成本、投資效益、配套措施等。企業(yè)投資規(guī)劃的作用就在于指導(dǎo)、調(diào)控投資行為按正確的軌道運作,確保投資目標(biāo)實現(xiàn)。

總之,按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,企業(yè)將作為徹底獨立的經(jīng)濟主體自主籌資、自主投資、自主經(jīng)營、自主管理,企業(yè)的投資行為不再是計劃經(jīng)濟體制下,按上級意圖安排資金的被動行為,企業(yè)投資也成為決定企業(yè)在未來市場中占有份額的重大問題。從某種意義上講,企業(yè)占有市場的份額越大,企業(yè)從社會平均利潤中獲取的利潤額就越多,企業(yè)就越有活力。因此,它具有長遠的戰(zhàn)略意義。可以這樣說,投資行為導(dǎo)向著企業(yè)的命運,現(xiàn)代企業(yè)的一切活動都是在為投資目標(biāo)而奮斗。注重科學(xué)投資行為內(nèi)在的巨大能量,摒棄以投機取巧,甚至鉆國家產(chǎn)業(yè)政策的空子來謀求一時之利的心態(tài),是一個成熟的現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理所應(yīng)有的本質(zhì)特征。投資決策體現(xiàn)企業(yè)的根本利益,是現(xiàn)代企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略決策,是現(xiàn)代財務(wù)管理的核心。

3　建立現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理機制是實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的保證現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)內(nèi)部管理的最基本的職能是對資本投入決策與資本營運的管理。這是現(xiàn)代企業(yè)管理與傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制下企業(yè)內(nèi)部管理的顯著區(qū)別之一。資本投入決策與資本營運管理的內(nèi)涵是以市場為背景,以資本投入決策為中心,以企業(yè)利潤最大化為目標(biāo),以財務(wù)調(diào)控為手段,對企業(yè)資本經(jīng)營和資產(chǎn)經(jīng)營活動實施價值管理。顯然,隨著現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理轉(zhuǎn)軌變形,必須建立和完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理新型機制。構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理機制應(yīng)以價值數(shù)據(jù)信息為網(wǎng)絡(luò),連接財務(wù)決策,財務(wù)控制,財務(wù)考核各個內(nèi)部管理分系統(tǒng),發(fā)揮既服務(wù)又監(jiān)督兩重職能作用,推動企業(yè)內(nèi)部各部門按照各自不同的分工,但又相互有機聯(lián)系地運轉(zhuǎn),實現(xiàn)企業(yè)的總體目標(biāo)。從這一基本要求出發(fā),現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理機制應(yīng)包括收集企業(yè)內(nèi)部資本運行及資產(chǎn)存量信息;組織資金效益分析;制定存量、成本、效益分析模型;進行財務(wù)決策方案論證;內(nèi)部財務(wù)反饋等。

首先,企業(yè)財務(wù)管理部門應(yīng)根據(jù)企業(yè)總目標(biāo)及構(gòu)成項目,收集歸類各種財務(wù)信息為財務(wù)決策和分層管理做好基礎(chǔ)工作。其次,對各類資料進行分析,篩選和組合,通過可行性論證,制定財務(wù)決策預(yù)選方案。再次,制定與決策方案相配套的管理調(diào)控措施。調(diào)控措施要體現(xiàn)層次性和相對獨立性,又要符合統(tǒng)一和協(xié)調(diào)的要求。財務(wù)決策包括企業(yè)籌資、融資、投資決策和股利政策等,其關(guān)乎企業(yè)的生存和發(fā)展。須經(jīng)企業(yè)最高管理層審定后付諸實施。

此外,嚴格財務(wù)考核也是現(xiàn)代財務(wù)管理必須強化的機制之一。市場經(jīng)濟環(huán)境的不確定性往往拉動著企業(yè)資本運行呈曲線運動,而企業(yè)財務(wù)管理的本意就在于要使資本的運行按既定總目標(biāo)直線延伸,兩者的偏差必須通過抽查和考核才能發(fā)現(xiàn)。因此,分層、分類、分期考核,比較結(jié)果,有利于糾偏除弊,確保企業(yè)總目標(biāo)的實現(xiàn),具有重要的牽引作用。

構(gòu)建以財務(wù)管理為中心的現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理新型機制,是企業(yè)走向現(xiàn)代企業(yè)制度面臨的一個重大課題,需要勇于探索,大膽實踐,認真總結(jié)。

投資決策論文:企業(yè)長期投資決策中現(xiàn)金流量的識別

在企業(yè)的長期投資（固定資產(chǎn)投資）決策中，準(zhǔn)確識別投資項目未來現(xiàn)金流入和流出（本文中現(xiàn)金流入和流出。現(xiàn)金流量、費用和效益含義相同）是十分重要的工作，因為現(xiàn)金流量預(yù)測的準(zhǔn)確度，直接影響到?jīng)Q策的質(zhì)量。但是，與單獨實施的新建項目不同的是，企業(yè)搞的投資項目，總是與本企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營業(yè)務(wù)活動有千絲萬縷的聯(lián)系，費用和效益往往不易直接確定，這使得項目現(xiàn)金流量的識別工作變得非常困難。本文將說明企業(yè)投資決策中識別費用和效益的原則，并且結(jié)合具體的案例，根據(jù)現(xiàn)行的財稅體制，分析在這一過程中需考慮的若干問題。

識別費用和效益的原則

企業(yè)在識別自己投資項目的費用和效益時，應(yīng)遵循兩個基本原則，即實際現(xiàn)金流量原則和增量原則。

實際現(xiàn)金流量原則有兩層含義，一是指投資項目的費用和效益——現(xiàn)金支出和現(xiàn)金收入分別為費用和效益，應(yīng)依據(jù)收付實現(xiàn)制，按企業(yè)實際的現(xiàn)金流入和流出量記入其實際發(fā)生的年份，也就是說，項目費用和效益的計量不受權(quán)責(zé)發(fā)生制的影響；二是指如果在預(yù)計項目壽命期中，與項目有關(guān)的價格和成本將發(fā)生持續(xù)上漲的情況，估算未來現(xiàn)金流量時就應(yīng)考慮通貨膨脹對費用和效益的影響。

增量原則又稱相關(guān)原則、邊際原則或有無原則。根據(jù)這一原則，與投資決策相關(guān)的現(xiàn)金流量（決策中應(yīng)考慮的費用和效益）應(yīng)是增量或邊際現(xiàn)金流量，即僅僅因投資項目而發(fā)生的現(xiàn)金流入和流出，或者說，是沒有該投資項目就不會發(fā)生的費用和效益。因此：

項目的CFt=企業(yè)的增量CFt=企業(yè)有項目的CFt-企業(yè)無項目的CFt

式中CFt表示項目t年的現(xiàn)金流量。這里需要注意的是，由于項目的實施，企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營活動的費用和效益既可能增加，也可能減少，需仔細加以分析鑒別。下面，我們根據(jù)這些原則，通過案例說明在實際工作中需考慮的問題。

東風(fēng)電子公司過去幾年的效益一直很好，為了進一步開拓市場，增加銷售和利潤，公司的計劃和銷售兩部門共同提出了利用目前擬出租的一間閑置倉庫，批量生產(chǎn)已投資150000元研制的一種換代產(chǎn)品的設(shè)想。為此，公司花費50000元聘請了一家咨詢公司幫助調(diào)查新產(chǎn)品的市場前景，結(jié)果表明市場前景良好。目前，公司領(lǐng)導(dǎo)層正在考慮是否值得投資，正式推出該種新產(chǎn)品。

與銷售和生產(chǎn)技術(shù)部門研究協(xié)商后，公司的財務(wù)部門估計，生產(chǎn)設(shè)備（包括設(shè)備購置、運費和安裝工程）投資需2635000元，使用壽命5年，其間每年的維修費用為300090元，壽命結(jié)束時殘值為165000元。新產(chǎn)品的單位外購原材料投入為80元，外購燃料動力成本為25元，銷售單價為150元，第1年至第5年的銷售量分別為41000單位、43000單位、43000單位、43000單位和40000單位。此外，新設(shè)備的運轉(zhuǎn)需操作工15人，其中5人需新聘，職工的工資及福利為每人1200元／月。

據(jù)市場預(yù)測，新產(chǎn)品投產(chǎn)上市后，現(xiàn)有的一種同類產(chǎn)品的銷量將受到影響，估計銷售額（減去經(jīng)營費用中變動成本節(jié)約額后的銷售額）將下降800000元。因此，財務(wù)部建議公司部分停止該種產(chǎn)品的生產(chǎn)，變賣這部分生產(chǎn)設(shè)備可獲得現(xiàn)金收入650000元，但這些設(shè)備的賬面價值為900000元。

另外，公司財務(wù)部門還提出：①提取項目銷售收入的1％來負擔(dān)整個公司的管理費用；②項目融資成本為10％；③固定資產(chǎn)按直線法折舊；④廠房出租每年可獲租金收入（市場價格）預(yù)計200000元；⑤項目流動資金投資為年銷售額的8％。假設(shè)該公司所得稅稅率為33％。

案例中列出了涉及東風(fēng)公司項目的各項收支，其中有些不屬于增量費用和效益，在判斷和識別時，應(yīng)對以下問題進行詳盡分析。

沉沒成本

沉沒成本是指在正式投資決策作出之前，已經(jīng)發(fā)生而又沒有其它用途的成本。我們知道，企業(yè)在實施具體的項目前，總是要發(fā)生一些涉及擬投資項目的費用，如本例中的50000元咨詢費（包括為可行研究和其它項目前期工作支付的費用）和150000元研究與開發(fā)費用。這些費用的特點是，它們在投資決策完成之前已經(jīng)發(fā)生，而在項目遭到否決的情況下一般又沒有其它用途。按照增量原則，沉沒成本不是相關(guān)成本，不應(yīng)記入項目未來的現(xiàn)金支出，因為無論有無項目，它們都已發(fā)生。

機會成本

如果某些資源在不搞項目的情況下能為企業(yè)創(chuàng)造現(xiàn)金收入，當(dāng)項目使用這些資源時，必然要放棄這些收入，這些放棄或損失的收入就是項目的機會成本。有時，企業(yè)的投資項目要利用現(xiàn)有的資源，如廠房、倉庫、土地等。在此種情況下，應(yīng)考慮這些資源是否有明確的其它用途，如有它用，就應(yīng)計算因此而放棄的現(xiàn)金收入。機會成本是相關(guān)成本，但并不涉及企業(yè)目前的現(xiàn)金收支，盡管如此，我們不應(yīng)因其不作為交易事項在企業(yè)入賬而將其忽略。本例中，對于項目計劃利用的擬出租閑置倉庫，應(yīng)把預(yù)計放棄或損失的200000元租金收入視為機會成本，記入項目未來現(xiàn)金流量中的現(xiàn)金流出，例如記入項目的增量經(jīng)營費用。

分攤費用

像許多企業(yè)一樣，東風(fēng)電子公司也是把公司的管理費用分攤到各個生產(chǎn)和業(yè)務(wù)部門，包括擬實施的項目將要分攤的份額（項目銷售額的1％）。但是，整個公司的管理費用并沒有因項目而增加，實際上，無論有無項目，公司均需負擔(dān)同樣數(shù)額的管理費用。因此，根據(jù)增量原則，這部分分攤到項目的管理費用不屬于相關(guān)成本，不應(yīng)記入項目的現(xiàn)金流出。

經(jīng)營費用

就工業(yè)企業(yè)而言，經(jīng)營費用是指不包括折舊費、攤銷費和利息支出的產(chǎn)品制造成本和期間費用，其中主要是原材料、燃料動力、人工成本和維修費用。在進行投資決策時，如果分析的是擴建項目，項目投產(chǎn)后可能會利用企業(yè)一部分現(xiàn)有的富余職工（如本案例中的情況）或閑置的公用設(shè)施；如果是技術(shù)改造項目，則可能會降低現(xiàn)有生產(chǎn)活動的原材料或燃料動力消耗，或者，提高現(xiàn)有職工的工資。這些都會導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)活動的經(jīng)營費用發(fā)生增減變化。無論是哪一種情況，都應(yīng)認真進行有項目和無項目的對比分析，判斷企業(yè)經(jīng)營費用的增量變化，準(zhǔn)確識別項目的增量經(jīng)營費用。

銷售收入

企業(yè)為提高產(chǎn)品質(zhì)量或性能而推出換代產(chǎn)品時，或者為了增加花色品種而增加同類產(chǎn)品的產(chǎn)量時，由于市場的總?cè)萘坑邢蓿髽I(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品的銷售收入可能會受影響而下降。因此，增量銷售收入（項目效益）應(yīng)是項目本身產(chǎn)品的銷售收入（第1年為5150000，2－4年為6450000涕5年為6000000）減去企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品銷售收入的損失。在本案例中，預(yù)計銷售收入應(yīng)是項目產(chǎn)品每年的銷售額減去現(xiàn)有生產(chǎn)活動損失的銷售額（80萬元）。此時，這種損失類似于機會成本。但是，銷售收入下降的情況往往較復(fù)雜，應(yīng)謹慎對待，因為下降可能是由于市場競爭因素造成的。企業(yè)的競爭對手可能會在同一市場上推出新產(chǎn)品，新的生產(chǎn)者也可能會加入競爭行列，其結(jié)果可能是企業(yè)產(chǎn)品的市場份額下降。此時，損失的銷售收入類似于沉沒成本，不屬于相關(guān)成本。為了便于區(qū)分上述兩種情況，在分析時可提出這樣的問題：在無項目的情況下，企業(yè)的未來現(xiàn)金流量將會發(fā)生什么變化？如果預(yù)計企業(yè)的銷售收入將會下降，損失的收入就是無關(guān)成本。

折舊費用

折舊費用不是現(xiàn)金費用，不涉及任何現(xiàn)金支出，因而不屬于投資項目的相關(guān)費用。然而，折舊費用雖然與項目的稅前現(xiàn)金流量無關(guān)，但卻會對項目的稅后現(xiàn)金流量產(chǎn)生影響。在計算項目應(yīng)支付的所得稅時，折舊費用可以從應(yīng)稅收入中扣除。

稅金

項目本身需要支付的稅金包括銷售稅金及附加和企業(yè)所得稅。稅金是項目的相關(guān)費用，應(yīng)記入項目的現(xiàn)金流出。在預(yù)測項目的現(xiàn)金流出時，可根據(jù)現(xiàn)行財務(wù)和稅收制度，分別估算上述稅金。但是，由于項目而使企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營活動增加或減少的稅負，應(yīng)當(dāng)予以特別的關(guān)注。比如，本案例中在處置現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備時，將會發(fā)生650000元的現(xiàn)金收入，而這些設(shè)備的賬面價值卻是900000元，兩者相抵有250000元的賬面虧損。這樣，如果企業(yè)的邊際所得稅率是33％，當(dāng)年就會少交82500元（250000×0.33＝82500）的所得稅。企業(yè)節(jié)約的這部分所得稅現(xiàn)金支出是增量現(xiàn)金流入，屬于項目獲得的效益，因為在沒有項目的情況下，就不會發(fā)生這部分節(jié)約額。同樣，如果企業(yè)因項目而處置現(xiàn)有資產(chǎn)時發(fā)生賬面盈利，也將相應(yīng)地增加所得稅支出。在實際計算項目現(xiàn)金流出時，可用這部分節(jié)約額抵減項目的固定資產(chǎn)投資額。

融資成本

融資成本是項目應(yīng)支付給資金提供者的報酬，或者說，是資金提供者預(yù)期從投資項目中獲得的收益，屬于項目的增量現(xiàn)金流出，因而是相關(guān)成本。但是，融資成本并不直接記入項目的現(xiàn)金流量，因為在為計算各種決策指標(biāo)（如凈現(xiàn)值或內(nèi)部收益率）而對現(xiàn)金流量進行折現(xiàn)時，已經(jīng)扣除了這部分成本，如果再記為項目的費用，就會出現(xiàn)重復(fù)計算。另一個需注意的問題是，考慮到借款利息支出可以從應(yīng)稅收入中扣除，如果資金中既包括自有資金，又包括借入資金（如借款和債券），在計算融資的加權(quán)平均成本時，借入資金的成本應(yīng)以稅后利息作為基準(zhǔn)。

根據(jù)對以上問題的分析，我們可以列出東風(fēng)公司投資項目增量費用效益一覽表如下：

對上述問題作出正確判斷后，剩下的任務(wù)就是按照常規(guī)做法和稅收的規(guī)定，分別估算項目的增量年經(jīng)營費用、銷售稅金及附加和所得稅，然后列出現(xiàn)金流量表。