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規(guī)模經(jīng)濟論文:分散風(fēng)險獲得規(guī)模經(jīng)濟論文

編者按：本文主要從企業(yè)核心競爭力；企業(yè)多元化戰(zhàn)略；實現(xiàn)核心競爭力與多元化戰(zhàn)略之間的良性互動進行論述。其中，主要包括：核心競爭力最早是美國經(jīng)濟學(xué)家普哈拉德和哈默于1990年在《哈佛商業(yè)評論》上提出的、核心競爭力是最富有戰(zhàn)略價值的、核心競爭力是企業(yè)在發(fā)展過程中長期培育和沉淀而形成的、多元化戰(zhàn)略日益成為現(xiàn)代企業(yè)的一種發(fā)展趨勢、分散風(fēng)險，某一個業(yè)務(wù)單元發(fā)生虧損，可以由其他業(yè)務(wù)單元來彌補、利用核心競爭力推進多元化戰(zhàn)略、通過多元化戰(zhàn)略提高和增強核心競爭力、企業(yè)培育核心競爭力的途徑主要有傳統(tǒng)途徑和現(xiàn)代途徑兩種等，具體請詳見。

[論文摘要]在市場競爭日益激烈的環(huán)境下，企業(yè)紛紛實施多元化戰(zhàn)略。本文用了大量的案例指出了核心競爭力是企業(yè)獲得和保持長期競爭優(yōu)勢的源泉。企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略必須建立在核心競爭力的基礎(chǔ)上。同時，多元化戰(zhàn)略也是培養(yǎng)和維護企業(yè)核心競爭力的重要手段。因此，核心競爭力和多元化戰(zhàn)略應(yīng)有機的結(jié)合才能有效的分散風(fēng)險，獲得規(guī)模經(jīng)濟，更好地促進企業(yè)的長期發(fā)展。

一、企業(yè)核心競爭力

核心競爭力最早是美國經(jīng)濟學(xué)家普哈拉德和哈默于1990年在《哈佛商業(yè)評論》上提出的。他們認為核心競爭力是組織中的積累性學(xué)識，特別是如何協(xié)調(diào)不同生產(chǎn)技能和有機結(jié)合多種技術(shù)流派的學(xué)識，并且指出就短期而言，起決定作用的是造就和增強公司的核心競爭力。何為核心競爭力？簡單地說，是企業(yè)在經(jīng)營過程中形成的不易被競爭對手模仿的能帶來超額利潤的獨特能力。它是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營、新產(chǎn)品研發(fā)、售后服務(wù)等決策和營銷過程中形成的，具有自己獨特優(yōu)勢的技術(shù)、文化或機制所決定的巨大的資本能量和經(jīng)營實力。

一般來說，核心競爭力具有如下特征:

1.價值性：核心競爭力是最富有戰(zhàn)略價值的。它能為企業(yè)降低成本，創(chuàng)造更多的價值;能為顧客提供獨特的價值和利益等，最終使企業(yè)獲得超過同行業(yè)平均利潤水平的超額利潤。

2.獨特性：核心競爭力是企業(yè)在發(fā)展過程中長期培育和沉淀而形成的。企業(yè)不同，它的形成過程也不同。它為企業(yè)所獨具，而且不容易被其他企業(yè)所模仿和替代。

3.延展性：核心競爭力在經(jīng)營管理活動中，還必須能夠適應(yīng)新的環(huán)境變化，即在原有核心競爭力的基礎(chǔ)上應(yīng)進一步衍生出新的經(jīng)營方式和服務(wù)方式，保持企業(yè)在參與市場競爭中的優(yōu)勢；應(yīng)能為企業(yè)延伸到新的產(chǎn)品市場提供支持，對增強產(chǎn)品或服務(wù)的競爭力起促進作用。

4.動態(tài)性：核心競爭力雖然內(nèi)生于企業(yè)自身，但它是在企業(yè)長期的競爭發(fā)展過程中形成的，與一定時期的產(chǎn)業(yè)動態(tài)、企業(yè)資源及其他能力變量高度相關(guān)。

5.長期培育性：核心競爭力不是企業(yè)在短期內(nèi)就能形成的，而是在長期的經(jīng)營管理中逐步形成并培養(yǎng)發(fā)展的。核心競爭力具有的獨特性，動態(tài)性的特征也都與其長期培育性有直接的關(guān)系。

二、企業(yè)多元化戰(zhàn)略

20世紀(jì)50年代，著名的經(jīng)營戰(zhàn)略學(xué)家安所夫在《產(chǎn)品——市場戰(zhàn)略組合》一書中提出了多元化戰(zhàn)略。20世紀(jì)六七十年代被美國、日本和歐洲的許多大公司所采用，并一度掀起熱潮。多元化戰(zhàn)略指的是企業(yè)同時經(jīng)營兩種以上基本經(jīng)濟用途不同的產(chǎn)品或勞務(wù)的一種發(fā)展戰(zhàn)略。隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，多元化戰(zhàn)略日益成為現(xiàn)代企業(yè)的一種發(fā)展趨勢。

自20世紀(jì)90年代以來，多元化戰(zhàn)略在我國企業(yè)界非常流行，然而我國企業(yè)對于多元化的理解和運用存在著誤區(qū)，使企業(yè)在多元化道路上付出了巨大的代價。很多企業(yè)在實施多元化戰(zhàn)略的過程中急于求成，擴張過度，只求規(guī)模，不重協(xié)調(diào)。簡單的套用西方投資組合，忽視了企業(yè)核心競爭力的培育，導(dǎo)致原來的優(yōu)勢被削弱了甚至沒有了，而新的核心競爭力又沒有形成，以至于使我國的很多企業(yè)走上了覆滅的道路。

企業(yè)進行多元化戰(zhàn)略一般基于以下幾點:

1.分散風(fēng)險，某一個業(yè)務(wù)單元發(fā)生虧損，可以由其他業(yè)務(wù)單元來彌補

2.有利于內(nèi)部融資，企業(yè)可以把一個業(yè)務(wù)單元的閑置資金轉(zhuǎn)移到其他業(yè)務(wù)單元

3.有利于發(fā)揮協(xié)同作用

4.獲得規(guī)模經(jīng)濟

三、實現(xiàn)核心競爭力與多元化戰(zhàn)略之間的良性互動

企業(yè)的核心競爭力與多元化戰(zhàn)略之間有著密切的關(guān)系，二者相互影響，相互制約。普哈拉德和哈默教授曾經(jīng)提出了一個非常形象的“樹型”理論，深刻的揭示了核心競爭力與多元化戰(zhàn)略之間的關(guān)系，該理論認為，多元化企業(yè)就像一棵大樹，樹干和主枝是核心產(chǎn)品，分支是業(yè)務(wù)單元，樹葉和果實是最終產(chǎn)品，提供養(yǎng)分并且維持生命的樹根是核心競爭力。從這個理論可以看出來，核心競爭力與多元化戰(zhàn)略是相互影響，相輔相成的，關(guān)鍵是如何把二者有機的結(jié)合起來，形成一個有機整體，使其效能與潛能發(fā)揮至最大化。

1.利用核心競爭力推進多元化戰(zhàn)略

企業(yè)核心競爭力是向某一方向或某幾個方向集中的，而多元化戰(zhàn)略是業(yè)務(wù)外向的擴張，因此在推進多元化戰(zhàn)略的過程中，核心競爭力往往未必會隨著被推廣到新業(yè)務(wù)中去。如果多元化選擇不慎則有可能導(dǎo)致新業(yè)務(wù)的失敗，以至于波及整個企業(yè)，因此企業(yè)在推進多元化的過程中必須謹(jǐn)慎選擇。

以日本canon（佳能公司）為例：佳能公司在20世紀(jì)50年代早期發(fā)展階段就已經(jīng)確立了以技術(shù)為主導(dǎo)的經(jīng)營戰(zhàn)略，經(jīng)過10年的專注經(jīng)營，到20世紀(jì)60年代，佳能公司在世界照相機市場上占據(jù)了領(lǐng)先地位，并且在精密機械和光學(xué)領(lǐng)域積累了豐富的技術(shù)資源。其后，佳能公司預(yù)見到電子技術(shù)應(yīng)用的廣泛前景，主動進入了同步計算器行業(yè)（電子計算器），也取得了相當(dāng)?shù)某晒Γc此同時，佳能公司掌握了當(dāng)前世界上最先進的微電子技術(shù)，并且在人力資本方面進行了大量的積累。到20世紀(jì)60年代后期，佳能公司在精密機械技術(shù)、光學(xué)技術(shù)、微電子技術(shù)三個領(lǐng)域取得了絕對優(yōu)勢，三者相互融合構(gòu)成了圖象化方面的核心競爭力。隨后，佳能公司利用其核心競爭力先后進入復(fù)印機、打印機、傳真、，醫(yī)用儀器等新行業(yè)，均取得了巨大的成功。

多元化戰(zhàn)略的理性推進方式應(yīng)為在核心競爭力支撐下的相關(guān)多元化戰(zhàn)略，企業(yè)在原有的業(yè)務(wù)上已經(jīng)具備了相當(dāng)?shù)母偁巸?yōu)勢，在進入新的相關(guān)領(lǐng)域時就可以逐漸把自身的核心競爭力融合到新的相關(guān)業(yè)務(wù)中。因此，企業(yè)在進行多元化戰(zhàn)略的時候，要看主業(yè)務(wù)上所建立的核心競爭力是否可以支撐其多元化戰(zhàn)略擴展的領(lǐng)域。盡量選擇相關(guān)多元化戰(zhàn)略，不能無約束的進行無限多元化。要先將主業(yè)務(wù)做強，在此過程中壯大自己的核心競爭力，建立競爭優(yōu)勢，以此為基礎(chǔ)進入其他相關(guān)領(lǐng)域。

2.通過多元化戰(zhàn)略提高和增強核心競爭力

企業(yè)具有強大的核心競爭力就意味著它具有大量開發(fā)新產(chǎn)品或新市場的潛力。若其生產(chǎn)和經(jīng)營僅局限于某一特定領(lǐng)域，這是資源的極大浪費。因此，適度、適時的推進多元化戰(zhàn)略可以提高核心競爭力的利用效率。

企業(yè)培育核心競爭力的途徑主要有傳統(tǒng)途徑和現(xiàn)代途徑兩種。傳統(tǒng)的途徑需要從組織內(nèi)部著手，通過提高自身的一系列素質(zhì)來實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的最優(yōu)配置。但這是緩慢而且需要企業(yè)內(nèi)部作出很多改變的行為，而通過多元化戰(zhàn)略來提高企業(yè)核心競爭力顯然是一條快捷的途徑。現(xiàn)代途徑是企業(yè)重組，推進多元化戰(zhàn)略，促進有效整和外部資源而采取的更為復(fù)雜的管理行為。雖然核心競爭力作為一種能力具有不可交易性且不能直接購買獲得，但通過兼并、聯(lián)營具有核心競爭力的企業(yè)，獲得這種核心競爭力的主體或是與之融合，通過一段時間的融合學(xué)習(xí)可逐漸獲得核心競爭力，這是通過多元化戰(zhàn)略獲得核心競爭力的過程。還有一種反方向的核心競爭力的傳播，即新的業(yè)務(wù)不具有核心競爭力，但組織原來的核心競爭力通過多元化過程逐漸融入新業(yè)務(wù)中，使得具備核心競爭力的業(yè)務(wù)擴大，企業(yè)也可獲得更大的競爭優(yōu)勢。

以日本三菱集團為例：三菱集團是日本最大的多元化經(jīng)營集團，它包括了三菱汽車、三菱電器等28家核心公司。它獨有的“相互持股、獨立運作”的集團運作模式，使得三菱集團在國際市場上有較大的競爭優(yōu)勢，其中不少具有行業(yè)競爭優(yōu)勢。1999年三菱集團聯(lián)合銷售額為1178億美元，列全球500強企業(yè)第7名。三菱集團的多元化戰(zhàn)略有效的對企業(yè)現(xiàn)有的核心競爭力進行了提升、補充和升級。

總上所述，由于買方市場的形成，“科，工，貿(mào)”一體化，“產(chǎn)，供，銷”一條龍戰(zhàn)略已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)競爭的新需要。核心競爭力的多元化戰(zhàn)略將成為企業(yè)一定發(fā)展階段的必然選擇，對此，企業(yè)要較為科學(xué)的導(dǎo)入多元化戰(zhàn)略，把握時機、方向和力度，避免過大的主觀隨意性。同時，應(yīng)建立學(xué)習(xí)型組織以實現(xiàn)持續(xù)不斷的培育企業(yè)的核心競爭力，以期在更高層次上重塑企業(yè)的核心競爭力，并在此基礎(chǔ)上企業(yè)適時、適度、逐步推進多元化戰(zhàn)略，進一步強化自身的核心競爭力。只有將核心競爭力與多元化戰(zhàn)略有機的結(jié)合起來，才能有效分散風(fēng)險，獲得范圍經(jīng)濟，才能建立長期競爭優(yōu)勢，推動企業(yè)不斷向上發(fā)展，保證企業(yè)立于不敗之地。

規(guī)模經(jīng)濟論文:集中管理集團人事獲取規(guī)模經(jīng)濟論文

編者按：本文主要從現(xiàn)代企業(yè)集團人力資源管理的優(yōu)勢；現(xiàn)代企業(yè)集團人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的差別；企業(yè)集團內(nèi)部引進“人力資源外包”模式的現(xiàn)實意義；人力資源事業(yè)部模式的前景；結(jié)論進行論述。其中，主要包括：企業(yè)集團的規(guī)模效應(yīng)是企業(yè)集團人力資源管理的優(yōu)勢、人力資本內(nèi)部轉(zhuǎn)移的能力增強、企業(yè)集團內(nèi)優(yōu)秀人才有了更多的內(nèi)部流動機會、現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理二者在性質(zhì)上已有了本質(zhì)的差異、存在著機構(gòu)重疊、用人過多、信息溝通困難等缺點、事務(wù)性的工作各自為政、各公司協(xié)調(diào)困難,人才信息及人員崗位配備缺乏空間、企業(yè)對人力資源管理工作本身的價值評估也面臨著尷尬、人力資源既然是資源,就有其成本和價值等，具體請詳見。

論文摘要:現(xiàn)代企業(yè)集團人力資源管理具有一定的優(yōu)勢。企業(yè)集團是目前“人力資源外包”的理想實踐基地,在企業(yè)集團內(nèi)部引進“人力資源外包”理念是人力資源部更好的履行企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展伙伴和服務(wù)職能的有利模式。隨著人力資源會計的發(fā)展,得以人力資源價值和成本的確認,企業(yè)集團可成立人力資源事業(yè)部,專業(yè)為集團內(nèi)部企業(yè)提供人力這一特殊資源的供給和開發(fā)。

1.現(xiàn)代企業(yè)集團人力資源管理的優(yōu)勢

可以在更加廣闊的范圍內(nèi)獲得和配置資源。企業(yè)集團的規(guī)模、涉及的行業(yè)、地域覆蓋度等都比單體企業(yè)大,可以在不同的產(chǎn)業(yè)、不同的地區(qū)等更大范圍內(nèi)獲得資源、配置資源。發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢,降低人力資源管理成本。企業(yè)集團的規(guī)模效應(yīng)是企業(yè)集團人力資源管理的優(yōu)勢。當(dāng)組織規(guī)模較大,人力資源管理職能較多,而且人員問題因為人員數(shù)量和組織層級顯得更為復(fù)雜時,在人力資源部門內(nèi)部就需要設(shè)置一些獨立的部門承擔(dān)不同的人力資源管理工作。這樣,由于專業(yè)部門的存在使得組織的人力資源管理工作非常規(guī)范,分工明確,責(zé)任到位,人力資源經(jīng)理也能夠從繁雜的事務(wù)性工作中解脫出來,參與組織人力資源管理戰(zhàn)略的制定和人力資源管理的經(jīng)營目標(biāo)指導(dǎo)人力資源各專業(yè)部門的活動,掌握組織人力資源管理的發(fā)展方向,并做好各部門的協(xié)調(diào)工作,保證人力資源管理活動的系統(tǒng)性和有效性。在更大的組織中,人力資源職能承擔(dān)更多的責(zé)任,甚至可以更加專業(yè)化。人力資本內(nèi)部轉(zhuǎn)移的能力增強。企業(yè)集團的內(nèi)部選拔時候,可以在下面成員企業(yè)中進行選拔,選拔的對象多,企業(yè)集團內(nèi)優(yōu)秀人才有了更多的內(nèi)部流動機會,有利于提拔和留住優(yōu)秀人才。隨著我國經(jīng)濟快速邁向市場化、全球化、知識化和信息化,我國企業(yè)集團人力資源管理的水平,必須得到不斷地提升,以保障企業(yè)集團的戰(zhàn)略發(fā)展需要。

2.現(xiàn)代企業(yè)集團人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的差別

現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理二者在性質(zhì)上已有了本質(zhì)的差異。現(xiàn)代人力資源管理更具有戰(zhàn)略性、整體性和未來性,它從被看做為一種單純的行政事務(wù)性管理活動的框架中脫離出來,根據(jù)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)制定人力資源規(guī)劃與戰(zhàn)略,人力資源管理部門直接參與企業(yè)戰(zhàn)略決策,并成為組織生產(chǎn)效益的部門。

3.企業(yè)集團內(nèi)部引進“人力資源外包”模式的現(xiàn)實意義

企業(yè)集團下的各公司,不管是以獨立核算的事業(yè)部設(shè)置還是具有法人資格的子公司,對企業(yè)集團來說,都存在著機構(gòu)重疊、用人過多、信息溝通困難等缺點。

就人力資源管理工作方面分析,主要弊端在于:1、事務(wù)性的工作各自為政,勢必增加勞動的投入,缺乏規(guī)模經(jīng)濟;2、各公司協(xié)調(diào)困難,人才信息及人員崗位配備缺乏空間;3、在吸引和留住人才方面削弱了競爭力,4、對人力資源的規(guī)劃難以與企業(yè)集團整體發(fā)展戰(zhàn)略相匹配;5、在人力資源管理政策和思路方面難以確保相對一致,不利于企業(yè)集團文化建設(shè),6、人力資源工作人員難以保證專業(yè)化。

“人力資源外包”理念的引進,正能夠很好的解決以上存在的缺點,這里所謂“人力資源外包”是指集團人力資源部作為各分(子)公司的總,為企業(yè)集團各下屬公司提供人力資源管理服務(wù)工作。

人力資源部作為企業(yè)集團各下屬公司的“承包方”,能夠涉及人力資源管理各模塊的工作,不存在對企業(yè)機密泄露的擔(dān)憂,同時更加能夠保證企業(yè)集團內(nèi)部人事工作的透明度。轉(zhuǎn)貼于目前,很多企業(yè)集團人力資源管理工作基本還存在這種管理模式的影子,但集中化程度不夠,至少非基于對“人力資源外包”的理念的貫徹,并且隨著獨立核算、自負盈虧、分權(quán)管理的經(jīng)營管理思維下,人力資源管理有逐步下放的發(fā)展勢頭,這與當(dāng)前人力資源管理發(fā)展整體趨勢相違背。專業(yè)化,集中化的人力資源管理更能夠發(fā)揮人力資源管理的專家職能。

4.人力資源會計的發(fā)展對人力資源管理的深遠影響

如何對人力資源的價值進行合理的評估,并通過持續(xù)有效的人力資源價值提升活動,使人力資源更加具有符合企業(yè)發(fā)展特點的要求,是目前企業(yè)管理者所頭痛的一項工作。同樣,企業(yè)對人力資源管理工作本身的價值評估也面臨著尷尬。

由于人力資源的重要性加大,依會計的重要性原則,它應(yīng)成為企業(yè)予以核算和監(jiān)督的重點。人力資源價值納入財務(wù)會計核算體系的構(gòu)想。傳統(tǒng)的關(guān)于將人力資源信息納入財務(wù)會計核算體系的討論大多是以人力資源成本會計為基礎(chǔ),人力資源價值信息少之又少。知識經(jīng)濟時代,由于信息使用者的迫切需要,并且人力資源價值信息有了提供的基礎(chǔ)和物質(zhì)保障,人力資源價值信息進入財務(wù)會計核算體系有了可能性。能科學(xué)、準(zhǔn)確的對人力資源價值和成本進行會計確認,對人力資源管理工作將產(chǎn)生深遠的影響,為人力資源事業(yè)部模式提供了理論基礎(chǔ)。

5.人力資源事業(yè)部模式的前景

人力資源既然是資源,就有其成本和價值,當(dāng)人力這種特殊的資源為企業(yè)作出的貢獻大于獲取其的成本,其差值即是企業(yè)利潤的重要組成部分,因此不難理解,人力資源工作本身的價值所在。人力資源工作者通過在人力市場上獲取超過其成本的具有價值的人力資源,這為人力資源可以成為獨立的成本核算,自負盈虧提供了可能。

成立人力資源事業(yè)部,人力資源工作者充當(dāng)了資源的買賣角色,從人力資源市場獲取資源后轉(zhuǎn)讓企業(yè)集團各公司,對人力資源的績效考核及培訓(xùn)等工作實則為“售后服務(wù)”,人員流失自然有人力資源部承擔(dān)損失。以直接經(jīng)濟手段激勵人力資源工作水平不斷提高和專業(yè)化,同時突顯人力資源工作的價值。

6.結(jié)論

企業(yè)集團人力資源管理從內(nèi)部的“人力資源外包”到人力資源事業(yè)部管理模式的發(fā)展,是順應(yīng)管理專業(yè)化和信息化的要求,通過集中管理獲取規(guī)模經(jīng)濟,降低工作成本。人力資源會計的發(fā)展成熟,得以對人力資源成本和價值確認,基于這個前提,人力資源事業(yè)部的模式很有實踐價值。

規(guī)模經(jīng)濟論文:房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟探討論文

摘要：規(guī)模經(jīng)濟是市場經(jīng)濟的一種現(xiàn)象，也是經(jīng)濟學(xué)中的一個重要范疇。追求利潤最大化的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)只有在市場上謀求占有率的提高和市場份額的擴大，才能使開發(fā)成本降低。但是并非房地產(chǎn)開發(fā)規(guī)模越大越好，任何不顧市場狀況、企業(yè)狀況的盲目擴張有百害而無一利。如何使房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)開發(fā)規(guī)模達到最優(yōu)組合，是本文研究的要點。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)；規(guī)模經(jīng)濟；途徑；支撐要素

一、房地產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟概念

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)規(guī)模（包括各種專業(yè)公司和聯(lián)合公司的規(guī)模）是指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的土地資源貯備、開發(fā)建設(shè)、資金、人才規(guī)模。它表明開發(fā)建設(shè)諸要素以及開發(fā)建設(shè)的房屋在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的集中程度。根據(jù)這種集中程度，一般可以把房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)規(guī)模劃為大型、中型和小型三種。劃分房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模的標(biāo)準(zhǔn)，既可用勞動力、資金來劃分；也可用其完成的開發(fā)量或正在開發(fā)的數(shù)量劃分；也可用其中兩個以上的要素同時作為劃分的標(biāo)準(zhǔn)。

二、房地產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟要求

1．房地產(chǎn)企業(yè)初始規(guī)模的確定。為了確定房地產(chǎn)企業(yè)的適宜規(guī)模，必須首先確定房地產(chǎn)企業(yè)的起始規(guī)模。起始規(guī)模是經(jīng)濟合理條件下的最小開發(fā)建設(shè)規(guī)模，是確定房地產(chǎn)企業(yè)最適宜規(guī)模的基礎(chǔ)。起始規(guī)模應(yīng)保證房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)各環(huán)節(jié)中的人才、資金、資源、設(shè)備等，并使其能夠得到充分利用。起始規(guī)模的合理確定，是決定投資房地產(chǎn)開發(fā)的重要依據(jù)。當(dāng)房地產(chǎn)項目的最小規(guī)模低于起始規(guī)模時，不宜投入開發(fā)，而開發(fā)規(guī)模大于起始規(guī)模時，則應(yīng)根據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的自身條件以及其他條件，按不同的規(guī)模，組成開發(fā)建設(shè)的合理性方案，并選擇最優(yōu)規(guī)模。由于房地產(chǎn)的區(qū)域性非常強，加上東部與西部差異，城市與縣鎮(zhèn)差異。因此很難準(zhǔn)確確定具體的初始規(guī)模。原則上，在大中型城市，以中型房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)規(guī)模較為適當(dāng)；在小型城市房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)規(guī)模以小型較為適合。

2．企業(yè)最適宜規(guī)模的確定。在某一地建立房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模，并非規(guī)模越大、實力越強就越好。還必須根據(jù)所在區(qū)域房地產(chǎn)市場情況而定。為了確定房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的最適應(yīng)開發(fā)規(guī)模，需要以企業(yè)最適宜規(guī)模為核算評價的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)最適宜規(guī)模是指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)開發(fā)建設(shè)過程，管理組織最為合理，各種生產(chǎn)要素能充分利用，技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)先進，經(jīng)濟效益最好的企業(yè)規(guī)模。如果企業(yè)規(guī)模超過了企業(yè)最適宜規(guī)模的界限，投資和勞動力消耗的增加所獲得的經(jīng)濟效益將呈遞減趨勢。由于隨著房地產(chǎn)市場的發(fā)展，各種社會化分工合作機制的建立，如前期有顧問策劃公司、工程有招投標(biāo)的公司、監(jiān)理公司、宣傳有廣告策劃公司、銷售有營銷中介公司。企業(yè)從人員數(shù)量上考慮，大型企業(yè)人才數(shù)量只需要中型企業(yè)人數(shù)，中型企業(yè)人數(shù)只需要小型企業(yè)人員，沒有必要搞小而全、大而全。

確定企業(yè)最適宜規(guī)模的方法很多，要根據(jù)具體的技術(shù)經(jīng)濟特點合理選擇。最常用的是成本效益分析法。這種方法的實質(zhì)是通過消耗類指標(biāo)和效益指標(biāo)的對比分析，在盈虧平衡的基礎(chǔ)上不同規(guī)模方案進行比較，確定企業(yè)最佳開發(fā)建設(shè)規(guī)模。當(dāng)前企業(yè)最適宜規(guī)模應(yīng)當(dāng)以所擁有的資金、土地資源作為衡量標(biāo)準(zhǔn)。

3．企業(yè)最優(yōu)規(guī)模的選擇。企業(yè)最適宜規(guī)模是計算企業(yè)規(guī)模的依據(jù)，但并不是選定的企業(yè)實際規(guī)模。在選擇企業(yè)的實際規(guī)模時，要根據(jù)社會需求量的大小，在企業(yè)起始規(guī)模和最適宜規(guī)模之間，經(jīng)過多方案的對比分析來確定。比較企業(yè)的不同方案，一般是采取計算同一年開發(fā)建設(shè)成本與基建投資額之和來進行。總費用最低的方案為最優(yōu)方案。

三、房地產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟實現(xiàn)途徑

1．房地產(chǎn)企業(yè)購并是資本集中的有效手段。低價收購資產(chǎn)，實現(xiàn)低成本擴張。使購并企業(yè)獲得的資產(chǎn)大大超過購并成本和購并價格，或超過新建企業(yè)的投資。這在一定程度上刺激了企業(yè)實施購并的積極性和主動性。實現(xiàn)優(yōu)勢互補、提高企業(yè)國際競爭力的動機。獲取土地等生產(chǎn)要素的動機。企業(yè)購并可能以直接實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，這表現(xiàn)在以下幾個方面：（1）企業(yè)自身內(nèi)部擴張，逐步增擴股，增大股本結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)擴張，并以實現(xiàn)滾動開發(fā)的提高資金的利用率；（2）橫向購并中的規(guī)模經(jīng)濟。橫向購并是同一產(chǎn)業(yè)中生產(chǎn)同類或存在替代關(guān)系的企業(yè)之間購并，具有直接的規(guī)模經(jīng)濟效果；（3）縱向購并中的規(guī)模經(jīng)濟。企業(yè)縱向購并的規(guī)模經(jīng)濟實現(xiàn)也必須首先具備上述企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟的支撐條件，否則，會陷入規(guī)模不經(jīng)濟的誤區(qū)；（4）混合購并中的規(guī)模經(jīng)濟要獲得混合購并的規(guī)模經(jīng)濟（范圍經(jīng)濟）效果，構(gòu)成企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟的各種支撐條件也是必不可缺的。

2．房地產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟也可以在政府統(tǒng)一運作下完成。各級地方政府通過統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局，完成前期土地的規(guī)模開發(fā)。然后通過土地招投標(biāo)市場，按照規(guī)劃片區(qū)由各開發(fā)企業(yè)在競標(biāo)所得的地塊上進行組團式或居住小區(qū)式開發(fā)。較為成功的實例就是南京市開發(fā)建設(shè)的“月牙湖小區(qū)”。它由建委、國土、規(guī)劃局等部門按照南京市居民高尚居住區(qū)的規(guī)劃要求，統(tǒng)一進行布局，綜合配套，由十幾家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)進行組團式、居住小區(qū)規(guī)模開發(fā)，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

3．企業(yè)戰(zhàn)略同盟。兩個或兩個以上的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為了一定的目的、通過一定的方式組成的網(wǎng)絡(luò)式的聯(lián)合體稱為戰(zhàn)略聯(lián)盟。戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念首先是由美國DEC公司總裁簡?霍普羅德和管理學(xué)家羅杰?內(nèi)格爾提出。從20世紀(jì)80年代起，戰(zhàn)略聯(lián)盟在西方和日本企業(yè)界得到迅速發(fā)展。戰(zhàn)略聯(lián)盟是一種關(guān)系松散的企業(yè)組織形式，它不具有傳統(tǒng)企業(yè)那樣明確的層級和邊界，對于聯(lián)盟中的各方而言都十分機動靈活。在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)實踐中，這優(yōu)勢互補的組織形式具有較高的效率。由于房地產(chǎn)的區(qū)域性很強，因此戰(zhàn)略聯(lián)盟中的各方可以通過相互間的網(wǎng)絡(luò)進入對方的地區(qū)市場。這在競爭日趨激烈的今天，對于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)進軍外地市場無疑具有十分重大的意義。

同時，戰(zhàn)略同盟可以克服較大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)雙方招投標(biāo)大型土地項目資金不足的劣勢，在大型國有土地招投標(biāo)中避免殘酷競爭，哄抬地價，提高土地投資成本，達到規(guī)模經(jīng)濟，戰(zhàn)略同盟各方共盈的目的。

四、房地產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟的支撐要素

從企業(yè)內(nèi)部來看，構(gòu)成規(guī)模經(jīng)濟的主要支撐條件是：

1．擁有土地資源的支撐。土地是財富之母。土地是一種不可再生的資源。它不僅是房地產(chǎn)業(yè)的直接開發(fā)和經(jīng)營的對象，同時也是各類房屋建筑不可缺的基礎(chǔ)載體。房地產(chǎn)的開發(fā)建設(shè)離不開土地資源，而土地資源卻可以作為未被開發(fā)的原始形態(tài)而獨立存在，可以說土地是房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)的萬源之本，在我國，土地歸國家所有，房地產(chǎn)企業(yè)僅能依據(jù)開發(fā)建設(shè)項目用地性質(zhì)的不同，購得40~70年的土地使用權(quán)（依用地性質(zhì)不同而分），而土地使用權(quán)的一次性周期長達40~70年，因此，要實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟，必須在其可預(yù)見的預(yù)見期里，充分貯備土地資源。如果沒有土地只能是空談規(guī)模經(jīng)濟。

2．資金支撐。資金是房地產(chǎn)血液，房地產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢在很大程度上依賴于資金，通過資金參與控制更多的具有規(guī)模經(jīng)濟的開發(fā)項目，即房地產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟離不開龐大的資本投入。企業(yè)自身的資本積累、積聚能力，以及進行間接融資、直接融資的能力，就其成為能否實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟的重要支撐條件。

3．企業(yè)家能力的支撐。當(dāng)房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)建設(shè)規(guī)模以算術(shù)級數(shù)或幾何級數(shù)增長時，特別是當(dāng)房地產(chǎn)企業(yè)通過橫向、縱向及混合購并若干企業(yè)，實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模急劇擴張時期，其管理的復(fù)雜程度、組織協(xié)調(diào)工作量會呈幾何級數(shù)增加。對房地產(chǎn)企業(yè)管理提出更高的要求。

從企業(yè)的外部來看，構(gòu)成規(guī)模經(jīng)濟主要支撐條件是：

1．政府政策。房地產(chǎn)業(yè)是一個由政府政策高度壟斷性行業(yè)，是一個受政府政策影響，對政策敏感性極大的產(chǎn)業(yè)。由于政府嚴(yán)格控制著房地產(chǎn)一級市場中最重要的資源——土地。使得它對整個房地產(chǎn)市場有著絕對的控制權(quán)，它決定了市場供求關(guān)系平衡位置，決定了價格走向。作為在政府宏觀調(diào)控下的房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展與整個社會經(jīng)濟制度緊密相關(guān)，政策是決定房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)發(fā)展的最重要的因素之一。

2．市場規(guī)模支撐。市場規(guī)模即市場需求量。市場需求量的大小是實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟的前提條件。由于規(guī)模經(jīng)濟是房地產(chǎn)開發(fā)的明顯趨勢。但由于其受市場容量的限制，即受開發(fā)建設(shè)地區(qū)人口因素影響。因此，并非開發(fā)建設(shè)規(guī)模越大越好，隨著規(guī)模的擴大會出現(xiàn)規(guī)模效益遞減情況。筆者根據(jù)多年房地產(chǎn)開發(fā)實踐，提出如下規(guī)模：在中、小型城市（人口規(guī)模：50萬人~100萬人）一般不宜進行大型房地產(chǎn)項目開發(fā)。在大、中型城市（人口規(guī)模：150萬人~300萬人）一般宜進行大型房地產(chǎn)項目開發(fā)。在特大型城市（人口規(guī)模大于500萬人）一般宜進行特大型房地產(chǎn)項目開發(fā)，開發(fā)規(guī)格以居住區(qū)為宜（建筑面積為50萬m2~150萬m2），資金籌措按上市公司、大型企業(yè)集團標(biāo)準(zhǔn)。

上述僅是相對于房地產(chǎn)企業(yè)而言。就各級地方政府而言，本著經(jīng)營城市考慮，其開發(fā)規(guī)模應(yīng)適當(dāng)?shù)靥岣咭粋€檔次，以利于城市綜合布局。

3．市場范圍支撐。市場范圍與市場規(guī)模是密切相關(guān)的。市場范圍大，市場規(guī)模也隨之?dāng)U大；反之，市場范圍小，市場規(guī)模也會隨之縮小。市場范圍，即房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)商品房的銷售范圍，是一個市場空間概念。由于房地產(chǎn)所特有的地域性強，使用權(quán)得其開發(fā)建設(shè)的商品房一般不會超出以地級市、縣級市銷售的范疇。因此，在某一地的房地產(chǎn)開發(fā)隨該城市地域的擴張，城市化的進程而市場范圍擴大。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)規(guī)模無限擴大，也會陷入規(guī)模不經(jīng)濟。

此外，由于各城市政治、經(jīng)濟、文化、科研、社會發(fā)展、對外開放程度的不同，因此其房地產(chǎn)市場范圍不盡相同。對外開放程度越高，政治、經(jīng)濟、文化、科研、社會發(fā)展水平越高，其城市吸引力越強，人口流動性越大，人口聚集性越強，市場范圍就越大。

4．產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)品差別。規(guī)模經(jīng)濟并非是適用于所有產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品的概念。在房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟運作中，有些商品房的規(guī)模經(jīng)濟效益十分明顯；有些商品房的規(guī)模經(jīng)濟效益則不十分明顯，甚至不存在規(guī)模經(jīng)濟性。

規(guī)模經(jīng)濟論文:企業(yè)競爭規(guī)模經(jīng)濟性分析論文

一、前言

全球經(jīng)濟一體化趨勢，促進了國際貿(mào)易范圍的擴大，促進資本、人力資源、技術(shù)、產(chǎn)品在各國間的流動速度加快。中國要發(fā)展，就必須融入國際經(jīng)濟的浪潮中。隨著“入世”步伐日益臨近，必將使我國的企業(yè)直接面對國外競爭對手的威脅。從短期來看，“入世”面臨關(guān)稅降低，因而長期處于政府保護下的產(chǎn)業(yè)將面臨很大的競爭壓力。但從長遠來看，國外企業(yè)憑借其雄厚的資金、先進的技術(shù)、先進的管理和優(yōu)勢品牌進入中國市場，必將推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和升級，促使國內(nèi)企業(yè)加快技術(shù)進步和產(chǎn)品更新?lián)Q代，提高市場的競爭能力。如何面對國際經(jīng)濟的挑戰(zhàn)？如何提高我國企業(yè)在國際市場的競爭地位？

21世紀(jì)將是知識經(jīng)濟的時代，知識經(jīng)濟和工業(yè)經(jīng)濟的交匯必然會帶來經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化，必然會給傳統(tǒng)工業(yè)帶來較大的沖擊，也必然帶來高新產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之間的激烈競爭、以及傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之間的激烈競爭。新興產(chǎn)業(yè)如何發(fā)展？傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如何適應(yīng)知識經(jīng)濟？如何在競爭中求得生存和發(fā)展？

20世紀(jì)末我國已經(jīng)擺脫了短缺經(jīng)濟，但產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的木合理性卻日益明顯，一般產(chǎn)品生產(chǎn)能力嚴(yán)重過剩，高新產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)嚴(yán)重不足，產(chǎn)業(yè)升級和產(chǎn)品升級換代緩慢，大多數(shù)產(chǎn)品缺乏市場競爭能力，企業(yè)發(fā)展嚴(yán)重受挫。為面對知識經(jīng)濟、全球經(jīng)濟一體化以及“入世”后的各種挑戰(zhàn)，使國有企業(yè)盡快擺脫困境，我國正進行“以發(fā)展為主題”的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整，企業(yè)將面臨一系列的重組和變革，規(guī)模化、專業(yè)協(xié)作化將是企業(yè)發(fā)展的方向。面對國際和國內(nèi)未來的發(fā)展趨勢，企業(yè)如何創(chuàng)造競爭優(yōu)勢？如何提高競爭能力？——這將是我國企業(yè)（尤其是國有企業(yè)）普遍面臨的抉擇。

二、國有企業(yè)戰(zhàn)略選擇與規(guī)模經(jīng)濟

美國著名戰(zhàn)略管理學(xué)者邁克爾·波特在著名論著《競爭優(yōu)勢》和《競爭戰(zhàn)略》中就企業(yè)競爭優(yōu)勢、競爭戰(zhàn)略等相關(guān)問題作出精辟的論述，他認為：競爭戰(zhàn)略的實質(zhì)就是將一個企業(yè)與其環(huán)境建立關(guān)系，其關(guān)鍵在于企業(yè)對外部的應(yīng)變能力。戰(zhàn)略選擇的意圖是針對行業(yè)的各種競爭力的影響，在一個行業(yè)里尋求長期的、有利的競爭地位和競爭優(yōu)勢。取得競爭優(yōu)勢的基本競爭戰(zhàn)略可以概括為成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差別化戰(zhàn)略。在企業(yè)經(jīng)營實踐中，競爭戰(zhàn)略很少有單一的成本領(lǐng)先或差別化形式。企業(yè)競爭戰(zhàn)略通常采取以成本領(lǐng)先為主，兼以差別化戰(zhàn)略；或者以差別化為主，兼以成本領(lǐng)先。當(dāng)然企業(yè)的競爭戰(zhàn)略不同，取得競爭優(yōu)勢的途徑也不相同。就我國實際情況而言，大多數(shù)國有企業(yè)采取的戰(zhàn)略對策是：一方面，通過加大技術(shù)創(chuàng)新、提高技術(shù)水平、提高產(chǎn)品質(zhì)量，以增強企業(yè)的市場競爭能力。另一方面，通過企業(yè)的戰(zhàn)略重組和資本經(jīng)營的方式，實現(xiàn)其規(guī)模的擴張，達到行業(yè)內(nèi)資源的優(yōu)化配置，以提高市場的競爭能力。本文主要討論戰(zhàn)略重組和資本經(jīng)營過程中的規(guī)模擴張問題。

（一）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與規(guī)模經(jīng)濟

我國國有企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)以中小企業(yè)為主（據(jù)統(tǒng)計中小企業(yè)占企業(yè)總數(shù)90％），這種以中小企業(yè)為主的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)面對未來激烈的市場競爭，存在諸多的不適應(yīng)。主要表現(xiàn)在以下幾方面：

1．產(chǎn)業(yè)集中度低，規(guī)模效益差是我國經(jīng)濟的一個突出問題我國不少工業(yè)產(chǎn)品總產(chǎn)量名列世界前茅，這說明我國產(chǎn)業(yè)具有相當(dāng)?shù)纳a(chǎn)總規(guī)模。但由于產(chǎn)業(yè)集中度低，產(chǎn)業(yè)組織過于分散，企業(yè)規(guī)模偏小，尤其是缺乏實力雄厚、競爭力強的超大型企業(yè)，這一點從我國最大企業(yè)與世界最大企業(yè)相比就可以得到證明。造成產(chǎn)業(yè)集中度低的主要原因是：長期以來我國形成的投資體制和分配體制，使國有企業(yè)創(chuàng)造利潤的絕大多數(shù)被國家抽走，而國家對企業(yè)資金注入極少，銀行融資有限，又缺乏直接融資渠道，企業(yè)規(guī)模偏小；我國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中，追求“大而全”、“小而全”，重復(fù)建設(shè)和重復(fù)投資，也造成企業(yè)規(guī)模偏小。企業(yè)規(guī)模偏小導(dǎo)致了資源的嚴(yán)重浪費和規(guī)模不經(jīng)濟。

2．產(chǎn)業(yè)的供給規(guī)模超過市場的需求規(guī)模，導(dǎo)致市場的過度競爭，這是我國經(jīng)濟的又一個突出問題由于經(jīng)濟體制上的“條塊分割”，造成產(chǎn)業(yè)同構(gòu)。重復(fù)建設(shè)，產(chǎn)業(yè)的供給規(guī)模超過市場的需求規(guī)模；同時由于政府的作用，使得產(chǎn)業(yè)進入障礙比較低，而退出障礙比較高，造成產(chǎn)業(yè)供給規(guī)模膨脹。我國市場機制還存在很多缺陷，尚未形成規(guī)范的市場競爭規(guī)則，致使規(guī)模偏小、布局分散的眾多小企業(yè)，在國內(nèi)市場上展開無序的競爭，經(jīng)常使用不公平和不正當(dāng)?shù)母偁幨侄蝸碇\取企業(yè)自身的經(jīng)濟利益，其結(jié)果是全行業(yè)利潤水平下降，缺乏與國外競爭對手的競爭，也影響整個產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

3.我國技術(shù)創(chuàng)新的激勵機制尚未形成，創(chuàng)新意識不強，技術(shù)創(chuàng)新投入不夠，產(chǎn)品缺乏市場競爭力由于追求產(chǎn)業(yè)規(guī)模，大量的重復(fù)建設(shè)和重復(fù)生產(chǎn)，必然缺乏技術(shù)創(chuàng)新的意識，很多企業(yè)只是單純地以模仿創(chuàng)新為主，不愿花大精力進行自主創(chuàng)新。正是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新投入不夠，企業(yè)產(chǎn)品升級換代緩慢，企業(yè)發(fā)展缺乏后勁，很難與發(fā)達國家相競爭，在國際市場的競爭處于劣勢地位。在產(chǎn)業(yè)規(guī)模膨脹，而需求不足的情況下，也導(dǎo)致了很多企業(yè)經(jīng)營難以維持，甚至出現(xiàn)一批企業(yè)破產(chǎn)倒閉。

（二）國有企業(yè)戰(zhàn)略重組與規(guī)模經(jīng)濟

由于我國產(chǎn)業(yè)布局的不合理而帶來的產(chǎn)業(yè)規(guī)模的不經(jīng)濟和組織結(jié)構(gòu)的不合理，如果想仍在原有的格局下搞好國有經(jīng)濟，是很難取得實質(zhì)性突破和取得較好的成效的，因此改變國有企業(yè)現(xiàn)有狀況，必須對整個國有經(jīng)濟實施戰(zhàn)略性改組。一方面可以達到調(diào)整國有經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)的目的，另一方面在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)資產(chǎn)重組，調(diào)整集團內(nèi)部產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，進而促進功能優(yōu)化，從而實現(xiàn)從整體上搞活國有經(jīng)濟的目標(biāo)。因此，我們把國有企業(yè)戰(zhàn)略重組作為國有大中型企業(yè)的總體戰(zhàn)略選擇，而把實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟作為國有企業(yè)戰(zhàn)略重組主要任務(wù)之一。

從微觀層面，規(guī)模經(jīng)濟對企業(yè)生存和發(fā)展是至關(guān)重要的。在目前產(chǎn)業(yè)供給規(guī)模偏大，而企業(yè)在資本投入、技術(shù)投入、人力投入、市場容量等各種資源有限，企業(yè)不可能通過自己的實力來擴大生產(chǎn)規(guī)模。通過國有企業(yè)戰(zhàn)略重組而體現(xiàn)的規(guī)模經(jīng)濟的意義就在于：l）規(guī)模經(jīng)濟有利于提高企業(yè)的市場份額，具有增強企業(yè)對市場的支配能力。2）規(guī)模經(jīng)濟有利于有效利用、組合社會各種資源，發(fā)揮各自資源的使用優(yōu)勢，有利于提高企業(yè)生產(chǎn)效率，也有利于降低成本，增強企業(yè)的競爭能力。——這也是國有企業(yè)戰(zhàn)略改組的目的所在。

從中觀層面，產(chǎn)業(yè)中有規(guī)模經(jīng)濟企業(yè)的存在，能夠增強企業(yè)整合幣場的能力，減少產(chǎn)業(yè)內(nèi)過度競爭，減少由于資源過度使用而造成資源浪費。而企業(yè)能否實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，在一定程度上取決于產(chǎn)業(yè)供給規(guī)模是否與市場規(guī)模相適應(yīng)，市場規(guī)模大而產(chǎn)業(yè)供給規(guī)模小，或者市場規(guī)模小而產(chǎn)業(yè)供給規(guī)模大，都不利于行業(yè)內(nèi)企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟。產(chǎn)業(yè)內(nèi)存在規(guī)模經(jīng)濟的企業(yè)，容易對產(chǎn)量、價格等達成協(xié)議，對市場具有較強的支配能力，易于形成成本優(yōu)勢，有利于阻止新的競爭對手進入，特別是境外競爭對手的介入。實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，有利于我國從根本上改變主要產(chǎn)業(yè)重復(fù)建設(shè)和重復(fù)生產(chǎn)，以及由此造成的過度競爭狀況，有利于優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和行業(yè)的資源配置。

從宏觀層面，企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟有利于增強企業(yè)。行業(yè)的市場競爭能力，從而提高國家的國際競爭能力。國際競爭也是不同國家經(jīng)濟實力的競爭，表現(xiàn)為不同國家同類行業(yè)企業(yè)之間的競爭。我國要想進入世界強國之林，就必須發(fā)展經(jīng)濟，提高自身的經(jīng)濟實力，不僅要走向國際市場，而且要在國際經(jīng)濟舞臺占有一定的地位，尤其是在加入WTO后，要迎接“競爭國際化”挑戰(zhàn)，更需要樹立有強大實力和競爭能力的世界級的企業(yè)和企業(yè)集團。

（三）資本運營與規(guī)模經(jīng)濟

資本經(jīng)營是國有企業(yè)實施戰(zhàn)略性重組的一種有效形式，也是國有企業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇的有效形式。資本經(jīng)營有多種含義，這里所指的資本經(jīng)營是企業(yè)本身或者其部分資產(chǎn)作為一種“商品”在資本市場上進行買賣的活動，包括投資銀行的策劃、融資，企業(yè)的兼并、收購，產(chǎn)權(quán)在不同經(jīng)濟主體之間的流動等一系列的活動。資本經(jīng)營是由市場配置資源的原則決定的，由市場配置資源就是要求各生產(chǎn)要素在國民經(jīng)濟各行業(yè)和企業(yè)之間進行流動，從而達成資源有效配置的動態(tài)優(yōu)化。資本經(jīng)營作為競爭戰(zhàn)略實施的有效途徑，其意義在于：

1．從微觀層面，通過資本經(jīng)營是可以提高企業(yè)的經(jīng)營效益，迅速擴張企業(yè)規(guī)模，提高企業(yè)的競爭力國有企業(yè)發(fā)展過程的問題之一就是規(guī)模過小，而解決問題的辦法就是使優(yōu)勢企業(yè)進行規(guī)模擴張。企業(yè)擴張離不開資本，如果完全依靠企業(yè)自身的積累進行規(guī)模擴張，一來是由于我國長期以來分配體制以及近年來經(jīng)濟大環(huán)境的影響，企業(yè)自身的積累極為有限，要想通過這種辦法進行擴張是非常困難的。二來是全世界大集團都不是通過自身積累來進行擴張的。目前國有企業(yè)負債普遍偏高，通過銀行的借貸資金來進行規(guī)模擴張也是不可能的。因此解決問題的辦法應(yīng)是推動大中型企業(yè)的資本經(jīng)營，通過重組別的企業(yè)來擴大規(guī)模，實現(xiàn)低成本的擴張。

通過資本經(jīng)營的方式，重新構(gòu)建企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)或所有權(quán)結(jié)構(gòu)，盤活企業(yè)存量資本，以彌補增量資本的不足。實際上就是通過資本經(jīng)營的方式籌集擴張所需的資金，以重組存量而推進增量的擴張。比如可以通過出售企業(yè)現(xiàn)有的部分產(chǎn)權(quán)，所集資金可以進行新建規(guī)模的擴充或者收購其它企業(yè)，也可以利用企業(yè)現(xiàn)有資本優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢以及市場優(yōu)勢對其它企業(yè)實施購買、兼并等資本經(jīng)營活動。

通過資本經(jīng)營，實現(xiàn)企業(yè)間優(yōu)勢互補，促進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化以及產(chǎn)品的升級，實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模的擴張。傳統(tǒng)經(jīng)濟體制下的企業(yè)投資是以條塊分割為特征的，行業(yè)內(nèi)各企業(yè)的優(yōu)勢比較分散，如有的企業(yè)有品牌優(yōu)勢，也有市場優(yōu)勢，但沒有形成規(guī)模，也缺乏技術(shù)的發(fā)展后勁，這種品牌的優(yōu)勢也只能維持暫時的品牌優(yōu)勢，最后也很難發(fā)展。有的企業(yè)有品牌優(yōu)勢和市場優(yōu)勢，但苦于規(guī)模太小，要擴張缺乏資金、缺乏技術(shù)，而且時間也比較緊，不能更好地發(fā)揮優(yōu)勢品牌的影響。也有的企業(yè)有規(guī)模優(yōu)勢，也有先進的技術(shù)優(yōu)勢，但沒有品牌和市場優(yōu)勢，其結(jié)果也很難使規(guī)模優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢得以發(fā)揮。通過資本經(jīng)營，實現(xiàn)企業(yè)間優(yōu)勢互補，通過資產(chǎn)重組，在保證品牌和市場的優(yōu)勢的同時，擴大了企業(yè)的規(guī)模，實現(xiàn)了在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)重組和優(yōu)化基礎(chǔ)上的規(guī)模擴張。因為有優(yōu)勢品牌，在行業(yè)中形成了差別化；因為有一定的規(guī)模，必然會提高資源的配置效率和降低成本，而兩種優(yōu)勢雙管齊下，必然會全面提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)在國際市場的競爭地位。

2.從中觀（產(chǎn)業(yè)）層面，通過資本經(jīng)營可以調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)業(yè)整體效應(yīng)從我國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)看，因為我國企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是以中小企業(yè)為主，大企業(yè)只占全國企業(yè)總數(shù)的0．5％，而且大企業(yè)的規(guī)模也偏小。由于我國知名企業(yè)集團規(guī)模太小、產(chǎn)品單一，一旦中國進入世貿(mào)組織，便無法同世界大企業(yè)相抗衡。解決這一問題，最好的途徑就是依靠推進資本經(jīng)營，通過資產(chǎn)重組的方式，把以中小企業(yè)為主的組織結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變?yōu)橐源笃髽I(yè)為龍頭的組織結(jié)構(gòu)。

通過資本經(jīng)營優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，改變過去企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，促進龍頭企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化組合；擴大龍頭企業(yè)的規(guī)模，提高市場占有份額，擴大市場的影響力；促進不同優(yōu)勢企業(yè)（尤其是技術(shù)優(yōu)勢。產(chǎn)品優(yōu)勢和市場優(yōu)勢企業(yè)）之間的互補，使重組后的企業(yè)既有市場，又有領(lǐng)先技術(shù)和發(fā)展后勁，提高規(guī)模效應(yīng)，以增強技術(shù)開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新的經(jīng)濟實力，逐步培養(yǎng)企業(yè)的專利技術(shù)和專利產(chǎn)品，帶動產(chǎn)業(yè)整體技術(shù)水平提高，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。

總之，通過資本經(jīng)營的形式，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，使以大企業(yè)為龍頭的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有充分的實力和靈活可變的應(yīng)變能力面對激烈的市場競爭“尤其是面對“入世”后的激烈競爭）。

3．從宏觀層面，通過資本經(jīng)營可以使社會資源得到有效配置，促進存量資本的流動，實現(xiàn)企業(yè)之間的優(yōu)勢互補與地區(qū)之間的投資合理化同時還可以促進產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的合理化，推動現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，以使經(jīng)濟改革的全面推進和進一步深化。

通過資本經(jīng)營，使一元化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣漠a(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，有利于推進政企分開，減少政府對企業(yè)的行政干預(yù)，以有利于形成有效的治理機制，保證國有資產(chǎn)的保值增值，促進國有經(jīng)濟改革的深化。通過資本經(jīng)營，促進存量資本在木同企業(yè)及不同所有制企業(yè)間、不同行業(yè)間、以及不同地區(qū)間的流動，使龍頭企業(yè)的增量資本得以擴充，也促使企業(yè)資源在市場機制作用下以資本經(jīng)營的形式，通過流動不斷達到優(yōu)化配置，最終實現(xiàn)社會經(jīng)濟的平衡和協(xié)調(diào)發(fā)展。

三、資本經(jīng)營與實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟的幾點思考

（一）規(guī)模經(jīng)濟的評價標(biāo)準(zhǔn)

1．規(guī)模經(jīng)濟分析的前提西方經(jīng)濟學(xué)關(guān)于規(guī)模經(jīng)濟的定量分析主要是針對某特定商品，以單一工廠制企業(yè)為前提進行研究的。而現(xiàn)實經(jīng)濟中，通過資本經(jīng)營重組的企業(yè)包括同類（產(chǎn)品同類）、相關(guān)（產(chǎn)品之間是相關(guān)的）以及不相關(guān)（產(chǎn)品之間不相關(guān)）多個工廠組合的一體化企業(yè)，或多個企業(yè)組合的企業(yè)集團。因此，在一個現(xiàn)實的企業(yè)戰(zhàn)略下來研究規(guī)模經(jīng)濟定量分析，確實有一定的難度。西方經(jīng)濟學(xué)關(guān)于規(guī)模經(jīng)濟問題的另一個前提就是所有要素按相同比例增長，所體現(xiàn)的要素增加的倍數(shù)與產(chǎn)出增加的倍數(shù)的比例關(guān)系。當(dāng)產(chǎn)出增加的倍數(shù)大于要素增加的倍數(shù)，生產(chǎn)效率是增加的。也就是各種要素的投入要遵從生產(chǎn)經(jīng)營的活動規(guī)律，即遵從比例性和協(xié)調(diào)性。而在資本經(jīng)營過程中，很難做到絕對意義上的比例性和協(xié)調(diào)性。

2．規(guī)模經(jīng)濟分析的評價標(biāo)準(zhǔn)西方經(jīng)濟學(xué)關(guān)于規(guī)模經(jīng)濟的標(biāo)準(zhǔn)：隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴大，會帶來生產(chǎn)效率和收益的提高。生產(chǎn)效率可以表示為產(chǎn)量增加的倍數(shù)與要素投入增加的倍數(shù)的比值，即改變前后產(chǎn)量的比值（Q’／Q，其中Q’為規(guī)模擴大后的產(chǎn)量力為規(guī)模擴大前的產(chǎn)量）。實際上，生產(chǎn)效率也是較難確定的，企業(yè)或企業(yè)集團中產(chǎn)品大多相似或不相似，產(chǎn)品產(chǎn)量不具有可比性，自然也不能簡單相加，這使從數(shù)量上來確定規(guī)模經(jīng)濟標(biāo)準(zhǔn)變得比較困難，而使從技術(shù)經(jīng)濟和經(jīng)驗估計規(guī)模經(jīng)濟標(biāo)準(zhǔn)變得越來越重要。

3．規(guī)模經(jīng)濟分析的評價指標(biāo)規(guī)模經(jīng)濟不僅是企業(yè)資本經(jīng)營所要達到的目標(biāo)，也是行業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和行業(yè)發(fā)展，乃至整個社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟發(fā)展的一個目標(biāo)。因此，我們在規(guī)模經(jīng)濟的效果時，應(yīng)從企業(yè)的微觀標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)的中觀標(biāo)準(zhǔn)和宏觀的社會經(jīng)濟標(biāo)準(zhǔn)進行評價，其中主要是企業(yè)的評價標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)評價標(biāo)準(zhǔn)。從企業(yè)方面，其評價標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括：資產(chǎn)報酬率、資本成本、生產(chǎn)成本、市場占有率等指標(biāo)；從行業(yè)方面，其評價標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括：行業(yè)集中度（行業(yè)中大中型企業(yè)的數(shù)量、資產(chǎn)總額、在世界同行業(yè)的排名）、新產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新在同行業(yè)的領(lǐng)先程度、大中型企業(yè)在國內(nèi)、國際市場的占有率等。

這些指標(biāo)中，有些指標(biāo)是可以量化的，而有些指標(biāo)是很難量化的，這就需要在合理的指標(biāo)體系下，運用技術(shù)經(jīng)濟的評價方法進行評價，比如要素變化過程中實際上由于技術(shù)進步因素的作用，使各種要素的構(gòu)成關(guān)系發(fā)生變化（即要素的比例性和協(xié)調(diào)性發(fā)生變化），也可能因外部環(huán)境使各種現(xiàn)實因素發(fā)生變化，如要素價格、稅收等因素。因此在采用規(guī)模的比較分析時，應(yīng)該剔除相關(guān)因素的干擾和影響。

（二）規(guī)模經(jīng)濟實現(xiàn)中的幾種關(guān)系

資本經(jīng)營對我國企業(yè)的競爭戰(zhàn)略的實現(xiàn)發(fā)揮著重要的作用，但我們也應(yīng)認識到，我國企業(yè)在以資本經(jīng)營的形式實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，最終實現(xiàn)企業(yè)競爭優(yōu)勢上還存在一些問題，主要體現(xiàn)在以下方面：

1．實務(wù)資本與人力資本的構(gòu)成關(guān)系我國經(jīng)濟已從粗放型增長方式向集約型增長方式轉(zhuǎn)變，集約經(jīng)營實際上就是以效率為中心的經(jīng)營思想，而這正是規(guī)模經(jīng)濟實現(xiàn)的前提。資本經(jīng)營中，對資源有效配置和有效利用應(yīng)體現(xiàn)集約經(jīng)營的思想。

在西方經(jīng)濟學(xué)的生產(chǎn)函數(shù)中，技術(shù)一定情況下的最大產(chǎn)出量不僅取決于資本、勞動投入的數(shù)量，而且取決于資本之間、勞動之間和資本與勞動之間的結(jié)構(gòu)和比例關(guān)系，這里的資本是指實物資本（或稱資本品或投資品，可以表現(xiàn)為實物形態(tài)或貨幣形態(tài)）。在現(xiàn)實中，通常所說的資本是由實物資本和人力資本構(gòu)成，因為人是企業(yè)中最活躍的因素，尤其在知識經(jīng)濟的時代，人的因素是企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的決定因素。因此，企業(yè)的戰(zhàn)略重組不僅是實物資產(chǎn)的重組，也是人力資源的重組，而且還應(yīng)該是實物資產(chǎn)與人力資源的重組。這樣才能保證規(guī)模擴張中資產(chǎn)與資產(chǎn)、人員與人員、資產(chǎn)與人員的比例性、協(xié)調(diào)性，如在企業(yè)購并中，往往重視土地、廠房、機器、專利等實物資本，而忽視實物資本與人力資本的結(jié)構(gòu)關(guān)系，如優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)的投入，人員在職培訓(xùn)的投入，勞動人事改革成本和機會投入等。實物資本與人力資本比例失調(diào)，會影響企業(yè)的創(chuàng)新能力、影響企業(yè)文化和精神，最終影響企業(yè)的發(fā)展后勁。人力資本決定實物資本是否發(fā)揮其應(yīng)有作用，影響企業(yè)的未來收益，自然影響到企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟的實現(xiàn)。

2．有形資產(chǎn)與無形資產(chǎn)的構(gòu)成關(guān)系資本經(jīng)營是對企業(yè)資產(chǎn)的重組，其中應(yīng)該包括有形資產(chǎn)與有形資產(chǎn)、無形資產(chǎn)與無形資產(chǎn)以及有形資產(chǎn)與無形資產(chǎn)的重組。有形資產(chǎn)是指企業(yè)長期發(fā)揮作用且具有實物形態(tài)的資產(chǎn)，無形資產(chǎn)是指企業(yè)長期發(fā)揮作用而沒有實物形態(tài)的資產(chǎn)。無形資產(chǎn)中的商譽包含著企業(yè)家及企業(yè)員工的創(chuàng)造力、企業(yè)文化和企業(yè)精神的凝結(jié)、企業(yè)品牌和形象在過去和現(xiàn)在給企業(yè)帶來的高于正常投資報酬的價值，或未來可能給企業(yè)帶來發(fā)展的潛力或未來會給企業(yè)帶來高于正常情況下的投資報酬。有效的資本經(jīng)營，應(yīng)該能夠體現(xiàn)市場機制對企業(yè)乃至社會資源配置的基本要求，其無形資產(chǎn)在資本經(jīng)營中起的作用是有利于有形資產(chǎn)發(fā)揮更大的效率，形成規(guī)模效應(yīng)，并使重組后的生產(chǎn)效率大于單個企業(yè)生產(chǎn)效率的總和。

然而在實際的企業(yè)購并中，企業(yè)比較重視被購買方或被兼并方的有形資產(chǎn)，而對無形資產(chǎn)以及與有形資產(chǎn)有效組合不夠重視，特別是重組后企業(yè)整體的無形資產(chǎn)重組、無形資產(chǎn)與有形資產(chǎn)的重組重視不夠，比如對于重組的企業(yè)，如何重塑企業(yè)形象。如何重組企業(yè)品牌，以真正發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，體現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟；如何融合重組各方的企業(yè)文化和企業(yè)精神，使重組后企業(yè)的管理模式和經(jīng)營運行機制盡快融合，能夠體現(xiàn)較高的生產(chǎn)效率的管理效率，以更好地發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)的作用，這些方面都缺乏分析和研究，并形成一套行之有效的實施方案，也影響了資本經(jīng)營的效果，影響規(guī)模經(jīng)濟的實現(xiàn)。

3.市場行為與政府行為的關(guān)系政府和企業(yè)角色與功能問題一直是我國經(jīng)濟體制改革的關(guān)鍵性問題之一。在資本經(jīng)營（如企業(yè)購并）過程中，兩者的關(guān)系和作用主要表現(xiàn)為企業(yè)重組主體是企業(yè)還是政府？作為國有資產(chǎn)所有者的政府，在企業(yè)資本經(jīng)營行為，因此，它必須遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，從這個意義上說，企業(yè)的戰(zhàn)略重組應(yīng)該使企業(yè)為主體。但在我國現(xiàn)實經(jīng)濟體制下，政府在企業(yè)經(jīng)濟行為中仍然起著重要的作用，政府作為國有資產(chǎn)的所有者，理應(yīng)對國有資產(chǎn)行使決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)。問題的關(guān)鍵是政府行使所有者的權(quán)利，應(yīng)該對國有資產(chǎn)保值增值負責(zé)，如果行使政府管理者的權(quán)利，則對包括企業(yè)在內(nèi)的社會利益負責(zé)，政府的作用在于：政府推動企業(yè)重組是為了解決因舊經(jīng)濟體制產(chǎn)生的“條塊分割”，可以促進跨地區(qū)、跨行業(yè)的重組；加快配套改革和配套設(shè)施的建設(shè)，協(xié)調(diào)企業(yè)與各方面的關(guān)系；政府應(yīng)站在全局的角度來指導(dǎo)企業(yè)的行為，避免企業(yè)行為的盲目性。然而在現(xiàn)行企業(yè)制度下，政府的職能未能完全轉(zhuǎn)變，政府對企業(yè)的行政干預(yù)仍然存在，作為各級政府代言人的管理者的知識能力和主觀意識、個人偏向?qū)Y本經(jīng)營的效果起著更大的作用，在對管理者激勵和約束監(jiān)督機制不完善的情況，也必然會對企業(yè)重組帶來不利的影響。因此，為保證企業(yè)重組的成功，應(yīng)該明確政府和企業(yè)的責(zé)任和作用，處理好政府和企業(yè)之間的關(guān)系，既不能拉郎配，也不能撒手不管，保證政府在資本經(jīng)營中指導(dǎo)和協(xié)調(diào)作用，使資源得到更好的配置，實現(xiàn)戰(zhàn)略重組的目標(biāo)——規(guī)模經(jīng)濟。

四、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)戰(zhàn)略重組中的規(guī)模經(jīng)濟是我國經(jīng)濟改革中一個現(xiàn)實問題，也是經(jīng)濟學(xué)中一項重要研究內(nèi)容。戰(zhàn)略重組中的規(guī)模經(jīng)濟是市場經(jīng)濟的必然產(chǎn)物，因此企業(yè)戰(zhàn)略重組必須遵從市場經(jīng)濟的運行規(guī)律，符合市場機制對企業(yè)資源乃至社會資源最佳配置的規(guī)則，這樣才能實現(xiàn)戰(zhàn)略重組的最終目標(biāo)。

規(guī)模經(jīng)濟論文:房地產(chǎn)開發(fā)規(guī)模經(jīng)濟思考

摘要：規(guī)模經(jīng)濟是市場經(jīng)濟的一種現(xiàn)象，也是經(jīng)濟學(xué)中的一個重要范疇。追求利潤最大化的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)只有在市場上謀求占有率的提高和市場份額的擴大，才能使開發(fā)成本降低。但是并非房地產(chǎn)開發(fā)規(guī)模越大越好，任何不顧市場狀況、企業(yè)狀況的盲目擴張有百害而無一利。如何使房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)開發(fā)規(guī)模達到最優(yōu)組合，是本文研究的要點。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)；規(guī)模經(jīng)濟；途徑；支撐要素

一、房地產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟概念

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)規(guī)模（包括各種專業(yè)公司和聯(lián)合公司的規(guī)模）是指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的土地資源貯備、開發(fā)建設(shè)、資金、人才規(guī)模。它表明開發(fā)建設(shè)諸要素以及開發(fā)建設(shè)的房屋在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的集中程度。根據(jù)這種集中程度，一般可以把房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)規(guī)模劃為大型、中型和小型三種。劃分房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模的標(biāo)準(zhǔn)，既可用勞動力、資金來劃分；也可用其完成的開發(fā)量或正在開發(fā)的數(shù)量劃分；也可用其中兩個以上的要素同時作為劃分的標(biāo)準(zhǔn)。

二、房地產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟要求

1．房地產(chǎn)企業(yè)初始規(guī)模的確定。為了確定房地產(chǎn)企業(yè)的適宜規(guī)模，必須首先確定房地產(chǎn)企業(yè)的起始規(guī)模。起始規(guī)模是經(jīng)濟合理條件下的最小開發(fā)建設(shè)規(guī)模，是確定房地產(chǎn)企業(yè)最適宜規(guī)模的基礎(chǔ)。起始規(guī)模應(yīng)保證房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)各環(huán)節(jié)中的人才、資金、資源、設(shè)備等，并使其能夠得到充分利用。起始規(guī)模的合理確定，是決定投資房地產(chǎn)開發(fā)的重要依據(jù)。當(dāng)房地產(chǎn)項目的最小規(guī)模低于起始規(guī)模時，不宜投入開發(fā)，而開發(fā)規(guī)模大于起始規(guī)模時，則應(yīng)根據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的自身條件以及其他條件，按不同的規(guī)模，組成開發(fā)建設(shè)的合理性方案，并選擇最優(yōu)規(guī)模。由于房地產(chǎn)的區(qū)域性非常強，加上東部與西部差異，城市與縣鎮(zhèn)差異。因此很難準(zhǔn)確確定具體的初始規(guī)模。原則上，在大中型城市，以中型房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)規(guī)模較為適當(dāng)；在小型城市房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)規(guī)模以小型較為適合。

2．企業(yè)最適宜規(guī)模的確定。在某一地建立房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模，并非規(guī)模越大、實力越強就越好。還必須根據(jù)所在區(qū)域房地產(chǎn)市場情況而定。為了確定房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的最適應(yīng)開發(fā)規(guī)模，需要以企業(yè)最適宜規(guī)模為核算評價的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)最適宜規(guī)模是指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)開發(fā)建設(shè)過程，管理組織最為合理，各種生產(chǎn)要素能充分利用，技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)先進，經(jīng)濟效益最好的企業(yè)規(guī)模。如果企業(yè)規(guī)模超過了企業(yè)最適宜規(guī)模的界限，投資和勞動力消耗的增加所獲得的經(jīng)濟效益將呈遞減趨勢。由于隨著房地產(chǎn)市場的發(fā)展，各種社會化分工合作機制的建立，如前期有顧問策劃公司、工程有招投標(biāo)的公司、監(jiān)理公司、宣傳有廣告策劃公司、銷售有營銷中介公司。企業(yè)從人員數(shù)量上考慮，大型企業(yè)人才數(shù)量只需要中型企業(yè)人數(shù)，中型企業(yè)人數(shù)只需要小型企業(yè)人員，沒有必要搞小而全、大而全。

確定企業(yè)最適宜規(guī)模的方法很多，要根據(jù)具體的技術(shù)經(jīng)濟特點合理選擇。最常用的是成本效益分析法。這種方法的實質(zhì)是通過消耗類指標(biāo)和效益指標(biāo)的對比分析，在盈虧平衡的基礎(chǔ)上不同規(guī)模方案進行比較，確定企業(yè)最佳開發(fā)建設(shè)規(guī)模。當(dāng)前企業(yè)最適宜規(guī)模應(yīng)當(dāng)以所擁有的資金、土地資源作為衡量標(biāo)準(zhǔn)。

3．企業(yè)最優(yōu)規(guī)模的選擇。企業(yè)最適宜規(guī)模是計算企業(yè)規(guī)模的依據(jù)，但并不是選定的企業(yè)實際規(guī)模。在選擇企業(yè)的實際規(guī)模時，要根據(jù)社會需求量的大小，在企業(yè)起始規(guī)模和最適宜規(guī)模之間，經(jīng)過多方案的對比分析來確定。比較企業(yè)的不同方案，一般是采取計算同一年開發(fā)建設(shè)成本與基建投資額之和來進行。總費用最低的方案為最優(yōu)方案。

三、房地產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟實現(xiàn)途徑

1．房地產(chǎn)企業(yè)購并是資本集中的有效手段。低價收購資產(chǎn)，實現(xiàn)低成本擴張。使購并企業(yè)獲得的資產(chǎn)大大超過購并成本和購并價格，或超過新建企業(yè)的投資。這在一定程度上刺激了企業(yè)實施購并的積極性和主動性。實現(xiàn)優(yōu)勢互補、提高企業(yè)國際競爭力的動機。獲取土地等生產(chǎn)要素的動機。企業(yè)購并可能以直接實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，這表現(xiàn)在以下幾個方面：（1）企業(yè)自身內(nèi)部擴張，逐步增擴股，增大股本結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)擴張，并以實現(xiàn)滾動開發(fā)的提高資金的利用率；（2）橫向購并中的規(guī)模經(jīng)濟。橫向購并是同一產(chǎn)業(yè)中生產(chǎn)同類或存在替代關(guān)系的企業(yè)之間購并，具有直接的規(guī)模經(jīng)濟效果；（3）縱向購并中的規(guī)模經(jīng)濟。企業(yè)縱向購并的規(guī)模經(jīng)濟實現(xiàn)也必須首先具備上述企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟的支撐條件，否則，會陷入規(guī)模不經(jīng)濟的誤區(qū)；（4）混合購并中的規(guī)模經(jīng)濟要獲得混合購并的規(guī)模經(jīng)濟（范圍經(jīng)濟）效果，構(gòu)成企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟的各種支撐條件也是必不可缺的。

2．房地產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟也可以在政府統(tǒng)一運作下完成。各級地方政府通過統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局，完成前期土地的規(guī)模開發(fā)。然后通過土地招投標(biāo)市場，按照規(guī)劃片區(qū)由各開發(fā)企業(yè)在競標(biāo)所得的地塊上進行組團式或居住小區(qū)式開發(fā)。較為成功的實例就是南京市開發(fā)建設(shè)的“月牙湖小區(qū)”。它由建委、國土、規(guī)劃局等部門按照南京市居民高尚居住區(qū)的規(guī)劃要求，統(tǒng)一進行布局，綜合配套，由十幾家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)進行組團式、居住小區(qū)規(guī)模開發(fā)，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

3．企業(yè)戰(zhàn)略同盟。兩個或兩個以上的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為了一定的目的、通過一定的方式組成的網(wǎng)絡(luò)式的聯(lián)合體稱為戰(zhàn)略聯(lián)盟。戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念首先是由美國DEC公司總裁簡?霍普羅德和管理學(xué)家羅杰?內(nèi)格爾提出。從20世紀(jì)80年代起，戰(zhàn)略聯(lián)盟在西方和日本企業(yè)界得到迅速發(fā)展。戰(zhàn)略聯(lián)盟是一種關(guān)系松散的企業(yè)組織形式，它不具有傳統(tǒng)企業(yè)那樣明確的層級和邊界，對于聯(lián)盟中的各方而言都十分機動靈活。在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)實踐中，這優(yōu)勢互補的組織形式具有較高的效率。由于房地產(chǎn)的區(qū)域性很強，因此戰(zhàn)略聯(lián)盟中的各方可以通過相互間的網(wǎng)絡(luò)進入對方的地區(qū)市場。這在競爭日趨激烈的今天，對于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)進軍外地市場無疑具有十分重大的意義。

同時，戰(zhàn)略同盟可以克服較大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)雙方招投標(biāo)大型土地項目資金不足的劣勢，在大型國有土地招投標(biāo)中避免殘酷競爭，哄抬地價，提高土地投資成本，達到規(guī)模經(jīng)濟，戰(zhàn)略同盟各方共盈的目的。

四、房地產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟的支撐要素

從企業(yè)內(nèi)部來看，構(gòu)成規(guī)模經(jīng)濟的主要支撐條件是：

1．擁有土地資源的支撐。土地是財富之母。土地是一種不可再生的資源。它不僅是房地產(chǎn)業(yè)的直接開發(fā)和經(jīng)營的對象，同時也是各類房屋建筑不可缺的基礎(chǔ)載體。房地產(chǎn)的開發(fā)建設(shè)離不開土地資源，而土地資源卻可以作為未被開發(fā)的原始形態(tài)而獨立存在，可以說土地是房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)的萬源之本，在我國，土地歸國家所有，房地產(chǎn)企業(yè)僅能依據(jù)開發(fā)建設(shè)項目用地性質(zhì)的不同，購得40~70年的土地使用權(quán)（依用地性質(zhì)不同而分），而土地使用權(quán)的一次性周期長達40~70年，因此，要實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟，必須在其可預(yù)見的預(yù)見期里，充分貯備土地資源。如果沒有土地只能是空談規(guī)模經(jīng)濟。

2．資金支撐。資金是房地產(chǎn)血液，房地產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢在很大程度上依賴于資金，通過資金參與控制更多的具有規(guī)模經(jīng)濟的開發(fā)項目，即房地產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟離不開龐大的資本投入。企業(yè)自身的資本積累、積聚能力，以及進行間接融資、直接融資的能力，就其成為能否實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟的重要支撐條件。

3．企業(yè)家能力的支撐。當(dāng)房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)建設(shè)規(guī)模以算術(shù)級數(shù)或幾何級數(shù)增長時，特別是當(dāng)房地產(chǎn)企業(yè)通過橫向、縱向及混合購并若干企業(yè)，實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模急劇擴張時期，其管理的復(fù)雜程度、組織協(xié)調(diào)工作量會呈幾何級數(shù)增加。對房地產(chǎn)企業(yè)管理提出更高的要求。

從企業(yè)的外部來看，構(gòu)成規(guī)模經(jīng)濟主要支撐條件是：

1．政府政策。房地產(chǎn)業(yè)是一個由政府政策高度壟斷性行業(yè)，是一個受政府政策影響，對政策敏感性極大的產(chǎn)業(yè)。由于政府嚴(yán)格控制著房地產(chǎn)一級市場中最重要的資源——土地。使得它對整個房地產(chǎn)市場有著絕對的控制權(quán)，它決定了市場供求關(guān)系平衡位置，決定了價格走向。作為在政府宏觀調(diào)控下的房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展與整個社會經(jīng)濟制度緊密相關(guān)，政策是決定房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)發(fā)展的最重要的因素之一。

2．市場規(guī)模支撐。市場規(guī)模即市場需求量。市場需求量的大小是實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟的前提條件。由于規(guī)模經(jīng)濟是房地產(chǎn)開發(fā)的明顯趨勢。但由于其受市場容量的限制，即受開發(fā)建設(shè)地區(qū)人口因素影響。因此，并非開發(fā)建設(shè)規(guī)模越大越好，隨著規(guī)模的擴大會出現(xiàn)規(guī)模效益遞減情況。筆者根據(jù)多年房地產(chǎn)開發(fā)實踐，提出如下規(guī)模：在中、小型城市（人口規(guī)模：50萬人~100萬人）一般不宜進行大型房地產(chǎn)項目開發(fā)。在大、中型城市（人口規(guī)模：150萬人~300萬人）一般宜進行大型房地產(chǎn)項目開發(fā)。在特大型城市（人口規(guī)模大于500萬人）一般宜進行特大型房地產(chǎn)項目開發(fā)，開發(fā)規(guī)格以居住區(qū)為宜（建筑面積為50萬m2~150萬m2），資金籌措按上市公司、大型企業(yè)集團標(biāo)準(zhǔn)。

上述僅是相對于房地產(chǎn)企業(yè)而言。就各級地方政府而言，本著經(jīng)營城市考慮，其開發(fā)規(guī)模應(yīng)適當(dāng)?shù)靥岣咭粋€檔次，以利于城市綜合布局。

3．市場范圍支撐。市場范圍與市場規(guī)模是密切相關(guān)的。市場范圍大，市場規(guī)模也隨之?dāng)U大；反之，市場范圍小，市場規(guī)模也會隨之縮小。市場范圍，即房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)商品房的銷售范圍，是一個市場空間概念。由于房地產(chǎn)所特有的地域性強，使用權(quán)得其開發(fā)建設(shè)的商品房一般不會超出以地級市、縣級市銷售的范疇。因此，在某一地的房地產(chǎn)開發(fā)隨該城市地域的擴張，城市化的進程而市場范圍擴大。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)規(guī)模無限擴大，也會陷入規(guī)模不經(jīng)濟。

此外，由于各城市政治、經(jīng)濟、文化、科研、社會發(fā)展、對外開放程度的不同，因此其房地產(chǎn)市場范圍不盡相同。對外開放程度越高，政治、經(jīng)濟、文化、科研、社會發(fā)展水平越高，其城市吸引力越強，人口流動性越大，人口聚集性越強，市場范圍就越大。

4．產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)品差別。規(guī)模經(jīng)濟并非是適用于所有產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品的概念。在房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟運作中，有些商品房的規(guī)模經(jīng)濟效益十分明顯；有些商品房的規(guī)模經(jīng)濟效益則不十分明顯，甚至不存在規(guī)模經(jīng)濟性。

規(guī)模經(jīng)濟論文:摒棄一味追求規(guī)模經(jīng)濟的惡習(xí)

為什么“市場份額狂熱癥”會達到如此登峰造極的程度？使得公司高管、企業(yè)家和投資人心甘情愿地掏出大把錢來追求市場份額，甘愿忍受巨額虧損或者利潤暴跌也要維持市場份額

為什么市場規(guī)模的神話迷惑了所有人，從強盜到資本家，再到你的老板都未能幸免呢？

通用電氣被認為是世界上較為盈利的公司之一。自1980年以來的利潤增長曲線像喜馬拉雅山一樣一路攀升。但是，它公開發(fā)表的公司目標(biāo)不外乎兩種，要么成為某項業(yè)務(wù)數(shù)一數(shù)二的公司，要么就是完全退出某項業(yè)務(wù)。

直到今天，人們對通用電氣的業(yè)務(wù)模式都存在著很深的誤解。通用只有一個目標(biāo)，一個永恒的方向：可持續(xù)的、超出市場平均水平的資產(chǎn)回報。它的市場份額分析只是決定投資方向的一把標(biāo)尺，而不是一項決定公司策略的指導(dǎo)性原則。

事實上，杰克?韋爾奇對通用的真正貢獻，是將其由一家市場份額為導(dǎo)向的公司轉(zhuǎn)變成為一家以利潤為導(dǎo)向的公司。研究一下韋爾奇的領(lǐng)導(dǎo)方式，將會有助于你的公司也走上同樣的利潤之路。

不過，還是有人會說，在高科技和信息時代，公司需要把目光盯在市場份額上。最為經(jīng)典的例子是電話：如果能和你通話的人數(shù)越多，那么電話對你的價值就越大。E-mail、短信息、手機、傳真機、文字處理軟件，甚至信用卡，莫不如此。

這一切是如何發(fā)生的呢？為什么分析師們稱之為“市場份額狂熱癥”的東西達到了如此登峰造極的程度？使得公司高管、企業(yè)家和投資人心甘情愿地掏出大把的錢來追求市場份額，甘愿忍受巨額虧損或者利潤暴跌也要維持市場份額。

規(guī)模經(jīng)濟真的有效嗎？

多數(shù)公司的管理層費盡心思擴大市場份額，并認為規(guī)模經(jīng)濟隨之而來。曾經(jīng)擔(dān)任哈佛商學(xué)院教授的杰克?海伊說：“他們以為市場份額是獲得規(guī)模經(jīng)濟的手段。其實不是。”

而且，規(guī)模經(jīng)濟還有一個人們很少談到的方面，經(jīng)濟學(xué)家稱為“規(guī)模不經(jīng)濟”。隨著公司規(guī)模的擴大，會增加管理人員，增加其他開支，如開辦新工廠，提高培訓(xùn)經(jīng)費，償還更多的債務(wù)。結(jié)果，在某些市場中，管理費用過高，難以為繼。只有利潤保持不變，更高的市場份額才會產(chǎn)生更高的收益。有時，如果公司在市場上無度擴張，利潤就會越難保持。

另外，管理者經(jīng)常會忘記比較優(yōu)勢和價格規(guī)律。總有一些市場，小公司比大公司更有競爭力。為了攫取10%的市場份額不惜降低價格，這種舉措可能引發(fā)已有的30%市場上的降價要求。而且，在既有的30%市場中，總有那么的一些客戶，公司保住他們的成本高于其本來的價值。所以，市場份額的最大化只能意味著利潤的降低。

戴姆勒?克萊斯勒狂熱地追求市場份額，再加上其他一些因素，致使許多高級經(jīng)理人紛紛離職。正是這些明星經(jīng)理人曾經(jīng)創(chuàng)造了讓行業(yè)排名第三的克萊斯勒實現(xiàn)銷售利潤第一的業(yè)績。但他們在被來自德國的汽車公司收購之前紛紛離職，甚至被譽為“汽車天才”的傳奇人物鮑勃?盧茨在公司合并不久后也離開了心愛的克萊斯勒。

事實上，合并之后的3年，原來的管理團隊走得一個不剩。由于合并后公司規(guī)模陡然增大，很多決策權(quán)都轉(zhuǎn)移到了德國斯圖加特的高級管理人員手中。就像美國管理人員被派駐在越南的經(jīng)歷一樣，他們往往要等待數(shù)周才能從遙遠的總部得到一個決策的反饋，越來越多的案頭工作讓他們不堪其煩，于是他們唯有尋找新出路。

但自始至終，戴姆勒的管理層還是信心十足地談?wù)撌袌龇蓊~與規(guī)模經(jīng)濟。在收購克萊斯勒和認購三菱汽車的部分股份之前，戴姆勒自身的盈利情況相當(dāng)不錯。但到了2001年，只有掛著梅塞德斯?奔馳牌子的汽車能賺錢。

事實上，導(dǎo)致戴姆勒高層人才出走的部分原因正是合并后的公司規(guī)模過大，過分地追逐龐大的市場份額。克萊斯勒未能快速地降低成本，而且無法根除源自底特律的，諸如支付回扣等一系列刺激銷售的陋習(xí)。所以，客戶們早就習(xí)慣了按兵不動，坐等優(yōu)惠政策，消費者的需求也很難預(yù)測，公司不得不掏錢賄賂客戶，致使公司利潤減少。

而克萊斯勒留下來的管理者們決定制定一個更高的市場份額目標(biāo)。公司原來的市場份額大約為14%，新目標(biāo)是，到2005年將市場份額增加至20%。

沒多久，購買市場份額的計劃就耗費了大量資金。有時，克萊斯勒每銷售一輛汽車，就要支付高達3000美元的銷售獎勵。2001年第一季度，克萊斯勒的市場成本在營收中的比重就達到了21%，遠遠高于2000年第一季度的13.3%。克萊斯勒首席執(zhí)行官哲根?史瑞普發(fā)誓不惜代價保住在美國14%的市場份額。那時，克萊斯勒的巨額赤字壓垮了這家世界性的汽車制造商，公司被爆出了巨額虧損。

盛田昭夫的一意孤行

20世紀(jì)50年代中期，索尼公司試圖借助其研發(fā)的全球首臺晶體管收音機TR-55揚名立萬。索尼知道若要將公司做大做強，就要完全仰仗于這個微型收音機的命運了。

在走到這一步之前，索尼克服了重重困難。日本通產(chǎn)省權(quán)勢很大，它的部長們聽說索尼制造收音機的計劃后都嗤之以鼻。索尼要求轉(zhuǎn)移部分日元到境外向美國無線電公司申請收音機技術(shù)許可證，一開始就遭到了通產(chǎn)省的拒絕。當(dāng)時，晶體管技術(shù)本身是很難攻克的，全球還沒有一家公司能夠生產(chǎn)足夠多的、有質(zhì)量保證的晶體管來進行工業(yè)化的收音機生產(chǎn)。小型收音機更是聞所未聞。

1955年，索尼創(chuàng)始人之一、后來成為公司首席執(zhí)行官的盛田昭夫被派往紐約。隨他同行的是一批收音機以及對公司業(yè)務(wù)的緊迫感。

很快，盛田昭夫就面臨一個進退兩難的境地，寶路華手表公司的一家銷售商看到了這種新型收音機，向盛田昭夫發(fā)來一份10萬部收音機的訂單。這份訂單的價值大于索尼1955年所有的市場資本。可他們有一個前提條件，就是收音機要打著寶路華的名字出售。商說：“我想你肯定能理解。這里沒人聽說過索尼的名字。”

如果盛田先生接受了這個條件，就永遠都不會有人聽說過索尼了。索尼所有的努力就只能是為他人作嫁衣裳，只會使寶路華的牌子越來越響。

還有一個問題是：索尼每個月只能勉強生產(chǎn)10000臺收音機，如果接收了這個訂單，生產(chǎn)成本就會上升，利潤就會下降，甚至降為零。接受訂單意味著索尼需要雇用更多的工人，投入更多的資本用來購買生產(chǎn)設(shè)備，供貨成本會增加，生產(chǎn)線改造費用很昂貴，運輸及庫存成本會提高。這樣一來，索尼雖然能夠贏得市場份額，但是可能沒有利潤可言。

盛田先生發(fā)電報征詢公司董事會的意見。董事會意見堅定，再三強調(diào)要把訂單拿下來。接下來發(fā)生的事情頗具爭議，他自作主張地拒絕了這份訂單。“這絕不是盛田先生最后一次違抗董事會的意見。”約翰?內(nèi)森這樣寫道。內(nèi)森制作了一部歷史紀(jì)錄片，并且用文字詳細介紹了索尼公司的發(fā)家史，文字的長度幾乎是一本書。盛田先生要的是有利潤增長，以及如何打造一個世界級的品牌，而不是為別人生產(chǎn)加工電子產(chǎn)品。

事實證明，盛田先生的一意孤行是值得的。索尼很快成為收音機行業(yè)的領(lǐng)頭羊，隨后又占領(lǐng)了電視機等其他電子產(chǎn)品的市場。今天的索尼電子產(chǎn)品在全球的銷售額達到650億美元，僅比日立的670億美元少一點，位居第二位。單是索尼這個品牌的價值就高達160億美元。盛田先生大膽拒絕寶路華訂單的行為永遠都有借鑒意義。

或?qū)⒖蛻魭佋谀X后

擴張市場份額意味著要拉攏更多的顧客，或促使已有顧客購買更多的產(chǎn)品。可是為什么有這么多公司將客戶服務(wù)拋在了腦后，只是一味地追求市場份額呢？

看看寬帶制解調(diào)器市場的情況吧。人們可以利用寬帶調(diào)制解調(diào)器實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)的高速傳輸，從此之后再不用為了瀏覽網(wǎng)頁而等得心急如焚了。只要你輕點鼠標(biāo)，寬帶調(diào)制解調(diào)器就使得網(wǎng)頁瞬間在屏幕上出現(xiàn)――打開一個新網(wǎng)頁就像換個電視頻道一樣方便快捷。

但是有一個令人棘手的問題――申請使用寬帶調(diào)制解調(diào)器的用戶越多，網(wǎng)速就會越慢。這是為什么呢？因為網(wǎng)絡(luò)運營商忙著注冊用戶，根本沒有時間增加新節(jié)點來滿足用戶需求。每個節(jié)點上的用戶越多，服務(wù)就會越慢。用戶太多的話，寬帶調(diào)制解調(diào)器就比傳統(tǒng)的、以56K速度緩慢爬行的電話撥號上網(wǎng)速度還要慢。寬帶調(diào)制解調(diào)器的優(yōu)勢不能得到發(fā)揮，但是網(wǎng)絡(luò)公司仍舊忙著招攬顧客，對此無暇顧及。

相信很多顧客都有過與維吉尼亞州的大衛(wèi)類似的經(jīng)歷：他和瓊斯交互有限公司簽訂了一份有關(guān)寬帶服務(wù)的協(xié)議，由于網(wǎng)速很快，大衛(wèi)向朋友們大肆炫耀，并鼓動大家也安裝一個。大衛(wèi)成了寬帶調(diào)制解調(diào)器的熱心宣傳者。后來，大衛(wèi)發(fā)現(xiàn)網(wǎng)速越來越慢，尤其是在上網(wǎng)高峰期，網(wǎng)速看起來還沒有他原來用電話撥號上網(wǎng)速度快。于是他又給每個人寫郵件。郵件的內(nèi)容是什么？“忘了寬帶調(diào)制解調(diào)器吧，根本就沒用。”

如果有人一提到寬帶，大衛(wèi)立馬就會講起自己的遭遇。他取消了寬帶服務(wù)，說即使網(wǎng)絡(luò)公司增加容量，保證相當(dāng)快的網(wǎng)速，自己也不會再申請使用了。大衛(wèi)覺得自己被網(wǎng)絡(luò)公司愚弄了。

網(wǎng)絡(luò)公司失去了一位曾經(jīng)非常積極的顧客，而且可能永遠失去了；不僅如此，公司還失去了很多潛在顧客，如那些聽了大衛(wèi)的話也對服務(wù)失去信心的大衛(wèi)的朋友們，以及通過他的朋友們一傳十、十傳百。因為過于看重市場份額所帶來的短期利益，而失去了巨大的潛在商機，這樣的例子不勝枚舉。

電話公司在他們的DSL業(yè)務(wù)上也犯著類似的錯誤。“他們架設(shè)了這么多線路，為的是占據(jù)市場份額，”研究公司Atlantic-ACM 顧問尼克說，他們需要做的是提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)滿足顧客需要，但他們卻南轅北轍。

規(guī)模經(jīng)濟論文:航運企業(yè)從規(guī)模經(jīng)濟到范圍經(jīng)濟的戰(zhàn)略發(fā)展經(jīng)濟學(xué)路徑

【摘 要】 為航運企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供新的研究視角和實踐路徑，基于航運企業(yè)資產(chǎn)專用性經(jīng)濟特征和航運業(yè)生產(chǎn)性服務(wù)行業(yè)屬性的雙重特性，通過規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟理論研究，探索航運企業(yè)由專業(yè)化到多元化發(fā)展的戰(zhàn)略路徑，得出這一路徑背后存在一條從規(guī)模經(jīng)濟到范圍經(jīng)濟的經(jīng)濟學(xué)路徑的結(jié)論，從而為航運企業(yè)戰(zhàn)略管理實踐提供理論支撐和指導(dǎo)。

【關(guān)鍵詞】 航運；規(guī)模經(jīng)濟；范圍經(jīng)濟；戰(zhàn)略發(fā)展；服務(wù)鏈；多元化

追求規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟是航運企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的兩條途徑。結(jié)合航運企業(yè)自身資產(chǎn)特征和行業(yè)屬性，分析航運企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展過程，可以梳理出一條航運企業(yè)在專業(yè)化經(jīng)營形成規(guī)模經(jīng)濟后通過多元化發(fā)展追求范圍經(jīng)濟的經(jīng)濟學(xué)規(guī)律，為航運企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供新的研究視角和實踐路徑。

1 基于資產(chǎn)專用性的一體化趨向

1.1 資產(chǎn)專用性及交易治理結(jié)構(gòu)

（1）資產(chǎn)專用性 資產(chǎn)專用性是指為了某一特定交易而作出的持久投資一旦形成，就很難轉(zhuǎn)作他用，由此形成“鎖定效應(yīng)”。資產(chǎn)專用性主要分為地理區(qū)位專用性、人力資產(chǎn)專用性、實物資產(chǎn)專用性、特殊資產(chǎn)專用性等，是一體化的主要原因。[1]

（2）交易治理結(jié)構(gòu) 交易治理結(jié)構(gòu)主要有4種。 ①市場治理：不涉及專用性資產(chǎn)的交易，不管交易頻率高低，與市場組織體制相匹配。 ②三邊治理：涉及一定程度的專用性資產(chǎn)，但交易頻率不高的交易，與三邊治理結(jié)構(gòu)相匹配。 ③雙邊治理：涉及專用性資產(chǎn)且交易頻率較高的交易，與雙邊治理結(jié)構(gòu)相匹配。 ④一體化治理：涉及高度專用性資產(chǎn)且交易頻率很高的交易，與一體化治理結(jié)構(gòu)相匹配。

Y產(chǎn)專用性、交易頻率與交易治理結(jié)構(gòu)選擇關(guān)系見表1。

1.2 航運企業(yè)資產(chǎn)4種專用性

（1）地理區(qū)位專用性 主要表現(xiàn)為航區(qū)與航線專用性；

（2）人力資產(chǎn)專用性 航運企業(yè)船員和陸岸管理人員的專業(yè)性以及“邊干邊學(xué)”造成的高昂職業(yè)轉(zhuǎn)換成本決定了人力資產(chǎn)專用性；

（3）實物資產(chǎn)專用性 船舶是航運企業(yè)最主要的專用性實物資產(chǎn)；

（4）特殊實物資產(chǎn)專用性 主要是指根據(jù)客戶需求或碼頭要求而訂造的船舶，這類資產(chǎn)是航運企業(yè)專用性最強的實物資產(chǎn)。

1.3 不定期船租約形式與交易治理結(jié)構(gòu)的匹配關(guān)系

從船舶專用資產(chǎn)角度看，航運企業(yè)通過匹配租約形式與交易治理結(jié)構(gòu)，可發(fā)展單一船種或船型，形成高度專業(yè)化的船隊規(guī)模；也可發(fā)展多船種或船型，形成航運企業(yè)集團，獲取規(guī)模效益（見表2）。

通過不定期船租約形式與交易治理結(jié)構(gòu)的匹配關(guān)系不難看出，隨著資產(chǎn)專用性、交易頻率和不確定性的增強，交易活動由市場簽約轉(zhuǎn)向企業(yè)簽約，治理結(jié)構(gòu)也由市場治理逐步轉(zhuǎn)向企業(yè)治理。此時，航運企業(yè)應(yīng)通過建立一體化治理結(jié)構(gòu)進入制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)多元化發(fā)展，但是在實際市場交易中，航運企業(yè)卻大多選擇簽訂長期合約或合資組建新航運企業(yè)的雙邊或三邊治理結(jié)構(gòu)而非一體化治理結(jié)構(gòu)。

2 航運綜合服務(wù)鏈整合

2.1 生產(chǎn)性服務(wù)與嵌入性

從生產(chǎn)性服務(wù)角度看，受技術(shù)差異、資本規(guī)模、學(xué)習(xí)能力等因素的限制，航運企業(yè)只能嵌入制造業(yè)提供服務(wù)而無法對制造業(yè)實施一體化；從制造業(yè)角度看，在專業(yè)化分工前提下，出于交易成本的考慮，外包服務(wù)顯然比一體化更加經(jīng)濟。

2.2 全球價值鏈帶來的挑戰(zhàn)

全球價值鏈帶來了客戶需求個性化、生產(chǎn)碎片化、服務(wù)外包化等變化，向航運服務(wù)提出了新挑戰(zhàn)和新要求：在經(jīng)營理念方面，客戶需求個性化要求航運企業(yè)由傳統(tǒng)的以貨源為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻魹橹行奶峁┓?wù)；在服務(wù)模式方面，制造業(yè)的服務(wù)外包化要求航運企業(yè)提供整體解決方案，而非簡單的貨物位移服務(wù)；在發(fā)展戰(zhàn)略方面，由于制造業(yè)服務(wù)廣泛外包以及嵌入性的存在，航運企業(yè)無法沿著制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈進行上下游一體化整合，只能在對航運供應(yīng)鏈進行一體化整合的基礎(chǔ)上謀求多元化發(fā)展。

2.3 航運供應(yīng)鏈嵌入價值鏈

全球產(chǎn)業(yè)分工與產(chǎn)業(yè)升級帶來的機遇和挑戰(zhàn)，要求航運業(yè)主動適應(yīng)生產(chǎn)變化，以航運供應(yīng)鏈嵌入全球價值鏈。航運供應(yīng)鏈?zhǔn)怯筛劭谄髽I(yè)、航運企業(yè)、倉儲企業(yè)、企業(yè)、第三方物流企業(yè)，以及相關(guān)政府監(jiān)管部門、銀行、保險等形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。港口企業(yè)、航運企業(yè)、倉儲企業(yè)、企業(yè)、第三方物流企業(yè)既是航運供應(yīng)鏈的節(jié)點也是航運供應(yīng)鏈嵌入全球價值鏈的嵌入點（不包括政府服務(wù)機構(gòu)），航運供應(yīng)鏈以節(jié)點嵌入模式嵌入全球價值鏈。

從服務(wù)需求看，當(dāng)全球價值鏈上的某一個企業(yè)提出生產(chǎn)性服務(wù)需求時，嵌入在節(jié)點上的服務(wù)供應(yīng)商企業(yè)將作出即時響應(yīng)，信息流在供應(yīng)鏈內(nèi)形成反饋，服務(wù)集成商帶動供應(yīng)鏈快速反應(yīng)，為客戶提供包括貨物流和資金流在內(nèi)但不限于貨物流和資金流的整體解決方案并最終實現(xiàn)服務(wù)。此時為客戶提供的不是某一個供應(yīng)商的服務(wù)，而是全供應(yīng)鏈的“鏈服務(wù)”。這一過程如圖1所示。[3]

2.4 航運供應(yīng)鏈的規(guī)模效應(yīng)

航運供應(yīng)鏈的規(guī)模效應(yīng)體現(xiàn)在：（1）使航運企業(yè)以貨源為中心的生產(chǎn)性減弱，而以客戶為中心的服務(wù)性增強，在新增加的服務(wù)環(huán)節(jié)上增加了附加值和企業(yè)利潤，有利于進一步擴大規(guī)模優(yōu)勢；（2）改變了競爭業(yè)態(tài)，航運企業(yè)間由船與船的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)殒溑c鏈的競爭，加快了航運業(yè)內(nèi)的縱向整合和一體化發(fā)展；（3）增強了航運企業(yè)的議價能力和市場話語權(quán)，為航運業(yè)與制造業(yè)協(xié)同創(chuàng)新、多元化發(fā)展提供了機遇和空間。

2.5 航運供應(yīng)鏈的一體化與多元化

居于航運供應(yīng)鏈上的企業(yè)之間存在主導(dǎo)與被主導(dǎo)、控制與被控制的關(guān)系，占據(jù)主導(dǎo)地位的企業(yè)即服務(wù)集成商控制供應(yīng)鏈，從而達到延伸企業(yè)自身價值鏈的目的。主導(dǎo)與被主導(dǎo)、控制與被控制是通過松散聯(lián)合、簽訂長期契約或一體化方式實現(xiàn)的。是實施一體化還是簽訂長期契約，取決于主導(dǎo)企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟與節(jié)點企業(yè)之間交易成本的比較和權(quán)衡。

雖然供應(yīng)鏈主導(dǎo)的航運企業(yè)整合仍局限于航運業(yè)內(nèi)，但為滿足客戶個性化需求，其業(yè)務(wù)觸角已經(jīng)向航運業(yè)外延伸，開始實施相關(guān)多元化發(fā)展戰(zhàn)略，如航運金融服務(wù)、運貿(mào)一體化等。

3 航運企業(yè)的多元化發(fā)展

3.1 規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟

在企業(yè)生產(chǎn)活動中，當(dāng)一種產(chǎn)品的產(chǎn)量達到一定規(guī)模后，平均成本下降，即存在規(guī)模經(jīng)濟。范圍經(jīng)濟是聯(lián)合生產(chǎn)2種或2種以上產(chǎn)品的生產(chǎn)成本低于這些產(chǎn)品單獨生產(chǎn)的成本總和。范圍經(jīng)濟來源于企業(yè)的資源剩余，通過開展多項業(yè)務(wù)可以共享剩余資源，從而節(jié)約成本。

3.2 專業(yè)化分工與多元化發(fā)展

斯密[4]認為：交易產(chǎn)生分工，帶來了勞動生產(chǎn)率的提高和產(chǎn)業(yè)不斷分化、發(fā)展，導(dǎo)致了生產(chǎn)的專業(yè)化和社會化。同樣，在企業(yè)內(nèi)部，隨著勞動分工的細化，企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)化水平不斷提高，資本化水平也越來越高，這時企業(yè)追求的是規(guī)模經(jīng)濟。斯密定理將專業(yè)化發(fā)展的原因歸結(jié)為市場范圍的擴展，即分工受市場范圍的限制，但在市場范圍擴展、經(jīng)濟發(fā)展進程中，卻出現(xiàn)了與專業(yè)化相反的縱向一體化。科斯對這一傳統(tǒng)經(jīng)濟學(xué)無法解釋的悖論給出了自己的答案，即因為節(jié)省了交易費用建立企業(yè)或?qū)嵭锌v向一體化也能帶來經(jīng)濟節(jié)約。

企業(yè)發(fā)展到一定階段，受市場規(guī)模、技術(shù)、交易費用制約，專業(yè)化的道路日趨狹窄，出現(xiàn)有規(guī)模卻不經(jīng)濟的狀況，只能謀求多元化發(fā)展，追求范圍經(jīng)濟。多元化是企業(yè)尤其是大型企業(yè)集團成長到一定階段的必然鷴匝瘛Wㄒ禱、多元化是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的手段，由追求規(guī)模經(jīng)濟進而追求范圍經(jīng)濟則是隱含的經(jīng)濟學(xué)邏輯，企業(yè)成長周期理論也印證了這一點。

3.3 多元化發(fā)展的前提條件和動因

3.3.1 前提條件

航運企業(yè)規(guī)模化發(fā)展產(chǎn)生了可以共享的剩余資源，特別是組織能力和企業(yè)家才能等以無形資產(chǎn)形式存在的通用資源，為航運企業(yè)多元化發(fā)展提供了前提條件。

3.3.2 動 因

（1）航運企業(yè)專用性資產(chǎn)令企業(yè)面臨高昂的資產(chǎn)轉(zhuǎn)換成本的同時，也使企業(yè)不得不面對市場下滑產(chǎn)生的高額交易成本且無法實施一體化；實施多元化發(fā)展則可以降低企業(yè)資產(chǎn)專用性，面對航運市場周期性波動時可以有效分散風(fēng)險。

（2）從生產(chǎn)性服務(wù)嵌入制造業(yè)的角度看，包含航運業(yè)在內(nèi)的交通倉儲業(yè)對勞動密集型行業(yè)的影響最大，而勞動密集型行業(yè)具有資金和技術(shù)投入相對較低以及附加值低的特點，處于全球價值鏈的低端，也就是說航運供應(yīng)鏈節(jié)點嵌入的位置是價值鏈的低端環(huán)節(jié)。航運供應(yīng)鏈若長期嵌入勞動密集型行業(yè)，將面臨被鎖定在價值鏈低端的風(fēng)險，而尋求多元化發(fā)展則是擺脫低端鎖定困局的可行路徑。

3.4 多元化發(fā)展的特點

（1）以航運事業(yè)為起點，通過專業(yè)化發(fā)展實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟和優(yōu)勢，在此基礎(chǔ)上實施多元化戰(zhàn)略，追求范圍經(jīng)濟。

（2）以相關(guān)多元化為主，充分利用企業(yè)剩余資源，借助已有競爭優(yōu)勢，拓展相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域。由專業(yè)化到相關(guān)行業(yè)多元化，最后進入不相關(guān)行業(yè)多元化發(fā)展，可以保持企業(yè)已有市場份額和收益水平，為企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供中間支撐并減少企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成本。馬士基航運集團的多元化戰(zhàn)略實踐證明了這一點。

（3）實施多元化是戰(zhàn)略性選擇，而非短期規(guī)避風(fēng)險的手段。在實施多元化戰(zhàn)略的同時，航運企業(yè)同步實施國際化、集團化戰(zhàn)略，從而實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

4 結(jié) 語

航運企業(yè)依托企業(yè)專用性資產(chǎn)選擇低交易成本交易治理結(jié)構(gòu)，通過專業(yè)化發(fā)展形成規(guī)模經(jīng)濟并趨向于一體化，但受航運業(yè)生產(chǎn)性服務(wù)屬性及嵌入性的制約，航運企業(yè)無法進入制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈實施縱向一體化。同時，由于國際分工及全球價值鏈的存在，制造業(yè)企業(yè)廣泛外包服務(wù)，也不可能對航運企業(yè)這類生產(chǎn)性服務(wù)企業(yè)進行縱向一體化。為了適應(yīng)全球價值鏈給航運業(yè)帶來的客戶需求個性化、生產(chǎn)碎片化、服務(wù)外包化的變化，航運企業(yè)可在內(nèi)部進行縱向一體化整合，形成航運供應(yīng)鏈嵌入全球價值鏈，為客戶提供“鏈服務(wù)”（即整體解決方案），同時利用企業(yè)剩余資源實施相關(guān)多元化，形成大型國際化競爭的航運企業(yè)集團，進而全面實施多元化發(fā)展戰(zhàn)略。

航運企業(yè)特別是大型航運企業(yè)集團剩余資源的存在以及特有的資產(chǎn)專用性和航運業(yè)生產(chǎn)性服務(wù)屬性，共同決定了航運企業(yè)由追求規(guī)模經(jīng)濟到追求范圍經(jīng)濟的經(jīng)濟學(xué)規(guī)律，并最終在戰(zhàn)略上表現(xiàn)為多元化發(fā)展。

規(guī)模經(jīng)濟論文:福建省散貨碼頭規(guī)模經(jīng)濟性評價分析

摘 要：文章以數(shù)據(jù)包絡(luò)分析（DEA-BCC）為基本模型，以福建省散貨碼頭為對象，分析福建省散貨碼頭發(fā)展現(xiàn)狀、存在問題，對福建省散貨碼頭進行規(guī)模經(jīng)濟性評價，提出提升福建省散貨碼頭發(fā)展建議，推動福建省散貨碼頭科學(xué)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：福建省；散貨碼頭；規(guī)模經(jīng)濟性；數(shù)據(jù)包絡(luò)分析（DEA-BCC）模型

港口作為物流行業(yè)的一個重要節(jié)點，貨物通過港口在不同運輸工具間流通過程中拉動經(jīng)濟發(fā)展，近年來各地政府意識到港口對地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的重要作用，港口也呈現(xiàn)大型化、專業(yè)化、規(guī)模化等發(fā)展態(tài)勢，但隨著福建省越來越多的散貨碼頭的投產(chǎn)，如何在有限的、相互交叉的經(jīng)濟腹地情況下，獲得較好的投資回報率，就有必要研究福建省散貨碼頭規(guī)模經(jīng)濟性問題，提出合理化建議，提高各散貨碼頭的經(jīng)濟效益。

1 福建省散貨碼頭發(fā)展現(xiàn)狀

1.1 散貨碼頭布局持續(xù)推進

近年來，福建省政府不斷推進沿海港口布局，使全省港口布局規(guī)劃建設(shè)工作得到優(yōu)化。福建省一系列指導(dǎo)性政策的相繼出臺，明確了福建各大港口功能定位，提出重點加強“兩集兩散”港口建設(shè)，將福建省港口整合形成福州港、湄洲灣港、廈門港三大港群，明確規(guī)模化、集約化、現(xiàn)代化的發(fā)展方向。同時也為福建省沿海散貨碼頭布局奠定了政策基礎(chǔ)，也進一步明確羅源灣、湄洲灣大宗散貨集散中心的功能定位。

1.2 港航基礎(chǔ)建設(shè)不斷加大

近年來，福建省加大對散貨碼頭硬件設(shè)施建設(shè)投入，升級完善港口、航道基礎(chǔ)設(shè)施，推動港口群、產(chǎn)業(yè)群、城市群聯(lián)動發(fā)展，沿海散貨碼頭綜合競爭力逐年提升。截止到十二五規(guī)劃末，福建省生產(chǎn)性泊位共480個，萬噸級以上泊位162個，其中可靠泊5萬噸級以上船舶碼頭泊位達到79個，具備停靠30萬噸級散貨船等大型船舶的條件。

1.3 腹地經(jīng)濟范圍不斷擴大

為有效拓展港口腹地經(jīng)濟范圍，福建省深入拓展海洋港口經(jīng)濟，通過鷹廈鐵路、向莆鐵路、橫峰鐵路以及多條高速公路，聯(lián)接江西、湖南等中西部省份實施“借閩出海”戰(zhàn)略，使得福建沿海散貨碼頭的經(jīng)濟腹地不斷向內(nèi)陸地區(qū)拓展延伸。尤其是向莆鐵路疏港支線貫通后，福建、江西兩省通過多樣的形式嘗試開展海鐵聯(lián)運業(yè)務(wù)，推動閩贛兩省產(chǎn)業(yè)對接。

1.4 主要貨物吞吐量穩(wěn)步增長

煤炭及其制品、鐵礦石是福建省沿海港口散貨中占比最大的貨物，近年來占全省沿海貨物運輸20%左右，基本實現(xiàn)業(yè)務(wù)的穩(wěn)步增長。作為福建省主要散業(yè)務(wù)的煤炭，基本是由羅源灣港、湄洲灣港、廈門港等大型散貨碼頭完成，并以水水中轉(zhuǎn)為主要業(yè)務(wù)發(fā)展模式，向江浙、長江中下游地區(qū)電廠輸送，極大地拓展了福建省沿海港口的輻射能力。

2 福建省散貨碼頭發(fā)展中存在的問題

2.1 散貨碼頭業(yè)務(wù)集中度不高

受地理位置、地區(qū)經(jīng)濟等因素制約，福建省港口布局仍較為分散，業(yè)務(wù)集中度不高。福建沿海共分布27個港區(qū)，部分港區(qū)內(nèi)僅有1～2個生產(chǎn)泊位，無法體現(xiàn)港口規(guī)模化運營。各大港區(qū)在散貨業(yè)務(wù)上存在業(yè)務(wù)重疊，并且港口散貨的經(jīng)營效率不強，這些問題對福建省散貨碼頭規(guī)模經(jīng)濟性造成影響，以致散貨業(yè)務(wù)集中度不高。

2.2 港口資源優(yōu)勢未發(fā)揮

福建省海岸線資源極其豐富，多地具備建設(shè)成大港口的天然條件，但福建省沿海分布近500個碼頭，碼頭和泊位比較分散，僅廈門灣內(nèi)港區(qū)、閩江口內(nèi)港區(qū)形成一定規(guī)模化經(jīng)營，其他港區(qū)均存在規(guī)模化低、專業(yè)化低等問題。同時各港區(qū)規(guī)劃建設(shè)相對獨立，不僅使得港口資源無法充分利用，而且沒有足夠的財力加快港口集疏運、拖輪、口岸查驗等設(shè)施建設(shè)，進而阻礙港口服務(wù)水平和質(zhì)量的提高，影響了福建省港口的競爭力。

2.3 集疏運體系建設(shè)滯后

近年來，福建省加大對高速公路、高速鐵路建設(shè)的投入，形成較為便捷的交通體系，但沿海散貨碼頭的集疏運網(wǎng)絡(luò)體系還處于相對滯后的階段，特別是港口的鐵路集疏運體系網(wǎng)絡(luò)。直達港區(qū)的鐵路支線較少，因此鐵路無法發(fā)揮強大的集散能力，集疏運體系與港通銜接不暢，這對福建省散貨碼頭的發(fā)展造成了不利的影響。

2.4 經(jīng)濟腹地范圍體量不足

與周邊省市相比，福建省的經(jīng)濟總量遠低于廣東、浙江等地，尤其是對港口吞吐量影響較大的工業(yè)發(fā)展水平，未能給港口提供足夠的運輸支撐。同時，福建散貨碼頭的經(jīng)濟腹地同廣東、浙江、上海等區(qū)域的散貨碼頭的腹地存在重合現(xiàn)象，贛湘鄂等地區(qū)都是東南沿海港口必爭之地，競爭激烈。同時沿海散貨碼頭在碼頭建設(shè)、作業(yè)工藝等方面也基本如出一轍，必然會產(chǎn)生競爭關(guān)系。

3 DEA-BCC模型及規(guī)模經(jīng)濟性概述

3.1 DEA-BCC模型

數(shù)據(jù)包絡(luò)分析（DEA）是一種運用數(shù)學(xué)工具來評價經(jīng)濟系統(tǒng)生產(chǎn)投入和產(chǎn)出的有效性的非參數(shù)方法。它通過考慮多種資源的投入和多種服務(wù)的產(chǎn)出來評價系統(tǒng)的效率問題，適用于多投入多產(chǎn)出的系統(tǒng)決策問題的績效評價。數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法可以進一步研究產(chǎn)出應(yīng)該增加多少，投入減少多少的時候決策單元會達到相對有效。數(shù)據(jù)包絡(luò)分析較為常用的有CCR、BCC模型等，本文采用BCC模型，是用來評估部門之間的相對技術(shù)有效性的。其模型為：

3.2 港口規(guī)模經(jīng)濟性

規(guī)模經(jīng)濟性是指在一定的市場需求范圍內(nèi)，隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴大，企業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)的每一單位的平均成本出現(xiàn)持續(xù)下降的現(xiàn)象。港口規(guī)模經(jīng)濟性實質(zhì)是港口生產(chǎn)的投入和產(chǎn)出之間的數(shù)量關(guān)系，即當(dāng)港口的各類生產(chǎn)要素投入增加的時候，港口的產(chǎn)出（吞吐量、裝卸量等）是否會相應(yīng)的增加，增加的比例和投入的比例進行比較，來判斷港口是否規(guī)模經(jīng)濟，即生產(chǎn)的規(guī)模報酬問題。

港口的規(guī)模表現(xiàn)為港口生產(chǎn)規(guī)模和建設(shè)規(guī)模，二者要相互協(xié)調(diào)才能產(chǎn)生最佳的港口規(guī)模效應(yīng)。如果港口的建設(shè)規(guī)模太小，港口的生產(chǎn)規(guī)模會受限，港口的經(jīng)濟效益也受限；如果港口的建設(shè)規(guī)模過大，則易導(dǎo)致產(chǎn)能過剩，港口設(shè)施設(shè)備利用率不高，資金和資源浪費閑置。因此，要通過對港口的規(guī)模經(jīng)濟性進行評價，認識到現(xiàn)有規(guī)模的經(jīng)濟性是遞增還是遞減，以全新的港口布局和規(guī)劃來提升港口的資源利用率和港口的規(guī)模報酬，使港口處于最佳的規(guī)模經(jīng)濟運行狀態(tài)，達到資源利用率和經(jīng)濟效益最大化。

4 DEA模型下福建省散貨碼頭規(guī)模經(jīng)濟性評價

4.1 指標(biāo)選取

文章選取福建省三大散貨碼頭，即福州港、湄洲灣港、廈門港為研究樣本，應(yīng)用2010～2015年數(shù)據(jù)。文章在對福建省散貨港口眾多影響因素中，以主成分分析法為基礎(chǔ)，最終選取萬噸以上泊位數(shù)、年設(shè)計吞吐能力、作業(yè)設(shè)備數(shù)等3個投入指標(biāo)和營業(yè)收入、吞吐量等2個產(chǎn)出指標(biāo)，如表1所示。

本文運用DEAP2.1軟件對福建省三大散貨港口――福州港、廈門港、湄洲灣港進行DEA視窗分析，以2010～2015年為基礎(chǔ)資料，數(shù)據(jù)之間進行了年度交叉處理，形成2010～2013年、2011～2014年、2012～2015年三個視窗。

4.2 規(guī)模經(jīng)濟評價結(jié)果

從表2可得，福建省三大散貨碼頭的規(guī)模經(jīng)濟的平均值中，廈門港的規(guī)模經(jīng)濟平均值是最大的，福州港是最小的；福州港和湄洲灣港的規(guī)模經(jīng)濟值變化幅度較大，廈門港相對穩(wěn)定。

從表3可得，從橫向比較來看廈門港在2011年、2013年出現(xiàn)下降，到2014年規(guī)模效率值為1；福州港呈現(xiàn)逐年上升趨勢，到2014年規(guī)模效率值為1，湄洲灣港呈現(xiàn)逐年上升趨勢，到2014年規(guī)模效率值為1。從縱向比較來看廈門港的規(guī)模效率值在2010～2013年都是最大的，2014、2015年三大港口都為1。廈門港的規(guī)模效率值較為穩(wěn)定，福州港、湄洲灣港變化幅度較大。

5 推進福建省散貨碼頭發(fā)展建議

5.1 科學(xué)規(guī)劃全省港口布局

福建省港口管理部門要站在全局的高度，對福建省沿海散貨港口進行全新的規(guī)劃布局，要實現(xiàn)科學(xué)規(guī)劃，合理優(yōu)化，可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略思路，在國家“一帶一路”戰(zhàn)略和福建自貿(mào)區(qū)的戰(zhàn)略指導(dǎo)下取得科學(xué)合理發(fā)展。要以“兩集兩散兩液”為戰(zhàn)略發(fā)展思路，對福建省沿海散貨碼頭科學(xué)規(guī)劃，減少小零散的散貨碼頭規(guī)劃，形成集約化、規(guī)模化的發(fā)展，促進福建省內(nèi)散貨碼頭相互溝通，競爭與合作，在戰(zhàn)略上解決福建省散貨碼頭集約化不高的問題。

5.2 推動臨港產(chǎn)業(yè)與港口聯(lián)動

在做好港口布局、功能規(guī)劃的基礎(chǔ)上，要充分規(guī)劃港口產(chǎn)業(yè)園區(qū)，利用產(chǎn)業(yè)聯(lián)動政策引進臨港工業(yè)。一要在現(xiàn)有建成或在建的大型散碼頭腹地經(jīng)濟范圍內(nèi)，充分規(guī)劃工業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，讓鋼鐵企業(yè)、電廠等大型散貨需求的企業(yè)入駐，形成產(chǎn)業(yè)聯(lián)動；二要充分重視港口、臨港工業(yè)、經(jīng)濟腹地之間的互動關(guān)系，促進港口群、臨港產(chǎn)業(yè)群和經(jīng)濟腹地的一體化進程；三要積極對接現(xiàn)有鐵路、公路輸運體系，實現(xiàn)港口與腹地內(nèi)的工業(yè)企業(yè)對接，有效提升貨物通過量，形成產(chǎn)業(yè)聯(lián)動。

5.3 完善散貨碼頭集疏運體系

結(jié)合國內(nèi)外各大港口的“大港口、大通道、大物流”發(fā)展趨勢，實現(xiàn)散貨供應(yīng)鏈的無縫銜接。要持續(xù)有針對性把握港口基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投資進度，完善配套大型散貨堆場，拓寬疏浚深水航道，滿足國內(nèi)外船舶大型化和超大型化的運輸需求，加快構(gòu)建以快速鐵路、高速公路和普通國省干線公路為基礎(chǔ)，對接內(nèi)陸地區(qū)的現(xiàn)代綜合交通運輸體系，最終構(gòu)建系統(tǒng)性的港口集疏運體系。同時，通過拓展長江中下游地區(qū)市場，積極開展“水水中轉(zhuǎn)”業(yè)務(wù)模式，開辟海上疏運體系，不斷優(yōu)化和開辟散貨沿江航線，提升港口、航線運輸能力。

5.4 整合散貨碼頭岸線資源

整合全省沿海港口岸線資源，并推動成立福建省港口集團，成為福建省散貨碼頭的統(tǒng)一運營商，執(zhí)行相對統(tǒng)一的運營策略，并作為福建省岸線收儲、港口投融資平臺，對福建省岸線資源進行統(tǒng)一收儲、規(guī)劃與管理。組建成立福建省港口集團，可依托福建省最大的公共碼頭服務(wù)商――福建交通運輸集團，將其控股的所有港口納入統(tǒng)一運營管理，同時整合集團內(nèi)部優(yōu)質(zhì)資源，構(gòu)建資本市場融資平臺，再通過多樣化的資產(chǎn)整合方式，兼并、重組、整合省內(nèi)沿海港口企業(yè)。

規(guī)模經(jīng)濟論文:規(guī)模經(jīng)濟與范圍經(jīng)濟目標(biāo)下我國動畫產(chǎn)業(yè)模式研究

摘 要：動畫產(chǎn)業(yè)作為我國文化產(chǎn)業(yè)體系的重要組成部分，其重要性不可小覷。縱觀美國、日本等先進國家的動畫產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程，我國動畫產(chǎn)業(yè)發(fā)展既要把握宏觀政策調(diào)控，又要注重動畫企業(yè)內(nèi)在產(chǎn)業(yè)鏈完整，依靠經(jīng)濟規(guī)律加快動畫產(chǎn)業(yè)集群，形成規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟內(nèi)的動畫產(chǎn)業(yè)模式，從而促進我國動畫產(chǎn)業(yè)又快又好發(fā)展。

關(guān)鍵詞：規(guī)模經(jīng)濟；范圍經(jīng)濟；動畫產(chǎn)業(yè)；發(fā)展模式

改革開放初期，我國的動畫產(chǎn)業(yè)曾經(jīng)出現(xiàn)過短暫的輝煌，民眾對具有傳統(tǒng)文化元素的國產(chǎn)動畫產(chǎn)品青睞有加。但隨著國外動畫產(chǎn)品的不斷輸入，我國動畫產(chǎn)品市場逐漸步入寒冬。通過深入研究世界范圍內(nèi)重要的動畫出口國不難看出，各個國家動畫企業(yè)的利潤水平大相徑庭，如美國動畫企業(yè)利潤率高達20%，日本在10%左右，而我國大多數(shù)動畫公司僅僅維持在不虧損的狀態(tài)。如何引導(dǎo)我國動畫企業(yè)在國外市場沖擊的背景下形成有利的發(fā)展模式，還需從動畫產(chǎn)業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟著手。

一、動畫產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的規(guī)模經(jīng)濟與范圍經(jīng)濟

（一）動畫產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的規(guī)模經(jīng)濟

規(guī)模經(jīng)濟是指企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，隨著產(chǎn)品數(shù)量的增加，生產(chǎn)成本逐漸降低，而利潤卻逐漸增加的經(jīng)濟模式。對動畫產(chǎn)業(yè)來說，隨著動畫企業(yè)對新技術(shù)的不斷應(yīng)用、員工技能水平的逐漸提高、動畫產(chǎn)品制作時間的持續(xù)縮短，生產(chǎn)成本得以降低，企業(yè)效率與利潤迅速提升。因此，以迪士尼為代表的國外大型動畫企業(yè)由于受上述因素影響，形成了成本可控狀態(tài)下的規(guī)模經(jīng)濟，從而實現(xiàn)了較高利潤水平。

（二）動畫產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的范圍經(jīng)濟

范圍經(jīng)濟是指企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，同時生產(chǎn)多種產(chǎn)品的成本遠比單獨生產(chǎn)不同產(chǎn)品的成本低。如迪士尼公司先制作動畫電影，獲得觀眾的好評后，再在動畫影片基礎(chǔ)上批量設(shè)計、生產(chǎn)衍生品進行出售，動畫電影本身成為一種廣告投放，這就大大降低了生產(chǎn)與宣傳成本，從而獲得利潤的多元化。

由此可見，得益于規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟的作用，大型動畫企業(yè)比中小型企業(yè)可以獲得較低的制作成本和較高的經(jīng)濟利益。然而，在國際化分工秩序不斷深化的背景下，中小型動畫企業(yè)同樣也能收獲較高的規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟效益。

二、日本動畫產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展模式探析

日本動畫產(chǎn)業(yè)在國際動漫市場上具有舉足輕重的地位，其主要是依靠中小型動畫企業(yè)集群發(fā)展的產(chǎn)業(yè)模式。日本動畫發(fā)展得益于手冢治蟲探索出的“手冢模式”。“手冢模式”最初源于阿童木形象的制作。手冢治蟲最初的想法是將阿童木卡通形象商品化，通過向國外出售動畫片版權(quán)、動畫制作技術(shù)和動畫版本膠片獲取利潤。但手冢治蟲在實施過程中卻遇到一個棘手的問題，就是公司的制作能力有限，不能在最短時間內(nèi)完成動畫任務(wù)的制作。于是，他就把制作過程中的部分任務(wù)分包給了其他動畫公司來完成。這種最初的想法創(chuàng)造了日本動畫產(chǎn)業(yè)的“分工專業(yè)化”制作體系，也為當(dāng)時的電視動畫盈利模式打開了新渠道，對整個日本動畫產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展模式產(chǎn)生了深遠影響。

為了進一步提高動畫制作能力與效率，手冢治蟲聯(lián)合日本眾多中小型動畫企業(yè)共同來完成大量商業(yè)動畫項目。雖然當(dāng)時每個動畫企業(yè)的規(guī)模都不是很大，但聚合起來相當(dāng)于大企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)化分工，具備了實質(zhì)性的規(guī)模效應(yīng)，從而實現(xiàn)制作效率的大幅度提升，最終實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟。另外，日本眾多的動畫小企業(yè)在生產(chǎn)過程中與其配套的諸多小企業(yè)相互合作，這就相當(dāng)于將一個動畫創(chuàng)意創(chuàng)新成了多種商品，實現(xiàn)了市場擴展下的范圍經(jīng)濟。“手冢模式”聯(lián)合眾多小型制作企業(yè)創(chuàng)造了與美國大型動畫企業(yè)等同的效果，獲得了廣泛的規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟效益。

三、現(xiàn)階段我國發(fā)展動畫產(chǎn)業(yè)存在的問題

近些年來，我國的動畫產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，取得了一定成果，但與美日等動畫產(chǎn)業(yè)發(fā)達國家相比，仍存在一定問題。

（一）各動畫企業(yè)之間未形成完善的分工體系

改革開放后，我國動畫企業(yè)不斷推出新的動畫產(chǎn)品，但大多是由企業(yè)自身來完成的，很少通過服務(wù)外包完成。通過對國內(nèi)多家動畫制作基地的企業(yè)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，雖然已經(jīng)有一部分動畫企業(yè)通過外包合作來完成動畫片的制作，但大多只是體現(xiàn)在動畫加工方面。由此可見，我國動畫產(chǎn)業(yè)專業(yè)化分工體系尚未形成。

（二）動畫企業(yè)與上下游企業(yè)未形成有效的合作機制

在美國和日本，多方投資共同制作動畫產(chǎn)品的模式比較普遍。比如，在日本開發(fā)一款動畫產(chǎn)品，常常會有廣告公司、電視劇制作公司、電視臺、玩具公司甚至大型食品公司等多種企業(yè)共同投資開發(fā)制作動畫片。更有甚者，日本的銀行、航空公司、工藝品制作公司和鐘表公司這樣的企業(yè)都會參與到動畫投資中來。因為有眾多市場主體參與，這樣的合作機制往往能將創(chuàng)意、設(shè)計制作甚至商業(yè)推廣模式的效能發(fā)揮到最佳。然而，國內(nèi)動畫制作企業(yè)大多是依靠自身的力量承擔(dān)制作和推廣，這就導(dǎo)致無法籌集到足夠的資金進行高質(zhì)量產(chǎn)品的制作和商業(yè)市場推廣開發(fā)，這種“獨善其身”的發(fā)展模式往往致使大量動畫企業(yè)快速倒閉。

（三）專業(yè)化動畫人才市場尚未成型

隨著我國經(jīng)濟水平的快速發(fā)展，民眾對精神文化產(chǎn)品的需求不斷提升，國家也越來越重視文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，這就對動畫產(chǎn)業(yè)人才的培養(yǎng)提出了更高的要求。但通過調(diào)查顯示，目前的專業(yè)勞動力市場并不能滿足動畫制作企業(yè)對于人才的需求。究其原因，一方面是民眾對動畫專業(yè)的認識程度不夠，另一方面是國內(nèi)專業(yè)的動畫制作人才培養(yǎng)機制不完善，造成眾多動畫企業(yè)求賢若渴。另外，人才匱乏和專業(yè)動畫人才市場不完善造成人才流失的現(xiàn)象很普遍，這都加劇了動畫專業(yè)人才市場的快速萎縮。人才的缺乏使得國內(nèi)難以形成穩(wěn)定的人才市場，這也是國內(nèi)動畫產(chǎn)業(yè)無法實現(xiàn)范圍經(jīng)濟和規(guī)模經(jīng)濟的主要原因之一。

四、我國動畫產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展模式探討

（一）發(fā)展大動畫產(chǎn)業(yè)基地模式

通過研究日本發(fā)展動畫產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗不難看出，其動畫產(chǎn)品的制作主要集中于動畫出版社，且動畫出版社絕大多數(shù)使用工作室制度。工作室編輯人員會挖掘一些漫畫作家作為思路主創(chuàng)人員，并將細節(jié)制作部分安排給助手。這種工作方式大大提高了工作效率，創(chuàng)造出大量作品。從經(jīng)濟學(xué)規(guī)模經(jīng)濟的角度來看，我國完全可以借鑒日本動畫的發(fā)展模式，結(jié)合美國計算機“硅谷”創(chuàng)造的經(jīng)濟傳奇，在國內(nèi)規(guī)劃建造出多個動畫產(chǎn)業(yè)基地，將動畫制作產(chǎn)業(yè)的一系列流程制作公司吸引到動基地里來，形成基地內(nèi)部的專業(yè)化分工機制。這種模式的優(yōu)點就在于集中專業(yè)化人才于一體，既能激發(fā)專業(yè)人員的創(chuàng)造素能，又能節(jié)省不同專業(yè)制作公司的交易成本，有利于形成規(guī)模化制作產(chǎn)業(yè)集群，提高動畫制作的產(chǎn)量和質(zhì)量。從范圍經(jīng)濟的角度來看，依靠發(fā)展大動畫產(chǎn)業(yè)基地的方式對于提高動畫創(chuàng)意或者制作企業(yè)的經(jīng)營水平極為有利，也有益于吸引動畫上下游企業(yè)向基地靠攏，從而形成廣義范圍的大產(chǎn)業(yè)綜合集群。

（二）發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)動畫新模式

21世紀(jì)初，網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用和普及刺激了一些新生事物的出現(xiàn)，網(wǎng)絡(luò)動畫就是其一。現(xiàn)如今，網(wǎng)絡(luò)動畫已經(jīng)成為網(wǎng)絡(luò)文化的重要組成內(nèi)容，甚至不乏一些作品創(chuàng)造了新的衍生產(chǎn)品，最為成功的要數(shù)《滾蛋吧，腫瘤君》。該作品最初由年輕漫畫家把個人經(jīng)歷以漫畫形式在網(wǎng)上，由于大量網(wǎng)友的推崇致使漫畫爆紅，隨后被眾多的動畫制作商制作成動畫片，甚至被翻拍成了電影，并取得了良好的收視效果。從該案例可以看出，新時期創(chuàng)作者應(yīng)該按照新媒體時代動畫產(chǎn)品的特點，依靠點擊率和視頻網(wǎng)站的相互聯(lián)合共同創(chuàng)造價值收益。除此之外，在網(wǎng)絡(luò)動畫衍生品環(huán)節(jié)，利用逐漸規(guī)范化的文化版權(quán)市場，通過動畫產(chǎn)品的品牌形象與其他產(chǎn)品市場達成互利共贏的局面，共同創(chuàng)造和分享價值，達成更廣泛意義上的范圍經(jīng)濟效益。同時，動畫制作商也要注重與新媒體、自媒體（比如微信）的推廣和結(jié)合。

（三）布局適合我國國情的動畫發(fā)展模式

文化是發(fā)展動畫的營養(yǎng)，國情是發(fā)展動畫的土壤。總結(jié)過去我國動畫發(fā)展的經(jīng)驗不難看出，發(fā)展美國大企業(yè)動畫模式不適合我國，發(fā)展日本小企業(yè)精細化產(chǎn)業(yè)鏈模式也不適合我國，也即，通過這兩種模式實現(xiàn)動畫規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟的目標(biāo)在短期內(nèi)都難以實現(xiàn)。

我國的動畫企業(yè)大多是民營中小企業(yè)，規(guī)模較小，資本不足，技術(shù)設(shè)備欠缺。動畫市場專業(yè)化分工體系也不完善，專業(yè)人才資源也不豐沛。因此，根據(jù)美日發(fā)展動畫產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗可以采取以下措施。一是組建國有大型動畫企業(yè)，依靠國家資金和國有資源集聚規(guī)模優(yōu)勢，吸引專業(yè)人才進入，并由大型龍頭企業(yè)帶動動畫產(chǎn)業(yè)體系的快速形成，依靠市場化運作體系并購中小型企業(yè)完成動畫產(chǎn)業(yè)的規(guī)模擴張，在短期內(nèi)形成較大企業(yè)群體。二是借鑒日本動畫產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，鼓勵組建多個中小型企業(yè)，依靠市場的力量自發(fā)形成動畫產(chǎn)業(yè)專業(yè)化分工體系，通過市場分工的模式形成動畫產(chǎn)業(yè)集群，最終實現(xiàn)動畫產(chǎn)業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟。

綜上所述，動畫產(chǎn)業(yè)作為我國文化產(chǎn)業(yè)體系的重要組成部分，其重要性不可湮沒。縱觀美日等先進國家的發(fā)展經(jīng)歷和經(jīng)驗，我國動畫產(chǎn)業(yè)發(fā)展既要注重宏觀政策調(diào)控，又要注重動畫企業(yè)內(nèi)在產(chǎn)業(yè)鏈模式發(fā)展。要依靠經(jīng)濟規(guī)律，盡快形成動畫制作產(chǎn)業(yè)集群，形成產(chǎn)業(yè)內(nèi)規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟。

規(guī)模經(jīng)濟論文:“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”背景下 農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟效益研究中存在的問題分析

摘 要 2016年中央一號文件指出：“大力推進‘互聯(lián)網(wǎng)+’現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)等現(xiàn)代信息技術(shù)，推動農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈改造升級。”其實早在2012年，國務(wù)院農(nóng)村綜合改革工作小組就已經(jīng)選取了部分省份開展村級集體經(jīng)濟發(fā)展試點。我們發(fā)現(xiàn)只要在“互聯(lián)網(wǎng)”之后加上綴稱，這種模式就會發(fā)展得相當(dāng)不錯；因此我們選取“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”為研究方向，針對農(nóng)業(yè)大規(guī)模經(jīng)營的特點，提出農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟的概念。通過對山東省陽谷縣陽谷豐源農(nóng)業(yè)科技有限公司的實地考察與調(diào)研，我們得出初步的數(shù)據(jù)以證明“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”的確存在規(guī)模經(jīng)濟效益。本文將從政府、農(nóng)戶、企業(yè)等三方面來闡述陽谷豐源農(nóng)業(yè)科技有限公司自實施“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”以來存在的規(guī)模經(jīng)濟效益方面的問題，并提出可行的解決方案。

關(guān)鍵詞 規(guī)模經(jīng)濟 財政負擔(dān) 銷售管理 生產(chǎn)成本

進行實地調(diào)研后，我們發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)氐摹盎ヂ?lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”與其他縣級相比，雖然已經(jīng)很先進了，但是仍存在一些問題。在走訪一些合作社、企業(yè)和農(nóng)戶后，我們發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶對“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”總體發(fā)展規(guī)模態(tài)勢并沒有深入的了解，其只知道這種模式的農(nóng)業(yè)能讓他們獲得收益、走向富裕的小康生活。陽谷豐源農(nóng)業(yè)科技有限公司的部門經(jīng)理也帶我們參觀、了解了他們生產(chǎn)的自動化設(shè)備和大棚控制系統(tǒng)，讓我們對“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”有了更全面的了解；但是，該經(jīng)理也向我們披露了一些“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”的弊端。于是，我們在參考農(nóng)業(yè)局提供的相關(guān)資料的基礎(chǔ)上，提出了一些關(guān)于陽谷豐源農(nóng)業(yè)科技有限公司自實施“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”以來，存在的規(guī)模經(jīng)濟效益方面的問題和解決建議。

第一，政府財政負擔(dān)較重。該模式是當(dāng)?shù)卣约爱?dāng)?shù)仄髽I(yè)共同打造的惠農(nóng)模式，陽谷縣在山東省聊城市中算是一個中等發(fā)達的縣城，縱觀周圍農(nóng)村，很多農(nóng)戶都引進了“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”模式。政府作為該模式的支持者和指導(dǎo)者，自然是需要為農(nóng)戶提供補貼與技術(shù)支持。由于農(nóng)戶大多數(shù)是素質(zhì)較低的勞動力，對模式的理解與掌握還有欠缺，政府投資舉辦培訓(xùn)會等，無疑是一筆大的花銷。而且，對政府來說，大量的補貼必然會造成沉重的財政負擔(dān)，這就對政府的財力提出了較高的要求，也成為影響當(dāng)?shù)卣r(nóng)業(yè)推廣的因素之一。

第二，企業(yè)農(nóng)業(yè)種植、銷售經(jīng)驗不足。陽谷豐源農(nóng)業(yè)科技有限公司是陽谷縣利用“物聯(lián)網(wǎng)”技術(shù)和“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”模式的一家先進的農(nóng)業(yè)企業(yè)，擁有不少與之合作的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)合作社。通過與當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶和供銷社的溝通，我們了解到，在農(nóng)業(yè)種植方面，陽谷豐源農(nóng)業(yè)科技有限公司主要依靠與當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)合作社進行合作，利用合作社提供的充足勞動力，發(fā)揮其在種植方面的優(yōu)勢。但是，就如上面我們所了解到的，勞動力素質(zhì)較低是制約陽谷豐源農(nóng)業(yè)科技有限公司進一步發(fā)展的重要因素。在該公司中，大量先進的自動化設(shè)備為其帶來了極大的財富。但是，在我們實地考察的過程中也了解到，仍然有不少工人不會操作這些先進的機器。在銷售方面，陽谷豐源農(nóng)業(yè)科技有限公司通過公司網(wǎng)站進行銷售，它旗下的一個農(nóng)業(yè)生產(chǎn)合作社在這一方面做得尤為突出。先運辣椒生產(chǎn)合作社是陽谷豐源科技有限公司旗下的一家大規(guī)模生產(chǎn)辣椒的合作社，其最近幾年在銷售方面的業(yè)績比較穩(wěn)定。我們對其進行采訪時，經(jīng)理向我們表示，線上銷售雖取得一定的成績，但由于經(jīng)驗不足，合作社一直處在嘗試、摸索階段；其迫切希望能夠進一步開拓市場。

第三，農(nóng)戶相關(guān)農(nóng)業(yè)技能不足以及農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)成本仍然過高。在陽谷豐源農(nóng)業(yè)科技有限公司旗下的合作社各有不同的分工，每一個合作社的生產(chǎn)經(jīng)營項目也都有所不同。企業(yè)和合作社中的主要勞動力是當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)民，他們的文化水平普遍不高，在設(shè)備的使用上也存在一些問題；其只能在企業(yè)內(nèi)少量的專業(yè)人士的指導(dǎo)下使用設(shè)備，這在一定程度上導(dǎo)致了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率的低下。由于陽谷豐源農(nóng)業(yè)科技有限公司大多采用的是先進的機器設(shè)備，加之采用的是智能專家系統(tǒng)和大棚控制系統(tǒng)相結(jié)合技術(shù)，如果只是小范圍生產(chǎn)農(nóng)產(chǎn)品，這種模式會給農(nóng)戶帶來過高的生產(chǎn)成本，最終影響企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟效益。

盡管“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”規(guī)模經(jīng)濟存在一些問題，但是我們對它的預(yù)期仍是好的。我們可以通過以下的解決方案對存在的問題進行修正與改進：

第一，政府加大支持力度。目前“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”在當(dāng)?shù)氐耐茝V還不夠成熟，許多人來不及思考全局而盲目跟從，造成農(nóng)戶仍然對“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”的模式不了解。以前，其他地區(qū)的淘寶村也出現(xiàn)過此類情況，“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”起初在村級進行推廣時會受到阻礙，但是在看到其帶來的利益后，r夫們紛紛趨之若鶩。此外，素質(zhì)較低的勞動力也是一方面的原因。政府出資集訓(xùn)為農(nóng)戶帶來很好的發(fā)家致富的機會，但是由于現(xiàn)在農(nóng)村的剩余勞動力幾乎都是素質(zhì)較低的農(nóng)民，其對先進技術(shù)的掌握水平還不夠，既不能充分發(fā)揮自動化設(shè)備的先進性，也不能熟練地利用專家管理系統(tǒng)、線上電商平臺等，造成了政府投入的浪費，加劇了政府的財政負擔(dān)。

第二，企業(yè)引進先進人才。據(jù)了解，陽谷豐源農(nóng)業(yè)科技有限公司也是在2013年才引進“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”，其目前仍處于運營初期，缺乏經(jīng)驗是必然的。在參觀該企業(yè)的種植和生產(chǎn)一體化設(shè)施后，我們一致認為它完全有能力帶領(lǐng)下面的合作社走上致富之路。陽谷豐源農(nóng)業(yè)科技有限公司具有一定的整合附近資源的能力，并且在經(jīng)過了一段時間的發(fā)展后已經(jīng)初步形成了一套農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、銷售體系。我們認為該公司可以在人才、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)設(shè)備上多下功夫，招攬一些高素質(zhì)的人才，必要時添置先進農(nóng)業(yè)設(shè)備，加之先進的銷售管理來解決這一問題。

第三，農(nóng)戶開展技術(shù)培訓(xùn)。關(guān)于這一方面，企業(yè)可以對當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)民開展一些簡單的培訓(xùn)，為他們開展生產(chǎn)活動提供便利；另外，可以對合作社中的勞動力進行分工，如哪些農(nóng)民只負責(zé)香菇的生產(chǎn)，哪些農(nóng)民只負責(zé)辣椒的生產(chǎn)，各自負責(zé)各自的種植、灌溉及設(shè)備的使用，這樣的分工可以大大提高生產(chǎn)效率，并在一定程度上為企業(yè)節(jié)省人力、物力。

目前，盡管陽谷豐源公司已經(jīng)通過合作社將一部分農(nóng)戶聚集，但總的來說其還是相對分散。由于他們的生產(chǎn)范圍還是不夠大，陽谷豐源公司要解決這一問題就需要對旗下的合作社進行劃片處理。據(jù)經(jīng)陽谷豐源負責(zé)人透露，他們正在實施這一計劃，并預(yù)計生產(chǎn)成本將會降至最低。

“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”的生命正處于花苞狀態(tài)，國務(wù)院總理曾經(jīng)指出，要帶頭將“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”進行到底。當(dāng)我們在關(guān)注“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”的成果的同時，往往也會去觀察它的規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)；然而經(jīng)過一段時期的發(fā)展，它前進的腳步似乎遇到了阻礙，也是我們上文所提到的三個方面的問題。因此，陽谷豐源公司只要合理地處理政府、企業(yè)與農(nóng)戶之間的關(guān)系，筆者相信，“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”的明天會更加精彩，它所產(chǎn)生的規(guī)模經(jīng)濟效益也會造福廣大的農(nóng)業(yè)勞動者。

（作者單位為中央民族大學(xué)）

規(guī)模經(jīng)濟論文:中國汽車產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟發(fā)展研究

摘 要：汽車產(chǎn)業(yè)作為我國經(jīng)濟的重要支柱產(chǎn)業(yè)，對我國經(jīng)濟的發(fā)展具有很大的推動作用。從上世紀(jì)五十年代開始，我國汽車產(chǎn)業(yè)進入了起步階段，經(jīng)過六十多年的發(fā)展，如今我國汽車產(chǎn)業(yè)已經(jīng)取得了巨大的進步，中國也成為了世界著名的汽車工業(yè)大國。然而由于發(fā)展時間尚短、工業(yè)基礎(chǔ)較差、核心技術(shù)落后等原因，我國汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平還遠遠落后于美、日、韓等汽車強國。汽車產(chǎn)業(yè)想要取得發(fā)展，必須形成具有一定規(guī)模的產(chǎn)業(yè)集群，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)。然而我國汽車產(chǎn)業(yè)目前的規(guī)模經(jīng)濟性并不突出，存在著規(guī)模經(jīng)濟落后、市場集中度低、科技研發(fā)能力弱、自主品牌競爭力低等眾多問題，這些問題嚴(yán)重阻礙了我國汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度和規(guī)模。本文通過分析我國汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、存在的問題，對我國汽車產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟性提出一些具體的措施建議。

關(guān)鍵詞：汽車產(chǎn)業(yè)；規(guī)模經(jīng)濟；發(fā)展策略

一、理論依據(jù)

規(guī)模經(jīng)濟理論是經(jīng)濟學(xué)的基本理論之一。規(guī)模經(jīng)濟理論是指在一特定時期內(nèi)，企業(yè)產(chǎn)品絕對量增加時，其單位成本下降，即擴大經(jīng)營規(guī)模可以降低平均成本，從而提高利潤水平。規(guī)模經(jīng)濟通常有兩種表現(xiàn)形式，一種是內(nèi)在的，即廠商的平均生產(chǎn)成本隨著其自身生產(chǎn)規(guī)模的擴大而下降；另一種對單個廠商來說是外在的，但與整個行業(yè)的規(guī)模有關(guān)，即外部規(guī)模經(jīng)濟。

從經(jīng)濟學(xué)說的發(fā)展歷史角度來看，亞當(dāng)?斯密作為規(guī)模經(jīng)濟理論的創(chuàng)始人，他在國富論中做出了以下論述：勞動生產(chǎn)上最大的增進，以及運用勞動時所表現(xiàn)的更大的熟練技巧和判斷力，似乎都是分工的結(jié)果。斯密以勞動分工和專業(yè)化生產(chǎn)為切入點，進一步揭示了生產(chǎn)率提高的原因：分工使得每一個工人的勞動技能和熟練程度都得到了提升，節(jié)約了生產(chǎn)過程中由于變換工作步驟而浪費的時間，同時促進了機器的發(fā)明和應(yīng)用，“由于勞動分工的基礎(chǔ)是一定規(guī)模的批量生產(chǎn)”，因此，斯密的理論可以被認為是一種古典規(guī)模經(jīng)濟理論。真正意義的規(guī)模經(jīng)濟理論起源于美國，它揭示的是大規(guī)模生產(chǎn)的內(nèi)部與外部經(jīng)濟性，規(guī)模經(jīng)濟理論的主要代表人物有阿爾弗雷得?馬歇爾、張伯倫、羅賓遜和貝恩等。

二、中國汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

從上世紀(jì)五十年代開始，時至今日，我國的汽車產(chǎn)業(yè)取得了舉世矚目的成就，這六十多年的發(fā)展過程大致可以分為以下三個階段。

第一階段，1953年至1978年，這是我國汽車工業(yè)的起步階段。1953年，我國第一家汽車制造廠――中國第一汽車制造廠的誕生，標(biāo)志著我國汽車工業(yè)完成了從無到有的質(zhì)的飛躍。之后，我國的汽車工業(yè)由于體制問題等原因，發(fā)展十分緩慢，基本處于停滯狀態(tài)。這一階段我國的汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展較為落后，產(chǎn)業(yè)規(guī)模較小，基本不具有規(guī)模經(jīng)濟性。

第二階段，1979年至1993年，這是我國汽車工業(yè)的成長階段。1979年，我國開始實行改革開放制度，經(jīng)濟體制由社會主義計劃經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣髁x市場經(jīng)濟體制。市場對于資源配置的作用越來越重要，我國市場對于汽車日益增長的需求推動了我國汽車產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。在這一時期，我國汽車產(chǎn)業(yè)的規(guī)模迅速壯大，到1992年，我國汽車產(chǎn)量首次突破100萬輛大關(guān)，達到106.2萬輛，在世界各汽車生產(chǎn)國中排名第11位。該階段中國汽車產(chǎn)業(yè)在取得了顯著發(fā)展的同時，也產(chǎn)生了很多問題，主要表現(xiàn)為汽車產(chǎn)業(yè)投資混亂廠商林立，整體發(fā)展水平不高，廠商生產(chǎn)規(guī)模有限，距離國際公認的汽車產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟產(chǎn)量還有很大的差距。

第三階段，1994年至今，這是我國汽車工業(yè)調(diào)整改革騰飛的階段。1994年隨著《中國汽車工業(yè)產(chǎn)業(yè)政策》的頒布，我國汽車產(chǎn)業(yè)進入了全新的發(fā)展階段。在這一時期，外國資本大量進入我國汽車產(chǎn)業(yè)，合資模式廣泛開展。我國汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展很大程度上依賴于國外資本的注入，因此，汽車制造的核心技術(shù)仍然掌握在國外廠商手中，我國廠商技術(shù)仍然處于落后水平。到了2008年，我國汽車產(chǎn)量達到了961.6萬輛，成為了全球第一大汽車銷售國。2014年我國汽車產(chǎn)銷量雙雙超過2300萬輛，創(chuàng)全球歷史新高，連續(xù)6年蟬聯(lián)全球第一。這些事實標(biāo)志著中國已經(jīng)逐步發(fā)展成為了汽車生產(chǎn)大國。

三、中國汽車產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟發(fā)展存在問題

經(jīng)過了六十多年的發(fā)展，雖然中國汽車產(chǎn)業(yè)取得了巨大的進步，中國也實現(xiàn)了從汽車小國到汽車大國的轉(zhuǎn)變，但是，中國目前還并不是一個汽車強國，我國汽車產(chǎn)業(yè)仍然沒有形成良好的規(guī)模經(jīng)濟性。

汽車產(chǎn)業(yè)屬技術(shù)與資金密集型行業(yè)，通常情況下資產(chǎn)專用性較強，因此汽車企業(yè)對規(guī)模經(jīng)濟具有很高要求。最近幾年，我國汽車產(chǎn)業(yè)不斷引進國外優(yōu)質(zhì)資本與關(guān)鍵技術(shù)，資本投入和科技創(chuàng)新能力得到加強，使得汽車企業(yè)的產(chǎn)能和勞動率得到顯著提升，汽車產(chǎn)業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟性也越來越明顯，但是到目前為止我國汽車產(chǎn)業(yè)仍然保持著企業(yè)數(shù)量多、規(guī)模小的產(chǎn)業(yè)格局。

目前，汽車經(jīng)濟規(guī)模的國際公認標(biāo)準(zhǔn)為200萬輛。全國大多數(shù)汽車企業(yè)生產(chǎn)批量小、專業(yè)化水平低、規(guī)模小、布局分散、自主開發(fā)能力差的問題十分突出，造成的結(jié)果是產(chǎn)業(yè)集中度低、規(guī)模不經(jīng)濟。根據(jù)2014年全國汽車生產(chǎn)企業(yè)排名來看，在全國153家整車廠中，年產(chǎn)量200萬輛的僅有5家，在50萬輛至200萬輛的僅有3家，絕大多數(shù)年產(chǎn)量在50萬輛以下。由此可見，我國汽車產(chǎn)業(yè)的規(guī)模是相當(dāng)?shù)男。嚯x達到規(guī)模經(jīng)濟的要求還有一定的差距。

四、中國汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略

1、推行兼并重組，擴大各廠商規(guī)模

為了提高我國汽車產(chǎn)業(yè)市場集中度，需要在全國范圍內(nèi)推行車企兼并重組戰(zhàn)略，以此來調(diào)整我國汽車產(chǎn)業(yè)的市場結(jié)構(gòu)，從而提高我國汽車產(chǎn)業(yè)國際競爭力。具體的方式有收購、兼并、重組、參股等，通過強弱兼并，強強聯(lián)合，既可以減少企業(yè)數(shù)量，提高產(chǎn)業(yè)集中度，又能形成一批具有高度規(guī)模經(jīng)濟性、競爭實力強大的汽車企業(yè)集團。

2、扶持自主品牌，增強核心競爭力

雖然我國汽車產(chǎn)銷量每年都在增加，但是當(dāng)前市場中，中國自主品牌的企業(yè)占據(jù)的市場份額還比較小，而且還存在著下降的趨勢。2014年我國汽車產(chǎn)銷量位居世界第一，但我國自主品牌卻沒有一家進入前十。這就意味著，我國自主品牌的汽車企業(yè)仍然需要找到適合自身的發(fā)展策略。因此，進行技術(shù)升級，提升自主品牌的核心競爭力成為當(dāng)前我國汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要方向。目前我國的自主品牌所生產(chǎn)的汽車，在設(shè)計、核心技術(shù)應(yīng)用、制造等一系列的環(huán)節(jié)都還存在很多不足，很多的設(shè)計都是借鑒外國廠商的現(xiàn)有資源。因此在消費群體之中的認同度很低，自主品牌給人留下的印象始終是價格便宜但是品質(zhì)低劣。我國車企需要加大對自主研發(fā)的投入，避免一味的抄襲模仿國外廠商，加快技術(shù)升級，通過開發(fā)新技術(shù)來減少成本，提高質(zhì)量，增強競爭力，從而提高自主品牌在消費群體之中的認同度。

3、抓住發(fā)展機遇，探索新能源汽車

近年來，由于環(huán)境污染、能源危機等問題，新能源汽車逐漸成為汽車市場的新寵。新能源汽車目前尚處于起步階段，市場格局尚未形成，我國自主品牌的汽車企業(yè)應(yīng)抓住此次機遇，積極同國外廠商開展競爭，大力研發(fā)新能源汽車，盡早進入新能源汽車市場，通過搶占市場先機來吸引顧客，擴大自身的市場占有率，爭取在這一新興市場中取得領(lǐng)先的行業(yè)地位。（作者單位：河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)）

規(guī)模經(jīng)濟論文:我國企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟發(fā)展對策探討

摘 要：自從實現(xiàn)改革開放之后，我們國家的經(jīng)濟獲取了顯著的成就。不過從大的方面上來看，規(guī)模并不是很大，而且沒有綜合的配給生產(chǎn)要素。文章具體的分析了當(dāng)前我國企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟狀態(tài)，并且在這個背景下論述了幾個應(yīng)對方法。

關(guān)鍵詞：企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟；并購；企業(yè)集團；產(chǎn)業(yè)組織政策

所謂的企業(yè)規(guī)模具體的說是生產(chǎn)物資以及員工等要素和產(chǎn)量在企業(yè)中的集中性，其展示了企業(yè)組織大小。企業(yè)的規(guī)模逐步的擴張，效益持續(xù)升高，此時我們將這類現(xiàn)象叫做是企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟。企業(yè)之所以擴張規(guī)模，首先是為了減少成本以此來獲取利潤。其次是為了強化競爭水平。簡單的講，當(dāng)規(guī)模擴大之后能夠保證企業(yè)獲取很多的優(yōu)勢，進而處在發(fā)展的最前端。

1 當(dāng)前我們國家規(guī)模經(jīng)濟的發(fā)展情形分析

通過比對我們國家企業(yè)的均規(guī)模和世界數(shù)據(jù)來看，我國的要較之于很多優(yōu)秀的國家小很多。2003年，我國516家重點企業(yè)的營業(yè)收入約為4330億美元，僅相當(dāng)于世界500強前2名的沃爾瑪和通用汽車營業(yè)收入的總和。

從單個企業(yè)規(guī)模來看，將2003年世界500強的前 20名企業(yè)的營業(yè)收入和中國100強前20名企業(yè)的營業(yè)收入進行比較，我國排名第一的中國石油天然氣集團公司的營業(yè)收入僅相當(dāng)于世界排名第一的沃爾瑪營業(yè)收入的18.5%，相當(dāng)于世界排名第二的通用汽車營業(yè)收入的24.5%，僅相當(dāng)于世界排名第二十的大眾汽車營業(yè)收入的一半左右。

通過分析世界五百強的數(shù)據(jù)得知，不論是哪個國家，它的經(jīng)濟規(guī)模始終是和它所占有的大企業(yè)的數(shù)量呈正比例關(guān)系的。最近幾年，由于競爭劇烈，同時經(jīng)濟氛圍也在無形中改變，我們國家的大企業(yè)的經(jīng)濟水平顯著的提升了。不過通過比對國際數(shù)據(jù)可知，我們國家的大企業(yè)的總數(shù)還是相對較少的。在03年的時候我們的經(jīng)濟總量在世界的排名是第六，進入世界500強的企業(yè)數(shù)與我國經(jīng)濟總量所處的位置相比還有一定差距，同時進入五百強的這些企業(yè)中，牽扯的多是能源以及貿(mào)易等，目前還沒有涉及到制造業(yè)的。

通過上文的分析我們得知，我國規(guī)模經(jīng)濟在發(fā)展的時候面對著如下的一些不利現(xiàn)象，具體的體現(xiàn)在以下的幾個層面中。第一企業(yè)的規(guī)模不大而且不集中，此時就導(dǎo)致了企業(yè)缺少整合市場的水平，進而使得生產(chǎn)重復(fù)，競爭加劇，最終導(dǎo)致資源得不到合理的使用。第二，在經(jīng)濟效益較為顯著的企業(yè)中期規(guī)模太小，不能夠通過大規(guī)模運作來減少費用，進而不能夠以低價來獲取市場，最終干擾了本身的進步。

2 針對問題提出的應(yīng)對方法

經(jīng)由并購方式來擴張企業(yè)的規(guī)模。并購是當(dāng)前企業(yè)獲取發(fā)展的一個關(guān)鍵方法，不過在實際的活動中還存在很多的不利點。對于存在的此類問題，企業(yè)在并購的時候必須高度的關(guān)注如下內(nèi)容：

國家要高度的扶持并購。國家要結(jié)合當(dāng)前的產(chǎn)業(yè)模式的具體狀態(tài)以及經(jīng)濟發(fā)展情形等制定合乎發(fā)展的產(chǎn)業(yè)模式，指導(dǎo)企業(yè)并購，鼓舞個別產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時要抑制另外的一些產(chǎn)品，只有這樣才能夠保證結(jié)構(gòu)合理，資源得以有效使用。而且，國家還應(yīng)該從大的層面上掌控好并購的規(guī)模，只有這樣才可以避免因為企業(yè)的規(guī)模太小而導(dǎo)致的資源浪費現(xiàn)象，同時還不至于因為并購過于嚴(yán)重而生成壟斷。除了上面講到的這些之外，國家還應(yīng)該成立綜合的信息服務(wù)體系，為企業(yè)的并購工作的開展提供豐富的信息內(nèi)容。

并購應(yīng)以水平一體化戰(zhàn)略為主。并購可采取水平一體化、垂直一體化和混合一體化三種戰(zhàn)略。水平一體化是企業(yè)在原有生產(chǎn)經(jīng)營范圍內(nèi)，通過聯(lián)合、兼并同類企業(yè)或投資興建新的生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)，形成多工廠企業(yè)，以擴大企業(yè)規(guī)模。垂直一體化是企業(yè)在供、產(chǎn)、銷方面實現(xiàn)縱向滲透和擴張。混合一體化是指企業(yè)通過一定的方式控制多個產(chǎn)業(yè)中的若干生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)，實行跨產(chǎn)業(yè)經(jīng)營。以上三種戰(zhàn)略具有層次性，作為大型企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，水平一體化是垂直一體化的基礎(chǔ)。如今我們國家的企業(yè)由于受到地區(qū)以及機構(gòu)的干擾，其一體化的能力不是很高，這就干擾到了企業(yè)規(guī)模的擴大，所以就沒法形成大規(guī)模的企業(yè)。在當(dāng)前的這種狀態(tài)下，我們國家的企業(yè)在并購的時候要將水平一體化當(dāng)成是關(guān)鍵的發(fā)展方法，要強化產(chǎn)品的品質(zhì)，注重科技研發(fā)，確保企業(yè)的規(guī)模，當(dāng)企業(yè)有了一定的水平之后，才開展垂直模式，當(dāng)該模式發(fā)展好之后，就可以落實混合模式，最終發(fā)展為優(yōu)秀的大型企業(yè)。

確保上市企業(yè)的并購體系發(fā)展得當(dāng)。經(jīng)由股票行業(yè)開展并購是很多國外國家在并購的時候經(jīng)常使用的方法。因為受到條件的影響，如今我們國家大量的國企中，上市的只有很少數(shù)，所以無法經(jīng)過換股的措施來發(fā)展。當(dāng)前時期要積極的帶動資本市場進步，以此來解決并購時期遇到的難題。

建立具有國際競爭力的企業(yè)集團。對企業(yè)集團的合理規(guī)模作出科學(xué)的決策 企業(yè)集團的規(guī)模是否合理，要用規(guī)模經(jīng)濟來衡量。第一，要嚴(yán)格集團進入制度，針對那些規(guī)模不達標(biāo)的企業(yè)要限制它們，對于那些無法有效開展集團化活動的企業(yè)要積極的淘汰。第二，要扶持領(lǐng)域之內(nèi)的領(lǐng)頭企業(yè)對于其他的企業(yè)控股，只有這樣才能夠得到更為強大的企業(yè)。

積極發(fā)展核心競爭力。當(dāng)前時期工作的重點是將企業(yè)做強大，所以在并購的時候經(jīng)由聯(lián)合，把相關(guān)方的優(yōu)點聚集到一起，因此而生成協(xié)同效益，進而帶動資源優(yōu)化。在市場力量的主導(dǎo)下，集團形成和擴展中的企業(yè)聯(lián)合應(yīng)以企業(yè)的自愿為前提，以資本聯(lián)接為紐帶，以制度創(chuàng)新、機制轉(zhuǎn)換為基礎(chǔ)，以實現(xiàn)資源優(yōu)化配置、優(yōu)勢互補、規(guī)模效益為基本目標(biāo)，注重市場調(diào)研和風(fēng)險分析。

集中資源組建專業(yè)型企業(yè)集團。很多的具體案例告訴我們，如果企業(yè)擁有一個或是多個高技術(shù)水平，高市場占有量的產(chǎn)品的話，對于企業(yè)的長久進步來講是非常有好處的。通過分析當(dāng)前我國產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)可知，集團要不斷的收縮運作范圍，把沒有關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)去除，凸顯出關(guān)鍵的內(nèi)容，進而得到核心競爭產(chǎn)品，要積極的使用當(dāng)前的各項資源，確保集團能夠規(guī)模化，而且在這個前提下提升品質(zhì)，發(fā)展品牌，培育出一批具有國際競爭力的大企業(yè)集團。

制定政策推動發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟。在促進企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟活動中，政府不應(yīng)直接干預(yù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，應(yīng)該是為企業(yè)創(chuàng)造必要的政策和法規(guī)條件，既要促進企業(yè)的形成和發(fā)展，又要防止過度集中形成的壟斷，政府的職責(zé)應(yīng)集中在三個方面：

制定政策并建立產(chǎn)業(yè)政策保證體系。帶動產(chǎn)業(yè)間的有序進步，確保其合理升級，要把政策明細化，著重分析不一樣的階段的產(chǎn)業(yè)發(fā)展重心，帶動關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)先發(fā)展。在所有的關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)里選取個別的集團，聚集實力對其進行政策扶助，政策扶持主要體現(xiàn)在資源分配和利益調(diào)整時，通過投資政策、金融政策、國有資產(chǎn)利潤分配政策、財稅政策、外貿(mào)政策等一系列政策來推動企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟的發(fā)展。

改革政府管制模式。市場化改革要求改革政府調(diào)整產(chǎn)業(yè)組織的模式，并隨著市場化改革的不斷深入，逐步采取“以市場調(diào)整為主”的新模式，通過優(yōu)勝劣汰的競爭機制實現(xiàn)企業(yè)的“并”、“轉(zhuǎn)”、破產(chǎn)退出，使社會資源源源不斷地向優(yōu)勢企業(yè)集中，從而促進大企業(yè)、大集團的不斷形成。可以說，“以市場調(diào)整為主”的模式有利于培育和增強我國產(chǎn)業(yè)組織國際競爭力。然而，對產(chǎn)業(yè)組織進行良好的調(diào)整離不開政府的參與和推動。

形成進入壁壘。結(jié)合各個產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)工藝特征和它們對于規(guī)模經(jīng)濟提出的規(guī)定，明確進入到該領(lǐng)域中的要求，如果不能合乎該要求的話就禁止其進入到該行業(yè)中。次要求的設(shè)置要以最小最優(yōu)經(jīng)濟規(guī)模（MES）為基石，而且要結(jié)合生產(chǎn)工藝以及市場等等的要素來綜合分析。標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容應(yīng)是投入生產(chǎn)要素的規(guī)模、產(chǎn)品、品種、生產(chǎn)批量等。經(jīng)由此舉動，能夠在一定程度上限制那些競爭力較弱的企業(yè)進入到行業(yè)中，避免了競爭過于嚴(yán)峻化。

規(guī)模經(jīng)濟論文:運輸規(guī)模經(jīng)濟與運輸業(yè)發(fā)展關(guān)系研究

摘要：本文首先由規(guī)模經(jīng)濟的概念引出運輸規(guī)模經(jīng)濟的相關(guān)理論分析，其次針對運輸業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進行分析，最后得出運輸業(yè)發(fā)展為運輸規(guī)模經(jīng)濟的產(chǎn)生奠定了基礎(chǔ)，而運輸規(guī)模經(jīng)濟促進運輸業(yè)的發(fā)展，兩者有著相互促進、相輔相成的關(guān)系。

關(guān)鍵詞：運輸規(guī)模經(jīng)濟 運輸業(yè)發(fā)展 相互促進

一、運輸規(guī)模經(jīng)濟的理論分析

規(guī)模經(jīng)濟是隨著日益增長的生產(chǎn)能力，促使每單位的生產(chǎn)成本下降，收益率上升的發(fā)展。它意味著當(dāng)固定成本可以分?jǐn)偟礁蟮慕?jīng)濟生產(chǎn)時會產(chǎn)生的經(jīng)濟性。規(guī)模經(jīng)濟反映的是生產(chǎn)要素的集中程度與經(jīng)濟利益之間的關(guān)系，與此同時規(guī)模經(jīng)濟實現(xiàn)產(chǎn)品的規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一；通過采購大量原材料，使購買的單位成本下降；有利于精簡管理人員和工程技術(shù)人員；有利于新產(chǎn)品開發(fā)；同時具有較強的競爭力。

運輸規(guī)模經(jīng)濟是指隨著運輸網(wǎng)絡(luò)中總產(chǎn)出值的擴大，平均運輸成本不斷下降的現(xiàn)象，即運輸業(yè)的規(guī)模發(fā)展會直接影響運輸成本的高低。對運輸規(guī)模經(jīng)濟的分析我們同樣可以劃分為運輸內(nèi)在規(guī)模經(jīng)濟與運輸外在規(guī)模經(jīng)濟兩個方面。【1】首先，運輸內(nèi)在規(guī)模經(jīng)濟主要是指運輸企業(yè)內(nèi)部以及企業(yè)之間的運輸關(guān)系，包括企業(yè)自身運輸活動形成規(guī)模而引起的成本降低行為或是新技術(shù)研發(fā)形成更強競爭力，又或是企業(yè)間形成密集型、集約型、規(guī)模化的經(jīng)營。從多方面改善企業(yè)經(jīng)營管理的效益，獲得更大運輸規(guī)模經(jīng)濟效益。其次，運輸外部規(guī)模經(jīng)濟是一種從宏觀方面所講的規(guī)模經(jīng)濟，是指由于整個運輸行業(yè)規(guī)模的擴大，各種運輸方式的不斷融合，運輸市場結(jié)構(gòu)的不斷完善及運輸行業(yè)經(jīng)營環(huán)境改善等而產(chǎn)生的運輸企業(yè)效益增加或平均成本下降。例如集裝箱運輸就是運輸規(guī)模經(jīng)濟的一個典型體現(xiàn)。它是把需要運輸?shù)呢浳锛辖M裝成一個個集裝單位，以集裝箱作為載體，使其可以運用現(xiàn)代化大型裝卸機械和大型運載車輛進行裝卸、搬運和運輸。這是一種綜合的、新型、高效率和高效益的實現(xiàn)“門到門”的運輸方式。而這種規(guī)模化的運輸使得在港口、船舶、隧道、公路等的運輸環(huán)節(jié)中建立標(biāo)準(zhǔn)化的一整套運輸體系。在此規(guī)模下，減少了運輸工具中轉(zhuǎn)時形成的巨大成本，擴大了運輸能力，提高了運輸效益，促進了運輸規(guī)模經(jīng)濟效益的提高。特別是整體技術(shù)性的提高，以及政府政策性的支持都會對運輸外部規(guī)模經(jīng)濟效益提高有極大的促進作用。

在運輸業(yè)發(fā)展初期，運輸方式及運輸工具處于初級階段并且運輸需求比較少，因此運輸規(guī)模并未形成。但是隨著運輸基礎(chǔ)設(shè)施不斷改善，運輸需求增大，運輸項目多樣化，運輸業(yè)開始快速發(fā)展，運輸規(guī)模經(jīng)濟也就隨之產(chǎn)生。初期的運營方式逐漸無法滿足社會對運輸業(yè)的需求，不再適應(yīng)經(jīng)濟的發(fā)展速度。因此，規(guī)模化運營方式因其成本低、效率高而普遍發(fā)展。【2】20世紀(jì)90年代中期，集約化、網(wǎng)絡(luò)化、規(guī)模化經(jīng)營概念開始推行，這確立了運輸企業(yè)開始向規(guī)模化發(fā)展的道路，形成了規(guī)模經(jīng)營的格局。進入二十一世紀(jì)，隨著社會生產(chǎn)力的發(fā)展以及科技的進步，運輸企業(yè)組織形式也在不斷進步，運輸規(guī)模化經(jīng)營在更大范圍得到了發(fā)展，并且更加注重企業(yè)的運輸質(zhì)量、運輸組織、運輸管理等方面，最終實現(xiàn)規(guī)模化的發(fā)展。

二、運輸業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

在當(dāng)今社會經(jīng)濟發(fā)展情況下，運輸業(yè)發(fā)展水平的高低已經(jīng)成為衡量一個國家經(jīng)濟、社會文明的重要標(biāo)志之一。對于我國而言，交通運輸業(yè)是社會主義經(jīng)濟發(fā)展重要的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)之一，通過專項的客運及貨運的運輸服務(wù)，保證各行業(yè)、各地區(qū)之間的交往和經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展，并使社會生產(chǎn)、分配、交換、消費各環(huán)節(jié)正常運行。目前，從我國交通運輸結(jié)構(gòu)情況看，由于經(jīng)濟社會的發(fā)展，對于高質(zhì)量、高效率的客貨運輸?shù)男枨筇岣撸a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化，公路運輸和航空運輸所占比重上升較快。而從總體情況來看，發(fā)展綜合交通運輸系統(tǒng)是運輸業(yè)發(fā)展的總趨勢。綜合交通運輸系統(tǒng)就是運輸規(guī)模化的體現(xiàn)，由不同運輸方式的運輸網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、客貨流量、運載工具和組織管理等四個方面構(gòu)成的復(fù)雜動態(tài)系統(tǒng)。建立在五種運輸方式之上，強調(diào)運輸資源的有效利用和運輸方式之間的銜接，使運輸資源在各運輸方式之間合理配置，實現(xiàn)旅客的“零距離換乘”以及貨物的“無縫中轉(zhuǎn)”但是在運輸業(yè)的發(fā)展過程中同樣存在一系列問題。【1】比如，在運輸規(guī)模化經(jīng)營過程中，經(jīng)營組織管理水平不高，易導(dǎo)致分散經(jīng)營的運輸管理模式，很難將各運輸方式緊密結(jié)合實現(xiàn)高技術(shù)水平的綜合運輸，難以滿足運輸需求。其次，綜合運輸體系完善的過程中，對于各運輸方式的要求比較高，但是現(xiàn)有的運輸基礎(chǔ)設(shè)施無法滿足相互配合的關(guān)系，且技術(shù)方面也同樣有著差距。因此發(fā)展綜合交通運輸系統(tǒng)應(yīng)配合國情政策以及經(jīng)濟布局，資源分布，人口集聚，社會發(fā)展情況，區(qū)域發(fā)展等對交通運輸?shù)囊幌盗幸罂紤]。

三、運輸規(guī)模經(jīng)濟與運輸業(yè)發(fā)展關(guān)系

（一）運輸業(yè)發(fā)展為運輸規(guī)模經(jīng)濟的產(chǎn)生奠定了基礎(chǔ)

運輸業(yè)的產(chǎn)生與發(fā)展大體上可以分為三個階段：手工業(yè)生產(chǎn)階段、工廠手工業(yè)階段和機器生產(chǎn)階段。而進入機器生產(chǎn)階段以來，分為以水運為主的時期，以鐵路為主的時期，以管道、公路、航空運輸發(fā)展時期和建立綜合運輸體系時期的以不同運輸方式為主的四個發(fā)展階段。【3】由于運輸是商品交換的重要手段，影響資源開發(fā)和對外貿(mào)易，是經(jīng)濟發(fā)展的重要條件，因此運輸業(yè)的不斷進步與發(fā)展才引起了運輸供給與需求的不斷進步從而形成運輸規(guī)模化的改革。也是由于運輸業(yè)的發(fā)展大道可以形成規(guī)模經(jīng)濟的范圍之下，運輸規(guī)模經(jīng)濟隨之產(chǎn)生。所以運輸業(yè)發(fā)展為運輸規(guī)模經(jīng)濟的產(chǎn)生奠定了基礎(chǔ)。

隨著運輸業(yè)發(fā)展完善，運輸基礎(chǔ)設(shè)施特別像是公路、鐵路網(wǎng)體系具有四通八達、高密度的特點，從而為運輸網(wǎng)絡(luò)化運營和不斷提高其規(guī)模經(jīng)濟性奠定了基礎(chǔ)。其次運輸在社會需要具有廣泛性，運輸需求彈性較大，運輸企業(yè)經(jīng)營及參與市場競爭的靈活性更高，并且由于運輸市場結(jié)構(gòu)的不斷變化而影響。比如壟斷性運輸市場結(jié)構(gòu)的主要特點有集中度高、經(jīng)營主體少、服務(wù)差別性大，十分有利于形成規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)。規(guī)模化經(jīng)營的經(jīng)濟含義是使運輸企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)運輸資源的合理配置，能夠使場站、路網(wǎng)、運輸工具、勞動力、資金等要素有效優(yōu)化，形成發(fā)達的專業(yè)化分工與緊密的社會化協(xié)作，組織運作上講求整體效率與效益。【4】使運輸企業(yè)做到生產(chǎn)專業(yè)化、運作統(tǒng)一化、經(jīng)營組織化。管理集中化，最終實現(xiàn)規(guī)模化的發(fā)展。但是在運輸業(yè)長久發(fā)展中，生產(chǎn)技術(shù)水平、行業(yè)政策。運輸生產(chǎn)結(jié)構(gòu)等多種因素的影響，運輸規(guī)模經(jīng)濟的發(fā)展還存在許多問題需要解決。

（二）運輸規(guī)模經(jīng)濟促進運輸業(yè)的發(fā)展

運輸規(guī)模經(jīng)濟促進運輸業(yè)的發(fā)展。運輸業(yè)發(fā)展過程中，運輸市場中存在許許多多運輸問題，運輸規(guī)模經(jīng)濟是必然的趨勢，通過將規(guī)模經(jīng)濟理論與運輸業(yè)實際相結(jié)合，指導(dǎo)實踐，有利于優(yōu)化運輸市場結(jié)構(gòu)。影響運輸規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)的主要因素是運輸市場結(jié)構(gòu)，規(guī)模經(jīng)濟對一定時期運輸市場結(jié)構(gòu)的形成具有影響作用，運輸規(guī)模經(jīng)濟有利于提高運輸企業(yè)的經(jīng)濟效益和優(yōu)化運輸資源配置。【5】運輸市場規(guī)模經(jīng)濟的形成過程，就是運輸成本不斷降低，運輸效益遞增的過程，也是資源向效益更高，協(xié)作更緊密的單位和區(qū)位集中的過程，從而使運輸資源得到合理流動和優(yōu)化配置。運輸規(guī)模經(jīng)濟促進運輸組織管理水平的提高。發(fā)揮運輸規(guī)模經(jīng)濟就需要改變傳統(tǒng)經(jīng)營和組織方式，強化運輸組織的網(wǎng)絡(luò)化水平，進而推動市場集中度，提高與道路運輸產(chǎn)業(yè)發(fā)展和運輸企業(yè)獲利能力增加的互動效應(yīng)，發(fā)展適應(yīng)于現(xiàn)代化生產(chǎn)力發(fā)展的運輸組織管理形式的創(chuàng)新。運輸規(guī)模經(jīng)濟可以有效的促進運輸急速改革創(chuàng)新，形成多種運輸方式、運輸工具的有效結(jié)合，使在技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)上提高運輸能力、運輸水平，從根本上改善運輸業(yè)發(fā)展模式，由粗放型向集約型轉(zhuǎn)化，極大促進運輸業(yè)的改善與發(fā)展。因此運輸規(guī)模經(jīng)濟的形成最根本的是提高了運輸效率和管理水平，加強運輸生產(chǎn)各環(huán)節(jié)以及多種運輸方式間的銜接使運輸業(yè)向優(yōu)質(zhì)、高效的方向發(fā)展。

四、結(jié)語

由上述分析，可以看出運輸規(guī)模經(jīng)濟與運輸業(yè)發(fā)展之間是相互促進，相輔相成的關(guān)系。隨著社會發(fā)展的不斷加快運輸規(guī)模經(jīng)濟的完善必然會給運輸業(yè)發(fā)展帶來更加新鮮的血液，帶來新的契機。而運輸業(yè)發(fā)展步伐的不斷前進也會給運輸規(guī)模經(jīng)濟的優(yōu)質(zhì)化，高效化提供更廣闊的平臺，從而形成以科技為先導(dǎo)的智能化、信息化運輸規(guī)模體系。

規(guī)模經(jīng)濟論文:基于B2B電子商務(wù)模式的外部規(guī)模經(jīng)濟分析

摘 要 在經(jīng)濟全球化和信息技術(shù)迅猛發(fā)展的背景下，電子商務(wù)已成為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代的重要競爭手段。本文基于對B2B（Business-to-Business）電子商務(wù)模式的探索和分析，指出了B2B電子商務(wù)平臺的雙邊市場性質(zhì)，進而揭示了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟條件下外部規(guī)模經(jīng)濟的新特點。

關(guān)鍵詞 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟 B2B商業(yè)模式 雙邊市場理論 外部規(guī)模經(jīng)濟

一、B2B電子商務(wù)模式

B2B電子商務(wù)是企業(yè)通過內(nèi)部信息系統(tǒng)平臺和外部網(wǎng)站，將上游供應(yīng)商的采購業(yè)務(wù)和下游商的銷售業(yè)務(wù)有機的聯(lián)系起來，也就是指一系列發(fā)生在企業(yè)與企業(yè)之間的交易，包括產(chǎn)品、服務(wù)、資源、固定設(shè)備等。在我國的電子商務(wù)中，較之面向個人用戶的B2C和C2C模式，面向企業(yè)用戶的B2B模式無疑更具市場潛力，占據(jù)著絕對的主導(dǎo)地位。

Zootetal.（2000）研究了30家歐洲的電子商務(wù)企業(yè)后發(fā)現(xiàn)：提升效率（如培育品牌信譽降低消費者心理成本、節(jié)約消費者購買時間）與保持粘性（即吸引、保留顧客）是電子商務(wù)企業(yè)價值創(chuàng)造的兩種基本手段。

二、B2B電子商務(wù)平臺的雙邊市場性質(zhì)

Rochet和Tirole對雙邊市場的定義為：“當(dāng)平臺向需求雙方索取的價格總水平P=PB+PS不變時（PB為用戶B的價格，PS為用戶S的價格），任何用戶方價格的變化都會對平臺的總需求和交易量產(chǎn)生直接的影響，這個平臺市場被稱之為雙邊市場。”

仔細分析B2B平臺的特征可以發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)的B2B平臺都具有雙邊市場的特征，譬如，每一個B2B平臺都相當(dāng)于一個服務(wù)平臺；這個平臺同時服務(wù)于具有兩種不同需求的企業(yè)，即平臺的兩邊市場；平臺兩邊的企業(yè)存在著密切的聯(lián)系，平臺向它們提供產(chǎn)品或服務(wù)主要是為他們之間的聯(lián)系提供便利等。筆者認為，雙邊市場理論的產(chǎn)生及其發(fā)展得意義在于：社會分工的明細、服務(wù)技術(shù)的提高和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，對平臺企業(yè)產(chǎn)生的需求。

三、B2B電子商務(wù)環(huán)境下的外部規(guī)模經(jīng)濟

（一）網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟與外部規(guī)模經(jīng)濟。

關(guān)于外部規(guī)模經(jīng)濟性，馬歇爾闡述了為什么集中在一起的廠商比單個孤立的廠商更有效率的三個主要原因：廠商集中能促進專業(yè)化供應(yīng)商隊伍的形成；廠商的地理集中分布有利于勞動力市場共享；廠商的地理集中有助于知識外溢。

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟形成于20世紀(jì)90年代中期，以因特網(wǎng)的迅速普及為基本特征。從經(jīng)濟學(xué)角度分析，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟產(chǎn)生的根本原因是交易費用的差異和網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的存在，即網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的發(fā)展降低交易費用和節(jié)約交易成本，以費用較低的網(wǎng)絡(luò)交易代替費用較高的市場經(jīng)濟。同時，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的到來，改變了企業(yè)追求規(guī)模經(jīng)濟的外部環(huán)境與條件，使得企業(yè)實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟的方式發(fā)生了新變化，呈現(xiàn)出不同于工業(yè)經(jīng)濟時代的新特點。

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟條件下，由于經(jīng)濟的知識化、信息化和網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展，使得需求方規(guī)模經(jīng)濟日益凸現(xiàn)。企業(yè)通過擴張網(wǎng)絡(luò)進行競爭，網(wǎng)絡(luò)可以通過與網(wǎng)絡(luò)連接起來大幅度地增加價值，從而形成一種需求方的規(guī)模經(jīng)濟。這種規(guī)模經(jīng)濟是一種根本不同于工業(yè)經(jīng)濟時代的，由于產(chǎn)量增加導(dǎo)致成本降低而形成的規(guī)模經(jīng)濟，它產(chǎn)生于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的外部經(jīng)濟性。

（二）B2B電子市場的外部規(guī)模經(jīng)濟。

Bailey和Bakos（1997）通過研究認為B2B電子市場具備聚集――使買方有更多了解賣方產(chǎn)品和價格的機會，使賣方有向更多買方展示產(chǎn)品的機會；匹配――使買賣雙方均能找到適合自己的交易伙伴；便利――提供更多的快捷電子服務(wù)，如網(wǎng)上商務(wù)、網(wǎng)上支付等；信用――通過對交易雙方資質(zhì)的審查和交易后的監(jiān)管，防止交易前后的道德危險和逆向選擇等機會主義行為。

電子商務(wù)是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的主要形式，電子商務(wù)縮短了生產(chǎn)廠家與最終用戶之間供應(yīng)鏈上的距離，同時也改變了傳統(tǒng)市場的結(jié)構(gòu)，減少了中間環(huán)節(jié)，降低了交易成本。同時，電子商務(wù)使企業(yè)規(guī)模影響競爭力的基礎(chǔ)發(fā)生改變，中小企業(yè)可與某個大型企業(yè)結(jié)盟，建立高效的“無縫”供應(yīng)鏈，形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，也可利用網(wǎng)絡(luò)，組成虛擬企業(yè)，從而取得規(guī)模經(jīng)濟效益。從這方面來看，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下企業(yè)規(guī)模影響將弱化。

四、總結(jié)

在經(jīng)濟全球化加速與信息技術(shù)迅猛發(fā)展的今天，企業(yè)的外部經(jīng)營環(huán)境正在發(fā)生重大的變化。由于電子商務(wù)具有開放性、全球性、低成本、高效率等特點，越來越多的企業(yè)意識到通過設(shè)計以電子商務(wù)為基礎(chǔ)的商業(yè)模式來獲取競爭優(yōu)勢的重要性。電子商務(wù)作為互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代的重要競爭手段，正以其所特有的競爭優(yōu)勢在不斷地改變各行業(yè)原有的競爭格局。同時，它的興起為我國企業(yè)突破原有的市場邊界限制和進一步提升競爭優(yōu)勢提供了契機。

（作者：河南大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院2010級經(jīng)濟學(xué)實驗班本科生）

規(guī)模經(jīng)濟論文:論國有企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟與規(guī)模不經(jīng)濟

【摘要】我國國有企業(yè)大多是計劃經(jīng)濟時代建立起來的，商品流通、交換意識較差，體現(xiàn)在企業(yè)組織上追求自成體系，搞“大而全”、“小而全”，造成同類產(chǎn)品重復(fù)生產(chǎn)，拒不享用社會分工的好處，違背交易費用最低化原則，造成技術(shù)進步緩慢，產(chǎn)品更新?lián)Q代慢，不易形成規(guī)模生產(chǎn)，經(jīng)濟效益低下，削弱了國有企業(yè)對整個社會經(jīng)濟的影響和帶動作用。

【關(guān)鍵詞】國有企業(yè)；規(guī)模經(jīng)濟；規(guī)模不經(jīng)濟；山西新華化工有限責(zé)任公司

一、引言

從1986年開始，我國社會主義市場經(jīng)濟逐步的建立，并在不斷的完善的過程中，由計劃主導(dǎo)的經(jīng)濟體制正在一步步的退出市場，但是我國的國有企業(yè)，作為指令性的生產(chǎn)方式大幅度的減少，企業(yè)被逼的要面向市場，走向市場。

山西新華化工有限責(zé)任公司，原國營第九零八長，是“一五”期間建立的防化器材專業(yè)生產(chǎn)廠，擔(dān)負著陸海空三軍防化裝備和重點武器系統(tǒng)和生化三防器材的配套任務(wù)。公司生產(chǎn)的產(chǎn)品包括軍品和民品。

二、規(guī)模經(jīng)濟與規(guī)模不經(jīng)濟

規(guī)模經(jīng)濟是指在一定的科技水平下生產(chǎn)能力的擴大，使長期平均成本下降的趨勢，即長期費用曲線呈下降趨勢。就是伴隨著生產(chǎn)能力的擴大，生產(chǎn)批量不斷的擴大，，從而產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)。

企業(yè)改組改制是指企業(yè)進行股份制改造的過程。改組：就是把工廠制改為公司制。可改為有限責(zé)任公司；國有獨資公司；股份有限公司（發(fā)起設(shè)立或募集設(shè)立；上市或非上市公司）。

三、國有企業(yè)規(guī)模不經(jīng)濟的表現(xiàn)

國有企業(yè)規(guī)模不經(jīng)濟表現(xiàn)在很多方面：

首先，大企業(yè)不大，一方面表現(xiàn)為所謂的大企業(yè)的產(chǎn)量低，如水泥行業(yè)，國際上大型水泥廠一般生產(chǎn)規(guī)模為日產(chǎn)4000噸熟料，而我國的大型水泥廠的規(guī)模卻以日產(chǎn)700噸熟料為主。

第二，根據(jù)1993年到1995年清產(chǎn)核資情況，我國國有小企業(yè)達24.93萬戶，其數(shù)量之多，恐怕世界上任何國家都難以相比。

第三，重復(fù)投資，重復(fù)建設(shè)。這種情況在輕紡行業(yè)和制造行業(yè)中尤其突出，我國輕紡行業(yè)有相當(dāng)?shù)幕A(chǔ)，改革后又上大項目，現(xiàn)在大多數(shù)輕紡產(chǎn)品生產(chǎn)能力是世界第一，不少產(chǎn)品的年產(chǎn)量已超過世界年產(chǎn)量的一半，供過于求，年國內(nèi)產(chǎn)量僅占生產(chǎn)能力的三分之一到二分之一，使已建成的生產(chǎn)能力報廢，閑置嚴(yán)重，大部分輕紡行業(yè)處于虧損和高補貼，高負擔(dān)，高庫存的危機狀態(tài)。

第四，技術(shù)落后，在國有企業(yè)中政府承擔(dān)著所有者和消費者的角色，對于國有企業(yè)來說不存在技術(shù)創(chuàng)新的壓力和負擔(dān)，所以技術(shù)創(chuàng)新的自主性不強，技術(shù)普遍處于落后的狀態(tài)，所以在技術(shù)落后的情況下，造成了資源的浪費。

四、國有企業(yè)規(guī)模不經(jīng)濟的原因

國有企業(yè)的規(guī)模不經(jīng)濟是多種因素影響的結(jié)果，首先與企業(yè)的管理者有關(guān)，其次在計劃化經(jīng)濟的背景下或是在由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的初期政府以及政府的官員對國有企業(yè)經(jīng)濟不規(guī)模也起到了一定的影響，第三就是國有企業(yè)的自主的技術(shù)創(chuàng)新的動力不足。

首先、企業(yè)的管理者：對于企業(yè)的管理者來說，當(dāng)企業(yè)的規(guī)模不斷的擴大的時候，他所能控制的資源就會越來越多，隨之而來的管理者的收入就會越來越多，他在社會中的等級以及各種待遇就會越來越高。

再次、國有企業(yè)自主的技術(shù)創(chuàng)新的動力不足：造成國有企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新動力不足的原因很多，是多種因素造成的。首先是國有企業(yè)缺乏外在的壓力，由于政府是國有企業(yè)的所有者，所以國有企業(yè)更容易獲得資本的支持和設(shè)備的更新，參與市場競爭的程度不深，對于技術(shù)的創(chuàng)新的要求不強烈。

五、山西新華化工有限責(zé)任公司由規(guī)模不經(jīng)濟到規(guī)模經(jīng)濟的改組改制

改革前的山西新華化工有限責(zé)任公司叫做九零八廠，在1986年到1990年的這段時間內(nèi)，作為指令性的軍品生產(chǎn)任務(wù)逐年大幅度的消減，企業(yè)被逼走向市場。因此在激烈的市場競爭中逐漸的處于不利的地位。從1991年到1999年，雖然在中央提出搞活國有大中型企業(yè)的的背景下，企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求，進行了一系列的改革措施，但是由于在市場經(jīng)濟條件下，國有企業(yè)負擔(dān)沉重，加入市場競爭不再同一起跑線上，造成新上項目未能收到應(yīng)有的效應(yīng)，使企業(yè)進入舉步維艱的境地。

六、從規(guī)模不經(jīng)濟到國模經(jīng)濟再到規(guī)模不經(jīng)濟的循環(huán)過程

山西新化化工有限責(zé)任公司從規(guī)模不經(jīng)濟到規(guī)模經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變經(jīng)歷了很長一段時間，并伴隨著我國由計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型，公司逐步的從由計劃性任務(wù)到以市場為主導(dǎo)的經(jīng)濟形式，也從由于規(guī)模過大，技術(shù)落后，冗員過多而導(dǎo)致的資源的浪費，規(guī)模不經(jīng)濟，在經(jīng)過一系列的國家政策的引導(dǎo)，企業(yè)自身的改組改制而實現(xiàn)企業(yè)的重組，從而達到到一個最優(yōu)的組織結(jié)構(gòu)，而達到規(guī)模經(jīng)濟。

但是山西新華化工有限責(zé)任公司從規(guī)模不經(jīng)濟到規(guī)模經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變是伴隨著我國由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型過程中必然趨勢。但是隨著我國的市場經(jīng)濟的發(fā)展，山西新華化工有限責(zé)任公司很可能在很多因素的影響下從規(guī)模經(jīng)濟逐漸的再次的形成規(guī)模不經(jīng)濟，這樣一個循環(huán)往復(fù)的過程。

本文以山西新華化工有限責(zé)任公司為例，簡單的介紹了公司從1986年到現(xiàn)在的一系列的改革的過程，并在改革的過程中由虧損到盈利的過程，從規(guī)模不經(jīng)濟到規(guī)模經(jīng)濟的過程。但是國有企業(yè)的發(fā)展就如自然規(guī)律般，從規(guī)模不經(jīng)濟到規(guī)模經(jīng)濟，在從規(guī)模經(jīng)濟到規(guī)模不經(jīng)濟這樣的過程。但是這個過程是可以無限的延長的，這就需要一方面的國家的市場經(jīng)濟的不斷的完善，讓國有企業(yè)充分的參與到市場競爭中。