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企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理論文:企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理論文

一、核心能力與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的確立

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定過程中存在的一個(gè)主要問題是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定沒有根據(jù)企業(yè)的整體戰(zhàn)略或者企業(yè)整體戰(zhàn)略不是建立在企業(yè)真正的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)不合理，不具有穩(wěn)定性。

由于核心能力是企業(yè)長(zhǎng)期盈利能力的源泉，是持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本動(dòng)因，因此企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)當(dāng)建立在核心能力的基礎(chǔ)上。潘漢爾德（Prahalad）與哈默（Hamel）首先提出企業(yè)核心能力的概念，他們將企業(yè)組織描述為“核心競(jìng)爭(zhēng)力、核心產(chǎn)品和業(yè)務(wù)單元的組合”，三者的關(guān)系如同一棵“樹”，核心競(jìng)爭(zhēng)力處于根部，企業(yè)若要使處于樹冠的業(yè)務(wù)單元維持長(zhǎng)期盈利能力，就必須要有雄厚的核心能力作為根基。

要識(shí)別企業(yè)的核心能力，首要的是對(duì)企業(yè)進(jìn)行SWOT分析，清楚地認(rèn)識(shí)到企業(yè)所面臨的優(yōu)勢(shì)（S）、劣質(zhì)（W）、機(jī)會(huì)（O）、威脅（T），然后依據(jù)以下三條標(biāo)準(zhǔn)來確定企業(yè)的核心能力：

1.核心能力必須具有延展性，即能夠不斷創(chuàng)造新產(chǎn)品，可以使得企業(yè)進(jìn)入一個(gè)潛在的廣闊的新市場(chǎng)。

2.必須具有獨(dú)特性，即難于被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所模仿。

3.能為顧客實(shí)現(xiàn)其價(jià)值做出關(guān)鍵性的貢獻(xiàn)。

由于核心能力是企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本動(dòng)因，并且長(zhǎng)期保持不變，因此依據(jù)它建立的企業(yè)和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)比較合理，并且相對(duì)穩(wěn)定。

二、協(xié)調(diào)長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與短期財(cái)務(wù)計(jì)劃的關(guān)系

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中存在著一個(gè)兩難的問題，即如何協(xié)調(diào)長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與短期財(cái)務(wù)計(jì)劃（如預(yù)算）的關(guān)系。一方面財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不能過于詳細(xì)和程序化，與短期財(cái)務(wù)計(jì)劃的連接不能過于緊密，以避免財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理成為日常控制的系統(tǒng)，違背了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的目的；另一方面，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不能過于空洞，與企業(yè)短期財(cái)務(wù)計(jì)劃的連接過于模糊，導(dǎo)致財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不具有可執(zhí)行性。筆者認(rèn)為要解決上述難題，可以考慮從以下兩方面著手：

1.將企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分為以發(fā)展為中心的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和以利潤(rùn)為中心的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。安德列·A·德瓦爾認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)分為戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃和戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)計(jì)劃。其中，前者是以企業(yè)發(fā)展為中心，關(guān)注的是企業(yè)未來發(fā)展的機(jī)會(huì)，其主要的行動(dòng)包括新市場(chǎng)的開拓、新產(chǎn)品的研制和開發(fā)以及新分銷渠道的建立，它將對(duì)企業(yè)未來贏利能力產(chǎn)生長(zhǎng)遠(yuǎn)和深刻的影響；后者是以企業(yè)當(dāng)前利潤(rùn)為中心，關(guān)注的是企業(yè)現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)的改善，其主要行動(dòng)主要是在現(xiàn)有產(chǎn)品和分銷渠道的基礎(chǔ)上減少成本，增加銷售，它將有助于企業(yè)當(dāng)前業(yè)績(jī)的提高。

為配合企業(yè)戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重點(diǎn)亦應(yīng)一分為二，一個(gè)是以發(fā)展為中心，主要協(xié)助戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；另一個(gè)是以利潤(rùn)為中心，主要協(xié)助戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。依據(jù)與日常經(jīng)營(yíng)關(guān)系的清晰度的不同制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，有助于其與短期財(cái)務(wù)計(jì)劃的協(xié)調(diào)。

2.將企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)分解為長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、中期財(cái)務(wù)規(guī)劃和短期財(cái)務(wù)計(jì)劃三個(gè)部分。為避免企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略過于空洞導(dǎo)致的戰(zhàn)略不可執(zhí)行性和過于詳細(xì)導(dǎo)致的短視行為，可以在長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和短期財(cái)務(wù)計(jì)劃之間設(shè)置一個(gè)聯(lián)系兩者的橋梁即中期財(cái)務(wù)規(guī)劃。其中，長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是整個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)中最為重要的部分，對(duì)中期和短期計(jì)劃具有戰(zhàn)略指導(dǎo)作用，它應(yīng)當(dāng)是在對(duì)企業(yè)未來環(huán)境和核心能力進(jìn)行全局性和長(zhǎng)期性思考的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)未來提出原則性和方向性的目標(biāo)；中期行動(dòng)計(jì)劃則是依據(jù)長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，在對(duì)近期環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，提出企業(yè)在最近幾年中的具體財(cái)務(wù)規(guī)劃，它是長(zhǎng)期戰(zhàn)略在近期的具體實(shí)施方案；短期財(cái)務(wù)計(jì)劃（如年度預(yù)算）是對(duì)中期規(guī)劃的分解，提出企業(yè)在短期（例如一年）的具體計(jì)劃，其目標(biāo)一般用具體的財(cái)務(wù)指標(biāo)描述，從本質(zhì)上而言，短期行動(dòng)計(jì)劃是一種控制和運(yùn)行系統(tǒng)，與前兩者所具有的戰(zhàn)略規(guī)劃性質(zhì)不同。

三、協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和其他職能戰(zhàn)略關(guān)系

由于資金運(yùn)動(dòng)貫穿于各個(gè)職能部門之中，要達(dá)到資金長(zhǎng)期、均衡、有效地流轉(zhuǎn)和配置的目標(biāo)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就必然需要其他職能部門的戰(zhàn)略配合，但傳統(tǒng)的以職能劃分部門的方式導(dǎo)致了職能部門各自為政。現(xiàn)實(shí)中主要采用以下兩種方法來解決這一問題：

1.設(shè)立戰(zhàn)略協(xié)調(diào)委員會(huì)，為各種職能戰(zhàn)略的開發(fā)提供指導(dǎo)。該委員會(huì)的成員應(yīng)是來自被協(xié)調(diào)的各職能部門的代表，這有助于各職能部門之間的充分溝通，調(diào)動(dòng)各職能部門的積極性和創(chuàng)造性，從而促進(jìn)戰(zhàn)略的有效實(shí)施。

2.由總經(jīng)理或由他任命的高級(jí)管理人員來負(fù)責(zé)各職能戰(zhàn)略之間的相互協(xié)調(diào)。這一方法由高層管理人員進(jìn)行協(xié)調(diào)，其權(quán)威性很強(qiáng)，有助于戰(zhàn)略的有效執(zhí)行，但各職能部門的管理人員沒有參與戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)，有可能嚴(yán)重挫傷其積極性和創(chuàng)造性，并導(dǎo)致戰(zhàn)略管理的官僚化和程序化。

3.為了有效地協(xié)調(diào)各職能戰(zhàn)略，企業(yè)應(yīng)當(dāng)遵守以下原則：（1）職能戰(zhàn)略只能由該職能部門的管理人員制定，而不能完全由企業(yè)單一的戰(zhàn)略規(guī)劃部門統(tǒng)一制定，這既可以保證各職能部門參與戰(zhàn)略規(guī)劃的積極性，又有助于減少各部門的沖突。（2）由于各職能戰(zhàn)略之間的關(guān)聯(lián)度不同，所以只應(yīng)整合那些必須協(xié)調(diào)的職能戰(zhàn)略。試圖將所有的職能戰(zhàn)略完全協(xié)調(diào)到一份整合的計(jì)劃之中是有局限性的。（3）除經(jīng)理人制定企業(yè)整體戰(zhàn)略外，某一職能部門的計(jì)劃不應(yīng)包括其它職能部門的活動(dòng)，這有助于把職能部門的責(zé)任劃分清楚，從而保證戰(zhàn)略有效執(zhí)行。（4）各種職能戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)只包括最重要的問題，應(yīng)不含過多的細(xì)節(jié)，這既可以減少各職能戰(zhàn)略的沖突，又使得戰(zhàn)略協(xié)調(diào)人員只關(guān)注真正重要的問題。

四、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)中協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的關(guān)系

平衡計(jì)分卡是把非財(cái)務(wù)的、先導(dǎo)性的指標(biāo)和財(cái)務(wù)的滯后的指標(biāo)合并在一起，得出公司平衡的績(jī)效，從而檢查公司戰(zhàn)略執(zhí)行情況是否誤入歧途。平衡計(jì)分卡的中心工作是開發(fā)一套財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)關(guān)鍵成功因素（CSF）和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）。一個(gè)關(guān)鍵成功因素（CSF）是對(duì)公司擅長(zhǎng)的、對(duì)成功起決定作用的某個(gè)戰(zhàn)略要素的定性描述；關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）是對(duì)關(guān)鍵成功因素的定量分析。平衡計(jì)分卡將財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)結(jié)合在一起，從而具有以下優(yōu)點(diǎn)：

1.相對(duì)于財(cái)務(wù)指標(biāo)所提供的歷史的滯后的財(cái)務(wù)信息，非財(cái)務(wù)指標(biāo)能夠提供未來的先導(dǎo)性的信息，這有利于企業(yè)預(yù)先采取措施以適應(yīng)未來環(huán)境的變化，從而獲得有利的戰(zhàn)略地位。

2.由于非財(cái)務(wù)指標(biāo)是財(cái)務(wù)指標(biāo)的根源，它不但能提供定量的信息，而且還能提供定性的信息，因而可以使得管理人員看到問題的本質(zhì)。

3.非財(cái)務(wù)信息不但包括企業(yè)內(nèi)部信息，而且包括外部信息，因而管理人員可以將內(nèi)部業(yè)績(jī)和外部趨勢(shì)進(jìn)行比較分析。

五、結(jié)論

筆者認(rèn)為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的前提是企業(yè)高層管理人員應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重要性，以核心能力為基礎(chǔ)有助于保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的合理性和穩(wěn)定性；將企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略重點(diǎn)分為戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃和戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)計(jì)劃以及將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略系統(tǒng)分解為長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、中期財(cái)務(wù)規(guī)劃、短期財(cái)務(wù)計(jì)劃，有助于解決長(zhǎng)期戰(zhàn)略和日常經(jīng)營(yíng)的矛盾；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與其它職能戰(zhàn)略之間的協(xié)調(diào)應(yīng)當(dāng)遵守一些指導(dǎo)性的原則；最后分析了平衡計(jì)分卡將財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)結(jié)合在一起進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)的優(yōu)點(diǎn)。

摘要：文章首先提出了企業(yè)核心能力是合理確定企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)，隨后提出了兩種思路以協(xié)調(diào)長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與短期財(cái)務(wù)計(jì)劃的關(guān)系，并對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與其他職能戰(zhàn)略之間的協(xié)調(diào)提出了一些原則性的意見，最后分析了平衡計(jì)分卡綜合財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的優(yōu)點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略核心能力平衡計(jì)分卡

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理論文:企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理論文

摘要：企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在理論界和實(shí)踐中都備受關(guān)注，并得到了深入的研究和廣泛的運(yùn)用，其內(nèi)涵是如何認(rèn)識(shí)企業(yè)外部理財(cái)環(huán)境，如何認(rèn)識(shí)企業(yè)內(nèi)部理財(cái)能力，如何確定目標(biāo)和如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；其目標(biāo)是追求長(zhǎng)期盈利能力；其本質(zhì)是建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；其重點(diǎn)是分析戰(zhàn)略環(huán)境因子。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；財(cái)務(wù)管理；戰(zhàn)略

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)自產(chǎn)生至今，隨著環(huán)境的要求，不斷向著完善與全面的方向轉(zhuǎn)變，己經(jīng)成為企業(yè)管理活動(dòng)中的核心。而另一方面，戰(zhàn)略管理由于其全局性、前瞻性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性等優(yōu)勢(shì)明顯，在理論界和實(shí)踐中都備受關(guān)注，并得到了深入的研究和廣泛的運(yùn)用。但是，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的真正內(nèi)涵，其目標(biāo)、本質(zhì)、重點(diǎn)是什么，一直存在分歧。試圖對(duì)這一問題進(jìn)行探討，以求拋磚引玉，求教于同仁。

1企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵

20世紀(jì)90年代以前，理論界對(duì)財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的研究一直分屬于兩個(gè)不同的領(lǐng)域。在研究方法、研究范圍和研究假設(shè)方面有較大的差異。企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理是否可以緊密的聯(lián)系在一起，抑或兩者在本質(zhì)上根本不相關(guān)之類的問題一直沒有明確的答案，進(jìn)而也使財(cái)務(wù)管理理論與方法受到局限而無(wú)法獲得更大的發(fā)展。但隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，企業(yè)面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，由于戰(zhàn)略管理思想的先進(jìn)性，它已逐步向營(yíng)銷、人力資源以及財(cái)務(wù)等企業(yè)的各個(gè)職能領(lǐng)域延伸和滲透。因而也就對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)提出了按照戰(zhàn)略管理進(jìn)行適應(yīng)性變革的要求。

進(jìn)入90年代后，學(xué)者在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方面進(jìn)行了大膽的嘗試和有益的探索，對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理內(nèi)涵的解釋產(chǎn)生了多種觀點(diǎn)。一種觀點(diǎn)認(rèn)為，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就是為謀求企業(yè)資金均衡、有效的流動(dòng)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，為增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境因素對(duì)資金流動(dòng)影響的基礎(chǔ)上，為企業(yè)資金流動(dòng)進(jìn)行全局性、長(zhǎng)期性和創(chuàng)造性的謀劃。另外一種觀點(diǎn)認(rèn)為，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是指在企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)籌下，以價(jià)值分析為基礎(chǔ)，以促使企業(yè)資金長(zhǎng)期均衡、有效的流轉(zhuǎn)和配置為衡量標(biāo)準(zhǔn)，以維持企業(yè)長(zhǎng)期盈利能力為目的的戰(zhàn)略性思維方式和決策活動(dòng)。還有觀點(diǎn)認(rèn)為，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)總體的長(zhǎng)期發(fā)展有重大影響的財(cái)務(wù)活動(dòng)的指導(dǎo)思想和原則。但目前理論界對(duì)究竟什么是

“財(cái)務(wù)戰(zhàn)略”并沒有明確和統(tǒng)一的定義，對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理也缺乏系統(tǒng)的研究。

筆者認(rèn)為，對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵進(jìn)行正確的界定，應(yīng)該考慮以下幾個(gè)方面:

（1）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略首先應(yīng)具備一般戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)和特性，即應(yīng)該是站在戰(zhàn)略高度上看財(cái)務(wù)，著眼于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。它的目標(biāo)應(yīng)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)一致，通過全面的分析企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境從而找到自身的優(yōu)劣勢(shì)以及面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，進(jìn)而制訂資源分配和一系列行動(dòng)的方案，以使企業(yè)不僅能夠應(yīng)付不斷變化的環(huán)境，還能對(duì)其產(chǎn)生影響，并能夠贏得一個(gè)相對(duì)于其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（2）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必然是圍繞資金的運(yùn)作展開，涉及到融資、投資、股利分配等各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，即通過對(duì)資金從流入、運(yùn)作到流出制訂和實(shí)施戰(zhàn)略，從而實(shí)現(xiàn)資金循環(huán)過程中的價(jià)值增值。

（3）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理特別強(qiáng)調(diào)企業(yè)所處的時(shí)代背景，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理就其本質(zhì)上是企業(yè)與變化著的背景或環(huán)境不斷對(duì)話的過程，背景不同，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的觀念、理論、方法、范式及其應(yīng)用都將隨之改變。

因此，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵可以表述為:如何認(rèn)識(shí)企業(yè)外部理財(cái)環(huán)境，如何認(rèn)識(shí)企業(yè)內(nèi)部理財(cái)能力，如何確定目標(biāo)

和如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理不是空談，它必須解決企業(yè)現(xiàn)在和未來在理財(cái)方面應(yīng)當(dāng)怎樣做的問題。

2企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的目標(biāo)——追求長(zhǎng)期盈利能力

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的基本內(nèi)容是與企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本內(nèi)容直接相關(guān)的，其目標(biāo)應(yīng)該與企業(yè)戰(zhàn)略管理的目標(biāo)相協(xié)調(diào)一致。

目標(biāo)是戰(zhàn)略制定的首要和關(guān)鍵的問題，從傳統(tǒng)的利潤(rùn)最大化，到管理者效用最大化、相關(guān)者利益最大化、市場(chǎng)增加值最大化、企業(yè)價(jià)值最大化等等，各位學(xué)者眾說不一，這一直都是理論界爭(zhēng)論和關(guān)注的焦點(diǎn)。

通用汽車公司的創(chuàng)始人阿爾弗萊德.P.斯隆指出:“一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略性目標(biāo)是賺取投資收益。如果在較長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)企業(yè)不能創(chuàng)造滿意的收益，它將無(wú)法存在。”由此可以看出企業(yè)得以生存是一切收益的根本基礎(chǔ)。而從長(zhǎng)期的角度來看，一個(gè)企業(yè)能否維持生存取決于其賺取的收入能否補(bǔ)償其付出的全部成本。如果企業(yè)要在維持生存的基礎(chǔ)上追求更高層次的增長(zhǎng)和發(fā)展，就必須使其賺取的收益在補(bǔ)償其成本時(shí)候能夠有所剩余，一方面滿足利潤(rùn)分配的要求，另一方面補(bǔ)充企業(yè)發(fā)展所需的資金。事實(shí)上這也就是企業(yè)存在的本質(zhì)意義，即要獲得長(zhǎng)期的盈利能力，為企業(yè)所有者及其相關(guān)利益群體謀求長(zhǎng)期的收益。學(xué)者們提出的諸多企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)從根本上講都是圍繞著追求長(zhǎng)期盈利能力這一中心而提出的具體目標(biāo)要求，而且企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)也應(yīng)該是長(zhǎng)期協(xié)調(diào)一致的，因而無(wú)論具體戰(zhàn)略目標(biāo)如何制定，追求長(zhǎng)期盈利能力都應(yīng)該是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理不變的總的目標(biāo)方向。3企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的本質(zhì)——建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

所謂的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是指當(dāng)多個(gè)企業(yè)處在同一個(gè)市場(chǎng)中時(shí)，面對(duì)類似的顧客群，其中一個(gè)企業(yè)能夠贏得更高的利潤(rùn)率，或者能夠贏得潛在更高的利潤(rùn)率時(shí)，這個(gè)企業(yè)就擁有了某種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)應(yīng)當(dāng)滿足三點(diǎn)要求，即首先必須具有獨(dú)特性，其次必須能夠獲得更高的利潤(rùn)率，再次就是必須能夠最有效的滿足顧客需求。

企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)質(zhì)上是企業(yè)管理者在參與競(jìng)爭(zhēng)的過程中針對(duì)一些重大經(jīng)營(yíng)問題制定的行動(dòng)規(guī)劃。而戰(zhàn)略管理就是制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和計(jì)劃，并管理、監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施，還要檢驗(yàn)結(jié)果的動(dòng)態(tài)過程。如上所述，企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)方向就是要追求長(zhǎng)期的盈利能力，而從競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論可以看出，只有長(zhǎng)期具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)才能夠持續(xù)獲得比同行業(yè)更高的利潤(rùn)率，也就是說具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就獲得了長(zhǎng)期的盈利能力，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是長(zhǎng)期盈利能力的基礎(chǔ)和根本。所以，企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)就在于不斷的創(chuàng)造和變革以創(chuàng)造和維持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略是協(xié)調(diào)一致的，這說明企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的本質(zhì)也就是建立企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而且是管理、策劃企業(yè)的資金全面圍繞建立企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)這一中心來運(yùn)營(yíng)，完全為建立企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)服務(wù)。

4企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理重點(diǎn)——分析戰(zhàn)略環(huán)境因子

企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的過程主要可以分為四個(gè)階段，即戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施以及戰(zhàn)略評(píng)價(jià)。其中，戰(zhàn)略分析就是分析企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部動(dòng)力，是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的第一步，其目的就是為了保證企業(yè)在現(xiàn)在和未來始終處于有利地位，對(duì)影響企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的那些關(guān)鍵性因素形成一個(gè)概觀，它是屬于預(yù)測(cè)分析的范疇，是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略選擇的基礎(chǔ)，更是一個(gè)“知己知彼”的過程。其分析的全面與否、深入透徹與否，預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確與否都將直接影響著企業(yè)戰(zhàn)略的選擇與制定，即影響著企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的方向。因此，進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的首要重點(diǎn)必然應(yīng)該是企業(yè)的戰(zhàn)略分析。

戰(zhàn)略分析的主要內(nèi)容可以分為外部環(huán)境分析和內(nèi)部動(dòng)力分析兩個(gè)方面，可統(tǒng)稱為戰(zhàn)略環(huán)境因子分析。外部環(huán)境分析是一個(gè)“知彼”的過程，重點(diǎn)是行業(yè)環(huán)境分析，即分析企業(yè)所在的行業(yè)環(huán)境以及企業(yè)打算進(jìn)入的行業(yè)的環(huán)境。行業(yè)環(huán)境具體包括總體市場(chǎng)因素、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)等方面的內(nèi)容。除了行業(yè)環(huán)境因素外，企業(yè)還需分析那些不被企業(yè)和其所在行業(yè)所控制但同樣對(duì)企業(yè)產(chǎn)生影響的因素，如社會(huì)技術(shù)進(jìn)步因素、政治法規(guī)因素、經(jīng)濟(jì)因素、金融因素等等。

企業(yè)內(nèi)部動(dòng)力分析是一個(gè)“知己”的過程，重點(diǎn)是企業(yè)的資源分析和能力分析。資源和能力是企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在基礎(chǔ)和動(dòng)力，也可以稱之為企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境。其中，資源分析主要是分析企業(yè)的生產(chǎn)資源、技術(shù)資源、人力資源以及關(guān)系資源等。能力分析主要是分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力、投資能力、融資能力等。

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理論文:企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理對(duì)策論文

摘要：文章首先提出了核心能力是合理確定企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)，隨后提出了兩種思路以協(xié)調(diào)長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與短期財(cái)務(wù)計(jì)劃的關(guān)系，并對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與其他職能戰(zhàn)略之間的協(xié)調(diào)提出了一些原則性的意見，最后了平衡計(jì)分卡綜合財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的優(yōu)點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略核心能力平衡計(jì)分卡

一、核心能力與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的確立

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定過程中存在的一個(gè)主要是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定沒有根據(jù)企業(yè)的整體戰(zhàn)略或者企業(yè)整體戰(zhàn)略不是建立在企業(yè)真正的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)不合理，不具有穩(wěn)定性。

由于核心能力是企業(yè)長(zhǎng)期盈利能力的源泉，是持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本動(dòng)因，因此企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)當(dāng)建立在核心能力的基礎(chǔ)上。潘漢爾德（Prahalad）與哈默（Hamel）首先提出企業(yè)核心能力的概念，他們將企業(yè)組織描述為“核心競(jìng)爭(zhēng)力、核心產(chǎn)品和業(yè)務(wù)單元的組合”，三者的關(guān)系如同一棵“樹”，核心競(jìng)爭(zhēng)力處于根部，企業(yè)若要使處于樹冠的業(yè)務(wù)單元維持長(zhǎng)期盈利能力，就必須要有雄厚的核心能力作為根基。

要識(shí)別企業(yè)的核心能力，首要的是對(duì)企業(yè)進(jìn)行SWOT分析，清楚地認(rèn)識(shí)到企業(yè)所面臨的優(yōu)勢(shì)（S）、劣質(zhì)（W）、機(jī)會(huì)（O）、威脅（T），然后依據(jù)以下三條標(biāo)準(zhǔn)來確定企業(yè)的核心能力：

1.核心能力必須具有延展性，即能夠不斷創(chuàng)造新產(chǎn)品，可以使得企業(yè)進(jìn)入一個(gè)潛在的廣闊的新市場(chǎng)。

2.必須具有獨(dú)特性，即難于被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所模仿。

3.能為顧客實(shí)現(xiàn)其價(jià)值做出關(guān)鍵性的貢獻(xiàn)。

由于核心能力是企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本動(dòng)因，并且長(zhǎng)期保持不變，因此依據(jù)它建立的企業(yè)和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)比較合理，并且相對(duì)穩(wěn)定。

二、協(xié)調(diào)長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與短期財(cái)務(wù)計(jì)劃的關(guān)系

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中存在著一個(gè)兩難的問題，即如何協(xié)調(diào)長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與短期財(cái)務(wù)計(jì)劃（如預(yù)算）的關(guān)系。一方面財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不能過于詳細(xì)和程序化，與短期財(cái)務(wù)計(jì)劃的連接不能過于緊密，以避免財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理成為日常控制的系統(tǒng)，違背了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的目的；另一方面，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不能過于空洞，與企業(yè)短期財(cái)務(wù)計(jì)劃的連接過于模糊，導(dǎo)致財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不具有可執(zhí)行性。筆者認(rèn)為要解決上述難題，可以考慮從以下兩方面著手：

1.將企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分為以為中心的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和以利潤(rùn)為中心的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。安德列·A·德瓦爾認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)分為戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃和戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)計(jì)劃。其中，前者是以企業(yè)發(fā)展為中心，關(guān)注的是企業(yè)未來發(fā)展的機(jī)會(huì)，其主要的行動(dòng)包括新市場(chǎng)的開拓、新產(chǎn)品的研制和開發(fā)以及新分銷渠道的建立，它將對(duì)企業(yè)未來贏利能力產(chǎn)生長(zhǎng)遠(yuǎn)和深刻的；后者是以企業(yè)當(dāng)前利潤(rùn)為中心，關(guān)注的是企業(yè)現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)的改善，其主要行動(dòng)主要是在現(xiàn)有產(chǎn)品和分銷渠道的基礎(chǔ)上減少成本，增加銷售，它將有助于企業(yè)當(dāng)前業(yè)績(jī)的提高。

為配合企業(yè)戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重點(diǎn)亦應(yīng)一分為二，一個(gè)是以發(fā)展為中心，主要協(xié)助戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；另一個(gè)是以利潤(rùn)為中心，主要協(xié)助戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。依據(jù)與日常經(jīng)營(yíng)關(guān)系的清晰度的不同制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，有助于其與短期財(cái)務(wù)計(jì)劃的協(xié)調(diào)。

2.將企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)分解為長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、中期財(cái)務(wù)規(guī)劃和短期財(cái)務(wù)計(jì)劃三個(gè)部分。為避免企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略過于空洞導(dǎo)致的戰(zhàn)略不可執(zhí)行性和過于詳細(xì)導(dǎo)致的短視行為，可以在長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和短期財(cái)務(wù)計(jì)劃之間設(shè)置一個(gè)聯(lián)系兩者的橋梁即中期財(cái)務(wù)規(guī)劃。其中，長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是整個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)中最為重要的部分，對(duì)中期和短期計(jì)劃具有戰(zhàn)略指導(dǎo)作用，它應(yīng)當(dāng)是在對(duì)企業(yè)未來環(huán)境和核心能力進(jìn)行全局性和長(zhǎng)期性思考的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)未來提出原則性和方向性的目標(biāo)；中期行動(dòng)計(jì)劃則是依據(jù)長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，在對(duì)近期環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，提出企業(yè)在最近幾年中的具體財(cái)務(wù)規(guī)劃，它是長(zhǎng)期戰(zhàn)略在近期的具體實(shí)施方案；短期財(cái)務(wù)計(jì)劃（如年度預(yù)算）是對(duì)中期規(guī)劃的分解，提出企業(yè)在短期（例如一年）的具體計(jì)劃，其目標(biāo)一般用具體的財(cái)務(wù)指標(biāo)描述，從本質(zhì)上而言，短期行動(dòng)計(jì)劃是一種控制和運(yùn)行系統(tǒng)，與前兩者所具有的戰(zhàn)略規(guī)劃性質(zhì)不同。

三、協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和其他職能戰(zhàn)略關(guān)系

由于資金運(yùn)動(dòng)貫穿于各個(gè)職能部門之中，要達(dá)到資金長(zhǎng)期、均衡、有效地流轉(zhuǎn)和配置的目標(biāo)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就必然需要其他職能部門的戰(zhàn)略配合，但傳統(tǒng)的以職能劃分部門的方式導(dǎo)致了職能部門各自為政。現(xiàn)實(shí)中主要采用以下兩種來解決這一：

1.設(shè)立戰(zhàn)略協(xié)調(diào)委員會(huì)，為各種職能戰(zhàn)略的開發(fā)提供指導(dǎo)。該委員會(huì)的成員應(yīng)是來自被協(xié)調(diào)的各職能部門的代表，這有助于各職能部門之間的充分溝通，調(diào)動(dòng)各職能部門的積極性和創(chuàng)造性，從而促進(jìn)戰(zhàn)略的有效實(shí)施。

2.由總經(jīng)理或由他任命的高級(jí)管理人員來負(fù)責(zé)各職能戰(zhàn)略之間的相互協(xié)調(diào)。這一方法由高層管理人員進(jìn)行協(xié)調(diào)，其權(quán)威性很強(qiáng)，有助于戰(zhàn)略的有效執(zhí)行，但各職能部門的管理人員沒有參與戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)，有可能嚴(yán)重挫傷其積極性和創(chuàng)造性，并導(dǎo)致戰(zhàn)略管理的官僚化和程序化。

3.為了有效地協(xié)調(diào)各職能戰(zhàn)略，應(yīng)當(dāng)遵守以下原則：（1）職能戰(zhàn)略只能由該職能部門的管理人員制定，而不能完全由企業(yè)單一的戰(zhàn)略規(guī)劃部門統(tǒng)一制定，這既可以保證各職能部門參與戰(zhàn)略規(guī)劃的積極性，又有助于減少各部門的沖突。（2）由于各職能戰(zhàn)略之間的關(guān)聯(lián)度不同，所以只應(yīng)整合那些必須協(xié)調(diào)的職能戰(zhàn)略。試圖將所有的職能戰(zhàn)略完全協(xié)調(diào)到一份整合的計(jì)劃之中是有局限性的。（3）除經(jīng)理人制定企業(yè)整體戰(zhàn)略外，某一職能部門的計(jì)劃不應(yīng)包括其它職能部門的活動(dòng)，這有助于把職能部門的責(zé)任劃分清楚，從而保證戰(zhàn)略有效執(zhí)行。（4）各種職能戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)只包括最重要的問題，應(yīng)不含過多的細(xì)節(jié)，這既可以減少各職能戰(zhàn)略的沖突，又使得戰(zhàn)略協(xié)調(diào)人員只關(guān)注真正重要的問題。

四、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)中協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的關(guān)系

平衡計(jì)分卡是把非財(cái)務(wù)的、先導(dǎo)性的指標(biāo)和財(cái)務(wù)的滯后的指標(biāo)合并在一起，得出公司平衡的績(jī)效，從而檢查公司戰(zhàn)略執(zhí)行情況是否誤入歧途。平衡計(jì)分卡的中心工作是開發(fā)一套財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)關(guān)鍵成功因素（CSF）和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）。一個(gè)關(guān)鍵成功因素（CSF）是對(duì)公司擅長(zhǎng)的、對(duì)成功起決定作用的某個(gè)戰(zhàn)略要素的定性描述；關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）是對(duì)關(guān)鍵成功因素的定量。平衡計(jì)分卡將財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)結(jié)合在一起，從而具有以下優(yōu)點(diǎn)：

1.相對(duì)于財(cái)務(wù)指標(biāo)所提供的的滯后的財(cái)務(wù)信息，非財(cái)務(wù)指標(biāo)能夠提供未來的先導(dǎo)性的信息，這有利于企業(yè)預(yù)先采取措施以適應(yīng)未來環(huán)境的變化，從而獲得有利的戰(zhàn)略地位。

2.由于非財(cái)務(wù)指標(biāo)是財(cái)務(wù)指標(biāo)的根源，它不但能提供定量的信息，而且還能提供定性的信息，因而可以使得管理人員看到問題的本質(zhì)。

3.非財(cái)務(wù)信息不但包括企業(yè)內(nèi)部信息，而且包括外部信息，因而管理人員可以將內(nèi)部業(yè)績(jī)和外部趨勢(shì)進(jìn)行比較分析。

五、結(jié)論

筆者認(rèn)為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的前提是企業(yè)高層管理人員應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重要性，以核心能力為基礎(chǔ)有助于保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的合理性和穩(wěn)定性；將企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略重點(diǎn)分為戰(zhàn)略計(jì)劃和戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)計(jì)劃以及將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略系統(tǒng)分解為長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、中期財(cái)務(wù)規(guī)劃、短期財(cái)務(wù)計(jì)劃，有助于解決長(zhǎng)期戰(zhàn)略和日常經(jīng)營(yíng)的矛盾；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與其它職能戰(zhàn)略之間的協(xié)調(diào)應(yīng)當(dāng)遵守一些指導(dǎo)性的原則；最后分析了平衡計(jì)分卡將財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)結(jié)合在一起進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)的優(yōu)點(diǎn)。

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理論文:企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理內(nèi)涵論文

公司收購(gòu)與兼并是一個(gè)公司通過產(chǎn)權(quán)交易取得其它公司控制權(quán)，以增加自身實(shí)力。實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)目的的一種經(jīng)濟(jì)行為。放眼當(dāng)今世界，幾乎每一家大型跨國(guó)公司的過程就是進(jìn)行購(gòu)并活動(dòng)的過程。也可以說，這些大公司所取得的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)地位就是它們?cè)谶^去進(jìn)行購(gòu)并活動(dòng)的結(jié)果。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，改革的不斷深化，我國(guó)企業(yè)購(gòu)并活動(dòng)也越來越多，國(guó)有企業(yè)也開始注重通過外部擴(kuò)張的方式來迅速擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模，來抓住有利的市場(chǎng)時(shí)機(jī)，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)價(jià)值最大化，圍繞著這個(gè)目標(biāo)，企業(yè)使用各種財(cái)務(wù)手段和開展工作。具體說來財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理主要包括投資策略和融資策略，這二者是相互作用的，都是為企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)服務(wù)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的核心是明確企業(yè)理財(cái)?shù)幕痉较蚺c思路，提高企業(yè)適應(yīng)未來環(huán)境變化的能力。

投資策略和融資策略作為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的兩個(gè)重要方面，其聯(lián)系是必然存在的。首先，企業(yè)的投資規(guī)模取決于自己的融資能力。投資活動(dòng)往往表現(xiàn)為對(duì)資本的需求，企業(yè)通過內(nèi)部融資解決一部分，剩余的部分企業(yè)必須通過外部融資的方式來解決。融資能力的大小著企業(yè)對(duì)資本需求的滿足程度。其次，投資活動(dòng)的結(jié)果，又是企業(yè)現(xiàn)金流的重要來源。投資活動(dòng)的收益通常被分為兩部分，一部分作為紅利分給股東，另一部分留存在企業(yè)內(nèi)部，形成了企業(yè)的內(nèi)部資本。而內(nèi)部資本的多少，又決定著企業(yè)融資能力的大小。因?yàn)閮?nèi)部資本是權(quán)益資本，在企業(yè)目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)的要求下，權(quán)益資本與負(fù)債是按固定比率同時(shí)增加的。

二、公司購(gòu)并的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃

購(gòu)并活動(dòng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃是指在實(shí)施購(gòu)并前，對(duì)目標(biāo)企業(yè)的發(fā)展前景及技術(shù)、經(jīng)濟(jì)效益等情況，進(jìn)行調(diào)查，評(píng)估目標(biāo)公司的價(jià)值，策劃籌資方案，從而決策和實(shí)施提供可靠的依據(jù)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)該同企業(yè)的整體戰(zhàn)略規(guī)劃保持一致。具體應(yīng)該包括公司的外部環(huán)境和內(nèi)部條件分析，目標(biāo)公司的價(jià)值評(píng)估、確定融資結(jié)構(gòu)及購(gòu)并后的一體化管理。

1．外部環(huán)境及內(nèi)部條件分析

外部環(huán)境要重點(diǎn)分析收購(gòu)者所處產(chǎn)業(yè)環(huán)境和宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，了解企業(yè)未來發(fā)展前景，以及產(chǎn)業(yè)變動(dòng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)對(duì)本公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的影響。在購(gòu)并活動(dòng)中側(cè)重公司外部成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，并在企業(yè)總體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，篩選這些機(jī)會(huì)，確定對(duì)企業(yè)最有利的發(fā)展機(jī)會(huì)。

企業(yè)內(nèi)部條件分析在于發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，重點(diǎn)應(yīng)該研究企業(yè)如何利用外部機(jī)會(huì)發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)劣勢(shì)。如考慮是否能從實(shí)際規(guī)模經(jīng)濟(jì)，技術(shù)轉(zhuǎn)移中得益，能否通過購(gòu)并活動(dòng)來提升自身的核心能力。此外，對(duì)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部分析時(shí)，要了解企業(yè)的各方面的能力，如企業(yè)的融資能力、目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)的靈活性、管理能力和反收購(gòu)的能力。孫子云；“知己知彼、百戰(zhàn)不殆”，在充分了解外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，企業(yè)才有可能選擇合適的購(gòu)并對(duì)象。

2．目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估

首先，收購(gòu)公司應(yīng)利用所有可以公開獲得的信息和目標(biāo)公司提供的資料，以客觀公正的立場(chǎng)對(duì)目標(biāo)公司進(jìn)行評(píng)估。價(jià)值評(píng)估是整個(gè)收購(gòu)活動(dòng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一方面它是收購(gòu)公司在談判中出價(jià)的依據(jù)。另一方面它決定著收購(gòu)者可接受的收購(gòu)價(jià)格范圍。

對(duì)目標(biāo)公司的價(jià)值評(píng)估方法是多種多樣的，如折現(xiàn)現(xiàn)金流法、市盈率法、重置成本法等等。在具體的購(gòu)并活動(dòng)中應(yīng)根據(jù)目標(biāo)公司的客觀狀況采用不同的評(píng)估方法，而且通常應(yīng)該采用多種評(píng)估方法來估

計(jì)目標(biāo)公司的價(jià)值。如收購(gòu)者看中目標(biāo)公司經(jīng)營(yíng)狀況很差，收購(gòu)者采用重置成本法會(huì)更加合理的反映目標(biāo)公司的價(jià)值。

3．確定融資結(jié)構(gòu)

影響企業(yè)融資結(jié)構(gòu)的因素有許多，其中關(guān)鍵性的因素有企業(yè)的目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)，大股東對(duì)企業(yè)控制權(quán)的要求，以及購(gòu)并完成后企業(yè)現(xiàn)金流量的均衡。企業(yè)在購(gòu)并活動(dòng)中應(yīng)充分考慮上述因素對(duì)融資結(jié)果的制約，確定相應(yīng)的最佳融資結(jié)構(gòu)。

目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)是達(dá)到企業(yè)價(jià)值最大化時(shí)的負(fù)債價(jià)值與權(quán)益價(jià)值之比。它要求企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)應(yīng)符合目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)的要求，即融資對(duì)資本結(jié)構(gòu)造成的影響，應(yīng)保持在目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)許可的范圍內(nèi)。其次，應(yīng)該考慮企業(yè)控制權(quán)的。企業(yè)發(fā)行普通股籌資，擁有控制權(quán)的股東持股比例下降，此時(shí)有可能造成公司控制權(quán)旁落。因而通過普通股籌資數(shù)量受到一定的限制。第三，融資決策要考慮企業(yè)購(gòu)并后現(xiàn)金流出與流入的平衡。如果企業(yè)購(gòu)并規(guī)模較大而且大部分資本需要融資解決，這樣收購(gòu)者將支付大量的利息，而目標(biāo)企業(yè)可能處于購(gòu)并后的調(diào)整階段，其現(xiàn)金流入有可能下降，現(xiàn)金流出與流人就存在不平衡，這將極大影響企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。

4．一體化階段應(yīng)著重考慮企業(yè)資產(chǎn)的調(diào)整

企業(yè)完成購(gòu)并活動(dòng)后，必須依照企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展的要求，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)存的資產(chǎn)，將不符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向的資產(chǎn)出售或者分離。此外，在杠桿收購(gòu)中，收購(gòu)者通常會(huì)將企業(yè)內(nèi)部的某些資產(chǎn)出售，它們的價(jià)格現(xiàn)金流比率高于公司整體的相應(yīng)比率，而將獲取現(xiàn)金能力高于收購(gòu)價(jià)格的部門保留，這樣，能滿足公司償債的要求。此外，購(gòu)并過程是各種資源的整合過程，資源整合的目標(biāo)是要求公司擁有的各種資源保持一個(gè)合理的比例結(jié)構(gòu)。這樣對(duì)于公司閑置的資產(chǎn)可以出售以便保持合理的比例結(jié)構(gòu)。

三、公司購(gòu)并財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重點(diǎn)

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在購(gòu)并活動(dòng)中的重點(diǎn)問題是購(gòu)并價(jià)格的確定、資本結(jié)構(gòu)的管理及購(gòu)并后的資產(chǎn)重新組織整理。之所確定這三個(gè)核心問題，是由于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的對(duì)象——購(gòu)并活動(dòng)有不同于其它行為的特殊性引起的。

1．定價(jià)問題

購(gòu)并活動(dòng)中收購(gòu)者的投資額就是購(gòu)并的成交價(jià)格。要做一筆成功的交易，你就要找到合適的價(jià)格，找到買方能支付的最高額與賣方能接受的最低額之間微妙精確的價(jià)值。交易價(jià)格是由價(jià)值決定的。它是指目標(biāo)公司對(duì)收購(gòu)者而言的價(jià)值。目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值對(duì)于收購(gòu)者和原公司股東來說是不同的。對(duì)原公司股東而言，目標(biāo)公司的價(jià)值是由公司未來預(yù)期盈利能力決定的，包括公司未來獲得的機(jī)會(huì)價(jià)值。對(duì)收購(gòu)公司而言，目標(biāo)公司的價(jià)值是由公司未來價(jià)值加上目標(biāo)公司與收購(gòu)公司協(xié)同創(chuàng)造的新價(jià)值。收購(gòu)機(jī)制配置，能更大地發(fā)揮現(xiàn)有資源的作用，從而能夠創(chuàng)造出更多的價(jià)值。顯然，目標(biāo)公司對(duì)于收購(gòu)者的價(jià)值要高于對(duì)原股東的價(jià)值。

對(duì)公司未來價(jià)值的不同預(yù)期是公司進(jìn)行購(gòu)并的基礎(chǔ)，而且也是交易價(jià)格的確定基礎(chǔ)，交易價(jià)格的上限是收購(gòu)公司對(duì)購(gòu)并活動(dòng)價(jià)值的判斷，其下限是目標(biāo)公司價(jià)值加上一定的溢價(jià)。由此可見，交易價(jià)格是由企業(yè)價(jià)值決定的，定價(jià)問題的主要是對(duì)企業(yè)進(jìn)行價(jià)值判斷。

購(gòu)并活動(dòng)中的目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，要根據(jù)具體的購(gòu)并活動(dòng)采取合適的評(píng)估。在進(jìn)行估價(jià)時(shí)，要考慮收購(gòu)公司的目的和特殊能力。如對(duì)某一特定行業(yè)中的企業(yè)來說，行業(yè)內(nèi)部和行業(yè)外部收購(gòu)者的收購(gòu)目的是不同的，因而他們對(duì)目標(biāo)公司的價(jià)值判斷是不同的。行業(yè)內(nèi)部收購(gòu)者是為了獲取目標(biāo)公司的生產(chǎn)設(shè)備，擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)能力。行業(yè)外部收購(gòu)者出于多角化經(jīng)營(yíng)的目的進(jìn)行收購(gòu)，他會(huì)考慮通過購(gòu)并克服進(jìn)入障礙，出價(jià)會(huì)高于同業(yè)收購(gòu)者。

價(jià)值評(píng)估體系要求對(duì)多種對(duì)象進(jìn)行價(jià)值評(píng)估。評(píng)估對(duì)象包括目標(biāo)公司及其業(yè)務(wù)部門、收購(gòu)公司和購(gòu)并后的整體公司。

購(gòu)并活動(dòng)中的目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估需要從多個(gè)角度進(jìn)行，應(yīng)該建立完整的價(jià)值評(píng)估體系來進(jìn)行研究。使用單一的評(píng)估方法容易將評(píng)估引入歧途，因?yàn)檫€沒有一種評(píng)估方法對(duì)所有的購(gòu)并活動(dòng)都適用。就最常用的折現(xiàn)現(xiàn)金流法來說，它的迷人之處在于邏輯上的嚴(yán)密和完美，當(dāng)然它有非常嚴(yán)格的假設(shè)，但是它讓人失望的地方也在于前提假設(shè)過于嚴(yán)格，如它沒有考慮投資被推遲的價(jià)值，而且它認(rèn)為投資過程是可逆的。現(xiàn)實(shí)生活中人們對(duì)公司未來的現(xiàn)金流量及其增長(zhǎng)率很難做出準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，因?yàn)楣舅幍耐獠凯h(huán)境是非常復(fù)雜的，尤其是那些所處市場(chǎng)環(huán)境波動(dòng)比較大的企業(yè)，對(duì)其進(jìn)行預(yù)測(cè)更加困難。因此，只有使用多種評(píng)估方法才能全面的認(rèn)識(shí)目標(biāo)公司的價(jià)值。其次，收購(gòu)者對(duì)目標(biāo)公司的價(jià)值判斷，是將目標(biāo)公司作為一個(gè)整體來分析的。對(duì)于擁有多業(yè)務(wù)部門的公司來說，有些企業(yè)由于協(xié)同經(jīng)營(yíng)效果差，公司整體的價(jià)值只是分離的業(yè)務(wù)部門的價(jià)值簡(jiǎn)單的相加，有些部門的價(jià)值甚至比整個(gè)公司的價(jià)值都高。如果使用清算價(jià)值法能更合理的反映企業(yè)各部門的價(jià)值，這樣收購(gòu)者能更加明確自己的購(gòu)并目標(biāo)，增加企業(yè)的潛在價(jià)值。價(jià)值評(píng)估體系能從多個(gè)方面綜合反映公司的價(jià)值。

2．資本結(jié)構(gòu)的問題

購(gòu)并活動(dòng)往往需要進(jìn)行外部融資，籌集足夠的收購(gòu)資本。在確定融資決策時(shí)，首先要考慮融資結(jié)構(gòu)。而融資結(jié)構(gòu)是由企業(yè)的目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)決定的。這樣問題就歸結(jié)到對(duì)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的管理層面。我們通過對(duì)購(gòu)并活動(dòng)中資本結(jié)構(gòu)的研究，最終能確定合理的融資渠道及其結(jié)構(gòu)。

首先，企業(yè)的目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)在不同行業(yè)中是不一樣的。如美國(guó)醫(yī)藥業(yè)中企業(yè)的負(fù)債比例為9％，電力為53％，工業(yè)為15．8％，資本結(jié)構(gòu)的差異較大。如果企業(yè)通過購(gòu)并活動(dòng)進(jìn)入新的行業(yè)時(shí)，其目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)也應(yīng)相應(yīng)變化、其次，企業(yè)完成購(gòu)并活動(dòng)后，應(yīng)該保留適當(dāng)?shù)呢?fù)債籌資能力，以滿足后續(xù)追加投資的要求。因?yàn)槠髽I(yè)在進(jìn)行一體化整合時(shí)，往往要追加投資，才能消除企業(yè)合并的障礙，充分發(fā)揮合并的協(xié)同效應(yīng)。第三，企業(yè)購(gòu)并結(jié)束后，往往要出售一些次要的和過剩的資產(chǎn)，來重新調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。出售資產(chǎn)的收入可以抵補(bǔ)一部分債務(wù)，企業(yè)最終目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)是收購(gòu)整合完成后的資本結(jié)構(gòu)。

資本結(jié)構(gòu)管理的基本思路：以目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)確定外部籌資中的債務(wù)比例和權(quán)益比例。獲得公司控制權(quán)是收購(gòu)者的主要目的。如果普通股籌資數(shù)量過大，將威脅到大股東的控制權(quán)，因而權(quán)益融資部分是由目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)和股東對(duì)公司控制權(quán)的要求共同確定的。最后，剩余籌資部分由債務(wù)融資來補(bǔ)齊。如果債務(wù)融資超過了目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)的許可范圍，這時(shí)應(yīng)對(duì)購(gòu)并活動(dòng)進(jìn)行重新考慮。

3．一體化階段的資產(chǎn)調(diào)整

企業(yè)的資產(chǎn)具有整體性，在購(gòu)并活動(dòng)過程中通常以企業(yè)為單位進(jìn)行交易。這樣收購(gòu)?fù)瓿珊螅召?gòu)公司內(nèi)部的資產(chǎn)配置往往不能突出公司的戰(zhàn)略意圖。另外，許多資產(chǎn)存在重復(fù)，這是由于企業(yè)整體對(duì)不同資產(chǎn)需求的數(shù)量是有一定比例的，如企業(yè)中不同零部件的規(guī)模產(chǎn)量是不相同的，這時(shí)應(yīng)將富余的生產(chǎn)能力出售套現(xiàn)。企業(yè)通過對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行調(diào)整，將閑置和不符合公司戰(zhàn)略要求的資產(chǎn)出售，以換取現(xiàn)金，增加企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)。如果出現(xiàn)了好的投資機(jī)會(huì)，企業(yè)有能力進(jìn)行投資。資產(chǎn)調(diào)整是企業(yè)進(jìn)行融資決策的一個(gè)重要考慮因素。有些時(shí)候，企業(yè)的債務(wù)融資往往要突破目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)的約來才能滿足收購(gòu)者對(duì)資本的需求，如果輕易放棄收購(gòu)，收購(gòu)公司有可能會(huì)喪失良好的發(fā)展機(jī)會(huì)。這時(shí)收購(gòu)公司應(yīng)認(rèn)真研究目標(biāo)公司的資產(chǎn)情況，確定哪些資產(chǎn)可以出售，能獲得多少現(xiàn)金流入。這樣債務(wù)融資額能夠適當(dāng)擴(kuò)大，企業(yè)購(gòu)并活動(dòng)得以順利進(jìn)行。

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理論文:企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理分析論文

摘要：文章首先提出了企業(yè)核心能力是合理確定企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)，隨后提出了兩種思路以協(xié)調(diào)長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與短期財(cái)務(wù)計(jì)劃的關(guān)系，并對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與其他職能戰(zhàn)略之間的協(xié)調(diào)提出了一些原則性的意見，最后分析了平衡計(jì)分卡綜合財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的優(yōu)點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略核心能力平衡計(jì)分卡

一、核心能力與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的確立

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定過程中存在的一個(gè)主要問題是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定沒有根據(jù)企業(yè)的整體戰(zhàn)略或者企業(yè)整體戰(zhàn)略不是建立在企業(yè)真正的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)不合理，不具有穩(wěn)定性。

由于核心能力是企業(yè)長(zhǎng)期盈利能力的源泉，是持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本動(dòng)因，因此企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)當(dāng)建立在核心能力的基礎(chǔ)上。潘漢爾德（Prahalad）與哈默（Hamel）首先提出企業(yè)核心能力的概念，他們將企業(yè)組織描述為“核心競(jìng)爭(zhēng)力、核心產(chǎn)品和業(yè)務(wù)單元的組合”，三者的關(guān)系如同一棵“樹”，核心競(jìng)爭(zhēng)力處于根部，企業(yè)若要使處于樹冠的業(yè)務(wù)單元維持長(zhǎng)期盈利能力，就必須要有雄厚的核心能力作為根基。

要識(shí)別企業(yè)的核心能力，首要的是對(duì)企業(yè)進(jìn)行SWOT分析，清楚地認(rèn)識(shí)到企業(yè)所面臨的優(yōu)勢(shì)（S）、劣質(zhì)（W）、機(jī)會(huì)（O）、威脅（T），然后依據(jù)以下三條標(biāo)準(zhǔn)來確定企業(yè)的核心能力：

1.核心能力必須具有延展性，即能夠不斷創(chuàng)造新產(chǎn)品，可以使得企業(yè)進(jìn)入一個(gè)潛在的廣闊的新市場(chǎng)。

2.必須具有獨(dú)特性，即難于被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所模仿。

3.能為顧客實(shí)現(xiàn)其價(jià)值做出關(guān)鍵性的貢獻(xiàn)。

由于核心能力是企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本動(dòng)因，并且長(zhǎng)期保持不變，因此依據(jù)它建立的企業(yè)和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)比較合理，并且相對(duì)穩(wěn)定。

二、協(xié)調(diào)長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與短期財(cái)務(wù)計(jì)劃的關(guān)系

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中存在著一個(gè)兩難的問題，即如何協(xié)調(diào)長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與短期財(cái)務(wù)計(jì)劃（如預(yù)算）的關(guān)系。一方面財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不能過于詳細(xì)和程序化，與短期財(cái)務(wù)計(jì)劃的連接不能過于緊密，以避免財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理成為日常控制的系統(tǒng)，違背了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的目的；另一方面，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不能過于空洞，與企業(yè)短期財(cái)務(wù)計(jì)劃的連接過于模糊，導(dǎo)致財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不具有可執(zhí)行性。筆者認(rèn)為要解決上述難題，可以考慮從以下兩方面著手：

1.將企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分為以發(fā)展為中心的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和以利潤(rùn)為中心的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。安德列·A·德瓦爾認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)分為戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃和戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)計(jì)劃。其中，前者是以企業(yè)發(fā)展為中心，關(guān)注的是企業(yè)未來發(fā)展的機(jī)會(huì)，其主要的行動(dòng)包括新市場(chǎng)的開拓、新產(chǎn)品的研制和開發(fā)以及新分銷渠道的建立，它將對(duì)企業(yè)未來贏利能力產(chǎn)生長(zhǎng)遠(yuǎn)和深刻的影響；后者是以企業(yè)當(dāng)前利潤(rùn)為中心，關(guān)注的是企業(yè)現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)的改善，其主要行動(dòng)主要是在現(xiàn)有產(chǎn)品和分銷渠道的基礎(chǔ)上減少成本，增加銷售，它將有助于企業(yè)當(dāng)前業(yè)績(jī)的提高。

為配合企業(yè)戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重點(diǎn)亦應(yīng)一分為二，一個(gè)是以發(fā)展為中心，主要協(xié)助戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；另一個(gè)是以利潤(rùn)為中心，主要協(xié)助戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。依據(jù)與日常經(jīng)營(yíng)關(guān)系的清晰度的不同制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，有助于其與短期財(cái)務(wù)計(jì)劃的協(xié)調(diào)。

2.將企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)分解為長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、中期財(cái)務(wù)規(guī)劃和短期財(cái)務(wù)計(jì)劃三個(gè)部分。為避免企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略過于空洞導(dǎo)致的戰(zhàn)略不可執(zhí)行性和過于詳細(xì)導(dǎo)致的短視行為，可以在長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和短期財(cái)務(wù)計(jì)劃之間設(shè)置一個(gè)聯(lián)系兩者的橋梁即中期財(cái)務(wù)規(guī)劃。其中，長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是整個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)中最為重要的部分，對(duì)中期和短期計(jì)劃具有戰(zhàn)略指導(dǎo)作用，它應(yīng)當(dāng)是在對(duì)企業(yè)未來環(huán)境和核心能力進(jìn)行全局性和長(zhǎng)期性思考的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)未來提出原則性和方向性的目標(biāo)；中期行動(dòng)計(jì)劃則是依據(jù)長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，在對(duì)近期環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，提出企業(yè)在最近幾年中的具體財(cái)務(wù)規(guī)劃，它是長(zhǎng)期戰(zhàn)略在近期的具體實(shí)施方案；短期財(cái)務(wù)計(jì)劃（如年度預(yù)算）是對(duì)中期規(guī)劃的分解，提出企業(yè)在短期（例如一年）的具體計(jì)劃，其目標(biāo)一般用具體的財(cái)務(wù)指標(biāo)描述，從本質(zhì)上而言，短期行動(dòng)計(jì)劃是一種控制和運(yùn)行系統(tǒng)，與前兩者所具有的戰(zhàn)略規(guī)劃性質(zhì)不同。

三、協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和其他職能戰(zhàn)略關(guān)系

由于資金運(yùn)動(dòng)貫穿于各個(gè)職能部門之中，要達(dá)到資金長(zhǎng)期、均衡、有效地流轉(zhuǎn)和配置的目標(biāo)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就必然需要其他職能部門的戰(zhàn)略配合，但傳統(tǒng)的以職能劃分部門的方式導(dǎo)致了職能部門各自為政。現(xiàn)實(shí)中主要采用以下兩種方法來解決這一問題：

1.設(shè)立戰(zhàn)略協(xié)調(diào)委員會(huì)，為各種職能戰(zhàn)略的開發(fā)提供指導(dǎo)。該委員會(huì)的成員應(yīng)是來自被協(xié)調(diào)的各職能部門的代表，這有助于各職能部門之間的充分溝通，調(diào)動(dòng)各職能部門的積極性和創(chuàng)造性，從而促進(jìn)戰(zhàn)略的有效實(shí)施。

2.由總經(jīng)理或由他任命的高級(jí)管理人員來負(fù)責(zé)各職能戰(zhàn)略之間的相互協(xié)調(diào)。這一方法由高層管理人員進(jìn)行協(xié)調(diào)，其權(quán)威性很強(qiáng)，有助于戰(zhàn)略的有效執(zhí)行，但各職能部門的管理人員沒有參與戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)，有可能嚴(yán)重挫傷其積極性和創(chuàng)造性，并導(dǎo)致戰(zhàn)略管理的官僚化和程序化。

3.為了有效地協(xié)調(diào)各職能戰(zhàn)略，企業(yè)應(yīng)當(dāng)遵守以下原則：（1）職能戰(zhàn)略只能由該職能部門的管理人員制定，而不能完全由企業(yè)單一的戰(zhàn)略規(guī)劃部門統(tǒng)一制定，這既可以保證各職能部門參與戰(zhàn)略規(guī)劃的積極性，又有助于減少各部門的沖突。（2）由于各職能戰(zhàn)略之間的關(guān)聯(lián)度不同，所以只應(yīng)整合那些必須協(xié)調(diào)的職能戰(zhàn)略。試圖將所有的職能戰(zhàn)略完全協(xié)調(diào)到一份整合的計(jì)劃之中是有局限性的。（3）除經(jīng)理人制定企業(yè)整體戰(zhàn)略外，某一職能部門的計(jì)劃不應(yīng)包括其它職能部門的活動(dòng)，這有助于把職能部門的責(zé)任劃分清楚，從而保證戰(zhàn)略有效執(zhí)行。（4）各種職能戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)只包括最重要的問題，應(yīng)不含過多的細(xì)節(jié)，這既可以減少各職能戰(zhàn)略的沖突，又使得戰(zhàn)略協(xié)調(diào)人員只關(guān)注真正重要的問題。

四、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)中協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的關(guān)系

平衡計(jì)分卡是把非財(cái)務(wù)的、先導(dǎo)性的指標(biāo)和財(cái)務(wù)的滯后的指標(biāo)合并在一起，得出公司平衡的績(jī)效，從而檢查公司戰(zhàn)略執(zhí)行情況是否誤入歧途。平衡計(jì)分卡的中心工作是開發(fā)一套財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)關(guān)鍵成功因素（CSF）和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）。一個(gè)關(guān)鍵成功因素（CSF）是對(duì)公司擅長(zhǎng)的、對(duì)成功起決定作用的某個(gè)戰(zhàn)略要素的定性描述；關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）是對(duì)關(guān)鍵成功因素的定量分析。平衡計(jì)分卡將財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)結(jié)合在一起，從而具有以下優(yōu)點(diǎn)：

1.相對(duì)于財(cái)務(wù)指標(biāo)所提供的歷史的滯后的財(cái)務(wù)信息，非財(cái)務(wù)指標(biāo)能夠提供未來的先導(dǎo)性的信息，這有利于企業(yè)預(yù)先采取措施以適應(yīng)未來環(huán)境的變化，從而獲得有利的戰(zhàn)略地位。

2.由于非財(cái)務(wù)指標(biāo)是財(cái)務(wù)指標(biāo)的根源，它不但能提供定量的信息，而且還能提供定性的信息，因而可以使得管理人員看到問題的本質(zhì)。

3.非財(cái)務(wù)信息不但包括企業(yè)內(nèi)部信息，而且包括外部信息，因而管理人員可以將內(nèi)部業(yè)績(jī)和外部趨勢(shì)進(jìn)行比較分析。

五、結(jié)論

筆者認(rèn)為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的前提是企業(yè)高層管理人員應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重要性，以核心能力為基礎(chǔ)有助于保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的合理性和穩(wěn)定性；將企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略重點(diǎn)分為戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃和戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)計(jì)劃以及將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略系統(tǒng)分解為長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、中期財(cái)務(wù)規(guī)劃、短期財(cái)務(wù)計(jì)劃，有助于解決長(zhǎng)期戰(zhàn)略和日常經(jīng)營(yíng)的矛盾；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與其它職能戰(zhàn)略之間的協(xié)調(diào)應(yīng)當(dāng)遵守一些指導(dǎo)性的原則；最后分析了平衡計(jì)分卡將財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)結(jié)合在一起進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)的優(yōu)點(diǎn)。

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理論文:企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境下財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的探究

【摘要】隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展趨勢(shì)日益明顯，我國(guó)企業(yè)不僅面臨國(guó)內(nèi)企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，更要面臨國(guó)際企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)，想要使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須科學(xué)落實(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)發(fā)展有著積極作用。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理成功與否，關(guān)鍵在與是否能夠準(zhǔn)確分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境。企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境直接影響財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的制定，基于企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理具有較強(qiáng)研究?jī)r(jià)值。

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)管理環(huán)境 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理

企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境，直接影響這企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的制度及實(shí)施。企業(yè)任何財(cái)務(wù)活動(dòng)都需要在一定的環(huán)境下進(jìn)行，不可避免會(huì)受到環(huán)境的影響。企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境影響著企業(yè)運(yùn)營(yíng)、效益、風(fēng)險(xiǎn)、資金的取得、資金的配分等。因?yàn)樨?cái)務(wù)戰(zhàn)略管理就是建立在企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)資源籌劃和配置活動(dòng)謀劃的行為，可以說是財(cái)務(wù)管理功能的延伸。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的影響因素

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)和規(guī)模發(fā)展到一定高度的必然產(chǎn)物，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)范化的象征，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是企業(yè)新發(fā)展趨勢(shì)下，全新的企業(yè)財(cái)務(wù)管理概念，但財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制定和實(shí)施受財(cái)務(wù)管理環(huán)境影響較大#企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制定時(shí)要遵循企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，以保障企業(yè)的根本利益為基礎(chǔ)，以合理配置企業(yè)資源為目的。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施中應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，實(shí)時(shí)調(diào)整管理策略，避免給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失，以此保障企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的可操作性及科學(xué)性。企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境是來自各個(gè)方面的，下面通過幾點(diǎn)來分析企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的影響因素。

（一）政治環(huán)境

任何企業(yè)都不是獨(dú)立存在的，而是社會(huì)的一部分，企業(yè)經(jīng)營(yíng)及生產(chǎn)和管理必須遵循國(guó)家法律法規(guī)。法律維護(hù)著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，約束著企業(yè)行為。企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)必須在國(guó)家法律允許范圍內(nèi)進(jìn)行，企業(yè)活動(dòng)受國(guó)家政治環(huán)境影響較大。不同時(shí)期的政策和法規(guī)對(duì)企業(yè)的約束是不同的。政治環(huán)境對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定產(chǎn)生著巨大影響，企業(yè)在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理策略時(shí)應(yīng)根據(jù)國(guó)家政策變動(dòng)實(shí)時(shí)變動(dòng)對(duì)策略進(jìn)行調(diào)整，保障財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理策略的科學(xué)性。另外，法律針對(duì)不同企業(yè)進(jìn)行的約束范圍是不同的，因此企業(yè)必須對(duì)國(guó)家法律做到充分了解。

（二）市場(chǎng)環(huán)境

市場(chǎng)環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理影響是最大的，市場(chǎng)環(huán)境更影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境。近些年來，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，市場(chǎng)環(huán)境日益復(fù)雜。企業(yè)必須時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)，分析市場(chǎng)變化，把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，如果需求大于供應(yīng)，那么無(wú)疑企業(yè)將獲得理想的效益，但是如果是供大于求，那么無(wú)疑會(huì)造成企業(yè)虧損。只有充分了解了市場(chǎng)環(huán)境，才能正確分析出企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，制定科學(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理策略。

二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制定的重要性

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理關(guān)系著企業(yè)運(yùn)營(yíng)和生產(chǎn)，科學(xué)的企業(yè)戰(zhàn)略管理能夠起到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)決策提供依據(jù)的作用。現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在企業(yè)管理中地位越來越突出，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理不僅實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本、生產(chǎn)成本的控制，更實(shí)現(xiàn)了企業(yè)資源科學(xué)配置。成本是企業(yè)生存的關(guān)鍵，對(duì)成本的控制，是企業(yè)利潤(rùn)最大化的重要途徑，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理就是成本控制的重要手段。另一方面，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行分析和配置，并準(zhǔn)確計(jì)算出在本期成本中應(yīng)計(jì)入的費(fèi)用額和生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移的應(yīng)有價(jià)值，規(guī)范了企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。并且企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，還能夠起到對(duì)企業(yè)成本計(jì)劃和企業(yè)成本管理合理性，檢查和監(jiān)督的功能。更能夠?qū)ζ髽I(yè)運(yùn)營(yíng)控制體管理體系進(jìn)行評(píng)估，驗(yàn)證其科學(xué)性和合理性。

三、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施中存在的問題

（一）思維守舊，缺乏對(duì)現(xiàn)代技術(shù)的利用

多數(shù)企業(yè)的管理思想過于守舊，在企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制定時(shí)受傳統(tǒng)管理觀念影響較深，在這種情況下制定的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理策略已經(jīng)無(wú)法滿足新時(shí)代的企業(yè)管理要求。另外，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)實(shí)施的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，缺乏與現(xiàn)代高新技術(shù)的結(jié)合#現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，財(cái)務(wù)管理工作日趨復(fù)雜，人工進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理容錯(cuò)率較低，局限性較大，容易受到環(huán)境及技術(shù)影響，具有一定的滯后性，實(shí)施中更是易受個(gè)人主觀影響。

（二）理論不成熟，重視度不夠

目前企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理并不夠了解，缺少相關(guān)理論指導(dǎo)。所以很多企業(yè)在展開財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施時(shí)缺少相應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略控管理機(jī)制和策略，實(shí)施過程中缺乏針對(duì)性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施效果并不理想，這導(dǎo)致了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理信心不大，所以實(shí)施中并不重視。領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)的掌舵人，其對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的執(zhí)行與實(shí)施重視程度，直接關(guān)系著企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施質(zhì)量及實(shí)施力度。另一方面，我國(guó)很多企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理核心理論多借鑒于發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)成功案例，自身理論知識(shí)并不成熟，缺少與企業(yè)自身運(yùn)營(yíng)情況結(jié)合的實(shí)用型理論，如此情況下制定的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在我國(guó)企業(yè)間缺少實(shí)用性，致使目前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施中困難重重。

（三）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施中缺乏風(fēng)險(xiǎn)控制

很多企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制。實(shí)際上企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，處處存在風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的組成部分。但很多企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理時(shí)往往只注重現(xiàn)有資源控制，忽視風(fēng)險(xiǎn)控制，這使得財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理無(wú)法揮發(fā)真正的職能。

四、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施強(qiáng)化策略

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施制度建設(shè)

企業(yè)想要將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理有效的實(shí)施，并取得想要的結(jié)果，那就必須制定完善的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施機(jī)制和制度，通過制度保障財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的順利實(shí)施。但制度和機(jī)制在制定和實(shí)施中，必須保障實(shí)施力度，目前很多企業(yè)往往在制定制度和機(jī)制后卻沒有切實(shí)的落實(shí)下去，在出現(xiàn)問題和矛盾時(shí)無(wú)法靠制度和機(jī)制進(jìn)行解決，因此，強(qiáng)化制度和機(jī)制的執(zhí)行力是強(qiáng)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施的關(guān)鍵。

（二）全面考慮強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制定實(shí)施中，必須將所有的因素和所以管理對(duì)象都進(jìn)行全面的考慮，細(xì)致到企業(yè)采購(gòu)、合同簽訂、物資驗(yàn)收、資源保管、資金使用、報(bào)銷、報(bào)廢等多方面，只有全面的進(jìn)行考慮才能使企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理職能得到最大限度的發(fā)揮，才能將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)及產(chǎn)生中的最大隱患，重大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)直接影響著企業(yè)的生存。全面的考慮能夠強(qiáng)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的風(fēng)險(xiǎn)控制功能，使企業(yè)處在良性運(yùn)作中。風(fēng)險(xiǎn)的降低，就是提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的核心工作就是控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

（三）加強(qiáng)對(duì)信息化技術(shù)的應(yīng)用

21世紀(jì)是一個(gè)信息的時(shí)代，信息技術(shù)已經(jīng)被應(yīng)用到了各個(gè)領(lǐng)域，自然現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理也離不開現(xiàn)代信息化技術(shù)，目前已經(jīng)很多企業(yè)實(shí)現(xiàn)了通過現(xiàn)代信息化技術(shù)進(jìn)行管理，信息化技術(shù)應(yīng)用到現(xiàn)代辦公及企業(yè)管理中已經(jīng)成為了一種不可逆轉(zhuǎn)的必然趨勢(shì)，企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，必須加強(qiáng)信息化建設(shè)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中應(yīng)用信息化技術(shù)，現(xiàn)實(shí)了無(wú)紙化辦公，使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理更高效，更方便，更快捷，更實(shí)時(shí)，更精準(zhǔn)，真正打破了傳統(tǒng)企業(yè)管理的概念。

（四）培養(yǎng)專職財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施、制定、開展都離不開優(yōu)秀的人才，優(yōu)秀的人才和團(tuán)隊(duì)是實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的前提和基礎(chǔ)。一直以來，企業(yè)間實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理效果不理想的主要原因，就是缺乏相關(guān)人才，缺乏理論知識(shí)指導(dǎo)。培養(yǎng)專職財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)有效解決了這個(gè)問題，企業(yè)應(yīng)進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，豐富企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理知識(shí)和技能，專職財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)將成為實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的核心力量。

五、結(jié)語(yǔ)

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步，全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)日益明顯，企業(yè)務(wù)管理環(huán)境日趨復(fù)雜，在這種情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的實(shí)施和制定顯得更加關(guān)鍵，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。科學(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理有效降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，控制成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求，企業(yè)應(yīng)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理意義重大。

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理論文:基于企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究

【摘要】企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)和規(guī)模發(fā)展到一定高度的必然產(chǎn)物，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)范化的象征。企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境有直接影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的制度和實(shí)施，企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)要在一定的環(huán)境下進(jìn)行，不可避免會(huì)受到環(huán)境的影響。文章從政治、市場(chǎng)兩方面介紹了影響企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的環(huán)境因素，接著以歷史悠久的企業(yè)、大眾化企業(yè)和高風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)為對(duì)象，分析了其在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理上出現(xiàn)的問題，并針對(duì)出現(xiàn)的問題給出了相應(yīng)的解決策略。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)管理環(huán)境；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理

隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化的愈演愈烈，我國(guó)企業(yè)不僅面臨著國(guó)內(nèi)企業(yè)間激烈的競(jìng)爭(zhēng)，還要面對(duì)國(guó)際企業(yè)給我國(guó)企業(yè)發(fā)展帶來的威脅和挑戰(zhàn)。想要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)環(huán)境中立于不敗之地，必須科學(xué)落實(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，分析企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化都有很大的作用。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施的成功與否直接關(guān)系著企業(yè)發(fā)展的前景。科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展有積極的作用，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境有直接影響著企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的制定，基于企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理有著極高的研究?jī)r(jià)值。

一、企I財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的影響因素

（一）政治環(huán)境

企業(yè)的發(fā)展離不開社會(huì)，也就是說企業(yè)是社會(huì)的一部分，任何企業(yè)都不是獨(dú)立存在的，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)及生產(chǎn)和管理必須遵循國(guó)家的法律法規(guī)。“沒有規(guī)矩不成方圓”，在國(guó)家法律法規(guī)的約束下，企業(yè)的行為才能得到約束，也能在有序的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中快速的發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展離不開政治環(huán)境的影響，甚至政治環(huán)境對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響使巨大的。不同時(shí)期的政策和法律法規(guī)定企業(yè)的約束是不一樣的，企業(yè)制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理正確把握國(guó)家政策的方向，尋求政策幫助，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)，并且要隨著政策的改變而不時(shí)地更改方向，保證企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的科學(xué)性和合理性。加上法律對(duì)不同企業(yè)進(jìn)行的約束范圍也是不同的，因此企業(yè)必須對(duì)國(guó)家每個(gè)時(shí)期法律有充分的了解。

（二）市場(chǎng)環(huán)境

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，市場(chǎng)環(huán)境也逐漸復(fù)雜，市場(chǎng)環(huán)境又影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境。因此，企業(yè)要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)，分析市場(chǎng)的變化，把握市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)。如果需求大于供應(yīng)，那么企業(yè)就要抓住機(jī)會(huì)，快速研制產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)份額，對(duì)于生命周期短的商品，就要在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化；如果供大于求，那么企業(yè)就會(huì)出現(xiàn)虧損，就有采取有效的措施將損失降到最小。只有充分了解了市場(chǎng)環(huán)境，才能正確分析出企業(yè)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境，制定正確的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理方式。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中存在的問題

（一）思維守舊，缺乏新時(shí)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理人才

大部分企業(yè)管理人員的思想是很守舊的，他們追求現(xiàn)在的穩(wěn)定，不愿意承擔(dān)任何的風(fēng)險(xiǎn)，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理制定時(shí)也會(huì)受到這種傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理念的影響。在新時(shí)代的背景下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來越大，要適應(yīng)快節(jié)奏和激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)，原有的企業(yè)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)代企業(yè)管理的要求。另外，在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的時(shí)候，缺乏都現(xiàn)代高科技、先進(jìn)技術(shù)的使用。財(cái)務(wù)是保證一個(gè)企業(yè)能否健康有序發(fā)展的關(guān)鍵因素，企業(yè)財(cái)務(wù)沒有管理好對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展都會(huì)產(chǎn)生很大的負(fù)面影響。加上經(jīng)濟(jì)的全球化和多樣化，產(chǎn)物管理的工作也是日趨復(fù)雜，人工進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理容易出現(xiàn)錯(cuò)誤，局限性很大，還容易受到環(huán)境和技術(shù)的影響，具有一定的滯后性，管理人員的主觀能動(dòng)性較大，這樣不利于企業(yè)的發(fā)展。青青稞酒公司是青海著名的酒業(yè)公司，注冊(cè)資本4.5億元，擁有3個(gè)全資子公司，是全國(guó)青稞酒行業(yè)的龍頭，這樣的公司在財(cái)產(chǎn)戰(zhàn)略管理上也存在著管理人員思想滯后，沒有發(fā)揮出現(xiàn)代新技術(shù)的最大優(yōu)勢(shì)的現(xiàn)象。青青稞酒具有悠久的歷史，但是其財(cái)產(chǎn)戰(zhàn)略管理上人才不足，加上國(guó)內(nèi)同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略人才的缺失對(duì)該企業(yè)的發(fā)展造成了巨大的威脅。

（二）理論體系不成熟，缺乏戰(zhàn)略定位與規(guī)劃

目前企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的了解是不全面的，沒有想成完整的理論體系，缺乏相關(guān)理論知識(shí)的指導(dǎo)，在這樣的情況下對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位和規(guī)劃就有很大的負(fù)面作用。當(dāng)然，很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層都已經(jīng)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重要性，但是理論體系的不成熟，導(dǎo)致很多企業(yè)在展開財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施時(shí)缺少相應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略控制管理機(jī)制和策略。在實(shí)施的過程中缺乏針對(duì)性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的效果不理想。花費(fèi)了大量的人力、物力、財(cái)力卻得到了一個(gè)不夠理想的結(jié)果，這就導(dǎo)致企業(yè)高層對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的信心不大，也就不會(huì)花費(fèi)很多的時(shí)間和精力來討論企業(yè)財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略定位和規(guī)劃。通過近十年的快速發(fā)展，我國(guó)城市商業(yè)銀行取得了一些列的成就：資產(chǎn)和業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)大，盈利能力次按住增強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)管理水平得到有效提升，但在其快速發(fā)展的同時(shí)財(cái)務(wù)管理方面也出現(xiàn)了一些普遍的問題：第一，缺乏有效的戰(zhàn)略定位與規(guī)劃。雖然城市商業(yè)銀行在成立初期就已經(jīng)確立了“服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)、服務(wù)中小企業(yè)和服務(wù)城市居民”的市場(chǎng)。但是仍然有相當(dāng)數(shù)量的城市商業(yè)銀行在目標(biāo)時(shí)稱、目標(biāo)客戶、市場(chǎng)群體和服務(wù)方式上缺乏清晰的規(guī)劃，對(duì)自身過得優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析得不夠清楚，同質(zhì)化的現(xiàn)象很嚴(yán)重，加上特曼不愿意放棄當(dāng)前的模式，在加快轉(zhuǎn)型上還保留著等待、觀望和依賴心理。第二，銀行財(cái)務(wù)管理和發(fā)展戰(zhàn)略不匹配。多數(shù)商業(yè)銀行接受的是“股東財(cái)富最大化”和“企業(yè)價(jià)值最大化”的企業(yè)目標(biāo)，但是目前很多分支銀行在經(jīng)營(yíng)過程中依然習(xí)慣追求報(bào)表理論最大化，用財(cái)務(wù)指標(biāo)來反映企業(yè)的存款、貸款增長(zhǎng)等規(guī)模指標(biāo)，過分重視時(shí)點(diǎn)的規(guī)模，導(dǎo)致沖時(shí)點(diǎn)現(xiàn)象嚴(yán)重，忽視了銀行長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的能力。

（三）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施中缺乏風(fēng)險(xiǎn)控制

在現(xiàn)實(shí)中，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中處處都粗存在著風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)也是財(cái)務(wù)管理環(huán)境中的組成部分。但很多企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的錯(cuò)正中往往最關(guān)注的就是對(duì)資源的控制，而忽視了去企業(yè)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制，導(dǎo)致財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理無(wú)法發(fā)揮出真正的職能。房地產(chǎn)行業(yè)是高投入高收入，同時(shí)也是高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)。近年來，我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的景氣指數(shù)持續(xù)上升，國(guó)家政策的調(diào)控下才能穩(wěn)定當(dāng)下房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，然而房地產(chǎn)上市公司在這樣的發(fā)展過程中同樣暴露出了許多的不足，在宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)負(fù)面深度影響依舊存在的情況下，還出現(xiàn)了行業(yè)替代品增多的威脅，產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)發(fā)生了資金緊張的狀況。在這樣的情況下，我國(guó)房地產(chǎn)上市公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理就顯得尤為重要。但是我國(guó)房地產(chǎn)上市公司普遍存在這樣的一個(gè)問題，就是對(duì)企業(yè)發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)程度不夠重視，對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施中風(fēng)險(xiǎn)的控制也是不夠強(qiáng)的。當(dāng)房地產(chǎn)上市公司中的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)了不可控的因素，那整個(gè)公司的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制將會(huì)癱瘓，資金緊張對(duì)房地產(chǎn)公司的危害是非常大的。

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理論文:試論對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的探討

摘要：隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)越來越嚴(yán)峻，這種形勢(shì)下，合理科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定成為施工企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在，在現(xiàn)代施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中引入企業(yè)戰(zhàn)略管理理論目前還是比較新的課題，本文首先對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的概念及特征進(jìn)行了簡(jiǎn)單概述，然后從不同角度對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理展開了一系列分析。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 戰(zhàn)略管理

從上世紀(jì)80年代以來，在全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)發(fā)生了深刻的變化，不僅受到經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌及經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的約束，同時(shí)還受到以技術(shù)為核心的知識(shí)經(jīng)濟(jì)浪潮的沖擊，在這種情況下企業(yè)所處的環(huán)境中充滿了不確定性，同時(shí)促進(jìn)了價(jià)值轉(zhuǎn)移及方式轉(zhuǎn)變，并帶來了戰(zhàn)略變革、產(chǎn)業(yè)升級(jí)等一系列問題。戰(zhàn)略是協(xié)調(diào)企業(yè)和環(huán)境關(guān)系的系統(tǒng)，企業(yè)環(huán)境在發(fā)生變化的過程中必然會(huì)提出變革要求，這樣才能保證企業(yè)得到可持續(xù)的發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理概述

（一）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的概念

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是指企業(yè)為了與總體競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略相適應(yīng)籌集資本，在企業(yè)內(nèi)部展開管理的方略，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)際上也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面戰(zhàn)略管理理論的具體應(yīng)用。因?yàn)橘Y金的流動(dòng)情況是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)象，且在資金均衡上的保持很大程度上決定了企業(yè)的發(fā)展，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)在于保護(hù)企業(yè)資金的均衡，同時(shí)保證資金的有效流動(dòng)。

（二）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的特征

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略本身具備整體性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、相對(duì)穩(wěn)定性等特征，同時(shí)出于對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理對(duì)象的考慮，財(cái)務(wù)管理又存在屬于自己的特點(diǎn)，具體來說可以從以下幾方面展開分析。

1、風(fēng)險(xiǎn)性

因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境變化存在不確定性的特點(diǎn)，這無(wú)疑為企業(yè)制定戰(zhàn)略帶來了困難，從一定程度上來說企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定過程中的風(fēng)險(xiǎn)性也大大增加。在適應(yīng)不確定的理財(cái)環(huán)境方面，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略需要依靠財(cái)務(wù)決策者的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)、判斷力，因此，科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略為企業(yè)帶來了無(wú)限的生機(jī)和活力，對(duì)企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展提供了重要保障。

2、支持性

企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略在現(xiàn)代企業(yè)理財(cái)實(shí)務(wù)中體現(xiàn)了一系列的職能性戰(zhàn)略，例如企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略、人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略以及企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略等。企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)不僅可以為制定其他職能戰(zhàn)略提供整體規(guī)劃的指引，同時(shí)還能為企業(yè)整體戰(zhàn)略提供有力支持，此外，還能推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的發(fā)展及實(shí)現(xiàn)。

3、動(dòng)態(tài)性

在企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中需要進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調(diào)整，同時(shí)在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)需要對(duì)長(zhǎng)期的規(guī)劃進(jìn)行考慮。制定企業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)在于對(duì)企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的研究和評(píng)價(jià)，按照相同的道理來看，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是通過資金運(yùn)行分析才得以制定的，一旦企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了改變，其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略也應(yīng)作出相應(yīng)的調(diào)整和改變。

二、我國(guó)施工企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理分析

我國(guó)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理分析可以從其優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)兩方面來分析。

（一）施工企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理優(yōu)勢(shì)

第一，人力資源優(yōu)勢(shì)。從改革開放以來，我國(guó)一直非常重視各項(xiàng)基礎(chǔ)工程建設(shè)，為此，專門針對(duì)施工管理方面人才進(jìn)行了大力的培養(yǎng)，此外，因?yàn)槲覈?guó)是人口大國(guó)，擁有大量的廉價(jià)勞動(dòng)力。第二，管理優(yōu)勢(shì)。施工企業(yè)經(jīng)過多年來的自我摸索以及對(duì)國(guó)外先進(jìn)管理經(jīng)營(yíng)模式的學(xué)習(xí)，目前施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力已經(jīng)非常強(qiáng)。第三，技術(shù)優(yōu)勢(shì)。因?yàn)槲覈?guó)非常重視基礎(chǔ)工程施工建設(shè)，在這方面投入了大量的人力與物力，針對(duì)施工技術(shù)展開分析和研究，此外，加上施工企業(yè)的自我創(chuàng)新能力在不斷提高，同時(shí)積極學(xué)習(xí)國(guó)外的先進(jìn)施工技術(shù)，使得我國(guó)施工企業(yè)的施工技術(shù)水平邁上了一個(gè)新的臺(tái)階，很多施工企業(yè)都擁有相對(duì)較強(qiáng)的施工技術(shù)。

（二）施工企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理劣勢(shì)

我國(guó)施工企業(yè)在戰(zhàn)略管理上的劣勢(shì)可以從以下幾方面展開分析：首先，缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。近年來隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，施工企業(yè)面臨著各種復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，這種情況下多數(shù)施工企業(yè)并沒有形成一定的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在未來的發(fā)展過程中可能會(huì)面臨很多風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的缺乏，面對(duì)這些市場(chǎng)變化沒有積極采取相應(yīng)的措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)，一旦市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化，施工企業(yè)就會(huì)陷入被動(dòng)的局面中。其次，財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)。目前很多施工企業(yè)開始重視施工技術(shù)的研究和投入，但是卻忽視了財(cái)務(wù)管理，沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的重要作用，因此財(cái)務(wù)慣例的控制得不到加強(qiáng)。

三、施工企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定

概括性來說，施工企業(yè)在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)進(jìn)一步明確財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，然后對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行選擇，注意從經(jīng)濟(jì)周期和企業(yè)發(fā)展階段等角度對(duì)擴(kuò)張型、穩(wěn)健型還是防御型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中進(jìn)行合理選擇。

（一）企業(yè)投資戰(zhàn)略

企業(yè)投資戰(zhàn)略是按照企業(yè)總體的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略要求，為了進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，針對(duì)企業(yè)相關(guān)投資活動(dòng)展開的全局性謀劃，利用企業(yè)投資資金，對(duì)投資方案進(jìn)行比較和選擇，以獲得最佳的投資效果。具體來說，國(guó)家的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、企業(yè)自主權(quán)大小、經(jīng)濟(jì)政策等因素均對(duì)企業(yè)投資戰(zhàn)略產(chǎn)生了影響，企業(yè)在戰(zhàn)略決策時(shí)應(yīng)對(duì)以上因素加以考慮和分析。在企業(yè)戰(zhàn)略選擇過程中，應(yīng)針對(duì)企業(yè)的自身能力、資源以及投資環(huán)境展開透徹的分析，然后在此基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行確定。目前廣大施工企業(yè)在投資戰(zhàn)略中開始使用一些先進(jìn)模式和策略，例如PPP模式，這種公司合營(yíng)模式以期全過程經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)受到了國(guó)內(nèi)外的廣泛關(guān)注，在這種模式下，部分政府責(zé)任利用特許經(jīng)營(yíng)權(quán)的方式將其轉(zhuǎn)移給企業(yè)，然后企業(yè)和政府共同構(gòu)建起共同體的利益關(guān)系，這種模式中政府的財(cái)政負(fù)擔(dān)相對(duì)輕一些，企業(yè)等社會(huì)主義的投資風(fēng)險(xiǎn)大大減小，目前這種投資戰(zhàn)略模式已經(jīng)被很多施工企業(yè)所使用。

（二）企業(yè)融資戰(zhàn)略

施工企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)融資成本的最低化以及融資風(fēng)險(xiǎn)的最小化等戰(zhàn)略目標(biāo)，就要選擇合適的融資方式與融資渠道，這種情況下需要對(duì)目前我國(guó)建筑施工企業(yè)在政府財(cái)政稅收、籌集資本等方面的綜合因素進(jìn)行充分的考慮。首先，施工企業(yè)可以在多種融資渠道中選擇內(nèi)部積累的方式，因?yàn)檫@種方式具有保密性好、融資阻力小等優(yōu)點(diǎn)，可以為企業(yè)保留大量的資金優(yōu)勢(shì)。企業(yè)如果選擇外部融資的方式，可以對(duì)銀行貸款、租賃融資等方式進(jìn)行選擇，這是因?yàn)殂y行貸款和租賃兩種方式本身具有企業(yè)融資成本低、彈性大等特點(diǎn)。對(duì)于一些規(guī)模比較大的施工企業(yè)，可以考慮選擇發(fā)行有價(jià)債券的融資方式，首先發(fā)行一般有價(jià)債券，然后發(fā)行一些復(fù)合型債券，例如轉(zhuǎn)換債券等。目前很多施工企業(yè)開始實(shí)施一些先進(jìn)的融資戰(zhàn)略，例如集團(tuán)授信、債券融資和企業(yè)集團(tuán)的資金池管理等，其中集團(tuán)授信是指商業(yè)銀行為非金融機(jī)構(gòu)用戶提供的資金，具體來說包括貸款、票據(jù)融資以及貿(mào)易融資等形式；債券融資是企業(yè)利用借錢的方式來融資，企業(yè)通過債券得到的資金要承擔(dān)其利息，還要償還本金，這種方式主要在解決企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金短缺問題上；而資金池管理是跨國(guó)公司與國(guó)際銀行共同開發(fā)一種資金管理模式，具體業(yè)務(wù)包括集團(tuán)成員企業(yè)日間透支、成員企業(yè)之間委托貸款等方面。

（三）企業(yè)收益分配戰(zhàn)略

資金投放的目的在于為企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)利益和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，將籌集到的資金投入到企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目活動(dòng)中。施工企業(yè)收益分配戰(zhàn)略主要是指用戰(zhàn)略的嚴(yán)管對(duì)企業(yè)凈利潤(rùn)留存和分配之間的比例進(jìn)行確定，這樣才能對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益進(jìn)行保證，收益分配主要利用價(jià)值形式分配社會(huì)剩余產(chǎn)品，具體來說主要包括資本收益的管理以及股利分配等相關(guān)政策等。制定收益分配戰(zhàn)略必須以投資與籌資戰(zhàn)略為依據(jù)，從而為企業(yè)提供整體的戰(zhàn)略服務(wù)，企業(yè)不僅要滿足產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)展需要，同時(shí)還要對(duì)企業(yè)擴(kuò)展型發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行支持。在施工企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中股利分配戰(zhàn)略是非常重要的環(huán)節(jié)，其核心問題在于具體分配與留利的比例，施工企業(yè)股利政策的選擇會(huì)受到投資機(jī)會(huì)、經(jīng)營(yíng)環(huán)境等多方面因素的影響，這就需要企業(yè)按照預(yù)測(cè)現(xiàn)金流量對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行制定。從企業(yè)戰(zhàn)略擴(kuò)張的角度來看，施工財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)資源展開優(yōu)化整合，同時(shí)還要加強(qiáng)專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)，在資金上對(duì)其進(jìn)行保證，形成產(chǎn)品差異化投資戰(zhàn)略。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建立健全施工企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系，有助于企業(yè)建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件相適應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。同時(shí)，完善的、合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系也可以最大程度的保證施工企業(yè)各項(xiàng)具體工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理論文:有色金屬企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容及實(shí)施

摘要：有色金屬行業(yè)是我國(guó)最先與國(guó)際接軌的行業(yè)之一，多年來一直面臨著國(guó)際礦業(yè)巨頭的競(jìng)爭(zhēng)和打壓。在長(zhǎng)期磨練和考驗(yàn)之下國(guó)內(nèi)有色金屬企業(yè)對(duì)于國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)價(jià)格的大幅漲落已經(jīng)具備了較強(qiáng)的適應(yīng)能力，不過我國(guó)在貿(mào)易服務(wù)方面的實(shí)力薄弱，經(jīng)貿(mào)與金融、保險(xiǎn)缺乏緊密聯(lián)系，并且企業(yè)內(nèi)部對(duì)于金融創(chuàng)新缺乏足夠重視，導(dǎo)致有色金屬企業(yè)在發(fā)展中屢受挫折，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理已是迫在眉睫。鑒于此，本文分析了企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重要性及其內(nèi)容，提出了有色金屬企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的有效對(duì)策，以期對(duì)有色金屬企業(yè)發(fā)展有所幫助。

關(guān)鍵詞：有色金屬；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理；財(cái)務(wù)分析

一、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重要性

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是戰(zhàn)略管理理論的一個(gè)重要分支，也是企業(yè)戰(zhàn)略管理在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用和延伸。具體來講，財(cái)務(wù)管理就是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行前瞻性、全局性規(guī)劃，為企業(yè)財(cái)務(wù)行為提供科學(xué)指導(dǎo)，它影響著企業(yè)今后的財(cái)務(wù)發(fā)展方向，關(guān)乎企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力能否順利形成。在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理論下，企業(yè)無(wú)論是資金的籌集、投入還分配，都應(yīng)該擺脫傳統(tǒng)思維的限制，逐漸向戰(zhàn)略管理層面靠攏。特別是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日臻激烈的今天，有色金屬企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境愈發(fā)復(fù)雜，企業(yè)必須具備一定的戰(zhàn)略管理能力，才能妥善應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化，提出科學(xué)合理的財(cái)務(wù)謀劃和財(cái)務(wù)設(shè)計(jì)，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。另外，僅僅制定了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，企業(yè)還必須對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施有效的管理，以確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)揮出應(yīng)有的效應(yīng)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理內(nèi)容

一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略所潛藏的風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)濟(jì)的周期變化有很大關(guān)系，而企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理可幫助企業(yè)制定出彈性化的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，以減弱經(jīng)濟(jì)震動(dòng)造成的影響。比如，在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇時(shí)期應(yīng)加大融資力度，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，抓住時(shí)機(jī)來實(shí)施擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；而在經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)期，企業(yè)在發(fā)展之余需要適當(dāng)采取相對(duì)穩(wěn)健的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。另一方面，企業(yè)發(fā)展不同階段，各階段的風(fēng)險(xiǎn)要素不同，企業(yè)需要借助企業(yè)財(cái)務(wù)管理來制定出與自身發(fā)展階段相契合的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，以防財(cái)務(wù)戰(zhàn)略背離企業(yè)發(fā)展實(shí)際。

三、有色金屬企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的有效對(duì)策

1.提高財(cái)務(wù)分析意識(shí)

有色金屬企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，首先需要增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的分析意識(shí)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)將財(cái)務(wù)分析作為企業(yè)日常管理活動(dòng)的重要手段和方法，建立科學(xué)的財(cái)務(wù)分析制度，通過不斷提高財(cái)務(wù)分析水平來落實(shí)企業(yè)的管理活動(dòng)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者應(yīng)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)分析在財(cái)務(wù)管理中的重要作用，通過做好財(cái)務(wù)分析工作來不斷提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提供堅(jiān)實(shí)保障。

2.完善財(cái)務(wù)分析制度

有色金屬企業(yè)應(yīng)設(shè)立獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理部門，配備專業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作人員，通過完善管理制度來明確財(cái)務(wù)分析的任務(wù)和目的，明確財(cái)務(wù)工作人員的責(zé)任和目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)通過制度來明確工作人員的工作要求，明確財(cái)務(wù)分析的指標(biāo)和方法，使財(cái)務(wù)分析工作具有明確統(tǒng)一的規(guī)范。

3.開展實(shí)際調(diào)研工作

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)綜合運(yùn)用多種分析方法，為企業(yè)提供全面、科學(xué)、合理、實(shí)用的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。有色金屬企業(yè)應(yīng)通過開展實(shí)際調(diào)研活動(dòng)來發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的問題，從而及時(shí)有效地提出解決問題的對(duì)策。

4.注重事前預(yù)測(cè)環(huán)節(jié)

企業(yè)應(yīng)從傳統(tǒng)的事后監(jiān)督模式逐步向以事前預(yù)測(cè)為主的新型管理模式轉(zhuǎn)變，為企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供科學(xué)性決策。科學(xué)決策是有色金屬企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容，關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。只有細(xì)致的事前預(yù)測(cè)才能為科學(xué)的決策提供保證。因此，企業(yè)的會(huì)計(jì)人員應(yīng)為決策部門提供科學(xué)準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)資料，為企業(yè)的決策提供數(shù)據(jù)支持。

5.加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)

企業(yè)的財(cái)務(wù)分析人員的素質(zhì)是決定企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理活動(dòng)能否順利實(shí)施的前提和基礎(chǔ)，因此財(cái)務(wù)人員應(yīng)不斷地提高自身的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，不斷地適應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的新要求。有色金屬企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和教育，通過不斷對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)來提高其財(cái)務(wù)分析能力和修正會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的能力，財(cái)務(wù)人員只有具備綜合的財(cái)務(wù)分析和管理能力，才能使財(cái)務(wù)分析在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的重要作用得以實(shí)現(xiàn)。

四、有色金屬企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的具體途徑

1.科學(xué)實(shí)施財(cái)務(wù)管理

有色金屬企業(yè)應(yīng)針對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)缺乏科學(xué)性和合理性的現(xiàn)狀采取措施，有針對(duì)性地對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)存在的問題加以改正，使企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理活動(dòng)得以順利實(shí)施。企業(yè)應(yīng)采取多種激勵(lì)措施激發(fā)企業(yè)工作人員的積極性和主動(dòng)性，使其不斷地適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境。企業(yè)還應(yīng)從根本上調(diào)整財(cái)務(wù)管理的模式和方法，不斷強(qiáng)化工作人員的集體意識(shí)，增強(qiáng)工作人員的凝聚力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的科學(xué)化。

2.嚴(yán)格進(jìn)行資金管理

有色金屬企業(yè)應(yīng)改變傳統(tǒng)的資金管理模式，堅(jiān)決杜絕子公司私設(shè)賬戶等現(xiàn)象，通過完善各項(xiàng)規(guī)章制度杜絕各種違規(guī)現(xiàn)象，還要對(duì)管理活動(dòng)中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行嚴(yán)格處理。企業(yè)應(yīng)制定嚴(yán)格的資金管理制度，企業(yè)投資的方向、投資的項(xiàng)目、投資的數(shù)額均由相關(guān)部門研究決定，只有一致通過之后才能執(zhí)行，防止個(gè)別人和個(gè)別部門濫用投資權(quán)的情況發(fā)生，從源頭上杜絕資金管理混亂的現(xiàn)象。

3.加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)管

加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)管是確保有色金屬企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理活動(dòng)的基本保障。完善的企業(yè)會(huì)計(jì)控制體系對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督和管理具有重要的意義，財(cái)務(wù)制度作為企業(yè)的財(cái)務(wù)法規(guī)，是保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益和降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有非常重大的意義。為提高企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管水平，有色金屬企業(yè)應(yīng)明確財(cái)務(wù)監(jiān)管活動(dòng)的必要性，通過教育和培訓(xùn)提高審計(jì)人員、監(jiān)管人員的專業(yè)素質(zhì)和水平，將企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)管活動(dòng)落到實(shí)處。

五、結(jié)語(yǔ)

有色金屬企業(yè)要想在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，就必須充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理活動(dòng)的重要性，并使這項(xiàng)活動(dòng)得以順利實(shí)施。有色金屬企業(yè)應(yīng)從提高財(cái)務(wù)分析意識(shí)、完善財(cái)務(wù)分析制度、開展實(shí)際調(diào)研工作等方面努力使財(cái)務(wù)管理活動(dòng)得以順利落實(shí)。

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理論文:黑龍江農(nóng)墾農(nóng)場(chǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究

摘要：在一個(gè)企業(yè)中，無(wú)論是大小型企業(yè)，還是國(guó)企、私企、甚至外企，準(zhǔn)確有效的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)正常運(yùn)行必不可少的，從根本上影響了一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)。而企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理則是對(duì)企業(yè)內(nèi)外的財(cái)務(wù)環(huán)境和各種主客觀因素進(jìn)行分析，對(duì)企業(yè)的總體資產(chǎn)全局、長(zhǎng)期的流向進(jìn)行創(chuàng)造性的謀算計(jì)劃，它在一定程度上決定了企業(yè)的發(fā)展方向，平衡企業(yè)資本的流向和各種項(xiàng)目投資，增加企業(yè)資本的運(yùn)營(yíng)效益、經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，最終達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)的目的，適者生存，促進(jìn)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中得以立足并長(zhǎng)期發(fā)展。本文通過對(duì)黑龍江農(nóng)墾農(nóng)場(chǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)以及內(nèi)外因素的影響進(jìn)行分析，探究黑龍江農(nóng)墾農(nóng)場(chǎng)企業(yè)目前的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：黑龍江省農(nóng)墾農(nóng)場(chǎng)企業(yè)；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理；環(huán)境；目標(biāo)

黑龍江農(nóng)墾農(nóng)場(chǎng)自1947年開始建立，建立發(fā)展近七十年以來，共經(jīng)歷兩段創(chuàng)業(yè)時(shí)期：第一次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷艱苦創(chuàng)業(yè)、快速發(fā)展和曲折前進(jìn)三個(gè)階段，第二次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷試驗(yàn)探索、深刻變革和開拓前進(jìn)三個(gè)階段。1947年響應(yīng)“關(guān)于建立鞏固?hào)|北根據(jù)地”的指示，第一批墾區(qū)開拓者來到黑龍江墾區(qū)，開始?jí)▍^(qū)艱苦創(chuàng)業(yè)階段；1957-1966年掀起黑龍江墾區(qū)大規(guī)模開發(fā)建設(shè)的高潮，農(nóng)墾農(nóng)場(chǎng)進(jìn)入快速發(fā)展階段；1967-1978年，由于“” 的影響，農(nóng)墾農(nóng)場(chǎng)進(jìn)入曲折前進(jìn)階段。1979-1984年：實(shí)驗(yàn)探索，調(diào)整經(jīng)營(yíng)模式，改革經(jīng)營(yíng)管理制度，為實(shí)驗(yàn)探索階段；1985-1995年：進(jìn)一步深化改革經(jīng)濟(jì)體制，黑龍江農(nóng)墾農(nóng)場(chǎng)生產(chǎn)力明顯提高，為深刻變革階段；1996年至今，黑龍江農(nóng)墾農(nóng)場(chǎng)進(jìn)一步進(jìn)行改革，推動(dòng)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，稱為為開拓前進(jìn)階段。黑龍江農(nóng)墾區(qū)經(jīng)歷以上幾個(gè)階段的發(fā)展，目前已經(jīng)發(fā)展成熟，其農(nóng)場(chǎng)企業(yè)每年為我國(guó)提供大量商品糧食和農(nóng)畜產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化生產(chǎn)，被稱為“中華大糧倉(cāng)”。

黑龍江農(nóng)墾農(nóng)場(chǎng)企業(yè)是指黑龍江地區(qū)使用農(nóng)耕機(jī)器進(jìn)行大規(guī)模、機(jī)械化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的農(nóng)場(chǎng)企業(yè)單位。黑龍江農(nóng)墾農(nóng)場(chǎng)經(jīng)過大批中國(guó)知識(shí)青年六十多年的開發(fā)建設(shè)和不斷艱苦奮斗，目前已成為我國(guó)最大的國(guó)有農(nóng)場(chǎng)群，現(xiàn)在共包括113個(gè)農(nóng)牧場(chǎng)，是我國(guó)最大的糧食生產(chǎn)、出產(chǎn)基地。由于黑龍江農(nóng)墾區(qū)下的農(nóng)場(chǎng)屬于國(guó)有企業(yè)性質(zhì)，并且自1990年以來，逐漸改變以城鎮(zhèn)為單位，使用農(nóng)耕機(jī)器從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)，其生產(chǎn)活動(dòng)包括種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)，部分農(nóng)場(chǎng)還包括旅游業(yè)。正因?yàn)楹邶埥r(nóng)墾農(nóng)場(chǎng)企業(yè)財(cái)政收入的復(fù)雜性使得其在財(cái)務(wù)管理過程中容易出現(xiàn)問題，而決策者在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定過程中也要面對(duì)很多問題。

農(nóng)場(chǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是指農(nóng)場(chǎng)決策者在理性理財(cái)和了解理財(cái)環(huán)境的基礎(chǔ)上，在服務(wù)于并且為了實(shí)現(xiàn)農(nóng)場(chǎng)企業(yè)戰(zhàn)略的前提下，對(duì)農(nóng)場(chǎng)財(cái)務(wù)資源的籌集和支配活動(dòng)進(jìn)行的全局性和長(zhǎng)期的謀劃過程。本文將從以下三個(gè)方面研究黑龍江農(nóng)場(chǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的特征

（一）動(dòng)態(tài)性

由于企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的不斷變化而需要不斷改進(jìn)，從而具有不定性，即是動(dòng)態(tài)性特征，正是企業(yè)的具體理財(cái)環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略的這種特征共同決定了企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的動(dòng)態(tài)性。由于企業(yè)從創(chuàng)業(yè)初期經(jīng)過一段時(shí)間的不斷發(fā)展，到逐漸走向成熟，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出貢獻(xiàn)，是一個(gè)連續(xù)的、循序漸進(jìn)的過程。農(nóng)場(chǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是以農(nóng)場(chǎng)的發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，所以農(nóng)場(chǎng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理也是一個(gè)連續(xù)的發(fā)展過程，具有連續(xù)性；農(nóng)場(chǎng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的發(fā)展成長(zhǎng)過程是隨著企業(yè)的發(fā)展、我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不斷變化，也隨著時(shí)代的不斷發(fā)展而發(fā)生變化，具有適時(shí)性；但是在我國(guó)市場(chǎng)發(fā)展的不同階段，或許由于市場(chǎng)需要，而制定循環(huán)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理措施，在不同發(fā)展階段需要制定相同或相似的的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制度，具有循環(huán)性。

（二）全局性

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理要從企業(yè)全局的角度出發(fā)，面對(duì)企業(yè)內(nèi)外復(fù)雜、不斷變化的理財(cái)環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境，從長(zhǎng)期企業(yè)戰(zhàn)略管理的全局出發(fā)，在考慮財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理相關(guān)問題時(shí)，需要考慮包括企業(yè)發(fā)展、企業(yè)人力資源、各種有形、無(wú)形資產(chǎn)在內(nèi)的廣泛的企業(yè)資源的總體支配，影響了企業(yè)的全局發(fā)展。

（三）長(zhǎng)期性

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是企業(yè)決策者以企業(yè)利益最大化、企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)的前提下，財(cái)務(wù)決策者在企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)上，具有長(zhǎng)遠(yuǎn)財(cái)務(wù)目標(biāo)，從企業(yè)戰(zhàn)略角度制定長(zhǎng)期的理財(cái)管理目標(biāo)，管理企業(yè)財(cái)務(wù)，充分發(fā)揮企業(yè)理財(cái)能力，制定長(zhǎng)期理財(cái)目標(biāo)，加強(qiáng)企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，提高企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）外向性

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的外向性是指企業(yè)通過理財(cái)分析將企業(yè)財(cái)務(wù)與外界環(huán)境相結(jié)合，平衡企業(yè)內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)之間的關(guān)系。通過對(duì)外界環(huán)境的分析，對(duì)企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)的估價(jià)，在外界多變的市場(chǎng)環(huán)境和理財(cái)活動(dòng)中抓住企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇和發(fā)現(xiàn)阻撓企業(yè)發(fā)展的威脅，提高企業(yè)應(yīng)對(duì)外界多變的理財(cái)環(huán)境的應(yīng)變能力。

二、黑龍江農(nóng)墾農(nóng)場(chǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理類型

（一）快速擴(kuò)張型

快速擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，是指以實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張資產(chǎn)規(guī)模為目的。在這種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中，需要大量流動(dòng)資金，使得農(nóng)場(chǎng)企業(yè)要預(yù)留絕大部分利潤(rùn)，同時(shí)向外部籌備大量資金，利用負(fù)債彌補(bǔ)因?yàn)閿U(kuò)張導(dǎo)致的資金不足問題。由于農(nóng)場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)張，生產(chǎn)鏈不斷增加，使得農(nóng)場(chǎng)的凈收益在一段時(shí)間內(nèi)相對(duì)較低。這適合于新建立、規(guī)模較小的農(nóng)場(chǎng)，對(duì)于已經(jīng)相對(duì)成熟，規(guī)模較大的農(nóng)場(chǎng)并不適用。

（二）穩(wěn)健發(fā)展型

穩(wěn)健發(fā)展型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，是指以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的穩(wěn)定增長(zhǎng)和資產(chǎn)規(guī)模的平穩(wěn)擴(kuò)張為目的。主要是以提高農(nóng)場(chǎng)現(xiàn)有資源配置的使用效率和農(nóng)場(chǎng)凈總收入為目的，為防止外債利息過重，不再擴(kuò)大規(guī)模，農(nóng)場(chǎng)負(fù)有外債低甚至沒有外債，收益高，適用于黑龍江農(nóng)墾農(nóng)場(chǎng)企業(yè)已經(jīng)發(fā)展成熟的農(nóng)場(chǎng)企業(yè)。

（三）防御收縮型

防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，是指以預(yù)防出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)和求得生存及發(fā)展為目的。主要是以減少現(xiàn)金投入，降低成本，集中農(nóng)場(chǎng)所有力量用于主導(dǎo)項(xiàng)目，并不擴(kuò)大規(guī)模或其他項(xiàng)目開發(fā)，負(fù)債低，但是由于投入低，項(xiàng)目少，收益也相對(duì)較少，適用于農(nóng)墾農(nóng)場(chǎng)企業(yè)中曾經(jīng)遭受過重創(chuàng)或是已經(jīng)經(jīng)歷過快速擴(kuò)張的農(nóng)場(chǎng)。

三、黑龍江農(nóng)墾農(nóng)場(chǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的環(huán)境分析

（一）政治環(huán)境影響

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理表示一個(gè)企業(yè)逐漸走上正軌，達(dá)到了規(guī)范化經(jīng)營(yíng)，但是企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理依然受到很多環(huán)境因素的影響，任何一個(gè)企業(yè)都要依附國(guó)家存在，受國(guó)家法制法規(guī)的制約，黑龍江農(nóng)墾農(nóng)場(chǎng)企業(yè)更是如此，它們是在五六十年代響應(yīng)國(guó)家社會(huì)主義建設(shè)的號(hào)召建設(shè)的，是我國(guó)社會(huì)主義發(fā)展的產(chǎn)物，是國(guó)家所有的農(nóng)場(chǎng)企業(yè)，很大程度上受國(guó)家政治環(huán)境和政治制度的影響。黑龍江農(nóng)墾農(nóng)場(chǎng)企業(yè)并不是一個(gè)單純的經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)組織，而是集經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化、政治為一體的的特殊經(jīng)濟(jì)組織，在2016年上半年國(guó)家政府提出農(nóng)場(chǎng)改革方案，堅(jiān)持社企分離，農(nóng)場(chǎng)也將響應(yīng)號(hào)召進(jìn)行改革。

（二）市場(chǎng)環(huán)境影響

市場(chǎng)環(huán)境影響企業(yè)的發(fā)展，對(duì)于農(nóng)場(chǎng)企業(yè)來說，市場(chǎng)需求與供應(yīng)更是影響農(nóng)場(chǎng)的最大因素，很大程度上也制約著農(nóng)場(chǎng)企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)市場(chǎng)環(huán)境也影響著黑龍江農(nóng)墾農(nóng)場(chǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理。農(nóng)場(chǎng)企業(yè)的主要經(jīng)濟(jì)收入來源于農(nóng)場(chǎng)的糧食、奶制品或肉制品等農(nóng)產(chǎn)品，少量農(nóng)場(chǎng)還包括了旅游收入，農(nóng)場(chǎng)的這些收入絕大部分取決于農(nóng)場(chǎng)的供應(yīng)量與市場(chǎng)的需求量，只有當(dāng)市場(chǎng)需求大于農(nóng)場(chǎng)供應(yīng)量時(shí)，農(nóng)場(chǎng)企業(yè)才能獲得可觀的收入。所以，農(nóng)場(chǎng)企業(yè)只有在充分了解市場(chǎng)環(huán)境的條件下，按需求量控制農(nóng)場(chǎng)各種農(nóng)產(chǎn)品的需求量，正確分析農(nóng)場(chǎng)企業(yè)理財(cái)環(huán)境，制定正確的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理策略，才能使得農(nóng)場(chǎng)獲得最大利益。

（三）農(nóng)場(chǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境的影響

正確的農(nóng)場(chǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制度在一定程度上決定了農(nóng)場(chǎng)企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展規(guī)模，關(guān)系農(nóng)場(chǎng)的正常運(yùn)行和生產(chǎn)，能夠起到避免農(nóng)場(chǎng)遭遇風(fēng)險(xiǎn)的作用，為農(nóng)場(chǎng)決策者的判斷和決定提供有效依據(jù)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在企業(yè)戰(zhàn)略中占有越來越重要的地位。農(nóng)場(chǎng)企業(yè)有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制度是對(duì)農(nóng)場(chǎng)有效資源進(jìn)行科學(xué)配置和分析的依據(jù)，起到監(jiān)督農(nóng)產(chǎn)生產(chǎn)成本合理性的作用，能夠有效控制農(nóng)場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)成本和生產(chǎn)成本，降低農(nóng)場(chǎng)的生產(chǎn)成本是實(shí)現(xiàn)農(nóng)場(chǎng)利益最大化的有效途徑。因此，農(nóng)場(chǎng)企業(yè)中，農(nóng)場(chǎng)財(cái)務(wù)環(huán)境是影響農(nóng)場(chǎng)利益的重要因素，根據(jù)農(nóng)場(chǎng)自身的財(cái)務(wù)環(huán)境制定適合農(nóng)場(chǎng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制度具有重要意義。

四、黑龍江農(nóng)墾農(nóng)場(chǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的目標(biāo)選擇

（一）農(nóng)場(chǎng)利益最大化

在企業(yè)中，制定企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制度，其根本目的都是為了保證企業(yè)利益最大化，從而達(dá)到滿足企業(yè)工作人員生活保障的目的。而黑龍江農(nóng)墾農(nóng)場(chǎng)企業(yè)其性質(zhì)屬于國(guó)有企業(yè)，是政府參與投資、控制的企業(yè)，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有重要作用；另外，在國(guó)有企業(yè)中，工作人員所得酬勞按勞分配，只有實(shí)現(xiàn)農(nóng)場(chǎng)的利益最大化，才能保證工作人員最終所得最大化，因而制定準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制度，實(shí)現(xiàn)農(nóng)場(chǎng)利益最大化具有重要意義。

（二）農(nóng)場(chǎng)價(jià)值最大化

有資料數(shù)據(jù)顯示：2013年黑龍江農(nóng)墾農(nóng)場(chǎng)企業(yè)糧食總產(chǎn)量為424.2億斤，比2012年增加3.2億斤；2014年糧食總產(chǎn)達(dá)到436.1億斤，比2013年增加11.9億斤；2015年黑龍江農(nóng)墾農(nóng)場(chǎng)糧食總產(chǎn)量達(dá)到441.3億斤，比2014增加5.2億斤，直到2015年，黑龍江農(nóng)墾農(nóng)場(chǎng)的糧食總產(chǎn)量已經(jīng)連續(xù)12年喜獲豐收，總產(chǎn)量連年增加。黑龍江農(nóng)墾農(nóng)場(chǎng)企業(yè)每年向我國(guó)市場(chǎng)投入大量綠色、無(wú)害商品糧食，滿足了我國(guó)市場(chǎng)中的糧食需求，為社會(huì)做出巨大貢獻(xiàn)。此外，在黑龍江農(nóng)墾區(qū)的大量農(nóng)場(chǎng)以實(shí)現(xiàn)完全機(jī)械化操作，需要購(gòu)買大量農(nóng)耕機(jī)器，同時(shí)也需要大量技術(shù)操作人員，因此，農(nóng)場(chǎng)企業(yè)不僅向農(nóng)民提供大量工作崗位，為了使工作人員更好的工作提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，也提高了工作人員的工作能力。所以，為了推動(dòng)農(nóng)場(chǎng)自身發(fā)展，農(nóng)場(chǎng)企業(yè)也間接帶動(dòng)了其他經(jīng)濟(jì)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)場(chǎng)價(jià)值最大化。

五、結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，所有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理都要面臨復(fù)雜的環(huán)境情況，農(nóng)場(chǎng)企業(yè)也不例外，因此準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理對(duì)于農(nóng)場(chǎng)企業(yè)的發(fā)展具有重要指導(dǎo)作用，農(nóng)場(chǎng)企業(yè)應(yīng)選擇正確的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)場(chǎng)的可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位：黑龍江省紅旗農(nóng)場(chǎng)）

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理論文:基于企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究

引言：企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理能夠增強(qiáng)一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，能夠根據(jù)企業(yè)在市場(chǎng)中實(shí)際的運(yùn)營(yíng)狀況，建立合理的發(fā)展手段，從而為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益奠定基礎(chǔ)。由于全球一體化經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展中面臨較大挑戰(zhàn)，要實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展現(xiàn)狀、創(chuàng)造積極的社會(huì)地位，就要建立科學(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)嚴(yán)謹(jǐn)性的發(fā)展環(huán)境，這樣才能保障企業(yè)在經(jīng)濟(jì)效益水平上的提升和發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的影響因素

（一）政治環(huán)境

企業(yè)是社會(huì)發(fā)展的一部分，它并不是獨(dú)立存在的，在經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)以及管理等方式中都要遵循國(guó)家的基本利益和相關(guān)法規(guī)。因?yàn)榉煞ㄒ?guī)的建設(shè)能夠保證企業(yè)在建設(shè)期間行駛規(guī)范的行為建設(shè)，企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過程中必須要根據(jù)國(guó)家的相關(guān)法律來實(shí)施，所以說，一個(gè)企業(yè)的不斷發(fā)展受國(guó)家政治因素的影響也比較大。國(guó)家在不同時(shí)期發(fā)展下，企業(yè)所體現(xiàn)的約束效果和約束力也不同，例如：一個(gè)企業(yè)對(duì)稅率的影響，國(guó)家在稅率政策上的上調(diào)還是下調(diào)都影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)變化，特別是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的管理和實(shí)施。所以企業(yè)在保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在管理方向上的科學(xué)性，就要根據(jù)國(guó)家在政策上的變動(dòng)和發(fā)展進(jìn)行調(diào)整，這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)積極的創(chuàng)新方式。

（二）市場(chǎng)環(huán)境

市場(chǎng)環(huán)境變化對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理具有重要意義，也影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境。我國(guó)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷變化下，由于市場(chǎng)環(huán)境的不斷復(fù)雜化，所以企業(yè)在發(fā)展建設(shè)中就要不但對(duì)市場(chǎng)的變化需求進(jìn)行了解，掌握市場(chǎng)的變化形式。如果在市場(chǎng)變化方式上，出現(xiàn)的需求量比較大，說明企業(yè)在發(fā)展中會(huì)獲得積極效益；如果市場(chǎng)中出現(xiàn)供應(yīng)量比較充足，企業(yè)在建設(shè)和經(jīng)營(yíng)方式中就會(huì)存在較大的虧損現(xiàn)象。所以，掌握市場(chǎng)在社會(huì)中不斷變化和動(dòng)態(tài)發(fā)展形勢(shì)，確定出企業(yè)在財(cái)務(wù)管理環(huán)境中的積極性，才能保障企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的建立和實(shí)施。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中存在的問題

（一）現(xiàn)代思維的缺乏

在現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展中，很多企業(yè)在建設(shè)期間的思想意識(shí)還比較薄弱，在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理方式中還只是傳統(tǒng)的思想觀念，在新時(shí)代不斷發(fā)展下，傳統(tǒng)的管理思想根本不能完全滿足企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)方式。而且，根據(jù)市場(chǎng)上的調(diào)查顯示，企業(yè)在建設(shè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略中也沒有現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)進(jìn)行支持。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷復(fù)雜的現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式不僅越來越復(fù)雜，不能保證一定的準(zhǔn)確性，利用人力在管理方式中的形成和發(fā)展也減低了一定的工作效率，受到的局限性也比較大，在環(huán)境不斷變化和發(fā)展形勢(shì)下，企業(yè)受主觀力量引導(dǎo)性比較強(qiáng)，從而實(shí)現(xiàn)更大的滯后性。

（二）理論行為的不成熟

企業(yè)在建設(shè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理方式中，對(duì)相關(guān)的理論指導(dǎo)行為認(rèn)識(shí)不深，所以企業(yè)在建設(shè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中也沒有相關(guān)的制度建設(shè)和保障機(jī)制。在實(shí)際實(shí)施期間，不僅沒有一定的針對(duì)性，實(shí)現(xiàn)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理效果也比較低。在這種發(fā)展情況下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在建設(shè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理期間并沒有一定的積極性和重視。因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)的主要決定力量是領(lǐng)導(dǎo)者，它在發(fā)展中的建設(shè)和實(shí)施發(fā)揮重要地位，所以一個(gè)企業(yè)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施中的質(zhì)量和力度都具有較大影響。領(lǐng)導(dǎo)如果沒有一定的重視程度，企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在實(shí)施方向上不僅不能積極進(jìn)行，產(chǎn)生的惡性發(fā)展現(xiàn)象也都會(huì)導(dǎo)致一定的影響條件。而且，由于我國(guó)企業(yè)對(duì)理論知識(shí)的不成熟，很多企業(yè)在發(fā)展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理上是借鑒外國(guó)的成功案例來實(shí)施的，在這種情況變化下，并沒有根據(jù)我國(guó)企業(yè)的自身情況進(jìn)行發(fā)展，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在實(shí)施期間缺乏一定的實(shí)用性，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境并沒有得到進(jìn)一步改善。

（三）沒有風(fēng)險(xiǎn)性控制

很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略實(shí)施期間，沒有對(duì)企業(yè)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)性進(jìn)行進(jìn)行合理控制。企業(yè)在社會(huì)經(jīng)營(yíng)管理過程中，都出存在一定的風(fēng)險(xiǎn)性，影響著企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作的積極意義。所以企業(yè)在建設(shè)和實(shí)施期間，就要掌握企業(yè)在發(fā)展期間的風(fēng)險(xiǎn)性，保證風(fēng)險(xiǎn)性在企業(yè)發(fā)展中的存在的問題，這樣才能保障一個(gè)企業(yè)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中的有效性和科學(xué)性。我國(guó)在經(jīng)濟(jì)不斷變化發(fā)展形式下，很多企業(yè)在建設(shè)期間都存在投資方式的較大利用，在長(zhǎng)期運(yùn)行期間，一旦發(fā)展財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)性問題，就會(huì)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不開現(xiàn)象。雖然企業(yè)在擴(kuò)展規(guī)模方式上是積極的發(fā)展趨勢(shì)，但投資是具有雙面性的發(fā)展現(xiàn)象，投資方式受多種因素影響，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化都具有直接影響。在制定財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)期間，如果沒有對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)性問題進(jìn)行討論、分析，相關(guān)的投資行為就會(huì)存在一定的制約性，從而降低企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。還有些企業(yè)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中只重視資源控制，沒有形成一定的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在市場(chǎng)發(fā)展中不能發(fā)揮一定的積極作用。

三、基于企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理策略

（一）加強(qiáng)相關(guān)的制度建設(shè)

一個(gè)企業(yè)要在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中實(shí)現(xiàn)科學(xué)性、合理性的有效措施，并獲得積極的進(jìn)行效益，就在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理方向上建立完善的制度和體制，并能根據(jù)一定的制度標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)體制來實(shí)施。制度在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理方向上的實(shí)施和建立是一種保障性作用，它能夠增強(qiáng)財(cái)務(wù)在戰(zhàn)略管理方式中的積極性和嚴(yán)謹(jǐn)力度。不僅僅要建立相關(guān)制度，還要保證一定的實(shí)施機(jī)制，建立合理的實(shí)施機(jī)制，才能為企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在實(shí)施期間創(chuàng)造一定的協(xié)調(diào)性，才能保障財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作的細(xì)致化，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展期間的完整性和創(chuàng)造性發(fā)展。但為了保障相關(guān)體制和相關(guān)制度的嚴(yán)謹(jǐn)性、合理性以及可行性，必須要增強(qiáng)一定的實(shí)施力度。因?yàn)槠髽I(yè)在發(fā)展建設(shè)中也會(huì)存在制度的機(jī)制無(wú)法滿足的相關(guān)問題，所以在企業(yè)不斷發(fā)展和實(shí)施期間就要加強(qiáng)相關(guān)制度的創(chuàng)新和體制的更新方式，這樣才能實(shí)現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的良好發(fā)展。

（二）強(qiáng)化相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)控制

企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理期間，要實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展形式，就要對(duì)企業(yè)中存在的多種因素進(jìn)行考慮，在管理期間針對(duì)各個(gè)因素中的變化特征和表現(xiàn)形式積極發(fā)展，實(shí)現(xiàn)全面性的考慮形式。例如企業(yè)在采購(gòu)期間遇到的問題和風(fēng)險(xiǎn)性、企業(yè)合同在簽訂期間的風(fēng)險(xiǎn)問題、資源的保管問題、資金的使用有機(jī)物資在驗(yàn)收、報(bào)銷等方式進(jìn)行考慮，只有將企業(yè)中各個(gè)因素發(fā)揮到最大程度，才能保障企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)性的降低條件。因?yàn)槠髽I(yè)在日常發(fā)展中，風(fēng)險(xiǎn)問題是不可避免的，特別是企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題影響著一個(gè)企業(yè)在社會(huì)中的生存方式。在這種風(fēng)險(xiǎn)性建設(shè)下，要不斷加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的控制功能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，還要降低企業(yè)在發(fā)展期間的風(fēng)險(xiǎn)性，在提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的良好質(zhì)量。

（三）實(shí)現(xiàn)信息化技術(shù)的利用

目前，我國(guó)已經(jīng)發(fā)展為信息技術(shù)時(shí)代，在各個(gè)領(lǐng)域發(fā)展中都已經(jīng)創(chuàng)造并利用。無(wú)論在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中還是在企業(yè)管理中，都需要信技術(shù)的支持和發(fā)展。在社會(huì)發(fā)展中，已經(jīng)有很多企業(yè)在管理和經(jīng)營(yíng)方式中實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化信息技術(shù)的創(chuàng)造和發(fā)展，并實(shí)現(xiàn)了科學(xué)化的管理方式。信息技術(shù)的發(fā)展和創(chuàng)造在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中已經(jīng)成為不可缺少的積極力量，一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)條件下，要實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展地位和積極創(chuàng)新趨勢(shì)，就要加強(qiáng)信息技術(shù)的不斷應(yīng)用。在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中應(yīng)用信息技術(shù)也實(shí)現(xiàn)了科學(xué)化的創(chuàng)新方式，不僅改變了紙質(zhì)化的辦公條件，也使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在實(shí)際工作中更高效、精確，從而實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代化的創(chuàng)新方式。

（四）培養(yǎng)高素質(zhì)的管理隊(duì)伍

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理方式離不開人才的發(fā)展和需要，因?yàn)槿瞬攀且粋€(gè)企業(yè)在發(fā)展和建設(shè)中主要實(shí)施的動(dòng)力。只有保證人員的基礎(chǔ)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，才能實(shí)現(xiàn)更好的創(chuàng)造形式。在社會(huì)地位發(fā)展中，一個(gè)企業(yè)要不能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的積極意義，形成的發(fā)展效果也不理想，就是人才在理論知識(shí)和實(shí)踐知識(shí)方向上沒有做好一定的保障。所以培養(yǎng)高素質(zhì)的企業(yè)員工也是經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理方式上主要研究趨勢(shì)。企業(yè)在這種發(fā)展方向上，要具有針對(duì)性的創(chuàng)新和培養(yǎng)，不斷更新企業(yè)在創(chuàng)建和發(fā)展中的相關(guān)知識(shí)，使高素質(zhì)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)成為企業(yè)發(fā)展的核心力量。

結(jié)論

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步以及全球一體化的趨勢(shì)的不斷形成，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理環(huán)境中已經(jīng)不斷發(fā)展。在這種變化方式下，要增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良好競(jìng)爭(zhēng)力，就要利用科學(xué)化的創(chuàng)建手段來完成。不僅能減低企業(yè)在發(fā)展形勢(shì)下存在的較大風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，還能滿足社會(huì)在發(fā)展形式中的發(fā)展需求，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的積極性。（作者單位：北京首都機(jī)場(chǎng)物業(yè)管理有限公司）

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理論文:核心戰(zhàn)略管理理論下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理分析

【摘要】近些年來。為了促進(jìn)我國(guó)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，就必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)在堅(jiān)持核心戰(zhàn)略管理理論下的財(cái)務(wù)管理行為。先通過了解財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論概念，并且分析確立核心戰(zhàn)略管理理論下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要意義，最終制定合理有效的措施以進(jìn)一步優(yōu)化核心戰(zhàn)略管理理論下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理 企業(yè)財(cái)務(wù)管理 策略

一、前言

現(xiàn)階段，我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷發(fā)展，企業(yè)要想獲得持久的獲利能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就要改變以往傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理理論下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，企業(yè)應(yīng)該確立明確的發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)持核心戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略能力，改變以預(yù)算為主，片面強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)核算的財(cái)務(wù)管理模式，并且是企業(yè)能夠充分利用和規(guī)劃現(xiàn)有的資源，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，從而使企業(yè)可以健康穩(wěn)定的發(fā)展下去。

二、認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論概念

（一）分析財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理的含義

財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理這個(gè)新名詞也是隨著社會(huì)時(shí)代的進(jìn)步和企業(yè)發(fā)展變化而出現(xiàn)的。財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理不同，它相較與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理堅(jiān)持更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)和利益，并且堅(jiān)持以回收期和凈現(xiàn)值等指標(biāo)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)績(jī)效評(píng)價(jià)制度，使企業(yè)可以更合理的配置和優(yōu)化現(xiàn)有資源，使企業(yè)能夠持久的發(fā)展和獲利。

（二）分析財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理的特征

財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理具有整體性、長(zhǎng)期性、動(dòng)態(tài)性以及外向型四個(gè)特點(diǎn)。其中核心戰(zhàn)略管理的整體性主要是使企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中注重內(nèi)部和外部的整體管理，使企業(yè)各個(gè)部門之間的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略相統(tǒng)一，并且使財(cái)務(wù)管理分析與企業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相協(xié)調(diào)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。另外，財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理的長(zhǎng)期性主要是使企業(yè)確立長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，并且加強(qiáng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境預(yù)測(cè)和應(yīng)變能力，增強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理能力。還有，財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理的動(dòng)態(tài)性則是使企業(yè)在外部環(huán)境發(fā)生變動(dòng)時(shí)，學(xué)會(huì)以變制變，能夠根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃，做出合理的財(cái)務(wù)管理行為。最后，財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理的外向性是使企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略系統(tǒng)內(nèi)部環(huán)境的同時(shí)，還有切實(shí)的了解財(cái)務(wù)戰(zhàn)略系統(tǒng)外部環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、分析堅(jiān)持核心戰(zhàn)略理論下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理積極意義

目前，為了使我國(guó)企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，保障企業(yè)能夠持久健康的發(fā)展，就應(yīng)該堅(jiān)持核心戰(zhàn)略理論下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，這對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展具有積極的促進(jìn)作用。

（一）財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理有利于企業(yè)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理相較于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理的職能范圍不一樣，它比傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理職能更寬泛一些，不僅能夠注重企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，還能有效地關(guān)注企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境，比較全面的參與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定和實(shí)施，擴(kuò)展企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的視野，從而使企業(yè)能夠有更多的財(cái)務(wù)信息和合理的策略來應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的外部環(huán)境，確定企業(yè)的發(fā)展定位和競(jìng)爭(zhēng)能力，分析出企業(yè)與其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的實(shí)力差距，使企業(yè)能夠利用現(xiàn)有資源來更好地增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理有利于擴(kuò)大企業(yè)發(fā)展空間

現(xiàn)階段，面對(duì)世界經(jīng)濟(jì)全球化不斷加深的趨勢(shì)，使企業(yè)也必須要緊隨時(shí)展潮流，順應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢(shì)，促進(jìn)自身在國(guó)際市場(chǎng)的發(fā)展。企業(yè)要想增強(qiáng)國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，就要堅(jiān)持財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理，這樣才能使企業(yè)擴(kuò)大發(fā)展空間，使企業(yè)充分利用全球化的資源配置，為自身的長(zhǎng)期發(fā)展和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益提供有利條件，促進(jìn)企業(yè)的全球化發(fā)展。

（三）財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

企業(yè)要堅(jiān)持核心戰(zhàn)略管理理論下的財(cái)務(wù)管理行為，才能使企業(yè)有效的規(guī)劃和安排基本的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，建立起合理的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率和水平，并且能夠使企業(yè)在財(cái)務(wù)活動(dòng)中有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展，并且促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)性發(fā)展。

四、提出合理有效的措施進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理

當(dāng)前，雖然企業(yè)財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理有利于企業(yè)的獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和經(jīng)濟(jì)利益，但是，我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理方面仍然存在著許多不足之處，沒有使企業(yè)形成完善的戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理體系，從而抑制了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。因此，為了優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理，就有通過建立健全相關(guān)的法律制度、規(guī)范會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德等等合理有效的措施。

（一）建立健全與企業(yè)財(cái)務(wù)核心管理相關(guān)的法律制度

國(guó)家政府要重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展，要頒布與企業(yè)財(cái)務(wù)核心管理相關(guān)的法律制度要約束和監(jiān)督管理企業(yè)的財(cái)務(wù)管理行為，另外，企業(yè)也應(yīng)該根據(jù)外部財(cái)務(wù)發(fā)展環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部發(fā)展條件來制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度，使企業(yè)要認(rèn)真分析財(cái)務(wù)關(guān)鍵因素的變化趨勢(shì)，并且根據(jù)財(cái)務(wù)環(huán)境來制定正確的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策并且要適時(shí)地調(diào)整，從而規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠得到長(zhǎng)期性，全局性的穩(wěn)定發(fā)展。

（二）規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德，提高其職業(yè)能力

會(huì)計(jì)人員作為企業(yè)財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理中的關(guān)鍵監(jiān)督和執(zhí)行者，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略的積極發(fā)展具有十分重要的作用。因此，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的思想和能力的培訓(xùn)，規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德以及提高其職業(yè)能力，使會(huì)計(jì)人員認(rèn)識(shí)到自身工作的重要性，防止會(huì)計(jì)人員做出違反道德和法律的行為，使會(huì)計(jì)人員充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理的發(fā)展。

（三）完善企業(yè)財(cái)務(wù)的預(yù)算管理和風(fēng)險(xiǎn)管理體系

企業(yè)要隨時(shí)展樹立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理能力創(chuàng)新的理念，進(jìn)一步完善企業(yè)財(cái)務(wù)的預(yù)算管理和風(fēng)險(xiǎn)管理體系，使企業(yè)確立長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，合理配置相關(guān)的資源，而且還應(yīng)使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與總體發(fā)展目標(biāo)相協(xié)調(diào)，能夠使企業(yè)適時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)依次應(yīng)對(duì)各種危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)，克服外部環(huán)境對(duì)企業(yè)發(fā)展的不利影響，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)最終的目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（四）建立符合企業(yè)財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理的治理結(jié)構(gòu)

為了進(jìn)一步優(yōu)化核心戰(zhàn)略理論下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，就要建立并完善現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)，為企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策的實(shí)施提供有利條件，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，拓展企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展空間，使企業(yè)財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理能夠?qū)崿F(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

五、結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)改變以往傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，而是堅(jiān)持財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理不僅能夠有效地提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，拓展企業(yè)的發(fā)展空間，使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、可持續(xù)性的發(fā)展。但是，為了進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)核心戰(zhàn)略管理，就要建立健全與企業(yè)財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理相關(guān)的法律制度，并且規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德，提高其職業(yè)能力，提高企業(yè)財(cái)務(wù)核心管理的工作效率，還應(yīng)完善企業(yè)財(cái)務(wù)的預(yù)算管理和風(fēng)險(xiǎn)管理體系，建立符合企業(yè)財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理的治理結(jié)構(gòu)，使企業(yè)可以充分利用以及合理配置現(xiàn)有資源，促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展。

作者簡(jiǎn)介：施榮開（1978-），男，漢族，廣東陽(yáng)江人，碩士，中級(jí)職稱，研究方向：財(cái)務(wù)管理。

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理論文:基于競(jìng)爭(zhēng)力的紡織企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究

摘要：新時(shí)代背景下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度越來越快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。企業(yè)想要增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，必須加強(qiáng)管理，尤其財(cái)務(wù)管理，良好的財(cái)務(wù)狀態(tài)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的前提條件。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是財(cái)務(wù)管理功能的延伸，影響企業(yè)資源配置，債務(wù)結(jié)構(gòu)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，效益取得等多個(gè)方面。若企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理存在問題，必然帶來經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)遭受不必要的經(jīng)濟(jì)損失。因此，企業(yè)應(yīng)實(shí)施有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，確保財(cái)務(wù)安全，提高資源利用率，以有效的資源獲得最大的利潤(rùn)，合理對(duì)企業(yè)資源籌劃和配置活動(dòng)謀劃。本文將針對(duì)基于競(jìng)爭(zhēng)力的紡織企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理展開研究和分析。

關(guān)鍵詞：競(jìng)爭(zhēng)力 紡織企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 戰(zhàn)略管理

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是有效增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，分析企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化的有利手段，對(duì)財(cái)務(wù)決策、控制有著重大影響，發(fā)揮重要管理職能。近些年來，紡織行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，紡織企業(yè)數(shù)量不斷增長(zhǎng)，項(xiàng)目投資規(guī)模越來越大，數(shù)據(jù)顯示行業(yè)五百萬(wàn)以上項(xiàng)目實(shí)際完成固定資產(chǎn)投資總額達(dá)到七千七百九十三億元，同比增長(zhǎng)百分之十四。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)，使紡織企業(yè)生存發(fā)展環(huán)境發(fā)生巨大變化。紡織企業(yè)想要在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須科學(xué)落實(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，以保證企業(yè)能有穩(wěn)定財(cái)務(wù)狀態(tài)。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的影響

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀態(tài)、資源配置結(jié)構(gòu)有著直接影響，是企業(yè)新發(fā)展趨勢(shì)下全新企業(yè)財(cái)務(wù)管理概念。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制定遵循企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，以保障企業(yè)根本利益為基礎(chǔ)，以合理配置企業(yè)資源為目的。實(shí)踐證明，有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，能對(duì)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性與有效性進(jìn)行驗(yàn)證，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理及資源配置中存在的問題，企業(yè)便可實(shí)時(shí)調(diào)節(jié)財(cái)務(wù)管理策略，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。影響企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的因素主要來自企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部，任何企業(yè)都不是獨(dú)立存在的，而是社會(huì)的一部分，自然會(huì)受到市場(chǎng)因素，社會(huì)因素，政治因素影響。自二零一二年后，紡織行業(yè)市場(chǎng)行情發(fā)生巨大變化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。科學(xué)的企業(yè)戰(zhàn)略管理能起到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)決策提供依據(jù)的作用，能有效提高企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理狀況。

二、當(dāng)前紡織企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理狀態(tài)

通過前文對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理影響因素及其功能的分析，不難看出財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理發(fā)揮的重要職能。近些年來，紡織企業(yè)數(shù)量不斷增多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大，且面對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)紡織產(chǎn)品并不具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，市場(chǎng)份額下降，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理勢(shì)在必行。紡織企業(yè)應(yīng)通過有效財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，提高生產(chǎn)成本控制水平，優(yōu)化資源配置結(jié)構(gòu)，從而增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和戰(zhàn)斗力。然而，當(dāng)前很多紡織企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理沒有正確的認(rèn)識(shí)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施存在著諸多問題。相關(guān)調(diào)查研究分析表明，很多紡織企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思想守舊，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制定時(shí)受傳統(tǒng)觀念影響較深，無(wú)法滿足新時(shí)代紡織企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)要求，管理效率低，效果差，無(wú)法有效發(fā)揮管理職能。現(xiàn)如今紡織企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)信息量非常大，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理方式顯然不能滿足工作需求。此外，很大一部分紡織企業(yè)缺少相應(yīng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理機(jī)制和策略，管理目標(biāo)不明確，管理流程不規(guī)范，缺乏針對(duì)性，只是在做表面功夫，流于形式。另外，很多紡織企業(yè)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施中缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制的考慮，往往只注重現(xiàn)有資源控制，這很容易造成風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大，十分不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

三、基于競(jìng)爭(zhēng)力的紡織企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的策略

通過前文分析對(duì)當(dāng)前紡織企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理狀態(tài)的分析可以知道，多數(shù)紡織企業(yè)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理方面存在問題，功能發(fā)揮不明顯，取得效果不理想，這十分不利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)基于競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)，結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，下面通過幾點(diǎn)來分析基于競(jìng)爭(zhēng)力的紡織企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的策略：

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施制度建設(shè)

俗話說“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，想要保障財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的落實(shí)，離不開完善的制度支持。只有在嚴(yán)格的制度規(guī)范下，才能保障財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施的流暢性和有效性，提高管理有序性。因此，紡織企業(yè)要制定具有可信性、可操作性的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施制度。制度的制定能夠?yàn)楣芾砉ぷ鏖_展提供依據(jù)，指明方向，保障企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的順利實(shí)施。另外，制度還能協(xié)調(diào)各部門工作的開展，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施工作細(xì)化，減少工作漏洞，保障整個(gè)實(shí)施過程更流暢，提高管理有效性和針對(duì)性。

（二）全面考慮強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制

企業(yè)的任何經(jīng)濟(jì)行為都伴隨著風(fēng)險(xiǎn)，并且當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大。只有把風(fēng)險(xiǎn)降低到可控范圍內(nèi)，企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)。因此，企業(yè)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制定實(shí)施中，必須加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的考慮，針對(duì)各項(xiàng)不穩(wěn)定性因素，構(gòu)建全面的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制，使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理職能得到最大限度的發(fā)揮，合理降低風(fēng)險(xiǎn)，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)處于良性運(yùn)作中，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

（三）加強(qiáng)對(duì)信息化技術(shù)的應(yīng)用

從前財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理模式，具有一定滯后性，并不能滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展，且當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息量越來越大，傳統(tǒng)管理模式顯然已不能完全適用。二十一世紀(jì)，是一個(gè)信息時(shí)代，信息技術(shù)融入財(cái)務(wù)工作已成為必然趨勢(shì)。信息技術(shù)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作中的應(yīng)用，能提高管理效率和水平，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息精準(zhǔn)對(duì)流，使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理更高效、更方便、更快捷、更實(shí)時(shí)、更精準(zhǔn)。紡織企業(yè)想要發(fā)揮財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理職能，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，必須加強(qiáng)信息化建設(shè)。

四、結(jié)束語(yǔ)

紡織市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，紡織企業(yè)想要增強(qiáng)實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須加強(qiáng)控制，尤其是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理控制，從而合理配置資源，降低生產(chǎn)成本，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，以有限資源，促進(jìn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理論文:基于競(jìng)爭(zhēng)力的紡織企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究

摘要：新時(shí)代背景下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度越來越快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。企業(yè)想要增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，必須加強(qiáng)管理，尤其財(cái)務(wù)管理，良好的財(cái)務(wù)狀態(tài)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的前提條件。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是財(cái)務(wù)管理功能的延伸，影響企業(yè)資源配置，債務(wù)結(jié)構(gòu)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，效益取得等多個(gè)方面。若企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理存在問題，必然帶來經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)遭受不必要的經(jīng)濟(jì)損失。因此，企業(yè)應(yīng)實(shí)施有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，確保財(cái)務(wù)安全，提高資源利用率，以有效的資源獲得最大的利潤(rùn)，合理對(duì)企業(yè)資源籌劃和配置活動(dòng)謀劃。本文將針對(duì)基于競(jìng)爭(zhēng)力的紡織企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理展開研究和分析。

關(guān)鍵詞：競(jìng)爭(zhēng)力 紡織企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 戰(zhàn)略管理

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是有效增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，分析企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化的有利手段，對(duì)財(cái)務(wù)決策、控制有著重大影響，發(fā)揮重要管理職能。近些年來，紡織行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，紡織企業(yè)數(shù)量不斷增長(zhǎng)，項(xiàng)目投資規(guī)模越來越大，數(shù)據(jù)顯示行業(yè)五百萬(wàn)以上項(xiàng)目實(shí)際完成固定資產(chǎn)投資總額達(dá)到七千七百九十三億元，同比增長(zhǎng)百分之十四。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)，使紡織企業(yè)生存發(fā)展環(huán)境發(fā)生巨大變化。紡織企業(yè)想要在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須科學(xué)落實(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，以保證企業(yè)能有穩(wěn)定財(cái)務(wù)狀態(tài)。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的影響

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀態(tài)、資源配置結(jié)構(gòu)有著直接影響，是企業(yè)新發(fā)展趨勢(shì)下全新企業(yè)財(cái)務(wù)管理概念。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制定遵循企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，以保障企業(yè)根本利益為基礎(chǔ)，以合理配置企業(yè)資源為目的。實(shí)踐證明，有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，能對(duì)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性與有效性進(jìn)行驗(yàn)證，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理及資源配置中存在的問題，企業(yè)便可實(shí)時(shí)調(diào)節(jié)財(cái)務(wù)管理策略，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。影響企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的因素主要來自企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部，任何企業(yè)都不是獨(dú)立存在的，而是社會(huì)的一部分，自然會(huì)受到市場(chǎng)因素，社會(huì)因素，政治因素影響。自二零一二年后，紡織行業(yè)市場(chǎng)行情發(fā)生巨大變化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。科學(xué)的企業(yè)戰(zhàn)略管理能起到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)決策提供依據(jù)的作用，能有效提高企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理狀況。

二、當(dāng)前紡織企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理狀態(tài)

通過前文對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理影響因素及其功能的分析，不難看出財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理發(fā)揮的重要職能。近些年來，紡織企業(yè)數(shù)量不斷增多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大，且面對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)紡織產(chǎn)品并不具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，市場(chǎng)份額下降，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理勢(shì)在必行。紡織企業(yè)應(yīng)通過有效財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，提高生產(chǎn)成本控制水平，優(yōu)化資源配置結(jié)構(gòu)，從而增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和戰(zhàn)斗力。然而，當(dāng)前很多紡織企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理沒有正確的認(rèn)識(shí)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施存在著諸多問題。相關(guān)調(diào)查研究分析表明，很多紡織企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思想守舊，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制定時(shí)受傳統(tǒng)觀念影響較深，無(wú)法滿足新時(shí)代紡織企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)要求，管理效率低，效果差，無(wú)法有效發(fā)揮管理職能。現(xiàn)如今紡織企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)信息量非常大，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理方式顯然不能滿足工作需求。此外，很大一部分紡織企業(yè)缺少相應(yīng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理機(jī)制和策略，管理目標(biāo)不明確，管理流程不規(guī)范，缺乏針對(duì)性，只是在做表面功夫，流于形式。另外，很多紡織企業(yè)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施中缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制的考慮，往往只注重現(xiàn)有資源控制，這很容易造成風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大，十分不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

三、基于競(jìng)爭(zhēng)力的紡織企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的策略

通過前文分析對(duì)當(dāng)前紡織企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理狀態(tài)的分析可以知道，多數(shù)紡織企業(yè)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理方面存在問題，功能發(fā)揮不明顯，取得效果不理想，這十分不利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)基于競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)，結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，下面通過幾點(diǎn)來分析基于競(jìng)爭(zhēng)力的紡織企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的策略：

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施制度建設(shè)

俗話說“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，想要保障財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的落實(shí)，離不開完善的制度支持。只有在嚴(yán)格的制度規(guī)范下，才能保障財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施的流暢性和有效性，提高管理有序性。因此，紡織企業(yè)要制定具有可信性、可操作性的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施制度。制度的制定能夠?yàn)楣芾砉ぷ鏖_展提供依據(jù)，指明方向，保障企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的順利實(shí)施。另外，制度還能協(xié)調(diào)各部門工作的開展，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施工作細(xì)化，減少工作漏洞，保障整個(gè)實(shí)施過程更流暢，提高管理有效性和針對(duì)性。

（二）全面考慮強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制

企業(yè)的任何經(jīng)濟(jì)行為都伴隨著風(fēng)險(xiǎn)，并且當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大。只有把風(fēng)險(xiǎn)降低到可控范圍內(nèi)，企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)。因此，企業(yè)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制定實(shí)施中，必須加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的考慮，針對(duì)各項(xiàng)不穩(wěn)定性因素，構(gòu)建全面的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制，使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理職能得到最大限度的發(fā)揮，合理降低風(fēng)險(xiǎn)，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)處于良性運(yùn)作中，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

（三）加強(qiáng)對(duì)信息化技術(shù)的應(yīng)用

從前財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理模式，具有一定滯后性，并不能滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展，且當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息量越來越大，傳統(tǒng)管理模式顯然已不能完全適用。二十一世紀(jì)，是一個(gè)信息時(shí)代，信息技術(shù)融入財(cái)務(wù)工作已成為必然趨勢(shì)。信息技術(shù)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作中的應(yīng)用，能提高管理效率和水平，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息精準(zhǔn)對(duì)流，使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理更高效、更方便、更快捷、更實(shí)時(shí)、更精準(zhǔn)。紡織企業(yè)想要發(fā)揮財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理職能，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，必須加強(qiáng)信息化建設(shè)。

四、結(jié)束語(yǔ)

紡織市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，紡織企業(yè)想要增強(qiáng)實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須加強(qiáng)控制，尤其是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理控制，從而合理配置資源，降低生產(chǎn)成本，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，以有限資源，促進(jìn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理論文:企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理探究

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和多樣化的環(huán)境中，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理顯然已經(jīng)不能完全適應(yīng)當(dāng)前的社會(huì)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理作為企業(yè)管理的重要組成部分對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著關(guān)鍵的作用。但是，隨著世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理存在一些需要迫切解決的問題，因此企業(yè)急需根據(jù)自身問題制定有效的措施促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理存在的問題

（一）企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)不足。中國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理觀念相對(duì)落后，管理方式還停留在傳統(tǒng)落后的低級(jí)階段，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系一直處于比較空白的狀態(tài)、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理意識(shí)沒有得到普及、戰(zhàn)略管理機(jī)構(gòu)還沒有強(qiáng)大起來、沒有充分發(fā)揮部門應(yīng)有的作用等問題。經(jīng)營(yíng)者和員工沒有居安思危的意識(shí)很容易使企業(yè)在很短的一段時(shí)間內(nèi)由興盛變?yōu)樗。月浜蟮挠^念對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步有著很大的阻力，這種阻力甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)的存亡。經(jīng)營(yíng)者的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)匱乏會(huì)使企業(yè)過于低估競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)，從而在產(chǎn)品的生產(chǎn)及營(yíng)銷中處于不利地位，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于其他同性質(zhì)企業(yè)最后被社會(huì)所淘汰。另外，因?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理的作用不夠重視，一些企業(yè)沒有充分利用財(cái)務(wù)部門在經(jīng)濟(jì)決策中的輔助作用，使管理層不能做出科學(xué)準(zhǔn)確的決策，從而導(dǎo)致這些企業(yè)沒有正確的戰(zhàn)略指導(dǎo)方向，使經(jīng)濟(jì)發(fā)展處于較低的水平。

（二）忽視內(nèi)外部戰(zhàn)略環(huán)境分析。財(cái)務(wù)環(huán)境分析是財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略實(shí)行的前提，也在一定程度上保證了財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的有效進(jìn)行。企業(yè)的財(cái)務(wù)環(huán)境分為內(nèi)外兩種環(huán)境。內(nèi)部環(huán)境是指企業(yè)本身的經(jīng)營(yíng)情況，外部環(huán)境則是變化著的市場(chǎng)環(huán)境。世界上不會(huì)有一成不變的戰(zhàn)略，也不會(huì)有完全合適永久有效的戰(zhàn)略，所以這就要求各個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者時(shí)刻把握經(jīng)濟(jì)形勢(shì)緊跟時(shí)代潮流，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與企業(yè)所處的大小環(huán)境的變化來改變企業(yè)的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略。由于缺乏環(huán)境的分析，就使得一些企業(yè)制定的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略雖然看起來有很大的盈利價(jià)值，但是并不適合企業(yè)實(shí)際的情況，因此制定出的具體措施是不可行的，讓財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施落不到實(shí)處，從而不利于企業(yè)自身的發(fā)展，只有企業(yè)制定適合其自身實(shí)際情況的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略才能從真正意義上促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與其他職能戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)性差。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作的進(jìn)行和發(fā)展離不開其他部門的配合，因此金融部門與其他生產(chǎn)和管理部門職能的交流和對(duì)接是必不可少的，一旦企業(yè)財(cái)務(wù)部門與其他部門之間職能不能很好的對(duì)接，就會(huì)導(dǎo)致一些部門不能緊密配合，不僅使企業(yè)財(cái)務(wù)部門的工作效率降低，而且使企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)難以真正落實(shí)。公司戰(zhàn)略注重從整體出發(fā)更好的計(jì)劃、安排、操作以完成企業(yè)的任務(wù)；職能戰(zhàn)略則是由開發(fā)、制造、銷售、財(cái)政等工作部門按照公司戰(zhàn)略的要求來決定該部門的方針和計(jì)劃，能夠在一定程度上反映公司戰(zhàn)略。部分公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與總體戰(zhàn)略、其他職能戰(zhàn)略不能很好的配合使得在工作中出現(xiàn)問題，這些問題如果不及時(shí)解決將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平低，嚴(yán)重影響企業(yè)的管理和生產(chǎn)。

（四）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略缺乏財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制。如今我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理面臨的一個(gè)亟待解決的問題是激勵(lì)效果差。在企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)體系依然在企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中使用，所以致使企業(yè)對(duì)某些部分不夠重視，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理更好的實(shí)施。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施需要財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制，它對(duì)企業(yè)管理來說是特別重要的，也在企業(yè)步入成功的路途中發(fā)揮著重要作用。現(xiàn)在我國(guó)部分企業(yè)雖然開始重視財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，但是財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制還不健全，使得職工的工作效率低、沒有干勁兒、懶散懈怠、缺乏追求，對(duì)公司的進(jìn)步帶來阻礙。一些企業(yè)在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略機(jī)制的時(shí)候，經(jīng)常忽略財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制，不利于調(diào)動(dòng)管理者的積極性，從而阻礙了企業(yè)未來的發(fā)展。

二、解決企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理問題的對(duì)策

（一）強(qiáng)化企業(yè)管理層的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理觀念。企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重要性，財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)具備財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理意識(shí)，管理人員需要在顧全企業(yè)大局的前提下制定具體的管理策略，并且確保這種管理體系在統(tǒng)一全局的基礎(chǔ)上保持一定的獨(dú)立性，要履行自己的義務(wù)盡到自己的責(zé)任。其次還必須提高管理人員職業(yè)素質(zhì)，在不損害國(guó)家利益的前提下謀求企業(yè)的利益，提高工作效率。另外，在選拔財(cái)務(wù)工作者的時(shí)候要提高選拔要求，招納一些有工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)水平較高的人才，從而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作戰(zhàn)略管理的良性循環(huán)。只有加強(qiáng)意識(shí)建設(shè)，才能夠使之前處于領(lǐng)先地位的企業(yè)穩(wěn)固地位繼續(xù)進(jìn)步，使那些落后的企業(yè)加快步伐慢慢追趕上來，在社會(huì)上有一席之地。

（二）注重財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境分析。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定離不開對(duì)環(huán)境的分析，因此公司若要有良好的發(fā)展應(yīng)注重對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行剖析，總結(jié)出企業(yè)自身的長(zhǎng)處與不足，從實(shí)際出發(fā)挑選正確的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，增強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，分析在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施中會(huì)出現(xiàn)的問題，制定出恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略措施，以保障財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施。環(huán)境的分析對(duì)企業(yè)來說是很重要的，變化莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)管理活動(dòng)具有很大的影響，所以只有在準(zhǔn)確的剖析環(huán)境之后才會(huì)制定出正確的企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，近而合理地安排資金的用途，使企業(yè)的錢投入到該投入的地方使企業(yè)提高獲利的機(jī)會(huì)。只有企業(yè)在嚴(yán)格遵從國(guó)家制定的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上進(jìn)行企業(yè)自身一系列會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的建立，才能使會(huì)計(jì)工作有一定的規(guī)范和工作效益的進(jìn)步。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定與其他職能戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)。首先，各個(gè)部門可以推選部分職工來成立一個(gè)協(xié)會(huì)，從而使這些部門更好的討論交流，使各個(gè)部門都能夠主動(dòng)參與進(jìn)來；其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)主管負(fù)責(zé)人應(yīng)認(rèn)真分析評(píng)價(jià)各個(gè)部門的意見和要求，安排各部門行使相應(yīng)的方案；最后，為了保證戰(zhàn)略能夠平衡各職能部門，該部門的主管應(yīng)制定自己部門的戰(zhàn)略并且協(xié)調(diào)必須整合的職能戰(zhàn)略，從而降低各部門的矛盾。除此之外，各部門只能策劃本部門的活動(dòng)，不得參與本部門之外部門的活動(dòng)以確保部門各司其職，并且各職能戰(zhàn)略最好只涉及最主要最關(guān)鍵的問題，不要增加過多毫無(wú)意義微不足道的問題，從而使員工之間更好的溝通合作避免不必要的爭(zhēng)執(zhí)以解決企業(yè)最棘手的問題。

（四）建立完善的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制。在快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)可以提高企業(yè)的判斷水平，也可以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)為未來的成功奠定基礎(chǔ)。把企業(yè)評(píng)價(jià)體系與戰(zhàn)略管理聯(lián)系起來，能夠更好地促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。另外，重視人的發(fā)展與管理的關(guān)系是現(xiàn)代管理理念的核心思想，是企業(yè)管理水平提高的根本途徑，也是未來發(fā)展的基本趨勢(shì)。企業(yè)重視對(duì)員工的激勵(lì)和約束，充分調(diào)動(dòng)人的主動(dòng)性、創(chuàng)造性，也是更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的前提和基礎(chǔ)。所以我們應(yīng)當(dāng)實(shí)施股票期權(quán)制，這能夠在一定程度上防止原先薪酬分配方式的不足使經(jīng)營(yíng)者更關(guān)心企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，要細(xì)分工資的發(fā)放類別，從而使員工能夠提高工作熱情全身心投入到工作中。

因此，在變化莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境中，陳舊的財(cái)務(wù)管理顯然已經(jīng)很難順應(yīng)當(dāng)前的社會(huì)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)是不可或缺的。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須認(rèn)真思考財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的問題并且迅速制定科學(xué)的策略，使企業(yè)一步一步邁向成功，只有這樣，企業(yè)才能適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。