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工程項(xiàng)目質(zhì)量控制論文:公路工程項(xiàng)目質(zhì)量控制與管理

1前言

交通事業(yè)與建筑行業(yè)是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展而發(fā)展的。一般而言，公路工程項(xiàng)目的建設(shè)時(shí)間都較長，投資較大，且其使用年限也較長。但是由于在公路工程項(xiàng)目施工過程中，由于在質(zhì)量控制的不足與進(jìn)度管理的不當(dāng)?shù)葐栴}，往往使得公路的實(shí)際使用年限比原有設(shè)計(jì)年限大為縮短。為更好地保證公路工程施工質(zhì)量，下文就公路工程項(xiàng)目質(zhì)量控制與進(jìn)度管理展開研究。

2公路工程項(xiàng)目質(zhì)量控制和進(jìn)度管理中存在的問題

2.1公路工程項(xiàng)目質(zhì)量控制存在的問題

2.1.1施工材料選擇不當(dāng)

由于公路工程的施工較為復(fù)雜，故對于不同公路施工所用的施工材料也會(huì)有所不同。如市政公路的修建多講究路面平整性以及其排水功能；而高速公路，高速公路是要具備有足夠的抗壓抗凍性能的，故在材料選擇上也需要依據(jù)公路類型來選擇；對于高架公路，不但要講究其使用的功能，還要注意盡量減輕其材料自重。但著眼當(dāng)前，很多公路工程的建設(shè)，由于在施工中沒有對材料的選擇嚴(yán)加重視，故常常會(huì)出現(xiàn)路基施工時(shí)期填土選擇不當(dāng)而導(dǎo)致路基形成滲水，且其滲水現(xiàn)象嚴(yán)重。長期以此，在水的侵蝕下便產(chǎn)生了路基塌陷等問題。

2.1.2施工技術(shù)水平不高

公路施工過程中，其施工技術(shù)也是影響工程質(zhì)量的原因之一。就路基施工與橋梁涵洞來說，路面、路基檢測與質(zhì)量控制是公路工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵因素，不管是基坑開挖、回填土、整平、碾壓等施工作業(yè)，還是路基路面的檢測技術(shù)，都需要依靠一支具專業(yè)素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)豐富的管理隊(duì)伍。如，整平與碾壓作業(yè)，如果沒有預(yù)留余量，則有可能因?yàn)槠浼夹g(shù)處理不當(dāng)而容易出現(xiàn)路基開縫、斷裂等問題。而對于公路橋梁涵洞建設(shè)，在進(jìn)行模板加工的這一環(huán)節(jié)時(shí)，一定要采用定型的鋼模作為基礎(chǔ)性地板，并且利用扣碗式支架來進(jìn)行腳手架搭設(shè)。對于這些施工技術(shù)，工作人員就要考慮選擇何種施工技術(shù)，技術(shù)水平能否勝任等的問題了。但著眼當(dāng)前，我國公路工程項(xiàng)目建設(shè)施工隊(duì)伍在施工技術(shù)與專業(yè)素質(zhì)上有所欠缺。

2.1.3受環(huán)境的影響因素

公路工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的影響因素，主要還與環(huán)境有著極大的影響關(guān)系。主要包括了技術(shù)環(huán)境方面的地質(zhì)、水文氣象以及地形，管理環(huán)境方面的勞動(dòng)環(huán)境、勞動(dòng)工具等。由于其施工時(shí)間較長，故環(huán)境的不斷變化也會(huì)對其施工質(zhì)量有所影響。其中，環(huán)境因素在橋梁涵洞建設(shè)中的影響極大。因?yàn)闃蛄汉词且豁?xiàng)施工十分復(fù)雜、不易建設(shè)的工程，受地質(zhì)、水文氣象等影響因素需要在開工之前就要對其相關(guān)環(huán)境信息做一個(gè)勘察分析。可通過觀察周圍土質(zhì)，以及對施工氣候進(jìn)行測量和對其水質(zhì)進(jìn)行抽樣檢測。以保證其在施工建設(shè)過程中避免出現(xiàn)安全事故。

2.1.4施工機(jī)械設(shè)備的影響因素

任何的建筑工程施工，機(jī)械設(shè)備絕對是施工中特別重要的一個(gè)因素，特別是對于現(xiàn)代化工程建設(shè)來說，機(jī)械設(shè)備的先進(jìn)與性能的好壞，對工程質(zhì)量有著重要影響。公路施工過程中，從開始的基坑挖槽、回填土、碾壓等至最后竣工，這過程中所用的機(jī)械都是要按照其工程特點(diǎn)來選擇合適的施工機(jī)械設(shè)備類型的。其性能是否穩(wěn)定、先進(jìn)、易于操作等都會(huì)影響到施工質(zhì)量。

2.2公路工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理中存在的問題

公路施工過程中，對進(jìn)度進(jìn)行跟蹤并管理是對質(zhì)量進(jìn)行控制的一種有效途徑，并且，施工進(jìn)度管理又是施工中所必需的。施工進(jìn)度管理中，除了要對各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理之外，還要考慮到整個(gè)工程項(xiàng)目的如經(jīng)濟(jì)問題、施工環(huán)境和條件、施工技術(shù)、機(jī)械設(shè)備等各方面影響因素。就當(dāng)前我國交通事業(yè)和建筑行業(yè)來說，由于其市場競爭的激烈性，使得各行各業(yè)為提升自身的綜合實(shí)力，特別是對于建筑行業(yè)來說，都紛紛將重點(diǎn)工作放在工程質(zhì)量管理上。在公路工程建設(shè)中，由于其所涉及的范圍較為廣泛，故眾多不穩(wěn)定因素會(huì)帶來施工上的一些影響，使得其在進(jìn)度管理上就有了一些困難。目前我國在公路工程施工中，由于各方面因素造成進(jìn)度管理困難的原因有很多。如，受自然天氣的影響，大風(fēng)、強(qiáng)降雨、降雪等等惡劣天氣影響施工進(jìn)度；以及不良地質(zhì)狀況和欠缺的施工技術(shù)水平，導(dǎo)致路基施工中常見基坑塌陷等問題；施工準(zhǔn)備不足、施工意外造成的工程經(jīng)費(fèi)損失等。由于其影響因素不僅多，并且不確定，故對于給進(jìn)度管理造成了一定的困難。

3公路工程項(xiàng)目質(zhì)量控制和進(jìn)度管理措施

3.1對施工材料的選擇與儲(chǔ)存做好把關(guān)工作

由于不同公路類型對于施工材料的選擇各有不同，故在材料使用上，一定要根據(jù)工程特點(diǎn)及結(jié)合實(shí)際施工情況來選擇合適的施工材料。因?yàn)椴牧腺|(zhì)量的高低對于工程質(zhì)量是有所影響的，劣質(zhì)的原材料雖然能夠?yàn)槭┕し焦?jié)省，但是影響了其工程質(zhì)量，降低了公路使用年限，這對于施工方和國家來說將是更大的損失。在購置材料時(shí)，針對性地選擇。如，路基路面施工中，瀝青路面施工時(shí)，其混合料要偏細(xì)，為防止路面裂縫，需考慮材料的特性，抗?jié)B、抗壓強(qiáng)度、壓實(shí)度等都是要考慮的。橋梁涵洞施工中，對濕度有要求的，具抗震性的原材料的挑選都要特別注意，需要供應(yīng)方提供質(zhì)量保證書。且對于怕撞擊的材料，務(wù)必對其進(jìn)行鋪設(shè)墊板。不僅如此，受天氣環(huán)境的影響，對于材料的儲(chǔ)存也是要特別注意的。只有把關(guān)好原材料的上出發(fā)，才能對工程質(zhì)量進(jìn)行有效控制。

3.2制定科學(xué)合理的質(zhì)量管理體系，提升工作人員施工技術(shù)水平

施工過程中，制訂一套科學(xué)合理的施工質(zhì)量管理體系是強(qiáng)化施工質(zhì)量的前提保障。將質(zhì)量管理制度落實(shí)，有利于施工各環(huán)節(jié)的工作開展，有利于監(jiān)理對其監(jiān)督工作發(fā)揮有效監(jiān)督作用。此外，復(fù)雜的公路工程要求施工人員具有更高的技術(shù)水平和扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)。如對于路基土質(zhì)的選擇分析、以及公路路基的承載力強(qiáng)度分析、原材料的選擇；橋梁涵洞施工中，對于基地的處理方法、鋼筋綁扎過程需注意的事項(xiàng)、模板加工及混凝土施工應(yīng)使用何種材料與施工方法等等。這些作業(yè)過程都需要施工技術(shù)人員具備有較高的施工技術(shù)水平。只有將施工技術(shù)提升了，才能從根本上保證質(zhì)量，保證公路使用年限。

4結(jié)語

公路工程建設(shè)在交通事業(yè)和建筑行業(yè)發(fā)達(dá)的今天來說，其質(zhì)量問題越來越備受社會(huì)關(guān)注。在公路施工中占據(jù)關(guān)鍵的路基路面、橋梁涵洞施工建設(shè)，很大程度上體現(xiàn)整體公路的施工質(zhì)量水平。對其進(jìn)行質(zhì)量控制與進(jìn)度管理，是延長公路使用年限的前提，也是促進(jìn)我國公路施工發(fā)展的重要保障。

作者：梁雪堂 韋花票 單位：廣西華碩建設(shè)工程有限公司

工程項(xiàng)目質(zhì)量控制論文:配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理中的質(zhì)量控制

摘要：配網(wǎng)項(xiàng)目在電力系統(tǒng)中占據(jù)著重要位置，而且配網(wǎng)工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求則關(guān)系到電網(wǎng)安全。本文通過對配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀進(jìn)行研究，探究配網(wǎng)工程質(zhì)量控制的有效措施，并為配網(wǎng)工程作出一點(diǎn)借鑒。

關(guān)鍵詞：配網(wǎng);項(xiàng)目管理;質(zhì)量控制

1配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀

1.1配網(wǎng)工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量不高

許多方案的設(shè)計(jì)和規(guī)定的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)存在很大的差距，這主要是因?yàn)樵O(shè)備的質(zhì)量沒有達(dá)到要求，反映出配網(wǎng)工程準(zhǔn)備階段的不足，這無形中制約了配網(wǎng)工程的建設(shè)［1］。

1.2配網(wǎng)工程的相關(guān)工作人員素質(zhì)不高

在配網(wǎng)工程中，一些設(shè)計(jì)人員素質(zhì)不高，設(shè)計(jì)方案能力不能滿足正常的設(shè)計(jì)要求。管理人員的素質(zhì)也是令人堪憂，不了解配網(wǎng)工程中的設(shè)備和技術(shù)，導(dǎo)致因?yàn)樵O(shè)備的質(zhì)量堪憂，影響了配電建設(shè)的工期。

2配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制措施

因?yàn)?0kV配網(wǎng)工程是電力項(xiàng)目的重要組成部分，現(xiàn)在本文就就以江西省10kV工程為例，探究其質(zhì)量控制的措施。假定一個(gè)10kV工程的總投入是200萬資金，工程項(xiàng)目有3條支線。那對10kV工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制有項(xiàng)目設(shè)計(jì)方面的質(zhì)量控制、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制、施工階段的質(zhì)量控制、驗(yàn)收之后的質(zhì)量控制和交付之后的質(zhì)量控制。

2.1施工方案設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制

10kV配網(wǎng)工程施工方案設(shè)計(jì)的質(zhì)量控制是所有環(huán)節(jié)質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，它根據(jù)工作進(jìn)度的不同，可以劃分為初步設(shè)計(jì)階段和施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)兩個(gè)階段。在初步設(shè)計(jì)階段需要全面調(diào)查施工地區(qū)的情況。它要求對配電網(wǎng)沿線的地質(zhì)條件、氣候條件和植被條件等環(huán)境因素進(jìn)行調(diào)查，例如有的區(qū)域雷雨天氣多，設(shè)計(jì)就需要安裝避雷器或避雷線；有的地方植被多，就需要配網(wǎng)工程根據(jù)樹木的高度，使用搞垮設(shè)計(jì)技術(shù)，避免破壞環(huán)境，這些細(xì)節(jié)性問題必須都要考慮到，這樣才能減少安全事故的發(fā)生。施工圖紙的質(zhì)量控制要強(qiáng)化對設(shè)計(jì)過程的監(jiān)督，比如設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量控制需要增加第三方的人進(jìn)行監(jiān)督和論證，設(shè)計(jì)人員應(yīng)該和政府的規(guī)劃部門、施工隊(duì)進(jìn)行商量，看看圖紙是否具備操作性［2］。同時(shí)在設(shè)計(jì)的過程中，質(zhì)量控制還需要定期對設(shè)計(jì)的環(huán)節(jié)進(jìn)行審核，看看是否符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和要求，不斷進(jìn)行修正，最終完全達(dá)到要求。

2.210kV配網(wǎng)工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制，是對技術(shù)情況和作業(yè)環(huán)境準(zhǔn)備的控制。對作業(yè)情況的準(zhǔn)備首先要對人、物的準(zhǔn)備。對人的準(zhǔn)備包括對技術(shù)人員和施工人員的準(zhǔn)備，要考慮到每個(gè)人的能力，最大化配置人才。對物的準(zhǔn)備包括對材料、對機(jī)器設(shè)備的準(zhǔn)備，明確材料和設(shè)備的種類，并要做好預(yù)算工作。對技術(shù)情況準(zhǔn)備的控制是要施工過程中的重點(diǎn)控制部分，并做好準(zhǔn)備工作。比如項(xiàng)目工程中的線路分叉部分會(huì)容易發(fā)生問題，應(yīng)該在準(zhǔn)備工作時(shí)期重點(diǎn)檢查與預(yù)防。同時(shí)應(yīng)該做好技術(shù)交底準(zhǔn)備，在施工之前，施工單位應(yīng)該對施工方案的所有分項(xiàng)工程都能給出明確、細(xì)致的技術(shù)交底，這樣提前保證施工的順利進(jìn)行。

2.3施工過程中的質(zhì)量控制

10kV配網(wǎng)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制應(yīng)該貫穿整個(gè)施工過程。它包括：首先是事前控制階段。事前控制要求施工的各個(gè)單位先要編制WHS控制點(diǎn)，然后再由工程項(xiàng)目部和業(yè)主等人進(jìn)行監(jiān)理。如果合格了，就會(huì)得到項(xiàng)目部、業(yè)主等人的批準(zhǔn)，這樣才能確定WHS控制點(diǎn)，這個(gè)WHS控制點(diǎn)可以作為質(zhì)量管理、質(zhì)量監(jiān)督等方面的依據(jù)。其次是事中控制階段。這個(gè)階段的質(zhì)量控制是要對施工已經(jīng)完畢或者正在進(jìn)行的部分進(jìn)行控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并改正。同時(shí)在施工的過程中，相關(guān)單位要根據(jù)WHS控制點(diǎn)進(jìn)行自檢，結(jié)果報(bào)送監(jiān)理項(xiàng)目部，然后監(jiān)理項(xiàng)目部要協(xié)調(diào)好責(zé)任方的現(xiàn)場檢查和監(jiān)督，最后形成記錄，為驗(yàn)收提供重要依據(jù)。最后是事后的質(zhì)量控制。它是對施工完成后的質(zhì)量情況進(jìn)行檢查、分析和評價(jià)，并對已經(jīng)完成工程進(jìn)行測試，檢驗(yàn)其質(zhì)量。如果有問題，結(jié)合配網(wǎng)工程技術(shù)要求，可以要求進(jìn)行返工，重新進(jìn)行建設(shè)。

2.4竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制

驗(yàn)收環(huán)節(jié)是10kV配網(wǎng)工程的最后質(zhì)量控制，這個(gè)階段的質(zhì)量控制決定著工程能否投入使用。10kV配網(wǎng)工程項(xiàng)目的驗(yàn)收包括有兩部分，一部分是檢驗(yàn)工程建設(shè)中間和最終產(chǎn)品，從過程控制和終端兩個(gè)部分對工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量控制。驗(yàn)收應(yīng)該進(jìn)行分段檢驗(yàn)，比如先分成小項(xiàng)目對工程進(jìn)行通電測試，如果全部合格，再把所有的電網(wǎng)連起來，從整體進(jìn)行檢驗(yàn)。驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制應(yīng)該按照規(guī)章制度，對一些環(huán)節(jié)不能進(jìn)行省略。另一部分是對整個(gè)項(xiàng)目的驗(yàn)收環(huán)節(jié)，這是全面考核項(xiàng)目的建設(shè)結(jié)果，檢驗(yàn)施工質(zhì)量的最后步驟，它標(biāo)志著10kV配網(wǎng)工程建設(shè)的結(jié)束和電力生產(chǎn)的開始。

2.5交付使用之后的質(zhì)量控制

10kV配網(wǎng)工程項(xiàng)目在驗(yàn)收合格交付使用之后，會(huì)按照有關(guān)合同的規(guī)定，在保修期之內(nèi)，會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理部帶領(lǐng)項(xiàng)目人員對竣工的工程進(jìn)行回訪，并填寫質(zhì)量回訪表。然后會(huì)根據(jù)用戶對項(xiàng)目質(zhì)量的意見進(jìn)行整改，并報(bào)技術(shù)部門備案。

3結(jié)語

配網(wǎng)工程的質(zhì)量關(guān)系著電力的安全生產(chǎn)，所以應(yīng)該加強(qiáng)對整個(gè)配網(wǎng)項(xiàng)目的質(zhì)量控制。本文通過對其設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備、施工過程和驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的全面質(zhì)量控制，有效保證了配網(wǎng)工程的可靠性，從而實(shí)現(xiàn)可電網(wǎng)的暢通運(yùn)行。

作者：余杰 單位：國網(wǎng)江西省電力公司永修縣供電分公司

工程項(xiàng)目質(zhì)量控制論文:配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理中質(zhì)量控制探究

摘要：配網(wǎng)是電力系統(tǒng)的重要組成部分，是直接與用戶相連的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對配網(wǎng)工程的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，保證工程質(zhì)量，則是電網(wǎng)安全的基礎(chǔ)。文章針對目前我國配網(wǎng)工程項(xiàng)目現(xiàn)狀及存在的問題進(jìn)行分析，探究項(xiàng)目管理中質(zhì)量控制管理和控制措施，并提出有效的建議。

關(guān)鍵詞：配網(wǎng)工程；項(xiàng)目管理；質(zhì)量控制；電力系統(tǒng)；電網(wǎng)安全

配網(wǎng)工程作為電網(wǎng)建設(shè)的基礎(chǔ)，其施工建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜、系統(tǒng)的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目的施工技術(shù)及質(zhì)量控制水平直接影響著整個(gè)電力系統(tǒng)的供電質(zhì)量。不斷提高配網(wǎng)工程項(xiàng)目中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，是消除配電系統(tǒng)安全隱患，提高電力供應(yīng)的穩(wěn)定性和可靠性的基本保證，對提高社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益具有積極的作用。

1配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理概述及現(xiàn)狀

配網(wǎng)工程項(xiàng)目包括了決策、設(shè)計(jì)、施工以及竣工驗(yàn)收過程，其中施工管理又分為組織、進(jìn)度、人員和質(zhì)量監(jiān)控等管理。質(zhì)量控制不僅僅只集中在施工建設(shè)階段，而是貫徹在整個(gè)配網(wǎng)工程的各個(gè)階段。工程管理項(xiàng)目通過全方位、多角度實(shí)施質(zhì)量管理，以保證配網(wǎng)工程的施工效率和質(zhì)量，使項(xiàng)目可靠實(shí)施，實(shí)現(xiàn)工程效益最大化。但是各種因素使得配網(wǎng)工程施工過程中出現(xiàn)了各種各樣的質(zhì)量問題，具體表現(xiàn)如下：第一，配網(wǎng)建設(shè)難度大，任務(wù)重，工期短，施工風(fēng)險(xiǎn)高。配網(wǎng)建設(shè)是城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的根本保證，其建設(shè)往往與成千用戶相關(guān)，要對整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行修改時(shí)，施工方面往往牽一發(fā)而動(dòng)全身，面臨著巨大的壓力。同時(shí)會(huì)被要求在限定時(shí)間內(nèi)完成，其高強(qiáng)度的施工壓力在一定程度上增加了對施工技術(shù)的要求及建設(shè)成本。第二，目前配網(wǎng)工程質(zhì)量管理存在設(shè)計(jì)質(zhì)量不高、物資采購中質(zhì)量審核不嚴(yán)及缺乏統(tǒng)一管理的問題。就目前配電工程設(shè)計(jì)情況來看，很多方案設(shè)計(jì)都與標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范不符，未能考慮工程中各項(xiàng)設(shè)備的質(zhì)量要求。這問題不僅僅反映了部分設(shè)計(jì)人員業(yè)務(wù)水平不高，還暴露了設(shè)計(jì)過程中存在評審不嚴(yán)格的問題，導(dǎo)致配網(wǎng)工程在設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量不高。而很多配網(wǎng)工程往往忽視在工程物資采購上進(jìn)行統(tǒng)一的質(zhì)量核查，出現(xiàn)物質(zhì)與實(shí)際施工需求不符現(xiàn)象，從而拖延了工期。第三，配網(wǎng)工程管理人員水平參差不齊，一些管理人員對相關(guān)材料、相關(guān)設(shè)備以及施工技術(shù)缺乏了解，沒有良好的管理能力，導(dǎo)致配網(wǎng)工程建設(shè)中頻發(fā)各種質(zhì)量問題，影響了電力系統(tǒng)的供電可靠性。

2配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制措施

2.1決策階段的質(zhì)量控制

決策階段是指由項(xiàng)目納入規(guī)劃或項(xiàng)目建議書開始，經(jīng)決策下達(dá)計(jì)劃的階段，包括規(guī)劃管理、前期計(jì)劃及費(fèi)用管理、可研管理、計(jì)劃管理、計(jì)劃調(diào)整管理、應(yīng)急項(xiàng)目管理等環(huán)節(jié)。管理部門應(yīng)制定技改項(xiàng)目指導(dǎo)原則、準(zhǔn)入條件，滿足技改項(xiàng)目規(guī)劃、立項(xiàng)依據(jù)的需要，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修編。

2.2設(shè)計(jì)過程中的質(zhì)量控制

設(shè)計(jì)階段是指對已列入年度項(xiàng)目計(jì)劃的項(xiàng)目，開展設(shè)計(jì)管理工作，并最終通過設(shè)計(jì)審批具備條件開展項(xiàng)目實(shí)施的階段。設(shè)計(jì)階段是配網(wǎng)工程建設(shè)的基礎(chǔ)，其質(zhì)量直接影響了整個(gè)項(xiàng)目的整體水平。在工程設(shè)計(jì)階段，應(yīng)該結(jié)合配網(wǎng)工程的特點(diǎn)、規(guī)模和性質(zhì)，靈活合理的做好質(zhì)量控制工作。一方面，可通過公開招標(biāo)的方式，根據(jù)設(shè)計(jì)要求選擇最佳的設(shè)計(jì)單位，確保工程設(shè)計(jì)的高水平；另一方面，對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量跟蹤，對設(shè)計(jì)方案的合理性和可行性進(jìn)行審核，周全考慮各種可能遇到的問題，及時(shí)修改和完善設(shè)計(jì)中不合理的內(nèi)容，確保設(shè)計(jì)的可行性。

2.3施工前準(zhǔn)備的質(zhì)量控制

在工程正式施工之前做好相應(yīng)的施工準(zhǔn)備是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵。要明確施工過程中的質(zhì)量控制點(diǎn)，應(yīng)重點(diǎn)管理和控制施工中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以便能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。同時(shí)做好施工人員的培訓(xùn)，注重對施工人員的技術(shù)管理，確保工程的施工質(zhì)量。

2.4施工階段的質(zhì)量控制

實(shí)施階段是指運(yùn)用所具備的人、財(cái)、物對項(xiàng)目進(jìn)行相關(guān)建設(shè)活動(dòng)的過程，并最終完成項(xiàng)目建設(shè)工作的階段，主要包括現(xiàn)場實(shí)施、項(xiàng)目監(jiān)理、設(shè)計(jì)變更等環(huán)節(jié)。對于配電工程而言，施工階段是質(zhì)量控制最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，存在著很多不確定因素。從聯(lián)系工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，事前控制、事中控制、事后控制三個(gè)階段來建立一套完善的質(zhì)量控制管理體系，對管理部門做好工程質(zhì)量管理是很有必要的。

2.4.1事前控制。在施工準(zhǔn)備階段，對涉及工程質(zhì)量相關(guān)的各種因素進(jìn)行全面梳理，對可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題做好風(fēng)險(xiǎn)分析評估，采取相應(yīng)的措施：一是工程的物質(zhì)采購。物資質(zhì)量的保證為后期配網(wǎng)設(shè)備的有效使用提供了前提，物資的質(zhì)量直接影響整個(gè)配網(wǎng)系統(tǒng)的安全持續(xù)運(yùn)行。樹立物資質(zhì)量全過程控制的意識(shí)，分類管理突出重點(diǎn)，強(qiáng)化配網(wǎng)物資控制，保證物資采購的質(zhì)量；二是對施工單位的選擇。根據(jù)配網(wǎng)工程的施工設(shè)計(jì)要求，通過招投標(biāo)方式，確保選擇的施工單位具備良好資質(zhì)，保障配網(wǎng)工程施工質(zhì)量；三是優(yōu)化施工材料、設(shè)備、人員的配置，提高資源的利用率，避免發(fā)生資源閑置現(xiàn)象；四是做好安全技術(shù)交底，保證各種安全防護(hù)設(shè)施完善，確保施工安全進(jìn)行。

2.4.2事中控制。配網(wǎng)工程施工過程中的質(zhì)量控制是整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的核心。管理人員應(yīng)在施工現(xiàn)場安排專業(yè)人員對配網(wǎng)工程施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，嚴(yán)格審核已經(jīng)完成的環(huán)節(jié)。及時(shí)處理發(fā)現(xiàn)的各種質(zhì)量問題，保障配網(wǎng)工程的施工質(zhì)量，提高配網(wǎng)工程質(zhì)量管理水平。

2.4.3事后控制。所謂事后控制是指施工完成后對其質(zhì)量狀況進(jìn)行檢查、分析、判斷和評價(jià)，明確其質(zhì)量性能。結(jié)合配網(wǎng)工程的特點(diǎn)，仔細(xì)總結(jié)分析各種質(zhì)量問題。如果合格就進(jìn)入下一階段施工，不合格則通過返工等手段確保施工質(zhì)量，不斷地提高配網(wǎng)工程施工管理水平。

2.5竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制

驗(yàn)收階段是項(xiàng)目實(shí)施完成后對項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容開展驗(yàn)收工作直至項(xiàng)目成果交付完成的階段，主要包括竣工驗(yàn)收、啟動(dòng)投運(yùn)、投產(chǎn)移交等環(huán)節(jié)。作為施工的最終環(huán)節(jié)，驗(yàn)收質(zhì)量控制至關(guān)重要。其是對整個(gè)工程項(xiàng)目質(zhì)量最終的檢驗(yàn)，是全面考核項(xiàng)目建設(shè)成果的，檢查設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量的重要步驟。管理部門應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)范規(guī)定的要求，把控工程的驗(yàn)收。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作實(shí)行統(tǒng)一管理、分級(jí)負(fù)責(zé)方法分別對工程的質(zhì)量進(jìn)行審查。影響啟動(dòng)投產(chǎn)的問題，應(yīng)在投產(chǎn)前由施工單位處理完畢；不影響啟動(dòng)投產(chǎn)的問題，應(yīng)列出問題清單，明確整改責(zé)任，并限期整改。及時(shí)改進(jìn)和調(diào)整已發(fā)現(xiàn)的問題，確保工程驗(yàn)收工作順利進(jìn)行。對促進(jìn)項(xiàng)目工程早日投入使用，發(fā)揮投資效益具有重要的作用和價(jià)值。

2.6收尾階段的質(zhì)量控制

收尾階段是指在工程投產(chǎn)移交后進(jìn)行結(jié)（決）算管理、檔案管理、總結(jié)回顧、后評價(jià)管理的階段。評價(jià)工作遵循“誰決策，誰評價(jià)”的原則，對項(xiàng)目目標(biāo)、實(shí)施過程、效益、作用及影響進(jìn)行全面、系統(tǒng)、客觀的分析和量化評價(jià)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，提出對策建議，建立項(xiàng)目后評價(jià)反饋機(jī)制，持續(xù)改進(jìn)工程項(xiàng)目決策管理水平。以上所述，是針對整個(gè)配網(wǎng)工程的每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量把控而言。而確保工程質(zhì)量管理有效，明確管理人員的管理責(zé)任是重要的前提，同樣不能忽略。管理人員應(yīng)當(dāng)有強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和質(zhì)量觀念，承擔(dān)其應(yīng)負(fù)的責(zé)任。同時(shí)提高管理人員的自身素質(zhì)和專業(yè)化水平，運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)手段，提高配網(wǎng)工程質(zhì)量管理水平。

3結(jié)語

配網(wǎng)工程的質(zhì)量影響著整個(gè)電力系統(tǒng)的安全可靠性，配網(wǎng)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理與控制是一項(xiàng)長期性工作。在其質(zhì)量管理中，只有實(shí)施全環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，加強(qiáng)對每個(gè)階段的質(zhì)量管理，采取科學(xué)有效的措施，并應(yīng)當(dāng)以預(yù)防為主，才能保證配網(wǎng)的工程質(zhì)量。

作者：廖偉靈 單位：廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司江門鶴山供電局

工程項(xiàng)目質(zhì)量控制論文:工程項(xiàng)目跟蹤審計(jì)質(zhì)量控制

摘要：

審計(jì)監(jiān)督企業(yè)工程項(xiàng)目管理，合理工程資金使用，有效控制工程造價(jià)，是提高和規(guī)范工程管理的重要手段，為了加強(qiáng)工程項(xiàng)目過程監(jiān)督，從工程竣工的事后一次性審計(jì)，轉(zhuǎn)變?yōu)閷こ倘^程跟蹤審計(jì)，實(shí)現(xiàn)審計(jì)工作從靜態(tài)向動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)化，將審計(jì)關(guān)口前移，實(shí)施跟蹤審計(jì)，全過程的服務(wù)于工程建設(shè)審計(jì)，對于規(guī)范工程管理有著重要作用。

關(guān)鍵詞：

工程；審計(jì)；控制

一、質(zhì)量控制目標(biāo)

1.管理的理念或策略通過標(biāo)準(zhǔn)化跟蹤審計(jì)流程，創(chuàng)新工作方法，引入外部力量等作法，構(gòu)筑公司特色的全方位工程跟蹤審計(jì)質(zhì)量控制體系。

2.專業(yè)管理的范圍和目標(biāo)對重點(diǎn)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程跟蹤審計(jì)，按照管理規(guī)定，加強(qiáng)對工程項(xiàng)目內(nèi)部監(jiān)督和風(fēng)險(xiǎn)控制，規(guī)范項(xiàng)目支出，提高工程效益，服務(wù)公司發(fā)展。建立涉及工程項(xiàng)目立項(xiàng)、招投標(biāo)、物資管理、合同管理、結(jié)算審核、財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部控制等各方面，全過程跟蹤審計(jì)質(zhì)量管理體系。對工程項(xiàng)目的合規(guī)性、真實(shí)性和效益性進(jìn)行審計(jì)，對工程項(xiàng)目投資和管理制度執(zhí)行情況、內(nèi)部控制和投資風(fēng)險(xiǎn)情況進(jìn)行檢查和評價(jià)，提出建議，促進(jìn)和加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，達(dá)到“規(guī)范管理、控制造價(jià)、提高效益、服務(wù)發(fā)展”的審計(jì)目標(biāo)。

3.專業(yè)管理的指標(biāo)體系及目標(biāo)值一是基建工程竣工決算審計(jì)完成率100%，工程審計(jì)覆蓋率100%，對所有工程項(xiàng)目進(jìn)行全面審計(jì)；二是審計(jì)復(fù)審差異率正負(fù)3%以內(nèi)。通過對外部中介機(jī)構(gòu)的審計(jì)質(zhì)量進(jìn)行檢查，復(fù)審差異率正負(fù)3%以內(nèi)，如果超過該范圍，進(jìn)行相關(guān)考核。

二、專業(yè)管理的主要做法

1.標(biāo)準(zhǔn)化跟蹤審計(jì)流程為了促使內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和人員按照統(tǒng)一的內(nèi)部審計(jì)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)開展跟蹤審計(jì)工作，保證審計(jì)質(zhì)量，提高審計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和審計(jì)效率，防范審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)過多年的理論研究和實(shí)踐總結(jié)，完成了企業(yè)內(nèi)部審計(jì)項(xiàng)目作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)，工程審計(jì)項(xiàng)目按照標(biāo)準(zhǔn)化流程操作，將跟蹤審計(jì)質(zhì)量統(tǒng)一到同一個(gè)高度上來。

2.提前跟蹤審計(jì)端口根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)，根據(jù)多年積累的工程審計(jì)經(jīng)驗(yàn)及成果，認(rèn)真分析了工程管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，聯(lián)合業(yè)務(wù)部門制定了《基建項(xiàng)目成本費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)》(，規(guī)范基建項(xiàng)目成本費(fèi)用的開支原則、范圍、標(biāo)準(zhǔn)及程序。一是細(xì)化管理要求，設(shè)定管理紅線。進(jìn)一步明確了各類成本費(fèi)用的開支內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化沒有明確規(guī)定的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一管理要求；結(jié)合實(shí)際，對部分費(fèi)用支出設(shè)立禁止性規(guī)定，旨在引起重視，防范出現(xiàn)違規(guī)行為；二是凈化支出內(nèi)容，杜絕無效支出。對所有支出內(nèi)容進(jìn)行梳理，并逐條研究，取消與生產(chǎn)成本可能存在重復(fù)的支出，取消在實(shí)際操作過程中容易出現(xiàn)爭議或后續(xù)資產(chǎn)管理中可能存在問題的相關(guān)費(fèi)用，從源頭杜絕無效支出。三是規(guī)范支付程序，降低管理風(fēng)險(xiǎn)。基建項(xiàng)目費(fèi)用支出名目多，且每一項(xiàng)費(fèi)用的支出內(nèi)容及支出依據(jù)各不相同。為統(tǒng)一管理程序，對各類費(fèi)用的支出程序、支出依據(jù)進(jìn)行明確規(guī)定，避免同類費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)不一的現(xiàn)象。

3.創(chuàng)新審計(jì)方法，提高跟蹤審計(jì)工作效率開展了工程項(xiàng)目內(nèi)部控制評價(jià)研究，積極運(yùn)用。在參照COSO整合框架、財(cái)政部內(nèi)部控制基本規(guī)范等基礎(chǔ)上，建成了內(nèi)部控制評價(jià)體系。工程管理作為評價(jià)體系的重要一項(xiàng)，對工程管理的內(nèi)部控制進(jìn)行了研究。評價(jià)體系包括評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評價(jià)方法兩方面內(nèi)容。評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)以剖析工程管理業(yè)務(wù)模塊的環(huán)節(jié)、流程乃至關(guān)鍵控制點(diǎn)為主線，得出關(guān)鍵控制點(diǎn)的控制內(nèi)容作為評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)。評價(jià)方法則以測試內(nèi)容(即關(guān)鍵控制點(diǎn)的控制內(nèi)容)為目標(biāo)，針對測試對象(即關(guān)鍵控制點(diǎn)的載體)的不同類型，運(yùn)用觀察、詢問、審查、重做等不同的測試方法進(jìn)行內(nèi)部控制測試，并對測試結(jié)果進(jìn)行定性和定量打分，形成對關(guān)鍵控制點(diǎn)、環(huán)節(jié)、模塊乃至系統(tǒng)的整體內(nèi)控評價(jià)。

4.采用分層報(bào)告，促進(jìn)跟蹤審計(jì)成果運(yùn)用在報(bào)告方式改進(jìn)方面，嘗試采用分層報(bào)告的形式，擴(kuò)充審計(jì)成果利用范圍。即向被審計(jì)單位報(bào)告具體項(xiàng)目的完整審計(jì)報(bào)告；向職能管理部門發(fā)送報(bào)告某一領(lǐng)域的審計(jì)分報(bào)告通知相應(yīng)的主管部門予以應(yīng)用，強(qiáng)化考核，促進(jìn)審計(jì)成果在“業(yè)務(wù)管理；就重要風(fēng)險(xiǎn)以審計(jì)專題報(bào)告的形式上報(bào)公司審計(jì)委員會(huì)和公司領(lǐng)導(dǎo)，增強(qiáng)了報(bào)告的時(shí)效性，及時(shí)匯報(bào)，提請公司管理層注意，督促整改。向?qū)徲?jì)委員會(huì)報(bào)告工程管理存在問題匯總報(bào)告。另外，要求被審單位對照檢查，舉一反三，認(rèn)真整改。在公司召開的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)、基建例會(huì)等工作會(huì)議上，就工程管理的存在問題進(jìn)行報(bào)告，促進(jìn)各職能部門和相關(guān)單位加強(qiáng)管理與考核。

5.規(guī)范管理，利用好中介機(jī)構(gòu)專業(yè)能力中介機(jī)構(gòu)作為工程審計(jì)的重要一環(huán)，利用好外部中介機(jī)構(gòu)的專業(yè)優(yōu)勢為公司服務(wù)，提高審計(jì)成效，具有重要意義。在中介機(jī)構(gòu)選擇上實(shí)行競爭性談判。本著“公平、公開、公正”原則，委托招標(biāo)公司對工程項(xiàng)目審計(jì)所需的造價(jià)咨詢公司和會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行競爭性談判，每兩年進(jìn)行一次，選聘優(yōu)秀中介機(jī)構(gòu)參與公司工程審計(jì)。

在中介機(jī)構(gòu)資質(zhì)上，要求高標(biāo)準(zhǔn)。要求所有參加工程審計(jì)的造價(jià)咨詢公司必須具備甲級(jí)基建項(xiàng)目造價(jià)審核資質(zhì)，會(huì)計(jì)師事務(wù)所必須具有相應(yīng)的大型工程項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，在同行業(yè)具有一定的影響力等。在中介機(jī)構(gòu)管理上，實(shí)行過程控制，動(dòng)態(tài)管理。簽訂業(yè)務(wù)委托合同時(shí)，明確審計(jì)要求、審計(jì)方案，落實(shí)人員要求，協(xié)調(diào)好審計(jì)過程中的各項(xiàng)關(guān)系，確保項(xiàng)目按照既定目標(biāo)，高標(biāo)準(zhǔn)完成。公司審計(jì)部將對委托審計(jì)的工程項(xiàng)目進(jìn)行抽查，對違背技術(shù)操作規(guī)范和獨(dú)立、客觀、公正原則的社會(huì)中介機(jī)構(gòu)，可依據(jù)合同規(guī)定對社會(huì)中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行違約處罰。根據(jù)對中介機(jī)構(gòu)的執(zhí)業(yè)質(zhì)量監(jiān)督檢查和評價(jià)情況，建立中介機(jī)構(gòu)在公司系統(tǒng)執(zhí)業(yè)質(zhì)量檔案。通過對工程項(xiàng)目審前、事中、事后的監(jiān)督、檢查，進(jìn)行業(yè)務(wù)過程監(jiān)督，規(guī)范管理行為，提高投資效益。

作者：劉菲 楊德 郟辰晨 宋文麗 單位：國網(wǎng)安徽省電力公司

工程項(xiàng)目質(zhì)量控制論文:小議水利工程項(xiàng)目質(zhì)量控制與管理

1水利工程項(xiàng)目質(zhì)量的控制管理方法

針對影響水利工程項(xiàng)目質(zhì)量的各因素，人為因素、管理因素、技術(shù)因素屬于可控因素，因此我們可以對此進(jìn)行研究，得出可行的控制方法。

1.1提高素質(zhì)，把好準(zhǔn)入關(guān)

對于水利工程企業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)資質(zhì)管理制度、執(zhí)業(yè)人員注冊制度及管理作業(yè)人員持證上崗制度，嚴(yán)格按照資質(zhì)等級(jí)進(jìn)行承包工程項(xiàng)目，把好市場準(zhǔn)入關(guān)。提高項(xiàng)目參與人員的綜合素質(zhì)，高度重視水利行業(yè)人力資源開發(fā)，選拔優(yōu)秀人才進(jìn)行深造，并鼓勵(lì)在職人員繼續(xù)學(xué)習(xí)，是水利人力資源得到保值和增值。加強(qiáng)對參與人員質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理知識(shí)的培訓(xùn)，建立和完善質(zhì)量管理的激勵(lì)機(jī)制，積極開展群眾性質(zhì)量管理和合理化建議活動(dòng)。提升建設(shè)部門、勘察設(shè)計(jì)部門、咨詢服務(wù)單位、水利工程承包單位等組織機(jī)構(gòu)的行政能力，堅(jiān)決杜絕越級(jí)、掛靠、轉(zhuǎn)包及無證施工等現(xiàn)象的發(fā)生。

1.2提高管理水平，健全管理體系

系統(tǒng)、全面的進(jìn)行質(zhì)量控制，建立綜合管理體系，提高決策力和管理力。根據(jù)資源論證，市場需求預(yù)測等前期工作，保值決策的適用性；工程開工前嚴(yán)格審查施工單位是否符合標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)資質(zhì)、施工人員是否具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否達(dá)標(biāo)，建立健全的質(zhì)量管理體系，并督促施工單位將質(zhì)量檢驗(yàn)制度和質(zhì)量水平評定考核制度落實(shí)到位。對工程進(jìn)行科學(xué)合理的計(jì)劃、指揮、監(jiān)督、檢查和協(xié)調(diào)，確保工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)健全穩(wěn)定。

1.3優(yōu)化技術(shù)方案，提高施工水平

選擇適合施工需求的先進(jìn)的技術(shù)方案，選擇具有前沿性的勘察設(shè)計(jì)技術(shù)、施工技術(shù)、檢測技術(shù)以及材料技術(shù)，通過對工程技術(shù)工作的合理組織和管理，優(yōu)化技術(shù)方案，不斷提高水利工程施工水平。同時(shí)建立項(xiàng)目部自檢體系，加強(qiáng)對作業(yè)過程中所采用的技術(shù)措施及施工的項(xiàng)目部內(nèi)部自檢、各項(xiàng)目部互檢和工程專職質(zhì)檢員的專檢工作，并在有需要的情況下嚴(yán)格進(jìn)行由專人負(fù)責(zé)的復(fù)核性檢查工作。

2注意質(zhì)量控制的失控環(huán)節(jié)

在水利項(xiàng)目的質(zhì)量管理過程中，易出現(xiàn)意識(shí)不強(qiáng)、責(zé)任不明、人員素質(zhì)不高、信息不準(zhǔn)確等情況，因此加強(qiáng)水利工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制，還應(yīng)注意以下幾個(gè)環(huán)節(jié)的管理。

2.1提高參與人員質(zhì)量意識(shí)

提高所有參與水利工程項(xiàng)目建設(shè)成員的質(zhì)量意識(shí)，特別是主要工作負(fù)責(zé)人的質(zhì)量意識(shí)，使所有人意識(shí)到工程質(zhì)量是工程成功的關(guān)鍵。

2.2貫徹落實(shí)質(zhì)量體系的各項(xiàng)要求，明確質(zhì)量責(zé)任制

在項(xiàng)目管理過程中要認(rèn)真貫徹落實(shí)水利工程項(xiàng)目質(zhì)量體系的各項(xiàng)要求，全面實(shí)施工程質(zhì)量計(jì)劃。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和工程成員都要明確自己在保證工程質(zhì)量工作中的作用，明確質(zhì)量責(zé)任制。

2.3提高參與人員素質(zhì)

水利工程項(xiàng)目管理的責(zé)任人和一線上崗人員都直接決定著工程的質(zhì)量。必須努力提高參加工程項(xiàng)目各參與人員的素質(zhì)，加強(qiáng)上崗人員職業(yè)道德培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)，提升管理人員的管理水平、提高上崗人員的操作水平，確保工程項(xiàng)目達(dá)到質(zhì)量要求。

3結(jié)束語

水利工程項(xiàng)目的質(zhì)量決定水利工程項(xiàng)目建設(shè)的成敗，要確保工程質(zhì)量滿足工程所規(guī)定的各項(xiàng)要求，必須要做好質(zhì)量控制。水利工程項(xiàng)目的質(zhì)量是參與水利工程項(xiàng)目各方面共同利益的體現(xiàn)。做好水利工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制，是我們水利工作者共同的責(zé)任。

作者：李子越單位：阜新市興光市政工程有限責(zé)任公司

工程項(xiàng)目質(zhì)量控制論文:微探通信工程項(xiàng)目中的質(zhì)量控制

一、影響通信工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的主要問題

組織管理不嚴(yán)。

對于通信工程施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工工作，雖然施工企業(yè)針對工程整體任務(wù)實(shí)行了責(zé)任到人的任務(wù)劃分制，并對項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙、說明的編寫工作進(jìn)行了嚴(yán)格的管理，對圖紙的繪制工作進(jìn)行了規(guī)范的指導(dǎo)和要求，并制定了一些施工相關(guān)規(guī)定，來對施工現(xiàn)場的秩序進(jìn)行一定的控制。但在實(shí)際實(shí)施的過程中，卻缺少嚴(yán)格的組織管理，對這些規(guī)范、制度執(zhí)行不到位。主要表現(xiàn)為:通信工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程人員責(zé)任劃分不明確，缺少對工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工的嚴(yán)格控制。通信工程項(xiàng)目工作涉及專業(yè)面十分廣泛，如若不能對工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工范圍和分工進(jìn)行明確的劃分，那么在實(shí)際的通信工程項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)控制及施工當(dāng)中必然會(huì)出現(xiàn)由于職責(zé)劃分不明確而出現(xiàn)的重復(fù)或是遺漏相關(guān)工程設(shè)計(jì)、施工，工程設(shè)計(jì)、施工工作管理混亂的現(xiàn)象，致使通信工程項(xiàng)目施工圖紙?jiān)谠O(shè)計(jì)上出現(xiàn)問題，在施工時(shí)出現(xiàn)失誤，進(jìn)而對通信工程項(xiàng)目質(zhì)量控制工作造成一定的影響。

二、提高通信工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的對策

(一)通信工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的工程質(zhì)量控制。

施工準(zhǔn)備階段即通信工程項(xiàng)目施工的前期準(zhǔn)備過程，是保障工程質(zhì)量的重要前提條件，為此，工程施工管理者要對這一環(huán)節(jié)給予高度的重視，具體來說可以從技術(shù)準(zhǔn)備、光纜測試、光纜配盤三個(gè)方面對工程質(zhì)量實(shí)施控制。

1．技術(shù)準(zhǔn)備。在通信工程項(xiàng)目施工之前，一是要對工程整體的設(shè)計(jì)圖進(jìn)行細(xì)致認(rèn)真的研究，核對設(shè)計(jì)中所規(guī)定的工程量，在對這些進(jìn)行確認(rèn)判斷沒有任何遺漏后，由專門人員對通信工程施工指導(dǎo)規(guī)范進(jìn)行編制，并對備料的具體計(jì)劃制定。二是在開展施工活動(dòng)之前，對于施工相關(guān)材料、技術(shù)要做好充足的準(zhǔn)備，如工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工具體規(guī)范等，同時(shí)還要制定科學(xué)、合理的工程施工計(jì)劃以及項(xiàng)目質(zhì)量控制的相關(guān)措施。三是仔細(xì)核對通信工程施工必需的各種設(shè)備和儀器，看是否存在遺漏，如存在應(yīng)及時(shí)將其補(bǔ)齊。

2．光纜測試。在工程開展施工作業(yè)之前，針對光纜的施工，應(yīng)保障光纜具有完好的技術(shù)性能。一是可通過對光時(shí)域反射儀的采用來對光纜實(shí)行單盤檢測，以此來確定其各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)是否符合工程施工和設(shè)計(jì)的要求。二是針對光纜的盤長、型號(hào)、規(guī)格等需實(shí)行嚴(yán)格的核對，確定其是否和設(shè)計(jì)及合同的要求一致。與此同時(shí)還要檢查光纜外觀的質(zhì)量，如端頭封裝、包裝完好與否，開盤后光纜本身以及表面是否存在損壞等。在檢查的過程當(dāng)中，如若發(fā)現(xiàn)以上損壞現(xiàn)象，應(yīng)對此做好詳細(xì)的記錄。三是認(rèn)真檢查光纜的相關(guān)檢測記錄和生產(chǎn)合格證。

3．光纜配盤。光纜的配盤工作，應(yīng)將對路由的重復(fù)檢測結(jié)果作為配盤工作開展的依據(jù)，并對敷設(shè)光纜的總長進(jìn)行計(jì)算，依照通信光纖的傳輸質(zhì)量要求來對光纜的單盤進(jìn)行選配。

(二)通信工程項(xiàng)目實(shí)施階段的工程質(zhì)量控制。

施工階段的通信工程項(xiàng)目質(zhì)量控制，在施工的整個(gè)過程當(dāng)中起著至關(guān)重要的作用，這一階段工程質(zhì)量控制的好壞與否對通信工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量具有直接的影響。因此對于通信工程項(xiàng)目來說要想保障其工程整體施工質(zhì)量不出現(xiàn)任何質(zhì)量問題，就要針對施工當(dāng)中的每個(gè)細(xì)節(jié)，通過采取有效措施對其進(jìn)行嚴(yán)格的控制。

1．光纜架設(shè)。在通信工程項(xiàng)目的施工建設(shè)階段，能否做好光纜的架設(shè)工作，直接影響著工程施工建設(shè)后續(xù)施工質(zhì)量。因此，在施工建設(shè)階段，我們首先要做好的就是嚴(yán)格控制光纜架設(shè)的質(zhì)量。具體來說，要嚴(yán)格控制光纜彎曲的最小半徑值，將其彎曲的最小半徑控制在設(shè)計(jì)要求的范圍之內(nèi);確保地面與光纜的垂直度符合工程規(guī)范要求的標(biāo)準(zhǔn)。

2．光纜續(xù)接。光纜的續(xù)接作業(yè)對于通信工程項(xiàng)目施工來說，是其最為重要的施工環(huán)節(jié)之一，其施工質(zhì)量的好壞對工程的通信以及施工質(zhì)量都具有直接的關(guān)系，對此，通信工程項(xiàng)目施工管理者必須要給予光纜續(xù)接施工以高度的重視，并通過采取積極有效的控制措施，以保障其施工質(zhì)量符合規(guī)范要求。具體做法為:第一，配以專業(yè)施工人員來對光纜的外部防護(hù)套進(jìn)行剝除，嚴(yán)格控制下刀的深度，以防對光纜纖芯造成損壞。第二，在對光纖的涂覆層進(jìn)行剝除時(shí)，要求施工作業(yè)人員要掌握好快、穩(wěn)、平的剝除方法，確保光纖的完好無損。第三，對光纖的切割工作是整個(gè)工序當(dāng)中最重要的環(huán)節(jié)，在進(jìn)行光纖切割施工時(shí)，施工人員要保證動(dòng)作平穩(wěn)、自然，避免毛刺、斷纖都能夠劣質(zhì)切割斷面的出現(xiàn)。第四，光纖的熔接，在對該項(xiàng)目進(jìn)行施工時(shí)，應(yīng)確保在導(dǎo)槽或是熔接室放置光纖的位置準(zhǔn)確無誤，這樣對于熔接儀器位置的調(diào)節(jié)和校準(zhǔn)都十分有利，在操作時(shí)還要對熔接過程中屏幕顯示的內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)的觀察，一旦發(fā)現(xiàn)屏幕出現(xiàn)分離、過細(xì)、過粗等不良的情況時(shí)，要對產(chǎn)生的原因進(jìn)行及時(shí)的查明，并采取與之相對應(yīng)的措施，對這一現(xiàn)象進(jìn)行有效的處理。

3．測試。在完成光纖的續(xù)接工作之后，要做好必要的測試，目前通信工程項(xiàng)目施工過程中一般都是通過光時(shí)域反射儀來進(jìn)行的。為確保光纖在熔接過程中，其質(zhì)量符合工程標(biāo)準(zhǔn)，并減少在盤纖時(shí)對光纖所造成的損害，應(yīng)加強(qiáng)光時(shí)域反射儀對工程的檢測工作。

(三)通信工程項(xiàng)目完工驗(yàn)收階段的工程質(zhì)量控制。

在整個(gè)通信工程項(xiàng)目質(zhì)量控制過程中，對其完工驗(yàn)收階段進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，是其工程質(zhì)量控制的最終環(huán)節(jié)。第一，準(zhǔn)備齊全的通信工程完工驗(yàn)收相關(guān)文件資料，組織專業(yè)人員對工程質(zhì)量進(jìn)行初步的驗(yàn)收和最終的檢驗(yàn)。在最后的工程質(zhì)量檢驗(yàn)當(dāng)中，可參照工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)規(guī)定，對通信工程的施工質(zhì)量實(shí)行綜合、全面的檢查。第二，在完成對工程的質(zhì)量評審工作之后，將通信工程竣工的相關(guān)技術(shù)資料全部交由質(zhì)量驗(yàn)收小組，并由驗(yàn)收小組對這些資料進(jìn)行全面、詳細(xì)的復(fù)查和審核，之后將文件移交到工程使用維護(hù)單位。第三，重視對工程隱蔽項(xiàng)目的質(zhì)量驗(yàn)收工作，做好相關(guān)記錄，為通信工程未來的投入和使用過程當(dāng)中的維護(hù)和管理工作提供可靠的依據(jù)。

作者：溫鵬迅戎惠英單位：南京工程學(xué)院學(xué)報(bào)

工程項(xiàng)目質(zhì)量控制論文:電力工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制

摘要：電力工業(yè)是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的發(fā)動(dòng)機(jī)，與廣大人民群眾的生活息息相關(guān)，電力產(chǎn)品的穩(wěn)定供應(yīng)事關(guān)國家穩(wěn)定和發(fā)展，而電力產(chǎn)品的穩(wěn)定供應(yīng)必須依賴于大量優(yōu)質(zhì)的電力工程產(chǎn)品來支撐。施工是形成電力工程項(xiàng)目實(shí)體的最后過程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段。要提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量，就必須狠抓施工階段的質(zhì)量控制。

關(guān)鍵詞：電力工程；項(xiàng)目施工；影響因素；管理措施；施工措施

電力工程項(xiàng)目的建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜、龐大的系統(tǒng)工程，影響工程質(zhì)量因素貫穿整個(gè)施工過程，在建設(shè)過程中只有對決定和影響工程質(zhì)量所有因素嚴(yán)加控制，嚴(yán)格按建設(shè)程序辦事，嚴(yán)格按建設(shè)規(guī)范控制質(zhì)量，才能保證工程項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。

1.影響電力工程施工質(zhì)量的主要因素

力工程施工是一個(gè)涉及面廣的復(fù)雜工程，影響因素有很多，主要有：人員、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境，這幾個(gè)因素的控制是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。

1.1人的因素。人是電力工程項(xiàng)目建沒的實(shí)施者，是影響工程質(zhì)量的首要因素。每個(gè)工作人員都直接或間接的影響著工程質(zhì)量。它決定了其他幾個(gè)因素，提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵在于提高人的素質(zhì)。高質(zhì)量的人及其高質(zhì)量的工作就能帶來高質(zhì)量的產(chǎn)品。

1.2材料。材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量就不能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以，加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證，是創(chuàng)造正常施工條件，實(shí)現(xiàn)投資、進(jìn)度控制的前提。對于電力工程，材料種類多，用量大，一種材料出現(xiàn)問題，就會(huì)對整個(gè)電力工程產(chǎn)生重大的影響。因此，對工程材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。

1.3機(jī)械設(shè)備。機(jī)械是指施工過程使用的各類機(jī)具設(shè)備，它們是施工生產(chǎn)的手段。機(jī)械設(shè)備對工程質(zhì)量有重要影響。機(jī)械設(shè)備其產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)劣程度、施工設(shè)備、儀器的類型是否符合電力工程施工特點(diǎn)，性能是否先進(jìn)穩(wěn)定，操作是否方便安全等，都將會(huì)對施工質(zhì)量有著直接的影響。所以在施工機(jī)械設(shè)備選型時(shí)，應(yīng)注意經(jīng)濟(jì)上的合理性、技術(shù)上的先進(jìn)性、操作和維護(hù)上的方便性等。

1.4施工方法。施工方法是實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的重要手段，施工方案的正確與否，是直接影響工程項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、投資三大目標(biāo)控制能否順利實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。往往由于施工方案考慮不周而拖延進(jìn)度，影響質(zhì)量，增加投資。施工單位在制定施工方案時(shí)，必須結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、組織、管理、工藝、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析，綜合考慮，力求做到經(jīng)濟(jì)合理，工藝先進(jìn)，措施得力，操作方便，有利于提高質(zhì)量，加快進(jìn)度，降低成本。施工組織設(shè)計(jì)的編制、施工順序的開展和操作要求、施工方案的制定、工藝的設(shè)計(jì)等，都必須以確保工程質(zhì)量為目的，嚴(yán)加控制。

1.5環(huán)境因素。影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境，人文環(huán)境等環(huán)境因素對于工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜多變的特點(diǎn)，如氣象條件變化萬千，溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴(yán)寒都直接影響工程質(zhì)量。因此，應(yīng)根據(jù)電力工程特點(diǎn)和具體的施工條件，與施工方案和技術(shù)措施緊密結(jié)合，對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取切實(shí)有效的措施嚴(yán)加控制。

2提高電力工程施工質(zhì)量的管理措施

2.1加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任制。必須建立健全適應(yīng)市場需求且能發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢的質(zhì)量管理體系和各項(xiàng)管理制度。全面落實(shí)責(zé)任制，明確單位領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和具體工作人員責(zé)任，層層落實(shí)責(zé)任制，并加強(qiáng)監(jiān)督和檢查。按照電力規(guī)范和技術(shù)要求，出現(xiàn)質(zhì)量問題，不管當(dāng)事人發(fā)生什么變化，都要追究責(zé)任，即工程質(zhì)量終身制，使工程人員真正負(fù)起責(zé)來。

2.2建設(shè)一支優(yōu)秀的施工人員隊(duì)伍。現(xiàn)代化的大生產(chǎn)必須依賴于群體的力量才能完成。工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項(xiàng)目施工的人員的影響也是最大的。對管理技術(shù)人員、施工操作人員培訓(xùn)，以提高他們素質(zhì)。這既要提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)，更要提高其技術(shù)素質(zhì)。

2.3制定監(jiān)理細(xì)則，明確監(jiān)理目標(biāo)。根據(jù)工程要求規(guī)定監(jiān)理目標(biāo)、進(jìn)度計(jì)劃、人員和料物計(jì)劃，以及為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)所進(jìn)行控制的依據(jù)、方法、制度及保證體系等。制定監(jiān)理細(xì)則，對掌握各部位、各工序、各階段工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢查、質(zhì)量評定和驗(yàn)收程序等都作詳細(xì)規(guī)定，使施工企業(yè)和工地所有人員都知道在質(zhì)量控制中做什么、怎么做、以及怎樣去評價(jià)做的效果，也便于相互工作協(xié)調(diào)和各工序的銜接。同時(shí)建立質(zhì)量保證體系，包括質(zhì)檢機(jī)構(gòu)、質(zhì)檢制度、質(zhì)檢人員的素質(zhì)，并明確各級(jí)質(zhì)檢人員的權(quán)限和責(zé)任等。2.4嚴(yán)格技術(shù)管理。技術(shù)管理包括技術(shù)責(zé)任制、施工日記、圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、材料檢驗(yàn)、技術(shù)檔案、工程驗(yàn)收等制度。技術(shù)責(zé)任制：要求每個(gè)工程技術(shù)人員明確自己的職責(zé)和權(quán)限，分工明確、各司其職，便于做好各自分工的技術(shù)工作；施工日記：在施工過程中，施工技術(shù)負(fù)責(zé)人必須認(rèn)真做好施工日記，把施工中每天每項(xiàng)工作情況、出現(xiàn)的問題及處理方法與結(jié)果詳細(xì)記錄、完好保存，作為竣工驗(yàn)收和質(zhì)量評定的依據(jù)；技術(shù)交底：使參與施工任務(wù)的專業(yè)技術(shù)人員和工人全面的了解所負(fù)擔(dān)工程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝等，做到心中有數(shù)；技術(shù)復(fù)核：在施工全過程中，對每項(xiàng)技術(shù)工作的實(shí)施，要有專人進(jìn)行復(fù)核，防止偏差，糾正錯(cuò)誤，避免人為工程質(zhì)量事故；材料檢驗(yàn)：施工工地所用的各類材料，都應(yīng)抽樣檢查，以確保施工質(zhì)量；工程驗(yàn)收：在每一個(gè)工程的各部位單項(xiàng)，尤其是隱蔽工程，完成一項(xiàng)驗(yàn)收一項(xiàng)，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序或部位的施工。同時(shí)，也為竣工驗(yàn)收提供完整的技術(shù)資料。

3提高電力工程質(zhì)量的施工措施

3.1施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制。作為施工單位，在承攬到電力工程任務(wù)后，要與業(yè)主一起做好對設(shè)計(jì)文件的會(huì)審、技術(shù)交底、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的制定、施工圖預(yù)算及技術(shù)資料的準(zhǔn)備等工作。在這一階段，一定要做到耐心細(xì)致，把施工中可能遇到的問題考慮周全，對設(shè)計(jì)圖中不便于施工的地方盡早提出修改意見，制定出詳盡合理的施工方案和施工組織設(shè)計(jì)，便于下階段施工過程的進(jìn)行。

3.2施工階段質(zhì)量控制。施工階段是使工程設(shè)計(jì)意圖最終實(shí)現(xiàn)并形成工程實(shí)體的階段，也是最終形成工程產(chǎn)品質(zhì)量和工程項(xiàng)目使用價(jià)值的重要階段。施工階段的質(zhì)量控制也是一個(gè)經(jīng)由對投入的資源和條件的質(zhì)量控制（事前控制）進(jìn)而對生產(chǎn)過程及各環(huán)節(jié)質(zhì)量進(jìn)行控制（事中控制）。直到對所完成的工程產(chǎn)出產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)與控制（事后控制）為止的全過程的系統(tǒng)控制過程。

施工過程管理的基本任務(wù)是保證工程的質(zhì)量，建立一個(gè)能夠穩(wěn)定地生產(chǎn)合格工程和優(yōu)質(zhì)工程的管理系統(tǒng)。質(zhì)量控制工作量最大的階段就是施工階段。所有與建設(shè)活動(dòng)有關(guān)的單位都要在此時(shí)參與質(zhì)量形成的活動(dòng)。所以施工階段的質(zhì)量控制是工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的重點(diǎn)，也是最重要的階段。

根據(jù)施工階段工程實(shí)體質(zhì)量形成過程的時(shí)間階段劃分，施工階段的質(zhì)量控制可以分為事前控制、事中控制、事后控制。上述三個(gè)階段的系統(tǒng)過程中，前二個(gè)階段對于最終產(chǎn)品質(zhì)量的形成具有決定性的作用，而所投入的物質(zhì)資源的質(zhì)量控制對最終產(chǎn)品質(zhì)量又具有舉足輕重的影響。所以質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程中，無論是對投入物質(zhì)資源的控制，還是對施工及安裝生產(chǎn)過程的控制，都應(yīng)當(dāng)對影響工程實(shí)體質(zhì)量的幾個(gè)重要因素進(jìn)行全面的控制。

3.3驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制。工程施工質(zhì)量驗(yàn)收是工程建設(shè)質(zhì)量控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它包括工程施工質(zhì)量的中間驗(yàn)收和工程的竣工驗(yàn)收兩個(gè)方面。通過對工程建設(shè)中間產(chǎn)出品和最終產(chǎn)品的質(zhì)量驗(yàn)收，從過程控制和終端把關(guān)兩個(gè)方面進(jìn)行工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制，以確保達(dá)到設(shè)計(jì)所要求的功能和使用價(jià)值，實(shí)現(xiàn)建設(shè)投資的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，是項(xiàng)目建設(shè)程序的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。是全面考核項(xiàng)目建設(shè)成果，檢查設(shè)計(jì)與施工質(zhì)量，確認(rèn)項(xiàng)目能否投入使用的重要步驟。竣工驗(yàn)收一般分為單項(xiàng)工程驗(yàn)收和全部驗(yàn)收。

結(jié)語：由于電力建筑工程項(xiàng)目不同于普通產(chǎn)品，具有影響因素多、質(zhì)量波動(dòng)大、質(zhì)量隱蔽性強(qiáng)等特點(diǎn)，造成實(shí)施階段質(zhì)量管理的任務(wù)十分繁重，這就要求項(xiàng)目管理人員必須落實(shí)好項(xiàng)目質(zhì)量管理要素，嚴(yán)格控制項(xiàng)目施工質(zhì)量因素，保證重要分項(xiàng)工程的質(zhì)量，只有這樣才能使建筑工程項(xiàng)目施工過程質(zhì)量得到可靠保證。

工程項(xiàng)目質(zhì)量控制論文:變電工程項(xiàng)目質(zhì)量控制探究

變電站這個(gè)工程項(xiàng)目在輸配電的工程建設(shè)項(xiàng)目之中屬于技術(shù)含量高以及資金投入大的一種。變電站在建設(shè)時(shí)分為試運(yùn)行、調(diào)試、施工、施工設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)以及可行性研究這幾個(gè)階段，控制質(zhì)量離不開這幾個(gè)階段，都具有一定的影響。在變電站的建設(shè)中，主要的參與方有監(jiān)理方、調(diào)試單位、施工企業(yè)、設(shè)計(jì)單位、設(shè)備供貨商以及業(yè)主，對于業(yè)主方來說，最為主要的工作即監(jiān)督現(xiàn)場、協(xié)調(diào)現(xiàn)場。對于控制變電站建設(shè)的質(zhì)量來說，其可以影響到投運(yùn)之后的可靠性和相關(guān)性，對于變電站的相關(guān)施工項(xiàng)目管理，質(zhì)量控制這個(gè)環(huán)節(jié)較為重要，因此對于企業(yè)的行業(yè)競爭力、施工進(jìn)度以及工程成本產(chǎn)生影響。本文針對這個(gè)問題展開了研究，首先介紹了工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的重要性，接著對相關(guān)質(zhì)量控制內(nèi)容進(jìn)行了介紹，最后探討了變電工程項(xiàng)目怎樣對質(zhì)量進(jìn)行控制的問題，希望可以為變電工程的施工質(zhì)量控制提供幾點(diǎn)參考。

1.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制具有的重要性

在施工過程之中，對變電站工程的質(zhì)量進(jìn)行控制，會(huì)直接對工程建成之后的實(shí)用性產(chǎn)生影響，若是質(zhì)量較差，在運(yùn)行時(shí)發(fā)生安全事故還會(huì)對人民的財(cái)產(chǎn)、生命造成危害。工程出現(xiàn)質(zhì)量問題就需要進(jìn)行返修、補(bǔ)強(qiáng)或者加固等，這就需要再投入器材、機(jī)械、人員、經(jīng)費(fèi)等，還會(huì)增加用戶在使用過程中對改造、維修費(fèi)用的承擔(dān)，還有，質(zhì)量與工程使用壽命也息息相關(guān)，還會(huì)給用戶造成經(jīng)濟(jì)方面的損失。所以，針對施工項(xiàng)目管理，應(yīng)該將質(zhì)量管理進(jìn)行注重，作為最為關(guān)鍵的一環(huán)進(jìn)行控制。

2.變電站施工項(xiàng)目中的相關(guān)質(zhì)量控制

2.1基本原則。2.1.1質(zhì)量是第一位。變電站的屬性為商品屬性，該商品具有較長的使用年限以及較長的使用周期，所以不管是哪一個(gè)階段都應(yīng)該將質(zhì)量放在控制的首位，這是進(jìn)行工程項(xiàng)目質(zhì)量控制之中最基本的一項(xiàng)原則。2.1.2以人為本。在質(zhì)量控制的過程之中，人才是最主要的創(chuàng)造者，對質(zhì)量展開控制的時(shí)候，以人為本是必須要堅(jiān)持的，對人這個(gè)因素的注重可以給質(zhì)量控制帶來很多動(dòng)力，將人的積極性和創(chuàng)造性進(jìn)行充分的調(diào)動(dòng)；從人的工作質(zhì)量出發(fā)實(shí)現(xiàn)工序質(zhì)量的保證，從而實(shí)現(xiàn)整體工程的質(zhì)量保證。2.1.3以預(yù)防為主。預(yù)防為主，在這里指的就是對可能影響到產(chǎn)品質(zhì)量的相關(guān)環(huán)節(jié)全部進(jìn)行預(yù)控制，將那些可能會(huì)降低產(chǎn)品質(zhì)量的不良因素進(jìn)行排除。2.1.4對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行堅(jiān)持。評價(jià)產(chǎn)品的質(zhì)量時(shí)，很重要的尺度之一就是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，其數(shù)據(jù)就是質(zhì)量控制展開工作的前提。產(chǎn)品質(zhì)量必須和相關(guān)的合同相吻合，還應(yīng)該嚴(yán)格的展開檢查，這樣利用數(shù)據(jù)才能對質(zhì)量進(jìn)行控制。2.1.5貫徹守法、公正、科學(xué)的職業(yè)規(guī)范。在變電站工程項(xiàng)目施工過程之中進(jìn)行質(zhì)量的控制以及出現(xiàn)質(zhì)量問題進(jìn)行處理的過程之中都要對客觀事實(shí)、科學(xué)進(jìn)行尊重，嚴(yán)格要求、堅(jiān)持原則、遵紀(jì)守法、不持偏見、公正、客觀的進(jìn)行控制以及解決問題。2.2質(zhì)量控制的目標(biāo)。質(zhì)量控制在變電站的工程建設(shè)項(xiàng)目之中主要針對的就是工程施工的全過程，是對各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)工序的質(zhì)量控制，為了對工程合同規(guī)定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)現(xiàn)，因此制定了相關(guān)的手段、方法以及措施來保證質(zhì)量，對質(zhì)量跟蹤進(jìn)行驗(yàn)收、檢驗(yàn)、檢查以及監(jiān)督的一種總體的稱呼。一般情況之下，變電站工程建設(shè)項(xiàng)目對質(zhì)量控制的總目標(biāo)的構(gòu)成有三方面：工程質(zhì)量、工序質(zhì)量以及工作質(zhì)量，層層展開，動(dòng)態(tài)控制。2.2.1工作質(zhì)量。所謂工作質(zhì)量指的就是變電站工程項(xiàng)目在實(shí)施的過程之中，所有的相關(guān)人員為了對項(xiàng)目建設(shè)之中質(zhì)量控制所涉及到的程度的完善以及工作的水平等，劃分質(zhì)量控制目標(biāo)：技術(shù)工作、后勤工作質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)精神、建設(shè)工作質(zhì)量以及管理工作質(zhì)量。2.2.2工序質(zhì)量。實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目時(shí)是由各個(gè)有關(guān)聯(lián)的工作相互結(jié)合完成的，工序質(zhì)量就是這一個(gè)個(gè)的工作質(zhì)量。影響到工序質(zhì)量的因素很復(fù)雜，總結(jié)一下有：施工環(huán)境、施工方法、設(shè)備、材料以及人員這五個(gè)方面。2.2.3工程質(zhì)量。這里的工程質(zhì)量指的就是產(chǎn)品應(yīng)該對相關(guān)的規(guī)范、設(shè)計(jì)中提到的標(biāo)準(zhǔn)屬性進(jìn)行滿足。因此工程質(zhì)量進(jìn)行控制的目標(biāo)就是：實(shí)用性、經(jīng)濟(jì)性、美觀性、環(huán)境協(xié)調(diào)性以及安全可靠性。通常情況之下，工序質(zhì)量決定了工程的質(zhì)量，工作質(zhì)量又決定了工序質(zhì)量，因此，工序質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)該實(shí)現(xiàn)工作質(zhì)量的提高，這樣才可以對工程的質(zhì)量進(jìn)行保證。2.3控制過程。工程項(xiàng)目的組成有：分部工程、單位工程以及分項(xiàng)工程，實(shí)施項(xiàng)目離不開各個(gè)工序。因此，控制施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制就是對工序的質(zhì)量進(jìn)行控制，再在分項(xiàng)工程中得以落實(shí)，接著控制分部工程的質(zhì)量，最后是單位工程的質(zhì)量控制。2.3.1事前控制。所謂事前控制指的就是在施工之前，對準(zhǔn)備階段的質(zhì)量進(jìn)行控制，就是指在各個(gè)工程對象在施工之前，控制有可能影響各個(gè)準(zhǔn)備工作的相關(guān)因素。2.3.2事中控制。事中控制，在這里就是指施工的過程之中，控制所有與施工過程質(zhì)量有關(guān)的方面，其中，包括中間產(chǎn)品，那就是工序產(chǎn)品、分部工程產(chǎn)品、分項(xiàng)工程產(chǎn)品以及工程產(chǎn)品的相關(guān)質(zhì)量控制。2.3.3事后控制。這里的事后控制指的就是對施工過程所產(chǎn)生產(chǎn)品質(zhì)量的相關(guān)控制，含有竣工資料的審核，對承包商所提供的技術(shù)性文件以及質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行審核，編目工程項(xiàng)目質(zhì)量所涉及到的技術(shù)文件之后進(jìn)行建檔，并且評價(jià)工程項(xiàng)目質(zhì)量的狀況以及水平。2.4控制標(biāo)準(zhǔn)。控制變電站的施工項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)所依循的標(biāo)準(zhǔn)是國家制定的，在施工的過程中，以此為質(zhì)量約束標(biāo)準(zhǔn)才可以確保項(xiàng)目的質(zhì)量。

3.對變電工程項(xiàng)目施工質(zhì)量保證的相關(guān)措施

建設(shè)變電站的過程相當(dāng)復(fù)雜，影響到變電所的建設(shè)質(zhì)量的相關(guān)方面主要有：調(diào)試手段的科學(xué)性和先進(jìn)性；施工工藝的操作情況和合理性；氣象、水文、地質(zhì)條件的干擾；施工機(jī)械操作以及功能的規(guī)范性；消耗性材料和電氣設(shè)備的質(zhì)量狀況；設(shè)計(jì)的先進(jìn)性以及合理性。若是想要對變電站在建設(shè)過程中的質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)、合理的控制，就應(yīng)該從環(huán)境、方法、材料、機(jī)械和人這五個(gè)方面進(jìn)行控制，對整個(gè)建設(shè)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行良好的控制。3.1對人員的控制。對于相關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，最主要的一個(gè)因素就是人，展開工程項(xiàng)目的建設(shè)時(shí)，決策者、管理者以及操作者都是人才發(fā)揮作用，其相關(guān)的管理、組織、作業(yè)、控制能力、技術(shù)、文化水平以及身體素質(zhì)和職業(yè)道德等都會(huì)相應(yīng)的影響工程的相關(guān)質(zhì)量，決定了工程質(zhì)量。3.2材料的控制。構(gòu)配件、半成品、成品以及原材料等材料是物質(zhì)條件，保證工程質(zhì)量的重要前提就是材料質(zhì)量，應(yīng)該對材料的相關(guān)質(zhì)量加強(qiáng)控制，這才是保證工程質(zhì)量的前提；對施工條件進(jìn)行創(chuàng)造，是保證進(jìn)度、投資控制的基礎(chǔ)。進(jìn)行施工時(shí)，一定要對電氣設(shè)備的相關(guān)驗(yàn)收制度進(jìn)行完善，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，對臺(tái)賬進(jìn)行合理的建立、使用，控制各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，嚴(yán)禁將不合格的材料投入工程建設(shè)環(huán)節(jié)之中，應(yīng)該選取好的供貨廠家，合理的展開材料供應(yīng)的組織，實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度進(jìn)行的正常，檢查驗(yàn)收材料工作應(yīng)該得以加強(qiáng)，對質(zhì)量關(guān)要嚴(yán)格的進(jìn)行把關(guān)；對材料使用認(rèn)證方面進(jìn)行重視，杜絕對不合格的材料進(jìn)行錯(cuò)用等現(xiàn)象的產(chǎn)生。3.3機(jī)械的控制。對于施工機(jī)械化來說，施工機(jī)械設(shè)備是十分重要的物質(zhì)基礎(chǔ)，會(huì)影響到施工的質(zhì)量和進(jìn)度。對于項(xiàng)目的施工階段，應(yīng)該對施工現(xiàn)場的條件進(jìn)行綜合的考慮，例如：建筑物的結(jié)構(gòu)、建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)、機(jī)械設(shè)備的相關(guān)功能、施工的工藝、施工的方法以及施工組織與管理等，應(yīng)該配套、合理的使用，對機(jī)械的作用進(jìn)行充分的發(fā)揮，這樣才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。以施工技術(shù)和工藝要求為依據(jù)，對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合理的選用。合理的保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備，正確的使用機(jī)械設(shè)備，完善使用機(jī)械的制度，將設(shè)備運(yùn)行時(shí)的狀態(tài)調(diào)整到最佳。3.4施工方法的控制。控制施工方法這個(gè)因素時(shí)就是控制施工的方案、工藝、組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施等。施工方案和施工工藝，是進(jìn)行科學(xué)施工組織的措施以及手段，會(huì)對工程的質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響。這里的施工工藝技術(shù)就是施工項(xiàng)目中涉及到的施工組織設(shè)計(jì)、檢驗(yàn)手段、組織措施、工藝流程、技術(shù)方案等進(jìn)行控制。施工方案是不是正確具有關(guān)鍵性的作用，可以影響投資、質(zhì)量、進(jìn)度控制這幾個(gè)目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn)。對施工方案進(jìn)行審核和制定時(shí)，一定要基于實(shí)際情況，從技術(shù)、組織、管理、工藝、操作和經(jīng)濟(jì)方面進(jìn)行綜合的分析。3.5施工環(huán)境控制。環(huán)境因素十分復(fù)雜，因此要以實(shí)際的施工特點(diǎn)以及環(huán)境條件，對于環(huán)境因素應(yīng)該嚴(yán)加控制，施工以及生產(chǎn)應(yīng)該文明的進(jìn)行，合理的堆放材料，實(shí)現(xiàn)道路的順暢，對溫度、天氣等方面的影響進(jìn)行注重。

作者:田潤生 單位:國網(wǎng)冀北電力有限公司秦皇島供電公司

工程項(xiàng)目質(zhì)量控制論文:市政工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制分析

摘要：質(zhì)量控制是市政工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)內(nèi)容，市政工程的管理工作必須從質(zhì)量控制出發(fā)，明確質(zhì)量控制的具體責(zé)任，完善質(zhì)量控制的有效方法，這樣才能達(dá)到成本與效率控制目的，從而滿足市政工程的總體要求。

關(guān)鍵詞：市政工程；質(zhì)量控制；方法策略

本文主要分析當(dāng)前市政工程項(xiàng)目管理中質(zhì)量控制方面存在的問題，在此基礎(chǔ)上討論市政工程項(xiàng)目質(zhì)量管理控制的基本原則，以及有效的市政工程質(zhì)量管理控制方法。

1市政工程項(xiàng)目管理中質(zhì)量控制的主要問題

1.1質(zhì)量控制能力較差

隨著城市化進(jìn)程的加快，我國市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)快速發(fā)展。由于市政工程的施工環(huán)境相對復(fù)雜，影響市政工程質(zhì)量因素日益增加，市政工程的質(zhì)量管理能力相較薄弱，造成了市政工程質(zhì)量管理不到位的問題。①很多市政工程企業(yè)從經(jīng)濟(jì)利益出發(fā)，忽略了市政工程的質(zhì)量管理，導(dǎo)致市政工程建設(shè)過中存在著質(zhì)量問題，不僅影響市政工程設(shè)施的使用，而且最終影響了經(jīng)濟(jì)利益的實(shí)現(xiàn)。②國家對市政工程的要求日益提高，市政工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不斷推陳出新，加上市政工程施工隊(duì)伍技術(shù)能力水平有限，影響了市政工作的質(zhì)量，導(dǎo)致市政工作質(zhì)量不合格問題。③市政工程工期要求緊張，有限的施工力量導(dǎo)致工期與施工質(zhì)量之間無法保持平衡，因?yàn)檫^于追求速度導(dǎo)致質(zhì)量管理不到位問題。④市政工程項(xiàng)目管理人員質(zhì)量意識(shí)不足，沒能嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的工作制度，導(dǎo)致市政工程監(jiān)控不嚴(yán)格，從而影響了市政工作的質(zhì)量。

1.2施工人員素質(zhì)問題

施工人員素質(zhì)直接影響影響市政工程項(xiàng)目管理中質(zhì)量控制的成效，當(dāng)前施工人員素質(zhì)不足導(dǎo)致是導(dǎo)致質(zhì)量問題的常見因素，做好市政工程質(zhì)量控制必須從人員問題入手。①政府對市政工程要求日益提高，加上現(xiàn)代工程建設(shè)隊(duì)伍中熟練成熟技術(shù)人工的短缺，使市政工程項(xiàng)目中管理人員和專業(yè)技術(shù)人員短缺問題較為嚴(yán)重，彌補(bǔ)市政工程中施工技術(shù)人員的不足問題已經(jīng)成為重點(diǎn)。②施工人員的素質(zhì)直接影響了施工技術(shù)的執(zhí)行程度。由于施工人員素質(zhì)的問題直接增加了工程管理的難度，同時(shí)也降低了市政工程的施工效率。③還有的市政工程項(xiàng)目管理中缺乏必要的激勵(lì)機(jī)制，無法調(diào)動(dòng)發(fā)揮施工人員的主動(dòng)積極性，導(dǎo)致市政工程項(xiàng)目中施工人員的積極性不足，因此不利于進(jìn)行直接的質(zhì)量控制，影響了市政工程項(xiàng)目管理中質(zhì)量控制工作的成效。④還有些市政工程質(zhì)量管理制度不完善，沒能對施工技術(shù)人員形成必要的制度約束，導(dǎo)致施工技術(shù)人員操作隨意性較大，因此影響了工程質(zhì)量。

1.3工程監(jiān)控力量不足問題

提高市政工程項(xiàng)目的質(zhì)量，全面加強(qiáng)市政工程的監(jiān)管力度，必須發(fā)揮出多方面的合力，但是當(dāng)前對市政工程監(jiān)管力量普遍不足，存在著市政工程監(jiān)督不力的問題。①缺乏完善的市政工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理體系，往往只依靠施工現(xiàn)場的管理人員進(jìn)行監(jiān)督，沒能發(fā)揮出監(jiān)理部門和行政部門的監(jiān)督作用，沒能形成綜合性和多方制約的科學(xué)化的監(jiān)督管理體系。②現(xiàn)有市政工程質(zhì)量管理技術(shù)落后，市政工程項(xiàng)目管理的方法不足，不能針對工程的重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)內(nèi)容使用有效的方式進(jìn)行監(jiān)管，無法發(fā)揮信息化設(shè)施設(shè)備的監(jiān)督管理作用，突出表現(xiàn)為沒有充分運(yùn)用工程數(shù)據(jù)信息進(jìn)行監(jiān)管，監(jiān)管工作僅憑經(jīng)驗(yàn)開展監(jiān)管工作的問題。

2市政工程項(xiàng)目管理中質(zhì)量控制的基本原則

2.1發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理的積極作用

為了做好市政工程項(xiàng)目質(zhì)量控制工作，必須發(fā)揮出項(xiàng)目經(jīng)理的重要作用，項(xiàng)目經(jīng)理作為授權(quán)的法人代表，必須起到對市政工程項(xiàng)目的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，積極控制市政工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況，合理把握市政工程項(xiàng)目的進(jìn)展程度，全面實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制和進(jìn)度控制。①由項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)同技術(shù)人員分析市政工程質(zhì)量管理的重難點(diǎn)環(huán)節(jié)，圍繞著市政工程進(jìn)展情況找出有效的質(zhì)量控制措施。②形成完善的市政工程進(jìn)展反饋機(jī)制，充分搜集市政工程項(xiàng)目的基本信息，圍繞著細(xì)節(jié)做好具體的質(zhì)量控制工作。③提供高質(zhì)量開展市政工程的條件，做好相關(guān)的材料、技術(shù)人員、熟練技術(shù)工人的管理工作，為市政工程的正常運(yùn)行提供必要條件，保證市政工程項(xiàng)目的合理運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)有效控制工程質(zhì)量目標(biāo)。

2.2形成質(zhì)量控制分工協(xié)作體系

為了做好市政工程質(zhì)量控制工作，必須就市政工程質(zhì)量控制制訂完善的分工協(xié)作體系，從宏觀與微觀上發(fā)揮所有人員的合力，充分解決市政工程項(xiàng)目進(jìn)行中的質(zhì)量問題。①完善市政工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的制度體系，從宏觀上把握市政工程項(xiàng)目控制的大方向，發(fā)揮項(xiàng)目部、管理部、技術(shù)部等部門的具體作用。②形成市政工程項(xiàng)目施工的具體標(biāo)準(zhǔn)，圍繞著市政工程施工的具體要求和實(shí)際情況，采用客觀有效的操作標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)施工實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)對所有管理和施工人員的全面約束。③發(fā)揮監(jiān)督機(jī)制的作用，形成多方共同關(guān)注市政工程質(zhì)量的機(jī)制，充分運(yùn)用監(jiān)理方和行政部門的監(jiān)督，達(dá)到有效控制市政工程質(zhì)量的目的。④由事后控制向事前控制方向轉(zhuǎn)移，充分運(yùn)用信息技術(shù)對工程數(shù)據(jù)進(jìn)行采集，依靠現(xiàn)代信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對市政工程的全面監(jiān)管。

2.3完善項(xiàng)目質(zhì)量控制的要求

市政工程項(xiàng)目管理中的質(zhì)量控制必須明確控制主體與客體，在清晰目標(biāo)的指導(dǎo)下，根據(jù)項(xiàng)目工程的實(shí)際情況，使用有效的市政工程項(xiàng)目管理控制方法。①組織形成以技術(shù)人員為主體的市政工程項(xiàng)目質(zhì)量控制主體，由技術(shù)人員做好具體的項(xiàng)目監(jiān)督檢查工作，保證提供有效的技術(shù)支持。②明確項(xiàng)目控制的總體目標(biāo)和各工程段的具體管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量管理目標(biāo)的層層嵌套，最終按照項(xiàng)目工程的計(jì)劃達(dá)到全面質(zhì)量管理目的。③保證市政工程項(xiàng)目按照既定的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，保證以預(yù)防性的手段對項(xiàng)目工程的施工進(jìn)行技術(shù)糾偏，切實(shí)防止出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量隱患和質(zhì)量安全問題，保證市政工程問題處于可控范圍內(nèi)。

3市政工程項(xiàng)目管理中質(zhì)量控制的具體措施

3.1構(gòu)建項(xiàng)目質(zhì)量控制的具體構(gòu)架

市政工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制工作必須建立起完善的質(zhì)量控制構(gòu)架體系，特別是在當(dāng)前分段負(fù)責(zé)的工程體制之下，就必須形成層層保障施工質(zhì)量的管理體系。①由市政工程的決策部門授權(quán)施工部門、監(jiān)理部門、行政部門共同組成質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)。②由中層技術(shù)人員做為質(zhì)量控制的主體，圍繞著施工前的準(zhǔn)備，施工過程中的監(jiān)督和施工后的驗(yàn)收進(jìn)行層層把關(guān)，形成傳導(dǎo)式的施工管理體系，做到全面控制市政工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制。③重視邀請第三方參與市政工程的質(zhì)量控制，建立起獨(dú)立于現(xiàn)有工程質(zhì)量管理體系的第三方監(jiān)督評審機(jī)制，對市政工程的進(jìn)展情況進(jìn)行全面分析，給出預(yù)判性和實(shí)地檢驗(yàn)后的意見建議，從而進(jìn)行獨(dú)立的市政工程監(jiān)管，保證市政工程質(zhì)量監(jiān)管的有效性。例如，深圳市深南大道工程項(xiàng)目中，深圳市政工程總公司成立了完善的道路工程監(jiān)督體系，形成了多方參與的監(jiān)督管理體制，并且對具體的每個(gè)標(biāo)段進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，最終保證該工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。

3.2從細(xì)節(jié)上進(jìn)行具體的質(zhì)量控制

落實(shí)市政工程質(zhì)量管理控制制度，履行技術(shù)人員的質(zhì)量控制責(zé)任和施行監(jiān)督約束機(jī)制，都必須從細(xì)節(jié)著眼，圍繞著市政工程的施工實(shí)踐進(jìn)行深入控制。①把握市政工程項(xiàng)目中的所有細(xì)節(jié)要素，從人員、物料、機(jī)械設(shè)備等方面進(jìn)行全面管理，保證施工的每個(gè)環(huán)節(jié)都達(dá)到質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)要求。②提高市政工程質(zhì)量管理控制的專業(yè)性和先進(jìn)性，注重以信息化的技術(shù)設(shè)備對市政工程的質(zhì)量管理控制進(jìn)行全面深入分析，力求在數(shù)據(jù)信息采集的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)科學(xué)全面的進(jìn)行質(zhì)量控制管理。③從施工工序角度進(jìn)行管理，加強(qiáng)對施工質(zhì)量的嚴(yán)格控制，做好關(guān)鍵環(huán)節(jié)的差缺補(bǔ)漏，保證市政工程正常開展，使施工質(zhì)量得到有效保障。例如，深圳市政總公司負(fù)責(zé)的塘明路工程，全面加強(qiáng)了施工細(xì)節(jié)管理，運(yùn)用現(xiàn)代先進(jìn)的BIM技術(shù)，對路段工程數(shù)據(jù)信息進(jìn)行全面分析，在此基礎(chǔ)上深刻把握施工要點(diǎn)，并最終獲得廣東省優(yōu)良樣板工程獎(jiǎng)項(xiàng)。

4結(jié)論

質(zhì)量控制在市政工程項(xiàng)目管理中日益占用重要地位，只有從市政工程的實(shí)際需要出發(fā)，嚴(yán)格控制市政工程的所有因素，才能達(dá)到有效保證市政工程質(zhì)量的目標(biāo)，從而在質(zhì)量控制的基礎(chǔ)上全面提高市政工程的施工效率。

作者:葉潤生 單位:深圳市坪山區(qū)坪山街道辦事處市政服務(wù)中心

工程項(xiàng)目質(zhì)量控制論文:水利工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制研究

摘要：結(jié)合從事水利工程項(xiàng)目施工多年的經(jīng)驗(yàn)，就水利施工企業(yè)如何進(jìn)行施工質(zhì)量控制，確保合同質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從建立健全質(zhì)量保證體系、完善質(zhì)量管理制度和落實(shí)質(zhì)量保證措施三個(gè)方面進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：質(zhì)量控制；質(zhì)量保證體系；質(zhì)量管理制度；質(zhì)量保證措施

對水利施工企業(yè)來說，今天的質(zhì)量，就是明天的市場。水利施工企業(yè)在激烈的市場競爭中，要生存、求發(fā)展、占據(jù)更多的市場份額，必須牢固樹立質(zhì)量第一的理念，要將質(zhì)量意識(shí)深深地扎根于企業(yè)的每個(gè)員工心中；要建立健全質(zhì)量保證體系，從組織上、技術(shù)上、制度上來保證企業(yè)的各項(xiàng)質(zhì)量方針、政策落到實(shí)處；不斷完善質(zhì)量控制措施和質(zhì)量檢測手段，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新方法；以壯士斷腕、抓鐵有痕的決心狠抓工程質(zhì)量，才能確保項(xiàng)目合同質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1建立健全質(zhì)量保證體系

質(zhì)量保證體系主要包含思想保證、組織保證、技術(shù)保證、管理保證和經(jīng)濟(jì)保證五個(gè)方面的內(nèi)容。思想保證：通過加強(qiáng)職工隊(duì)伍的質(zhì)量教育工作，提高全員質(zhì)量意識(shí)，來保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。組織保證：通過建立健全組織管理機(jī)構(gòu)，優(yōu)選施工隊(duì)伍，建立項(xiàng)目QC活動(dòng)小組，實(shí)現(xiàn)全員質(zhì)量管理，來保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。技術(shù)保證：通過開展技術(shù)培訓(xùn)，熟悉施工圖紙、施工方案及工藝標(biāo)準(zhǔn)，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新方法，提高全員技術(shù)水平，來保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。管理保證：通過加強(qiáng)過程質(zhì)量檢控，開展技術(shù)交底，實(shí)行過程“三檢制”，來保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。經(jīng)濟(jì)保證：通過完善經(jīng)濟(jì)合同，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)扛桿作用，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，來保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2完善質(zhì)量管理制度

制度是約束各級(jí)施工管理人員的行為準(zhǔn)則。無規(guī)矩不成方圓，水利施工企業(yè)，只有建立起完善的質(zhì)量管理制度，并在施工全過程中不折不扣的予以落實(shí)，按制度辦事，按制度兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，不但能充分調(diào)動(dòng)施工管理人員的工作積極性，而且可大大增強(qiáng)他們的質(zhì)量意識(shí)。質(zhì)量管理制度主要包含崗位責(zé)任制度、施工復(fù)測制度、技術(shù)交底制度、開竣工報(bào)告制度、材料檢驗(yàn)制度、試驗(yàn)室抽樣制度、隱蔽工程檢查驗(yàn)收制度、工程質(zhì)量評定及獎(jiǎng)罰制度、過程“三檢”制度、工程質(zhì)量事故處理制度、工序質(zhì)量簽證制度和質(zhì)量一票否決制度等十二個(gè)方面的內(nèi)容。

3落實(shí)質(zhì)量保證措施

3.1組織保證措施

項(xiàng)目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理任組長，全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工質(zhì)量管理工作。在施工全過程中，積極開展質(zhì)量管理QC小組活動(dòng)，建立質(zhì)量責(zé)任制，落實(shí)獎(jiǎng)罰制度，狠抓質(zhì)量教育，提高職工的質(zhì)量意識(shí)和素質(zhì)，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽階段。

3.2技術(shù)保證措施

（1）做好技術(shù)交底工作。技術(shù)是質(zhì)量的保證，做好技術(shù)交底工作對保證工程質(zhì)量至關(guān)重要。技術(shù)交底的內(nèi)容主要包括施工方案工藝要求、工程內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、安全措施等。通過技術(shù)交底，使各級(jí)施工管理人員及生產(chǎn)工人，對項(xiàng)目施工各項(xiàng)要領(lǐng)做到心中有數(shù)，不違規(guī)操作。（2）做好施工測量工作：①做好現(xiàn)場控制樁的交接工作；②做好控制樁的復(fù)測工作，復(fù)測精度須符合規(guī)范規(guī)定；③做好施工放樣工作，保證建筑物平面位置、高程與設(shè)計(jì)圖紙相符。（3）做好隱蔽工程的質(zhì)量控制。隱蔽工程的檢查驗(yàn)收必須堅(jiān)持自檢、互檢、專檢“三檢制”。上道工序完工后，必須經(jīng)甲方代表、設(shè)計(jì)代表及監(jiān)理工程師三方聯(lián)合檢查驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)入下道工序。（4）強(qiáng)化過程質(zhì)量控制，完善檢測試驗(yàn)手段。任何一個(gè)項(xiàng)目都是由若干個(gè)分部工程、單元工程和工序構(gòu)成，其中工序是構(gòu)成項(xiàng)目的最小要素。工序質(zhì)量決定單元工程質(zhì)量，單元工程質(zhì)量決定分部工程質(zhì)量，分部工程質(zhì)量決定單位工程（項(xiàng)目）質(zhì)量。所以，強(qiáng)化過程質(zhì)量控制，尤其是工序質(zhì)量控制，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)鍵。①要嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格“三檢制”和工序簽證制，只有上道工序合格后方可進(jìn)入下道工序；②要進(jìn)一步完善質(zhì)量檢測手段，加大質(zhì)量檢查力度，用更加科學(xué)的檢測試驗(yàn)手段來確保工序質(zhì)量達(dá)標(biāo)。以高質(zhì)量的工序來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的高質(zhì)量。（5）嚴(yán)格材料準(zhǔn)入清出制度，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)：①原材料進(jìn)場必須“三證”齊全（產(chǎn)品合格證、抽樣化驗(yàn)合格證和供應(yīng)商資質(zhì)證）；②進(jìn)場的原材料必須按規(guī)范規(guī)定抽樣檢驗(yàn)，檢驗(yàn)不合格的材料清出施工現(xiàn)場；③原材料進(jìn)場后應(yīng)在指定地點(diǎn)分類碼放，并掛標(biāo)牌標(biāo)識(shí)，標(biāo)明型號(hào)、進(jìn)場日期、檢驗(yàn)日期，經(jīng)手人等，實(shí)現(xiàn)原材料質(zhì)量的有效追溯；④原材料進(jìn)場后要專人保管，并加設(shè)防護(hù)措施，確保原材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)。（6）制定并細(xì)化各分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制措施，明確質(zhì)量控制點(diǎn)及質(zhì)量控制要領(lǐng)，并要求各級(jí)施工管理人員嚴(yán)格執(zhí)行。（7）改進(jìn)施工工藝，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新方法，以先進(jìn)的施工技術(shù)、施工工藝和管理辦法確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.3管理保證措施

（1）開展質(zhì)量教育宣傳，提高全員質(zhì)量意識(shí)。項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部組織全體參建人員開展質(zhì)量教育，向他們宣傳本企業(yè)的質(zhì)量方針、政策和制度，讓他們熟悉本項(xiàng)目的技術(shù)要求、施工工藝、操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不違規(guī)操作，按規(guī)范施工。將質(zhì)量意識(shí)外化于形，內(nèi)化于心。（2）落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制，加大制度落實(shí)力度。施工企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理部、項(xiàng)目經(jīng)理部與相關(guān)質(zhì)量管理責(zé)任人層層簽訂質(zhì)量管理責(zé)任書，出現(xiàn)質(zhì)量問題從上到下一查到底，該誰的責(zé)任由誰負(fù)責(zé)，不姑息，不遷就，嚴(yán)格按制度追究責(zé)任，對相關(guān)責(zé)任人實(shí)施問責(zé)處理。

總之，項(xiàng)目質(zhì)量控制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。影響因素多，人員、材料、機(jī)械設(shè)備和施工環(huán)境及工藝任何一項(xiàng)的疏忽，都會(huì)給項(xiàng)目整體質(zhì)量帶來重大影響。水利施工企業(yè)只要在項(xiàng)目施工過程中，全面推行全員、全過程、全企業(yè)的質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，不斷完善質(zhì)量管理制度，強(qiáng)化過程質(zhì)量監(jiān)督，優(yōu)化施工程序，改進(jìn)施工工藝和檢測手段，加大狠抓落實(shí)的力度，同心協(xié)力，齊抓共管，就一定能夠確保項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)。

作者:王輝國 單位:甘肅省武威市民勤縣水務(wù)局

工程項(xiàng)目質(zhì)量控制論文:機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理及質(zhì)量控制分析

摘要：在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展下，機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理逐漸備受關(guān)注，但是由于受到諸多因素的影響，存在非常多的缺陷與不足，本文從四個(gè)方面分析，分別是提高機(jī)電安裝工程的經(jīng)濟(jì)管理能力、提高機(jī)電安裝工程的順序性、提高施工人員的專業(yè)水平、做好施工技術(shù)與施工管理的協(xié)調(diào)發(fā)展，期望能夠?yàn)橥腥耸繋韼椭?

關(guān)鍵詞：機(jī)電安裝；工程項(xiàng)目管理；質(zhì)量控制

從整體角度分析，在我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展下，尤其是信息技術(shù)的不斷發(fā)展，機(jī)電安裝工作備受關(guān)注。除此之外，從另外一個(gè)角度分析，機(jī)電安裝工程項(xiàng)目在一定程度上實(shí)現(xiàn)了我國社會(huì)生產(chǎn)的自動(dòng)化，能夠提高各個(gè)生產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)各個(gè)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化[1]。因此，無論從哪一個(gè)角度分析，均可以清楚了解到每一個(gè)行業(yè)都需要清楚認(rèn)識(shí)到機(jī)電安裝工程的質(zhì)量以及效率，從全局出發(fā)，加強(qiáng)分析與探究，不斷提高質(zhì)量控制效率，提高機(jī)電安裝管理的有效發(fā)展與可持續(xù)進(jìn)步。

1、機(jī)電安裝工程發(fā)展現(xiàn)狀

根據(jù)調(diào)查與分析，現(xiàn)階段機(jī)電安裝工程在諸多行業(yè)中均得到了廣泛的應(yīng)用，比如像工業(yè)生產(chǎn)、建筑施工等，無論哪一個(gè)行業(yè)機(jī)電安裝工程均具有共性與個(gè)性。從另外一個(gè)角度分析，工程中所涉及到的項(xiàng)目包括了設(shè)備采購、設(shè)備安裝、設(shè)備調(diào)試等，在當(dāng)前我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及社會(huì)自動(dòng)化程度的不斷提升，在每一個(gè)行業(yè)中機(jī)電安裝工程均發(fā)展成為了一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容，也面臨非常多的技術(shù)要求與挑戰(zhàn)[2]。在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展下，為從根本上保證我國行業(yè)之間的可持續(xù)發(fā)展，機(jī)電安裝工程中需要提出更多的要求，尤其對于其它類型的工程項(xiàng)目，需要積極探究工程項(xiàng)目質(zhì)量控制。

2、現(xiàn)階段機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理與質(zhì)量控制主要存在的問題

在與其它工程項(xiàng)目管理的對比中，機(jī)電工程安裝中要想提高機(jī)電安裝工程質(zhì)項(xiàng)目的質(zhì)量則需要加強(qiáng)項(xiàng)目管理，在這種發(fā)展趨勢下，筆者認(rèn)為每一位機(jī)電安裝人員都需要加強(qiáng)對項(xiàng)目管理的重視，從根本上保證工程管理的全面性與針對性。但是從全局出發(fā)，當(dāng)前因?yàn)槭艿街T多因素的影響，在機(jī)電安裝工程項(xiàng)目中仍舊存在諸多缺陷與不足，并主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

2.1機(jī)電安裝工程合同管理意識(shí)欠缺

在邁入21世紀(jì)之后社會(huì)進(jìn)入了法制化，合同已經(jīng)成為了一種重要的保障，且在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展中，大多數(shù)機(jī)電施工隊(duì)伍在機(jī)電安裝工程之前需要簽訂合同，然而據(jù)相關(guān)調(diào)查統(tǒng)計(jì)得知，當(dāng)前大多數(shù)機(jī)電安裝工程并沒有制定合同，合同意識(shí)有所欠缺，這種情況則會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工程項(xiàng)目權(quán)責(zé)不清晰，且工程成本預(yù)算比較高，沒有嚴(yán)格按照實(shí)際的招標(biāo)要求制定工程設(shè)計(jì)方案，沒有在實(shí)際施工中對成本加以控制與管理，長此久往則會(huì)對工程經(jīng)濟(jì)效益造成影響，甚至還會(huì)引發(fā)各種糾紛與矛盾。

2.2工程材料管理意識(shí)欠缺

從整體角度分析，在機(jī)電安裝中最為主要的因素便是工程材料，可以說工程材料從根本上決定了機(jī)電設(shè)備的有序發(fā)展，且工程材料已經(jīng)發(fā)展成為了機(jī)電設(shè)備中不可或缺的組成因素。然而在當(dāng)前的發(fā)展趨勢下，大多數(shù)機(jī)電安裝技術(shù)人員以及管理人員并沒有嚴(yán)格按照國家規(guī)定的要求以及生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，缺乏對工程材料的選擇與管理，這種情況下無法保證工程材料的全面性[3]。從另外一個(gè)角度分析，因?yàn)楣こ滩牧瞎芾硪庾R(shí)欠缺，所以在整個(gè)機(jī)電安裝工程施工中，無論是材料的數(shù)量、種類還是質(zhì)量均在一定程度上影響了工程的質(zhì)量，甚至還會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量控制如紙上談兵，趨于形式化。

2.3工程進(jìn)度管理意識(shí)欠缺

從全局分析可以清楚了解到在機(jī)電安裝工程中，同樣離不開施工進(jìn)度，這與其他工程項(xiàng)目相同。且從當(dāng)前的發(fā)展趨勢分析，大多數(shù)機(jī)電安裝工程中缺乏對工程進(jìn)度的管理，這種情況會(huì)延誤工期，甚至還會(huì)導(dǎo)致該行業(yè)其它項(xiàng)目有所影響。從另外一個(gè)角度分析，很多情況下機(jī)電安裝工程前期是比較緩慢的，未來追趕進(jìn)度，往往在工程后期趕工期，這種情況則會(huì)導(dǎo)致對安裝質(zhì)量的忽略，對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。正因?yàn)槿狈y(tǒng)一管理，所以在潛移默化中會(huì)對工程成本支出有所影響，無法推動(dòng)機(jī)電安裝工程的有序發(fā)展。

2.4安全施工意識(shí)欠缺

毋庸置疑，在當(dāng)前的發(fā)展中安全施工已經(jīng)成為了一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容，在機(jī)電安裝施工中也不列外。但是現(xiàn)階段機(jī)電安裝工程中安全施工意識(shí)欠缺，導(dǎo)致整個(gè)工程處于比較混亂的局面，對機(jī)電安裝工程的正常開展造成影響與制約。從其它方面分析，只有不斷增強(qiáng)安全施工意識(shí)，才能真正對機(jī)電安裝工程的質(zhì)量加以控制，且還可以提高施工人員的施工水平，保證機(jī)電安裝施工的安全性。

3、新時(shí)期機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理與質(zhì)量控制的對策

3.1提高機(jī)電安裝工程的經(jīng)濟(jì)管理能力

在整個(gè)機(jī)電安裝工程中需要提高經(jīng)濟(jì)管理能力，這種情況下還要求管理人員與施工人員能夠形成比較全面的合同管理意識(shí)，不斷提高成本管理意識(shí)。除此之外，還可以實(shí)現(xiàn)對工程合同的管理，只有真正做到這一點(diǎn)才能實(shí)現(xiàn)剛才成本預(yù)算管理，減少合同條約，減少諸多預(yù)算部不全面的現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的有效性與全面性。

3.2提高機(jī)電安裝工程的順序性

因?yàn)闄C(jī)電安裝工程中缺乏管理，所以會(huì)導(dǎo)致機(jī)電安裝現(xiàn)狀不容樂觀，在這種發(fā)展趨勢下，為從根本上保證機(jī)電安裝施工的有序性，工程技術(shù)人員需要采取統(tǒng)籌規(guī)劃的方式，嚴(yán)格按照機(jī)電設(shè)備的順序以及安裝的時(shí)間，不斷提高施工的科學(xué)性與全面性，除此之外，還需要在機(jī)電安裝過程中，要對管道以及線路圖等加以分析，做好探測器的安裝工作。

3.3提高施工人員的專業(yè)水平

在對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)的時(shí)候，需要做到兩點(diǎn)：其一是需要不斷增強(qiáng)施工人員的安全施工意識(shí)，要讓每一位施工人員都能夠清楚的認(rèn)識(shí)到自我生命保護(hù)的重要性，以及對材料質(zhì)量安全保證的關(guān)鍵性：其二是需要通過多種渠道讓施工人員能夠掌握新技術(shù)以及新工藝，這樣才能更好的進(jìn)行機(jī)電安裝。尤其在近幾年大型工程出現(xiàn)在人們身邊，這種情況下則需要保證機(jī)電安裝工程施工人員要對設(shè)備有所認(rèn)識(shí)與了解，能夠提高安裝工程的速度與效率，提高工程的質(zhì)量管控力度。

3.4做好施工技術(shù)與施工管理的協(xié)調(diào)發(fā)展

在機(jī)電安裝工程快速發(fā)展的時(shí)代中，施工技術(shù)與施工管理的要求越來越高，這種情況下技術(shù)人員以及管理人員之間的合作能力則彰顯的更加重要。從一方面出發(fā)，只有保障施工人員掌握施工進(jìn)度，且能夠在機(jī)電安裝中按照規(guī)范要求，那么才能真正減少管理人員的工作負(fù)擔(dān)。另一方面，在新時(shí)期，為進(jìn)一步提高機(jī)電安裝的有效性，需要從各個(gè)項(xiàng)目展開，實(shí)現(xiàn)對工程項(xiàng)目以及質(zhì)量的控制。舉例說明，在建筑行業(yè)中，需要不斷提高機(jī)電安裝排水系統(tǒng)、消防系統(tǒng)的安裝，如此才能真正保證建筑行業(yè)的有效性，才能提高建筑工程的質(zhì)量經(jīng)濟(jì)管理。4.結(jié)語：在我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展下，各行各業(yè)得到了快速發(fā)展，其中機(jī)電設(shè)備在諸多行業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用，其中機(jī)電設(shè)備安裝過程中質(zhì)量以及效率從根本上決定了社會(huì)生產(chǎn)的好與壞，因此，在當(dāng)前的發(fā)展趨勢下，積極探究機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理，探究中存在的問題，并針對性的提出相關(guān)的措施與建議，對推動(dòng)機(jī)電安裝工程項(xiàng)目而言具有重要的推動(dòng)性。

作者:李晨 單位:中鐵四局集團(tuán)鋼結(jié)構(gòu)有限公司

工程項(xiàng)目質(zhì)量控制論文:公路工程項(xiàng)目質(zhì)量控制與進(jìn)度管理探討

摘要：從影響公路工程質(zhì)量控制和進(jìn)度管理的要素入手，通過分析現(xiàn)有管理制度中的問題，有針對性地提出公路工程質(zhì)量控制和進(jìn)度管理要點(diǎn)，包括制定標(biāo)準(zhǔn)的施工材料和設(shè)備的選取辦法、培訓(xùn)管理施工人員提升專業(yè)水平、實(shí)時(shí)調(diào)整公路工程的具體項(xiàng)目進(jìn)度。

關(guān)鍵詞：公路工程；質(zhì)量控制；進(jìn)度管理

公路工程在我國社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)中扮演著重要的角色，一方面影響城市建設(shè)質(zhì)量，另一方面關(guān)系人民群眾的生活質(zhì)量。公路工程質(zhì)量控制和進(jìn)度管理是公路建設(shè)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，規(guī)避和解決當(dāng)前公路工程管理中存在的問題，對保證公路建設(shè)質(zhì)量具有重要意義。筆者結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)在查閱相關(guān)文獻(xiàn)資料的基礎(chǔ)上，力求做出可行性解決策略分析，為相關(guān)從業(yè)人員提供參考依據(jù)。

1公路工程質(zhì)量控制與進(jìn)度管理影響因素

1.1公路工程材料設(shè)備的影響

材料設(shè)備是開展公路工程的基本物資需求，是整個(gè)工程的基本保障，公路工程的質(zhì)量控制和進(jìn)度管理也離不開材料和設(shè)備。材料規(guī)格不規(guī)范會(huì)嚴(yán)重影響公路工程質(zhì)量，并且干擾公路工程的進(jìn)度。一般來說，材料和設(shè)備是主要的影響因素[1]。

1.2公路工程管理施工人員的影響

公路工程的實(shí)施需要管理人員和施工人員的共同協(xié)作，項(xiàng)目規(guī)劃和施工中人員的操作水平直接影響公路工程質(zhì)量和進(jìn)度。受限制于當(dāng)前的施工環(huán)境，施工人員的知識(shí)水平普遍不高[2]，因此需要管理人員的監(jiān)督、配合與指導(dǎo)。因此，管理人員的素質(zhì)極大影響著工程質(zhì)量與進(jìn)程管理。1.3公路工程施工技術(shù)方法的影響隨著公路施工要求的提升，施工技術(shù)和方法一直在改革創(chuàng)新，在公路工程施工過程中，不規(guī)范的技術(shù)方法會(huì)嚴(yán)重影響公路工程的質(zhì)量和進(jìn)度，工程進(jìn)度延誤會(huì)導(dǎo)致大幅度增加施工成本，先進(jìn)成熟的工程技術(shù)和方法可以有效提升公路質(zhì)量和進(jìn)度。因此施工技術(shù)和方法對公路工程質(zhì)量和進(jìn)度有重要影響。

1.4公路工程環(huán)境的影響

依據(jù)公路工程的特性可知，系統(tǒng)性的工程必然會(huì)受到環(huán)境因素的影響，主要包括施工環(huán)境和勞動(dòng)環(huán)境兩部分。例如天氣因素可以顯著延緩工程的進(jìn)度[3]，影響工程質(zhì)量。施工管理人員在公路施工中要注意環(huán)境因素的影響。

2公路工程項(xiàng)目質(zhì)量控制和進(jìn)度管理的現(xiàn)狀分析

2.1施工技術(shù)和設(shè)備的匱乏

我國的公路工程建設(shè)還沒有達(dá)到世界頂級(jí)水平，公路工程施工企業(yè)施工技術(shù)落后，設(shè)備缺失，不僅直接影響公路工程的質(zhì)量，還會(huì)嚴(yán)重拖后工程進(jìn)度[4]。通過規(guī)范的施工技術(shù)和設(shè)備可以加強(qiáng)公路工程的質(zhì)量控制，提升實(shí)際項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度管理。

2.2工程監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平差

從我國公路工程的建設(shè)現(xiàn)狀來看，工程監(jiān)理人員的管控不明確，監(jiān)理人員的施工經(jīng)驗(yàn)匱乏，工程監(jiān)理的法律法規(guī)缺失[5]。總體工程監(jiān)理人員的專業(yè)水平較低，開展公路施工中存在很多困難，在遇到實(shí)際性的問題時(shí)不能得出有效的解決方案，對公路工程的質(zhì)量和進(jìn)度造成不良后果。

2.3復(fù)雜多變的自然天氣和地質(zhì)因素

我國的自然環(huán)境較為復(fù)雜，在開展公路工程時(shí)容易受到不同自然天氣和地質(zhì)因素的影響，施工人員在外作業(yè)遇到強(qiáng)降雨和大風(fēng)等天氣時(shí)，公路工程必然會(huì)陷入停滯狀態(tài)，施工工期明顯延長[6]。此外，天氣和地質(zhì)因素還會(huì)導(dǎo)致公路施工中出現(xiàn)基坑塌陷的問題，工程質(zhì)量得不到有效保障。

3公路工程項(xiàng)目質(zhì)量控制和進(jìn)度管理的有效性措施

3.1制定標(biāo)準(zhǔn)的施工材料和設(shè)備的選取辦法

在公路施工材料和設(shè)備的選取過程中，施工人員要積極考察施工的環(huán)境條件和經(jīng)濟(jì)條件，緊密結(jié)合施工要求，選擇先進(jìn)和性能較好的設(shè)備，保證施工過程中設(shè)備能夠穩(wěn)定運(yùn)行。在材料的選擇上，需要選用優(yōu)質(zhì)材料，保證公路的使用年限。嚴(yán)格選取施工材料和設(shè)備可以減少環(huán)境因素的影響，對于公路工程質(zhì)量的提升具有重要意義。筆者通過實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，在路基路面的施工過程中，管理人員需要嚴(yán)格驗(yàn)收鋼筋和混凝土的質(zhì)量，保證基本要求，通過檢測材料的抗壓強(qiáng)度、抗?jié)B性以及壓實(shí)度來避免路面斷裂[7]。

3.2培訓(xùn)管理施工人員提升專業(yè)水平

公路工程施工過程中，管理施工人員對質(zhì)量控制和進(jìn)度管理起著決定性的作用。為了完善公路施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，施工企業(yè)必須通過定期或者不定期的培訓(xùn)對從業(yè)人員開展專業(yè)教育，提升專業(yè)素養(yǎng)，這是公路工程建設(shè)的有力保障。在施工前，管理人員要首先學(xué)習(xí)管理知識(shí)，保證工程管理的科學(xué)性、合法性和有效性[8]。在此基礎(chǔ)上，對施工人員開展專業(yè)知識(shí)教育，豐富理論知識(shí)和實(shí)踐操作能力，具體教學(xué)分析路基土質(zhì)和相應(yīng)的承載強(qiáng)度，指導(dǎo)施工人員找出最佳的地基處理方法[9]。對于最重要的鋼筋綁扎操作時(shí)，專業(yè)教師指導(dǎo)施工人員依據(jù)實(shí)際情況選擇合適的模板和混凝土，并按照指定的施工方法完成操作。

3.3實(shí)時(shí)調(diào)整公路工程的具體項(xiàng)目進(jìn)度

公路工程施工中延長工期會(huì)顯著提升整個(gè)工程的成本，但由于自然天氣和地質(zhì)因素的影響，很容易出現(xiàn)延長工期的現(xiàn)象。針對這種情況，筆者認(rèn)為實(shí)時(shí)調(diào)整公路工程的進(jìn)度可以有效避免不良因素的影響，最大程度減少環(huán)境因素帶來的破壞。實(shí)時(shí)調(diào)整計(jì)劃需要管理人員全面透徹地分析整個(gè)公路施工的過程。通過縮減工作的持續(xù)時(shí)間、優(yōu)化施工技術(shù)以及設(shè)備進(jìn)行有效的管理[10]。平行作業(yè)法和搭接作業(yè)法是較為常用的兩種方法，通過調(diào)整施工的起始時(shí)間和完成時(shí)間來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度的有效管理，施工時(shí)間也不會(huì)受到影響。實(shí)踐證明，合理的進(jìn)度管理可以有效避免工期延誤現(xiàn)象，保證公路工程的順利開展。

4結(jié)語

目前我國的公路工程建設(shè)處于一種較為良好的氛圍之中，通過實(shí)施有效的質(zhì)量控制和進(jìn)度管理可以加強(qiáng)公路工程建設(shè)，為我國的公路建設(shè)提供全新的面貌。筆者通過理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)從施工技術(shù)條件、人員管理和進(jìn)度管理三方面提出了一些針對性的建議，可以用于公路工程的質(zhì)量控制。但隨著公路建設(shè)進(jìn)程的不斷推進(jìn)，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存是公路工程的常態(tài)，這就要求相關(guān)人員積極學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)和總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來共同促進(jìn)我國公路工程建設(shè)的發(fā)展。

作者:郭錫偉 單位:廊坊市公路工程管理處

工程項(xiàng)目質(zhì)量控制論文:公路工程項(xiàng)目質(zhì)量控制與進(jìn)度管理

摘要：當(dāng)前，公路工程量和規(guī)模正逐步增大，但工程項(xiàng)目質(zhì)量問題卻難以有效保證，因而深受社會(huì)的廣泛關(guān)注。因此，本文針對公路工程項(xiàng)目質(zhì)量控制與進(jìn)度管理要點(diǎn)進(jìn)行了分析，并提出對公路工程項(xiàng)目質(zhì)量控制與進(jìn)度予以科學(xué)管理的措施，從而全面提高公路工程質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：公路工程；項(xiàng)目質(zhì)量；控制；進(jìn)度；管理

1影響公路工程質(zhì)量控制與進(jìn)度管理的因素

1.1材料和設(shè)備因素。在公路工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，一定要使用相應(yīng)材料和設(shè)備，然而，材料和設(shè)備質(zhì)量的高低將對公路工程質(zhì)量控制與進(jìn)度管理產(chǎn)生直接影響。如果所采用的設(shè)備不先進(jìn)，設(shè)備在運(yùn)行時(shí)若不穩(wěn)定。同時(shí)，所采用的材料規(guī)格不規(guī)范，將導(dǎo)致公路工程項(xiàng)目質(zhì)量偏低。此外，也對工程進(jìn)度管理帶來了不便。因此，材料和設(shè)備是影響公路工程質(zhì)量控制與進(jìn)度管理的主要因素。

1.2人員因素。在公路工程施工過程中，無論是項(xiàng)目規(guī)劃、勘測和施工等都需要人員操作，因而在公路工程建設(shè)中人員占據(jù)主導(dǎo)地位，只有在人員的相互配合和監(jiān)督下才能使得公路工程質(zhì)量有所保障。因此，人員是影響公路工程質(zhì)量控制與進(jìn)度管理的主要因素，如果施工人員、管理人員等的技能和其他水平偏低，將對公路工程質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響。

1.3施工技術(shù)和方法因素。在經(jīng)濟(jì)水平不斷提升的背景下，人們對公路工程項(xiàng)目建設(shè)提出了更高的要求，在公路工程施工過程中，需要采取相應(yīng)的施工方法和技術(shù)，施工人員運(yùn)用施工技術(shù)完成公路工程建設(shè)。在對公路工程項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行控制和進(jìn)度進(jìn)行管理時(shí)，如果施工技術(shù)和方法不符合規(guī)范，將導(dǎo)致公路工程質(zhì)量未能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。在公路工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，如果采用的施工方法和技術(shù)比較先進(jìn)，而且滿足施工的基本要求，那么，能夠?qū)崿F(xiàn)對工程質(zhì)量的控制和進(jìn)度管理，但施工方法和技術(shù)不佳，將導(dǎo)致施工人員在施工期間，難以提高公路工程質(zhì)量，而且工程進(jìn)度被延誤，進(jìn)而增加公路工程成本，使得公路工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)受到損失。

1.4環(huán)境因素。由于公路工程項(xiàng)目是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，那么，環(huán)境因素將對公路工程建設(shè)產(chǎn)生一定的影響。無論是施工環(huán)境還是勞動(dòng)環(huán)境等，都與公路工程質(zhì)量控制和進(jìn)度管理有著密切聯(lián)系，而且環(huán)境因素對公路工程質(zhì)量控制與進(jìn)度管理的影響也非常大，因而需要引起公路工程企業(yè)的重視[1]。

2公路工程項(xiàng)目質(zhì)量控制與進(jìn)度管理中存在的問題

2.1受到自然天氣和地質(zhì)因素的影響。在公路工程施工過程中，施工人員會(huì)在室外進(jìn)行作業(yè)，然后由于自然天氣處于不斷變化當(dāng)中，如果存在強(qiáng)降雨和大風(fēng)等天氣，將導(dǎo)致公路工程施工停止或者是延誤，因而工期延長，公路工程施工進(jìn)度難以保證。此外，如果施工現(xiàn)場的地質(zhì)條件和狀況不佳，會(huì)出現(xiàn)基坑塌陷的問題，因而導(dǎo)致公路工程質(zhì)量下降。總之，當(dāng)受到自然天氣和地質(zhì)因素的影響，會(huì)造成公路工程項(xiàng)目質(zhì)量控制與進(jìn)度管理存在不合理之處。

2.2施工技術(shù)和設(shè)備不完善。在公路工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，為了對工程質(zhì)量進(jìn)行有效控制和管理工程進(jìn)度，應(yīng)當(dāng)確保施工技術(shù)和設(shè)備符合規(guī)范[2]。然而，在公路工程項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)過程中，由于部分公路工程企業(yè)所采用的施工技術(shù)和設(shè)備還存在不完善之處，因而對降低了公路工程質(zhì)量，那么，工程企業(yè)檢查出存在的問題需要返工，因而延長了工期，從而導(dǎo)致公路工程項(xiàng)目進(jìn)度沒有得到合理的管理。

2.3工程監(jiān)理人員問題。在公路工程項(xiàng)目質(zhì)量控制與進(jìn)度管理時(shí)，工程監(jiān)理人員需要發(fā)揮其作用，但從目前我國相關(guān)法律法規(guī)來看，對工程監(jiān)理人員的管控還不明確，因而在工程監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè)期間，還存在諸多問題，一些監(jiān)理人員經(jīng)驗(yàn)不豐富，因而對公路工程項(xiàng)目質(zhì)量的控制與進(jìn)度管理產(chǎn)生了不良影響，從而不利于公路工程項(xiàng)目的順利建設(shè)[3]。

3對公路工程項(xiàng)目質(zhì)量控制與進(jìn)度管理的有效措施

3.1提升工作人員的綜合能力。在公路工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，施工人員起到關(guān)鍵作用，為了實(shí)現(xiàn)對公路工程項(xiàng)目質(zhì)量控制與進(jìn)度管理，并完善公路工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，公路工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷提升工作人員的綜合能力，從而為公路工程項(xiàng)目建設(shè)提供有利保障。管理人員和工程監(jiān)理人員要學(xué)習(xí)管理知識(shí)，為公路工程項(xiàng)目質(zhì)量控制與進(jìn)度管理奠定良好基礎(chǔ)，施工人員要掌握豐富的專業(yè)知識(shí)，提升其技術(shù)水平，通過對路基土質(zhì)和其承載強(qiáng)度等進(jìn)行分析，然后采取最佳的地基處理方法。同時(shí)，在鋼筋綁扎時(shí)，要選擇合適的模板和混凝土等材料，并嚴(yán)格按照規(guī)范施工，從而對確保工程進(jìn)度和質(zhì)量的合理性。

3.2嚴(yán)格選取施工材料和設(shè)備。為了實(shí)現(xiàn)對公路工程項(xiàng)目質(zhì)量控制與進(jìn)度的有效管理，工程企業(yè)一定要嚴(yán)格選取施工材料和設(shè)備，進(jìn)而為提高公路工程質(zhì)量提供有利保障。在選擇施工設(shè)備時(shí)，一定要結(jié)合施工要求，選擇先進(jìn)而且性能較好的設(shè)備，設(shè)備一定有良好的穩(wěn)定運(yùn)行能力，進(jìn)而通過完善公路工程項(xiàng)目建設(shè)的硬件設(shè)備，使得公路工程在施工時(shí)能夠順利進(jìn)行[4]。在公路工程項(xiàng)目施工時(shí)，必然會(huì)用到施工材料，材料規(guī)格和質(zhì)量將對公路工程建設(shè)產(chǎn)生一定的影響。因此，企業(yè)一定要選擇優(yōu)質(zhì)施工材料，進(jìn)而延長公路的使用年限。例如，在路基路面施工過程中，管理人員必須對鋼筋、混凝土等施工材料進(jìn)行驗(yàn)收，一定要使用符合規(guī)范的材料，保證材料的抗壓強(qiáng)度、抗?jié)B性和壓實(shí)度等，而且混合料要偏細(xì)，進(jìn)而避免路面斷裂，即使受到環(huán)境因素的影響，也能夠確保公路的質(zhì)量不受到影響。

3.3合理調(diào)整公路工程項(xiàng)目進(jìn)度。對公路工程項(xiàng)目施工進(jìn)度加以管理，能夠避免工期被延誤，降低工程成本，從而使得公路工程項(xiàng)目建設(shè)取得良好的效果。因此，在公路工程建設(shè)過程中，為了實(shí)現(xiàn)對公路工程進(jìn)度的管理，應(yīng)當(dāng)合理的調(diào)整公路工程項(xiàng)目進(jìn)度，進(jìn)而有利于公路工程項(xiàng)目的順利開展[5]。在公路工程實(shí)際管理期間，需要對工程進(jìn)度予以全面掌握，并在一定效果下取得了良好的效果。因此，管理人員要對工程進(jìn)度進(jìn)行全面分析，最大程度的縮減工作的持續(xù)時(shí)間，優(yōu)化技術(shù)、管理和經(jīng)濟(jì)等配套措施，通過工作量，并延長勞動(dòng)時(shí)間。在對公路工程進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整時(shí)，還可以采取比較先進(jìn)的施工技術(shù)和設(shè)備，增加在公路工程建設(shè)中的資金投入力度，使得技術(shù)和設(shè)備等得到不斷的完善，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對公路工程項(xiàng)目進(jìn)度的有效管理。此外，借助于平行作業(yè)法或者是搭接作業(yè)法，在此方法的作用下，可以改變工作的起始時(shí)間和完成時(shí)間進(jìn)行調(diào)整，但在公路工程施工過程中，不需要改變施工的持續(xù)時(shí)間，進(jìn)而確保對公路工程進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整，并實(shí)現(xiàn)對公路工程項(xiàng)目進(jìn)度的有效管理[6]。結(jié)束語城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快為我國公路工程建設(shè)營造了良好的環(huán)境，通過加強(qiáng)公路工程建設(shè)，能夠使得公路呈現(xiàn)出全新的面貌，然而，在公路工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，不僅有諸多機(jī)遇，而且面臨著很多挑戰(zhàn)。新時(shí)期，在全面建設(shè)小康社會(huì)期間，應(yīng)當(dāng)對公路工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量控制與進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)管理，進(jìn)而確保公路工程項(xiàng)目能夠順利開展。

作者:李顏亭 單位:友誼縣公路管理站

工程項(xiàng)目質(zhì)量控制論文:農(nóng)網(wǎng)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制及其管理

摘要：針對農(nóng)網(wǎng)工程來說，主要是我國進(jìn)行農(nóng)村電網(wǎng)改革中的重點(diǎn)，同時(shí)也是促進(jìn)我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力。在農(nóng)網(wǎng)工程中，將會(huì)涉及到工程的管理、質(zhì)量控制以及項(xiàng)目預(yù)算等，同時(shí)也會(huì)關(guān)系到農(nóng)網(wǎng)工程的整體質(zhì)量。在本文中，主要是針對了我國農(nóng)網(wǎng)工程的項(xiàng)目質(zhì)量控制以及管理的內(nèi)容作出了分析研究，并且在這個(gè)基礎(chǔ)上提出了下文中的一些內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：農(nóng)網(wǎng)工程；質(zhì)量控制；管理；因素；分析

農(nóng)村配電網(wǎng)以及縣城的配電網(wǎng)存在著一定的不同，在農(nóng)村配電網(wǎng)分布相對來說比較廣，并且電壓負(fù)荷較為分散，維護(hù)的工作比較繁重，同時(shí)也受到農(nóng)村電網(wǎng)末端環(huán)境所帶來的影響，技術(shù)以及設(shè)施等方面存在著一定的不足，同時(shí)也導(dǎo)致了農(nóng)村電網(wǎng)的整體水平存在著滯后。如果遇到了一些不可抗力，會(huì)導(dǎo)致農(nóng)村電網(wǎng)出現(xiàn)大面積的停電，帶來的影響也是十分的嚴(yán)重。

1.農(nóng)網(wǎng)工程質(zhì)量控制以及管理分析

1.1農(nóng)網(wǎng)工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量問題分析

針對工程設(shè)計(jì)來說，主要是和工程施工安全質(zhì)量存在著直接的關(guān)系，如果在設(shè)計(jì)的過程中存在著誤差，將會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工程的質(zhì)量出現(xiàn)薄弱以及容易受到損害，然而最為直接的便會(huì)對工程的工期帶來嚴(yán)重的影響。在工程設(shè)計(jì)的過程中，質(zhì)量的問題主要是體現(xiàn)在了以下方面：第一是工程的設(shè)計(jì)報(bào)告和實(shí)際的地質(zhì)情況存在著比較大的差距，比如在對工程初期探測中，報(bào)告當(dāng)中的毛石混凝土超深量的數(shù)量和實(shí)際存在著比較大的差距，導(dǎo)致施工中存在著比較多的問題。第二是由于項(xiàng)目的設(shè)計(jì)存在著不規(guī)范，農(nóng)網(wǎng)工程進(jìn)行設(shè)計(jì)的過程中，通常情況下將會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)單位并沒有得到有關(guān)建筑物的地形以及地質(zhì)依據(jù)便開始進(jìn)行設(shè)計(jì)，同時(shí)設(shè)計(jì)的工作已經(jīng)是在地質(zhì)勘查以及施工圖地質(zhì)報(bào)告階段已經(jīng)是設(shè)計(jì)好，設(shè)計(jì)過程中沒有根據(jù)實(shí)際的地形對工程進(jìn)行考慮，導(dǎo)致了工程浪費(fèi)了大量的人力、物力以及財(cái)力，同時(shí)也將會(huì)導(dǎo)致施工的進(jìn)度帶來影響。

1.2農(nóng)網(wǎng)工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理問題分析

針對施工質(zhì)量管理所導(dǎo)致出現(xiàn)的問題主要是存在著以下的幾個(gè)方面中：第一是由于施工的項(xiàng)目管理存在著不規(guī)范，并沒有根據(jù)有關(guān)程序做好施工的報(bào)審工作，同時(shí)也沒有正規(guī)的申報(bào)項(xiàng)目人員，例如項(xiàng)目經(jīng)理等。在施工中臨時(shí)用電以及一些專項(xiàng)的施工方案也沒有根據(jù)相應(yīng)的程序作出申報(bào)。第二是項(xiàng)目施工并沒有做好質(zhì)量監(jiān)測的有關(guān)工作，同時(shí)對項(xiàng)目驗(yàn)收的時(shí)候，將會(huì)存在著比較多的質(zhì)量問題。第三是在施工中沒有對監(jiān)管部門的意見給予重視，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題，并沒有采取有效的措施，導(dǎo)致甚至是施工部門為了對審查敷衍，擅自的進(jìn)行回填處理，導(dǎo)致工程存在著嚴(yán)重的質(zhì)量隱患。第四是由于沒有對施工設(shè)備做出定期的檢查，例如電源箱的檢查，如果存在著問題，將會(huì)導(dǎo)致施工人員的安全帶來嚴(yán)重的隱患。第五是在施工現(xiàn)場比較混亂，有關(guān)安全負(fù)責(zé)人并沒有定期的對施工現(xiàn)場做好安全方面的檢查工作，施工現(xiàn)場所采用的機(jī)械設(shè)備也沒有做好申報(bào)工作，這些設(shè)備在進(jìn)行使用的過程中也存在著嚴(yán)重的安全質(zhì)量隱患。

2.解決的措施分析

在農(nóng)網(wǎng)工程中，項(xiàng)目存在著的問題不僅僅會(huì)對施工人員的生命安全帶來直接的影響，同時(shí)在項(xiàng)目日后使用的過程中也將會(huì)為用戶帶來一些安全方面的隱患。所以，針對農(nóng)網(wǎng)工程來說，必須要嚴(yán)格的重視項(xiàng)目的質(zhì)量管理，為上述所出現(xiàn)的質(zhì)量問題采取有效的控制措施，提高農(nóng)網(wǎng)工程的施工以及安全管理水平。

2.1必須要對施工管理管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理責(zé)任進(jìn)行明確

針對管理機(jī)構(gòu)來說，必須要能夠充分的認(rèn)識(shí)到質(zhì)量問題將會(huì)對工程所帶來的損失，并且需要對自身的質(zhì)量管理責(zé)任進(jìn)行充分的認(rèn)識(shí)，能夠分清楚各自的責(zé)任以及權(quán)限，將責(zé)任能夠有效的落實(shí)到各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人身上，要求每個(gè)負(fù)責(zé)人能夠?qū)Ω髯怨芾矸秶鷥?nèi)的質(zhì)量以及管理責(zé)任進(jìn)行承擔(dān)，比如申報(bào)部門應(yīng)該要對自己申報(bào)的物質(zhì)進(jìn)行全面的質(zhì)量監(jiān)控，保證申報(bào)物資的準(zhǔn)確性。同時(shí)施工部門必須要對施工現(xiàn)場的設(shè)備做出定期的質(zhì)量檢測工作，保證施工設(shè)備處于正常穩(wěn)定的狀態(tài)下進(jìn)行工作，保證設(shè)備的參數(shù)能夠準(zhǔn)確。針對采購部門來說必須要對所采購的材料做出質(zhì)量的檢查，保材料的質(zhì)量滿足工程實(shí)際的需要。與此同時(shí)需要對質(zhì)量管理的人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使其能夠保證質(zhì)量管理人員專業(yè)水平能夠滿足工程需要，正確的做出質(zhì)量管理工作，保證施工現(xiàn)場的人員安全以及質(zhì)量。

2.2加強(qiáng)對施工工藝的檢查力度

針對施工工藝來說，主要是能夠檢查施工工序出現(xiàn)質(zhì)量問題的一個(gè)有效方法，在施工過程中，需要要對施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致化的檢查，比如建筑物是否存在著滲水以及漏水等問題，基礎(chǔ)支架是否能準(zhǔn)確、電纜是否順治以及標(biāo)高能否滿足要求等，通過對施工工藝的檢查力度進(jìn)行加大，更好保證施工質(zhì)量以及安全能夠得到有效的控制，促進(jìn)施工順利進(jìn)行。

2.3必須要建立起有效的獎(jiǎng)懲制度

通過對獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行明確，主要是對項(xiàng)目管理人員進(jìn)行約束的一個(gè)有效措施，通過對獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行明確，能夠更好的對管理人員自身的責(zé)任以及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行確定。特別是對于一些優(yōu)秀的管理人員能夠更好的激發(fā)自身的工作積極性，與此同時(shí)也能夠?yàn)橐恍┢渌墓芾砣藛T樹立起一個(gè)良好的榜樣，主要是一個(gè)相互激勵(lì)的政策。

3總結(jié)

通過上述分析，農(nóng)網(wǎng)工程的質(zhì)量管理工作具有著十分重要的內(nèi)容，不僅僅會(huì)關(guān)系到工程整體使用情況，同時(shí)也將會(huì)對我國電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展帶來直接的影響，因此通過不斷的加強(qiáng)對其質(zhì)量控制以及管理，促進(jìn)農(nóng)網(wǎng)工程整體的施工水平，提高電力企業(yè)的社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益，帶動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)水平不斷的發(fā)展具有著十分重要的意義。

作者:付新 單位:國網(wǎng)安徽阜南縣供電有限責(zé)任公司