序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了一篇質(zhì)量管理方案論文范文，愿它們成為您寫作過(guò)程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

質(zhì)量管理方案論文:施工項(xiàng)目質(zhì)量管理方案研究論文

摘要：工程質(zhì)量形成于施工項(xiàng)目,每個(gè)施工項(xiàng)目質(zhì)量的總和代表公司的整體質(zhì)量水平。只有提高公司的整體質(zhì)量水平,才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，因此必須抓好所有工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理。本文介紹了施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵及改進(jìn)措施。

關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目；質(zhì)量管理；改進(jìn)措施

1施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵

抓項(xiàng)目質(zhì)量管理必須選好項(xiàng)目經(jīng)理,配好項(xiàng)目班子，項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)在項(xiàng)目上的全權(quán)人,是項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人和質(zhì)量形成過(guò)程的總指揮,因此,選好項(xiàng)目經(jīng)理、配好項(xiàng)目班子，是項(xiàng)目質(zhì)量管理成敗的關(guān)鍵，也是企業(yè)管理層次的職責(zé)。項(xiàng)目班子(包括項(xiàng)目經(jīng)理)由技術(shù)和管理人員組成，是履行質(zhì)量職能的骨干力量，又是執(zhí)行質(zhì)量計(jì)劃實(shí)行全過(guò)程控制的實(shí)際工作者，選配項(xiàng)目班子要注重總體功能。在選配項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目班子時(shí)，應(yīng)十分注重質(zhì)量業(yè)績(jī)，特別是計(jì)劃創(chuàng)名牌工程的重點(diǎn)項(xiàng)目或開拓市場(chǎng)的第一個(gè)工程，選派項(xiàng)目經(jīng)理要堅(jiān)持“好鋼用在刀刃上”的原則。

2建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量控制改進(jìn)方案

2.1對(duì)設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量控制

工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)與水平，是通過(guò)設(shè)計(jì)使其具體化的，據(jù)此作為施工的依據(jù)。設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響工程項(xiàng)目的使用價(jià)值和功能，是工程質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)。

在初步設(shè)計(jì)階段，應(yīng)審核工程所采用的技術(shù)方案是否符合總體方案的要求，以及是否達(dá)到項(xiàng)目決策階段確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);在技術(shù)設(shè)計(jì)階段，應(yīng)審核專業(yè)設(shè)計(jì)是否符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求;在施工圖設(shè)計(jì)階段，是設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)，應(yīng)注重于反映使用功能及質(zhì)量要求是否得到滿足，盡量減少施工中的設(shè)計(jì)變更。

2.2對(duì)施工單位的質(zhì)量控制

首先，要建立健全質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)合同管理。審查施工單位的施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理是否有相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，健全的質(zhì)量管理體系，施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度和綜合施工質(zhì)量水平評(píng)定考核制度，并督促施工單位落實(shí)到位。仔細(xì)審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，檢查和審查工程材料、設(shè)備的質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故的隱患。

其次，要做到質(zhì)量監(jiān)控事先預(yù)防，施工操作事前指導(dǎo)。主要需要做好以下兩個(gè)方面的控制，第一是人的控制。要配備好“三大員”。即施工員、材料員、質(zhì)檢員，他們必須責(zé)任心強(qiáng)，堅(jiān)持原則、業(yè)務(wù)熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富、有較強(qiáng)的預(yù)見性，有三大員的嚴(yán)格把關(guān)，項(xiàng)目經(jīng)理就可以把更多的精力放到偶然性質(zhì)量因素方面。此外是人員的使用。工程施工與其他產(chǎn)業(yè)相比機(jī)械化程度低，大部分勞動(dòng)靠人來(lái)操作，所以應(yīng)發(fā)揮各自的特長(zhǎng)，做到人盡其才。人的技術(shù)水平直接影響工程質(zhì)量的水平，尤其對(duì)技術(shù)復(fù)雜、難度大的操作應(yīng)由熟練工人去完成，必要時(shí)，還應(yīng)對(duì)他們的技術(shù)水平予以考核，實(shí)行持證上崗。對(duì)于新型施工工藝，要引入“樣板工程”。第二是材料的控制。材料是工程施工的物質(zhì)條件，材料供應(yīng)及時(shí)可防止偷工減料，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保障。要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測(cè)程序、方法、手段等各個(gè)環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理，明確對(duì)材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)用于工程的主要材料，進(jìn)場(chǎng)必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單，如不具備或?qū)z驗(yàn)證明有疑問(wèn)時(shí)，應(yīng)查明原因。材料檢驗(yàn)和進(jìn)廠必須在監(jiān)理工程師的見證監(jiān)督下進(jìn)行。

最后，要做到動(dòng)態(tài)控制，事中認(rèn)真檢查。把好隱蔽工程的簽字驗(yàn)收關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時(shí)向施工單位提出、整改。在進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收時(shí)，首先要求施工單位自檢合格，再由公司專職質(zhì)檢員核定等級(jí)并簽字，并填寫好驗(yàn)收表單遞交監(jiān)理。然后由監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量(技術(shù))負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。現(xiàn)場(chǎng)檢查復(fù)核原材料保證資料是否齊全，合格證、試驗(yàn)報(bào)告是否齊全，各層標(biāo)高、軸線也要層層檢查，嚴(yán)格驗(yàn)收。要求施工單位質(zhì)檢員簽字不能只流于形式，要真正去檢查驗(yàn)收，再由監(jiān)理工程師檢查。監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)以書面通知施工單位，不能口頭講，待施工單位處理或返工完后，還要再進(jìn)行復(fù)檢，嚴(yán)格檢查把關(guān)，保證質(zhì)量。

3抓項(xiàng)目質(zhì)量管理應(yīng)注意的事項(xiàng)

3.1質(zhì)量保證體系要覆蓋工程施工的全過(guò)程

質(zhì)量體系是為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量保證所需的組織結(jié)構(gòu)、程序、過(guò)程和資源。公司質(zhì)量管理體系程序文件要覆蓋工程質(zhì)量形成的全過(guò)程并有效運(yùn)行。要注重提高各級(jí)一把手的質(zhì)量意識(shí)，發(fā)揮總工程師和技術(shù)負(fù)責(zé)人的重要作用，建立以經(jīng)理為第一責(zé)任、總工程師全面負(fù)責(zé)、各級(jí)質(zhì)量、技術(shù)管理部門實(shí)施的監(jiān)管體系，培養(yǎng)一批內(nèi)審和管理、監(jiān)督專家隊(duì)伍。經(jīng)常通過(guò)監(jiān)督檢查、內(nèi)審和管理評(píng)審等手段，對(duì)工程質(zhì)量形成的全過(guò)程及其所有質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行分析，有針對(duì)性地制定對(duì)策和改進(jìn)措施，質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。作為項(xiàng)目部層次的質(zhì)量管理層，項(xiàng)目經(jīng)理要在對(duì)公司質(zhì)量方針目標(biāo)提供保證的同時(shí)還要依據(jù)合同對(duì)業(yè)主提供保證。必須建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心、技術(shù)負(fù)責(zé)人為主、專職質(zhì)量檢查員、技術(shù)員、班組長(zhǎng)及其兼職質(zhì)量檢查員組成的質(zhì)量管理體系、控制網(wǎng)絡(luò)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量職能進(jìn)行合理分配，健全和落實(shí)各項(xiàng)管理制度，形成分工明確、責(zé)任清楚的執(zhí)行機(jī)制。在施工質(zhì)量形成的全過(guò)程，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，堅(jiān)持“自檢、專檢制”和隱蔽驗(yàn)收制度，每個(gè)分部、分項(xiàng)工程都嚴(yán)格按照國(guó)家工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。使施工現(xiàn)場(chǎng)事事、處處、時(shí)時(shí)、人人都嚴(yán)格按照質(zhì)量管理制度和規(guī)范、規(guī)程辦事，確保質(zhì)量體系覆蓋從工程開工到竣工驗(yàn)收的全過(guò)程，保證項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.2必須實(shí)行目標(biāo)管理和質(zhì)量預(yù)控

質(zhì)量目標(biāo)一是要滿足與業(yè)主簽訂的合同要求，二是要滿足公司質(zhì)量計(jì)劃的要求。比如有的工程與業(yè)主簽訂的合同質(zhì)量等級(jí)為優(yōu)良，而公司為滿足市場(chǎng)需要確定其為創(chuàng)局、市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程，那么該工程的最終質(zhì)量目標(biāo)就應(yīng)定在局、市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程，按照這個(gè)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行全面質(zhì)量管理設(shè)計(jì)。首先按照“分項(xiàng)保分部、分部保單位工程”的原則，把質(zhì)量總目標(biāo)進(jìn)行層層分解，定出每一個(gè)分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)。然后針對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程的技術(shù)要求和施工的難易程度，結(jié)合施工人員的技術(shù)水平和施工經(jīng)驗(yàn)，確定質(zhì)量管理和監(jiān)控重點(diǎn)。在每個(gè)分項(xiàng)工程施工前，寫出詳細(xì)的書面交底和質(zhì)量保證措施，召集施工主要負(fù)責(zé)人及技術(shù)、質(zhì)量管理人員和參加施工的所有人員進(jìn)行交底，做到人人目標(biāo)明確、職責(zé)清楚。對(duì)于新技術(shù)、新材料、新工藝和施工經(jīng)驗(yàn)不足的分項(xiàng)工程，還應(yīng)事先對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)。在施工管理中還要堅(jiān)持“典型施工引路”，即在各分項(xiàng)工程全面施工前，首先組織技術(shù)熟練的操作工人進(jìn)行典型施工，典型施工后及時(shí)總結(jié)，確認(rèn)能達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)和規(guī)范設(shè)計(jì)要求時(shí)，組織施工班組全體人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀摩，使各施工班組有直觀的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步向班組做較深層次的技術(shù)交底，從而達(dá)到質(zhì)量預(yù)控，少走彎路，一次成優(yōu)。

3.3安排好交叉作業(yè)，注重細(xì)部處理和成品保護(hù)

在施工中，往往是多工種、全方位交叉作業(yè)，管理難度大。而細(xì)部施工階段的施工質(zhì)量，對(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總質(zhì)量目標(biāo)是至關(guān)重要的。所謂細(xì)部處理是指預(yù)埋鐵件、預(yù)留孔、護(hù)輪坎、面層等部位的質(zhì)量處理，這些部位都是影響觀感質(zhì)量的重要部位，體現(xiàn)施工管理水平和操作技術(shù)的關(guān)鍵部位，這些細(xì)部做好就能夠?qū)φ麄€(gè)工程質(zhì)量起到畫龍點(diǎn)睛的效果。在這一階段，除各分項(xiàng)工程要精心組織、精心施工外，管理的重點(diǎn)應(yīng)放在合理安排交叉作業(yè)，抓好細(xì)部處理和成品保護(hù)上。合理安排交叉作業(yè)，一是要合理安排工序，解決好各分項(xiàng)工程施工的先后順序，不影響施工質(zhì)量；二是要合理安排時(shí)間和空間，保證各分項(xiàng)工程必要的技術(shù)問(wèn)歇；三是要合理安排人力以保證工期。

總之施工工程的質(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及公司管理的各層次和施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)操作工人，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(zhǎng)、自然環(huán)境影響因素多等特點(diǎn)，決定了質(zhì)量管理的難度大。因此必須運(yùn)用現(xiàn)代管理的思想和方法，按照國(guó)際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量管理體系并保持有效運(yùn)行，覆蓋所有工程項(xiàng)目和每個(gè)項(xiàng)目施工的全過(guò)程，才能保證工程質(zhì)量水平不斷提高，從而使公司在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

質(zhì)量管理方案論文:電梯公司供應(yīng)商質(zhì)量管理改進(jìn)方案研究

摘要：目前，電梯行業(yè)的發(fā)展市場(chǎng)前景廣闊，尤其是最近幾年，我國(guó)電梯市場(chǎng)的銷售量呈現(xiàn)逐年增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，現(xiàn)有的電梯行業(yè)的保有量也是在這個(gè)過(guò)程中不斷增加。隨著行業(yè)的發(fā)展，電梯企業(yè)也在不斷增加，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，單體行業(yè)需要不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升電梯質(zhì)量，不斷實(shí)現(xiàn)電梯企業(yè)的自身質(zhì)量管理更新的目的。因此，本文以現(xiàn)有的電梯公司供應(yīng)商的質(zhì)量管理方式入手，提出對(duì)于質(zhì)量管理有益的建議，希望對(duì)于電梯行業(yè)的發(fā)展起到一定的促進(jìn)作用。

關(guān)鍵詞：電梯供應(yīng)商；質(zhì)量管理；改進(jìn)

電梯對(duì)于現(xiàn)代生活作用巨大，能夠極大滿足人們追求生活便利的需要。由于電梯市場(chǎng)的發(fā)展空間廣大，因此有愈來(lái)愈多的企業(yè)進(jìn)入到電梯行業(yè)，行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力日漸提升，在此種背景下，企業(yè)需要不斷自身競(jìng)爭(zhēng)力才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提升產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶的需求。提升電梯公司質(zhì)量管理的水平能夠有效的解決此類問(wèn)題，因此，企業(yè)應(yīng)該不斷更新管理方式，在公司內(nèi)外同步監(jiān)控，建立企業(yè)的質(zhì)量安全體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)于質(zhì)量安全的管控，并能夠在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)與客戶之間的信息共享，解決客戶對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量提出的問(wèn)題，不斷提高客戶對(duì)于企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的滿意度。

一、電梯公司供應(yīng)商質(zhì)量管理現(xiàn)狀

我國(guó)電梯行業(yè)現(xiàn)在處于快速發(fā)展的階段，尤其是在經(jīng)歷了十年的巨大發(fā)展之后，現(xiàn)在的電梯市場(chǎng)依然是存在巨大的活力，在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中擁有巨大的潛力。尤其是幾年來(lái)，伴隨著我國(guó)的城市化進(jìn)程不斷加快，大批人口需要居住房屋，但是現(xiàn)有的條件下，高層建筑成為城市化發(fā)展的必然選擇，在這種背景下，電梯的需求量逐年增加。同時(shí)，對(duì)于擁有先發(fā)優(yōu)勢(shì)的城市，多數(shù)的城市建筑已經(jīng)進(jìn)入老齡化，在未來(lái)的發(fā)展中對(duì)于電梯的需求量藝人不會(huì)降低。就目前的情況來(lái)看，我國(guó)電梯行業(yè)的發(fā)展?jié)摿薮螅袌?chǎng)上對(duì)于電梯的需求也是在不斷的增加。

然而，我國(guó)電梯市場(chǎng)廣闊，但是現(xiàn)在使用的電梯多數(shù)是來(lái)自于外國(guó)的品牌，在每年的電梯銷量中，國(guó)產(chǎn)的電梯銷售量份額僅僅只有百分之三十左右，其中固然有我國(guó)電梯行業(yè)起步較晚的原因，但是深入其中分析，可以發(fā)現(xiàn)我國(guó)電梯行業(yè)對(duì)于質(zhì)量管理中缺乏創(chuàng)新精神，企業(yè)的質(zhì)量管理方式落實(shí)，導(dǎo)致現(xiàn)有的電梯行業(yè)為國(guó)外品牌壟斷的局面。尤其是對(duì)于電梯的加工，本身并不是一個(gè)高技術(shù)的行業(yè)，尤其是近年來(lái)對(duì)于電梯生產(chǎn)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識(shí)的加深，以及電梯市場(chǎng)的發(fā)展擴(kuò)大，對(duì)于我國(guó)電梯行業(yè)有著明顯的激勵(lì)作用。但是我國(guó)的電梯行業(yè)，在質(zhì)量管理體系建設(shè)方面仍然是存在較大的問(wèn)題，尤其是在對(duì)比其他發(fā)展較好的行業(yè)質(zhì)量管理體系時(shí)，所以，我國(guó)電梯公司，尤其是其中的供應(yīng)商應(yīng)該逐步提高質(zhì)量管理的意識(shí)，逐步實(shí)現(xiàn)質(zhì)量安全管理的目的。存在的問(wèn)題包括：

（一）組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜導(dǎo)致供應(yīng)商質(zhì)量管理混亂

現(xiàn)有的電梯公司多數(shù)的業(yè)務(wù)是多數(shù)是有供應(yīng)商來(lái)承擔(dān)，并且以外包的形式，直接有供應(yīng)商向分銷中心傳送，在這個(gè)過(guò)程中，供應(yīng)商直接代表了企業(yè)的電梯質(zhì)量水平，在電梯公司的內(nèi)部管理中存在相應(yīng)的質(zhì)量管理部門，這些質(zhì)量管理部門與供應(yīng)商的質(zhì)量管理部門之間的責(zé)任不明確，導(dǎo)致部門之間存在問(wèn)題相互推諉的現(xiàn)象。對(duì)于供應(yīng)商的質(zhì)量管理部門中，存在管理混亂的問(wèn)題。對(duì)于質(zhì)量問(wèn)題的管理應(yīng)該體現(xiàn)出及時(shí)和有效的特性，但是由于現(xiàn)有外包的管理模式，導(dǎo)致在質(zhì)量管理上的時(shí)間較長(zhǎng)，相對(duì)應(yīng)的就是帶來(lái)處理效果不好的局面，對(duì)造成對(duì)電梯公司負(fù)面的影響。

（二）質(zhì)量管理水平不高，管理意識(shí)薄弱

對(duì)于電梯公司的供應(yīng)商選擇應(yīng)該是在多種項(xiàng)目的考核下進(jìn)行，但是現(xiàn)有的電梯公司對(duì)于供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)對(duì)數(shù)是以價(jià)格為主要因素，但是對(duì)于質(zhì)量等等為重要的因素考核的項(xiàng)目較少。尤其是現(xiàn)在電梯質(zhì)量安全收到社會(huì)各界關(guān)注的情況下，對(duì)于供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)更應(yīng)向質(zhì)量要素方面傾斜，不能單純的考慮價(jià)格的因素，而對(duì)質(zhì)量因素忽視。

電梯供應(yīng)商在質(zhì)量關(guān)聯(lián)的過(guò)程中，由于在外包模式的大背景下，多數(shù)具有隨意性，這往往會(huì)導(dǎo)致管理過(guò)程出現(xiàn)很多隨意管理的現(xiàn)象。尤其是，質(zhì)量管理意識(shí)薄弱，對(duì)于整個(gè)電梯生產(chǎn)項(xiàng)目缺少相應(yīng)的質(zhì)量管理計(jì)劃，導(dǎo)致整個(gè)的過(guò)程缺乏相應(yīng)的管理流程

（三）供應(yīng)商質(zhì)量管理缺乏預(yù)見性

在電梯生產(chǎn)中還需要做到事前和事中的管理，但是在供應(yīng)商實(shí)際的生產(chǎn)中難以保證多方控制，多數(shù)是在生產(chǎn)結(jié)束或者是到特定的時(shí)間才對(duì)電梯質(zhì)量進(jìn)行問(wèn)題總結(jié)，這樣會(huì)在生產(chǎn)的過(guò)程中對(duì)于電梯其他的問(wèn)題忽視，容易造成更大的危害。

二、電梯公司供應(yīng)商質(zhì)量管理的建議

（一）建立質(zhì)量管理的生產(chǎn)體系

在電梯公司產(chǎn)品外包的過(guò)程中，應(yīng)該針對(duì)于電梯的生產(chǎn)建立相應(yīng)的質(zhì)量管理體系，一方面是降低職權(quán)等級(jí)數(shù)，實(shí)現(xiàn)在電梯生產(chǎn)的過(guò)程中，電梯公司能夠直接對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量管理進(jìn)行監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)對(duì)于整個(gè)電梯生產(chǎn)供應(yīng)鏈的整體掌握，保證在電梯生產(chǎn)的過(guò)程中降低質(zhì)量問(wèn)題目的的實(shí)現(xiàn)。例如，在梯公司的高層和供應(yīng)商的項(xiàng)目經(jīng)理之間簽訂雙方的質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任書，充分發(fā)揮供應(yīng)商生產(chǎn)的長(zhǎng)處，調(diào)動(dòng)供應(yīng)商項(xiàng)目經(jīng)理的積極性，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)一致。

（二）加強(qiáng)供應(yīng)商企業(yè)文化建設(shè)，提高質(zhì)量意識(shí)

企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的發(fā)展壯大具有重要的作用，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)文化的建設(shè)，在電梯供應(yīng)商質(zhì)量管理的過(guò)程中，可以將質(zhì)量管理的觀念融入到企業(yè)文化建設(shè)中，使得每個(gè)員工在電梯生產(chǎn)的過(guò)程中，牢記質(zhì)量管理的觀念，并逐步建立起完備的企業(yè)文化觀念，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)建立起完善質(zhì)量管理的目的。在這個(gè)過(guò)程中，電梯公司可以定期對(duì)于參與電梯生產(chǎn)的員工進(jìn)行質(zhì)量和工藝培訓(xùn)，調(diào)動(dòng)員工參與質(zhì)量管理的積極性，并在實(shí)際工作中給與質(zhì)量管理創(chuàng)新的員工一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

（三）質(zhì)量管理信息化發(fā)展

對(duì)于電梯企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于是將企業(yè)的成品或者是半產(chǎn)品外包給供應(yīng)商進(jìn)行生產(chǎn)，在這個(gè)過(guò)程過(guò)程中，無(wú)疑是會(huì)面對(duì)對(duì)于電梯質(zhì)量信息掌握不充分的問(wèn)題，基于此，電梯公司可以建立相應(yīng)的信息化系統(tǒng)，借助現(xiàn)代化的數(shù)字媒體，整合現(xiàn)有的電梯供應(yīng)商的生產(chǎn)技術(shù)以及資源分布，并能夠及時(shí)的獲得電梯生產(chǎn)的有效信息，能夠?qū)τ谫|(zhì)量管理中存在的問(wèn)題作出及時(shí)有效的解決。

（四）強(qiáng)化質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)制

質(zhì)量檢驗(yàn)在電梯生產(chǎn)過(guò)程中能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)于原材料、半成品的鑒別和檢驗(yàn)，能夠保證不合格的產(chǎn)品不進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對(duì)于初步生產(chǎn)中出現(xiàn)的有問(wèn)題的半成品，不會(huì)進(jìn)入到最終產(chǎn)品的生產(chǎn)中。在強(qiáng)化質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)制的過(guò)程中，需要做到，在整個(gè)生產(chǎn)的過(guò)程中建立檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，并且是配備相應(yīng)的檢驗(yàn)的設(shè)備和人員，保證檢驗(yàn)工作的進(jìn)行，另一方面，是保證檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)工作的權(quán)威，在供應(yīng)商生產(chǎn)的過(guò)程中，質(zhì)量檢驗(yàn)部門的工作是對(duì)于生產(chǎn)工作的肯定其中的合格品，否定其中的殘次品，會(huì)在工作的過(guò)程中出現(xiàn)的一些利益上的沖突，因此，質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)必須是在供應(yīng)商廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，這樣能夠保證原材料和電梯產(chǎn)品的質(zhì)量。

三、結(jié)論

電梯企業(yè)的供應(yīng)商質(zhì)量管理對(duì)于電梯產(chǎn)品的性能具有重要的影響，質(zhì)量管理水平的高低直接關(guān)系到電梯的安全，良好的供應(yīng)商質(zhì)量管理水平能夠滿足電梯企業(yè)生產(chǎn)安全電梯的需求，還能在為人們提供舒適安全的環(huán)境，并能夠在客戶的使用過(guò)程中提高滿意度，實(shí)現(xiàn)電梯企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展的目的。

質(zhì)量管理方案論文:論建筑工程施工質(zhì)量管理方案

摘要：隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步，我國(guó)經(jīng)濟(jì)大力發(fā)展的同時(shí)也帶動(dòng)了建筑與房地產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，與此同時(shí)建筑工程的質(zhì)量問(wèn)題也越來(lái)越得到社會(huì)的重視。建筑工程質(zhì)量的好壞不但關(guān)系到施工單位的競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展，建設(shè)單位的榮譽(yù)和地位，更重要的是建筑工程的質(zhì)量與廣大人民安全息息相關(guān)。

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量；管理

工程建設(shè)與人民生活的改善息息相關(guān)，搞好工程質(zhì)量管理，是參與工程建設(shè)各方共同的義不容辭的責(zé)任。質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到國(guó)家繁榮富強(qiáng)，關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的安全，所以必須樹立強(qiáng)烈的“質(zhì)量第一”的思想。怎樣有效的對(duì)建筑工程的施工進(jìn)行完善、科學(xué)的質(zhì)量管理，成為了每一個(gè)建筑工作者都應(yīng)該思考的問(wèn)題。

一、建筑工程施工質(zhì)量管理的重要性

對(duì)建筑工程施工進(jìn)行必要的質(zhì)量管理，這是十分重要的。首先，質(zhì)量管理工作的效果如何，在某一方面來(lái)說(shuō)就影響到了建設(shè)企業(yè)的企業(yè)信譽(yù)、經(jīng)濟(jì)效益甚至是企業(yè)的生存問(wèn)題。因此，建筑工程的施工必須要在掌握了一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備的基礎(chǔ)上進(jìn)行建筑施工，為了更好的使用這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備，則需要企業(yè)良好的施工組織管理水平來(lái)進(jìn)行實(shí)施和支撐；其次，建筑的施工有其一定的特殊性，就當(dāng)今建筑業(yè)情況來(lái)說(shuō)，建筑的類型和樣式已經(jīng)趨于多元化，施工的條件也會(huì)受到氣候的影響，而施工過(guò)程中的多種施工技術(shù)、工藝的交叉使用，又對(duì)施工過(guò)程中的管理水平提出了新的要求。

二、影響建筑工程施工質(zhì)量的因素

在項(xiàng)目施工過(guò)程中，影響工程質(zhì)量的因素眾多，概括總結(jié)起來(lái)主要有人、機(jī)械、材料、方案和環(huán)境等五大方面。如何做好施工質(zhì)量影響因素的控制對(duì)保證工程的質(zhì)量至關(guān)重要。

（一）人具有較高的主觀能動(dòng)性，會(huì)直接或間接參與工程項(xiàng)目建設(shè)，他們都將會(huì)影響工程建設(shè)的質(zhì)量。所以，在施工過(guò)程中，要充分調(diào)動(dòng)其積極性，讓其全身心地投入到工程建設(shè)當(dāng)中，避免失誤的產(chǎn)生，充分發(fā)揮“人的因素第一”的主導(dǎo)作用。在施工時(shí)候一定要注意考核領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)，因?yàn)楣こ填I(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)對(duì)工程的質(zhì)量有著重要的影響。施工人員的理論、技術(shù)水平也會(huì)直接影響到工程質(zhì)量，較高的水平能夠比較容易看懂、領(lǐng)會(huì)工程設(shè)計(jì)的方案和技術(shù)要求，并且在施工過(guò)程當(dāng)中能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)突發(fā)問(wèn)題，甚至根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)給出解決問(wèn)題的方法。

（二）施工的機(jī)械設(shè)備會(huì)對(duì)項(xiàng)目的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量產(chǎn)生直接的、重要的影響，因?yàn)闄C(jī)械設(shè)備是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工機(jī)械化的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。在項(xiàng)目施工階段，在綜合考慮施工現(xiàn)場(chǎng)的條件的基礎(chǔ)上，必須系統(tǒng)考慮建筑結(jié)構(gòu)型式、機(jī)械設(shè)備功能、施工組織與管理、施工工藝和方法、建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)等因素，合理選擇施工機(jī)械的類型和性能參數(shù)，使之合理裝備、配套使用、有機(jī)聯(lián)系。

（三）工程材料(包括原材料、（半）成品和構(gòu)配件等)是工程施工的基礎(chǔ)物質(zhì)條件，沒(méi)有材料工程就無(wú)法開展；材料質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，只有材料質(zhì)量達(dá)到施工要求，工程質(zhì)量才能夠符合標(biāo)準(zhǔn)。所以，加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是保證并提高工程質(zhì)量的重要保證。材料質(zhì)量的控制對(duì)創(chuàng)造正常的施工條件、控制施工進(jìn)度、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益具有重要的意義。

（四）施工方案是一切工程的源頭，方案是否正確，會(huì)直接影響到工程項(xiàng)目三大目標(biāo)（進(jìn)度、質(zhì)量和投資）能否順利實(shí)現(xiàn)。因此，在制定和審核施工方案時(shí)，必須結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，從組織、管理、技術(shù)、工藝等方面進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析，綜合考慮，這樣才有利于提高質(zhì)量、加快工程進(jìn)度、降低施工成本。

（五）環(huán)境因素并不是一成不變的，而是存在多變性的，不同的工程項(xiàng)目會(huì)有著不同的工程技術(shù)環(huán)境、管理環(huán)境和勞動(dòng)環(huán)境，而且同一個(gè)工程項(xiàng)目，在不同時(shí)間，環(huán)境因素也是變化的，如一天之內(nèi)的氣象條件，溫度、濕度、風(fēng)雨等都是變化的，而這些變化都會(huì)對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響。同時(shí)，施工的工序和分布工程往往是相互聯(lián)系、互為基礎(chǔ)的，前一工序就是后一工序的環(huán)境，前一分項(xiàng)、分部工程也就是后一分項(xiàng)、分部工程的環(huán)境。因此，應(yīng)該根據(jù)工程的具體特點(diǎn)和條件，綜合考慮影響質(zhì)量的環(huán)境因素，并應(yīng)對(duì)這些因素采取有效的措施嚴(yán)加控制。

三、建筑工程施工質(zhì)量管理的具體措施

（一）規(guī)范招投標(biāo)、合同的管理。

招投標(biāo)各方必須按照招投標(biāo)程序進(jìn)行招標(biāo)、競(jìng)標(biāo),要做到公平、求實(shí)、合理以確保招投標(biāo)的公正性和嚴(yán)密性。合同中的各項(xiàng)條款內(nèi)容必須嚴(yán)密、細(xì)化、實(shí)際,特別是違約、爭(zhēng)議以及索賠條款。要不斷完善審查制度以及備案制度，把招投標(biāo)的一切活動(dòng)納入統(tǒng)一管理,加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)督管理以及對(duì)中標(biāo)的承包商合同履行進(jìn)行時(shí)實(shí)監(jiān)督。

（二）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。

安全工作的重點(diǎn)是預(yù)防分階段,實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制,健全安全生產(chǎn)自我約束機(jī)制。施工安全關(guān)系到人的生命,施工單位必須對(duì)所有現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)教育,嚴(yán)格按照程序辦事。必須由專人負(fù)責(zé)安全管理工作,建立“安全問(wèn)責(zé)制”和“以人為本”的責(zé)任體系。有計(jì)劃、有意識(shí)的進(jìn)行勞務(wù)人員的培訓(xùn)機(jī)制,建立民工準(zhǔn)入制度。一律持證上崗,嚴(yán)禁違章作業(yè)、違章指揮的情況。

（三）完善項(xiàng)目工程質(zhì)量管理運(yùn)行機(jī)制。

把好采購(gòu)、檢測(cè)、運(yùn)輸各關(guān)口,對(duì)建材、配件及設(shè)備實(shí)行全過(guò)程不間斷的監(jiān)控。除了合理施工組織計(jì)劃外,還應(yīng)在施工工藝上做好技術(shù)準(zhǔn)備,特別是有高新技術(shù)要求的,確保施工過(guò)程中嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)和相關(guān)文件要求,圍繞質(zhì)量、成本、工期等制定施工目標(biāo),使得工程順利完工。

（四）完善施工技術(shù)管理工作。

要有合格的技術(shù)人員、技術(shù)工人以及技術(shù)指揮系統(tǒng),還要有配套的機(jī)械、圖紙及說(shuō)明,要有規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和流程明確的技術(shù)要求。要制定嚴(yán)格的技術(shù)崗位責(zé)任制和技術(shù)管理制度。要做好施工前的準(zhǔn)備工作以及嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定和檢查監(jiān)督工作。加強(qiáng)工程技術(shù)檔案管理，由專人負(fù)責(zé)竣工圖、設(shè)計(jì)變更登記、結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收記錄、工程質(zhì)量事故處理記錄、沉降觀測(cè)記錄等,并報(bào)送相關(guān)機(jī)關(guān)備案。

（五）工程的交工驗(yàn)收管理。

工程的交工驗(yàn)收是建筑后期施工管理的最后一個(gè)階段, 在整個(gè)工程項(xiàng)目的管理中具有非常重要的作用。由于后期施工工期緊張、工種多、工序多、投入勞動(dòng)力多、材料規(guī)格品種多、機(jī)械多、各個(gè)工種交叉多、專業(yè)性強(qiáng)的問(wèn)題,所以后期施工的管理是確保整個(gè)項(xiàng)目保量保質(zhì)按期交工的關(guān)鍵。可以從技術(shù)、管理、組織、經(jīng)濟(jì)等多個(gè)方面采取措施,建立有組織力、權(quán)威、效率高的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),要按國(guó)家現(xiàn)行的施工技術(shù)驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收。

建筑工程施工管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工程,需要建筑施工企業(yè)根據(jù)自身的特點(diǎn)、優(yōu)勢(shì),采用科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì),在實(shí)際中結(jié)合各項(xiàng)目的特點(diǎn),進(jìn)一步細(xì)化管理工作,最后才能按時(shí)保質(zhì)地完成施工任務(wù)。

質(zhì)量管理方案論文:住宅小區(qū)配電箱安裝施工方案與工程質(zhì)量管理探微

【摘要】本文就對(duì)住宅小區(qū)配電箱安裝施工方案的要點(diǎn)進(jìn)行分析，并提出工程質(zhì)量管理的有效措施，以提高住宅小區(qū)配電箱安裝施工水平，保證配電系統(tǒng)的安全穩(wěn)定。

【關(guān)鍵詞】住宅小區(qū)；配電箱安裝；施工方案；工程質(zhì)量管理

配電箱的安裝貫穿于整個(gè)住宅小區(qū)建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，是電力系統(tǒng)的組成部分之一，對(duì)于住宅小區(qū)的用電安全、質(zhì)量等有著極大的影響。在住宅小區(qū)功能不斷增加的背景下，對(duì)電力系統(tǒng)的要求也日益提高，配電箱的安裝施工質(zhì)量需要進(jìn)一步加強(qiáng)。因此，加強(qiáng)對(duì)住宅小區(qū)配電箱安裝施工方案的研究，提高工程質(zhì)量管理水平，有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、住宅小區(qū)配電箱安裝施工方案的內(nèi)容

（一）制定配電箱安裝的工藝流程

科學(xué)、合理的工藝流程是配電箱安裝施工質(zhì)量的重要保證，一般而言，住宅小區(qū)的配電箱安裝施工需要遵循以下工藝流程：

首先，明裝配電箱安裝的工藝流程：先按照設(shè)計(jì)圖劃線確定配電箱位置，然后用螺栓或鐵架進(jìn)行固定，再次連接進(jìn)出線管和導(dǎo)線并排列綁扎好，再校對(duì)相序和導(dǎo)線質(zhì)量，最后進(jìn)行絕緣測(cè)試和通電測(cè)試。

其次，安裝配電箱安裝的工藝流程：先固定配電箱箱體，然后連接進(jìn)出線管和導(dǎo)線并排列綁扎好，最后進(jìn)行通電測(cè)試。

（二）明確配電箱安裝的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

配電箱的安裝有著嚴(yán)格的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，只有在達(dá)到這些標(biāo)準(zhǔn)的前提下，才能保證配電箱安裝的質(zhì)量，按照相關(guān)的規(guī)范規(guī)定，配電箱安裝的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)主要有：

首先，配電箱安裝的位置應(yīng)保持干燥、安全條件，并便于操作，配電箱和配電板底邊距離地面的高度分別應(yīng)在1.5m和1.8m以上[1]。

其次，在連接配電箱的進(jìn)出導(dǎo)線時(shí)，導(dǎo)線剝皮要注意保護(hù)線芯，也不能將線芯露出過(guò)多；在壓線時(shí)，要做到牢固可靠，不會(huì)隨導(dǎo)線活動(dòng)發(fā)生晃動(dòng)，如果是多股導(dǎo)線連接端子排，需要用壓線端子處理并燙錫；如果連接部位是壓線孔，需要先對(duì)多股導(dǎo)線進(jìn)行燙錫再穿過(guò)壓線孔，然后使用頂絲進(jìn)行壓接。

第三，在配電箱內(nèi)應(yīng)該安裝有螺旋熔斷器，對(duì)電路起到保護(hù)作用，其中，電源線和負(fù)荷線應(yīng)分別安裝在中間觸電和螺絲的端子上。

第四，電器導(dǎo)線的安裝要遵循一定要求，通常而言，電器垂直安裝時(shí)，上端為電源線，下端為負(fù)荷線；電器橫向安裝時(shí)，左側(cè)為電源線，右側(cè)為負(fù)荷線。

第五，導(dǎo)線排列的要求，一般情況下，配電箱進(jìn)出導(dǎo)線從左到右的順序?yàn)辄S色火線（L1）、綠色火線（L2）、紅色火線（L3）、藍(lán)色零線（N）和黃綠地線（PE）。

第六，做好配電箱中相關(guān)儀表、電具的安裝，要保證儀表平正、牢固、間距均勻，相關(guān)零部件沒(méi)有遺漏，其中，儀表的間距要求有：相鄰儀表側(cè)面或盤面與側(cè)面之間間距應(yīng)大于60mm；儀表頂面或盤邊與出線孔之間間距應(yīng)大于50mm；上下出線在有隔卡片隔和沒(méi)有隔卡片框時(shí)，間距分別應(yīng)控制在20mm和40mm以上。

（三）明、暗配電箱的安裝工藝

1.明配電箱的安裝工藝

第一，先拆分配電箱，將其分為箱體、箱門和箱內(nèi)盤芯，并保管好所有的螺絲、螺母和墊圈等。

第二，選定配電箱安裝位置，根據(jù)箱體預(yù)留的孔在適當(dāng)部位使用電鉆或沖擊鉆打孔，在鉆孔過(guò)程中，要注意孔洞的垂直，避免歪斜；然后打入大小適當(dāng)?shù)呐蛎浡菟ǎ鳛榕潆娤涑兄氐妮d體。

第三，在膨脹螺栓安裝完成后，放上箱體，初步固定后，使用水平尺調(diào)平箱體位置，再將所有的螺栓逐個(gè)擰緊。

第四，向箱體內(nèi)安裝盤芯，在安裝前，要先清理箱體內(nèi)的雜物，以免鐵屑、灰塵等影響盤芯的準(zhǔn)確度，引起短路等問(wèn)題。

第五，按照技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行導(dǎo)線的連接，確保導(dǎo)線沒(méi)有糾纏、外露等問(wèn)題，并連接過(guò)程中，要先對(duì)導(dǎo)線進(jìn)行臨時(shí)標(biāo)記，以防止發(fā)生導(dǎo)線連接混亂問(wèn)題；最后表明各個(gè)控制閘的作用和控制的導(dǎo)線回路，為后續(xù)操作、維護(hù)提供保障[2]。

2.暗配電箱的安裝工藝

首先，做好預(yù)留孔洞施工。使用彈性定位在建筑物相應(yīng)位置預(yù)留符合配電箱大小的孔洞，并核對(duì)導(dǎo)線管的長(zhǎng)短、間距、排列等情況，確保導(dǎo)管與配電箱的協(xié)調(diào)，對(duì)于不合適的導(dǎo)管，應(yīng)按照配電箱設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整。

其次，在確定合適之后，使用液壓開孔器對(duì)配電箱進(jìn)行開孔，然后在固定箱體，確保其位置與設(shè)計(jì)相符合，最后使用水泥砂漿進(jìn)行填實(shí)和抹平處理，保持箱面與外墻在同一水平面上。

第三，對(duì)于在戶內(nèi)開關(guān)的配電箱，需要先確定找平點(diǎn)后在進(jìn)行安裝，箱面與墻面的抹灰找平點(diǎn)保持齊平，然后使用水泥砂漿灰來(lái)注實(shí)箱管，保持箱體的牢固，砂灰應(yīng)比箱面低20mm。

（四）對(duì)配電箱進(jìn)行絕緣測(cè)試

絕緣測(cè)試是配電箱安裝的重要環(huán)節(jié)，對(duì)于保證配電箱的安全有著至關(guān)重要的作用。配電箱的絕緣測(cè)試需要在安裝完全部電器之后進(jìn)行，測(cè)試的對(duì)象主要是線路，具體項(xiàng)目包括相線之間、相零線之間、相地線之間以及零地線之間的電阻，使用的測(cè)量?jī)x器是500VΩ表，絕緣值在0.5MΩ以上為合格。

（五）做好配電箱的成品保護(hù)工作

在以上工作全部完成之后，整個(gè)建筑物的建設(shè)還有裝飾、裝修等施工，所以，為避免后續(xù)環(huán)節(jié)給配電箱性能造成不良影響，需要做好成品的保護(hù)工作，具體措施包括：

首先，使用貼紙覆蓋配電箱箱體，以免油漆、膩?zhàn)印姖{等造成污染；其次，使用碎布等柔性物質(zhì)堵塞各個(gè)線管的管口，以免其它雜物進(jìn)入到導(dǎo)管中破壞導(dǎo)線；第三，鎖好箱門，避免配電箱內(nèi)的儀表、電器等被外力破壞。

二、住宅小區(qū)配電箱安裝工程質(zhì)量管理措施

（一）做好材料質(zhì)量的控制

配電箱安裝施工的質(zhì)量除了會(huì)受施工影響外，材料本身質(zhì)量的高低也是一個(gè)十分重要的因素，所以，必須做好材料質(zhì)量的控制，具體措施有：

首先，做好配電箱的設(shè)計(jì)。不同的住宅小區(qū)由于其線路設(shè)計(jì)、用電負(fù)荷等各方面存在差異，對(duì)于配電箱的要求也有所不同，因此，必須按照實(shí)際需求來(lái)設(shè)計(jì)合適的配電箱，確保配電箱負(fù)荷運(yùn)行的合理性，提高配電箱的安全[3]。

其次，做好導(dǎo)線、儀表等材料的采購(gòu)。在采購(gòu)相關(guān)材料時(shí)，要選擇具有專業(yè)知識(shí)、責(zé)任心強(qiáng)的采購(gòu)人員，了解各種材料的質(zhì)量合格指標(biāo)，選擇符合工程需求的材料，在入庫(kù)時(shí)，還要對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，從源頭上保證材料質(zhì)量。

（二）提高施工人員技術(shù)水平

施工人員是配電箱安裝的直接執(zhí)行者，其技術(shù)水平高低也會(huì)影響配電箱安裝質(zhì)量。因此，必須加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)，提高施工人員的專業(yè)技術(shù)能力，在施工前，要做好技術(shù)交底工作，確保施工人員充分掌握設(shè)計(jì)的意圖和關(guān)鍵的設(shè)計(jì)指標(biāo)，以有效確保施工人員能夠嚴(yán)格按照操作規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行作業(yè)，為配電箱安裝的質(zhì)量提供保障。

（三）加強(qiáng)施工過(guò)程的監(jiān)督

監(jiān)督也是配電箱安裝施工的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)該聘請(qǐng)具有專業(yè)知識(shí)的管理人員來(lái)對(duì)作業(yè)人員施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)管，管理人員應(yīng)該了解配電箱安裝的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，及時(shí)發(fā)現(xiàn)作業(yè)過(guò)程中存在的違規(guī)操作或安全隱患，并提出合理的糾正意見，確保配電箱安裝質(zhì)量。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，住宅小區(qū)的配電箱安裝施工是一項(xiàng)十分重要的工作，對(duì)于保證用電安全、穩(wěn)定和可靠有著極為重要的影響，因此，加強(qiáng)對(duì)住宅小區(qū)配電箱安裝施工的重視十分必要。為提高住宅小區(qū)配電箱安裝水平，需要了解配電箱安裝施工各方面的內(nèi)容，制定合理、科學(xué)、完善的施工方案，并掌握有效的工程質(zhì)量管理措施，最大程度的保證配電箱安裝施工的水平，為住宅小區(qū)電力系統(tǒng)的良好運(yùn)行提供有力保障。

質(zhì)量管理方案論文:淺談風(fēng)電行業(yè)質(zhì)量管理體系的構(gòu)建思路和方案

【摘要】新興能源行業(yè)逐漸興起，風(fēng)力發(fā)電機(jī)艙罩和導(dǎo)流罩的構(gòu)建思路和方案為：充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，全面完善質(zhì)量管理制度，應(yīng)用過(guò)程方法優(yōu)化質(zhì)量管理工作流程等。

【關(guān)鍵詞】質(zhì)量管理體系 風(fēng)力發(fā)電 構(gòu)建思路和方案

隨著國(guó)家能源的不斷消耗，很多新興的能源行業(yè)不斷興起，也獲得了國(guó)家的大力扶持，風(fēng)電行業(yè)相關(guān)的配套企業(yè)逐漸增多，而風(fēng)力發(fā)電的機(jī)艙罩和導(dǎo)流罩作為風(fēng)電配套的重要成員，是風(fēng)機(jī)的保護(hù)傘。風(fēng)力發(fā)電機(jī)機(jī)艙罩和導(dǎo)流罩的質(zhì)量控制尤為重要，我在該行業(yè)工作時(shí)間也較長(zhǎng)，見證了從只有企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的推出。作為一名風(fēng)力發(fā)電機(jī)艙罩導(dǎo)流罩制造企業(yè)的質(zhì)量管理體系主管，我承擔(dān)了質(zhì)量管理體系的構(gòu)建思路和方案的編寫工作。

一、充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用

（一）領(lǐng)導(dǎo)作用是構(gòu)建質(zhì)量體系的關(guān)鍵

正如一句老話所說(shuō)，沒(méi)有不好的員工，只有不好的管理。公司的領(lǐng)導(dǎo)者，特別是最高管理層在質(zhì)量管理工作中的缺位和參與度不足是造成公司在質(zhì)量管理方面諸多問(wèn)題的重要原因之一。

究竟在質(zhì)量管理中最高管理層應(yīng)當(dāng)如何參與、如何作為更加恰當(dāng)呢？在此需要重新明確定義一下究竟何為質(zhì)量管理體系體系中的“領(lǐng)導(dǎo)作用”。

在質(zhì)量管理體系的原則中，領(lǐng)導(dǎo)作用被解釋為：領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)確保組織的目的與方向的一致。他們應(yīng)創(chuàng)造并保持良好的內(nèi)部環(huán)境，使員工能充分參與到實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的活動(dòng)中。這個(gè)定義直接說(shuō)明，此處所言之領(lǐng)導(dǎo)并非一般意義上的上下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，也不是基層、中層干部，而是可以引導(dǎo)一個(gè)公司方向，改變一個(gè)公司的基本氛圍和工作環(huán)境的最高管理者。所謂的領(lǐng)導(dǎo)作用即是由其來(lái)對(duì)公司內(nèi)每個(gè)成員和全體成員的行為進(jìn)行引導(dǎo)和施加影響的過(guò)程。通過(guò)解析這一概念，可以發(fā)現(xiàn)在初次建立質(zhì)量體系時(shí)，因安排為自下而上的方式來(lái)推動(dòng)工作的進(jìn)展，最終造成有如下一些應(yīng)在體系中被落實(shí)而未被落實(shí)的問(wèn)題，這也使發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用的意義之所在：

（1）組織識(shí)別顧客的需求和期望，這是建立公司全體顧客意識(shí)的起點(diǎn)。

（2）制訂發(fā)展規(guī)劃，描繪清晰的未來(lái)遠(yuǎn)景，質(zhì)量管理體系應(yīng)該和公司的大戰(zhàn)略和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)管理體系是并行不悖的，領(lǐng)導(dǎo)者在制定企業(yè)遠(yuǎn)景目標(biāo)是即應(yīng)將其規(guī)劃在內(nèi)，以使質(zhì)量業(yè)績(jī)與經(jīng)濟(jì)業(yè)績(jī)相輔相成，共同提高。

（3）為企業(yè)確定有挑戰(zhàn)性的方針和目標(biāo)，一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量方針應(yīng)是高標(biāo)準(zhǔn)和可以度量的，并且，作為一個(gè)制造型企業(yè)，更應(yīng)改變產(chǎn)品可以通過(guò)返工而滿足顧客需求的思想習(xí)慣。

（4）建立一個(gè)促進(jìn)積極進(jìn)取和道德倫理管理正確，能夠價(jià)值共享的管理引導(dǎo)系統(tǒng)，企業(yè)對(duì)于關(guān)心質(zhì)量的各種引導(dǎo)應(yīng)該是積極正面的，員工對(duì)于質(zhì)量的關(guān)心更多是受企業(yè)制度和核心價(jià)值觀的引導(dǎo)。

（5）建立恰當(dāng)?shù)臋C(jī)理機(jī)制，激發(fā)員工積極進(jìn)取，敬業(yè)奉獻(xiàn)精神，如第四項(xiàng)所言，員工的行為在很大程度上視收到企業(yè)制度的影響，領(lǐng)導(dǎo)者的引導(dǎo)非常關(guān)鍵。

（6）提供所需資源和培訓(xùn)，并賦予其職權(quán)范圍內(nèi)的自主權(quán)，這是領(lǐng)導(dǎo)作用的另一關(guān)鍵，所謂巧婦難為無(wú)米之炊，企業(yè)需要員工按其需要保質(zhì)保量完成任務(wù)，就需要提供向其提供各種能夠支持其工作需要的資源；并且，在這過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)保證員工創(chuàng)造性的開展工作，因此給與其適當(dāng)?shù)淖灾鳈?quán)是非常必要的。

（7）通過(guò)管理評(píng)審評(píng)價(jià)質(zhì)量管理體系，確定改進(jìn)方向和措施，管理評(píng)審會(huì)作為企業(yè)評(píng)價(jià)自身經(jīng)驗(yàn)管理狀況的重要手段，絕不應(yīng)形式主義，企業(yè)需要通過(guò)合理有效的使用這一手段進(jìn)行業(yè)績(jī)改進(jìn)。

（二）發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用的思路和方案

（1）構(gòu)建一套符合質(zhì)量管理體系需要的組織架構(gòu)。工欲善其事必先利其器，構(gòu)建一套符合質(zhì)量管理體系需要并且切合公司自身實(shí)際情況的組織架構(gòu)是能夠體現(xiàn)公司領(lǐng)導(dǎo)作用，并且確保在質(zhì)量管理體系建成后公司內(nèi)部政令暢通、令行禁止的重要先決條件。

（2）統(tǒng)一公司在質(zhì)量管理工作上的目標(biāo)。組織框架得到明確后，為公司上下重新進(jìn)行一番質(zhì)量管理工作上的目標(biāo)梳理是極有必要的。通過(guò)目標(biāo)的統(tǒng)一，各職能部門能夠進(jìn)一步明確自身的工作重心，切實(shí)圍繞質(zhì)量這一中心來(lái)開展工作。

（3）確保質(zhì)量管理體系的建立是自上而下推動(dòng)的。框架和目標(biāo)明確后，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用建立質(zhì)量管理體系的先決條件已經(jīng)具備了，此時(shí)需要采取一些辦法來(lái)確保不再出現(xiàn)如之前完全依靠基層推動(dòng)而導(dǎo)致的幾乎完全推不動(dòng)情況發(fā)生。

（4）培養(yǎng)公司員工的顧客意識(shí)。本文研究的目標(biāo)并非僅僅局限于建立一個(gè)形式上的質(zhì)量管理體系，而是著眼于通過(guò)建立是實(shí)施質(zhì)量管理體系來(lái)提高公司的質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。因此，員工的意識(shí)培養(yǎng)也是其中的重要環(huán)節(jié)，顧客意識(shí)更是重中之重。

二、全面完善質(zhì)量管理制度

質(zhì)量管理體系作為一個(gè)企業(yè)在質(zhì)量管理方面最重要的管理框架，與企業(yè)的其他管理板塊一樣，同樣存在著績(jī)效和考核，以確保其策劃規(guī)范的措施被保質(zhì)保量的實(shí)施。因此，在框架基礎(chǔ)上輔以對(duì)質(zhì)量管理相關(guān)制度的完善工作是必要的。

結(jié)合公司實(shí)際情況，著眼分析發(fā)現(xiàn)的在質(zhì)量管理制度方面存在的主要問(wèn)題進(jìn)行完善，解決目前存在的質(zhì)量管理脫節(jié)、一線員工意見大、生產(chǎn)線上下缺乏溝通、打擊先進(jìn)卻無(wú)法激勵(lì)后進(jìn)的一系列問(wèn)題。

三、應(yīng)用過(guò)程方法優(yōu)化質(zhì)量管理工作流程

（一）為何選擇應(yīng)用過(guò)程方法

在質(zhì)量管理體系框架構(gòu)建完成、制度完善，并且各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)管理職能安排到位之后，質(zhì)量管理工作的流程是否與日常的工作相契合、真正符合企業(yè)最終經(jīng)營(yíng)目標(biāo)――創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的需要，成為決定體系能否被切實(shí)運(yùn)行，不再被束之高閣的關(guān)鍵。

過(guò)程方法在ISO9001：2008標(biāo)準(zhǔn)中屬于是鼓勵(lì)使用而非強(qiáng)制使用的一種手段。那么為何要在本文研究中將其作為一項(xiàng)重要的方案提出呢？主要是基于如下幾方面的考慮：

（1）與日常工作息息相關(guān)。過(guò)程其實(shí)際上是任何一種利用資源并通過(guò)管理，將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的活動(dòng)。我們的每一項(xiàng)工作實(shí)際上都是通過(guò)過(guò)程完成的。比如，從投入原材料到生產(chǎn)交付產(chǎn)品的產(chǎn)品就是一個(gè)大過(guò)程，這個(gè)過(guò)程大過(guò)程又可以分解成為顧客需求溝通、策劃、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、檢驗(yàn)等一系列小過(guò)程或者子過(guò)程，一個(gè)過(guò)程的輸出，就是下一個(gè)過(guò)程的輸入。在這樣的情況下，過(guò)程與企業(yè)的關(guān)系實(shí)際上和我們的骨骼關(guān)節(jié)有些類似，與企業(yè)的每一項(xiàng)活動(dòng)都密不可分。選擇性無(wú)視它不如考慮如何疏通理順?biāo)谄髽I(yè)質(zhì)量管理中應(yīng)用過(guò)程方法其實(shí)就是這么一個(gè)道理。

（2）與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相一致。過(guò)程的目的是為了增值、達(dá)到期望的結(jié)果，過(guò)程需要策劃的東西：期望輸出的結(jié)果是什么？哪些輸入是需要提供的？哪些活動(dòng)是需要做的？哪些資源是需要配備的？這其中所涉及到的一切以及最終的目的都是與管理一個(gè)企業(yè)的日常工作，經(jīng)營(yíng)一家企業(yè)的最終目的是相一致，并不違背的。

（3）是管理層的主要工作內(nèi)容之一。過(guò)程方法，就是要系統(tǒng)地識(shí)別和管理組織所應(yīng)用的過(guò)程，特別是這些過(guò)程之間的相互作用。這與一個(gè)公司高管層每一天都在研究的如何確定和理順工作流程，規(guī)劃更好的工作接口是相符合的。

（4）是對(duì)工作方法的優(yōu)化改進(jìn)、且不會(huì)產(chǎn)生額外工作。過(guò)程及過(guò)程之間的相互作用，有時(shí)是很復(fù)雜的，特別需要對(duì)關(guān)鍵過(guò)程的識(shí)別和進(jìn)行管理，因此需要采用“P-D-C-A”活動(dòng)持續(xù)改進(jìn)的動(dòng)態(tài)循環(huán)效果，這與企業(yè)每天進(jìn)行工作中所采用的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題-提出對(duì)策-實(shí)施對(duì)策-檢查對(duì)策-成功的對(duì)稱固化成為工作標(biāo)準(zhǔn)的工作方式是一致的，使用過(guò)程方法在有助于理清工作思路的同時(shí)并不會(huì)產(chǎn)生額外工作量。

（5）與公司現(xiàn)狀相適應(yīng)。本公司目前在質(zhì)量管理工作方面存在的一些問(wèn)題和難點(diǎn)實(shí)際在其背后也有著過(guò)程不清晰或過(guò)程要求不到位的影子存在，這也對(duì)應(yīng)了在對(duì)其現(xiàn)狀研究中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量管理所采用的方法、特別是對(duì)于工作流程管理欠佳的問(wèn)題，應(yīng)用過(guò)程方法在某種程度上說(shuō)也正是對(duì)癥下藥。

（二）應(yīng)用過(guò)程方法注意要點(diǎn)

應(yīng)用過(guò)程方法策劃工作過(guò)程的優(yōu)劣很大程度上決定了之后體系運(yùn)行質(zhì)量，因此特別強(qiáng)調(diào)以下的幾個(gè)注意要點(diǎn)：

（1）明確正確的顧客及其需求。對(duì)每一個(gè)過(guò)程的顧客是誰(shuí)要有著正確的理解，確定究竟顧客的需要什么；究竟顧客提供哪些信息和資源才能夠幫助我們分析清楚其所有要求。而明確了這些要求之后，我們又需要怎樣的控制才能輸出顧客要求的結(jié)果。

（2）以增值為目標(biāo)來(lái)設(shè)計(jì)過(guò)程。在策劃和實(shí)施過(guò)程中應(yīng)以“多、快、好、省”的原則來(lái)設(shè)計(jì)“過(guò)程”，處處考慮過(guò)程有沒(méi)有形成增值，刪除、合并或改造沒(méi)有幫助的活動(dòng)。

（3）過(guò)程的績(jī)效應(yīng)該有監(jiān)控的方法。每個(gè)過(guò)程都應(yīng)體現(xiàn)過(guò)程的有效性，并取得績(jī)效，過(guò)程的責(zé)任者應(yīng)通過(guò)適當(dāng)?shù)那肋m時(shí)獲得過(guò)程的績(jī)效和有效性的結(jié)果，以監(jiān)控過(guò)程的實(shí)施狀況。

（4）過(guò)程并非一成不變，而應(yīng)持續(xù)改進(jìn)。基于客觀的測(cè)量結(jié)果與策劃的過(guò)程目標(biāo)進(jìn)行比較分析，充分的應(yīng)用測(cè)量系統(tǒng)收集的信息，找出存在差異，對(duì)過(guò)程進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。

（5）應(yīng)用過(guò)程打破部門壁壘。過(guò)程方法導(dǎo)入水平管理，穿越不同職能部門之間的壁壘并把他們的關(guān)注焦點(diǎn)集中到企業(yè)的主要目標(biāo)上。同時(shí)也改進(jìn)了過(guò)程接口的管理。

（6）以顧客為焦點(diǎn)設(shè)計(jì)過(guò)程。最后需要特別說(shuō)明的是，如以上分析為何采取該項(xiàng)對(duì)策的分析中所提到的那樣，應(yīng)用過(guò)程方法的最核心方法之一在于同時(shí)應(yīng)用以顧客為中心的思維模式將企業(yè)的所有雜亂無(wú)章的過(guò)程方向理清為指向顧客。并且在各類過(guò)程中使用“P-D-C-A”方法循環(huán)推進(jìn)工作。

四、針對(duì)細(xì)節(jié)的改進(jìn)

質(zhì)量管理體系的建設(shè)并不僅僅局限于以上所提到的針對(duì)框架、制度、流程的建設(shè)，其他如質(zhì)量活動(dòng)的開展和工作方法的改進(jìn)也同樣能夠?yàn)轶w系的建設(shè)添磚加瓦。這些看似微不足道的細(xì)節(jié)，有時(shí)卻能夠?qū)w系的落實(shí)起到重要作用。

質(zhì)量管理方案論文:提高房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的方案

摘要：房屋建筑工程涉及面廣，影響因素多，只有用系統(tǒng)的、全面的觀點(diǎn)去分析影響因素，對(duì)影響因素實(shí)施控制，才能提高建筑工程整體的做工質(zhì)量水平。利用科學(xué)管理方法和先進(jìn)管理手段，以提高投資效益和建筑安裝企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果，減少耗費(fèi)，增加效益。

關(guān)鍵詞：房屋建筑施工質(zhì)量管理方案

一、建筑工程質(zhì)量存在的質(zhì)量問(wèn)題

隨著我國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，城市的投資環(huán)境逐步得以優(yōu)化，城市人口的居住水平不斷提高，我國(guó)建筑工程質(zhì)量呈穩(wěn)步上升趨勢(shì)。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，我國(guó)21.2%的建筑工程都存在各種質(zhì)量問(wèn)題，這不僅增加了工程造價(jià)成本，也會(huì)影響到房屋建筑的使用功能。而對(duì)于房屋建筑工程中存在的質(zhì)量問(wèn)題分析后，得出導(dǎo)致工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的因素是多方面的。參與建設(shè)各方責(zé)任主體不能按照規(guī)定履行職責(zé)，對(duì)各個(gè)各環(huán)節(jié)的管理不到位是導(dǎo)致工程問(wèn)題的主要方面。

1、建筑工程造價(jià)的問(wèn)題

很多單位為了降低工程施工成本而不斷抑制成本投資，但過(guò)度壓低工程造價(jià)往往會(huì)適得其反。房屋工程的質(zhì)量問(wèn)題與工程造價(jià)大小存在直接聯(lián)系，工程造價(jià)過(guò)少則會(huì)給施工方造成很大的作業(yè)壓力，施工企業(yè)受到資金限制而難以購(gòu)買高質(zhì)量的施工材料，在管理經(jīng)營(yíng)方面的工作無(wú)法全面到位。房屋建筑工程中，其材料成本消耗比例很大，工程投資過(guò)小則直接影響了使用材料的質(zhì)量、性能，這些程序的缺少會(huì)對(duì)后面的施工帶來(lái)影響。此外，在施工進(jìn)度上也會(huì)受到工程造價(jià)的阻礙，缺少足夠的施工人員導(dǎo)致了房屋建筑工作不流暢而延長(zhǎng)工期。

2、建筑工程設(shè)計(jì)的問(wèn)題

房屋建筑設(shè)計(jì)能夠?yàn)楹竺娴氖┕げ僮鬟M(jìn)行指導(dǎo)，這是保證工程作業(yè)有序進(jìn)行的基礎(chǔ)。屋面防水的設(shè)計(jì)時(shí)，常會(huì)觀察到帶女兒墻的屋面存在局部泛水檐高度不夠的問(wèn)題，設(shè)計(jì)伸縮縫出屋面墻壓頂時(shí)安排不當(dāng)，這些都是設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題所造成的。此外，部分廚房和衛(wèi)生間設(shè)計(jì)采取空心樓板，沒(méi)有考慮到防水層上下水管道穿越樓板加套管設(shè)計(jì)，給房屋的滲漏帶來(lái)隱患。對(duì)于樓地面的設(shè)計(jì)多采用傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)方式，預(yù)制空心板上先抹找平層而后作面層，在這種情況下施工作業(yè)則會(huì)給地面和天棚帶來(lái)裂紋問(wèn)題。

3、建筑工程施工質(zhì)量的問(wèn)題

施工時(shí)房屋建筑質(zhì)量影響的重要時(shí)期，施工因素導(dǎo)致房屋建筑質(zhì)量不達(dá)標(biāo)體現(xiàn)在多個(gè)方面。施工操作人員的技能水平直接影響了房屋建筑工程的施工質(zhì)量，當(dāng)前很多工程單位在人員錄用上缺少嚴(yán)格的考核制度。多數(shù)工程施工人員沒(méi)有參加專業(yè)培訓(xùn)或未取得專業(yè)技能證書則上崗就業(yè)，這對(duì)于房屋建筑施工質(zhì)量是難以保證的。一旦作業(yè)人員操作時(shí)不按規(guī)程順序完成任務(wù)，則就無(wú)法保證施工環(huán)節(jié)取得良好的質(zhì)量控制效果。特別是錄用很多沒(méi)有受到專業(yè)訓(xùn)練的農(nóng)民工參與建筑施工，大大降低而來(lái)施工作業(yè)隊(duì)伍的作業(yè)水平。

另一方面，在建筑工程施工時(shí)缺少健全的質(zhì)量控制體系，施工方法、操作設(shè)備、人員安排、操作工藝等各種問(wèn)題都給工程質(zhì)量帶來(lái)隱患。前道工序難以達(dá)到指標(biāo)，則后道工序施工者將無(wú)法處理問(wèn)題，影響了整個(gè)施工過(guò)程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。有的工程單位管理出現(xiàn)混亂，施工現(xiàn)場(chǎng)成品和半成品亂堆亂放，使得施工場(chǎng)地秩序遭到破壞。

4、建筑工程監(jiān)理的問(wèn)題

施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作缺失是導(dǎo)致房屋建筑質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的另一因素，沒(méi)有專業(yè)的監(jiān)理團(tuán)隊(duì)將使得工程施工問(wèn)題無(wú)法及時(shí)被發(fā)現(xiàn)，給質(zhì)量檢測(cè)工作帶來(lái)不便。少數(shù)監(jiān)理單位為了尋求經(jīng)濟(jì)效益超越資質(zhì)承接監(jiān)理業(yè)務(wù)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員資格、配備與建筑專業(yè)不符。有的監(jiān)理人員無(wú)證上崗的現(xiàn)象，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理質(zhì)量控制體系構(gòu)建不全面，監(jiān)理人員對(duì)材料、構(gòu)配件、設(shè)備等審查環(huán)境把握不當(dāng)，這些都給工程管理添加了難度。而少數(shù)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在工作上沒(méi)有按規(guī)定程序組織檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收，導(dǎo)致很多質(zhì)量問(wèn)題沒(méi)有被及時(shí)發(fā)現(xiàn)。

5、建筑材料的問(wèn)題

選擇哪一種材料就覺(jué)得了哪一種施工方案，材料選擇不當(dāng)同樣會(huì)影響到房屋工程的質(zhì)量。例：選擇防水工程瀝青的品種時(shí)，很多方面都會(huì)給建筑施工質(zhì)量帶來(lái)影響，油氈的質(zhì)量和品種、抹灰用砂含泥量控制等，木門窗木材品種的確定，這些對(duì)于工程質(zhì)量影響甚大。當(dāng)材料運(yùn)輸?shù)绞┕?chǎng)地后，工程單位沒(méi)有及時(shí)組織檢驗(yàn)人員審核材料的質(zhì)量則直接投入使用，這就影響了材料性能的發(fā)揮，影響到了建筑的使用。從目前整個(gè)建筑行業(yè)情況看，因材料及設(shè)置質(zhì)量低劣導(dǎo)致的質(zhì)量通病尤為多見，其對(duì)建筑質(zhì)量帶來(lái)的影響也很大。

二、提高建筑工程質(zhì)量的具體措施

1、建立健全的施工質(zhì)管制度規(guī)范

想做好房屋建筑工程的質(zhì)量控制工作，首先我們要做的是建立一個(gè)完善的質(zhì)量管理機(jī)制，比如施工質(zhì)量責(zé)任制以及事故報(bào)告處理等責(zé)任制度，同時(shí)也要讓這些制度落到實(shí)處，實(shí)實(shí)在在的在真正工作中得到發(fā)揮，使其能發(fā)揮真正的監(jiān)督施工質(zhì)量的作用。在施工過(guò)程中，人是作為最基礎(chǔ)最基本的要素存在。它不但是操作者，同時(shí)也是組織者。他不僅是被控制的對(duì)象，同時(shí)又是控制的對(duì)象。既是質(zhì)量的保障，又是工程出產(chǎn)不合格或者工程事故的源頭。因此，在整個(gè)質(zhì)量控制工作中要以“人”這個(gè)最基本要素為核心，明確了參與施工的所有人員的各自權(quán)限和職責(zé)，把施工質(zhì)量責(zé)任制落到實(shí)處。

2、確保施工材料的質(zhì)量

在施工材料控制中，最主要的內(nèi)容就是檢測(cè)施工時(shí)所需要的原材料，建筑構(gòu)件以及施工設(shè)備等的質(zhì)量，因此相關(guān)部門必須嚴(yán)格把關(guān)，把緊材料的采購(gòu)關(guān)，檢驗(yàn)關(guān)以及使用關(guān)，從而確保工程的質(zhì)量。

在材料采購(gòu)這一項(xiàng)上，當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，各種違規(guī)銷售手段不斷涌現(xiàn)，“提成”“回扣”等對(duì)材料采購(gòu)人員的誘惑力相當(dāng)?shù)拇蟆Ｒ虼耍诓少?gòu)員的選擇上，應(yīng)該選擇那些相對(duì)誠(chéng)實(shí)守信并且愛崗敬業(yè)的專業(yè)人員來(lái)?yè)?dān)任，并且通過(guò)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)來(lái)提高他們的思想覺(jué)悟以及材料的鑒定水平，以便他們?cè)诒ＷC材料質(zhì)量的同時(shí)降低材料的成本。

在材料的檢測(cè)這一項(xiàng)上，現(xiàn)階段我國(guó)的建材市場(chǎng)產(chǎn)品魚龍混雜，良莠不齊，如何選擇好的材料是關(guān)鍵，但如何鑒別到底是否好的材料則需要花費(fèi)一番功夫了。首先我們要建立完善的材料送檢制度，對(duì)那些具有正規(guī)質(zhì)量保證書的材料，也不能掉以輕心，要一視同仁的進(jìn)行必要的檢測(cè)，用以確保檢測(cè)報(bào)告的真實(shí)性。而相比那些質(zhì)量書不齊全的產(chǎn)品，則更應(yīng)該追查清楚，確保“三無(wú)產(chǎn)品”以及不合格的材料走不進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)。

在材料的使用上面，我們認(rèn)為是施工材料合理使用同樣是建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程的重要組成部分。因此，在施工前，我們要預(yù)先為材料的保管和使用創(chuàng)造良好的倉(cāng)庫(kù)或者場(chǎng)地等條件，用以確保它有一個(gè)良好的外界因素。而在施工過(guò)程中，就應(yīng)該根據(jù)實(shí)際需求，合理進(jìn)行材料的是使用，減少對(duì)原材料的浪費(fèi)。同時(shí)，我們還需要對(duì)施工使用的實(shí)驗(yàn)儀器，或者機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行有效的管理和檢測(cè)，確保工程質(zhì)量沒(méi)問(wèn)題。

3、提高質(zhì)量管理人員、施工人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理人員進(jìn)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的學(xué)習(xí)，各項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)施工人員要加強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的熟悉和運(yùn)用，提高對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的認(rèn)識(shí)和理解程度。督促勞務(wù)分包隊(duì)伍的負(fù)責(zé)人和他們的施工員認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，并加大對(duì)分包的監(jiān)督理力度，確立工程質(zhì)量負(fù)責(zé)制，以提高工程實(shí)物質(zhì)量為突破口，把分包隊(duì)伍自身的質(zhì)量管理同企業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來(lái)。

4、要重視依靠科技進(jìn)步，提高建筑工程質(zhì)量

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。在建筑工程施工中不斷提高科技水平，這是提高工程質(zhì)量的重要手段和前提。施工中，大量工程依靠手段操作，人為因素影響較大，質(zhì)量控制較難。因而提高工程質(zhì)量，必須從提高建筑材料質(zhì)量入手，研究開發(fā)性能好的新型建筑材料和積極引進(jìn)推廣使用先進(jìn)施工設(shè)備、施工技術(shù)都非常重要的措施。

三、結(jié)束語(yǔ)

房屋建筑工程施工質(zhì)量的管理，自始至終都是一個(gè)系統(tǒng)的工程。首先我們不僅要提高建筑工程的整體施工質(zhì)量的管理水平，還要依靠各個(gè)專業(yè)人員本身的職業(yè)素養(yǎng)和施工的水平，這在很大程度上是靠的各個(gè)技術(shù)人員和工人的配合工作。工程施工質(zhì)量是決定工程最終成敗優(yōu)劣的關(guān)鍵，在施工的階段，我們要制定完善的，詳細(xì)的符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)，并且通過(guò)各種合法合理的手段和途徑，以質(zhì)量控制為中心，進(jìn)行全過(guò)程乃至全方位的管理，把施工質(zhì)量管理措施落實(shí)到位，只有如此，才能令房屋建筑工程施工質(zhì)量得到真正的保證。

質(zhì)量管理方案論文:分析工程質(zhì)量管理存在的一些問(wèn)題及解決方案

內(nèi)容摘要 工程的質(zhì)量關(guān)乎社會(huì)公眾利益和公共安全，要有強(qiáng)烈的對(duì)國(guó)家、對(duì)人民、對(duì)子孫后代高度負(fù)責(zé)的精神。本文結(jié)合筆者多年工作經(jīng)驗(yàn)，參考相關(guān)資料，從工程質(zhì)量管理重要性，存在的問(wèn)題，解決的方案進(jìn)行了闡述。

關(guān)鍵詞工程質(zhì)量存在問(wèn)題解決方案

質(zhì)量關(guān)乎社會(huì)公眾利益和公共安全。必須切實(shí)增強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，從施工過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，確保建設(shè)工程質(zhì)量。

1、工程質(zhì)量管理的意義

工程項(xiàng)目復(fù)雜度較之以往呈幾何級(jí)數(shù)倍增，其正朝著大型化、規(guī)模化、現(xiàn)代化的方向發(fā)展，在建設(shè)投資力度不斷增加的情況下，工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度需要通過(guò)更嚴(yán)格的監(jiān)控和管理，才能得到保證。施工項(xiàng)目質(zhì)量的優(yōu)劣，不但關(guān)系到工程的適用性，更關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的安全和社會(huì)安定。因此在工程建設(shè)過(guò)程中，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，確保國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)安全是施工項(xiàng)目管理具有非常重要的意義。

2、建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理及其特點(diǎn)

一般地,工程質(zhì)量是指工程滿足業(yè)主需要的,符合國(guó)家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及合同規(guī)定的特征綜合。就建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量而言,其特點(diǎn)主要有:

2.1使用性

所謂使用性,就是指建筑工程能夠滿足使用目的的各種性能。包括理化性能,如規(guī)格、尺寸、保溫、隔熱、隔音、耐酸、耐堿、耐腐蝕等;結(jié)構(gòu)性能,如地基基礎(chǔ)牢固程度、結(jié)構(gòu)的足夠強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性等;使用功能,如民用住宅要能滿足居住的需要,工業(yè)廠房要能滿足生產(chǎn)的需要等。

2.2安全性

所謂安全性,就是指建筑工程建成后在使用過(guò)程中保證結(jié)構(gòu)安全以及保證人身和環(huán)境免受危害的程度。一般地,工程的結(jié)構(gòu)安全度、抗震、防火、耐火、放腐能力以及抗核污染、抗爆炸波等能力,是否能夠達(dá)到特定的要求,都是安全性的重要標(biāo)志。

2.3經(jīng)濟(jì)性

所謂經(jīng)濟(jì)性,就是指建筑工程從規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)、施工到整個(gè)產(chǎn)品使用壽命周期內(nèi)的成木和消耗的全部費(fèi)用。

2.4 可靠性

主要指工程在規(guī)定的時(shí)間和規(guī)定的條件下完成功能的能力。一般地,工程不僅要求在竣工驗(yàn)收時(shí)要達(dá)到規(guī)定的指標(biāo),而且在一定的使用期內(nèi)要保持應(yīng)有的正常功能,保證具有使用價(jià)值。

2.5環(huán)境適應(yīng)性

從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,建筑工程應(yīng)該與周圍生態(tài)環(huán)境相協(xié)調(diào),與所在地區(qū)經(jīng)濟(jì)環(huán)境相協(xié)調(diào)以及與周圍己建工程相協(xié)調(diào),以適應(yīng)可持續(xù)發(fā)展的要求。通過(guò)與環(huán)境的協(xié)調(diào),不僅能夠更高地保證工程質(zhì)量,還能夠取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,充分發(fā)揮建筑工程的最大效用。

3、工程質(zhì)量管理存在的問(wèn)題

3.1工程質(zhì)量執(zhí)行文件未有效貫徹，質(zhì)量體系未真正有效運(yùn)行。

施工組織設(shè)計(jì)及施工方案編制欠針對(duì)性，施工作業(yè)指導(dǎo)書不能緊貼作業(yè)面。每個(gè)工程都有各自的特點(diǎn)，但有些項(xiàng)目部卻照搬方案。

3.1.1材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)及試驗(yàn)不到位，致使使用了不符合要求的材料。

3.1.2工程技術(shù)交底籠統(tǒng)、形式化，過(guò)程檢驗(yàn)不規(guī)范，作業(yè)人員以完工為目的，質(zhì)量好壞不管，而項(xiàng)目質(zhì)檢員又未能盡責(zé)。

3.1.3質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置與管理不合理、不規(guī)范，關(guān)鍵、重點(diǎn)部位有失控現(xiàn)象，工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定不客觀、不及時(shí)。

3.1.4部門市場(chǎng)準(zhǔn)入制度管理疏漏，在施工企業(yè)中出現(xiàn)虛假的有資質(zhì)無(wú)能力或高資質(zhì)低能力的不正常現(xiàn)象，或存在無(wú)證施工、借證賣照、超規(guī)定范圍承包，或逃避市場(chǎng)管理、私下交易等等。

3.2工程質(zhì)量法律意思淡薄。

《中華人民共和國(guó)建筑法》及其相關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的頒布實(shí)施，既明確建筑施工企業(yè)的責(zé)任和義務(wù)，同時(shí)也明確了施工企業(yè)在工程技術(shù)、質(zhì)量管理中的操作程序和規(guī)范。但一些施工單位法律意識(shí)淡薄，法制觀念弱化，在施工活動(dòng)中違反操作規(guī)程，不按圖施工，不按順序施工，技術(shù)措施不當(dāng)，甚至偷工減料，由此造成工程質(zhì)量低劣，質(zhì)量事故不斷發(fā)生。

4、加強(qiáng)工程質(zhì)量管理的解決方案

4.1搭好項(xiàng)目管理班子，選好項(xiàng)目經(jīng)理。

4.1.1建立一個(gè)精兵強(qiáng)將的管理班子，是每一個(gè)施工單位營(yíng)造更高利潤(rùn)，打造和完善健康發(fā)展路徑的基礎(chǔ)。內(nèi)行的管理人員應(yīng)該從基層而來(lái)，從有經(jīng)驗(yàn)的，善于接受新鮮事物、德才兼?zhèn)涞哪贻p管理者群體中來(lái)。實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)區(qū)別于辦公行政管理，現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)多社科、多專業(yè)、多門類的復(fù)合型管理場(chǎng)所，沒(méi)有一定的現(xiàn)場(chǎng)管理、協(xié)調(diào)、防御經(jīng)驗(yàn)是無(wú)法勝任的。

4.1.2項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)在項(xiàng)目上的全權(quán)人，是項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人和質(zhì)量形成過(guò)程的總指揮，除必須具備的政治素質(zhì)外，還應(yīng)要求懂技術(shù)、善經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理。項(xiàng)目班子（包括項(xiàng)目經(jīng)理）由技術(shù)和管理人員組成，是履行質(zhì)量職能的骨干力量，又是執(zhí)行質(zhì)量計(jì)劃實(shí)行全過(guò)程控制的實(shí)際工作者，選配項(xiàng)目班子要注重總體功能。

4.1.3施工企業(yè)法定代表人和項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所承建項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任及終身責(zé)任，要依法管理企業(yè)。要按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，從人員、材料、設(shè)備、工序、技術(shù)措施等方面層層落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任，做到一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。

4.2建立項(xiàng)目的質(zhì)量體系，確保體系的正常運(yùn)行。

企業(yè)質(zhì)量體系的建立和體系文件的編制,這是GB/19001-2000標(biāo)準(zhǔn)的要求，也就是常說(shuō)的企業(yè)貫標(biāo)工作，它的作用是應(yīng)該肯定的。目前，我國(guó)已經(jīng)有相當(dāng)一批建筑企業(yè)貫徹實(shí)行了ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)，建立了質(zhì)量體系，實(shí)施了體系認(rèn)證。但由于國(guó)外建筑企業(yè)范圍有所不同，不同的企業(yè)應(yīng)針對(duì)自己的特點(diǎn)，選擇不同的體系要素。在此基礎(chǔ)上，科研、設(shè)計(jì)、房地產(chǎn)開發(fā)、集團(tuán)公司，可選擇ISO9001,施工企業(yè)選擇ISO9002，試驗(yàn)室、監(jiān)理公司等單位可選擇ISO9003，以不同的模式實(shí)施對(duì)外保證。

4.3建筑施工項(xiàng)目管理關(guān)鍵在于人的執(zhí)行，要不斷提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

如果施工項(xiàng)目管理的人員素質(zhì)不高，將給管理帶來(lái)很大的阻力。為增強(qiáng)施工技術(shù)力量，企業(yè)應(yīng)用施工間隙組織“規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)”講座，對(duì)一線專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行大規(guī)模質(zhì)量培訓(xùn)；對(duì)名級(jí)員工進(jìn)行貫標(biāo)意識(shí)、觀念的教育和培訓(xùn)，讓員工懂得每一個(gè)崗位的工作質(zhì)量對(duì)于整體質(zhì)量保證水平的影響和重要性，真正按規(guī)范要求實(shí)施運(yùn)作，按程序要求作好記錄；我們將施工方面法律講座也作為一個(gè)重要內(nèi)容來(lái)抓，以提高施工項(xiàng)目質(zhì)量管理人員的法律意識(shí)，嚴(yán)格施工過(guò)程中施工人員的專業(yè)操守。

4.4建筑施工企業(yè)根據(jù)自己實(shí)際情況，健全質(zhì)量規(guī)章制度。

4.4.1制定質(zhì)量規(guī)章制度。為使施工質(zhì)量管理做到有章可循，制定一系列質(zhì)量規(guī)章制度，如《隱蔽工程報(bào)驗(yàn)制度》、《施工質(zhì)量檢測(cè)制度》等。質(zhì)量制度應(yīng)具有可操作性和可檢查性。

4.4.2建立三級(jí)檢驗(yàn)制度，即班組自檢、施工隊(duì)復(fù)檢、經(jīng)理部終檢。

4.4.3建立跟班旁站制度，對(duì)隱蔽工程處理、特殊工程部位施工、特殊層面施工等重要部位要求有質(zhì)檢員跟班旁站，確保工程質(zhì)量。

4.4.4建立交接班制度，使工程的質(zhì)量狀況隨時(shí)處于受控狀態(tài)，使出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)得到解決。

4.5建立互助、雙贏的和諧合作施工環(huán)境。一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的完成，有諸多相關(guān)企業(yè)單位的參與和幫助，相互間建立一個(gè)互助、雙贏的和諧合作環(huán)境是項(xiàng)目順利進(jìn)展與企業(yè)良性發(fā)展的重要條件，是管理工作中的重中之重；每個(gè)單位的誠(chéng)信建設(shè)是和諧合作環(huán)境的基礎(chǔ)。

5、結(jié)束語(yǔ)

工程質(zhì)量控制目標(biāo)是質(zhì)量控制預(yù)期應(yīng)達(dá)到的結(jié)果，以及應(yīng)達(dá)到的程度和水平，在進(jìn)行質(zhì)量控制時(shí)實(shí)施目標(biāo)管理可以激發(fā)人員質(zhì)量控制積極性、主動(dòng)性，使關(guān)鍵問(wèn)題迅速得到解決。管理因素在質(zhì)量控制中舉足輕重。建筑工程項(xiàng)目應(yīng)建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，明確各自責(zé)任。

質(zhì)量管理方案論文:建筑工程的質(zhì)量管理方案研究

摘要：建筑工程中的質(zhì)量管理有著悠久的歷史，在很多龐大的土木工程項(xiàng)目中都發(fā)揮了卓有成效的作用，如都江堰、北京故宮、三峽大壩等工程，如此可見在以后的工程實(shí)踐中建筑工程質(zhì)量管理依然會(huì)發(fā)揮著重要的作用。本文作者站在管理部門的角度上，結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn), 闡述自己的觀點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理；控制驗(yàn)收；措施計(jì)劃

1 做好施工技術(shù)交底

施工承包單位應(yīng)做好技術(shù)交底，作業(yè)技術(shù)交底是對(duì)施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的具體化，是更細(xì)致、明確、更加具體的技術(shù)實(shí)施方案，是工序施工或分項(xiàng)工程施工的具體指導(dǎo)文件。技術(shù)交底的內(nèi)容包括施工方法、質(zhì)量要求、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工過(guò)程中需注意的問(wèn)題和可能出現(xiàn)意外的措施及應(yīng)急方案。

2 設(shè)置好質(zhì)量控制點(diǎn)

一般要事先分析可能造成質(zhì)量問(wèn)題的原因，再針對(duì)原因制定對(duì)策和措施進(jìn)行預(yù)控。可作為質(zhì)量控制點(diǎn)的對(duì)象涉及面廣，它可能是技術(shù)要求高、施工難度大的結(jié)構(gòu)部位，也可能是影響質(zhì)量的關(guān)鍵工序、操作或某一環(huán)節(jié)。表1為建筑工程質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置的一般位置示例。

3 做好隱蔽工程的驗(yàn)收

1)隱蔽工程施工完畢，承包單位按有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、施工圖紙先進(jìn)行自檢，自檢合格后，填寫《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》，附上相應(yīng)的工程檢查證(或隱蔽工程檢查記錄)及有關(guān)材料證明、試驗(yàn)報(bào)告、復(fù)試報(bào)告等，報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

2)監(jiān)理工程師收到報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)后，首先對(duì)質(zhì)量證明資料進(jìn)行審查，并在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng)檢查(檢測(cè)或核查)，承包單位的專職質(zhì)檢員及相關(guān)施工人員應(yīng)隨同一起到現(xiàn)場(chǎng)檢查。

3)經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)檢查，如符合質(zhì)量要求，監(jiān)理工程師在《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》及工程檢查證(或隱蔽工程檢查記錄)上簽字確認(rèn)，準(zhǔn)予承包單位隱蔽、覆蓋，進(jìn)入下一道工序施工。如經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)不合格，監(jiān)理工程師簽發(fā)“不合格項(xiàng)目通知”，責(zé)令承包單位整改，整改自檢合格后再報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)查。

表1 質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置位置

4 制定周全的施工安全技術(shù)措施計(jì)劃

編制施工安全技術(shù)措施計(jì)劃時(shí)，對(duì)于某些特殊情況應(yīng)考慮：

1)對(duì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目，除制定項(xiàng)目總體安全保證計(jì)劃外，還必須制定單位工程或分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)措施。

2)對(duì)高處作業(yè)、井下作業(yè)等專業(yè)性較強(qiáng)的作業(yè)，電器、壓力容器等特殊工種作業(yè)，應(yīng)制定單項(xiàng)安全技術(shù)規(guī)程，并應(yīng)對(duì)管理人員和操作人員的安全作業(yè)資格和身體狀況進(jìn)行合格檢查。項(xiàng)目經(jīng)理部必須實(shí)行逐級(jí)安全技術(shù)交底制度，落實(shí)到班組全體作業(yè)人員，安全施工技術(shù)交底應(yīng)滿足如下要求：

1)技術(shù)交底必須針對(duì)性強(qiáng)，應(yīng)針對(duì)分部分項(xiàng)工程施工中給作業(yè)人員可能帶來(lái)的潛在安全威脅，作出具體的防范措施；

2)優(yōu)先采用先進(jìn)的安全技術(shù)措施；

3)應(yīng)將工程概況、施工方法、施工程序、安全技術(shù)措施等向工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)進(jìn)行詳細(xì)交底；

4)定期向由兩個(gè)以上作業(yè)隊(duì)和多工種進(jìn)行交叉施工的作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行書面交底，保留書面安全技術(shù)交底的簽字記錄。

安全技術(shù)交底主要內(nèi)容有：

1)本工程項(xiàng)目的施工作業(yè)特點(diǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn)；

2)針對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)的具體預(yù)防措施；

3)應(yīng)注意的安全事項(xiàng)；

4)相應(yīng)的安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)；

5)發(fā)生事故后應(yīng)及時(shí)采取的避難和急救措施。

5 工程實(shí)例

5．1 工程概況

在某公司生產(chǎn)任務(wù)樓改造工程，位于工業(yè)園廠區(qū)內(nèi)，建筑用地2574 m2，總建筑面積5366．32 m2，建筑層數(shù)為3層，建筑總高度為13．1 m。結(jié)構(gòu)類型為框架一局部剪力墻結(jié)構(gòu)。建筑防水等級(jí)為Ⅱ級(jí)，設(shè)計(jì)使用年限50年，抗震設(shè)防烈度為7度；建筑耐火等級(jí)為二級(jí)。地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級(jí)為丙級(jí)，混凝土結(jié)構(gòu)類別：二類b，安全等級(jí)為二級(jí)。基礎(chǔ)：柱下獨(dú)立基礎(chǔ)；混凝土標(biāo)號(hào)為C30，鋼筋為HPB235，HRB335，墊層C10混凝土，厚度為100 mm；梁、板、柱采用C25。混凝土保護(hù)層：基礎(chǔ)、粱、板、柱分別為40，30，20，30。主體結(jié)構(gòu)形式：框架結(jié)構(gòu)一局部剪力墻結(jié)構(gòu)；砌體：框架填充墻采用250厚多孔磚，砂漿標(biāo)號(hào)為M5混合砂漿，多孔磚容重14．3 kN／m3，挑梁及⑨軸上的墻體采用200厚加氣混凝土塊，容重7．5 kN／m3。鋼材：鋼筋為HPB235，HRB335。

5．2 施工管理中的關(guān)鍵控制因素

本工程采用如下工藝流程：施工準(zhǔn)備土方開挖墊層施工基礎(chǔ)施工主體結(jié)構(gòu)主樓結(jié)構(gòu)封頂屋面工程外裝飾工程內(nèi)精裝工程總平面工程竣工驗(yàn)收。按照上文所述的四個(gè)方面關(guān)鍵控制因素：施工技術(shù)交底、控制點(diǎn)的設(shè)置、隱蔽工程的驗(yàn)收及施工安全技術(shù)措施，本工程針對(duì)土方開挖、基礎(chǔ)施工、主體結(jié)構(gòu)等分部工程分別制定了詳細(xì)的專項(xiàng)施工方案，并組織專家進(jìn)行了技術(shù)論證。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)管理人員認(rèn)真審查施工圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖。結(jié)合圖紙會(huì)審紀(jì)要，編制具體的施工方案和進(jìn)行必要的技術(shù)交底，計(jì)算并列出材料計(jì)劃、周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃、機(jī)具計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃等，同時(shí)作好施工中不同工種的組織協(xié)調(diào)工作。

在控制點(diǎn)的設(shè)置方面，按照如表1所示的相關(guān)內(nèi)容，結(jié)合施工圖紙，項(xiàng)目經(jīng)理組織技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了關(guān)鍵控制點(diǎn)的設(shè)置，如基礎(chǔ)墊層標(biāo)高，基礎(chǔ)位置、尺寸、標(biāo)高、主體結(jié)構(gòu)預(yù)留孔洞的位置、尺寸等。在隱蔽工程驗(yàn)收方面，要確保鋼筋綁扎符合規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，鋼筋綁扎完畢施工單位做好自檢工作，而后通知監(jiān)理工程師進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，驗(yàn)收不合格，不得轉(zhuǎn)入下道工序。在施工安全技術(shù)措施方面，項(xiàng)目經(jīng)理作為安全第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目安全保證體系，在簽訂縱、橫向合同時(shí)，必須明確安全指標(biāo)及雙方責(zé)任，并具有獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。

嚴(yán)格按《質(zhì)量手冊(cè)》標(biāo)準(zhǔn)編制施工組織設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)方案，同時(shí)應(yīng)具有針對(duì)性的安全措施。并負(fù)責(zé)提足安全技術(shù)措施費(fèi)，滿足施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)要求。在下達(dá)施工生產(chǎn)任務(wù)時(shí)必須同時(shí)下達(dá)安全生產(chǎn)要求，并作好書面安全技術(shù)交底。每月組織一次安全生產(chǎn)檢查，嚴(yán)格按照建設(shè)部安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，對(duì)查出的隱患立即責(zé)成有關(guān)人員進(jìn)行整改，作好記錄，做到文明施工。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的安全宣傳教育工作，提出全員安全意識(shí)，搞好安全生產(chǎn)。發(fā)生重大傷亡事故時(shí)，要緊急搶救，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，立即上報(bào)，不許隱報(bào)。

嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”的原則參加事故調(diào)查分析及處理。依次分別做好檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程的驗(yàn)收工作，為竣工驗(yàn)收做好充分的準(zhǔn)備，確保工程質(zhì)量，避免返工。

質(zhì)量管理方案論文:建筑工程施工中的質(zhì)量管理方案研究

摘要：建筑工程的質(zhì)量不僅僅關(guān)系到社會(huì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，還與廣大人民安全息息相關(guān)。對(duì)于每一個(gè)建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟并發(fā)展壯大，這是每一個(gè)建筑施工企業(yè)都面臨的問(wèn)題，究其根本，還是需要我們做好建筑工程施工中的質(zhì)量管理工作。本文從建筑工程施工質(zhì)量管理的重要性、影響建筑工程施工質(zhì)量的因素、建筑工程施工質(zhì)量管理的具體措施等方面介紹了建筑工程施工中的質(zhì)量管理方案研究。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；質(zhì)量管理

隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步，我國(guó)經(jīng)濟(jì)大力發(fā)展的同時(shí)也帶動(dòng)了建筑與房地產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，與此同時(shí)建筑工程的質(zhì)量問(wèn)題也越來(lái)越得到社會(huì)的重視。建筑工程質(zhì)量的好壞不但關(guān)系到施工單位的競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展，建設(shè)單位的榮譽(yù)和地位，更重要的是建筑工程的質(zhì)量與廣大人民安全息息相關(guān)。怎樣有效的對(duì)建筑工程的施工進(jìn)行完善、科學(xué)的質(zhì)量管理，成為了每一個(gè)建筑工作者都應(yīng)該思考的問(wèn)題。

一、建筑工程施工質(zhì)量管理的重要性

對(duì)建筑工程施工進(jìn)行必要的質(zhì)量管理，這是十分重要的。首先，質(zhì)量管理工作的效果如何，在某一方面來(lái)說(shuō)就影響到了建設(shè)企業(yè)的企業(yè)信譽(yù)、經(jīng)濟(jì)效益甚至是企業(yè)的生存問(wèn)題。因此，建筑工程的施工必須要在掌握了一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備的基礎(chǔ)上進(jìn)行建筑施工，為了更好的使用這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備，則需要企業(yè)良好的施工組織管理水平來(lái)進(jìn)行實(shí)施和支撐；其次，建筑的施工有其一定的特殊性，就當(dāng)今建筑業(yè)情況來(lái)說(shuō)，建筑的類型和樣式已經(jīng)趨于多元化，施工的條件也會(huì)受到氣候的影響，而施工過(guò)程中的多種施工技術(shù)、工藝的交叉使用，又對(duì)施工過(guò)程中的管理水平提出了新的要求。

二、影響建筑工程施工質(zhì)量的因素

在建筑工程施工的過(guò)程中，影響施工質(zhì)量的因素有很多，主要是以下四點(diǎn)：第一，主要是人的因素。在建筑施工中，人的因素主要是指管理者的素質(zhì)、服務(wù)人員的質(zhì)量觀念以及操作人員的施工水平。管理者的綜合素質(zhì)越高，其領(lǐng)導(dǎo)人力和決策能力就越強(qiáng)，就能夠很好的掌握目標(biāo)管理、施工組織、技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量規(guī)劃等環(huán)節(jié)，進(jìn)而還能更好的完善施工管理制度。而操作人員則需要有過(guò)硬的技術(shù)水平和認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，只有這樣，才能將施工計(jì)劃保質(zhì)保量的完成；第二，材料因素。建筑工程施工中最重要的物質(zhì)條件就是施工材料，而材料的質(zhì)量很大程度上也就決定了工程質(zhì)量，如果材料的質(zhì)量不過(guò)關(guān)，那么工程的質(zhì)量也就不可能符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)在有一些不法建筑商，為了謀求更大的利益，在施工中采用不合標(biāo)準(zhǔn)的材料，這也往往是安全隱患的重要原因。同時(shí)，還有的采購(gòu)人員沒(méi)有良好的職業(yè)操守，對(duì)原材料的質(zhì)量沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和控制，甚至是從中收取不法利益，這也給工程的質(zhì)量留下了巨大的隱患；第三，環(huán)境因素。在建筑施工中，氣候、水文、地質(zhì)、勞動(dòng)環(huán)境、人文環(huán)境都有可能會(huì)對(duì)建筑的質(zhì)量造成影響。環(huán)境因素對(duì)于建筑工程的影響，還有著復(fù)雜多變的特點(diǎn)，時(shí)間、溫度、天氣都有可能對(duì)建筑工程的質(zhì)量起到很大的影響作用；第四，方法因素。在建筑工程施工中所采取的組織措施、檢查手段、施工組織設(shè)計(jì)、工藝流程、技術(shù)方案等都屬于施工的方法。有的施工單位，明確了施工組織設(shè)計(jì)，但是由于各種原因，卻沒(méi)有嚴(yán)格的按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。在施工的過(guò)程中，沒(méi)有對(duì)施工過(guò)程中容易出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行預(yù)防，等到出現(xiàn)了問(wèn)題才想到去解決。這些都會(huì)對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量造成不可忽視的影響。

三、建筑工程施工質(zhì)量管理的具體措施

要想將建筑工程施工的質(zhì)量管理工作做好，則需要我們拿出科學(xué)的辦法來(lái)保證工程施工的質(zhì)量。首先，要切實(shí)提高管理、操作及施工人員的綜合素質(zhì)。現(xiàn)在的建筑施工人員大多是農(nóng)民工，他們?nèi)鄙俦匾陌踩庾R(shí)、質(zhì)量意識(shí)，這就需要對(duì)他們進(jìn)行相應(yīng)的教育和宣傳，讓施工人員在心里樹立起質(zhì)量第一、預(yù)防為主、社會(huì)效益與企業(yè)效益相結(jié)合的觀念。同時(shí)，還要對(duì)施工人員進(jìn)行施工技術(shù)、安全知識(shí)、質(zhì)量知識(shí)等方面的教育，使其嚴(yán)格的按照作業(yè)指導(dǎo)說(shuō)明書進(jìn)行組織施工；其次，要加強(qiáng)原材料的質(zhì)量管理。這就需要我們首先加強(qiáng)采購(gòu)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和質(zhì)量檢查水平，材料的選擇還要廣開門路，在充分掌握材料信息的基礎(chǔ)上，通過(guò)比較、篩選，選擇價(jià)廉物美的廠家進(jìn)行進(jìn)貨。對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料，還要進(jìn)行再次檢查，確保施工所用的原材料是符合工程需求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；再次，還要提高施工的質(zhì)量管理水平。在進(jìn)行工程施工前，必須制定完善科學(xué)的總體施工方案，對(duì)方案進(jìn)行嚴(yán)格的審批，在審批完成之后還要做出樣板，對(duì)樣板中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)后再進(jìn)行最后的施工。在實(shí)際的施工中，對(duì)于出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，要在最快時(shí)間內(nèi)找出改進(jìn)措施，保證施工的順利完成；最后，還要建立科學(xué)、完善的質(zhì)量管理體系。在開工前，還要對(duì)工程質(zhì)量形成的過(guò)程進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)的分析，在此基礎(chǔ)上制定作業(yè)指導(dǎo)書、報(bào)告、表格等。同時(shí)，還要明確質(zhì)量管理體系人員，將責(zé)任明確到個(gè)人，進(jìn)行層層把關(guān)。

總而言之，建筑工程的質(zhì)量管理是一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)的工程，只有施工單位認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖龊妹恳粋€(gè)環(huán)節(jié)的工作，才能將建筑工程的質(zhì)量管理工作做好。對(duì)于建筑工程中出現(xiàn)的問(wèn)題，必須要進(jìn)行認(rèn)真分析，在找出原因之后，進(jìn)行不斷的改進(jìn)和完善。

質(zhì)量管理方案論文:建筑工程施工中的質(zhì)量管理方案研究

【摘要】隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步，我國(guó)經(jīng)濟(jì)大力發(fā)展的同時(shí)也帶動(dòng)了建筑與房地產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，與此同時(shí)建筑工程的質(zhì)量問(wèn)題也越來(lái)越得到社會(huì)的重視。建筑工程的施工質(zhì)量關(guān)系施工企業(yè)的效益,關(guān)系業(yè)主的項(xiàng)目管理目標(biāo)是否能夠?qū)崿F(xiàn),關(guān)系工程使用方的切身利益,也關(guān)系社會(huì)的穩(wěn)定與和諧。對(duì)于每一個(gè)建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟并發(fā)展壯大，這是每一個(gè)建筑施工企業(yè)都面臨的問(wèn)題，究其根本，還是需要我們做好建筑工程施工中的質(zhì)量管理工作。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理；質(zhì)量管理

建筑工程的質(zhì)量不僅僅關(guān)系到社會(huì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，還與廣大人民安全息息相關(guān)。工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理則是樹立建筑施工企業(yè)信譽(yù)的窗口，也是建筑施工企業(yè)一切管理工作的落腳點(diǎn)。建立并在具體實(shí)施的工程項(xiàng)目中推廣應(yīng)用一套完善的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系也就成為每個(gè)建筑施工企業(yè)最基本的要求。

1 建筑工程施工質(zhì)量管理的重要性

隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步，我國(guó)經(jīng)濟(jì)大力發(fā)展的同時(shí)也帶動(dòng)了建筑與房地產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，與此同時(shí)建筑工程的質(zhì)量問(wèn)題也越來(lái)越得到社會(huì)的重視。建筑工程質(zhì)量的好壞不但關(guān)系到施工單位的競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展，建設(shè)單位的榮譽(yù)和地位，更重要的是建筑工程的質(zhì)量與廣大人民安全息息相關(guān).在建筑施工過(guò)程中，質(zhì)量控制管理是施工管理中的一個(gè)重要組成部分，它對(duì)更好地統(tǒng)籌建筑施工的全過(guò)程，進(jìn)一步促進(jìn)施工企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和優(yōu)化建筑施工管理起到了積極的推動(dòng)作用。再次，建筑施工質(zhì)量管理是維護(hù)用戶利益，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要基礎(chǔ)。隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑投資項(xiàng)目的不斷增加，工程質(zhì)量管理起到的作用越來(lái)越大，對(duì)促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展、維護(hù)用戶的整體利益和提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和信譽(yù)有著重大的意義。就當(dāng)今建筑業(yè)情況來(lái)說(shuō)，建筑的類型和樣式已經(jīng)趨于多元化，施工的條件也會(huì)受到氣候的影響，而施工過(guò)程中的多種施工技術(shù)、工藝的交叉使用，又對(duì)施工過(guò)程中的管理水平提出了新的要求。

2 影響建筑工程施工質(zhì)量的因素

2.1 人的因素

人的因素主要指領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)，操作人員的理論、技術(shù)水平，生理缺陷，粗心大意，違紀(jì)違章等。施工時(shí)首先要考慮到對(duì)人的因素的控制，因?yàn)槿耸鞘┕み^(guò)程的主體，工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項(xiàng)目施工的工程技術(shù)干部、操作人員、服務(wù)人員共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。

2.2 材料因素

建筑工程施工中最重要的物質(zhì)條件就是施工材料，而材料的質(zhì)量很大程度上也就決定了工程質(zhì)量，材料（包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件）質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，如果材料的質(zhì)量不過(guò)關(guān)，那么工程的質(zhì)量也就不可能符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。所以加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。

2.3 方法因素

在建筑工程施工中所采取的組織措施、檢查手段、施工組織設(shè)計(jì)、工藝流程、技術(shù)方案等都屬于施工的方法。有的施工單位，明確了施工組織設(shè)計(jì)，但是由于各種原因，卻沒(méi)有嚴(yán)格的按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。在施工的過(guò)程中，沒(méi)有對(duì)施工過(guò)程中容易出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行預(yù)防，等到出現(xiàn)了問(wèn)題才想到去解決。這些都會(huì)對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量造成不可忽視的影響。

2.4 機(jī)械設(shè)備

施工的機(jī)械設(shè)備會(huì)對(duì)項(xiàng)目的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量產(chǎn)生直接的、重要的影響，因?yàn)闄C(jī)械設(shè)備是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工機(jī)械化的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。在項(xiàng)目施工階段，在綜合考慮施工現(xiàn)場(chǎng)的條件的基礎(chǔ)上，必須系統(tǒng)考慮建筑結(jié)構(gòu)型式、機(jī)械設(shè)備功能、施工組織與管理、施工工藝和方法、建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)等因素，合理選擇施工機(jī)械的類型和性能參數(shù)，使之合理裝備、配套使用、有機(jī)聯(lián)系。

2.5 環(huán)境因素

影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有工程地質(zhì)、水文、氣象、噪音、通風(fēng)、振動(dòng)、照明、污染等。環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量的影響具有復(fù)雜而多變的特點(diǎn)，如氣象條件就變化萬(wàn)千，溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴(yán)寒都直接影響工程質(zhì)量，往往前一工序就是后一工序的環(huán)境，前一分項(xiàng)、分部工程也就是后一分項(xiàng)、分部工程的環(huán)境。因此，根據(jù)工程特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制。

3 提升建筑工程施工管理的對(duì)策

3.1 切實(shí)提高管理、操作及施工人員的綜合素質(zhì)。

現(xiàn)在的建筑施工人員大多是農(nóng)民工，他們?nèi)鄙俦匾陌踩庾R(shí)、質(zhì)量意識(shí)，這就需要對(duì)他們進(jìn)行相應(yīng)的教育和宣傳，讓施工人員在心里樹立起質(zhì)量第一、預(yù)防為主、社會(huì)效益與企業(yè)效益相結(jié)合的觀念。同時(shí)，還要對(duì)施工人員進(jìn)行施工技術(shù)、安全知識(shí)、質(zhì)量知識(shí)等方面的教育，使其嚴(yán)格的按照作業(yè)指導(dǎo)說(shuō)明書進(jìn)行組織施工；

3.2 把握好建筑材料的質(zhì)量關(guān)

要做到把握好建筑材料的質(zhì)量關(guān)，首先需要我們加強(qiáng)采購(gòu)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和質(zhì)量檢查水平，材料的選擇還要廣開門路，在充分掌握材料信息的基礎(chǔ)上，通過(guò)比較、篩選，選擇價(jià)廉物美的廠家進(jìn)行進(jìn)貨。對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料，還要進(jìn)行再次檢查，確保施工所用的原材料是符合工程需求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),建筑工程隊(duì)?wèi)?yīng)該制定較為嚴(yán)格的材料管理制度，認(rèn)真把好建筑材料采購(gòu)關(guān)，把好建筑材料的檢驗(yàn)關(guān)，嚴(yán)格控制次品和不合格建筑材料、構(gòu)配件、成品半成品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，要讓業(yè)主滿意，真正確保建筑施工的順利運(yùn)行，為建筑工程施工質(zhì)量管理的提高奠定重要的基礎(chǔ)。

3.3 提高施工的質(zhì)量管理水平。

在進(jìn)行工程施工前，必須制定完善科學(xué)的總體施工方案，對(duì)方案進(jìn)行嚴(yán)格的審批，在審批完成之后還要做出樣板，對(duì)樣板中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)后再進(jìn)行最后的施工。在實(shí)際的施工中，對(duì)于出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，要在最快時(shí)間內(nèi)找出改進(jìn)措施，保證施工的順利完成；最后，還要建立科學(xué)、完善的質(zhì)量管理體系。在開工前，還要對(duì)工程質(zhì)量形成的過(guò)程進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)的分析，在此基礎(chǔ)上制定作業(yè)指導(dǎo)書、報(bào)告、表格等。同時(shí)，還要明確質(zhì)量管理體系人員，將責(zé)任明確到個(gè)人，進(jìn)行層層把關(guān)。

3.4 工程的交工驗(yàn)收管理。

工程的交工驗(yàn)收是建筑后期施工管理的最后一個(gè)階段, 在整個(gè)工程項(xiàng)目的管理中具有非常重要的作用。由于后期施工工期緊張、工種多、工序多、投入勞動(dòng)力多、材料規(guī)格品種多、機(jī)械多、各個(gè)工種交叉多、專業(yè)性強(qiáng)的問(wèn)題,所以后期施工的管理是確保整個(gè)項(xiàng)目保量保質(zhì)按期交工的關(guān)鍵。可以從技術(shù)、管理、組織、經(jīng)濟(jì)等多個(gè)方面采取措施,建立有組織力、權(quán)威、效率高的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),要按國(guó)家現(xiàn)行的施工技術(shù)驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收。

4 結(jié)束語(yǔ)

“百年大計(jì)，質(zhì)量策一”。 建筑工程的施工質(zhì)量關(guān)系施工企業(yè)的效益,關(guān)系業(yè)主的項(xiàng)目管理目標(biāo)是否能夠?qū)崿F(xiàn),關(guān)系工程使用方的切身利益,也關(guān)系社會(huì)的穩(wěn)定與和諧。對(duì)于每一個(gè)建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟并發(fā)展壯大，這是每一個(gè)建筑施工企業(yè)都面臨的問(wèn)題，究其根本，還是需要我們做好建筑工程施工中的質(zhì)量管理工作。工程施工項(xiàng)目管理中，我們要站在企業(yè)生存與發(fā)展的高度來(lái)認(rèn)識(shí)工程質(zhì)量的重大意義，堅(jiān)持“以質(zhì)取勝”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，科學(xué)管理，規(guī)范施工，以此推動(dòng)企業(yè)拓寬市場(chǎng)，贏得市場(chǎng)，謀求更大發(fā)展。對(duì)于建筑工程中出現(xiàn)的問(wèn)題，必須要進(jìn)行認(rèn)真分析，在找出原因之后，進(jìn)行不斷的改進(jìn)和完善。

質(zhì)量管理方案論文:談本科評(píng)估方案與ISO9000質(zhì)量管理體系的有機(jī)結(jié)合

摘要：評(píng)估是規(guī)范高等學(xué)校教學(xué)管理，提高教學(xué)質(zhì)量的重要手段之一，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控是高等學(xué)校加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)的客觀要求。本文根據(jù)普通高等學(xué)校本科教學(xué)工作水平評(píng)估方案提出的要求和指標(biāo)，按照IS09000標(biāo)準(zhǔn)的原理和模式，試圖建立長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)高等學(xué)校教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控與評(píng)估體系的完善。

關(guān)鍵詞：評(píng)估方案；ISO9000；質(zhì)量監(jiān)控與評(píng)估體系

近年來(lái)，部分高校為規(guī)范教學(xué)管理，先后建立了IS09000質(zhì)量管理體系，將本科評(píng)估方案與IS09000質(zhì)量管理體系有機(jī)結(jié)合。這有利于高校將本科教學(xué)評(píng)估的要求落到實(shí)處并能有效地鞏固評(píng)估的成果，推進(jìn)內(nèi)涵建設(shè)，建立長(zhǎng)效的教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控與評(píng)估體系，促進(jìn)教育教學(xué)質(zhì)量的穩(wěn)步提升。

一、評(píng)估方案和質(zhì)量管理體系的相通性

評(píng)估方案的主要是對(duì)高校的本科教學(xué)工作水平進(jìn)行鑒定和分等，是一種典型的總結(jié)性評(píng)價(jià)。質(zhì)量管理體系是學(xué)校按照GB/T19001-2000idtIS09001:2000《質(zhì)量管理體系要求》建立質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量管理手冊(cè)》，規(guī)定質(zhì)量管理體系的組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)范圍和質(zhì)量管理體系各過(guò)程的控制要求。雖然前者注重結(jié)果的評(píng)價(jià)，后者注重過(guò)程的控制，但兩者仍有相通之處。

(1)強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與。兩者在實(shí)施過(guò)程中，都強(qiáng)調(diào)只有校領(lǐng)導(dǎo)的親自掛帥、推動(dòng)、只有全體教職工的共同努力、只有各單位的相互協(xié)調(diào)，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。不但要從思想上高度重視和統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，也要在行動(dòng)中發(fā)揮每一位教職工、每個(gè)單位的積極性和創(chuàng)造性；不但要求每一位教職工嚴(yán)格遵循相關(guān)規(guī)定，也要求各單位領(lǐng)導(dǎo)是各單位目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否的直接責(zé)任人。

(2)最終目標(biāo)的一致性。從高校自身的角度來(lái)說(shuō)，無(wú)論是建立質(zhì)量管理體系還是進(jìn)行本科教學(xué)評(píng)估，其最終目的都是為了建立一所合格的高等學(xué)校，為學(xué)生提供優(yōu)質(zhì)的高等教育服務(wù)，為社會(huì)培養(yǎng)和輸送合格人才，使高校的教育教學(xué)活動(dòng)得到社會(huì)的廣泛認(rèn)可，使學(xué)校在不斷提高的過(guò)程中求得生存與發(fā)展。

(3)運(yùn)行過(guò)程相似。首先，兩個(gè)體系都需要建立適當(dāng)?shù)奈募蕴峁w系運(yùn)行的依據(jù)。評(píng)估體系的指標(biāo)可以通過(guò)建立完善的教育服務(wù)質(zhì)量管理體系文件(特別是相應(yīng)必要的記錄)，并通過(guò)有效地實(shí)施和運(yùn)行這些文件，最終實(shí)現(xiàn)提高教育服務(wù)管理水平和通過(guò)本科教學(xué)評(píng)估的目的。其次，兩個(gè)體系都是利用必備的資源、行使特定的職責(zé)、確保教育教學(xué)服務(wù)的實(shí)現(xiàn)，并對(duì)教育教學(xué)服務(wù)實(shí)現(xiàn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控(見下表)。因此，評(píng)估體系的建立可以以教育服務(wù)質(zhì)量管理體系為軸線，加以完善和改進(jìn)，最終達(dá)到相輔相成，互為促進(jìn)的效果。第三，兩個(gè)體系的評(píng)價(jià)都是以相關(guān)必要的記錄為基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)當(dāng)前的現(xiàn)狀、對(duì)過(guò)去的追溯和對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)，總體判斷體系運(yùn)行的適宜性、有效性、充分性和符合性。因此，可以通過(guò)對(duì)所建立的教育服務(wù)質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核和管理評(píng)審，持續(xù)改進(jìn)教育服務(wù)質(zhì)量管理體系，從而提高各項(xiàng)目標(biāo)，逐步達(dá)到本科教學(xué)評(píng)估的指標(biāo)要求。

二、加強(qiáng)評(píng)估方案和質(zhì)量管理體系有機(jī)結(jié)合，推進(jìn)內(nèi)涵建設(shè)

1　本科教學(xué)工作水平評(píng)估的發(fā)展趨勢(shì)

國(guó)外高等教育評(píng)估的研究和實(shí)踐均表明，總結(jié)性評(píng)價(jià)作為組織管理控制手段的功能很強(qiáng)，但作為組織自我檢查、反思和改進(jìn)工作手段的功能較弱。形成性評(píng)價(jià)是通過(guò)診斷教育方案或計(jì)劃、教育過(guò)程與活動(dòng)中存在的問(wèn)題，為正在進(jìn)行的教育活動(dòng)提供反饋信息，以提高實(shí)踐中正在進(jìn)行的教育活動(dòng)質(zhì)量的評(píng)價(jià)。盡管在現(xiàn)實(shí)的教學(xué)實(shí)踐中大量存在著主要以考核、鑒定等功能為管理手段的終結(jié)性評(píng)估，但不可否認(rèn)，面向教學(xué)活動(dòng)本身、以解決教學(xué)問(wèn)題為目的的形成性評(píng)估正受到越來(lái)越多的重視。要真正實(shí)現(xiàn)“以評(píng)促建，以評(píng)促改，以評(píng)促管，評(píng)建結(jié)合，重在建設(shè)”的本科教學(xué)評(píng)估的形成性目的，必須適當(dāng)弱化評(píng)估的總結(jié)性功能，減少評(píng)估對(duì)被評(píng)高校的威脅，使其不再擔(dān)心由于問(wèn)題被發(fā)現(xiàn)而受到懲罰，這是消除或減弱評(píng)估過(guò)程中被評(píng)高校弄虛作假的動(dòng)機(jī)，促使高校以建設(shè)性態(tài)度對(duì)待外部評(píng)估的必要措施。因此，今后本科教學(xué)水平評(píng)估的發(fā)展趨勢(shì)應(yīng)是終結(jié)性評(píng)估與形成性評(píng)估相結(jié)合，政府宏觀管理與社會(huì)中介評(píng)估相結(jié)合。

2　評(píng)估方案和質(zhì)量管理體系有機(jī)結(jié)合，完善教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控與評(píng)估體系

學(xué)校引入ISO9000標(biāo)準(zhǔn)，不是要取代以往的教育、教學(xué)管理，而是要構(gòu)建新的內(nèi)部質(zhì)量管理平臺(tái)，對(duì)質(zhì)量管理的合理性、有效性進(jìn)行檢查和監(jiān)督。目前，學(xué)校的教育評(píng)估部門主要是上級(jí)行政機(jī)關(guān)，所進(jìn)行的評(píng)價(jià)也主要代表專家的意見，學(xué)校管理工作的考核，主要也不是來(lái)自服務(wù)的對(duì)象。而IS09000質(zhì)量認(rèn)證是由國(guó)家承認(rèn)的認(rèn)證機(jī)關(guān)，以客觀的第三者身份，依據(jù)IS09000標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)學(xué)校質(zhì)量保證能力予以審核和確認(rèn)。它是一種以預(yù)防為主的過(guò)程管理，用評(píng)審論據(jù)來(lái)驗(yàn)證過(guò)程，用過(guò)程控制來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量，從而確保質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量方針得以實(shí)現(xiàn)。

高等教育法規(guī)定，高等學(xué)校的教育質(zhì)量要接受教育行政部門的監(jiān)督與評(píng)估，這是行政性評(píng)估，是一種政府行為，主要判定、解決學(xué)校能不能辦學(xué)的問(wèn)題，對(duì)于學(xué)校的硬件、軟件有一系列具體要求。而IS09000質(zhì)量認(rèn)證完全取決于學(xué)校是否自愿接受，主要解決如何辦好學(xué)的問(wèn)題，包括辦學(xué)的全過(guò)程是否符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。在一定意義上說(shuō)，教學(xué)評(píng)估是解決學(xué)校能不能辦學(xué)的問(wèn)題，IS09000質(zhì)量認(rèn)證要解決的則是學(xué)校怎么辦好的問(wèn)題，二者之間是相互促進(jìn)、互為依托的關(guān)系，不可替代。ISO9000質(zhì)量管理體系所包含范圍比教學(xué)水平評(píng)估的范圍廣，完全可以在建立ISO9000質(zhì)量管理體系的過(guò)程中充分考慮本科教學(xué)水平評(píng)估的要求，將本科教學(xué)水平評(píng)估的要求作為質(zhì)量管理體系的目標(biāo)，建立ISO9000質(zhì)量管理體系對(duì)教育過(guò)程進(jìn)行控制，將二者完全融合于一個(gè)體系之中，共同進(jìn)行管理。學(xué)校可以將“達(dá)到教育部本科教學(xué)工作水平評(píng)估優(yōu)秀”作為學(xué)校的總質(zhì)量目標(biāo)，將本科教學(xué)評(píng)估指標(biāo)作為各部門、各層次的質(zhì)量目標(biāo)，并根據(jù)本科評(píng)估指標(biāo)的要求確定質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定和修改質(zhì)量程序文件。運(yùn)用“計(jì)劃一實(shí)施一檢查一反饋”，即PDCA循環(huán)質(zhì)量管理方法，監(jiān)控教育教學(xué)過(guò)程，以達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的要求。通過(guò)定期內(nèi)部審核、管理評(píng)審、外部審核發(fā)現(xiàn)教學(xué)管理體系中的不合格項(xiàng)，采取有效的糾正預(yù)防措施予以持續(xù)改進(jìn)，從而促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控與評(píng)估體系的完善。

(本文是蘇教高200718號(hào)江蘇省高等教育教改立項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目“基于ISO理念構(gòu)建地方工科院校教學(xué)質(zhì)量管理體系的研究與實(shí)踐”的研究成果之一)

質(zhì)量管理方案論文:淺談藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題與解決方案

【摘要】藥品是用于預(yù)防、診斷、治療人的疾病的，關(guān)系到人民生命安全的特殊商品。藥品的質(zhì)量不僅對(duì)病人的生命安全起到重要作用，還對(duì)一個(gè)藥品生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展前景啟重要作用。因此藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理是非常重要的。藥品的生產(chǎn)過(guò)程涉及到許多生產(chǎn)環(huán)節(jié)是一個(gè)非常復(fù)雜的過(guò)程，每個(gè)環(huán)節(jié)的疏忽都有可能導(dǎo)致藥品質(zhì)量不合格，因此加強(qiáng)藥品生產(chǎn)質(zhì)量的管理是非常必要的，本文就藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題及解決方案進(jìn)行了探討。

【關(guān)鍵詞】藥品生產(chǎn)；質(zhì)量管理；方案；

藥品不同于其他性質(zhì)的商品，在我們的生活中有著極其重要的作用。其不僅能夠有效的預(yù)防、診斷、治療人類的各類疾病，還能夠調(diào)節(jié)人的生理機(jī)能。從這一角度上而言，也決定了藥品質(zhì)量的好壞對(duì)我們的生活與身體的影響。但是，隨著近年來(lái)一些商家為了追求高額的利潤(rùn)而采用了一些投機(jī)倒把的形式來(lái)欺騙消費(fèi)者，諸如“魚腥草”、“欣弗”、“奧美定”等案件，不僅嚴(yán)重影響了人民對(duì)藥品行業(yè)和藥品安全的信任，而且還在社會(huì)上造成了嚴(yán)重的負(fù)面影響。要想從根本上改變這種現(xiàn)狀，首先便要從生產(chǎn)上嚴(yán)格把關(guān)，只有這樣才能保障藥品生產(chǎn)的安全，環(huán)節(jié)藥品市場(chǎng)的行業(yè)壓力。而如果從產(chǎn)品的角度來(lái)講的話，產(chǎn)品質(zhì)量形成于生產(chǎn)過(guò)程，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成果，因而，藥品生產(chǎn)企業(yè)是控制藥品質(zhì)量的源頭，社會(huì)各界以及藥品生產(chǎn)企業(yè)本身均應(yīng)加強(qiáng)管理與監(jiān)督，嚴(yán)格保證我國(guó)藥品的良好質(zhì)量。本文將具體分析我國(guó)藥品行業(yè)的形勢(shì)，找出藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題，深入挖掘原因，并提出相應(yīng)的管理措施。

一 我國(guó)藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

整體而言，通過(guò)對(duì)我國(guó)藥品市場(chǎng)上屢禁不止的不合格藥品的出現(xiàn)，便暴露出了我們?cè)谒幤返纳a(chǎn)管理過(guò)程中所存在著的不足，筆者經(jīng)過(guò)多方面的資料的收集與整理，結(jié)合自身的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，認(rèn)為其主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先一個(gè)方面體現(xiàn)在對(duì)藥品的材料以及包裝管理的不規(guī)范操作，由于很多藥品生產(chǎn)廠家在原材料的采購(gòu)過(guò)程中沒(méi)有按照嚴(yán)格的程序去檢測(cè)，這就給藥品的生產(chǎn)留下了很大的隱患；第二方面則是藥品的生產(chǎn)管理比較混亂，由于很多廠家由于自身?xiàng)l件的制約導(dǎo)致了在生產(chǎn)過(guò)程中缺乏對(duì)藥品生產(chǎn)周期的合理的把控，而且，這些企業(yè)在執(zhí)行過(guò)程中也沒(méi)有真正做到嚴(yán)格按照GMP方面的相關(guān)要求去進(jìn)行，這也在一定程度上降低了藥品出現(xiàn)質(zhì)量不過(guò)關(guān)現(xiàn)象的出現(xiàn)；另外，由于藥品行業(yè)的特殊情況，出廠合格的藥品可能受到儲(chǔ)存條件的影響而產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題，從而引起矛盾。

毋庸置疑，藥品的生產(chǎn)質(zhì)量不僅關(guān)乎到企業(yè)的生存，而且也關(guān)系到國(guó)民的健康。然而，就目前的現(xiàn)狀而言，卻在相當(dāng)程度上存在著行業(yè)制度不完善、藥品生產(chǎn)廠家管理水平低以及藥品生產(chǎn)人員業(yè)務(wù)能力相對(duì)較低等多方面現(xiàn)象的存在。行業(yè)制度的不健全往往會(huì)給很多不法分子留下很多的可乘之機(jī)，其中尤其以一些投機(jī)倒把的商人利用這種制度上存在的漏洞進(jìn)行不合格藥品的倒賣為主；企業(yè)管理水平的局限也造成了藥品從研發(fā)、生產(chǎn)到出廠檢驗(yàn)的環(huán)節(jié)缺陷或是生產(chǎn)過(guò)程中的混亂無(wú)序；從業(yè)人員醫(yī)藥知識(shí)的不完備也造成藥品質(zhì)量問(wèn)題得不到及時(shí)的發(fā)現(xiàn)而流入市面的潛在威脅，因此，應(yīng)從以上一方面入手，加強(qiáng)對(duì)藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理力度，并采取有效可行的措施。針對(duì)上述問(wèn)題，筆者提出了下列幾項(xiàng)措施來(lái)作為藥品生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題的對(duì)策。

二 藥品生產(chǎn)管理中的解決建議

首先，進(jìn)一步加強(qiáng)藥品生產(chǎn)的監(jiān)管力度，使這種監(jiān)督管理貫穿到整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程之中，只有這樣才能保證藥品質(zhì)量的安全性。眾所周知，藥品的生產(chǎn)是一項(xiàng)復(fù)雜的過(guò)程，這種復(fù)雜性貫穿到了整個(gè)藥品生產(chǎn)的全過(guò)程之中。因此，從藥品生產(chǎn)的原料到藥品生產(chǎn)出來(lái)的檢驗(yàn)都要進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，只有在每一個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格把好關(guān)，才能最終保證產(chǎn)品質(zhì)量的安全性。在此過(guò)程中任何一個(gè)環(huán)節(jié)的疏忽，都可能導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不合格現(xiàn)象的出現(xiàn)。因此，在對(duì)藥品生產(chǎn)的過(guò)程中，首先應(yīng)該根據(jù)自身生產(chǎn)產(chǎn)品的情況和特點(diǎn)來(lái)制定合理、科學(xué)的產(chǎn)品工藝，并結(jié)合設(shè)備特點(diǎn)制訂相應(yīng)的崗位標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程，明確生產(chǎn)流程和重點(diǎn)工序質(zhì)量監(jiān)控，分工明確，要通過(guò)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)督和控制來(lái)保證產(chǎn)品的質(zhì)量。

其次則是要加強(qiáng)對(duì)員工的業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)。具體表現(xiàn)在要對(duì)新員工和頂崗的員工認(rèn)真做好崗前的培訓(xùn)工作，這其中既包括對(duì)企業(yè)基本管理制度、企業(yè)質(zhì)量規(guī)范等相關(guān)方面的基本知識(shí)，也包括對(duì)員工進(jìn)行崗位專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)、崗位技術(shù)培訓(xùn)和產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)等。每位新員工或換崗員工都府參加崗前培訓(xùn)和考核，考核合格者方能上崗；同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)在崗員工的繼續(xù)培訓(xùn)和提高。根據(jù)不同崗位、不同級(jí)別安排不同的培訓(xùn)內(nèi)容，如對(duì)于企業(yè)管理者側(cè)重生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理以及先進(jìn)管理理念和方法的培訓(xùn)；對(duì)一線上的員工則應(yīng)側(cè)重專業(yè)知識(shí)和技能的鞏固與提高。不管企業(yè)采取什么樣的培訓(xùn)策略，在培訓(xùn)過(guò)程中應(yīng)始終貫穿一條主線，即質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。只有全體員工質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任意識(shí)提高了，藥品質(zhì)量才能藥品有保障。

最后一個(gè)方面則要求我們應(yīng)進(jìn)一步完善相關(guān)藥品生產(chǎn)制度。對(duì)于藥品生產(chǎn)商而言，如果要想提高企業(yè)的藥品生產(chǎn)質(zhì)量的話，就應(yīng)該根據(jù)制定和執(zhí)行各項(xiàng)較為嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度，只有有個(gè)嚴(yán)格、科學(xué)的管理制度才能為藥品的質(zhì)量提供基本保證。但是，對(duì)于生產(chǎn)制度的制定卻又不是盲目制定的，而是要滿足兩個(gè)基本條件，第一要?jiǎng)t要保證制度能夠滿足現(xiàn)有行業(yè)規(guī)范的要求，第二則是要保證制度的制定符合企業(yè)自身的實(shí)際情況，具有較強(qiáng)的可操作性。

結(jié)語(yǔ)

隨著人民物質(zhì)文化生活水平不斷的提高，消費(fèi)者對(duì)藥品將會(huì)提出更高的質(zhì)量要求。同時(shí)隨著科學(xué)技術(shù)水平和管理水平的不斷提高，藥品的質(zhì)量水平將更加均穩(wěn)定、更加安全有效，以滿足人民群眾對(duì)藥品日益增長(zhǎng)的質(zhì)量需求。我們期盼所有的藥品生產(chǎn)企業(yè)能嚴(yán)格自律，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為，保證藥品質(zhì)量，讓老百姓用上放心藥，保障人民用藥安全，為人類健康事業(yè)作出更大的貢獻(xiàn)。

質(zhì)量管理方案論文:中專學(xué)校精細(xì)化教學(xué)質(zhì)量管理實(shí)施方案研究

摘要：本文基于筆者多年從事教學(xué)管理的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，以中專學(xué)校精細(xì)化教學(xué)質(zhì)量為研究對(duì)象，論文首先分析了精細(xì)化教學(xué)質(zhì)量的內(nèi)涵，進(jìn)而探討了精細(xì)化教學(xué)質(zhì)量管理的基本方法，在此基礎(chǔ)上，筆者給出了具體的實(shí)施方案，全文是筆者長(zhǎng)期工作實(shí)踐基礎(chǔ)上的理論升華，相信對(duì)從事相關(guān)工作的同行能有所裨益。

關(guān)鍵詞：中專　精細(xì)化　教學(xué)管理　實(shí)施方案

教學(xué)質(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，它包含教學(xué)計(jì)劃管理、教學(xué)過(guò)程管理、教學(xué)設(shè)備管理、教師管理、教學(xué)信息管理和教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)，也就是計(jì)劃、實(shí)施、信息反饋和評(píng)價(jià)。六大管理內(nèi)容相輔相成，彼此關(guān)聯(lián)，密不可分，且包含獨(dú)立的子系統(tǒng)。教學(xué)質(zhì)量管理由規(guī)范化管理向精細(xì)化發(fā)展就必須在規(guī)范化管理的基礎(chǔ)上，參照IS09000質(zhì)量認(rèn)證體系，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，確定六大管理內(nèi)容，建立精細(xì)化教學(xué)質(zhì)量管理實(shí)施方案。

1　精細(xì)化教學(xué)質(zhì)量管理的內(nèi)涵

1.1　精細(xì)化教學(xué)質(zhì)量管理體現(xiàn)管理的精髓化.精致化和規(guī)律化

精髓化是把握教學(xué)質(zhì)量管理目標(biāo)的核心，按照教學(xué)質(zhì)量管理的規(guī)律制定規(guī)章制度和計(jì)劃，精致化是按照教學(xué)質(zhì)量管理要求，實(shí)施疏密有致的管理方法，以貫徹落實(shí)教學(xué)管理的各項(xiàng)內(nèi)容；規(guī)律化是體現(xiàn)教學(xué)質(zhì)量管理的嚴(yán)格制度和規(guī)范，實(shí)施教學(xué)質(zhì)量管理的具體指導(dǎo)方針和具體解決方案，是檢驗(yàn)教學(xué)管理質(zhì)量和水平的標(biāo)尺。

1.2　精細(xì)化教學(xué)質(zhì)量管理體現(xiàn)管理的全面、全員和全過(guò)程

精細(xì)化教學(xué)質(zhì)量管理是對(duì)教學(xué)管理進(jìn)行科學(xué)合理的細(xì)化，細(xì)分對(duì)象、細(xì)分崗位、細(xì)化環(huán)節(jié)。管理的全面是指教學(xué)質(zhì)量管理的范圍全面、內(nèi)容全面和方法全面。范圍包括教學(xué)計(jì)劃管理、組織管理.學(xué)籍管理、檔案管理、信息管理到教師教學(xué)管理，管理的內(nèi)容包括崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求；操作方法和流程；方法包括檢查和評(píng)估、績(jī)效考核等方面。

全員是指參加教學(xué)質(zhì)量管理的人員廣泛而全面。全過(guò)程是指教學(xué)精細(xì)化質(zhì)量管理貫穿教學(xué)各個(gè)環(huán)節(jié)，包含教學(xué)管理工作的計(jì)劃、組織、實(shí)施、管理、控制和反饋等多個(gè)環(huán)節(jié)的全過(guò)程。通過(guò)對(duì)各級(jí)各類人員進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題的宣傳教育，使學(xué)校全體職工都關(guān)心和參加到質(zhì)量管理中來(lái)。

2　精細(xì)化教學(xué)質(zhì)量管理的基本方法

精細(xì)化教學(xué)質(zhì)量管理系統(tǒng)由計(jì)劃、實(shí)施、檢查和處理等四個(gè)要素構(gòu)成。這四個(gè)要素需要不斷地循環(huán)進(jìn)行工作，才能不斷地提高全面質(zhì)量管理的工作成效。計(jì)劃主要是應(yīng)用現(xiàn)代的預(yù)測(cè)技術(shù)，預(yù)測(cè)市場(chǎng)對(duì)學(xué)生質(zhì)量的要求，經(jīng)過(guò)對(duì)預(yù)測(cè)信息的分析研究，以此來(lái)確定質(zhì)量管理目標(biāo)和相應(yīng)的質(zhì)量管理方案；實(shí)施是根據(jù)預(yù)定的質(zhì)量管理目標(biāo)，經(jīng)過(guò)優(yōu)選的質(zhì)量管理方案，組織具體部門和人員實(shí)施；檢查主要是質(zhì)量管理部門組織有關(guān)人員檢查方案的實(shí)施情況，評(píng)價(jià)全面質(zhì)量管理工作的成果，并找出管理過(guò)程中存在的問(wèn)題；處理是總結(jié)全面質(zhì)量管理工作中成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，并采取相應(yīng)的措施以鞏固成績(jī)和預(yù)防問(wèn)題再度出現(xiàn)。并且將本次循環(huán)中尋找出的問(wèn)題轉(zhuǎn)入下次循環(huán)中予以解決。

3　精細(xì)化教學(xué)質(zhì)量管理實(shí)施方案

3.1　教學(xué)計(jì)劃管理

教學(xué)計(jì)劃管理是學(xué)校組織教學(xué)和實(shí)施管理的主要依據(jù)，包括制定教學(xué)計(jì)劃、制訂課程教學(xué)大綱、編制學(xué)期教學(xué)實(shí)施計(jì)劃、下達(dá)教學(xué)任務(wù)書、編制授課進(jìn)度計(jì)劃、編制課程表等多個(gè)環(huán)節(jié)。

教學(xué)計(jì)劃管理由上到下包含學(xué)校計(jì)劃(目標(biāo))管理專業(yè)計(jì)劃(目標(biāo))課程計(jì)劃(目標(biāo))管理課題計(jì)劃(目標(biāo))管理。學(xué)校計(jì)劃(目標(biāo))主要包括學(xué)校近期、中期、長(zhǎng)期的專業(yè)設(shè)置及教學(xué)目標(biāo)、層次等，如中級(jí)工、高級(jí)工、技師，它是專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)的綱領(lǐng)。各專業(yè)要按照總體目標(biāo)，根據(jù)社會(huì)人才需求，結(jié)合本專業(yè)實(shí)際，制定專業(yè)課程開設(shè)計(jì)劃，確定專業(yè)應(yīng)知、應(yīng)會(huì)目標(biāo)，充分體現(xiàn)文化課為技術(shù)基礎(chǔ)課服務(wù)，技術(shù)基礎(chǔ)課為專業(yè)課服務(wù)的教學(xué)理念，達(dá)到文化課、技術(shù)基礎(chǔ)課在專業(yè)發(fā)展中夠用和實(shí)用。同時(shí)，課程的開設(shè)力求模塊化，減少課程開設(shè)門數(shù)，自主開發(fā)精品專業(yè)課程。課程計(jì)劃(目標(biāo))在教學(xué)過(guò)程中十分重要，它是任課教師進(jìn)行教學(xué)工作的依據(jù)，是教學(xué)基本文件之一。任課教師根據(jù)專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)和教學(xué)大綱的要求，在詳細(xì)研讀教材的基礎(chǔ)上，結(jié)合社會(huì)對(duì)人才知識(shí)、技能需求，編制課程學(xué)期授課計(jì)劃(含編制說(shuō)明、教學(xué)周期順序、教學(xué)章節(jié)、教學(xué)課題、教學(xué)內(nèi)容、授課時(shí)數(shù)、學(xué)生應(yīng)知、應(yīng)會(huì)目標(biāo)以及教學(xué)方法、教學(xué)手段、教學(xué)準(zhǔn)備、作業(yè)安排等)。因此，任課教師要熟悉所教課程的整本教材內(nèi)容以及與之相關(guān)聯(lián)的課程知識(shí)點(diǎn)，明確課程在本專業(yè)中的地位和作用。課題計(jì)劃(目標(biāo))是教學(xué)計(jì)劃(目標(biāo))的最末單元，主要體現(xiàn)在教師的教案與教學(xué)過(guò)程中，要充分體現(xiàn)出課題重點(diǎn)、難點(diǎn)，體現(xiàn)教學(xué)方法、教學(xué)程序設(shè)計(jì)、教學(xué)過(guò)程控制、教學(xué)效果評(píng)價(jià)。任課教師課程學(xué)期授課計(jì)劃制定后，由教研組討論，教研組長(zhǎng)、專業(yè)科科長(zhǎng)簽字，于開課前的一個(gè)學(xué)期結(jié)束前一周送教務(wù)科審核匯總，報(bào)教學(xué)副校長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

3.2　教學(xué)實(shí)施過(guò)程管理

教學(xué)實(shí)施過(guò)程管理包括理論教學(xué)過(guò)程管理、實(shí)習(xí)教學(xué)過(guò)程管理和生產(chǎn)實(shí)習(xí)教學(xué)管理。第一，在理論教學(xué)過(guò)程管理中，要按照教學(xué)計(jì)劃(目標(biāo))、子計(jì)劃(目標(biāo))分項(xiàng)管理和控制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)修正(包括教學(xué)計(jì)劃的修正)。教學(xué)管理人員，要根據(jù)職責(zé)，按照教學(xué)計(jì)劃(目標(biāo))開展多種形式的教學(xué)檢查；如隨機(jī)聽課檢查、教學(xué)進(jìn)度檢查、教案檢查、作業(yè)批改檢查、教學(xué)效果檢查(抽考、學(xué)生問(wèn)卷、座談會(huì)等)，隨時(shí)掌握教學(xué)計(jì)劃執(zhí)行情況及的出現(xiàn)的問(wèn)題，做好每個(gè)課題計(jì)劃(目標(biāo))的管理和控制。對(duì)學(xué)期授課計(jì)劃執(zhí)行情況，專業(yè)科每月檢查一次，教研組至少每?jī)芍軝z查一次，教學(xué)管理部門在教學(xué)檢查、督導(dǎo)及聽課過(guò)程中隨機(jī)抽查，并把檢查結(jié)果每月匯總后報(bào)送教學(xué)副校長(zhǎng)審閱。

第二，實(shí)習(xí)教學(xué)管理是中專學(xué)校教學(xué)過(guò)程管理的薄弱環(huán)節(jié)，主要與管理理念和實(shí)習(xí)教師的專業(yè)素質(zhì)有關(guān)。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)實(shí)習(xí)教師隊(duì)伍不鍵全，職稱比例、學(xué)歷比例、人員比例等結(jié)構(gòu)不合理，重理論輕實(shí)踐的思想得不到徹底解決，加上管理方法落后，造成實(shí)習(xí)教學(xué)過(guò)程管理流于形式，甚至達(dá)不到規(guī)范管理的要求。而中專學(xué)校學(xué)生專業(yè)技能質(zhì)量的高低關(guān)鍵在于實(shí)習(xí)教學(xué)過(guò)程管理。因此，管理人員要根據(jù)實(shí)際，制定教師學(xué)期、學(xué)年技能培訓(xùn)計(jì)劃，充分利用學(xué)校現(xiàn)有資源開展自我技能培訓(xùn)，提高教師實(shí)際操作技能水平。同時(shí)，管理人員要從課題實(shí)習(xí)計(jì)劃、實(shí)習(xí)教案人手，加強(qiáng)實(shí)習(xí)教學(xué)過(guò)程檢查。實(shí)習(xí)教師要按照課題培養(yǎng)目標(biāo)示范操作、講解、輔導(dǎo)和講評(píng)，對(duì)每位學(xué)生每個(gè)實(shí)習(xí)課題實(shí)習(xí)效果進(jìn)行測(cè)評(píng)，并匯入平時(shí)實(shí)習(xí)成績(jī)。

第三，生產(chǎn)實(shí)習(xí)過(guò)程管理也應(yīng)從專業(yè)實(shí)習(xí)計(jì)劃開始。學(xué)校專業(yè)課教師應(yīng)走出校門，到企業(yè)調(diào)研，與企業(yè)等用人單位簽訂學(xué)生生產(chǎn)實(shí)習(xí)、頂崗實(shí)習(xí)協(xié)議，了解用人單位對(duì)學(xué)生專業(yè)知識(shí)和技能的要求，修改專業(yè)教學(xué)度進(jìn)和課程計(jì)劃，同時(shí)定期派教師到

學(xué)生實(shí)習(xí)單位進(jìn)行指導(dǎo)、調(diào)研、鍛煉等，聘請(qǐng)企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員作為學(xué)生生產(chǎn)實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師，對(duì)學(xué)生生產(chǎn)實(shí)習(xí)實(shí)行定師傅、定課題、定期輪換制度，把學(xué)生在企業(yè)產(chǎn)實(shí)習(xí)和頂崗實(shí)習(xí)落到實(shí)處。

教學(xué)目標(biāo)的實(shí)施，主要依靠教師充分利用現(xiàn)有教學(xué)設(shè)施、設(shè)備來(lái)完成。因此，專業(yè)科一方面要抓好教師管理，對(duì)每個(gè)教師提出不同階段的工作要求，另一方面要結(jié)合專業(yè)目標(biāo)對(duì)實(shí)習(xí)設(shè)備科學(xué)管理，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，充分提高現(xiàn)有設(shè)備的利用率和完好率。

3.3　教學(xué)質(zhì)量檢查與評(píng)價(jià)

學(xué)生成績(jī)考核是教學(xué)過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)，是評(píng)定學(xué)生成績(jī)，檢查教學(xué)質(zhì)量，研究改進(jìn)教學(xué)工作的重要手段。成績(jī)考核應(yīng)堅(jiān)持理論與實(shí)踐考核并重的原則，采用百分制評(píng)定，主要采取考試、考查兩種方式進(jìn)行，實(shí)行教考分離，考試課要建立課程試題庫(kù)。考試是對(duì)學(xué)生所學(xué)知識(shí)、技能進(jìn)行總結(jié)性考核的方法。可采用課堂理論考試(筆試、閉卷)、技能考評(píng)、實(shí)踐操作、實(shí)驗(yàn)、課程設(shè)計(jì)、大型作業(yè)等多種方式進(jìn)行。例如，一般情況下，課程平時(shí)成績(jī)可占30％～40％，期末考試成績(jī)占60％～70％；實(shí)驗(yàn)課考核成績(jī)計(jì)入課程平時(shí)成績(jī)，理實(shí)一體化教學(xué)的專業(yè)課技能操作考核成績(jī)以50％計(jì)入期末考試成績(jī)。考查是對(duì)學(xué)生所學(xué)知識(shí)和技能進(jìn)行經(jīng)常性考核的方法。主要是依據(jù)平時(shí)課堂提問(wèn)、作業(yè)、實(shí)際操作和平時(shí)測(cè)驗(yàn)等采集學(xué)生學(xué)習(xí)成績(jī)。

3.4　教學(xué)信息反饋與處理

(1)教育教學(xué)信息的收集、管理和使用教務(wù)科、教研督導(dǎo)室、專業(yè)科應(yīng)通過(guò)常規(guī)教學(xué)檢查、師生座談會(huì)、聽課等形式建立教學(xué)過(guò)程中的信息反饋網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)畢業(yè)生調(diào)查、與用人單位座談等形式建立人才需求與畢業(yè)生質(zhì)量的信息反饋網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)各種層次的教學(xué)評(píng)估(包括社會(huì)評(píng)價(jià))收集教學(xué)質(zhì)量、教學(xué)管理水平、辦學(xué)效益的反饋信息。對(duì)收集到的各種信息，要及時(shí)進(jìn)行整理、分析、歸納。

收集整理的各種信息要以紀(jì)要或報(bào)告等形式，及時(shí)報(bào)教務(wù)科和教學(xué)副校長(zhǎng)，以便采取相應(yīng)措施，修訂教學(xué)計(jì)劃和目標(biāo)，改進(jìn)教學(xué)實(shí)施過(guò)程，提高教學(xué)質(zhì)量。

(2)學(xué)校應(yīng)指定有關(guān)部門做好畢業(yè)生跟蹤調(diào)查工作這項(xiàng)工作要形成制度，至少每二年進(jìn)行一次，每次調(diào)查人數(shù)不少于近二年畢業(yè)生總數(shù)的五分之一，調(diào)查內(nèi)容應(yīng)包括畢業(yè)生政治思想素質(zhì)、職業(yè)道德、科學(xué)文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、責(zé)任感、事業(yè)心、通用工作能力和專業(yè)工作能力等。畢業(yè)生跟蹤調(diào)查報(bào)教務(wù)科和教學(xué)副校長(zhǎng)，作為學(xué)校專業(yè)設(shè)置、課程體系和教學(xué)方法改革的主要依據(jù)之一。

計(jì)劃、實(shí)施、檢查是精細(xì)化教學(xué)質(zhì)量管理的核心，不僅要注重教學(xué)結(jié)果，更要注重教學(xué)實(shí)施過(guò)程。因此，教學(xué)管理者在教學(xué)管理中要結(jié)合實(shí)際探索規(guī)律，根據(jù)實(shí)施評(píng)價(jià)結(jié)果及時(shí)修正計(jì)劃，然后再實(shí)施、再評(píng)價(jià)，形成具有自身專業(yè)特點(diǎn)的良性循環(huán)管理系統(tǒng)，才能高質(zhì)量地完成教學(xué)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)目標(biāo)。

質(zhì)量管理方案論文:建筑工程施工中的質(zhì)量管理方案研究

【摘 要】隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步，我國(guó)經(jīng)濟(jì)大力發(fā)展的同時(shí)也帶動(dòng)了建筑與房地產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展， 與此同時(shí)建筑工程的質(zhì)量問(wèn)題也越來(lái)越得到社會(huì)的重視。建筑工程的施工質(zhì)量關(guān)系施工企業(yè)的效益,關(guān)系業(yè)主的項(xiàng)目管理目標(biāo)是否能夠?qū)崿F(xiàn),關(guān)系工程使用方的切身利益,也關(guān)系社會(huì)的穩(wěn)定與和諧。對(duì)于每一個(gè)建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟并發(fā)展壯大，這是每一個(gè)建筑施工企業(yè)都面臨的問(wèn)題，究其根本，還是需要我們做好建筑工程施工中的質(zhì)量管理工作。

【關(guān)鍵詞】 建筑工程；施工管理；質(zhì)量管理

建筑工程的質(zhì)量不僅僅關(guān)系到社會(huì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，還與廣大人民安全息息相關(guān)。工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理則是樹立建筑施工企業(yè)信譽(yù)的窗口，也是建筑施工企業(yè)一切管理工作的落腳點(diǎn)。建立并在具體實(shí)施的工程項(xiàng)目中推廣應(yīng)用一套完善的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系也就成為每個(gè)建筑施工企業(yè)最基本的要求。

1 建筑工程施工質(zhì)量管理的重要性

隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步，我國(guó)經(jīng)濟(jì)大力發(fā)展的同時(shí)也帶動(dòng)了建筑與房地產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，與此同時(shí)建筑工程的質(zhì)量問(wèn)題也越來(lái)越得到社會(huì)的重視。建筑工程質(zhì)量的好壞不但關(guān)系到施工單位的競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展，建設(shè)單位的榮譽(yù)和地位，更重要的是建筑工程的質(zhì)量與廣大人民安全息息相關(guān).在建筑施工過(guò)程中，質(zhì)量控制管理是施工管理中的一個(gè)重要組成部分，它對(duì)更好地統(tǒng)籌建筑施工的全過(guò)程，進(jìn)一步促進(jìn)施工企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和優(yōu)化建筑施工管理起到了積極的推動(dòng)作用。再次，建筑施工質(zhì)量管理是維護(hù)用戶利益，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要基礎(chǔ)。隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑投資項(xiàng)目的不斷增加，工程質(zhì)量管理起到的作用越來(lái)越大，對(duì)促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展、維護(hù)用戶的整體利益和提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和信譽(yù)有著重大的意義。就當(dāng)今建筑業(yè)情況來(lái)說(shuō)，建筑的類型和樣式已經(jīng)趨于多元化，施工的條件也會(huì)受到氣候的影響，而施工過(guò)程中的多種施工技術(shù)、工藝的交叉使用，又對(duì)施工過(guò)程中的管理水平提出了新的要求。

2 影響建筑工程施工質(zhì)量的因素

2.1 人的因素

人的因素主要指領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)，操作人員的理論、技術(shù)水平，生理缺陷，粗心大意，違紀(jì)違章等。施工時(shí)首先要考慮到對(duì)人的因素的控制，因?yàn)槿耸鞘┕み^(guò)程的主體，工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項(xiàng)目施工的工程技術(shù)干部、操作人員、服務(wù)人員共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。

2.2 材料因素

建筑工程施工中最重要的物質(zhì)條件就是施工材料，而材料的質(zhì)量很大程度上也就決定了工程質(zhì)量，材料（包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件）質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，如果材料的質(zhì)量不過(guò)關(guān)，那么工程的質(zhì)量也就不可能符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。所以加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。

2.3 方法因素

在建筑工程施工中所采取的組織措施、檢查手段、施工組織設(shè)計(jì)、工藝流程、技術(shù)方案等都屬于施工的方法。有的施工單位，明確了施工組織設(shè)計(jì)，但是由于各種原因，卻沒(méi)有嚴(yán)格的按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。在施工的過(guò)程中，沒(méi)有對(duì)施工過(guò)程中容易出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行預(yù)防，等到出現(xiàn)了問(wèn)題才想到去解決。這些都會(huì)對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量造成不可忽視的影響。

2.4 機(jī)械設(shè)備

施工的機(jī)械設(shè)備會(huì)對(duì)項(xiàng)目的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量產(chǎn)生直接的、重要的影響，因?yàn)闄C(jī)械設(shè)備是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工機(jī)械化的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。在項(xiàng)目施工階段，在綜合考慮施工現(xiàn)場(chǎng)的條件的基礎(chǔ)上，必須系統(tǒng)考慮建筑結(jié)構(gòu)型式、機(jī)械設(shè)備功能、施工組織與管理、施工工藝和方法、建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)等因素，合理選擇施工機(jī)械的類型和性能參數(shù)，使之合理裝備、配套使用、有機(jī)聯(lián)系。

2.5 環(huán)境因素

影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有工程地質(zhì)、水文、氣象、噪音、通風(fēng)、振動(dòng)、照明、污染等。環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量的影響具有復(fù)雜而多變的特點(diǎn)，如氣象條件就變化萬(wàn)千，溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴(yán)寒都直接影響工程質(zhì)量，往往前一工序就是后一工序的環(huán)境，前一分項(xiàng)、分部工程也就是后一分項(xiàng)、分部工程的環(huán)境。因此，根據(jù)工程特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制。

3 提升建筑工程施工管理的對(duì)策

3.1 切實(shí)提高管理、操作及施工人員的綜合素質(zhì)。

現(xiàn)在的建筑施工人員大多是農(nóng)民工，他們?nèi)鄙俦匾陌踩庾R(shí)、質(zhì)量意識(shí)，這就需要對(duì)他們進(jìn)行相應(yīng)的教育和宣傳，讓施工人員在心里樹立起質(zhì)量第一、預(yù)防為主、社會(huì)效益與企業(yè)效益相結(jié)合的觀念。同時(shí)，還要對(duì)施工人員進(jìn)行施工技術(shù)、安全知識(shí)、質(zhì)量知識(shí)等方面的教育，使其嚴(yán)格的按照作業(yè)指導(dǎo)說(shuō)明書進(jìn)行組織施工；

3.2 把握好建筑材料的質(zhì)量關(guān)

要做到把握好建筑材料的質(zhì)量關(guān)，首先需要我們加強(qiáng)采購(gòu)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和質(zhì)量檢查水平，材料的選擇還要廣開門路，在充分掌握材料信息的基礎(chǔ)上，通過(guò)比較、篩選，選擇價(jià)廉物美的廠家進(jìn)行進(jìn)貨。對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料，還要進(jìn)行再次檢查，確保施工所用的原材料是符合工程需求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),建筑工程隊(duì)?wèi)?yīng)該制定較為嚴(yán)格的材料管理制度，認(rèn)真把好建筑材料采購(gòu)關(guān)，把好建筑材料的檢驗(yàn)關(guān)，嚴(yán)格控制次品和不合格建筑材料、構(gòu)配件、成品半成品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，要讓業(yè)主滿意，真正確保建筑施工的順利運(yùn)行，為建筑工程施工質(zhì)量管理的提高奠定重要的基礎(chǔ)。

3.3 提高施工的質(zhì)量管理水平。

在進(jìn)行工程施工前，必須制定完善科學(xué)的總體施工方案，對(duì)方案進(jìn)行嚴(yán)格的審批，在審批完成之后還要做出樣板，對(duì)樣板中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)后再進(jìn)行最后的施工。在實(shí)際的施工中，對(duì)于出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，要在最快時(shí)間內(nèi)找出改進(jìn)措施，保證施工的順利完成；最后，還要建立科學(xué)、完善的質(zhì)量管理體系。在開工前，還要對(duì)工程質(zhì)量形成的過(guò)程進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)的分析，在此基礎(chǔ)上制定作業(yè)指導(dǎo)書、報(bào)告、表格等。同時(shí)，還要明確質(zhì)量管理體系人員，將責(zé)任明確到個(gè)人，進(jìn)行層層把關(guān)。

3.4 工程的交工驗(yàn)收管理。

工程的交工驗(yàn)收是建筑后期施工管理的最后一個(gè)階段, 在整個(gè)工程項(xiàng)目的管理中具有非常重要的作用。由于后期施工工期緊張、工種多、工序多、投入勞動(dòng)力多、材料規(guī)格品種多、機(jī)械多、各個(gè)工種交叉多、專業(yè)性強(qiáng)的問(wèn)題,所以后期施工的管理是確保整個(gè)項(xiàng)目保量保質(zhì)按期交工的關(guān)鍵。可以從技術(shù)、管理、組織、經(jīng)濟(jì)等多個(gè)方面采取措施,建立有組織力、權(quán)威、效率高的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),要按國(guó)家現(xiàn)行的施工技術(shù)驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收。

結(jié)束語(yǔ)

“百年大計(jì)，質(zhì)量策一”。 建筑工程的施工質(zhì)量關(guān)系施工企業(yè)的效益,關(guān)系業(yè)主的項(xiàng)目管理目標(biāo)是否能夠?qū)崿F(xiàn),關(guān)系工程使用方的切身利益,也關(guān)系社會(huì)的穩(wěn)定與和諧。對(duì)于每一個(gè)建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟并發(fā)展壯大，這是每一個(gè)建筑施工企業(yè)都面臨的問(wèn)題，究其根本，還是需要我們做好建筑工程施工中的質(zhì)量管理工作。工程施工項(xiàng)目管理中，我們要站在企業(yè)生存與發(fā)展的高度來(lái)認(rèn)識(shí)工程質(zhì)量的重大意義，堅(jiān)持“以質(zhì)取勝”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，科學(xué)管理，規(guī)范施工，以此推動(dòng)企業(yè)拓寬市場(chǎng)，贏得市場(chǎng)，謀求更大發(fā)展。對(duì)于建筑工程中出現(xiàn)的問(wèn)題，必須要進(jìn)行認(rèn)真分析，在找出原因之后，進(jìn)行不斷的改進(jìn)和完善。