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煤礦企業管理論文:煤礦企業管理與提高經濟效益分析

摘要：改革開放以來，煤礦企業在我國發展迅速，社會主義市場經濟對煤礦企業的競爭實力要求越來越高。想要在激烈的競爭環境中得以長久的生存與發展，就必須加強和優化煤礦企業的經營管理，節約資源、降低成本，提高煤礦企業的經濟效益。本文主要針對企業管理與提高經濟效益的關系，分析加強企業管理的方法。

關鍵詞：煤礦企業加強管理經濟效益

管理是每個企業永恒不變的主題，提高企業活力，增加企業效益，是提高企業競爭實力的有效途徑。隨著科技的高速發展和廣泛應用，生產機械化、自動化、智能化是大勢所趨。加強企業管理，提高企業的經濟效益，才能使企業立于不敗之地。

一、加強企業管理與提高經濟效益的關系

1.優化企業管理有利于提高員工的勞動效率

煤礦企業在生產環節當中，經常會出現人員不足，缺少勞動力的情況。這時如果再出現生產和操作過程的人員過多，大于崗位需求的情況，企業的生產效率將會大大降低。強化企業的管理系統，對生產成本進行有效控制，優化企業的利益分配機制，這樣企業的各個部門和崗位將會對每道生產工序進行科學合理的安排[1]。

2.優化企業管理有利于降低企業成本費用

企業的發展都需要一定的成本費用，當成本預算固定時，企業消耗的成本費用越低，企業將獲得的經濟利益就越大。優化煤礦企業的管理系統，可以使企業的各個部門根據自身的實際情況合理的安排成本費用的使用情況，有效管理生產成本，節約成本費用，企業經濟效益將會得到明顯的提高。

3.優化企業管理有利于企業資源的優化配置

強化煤礦企業的管理系統可以使企業管理者在宏觀上對于企業的生產和經營有更準確的把握。全面管理預算，協調各個部門與環節的工作，使各個部門之間可以更好的相互配合，保證企業的生產經營活動可以順利有效的進行，提高企業生產活力，從而增加企業的經濟效益。

二、如何加強企業管理

1.優化企業預算管理

在煤礦企業的管理過程中，首先應該讓企業管理者樹立科學的管理意識，從根本上認識到科學管理的重要性。對于預算的管理工作要全面細致，所謂全面的預算管理，是通過預算對企業的各個部門的財務或者非財務的資源進行非常合理的分配、考核及控制，有效的協調和控制企業各部門的生產經營活動，從而完成企業既定的生產經營目標[2]。

2.優化企業人力資源管理

企業人力資源管理是很繁瑣細致的工作，煤礦企業在人員管理調配上，可以實行人員的定編、定員、定崗制度，合理分配和利用員工，精化、細化人力資源的管理工作。對員工工資有效合理的分配，制定合理的企業管理和人員作息制度，對員工實行績效考核制度，維護員工的合法利益，調動員工工作的積極性和主動性，提高勞動生產率，增加企業經濟效益。

3.強化企業設備的管理

煤礦企業在生產作業過程中，應時刻注意設備的檢修情況，樹立預防維修的意識，做好設備的保養工作。職員可以根據原有的故障數據進行分析，對于存在故障隱患的設備，及時做好保養和維修工作，不要等到嚴重故障或設備癱瘓時才想到維修[3]。企業要嚴格執行設備普修計劃，做好設備的日常檢測和維護工作，對設備的性能和狀態進行及時的保養和優化，避免和減少由于設備癱瘓造成停工和更換設備，降低了工作效率，增加了生產成本的投入。

4.強化企業成本管理

在煤礦企業的生產經營過程中，應該不斷的強化管理者和員工的控制成本意識，將節約成本和可持續發展的思想和理念貫穿在整個生產經營的過程之中。同時要順應時代的發展，適時轉變煤礦企業管理者的成本管理舊思想，將傳統的短期成本管理逐步轉變成長遠成本的管理。時刻強調節約意識，將成本支出控制在最低水平，使企業經營效益獲得最大值，為企業的可持續發展奠定堅實的基礎。

5.加強企業物資消耗的管理

為了提高煤礦企業的經濟效益，就要強化企業的日常管理，降低生產成本和物資消耗。根據實際生產經營活動的需要，合理安排企業的用水用電、辦公用品及其他物資的消耗。嚴格控制企業的用水用電，進行相應的計量和考核制度，科學管理水電成本輸出，避免浪費加大生產成本。

6.加強企業績效考核制度的管理

企業應該制定合理高效的績效考核方法，精細的考量預算和實際數據之間存在的差異，才能準確的分析和判斷提高管理水平和經濟效益的有效途徑。考核標準要系統化，精細化，為企業創造更大的經濟效益提供有力的數據支持。同時在員工薪酬方面也要建立合理公平的考核制度，使員工有一個科學、合理、明確的獎懲制度，將員工利益與企業利益緊密結合，將企業的發展變成每個員工的共同責任。

三、總結

煤礦企業要想提高經濟效益，就必須加強對企業的綜合管理，優化企業資源配置，降低成本，節約資源，減少消耗。企業的人力、物力、財力要相互配合，緊密聯系，保證煤礦企業的生產經營活動健康有序的進行。通過企業管理的優化，提高企業的綜合競爭實力，使煤礦企業在激烈的市場競爭中能夠更好、更快的發展。

煤礦企業管理論文:基于Ajax的煤礦企業管理信息系統的設計與實現

隨著計算機技和網絡信息化的發展，信息系統慢慢進入了煤礦企業，在煤礦生產中通過采用計算機技術能夠實現安全系統和礦井生產的控制、監視與監測，從而改善了企業的安全狀況、大大提高了煤礦的生產效率。本文首先介紹了Ajax技術的應用，然后講述了煤礦企業管理系統的設計，最后詳細介紹了基于Ajax技術的煤礦信息管理系統的實現過程。

【關鍵詞】Ajax 煤礦企業 管理信息系統 設計 實現

煤炭作為我國的主要能源，是我國的國民經濟發展的一個重要組成部分，然而，我國煤礦企業的地域比較分散、工程環節繁瑣、信息源多樣等特點，我國的煤礦企業管理手段和技術都比較落后。在現代煤礦企業生產中，帶式輸送機的控制系統對煤炭產量有著很大的影響，本文所介紹的采用計算機Ajax通信技術實現了煤礦企業的日常管理工作這樣一來能夠達到提高煤礦企業生產效率、增加企業經濟效益的目的。

1 煤礦企業管理信息系統中Ajax的應用

1.1 煤礦企業計算機信息系統的應用模式

對于實現煤礦的各種信息管理數據集成和專用監控系統，計算機網絡是一個必不可少的重要保證。煤礦企業計算機技術應用發重點和方向主要是綜合的運用集成技術、軟件工程技術、數據庫技術、Web技術、網絡技術，其中需要重點解決的是各種管理信息系統的集成與規范、生產信息的可視化與集成、安全監測信息的處理以及。在以上基礎上，企業通過對信息化的集成，從而實現了煤礦集團企業在財務、銷售、生產、物流等多個環節上的全面的信息管理，使得煤礦企業在商務流、信息流、物資流、資金流和數據流等方面得到共享與集成。

1.2 Ajax技術在煤礦管理系統中的應用

Ajax是“Asynchronous JavaScript and XML”的縮寫，即異步JavaScript和XML，是一種基于web網頁的開發技術。Ajax的核心是JavaScript對象XmlHttpRequest，通過 Ajax，計算機系統中的JavaScript 可直接運用XMLHttpRequest對象與服務器的數據進行快速交換，而且可以跳過重載頁面的環節。將Ajax運用至網絡技術時，可以最大程度地減少多余命令，即減少了用戶的刷新和重載時間，也大大減輕了服務器的負擔。尤其當服務器有大量的數據要進行交換時，運用Ajax技術可以將服務器部分的工作內容通過P2P協議轉移到用戶的客戶端上，然后調用客戶端的閑置處理能力對數據進行處理，客戶端不需要下載任何的插件，在不增加數據傳輸量上進一步促進了頁面處理速度。

Ajax技術可以運用在管理系統中的注冊，審核數據，統計數據，數據填報等功能。在用戶名注冊的環節中，Ajax技術可以高效地檢驗用戶名是否重復。另外，數據的填報，數據的審核和上傳，客戶端數據與服務器的傳輸都大大減少了處理時間，而這些功能節省的時間可以很容易地反饋給客戶端用戶，增強了用戶體驗。

1.3 新型的Ajax引擎

傳統的Ajax引擎其實是一套復雜的Javascript應用程序，主要用于處理用戶的命令，服務器數據的讀寫和遠程客戶端數據的更改。新型的Ajax系統基于傳統的Ajax引擎，采用全新的 Javascript庫，實現不同的模塊來完成服務器數據的交換。全新的模塊的主要功能有：頁面顯示控制、數據通信功能、數據類型轉換、數據異常處理等。

2 煤礦企業管理信息系統的設計

2.1 系統建立的初步構想

煤礦企業的生產運行依賴于煤礦的生產系統，為了迎合企業的生產需要，一個科學的煤礦生產系統應該注意如下幾個地方：（1）系統工具和平臺，一般來說，煤礦的生產系統是各種工具和平臺的集成體，企業有必要結合自己的特點選擇合適的工具，以及合理地利用平臺資源，發揮出生產系統的作用。（2）和舊系統的兼容性，普通的煤礦企業都已經有自己的信息管理系統，所以重新構建新的系統就十分有必要考慮與舊系統的兼容性，使得信息轉移或者信息的轉化都能順利進行。（3）生產系統的安全性，凡是涉及到網絡信息的管理系統，都會面臨很多安全性的問題，如何保護生產系統中的重要信息是企業面臨的大問題。基于上述各個方面的綜合考慮，以構建安全的煤礦生產系統為目的，我們選擇XML瀏覽器技術作為客戶端系統，以Web技術作為開發技術，用C語言執行簡單的基本操作。

2.2 煤礦生產系統分析

煤礦生產中的計算機智能監控網絡系統的硬件環境主要有web瀏覽器、工作站、監控系統、服務器和信息網絡等。其具體的硬件環境模型如圖1所示。

由圖1我們可以知道，這是一個只能的監控網絡系統，其主要由主服務器和工作站前端組成。主服務器是所有數據管理的樞紐，可以說是整個監控系統的心臟，關于涉及到整個工作站前端的任務可以由主服務器發出命令，然后通過網絡路線傳遞給各個前端。工作站前端的任務是采用面對對象的軟件，直觀地與主系統進行信息的共享和交互任務。其主要內容有報表數據的輸入和輸出、圖像地傳輸、結果計算等。該監控系統功能如圖2所示。

2.3 系統主要功能分析

此計算機智能監控網絡系統中一些對煤礦生產至關重要的功能，以下是對這些功能的具體分析：（1）傳輸數據圖形功能，該功能主要是用于實時上傳各礦井通風口的圖像信息以及相關的巷道數據。（2）企業信息化的共享，構建該生產系統之后，主系統服務器的資源可以隨時下載到任一前端客戶端上，并且進行修改或者轉化成其他的資源格式，除此之外，前端客戶端上的文件可以通過住服務器連接系統的打印機進行打印，做到資源利用最大化。（3）生產中監測數據的實時顯示，系統中的專業分析軟件可以根據上傳的數據與圖像，能夠計算出礦井巷道的溫度和濕度、通風口的風速、井下的一氧化碳、瓦斯等有毒氣體的濃度變化。通過系統的顯示系統將實時監控的數據顯示出來。（4）系統對用戶的集成管理，此功能主要用于管理企業用戶的登錄，用戶名及密碼管理。

3 企業管理信息系統的實現過程

3.1 系統硬件的組成

整個煤礦生產系統的硬件系統主要由大量的下位機組成，其在現場的主要任務是收集實時數據煤礦生產系統中的下位機系統的主要任務是采集實時數據，下位機硬件的主要由語音電路、數字轉化電路、傳感器、報警器電路、工業級單片微機等等組成。傳感器可以作為整個煤礦生產監控系統中的基石，所有的原始數據都是由傳感器獲得：比如張力傳感器可以接收到輸送帶的實時拉力值，然后通過數字轉化電路轉化為電信號，通過數據傳輸電路及時反饋給監控系統，監控系統受到數據后即可以給出相應的命令。系統的各個硬件組成缺一不可，可謂牽一發而動全身。

3.2 系統通訊方式的選定

煤礦生產系統的網絡監控系統一般采用一對多的通行模式，系統中先分配一定量的上位機，然后每一臺上位機控制多臺傳送機的運行。任一臺下位機和上位機的通訊都必要安全順暢、可靠有序，這種一對多的控制模式容易引起紊亂，這就有必要設計出一種優化的通信方式。新的煤礦生產檢查系統采用了兩級通訊模式，與傳統通訊方式的差別是，上位機并不是直接連接下位機，而是連接到現場的控制中心。控制中心作為中轉樞紐，可以連接八個下位機中斷。而一臺上位機可以連接四個現場控制中心，所以每一天上位機最多可以連接三十二個下位中斷。采用這種模式，減少了上位機與下位中斷的連接數量，大大提高了煤礦生產監控系統的穩定性和效率性。該系統中的上位機是直接與現場控制中心進行通訊，而現場的控制中心則直接與下位中斷進行通訊，這種通訊方式的劣勢在于上位機的信息在通過現場控制中心后容易造成信息不精確。

3.3 基于Ajax的煤礦管理系統的實現過程

在煤礦企業信息管理系統中，有大量有關項目記錄的數據需要管理，在數據管理的過程中對數據進行保存和修改的時候，避免不了數據字段冗繁等特點。例如用戶在進行操作的時候如果要一邊輸入一邊保存，這時會出現頻繁刷新導致頁面刷新速度變慢，而且數據傳輸出現重復的情況；如果在輸入全部數據之后再保存，則在斷電或者死機的情況下會出現數據丟失的情況。因此，在這種情況下引入Ajax新引擎技術，就能實現自動增量保存的功能，從而改善用戶體驗，提高工作效率。自動增量保存客戶端的實現算法具體如下：

（1）對Ajax引擎進行初始化，并設置好UserDats緩存空間的大?。?

（2）修改數據或者輸入數據，并觸發OnUserData方法；

（3）采用OnUserData對UserData的緩存狀態進行判斷，在緩存滿的條件下執行（4），否則返回到（2）；

（4）將閉緩存的數據裝配之后形成XML，使用XMLHttpRequest異步發送數據，請求服務器進行處理；

（5）修改標志并設置序號，將緩存清空；

（6）如果用戶沒有數據輸入則轉到（7），否則執行（2）；

（7）將頁面提交，保存現有緩存內容。

根據上述算法，我們可知只有發生修改變化的數據和新輸入的數據才會被緩存并發送至服務器。而服務器在對客戶端數據進行處理時并不會對數據的編輯和錄入產生影響。很多系統的頁面中，會有數據關系復雜和記錄項目過多的情況，在這種情況下，加入提示的功能則能減少出錯率。在此解決方案可以采用在自動輸入提示頁面加入Ajax實現功能，用ashx文件在服務器段處理頁面段的提示請求。

4 結語

總而言之，該系統主要是為煤礦企業的管理提供了一個合理的網絡化的信息管理平臺，為用戶和各個部門都提供了一個數據信息共享的平臺。在系統的設計過程中要站在用戶的角度充分考慮到人性化、易用性、科學性和人性化的原則，以給使用者提供最大方便為目的進行設計。用Ajax技術對系統客戶端進行相應的改進可以達到提高系統易用性，并且減少服務器負載、訪問次數、和網絡流量的效果。

煤礦企業管理論文:煤礦企業管理中降低材料消耗的重要性及策略研究

摘 要：提高市場競爭力是困擾當今煤炭企業多年的問題，實現這一目的通常是利用降低煤炭企業成本來實現。煤炭企業可以通過科學的管理來降低耗材，從而實現低成本運營，最終實現提高企業競爭力的戰略目的，獲得最佳的經濟效益。

關鍵詞：煤礦企業 降低耗材 科學管理

1、通過制度獎懲控制原材料的消耗和鼓勵回收

從管理上降低耗材，首先要確立責任人制，從材料的發放開始，經過使用和信息反饋，將責任落實到具體人員。材料驗收入庫登記制度可以增加員工對材料的節儉意識，并且配合合理的獎懲制度，杜絕了人為浪費的現象。

通過將軟底和軟頂的支護控制方式應用到回采工作面，想要減少材料投入，就應該在掘進巷道除錨噴巷道之外，在兩幫原則下使用塑料網，錨噴巷道使用金屬網。采用舊皮帶、鋼管、鋼絲繩等等錨帶護幫，可以減少一定材料投入費用。對舊材料應該提倡回收再利用，對新材料加強維修保養。支護材料的利用率應該在五分之一以上，對于回收利用的舊材料，可以算作新材料費用的若千分之一，如果舊材料沒有合理復用，那么沒有達到再利用的部分應該按照原值處罰。井下回收物料應該嚴格驗收入庫，通過按照對材料品種和規格進行記錄，實時掌握井上和井下材料情況，如果舊料足夠使用則不應該繼續添加新料。確立回收計劃，根據每個月的工作進度和支護形式進行科學統計，主要統計對象為采區上下巷物料回撤情況，最后給予考核結算和制定當年回收和復用價值的具體指標。井下維修站應該充分發揮作用，道軌和鐵管以及工字鋼等等類似物品應該就近在井下修復，這樣就減少了升井運輸的資金消耗。公司應該積極組織回收再利用活動，并且確?；厥瘴锲繁M快修復和投入使用。另外應該注意自助開發加工新品種，盡量減少外購和外委的資金消耗。

2、設計成本的控制

不同的工藝設計對煤礦企業的成本影響差別是巨大的，比如：綜采頂煤一次采高新工藝就比綜采分層開采工藝的掘進所消耗的材料、人工以及電力成本低了一倍以上。如果想要有效的降低生產過程中的制造成本，就應該強化設計成本的控制。因為煤炭企業的產品是天然形成，由于產品不存在設計階段，所以制造成本的高低在相當大的程度上與工藝水平有關。煤炭的生產制造成本來源于方方面面，從礦區的設計到企業的開拓布局這些宏觀部分，到采區巷道設計和工作面的合理布置等等，都會從不同程度影響煤炭的生產成本。當今煤礦企業對制造成本也比較重視，但是對于設計成本控制卻往往容易忽視。對于安全性的過量考慮和對經濟性的不夠重視的現象普遍存在于企業開拓和布局方案技術作業規程之中。工程技術人員沒有對其所設計的方案承擔經濟責任，而只負責對設計方案和技術措施的技術責任。這樣技術和經濟責任就被人為的分割開來，導致企業在成本核算中往往容易忽視對設計成本的核算而只是對生產和銷售成本作常規的統計。所以，應該鼓勵工程技術人員參與和了解成本管理。同理，企業管理人員也應該適當了解生產技術的一些基本常識，并且最好參與到技術人員的技術討論和決策中去。通過充分結合技術和經濟，就會產生巨大的潛在效益。設計人員在設計時，應該充分考量經濟效益，從單純的技術設計過渡到適應市場經濟，從而達到在合理的成本下，最大限度的提高質量和設計精度。為了達到這個目的，應該把單項工程的設計成本同該設計所達到的經濟效益與技術人員的工資緊密聯系起來。讓設計單位和項目單位共同承擔風險與利益。這樣做的目的是促使企業管理人員重視設計成本的控制。同時，企業管理部門應該改進工作方式，加強事前調查研究的力度，從過去被動的出現問題后調查總結到通過主動的調查研究發現潛在的問題，把問題消滅在萌芽中。企業管理部門工作可以分成幾個模塊，分別為核算、調研、成本分析和業務學習。成本管理人員最主要的職責就是為決策者提供正確可靠的決策依據。

3、管理中降低材料消耗的策略

降低原煤成本的一個主要部分就是降低材料消耗，降低材料消耗的方法有兩方面：

首先，應該完善材料消耗的管理制度，完善的管理制度可以減少施工過程中材料的浪費，節約材料，降低材料損耗，從而降低施工成本。具體做法是把工資和材料消耗共同捆綁交付施工單位，這樣施工單位在施工時就會對材料消耗非常重視，并且會對回采的設備和材料進行驗收和清點，統計丟失率。

第二，是開展回收再利用活動，在施工過程中應該指定專人負責材料的回收工作，對于可以重復利用的材料應該清點數量，合理保存，并登記在冊，如果材料回收后使用率達到了90%，那么就比完全使用新材料的成本下降了一半以上。

第三，應該獎勵節約，懲罰浪費。在管理中，企業應該建立良好的懲罰和獎勵制度，對于在工作中節約使用材料的人員應該給予相應的獎勵，并鼓勵大家要本著節約不浪費的工作思想來施工，同時對一些故意浪費原材料給企業造成損失的人員要給予一定的懲罰措施，做到賞罰分明，在保障施工質量的同時，降低施工材料的損耗。

4、結束語

總之，要想從管理中降低企業耗材的成本，就應該注意制定科學合理的獎懲制度，并且注意技術人員和企業管理人員的相互了解和配合，積極開展回收再利用的活動，認真做好基層員工工作，使其愛惜材料和工具。通過確立科學有效的制度讓成本概念存在于所有工作人員頭腦中，而不僅僅是領導所考慮的事情。這樣，從方方面面都有考慮到運行的經濟效益，認真把紙面數據變成決策者的依據，把制度落到實處。

煤礦企業管理論文:淺析勞動定額在煤礦企業管理中的作用

摘 要：勞動定額綜合了企業管理學、勞動心理學及數學等多個學科，是合理利用勞動規律，提高勞動效率的有效途徑，本文筆者就煤礦企業中勞動定額起得作用進行了簡單的闡述。

關鍵詞：勞動定額 煤礦

勞動定額是指在一定的生產和技術條件下，生產合格的單位產品或工作量應該消耗的勞動量（一般用勞動或工作時間來表示）標準或在單位時間內生產產品或完成工作量的標準。在煤礦企業中勞動定額同樣也起著重要的作用。

一、煤礦企業勞動定額的特點

1.煤炭企業具有廣泛性，工種多、生產關節多。因此，必須按照勞動定額配備設備以及人員，使之協調配合，協調生產。

2.在煤炭采掘生產過程中，勞動強度的大小決定著工人的勞動成果。因此，煤礦企業的勞動定額必須科學合理。

3.煤炭企業在進行井下作業的時候，場地經常變動而且比較分散，管理非常復雜。因此，勞動定額是煤礦采掘生產中一項重要的工作。

4.煤炭企業職工人員多、文化程度低、技術水平也不高。因此，勞動定額可以促使職工不斷提高自身素質以及技術水平。

二、勞動定額在煤礦企業管理中的作用

1.可以規范職工的勞動時間

法律規定，勞動者每日工作時間不得超過8個小時，用人單位不得強迫勞動者加班。根據法律規定的勞動定額標準，合理規定勞動者的工時消耗，包括作業時間、結束時間、休息時間以及個人特殊情況休息時間，保證職工在工作地點的工作時間內，規范合理地進行準備、生產、檢查以及工作的交接。根據工時消耗，合理制定勞動定額，在遵守安全生產、技術要求的條件下，將作業時問限定在一定范圍之內，規范具體的工作量，包括移支架、清浮煤等施工工序，不僅可以規范勞動者的勞動行為，而且在一定程度上，還保護了職工的職業健康。

2.可以使企業合理編制定員

勞動定額的制定，是根據一定的條件制定的，條件不同，勞動定額水平則不同。這些條件包括生產條件、技術條件以及企業的組織條件，還包括管理人員與勞動者的職業素質、勞動者對工作的態度以及勞動者的技術水平。根據具體的條件制定勞動定額，可以對定員人數進行科學合理的分配，確保安全生產。

3.可以提高企業的勞動生產率

煤礦企業通過增加職工報酬，可以提高企業競爭力，可以提高勞動生產率，因此，必須重視勞動定額對企業生產的推進作用。勞動定額為衡量職工的勞動提供了尺度，管理部門應該按勞分配，按工序工作量進行分配，使定額工作促進生產，提高勞動生產效率?；鶎訂挝灰惨匾晞趧佣~，根據不同的生產工序，配置不同的熟練工人，加強勞動紀律，提高操作技術，提高勞動者的工時利用率，提高勞動生產效率。

4.可以衡量職工的貢獻程度，改善薪資制度

對于煤礦企業來說，計件工資等于計件單價乘以產量，通過勞動定額，可以杜絕工資分配只與產量有關，而忽視了勞動消耗量以及生產工序的難易程度，可以提高職工的勞動積極性。通過勞動定額，可以根據生產條件的變化，改善勞動組織，合理分配人員。勞動定額為衡量勞動者的勞動量提供了可靠的依據，科學地將生產責任以及經濟責任落實到每一位職工。根據這個尺度，企業可以檢查哪些員工盡到了責任，哪些員工沒有盡到責任。而且，勞動定額也貫徹了“按勞分配”，按勞分配的特點就是多勞多得，少勞少得，不勞不得。

5.可以促進職工全面素質的提高

勞動定額可以促使工人為了完成和超額完成勞動定額，努力學習先進生產技術，改進操作方法，提高生產率，提高熟練程度，節約工時，提高工效。勞動定額還有利于加強和鞏固勞動紀律，改善工人的技術素質，促使工人自覺遵守勞動紀律，增強工作責任心。

三、加強煤礦勞動定額管理至關重要

在市場經濟條件下，加強勞動定額管理，是提高企業競爭力、企業管理水平以及企業綜合經濟效益的重要途徑。

1.強化勞動定額管理意識

勞動定額管理是企業其他管理的基礎，可以降低生產成本，降低勞動消耗，提高企業的經濟效益。企業作為勞動定額標準的實施者，必須要充分認識到定額管理的重要性，并轉化全體員工的觀念，確保定額管理下作的正常實施。

2.制定科學合理的勞動定額管理制度

聘請專職定額管理機構以及專職人員，根據市場實際情況以及企業的具體情況，制定出科學合理、切實可行的定額管理制度。在生產過程中，根據各個工序的特點以及職工的技術水平以及職業素質，全面把握勞動用工與資源配置的關系，確保定額管理制度科學嚴謹，符合企業的實際生產情況。

3.加強日常勞動定額管理，使定額管理規范化

將勞動定額管理工作落實到實際工作巾去，讓工人掌握勞動定額并完成和突破勞動定額，最大限度地調度職工的積極性和工作熱情，充分發揮勞動定額管理的作用，促進生產的發展。舉辦勞動比賽或者技術培訓，提高工人的生產技術水平。通過考核，鼓勵職完成并突破勞動定額。逐步完善勞動定額管理體系，保證勞動定額管理的規范性與權威性。

總之，煤礦企業的勞動定額與企業的發展有著非常重要的聯系。勞動定額工作的好壞，在一定程度上，制約著企業的經營成果。所以，煤礦企業應該加強勞動定額管理，完善勞動定額管理工作體系，只有這樣，才有利于降低勞動消耗，調動職工工作積極性，提高工作效率，提高企業的經濟效益。

煤礦企業管理論文:現代煤礦企業管理淺析

【文章摘要】

在經濟全球化的背景下，中國企業既要面對來自外部的挑戰，又要探尋符合本土國情特質、企業現狀的經營之路。當前國有煤礦企業在內部管理上存在著許多不同程度的問題，外部市場行業競爭也日益加劇。因此，如何在競爭中取勝，是煤礦企業面臨的最為突出的問題。本文就如何做好煤礦企業管理工作，如何提高煤礦企業競爭力進行闡述。

【關鍵詞】

煤礦；經營；管理；效益

近年來，就煤礦整體行業而言，雖然全行業的形勢大有好轉，但市場不確定性因素的特性，決定了任何產品都不可能永遠是搶手貨。煤礦企業應該也必須須緊緊抓住當前較為有利的時機，居安思危，把企業做實、做強。那么，如何實現這一目標？通過這幾年的實踐證明，強化管理是一條有效的途徑。

1 注重制度建設，增加企業效益

按照黨的十八大建設和諧社會的要求，企業要為職工創造和諧的工作氛圍，讓所有同志都能夠感受到組織的溫暖，在這種環境中工作，人的心情是愉悅的、舒暢的，人的潛能也能得到盡情發揮。這是人性化管理的一部分，能夠極大地提高工作效率，促進工作全面展開，中心業務也能實現更好、更快的發展。靠制度管人，按程序辦事，制度不完善要修改制度，程序不科學要改進程序、流程，這些都是企業管理的基礎。煤礦企業要建立健全以責任制為基礎的規章制度，主要包括：基本制度、工作制度、責任制度，它是根據社會化大生產進行分工和協作的要求制定的，規定了企業每個成員在自己的崗位上所應承擔的任務、責任以及相應的權利。建立崗位責任制是基礎，通過這一制度的實行，可以把企業的每一項工作落實到人，從領導到基層，專人專崗，專人專責，有了良好的生產秩序，各項技術經濟指標的實現也就有了保證。

2 加強成本管理，努力實現降本增效

煤礦企業應當在企業內部建立一整套降低成本的管理機制和管理辦法，要健全完善成本費用管理制度，科學制訂企業生產計劃與作業計劃，對工藝流程、生產進度、過程質量、物質消耗、生產成本等進行全面控制，提高工作效率和優質產品率，降低成本。各區隊在強化成本控制方面要堅持“總額控制、單項限額、當月考核、不準突破、上下對口”的原則，對全礦生產成本進行封閉式管理，注重降低成本效果。形成全方位的控制體系，做到全礦成本始終受控。把成本控制納入到全礦生產經營過程的管理中去，在全礦范圍內形成全方位、封閉式的成本控制體系，確保全礦生產經營過程中的各種成本始終處于受控狀態。

3 加強企業技術創新，提高企業競爭力

企業進行技術改造和技術創新是企業調整產品結構、促進產業升級、淘汰落后產能、開拓市場、提高經濟效益、推動企業快速發展的必要手段。煤礦企業應該優化生產布局，科學開采煤礦資源。從煤炭分布儲量情況出發，積極組織科技人員進行技術攻關，合理配采開采，擴大生產能力，保證煤炭質量。還要充分利用現代化生產設備的生產效能，提高單產單進水平。還可以運用采掘新工藝，提高煤炭落地質量。

4 堅持以人為本，抓好安全生產管理

在煤礦企業處于改革的過程中，正確處理好安全與效益，安全與進度，安全與其他工作的關系，突出安全生產的基礎地位，認真落實各級人員安全生產責任制，特別是安全第一責任人。多年實踐證明，安全生產責任制落實得好，安全狀況就好。為了能夠落實好安全生產責任制，首先必須對各級各類人員及各部門在安全生產工作中的責、權、利進行明確界定，責、權、利不清，責任制也很難落實。通過與各級各類人員、各單位層層落實簽訂《安全生產責任書》的形式，逐級落實安全生產責任，并按責任和要求追究責任。完善安全保證體系和安全監察體系，使之充分發揮作用。加強安全技術教育、培訓工作，提高人員素質。提高人員素質不僅僅是安全生產管理的要求，也是企業整體發展的需要。要重點把握好培訓對象、內容、形式、效果等4個環節，切實提高培訓內容的針對性、培訓對象的層次性和培訓形式的多樣性，把職工安全知識、安全技術水平、業務能力與職工個人業績考核相結合，與激勵機制相結合，使企業管理人員及職工達到較高的業務水平、較強的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大職工把安全作為工作、生活中的“第一需求”，實現安全工作“要我安全我要安全我懂安全我會安全”的轉變。

5 打造企業文化，創建誠信企業

煤礦企業應該強化全員質量意識，現場管理保煤質。從現場抓起，采取切實有效的措施，逐環節、逐工序規范操作，嚴格把關。還要注重煤產品的深加工。一方面滿足了不少行業用戶對煤炭品種的需求，另一方面合理配備了煤炭，極大地提高了煤炭的綜合售價。煤礦企業要誠信服務用戶，抓住機遇促進增收。隨著煤炭行業形式的好轉，我們要緊緊抓住各種機遇擴大市場，擴大銷售，最大限度地提高企業的經濟效益。

6 拓寬項目開發，發展非煤經濟

非煤產業經濟雖然是以煤礦企業為根基，但要實現健康持續發展，最終還是要走出礦區、走向市場，積極面對廣闊的外部市場，適應復雜多變的市場環境，參與市場積極的激烈競爭。發展非煤產業，一是要充分利用好國家和礦業集團的扶持資金。充分利用好國家和地方政府制定的招商引資政策、鼓勵發展非煤產業的優惠政策，發展優勢項目，圍繞主導產業拉長產業鏈，開發非煤產業新產品；二是依靠科技進步發展非煤產業。要依靠先進的技術和技術進步，不斷更新設備，提高員工業務技術素質和實際操作能力，并有效地消化人力和原材料漲價因素，節約成本，促進企業達到高產、高效；三是要進一步整合資源，輕裝上陣。剝離不良資產，減輕社會的負擔，是煤礦企業非煤產業從安置型、社會型轉變為經營型、企業型，對現有廠點進行升級改造，消滅小規模、低效益的小廠點和潛虧網點，扶持發展市場潛力大、經濟效益好的廠點；四是要加大資金投入，對非煤產業現有的一些市場銷售好、發展前景廣闊、有市場潛力和有一定聲譽的廠點產品，大力進行技術創新和設備更新改造，努力改進生產工藝，提高產品質量，降低生產成本，增強產品市場競爭力；五是要順應環保對非煤產業的要求，滿足各類客戶的需求。要貫徹科學發展觀，落實國家發展循環經濟、建設節約型社會的方針，改變煤炭主業強、非煤產業偏弱的現狀，大力扶持煤電一體化、煤化工和建材等非煤產業的發展，籌建一批技術含量高、環保節能強、經濟效益好的新項目，大力發展循環經濟、環保經濟，實現企業經濟效益和社會效益的同步提升。

總之，當前煤礦企業只有逐步推進精細化管理向更高層次發展，通過轉變觀念、強化責任、嚴格考核，建立健全人本管理機制，才能在激烈的市場競爭中取得優勢，才能真正實現煤礦企業與員工的共同發展。

煤礦企業管理論文:煤礦企業管理精細化探析

【摘 要】隨著全球經濟一體化的發展，逐漸融入世界經濟體系中的我國企業，面臨著更為激烈火的市場競爭，也使企業的利潤率不斷降低。在這個大背景下，煤礦企業要想取得競爭優勢，必須清醒地認識到精細化管理是企業適應市場經濟環境的必然選擇，是確保企業基業長表的有效措施。

【關鍵詞】煤礦企業；精細化管理；加強措施

傳統的粗放管理模式效率相對低下，生產過程中也難免存在各種跑、冒、滴、漏等浪費現象。那什么樣的管理才能從根本上保持企業的競爭優勢呢？作為現代化企業管理系統的重要組成部分，精細化管理模式無疑更為科學有效，也對企業綜合競爭能力的提升，以及企業管理效率和經營效益的改善都是大有裨益的。下面就對煤礦企業如何開展精細化管理展開深入探討。

1.精細化管理是煤礦企業以管理促發展的必由之路

煤炭資源在我國的國民經濟發展中作用是舉足輕重的，這是由我國支持當前經濟發展的能源結構所決定的。作為基礎能源和重要原料，煤炭在我國一次性能源生產和消費中占據著70%左右的比例，而且預計至2050年，支持經濟發展的能源中，煤炭仍將占據50%以上的比例。我國以煤炭為主的能源結構在短期內是難以改變的，而且在今后可以預見的相當長時期內煤炭仍將是我國的主要能源，煤礦工業仍將是最為主要的能源支柱產業。

雖然煤炭資源的地位如此重要，但我國煤礦企業面臨的外部條件卻越來越嚴峻了，來自環保、資源、安全、節能、勞務等方面的政策和稅賦壓力不斷增大，尤其是在因美國次貸而引發的世界經濟危機背景下，隨著世界金融風暴愈演愈烈，全球經濟均受到不同程度的影響，煤礦企業也不例外。前一時期在國內市場需求不斷增加，煤炭資源的價格不斷攀升，如今卻掉頭向下，價格一路下滑。同時，在國內煤礦市場日益國際化的背景下，煤礦企業面臨著全球化的競爭格局，加之我國資源稅賦征收方式改革的推進，以煤礦為產業的資源性企業要想在國際競爭中保持優勢，只有不斷通過加強管理內部挖潛，走精細化產業發展模式，才能全面提高企業的經營管理水平，才能為企業經濟的發展提供持續動力。

2.精細化管理推行過程中常見的誤區

精細化管理的作用是毋庸置疑的。有效的精細化管理，不僅是提升企業管理水平最為有的途徑，更能為企業帶來直接的經濟效益和間接的差異化競爭優勢。但在實踐運用中，由于理解上的差異，以及不合理運用，難免會使之陷入誤區。

2.1不顧企業實際狀況盲目推行

管理的精細化程度與企業的發展階段有著必然的關系。并不是所有企業在任何時期均需采用取精細化管理的。一個企業的經營決策層應該以企業自身發展實際為依據，對企業的管理方向做出正確而合理的選擇，尋找最適合本企業當前最重要的管理需求，才是真正管理之道。企業的經營決策層，首先應該了解國際和我國企業發展的方向，然后針對所在企業的發展階段和企業管理精細化所處水平，采取切合實際的管理決策和方向，而不是盲目推行。

2.2過分追求數據化

企業的精細化管理更多是以數字依據，但一味沉溺于數字，往往就會被數字假象所迷惑，而導致戰略決策的失誤。企業決策并不是一個透明的過程，往往面臨的問題是數字太多，但數字的真實性、有效性問題突出，往往是一些相互矛盾的數字同時出現，如何取舍、如何平衡，就是一門藝術。推行精細化管理一定要避免唯數據論，而應將所得數據與企業經營實際和相結合，才能使精細化管理的推進更加科學，也才能取得更好的效果。

2.3對精細化管理的認識不足

許多人認為精細化管理會導致管理內容越來越繁雜，過程越來越復雜，手續越來越繁瑣，會降低效率。有時為了追求精細化，的確使一些可以跳躍的步驟變得不可缺少，但不斷改進的精細化管理，正是管理流程和過程不斷簡化的過程，簡潔是精細化管理的基本趨勢。

3.提升煤礦企業精細化管理效果的有效措施

3.1提高對精細管理的認識

煤礦企業精細管理的實踐要堅持以人為本原則。充分調動員工的積極性，發揮他們的主觀能動作用。煤礦企業精細化管理的推行，涉及每一位員工和崗位，要把這項工作做好做實，就必須統大家的思想，使每位員工都能認識到精細化管理的重要性，認識到精細化管理的推行與員工的利益密切相關。只有認識提高上去了，在精細化管理的推行過程中，才能形成合力，使精細化管理發揮最佳效果，為實現企業的發展愿景提供有為支持。

由于煤礦企業的生產環境相對復雜，危險系數相對大，吸引人、留住人是實現企業可持續發展的必然要求，關注員工的實際需求，解決他們工作生活中的困難是調動主動性和創造性的前提。因此，管理者要本著以人為本的原則，自覺地、科學地利用各種管理要素，利用精細化管理為企業搭建發展平臺，激發他們的潛能，提升煤礦管理工作質量的不斷提升。

3.2實施精細化管理關鍵在制度的健全

制度是管理的基礎，是企業經營管理運轉正常的保證。精細化管理的實施，制度的健全是關鍵。

首先，應做好重點業務流程的梳理和不斷完善。一是抓住經營管理的主要矛盾，通過取長補短來解決好管理中存在的問題；二是要對風險予以有效控制，即針對可能造成重大風險的主要因素，通過合理授權與強化監督，有效控制和化解風險，提高綜合管控能力；三是應按照復雜的事情簡單化、簡單的事情流程化、流程的事情定量化、定量的事情信息化的原則，不斷提高管理效率。

其次，對管理制度進行持續而有效的改進。制度是精細化管理的外在表現和保障條件。制度建設一促而就是不可能的，企業必須建立制度完善機制。一是企業應明確管理制度制修訂的責任部門，由該部門負責管理制度制修訂情況的監督、檢查和改進。二是企業要采取切實可行的措施或方法，以保證制度修訂、改進的質量，使改進后制度能更好地為企業經營發展服務。

3.3精細化管理想要取得預期效果，執行力的強化是重要保證

在企業經營管理實踐中，雖有好的制度，但因執行力不足而使制度流于形式的現象時有發生，甚至有些問題經常性地反復發生，這無疑會給企業的經營管理帶來嚴重不良影響。要保證精細化管理的實施效果，解決好制度執行力問題是重中之重。首先，要強化執行力意識的培養，通過形式多樣的方式，讓員工牢記執行力就是企業制度發揮作用的保證；其次，企業決策層要以身作責，才能使制度面前“人人平等”的理念深入人心；再次，培養企業執行文化，用文化努力營造執行光榮的良好氛圍；最后，還要加強制度執行的監督檢查工作。檢查是保證執行的重要環節。加強執行情況檢查，對執行不力的部門和員工要嚴格處罰，以切實達到教育本人、警示他人的目的。

4.結語

把精細化管理理念引入煤礦企業，通過切實可行的措施，不斷提升煤礦企業精細化管理效果，才能使企業獲得更強的競爭力和更優的經濟效益，才能從根本上保障煤礦企業持續穩定經營，滿足企業發展需求。

煤礦企業管理論文:淺析“三標一體”在煤礦企業管理中的作用

[摘要] 國內很多煤礦企業從20世紀90年代中期開始。重視并積極推行質量管理體系的認證，隨后，部分企業又相繼通過了環境、職業健康安全管理體系的認證。但是在實際推行中，這些企業普遍感到組織實施的工作量很大，不同認證體系的要求各不相同，甚至有相互矛盾的地方，因此，在煤礦企業通過質量、環境和職業健康安全管理體系單獨認證的基礎上，進行“三標一體”的整合，具有客觀需求，能夠幫助煤礦企業增強綜合管理水平，提高管理質量。

[關鍵詞] 三標一體； 煤礦； 管理

1 煤礦企業整合模式的確定

質量管理體系是以過程管理為基礎設置的，煤炭的不可再生性必定帶來其稀缺性，而這一特點也使能源成為各個國家奮力力爭的財富，因為它能扼住國民經濟發展命脈，在發現占有現有資源的情況下能有效地開發利用也是能源處理問題上亟待解決的問題。在歐美發達國家，煤炭企業的能源回收率高達70%～80%，我國目前的資源回收率約為40%，而小煤礦更是只有15%。亂開濫采，無計劃開發，對煤炭資源造成極大浪費，其造成的社會消耗也是觸目驚心的。把能源開采集中到有實力、有技術、安全有保障的規模性煤炭企業手中，對提高能源回收率和使用率無疑是有效的、可行的。

1.1 一體化管理體系的基本要求

一體化管理體系應做到協調統一、簡捷高效、優化實用。應用質量管理八項原則中過程方法、管理的系統方法及基于事實決策的方法，將相互關聯的過程作為系統加以識別、理解和管理，有助于組織提高實現目標的有效性和效率。強調預防為主，從管理結果向管理因素轉變，因素受控，從末端治理、關口前移、從源頭做起，超前管理。強調體系同時滿足顧客、社會、員工及組織內相關方要求。強調質量、環境、安全與效益的統一，優質高效、污染預防、減少風險、提高效益、提高效率。

1.2 對環境（安全亦同）管理體系標準要素的分析調整

從3種管理標準的結構上分析，3種標準并不存在一一對應關系，尤其是環境和職業健康安全與質量管理體系標準有較大差異。所以有必要在不影響標準整體性的前提下對GB/T 24001環境管理體系要素的順序做出調整；GB/T 24001環境管理體系中4.2/4.3.1/4.3.2/4.3.3/4.3.4要素為“方針及策劃”，4.4.1/4.4.3是“職責和權限”，4.4.1/4.4.2是“資源管理”，4.4.6/4.4.7運行控制與應急則屬于“產品實現”，環境績效檢查與評價與GB/T 19001第八章“測量分析改進”整合，這樣就使得GB/T 24001環境管理體系要素的結構與GB/T 1900l標準一致起來。

2 煤企“三標一體”管理體系建立的可行性和必要性

2.1 建立一體化管理體系是提高企業管理水平的需要

全球經濟一體化，特別是中國加入WTO以后，企業需要通過認證的體系越來越多，各種體系之間的接口，各要素之間的協調，隨著時間的動態變化，會越來越復雜，矛盾會越來越多，解決會越來越困難。一個企業的管理功能和效率發揮的好壞，不能只靠某一個或某幾個體系的有效性，而是靠企業管理體系的整體有效性的發揮。這是系統論的整體性原則。

2.2 建立一體化管理體系是提高企業效益的重要途徑

用一套體系文件進行統一控制，使所有的活動和過程都達到規范化、制度化，將大大提高企業的管理效率。通過一體化審核，一次審核，獲得多張認證證書，企業可以用較少的投入，較少的時間，達到多個目標，從而達到提高效益的目的。

2.3 建立一體化管理體系是增強企業市場競爭力的重要手段

全球經濟一體化，特別是中國加入WTO以后，企業面臨嚴酷的國際市場競爭，國際市場的競爭是多方面的，需要多種認證，只有涵蓋多種認證的一體化管理體系，才能滿足企業的產品和服務符合各種市場需求，才能取得參與多元化市場競爭的通行證。

3 “三標一體”管理體系在煤企的實踐

3.1 制定滿足標準要求且適宜的體系方針和目標

我煤礦的一體化體系方針體現了滿足標準和國家法律法規要求，關注顧客滿意度、承諾科學防治、全員監管、減少直至消除安全與環保風險、保障員工健康，確保持續改進企業整體績效。在建立“三標一體化”過程中，我煤礦將原有分散的、階段性的方針、目標，重新策劃制定出經過全員奮斗能夠實現的更高目標，提高了員工士氣，激發了工作熱情，持續推進了各項工作的階段性、跨越式發展。

3.2 有效識別、評價控制環境因素和危險源

① 立足煤礦行業特點，環境因素識別、評價控制側重于老礦遺留問題的治理、改擴建項目環境管理和水、氣、聲、渣控制等，危險源識別、評價控制側重于水、火、瓦斯、煤塵、頂板五大自然災害防治、以往發生安全事故和應急事件隱患風險、新改擴建項目預先危險源識別等； ② 充分發動全員參與，按照員工—崗位—班組—區隊—管理部門—專業的識別程序，采用座談、現場觀察、查閱記錄、編制調查表等方法全面、分類識別，按照標準正確評價，分別制訂有效控制措施。

4 結 語

在煤礦企業整合質量、職業健康安全和環境管理體系，建立一體化管理體系，既是實際工作的客觀要求，又具有可行性。實踐證明，企業通過一體化管理體系的建立及運行。對自身管理水平、管理過程有了更為深刻、更為系統的認識和識別，內部職能部門的設置更加合理。職責分工更加科學，部門接口更加嚴密。管理制度和辦法的可操作性和有效性均會得到提高。從而能幫助企業的管理逐步走向科學化、系統化、規范化、法制化和程序化的軌道。

煤礦企業管理論文:淺談煤礦企業管理與提高經濟效益

【摘要】煤礦企業隨著企業改革的深入面臨著轉向集約型的轉變，總結實踐經驗發現，加強煤礦企業管理，提高經濟效益，是十分重要的。

【關鍵詞】煤礦企業 管理 經濟效益

“千里之行，始于足下，九層之臺，起于累土”，如果把企業的經濟效益比作是“九層之臺”，那么有效的企業管理就是這九層之臺的最關鍵的“累土”。沒有正確企業管理觀和經濟效益觀，企業的經濟效益就失去了根基，企業的健康發展就會受阻。我國煤礦企業市場競爭隨著經濟體制改革的深入而加劇，因此通過采取有效的企業管理措施來減少不必要的資金、資源消耗，增加經濟效益，提高企業的市場競爭力十分重要。以下將通過幾個構成企業管理的方面簡單闡述與經濟效益的關系。

一、煤礦企業安全管理與經濟效益

2009年山西焦煤集團，“2·22”屯蘭礦難使我們78名井下作業者失去了自己年輕寶貴的生命，給自己的家人帶來了極大的痛苦，給社會帶來了一定的負擔，礦難同時還造成經濟損失高達9500多萬元，其中直接經濟損失3776.3萬元，間接經濟損失5780萬元。這樣一組數據告訴我們只有安全生產、安全管理才能確保煤礦企業的經濟效益。

安全管理與經濟效益是相輔相成，又互為條件互為目的一個整體。安全就是效益，有效的煤礦企業安全管理是獲得經濟效益的前提和保障，良好的經濟效益卻又離不開嚴密有效的煤礦企業安全管理。只有嚴密有效的安全管理，才能保證正常的生產秩序；只有嚴密有效的安全管理，才能吸引和留下大批人才；只有大批人才的成長與發展，才能使企業的經濟效益不斷增強；只有企業的經濟效益提高了，才可能有更多的資金投入到安全防范和教育。

二、煤礦企業成本管理與經濟效益

煤炭產量的增加以及價格的增長使得煤炭經濟形勢的好轉，但是從煤炭產量結果以及經濟運行的質量上看，并沒有相應的提高，煤炭企業發展的道路十分嚴峻。所以加強企業的成本管理，為優化產業結構，提高企業市場競爭力十分必要。成本控制管理是煤礦獲取利潤的關鍵所在，但在我國企業的管理中，成本管理還有眾多問題，諸如：領導的管理意識很薄弱，成本管理良莠不齊。但是市場形勢好轉的現象使得人們看不到管理的漏洞。

煤礦企業生產成本分為顯性成本和隱形成本。而隱性成本一般比較難以發現且不在財務賬簿中彰顯出來，給煤礦帶來的損失卻難以估計。煤礦生產的復雜和特殊性使得隱性成本的管理和控制難度更大，能否成功地降低隱性成本關系到煤礦企業的盈利水平。

回收榜樣、金牌礦工—平煤集團一礦礦工吳如，自1984年至2006年，22年來吳如升井從不空手，回收物資折價110萬元?？苫厥绽梦镔Y作為隱性成本可見數字之大，煤礦企業在注重顯性成本的控制的同時，也要重視隱性成本的控制，對可回收利用的物資及周轉品要更加重視，重視成本消耗的有用性，可以盡量避免無效成本的發生，提高企業的經濟效益。

隱性成本對于煤礦企業成本管理的可呈現方面還有很多，比如說管理者對煤炭采掘方案的決策、對生產工藝的決策、對產品篩分的決策、對礦井工程的決策、對管理方面的決策等產生失誤時，隱性成本就會巨額增加。又比如說煤礦工人工作的環境差，容易產生抵觸情緒，行為反常，不顧企業形象的現象。最終導致他們不講究生活衛生，破壞財產設備，故意設置障礙，小事故影響大生產，小事故積累大事故，增加了隱性成本的產生。

三、煤礦企業設備管理與經濟效益

煤礦企業的機械設備的先進程度決定了企業的成產成本。所以有效的設備管理對企業成本管理是有利的。對于煤礦設備管理應該做到以下幾點：第一、生產率應該與企業經營方針、工作規劃、生產計劃及運輸能力等相匹配，片面的追求生產率，可能導致設備投資大、耗能高、維護復雜等，增加企業的負擔，提高了生產成本。同時如果相應的技術水平達不到，還可能導致生產率不能提高，發揮不了設備的效率。第二、經濟性迫使煤礦企業要求設備的投資低、生產效率高、使用年限長，同時維修與管理費低、并且在使用中節約能源和人力。第三、合理利用設備，合理安排工作流程，避免出現設備閑置的現象，保證生產效率。

總之，保證生產設備具有統一性與互換性，同時具有適應性與靈活性。在煤礦企業中，除了購買的設備還有一些設備需要租賃的，對于這部分設備，應該合理選擇，保證對對設備投入及運行成本的控制是行之有效的。

四、加強煤礦物資管理

煤礦企業的物資管理應該實行精細化管理，合理的配置材料，達到合理利用資源的目的，不浪費材料。對于煤礦物資管理應該做到以下幾點：第一，建立考核、結算、獎懲制度，責任到人，避免出現問題時相互推脫。第二，單耗及材料目標管理實行雙向管理的方式。第三，資源利用要合理，避免生產浪費現象，使得企業的整體成本降低。第四，建立整體清查對賬制度，確保合理使用材料，合理調劑材料，實現材料的最優配置。第五，對現場管理應該加強，及時進行材料以及設備的回收利用，避免因浪費和丟失追加成本，避免企業利益損失。第六，對于煤礦企業的水、電的使用，以及工資的標準均應該和生產經營計劃結合，建立考核制度，實現定額管理，改善計量裝置，在生產生活中合理用電用水，實現成本的有效控制。

綜上所述，煤礦企業通過有效的安全管理，同時配合成本、人力、設備以及物資等多種管理，降低不必要的消耗，節約資源，降低企業成本，提高企業的經濟效益，實現煤礦企業效益最優化，增強企業的市場競爭力，保證企業的可持續發展。

煤礦企業管理論文:淺談煤礦企業管理的科學決策

摘要：煤礦企業在發展過程中，加強煤礦企業的管理非常重要，除了要制定相關的制度來進行相應的規范化管理和人性化的管理之外，煤礦企業的決策的科學性也具有極其重要的影響。本文就從這一問題出發，淺析科學決策在煤礦企業管理和發展中的重要性。

關鍵詞：煤礦企業管理 科學決策 分析

煤礦企業的發展離不開相關政策政策法規的支持，同時也需要相關的領導進行戰略性的規劃，對于煤礦企業的未來和當前所出現的問題也要進行科學化的決策。在這個過程中，如何把握煤礦企業的發展動向，以及如何進行科學而合理的決策，直接地關系到煤礦企業未來是否能夠健康長足地發展。因此在煤礦企業的管理中，依據科學的方式和方法來制定相應的政策和法規，實現科學化的決策也就顯得尤為重要，這也是煤礦企業發展和市場發展的內在需求。下面筆者就將針對這一問題展開分析和探討。

1.企業管理的產生

煤礦企業管理是社會化大生產發展的客觀要求和必然產物，是由人們在從事交換過程中的共同勞動所引起的。在社會生產發展的一定階段，一切規模較大的共同勞動，都或多或少地需要進行指揮，以協調個人的活動；通過對整個勞動過程的監督和調節，使單個勞動服從生產總體的要求，以保證整個勞動過程按人們預定的目的正常進行。尤其是在科學技術高度發達、產品日新月異、市場瞬息萬變的現代社會中，煤礦企業管理就顯得愈益重要。

2.科學決策的概念

科學決策是指決策者憑借科學思維，利用科學手段和科學技術所進行的決策。 科學決策是指決策者為了實現某種特定的目標，運用科學的理論和方法，系統地分析主客觀條件做出正確決策的過程?？茖W決策的根本是實事求是，決策的依據要實在，決策的方案要實際，決策的結果要實惠。

3.如何進行科學合理的決策

煤礦企業管理的決策是一項科學性的工作，所以在制定相關的決策過程中，也要遵循一定的原則，并且按照一定的方式方法進行，只有這樣的決策才更加嚴謹，也才符合當前煤礦企業管理和經營的需求。

3.1發現問題，確定目標[1]

所有決策工作的步驟都是從發現問題開始的。所謂問題，就是現實的情形與理想之間的差距。應該看到，問題常常不是一目了然的，發現問題并不容易。為了能及時地發現問題從而保證有效的決策，決策者應當培養自己從資料的海洋中采集重要的信息的技能和對于圍繞著的各種有關事物的警覺，并學會尋找問題的方法，如例外原則、偏差記錄、組織診斷等方法。問題一旦被覺察到之后，管理者需要進一步做的就是界定問題、確認問題。所謂的界定問題就是要把問題的性質，發生的時間、地點范圍對本組織的影響和需要解決的迫切性以及產生問題的原因等方面摸清楚，以求全面地把握問題。

3.2集思廣益，擬定方案。

目標確定之后，就是要從多方面尋求實現目標的有效途徑，這就是擬定方案的過程，這一步做好了，目標的實現就有了堅實的基礎。所以這一不是目標實現的重要步驟。因此在擬定方案的階段，領導一定要發揚民主作風，和研究人員、有多方面知識的人、有實踐經驗的人，平等地、民主地討論問題，廣開思路、廣開言路，充分發揮各方面人員（特別是參謀人員）的作用，鼓勵他們施展自己的才能，從各方面尋求通往目標的正確途徑，擬定出多種可供選擇的方案。只有擬定出多種可選擇的方案，才能比較鑒別，一選擇最佳方案。

3.3分析評估，方案選優

方案的分析評估和方案選優是決策全過程的關鍵，二者是密切聯系的。方案評估是方案選優的前提，方案選優是方案評估的結果。

所謂方案評估，即采用一定的方式、方法，對已經擬定的、可行的方案進行效益、危害、敏感度及風險等方面的分析評估，以進一步認識方案的利弊及其可行性。

3.4經驗判斷和科學的數量分析相結合[2]

煤礦企業的管理要進行系統化的決策評估，這就需要我們在可行性以及有效性的基礎上對相關決策方案進行分析和比較，進行有效的篩選，從而進一步的縮小選擇的范圍，充分的利弊進行選擇。與此同時還要進行科學的數量分析。煤礦企業的選擇面臨著眾多的不確定因素，所以進行科學的數量分析顯得尤為重要，在經驗判斷的基礎上，還要通過科學的數量分析來進行定量分析，從而使得決策更加精確和科學。

4.結論

對于煤礦企業管理的科學決策來說，必須進行全面的權衡和分析，在實際的調查和數據分析的基礎上開展進行，在決策的過程中也要遵循一定的原則，按照科學的方式和方法進行，避免決策的盲目性和片面性，科學的決策關系到整個煤礦企業的發展以及實際工作的開展，所以一定要嚴格審慎地進行，要在民主集中制的基礎上進行決策的分析和討論，最重要的是要確保決策的科學性，同時具有可行性和安全性。

煤礦企業管理論文:論煤礦企業管理與提高經濟效益

【摘 要】煤礦企業隨著企業改革的深入面臨著轉向集約型的轉變，總結實踐經驗發現，加強企業管理，提高經濟效益，是十分重要的。

【關鍵詞】煤礦企業；管理；經濟效益

煤礦企業屬于管理密集型企業，煤礦的生產工藝流程連接緊密，工序間無空隙，每道工序之間的銜接十分緊密，因此稱之為“密”；煤礦企業集地質勘探、施工安裝、洗選加工及運輸等各專業之大成，屬綜合性較強的企業，稱之為“集”。我國煤礦企業市場競爭隨著經濟體制改革的深入而加劇，因此通過采取有效的企業管理措施，減少不必要的資金、資源消耗，增加經濟效益，提高企業的市場競爭力是十分必要的。

一、煤礦企業的成本管理

（1）煤礦企業加強成本管理的意義。通過切實可行的措施，降低企業的成本，提高經濟效益，才能在市場競爭中立于不敗之地，因此對成本進行管理是有重大意義的。第一，煤礦行業的經濟形勢的需要。煤炭產量的增加以及價格的增長使得煤炭經濟形勢的好轉，但是從煤炭產量結果以及經濟運行的質量上看，并沒有相應的提高，可以說，煤炭企業發展的道路十分嚴峻。所以，加強企業內部的成本管理，為優化產業結構，提高企業的市場競爭力是十分必要的。第二，煤礦企業的內部管理的需求。強而有力的管理手段和基礎是企業規模擴大的根基。成本的高低是企業競爭力強弱的關鍵所在，但是在我國企業的管理中，成本管理還有眾多問題，諸如：領導的管理意識很薄弱，成本管理良莠不齊。但是市場形勢好轉的現象使得人們看不到管理的漏洞。企業內部管理急需加強成本管理。（2）煤礦企業進行成本管理的對策。企業的成本管理貫穿于整個生產活動中，實踐表明，我們應該采取以下措施提高企業的生產管理。第一，建立完善的預算管理系統。在整個生產經營活動中，實現預算管理的全面控制，具體包括：生產預算、材料預算、工資預算、費用預算、成本預算等。對預算管理實現系統化管理的主要環節是編制預算、執行預算、調整預算以及考核和分析預算等四個環節。通過預算管理，形成財務工作重點為事前預算管理機制，事中為監督控制，事后為全面考核的新型管理模式。第二，加強地質勘測工作。企業管理層進行決策的依據之一是有效的地質勘測的結果，有效的地質勘測結果可以避免因決策失誤造成的損失。地質勘測工作應該分步展開、按時間保證勘測工作的順利進行。第三，引進先進的生產工藝。先進的生產工藝可以提高工作的技術水平，降低其生產成本，從而使得企業的經濟效益得以提高。第四，實現企業管理整體精細化。成本精細化是實現企業資源配置，協調統一戰略的重要環節之一。根據全面的成本管理與精細化管理的有機結合制定的生產經營計劃，逐層細化成本，全方位加強企業的成本管理。第五，全面管理企業生產階段。通過成產階段的全面管理，保證企業成本合理化得以實現。根據企業的實際情況以及當時的經濟政治狀況，同時結合全面預算管理制度，實行成本控制，并且落實到實際生產中。提高企業的經濟效益。

二、煤礦企業的設備管理

在煤礦企業的機械設備的先進程度決定了企業的成產成本。所以有效的設備管理對企業成本管理是有利的。加強煤礦企業的設備管理，應該考慮以下幾點：（1）生產率。生產率應該與企業經營方針、工作規劃、生產計劃及運輸能力等相匹配，片面的追求生產率，可能導致設備投資大、耗能高、維護復雜等，增加企業的負擔，提高了生產成本。同時如果相應的技術水平達不到，還可能導致生產率不能提高，發揮不了設備的效率。（2）工藝性。企業的設備應該滿足生產工藝的需求。不僅設備在操作上應該輕便、靈活還應該具有一定的可靠性，即要求設備在規定的條件下完成規定功能的能力，在選擇設備時，應該保證設備出現故障的間隔期長。（3）經濟性。這就要求設備的投資低、生產效率高、使用年限長，同時維修與管理費低、并且在使用中節約能源和人力。（4）成套性。即要求生產設備和輔助生產設備、動力設備相匹配。（5）定期維護設備，為了保證設備的正常運行，保證生產的順利進行，應該對設備進行定期的檢查維護和檢修。（6）提高設備工作人員的工作技能，要求安裝、操作以及維護人員應該具有相應的證書，持證上崗。（7）合理利用設備，合理安排工作流程，避免出現設備閑置的現象，保證生產效率。總之，保證生產設備具有統一性與互換性，同時具有適應性與靈活性。在煤礦企業中，除了購買的設備還有一些設備需要租賃的，對于這部分設備，應該合理選擇，保證對對設備投入及運行成本的控制是行之有效的。

三、加強工作人員的管理

從某種程度上說，我國煤礦企業的工作人員的整體素質不高，在其生產過程中，常出現違規違章現象。某些煤礦企業的機械化程度低，采掘作業中人力勞作的比例較高，但是這些工人多數文化程度低，技術水平良莠不齊，同時流動性較大，不易管理。為了提高工作人員的素質，需要做好以下幾個方面：（1）穩定煤礦企業的工作人員的隊伍，制定管理措施，具體包括：提高協議工人的養老保險與工傷保險提取的比例，簽訂長期用功合同等。（2）開展技術培訓，提高員工的整體素質。制定并選擇與實際相關的培訓材料，將培訓落到實處，不僅僅是形式，配合相關部門對工作人員進行培訓，采取多種措施激發工作人員的工作積極性。（3）宣傳安全意識，提高工作人員的安全意識。保證員工是安全生產，實行安全生產責任制，降低人為失誤發生的概率，預防突發事故的發生。（4）加強人力資源管理，根據崗位的需求，安排工作人員，保證人人有工作，工作有人做，避免人員過剩以及某些工作沒人做的現象。

四、加強煤礦物資管理

煤礦企業的物資管理應該實行精細化管理，合理的配置材料，達到合理利用資源的目的，不浪費材料。對于煤礦物資管理應該做到以下幾點：第一，建立考核、結算、獎懲制度，責任到人，避免出現問題時相互推脫。第二，單耗及材料目標管理實行雙向管理的方式。第三，資源利用要合理，避免生產浪費現象，使得企業的整體成本降低。第四，建立整體清查對賬制度，確保合理使用材料，合理調劑材料，實現材料的最優配置。第五，對現場管理應該加強，及時進行材料以及設備的回收利用，避免因浪費和丟失追加成本，避免企業利益損失。第六，對于煤礦企業的水、電的使用，以及工資的標準均應該和生產經營計劃結合，建立考核制度，實現定額管理，改善計量裝置，在生產生活中合理用電用水，實現成本的有效控制。

五、加強礦井質量標準化管理

科學管理的核心是標準化管理，標準化管理的主要內容是貫徹執行標準以及督查標準的執行情況。實施原則為：首先，管理層首先執行，起表率作用。企業領導加強標準化的學習，加強標準化在企業管理中的地位，帶動員工實行標準化。其次，全體工作人員共同參加標準化工作，由于成產設備和工作人員流動性較大，因此每一個環節都應該進行標準化工作。再次，加強宣傳工作，強制執行。通過大力的宣傳工作，使得標準化工作深入人心，保證其順利執行。

綜上所述，煤礦企業通過有效的成本管理，同時配合人力、物力、以及設備等多種管理，降低不必要的消耗，節約資源，降低企業成本，提高企業的經濟效益，實現煤礦企業效益最優化，增強企業的市場競爭力，保證企業的可持續發展。

煤礦企業管理論文:統計知識與煤礦企業管理

[摘 要]如何改進煤礦管理工作，提高管理水平，是企管科需要不斷進行認真研究的問題。本文就統計在煤礦企業管理中所進行的工作，以及運用統計這一工具，取得的成績，并在提高企業經營管理水平方面進行了思考。

[關鍵詞]煤礦 管理 統計 應用

“管理就是決策”。要在較復雜的環境下制定適合于企業的決策，首要的第一步就是必須制定決策目標，確定決策目標過程即決策機會的尋找過程。為此，就要進行情報資料的搜集和分析， 完善基礎，不斷提高統計在煤礦企業管理中的分析能力即運用統計工具以適應企業決策者做出重要決策的需要。

參加工作一來，在上級的正確領導下，我在日常工作學習中日益上升自己的統計業務能力，從感性認識上升到理論認識，在工作中用理論知識武裝自己的頭腦，指導實踐、科學研究，思考解決工作中遇到的問題，并不斷加強業務理論知識的學習，能理論聯系實際，運用自己所掌握的統計專業知識結合到實際工作當中，腳踏實地做好本職工作。

2009年實行內部市場化管理以來，運用所學的計算機知識和統計知識，獨立編制完成了內部市場化制度匯編；參與完成三大標準的修訂和區隊工資的結算核算；并參與信息化系統的錄制工作。

2011年參與完成內部市場化的集團級驗收工作。主編的《“五位一體”績效考核促進內部市場全面升級》被企管部作為優秀管理創新送中煤協會。此后，為保證員工隊伍穩定，對各地面及機關單位進行定員定編，運用統計知識，采用2011年1—5月份平均工資水平做為基數，節假日工資采用傳統的整體控制方式，單項工程單獨計算收入，鼓勵各單位主動找活干以增加收入。單位內部依據員工貢獻大小，進行二次分配，使有能力的員工在工資收入上得到實惠。嚴格執行“增人不增資，減人不減資”，充分利用收入杠桿，發揮員工的主觀能動性，重新對地面單位工資重新進行結算匯總，為2012年應用的地面單位和機關工資結算方式打下了堅實的基礎。

2012年，企管科運用統計知識，結合鶴煤五礦生產實際情況，對井下部分材料進行分色管理。新掘巷道失修率高，修掘巷道復修率高，支護巷道使用壽命短，造成了大量的人力、物力重復投入，加重了五礦成本負擔等，。

進行分色管理后，經過統計，礦井支護用品消耗明顯下降，2011年，我礦塑料網消耗132萬，塑料繩13萬，合計145萬元，較2010年183萬元（其中塑料網166萬，塑料繩17萬）降低38萬元，降幅21%。

經過對支撐鋼、塑料網等支護材料分色管理后，避免了工程質量低劣、大量巷道前掘后修、修了又修等情況的發生，自支撐鋼分色和署名工程實施以來，巷道返修率經過測算降低了50%以上，巷道壽命明顯延長。由于巷道的服務年限增加，帶給礦井的收益和成本的長期下降是無形的、不可估量的。并且撰寫的《井下部分材料分色管理的探索與實踐》獲公司管理創新二等獎，這其中統計所起的作用也是不可估量的。

統計分析，既是統計工作參與管理實踐的成果，也是統計工作的總結與提高過程。運用所學的統計知識，每月對礦的經營情況進行分析，并報鶴煤企管部審核。

我礦開啟了瓦斯區域治理專業市場，對抽放隊全員工資實施市場化結算，在2011年的基礎上，進一步調整打鉆進尺、瓦斯抽采在結算單價中的比例，將區隊的工作重心建立，為各項收入項目制定了結算單價標準，進一步提高我礦瓦斯抽放區隊和班組層面對瓦斯治理的積極性和主動性。瓦斯發電站及相關人員工資與發電量掛鉤結算，將瓦斯發電站、地面瓦斯泵站員工、機二隊和抽放隊管理人員工資，納入與發電量掛鉤考核結算，按定崗定員，運用統計知識，結合歷史數據，測算結算單價及相關單位、人員的掛鉤比例等，進一步擴大了內部市場化管理覆蓋面，增加了瓦斯發電站人員和地面瓦斯泵站人員的積極性和責任心，提高了瓦斯發電站的發電量和經濟效益。

統計在定額、供車、全面預算等企管科負責的方方面面的工作的作用也突顯。

2012年，運用統計知識，我礦認真貫徹落實河南煤化集團、鶴煤公司內部市場化工作部署，從“三項買賣制”入手，以十一個專業市場為載體，強化“三級核算、四級主體”的基礎建設，在企管科的帶領下，建立健全了五礦內部市場化組織體系、運行機制、結算流程等，充分運用統計知識，大大調動了區隊、科室、地面員工的主動性、積極性和創造性，踴躍投入內部市場化管理，構建了許多亮點和閃光點，為全礦安全管理、穩產高產、質量達標、降本提效提供了有力保證。

結語：做好統計工作重心的轉移。

企業統計人員要與時俱進，既要學習黨的路線、方針和政策，了解宏觀經濟的形勢，更要研究企業微觀經濟狀況，分析研究自己接觸的、熟悉的工作，提供具有價值的統計分析和可實施的改進措施。特別是這幾年，我通過對大量數據的接觸，既要看到企業不斷發展的喜悅，也要透過數字了解問題存在的責任感、使命感和危機感，使自己更好的做統計工作。

作者簡介：王妤若，女，漢，漯河人，畢業于信陽師范學院，本科，現在河南煤化集團鶴煤五礦企管科負責內部市場化管理工作。

煤礦企業管理論文:發揮勞動定額在煤礦企業管理中的作用

摘要：本文以煤礦企業管理為研究對象，圍繞勞動定額在煤礦企業管理中的作用這一中心展開了較為詳細的分析與闡述，并據此論證了順利開展勞動定額在進一步提升整個煤礦企業管理工作質量與工作效率的過程中所起到的至關重要的作用與意義。

關鍵詞：勞動定額，煤礦企業 ， 管理 ， 作用

在全球經濟一體化建設進程不斷發展與城市化建設持續擴大的推動作用下，煤礦建設生產在整個國民經濟建設發展中所占據的地位日益關鍵。煤礦企業管理在確保煤礦企業各項生產運營管理工作健康有序開展過程當中所起到的重要作用需要引起相關工作人員的廣泛關注與重視。相關工作人員需要清醒的認識到一點：在經濟建設持續推進，社會主義市場經濟體制下各種矛盾與需求突出的背景之下，企業所開展的勞動定額管理基于了多方面的因素：①.整個國家政治形式及經濟結構的客觀性制約；②.國家政治安定團結以及經濟穩定發展的迫切需求，這對于新時期的煤礦企業而言同樣如此。據此，如何充分發揮勞動定額在煤礦企業管理中的重要作用，進一步提升整個煤礦企業的管理質量與管理效率，已成為當前相關工作人員最亟待解決的問題之一。那么，新時期煤礦企業管理應如何將勞動定額的企業管理優勢發揮到最大限度呢？筆者現結合實踐工作經驗，就這一問題談談自己的看法與體會。

一、發揮勞動定額的定員作用，杜絕煤礦企業的超定員生產

相關規章制度明確規定：對于煤礦企業而言，各個采區獨立式回采作業面以及掘進面的工作定員應當嚴格控制在100人以下。這一規范當中涉及到了各個回采工作面應當如何確定工作人員限額的問題，這一問題從本質上來說也正是勞動定額所需要解決的問題。那么，何為勞動定額呢？從理論上來說，勞動定額就是指在一定生產技術組織條件下，采用科學合理的方法，對生產單位合格產品或完成一定工作任務的活勞動消耗量所預先規定的限額。從這一層面上來看，勞動定額所發揮的定員作用對于煤礦企業在當前生產建設過程當中頻頻發生的超定員生產問題是有著極為顯著的遏制作用的。具體而言，可以分為以下幾個方面——①.煤礦企業勞作人員的勞動態度及勞動積極性能夠在勞動定額的推進背景之下得到二次激發；②.勞動定額作用之下相應的勞動定額標準能夠將煤礦企業在生產經營管理過程當中所涉及到的包括支架、運煤、巷道超前支護、防塵以及落煤等多個工序所需的定額基礎有效落實，每個循環工序的定額用工也能夠得到合理確定，各個班組的計劃定員人數也因此能夠得到合理且科學的配置。

二、確定合理的勞動定額標準，以此規范煤礦企業職工勞動行為

我國勞動法相關規章標準中明確規定：國家實行勞動者日工作時間不超過八個小時，平均周工作時間不超過四十個小時的工時制度。這正是勞動定額在職工勞動行為中的明確體現。勞動者在從事企業各項生產經營行為的過程當中不能處于非個人主觀意愿的加班。對于煤礦企業而言，相關工作人員需要依照相關法律法規規范在勞動定額時間之內制定科學且合理的工時消耗設計。這里所提到的工時消耗設計可以理解為企業勞動人員在工作班內以生產任務的圓滿完成為主要目的，包括直接與間接兩種方式在內工時消耗的統稱。具體到煤礦企業而言，其所涉及到的工時消耗主要包括以下幾個方面：①.工作準備及結束時間（主要共包括煤礦企業生產職工在從事生產活動之前圍繞工作地點所進行的一系列質量檢驗、安全檢查、交接及準備工作）；②.作業放寬時間（所謂作業放寬時間，主要是指職工在從事工作中不可避免的短時間延誤性消耗，主要包括煤礦采掘過程當中各個工序之間的必要等待時間、各部門職工進行工作問題的交流時間、業務部室人員必要的業務檢查時間等）；③.個人需要放款時間（這一類型的工時消耗主要是指職工的個人性生理需要工時消耗，例如喝水、洗手等）；④.休息放寬時間（這一部分的工時消耗主要是指以確保煤礦生產保質保量完成，消除職工在作業過程當中的緊張及勞累情緒為目的而設計的必要性短暫休息時間）。對于煤礦企業相關工作人員而言，將以上四個方面的工時消耗在企業生產管理當中進行合理的安排與劃分，將作業時間控制在標準范圍之內不僅能夠規范煤礦企業相關工作人員的勞動行為，同時對于提升煤礦企業職工職業健康而言也有著極為關鍵的作用與意義。

三、以定額標準設計薪酬制度，加速煤礦企業與工會之間的工資協商

勞動法當中同樣明確規定：對于計件工資作業模式之下的勞動者而言，相關用人單位應當按照所確定的工時制度對職工在作業過程當中的勞動定額以及計件報酬標準予以明確確定。大量的實踐研究結果向我們證實了一點：科學合理的勞動定額標準一直以來都是企業推行科學化建設生產的基礎與核心。對于煤礦企業而言，職工所執行的計件工資標準乘以綜合定額的所得值既為計件工資單價參數，該單價參數乘以職工在一定工作時間內完成的產量即為計件工資額。受企業對于職工工資分配的權力性影響，職工的收入與企業經營發展成果之間的關聯性不大，單薄的職工協商能力無法在企業與職工之間達成平衡。工會與企業之間對于工資的協商問題顯得尤為關鍵。在勞動定額協商作用之下，職工能夠按照科學的勞動標準進行工作，職業健康得到了可靠保障，傳統意義上工資分配只與生產數量相關的局面得以打破，這無疑極大的促進了職工主動性創新能力以及自覺性工作能力的全面提升，實現企業經濟效益提升與職工收入增加的兼贏。

四、結束語

伴隨著現代科學技術的蓬勃發展與經濟社會現代化建設進程日益完善，社會大眾持續增長的物質文化與精神文化需求同時對新時期的煤礦建設事業提出了更為全面與系統的發展要求。煤礦企業作為煤礦建設事業的核心支柱，應當在經濟社會不斷完善的背景下加大自身的建設與發展力度。勞動定額在這一過程當中所發揮的重要作用不容小覷。本文針對勞動定額在煤礦企業管理中的作用這一中心展開了簡要分析與說明，希望能夠為今后相關研究與實踐工作的開展提供一定的參考與幫助。

煤礦企業管理論文:探究標準工序在煤礦企業管理中的應用

摘要： 煤炭采掘生產工序是煤炭產品形成的基本環節，工序質量對煤炭產品質量、勞動安全、生產成本、生產效率有著重要影響，企業要尋求質量、安全、成本、效率的改善，提高工序質量是關鍵，而工序標準化作業對工序質量起著關鍵保證作用。

關鍵詞： 煤炭工序；標準化；應用

趙固一礦從采掘工藝項目著手，對采煤、掘進、機電等各生產工藝流程進行分解細化，制定標準工序，在各工序推行“標準流程+工具+單價+責任人”操作法，全面提升了企業的精細化管理水平，使煤礦真正發展成為安全高效、科學發展，具有現代化管理水平的企業。

1推行標準工序的背景

煤炭企業是國家經濟發展的重要支柱，經過國家對國有煤炭企業進行改制后，規?；?、多樣化、國際化已成為現代國有煤炭企業發展的戰略目標，這也對趙固一礦各項工作都提出了較高的要求。在新的戰略目標下，面對領導更換頻繁，新進員工增多，青年員工工作經驗少，各項工作標準、管理標準不規范的現狀，礦井管理模式急需完善，各項工作亟待規范。針對此問題，趙固一礦從建立一套完整的、統一的、規范的操作標準入手，創新管控模式，推行了標準工序管理，為進一步推進煤炭企業精細化管理提供強大的支撐。

2標準工序管理的內涵

標準工序管理是在市場化管理基礎上實行的精細管理，具體內容包括：①提高每個工人、每個崗位的勞動效率。把以往的經驗、知識收集起來加以分析探討并歸類成規律和條例，并成為指導工人實際工作的指導方案，在確保安全的同時最大限度地挖掘勞動生產率的潛力。②把內部市場化工作真正落實到班組。讓每個班組長明確每道工序的成本，包括工具、材料、人工等，讓一線管理人員按照成本安排生產，提高工效，避免浪費。③讓每名員工明白自己每班的工作量和成本與標準的差距，做到算著干、干著算，真正成為經營者。④通過細化作業工序，制定合理工序結算單價，給“交接分制”提供指導。一方面實現了隱患排查治理有償化，提高了員工排查隱患的積極性；一方面由于工序價格的執行，未完成的工作根據工序價格進行買賣交接，提高了工人作業的質量和工作效率；另一方面也減少了工人井下無謂的作業時間，降低了工人的勞動強度，避免了某一作業地點人員密集的情況，實現了正規作業循環，實現了安全生產。⑤讓區隊管理人員站在全局的高度，明白自己的工作在整體中的位置，不僅安排好本區隊的事，也要為下道工序（其他區隊）打好基礎，提高礦井的整體效率。

3標準工序實施的過程

在實施的過程中，趙固一礦首先成立了以礦長為組長，生產礦長、安全礦長、機電礦長為副組長，各生產科室和區隊負責人為成員的標準工序管理小組，提出目標，細化責任，明確各個時間節點的工作內容，保證標準工序的制定和順利實施。

3.1 基礎數據的收集、整理階段在這個編制過程中，小組人員根據自己的任務分工深入井下一線，組織有經驗、有技術的熟練工人現場模擬工序，現場測定時間，現場測定最佳施工方案，現場測定備品備件和材料消耗，現場提出工序的安全和質量要求。通過現場測算和總結歷史經驗，將標準工序的基礎數據收集結束。

3.2 初稿的成型階段編制小組將基礎數據收集、整理結束后，經管理小組討論、研究后，形成標準工序的基本模板：要求橫向覆蓋到采煤、掘進、機電管理三大專業口；縱向包括了每個工序的具體內容、施工準備、施工順序、安全要求、質量要求和工序成本。共細分為160多道工序。對于基礎數據不完整或不準確的由編制小組重新現場測算。

3.3 試行定稿定型階段為了確保標準工序的科學合理性，企業可以專門邀請相關專業的專家組來企業指導工作。經過專家組與企業管理人員一起探討，把理論和礦井生產經營實際結合起來，編制出符合礦井生產實際的標準工序。

3.4 推行階段推行階段采取以點帶面來推行標準工序管理方法。首先在趙固一礦綜采區隊、掘進區隊推行標準工序管理，進而在全礦區隊進行標準工序推廣，然后，接著在兄弟煤礦單位進行標準工序推廣。

4實施標準工序的效果分析

煤炭企業標準工序管理的出臺和推廣，可以使每位員工有統一的工作標準，即使是新員工，也可以通過學習標準工序直接上手工作，使得職工能很快了解設備的運行和使用，縮短培訓周期，讓每個人都能在很短的時間內成為熟練工，既提高了工作效率，為生產運營提供強有力的保證，也給礦井的發展帶來了不可估量的潛力。下面舉例趙固一礦在區隊實施標準工序后的效果做簡要分析。

2011年，礦區綜掘一隊通過確立使用綜掘標準工序，使操作工序更加科學化、人性化。當年3月份，在11111工作面軌道順槽（16.92m2斷面、錨網支護）掘進時，實現了單頭月進尺716m，刷新了河南煤業化工集團單頭月進尺的最高記錄。

2011年，礦區綜采二隊通過推行標準工序管理，使大采高綜采工藝流程更加優化，工人操作更加熟練，新進工人能更快地融入到區隊工作中，產量、質量逐月提高，在3月份完成單面煤炭產量28萬噸。

2011年6月份，在11071工作面安裝過程中，礦區機電隊和準備隊通過嚴格按標準工序進行操作，合理安排勞動組織，精確配備和使用工具材料，實施了多項崗位創新，安裝效率與上期工作面安裝相比提高了15%以上。

5結語

標準工序的推行，有力地推進了市場化工作。在實際工作中，把標準工序融入市場化管理中，使區隊、班組和員工在工作中干著算、算著干，不自覺地對照標準找差距，想盡辦法超標準，崗位創新和管理創新不斷涌現，不斷促使標準工序的改進與提高。每一項工作結束后，我們都認真總結，分析實際工作與標準工序的差距，找出亮點和不足，完善和修改標準工序，促使趙固一礦安全高效的發展。

煤礦企業管理論文:煤礦企業管理與提高經濟效益的研究

摘要：近些年，隨著我國經濟的飛速發展，現代企業在日常經營、長期發展中，越發重視了對其成本消耗的管控，以最大限度的提高經濟效益、市場競爭力。本文就煤礦企業管理與提高經濟效益作簡要的分析、探討。

關鍵詞：煤礦生產；企業管理；經濟效益；成本控制

隨著我國經濟體制改革的不斷深入，進一步加劇了國內煤礦行業的市場競爭，而現代企業若要從中求得生存、發展，就必須切實采取有效措施，在不斷提高各項業務活動效率的同時，盡可能的減少、降低不必要的資金、資源消耗，最大限度的提高人力、物力、財力的使用效率。 以下，本文針對煤礦企業經營、生產全過程的成本管理進行分析、探討，同時簡要闡述其他幾種有利于提高效益的管控措施。

一、煤礦企業的經營、生產全過程的成本管理

首先，建立全面預算管理體系。全面預算體系貫徹于整個生產經營過程中，有效實現對生產預算、材料預算、工資預算、費用預算、成本預算的全面管理，通過預算編制、預算執行、預算調整、預算考核與分析四個環節整體實現體系化管理。其中財務管理是預算管理體系中較為重要的環節，應進行重點管理，將財務工作重點轉移到支出前管理，從事后核算轉變為事前管理，形成事前預算管理機制，對事中進行監督控制，事后實行全面考核的管理方式，整體實現企業成本的有效控制。其次，加強前期生產設計階段的地質勘測工作，引進先進生產技術。生產設計階段應有效的加強地質勘測工作，為企業決策提供依據，避免出現決策失誤導致生產成本的增加，整體勘測工作要分步開展，保證月度、年度及遠期勘測工作的順利進行。同時，重視先進技術的引進，將其運用到生產當中去，實現采礦工藝及技術水平的提升，降低生產成本，提升企業經濟效益。第三，實現企業整體精細化管理。為更好的實現企業資源配置，戰略協調統一，在制定生產規模及質量標準的基礎上，實現成本要素的細化。將全面成本管理及精細化管理有效結合，制定企業生產經營計劃，將成本逐層細化，全面加強企業成本控制。最后，在企業生產階段，要進行全面管理，實現企業成本合理化。通過全面預算及計劃管理制度，整體實現資金事前控制，將企業成本進行細分，根據企業及地區的實際情況，結合經濟、政治形式，科學合理的實行成本控制，將其根本落實到生產過程中，逐步實現企業管理細化，并逐步形成良性發展，從根本上提升煤礦企業的競爭力。

二、有效提高經濟效益的其他管理事項

1.組織優化人力資源管理

加強人力資源管理，將工資總額控制在合理范圍。合理制定井上與井下，直接生產環節與輔助生產環節比例，并根據各個環節職能及技能的要求，合理進行崗位分配，避免人員缺失及過剩造成成本增加，將工資總額控制在合理的范圍內。結合煤礦生產進度、組織工作面，實行循環作業，以保證開采工作順利進行。同時提升開采效率，制定勞動規范，合理壓縮人工成本。企業工程招投標過程中，加強流程管理，明確工程單價，避免不必要的成本支出。鼓勵員工積極性，提升生產效率，保證企業合理的成本支出。

2.加大煤礦物資管理力度

整體加強企業材料管理，實現資源合理利用。加強材料及配件的合理配置，細化管理內容，通過信息管理系統的建立實現材料的精細化管理。針對單耗及材料目標管理實行雙向管理，全面控制。通過考核、結算，制定獎懲制度。合理利用資源，避免浪費產生，整體降低企業成本。整體實行清查對賬，保證材料合理使用，也有利于資源的優化配置，對材料實行合理調劑。同時加強現場管理，對材料及設備進行回收，降低浪費及丟失造成的成本增加，確保企業利益不受損失。

3.對資源消耗的管控

全面加強企業日常管理工作。對企業用水、用電、工資標準與生產經營計劃相結合，實行考核制度，并實行定額管理，完善計量裝置，整體控制企業水、電成本，避免浪費。在生產過程中，科學用電，實行合理調度，整體遵循躲峰填谷的原則，避開使用高峰期，緩解高峰期負荷。加強車輛管理并合理利用，避免“大馬拉小車”的現象產生，整體提升使用率，實現成本的有效控制。

4.加強重視機械設備管理

合理租賃生產設備，實現對設備投入及運行成本有效控制。煤炭生產過程中涉及到大量機械設備使用，設備的先進程度決定了企業的生產成本，因此，整體進行設備管理有利于企業成本合理化。要定期對設備進行檢修，保證設備正常使用，并進行日常維護。將設備故障問題降到最低，做到及時解決，避免設備大修造成成本增加。設備使用過程中，合理選擇設備型號，并嚴格按照程序進行安裝，操作及維護人員要具備上崗證書，進而提升設備使用率，實現產量增加，成本得到控制。加強生產現場管理，及時檢修設備，并保證設備合理利用，避免出現設備閑置的情況，降低企業生產成本。

5.認真做好預算的分析、考核

提升預算分析能力，實行預算考核制度。針對每月預算進行合理分析并建立分析制度，全面貫徹預算執行，合理制定修改方案，全面保證月度、年度預算順利執行。加強企業內部考核，并保證貫徹實施。整體提升預算管理水平，合理控制成本，實現企業利潤提升。

三、結束語

綜上所述，煤礦企業若要進一步提高其經濟效益，就必須以成本管理為核心基礎，加強對人力、物力、財力以及各種資源消耗的協調管理、監督控制，以減少不必要的浪費、支出，擴大利潤空間。

煤礦企業管理論文:淺談煤礦企業管理中的成本管理問題

【摘要】隨著我國改革開放的不斷深化，我國企業管理也朝著現代化發展。尤其在當今的煤礦企業中，對其進行有效的成本管理，是提升其市場競爭力的關鍵。本文主要論述煤礦企業在成本管理上存在的問題，進而針對提出的問題，闡述幾點有效的措施。

【關鍵詞】煤礦企業；管理；成本管理

一、引言

隨著我國的經濟市場逐漸的開放，企業的在管理，在理念上發生了本質性的轉變。尤其是在成本管理上，管理的模式越來越多元化。在煤礦企業中，成本管理的有效實施，是提升煤礦企業市場競爭力的關鍵。但從實際情況看，其在成本管理的過程中，存在諸多的問題。而這些問題的存在，嚴重的制約著我國煤礦的現代化進程。因此，在經濟現代化的進程中，合理的規范成本管理是加快我國煤礦企業現代化進程的關鍵。

二、煤礦企業在成本管理中的問題

隨著煤礦企業的現代化建設，其在成本管理中，還存在諸多的問題。而這些問題的出現，嚴重制約著我國煤礦企業的現代化發展。

（一）成本管理的理念陳舊。隨著我國經濟市場的不斷開放，企業的經濟發展不斷與國際接軌。然而，我國在企業的管理中，缺乏有效的管理理念。這嚴重阻礙了我國企業的現代化進程。尤其在煤礦企業領域，其在成本管理的過程中，嚴重缺乏現代化的管理理念。進而其在成本管理的過程中，還是片面的對成本進行管理，對部分的項目，存在人為臆斷的控制管理。雖然，在成本上降低了成本輸出，但卻疏于對對煤礦安全生產的有效管理，從而使得煤礦企業的事故頻發。這種重“表面”，而忽視“實質”的管理理念，嚴重制約著煤礦企業現代化管理的進程，同時陳舊的管理理念反而增加了企業的成本輸出。

（二）缺乏有效的成本管理機制。我國煤礦企業，在實際的成本管理中，缺乏合理的成本管理機制，進而使得煤礦成本管理領域的混亂局面。在管理的過程中，經常出現管理項目不全面或漏算的情況出現。而且在管理的過程中，對成本的管理缺乏有效的審核、復查等機制，這就更加使得管理秩序的混亂。在管理報表的形成中，過于的追求低成本的輸出，而忽視了管理中的實際約束。使得成本管理的數據價值不高，也就是說，當今的煤礦企業在成本管理的過程中，含有太多的“水分”。企業基于這種管理數據，是很難以得到本質性的發展。反而，會造成企業在重大決策上存上出現嚴重的方向性問題。

（三）缺乏合理的成本預算。煤礦企業在成本預算的環節中，缺乏合理的成本預算。煤礦企業在成本的預算階段，對于預算的項目費用不夠明確和具體。而且在預算的過程中，缺乏全面性。進而使得預算的結果與實際的預算存在較大的差距，同時在預算的過程中，對于關鍵領域的預算，缺乏有效的市場調查。

（四）我國煤礦企業以犧牲環境為代價的成本運營形式，嚴重制約著成本管理的創新性發展，也就是說，當今的煤礦企業的管理目標過于的短淺，缺乏有效的管理眼光。因此，現在的煤礦企業過于的追求眼前的經濟利益，而忽視了長遠的發展。同時由于注重利益的最大化，而忽視了煤礦安全生產的重要性。所以，這種成本利益化的管理模式，嚴重的制約著我國煤礦企業的現代化建設，使得我國的煤礦安全事故過于的頻發。

（五）煤礦企業的管理方式過于呆板。我國的煤礦企業在現代化的進程中，在成本管理的方式上還存在諸多的問題?；谟嬎銠C網絡平臺的管理方式存在很大的局限性，數據平臺的單一化就是其關鍵性的問題。并且管理的過程中，數據的處理平臺也比較的落后，在對于復雜的成本預算時，平臺的運行效率不高。而且，在一些小型的煤礦中，甚至缺乏真正意義上成本管理，進而在生產的過程中，出現諸多的問題。由此可見，我國煤礦企業在現代化的進程中，基于計算機網絡平臺的成本管理模式就存在較大的缺陷。

（六）管理人才的缺乏。我國煤礦的成本管理，在管理層就缺乏合理的管理人才，而且現在很多的煤礦成本的管理者，往往是憑經驗對成本進行管理。這就使得我國煤礦企業的成本管理缺乏有力的基礎支撐，也就是出現形式大于本質的問題出現。因此，我國的煤礦企業在成本管理上，管理的形式就存在很大的問題，尤其是缺乏合理的管理人才。

三、加強煤礦企業成本管理的措施

（一）優化管理機制。煤礦企業的成本管理是一項復雜的工程，這就要求企業要有一套完善的成本管理的機制，進而更加規范煤礦企業的成本管理。避免在管理的過程中，存在較大的管理誤差。通過有效的管理機制，合理化管理的流程，尤其是過于冗長、陳舊的管理模式要逐漸的運用新的管理機制來代替，進而可以加速煤礦企業的現代化建設。

（二）優化管理的方式。傳統的人工的成本管理方式已經不適合煤礦企業的現代化進程。因此，在管理的過程中，需要不斷的優化自己的管理方式。尤其是基于計算機網絡平臺的管理模式，可以很好的便于煤礦企業的現代化管理。而且基于有效的計算機網絡平臺呀，可以很好的實現管理數據的資源共享，進而使得管理的流程更加的科學化。這種現代化管理平臺的建立，對于企業的成本管理帶來了實質性的便捷。

（三）加強成本預算。在成本管理的過程中，加強成本的預算，可以優化企業的成本管理。然而，實際的成本預算過于的粗糙，沒有實質性的參考價值。因此，在成本管理的過程中，需要加強成本的預算，同時可以預算的結果進行合理的審核。因此，在煤礦企業的成本管理的過程中，不能忽視成本預算這個環節。而且要規范好成本預算這個環節。

（四）加速管理人才隊伍的建立。我國煤礦行業的管理人才比較的缺乏，有愛是對于成本管理的人才。因此，在實際的成本管理過程中，需要不斷的加速管理人才隊伍的建設，這樣可以為成本管理提供良好的基礎。

四、結語

我國的煤礦企業在現代化的進程中，成本管理的有效性是其發展的關鍵。然而，我國煤礦企業在實際的成本管理中，存在諸多的問題，進而這些問題嚴重制約著我國煤礦企業的現代化進程，而且基于計算機網絡平臺的建立，是加速煤礦企業成本管理信息化的關鍵。