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建筑施工論文范文:建筑施工內(nèi)部審計(jì)論文

一、建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目收入確認(rèn)的內(nèi)部審計(jì)

(一)工程收入確認(rèn)審計(jì)存在的問題

部分施工企業(yè)為了達(dá)到“以豐補(bǔ)歉、留有余地”的收益計(jì)劃，一般都會(huì)在收入確認(rèn)中少計(jì)入一部分收入，而這一部分收入則會(huì)在工程決算審計(jì)中補(bǔ)足。再者，建筑工程項(xiàng)目業(yè)主為了拖欠工程款而遲遲不作工程決算審計(jì)，該種情況在建筑行業(yè)中較為普遍，部分建設(shè)單位將已交付使用的固定資產(chǎn)掛于“在建工程”賬戶上，這些問題都給施工企業(yè)準(zhǔn)確確認(rèn)收入產(chǎn)生極大不良影響。最后，工程收入確認(rèn)工作中容易出現(xiàn)重復(fù)確認(rèn)收入的行為，這是因?yàn)橐恍┦┕て髽I(yè)會(huì)下設(shè)多個(gè)子公司，若這些子公司在共同承建一個(gè)建筑工程項(xiàng)目時(shí)，則其在確認(rèn)收入審計(jì)階段便會(huì)出現(xiàn)重復(fù)確認(rèn)收入的情況。

(二)工程收入確認(rèn)審計(jì)的方法

審計(jì)人員必須依靠自身豐富的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)及所掌握的信息來選擇正確的審計(jì)方法，以確保審計(jì)效率及審計(jì)質(zhì)量可以滿足建筑施工企業(yè)工程收入確認(rèn)審計(jì)的要求，可以利用檢查項(xiàng)目累計(jì)結(jié)轉(zhuǎn)收入與累計(jì)結(jié)轉(zhuǎn)成本是否相匹配的方法，這也是及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程收入確認(rèn)審計(jì)工作中是否存在問題的有效途經(jīng)，以便于企業(yè)可以對(duì)尚未結(jié)算的工程項(xiàng)目收入進(jìn)行調(diào)整。審計(jì)人員通過獲取以往二、三年以內(nèi)的已竣工決算工程收入確認(rèn)資料，與會(huì)計(jì)帳面上確認(rèn)的收入與竣工決算應(yīng)確認(rèn)的收入進(jìn)行對(duì)比分析，這樣便可以將計(jì)算出的第一個(gè)收入確認(rèn)誤差率作為資產(chǎn)負(fù)債表日收入確認(rèn)工作的參考。最后，審計(jì)人員在工程收入確認(rèn)審計(jì)方法選擇中，必須根據(jù)工程實(shí)際情況來進(jìn)行選擇，例如，根據(jù)建筑工程規(guī)模、施工難度等來合理選擇全面審核法、重點(diǎn)審核法以及個(gè)別審核法等，而審計(jì)工作中工作人員必須要對(duì)重點(diǎn)檢查收入的計(jì)算進(jìn)行進(jìn)一步確認(rèn)，并要通過深入分析確定其是否存在隨意確認(rèn)收入或虛減本期收入等不良問題，以及其以非貨幣性資產(chǎn)抵償應(yīng)收工程款的確認(rèn)和計(jì)量是否符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定等。

二、建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本的內(nèi)部審計(jì)

(一)工程項(xiàng)目成本審計(jì)存在的問題

建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本內(nèi)部審計(jì)工作中，其主要內(nèi)容涵蓋了材料費(fèi)用、人工費(fèi)用、機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)用、其他直接費(fèi)用（含臨時(shí)建筑設(shè)施費(fèi)）及間接費(fèi)用等，其中關(guān)于材料費(fèi)，工程項(xiàng)目在采用甲供料時(shí)，由于合同雙方很少會(huì)按照相關(guān)規(guī)定及時(shí)進(jìn)行成本對(duì)賬，這便導(dǎo)致其容易出現(xiàn)漏記甲方供料成本現(xiàn)象；另因建筑施工企業(yè)日常核算管理制度不完善等因素影響，在建筑原材料入庫、出庫環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制較為薄弱，存在新購進(jìn)材料未經(jīng)入庫手續(xù)便進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)象，材料出庫統(tǒng)進(jìn)統(tǒng)出，存在未按實(shí)際消耗出庫的現(xiàn)象，這便容易導(dǎo)致其出現(xiàn)材料管理和核算漏洞等事件。部分建筑施工企業(yè)在建筑材料采購過程中沒有按照定額采購原則，一般都會(huì)按照施工實(shí)際情況進(jìn)行材料購進(jìn)，這便會(huì)影響到工程竣工后核算施工圖材料用量與實(shí)際消耗數(shù)量不符。部分企業(yè)通過增加人工費(fèi)用和材料費(fèi)用，偷逃稅款等，還有一部分企業(yè)利用發(fā)放獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼等名義來處理違規(guī)支出等，這些問題都會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目成本審計(jì)工作的準(zhǔn)確性產(chǎn)生影響。

(二)工程成本審計(jì)方法

工程成本審計(jì)工作在針對(duì)一些跨年度建筑工程項(xiàng)目中，要求審計(jì)人員必須要按照年累計(jì)分成本項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)，通過這種方式可以確定工程項(xiàng)目的收入與成本是否匹配，這也是幫助審計(jì)人員有效發(fā)現(xiàn)成本核算工作中異常工程項(xiàng)目的有效方法。再者，在針對(duì)建筑工程施工材料費(fèi)用成本審計(jì)工作中，審計(jì)人員首先要確認(rèn)施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系是否健全，然后要對(duì)企業(yè)施工材料出入庫制度是否完善、是否存在少進(jìn)多出或挪作他用等異常、期末材料盤點(diǎn)結(jié)果是否準(zhǔn)確、是否存在認(rèn)為加大工程成本等問題進(jìn)行嚴(yán)格檢查。審計(jì)人員可以采用分析性復(fù)核程序來確認(rèn)人力資源費(fèi)用成本方面是否存在異常項(xiàng)目，例如，審計(jì)人員可以通過工資核算是否以簽名工資結(jié)算為依據(jù)，是否與相應(yīng)完成的工程量用工相匹配，并要抽查工資結(jié)算憑證來確認(rèn)工資、獎(jiǎng)金等的計(jì)算是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求，上述多種審計(jì)方法都可以有效提高工程審計(jì)工作成果。建筑施工企業(yè)應(yīng)檢查費(fèi)用的計(jì)量是否合規(guī)，例如臨時(shí)建筑設(shè)施費(fèi)用應(yīng)按照建設(shè)合同施工期分期攤銷，預(yù)計(jì)水電費(fèi)用時(shí)應(yīng)該有甲乙雙方認(rèn)可的原始憑證為依據(jù)。

三、結(jié)束語

建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目內(nèi)部審計(jì)包括財(cái)務(wù)預(yù)算審計(jì)、施工過程成本投入審計(jì)、合同管理審計(jì)以及項(xiàng)目結(jié)算審計(jì)等內(nèi)容，為了確保合同雙方的自身利益不會(huì)受到影響，必須要將完善建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目內(nèi)部審計(jì)作為一項(xiàng)核心內(nèi)容，以便于在發(fā)展中可以有效提高建筑施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的效能。

作者：宋莉單位：重慶建工市政交通工程有限責(zé)任公司

建筑施工論文范文:建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)論文

一、建筑施工企業(yè)的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量存在的問題及原因分析

(一)原始憑證缺乏可行度

報(bào)表在編制過程中不規(guī)范企業(yè)在管理中，由于建筑施工的工作人員在報(bào)賬時(shí)，經(jīng)常使用虛假發(fā)票和一些其他沒有可信度原始憑證，這就擴(kuò)大了建筑施工企業(yè)的消費(fèi)賬目，從而就使得會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算中會(huì)計(jì)信息出現(xiàn)了失真的情況。同時(shí)在進(jìn)行會(huì)計(jì)報(bào)表的編制中，有些人員為了達(dá)到一定的利益目的，就對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表的內(nèi)容進(jìn)行修飾和改動(dòng)，這樣會(huì)計(jì)報(bào)表看起來就達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。針對(duì)這樣的情況，最后就導(dǎo)致建筑施工企業(yè)的會(huì)計(jì)信息出現(xiàn)混亂的局面，從而造成各種不正當(dāng)行為的出現(xiàn)。

(二)存在重生產(chǎn)輕管理的問題

從目前建筑施工企業(yè)的現(xiàn)狀來看，有一部分施工企業(yè)存在著只重視項(xiàng)目施工，而不重視項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)象，主要是由于建筑施工企業(yè)在工程項(xiàng)目建設(shè)中，為了在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目和提高質(zhì)量，就不重視對(duì)項(xiàng)目成本的管理，造成了很大的浪費(fèi)。同時(shí)重生產(chǎn)輕管理還有可能讓一些要謀求利益的人士有空可鉆，這樣就造成了成本費(fèi)用的混亂和虛假浪費(fèi)。此外，由于管理人員對(duì)項(xiàng)目的成本沒有有效的管理，對(duì)項(xiàng)目各個(gè)階段的成本費(fèi)用沒有進(jìn)行有效的核算，就會(huì)使得各個(gè)部門的消費(fèi)不夠明確，從而就造成了財(cái)務(wù)信息不能及時(shí)有效地到財(cái)務(wù)部分進(jìn)行管理，并且項(xiàng)目成本與投入出現(xiàn)了分離的現(xiàn)象。

二、提高建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的對(duì)策和措施

(一)規(guī)范會(huì)計(jì)原始憑證及報(bào)表編制政策

作為建筑施工企業(yè)，要想提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，就必須規(guī)范會(huì)計(jì)原始憑證，保證原始憑證的真實(shí)性和可靠性，并且做好會(huì)計(jì)信息的每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作，就可以保證會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確性。同時(shí)還要對(duì)原始憑證進(jìn)行嚴(yán)格的審計(jì)和檢查，制定嚴(yán)格的憑證審核制度，就可以有效的保證憑證的真實(shí)性。此外，企業(yè)的會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行報(bào)表編制時(shí)，一定要保證企業(yè)的利益，不可出現(xiàn)對(duì)報(bào)表修飾或者更改的情況，并且要針對(duì)報(bào)表制定一套嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確保每個(gè)人都能按照規(guī)章制度辦事。

(二)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體會(huì)計(jì)人員的思想道德教育和法治觀念教育

會(huì)計(jì)人員是提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的關(guān)鍵所在，所以必須要提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)。那么作為建筑施工企業(yè)，就必須加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)招聘從業(yè)人員的素質(zhì)進(jìn)行審核，并且還要注重企業(yè)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，這樣就可以保證企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的職業(yè)能力和職業(yè)素質(zhì)。同時(shí)作為會(huì)計(jì)人員還要熟練的掌握會(huì)計(jì)從業(yè)法律法規(guī)和相關(guān)條文，作為企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要起到一定的帶頭作用，并且要具備一定的法律意識(shí)和正確的企業(yè)管理發(fā)展觀念，從而才能從根本上提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。

(三)建立健全的企業(yè)內(nèi)部控制制度

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中，一定要建立健全的企業(yè)內(nèi)部控制制度。主要是針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作和財(cái)產(chǎn)進(jìn)行有效的管理，并且還要制定相關(guān)的制約行為的內(nèi)部控制制度，這就可以有效的保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)相互協(xié)調(diào)，同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部還可以建立企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，對(duì)企業(yè)的日常管理工作進(jìn)行監(jiān)督。建筑施工企業(yè)在進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中，首先要明確企業(yè)各個(gè)部門管理人員的責(zé)任以及各個(gè)部門的管理范圍，這些要素對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)有著非常重要的作用。然后企業(yè)還可以制定詳細(xì)、準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)制度，主要是平衡業(yè)務(wù)員之間的權(quán)責(zé)，并且起到相互制約的作用，從而就可以保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。

(四)明確企業(yè)內(nèi)部承包經(jīng)營責(zé)任

在企業(yè)內(nèi)部，一定要明確責(zé)任制度，并且要科學(xué)的完善監(jiān)督責(zé)任制度。作為建筑施工企業(yè)，在開展項(xiàng)目活動(dòng)中，一定安排負(fù)責(zé)人，并且要建立獎(jiǎng)罰激勵(lì)機(jī)制，保證獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰到位，還要嚴(yán)格按照合同規(guī)定進(jìn)行執(zhí)行和檢查，這樣就可以確保責(zé)任制度的可行性和有效性。同時(shí)企業(yè)在開展項(xiàng)目活動(dòng)的過程中，一定要安排專們的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，并且要將責(zé)任落實(shí)到具體的個(gè)人。此外，針對(duì)建筑施工企業(yè)存在的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量問題，必須要確定有關(guān)的責(zé)任制度，這樣就從根本上提高了企業(yè)的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，并且起到了對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)管的效果。

(五)加強(qiáng)對(duì)建筑施工企業(yè)外部審計(jì)的監(jiān)管

為了保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，作為建筑施工企業(yè)，就必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)外部的審計(jì)管理工作。首先要加強(qiáng)政府部門職能的建設(shè)，主要是在進(jìn)行審計(jì)、稅收等時(shí)，不能出現(xiàn)徇私或者包庇的現(xiàn)象；然后要對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，并且確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性；最后要根據(jù)國家會(huì)計(jì)的各項(xiàng)規(guī)章制度，聘請(qǐng)專業(yè)的會(huì)計(jì)事務(wù)對(duì)企業(yè)每年的經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行科學(xué)的審計(jì)。在審計(jì)過程中，如果違反會(huì)計(jì)法規(guī)，一定要嚴(yán)懲，這樣才能提高企業(yè)的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，從而促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

作者：張紅霞單位：河北科工建筑工程集團(tuán)有限公司

建筑施工論文范文:建筑施工財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)論文

1建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型

1.1籌資風(fēng)險(xiǎn)

籌資風(fēng)險(xiǎn)是指建筑施工企業(yè)由于資金籌集而給財(cái)務(wù)管理帶來的不確定性，籌資風(fēng)險(xiǎn)主要是由于建筑行業(yè)生產(chǎn)周期長、資金需求量大，而且普遍存在先施工、后結(jié)算的問題，從而導(dǎo)致應(yīng)收、應(yīng)付賬款雙高的問題，由于項(xiàng)目建設(shè)的運(yùn)轉(zhuǎn)必須進(jìn)行籌資，如果籌資能力不足很容易出現(xiàn)經(jīng)營困難。

1.2投資風(fēng)險(xiǎn)

投資風(fēng)險(xiǎn)是指投資項(xiàng)目最終收益與預(yù)期收益出現(xiàn)較大偏差的風(fēng)險(xiǎn)，尤其是現(xiàn)在一些建筑施工企業(yè)為了承接大型項(xiàng)目，大量購置機(jī)械設(shè)備等固定資產(chǎn)，對(duì)內(nèi)投資力度較大，流動(dòng)資產(chǎn)比例降低，很容易出現(xiàn)由于資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的失衡造成企業(yè)面臨財(cái)務(wù)危機(jī)問題。

1.3營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)

營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)是指由于應(yīng)收、應(yīng)付賬款管理不善，造成企業(yè)營運(yùn)資金和現(xiàn)金流量出現(xiàn)困難，甚至是發(fā)生資金周轉(zhuǎn)不靈、企業(yè)破產(chǎn)倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。近年來，由于建設(shè)領(lǐng)域工程款拖欠的問題非常嚴(yán)重，融資難、投資不到位致使施工企業(yè)的資金一直處于緊張狀態(tài)，如果營運(yùn)管理不善很容易造成企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的惡化。

1.4市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)主要是指受到金融市場(chǎng)、建筑材料市場(chǎng)、設(shè)備供應(yīng)等方面的變化調(diào)整的影響所造成的潛在風(fēng)險(xiǎn)問題。對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，由于材料、機(jī)械設(shè)備以及人工成本占到企業(yè)成本支出的絕大部分，如果這些基本要素的市場(chǎng)發(fā)生較大的波動(dòng)，很容易造成企業(yè)成本支出激增，增加企業(yè)營運(yùn)管理的難度，甚至是出現(xiàn)嚴(yán)重的虧損。

2建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制問題

2.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)

環(huán)境差建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)工作水平不高，項(xiàng)目管理以及財(cái)務(wù)管理的信息收集、傳遞以及反饋渠道不通暢，對(duì)于可能造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境缺乏準(zhǔn)確全面的分析，造成了一些財(cái)務(wù)管理決策不合理，而且也缺乏一系列有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理手段，因而容易由于風(fēng)險(xiǎn)問題導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失，陷入財(cái)務(wù)困境。

2.2缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

機(jī)制由于一些企業(yè)的管理人員是由建筑施工專業(yè)的技術(shù)人員成長起來的，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作缺乏全面深入的了解，因而對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作重視程度不足，沒有結(jié)合行業(yè)的實(shí)際特建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，因而無法對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)處理，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展階段的風(fēng)險(xiǎn)問題不能被及時(shí)規(guī)避。

2.3對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺乏有效的監(jiān)督控制

管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施有效的貫徹實(shí)施，必須依賴于相應(yīng)的監(jiān)督管理機(jī)制。但是一些企業(yè)沒有針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理建立完善的監(jiān)督考核機(jī)制，造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理工作流于形式，一些關(guān)鍵性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理措施無法真正取得約束效果，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制水平較低。

3建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理措施

3.1優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

環(huán)境建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理工作成效如何，在很大程度上也取決于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)境。優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)境措施如下：①企業(yè)應(yīng)該積極地對(duì)建筑行業(yè)市場(chǎng)的外部環(huán)境進(jìn)行分析，有針對(duì)性地采取預(yù)防措施，尤其是重視建筑施工合同中的風(fēng)險(xiǎn)條款，將各種突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移或者是分擔(dān)；②應(yīng)該準(zhǔn)確地把握好行業(yè)發(fā)展的方向，及時(shí)地調(diào)整企業(yè)的內(nèi)外管理對(duì)策，降低外部市場(chǎng)或者是政策調(diào)整帶來的風(fēng)險(xiǎn)；③在施工企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)境的建設(shè)上，企業(yè)管理者首先應(yīng)對(duì)自身的治理結(jié)構(gòu)以及組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，重點(diǎn)提高管理組織對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的反應(yīng)以及控制能力，并在企業(yè)內(nèi)部建立合理的授權(quán)管理體制，明確企業(yè)內(nèi)部管理層級(jí)，確保企業(yè)管理規(guī)章制度以及措施的有效執(zhí)行；④應(yīng)該重視企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)的建設(shè)，形成便捷通暢的信息傳遞分析渠道，確保施工企業(yè)經(jīng)營管理階段的各種信息能夠及時(shí)得到匯總分析，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提供準(zhǔn)確的依據(jù)。

3.2提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

識(shí)別評(píng)估水平只有準(zhǔn)確地評(píng)估分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，才能做出科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)管理決策。首先，建筑施工企業(yè)應(yīng)該全面地收集與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的各項(xiàng)資料與數(shù)據(jù)，特別是涉及建筑工程施工項(xiàng)目建設(shè)的施工合同、項(xiàng)目說明書、財(cái)務(wù)狀況、投資情況等，做到資料收集全面準(zhǔn)確；其次，應(yīng)該采用定性或者定量識(shí)別的方法對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形勢(shì)進(jìn)行分析，可以通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)核對(duì)表、項(xiàng)目建設(shè)工作分解、敏感性分析以及事故樹分析等相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別分析技術(shù)和工具，準(zhǔn)確地對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率與后果進(jìn)行評(píng)估，對(duì)企業(yè)的承受能力進(jìn)行準(zhǔn)確的判斷，確定企業(yè)的整體風(fēng)險(xiǎn)水平以及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的可承受能力。

3.3科學(xué)組織建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制活動(dòng)

3.3.1籌資風(fēng)險(xiǎn)的控制

在企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)控制管理上，重點(diǎn)是合理選擇施工企業(yè)的籌資渠道、籌資工具、籌資結(jié)構(gòu)等；同時(shí)，強(qiáng)化所籌資金的經(jīng)營管理，通過現(xiàn)金預(yù)算進(jìn)行規(guī)范管理，并加強(qiáng)工程款的清欠工作，提高資產(chǎn)的流動(dòng)性，降低籌資風(fēng)險(xiǎn)。

3.3.2投資風(fēng)險(xiǎn)的控制

重點(diǎn)是要在建筑施工企業(yè)項(xiàng)目投資或者是固定資產(chǎn)的購建等方面進(jìn)行全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，選擇優(yōu)質(zhì)的營運(yùn)項(xiàng)目，對(duì)于明確的投資項(xiàng)目必須完善投資管理規(guī)章制度以及管理流程，確保投資項(xiàng)目有序規(guī)范運(yùn)作，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

3.3.3營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)的控制

對(duì)于營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)防范主要是把資金管理作為重點(diǎn)，通過實(shí)行資金集中管理以及全面預(yù)算管理，配合采取措施促使加速資金回籠，真正將施工企業(yè)的資金盤活，提高資金的使用效率，防范財(cái)務(wù)營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

3.3.4市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的控制

對(duì)于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)問題，則主要是通過提高自身的市場(chǎng)分析能力以及采取有效的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移措施來實(shí)現(xiàn)。通過這些有針對(duì)性的防范措施，控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生。

3.4完善項(xiàng)目實(shí)施

過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制強(qiáng)化建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，必須強(qiáng)化對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。在項(xiàng)目建設(shè)的投標(biāo)階段，應(yīng)該準(zhǔn)確地掌握項(xiàng)目的資金情況以及建設(shè)單位的資信狀況，計(jì)算準(zhǔn)確標(biāo)價(jià)，嚴(yán)格進(jìn)行財(cái)務(wù)虧損風(fēng)險(xiǎn)分析，并完善合同中對(duì)于工程款支付、結(jié)算以及違約索賠的相關(guān)規(guī)定，以保護(hù)自身利益，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。在項(xiàng)目建設(shè)的施工階段，應(yīng)該在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控方面對(duì)施工方案進(jìn)行審核、優(yōu)化，在實(shí)施過程中應(yīng)該嚴(yán)格控制人工、材料、機(jī)械、管理等成本費(fèi)用投入。在項(xiàng)目竣工階段，應(yīng)該及時(shí)辦理竣工驗(yàn)收，并準(zhǔn)確地編制建筑工程竣工決算，確保項(xiàng)目的足額結(jié)算，加速工程款資金回籠。

3.5嚴(yán)格財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督機(jī)制

在當(dāng)前復(fù)雜多變的建筑市場(chǎng)環(huán)境之下，建筑施工企業(yè)謀求自身的經(jīng)營發(fā)展，必須完善自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督機(jī)制，通過科學(xué)的決策以及有力的控制手段來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)問題。對(duì)于建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督，主要是以內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督作為主要手段，通過在企業(yè)內(nèi)部全面開展內(nèi)部審計(jì)，尤其是對(duì)虧損項(xiàng)目以及潛虧項(xiàng)目在資金流方面的跟蹤審計(jì)，以強(qiáng)化建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力。此外，建筑施工企業(yè)應(yīng)該重視外部審計(jì)的作用，適時(shí)定期組織外部審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行評(píng)價(jià)分析，及時(shí)總結(jié)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的不足，并進(jìn)行必要的調(diào)整，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理的有效性。

4結(jié)語

建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患多、影響因素多，管理難度大，為了避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)正常經(jīng)營的影響，化解財(cái)務(wù)危機(jī)，企業(yè)管理部門應(yīng)該深刻地分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，并通過優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)境，完善風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析以及應(yīng)對(duì)機(jī)制等一系列的措施，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

作者：孫茂霞單位：中鐵十四局集團(tuán)第三工程有限公司

建筑施工論文范文:安全技術(shù)建筑施工論文

1.引言

加強(qiáng)建筑施工安全管理，確保施工安全順利進(jìn)行是施工單位的重要目標(biāo)。為促進(jìn)這些目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，必須根據(jù)工程建設(shè)需要，綜合采取有效的技術(shù)措施，加強(qiáng)安全防護(hù)，從而有效預(yù)防安全事故發(fā)生，確保施工順利進(jìn)行，最終提高工程質(zhì)量。下面將對(duì)這些問題進(jìn)行探討分析，提出相應(yīng)的建筑施工安全技術(shù)及防護(hù)對(duì)策，希望能夠?yàn)閷?shí)際工作提供啟示。

2.建筑施工安全技術(shù)及其防護(hù)意義

施工安全是每個(gè)建筑施工單位的重要目標(biāo)，要想提高工程質(zhì)量和效益，必須首先保證工程安全。安全技術(shù)及其防護(hù)對(duì)策主要是為了實(shí)現(xiàn)提高建筑施工安全的目的，堅(jiān)持預(yù)防為主的方針，對(duì)可能發(fā)生的安全事故進(jìn)行預(yù)測(cè)，并綜合采取相應(yīng)的技術(shù)和防護(hù)對(duì)策，實(shí)現(xiàn)對(duì)安全事故的有效預(yù)防，進(jìn)而有效提高工程安全水平，促進(jìn)工程質(zhì)量和效益提高。在建筑工程施工過程中，采取這些技術(shù)和防護(hù)對(duì)策具有重要意義，能夠從根本上實(shí)現(xiàn)對(duì)安全事故的有效預(yù)防，確保安全管理目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。避免因安全事故發(fā)生而出現(xiàn)不必要的損失。同時(shí)還能推動(dòng)安全管理制度完善，提高施工人員安全意識(shí)和安全技術(shù)水平，確保他們?cè)谑┕ぶ袊?yán)格遵循規(guī)范流程開展施工。最終實(shí)現(xiàn)促進(jìn)建筑工程施工順利進(jìn)行，提高工程建設(shè)質(zhì)量和效益的目的。

3.建筑施工安全技術(shù)及其防護(hù)對(duì)策

3.1落實(shí)建筑施工安全責(zé)任制。根據(jù)建筑施工需要，建立完善的安全管理制度，為提高安全管理水平提供制度保障。嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)人員職責(zé)，建立有效的安全管理責(zé)任制。施工單位領(lǐng)導(dǎo)要提高思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和管理，全面負(fù)責(zé)企業(yè)安全管理工作。施工企業(yè)要建立并不斷完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確相關(guān)工作人員的安全管理與職責(zé)。加強(qiáng)施工人員安全培訓(xùn)和教育工作。健全安全管理機(jī)構(gòu)，合理設(shè)置相應(yīng)的管理部門，配備相應(yīng)的管理人員，嚴(yán)格遵循規(guī)范流程開展施工管理，保證建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工安全。項(xiàng)目經(jīng)理要履行好自己的職責(zé)，全面負(fù)責(zé)安全管理，將安全管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到位，確保安全管理水平提高。

3.2做好建筑施工組織設(shè)計(jì)。對(duì)比不同施工組織設(shè)計(jì)方案的技術(shù)性和經(jīng)濟(jì)性，選擇最優(yōu)方案開展施工。在方案設(shè)計(jì)時(shí)，要認(rèn)真編制建筑施工安全管理措施，現(xiàn)場(chǎng)用電方案等。對(duì)危險(xiǎn)性較大的分項(xiàng)工程，應(yīng)該編制專項(xiàng)施工方案，并由專業(yè)人員開展施工。另外，方案編制之后要提交技術(shù)人員和項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理人員參與論證和討論，確保方案合理，從而有效指導(dǎo)建筑工程施工。施工中要指派專業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和管理，確保施工組織設(shè)計(jì)方案落實(shí)到位，促進(jìn)工程建設(shè)質(zhì)量提高，有效保障建筑施工安全。

3.3重視建筑施工技術(shù)交底。技術(shù)交底應(yīng)該由施工方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)等共同參與，主要內(nèi)容包括安全施工技術(shù)交底，明確建筑安全施工要求，對(duì)施工方案存在的不足進(jìn)行改進(jìn)和完善，并對(duì)施工方案進(jìn)行簽字認(rèn)可，有效指導(dǎo)工程建設(shè)。另外，為預(yù)防安全問題發(fā)生，在建筑施工各危險(xiǎn)區(qū)段，應(yīng)該科學(xué)合理設(shè)置安全警示標(biāo)志，從而更好指導(dǎo)工程施工。

3.4加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)工作。對(duì)施工的機(jī)械設(shè)備、施工器具、原料等進(jìn)行機(jī)械強(qiáng)度和絕緣性能等方面的檢測(cè)，不合格設(shè)備一律不能用于施工。做好機(jī)械設(shè)備定期養(yǎng)護(hù)和管理工作，確保設(shè)備安全、高效，使其處于最佳應(yīng)用狀態(tài)。對(duì)陳舊、落后的設(shè)備應(yīng)該及時(shí)淘汰，采用新型設(shè)備代替，從而有效保障設(shè)備性能良好，提高安全水平和施工效率。

3.5確保臨時(shí)建筑物的安全。重視臨時(shí)建筑物搭建工作，有效保障建筑物安全。施工現(xiàn)場(chǎng)和辦公區(qū)、生活區(qū)應(yīng)該分開設(shè)置，確保相隔距離滿足安全距離的要求，提高辦公區(qū)和生活區(qū)的安全水準(zhǔn)。施工中還要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)技術(shù)規(guī)范流程，對(duì)噪聲、粉塵、廢水、固體廢棄物等進(jìn)行有效處理，防止出現(xiàn)環(huán)境污染問題。盡量避免夜間施工，有利于預(yù)防安全事故發(fā)生，提高現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理水平。

3.6發(fā)放個(gè)人防護(hù)品并規(guī)范施工操作。及時(shí)為施工人員發(fā)放安全防護(hù)品，有效保障施工人員的安全。對(duì)危險(xiǎn)系數(shù)要求較高的作業(yè)項(xiàng)目，應(yīng)加強(qiáng)管理和培訓(xùn)，提高施工人員安全防范意識(shí)和技術(shù)水平，保障施工安全、順利完成。施工單位要對(duì)施工人員定期進(jìn)行安全教育和安全培訓(xùn)，提高他們的安全意識(shí)。加大培訓(xùn)考核力度，對(duì)培訓(xùn)不合格的人員不允許上崗施工。引進(jìn)新技術(shù)和新工藝之后，也要加強(qiáng)員工培訓(xùn)，讓他們熟練掌握操作規(guī)范流程，提高施工效果，預(yù)防事故發(fā)生。

3.7建立安全事故應(yīng)急救援體系。建立有效的應(yīng)急救援體系，包括安全生產(chǎn)事故、質(zhì)量事故、火災(zāi)、氣象災(zāi)害等，提高應(yīng)對(duì)這些突發(fā)事件的水平，盡量降低其可能帶來的損失。施工單位要根據(jù)應(yīng)急預(yù)案，準(zhǔn)備器材、人員、設(shè)備等進(jìn)行演練。做好各項(xiàng)安排工作，提高事故處理能力，以盡量減少相關(guān)事故對(duì)施工所帶來的危害，盡量降低不必要的損失發(fā)生。

3.8推行建筑工程安全文明施工。為保障建筑施工的安全，根據(jù)工程建設(shè)需要，建立安全、文明施工體系是十分必要的。主要是采取相應(yīng)措施確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、文明，注重新技術(shù)、新工藝應(yīng)用，從而取得更好的施工效果。要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理和巡視，及時(shí)排除安全隱患，嚴(yán)格落實(shí)安全管理規(guī)章制度，促進(jìn)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平提高。

4.結(jié)束語

綜上所述，在建筑施工過程中，安全技術(shù)及防護(hù)對(duì)策的應(yīng)用具有重要作用。為此，建筑施工過程中，應(yīng)該重視這些技術(shù)對(duì)策的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)安全事故的有效預(yù)防，保障建筑施工安全進(jìn)行，防止出現(xiàn)不必要損失，促進(jìn)建筑工程施工效益提高。

作者：姜濤單位：第六師五家渠市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站

建筑施工論文范文:施工管理建筑施工論文

一、建筑施工管理存在的問題

1、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理意識(shí)不強(qiáng)。眾所周知，由于建筑施工本身具有一定的特殊性，在其施工的過程中，施工作業(yè)通常都會(huì)在露天環(huán)境下實(shí)施。正是基于此導(dǎo)致了建筑施工現(xiàn)場(chǎng)具有人員流動(dòng)大、聯(lián)合作業(yè)工種多等特點(diǎn)。在此復(fù)雜的環(huán)境下作業(yè)極容易引發(fā)觸電、物體打擊、高空墜物以及坍塌等事故。但是在此環(huán)境下，施工方的安全防護(hù)設(shè)施并沒有按照安全施工表配備。建筑施工通常將生產(chǎn)利益作為其首要任務(wù)，嚴(yán)重忽視了對(duì)安全措施防范的投入。同時(shí)，在施工現(xiàn)場(chǎng)中還存在一些使用不合標(biāo)準(zhǔn)的電箱或者是胡亂安裝配備的電箱。施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)這種現(xiàn)象的主要原因就是施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理意識(shí)不強(qiáng)。

2、施工責(zé)任不明確。建筑行業(yè)快速發(fā)展在一定程度上促進(jìn)了建筑企業(yè)完善的管理制度，同時(shí)也具有與之相匹配的安全責(zé)任制度。但是從建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理責(zé)任落實(shí)的情況來看，并未起到實(shí)質(zhì)性的效果。甚至有的施工單位具備完善的施工制度，但是安全責(zé)任完全是模糊不清。同時(shí)，有部分的建筑施工單位在安全責(zé)任落實(shí)這一方面并未按照項(xiàng)目實(shí)施的具體情況來制定。在安全責(zé)任方面不僅不考慮時(shí)間因素，也不考慮項(xiàng)目的實(shí)際因素。同時(shí)，還不會(huì)考慮人員變動(dòng)等原因。施工單位關(guān)于責(zé)任落實(shí)的實(shí)際情況不能與時(shí)俱進(jìn)。正式施工單位在責(zé)任落實(shí)方面存在這么多的問題，導(dǎo)致其在實(shí)施責(zé)任方面存在走過場(chǎng)，流于形式等問題。而導(dǎo)致這方面的深入問題就是施工責(zé)任不明確。

3、施工工序不科學(xué)。在建筑施工的過程中要想施工質(zhì)量獲得理想的效果，就應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照施工的工序來實(shí)施。但是，在實(shí)際施工的過程中施工工序存在較多不合理的現(xiàn)象。有不少的建筑施工單位為了追求經(jīng)濟(jì)效益，盲目搶進(jìn)度，不按照科學(xué)合理的施工工序進(jìn)行施工。不按照施工工序進(jìn)行施工導(dǎo)致的結(jié)果就是建筑施工存在較多的安全隱患。

二、加強(qiáng)建筑施工管理的有效對(duì)策

在建筑行業(yè)快速發(fā)展的過程中，施工管理存在的問題不僅會(huì)影響施工的正常操作，同時(shí)還會(huì)影響施工的質(zhì)量。因而，針對(duì)此種情況施工單位應(yīng)當(dāng)采取有效的措施，加強(qiáng)施工管理。

1、增強(qiáng)安全施工意識(shí)。在建筑施工的過程中，施工單位應(yīng)當(dāng)提高施工人員與相關(guān)人員的安全意識(shí)。安全意識(shí)將直接關(guān)系整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全。但是如果建筑企業(yè)與施工人員在尚未充分認(rèn)識(shí)到安全重要性的情況下，安全施工仍然處于缺席狀態(tài)。針對(duì)此種情況，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)從上到下，加強(qiáng)對(duì)安全意識(shí)的樹立，專門針對(duì)施工人員開展安全施工的培訓(xùn)工作。經(jīng)過此項(xiàng)工作就能夠提高相關(guān)人員安全生產(chǎn)的意識(shí)。

2、做好監(jiān)理工作。在建筑施工的過程中，監(jiān)理工作是一項(xiàng)不可或缺的工作。施工中必然會(huì)涉及到與原來設(shè)計(jì)或者對(duì)建筑工程做出調(diào)整的部分。監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)在此時(shí)充分發(fā)揮自己的特長。監(jiān)理人員是業(yè)主與施工人員之間的橋梁。加強(qiáng)監(jiān)理工作還能夠減少安全事故的發(fā)生。在建筑施工管理的過程中應(yīng)充分發(fā)揮監(jiān)理工作的作用。

3、實(shí)行有目標(biāo)的組織協(xié)調(diào)控制。在建筑施工之前應(yīng)當(dāng)充分做好施工準(zhǔn)備。管理人員通過組織協(xié)調(diào)控制建筑施工的具體情況，將建筑工程的項(xiàng)目完成。在建筑施工的過程中，有目的的組織協(xié)調(diào)控制能夠?yàn)槭┕きh(huán)境奠定一個(gè)良好的基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，就能夠?qū)ㄖ┕さ娜肆Α⒇?cái)力以及物力進(jìn)行很好的調(diào)配，協(xié)調(diào)各個(gè)工程與工序。

三、結(jié)語

總之，在建筑行業(yè)快速發(fā)展的過程中，針對(duì)建筑施工中存在的問題應(yīng)當(dāng)提出有效的解決措施，這樣才有利于建筑行業(yè)的發(fā)展，促使施工方在完成建筑項(xiàng)目的過程中還能保證安全生產(chǎn)。

作者：張祥單位：北京韓建集團(tuán)有限公司

建筑施工論文范文:建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)論文

1建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理普遍存在的問題

1.1缺乏財(cái)務(wù)管理觀念，對(duì)于財(cái)務(wù)及會(huì)計(jì)工作重視程度不夠在我國，財(cái)務(wù)管理作為建筑施工企業(yè)發(fā)展的核心地位沒有得到很好的確立，有許多企業(yè)管理者往往更加重視的是經(jīng)營、生產(chǎn)等部門，認(rèn)為這才是企業(yè)利潤的源泉。這樣的現(xiàn)狀在很大程度上制約了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平和運(yùn)作能力，也是我國建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理所面臨的一大困境。

1.2預(yù)算控制體系執(zhí)行不力一是與企業(yè)整體預(yù)算和戰(zhàn)略規(guī)劃不能有效對(duì)接，預(yù)算中資源配置和流程優(yōu)化涉及少。二是引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行功能受限，實(shí)際運(yùn)行過程中經(jīng)常因主觀原因?qū)е律a(chǎn)計(jì)劃不能完成節(jié)點(diǎn)目標(biāo)、全面預(yù)算執(zhí)行不堅(jiān)決等問題，造成項(xiàng)目預(yù)期落空，進(jìn)而影響企業(yè)整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。三是運(yùn)行不暢，項(xiàng)目預(yù)算存在“重財(cái)務(wù)預(yù)算、輕業(yè)務(wù)預(yù)算”、“重預(yù)算編制、輕預(yù)算執(zhí)行”、參與部門少、協(xié)同差、配套體系松散等問題。四是部分企業(yè)預(yù)算執(zhí)行考核與激勵(lì)力度不夠，使預(yù)算工作流于形式，沒有收到成效。

1.3資金控制能力不強(qiáng)，債權(quán)債務(wù)清理遲緩一是資金集中度不高，有限的資金分散在各子分公司及項(xiàng)目上，沒有實(shí)現(xiàn)資金的統(tǒng)一調(diào)配，資金利用率差。二是在施工的過程中，現(xiàn)金流的流轉(zhuǎn)不暢，甚至導(dǎo)致建筑工程墊資、拖欠工程款等情況，使得施工企業(yè)面臨著經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。三是確認(rèn)收入的依據(jù)不夠充分，導(dǎo)致賬面金額巨大的應(yīng)收賬款及存貨已完工未結(jié)算，能否收回不確定，嚴(yán)重影響了企業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量以及損益的真實(shí)性。

1.4財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)有待提高施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員沒有及時(shí)對(duì)國家頒布施行的新的法律制度、政策進(jìn)行學(xué)習(xí)和把握，往往觀念和思維還停留在舊的會(huì)計(jì)制度上。部分財(cái)務(wù)管理人員不具備專業(yè)的業(yè)務(wù)素質(zhì)、缺乏工作責(zé)任心，沒有充分理解財(cái)務(wù)管理的真正內(nèi)涵，無法提出科學(xué)合理的經(jīng)營及管理建議，使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層和決策者不能隨時(shí)了解掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)信息。甚至由于個(gè)別財(cái)務(wù)人員的違法違紀(jì)，嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)正常的經(jīng)營和發(fā)展。

2提升財(cái)務(wù)管理水平，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

2.1提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度，完善財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)隨著市場(chǎng)競(jìng)爭的日趨激烈，過去粗放型的發(fā)展模式顯然已經(jīng)不再適合當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)應(yīng)更加關(guān)注通過提升管理能力來不斷增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭力。首要任務(wù)就是提升企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理的基本認(rèn)知和理解，關(guān)心和重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展和建設(shè)，將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)容。構(gòu)建建筑施工活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理活動(dòng)相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)，確保財(cái)務(wù)人員的獨(dú)立性，有效監(jiān)控項(xiàng)目財(cái)務(wù)活動(dòng)和資金使用情況。

2.2強(qiáng)化資金管控能力，提高資金使用效率第一，從源頭做起，嚴(yán)把工程合同的簽訂關(guān)，從合同內(nèi)容確保資金的正常回收。在工程進(jìn)行當(dāng)中，及時(shí)辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)形成債權(quán)，制定合理有效的收款計(jì)劃，并加強(qiáng)竣工結(jié)算管理，使工程款始終處于可控之中。第二，實(shí)行資金的集中管理。在集團(tuán)公司總部設(shè)立內(nèi)部資金中心，各單位按照收款的約定比例上繳到總部資金中心。由資金中心按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律合理運(yùn)作，從而解決了企業(yè)融資難的問題，也保證了項(xiàng)目資金的正常周轉(zhuǎn)，提高了資金利用率。第三，科學(xué)調(diào)控資金，將有限資金合理分配、使用，充分發(fā)揮資金管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營的保障作用。第四，做好應(yīng)收賬款管理，定期核查各類應(yīng)收款項(xiàng)，加大清收清欠力度，確保資金快速回籠。

2.3加強(qiáng)成本控制，努力提高企業(yè)盈利水平一是制定事前目標(biāo)成本，用預(yù)算成本作為標(biāo)準(zhǔn)來控制實(shí)際成本的發(fā)生。在生產(chǎn)過程開始前，由公司組織相關(guān)部門及人員深入現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)中標(biāo)價(jià)的預(yù)算成本，結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際價(jià)格進(jìn)行調(diào)查，制定出與市場(chǎng)價(jià)格基本相符的目標(biāo)成本預(yù)算。二是控制事中成本，通過對(duì)各個(gè)成本組成單元的嚴(yán)格把控，降低成本。合理組織調(diào)配勞動(dòng)力、制定合理的人工定額，最大程度減少人工費(fèi)支出；實(shí)行對(duì)外招標(biāo)或直接從廠家進(jìn)材料，選擇有質(zhì)量保證且價(jià)格合理的供貨渠道，控制好材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、限額領(lǐng)用、消耗分析等各個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)控材料費(fèi)支出；按照機(jī)械臺(tái)班對(duì)自有機(jī)械和外租機(jī)械進(jìn)行程序控制，提高操作人員的設(shè)備管理能力，建立健全機(jī)械設(shè)備管理規(guī)章制度，降低機(jī)械設(shè)備故障率；嚴(yán)格執(zhí)行間接費(fèi)用的預(yù)算管理，明確審批簽字權(quán)限，對(duì)于不符合財(cái)務(wù)管理制度和預(yù)算程序的支出項(xiàng)目，一律拒絕付款。三是綜合分析與考核事后成本。堅(jiān)持成本控制考核制，始終保證項(xiàng)目成本可控，重視完工項(xiàng)目的清算和決算工作，積極防范意外成本。

.4建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系一是科學(xué)預(yù)測(cè)資金保險(xiǎn)儲(chǔ)備量，確保企業(yè)生產(chǎn)的正常需要，防止資金流的斷裂；二是充分分析企業(yè)短期及長期的債務(wù)償還能力，防止承擔(dān)到期無法償還債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)；三是在進(jìn)行投資時(shí)，嚴(yán)格實(shí)行對(duì)投資項(xiàng)目的可行性研究及集體決策，防止投資失敗的發(fā)生；四是建立財(cái)務(wù)預(yù)警管理體系，合理選取財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)，定期編制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制報(bào)告，準(zhǔn)確識(shí)別超過安全區(qū)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，提出合理化的控制建議。

2.5科學(xué)進(jìn)行全面預(yù)算，確保經(jīng)營活動(dòng)有效可控一是分級(jí)管理、歸口控制。根據(jù)管理層次，逐級(jí)編制預(yù)算，明確各層級(jí)管理權(quán)限、內(nèi)容與職責(zé)，完善分級(jí)歸口管理的協(xié)調(diào)配合機(jī)制。二是重心前移，突出事前管理，從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)控制模式前移至業(yè)務(wù)前端控制模式。三是剛?cè)岵?jì)，對(duì)于收入、成本費(fèi)用和資金等重點(diǎn)管控內(nèi)容，應(yīng)加強(qiáng)事前預(yù)控和實(shí)時(shí)監(jiān)控，突出剛性指標(biāo)。對(duì)于一般控制內(nèi)容，可以采取柔性控制方式，發(fā)揮靈活性。四是定期報(bào)告制度，及時(shí)檢查、追蹤預(yù)算執(zhí)行情況，完善執(zhí)行過程信息管理，實(shí)施定期預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告制度，為各級(jí)管理層決策提供依據(jù)。

2.6提升財(cái)務(wù)人員綜合能力和素養(yǎng)，構(gòu)建高水平的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)是決定財(cái)務(wù)管理效果的重要因素。基于此，施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)國家的法規(guī)制度，積極貫徹執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，不斷提高業(yè)務(wù)技能和職業(yè)素養(yǎng)。同時(shí)，建筑施工企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和再教育，通過完善制度保障和激勵(lì)措施，提高財(cái)務(wù)人員主動(dòng)學(xué)習(xí)的積極性，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，不斷提升財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)。

3結(jié)束語

只有高度重視財(cái)務(wù)管理工作，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理工作中的核心作用，抓好全面預(yù)算、資金管理、成本控制、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范、財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍建設(shè)等各個(gè)環(huán)節(jié)，才能從根本上提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，從而提升施工企業(yè)的價(jià)值，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

作者：于雪單位：中鐵十局集團(tuán)電務(wù)工程有限公司

建筑施工論文范文:提升建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文

1建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理普遍存在的問題

1.1缺乏財(cái)務(wù)管理觀念，對(duì)于財(cái)務(wù)及會(huì)計(jì)工作重視程度不夠在我國，財(cái)務(wù)管理作為建筑施工企業(yè)發(fā)展的核心地位沒有得到很好的確立，有許多企業(yè)管理者往往更加重視的是經(jīng)營、生產(chǎn)等部門，認(rèn)為這才是企業(yè)利潤的源泉。這樣的現(xiàn)狀在很大程度上制約了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平和運(yùn)作能力，也是我國建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理所面臨的一大困境。

1.2預(yù)算控制體系執(zhí)行不力一是與企業(yè)整體預(yù)算和戰(zhàn)略規(guī)劃不能有效對(duì)接，預(yù)算中資源配置和流程優(yōu)化涉及少。二是引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行功能受限，實(shí)際運(yùn)行過程中經(jīng)常因主觀原因?qū)е律a(chǎn)計(jì)劃不能完成節(jié)點(diǎn)目標(biāo)、全面預(yù)算執(zhí)行不堅(jiān)決等問題，造成項(xiàng)目預(yù)期落空，進(jìn)而影響企業(yè)整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。三是運(yùn)行不暢，項(xiàng)目預(yù)算存在“重財(cái)務(wù)預(yù)算、輕業(yè)務(wù)預(yù)算”、“重預(yù)算編制、輕預(yù)算執(zhí)行”、參與部門少、協(xié)同差、配套體系松散等問題。四是部分企業(yè)預(yù)算執(zhí)行考核與激勵(lì)力度不夠，使預(yù)算工作流于形式，沒有收到成效。

1.3資金控制能力不強(qiáng)，債權(quán)債務(wù)清理遲緩一是資金集中度不高，有限的資金分散在各子分公司及項(xiàng)目上，沒有實(shí)現(xiàn)資金的統(tǒng)一調(diào)配，資金利用率差。二是在施工的過程中，現(xiàn)金流的流轉(zhuǎn)不暢，甚至導(dǎo)致建筑工程墊資、拖欠工程款等情況，使得施工企業(yè)面臨著經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。三是確認(rèn)收入的依據(jù)不夠充分，導(dǎo)致賬面金額巨大的應(yīng)收賬款及存貨已完工未結(jié)算，能否收回不確定，嚴(yán)重影響了企業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量以及損益的真實(shí)性。

1.4財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)有待提高施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員沒有及時(shí)對(duì)國家頒布施行的新的法律制度、政策進(jìn)行學(xué)習(xí)和把握，往往觀念和思維還停留在舊的會(huì)計(jì)制度上。部分財(cái)務(wù)管理人員不具備專業(yè)的業(yè)務(wù)素質(zhì)、缺乏工作責(zé)任心，沒有充分理解財(cái)務(wù)管理的真正內(nèi)涵，無法提出科學(xué)合理的經(jīng)營及管理建議，使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層和決策者不能隨時(shí)了解掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)信息。甚至由于個(gè)別財(cái)務(wù)人員的違法違紀(jì)，嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)正常的經(jīng)營和發(fā)展。

2提升財(cái)務(wù)管理水平，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

2.1提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度，完善財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)隨著市場(chǎng)競(jìng)爭的日趨激烈，過去粗放型的發(fā)展模式顯然已經(jīng)不再適合當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)應(yīng)更加關(guān)注通過提升管理能力來不斷增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭力。首要任務(wù)就是提升企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理的基本認(rèn)知和理解，關(guān)心和重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展和建設(shè)，將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)容。構(gòu)建建筑施工活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理活動(dòng)相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)，確保財(cái)務(wù)人員的獨(dú)立性，有效監(jiān)控項(xiàng)目財(cái)務(wù)活動(dòng)和資金使用情況。

2.2強(qiáng)化資金管控能力，提高資金使用效率第一，從源頭做起，嚴(yán)把工程合同的簽訂關(guān)，從合同內(nèi)容確保資金的正常回收。在工程進(jìn)行當(dāng)中，及時(shí)辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)形成債權(quán)，制定合理有效的收款計(jì)劃，并加強(qiáng)竣工結(jié)算管理，使工程款始終處于可控之中。第二，實(shí)行資金的集中管理。在集團(tuán)公司總部設(shè)立內(nèi)部資金中心，各單位按照收款的約定比例上繳到總部資金中心。由資金中心按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律合理運(yùn)作，從而解決了企業(yè)融資難的問題，也保證了項(xiàng)目資金的正常周轉(zhuǎn)，提高了資金利用率。第三，科學(xué)調(diào)控資金，將有限資金合理分配、使用，充分發(fā)揮資金管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營的保障作用。第四，做好應(yīng)收賬款管理，定期核查各類應(yīng)收款項(xiàng)，加大清收清欠力度，確保資金快速回籠。

2.3加強(qiáng)成本控制，努力提高企業(yè)盈利水平一是制定事前目標(biāo)成本，用預(yù)算成本作為標(biāo)準(zhǔn)來控制實(shí)際成本的發(fā)生。在生產(chǎn)過程開始前，由公司組織相關(guān)部門及人員深入現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)中標(biāo)價(jià)的預(yù)算成本，結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際價(jià)格進(jìn)行調(diào)查，制定出與市場(chǎng)價(jià)格基本相符的目標(biāo)成本預(yù)算。二是控制事中成本，通過對(duì)各個(gè)成本組成單元的嚴(yán)格把控，降低成本。合理組織調(diào)配勞動(dòng)力、制定合理的人工定額，最大程度減少人工費(fèi)支出；實(shí)行對(duì)外招標(biāo)或直接從廠家進(jìn)材料，選擇有質(zhì)量保證且價(jià)格合理的供貨渠道，控制好材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、限額領(lǐng)用、消耗分析等各個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)控材料費(fèi)支出；按照機(jī)械臺(tái)班對(duì)自有機(jī)械和外租機(jī)械進(jìn)行程序控制，提高操作人員的設(shè)備管理能力，建立健全機(jī)械設(shè)備管理規(guī)章制度，降低機(jī)械設(shè)備故障率；嚴(yán)格執(zhí)行間接費(fèi)用的預(yù)算管理，明確審批簽字權(quán)限，對(duì)于不符合財(cái)務(wù)管理制度和預(yù)算程序的支出項(xiàng)目，一律拒絕付款。三是綜合分析與考核事后成本。堅(jiān)持成本控制考核制，始終保證項(xiàng)目成本可控，重視完工項(xiàng)目的清算和決算工作，積極防范意外成本。

2.4建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系一是科學(xué)預(yù)測(cè)資金保險(xiǎn)儲(chǔ)備量，確保企業(yè)生產(chǎn)的正常需要，防止資金流的斷裂；二是充分分析企業(yè)短期及長期的債務(wù)償還能力，防止承擔(dān)到期無法償還債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)；三是在進(jìn)行投資時(shí)，嚴(yán)格實(shí)行對(duì)投資項(xiàng)目的可行性研究及集體決策，防止投資失敗的發(fā)生；四是建立財(cái)務(wù)預(yù)警管理體系，合理選取財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)，定期編制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制報(bào)告，準(zhǔn)確識(shí)別超過安全區(qū)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，提出合理化的控制建議。

2.5科學(xué)進(jìn)行全面預(yù)算，確保經(jīng)營活動(dòng)有效可控一是分級(jí)管理、歸口控制。根據(jù)管理層次，逐級(jí)編制預(yù)算，明確各層級(jí)管理權(quán)限、內(nèi)容與職責(zé)，完善分級(jí)歸口管理的協(xié)調(diào)配合機(jī)制。二是重心前移，突出事前管理，從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)控制模式前移至業(yè)務(wù)前端控制模式。三是剛?cè)岵?jì)，對(duì)于收入、成本費(fèi)用和資金等重點(diǎn)管控內(nèi)容，應(yīng)加強(qiáng)事前預(yù)控和實(shí)時(shí)監(jiān)控，突出剛性指標(biāo)。對(duì)于一般控制內(nèi)容，可以采取柔性控制方式，發(fā)揮靈活性。四是定期報(bào)告制度，及時(shí)檢查、追蹤預(yù)算執(zhí)行情況，完善執(zhí)行過程信息管理，實(shí)施定期預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告制度，為各級(jí)管理層決策提供依據(jù)。

2.6提升財(cái)務(wù)人員綜合能力和素養(yǎng)，構(gòu)建高水平的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)是決定財(cái)務(wù)管理效果的重要因素。基于此，施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)國家的法規(guī)制度，積極貫徹執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，不斷提高業(yè)務(wù)技能和職業(yè)素養(yǎng)。同時(shí)，建筑施工企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和再教育，通過完善制度保障和激勵(lì)措施，提高財(cái)務(wù)人員主動(dòng)學(xué)習(xí)的積極性，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，不斷提升財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)。

3結(jié)束語

只有高度重視財(cái)務(wù)管理工作，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理工作中的核心作用，抓好全面預(yù)算、資金管理、成本控制、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范、財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍建設(shè)等各個(gè)環(huán)節(jié)，才能從根本上提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，從而提升施工企業(yè)的價(jià)值，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

作者：于雪單位：中鐵十局集團(tuán)電務(wù)工程有限公司

建筑施工論文范文:施工質(zhì)量建筑施工論文

1建筑工程施工中的技術(shù)問題

1.1施工測(cè)量技術(shù)首先，施工測(cè)量在整個(gè)施工過程中都是相當(dāng)重要的，施工人員不僅要明確工作的重要性，還要正確對(duì)待施工測(cè)量工作，保證以后工作的有序進(jìn)行。其次，就目前的施工測(cè)量技術(shù)而言，其水平還比較低，這是由于施工人員水平低和設(shè)備落后造成的。現(xiàn)有的工程測(cè)量技術(shù)人員大多只受過簡易培訓(xùn)，沒有經(jīng)過專業(yè)化的教育和培養(yǎng)，且對(duì)先進(jìn)的施工設(shè)備都不具備操作能力，再加上工程測(cè)量設(shè)備的落后，即便有高新技術(shù)設(shè)備也無人會(huì)用，從而導(dǎo)致了測(cè)量技術(shù)達(dá)不到理想的水平。最后，技術(shù)管理的滯后，現(xiàn)如今的施工技術(shù)管理制度還不夠完善，基本的體系還沒有建成，因此在管理上還存在著明顯的不足，形式主義較為明顯，大多測(cè)量工作只為了完成上級(jí)的檢查，而非為了滿足工程的實(shí)際需要。

1.2混凝土施工技術(shù)當(dāng)前很多建筑工程采用的結(jié)構(gòu)都是框架或者框架剪力墻，這種結(jié)構(gòu)的重點(diǎn)在于混凝土的施工，混凝土的質(zhì)量會(huì)對(duì)框架結(jié)構(gòu)產(chǎn)生很直接的影響，因此在建筑工程施工過程中對(duì)混凝土的質(zhì)量選擇以及施工技術(shù)選擇上都應(yīng)有所注意：首先，混凝土的質(zhì)量選擇，由于市場(chǎng)上的混凝土質(zhì)量不一、參配比例不一，因此施工單位在進(jìn)行選購時(shí)要根據(jù)具體的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的篩選，保證施工質(zhì)量，提高施工安全系數(shù)。其次，混凝土的運(yùn)輸。混凝土的使用有一定的時(shí)間限制，因此對(duì)運(yùn)輸?shù)倪^程有相對(duì)較高的要求，在運(yùn)輸過程中，應(yīng)防止時(shí)間過長而導(dǎo)致混凝土變質(zhì)，從而影響施工設(shè)計(jì)的要求。最后，混凝土的振搗，混凝土的合理振搗可以保證其強(qiáng)度符合工程需要，因此要對(duì)振搗的方式進(jìn)行嚴(yán)格的控制，切記出現(xiàn)混凝土蜂窩、麻面等現(xiàn)象。

1.3鋼筋施工技術(shù)作為支撐建筑物的骨架結(jié)構(gòu)-鋼筋，其重要性不言而喻，因此施工單位從鋼筋選材到施工技術(shù)方面都要按照嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。首先，在選擇購買鋼筋材料時(shí)，要重點(diǎn)檢查選材是否有再生鋼筋混入其中，因?yàn)樵偕摻畹挠捕群蛷?qiáng)度都達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，使用后會(huì)降低施工的質(zhì)量安全。其次，在進(jìn)行鋼筋加工過程中，要嚴(yán)格控制加工程序，保證工序的順利進(jìn)行，減少材料的浪費(fèi)。最后，防止施工過程中鋼筋的搭接和布置出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，從而影響整個(gè)工程的施工質(zhì)量。

1.4模板施工技術(shù)首先，有些施工單位為了減少工程造價(jià)，采用舊模板代替新模板進(jìn)行施工，舊模板一般容易變形且質(zhì)量不過關(guān)，因此會(huì)影響到混凝土施工的平整程度，從而降低施工質(zhì)量。其次，由于施工過程中地基沉降等原因，模板容易產(chǎn)生跑偏的現(xiàn)象，使模板的施工技術(shù)達(dá)不到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。最后，模板在最后的施工過程中容易產(chǎn)生爆模，這種問題的產(chǎn)生直接影響著工程的安全系數(shù)。

1.5鋼結(jié)構(gòu)的安裝施工鋼結(jié)構(gòu)建筑隨著人們需求的發(fā)展而得到越來越多人的認(rèn)可，其優(yōu)越的抗震性能和質(zhì)量保證使得鋼結(jié)構(gòu)在很多建筑項(xiàng)目中得到使用，但是在施工過程中還需要注意以下問題：首先，針對(duì)鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)量重的特點(diǎn)，在運(yùn)輸過程中需要采用較好的運(yùn)輸設(shè)備進(jìn)行運(yùn)輸，尤其是在建設(shè)高層建筑時(shí)，一定要保證運(yùn)輸設(shè)備的安全性能，保證運(yùn)輸過程中的安全。其次，鋼結(jié)構(gòu)建筑不同于混凝土建筑，其安裝過程是有嚴(yán)格的先后順序的，一旦順序有誤，則會(huì)導(dǎo)致結(jié)構(gòu)的不合理和安全隱患，因此鋼結(jié)構(gòu)安裝需要有專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)施工。

2建筑工程中施工技術(shù)管理的相關(guān)措施

以上問題的產(chǎn)生歸根結(jié)底是由于建筑工程施工技術(shù)管理制度的缺失以及管理方法的不到位。在整個(gè)工程施工過程中，技術(shù)管理都參與其中，管理的好壞直接影響著施工的質(zhì)量、安全以及進(jìn)度，只有保證施工技術(shù)管理的有序進(jìn)行，才能為施工企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益和行業(yè)地位。因此針對(duì)以上問題給予下面三點(diǎn)建議：

2.1明確管理責(zé)任，提升管理水平要想保證施工技術(shù)管理的有效進(jìn)行，就必須提高各部門單位的配合能力以及人員的分工合作能力，讓每個(gè)施工人員都明確自己的責(zé)任和義務(wù)，依據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)來規(guī)范自己的行為。除此之外，還需要對(duì)施工技術(shù)人員進(jìn)行定期的崗位培訓(xùn)，保證施工技術(shù)安全專業(yè)的進(jìn)行。

2.2協(xié)調(diào)單位工作，保證施工質(zhì)量建筑工程一般參與人員較多，且人員組成較為復(fù)雜，這就導(dǎo)致了施工技術(shù)管理的難度加大。一旦各個(gè)施工單位工作協(xié)調(diào)出現(xiàn)問題，就會(huì)有施工人員矛盾激化的可能，從而導(dǎo)致管理難度的增加，因此協(xié)調(diào)各單位工作是保證施工質(zhì)量的重中之重。要想保證各個(gè)施工單位工作的有效進(jìn)行，就要做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理、及時(shí)反饋，無論事情大小都要進(jìn)行及時(shí)的管理，從而有效地協(xié)調(diào)各個(gè)崗位施工人員的工作。除此之外，還要注重對(duì)施工技術(shù)人員的專業(yè)培訓(xùn)和素質(zhì)培養(yǎng)，從根本上解決施工過程中由于人為原因而產(chǎn)生的各種矛盾，從而降低施工質(zhì)量。

2.3嚴(yán)審設(shè)計(jì)方案，重視驗(yàn)收質(zhì)量建筑工程施工需要按照規(guī)定的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行，如果設(shè)計(jì)方案出現(xiàn)偏差，那么直接會(huì)影響工程的進(jìn)度以及質(zhì)量，因此施工方案的設(shè)計(jì)以及審核一定要嚴(yán)格進(jìn)行。設(shè)計(jì)方案時(shí)，要嚴(yán)格按照實(shí)際的情況以及相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行，吸取多方意見和建議，設(shè)計(jì)的方案一定要科學(xué)、實(shí)際、創(chuàng)新。除此之外，施工單位進(jìn)行最后的驗(yàn)收時(shí)，也要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，不可走形式主義，嚴(yán)抓工程質(zhì)量。

3結(jié)語

在我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展下，房地產(chǎn)行業(yè)一直保持良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。在施工過程中，施工技術(shù)的管理和控制發(fā)揮了不可替代的作用，需要不斷對(duì)其進(jìn)行完善和加強(qiáng)。質(zhì)量作為企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，只有在保證質(zhì)量的前提下才能說發(fā)展。隨著人們對(duì)房屋建筑要求的不斷提高，不管是房屋的舒適性，還是房屋的安全性都有了更高的要求。只有建設(shè)出經(jīng)濟(jì)、安全、優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品，才是我國建筑行業(yè)未來發(fā)展的根本目標(biāo)。

作者：歐陽安單位：友誼國際工程咨詢有限公司

建筑施工論文范文:地基檢測(cè)建筑施工論文

1高層建筑施工中地基檢測(cè)以及應(yīng)用沉降觀測(cè)技術(shù)的必要性

1.1高層建筑施工中地基檢測(cè)的必要性一般來說，現(xiàn)代化的高層建筑物在長期使用時(shí)候，其安全性難以得到實(shí)質(zhì)性的保障，就其實(shí)質(zhì)性而言，及高層建筑物有著極其強(qiáng)大的重量，進(jìn)而使得地基的負(fù)載量越來越大，從根本上使得地基逐漸處于脆弱的狀態(tài)。一旦發(fā)生自然災(zāi)害，比如說地震，高層建筑物將很難保證其一定的安全性，同時(shí)使得高層建筑物居住人們的財(cái)產(chǎn)安全得不到實(shí)質(zhì)性的保障。而地基檢測(cè)主要是對(duì)高層建筑物安全作主要的保障，從根本上使得高層建筑物有著堅(jiān)固的地基。總之高層建筑施工中地基檢測(cè)有著一定的必要性。

1.2高層建筑施工中應(yīng)用沉降觀測(cè)技術(shù)的必要性在現(xiàn)代化高層建筑施工過程中，常常受到水質(zhì)以及水文等方面因素的影響，從而使得高層建筑施工過程中某些基礎(chǔ)部分有著不均勻的沉降，從根本上使得高層建筑的變形在某種程度上嚴(yán)重地超過了相關(guān)的技術(shù)指標(biāo)，進(jìn)而引發(fā)一系列的安全問題。而沉降觀測(cè)技術(shù)往往有著嚴(yán)格的技術(shù)指標(biāo)，其嚴(yán)密性的觀測(cè)，不僅僅對(duì)建筑施工工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量有著一定的保證，同時(shí)在某種程度上也是對(duì)建筑使用的安全進(jìn)行最大程度上的保障。

2高層建筑施工中地基測(cè)量的沉降技術(shù)分析

就高層建筑實(shí)際的施工過程而言，地基沉降往往需要控制在一定的指標(biāo)范圍內(nèi)，并從根本上避免地基失穩(wěn)現(xiàn)象的產(chǎn)生。就其實(shí)質(zhì)性而言，地基檢測(cè)的不準(zhǔn)確不僅僅使得建筑物的安全得不到實(shí)質(zhì)性的保障，同時(shí)在某種程度上也會(huì)將高層建筑物的使用壽命明顯縮短。在高層建筑施工中地基測(cè)量而言，首先就要對(duì)基準(zhǔn)點(diǎn)位置進(jìn)行精確的確定，并科學(xué)的分析沉降數(shù)據(jù)。

2.1基準(zhǔn)點(diǎn)位置的確定就單體建筑物而言，其基準(zhǔn)點(diǎn)主要有三個(gè)，但是對(duì)于較大面積的建筑物而言，基準(zhǔn)點(diǎn)在實(shí)際的設(shè)置過程中，往往采取區(qū)分設(shè)置的方法，并從根本上將監(jiān)測(cè)網(wǎng)加以設(shè)立，充分的考慮基準(zhǔn)點(diǎn)的實(shí)際位置，一方面要保證基準(zhǔn)點(diǎn)的點(diǎn)位長期穩(wěn)定，另一方便要為建筑物施工過程中的沉降觀測(cè)提供實(shí)質(zhì)性的便利。在確定基準(zhǔn)點(diǎn)位置的過程中，使得與建筑物的距離在30~40m，并使用標(biāo)準(zhǔn)化的水準(zhǔn)尺，盡可能的將基準(zhǔn)點(diǎn)選取距離電線桿以及墻根相近的位置，并減少觀測(cè)的誤差。

2.2沉降數(shù)據(jù)的科學(xué)性分析科學(xué)的分析沉降數(shù)據(jù)也是高層建筑物安全保證的重要因素之一。觀測(cè)成果不僅僅指本次的沉降量的記錄，同時(shí)也包括所累計(jì)的沉降量，正確分析沉降量，并對(duì)誤差最大限度地加以避免。一般而言，高層建筑在實(shí)際的施工過程中，其地基的沉降往往難以出現(xiàn)線性等速下降，一旦等速下降情況發(fā)生，將會(huì)使得高層建筑物處于失穩(wěn)狀態(tài)，其安全性也就難以得到實(shí)質(zhì)性的保障。

3高層建筑施工中地基沉降觀測(cè)技術(shù)分析

3.1高層建筑施工中地基沉降觀測(cè)的基本要求高層建筑施工中地基沉降觀測(cè)往往需要本著科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，嚴(yán)格的遵循相關(guān)的技術(shù)指標(biāo)。其基本要求如下。1）施測(cè)要求以及精確度的沉降觀測(cè)要求在施測(cè)的過程中，首先就要使得儀器與設(shè)備有著規(guī)范性的操作方法以及合理的觀測(cè)程序，并在首次觀測(cè)之前，及時(shí)檢測(cè)校正所用儀器的指標(biāo)，并鑒定其計(jì)量單位。儀器在使用一段時(shí)間之后，就要再次的檢測(cè)校正所用的儀器和設(shè)備，規(guī)范操作人員的操作行為，協(xié)調(diào)操作人員的額整體工作步調(diào)，并加強(qiáng)操作人員的整體配合。對(duì)于沉降觀測(cè)的要求往往就要保證沉降觀測(cè)有著一定的精確度，沉降觀測(cè)精度的等級(jí)選擇往往依據(jù)于建筑物實(shí)際的測(cè)量，并通過對(duì)二等水準(zhǔn)測(cè)量觀測(cè)法加以采用，從根本上實(shí)現(xiàn)沉降觀測(cè)的精確要求。2）觀測(cè)時(shí)間以及觀測(cè)點(diǎn)的要求為了更好地保障高層建筑物有一定的安全質(zhì)量，就要保證沉降觀測(cè)有著極高的精度測(cè)量，并將誤差降低到最小值，其儀器的選擇往往更加傾向于精密水準(zhǔn)儀的使用，并受環(huán)境以及溫差變化的影響較小。觀測(cè)人員在實(shí)際的觀測(cè)過程中，要依據(jù)于工程的具體特征和條件，選擇合適的觀測(cè)方法和觀測(cè)程序，及時(shí)的糾正觀測(cè)過程中存在的種種問題，并將每次觀測(cè)工作的目標(biāo)做到及時(shí)、高校以及精確。其觀測(cè)時(shí)間的周期設(shè)置往往有兩個(gè)時(shí)間間隔，在第一次進(jìn)行觀測(cè)的時(shí)候，就要復(fù)測(cè)其它階段，并定時(shí)開展工程的施工，對(duì)沉降情況精確測(cè)量，并及時(shí)的掌握沉降規(guī)律。其觀測(cè)點(diǎn)的要求就要使得建筑物縱橫向的沉降觀測(cè)點(diǎn)相對(duì)對(duì)稱，并保持其相鄰的間距點(diǎn)在15~30m，并在建筑物的四周均勻分布，設(shè)計(jì)具體的沉降觀測(cè)點(diǎn)布置圖，依據(jù)于施工階段的實(shí)際情況進(jìn)行合理的沉降觀測(cè)點(diǎn)埋設(shè)，提高觀測(cè)的意義。3）沉降觀測(cè)的遵循原則高層建筑物在實(shí)際的沉降觀測(cè)中往往也要遵循一定的原則，首先就要依據(jù)于一定的基準(zhǔn)點(diǎn)、建筑物的沉降觀測(cè)點(diǎn)以及工作基點(diǎn)，穩(wěn)定電位。其次就要保證使用的儀器以及其設(shè)備處于有著一定的科學(xué)性和精確性，保持其穩(wěn)定性。再次就要保證觀測(cè)過程中有著相對(duì)一致的觀測(cè)環(huán)境條件。再其次就要對(duì)觀測(cè)人員進(jìn)行穩(wěn)定。最后就要固定觀測(cè)路線、鏡位以及程序方法。只有遵循一定的原則，才能從根本上將觀測(cè)不定性的誤差最大限度上降低，才能對(duì)統(tǒng)一化的觀測(cè)結(jié)果進(jìn)行保證。

3.2高層建筑施工中沉降觀測(cè)的質(zhì)量控制高層建筑施工中沉降觀測(cè)的質(zhì)量控制往往包括對(duì)沉降觀測(cè)點(diǎn)的布設(shè)、對(duì)基準(zhǔn)點(diǎn)的布設(shè)以及對(duì)高層建筑物定期沉降的觀測(cè)。1）沉降觀測(cè)點(diǎn)的布設(shè)在對(duì)沉降觀測(cè)點(diǎn)進(jìn)行布設(shè)的過程中，一方面就要依據(jù)建筑物地基實(shí)際的沉降特點(diǎn)，另一方面則要對(duì)地質(zhì)情況和建筑物結(jié)構(gòu)的具體特點(diǎn)進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的沉降觀測(cè)點(diǎn)的布設(shè)。2）基準(zhǔn)點(diǎn)的布設(shè)基準(zhǔn)點(diǎn)的布設(shè)相對(duì)來說有著一定的嚴(yán)謹(jǐn)性，直接決定著沉降觀測(cè)的精確性。基準(zhǔn)點(diǎn)在其布設(shè)的過程中，就要將沉降觀測(cè)的整體效果直面烘托，并合理的分析整體沉降觀測(cè)。首先，在對(duì)基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行選擇的時(shí)候，對(duì)一些松軟地層和相對(duì)滑坡區(qū)盡可能的將地下各種管道設(shè)施加以避免，基準(zhǔn)點(diǎn)選擇最主要的目的是為沉降的觀測(cè)提供實(shí)質(zhì)性的便利。其次，基準(zhǔn)點(diǎn)埋設(shè)應(yīng)提前進(jìn)行，最好是提前一個(gè)月。再其次，就是要對(duì)基準(zhǔn)點(diǎn)以及基準(zhǔn)點(diǎn)周圍的保護(hù)標(biāo)志進(jìn)行保護(hù)，防止基準(zhǔn)點(diǎn)被其他因素破壞。最后，在基準(zhǔn)點(diǎn)布設(shè)的過程中，就要將一些障礙物最大程度地加以避免，以便于觀測(cè)點(diǎn)的長久保存和固定，進(jìn)而提高觀測(cè)的精確度。3）高層建筑物的定期沉降觀測(cè)高層建筑物的定期沉降觀測(cè)是在沉降觀測(cè)點(diǎn)以及基準(zhǔn)點(diǎn)布設(shè)之后進(jìn)行的，要依據(jù)科學(xué)合理的觀測(cè)方案和按觀測(cè)周期進(jìn)行。為了保證初期數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，往往對(duì)每一點(diǎn)的初期觀測(cè)進(jìn)行多次測(cè)量，并對(duì)觀測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄和分析處理。

3.3高層建筑施工中地基檢測(cè)與沉降觀測(cè)技術(shù)應(yīng)用時(shí)應(yīng)注意的相關(guān)問題高層建筑施工中地基檢測(cè)以及沉降觀測(cè)技術(shù)應(yīng)用時(shí)要從施工工程的實(shí)際角度出發(fā)，對(duì)儀器設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一化的管理，并及時(shí)對(duì)其進(jìn)行檢測(cè)和校正，定期進(jìn)行維修。采取一定的施工技術(shù)方案，最大限度地提高沉降觀測(cè)精度。高層建筑施工過程中，更應(yīng)該對(duì)沉降過程的相關(guān)技術(shù)指標(biāo)加以明確，在實(shí)際的施工過程中，應(yīng)嚴(yán)格的執(zhí)行相關(guān)的技術(shù)指標(biāo)，規(guī)范沉降觀測(cè)的操作，對(duì)沉降觀測(cè)點(diǎn)的距離進(jìn)行合理的控制，并使得沉降觀測(cè)點(diǎn)相鄰的間距點(diǎn)在15~30m之間。基準(zhǔn)點(diǎn)的設(shè)置要對(duì)一些障礙物最大程度地加以避免，在其地基的檢測(cè)過程中，本著建筑物最大變形的角度出發(fā)，增強(qiáng)地基的堅(jiān)實(shí)度，并對(duì)觀測(cè)的路線以及操作人員加以固定。高層建筑物在實(shí)際的施工過程中，要保證水準(zhǔn)點(diǎn)之間的距離約為62.6m，分析沉降結(jié)果時(shí)，要遵循科學(xué)的原則，從根本上減少誤差。

4結(jié)語

現(xiàn)如今，時(shí)代經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)的日新月異，不僅僅全面推動(dòng)了我國建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，同時(shí)對(duì)于我國國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展有產(chǎn)生著極其有利的影響。為了更好地保障高層建筑物有著實(shí)質(zhì)性的安全，延長建筑物的使用期限，地基檢測(cè)和沉降觀測(cè)技術(shù)的應(yīng)用，在某種程度上更全面、更系統(tǒng)以及更長期的對(duì)高層建筑進(jìn)行沉降觀測(cè)，并及時(shí)的對(duì)高層建筑物沉降規(guī)律加以掌握，從根本上保障了建筑物的安全，這不僅僅有著一定的社會(huì)效益，同時(shí)也有著一定的經(jīng)濟(jì)效益。

作者：葉東偉吳學(xué)林單位：廣州市建設(shè)工程質(zhì)量安全檢測(cè)中心機(jī)械工業(yè)勘察設(shè)計(jì)研究院

建筑施工論文范文:節(jié)能設(shè)計(jì)建筑施工論文

1房屋建筑節(jié)能設(shè)計(jì)的必要性

1．1我國發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要就當(dāng)前形勢(shì)來看，能源問題已經(jīng)日益嚴(yán)重，對(duì)發(fā)展國民經(jīng)濟(jì)已經(jīng)產(chǎn)生了一定的制約，如何節(jié)約日益緊缺的能源，加強(qiáng)能源的使用率，利用能源推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，已經(jīng)成為焦點(diǎn)問題。作為建筑行業(yè)頭號(hào)能源消耗大戶中的住宅建筑，在施工設(shè)計(jì)的整個(gè)過程中要以減少能源消耗為建筑目標(biāo)，這對(duì)對(duì)實(shí)現(xiàn)國民經(jīng)濟(jì)、改善社會(huì)環(huán)境壓力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展都有著較為重要的促進(jìn)作用。

1．2行業(yè)發(fā)展的需要依據(jù)我國當(dāng)前的國情，由于能源短缺問題，致使人均能源嚴(yán)重不足。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)表明，綜合房屋建筑施工中的能源耗能和建材耗能約占總耗能的37%，這一比例隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展仍在逐年的加大。因此，加大對(duì)房屋建筑施工中的節(jié)能設(shè)計(jì)措施，是建筑行業(yè)發(fā)展的需要。

1．3貫徹國家可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的需要在我國，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略條件為可持續(xù)發(fā)展，如何實(shí)施這一發(fā)展戰(zhàn)略，就要求我們針對(duì)建筑行業(yè)中的實(shí)際情況，進(jìn)行節(jié)能設(shè)計(jì)，抵制房屋建筑施工中的能源浪費(fèi)，把方針政策落到實(shí)際建筑過程中，是貫徹國家可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要舉措。

2房屋建筑節(jié)能設(shè)計(jì)中存在的問題

2．1節(jié)能設(shè)計(jì)并未達(dá)到節(jié)能要求就目前建筑設(shè)計(jì)特點(diǎn)來看，主要關(guān)注點(diǎn)都放在了對(duì)房屋施工設(shè)計(jì)的建筑環(huán)境上對(duì)，對(duì)施工中能源的消耗節(jié)能意識(shí)不加以重視，樓體整體不朝陽，還有為了達(dá)到利益最大化，保證交工時(shí)間，一些建筑商在進(jìn)行房屋設(shè)計(jì)的時(shí)候，技術(shù)設(shè)施匆匆忙忙的進(jìn)行安裝，存在相當(dāng)多的隱患問題，房屋建筑實(shí)用性達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)問題嚴(yán)重。

2．2節(jié)能材料單一，技術(shù)水平較低根據(jù)我國氣候特點(diǎn)，我國冬冷夏熱的氣候特點(diǎn)使我們?cè)谶M(jìn)行房屋建筑上就要有嚴(yán)格的節(jié)能設(shè)計(jì)。冬天需要取暖，如果在建筑設(shè)計(jì)上，墻體做保溫就可以大大降低供熱系統(tǒng)中的煤炭，對(duì)降低能源消耗有一定的促進(jìn)作用。但是由于在進(jìn)行住宅墻體保溫設(shè)計(jì)的時(shí)候，我們使用的材料大多是一次行能源。大多都采用聚苯板、聚氨酯，而每生產(chǎn)1t聚苯板大約需要消耗2t的原油，每生產(chǎn)1t聚氨酯大約需要消耗2t的石油化工原料。在新材料和新技術(shù)開發(fā)上相對(duì)落后。大多依賴國外的技術(shù)，本國特色的節(jié)能技術(shù)較低。

2．3房屋建筑工程驗(yàn)收方法部完善在進(jìn)行房屋建筑是都達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)問題上，我國普遍采用建筑熱工法。主要測(cè)量內(nèi)容是用熱流計(jì)和熱電耦對(duì)墻體的熱流密度、室內(nèi)外氣溫、保溫建筑墻體的室內(nèi)外表面溫度以及熱流計(jì)的兩表面溫度進(jìn)行測(cè)量和簡單的對(duì)比。以點(diǎn)帶面的進(jìn)行測(cè)量，樓體的整體節(jié)能是否符合標(biāo)準(zhǔn)沒有一個(gè)準(zhǔn)確的數(shù)字作為依據(jù)。

3改善房屋建筑施工中節(jié)能設(shè)計(jì)的措施

3．1樹立節(jié)能意識(shí)，提高房屋建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)房屋建筑設(shè)計(jì)中，要根據(jù)生活和自然需要進(jìn)行設(shè)計(jì)，樹立節(jié)能意識(shí)。例如最常規(guī)最傳統(tǒng)也是最合理住宅朝向設(shè)計(jì)的時(shí)候要遵循空間朝向南，或向南偏東，或向南偏西。這在一定程度上可以得到充足的日照，可以增加房屋冬季的日照要求，充分利用天然的能源，可以減少煤炭資源的浪費(fèi)，也可以從根本上改善室內(nèi)熱環(huán)境的要求。同時(shí)在進(jìn)行住宅配套設(shè)施設(shè)計(jì)的時(shí)候，要充分考慮人們?nèi)粘Ｐ袨樘攸c(diǎn)進(jìn)行設(shè)計(jì)。對(duì)施工時(shí)間有計(jì)劃的進(jìn)行合理的住宅布局，在安裝配套技術(shù)設(shè)備上要細(xì)致檢查確保設(shè)備發(fā)揮良好的現(xiàn)實(shí)作用。再進(jìn)行建筑體形系數(shù)確定時(shí)要對(duì)比好建筑物與室外大氣接觸的面積，保證能耗最低。由此看來，再進(jìn)行房屋建筑設(shè)計(jì)的時(shí)候，樓體表面不宜凹凸太多，樓體之間要保證良好的通風(fēng)，這對(duì)房屋節(jié)能都有良好的促進(jìn)作用。

3．2提高節(jié)能技術(shù)水平，研究多種節(jié)能材料目前，在我們國家房屋建筑的節(jié)能設(shè)計(jì)水平較低，主要依賴于國外的技術(shù)。針對(duì)這一問題，我們要針對(duì)國外的先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行深入的研究，增加交流學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，構(gòu)造出符合我們國家基本需要的節(jié)能設(shè)計(jì)技術(shù)。針對(duì)材料單一的問題，可以在進(jìn)行住宅建筑設(shè)計(jì)時(shí)采用材料優(yōu)化組合進(jìn)行搭配設(shè)計(jì)使用，采用復(fù)合材料構(gòu)造出復(fù)合節(jié)能墻體。復(fù)合墻體分多個(gè)墻體層，主要有墻體結(jié)構(gòu)層、空氣層、保溫隔熱層、保護(hù)層、飾面層。這些層體在一定程度針對(duì)節(jié)能都有一定的有效作用，在很大程度上也會(huì)改變住宅建筑傳統(tǒng)的墻體保溫板結(jié)構(gòu)，對(duì)保護(hù)環(huán)境節(jié)省能源有一定的積極作用。近20年來太陽能技術(shù)的發(fā)展就給節(jié)能帶來了很多的收益，我們可以利用太陽能這一特點(diǎn)，進(jìn)行房屋建筑設(shè)計(jì)的時(shí)候?qū)⑻柲苎b置納入設(shè)計(jì)規(guī)劃中，預(yù)留太陽能安裝位置。這在節(jié)省能源問題上可以解決很多問題，節(jié)省很多常規(guī)的能源。

3．3加大房屋建筑節(jié)能驗(yàn)收監(jiān)督力度加強(qiáng)監(jiān)督力度，是為了更好的滿足生活需要。從根本上解決房屋使用壽命低，能源浪費(fèi)的問題。加大政府的驗(yàn)收力度，對(duì)不合格的住宅建筑堅(jiān)決進(jìn)行打擊控制。再進(jìn)行樓體強(qiáng)溫驗(yàn)收工作上，就改善測(cè)量方法，采取多種方法測(cè)量，進(jìn)行平均值對(duì)比，改變一點(diǎn)帶面的傳統(tǒng)驗(yàn)收方法。經(jīng)過多方考據(jù)得出精確值的測(cè)量方法可以真正意義上完成在節(jié)能的基礎(chǔ)上服務(wù)好大眾生活的任務(wù)。

4結(jié)束語

綜上所述，房屋建筑施工中的節(jié)能設(shè)計(jì)是一項(xiàng)重大且持續(xù)的工程。這就要求我們建筑行業(yè)在進(jìn)行建筑設(shè)計(jì)時(shí)要樹立好節(jié)能意識(shí)，并積極參與刀建筑節(jié)能行列中，為節(jié)能事業(yè)出一份力。同時(shí)還要加強(qiáng)相關(guān)部門的監(jiān)督力度，正確引導(dǎo)其節(jié)能思想和規(guī)劃，真正意義的做到緩解我國當(dāng)前能源緊張問題，有效降低能源消耗率，提高居民居住環(huán)境，為國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

作者：許慎遠(yuǎn)單位：烏魯木齊經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)(頭屯河區(qū))建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站

建筑施工論文范文:施工管理下的建筑施工論文

1建筑施工管理中的問題

建筑行業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，不但在解決就業(yè)再就業(yè)問題中起重大作用，而且影響著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度與質(zhì)量。建筑行業(yè)的健康發(fā)展，決定著我國經(jīng)濟(jì)增長的快慢，人們生活水平的提高，所以，應(yīng)充分重視建筑施工的管理工作。通過對(duì)當(dāng)今建筑行業(yè)的分析，可以得出建筑施工管理中主要存在以下幾方面問題:(1)施工管理相關(guān)規(guī)定不健全;(2)施工企業(yè)與人員安全意識(shí)缺陷;(3)建筑施工工序不科學(xué);(4)施工質(zhì)量不過關(guān)，本文主要針對(duì)以上問題進(jìn)行討論分析。

2建筑施工中管理的問題分析

(1)施工管理相關(guān)規(guī)定不健全。社會(huì)的健康發(fā)展離不開法律法規(guī)的約束，同樣，建筑施工中也需要規(guī)定進(jìn)行限制。目前，在建筑施工中，國家相關(guān)部門的政策方針并不健全，雖然頒布一些規(guī)定，但是由于實(shí)施不嚴(yán)格、內(nèi)容不詳細(xì)等問題，容易發(fā)生鉆空子的情況。建筑公司對(duì)政策規(guī)定的認(rèn)識(shí)不足，致使無法形成統(tǒng)一的管理體系，缺乏統(tǒng)一的、專業(yè)化的管理模式。

(2)施工企業(yè)與人員安全意識(shí)不足。在我國，大多數(shù)建筑施工是在露天場(chǎng)地下進(jìn)行的，這就導(dǎo)致其具有高空作業(yè)時(shí)間長、施工人員多、多工種同時(shí)進(jìn)行的特點(diǎn)。在這樣一個(gè)復(fù)雜環(huán)境下，經(jīng)常會(huì)發(fā)生施工事故，造成人員傷亡與財(cái)產(chǎn)損失。由于施工人員散漫隨意性強(qiáng)，對(duì)安全認(rèn)識(shí)不夠，施工企業(yè)的保護(hù)措施不到位，這是安全事故頻發(fā)的主要原因。

(3)建筑施工工序不科學(xué)。在工作生活中，根據(jù)需要的差異決定著建筑類型的不同，而對(duì)建筑本身的材料需求也不盡相同，因工程的不可逆性決定其必須建立一個(gè)完善的施工工序，但是一些劣質(zhì)的工程建筑都是因?yàn)槠髽I(yè)為追求經(jīng)濟(jì)效益，偷工減料、不按工序要求造成的。這一現(xiàn)象在我國建筑市場(chǎng)非常普遍，主要原因就是企業(yè)監(jiān)管力度不夠，盲目追求經(jīng)濟(jì)效益，施工工序不科學(xué)導(dǎo)致的。

(4)施工質(zhì)量不過關(guān)。時(shí)代的快速發(fā)展，追求效益、效率成為建筑行業(yè)的主流，這種情況造成施工質(zhì)量問題頻發(fā)，呈現(xiàn)愈演愈烈的趨勢(shì)。出現(xiàn)這種情況的原因有以下幾點(diǎn):①施工前缺乏系統(tǒng)的評(píng)估，技術(shù)方案準(zhǔn)備不全，各部門人員無法有效的配合，造成返工現(xiàn)象頻發(fā)，以致影響施工進(jìn)程。②現(xiàn)代建筑過多追求個(gè)性化、時(shí)尚化，對(duì)建筑細(xì)節(jié)要求高，給施工帶來很大難度，加劇了各專業(yè)之間的沖突。③科技的進(jìn)步也帶動(dòng)了建筑行業(yè)的革新，新材料的出現(xiàn)新工藝的進(jìn)步，使部分施工單位技術(shù)無法及時(shí)更新，盲目套用其他建筑施工方案，施工人員專業(yè)知識(shí)不足，從而造成新舊工藝沖突，無法妥善處理建筑中存在的問題。

3建筑施工問題的解決對(duì)策

3．1健全施工管理的相關(guān)規(guī)定只有具備完善的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，才能約束建筑施工出現(xiàn)的違法行為，從而保證建筑行業(yè)的健康發(fā)展，在當(dāng)前的形式下，健全施工的相關(guān)規(guī)定已經(jīng)勢(shì)在必行。國家相關(guān)部門要在法律規(guī)定的范圍內(nèi)制定出各項(xiàng)建筑施工標(biāo)準(zhǔn)，并且嚴(yán)格進(jìn)行實(shí)施，才能起到真正的作用。在健全相關(guān)規(guī)定時(shí)要按照我國的實(shí)際情況進(jìn)行，不可照搬照抄盲目實(shí)施，此外還要加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)制，保證建筑工程的施工安全，以此提高工程質(zhì)量。

3．2加強(qiáng)施工企業(yè)與施工人員的安全意識(shí)培養(yǎng)安全意識(shí)是工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵條件之一，在建筑施工過程中，安全施工是施工現(xiàn)場(chǎng)的重中之重，直接關(guān)系到人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，也是保障工程按期完成的關(guān)鍵因素，所以，企業(yè)必須提高安全重視。此外還要加強(qiáng)施工人員安全意識(shí)培訓(xùn)，提高監(jiān)督水平，堅(jiān)持“安全、質(zhì)量”為本的原則。使安全隱患在萌芽時(shí)期就被遏止，從而保證施工質(zhì)量，建設(shè)出人們放心的建筑。

3．3完善施工工序的科學(xué)性在開始建筑施工之前，要在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察，做出準(zhǔn)確、科學(xué)的施工工序的方案。在施工過程中要嚴(yán)格按照規(guī)劃好的工序進(jìn)行，各個(gè)部門要根據(jù)建筑企業(yè)的工程方案進(jìn)行合理的施工配合。建筑企業(yè)不可盲目的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案，施工部門也不能隨意更改施工工序，杜絕以追求經(jīng)濟(jì)效益為手段的建筑施工。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)施工過程中的監(jiān)管力度，完善問責(zé)制度，從而保證施工進(jìn)度順利進(jìn)行，提高建筑質(zhì)量。

3．4加強(qiáng)施工質(zhì)量的監(jiān)管力度在建筑施工過程中，企業(yè)要按照建筑本身需求制度適合的規(guī)范，購買正規(guī)廠家生產(chǎn)的建筑材料。施工單位要掌握工程項(xiàng)目的難點(diǎn)和重點(diǎn)，對(duì)其進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，一旦出現(xiàn)問題及時(shí)處理;施工人員要具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)，對(duì)施工過程中所需的材料要甚至選擇，在根源上保護(hù)工程質(zhì)量。在施工完成后，做好成品保護(hù)，避免后續(xù)施工造成的破壞，直到整個(gè)工程的順利驗(yàn)收為止。

4結(jié)語

綜上所述，建筑施工的管理工作是整個(gè)建筑質(zhì)量的主要影響因素，不僅對(duì)建筑本身，對(duì)企業(yè)自身也有巨大的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)國家和社會(huì)也有良好的影響。完善的施工管理制度能促進(jìn)我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展，減少劣質(zhì)建筑的存在，保障國家及人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。總而言之，建筑施工的成功管理對(duì)建筑企業(yè)健康發(fā)展具有重要意義，本文主要分析了建筑管理中的問題，包括施工相關(guān)規(guī)定不健全、施工人員安全意識(shí)差、施工工序不科學(xué)和施工質(zhì)量問題，并且做出了相應(yīng)的解決對(duì)策，以此促進(jìn)我國建筑工程的安全和質(zhì)量水平，提高我國建筑領(lǐng)域的綜合競(jìng)爭力。

作者：劉富國單位：重慶益暉建筑工程有限公司

建筑施工論文范文:技術(shù)管理房屋建筑施工論文

1房屋建筑施工技術(shù)管理的基本特征

我們都知道，建筑施工領(lǐng)域最主要的目標(biāo)是可以將管理職能與系統(tǒng)科學(xué)的方法相結(jié)合，進(jìn)而更有效地完成工程項(xiàng)目的建設(shè)工作。在實(shí)際的工作中，我們一定要依照國家的法律法規(guī)、技術(shù)政策以及規(guī)章制度的規(guī)定，確保施工過程的高效性、系統(tǒng)性和規(guī)范性，進(jìn)一步達(dá)到進(jìn)度和技術(shù)、經(jīng)濟(jì)與質(zhì)量、技術(shù)與生產(chǎn)的完美統(tǒng)一。涉及范圍廣、約束性較強(qiáng)、工作任務(wù)重、信息量較大等是建筑施工技術(shù)管理工作的主要特征。然而，技術(shù)管控于實(shí)際施工管控過程中體現(xiàn)出的主要優(yōu)勢(shì)如下:第一，它有助于項(xiàng)目施工同項(xiàng)目自身特征的整合，目的是便于采取更適合的技術(shù)工種及施工方法，從而確保高施工質(zhì)量;第二，能夠?qū)ο嚓P(guān)資源進(jìn)行合理配置，對(duì)施工策略進(jìn)行優(yōu)中選優(yōu)，減少建設(shè)費(fèi)用，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益，加快工程施工進(jìn)度，縮短工期;第三，其還有助于理論與實(shí)踐相結(jié)合的技術(shù)革新，同時(shí)有利于更多更具創(chuàng)新性的施工方式的出現(xiàn)，也對(duì)技術(shù)管理水平的提升、施工隊(duì)伍專業(yè)素養(yǎng)的提升具有極大的幫助作用。

2各個(gè)施工階段的技術(shù)管理剖析

2．1準(zhǔn)備環(huán)節(jié)的技術(shù)管理工作對(duì)于施工前的準(zhǔn)備環(huán)節(jié)來講，需要?jiǎng)?chuàng)造良好的施工環(huán)境，做好相關(guān)準(zhǔn)備工作，來保障施工過程的順利開展。此階段技術(shù)管理工作的內(nèi)容主要包括:首先，對(duì)施工圖紙有一個(gè)宏觀的把控，明確工程項(xiàng)目的具體要求。另外，我們還應(yīng)該熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況;其次，搞清楚施工所需具備的各種條件，規(guī)劃好工程建設(shè)的工作流程圖和有關(guān)設(shè)計(jì);還有，施工圖紙的技術(shù)交底工作也不可忽視。因?yàn)榧夹g(shù)交底工作對(duì)于建筑施工的進(jìn)程及質(zhì)量等都具有很大的影響力，所以我們必須對(duì)其有足夠的重視。不少隱蔽工程和特殊的施工項(xiàng)目需要進(jìn)一步強(qiáng)化技術(shù)交底工作，同時(shí)更加注重建材和基本技術(shù)的規(guī)范，還有就是加強(qiáng)對(duì)經(jīng)常性的發(fā)生質(zhì)量問題的部門及成品的保護(hù)工作;此外，規(guī)劃好嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕ぜ夹g(shù)管理方針，提早準(zhǔn)備好施工項(xiàng)目建設(shè)所需的所有條件，例如:技術(shù)、財(cái)物、人力及組織等方面。保障施工高質(zhì)量的同時(shí)，盡可能減少施工費(fèi)用、提升工作效率。還有特別關(guān)鍵的一點(diǎn)，就是必須制定健全的工程結(jié)構(gòu)檢測(cè)與查驗(yàn)體系。這樣做的目的是在令工程建設(shè)順利進(jìn)行的同時(shí)，盡量地縮短工程建設(shè)所需耗用的周期長度。對(duì)于計(jì)劃要使用的新材質(zhì)、結(jié)構(gòu)、技術(shù)，應(yīng)當(dāng)確定縝密的方案及對(duì)策，并積極地落實(shí)好其他各項(xiàng)工作。除此之外，像建立健全完工質(zhì)檢制度與評(píng)測(cè)機(jī)制、針對(duì)隱蔽工程而言的質(zhì)量驗(yàn)收等，也都會(huì)對(duì)準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理工作提供一定程度的幫助。

2．2施工環(huán)節(jié)的技術(shù)管理工作施工過程中的技術(shù)管理即現(xiàn)場(chǎng)施工的技術(shù)管理，它是當(dāng)前施工技術(shù)管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。依照項(xiàng)目部的規(guī)劃任務(wù)，企業(yè)需要管理好內(nèi)部工程的質(zhì)量、工期、費(fèi)用以及安全等，所以說這就必然要求加強(qiáng)施工中的技術(shù)管理力度，依據(jù)設(shè)想和規(guī)劃中的施工平面圖紙來進(jìn)行有針對(duì)性的管理。這項(xiàng)工作要求要做到以下幾點(diǎn):第一，熟悉施工草圖以及企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目的具體需求;其次，對(duì)建筑施工方案優(yōu)中選優(yōu)，不斷地進(jìn)行方案的優(yōu)化，以便可以獲得更出色的施工效果;第三，積極將各項(xiàng)管理任務(wù)落實(shí)到位，提早了解施工環(huán)節(jié)的具體狀況，保證工程的順利竣工，以及經(jīng)濟(jì)預(yù)算的合理;第四，為長遠(yuǎn)打算，及早做好對(duì)特別是隱蔽工程的記錄工作;最后一點(diǎn)，注重對(duì)相關(guān)資料的整合與積累、收集工作，保障和工程項(xiàng)目建設(shè)的同期性。2．3工程建設(shè)后期的技術(shù)管理當(dāng)一項(xiàng)房屋建筑工程項(xiàng)目進(jìn)入到后期階段時(shí)，建筑施工的總體形象已基本完成，這個(gè)特殊的時(shí)期我們需要做的就是繼續(xù)穩(wěn)固技術(shù)管理工作。此環(huán)節(jié)可采取的技術(shù)管理手段主要包括:(1)號(hào)召負(fù)責(zé)不同工程項(xiàng)目的人員對(duì)施工操作與規(guī)劃設(shè)計(jì)進(jìn)行嚴(yán)格的比對(duì)，看是否尚存在不合理之處;(2)系統(tǒng)完整地檢查一切的隱蔽工程項(xiàng)目，同時(shí)重點(diǎn)清查關(guān)鍵性的工段及建筑設(shè)施。只要不符合規(guī)范的，在清點(diǎn)完之后必須馬上做出相應(yīng)處理;(3)及時(shí)清掃施工現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的碎屑、粉灰等各種垃圾。這樣可以更有力地防止施工事故的出現(xiàn)，也能夠保持建筑物的清潔，為工程的順利竣工提供保障。另外，我們還可以通過建立評(píng)比制度的方式，對(duì)施工完畢的工程項(xiàng)目進(jìn)行研究和分析，比如:實(shí)際施工過程中碰到的各類難題、如何更有針對(duì)性地解決這些問題、怎樣評(píng)價(jià)這些已經(jīng)完工的工程項(xiàng)目等等。這種方法不僅有助于找出各種施工問題的有效解決方法，降低施工事故的發(fā)生率，也能夠激發(fā)出工作人員的熱情，令他們?nèi)娜獾赝度氲焦ぷ鳟?dāng)中。

3完善房屋建筑施工技術(shù)管理工作的對(duì)策

所謂施工技術(shù)管理，指的是施工單位對(duì)生產(chǎn)技術(shù)做出的指揮、協(xié)調(diào)、組織和控制等各種活動(dòng)的總稱。它是達(dá)到工程施工管控任務(wù)的有力手段。要想使施工技術(shù)管理更加全面、有效，必須做好以下幾點(diǎn)內(nèi)容:首先，建立一個(gè)綜合性較強(qiáng)的施工技術(shù)管理體系，明確各技術(shù)人員的工作職責(zé)，更好地保證工程項(xiàng)目的運(yùn)轉(zhuǎn);其次，處理好基礎(chǔ)任務(wù)，像完善補(bǔ)充技術(shù)記錄、技術(shù)規(guī)程、計(jì)量工作、檔案保管等一系列技術(shù)管理工作;還有，參照施工技術(shù)管理的基本規(guī)章，健全技術(shù)交底、圖紙審批、設(shè)計(jì)變更、工程驗(yàn)收等各階段的技術(shù)管理機(jī)制;另外，就是合理運(yùn)用現(xiàn)代化科技，在加強(qiáng)對(duì)施工后期技術(shù)管理重視程度的基礎(chǔ)上，不斷提升建筑施工的技術(shù)管理力度。4結(jié)束語綜上所述，考慮到房屋建筑施工技術(shù)管理對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目管理的重要性，這就要求施工企業(yè)必須在當(dāng)前及以后的工程項(xiàng)目施工過程中不斷地努力和探索，以求尋找到更加合理有效的技術(shù)管理策略，同時(shí)，將其自覺落實(shí)到實(shí)際的工程施工環(huán)節(jié)之中，使技術(shù)管理工作最大程度地發(fā)揮出自身的效用，才能夠有力地保障整個(gè)建筑施工過程的高效性、穩(wěn)定性和安全性。

作者：許曼單位：廣東湘盈建筑工程有限公司

建筑施工論文范文:我國安全管理建筑施工論文

1我國建筑施工安全管理中的問題分析

1．1安全管理被忽略企業(yè)都是利益最大化為宗旨，從而忽略了許多增值條件，如太過看重利益而以忽略安全問題為代價(jià)對(duì)企業(yè)也是得不償失。盡管如此，許多企業(yè)還是沒有理清建筑施工安全的重要性，沒有認(rèn)真予以重視。一些企業(yè)盲目追求經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致在安全方面沒有明細(xì)規(guī)則來管理，安全管理人員都沒有認(rèn)真對(duì)待安全管理，使所謂的安全監(jiān)管形同虛設(shè)，絲毫沒有發(fā)揮其作用。而有些建筑項(xiàng)目在安全問題上都無章可循，安全制度隨意建設(shè)，往往墨守成規(guī)，直接執(zhí)行，這就使得該制度與現(xiàn)實(shí)發(fā)生矛盾，根本無法解決問題，反而讓其更加錯(cuò)綜復(fù)雜，雜亂無章。

1．2管理人員自身素養(yǎng)低我國現(xiàn)有建筑工人的組成部分大多是農(nóng)民工或?qū)W歷不高的人，其文化素養(yǎng)都比較低，沒有維權(quán)意識(shí)，同時(shí)又缺乏管理知識(shí)與專業(yè)技能，他們大多數(shù)都是直接上崗，無專業(yè)培訓(xùn)跟進(jìn)，也沒有佩戴安全裝備，從而使得發(fā)生安全事故的幾率大大提高。另外，建筑單位對(duì)監(jiān)工的管理強(qiáng)度沒有達(dá)到，許多工人頻繁更換，大多企業(yè)的工人都是臨時(shí)外聘的，隨意使用當(dāng)?shù)厝艘约巴鈦淼拿窆ぃ瑳]有經(jīng)過仔細(xì)的篩選嚴(yán)查，而他們有沒有與單位簽署安全保護(hù)相關(guān)協(xié)議，無法得到法律保障。

1．3安全監(jiān)管力度不夠建筑工人工作期間，沒有配備安全防護(hù)用品的現(xiàn)象較為普遍。建筑單位對(duì)于工人的基本安全利益，相關(guān)保險(xiǎn)以及關(guān)于安全意識(shí)的培訓(xùn)都沒有到位。在施工過程中沒有進(jìn)行安全護(hù)欄，許多不相關(guān)人員都可以來去自由，而相關(guān)的施工設(shè)備安放不規(guī)范，工人勞累多度，加班的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，睡眠時(shí)間嚴(yán)重不夠，導(dǎo)致施工過程事故發(fā)生率加大。監(jiān)管部門又疏忽管理，相關(guān)資料文獻(xiàn)少，巡視力度不夠，一些比較危險(xiǎn)的工程都沒有進(jìn)行切實(shí)的監(jiān)控，安全方案以及核查都沒有反復(fù)對(duì)比，使有些環(huán)節(jié)，監(jiān)察力度都不夠，審查部門玩忽職守，安全事故發(fā)生率大大提高。

2我國安全管理相關(guān)解決措施

2．1增強(qiáng)安全防護(hù)意識(shí)我國法律有明文規(guī)定，建筑單位有義務(wù)建立規(guī)范的安全管理體系，對(duì)工作人員進(jìn)行相關(guān)安全培訓(xùn)，使其具備基本的安全意識(shí)。隨著我國經(jīng)濟(jì)水平不斷提高，許多建筑單位都開始投入先進(jìn)設(shè)備提高施工質(zhì)量。這就更加要求對(duì)施工人員加以專業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)的安全防護(hù)培訓(xùn)，增強(qiáng)自身的安全意識(shí)，可以進(jìn)行自我保護(hù)。同時(shí)遵守國家的規(guī)章制度，認(rèn)真篩選工作人員，符合標(biāo)準(zhǔn)才允許其上崗就業(yè)。關(guān)于人員的安全培訓(xùn)，建筑單位應(yīng)參照社區(qū)參與的相關(guān)模式，做好安全培訓(xùn)計(jì)劃，設(shè)計(jì)培訓(xùn)系統(tǒng)，做好相關(guān)人員準(zhǔn)備，尤其注意對(duì)施工人員素質(zhì)教育，提高其素養(yǎng)。具體的安全管理培訓(xùn)。

2．2規(guī)范安全部門職能一般安全管理層下設(shè)三個(gè)職位，分別為:項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工以及安全總監(jiān)，建筑單位應(yīng)有計(jì)劃安排安全管理培訓(xùn)，比如通過策劃和安排安全培訓(xùn)的方式達(dá)到項(xiàng)目管理成員安全知識(shí)都能得到全面提高。安全管理委員會(huì)主要的任務(wù)是將工作的每一個(gè)步驟都仔細(xì)分解然后根據(jù)每一層次的相關(guān)細(xì)節(jié)判斷出潛在危險(xiǎn)，進(jìn)而對(duì)參與該層次的相關(guān)工作人員定向講解培訓(xùn)，防患于未然，這樣層層分解便能使整個(gè)項(xiàng)目和施工人員更好的操作，了解自身威脅點(diǎn)加以防護(hù)，提高成員整體的安全意識(shí)。

2．3加強(qiáng)施工過程安全防護(hù)做好安全保護(hù)工作，不僅要加強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，更需要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的防護(hù)，對(duì)此國家也有相關(guān)法定，須嚴(yán)格執(zhí)行。施工單位應(yīng)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的水、電以及消防設(shè)備的管理工作。一方面時(shí)刻緊盯施工過程，不定時(shí)巡查，另一方面做好意外事故的預(yù)防工作，從根本切斷事故發(fā)生的機(jī)會(huì)。施工的場(chǎng)所有許多器械，或者工具安放不合理，故應(yīng)合理配置，進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理的效率。

2．4加強(qiáng)施工人員專業(yè)素質(zhì)首先要得到注意的是施工管理人員的聘用，一定要始終堅(jiān)持制度化、透明化的原則，通過開辦招聘會(huì)或聯(lián)系人才中介等形式為企業(yè)網(wǎng)羅到一批具有較高的企業(yè)管理能力、工程施工技術(shù)和社會(huì)責(zé)任心強(qiáng)的管理人員。然后就是企業(yè)文化的正確樹立，首先要將“安全問題重于泰山”的意識(shí)深入到企業(yè)的文化中來，在此基礎(chǔ)之上將施工質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度深入的貫徹到實(shí)際的工作當(dāng)中去。伴隨著這些年建筑施工技術(shù)的不斷提升，施工單位同時(shí)也需要加強(qiáng)管理人員和工作人員的培訓(xùn)工作，定期對(duì)全新的施工工藝和先進(jìn)機(jī)械的使用技術(shù)對(duì)全體員工進(jìn)行培訓(xùn)。對(duì)于國家頒布的《安全生產(chǎn)法》、《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》、《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》等法律法規(guī)要加強(qiáng)貫徹，并實(shí)時(shí)對(duì)工作人員進(jìn)行滲透。

3結(jié)束語

隨著社會(huì)的發(fā)展，工程數(shù)量的不斷增多，我國政府愈來愈重視建筑施工的安全管理。只有保證建筑工程安全管理做到位了，才能保持我國社會(huì)穩(wěn)步發(fā)展。在建筑工程安全管理創(chuàng)新上還要能夠結(jié)合當(dāng)下的實(shí)例，從實(shí)踐中吸取經(jīng)驗(yàn)，保證建筑行業(yè)健康積極向上的發(fā)展。

作者：易曉強(qiáng)單位：桂林排水工程管理處

建筑施工論文范文:混凝土建筑施工質(zhì)量管理論文

1影響混凝土建筑工程施工質(zhì)量因素分析

1．1管理意識(shí)不足隨著建筑工程的逐漸增多，建筑行業(yè)的競(jìng)爭更為激烈，為獲取更大的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，有更多的建筑企業(yè)逐漸意識(shí)到加強(qiáng)工程施工質(zhì)量管理的必要性，并也采取了一定的措施進(jìn)行管理。但是從實(shí)際情況來看，大多數(shù)管理措施并沒有得到有效落實(shí)，工程施工的重點(diǎn)還是在獲取更多經(jīng)濟(jì)效益上，工程質(zhì)量管理意識(shí)不足。這就導(dǎo)致了建筑企業(yè)不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)中存在的問題，進(jìn)而不能采取措施進(jìn)行解決。另外，因?yàn)楦黜?xiàng)管理制度制定不完善，或者落實(shí)程度低，都將直接影響到工程質(zhì)量管理的效率。

1．2施工技術(shù)落后就我國建筑工程施工現(xiàn)狀來看，雖然有更多新型施工技術(shù)與工藝被引入，但是仍然缺乏專業(yè)性質(zhì)的施工隊(duì)伍，各項(xiàng)新型施工技術(shù)并不能充分發(fā)揮出其具有的功能。因?yàn)榻ㄖこ坦芾砉ぷ髀浜螅瑢?shí)施的管理制度缺乏合理性，與工程施工技術(shù)以及工藝管理現(xiàn)狀不符，不能嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案來進(jìn)行施工，在根本上影響工程施工質(zhì)量。

1．3資源管理不到位首先，選擇的施工材料質(zhì)量與性能并不能完全符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，而施工材料是工程建設(shè)質(zhì)量的根本因素，對(duì)其質(zhì)量驗(yàn)收不到位，會(huì)對(duì)工程主體結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量造成影響。主體結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量決定了整個(gè)工程建設(shè)效果，更關(guān)系著施工人員的人身安全，因此必須要采取措施對(duì)此方面進(jìn)行管理。其次，施工所用設(shè)備陳舊老化，現(xiàn)有的設(shè)備性能已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代新型工程建設(shè)的需求。面對(duì)建筑工程施工難度與復(fù)雜性的增加，對(duì)施工設(shè)備提出了更高的要求，必須要及時(shí)對(duì)老舊設(shè)備進(jìn)行更新，并做好日常維護(hù)管理，以免設(shè)備運(yùn)行故障影響工程正常施工。最后，缺乏專業(yè)管理人員與施工人員，專業(yè)管理人的缺乏導(dǎo)致管理不到位，增加了施工質(zhì)量問題出現(xiàn)的概率。現(xiàn)在建筑工程施工人員大多為農(nóng)民工，專業(yè)程度較低，并且安全意識(shí)不夠，對(duì)施工技術(shù)以及工藝掌握不足，導(dǎo)致工程施工存在質(zhì)量問題。

2混凝土建筑施工管理原則

2．1質(zhì)量原則對(duì)混凝土建筑工程施工質(zhì)量進(jìn)行管理，主要目的就是保證工程施工所有環(huán)節(jié)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范來進(jìn)行，結(jié)合工程施工現(xiàn)狀管理需求采取各種檢測(cè)與監(jiān)控手段，對(duì)所有行為進(jìn)行規(guī)范化管理。在進(jìn)行管理時(shí)必須要嚴(yán)格遵循質(zhì)量原則，將施工質(zhì)量放在第一位，爭取在整體上滿足用戶需求，減少質(zhì)量問題的發(fā)生，延長其使用年限。

2．2提前原則現(xiàn)在對(duì)于建筑工程施工質(zhì)量管理工作的開展都是在事后進(jìn)行，不但會(huì)延誤工程施工工期，同時(shí)也會(huì)因?yàn)榉倒ざ斐沙杀驹黾印Ｒ虼耍谶M(jìn)行質(zhì)量管理時(shí)，還需要遵循提前原則，即以預(yù)防為主，將事后管理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑芭c事中控制，從對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的檢查轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ髻|(zhì)量的檢查控制，保證施工技術(shù)與工藝實(shí)施順利，每道工序都能夠嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案來進(jìn)行，從細(xì)節(jié)進(jìn)行控制，避免質(zhì)量問題的發(fā)生。

2．3核心原則因?yàn)榻ㄖこ淌┕r(shí)涉及到的內(nèi)容眾多，整個(gè)項(xiàng)目的管理工作量大，為保證工作的有效進(jìn)行就必須要確定一個(gè)核心，然后再進(jìn)行輻射管理，加強(qiáng)不同工序以及專業(yè)之間的聯(lián)系，保證工程施工質(zhì)量。基于建筑工程建設(shè)特點(diǎn)，建設(shè)所涉及到的資源最終都固化成為工程產(chǎn)品，最終將其移交給業(yè)主，只有人力資源除外，并且隨著施工經(jīng)驗(yàn)的增多，其所具有的價(jià)值越多。在進(jìn)行管理時(shí)可以將人力資源作為核心，采取培訓(xùn)以及績效管理等方式來激發(fā)其所具有的作用，提高建筑工程施工質(zhì)量管理的效果。

3混凝土建筑工程施工質(zhì)量管理措施分析

3．1提高施工質(zhì)量管理意識(shí)首先，應(yīng)提高建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層管理意識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)人員管理意識(shí)往往會(huì)影響到?jīng)Q策方案的合理性，其質(zhì)量意識(shí)的提升，能夠安排更多的資源來保證工程施工質(zhì)量滿足要求。并且，領(lǐng)導(dǎo)階層質(zhì)量管理意識(shí)的提升，可以從工程建設(shè)實(shí)際情況出發(fā)，建立專門的管理部門并配置相應(yīng)的管理人員，提高質(zhì)量管理工作執(zhí)行的有效性。其次，提高管理人員質(zhì)量意識(shí)，使其充分意識(shí)到日常管理工作中控制施工中質(zhì)量的必要性，然后將一系列管理措施落實(shí)到位，保證施工行為的規(guī)范性。最后，提高施工人員質(zhì)量控制意識(shí)，將質(zhì)量管理落實(shí)到每一個(gè)細(xì)節(jié)，從根本上做好質(zhì)量的控制，以專業(yè)的技術(shù)與態(tài)度，保證工程施工質(zhì)量滿足要求。

3．2加強(qiáng)施工資源管理一方面，必須要結(jié)合工程實(shí)際需求，做好施工材料管理，施工前做好材料質(zhì)量驗(yàn)收工作，降低因材料質(zhì)量不合格而影響工程整體建設(shè)效果。對(duì)于施工材料的管理，要求選購人員應(yīng)做好對(duì)工程當(dāng)?shù)夭牧鲜袌?chǎng)的調(diào)研，選擇市場(chǎng)口碑好并且具有專業(yè)生產(chǎn)資質(zhì)證書的單位作為供貨商，在材料進(jìn)場(chǎng)前必須要做好驗(yàn)收工作，檢查是否具有合格證書、質(zhì)量檢驗(yàn)證書以及生產(chǎn)日期等資料，在驗(yàn)收合格后才可進(jìn)場(chǎng)投入使用。另外，材料進(jìn)場(chǎng)后還應(yīng)做好放置管理工作，避免其受到環(huán)境因素影響導(dǎo)致性質(zhì)與質(zhì)量改變。另一方面，加強(qiáng)施工設(shè)備管理，在進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)檢查設(shè)備規(guī)格、合格證、出廠證書等，確定各構(gòu)件安裝正常，確定其能夠正常運(yùn)行。并且在日常施工過程中，還需要做好設(shè)備的維護(hù)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的隱患并排除，對(duì)于老舊的設(shè)備應(yīng)及時(shí)更換，保證設(shè)備能夠正常運(yùn)行。

3．3建立完善管理體系建立完善質(zhì)量管理體系，保證體系的科學(xué)性與合理性，并對(duì)各項(xiàng)施工行為進(jìn)行規(guī)范，確保工程正常施工。通過管理體系的建立，將質(zhì)量管理責(zé)任落實(shí)到人，并將管理效果與績效考核掛鉤，以此來激發(fā)管理人員的積極性。另外，還應(yīng)做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，成立質(zhì)量檢查專項(xiàng)小組，專門負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工巡查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的施工問題應(yīng)及時(shí)指出，并督促其改正，在施工結(jié)果滿足要求后才可進(jìn)行下一步施工。質(zhì)量管理工作必須要將管理體系落實(shí)到位，并將環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)與安全標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合，從整體上提高管理水平。

4結(jié)束語

建筑工程施工質(zhì)量管理，是社會(huì)發(fā)展的需求，同時(shí)也是提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭力的重要措施之一。需要結(jié)合現(xiàn)存施工質(zhì)量問題，分析問題發(fā)生的原因，采取切實(shí)可行的措施進(jìn)行管理，爭取不斷提高工程施工質(zhì)量管理的效率。

作者：曹小青白小康單位：西安市市政建設(shè)(集團(tuán))有限公司

建筑施工論文范文:房屋建筑施工技術(shù)管理論文

1房屋建筑施工技術(shù)管理方面的概述

就我國目前的實(shí)際情況來看，房屋建筑施工技術(shù)管理是施工建設(shè)中最核心的任務(wù)，其對(duì)整個(gè)工程建設(shè)中的進(jìn)度、質(zhì)量以及相關(guān)的技術(shù)應(yīng)用，都起著重要的作用。目前在建筑施工中，使用了一些新的管理理念，并且和工程的建設(shè)相結(jié)合進(jìn)行綜合分析，這是對(duì)建筑施工工程的整體控制和管理方面的強(qiáng)勁手段。就實(shí)際技術(shù)管理方面，若要對(duì)管理的目的和效果上加以明確，就必須依據(jù)科學(xué)制度和手段來加強(qiáng)施工科學(xué)合理化的控制與管理，從而保證建筑上的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)引入新材料、新方法以及新技術(shù)時(shí)，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)了解自身于施工技術(shù)上管理方面的一些不足。

2房屋建筑上施工技術(shù)的管理意義

2．1施工技術(shù)的管理貫穿在房屋建筑施工的全部過程施工技術(shù)的管理始終都貫穿著房屋建筑的施工全過程，自房屋建筑工程開始的確定及合同簽訂再到工程的竣工驗(yàn)收，施工技術(shù)管理都始終涉及和貫穿著每一個(gè)階段。同時(shí)，因?yàn)榉课萁ㄖ氖┕そㄔO(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜且繁瑣的多工序、多工種以及多項(xiàng)技術(shù)，共同交叉應(yīng)用、協(xié)調(diào)配合的過程，所以其在應(yīng)用方面也極復(fù)雜。這不僅要求做好圖紙的會(huì)審、組織設(shè)計(jì)的編制、施工現(xiàn)場(chǎng)組織和管理、質(zhì)量的檢查和驗(yàn)收等工作，而且還要充分地熟悉與了解相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，以及技術(shù)資料與技術(shù)裝備的一些使用情況。

2．2施工技術(shù)的管理水平影響很大企業(yè)建設(shè)房屋建筑工程的關(guān)鍵目的就是要獲取較高的效益，而工程施工技術(shù)的管理水平上的高低將直接決定著此目的成功與否。同時(shí)，施工技術(shù)的管理水平高低還直接對(duì)建筑工程的成本、質(zhì)量、進(jìn)度等方面，也有著重要的影響。由于不一樣的房屋建筑，它的外形設(shè)計(jì)與建設(shè)規(guī)模等方面都有一些區(qū)別，所受到施工環(huán)境、條件和人員等因素的影響也都不盡相同。

3建筑工程的施工過程中存在的一些問題

3．1施工前的相應(yīng)技術(shù)準(zhǔn)備工作，不到位建筑工程在施工之前，要提前審視設(shè)計(jì)圖紙，并對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中一些不符合施工實(shí)際狀況的問題與地方，需要和專業(yè)人員商討并加以修正，最后得出最符合實(shí)際情況的設(shè)計(jì)施工圖。然而，目前大多的建筑施工項(xiàng)目在設(shè)計(jì)圖的審核環(huán)節(jié)上不是很重視;在施工方案上，往往施工的管理人員同樣不予重視，認(rèn)為只要施工隊(duì)伍到位就能夠開始施工。此種方法是既無效率，又缺乏科學(xué)化合理化的管理。

3．2施工原材料的管理不到位有些房屋建筑工程在施工時(shí)，對(duì)于使用材料的管理較為混亂，他們將材料隨意擺放，并對(duì)原材料的購買、運(yùn)輸、保存以及使用等相應(yīng)階段的管理，也缺乏科學(xué)、合理化的規(guī)范。同時(shí)，對(duì)材料采購者的監(jiān)督管理也非常的放松，這往往使得最后所采購的原材料的質(zhì)量出現(xiàn)問題，不符合規(guī)定的要求，同時(shí)，原材料的供應(yīng)也不能及時(shí)到位。

3．3施工安全的管理方面不嚴(yán)格由于不少的建筑施工工程都是在高空中進(jìn)行作業(yè)，它是一項(xiàng)非常具有危險(xiǎn)性的工作，所以，建筑施工的安全責(zé)任人一定要充分發(fā)揮其所應(yīng)該承擔(dān)的職責(zé)，并確保建筑施工人員的生命安全。但是，當(dāng)前的施工方面既缺少對(duì)施工安全的監(jiān)督與檢查，又缺乏較好的施工安全教育知識(shí)，因而導(dǎo)致建筑施工的工作人員對(duì)施工安全方面普遍不了解且不夠重視。

4房屋建筑上施工技術(shù)管理的措施

4．1對(duì)行業(yè)當(dāng)中的信息多加關(guān)注要加強(qiáng)對(duì)行業(yè)中那些有效咨詢信息的關(guān)注度，要時(shí)刻進(jìn)行正確的分析，對(duì)國內(nèi)外先進(jìn)施工技術(shù)的創(chuàng)新以及運(yùn)用，擁有正確、深入地了解與把握。并且，對(duì)于那些新材料、新方法以及新技術(shù)等有詳細(xì)地了解和滲透，要時(shí)刻關(guān)注著建筑行業(yè)的發(fā)展和變動(dòng)方向。另外，通過引入與之相關(guān)的專業(yè)人才，從而增強(qiáng)企業(yè)的整體施工能力，要密切地關(guān)注新型建筑材料的研發(fā)和使用，并能夠?qū)ο嚓P(guān)的信息進(jìn)行有效的關(guān)注和搜集。

4．2加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)管理工作的科學(xué)性房屋建筑的施工技術(shù)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)并復(fù)雜的任務(wù)，要完成此項(xiàng)任務(wù)，管理人員需要完善組織上的建設(shè)，要嚴(yán)格的按照施工技術(shù)制度完成工作，對(duì)施工者進(jìn)行科學(xué)的調(diào)控和規(guī)范。為此，管理者必須要熟識(shí)相關(guān)的政策，要與企業(yè)的特點(diǎn)相結(jié)合，制定出適合企業(yè)發(fā)展的管理制度，在施工中要按工程的變化來修正和完善制度。同時(shí)，施工管理者也要根據(jù)情況來制定出一些激勵(lì)措施與獎(jiǎng)懲制度，給予表現(xiàn)優(yōu)好的個(gè)人及施工隊(duì)伍相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于那些玩忽職守或造成損失的工作者及施工隊(duì)伍要進(jìn)行適宜的處罰，來充分調(diào)動(dòng)這些施工人員的主動(dòng)性和積極性。

4．3增強(qiáng)施工人員的專業(yè)能力在建筑施工開始之前加強(qiáng)那些施工工作人員的一些相應(yīng)的專業(yè)技能，并且要展開進(jìn)行統(tǒng)一的相關(guān)專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)工作，從而讓建筑工程的施工人員所學(xué)習(xí)到的技術(shù)在應(yīng)用方面能夠達(dá)到一個(gè)同步的狀態(tài)。當(dāng)再出現(xiàn)一些相關(guān)技術(shù)上的問題的時(shí)候，能及時(shí)的被另外施工人員發(fā)現(xiàn)并及時(shí)的對(duì)問題進(jìn)行改正，讓房屋建筑的施工技術(shù)管理工作更為有效。

4．4強(qiáng)化建筑材料的管理技術(shù)管理的工作不僅是對(duì)施工人員的相關(guān)技術(shù)提出要求，同時(shí)也要在建筑施工的原材料質(zhì)量上實(shí)施嚴(yán)格管理。因而企業(yè)應(yīng)根據(jù)建筑設(shè)計(jì)的要求采購適合的材料，采購時(shí)應(yīng)該要求廠商出示材料的合格證和檢驗(yàn)報(bào)告，并對(duì)采購的人員進(jìn)行正常監(jiān)管。材料入場(chǎng)時(shí)，要正確進(jìn)行分類和擺放。新材料要嚴(yán)格按它的保管要求來進(jìn)行擺放。實(shí)際施工中，要嚴(yán)格按其流程來進(jìn)行施工，同時(shí)對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行檢查。

4．5加強(qiáng)施工技術(shù)上具體的管理措施施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)技術(shù)管理這方面的一些基本工作，如把相關(guān)技術(shù)的一些原始記錄進(jìn)行完善，并加強(qiáng)相關(guān)技術(shù)資料的規(guī)程、信息、檔案及相關(guān)數(shù)據(jù)計(jì)量工作方面的管理等。施工企業(yè)在施工技術(shù)上的管理措施要加強(qiáng)，建立一個(gè)完善的組織機(jī)構(gòu)，讓施工人員能準(zhǔn)確意識(shí)到所承擔(dān)的工程以及相關(guān)技術(shù)管理上的責(zé)任。利用先進(jìn)的一些信息管理技術(shù)，來對(duì)資料的搜索、記錄、整合以及保存等工作進(jìn)行重視，并協(xié)同社會(huì)上其他建筑企業(yè)以及資深人員來共同合作，大力組建一個(gè)綜合統(tǒng)一的、全國性的此行業(yè)數(shù)據(jù)庫，為此目標(biāo)進(jìn)行不斷的努力、奮斗，讓我國的建筑行業(yè)在其施工技術(shù)管理上有更強(qiáng)的實(shí)用性和時(shí)效性。

5結(jié)束語

建筑的質(zhì)量不僅直接關(guān)系著我們的生命和財(cái)產(chǎn)安全，而且影響著建筑行業(yè)的未來發(fā)展。不管是從建筑業(yè)來說還是對(duì)社會(huì)層面來說都對(duì)此十分關(guān)注。在房屋建筑的施工中，不僅是對(duì)建筑施工技術(shù)的不斷更新及不斷研發(fā)的更安全和環(huán)保的技術(shù)去應(yīng)用到建筑施工中，同時(shí)對(duì)于在房屋建筑的施工過程中遇到的各個(gè)問題，也應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并加以改進(jìn)。

作者：丁慧牛二坤單位：鄭州市第一建筑工程集團(tuán)有限公司