序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了一篇建筑業(yè)成本控制論文范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

建筑業(yè)成本控制論文:淺談建筑成本控制中的全面預算管理研究

摘要：隨著我國社會主義建設事業(yè)的不斷發(fā)展和變化，我國的建筑行業(yè)正在以迅猛之勢發(fā)展著，全國各地的高樓建筑已經(jīng)成為覆蓋我國城鄉(xiāng)土地的主要力量。國家目前已經(jīng)推出新的針對建筑行業(yè)的相關(guān)政策，由此帶來的行業(yè)壓力逐漸增加。我國的建筑行業(yè)與我國的制造等工業(yè)相比較來說，我國的建筑行業(yè)在其自身的內(nèi)部管理方面還存在著一些問題，建筑行業(yè)的內(nèi)部管理相對顯得較為弱化，整個的建筑投資在成本費用方面的開支偏多，因此，建筑成本控制中的全面預算管理工作已經(jīng)成為我國在建筑行業(yè)進行發(fā)展的一個重要課題。本文主要從我國的建筑行業(yè)、建筑企業(yè)中的一些基礎特點進行分析，進而研究整個的建筑成本控制中的全面預算管理流程，不斷對整個建筑行業(yè)的實施過程中存在的問題進行相關(guān)的探討與研究。

關(guān)鍵詞：建筑成本全面預算控制管理研究

全面預算管理在本質(zhì)上來說指的是一種可以對本行業(yè)進行駕馭的特殊技術(shù)、策略性質(zhì)的工具以及系統(tǒng)的管理體系。全面預算管理通常是以一個企業(yè)的目標、利潤為重要主線，以實現(xiàn)自身企業(yè)在目標方面的利潤為主要目的，進而促使整個企業(yè)的預算管理活動不斷的圍繞目標利潤這個方面而展開活動。

1 我國建筑行業(yè)存在的主要特點

就我國目前的市場經(jīng)濟的發(fā)展來看，我國建筑行業(yè)中企業(yè)的數(shù)量相當龐大，大多數(shù)的建筑企業(yè)在企業(yè)性質(zhì)方面較為單一，在企業(yè)的屬性以及經(jīng)營范圍等方面都存在著許多的特點。首先，我國建筑行業(yè)的企業(yè)存在屬性多樣化的特點，但是卻在經(jīng)營范圍方面顯得較為單一。具體來說，我國建筑行業(yè)中的建筑企業(yè)大部分比例都屬于是國有企業(yè)或者是國有的絕對控股企業(yè)，只有一小部分的建筑企業(yè)屬于私人的民營性質(zhì)。但是這種民營性質(zhì)的企業(yè)在施工產(chǎn)值方面，市場份額方面的影響能力較弱。我國在建筑領(lǐng)域中的經(jīng)營范圍過于單一，一般都是涉足于房屋的建設工程、土木工程以及相應的安裝工作等，在造價等的相關(guān)領(lǐng)域中的涉及程度還不是很大，但是，在我國的市場經(jīng)濟的發(fā)展過程中，一部分大型的建筑企業(yè)正在逐步的向相關(guān)領(lǐng)域進行多元化的發(fā)展。其次，我國建筑行業(yè)在組織機構(gòu)方面的形式呈現(xiàn)出多極化、矩陣式的發(fā)展趨勢。我國建筑行業(yè)中的建筑企業(yè)一抖分為二級組織機構(gòu)、三級組織機構(gòu)以及二、三級的混合機構(gòu)、集團式的機構(gòu)等四個方面。這些不同的層次機構(gòu)都會導致建筑行業(yè)在建筑企業(yè)全面預算以及管理領(lǐng)域中的設計以及實施方面的差異。在建筑行業(yè)方面，我們一般都采用矩陣式的組織形態(tài)，在工程的項目管理部門方面，我們通常采用雙重領(lǐng)導的方式，也就是說，項目的員工既可以對該項目的經(jīng)理進行相關(guān)的負責，同時也可以對企業(yè)的職能部門的相關(guān)領(lǐng)導進行相應的負責管理工作。除此之外，我們還可以在相關(guān)的數(shù)據(jù)資料中看出，我國建筑行業(yè)在管理方式上面還顯得較為粗放，在市場占有率方面偏低。在我國的建筑行業(yè)領(lǐng)域，除了一些大型的建筑企業(yè)之外，我們的建筑企業(yè)大部分還停留在粗放式的管理階段。通常情況下，我們的建筑投資者為了能夠在最短的時間內(nèi)收回相應的投資成本，都會在不理智的情況下，導致進行盲目的趕進度工作，一定情況下忽視了安全質(zhì)量問題。我國在世界建筑市場方面的情況來說，我國并沒有很徹底的對國外建筑行業(yè)領(lǐng)域進行全面的、系統(tǒng)的開放，整體來說，我國的建筑行業(yè)在國際市場領(lǐng)域還是較為封閉的。即便是一些國有的大中型建筑企業(yè)在國外進行了相應的市場開闊工作，但是承包的項目一般都是一些技術(shù)含量相對較低的土建工程?？偠灾覈慕ㄖ袠I(yè)在國際市場方面短時間內(nèi)還沒有進行大規(guī)模的市場開闊工作的能力。

2 建筑成本控制中的全面預算管理工作的研究

2.1 進一步的優(yōu)化我國建筑企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)方面的體系

首先，在我國的建筑行業(yè)領(lǐng)域?qū)嵭惺聵I(yè)部制的企業(yè)管理組織形態(tài)，也就是在建筑行業(yè)實施的人事制度屬于由上到下的金字塔模式，不僅可以在最大程度上滿足建筑企業(yè)在施工過程中的高技術(shù)指標的要求，而且還可以在最法范圍內(nèi)實現(xiàn)企業(yè)在內(nèi)外環(huán)境中的業(yè)務拓展空間。其次，在我國建筑行業(yè)領(lǐng)域?qū)嵤┤骖A算的管理制度系統(tǒng)，在一定程度上來看還有一些困難，因此，可以在實施的過程中通過聘請一些專業(yè)的組織機構(gòu)或者成立專門的組織機構(gòu)對建筑過程中的環(huán)節(jié)進行相對應的實施、培訓工作。這樣，就可以在最大限度中實現(xiàn)節(jié)約時間成本、提高企業(yè)效率的目標，最終達到建筑施工過程中的事半功倍。當然，一些管理基礎較好的企業(yè)還可以通過相關(guān)部門進行優(yōu)秀人員的選拔，進而成立起專門的組織機構(gòu)對建筑工作過程中的全面預算管理工作進行相應的實施、貫徹以及執(zhí)行。

建筑業(yè)成本控制論文:建筑成本控制中的全面預算管理

摘要：我國的建筑行業(yè)與我國的制造等工業(yè)相比較來說，我國的建筑行業(yè)在其自身的內(nèi)部管理方面還存在著一些問題，建筑行業(yè)的內(nèi)部管理相對顯得較為弱化，整個的建筑投資在成本費用方面的開支偏多，因此，建筑成本控制中的全面預算管理工作已經(jīng)成為我國在建筑行業(yè)進行發(fā)展的一個重要課題。本文主要從我國的建筑行業(yè)、建筑企業(yè)中的一些基礎特點進行分析，進而研究整個的建筑成本控制中的全面預算管理流程，不斷對整個建筑行業(yè)的實施過程中存在的問題進行相關(guān)的探討與研究。

全面預算管理在本質(zhì)上來說指的是一種可以對本行業(yè)進行駕馭的特殊技術(shù)、策略性質(zhì)的工具以及系統(tǒng)的管理體系。全面預算管理通常是以一個企業(yè)的目標、利潤為重要主線，以實現(xiàn)自身企業(yè)在目標方面的利潤為主要目的，進而促使整個企業(yè)的預算管理活動不斷的圍繞目標利潤這個方面而展開活動。

1、 我國建筑行業(yè)存在的主要特點

就我國目前的市場經(jīng)濟的發(fā)展來看，我國建筑行業(yè)中企業(yè)的數(shù)量相當龐大，大多數(shù)的建筑企業(yè)在企業(yè)性質(zhì)方面較為單一，在企業(yè)的屬性以及經(jīng)營范圍等方面都存在著許多的特點。首先，我國建筑行業(yè)的企業(yè)存在屬性多樣化的特點，但是卻在經(jīng)營范圍方面顯得較為單一。具體來說，我國建筑行業(yè)中的建筑企業(yè)大部分比例都屬于是國有企業(yè)或者是國有的絕對控股企業(yè)，只有一小部分的建筑企業(yè)屬于私人的民營性質(zhì)。但是這種民營性質(zhì)的企業(yè)在施工產(chǎn)值方面，市場份額方面的影響能力較弱。我國在建筑領(lǐng)域中的經(jīng)營范圍過于單一，一般都是涉足于房屋的建設工程、土木工程以及相應的安裝工作等，在造價等的相關(guān)領(lǐng)域中的涉及程度還不是很大，但是，在我國的市場經(jīng)濟的發(fā)展過程中，一部分大型的建筑企業(yè)正在逐步的向相關(guān)領(lǐng)域進行多元化的發(fā)展。其次，我國建筑行業(yè)在組織機構(gòu)方面的形式呈現(xiàn)出多極化、矩陣式的發(fā)展趨勢。我國建筑行業(yè)中的建筑企業(yè)一抖分為二級組織機構(gòu)、三級組織機構(gòu)以及二、三級的混合機構(gòu)、集團式的機構(gòu)等四個方面。這些不同的層次機構(gòu)都會導致建筑行業(yè)在建筑企業(yè)全面預算以及管理領(lǐng)域中的設計以及實施方面的差異。在建筑行業(yè)方面，我們一般都采用矩陣式的組織形態(tài)，在工程的項目管理部門方面，我們通常采用雙重領(lǐng)導的方式，也就是說，項目的員工既可以對該項目的經(jīng)理進行相關(guān)的負責，同時也可以對企業(yè)的職能部門的相關(guān)領(lǐng)導進行相應的負責管理工作。除此之外，我們還可以在相關(guān)的數(shù)據(jù)資料中看出，我國建筑行業(yè)在管理方式上面還顯得較為粗放，在市場占有率方面偏低。在我國的建筑行業(yè)領(lǐng)域，除了一些大型的建筑企業(yè)之外，我們的建筑企業(yè)大部分還停留在粗放式的管理階段。通常情況下，我們的建筑投資者為了能夠在最短的時間內(nèi)收回相應的投資成本，都會在不理智的情況下，導致進行盲目的趕進度工作，一定情況下忽視了安全質(zhì)量問題。我國在世界建筑市場方面的情況來說，我國并沒有很徹底的對國外建筑行業(yè)領(lǐng)域進行全面的、系統(tǒng)的開放，整體來說，我國的建筑行業(yè)在國際市場領(lǐng)域還是較為封閉的。即便是一些國有的大中型建筑企業(yè)在國外進行了相應的市場開闊工作，但是承包的項目一般都是一些技術(shù)含量相對較低的土建工程?？偠灾?，我國的建筑行業(yè)在國際市場方面短時間內(nèi)還沒有進行大規(guī)模的市場開闊工作的能力。

2 、建筑成本控制中的全面預算管理工作的研究

2.1 進一步的優(yōu)化我國建筑企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)方面的體系

首先，在我國的建筑行業(yè)領(lǐng)域?qū)嵭惺聵I(yè)部制的企業(yè)管理組織形態(tài)，也就是在建筑行業(yè)實施的人事制度屬于由上到下的金字塔模式，不僅可以在最大程度上滿足建筑企業(yè)在施工過程中的高技術(shù)指標的要求，而且還可以在最法范圍內(nèi)實現(xiàn)企業(yè)在內(nèi)外環(huán)境中的業(yè)務拓展空間。其次，在我國建筑行業(yè)領(lǐng)域?qū)嵤┤骖A算的管理制度系統(tǒng)，在一定程度上來看還有一些困難，因此，可以在實施的過程中通過聘請一些專業(yè)的組織機構(gòu)或者成立專門的組織機構(gòu)對建筑過程中的環(huán)節(jié)進行相對應的實施、培訓工作。這樣，就可以在最大限度中實現(xiàn)節(jié)約時間成本、提高企業(yè)效率的目標，最終達到建筑施工過程中的事半功倍。當然，一些管理基礎較好的企業(yè)還可以通過相關(guān)部門進行優(yōu)秀人員的選拔，進而成立起專門的組織機構(gòu)對建筑工作過程中的全面預算管理工作進行相應的實施、貫徹以及執(zhí)行。

2.2 在建筑施工前建立全面的預算管理機構(gòu)

建筑領(lǐng)域中的施工單位在進行全面預算管理工作過程中，要針對企業(yè)自身的情況建立起相對應的預算組織機構(gòu)。例如，預算管理委員會、預算管理審批機構(gòu)等，這樣不僅能夠在制度上對建筑施工過程進行合理的約束，還可以對建筑施工過程中的管理制度、管理方法以及相應的工作流程進行研究，并根據(jù)出現(xiàn)的一些問題采取相應的措施、手段，督促建筑行業(yè)領(lǐng)域的預算管理工作的實施和實現(xiàn)。

2.3 在建筑行業(yè)建立起全面的預算管理體系

全面的預算管理體系，在定義上來說指的是對經(jīng)營、財務工作、投資以及相應的戰(zhàn)略進行全方位的計劃。一般針對企業(yè)來看，全面預算大體可以分為三個方面：第一，業(yè)務預算。業(yè)務預算主要包括對建筑行業(yè)領(lǐng)域中的業(yè)務收入進行的預算、工作量的預算、人工費用的預算以及其他各個方面的預算費用。業(yè)務預算可以涉及到建筑行業(yè)領(lǐng)域中的收入、成本以及業(yè)務等各個方面。第二，財務預算。一般建筑行業(yè)的財務預算包括相關(guān)資金的籌措以及相關(guān)的資金使用等兩個方面。第三，建筑行業(yè)的資本支出預算通常指得是固定的資產(chǎn)購置所需的預算以及資本在投資時候的預算等。

2.4 合理對待建筑行業(yè)中全面預算所出現(xiàn)的問題

長久以來，實施在任何一個行業(yè)中的全面預算管理都不同程度的存在著一個誤區(qū)——預算工作單純的屬于財務部門。實際上，建筑行業(yè)中的全面預算管理工作是一項綜合性的、整合性的管理系統(tǒng)。不僅包含財務工作的各項內(nèi)容，還包括與之相關(guān)的成本管理、企業(yè)文化建設等多個方面。因此，在進行全面預算管理工作的過程中，我們不僅要體現(xiàn)出一定的制度嚴肅性，還要根據(jù)實際情況，靈活運用，緊密結(jié)合各單位的實際，避免割裂。

結(jié)束語：

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和變化，我國的建筑行業(yè)已經(jīng)成為整個社會發(fā)展中的重要部分。對于建筑行業(yè)的全面預算管理，它已經(jīng)成為了在建筑行業(yè)發(fā)展變化中的一項十分重要的、具有一定實效性的管理工具，全面預算管理工作對于推進和實施建筑行業(yè)的整體管理能力將起到十分突出的作用。隨著我國社會的不斷發(fā)展和進步，我國的建筑行業(yè)在競爭方面將會更加的激烈化、透明化，到時將會有越來越多的建筑企業(yè)實施和推進自身的全面預算管理工作，并針對自身建筑行業(yè)的特點，有針對性的進行業(yè)務預算工作、財務管理工作以及一些其他的常規(guī)管理預算?？偠灾?，建筑成本控制中的全面預算管理是可以真正達到實現(xiàn)建筑行業(yè)整體發(fā)展的戰(zhàn)略目標，可以最大限度的整合企業(yè)自身的資源，提高整體社會的經(jīng)濟效益的有效手段。所以，我們在進行建筑成本控制中的全面預算管理工作中，一定要因地制宜，結(jié)合自身企業(yè)的實際情況進行合理應用。

建筑業(yè)成本控制論文:淺談建筑成本控制中的全面預算管理研究

摘要：隨著我國社會主義建設事業(yè)的不斷發(fā)展和變化，我國的建筑行業(yè)正在以迅猛之勢發(fā)展著，全國各地的高樓建筑已經(jīng)成為覆蓋我國城鄉(xiāng)土地的主要力量。國家目前已經(jīng)推出新的針對建筑行業(yè)的相關(guān)政策，由此帶來的行業(yè)壓力逐漸增加。我國的建筑行業(yè)與我國的制造等工業(yè)相比較來說，我國的建筑行業(yè)在其自身的內(nèi)部管理方面還存在著一些問題，建筑行業(yè)的內(nèi)部管理相對顯得較為弱化，整個的建筑投資在成本費用方面的開支偏多，因此，建筑成本控制中的全面預算管理工作已經(jīng)成為我國在建筑行業(yè)進行發(fā)展的一個重要課題。本文主要從我國的建筑行業(yè)、建筑企業(yè)中的一些基礎特點進行分析，進而研究整個的建筑成本控制中的全面預算管理流程，不斷對整個建筑行業(yè)的實施過程中存在的問題進行相關(guān)的探討與研究。

關(guān)鍵詞：建筑成本,全面預算,控制,管理,研究

全面預算管理在本質(zhì)上來說指的是一種可以對本行業(yè)進行駕馭的特殊技術(shù)、策略性質(zhì)的工具以及系統(tǒng)的管理體系。全面預算管理通常是以一個企業(yè)的目標、利潤為重要主線，以實現(xiàn)自身企業(yè)在目標方面的利潤為主要目的，進而促使整個企業(yè)的預算管理活動不斷的圍繞目標利潤這個方面而展開活動。

1 我國建筑行業(yè)存在的主要特點

就我國目前的市場經(jīng)濟的發(fā)展來看，我國建筑行業(yè)中企業(yè)的數(shù)量相當龐大，大多數(shù)的建筑企業(yè)在企業(yè)性質(zhì)方面較為單一，在企業(yè)的屬性以及經(jīng)營范圍等方面都存在著許多的特點。首先，我國建筑行業(yè)的企業(yè)存在屬性多樣化的特點，但是卻在經(jīng)營范圍方面顯得較為單一。具體來說，我國建筑行業(yè)中的建筑企業(yè)大部分比例都屬于是國有企業(yè)或者是國有的絕對控股企業(yè)，只有一小部分的建筑企業(yè)屬于私人的民營性質(zhì)。但是這種民營性質(zhì)的企業(yè)在施工產(chǎn)值方面，市場份額方面的影響能力較弱。我國在建筑領(lǐng)域中的經(jīng)營范圍過于單一，一般都是涉足于房屋的建設工程、土木工程以及相應的安裝工作等，在造價等的相關(guān)領(lǐng)域中的涉及程度還不是很大，但是，在我國的市場經(jīng)濟的發(fā)展過程中，一部分大型的建筑企業(yè)正在逐步的向相關(guān)領(lǐng)域進行多元化的發(fā)展。其次，我國建筑行業(yè)在組織機構(gòu)方面的形式呈現(xiàn)出多極化、矩陣式的發(fā)展趨勢。我國建筑行業(yè)中的建筑企業(yè)一抖分為二級組織機構(gòu)、三級組織機構(gòu)以及二、三級的混合機構(gòu)、集團式的機構(gòu)等四個方面。這些不同的層次機構(gòu)都會導致建筑行業(yè)在建筑企業(yè)全面預算以及管理領(lǐng)域中的設計以及實施方面的差異。在建筑行業(yè)方面，我們一般都采用矩陣式的組織形態(tài)，在工程的項目管理部門方面，我們通常采用雙重領(lǐng)導的方式，也就是說，項目的員工既可以對該項目的經(jīng)理進行相關(guān)的負責，同時也可以對企業(yè)的職能部門的相關(guān)領(lǐng)導進行相應的負責管理工作。除此之外，我們還可以在相關(guān)的數(shù)據(jù)資料中看出，我國建筑行業(yè)在管理方式上面還顯得較為粗放，在市場占有率方面偏低。在我國的建筑行業(yè)領(lǐng)域，除了一些大型的建筑企業(yè)之外，我們的建筑企業(yè)大部分還停留在粗放式的管理階段。通常情況下，我們的建筑投資者為了能夠在最短的時間內(nèi)收回相應的投資成本，都會在不理智的情況下，導致進行盲目的趕進度工作，一定情況下忽視了安全質(zhì)量問題。我國在世界建筑市場方面的情況來說，我國并沒有很徹底的對國外建筑行業(yè)領(lǐng)域進行全面的、系統(tǒng)的開放，整體來說，我國的建筑行業(yè)在國際市場領(lǐng)域還是較為封閉的。即便是一些國有的大中型建筑企業(yè)在國外進行了相應的市場開闊工作，但是承包的項目一般都是一些技術(shù)含量相對較低的土建工程?？偠灾?，我國的建筑行業(yè)在國際市場方面短時間內(nèi)還沒有進行大規(guī)模的市場開闊工作的能力。

2 建筑成本控制中的全面預算管理工作的研究

2.1 進一步的優(yōu)化我國建筑企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)方面的體系

首先，在我國的建筑行業(yè)領(lǐng)域?qū)嵭惺聵I(yè)部制的企業(yè)管理組織形態(tài)，也就是在建筑行業(yè)實施的人事制度屬于由上到下的金字塔模式，不僅可以在最大程度上滿足建筑企業(yè)在施工過程中的高技術(shù)指標的要求，而且還可以在最法范圍內(nèi)實現(xiàn)企業(yè)在內(nèi)外環(huán)境中的業(yè)務拓展空間。其次，在我國建筑行業(yè)領(lǐng)域?qū)嵤┤骖A算的管理制度系統(tǒng)，在一定程度上來看還有一些困難，因此，可以在實施的過程中通過聘請一些專業(yè)的組織機構(gòu)或者成立專門的組織機構(gòu)對建筑過程中的環(huán)節(jié)進行相對應的實施、培訓工作。這樣，就可以在最大限度中實現(xiàn)節(jié)約時間成本、提高企業(yè)效率的目標，最終達到建筑施工過程中的事半功倍。當然，一些管理基礎較好的企業(yè)還可以通過相關(guān)部門進行優(yōu)秀人員的選拔，進而成立起專門的組織機構(gòu)對建筑工作過程中的全面預算管理工作進行相應的實施、貫徹以及執(zhí)行。

建筑業(yè)成本控制論文:建筑成本控制中的全面預算管理

摘要：隨著我國社會主義建設事業(yè)的不斷發(fā)展和變化，我國的建筑行業(yè)正在以迅猛之勢發(fā)展著，全國各地的高樓建筑已經(jīng)成為覆蓋我國城鄉(xiāng)土地的主要力量。國家目前已經(jīng)推出新的針對建筑行業(yè)的相關(guān)政策，由此帶來的行業(yè)壓力逐漸增加。我國的建筑行業(yè)與我國的制造等工業(yè)相比較來說，我國的建筑行業(yè)在其自身的內(nèi)部管理方面還存在著一些問題，建筑行業(yè)的內(nèi)部管理相對顯得較為弱化，整個的建筑投資在成本費用方面的開支偏多，因此，建筑成本控制中的全面預算管理工作已經(jīng)成為我國在建筑行業(yè)進行發(fā)展的一個重要課題。本文主要從我國的建筑行業(yè)、建筑企業(yè)中的一些基礎特點進行分析，進而研究整個的建筑成本控制中的全面預算管理流程，不斷對整個建筑行業(yè)的實施過程中存在的問題進行相關(guān)的探討與研究。

關(guān)鍵詞：建筑成本；全面預算；控制；管理；研究

全面預算管理在本質(zhì)上來說指的是一種可以對本行業(yè)進行駕馭的特殊技術(shù)、策略性質(zhì)的工具以及系統(tǒng)的管理體系。全面預算管理通常是以一個企業(yè)的目標、利潤為重要主線，以實現(xiàn)自身企業(yè)在目標方面的利潤為主要目的，進而促使整個企業(yè)的預算管理活動不斷的圍繞目標利潤這個方面而展開活動。

1 我國建筑行業(yè)存在的主要特點

就我國目前的市場經(jīng)濟的發(fā)展來看，我國建筑行業(yè)中企業(yè)的數(shù)量相當龐大，大多數(shù)的建筑企業(yè)在企業(yè)性質(zhì)方面較為單一，在企業(yè)的屬性以及經(jīng)營范圍等方面都存在著許多的特點。首先，我國建筑行業(yè)的企業(yè)存在屬性多樣化的特點，但是卻在經(jīng)營范圍方面顯得較為單一。具體來說，我國建筑行業(yè)中的建筑企業(yè)大部分比例都屬于是國有企業(yè)或者是國有的絕對控股企業(yè)，只有一小部分的建筑企業(yè)屬于私人的民營性質(zhì)。但是這種民營性質(zhì)的企業(yè)在施工產(chǎn)值方面，市場份額方面的影響能力較弱。我國在建筑領(lǐng)域中的經(jīng)營范圍過于單一，一般都是涉足于房屋的建設工程、土木工程以及相應的安裝工作等，在造價等的相關(guān)領(lǐng)域中的涉及程度還不是很大，但是，在我國的市場經(jīng)濟的發(fā)展過程中，一部分大型的建筑企業(yè)正在逐步的向相關(guān)領(lǐng)域進行多元化的發(fā)展。其次，我國建筑行業(yè)在組織機構(gòu)方面的形式呈現(xiàn)出多極化、矩陣式的發(fā)展趨勢。我國建筑行業(yè)中的建筑企業(yè)一抖分為二級組織機構(gòu)、三級組織機構(gòu)以及二、三級的混合機構(gòu)、集團式的機構(gòu)等四個方面。這些不同的層次機構(gòu)都會導致建筑行業(yè)在建筑企業(yè)全面預算以及管理領(lǐng)域中的設計以及實施方面的差異。在建筑行業(yè)方面，我們一般都采用矩陣式的組織形態(tài)，在工程的項目管理部門方面，我們通常采用雙重領(lǐng)導的方式，也就是說，項目的員工既可以對該項目的經(jīng)理進行相關(guān)的負責，同時也可以對企業(yè)的職能部門的相關(guān)領(lǐng)導進行相應的負責管理工作。除此之外，我們還可以在相關(guān)的數(shù)據(jù)資料中看出，我國建筑行業(yè)在管理方式上面還顯得較為粗放，在市場占有率方面偏低。在我國的建筑行業(yè)領(lǐng)域，除了一些大型的建筑企業(yè)之外，我們的建筑企業(yè)大部分還停留在粗放式的管理階段。通常情況下，我們的建筑投資者為了能夠在最短的時間內(nèi)收回相應的投資成本，都會在不理智的情況下，導致進行盲目的趕進度工作，一定情況下忽視了安全質(zhì)量問題。我國在世界建筑市場方面的情況來說，我國并沒有很徹底的對國外建筑行業(yè)領(lǐng)域進行全面的、系統(tǒng)的開放，整體來說，我國的建筑行業(yè)在國際市場領(lǐng)域還是較為封閉的。即便是一些國有的大中型建筑企業(yè)在國外進行了相應的市場開闊工作，但是承包的項目一般都是一些技術(shù)含量相對較低的土建工程?？偠灾?，我國的建筑行業(yè)在國際市場方面短時間內(nèi)還沒有進行大規(guī)模的市場開闊工作的能力。

2 建筑成本控制中的全面預算管理工作的研究

2.1 進一步的優(yōu)化我國建筑企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)方面的體系

首先，在我國的建筑行業(yè)領(lǐng)域?qū)嵭惺聵I(yè)部制的企業(yè)管理組織形態(tài)，也就是在建筑行業(yè)實施的人事制度屬于由上到下的金字塔模式，不僅可以在最大程度上滿足建筑企業(yè)在施工過程中的高技術(shù)指標的要求，而且還可以在最法范圍內(nèi)實現(xiàn)企業(yè)在內(nèi)外環(huán)境中的業(yè)務拓展空間。其次，在我國建筑行業(yè)領(lǐng)域?qū)嵤┤骖A算的管理制度系統(tǒng)，在一定程度上來看還有一些困難，因此，可以在實施的過程中通過聘請一些專業(yè)的組織機構(gòu)或者成立專門的組織機構(gòu)對建筑過程中的環(huán)節(jié)進行相對應的實施、培訓工作。這樣，就可以在最大限度中實現(xiàn)節(jié)約時間成本、提高企業(yè)效率的目標，最終達到建筑施工過程中的事半功倍。當然，一些管理基礎較好的企業(yè)還可以通過相關(guān)部門進行優(yōu)秀人員的選拔，進而成立起專門的組織機構(gòu)對建筑工作過程中的全面預算管理工作進行相應的實施、貫徹以及執(zhí)行。

2.2 在建筑施工前建立全面的預算管理機構(gòu)

建筑領(lǐng)域中的施工單位在進行全面預算管理工作過程中，要針對企業(yè)自身的情況建立起相對應的預算組織機構(gòu)。例如，預算管理委員會、預算管理審批機構(gòu)等，這樣不僅能夠在制度上對建筑施工過程進行合理的約束，還可以對建筑施工過程中的管理制度、管理方法以及相應的工作流程進行研究，并根據(jù)出現(xiàn)的一些問題采取相應的措施、手段，督促建筑行業(yè)領(lǐng)域的預算管理工作的實施和實現(xiàn)。

2.3 在建筑行業(yè)建立起全面的預算管理體系

全面的預算管理體系，在定義上來說指的是對經(jīng)營、財務工作、投資以及相應的戰(zhàn)略進行全方位的計劃。一般針對企業(yè)來看，全面預算大體可以分為三個方面：第一，業(yè)務預算。業(yè)務預算主要包括對建筑行業(yè)領(lǐng)域中的業(yè)務收入進行的預算、工作量的預算、人工費用的預算以及其他各個方面的預算費用。業(yè)務預算可以涉及到建筑行業(yè)領(lǐng)域中的收入、成本以及業(yè)務等各個方面。第二，財務預算。一般建筑行業(yè)的財務預算包括相關(guān)資金的籌措以及相關(guān)的資金使用等兩個方面。第三，建筑行業(yè)的資本支出預算通常指得是固定的資產(chǎn)購置所需的預算以及資本在投資時候的預算等。

2.4 合理對待建筑行業(yè)中全面預算所出現(xiàn)的問題

長久以來，實施在任何一個行業(yè)中的全面預算管理都不同程度的存在著一個誤區(qū)——預算工作單純的屬于財務部門。實際上，建筑行業(yè)中的全面預算管理工作是一項綜合性的、整合性的管理系統(tǒng)。不僅包含財務工作的各項內(nèi)容，還包括與之相關(guān)的成本管理、企業(yè)文化建設等多個方面。因此，在進行全面預算管理工作的過程中，我們不僅要體現(xiàn)出一定的制度嚴肅性，還要根據(jù)實際情況，靈活運用，緊密結(jié)合各單位的實際，避免割裂。

結(jié)束語：

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和變化，我國的建筑行業(yè)已經(jīng)成為整個社會發(fā)展中的重要部分。對于建筑行業(yè)的全面預算管理，它已經(jīng)成為了在建筑行業(yè)發(fā)展變化中的一項十分重要的、具有一定實效性的管理工具，全面預算管理工作對于推進和實施建筑行業(yè)的整體管理能力將起到十分突出的作用。隨著我國社會的不斷發(fā)展和進步，我國的建筑行業(yè)在競爭方面將會更加的激烈化、透明化，到時將會有越來越多的建筑企業(yè)實施和推進自身的全面預算管理工作，并針對自身建筑行業(yè)的特點，有針對性的進行業(yè)務預算工作、財務管理工作以及一些其他的常規(guī)管理預算。總而言之，建筑成本控制中的全面預算管理是可以真正達到實現(xiàn)建筑行業(yè)整體發(fā)展的戰(zhàn)略目標，可以最大限度的整合企業(yè)自身的資源，提高整體社會的經(jīng)濟效益的有效手段。所以，我們在進行建筑成本控制中的全面預算管理工作中，一定要因地制宜，結(jié)合自身企業(yè)的實際情況進行合理應用。

建筑業(yè)成本控制論文:淺談建筑成本控制中的全面預算管理

摘要：本文通過對我國建筑行業(yè)存在的主要特點進行分析，進而研究整個的建筑成本控制中的全面預算管理流程，并對全面預算管理在實施過程中存在的問題進行相關(guān)的探討。

關(guān)鍵詞：建筑行業(yè)；成本控制；全面預算管理

全面預算管理在本質(zhì)上來說指的是一種可以對本行業(yè)進行駕馭的特殊技術(shù)、策略性質(zhì)的工具以及系統(tǒng)的管理體系。全面預算管理通常是以一個企業(yè)的目標、利潤為重要主線，以實現(xiàn)自身企業(yè)在目標方面的利潤為主要目的，進而促使整個企業(yè)的預算管理活動不斷的圍繞目標利潤這個方面而展開活動。

一、我國建筑行業(yè)存在的主要特點

就我國目前的市場經(jīng)濟的發(fā)展來看，我國建筑行業(yè)中企業(yè)的數(shù)量相當龐大，大多數(shù)的建筑企業(yè)在企業(yè)性質(zhì)方面較為單一，在企業(yè)的屬性以及經(jīng)營范圍等方面都存在著許多的特點。首先，我國建筑行業(yè)的企業(yè)存在屬性多樣化的特點，但是卻在經(jīng)營范圍方面顯得較為單一。具體來說，我國建筑行業(yè)中的建筑企業(yè)大部分比例都屬于是國有企業(yè)或者是國有的絕對控股企業(yè)，只有一小部分的建筑企業(yè)屬于私人的民營性質(zhì)。但是這種民營性質(zhì)的企業(yè)在施工產(chǎn)值方面，市場份額方面的影響能力較弱。我國在建筑領(lǐng)域中的經(jīng)營范圍過于單一，一般都是涉足于房屋的建設工程、土木工程以及相應的安裝工作等，在造價等的相關(guān)領(lǐng)域中的涉及程度還不是很大，但是，在我國的市場經(jīng)濟的發(fā)展過程中，一部分大型的建筑企業(yè)正在逐步的向相關(guān)領(lǐng)域進行多元化的發(fā)展。其次，我國建筑行業(yè)在組織機構(gòu)方面的形式呈現(xiàn)出多極化、矩陣式的發(fā)展趨勢。我國建筑行業(yè)中的建筑企業(yè)一抖分為二級組織機構(gòu)、三級組織機構(gòu)以及二、三級的混合機構(gòu)、集團式的機構(gòu)等四個方面。這些不同的層次機構(gòu)都會導致建筑行業(yè)在建筑企業(yè)全面預算以及管理領(lǐng)域中的設計以及實施方面的差異。在建筑行業(yè)方面，我們一般都采用矩陣式的組織形態(tài)，在工程的項目管理部門方面，我們通常采用雙重領(lǐng)導的方式，也就是說，項目的員工既可以對該項目的經(jīng)理進行相關(guān)的負責，同時也可以對企業(yè)的職能部門的相關(guān)領(lǐng)導進行相應的負責管理工作。除此之外，我們還可以在相關(guān)的數(shù)據(jù)資料中看出，我國建筑行業(yè)在管理方式上面還顯得較為粗放，在市場占有率方面偏低。在我國的建筑行業(yè)領(lǐng)域，除了一些大型的建筑企業(yè)之外，我們的建筑企業(yè)大部分還停留在粗放式的管理階段。通常情況下，我們的建筑投資者為了能夠在最短的時間內(nèi)收回相應的投資成本，都會在不理智的情況下，導致進行盲目的趕進度工作，一定情況下忽視了安全質(zhì)量問題。我國在世界建筑市場方面的情況來說，我國并沒有很徹底的對國外建筑行業(yè)領(lǐng)域進行全面的、系統(tǒng)的開放，整體來說，我國的建筑行業(yè)在國際市場領(lǐng)域還是較為封閉的。即便是一些國有的大中型建筑企業(yè)在國外進行了相應的市場開闊工作，但是承包的項目一般都是一些技術(shù)含量相對較低的土建工程?？偠灾覈慕ㄖ袠I(yè)在國際市場方面短時間內(nèi)還沒有進行大規(guī)模的市場開闊工作的能力。

二、建筑成本控制中的全面預算管理工作的研究

1、進一步的優(yōu)化我國建筑企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)方面的體系

首先，在我國的建筑行業(yè)領(lǐng)域?qū)嵭惺聵I(yè)部制的企業(yè)管理組織形態(tài)，也就是在建筑行業(yè)實施的人事制度屬于由上到下的金字塔模式，不僅可以在最大程度上滿足建筑企業(yè)在施工過程中的高技術(shù)指標的要求，而且還可以在最法范圍內(nèi)實現(xiàn)企業(yè)在內(nèi)外環(huán)境中的業(yè)務拓展空間。其次，在我國建筑行業(yè)領(lǐng)域?qū)嵤┤骖A算的管理制度系統(tǒng)，在一定程度上來看還有一些困難，因此，可以在實施的過程中通過聘請一些專業(yè)的組織機構(gòu)或者成立專門的組織機構(gòu)對建筑過程中的環(huán)節(jié)進行相對應的實施、培訓工作。這樣，就可以在最大限度中實現(xiàn)節(jié)約時間成本、提高企業(yè)效率的目標，最終達到建筑施工過程中的事半功倍。當然，一些管理基礎較好的企業(yè)還可以通過相關(guān)部門進行優(yōu)秀人員的選拔，進而成立起專門的組織機構(gòu)對建筑工作過程中的全面預算管理工作進行相應的實施、貫徹以及執(zhí)行。

2、 在建筑施工前建立全面的預算管理機構(gòu)

建筑領(lǐng)域中的施工單位在進行全面預算管理工作過程中，要針對企業(yè)自身的情況建立起相對應的預算組織機構(gòu)。例如，預算管理委員會、預算管理審批機構(gòu)等，這樣不僅能夠在制度上對建筑施工過程進行合理的約束，還可以對建筑施工過程中的管理制度、管理方法以及相應的工作流程進行研究，并根據(jù)出現(xiàn)的一些問題采取相應的措施、手段，督促建筑行業(yè)領(lǐng)域的預算管理工作的實施和實現(xiàn)。

在建筑行業(yè)建立起全面的預算管理體系

全面的預算管理體系，在定義上來說指的是對經(jīng)營、財務工作、投資以及相應的戰(zhàn)略進行全方位的計劃。一般針對企業(yè)來看，全面預算大體可以分為三個方面：第一，業(yè)務預算。業(yè)務預算主要包括對建筑行業(yè)領(lǐng)域中的業(yè)務收入進行的預算、工作量的預算、人工費用的預算以及其他各個方面的預算費用。業(yè)務預算可以涉及到建筑行業(yè)領(lǐng)域中的收入、成本以及業(yè)務等各個方面。第二，財務預算。一般建筑行業(yè)的財務預算包括相關(guān)資金的籌措以及相關(guān)的資金使用等兩個方面。第三，建筑行業(yè)的資本支出預算通常指得是固定的資產(chǎn)購置所需的預算以及資本在投資時候的預算等。

4、 合理對待建筑行業(yè)中全面預算所出現(xiàn)的問題

長久以來，實施在任何一個行業(yè)中的全面預算管理都不同程度的存在著一個誤區(qū)——預算工作單純的屬于財務部門。實際上，建筑行業(yè)中的全面預算管理工作是一項綜合性的、整合性的管理系統(tǒng)。不僅包含財務工作的各項內(nèi)容，還包括與之相關(guān)的成本管理、企業(yè)文化建設等多個方面。因此，在進行全面預算管理工作的過程中，我們不僅要體現(xiàn)出一定的制度嚴肅性，還要根據(jù)實際情況，靈活運用，緊密結(jié)合各單位的實際，避免割裂。

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和變化，我國的建筑行業(yè)已經(jīng)成為整個社會發(fā)展中的重要部分。對于建筑行業(yè)的全面預算管理，它已經(jīng)成為了在建筑行業(yè)發(fā)展變化中的一項十分重要的、具有一定實效性的管理工具，全面預算管理工作對于推進和實施建筑行業(yè)的整體管理能力將起到十分突出的作用。隨著我國社會的不斷發(fā)展和進步，我國的建筑行業(yè)在競爭方面將會更加的激烈化、透明化，到時將會有越來越多的建筑企業(yè)實施和推進自身的全面預算管理工作，并針對自身建筑行業(yè)的特點，有針對性的進行業(yè)務預算工作、財務管理工作以及一些其他的常規(guī)管理預算。總而言之，建筑成本控制中的全面預算管理是可以真正達到實現(xiàn)建筑行業(yè)整體發(fā)展的戰(zhàn)略目標，可以最大限度的整合企業(yè)自身的資源，提高整體社會的經(jīng)濟效益的有效手段。所以，我們在進行建筑成本控制中的全面預算管理工作中，一定要因地制宜，結(jié)合自身企業(yè)的實際情況進行合理應用。

建筑業(yè)成本控制論文:有關(guān)建筑成本控制中全面預算管理的分析

摘 要：隨著我國社會主義建設事業(yè)的不斷發(fā)展和變化，我國的建筑行業(yè)正在以迅猛之勢發(fā)展著，全國各地的高樓建筑已經(jīng)成為覆蓋我國城鄉(xiāng)土地的主要力量。國家目前已經(jīng)推出新的針對建筑行業(yè)的相關(guān)政策，由此帶來的行業(yè)壓力逐漸增加。我國的建筑行業(yè)與我國的制造等工業(yè)相比較來說，我國的建筑行業(yè)在其自身的內(nèi)部管理方面還存在著一些問題，建筑行業(yè)的內(nèi)部管理相對顯得較為弱化，整個的建筑投資在成本費用方面的開支偏多，因此，建筑成本控制中的全面預算管理工作已經(jīng)成為我國在建筑行業(yè)進行發(fā)展的一個重要課題。本文主要從我國的建筑行業(yè)、建筑企業(yè)中的一些基礎特點進行分析，進而研究整個的建筑成本控制中的全面預算管理流程，不斷對整個建筑行業(yè)的實施過程中存在的問題進行相關(guān)的探討與研究。

關(guān)鍵詞：建筑成本控制全面預算管理

全面預算管理在本質(zhì)上來說指的是一種可以對本行業(yè)進行駕馭的特殊技術(shù)、策略性質(zhì)的工具以及系統(tǒng)的管理體系。全面預算管理通常是以一個企業(yè)的目標、利潤為重要主線，以實現(xiàn)自身企業(yè)在目標方面的利潤為主要目的，進而促使整個企業(yè)的預算管理活動不斷的圍繞目標利潤這個方面而展開活動。

一、 我國建筑行業(yè)存在的主要特點

就我國目前的市場經(jīng)濟的發(fā)展來看，我國建筑行業(yè)中企業(yè)的數(shù)量相當龐大，大多數(shù)的建筑企業(yè)在企業(yè)性質(zhì)方面較為單一，在企業(yè)的屬性以及經(jīng)營范圍等方面都存在著許多的特點。首先，我國建筑行業(yè)的企業(yè)存在屬性多樣化的特點，但是卻在經(jīng)營范圍方面顯得較為單一。具體來說，我國建筑行業(yè)中的建筑企業(yè)大部分比例都屬于是國有企業(yè)或者是國有的絕對控股企業(yè)，只有一小部分的建筑企業(yè)屬于私人的民營性質(zhì)。但是這種民營性質(zhì)的企業(yè)在施工產(chǎn)值方面，市場份額方面的影響能力較弱。我國在建筑領(lǐng)域中的經(jīng)營范圍過于單一，一般都是涉足于房屋的建設工程、土木工程以及相應的安裝工作等，在造價等的相關(guān)領(lǐng)域中的涉及程度還不是很大，但是，在我國的市場經(jīng)濟的發(fā)展過程中，一部分大型的建筑企業(yè)正在逐步的向相關(guān)領(lǐng)域進行多元化的發(fā)展。其次，我國建筑行業(yè)在組織機構(gòu)方面的形式呈現(xiàn)出多極化、矩陣式的發(fā)展趨勢。我國建筑行業(yè)中的建筑企業(yè)一抖分為二級組織機構(gòu)、三級組織機構(gòu)以及二、三級的混合機構(gòu)、集團式的機構(gòu)等四個方面。這些不同的層次機構(gòu)都會導致建筑行業(yè)在建筑企業(yè)全面預算以及管理領(lǐng)域中的設計以及實施方面的差異。在建筑行業(yè)方面，我們一般都采用矩陣式的組織形態(tài)，在工程的項目管理部門方面，我們通常采用雙重領(lǐng)導的方式，也就是說，項目的員工既可以對該項目的經(jīng)理進行相關(guān)的負責，同時也可以對企業(yè)的職能部門的相關(guān)領(lǐng)導進行相應的負責管理工作。除此之外，我們還可以在相關(guān)的數(shù)據(jù)資料中看出，我國建筑行業(yè)在管理方式上面還顯得較為粗放，在市場占有率方面偏低。在我國的建筑行業(yè)領(lǐng)域，除了一些大型的建筑企業(yè)之外，我們的建筑企業(yè)大部分還停留在粗放式的管理階段。通常情況下，我們的建筑投資者為了能夠在最短的時間內(nèi)收回相應的投資成本，都會在不理智的情況下，導致進行盲目的趕進度工作，一定情況下忽視了安全質(zhì)量問題。我國在世界建筑市場方面的情況來說，我國并沒有很徹底的對國外建筑行業(yè)領(lǐng)域進行全面的、系統(tǒng)的開放，整體來說，我國的建筑行業(yè)在國際市場領(lǐng)域還是較為封閉的。即便是一些國有的大中型建筑企業(yè)在國外進行了相應的市場開闊工作，但是承包的項目一般都是一些技術(shù)含量相對較低的土建工程?？偠灾覈慕ㄖ袠I(yè)在國際市場方面短時間內(nèi)還沒有進行大規(guī)模的市場開闊工作的能力。

二、建筑成本控制中的全面預算管理工作的研究

（一）進一步優(yōu)化我國建筑企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)方面的體系

首先，在我國的建筑行業(yè)領(lǐng)域?qū)嵭惺聵I(yè)部制的企業(yè)管理組織形態(tài)，也就是在建筑行業(yè)實施的人事制度屬于由上到下的金字塔模式，不僅可以在最大程度上滿足建筑企業(yè)在施工過程中的高技術(shù)指標的要求，而且還可以在最法范圍內(nèi)實現(xiàn)企業(yè)在內(nèi)外環(huán)境中的業(yè)務拓展空間。其次，在我國建筑行業(yè)領(lǐng)域?qū)嵤┤骖A算的管理制度系統(tǒng)，在一定程度上來看還有一些困難，因此，可以在實施的過程中通過聘請一些專業(yè)的組織機構(gòu)或者成立專門的組織機構(gòu)對建筑過程中的環(huán)節(jié)進行相對應的實施、培訓工作。這樣，就可以在最大限度中實現(xiàn)節(jié)約時間成本、提高企業(yè)效率的目標，最終達到建筑施工過程中的事半功倍。當然，一些管理基礎較好的企業(yè)還可以通過相關(guān)部門進行優(yōu)秀人員的選拔，進而成立起專門的組織機構(gòu)對建筑工作過程中的全面預算管理工作進行相應的實施、貫徹以及執(zhí)行。

（二）在建筑施工前建立全面的預算管理機構(gòu)

建筑領(lǐng)域中的施工單位在進行全面預算管理工作過程中，要針對企業(yè)自身的情況建立起相對應的預算組織機構(gòu)。例如，預算管理委員會、預算管理審批機構(gòu)等，這樣不僅能夠在制度上對建筑施工過程進行合理的約束，還可以對建筑施工過程中的管理制度、管理方法以及相應的工作流程進行研究，并根據(jù)出現(xiàn)的一些問題采取相應的措施、手段，督促建筑行業(yè)領(lǐng)域的預算管理工作的實施和實現(xiàn)。

（三）在建筑行業(yè)建立起全面的預算管理體系

全面的預算管理體系，在定義上來說指的是對經(jīng)營、財務工作、投資以及相應的戰(zhàn)略進行全方位的計劃。一般針對企業(yè)來看，全面預算大體可以分為三個方面：第一，業(yè)務預算。業(yè)務預算主要包括對建筑行業(yè)領(lǐng)域中的業(yè)務收入進行的預算、工作量的預算、人工費用的預算以及其他各個方面的預算費用。業(yè)務預算可以涉及到建筑行業(yè)領(lǐng)域中的收入、成本以及業(yè)務等各個方面。第二，財務預算。一般建筑行業(yè)的財務預算包括相關(guān)資金的籌措以及相關(guān)的資金使用等兩個方面。第三，建筑行業(yè)的資本支出預算通常指得是固定的資產(chǎn)購置所需的預算以及資本在投資時候的預算等。

（四）合理對待建筑行業(yè)中全面預算所出現(xiàn)的問題

長久以來，實施在任何一個行業(yè)中的全面預算管理都不同程度的存在著一個誤區(qū)――預算工作單純的屬于財務部門。實際上，建筑行業(yè)中的全面預算管理工作是一項綜合性的、整合性的管理系統(tǒng)。不僅包含財務工作的各項內(nèi)容，還包括與之相關(guān)的成本管理、企業(yè)文化建設等多個方面。因此，在進行全面預算管理工作的過程中，我們不僅要體現(xiàn)出一定的制度嚴肅性，還要根據(jù)實際情況，靈活運用，緊密結(jié)合各單位的實際，避免割裂。

結(jié)束語

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和變化，我國的建筑行業(yè)已經(jīng)成為整個社會發(fā)展中的重要部分。對于建筑行業(yè)的全面預算管理，它已經(jīng)成為了在建筑行業(yè)發(fā)展變化中的一項十分重要的、具有一定實效性的管理工具，全面預算管理工作對于推進和實施建筑行業(yè)的整體管理能力將起到十分突出的作用。隨著我國社會的不斷發(fā)展和進步，我國的建筑行業(yè)在競爭方面將會更加的激烈化、透明化，到時將會有越來越多的建筑企業(yè)實施和推進自身的全面預算管理工作，并針對自身建筑行業(yè)的特點，有針對性的進行業(yè)務預算工作、財務管理工作以及一些其他的常規(guī)管理預算。總而言之，建筑成本控制中的全面預算管理是可以真正達到實現(xiàn)建筑行業(yè)整體發(fā)展的戰(zhàn)略目標，可以最大限度的整合企業(yè)自身的資源，提高整體社會的經(jīng)濟效益的有效手段。所以，我們在進行建筑成本控制中的全面預算管理工作中，一定要因地制宜，結(jié)合自身企業(yè)的實際情況進行合理應用。

建筑業(yè)成本控制論文:論全面預算管理在建筑成本控制中的應用

摘要：近年來，我國的建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，但其自身的內(nèi)部管理方面還存在著一些問題，建筑行業(yè)的內(nèi)部管理相對顯得較為弱化，整個的建筑投資在成本費用方面的開支偏多。建筑成本控制中的全面預算管理工作已經(jīng)成為我國在建筑行業(yè)進行發(fā)展的一個重要課題。本文主要從我國的建筑行業(yè)、建筑企業(yè)中的一些基礎特點進行分析，進而研究整個的建筑成本控制中的全面預算管理流程，不斷對整個建筑行業(yè)的實施過程中存在的問題進行相關(guān)的探討與研究。

關(guān)鍵詞：建筑成本 全面預算 控制 管理 研究

全面預算管理在本質(zhì)上來說指的是一種可以對本行業(yè)進行駕馭的特殊技術(shù)、策略性質(zhì)的工具以及系統(tǒng)的管理體系。全面預算管理通常是以一個企業(yè)的目標、利潤為重要主線，以實現(xiàn)自身企業(yè)在目標方面的利潤為主要目的，進而促使整個企業(yè)的預算管理活動不斷的圍繞目標利潤這個方面而展開活動。

1 我國建筑行業(yè)存在的主要問題分析

就我國目前的市場經(jīng)濟的發(fā)展來看，我國建筑行業(yè)中企業(yè)的數(shù)量相當龐大，大多數(shù)的建筑企業(yè)在企業(yè)性質(zhì)方面較為單一，在企業(yè)的屬性以及經(jīng)營范圍等方面都存在著許多的特點和問題。

首先，我國建筑行業(yè)的企業(yè)存在屬性多樣化的特點，但是卻在經(jīng)營范圍方面顯得較為單一。具體來說，我國建筑行業(yè)中的建筑企業(yè)大部分比例都屬于是國有企業(yè)或者是國有的絕對控股企業(yè)，只有一小部分的建筑企業(yè)屬于私人的民營性質(zhì)。但是這種民營性質(zhì)的企業(yè)在施工產(chǎn)值方面，市場份額方面的影響能力較弱。我國在建筑領(lǐng)域中的經(jīng)營范圍過于單一，一般都是涉足于房屋的建設工程、土木工程以及相應的安裝工作等，在造價等的相關(guān)領(lǐng)域中的涉及程度還不是很大，但是，在我國的市場經(jīng)濟的發(fā)展過程中，一部分大型的建筑企業(yè)正在逐步的向相關(guān)領(lǐng)域進行多元化的發(fā)展。

其次，我國建筑行業(yè)在組織機構(gòu)方面的形式呈現(xiàn)出多極化、矩陣式的發(fā)展趨勢。我國建筑行業(yè)中的建筑企業(yè)一抖分為二級組織機構(gòu)、三級組織機構(gòu)以及二、三級的混合機構(gòu)、集團式的機構(gòu)等四個方面。這些不同的層次機構(gòu)都會導致建筑行業(yè)在建筑企業(yè)全面預算以及管理領(lǐng)域中的設計以及實施方面的差異。在建筑行業(yè)方面，我們一般都采用矩陣式的組織形態(tài)，在工程的項目管理部門方面，我們通常采用雙重領(lǐng)導的方式，也就是說，項目的員工既可以對該項目的經(jīng)理進行相關(guān)的負責，同時也可以對企業(yè)的職能部門的相關(guān)領(lǐng)導進行相應的負責管理工作。

除此之外，我們還可以在相關(guān)的數(shù)據(jù)資料中看出，我國建筑行業(yè)在管理方式上面還顯得較為粗放，在市場占有率方面偏低。在我國的建筑行業(yè)領(lǐng)域，除了一些大型的建筑企業(yè)之外，我們的建筑企業(yè)大部分還停留在粗放式的管理階段。通常情況下，我們的建筑投資者為了能夠在最短的時間內(nèi)收回相應的投資成本，都會在不理智的情況下，導致進行盲目的趕進度工作，一定情況下忽視了安全質(zhì)量問題。我國在世界建筑市場方面的情況來說，我國并沒有很徹底的對國外建筑行業(yè)領(lǐng)域進行全面的、系統(tǒng)的開放，整體來說，我國的建筑行業(yè)在國際市場領(lǐng)域還是較為封閉的。即便是一些國有的大中型建筑企業(yè)在國外進行了相應的市場開闊工作，但是承包的項目一般都是一些技術(shù)含量相對較低的土建工程。

總而言之，我國的建筑行業(yè)在國際市場方面短時間內(nèi)還沒有進行大規(guī)模的市場開闊工作的能力。

2 全面預算管理在建筑成本控制中的應用分析

2.1 優(yōu)化建筑企業(yè)組織結(jié)構(gòu)體系

首先，在我國的建筑行業(yè)領(lǐng)域?qū)嵭惺聵I(yè)部制的企業(yè)管理組織形態(tài)，也就是在建筑行業(yè)實施的人事制度屬于由上到下的金字塔模式，不僅可以在最大程度上滿足建筑企業(yè)在施工過程中的高技術(shù)指標的要求，而且還可以在最法范圍內(nèi)實現(xiàn)企業(yè)在內(nèi)外環(huán)境中的業(yè)務拓展空間。

其次，在我國建筑行業(yè)領(lǐng)域?qū)嵤┤骖A算的管理制度系統(tǒng)，在一定程度上來看還有一些困難，因此，可以在實施的過程中通過聘請一些專業(yè)的組織機構(gòu)或者成立專門的組織機構(gòu)對建筑過程中的環(huán)節(jié)進行相對應的實施、培訓工作。這樣，就可以在最大限度中實現(xiàn)節(jié)約時間成本、提高企業(yè)效率的目標，最終達到建筑施工過程中的事半功倍。當然，一些管理基礎較好的企業(yè)還可以通過相關(guān)部門進行優(yōu)秀人員的選拔，進而成立起專門的組織機構(gòu)對建筑工作過程中的全面預算管理工作進行相應的實施、貫徹以及執(zhí)行。

2.2 在建筑施工前建立全面的預算管理機構(gòu)

建筑領(lǐng)域中的施工單位在進行全面預算管理工作過程中，要針對企業(yè)自身的情況建立起相對應的預算組織機構(gòu)。例如，預算管理委員會、預算管理審批機構(gòu)等，這樣不僅能夠在制度上對建筑施工過程進行合理的約束，還可以對建筑施工過程中的管理制度、管理方法以及相應的工作流程進行研究，并根據(jù)出現(xiàn)的一些問題采取相應的措施、手段，督促建筑行業(yè)領(lǐng)域的預算管理工作的實施和實現(xiàn)。

2.3 在建筑行業(yè)建立起全面的預算管理體系

全面的預算管理體系，在定義上來說指的是對經(jīng)營、財務工作、投資以及相應的戰(zhàn)略進行全方位的計劃。一般針對企業(yè)來看，全面預算大體可以分為三個方面：第一，業(yè)務預算。業(yè)務預算主要包括對建筑行業(yè)領(lǐng)域中的業(yè)務收入進行的預算、工作量的預算、人工費用的預算以及其他各個方面的預算費用。業(yè)務預算可以涉及到建筑行業(yè)領(lǐng)域中的收入、成本以及業(yè)務等各個方面。第二，財務預算。一般建筑行業(yè)的財務預算包括相關(guān)資金的籌措以及相關(guān)的資金使用等兩個方面。第三，建筑行業(yè)的資本支出預算通常指得是固定的資產(chǎn)購置所需的預算以及資本在投資時候的預算等。

2.4 合理對待建筑行業(yè)中全面預算所出現(xiàn)的問題

長久以來，實施在任何一個行業(yè)中的全面預算管理都不同程度的存在著一個誤區(qū)――預算工作單純的屬于財務部門。實際上，建筑行業(yè)中的全面預算管理工作是一項綜合性的、整合性的管理系統(tǒng)。不僅包含財務工作的各項內(nèi)容，還包括與之相關(guān)的成本管理、企業(yè)文化建設等多個方面。因此，在進行全面預算管理工作的過程中，我們不僅要體現(xiàn)出一定的制度嚴肅性，還要根據(jù)實際情況，靈活運用，緊密結(jié)合各單位的實際，避免割裂。

3結(jié)束語

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和變化，我國的建筑行業(yè)已經(jīng)成為整個社會發(fā)展中的重要部分。對于建筑行業(yè)的全面預算管理，它已經(jīng)成為了在建筑行業(yè)發(fā)展變化中的一項十分重要的、具有一定實效性的管理工具，全面預算管理工作對于推進和實施建筑行業(yè)的整體管理能力將起到十分突出的作用。隨著我國社會的不斷發(fā)展和進步，我國的建筑行業(yè)在競爭方面將會更加的激烈化、透明化，到時將會有越來越多的建筑企業(yè)實施和推進自身的全面預算管理工作，并針對自身建筑行業(yè)的特點，有針對性的進行業(yè)務預算工作、財務管理工作以及一些其他的常規(guī)管理預算。總而言之，建筑成本控制中的全面預算管理是可以真正達到實現(xiàn)建筑行業(yè)整體發(fā)展的戰(zhàn)略目標，可以最大限度的整合企業(yè)自身的資源，提高整體社會的經(jīng)濟效益的有效手段。所以，我們在進行建筑成本控制中的全面預算管理工作中，一定要因地制宜，結(jié)合自身企業(yè)的實際情況進行合理應用。

建筑業(yè)成本控制論文:試論建筑成本控制的資源優(yōu)化配置

【摘要】目前，隨著我國城市化進程速度的不斷加快，帶動了我國整體建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展的同時，始終要堅持用科學的管理方法管理企業(yè)，只有這樣企業(yè)才能在日漸激烈的競爭中立于不敗之地。下面本文就重點闡述建筑成本控制一科學管理方法的原則，以及是如何幫助企業(yè)實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

【關(guān)鍵詞】建筑成本控制；原則；資源優(yōu)化配置

建筑工程項目成本控制涉及工程項目的各個環(huán)節(jié)，其主要包括施工技術(shù)、勞動力、生產(chǎn)物資的供應、社工設備的合理配置、施工技術(shù)等方方面面。然而其最根本的關(guān)鍵內(nèi)容就是要突出“成本”這兩個字。企業(yè)應將“低成本競爭，高品質(zhì)管理”始終貫穿在建筑施工的整個階段，樹立“整體”成本意識，強化集體觀念，是每個項目的成員都有所擔當，有所回報。把工期合理、質(zhì)量優(yōu)良、效益最佳有機的結(jié)合起來，向工期成本、質(zhì)量成本、安全成本要效益。運用價值工程相關(guān)原理，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，強化合同管理及索賠意識，從而全面提升項目的管理水平。

1 施工項目成本控制原則

施工項目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎和核心，施工企業(yè)項目經(jīng)理部在對項目施工過程進行成本控制時，必須遵循以下基本原則。

1.1 節(jié)約的原則

節(jié)約人力、物力、財力的消耗，是提高經(jīng)濟效益的核心，也是成本控制的一項最主要的基本原則。在具體的執(zhí)行過程中，首先是要嚴格按照成本開支范圍、費用開支標準和有關(guān)財務制度，對施工過程中各項成本費用的支出進行嚴格的限制和監(jiān)督；其次，提高施工項目的科學管理水平，優(yōu)化施工方案，提高生產(chǎn)效率；最后，采取預防成本失控的技術(shù)組織措施，制止可能在施工中發(fā)生的一切浪費。

1.2 動態(tài)控制原則

施工項目是一次性的，成本控制應強調(diào)項目的中間控制，即動態(tài)控制。因為施工準備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設計的具體內(nèi)容確定成本目標、編制成本計劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準備；而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本成定局，即使發(fā)生了問題，也已來不及糾正。因此，施工過程階段成本控制的好壞，對項目經(jīng)濟效益的高低具有關(guān)鍵的作用。

1.3 目標管理原則

任何一項管理工作都要確定既定的管理目標，他是管理工作的基本方法，建筑成本控制也應遵循這一原則。這一過程主要包括目標設定、分解目標的責任到位和成本執(zhí)行結(jié)果到評價和修正目標，從而形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)。在實施目標管理過程中，目標的設定要符合企業(yè)的實際發(fā)展需求，確定目標之后，要落實到各部門、各組、各人；目標要同時包含工作責任和成本責任兩方面的要求。

1.4 責、權(quán)、利相結(jié)合的原則

這一原則是成本控制得以實現(xiàn)的重要保證。在成本控制過程中，項目經(jīng)理及各專業(yè)管理人員都肩負有一定的成本責任，以此來形成了整個企業(yè)的責任網(wǎng)絡。為使成本責任得到切實執(zhí)行，那么責任人就必須享有一定的權(quán)限，即在規(guī)定的權(quán)力范圍內(nèi)可以自主決定某項費用能否開支、如何開支，行使對項目成本的實質(zhì)控制。如物資采購人員在采購材料時，應享有選擇供應商的權(quán)力，以確保材料成本相對最低。最后，項目經(jīng)理對各部門在成本控制中的業(yè)績要進行定期檢查、考評和監(jiān)督，做到與獎金、工資、職位掛鉤，獎罰分明。

2 建筑成本控制與資源優(yōu)化配置

2.1 建筑成本的動態(tài)控制

由于建筑企業(yè)的將原材料轉(zhuǎn)化為最終產(chǎn)品的生產(chǎn)過程是一個長期的不斷受到外界環(huán)境影響而變化的過程，因此，對于建筑工程的成本控制也是不斷變化的，在進行成本控制的過程中一定要堅持動態(tài)控制的原則，是在不斷變化的環(huán)境下進行的管理活動，所以必須將原材料，機械成本管理，工程管理進行綜合考慮。從建筑工程的投資來看，總投資是由流動資金和工程造價兩方面組成的，建筑項目投資取決于建筑安裝工程費用、設備購置費用和流動資金使用成本。從建筑流程上看，建筑工程分為組織，技術(shù)管理，經(jīng)濟管理，合同管理幾個方面，建筑成本動態(tài)控制就是要對建筑工程的幾個方面進行動態(tài)管理控制，將幾個方面的成本實際值進行匯總并與設定值進行比較。通過比較進行各個方面資源的優(yōu)化配置，在進行成本匯總的過程中，一定要采用信息系統(tǒng)，保證各方面的信息在第一時間進行匯總。保證建筑成本、建筑質(zhì)量、建筑工程進度三者保持平衡關(guān)系，協(xié)調(diào)發(fā)展。

2.2 進行項目工程成本的合理分割，優(yōu)化項目資源配置

項目資源配置直接關(guān)系到成本控制的方法及程度，在《建筑法》、《合同法》等適用于建筑施工領(lǐng)域內(nèi)的相關(guān)法律法規(guī)的指導下，對建筑工程進行合法的有條件的分包制度。因為對于較多的國有控股大型施工企業(yè)來說，工程成本分為分包成本和施工隊成本，而企業(yè)的經(jīng)濟效益來源于分包成本的管控，在現(xiàn)行的法律法規(guī)的控制下，逐漸增加分包成本的比例，可以有效的提升企業(yè)的盈利水平，在進行分包的過程中一定要利用招投標方式，遵循相關(guān)法律法規(guī)的指導，選擇合適的分包建筑商，保證建筑分包工程的質(zhì)量。

2.3 加強企業(yè)施工過程中的制度建設，提高各級人員的成本控制意識

第一，在建筑施工人員工作安排上面，定崗定責，避免造成因不必要的人、力投入而加大工程成本。加強生產(chǎn)人員的管理和培訓，保證正常的建筑工作進度；第二，在材料成本控制方面，根據(jù)施工的進度計劃及時組織材料、構(gòu)件的供應，保證項目施工順利進行，防止因停工待料造成損失；對材料操作損耗較大的工作流程，設定專人負責制度，完善獎罰措施，調(diào)動各級人員的節(jié)約積極性；第三，在建筑工程設備使用方面，結(jié)合施工方法，對施工機械進行最優(yōu)化的使用方案，同時嚴格設備的保養(yǎng)制度，增加設備的使用壽命；第四，加強各級人員的成本意識教育，完善成本控制制度。

3 結(jié)語

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，建筑企業(yè)競爭日趨激烈，進行建筑工程的成本控制，進行資源的優(yōu)化配置，有利于企業(yè)加強造價管理，降低運營成本，提高經(jīng)營效率，在進行建筑成本控制的資源優(yōu)化配置中，一定要注重堅持動態(tài)原則，充分利用現(xiàn)有技術(shù)對工程流程管理進行分析，保證建筑成本控制達到建筑成本、建筑質(zhì)量和建筑進度的平衡統(tǒng)一的目標，將建筑成本的控制優(yōu)化工作作為長期的系統(tǒng)工程，長期堅持下去，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

建筑業(yè)成本控制論文:建筑成本控制中的全面預算管理研究

【摘要】隨著我國社會主義建設事業(yè)的不斷發(fā)展和變化，我國的建筑行業(yè)正在以迅猛之勢發(fā)展著，全國各地的高樓建筑已經(jīng)成為覆蓋我國城鄉(xiāng)土地的主要力量。國家目前已經(jīng)推出新的針對建筑行業(yè)的相關(guān)政策，由此帶來的行業(yè)壓力逐漸增加。我國的建筑行業(yè)與我國的制造等工業(yè)相比較來說，我國的建筑行業(yè)在其自身的內(nèi)部管理方面還存在著一些問題，建筑行業(yè)的內(nèi)部管理相對顯得較為弱化，整個的建筑投資在成本費用方面的開支偏多，因此，建筑成本控制中的全面預算管理工作已經(jīng)成為我國在建筑行業(yè)進行發(fā)展的一個重要課題。本文主要從我國的建筑行業(yè)、建筑企業(yè)中的一些基礎特點進行分析，進而研究整個的建筑成本控制中的全面預算管理流程，不斷對整個建筑行業(yè)的實施過程中存在的問題進行相關(guān)的探討與研究。

【關(guān)鍵詞】建筑成本；全面預算；控制；管理；研究

全面預算管理在本質(zhì)上來說指的是一種可以對本行業(yè)進行駕馭的特殊技術(shù)、策略性質(zhì)的工具以及系統(tǒng)的管理體系。全面預算管理通常是以一個企業(yè)的目標、利潤為重要主線，以實現(xiàn)自身企業(yè)在目標方面的利潤為主要目的，進而促使整個企業(yè)的預算管理活動不斷的圍繞目標利潤這個方面而展開活動。

1 我國建筑行業(yè)存在的主要特點

就我國目前的市場經(jīng)濟的發(fā)展來看，我國建筑行業(yè)中企業(yè)的數(shù)量相當龐大，大多數(shù)的建筑企業(yè)在企業(yè)性質(zhì)方面較為單一，在企業(yè)的屬性以及經(jīng)營范圍等方面都存在著許多的特點。首先，我國建筑行業(yè)的企業(yè)存在屬性多樣化的特點，但是卻在經(jīng)營范圍方面顯得較為單一。具體來說，我國建筑行業(yè)中的建筑企業(yè)大部分比例都屬于是國有企業(yè)或者是國有的絕對控股企業(yè)，只有一小部分的建筑企業(yè)屬于私人的民營性質(zhì)。但是這種民營性質(zhì)的企業(yè)在施工產(chǎn)值方面，市場份額方面的影響能力較弱。我國在建筑領(lǐng)域中的經(jīng)營范圍過于單一，一般都是涉足于房屋的建設工程、土木工程以及相應的安裝工作等，在造價等的相關(guān)領(lǐng)域中的涉及程度還不是很大，但是，在我國的市場經(jīng)濟的發(fā)展過程中，一部分大型的建筑企業(yè)正在逐步的向相關(guān)領(lǐng)域進行多元化的發(fā)展。其次，我國建筑行業(yè)在組織機構(gòu)方面的形式呈現(xiàn)出多極化、矩陣式的發(fā)展趨勢。我國建筑行業(yè)中的建筑企業(yè)一抖分為二級組織機構(gòu)、三級組織機構(gòu)以及二、三級的混合機構(gòu)、集團式的機構(gòu)等四個方面。這些不同的層次機構(gòu)都會導致建筑行業(yè)在建筑企業(yè)全面預算以及管理領(lǐng)域中的設計以及實施方面的差異。在建筑行業(yè)方面，我們一般都采用矩陣式的組織形態(tài)，在工程的項目管理部門方面，我們通常采用雙重領(lǐng)導的方式，也就是說，項目的員工既可以對該項目的經(jīng)理進行相關(guān)的負責，同時也可以對企業(yè)的職能部門的相關(guān)領(lǐng)導進行相應的負責管理工作。除此之外，我們還可以在相關(guān)的數(shù)據(jù)資料中看出，我國建筑行業(yè)在管理方式上面還顯得較為粗放，在市場占有率方面偏低。在我國的建筑行業(yè)領(lǐng)域，除了一些大型的建筑企業(yè)之外，我們的建筑企業(yè)大部分還停留在粗放式的管理階段。通常情況下，我們的建筑投資者為了能夠在最短的時間內(nèi)收回相應的投資成本，都會在不理智的情況下，導致進行盲目的趕進度工作，一定情況下忽視了安全質(zhì)量問題。我國在世界建筑市場方面的情況來說，我國并沒有很徹底的對國外建筑行業(yè)領(lǐng)域進行全面的、系統(tǒng)的開放，整體來說，我國的建筑行業(yè)在國際市場領(lǐng)域還是較為封閉的。即便是一些國有的大中型建筑企業(yè)在國外進行了相應的市場開闊工作，但是承包的項目一般都是一些技術(shù)含量相對較低的土建工程?？偠灾?，我國的建筑行業(yè)在國際市場方面短時間內(nèi)還沒有進行大規(guī)模的市場開闊工作的能力。

2 建筑成本控制中的全面預算管理工作的研究

2.1 進一步的優(yōu)化我國建筑企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)方面的體系

首先，在我國的建筑行業(yè)領(lǐng)域?qū)嵭惺聵I(yè)部制的企業(yè)管理組織形態(tài)，也就是在建筑行業(yè)實施的人事制度屬于由上到下的金字塔模式，不僅可以在最大程度上滿足建筑企業(yè)在施工過程中的高技術(shù)指標的要求，而且還可以在最法范圍內(nèi)實現(xiàn)企業(yè)在內(nèi)外環(huán)境中的業(yè)務拓展空間。其次，在我國建筑行業(yè)領(lǐng)域?qū)嵤┤骖A算的管理制度系統(tǒng)，在一定程度上來看還有一些困難，因此，可以在實施的過程中通過聘請一些專業(yè)的組織機構(gòu)或者成立專門的組織機構(gòu)對建筑過程中的環(huán)節(jié)進行相對應的實施、培訓工作。這樣，就可以在最大限度中實現(xiàn)節(jié)約時間成本、提高企業(yè)效率的目標，最終達到建筑施工過程中的事半功倍。當然，一些管理基礎較好的企業(yè)還可以通過相關(guān)部門進行優(yōu)秀人員的選拔，進而成立起專門的組織機構(gòu)對建筑工作過程中的全面預算管理工作進行相應的實施、貫徹以及執(zhí)行。

2.2 在建筑施工前建立全面的預算管理機構(gòu)

建筑領(lǐng)域中的施工單位在進行全面預算管理工作過程中，要針對企業(yè)自身的情況建立起相對應的預算組織機構(gòu)。例如，預算管理委員會、預算管理審批機構(gòu)等，這樣不僅能夠在制度上對建筑施工過程進行合理的約束，還可以對建筑施工過程中的管理制度、管理方法以及相應的工作流程進行研究，并根據(jù)出現(xiàn)的一些問題采取相應的措施、手段，督促建筑行業(yè)領(lǐng)域的預算管理工作的實施和實現(xiàn)。

2.3 在建筑行業(yè)建立起全面的預算管理體系

全面的預算管理體系，在定義上來說指的是對經(jīng)營、財務工作、投資以及相應的戰(zhàn)略進行全方位的計劃。一般針對企業(yè)來看，全面預算大體可以分為三個方面：第一，業(yè)務預算。業(yè)務預算主要包括對建筑行業(yè)領(lǐng)域中的業(yè)務收入進行的預算、工作量的預算、人工費用的預算以及其他各個方面的預算費用。業(yè)務預算可以涉及到建筑行業(yè)領(lǐng)域中的收入、成本以及業(yè)務等各個方面。第二，財務預算。一般建筑行業(yè)的財務預算包括相關(guān)資金的籌措以及相關(guān)的資金使用等兩個方面。第三，建筑行業(yè)的資本支出預算通常指得是固定的資產(chǎn)購置所需的預算以及資本在投資時候的預算等。

2.4 合理對待建筑行業(yè)中全面預算所出現(xiàn)的問題

長久以來，實施在任何一個行業(yè)中的全面預算管理都不同程度的存在著一個誤區(qū)――預算工作單純的屬于財務部門。實際上，建筑行業(yè)中的全面預算管理工作是一項綜合性的、整合性的管理系統(tǒng)。不僅包含財務工作的各項內(nèi)容，還包括與之相關(guān)的成本管理、企業(yè)文化建設等多個方面。因此，在進行全面預算管理工作的過程中，我們不僅要體現(xiàn)出一定的制度嚴肅性，還要根據(jù)實際情況，靈活運用，緊密結(jié)合各單位的實際，避免割裂。

結(jié)束語：

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和變化，我國的建筑行業(yè)已經(jīng)成為整個社會發(fā)展中的重要部分。對于建筑行業(yè)的全面預算管理，它已經(jīng)成為了在建筑行業(yè)發(fā)展變化中的一項十分重要的、具有一定實效性的管理工具，全面預算管理工作對于推進和實施建筑行業(yè)的整體管理能力將起到十分突出的作用。隨著我國社會的不斷發(fā)展和進步，我國的建筑行業(yè)在競爭方面將會更加的激烈化、透明化，到時將會有越來越多的建筑企業(yè)實施和推進自身的全面預算管理工作，并針對自身建筑行業(yè)的特點，有針對性的進行業(yè)務預算工作、財務管理工作以及一些其他的常規(guī)管理預算?？偠灾ㄖ杀究刂浦械娜骖A算管理是可以真正達到實現(xiàn)建筑行業(yè)整體發(fā)展的戰(zhàn)略目標，可以最大限度的整合企業(yè)自身的資源，提高整體社會的經(jīng)濟效益的有效手段。所以，我們在進行建筑成本控制中的全面預算管理工作中，一定要因地制宜，結(jié)合自身企業(yè)的實際情況進行合理應用。

建筑業(yè)成本控制論文:高層建筑成本控制的分析

摘要:無論是民用住宅、工業(yè)廠房，還是公共建筑，一棟高質(zhì)量、高標準的建筑工程，從工程技術(shù)、施工管理的角度，各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)與配合，是至關(guān)重要和不容忽視的。即使是一個普通的工程的施工中各專業(yè)協(xié)調(diào)的好壞，也直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本。在市場經(jīng)濟條件，傳統(tǒng)的成本管理觀念已不能適應現(xiàn)代成本理念，而應立足于整體的戰(zhàn)略目標從而成本與效益的對比中，在工程質(zhì)量與安全滿足規(guī)范要求的前提下，尋求成本最小化。從工程各種激烈的競爭環(huán)境中謀求生存與發(fā)展，就必須加強成本控制，加強現(xiàn)代成本管理的觀念，從我國現(xiàn)狀經(jīng)濟飛速增長的情況下，生產(chǎn)材料和人工價格不斷上漲，工程建筑成本隨之上升，特別是在高層建筑項目，因規(guī)模大，造價高，投資和建筑成本就更應該認真講究成本。

關(guān)鍵詞：高層建筑，成本，控制，分析

1引言

隨著我國經(jīng)濟快速增長，市場的材料和人工價格不斷上升的影響，對于高層建筑成本有著密切相關(guān)，特別是在高層建筑既復雜又龐大，投資量巨大，如果不對成本進行有效控制，就會導致企業(yè)虧本，甚至倒閉，影響社會就業(yè)困難的局面。所以在工程施工過程中，出現(xiàn)和產(chǎn)生設計不合理，材料和勞動力浪費，甚至施工過程出現(xiàn)混亂，質(zhì)量差例子并不少見，這些都是直接影響成本因素。在某些方面，由于是有關(guān)部門指定的專業(yè)施工單位，與土建單位之間配合往往會出現(xiàn)一些問題。這些問題到了工程主體完工被發(fā)現(xiàn)時已很難處理。把一棟好好的建筑搞得亂七八糟，面目全非，并因此帶來了種種問題和隱患，導致成本加大。

很多建筑物，就其各專業(yè)本身，如建筑的外形、使用功能、結(jié)構(gòu)形式、安全合理性等，不論在設計，還是在施工方面的質(zhì)量，都能得到很好地控制和保證。但各專業(yè)工程施工中的交叉配合與協(xié)調(diào)工作，經(jīng)常處理得不盡人意。到了工程施工的后期，由于這些問題，往往出現(xiàn)返工，造成工程投資的極大消費，影響工期，有的還會影響到建筑物的使用功能，嚴重的甚至還會帶來質(zhì)量和安全隱患。

可見，工程施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)管理工作不僅很重要，同時也很必要。作為業(yè)主（甲方）或者監(jiān)理，在工程的設計階段以及施工過程中，應該如何更進一步做好這項管理工作，做好各項成本合理控制。以下便從設計階段合理化成本控制，工程建設階段成本控制，工程施工和竣工結(jié)算成本控制等方面進行分析：

2設計階段的成本控制

2.1設計方案優(yōu)化

設計方案的優(yōu)化是設計階段的首要任務，它對工程建設成本有著舉足輕重的作用。設計方案不但要考慮技術(shù)上的可行性，還要考慮經(jīng)濟上的合理性。比如在寫字樓的建筑方案設計時，通過優(yōu)化建筑造型、裝修方案、標準層面積、公共區(qū)域的布置等方案，可以最大限度地提高建筑使用率；再設備選型方面，再保證技術(shù)可行的基礎上，如在電梯空調(diào)弱電系統(tǒng)等方案設計時，通過合理的方案優(yōu)化，可以節(jié)省大量投資，對降低工程成本起到了事半功倍的效果。如香江國際發(fā)展有限公司開發(fā)的財富中心項目和南新倉國際大廈項目，通過對地下停車場柱網(wǎng)及交通路線的優(yōu)化設計，增加了約15%的停車位，降低了停車位的單位工程成本。在北京香江別墅項目建設過程中，通過優(yōu)化規(guī)劃方案，最大限度地利用原地形特點，規(guī)劃成獨具特色的坡地型別墅，從而減少了土方工程量，大大降低了前期“三通一平”工程的成本，并通過提高對回填土工程的技術(shù)要求，為后期的地基處理節(jié)省了投資。

2.2前期造價分析

通常設計階段成本控制的具體程序是：專題調(diào)研―設計任務書―方案設計―圖紙會審。由于關(guān)注點的不同，設計單位往往對工程成本控制的重視程度不如開發(fā)單位，因此這一階段的成本控制應該由開發(fā)單位牽頭，由設計單位來實現(xiàn)。開發(fā)單位在委托設計前，要組織力量對成本可控敏感的部分進行專題調(diào)研，通過考察相關(guān)項目、收集最新技術(shù)資料，組織專題專家會等方式，與設計單位共同完成。在確定項目技術(shù)方案的同時，確定成本控制目標。還可采用定額設計的方式，在設計任務書中，把包含成本控制內(nèi)容的意圖系統(tǒng)、明確地告知設計單位。及時組織圖紙會審，從設計、工程，銷售等多角度對設計方案進行可行性分析。據(jù)統(tǒng)計，設計費一般只相當于建筑工程總費用的1%左右，但正是這1%的設計費用決定了幾乎全部后期的工程建設費用，由此可見，設計階段的成本控制在整個項目投資中的重要性。在設計階段，造價人員的工作重點是通過造價分析，協(xié)助技術(shù)人員按技術(shù)經(jīng)濟分析方法和價值工程原理選擇最佳設計方案。

比如在中關(guān)村科技廣場21號地“中關(guān)村金融中心”項目中，由美國KPF設計公司提出了150米高雙曲面造型主塔樓方案，擔任結(jié)構(gòu)設計的美國邁進設計公司和中建筑設計研究院提出了可滿足結(jié)構(gòu)要求的三種結(jié)構(gòu)體系。業(yè)主委托了香港威寧榭擔任造價顧問，通過對上述方案進行造價成本分析，最終選定了全鋼結(jié)構(gòu)體系，造價雖然比勁性鋼混結(jié)構(gòu)略高，但提高了使用面積，增加了樓層凈高，最大限度地實現(xiàn)了外立面造型。

3工程建設階段成本控制

項目建設階段的工程成本控制主要集中在招投標、合同簽署、工程變更三個方面。

3.1招投標

采用招標方式選擇工程承包單位與材料供應商在選擇工程項目的承包單位和材料設備的供應商時，進行公開招投標是控制工程成本的最有效辦法。在招投標過程中，充分利用項目的規(guī)模優(yōu)勢和供應商的自身優(yōu)勢及相互競爭、可以獲得最優(yōu)惠價格，特別是對于影響力大的重點項目，往往投標單位會根據(jù)規(guī)模效益及社會效益以低于常規(guī)造價的價格報標，同時盡量使更多的總承包商和材料供應商入圍。在招標過程中，工程管理部門和造價管理部門應該仔細審閱圖紙，盡可能減少工程實施過程中的設計變更和中標單位以后的索賠機會。在評標過程中，要仔細分析各投標單位的投標文件，防止低價中標、高價索賠和不平衡報價的情況出現(xiàn)。另外還要積極鼓勵各投標單位從專業(yè)角度出發(fā)提出各種合理化建議。優(yōu)化設計方案。在本文前面提到的財富中心一期的弱電工程招標中，投標單位就提出了非常好的優(yōu)化方案，最終為項目節(jié)約了數(shù)百萬元的投資。另外，在招標過程中，可以利用群體項目開發(fā)的優(yōu)勢，確立一些長期合作的品牌和供應商，在保證質(zhì)量的同時，提供更優(yōu)惠的價格，實現(xiàn)雙嬴。

3.2合同簽署

簽訂規(guī)范、細致、嚴密的合同文本，是房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制的又一重點。在國際慣例中，業(yè)主常常聘請有經(jīng)驗的咨詢公司編制嚴密的招標文件、合同文本，對承包商的制約條款幾乎達到無所不包的地步，防止施工單位進場后以工期緊、場地狹小、設計選型的品牌型號不明確等為借口，進行各種各樣的索賠。

3.3工程變更

在項目建設過程中，工程變更的管理非常重要，工程管理人員和造價人員應密切配合，嚴格控制洽商變更的發(fā)生，但由于工程項目周期長、技術(shù)復雜等特點，項目在實施過程中不可避免會發(fā)生變更。一般從成本控制角度考慮可將工程變更分為重大變更、重要變更和一般變更三類。對于大的洽商變更，必須事先做詳細的技術(shù)經(jīng)濟分析，這時要充分利用設計單位和監(jiān)理單位的技術(shù)資源，并就其對工程成本的影響做出評價，綜合各方意見后方能最后確定是否實施該洽商變更。

4工程施工階段成本控制

在施工過程中出現(xiàn)問題的原因可以說很多，牽涉到從建設、設計、施工、監(jiān)理等單位，多專業(yè)技術(shù)工種，多單位部門的方方面面，但歸納起來主要有如下幾點：

4.1出現(xiàn)和產(chǎn)生問題的原因影響成本

4.1.1從技術(shù)質(zhì)量的角度分析

由于現(xiàn)代建筑的科技含量越來越高，涉及的專業(yè)也越來越多，有水電、空調(diào)、通風、消防、對講、監(jiān)控、電視、電話、寬頻網(wǎng)等等，同時安裝的質(zhì)量技術(shù)要求也越來越高。每個專業(yè)既有自己的特定位置空間技術(shù)要求，同時又必須滿足其它專業(yè)施工的時間順序和空間位置的合理要求。如果在技術(shù)上不能充分全面考慮，特別是一些交叉部位的細節(jié)，如果考慮不周，則極易產(chǎn)生問題。

再者，由于現(xiàn)代建筑的個性化，每一棟建筑都是一件特有的產(chǎn)品，每一條管線、設備都有特定的要求，少有類同，這也就增加了技術(shù)工作難度，增加了各專業(yè)之間出現(xiàn)矛盾和問題的可能性。同時由于新技術(shù)、新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)和應用，施工人員未能及時掌握，也會帶來問題。

4.1.2從管理的角度分析

由于現(xiàn)行的管理體制，施工單位的分包現(xiàn)象普遍存在、分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。主觀上各單位在利益的驅(qū)使下，總希望相關(guān)單位承擔更多的工作。往往造成工序上的遺，人為的帶來一些問題，增加了協(xié)調(diào)管理的復雜性。

此外，施工組織管理不健全，存在著人員責任不明確，或者是專業(yè)人員思想麻痹，認為這么大的工程項目，出現(xiàn)一些小問題，返返工是正常的，沒什么大不了，反正以后總有辦法補救處理加之施工人員、管理人員的水平素質(zhì)參差不齊都會給施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作帶來困難與不便，也是產(chǎn)生問題的重要原因。

再者，由于各專業(yè)的分工協(xié)調(diào)不盡人意，每一個專業(yè)的技術(shù)管理人員，對其它專業(yè)的工作、工序以及技術(shù)、質(zhì)量要求很難全面了解和掌握，有的就是本專業(yè)問題，也由于是新產(chǎn)品、新技術(shù)，對其性能與施工工序不太熟悉，這也就無疑給協(xié)調(diào)工作帶來更多的問題。

4.2做好協(xié)調(diào)工作的方法控制成本

從理論上講，協(xié)調(diào)工作并不十分復雜，只要我們在施工中能嚴格按要求做好每一道工序，也許就不會出現(xiàn)上面所說的矛盾，至少會大大減少問題的出現(xiàn)。但事實上由于上述人為的、技術(shù)上、管理上的因素，各專業(yè)之間存在的問題和矛盾是非常突出。也是很傷腦筋的，我們究竟應該如何處理和解決這些問題呢？

4.2.1充分認識協(xié)調(diào)工作的重要性

工程中各專業(yè)的交叉部位多數(shù)都是一些小的東西，一般情況下對工程影響不大。但有時也會出現(xiàn)一些較大的問題，讓我們很難補救，甚至無法挽救。即便是這些小問題，如果事先不設法考慮解決，事后處理起來也很麻煩，有時甚至要花幾倍的代價，而且還會影響工程的質(zhì)量，造成經(jīng)濟損失。

作為工程的建設者、管理者、，從設計、監(jiān)理到施工的各單位首先要從對業(yè)主、用戶負責的角度認識問題，要從履行合同中自己的責任義務的角度，認真對待協(xié)調(diào)問題。同時，從提高行業(yè)標準，施工和管理水平上講，做好各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作也是十分必要的。作為有關(guān)的技術(shù)管理人員首先要認識到協(xié)調(diào)工作的重要性，才有可能真正做好協(xié)調(diào)管理工作。

4.2.2建立科學的督理模式

一直以來我們的施工管理，更多的趨于表面形式。工地辦公室的各種圖表，給人的感覺是管理得井井有條，而實際問題解決的怎么樣，卻要打個問號。雖然這些工作也很重要，對施工有重要的指導作用，但如果我們過于追求這些，勢必有紙上談兵之嫌，反而束縛了施工管理人員的手腳，無益于工程管理工作的改進和提高。這里所強調(diào)的加強管理，是指在現(xiàn)有管理水平的基礎上，針對影響工程質(zhì)量品質(zhì)的一些關(guān)鍵問題，從技術(shù)上、人事制度上建立更有效的、更加科學的管理體制，明確每一個施工人員的目標責任、從而達到進一步提高管理水平的目的。

4.4提高專業(yè)管理人員綜合素質(zhì)

產(chǎn)品質(zhì)量的好壞與從業(yè)人員的水平素質(zhì)密不可分。在做好管理的同時，此加強施工管理人員的技術(shù)培訓，專業(yè)水平的提高，以及對新技術(shù)新產(chǎn)品的了解掌握。培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神與細致的工作作風、施工中不宜瑣碎，不留后患。

施工中的協(xié)調(diào)工作，牽涉面廣且又瑣碎。只有突出各專業(yè)協(xié)調(diào)對施工的重要性，加強這方面的管理，同時做好每一部分的工作，才有可能把問題隱患消滅在萌芽狀態(tài)，保證工程質(zhì)量，對成本控制起到關(guān)鍵作用。[7]

4.5竣工結(jié)算

工程竣工結(jié)算是核定建設工程造價的最終依據(jù)，也是建設項目竣工驗收后編制竣工決算和核定新增固定資產(chǎn)價值的依據(jù)。因此，這是控制工程成本的最后一關(guān)。一般應從以下角度控制結(jié)算工程成本：

1、核對合同條款，只有按合同要求完成全部工程并驗收合格才能列入竣工結(jié)算，并在結(jié)算過程中嚴格執(zhí)行合同約定的結(jié)算方法、計價定額、取費標準、主材價格和優(yōu)惠條款等；

2、檢查隱蔽驗收記錄，竣工結(jié)算時應該對隱蔽工程施工記錄和驗收簽證進行檢查，手續(xù)完整，工程量與竣工圖一致，方可列入結(jié)算；

3、落實設計變更洽商，只有經(jīng)建設單位和監(jiān)理工程師審查同意、簽證的變更洽商才能列入結(jié)算；

4、按圖核實工程數(shù)量，招投標工程按工程量清單發(fā)包的，需逐一核對實際完成的工程量，然后對工程量清單以外的部分按合同約定的結(jié)算辦法與要求進行結(jié)算；

5、嚴格執(zhí)行定額單價，除包干部分外，結(jié)算單價應按合同約定或招投標規(guī)定的計價定額與計價原則執(zhí)行，對定額單價中沒有的項目應按相近定額進行分析換算，或提出人工，機械、材料計價依據(jù)，編制補充單價；

6、注意各項費用計取，建安工程的收費標準應按合同要求或項目建設期間與計價定額配套使用的建安工程費用定額及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；

7、要求有關(guān)單位參與把關(guān)，除建設單位外，監(jiān)理、設計等有關(guān)單位負責人和經(jīng)辦人員應大力支持，參與把關(guān)。

建筑業(yè)成本控制論文:綠色建筑成本控制探討

摘要：本文討論了綠色建筑的特征，指出了對綠色建筑成本認識普遍存在的誤區(qū)，在此基礎上探討了用價值工程的方法優(yōu)選綠色建筑方案，并提出了控制綠色建筑成本的對策。

關(guān)鍵詞：綠色建筑成本控制 價值工程 評價指標

一、對綠色建筑的認識

隨著能源危機的日益凸顯，建筑節(jié)能已經(jīng)提上日程。綠色建筑，也叫節(jié)能建筑，是指設計和建造采用節(jié)能型結(jié)構(gòu)、材料、器具和產(chǎn)品的建筑物；在此類建筑物中部分或全部利用可再生能源。能源是我國的戰(zhàn)略物質(zhì)和經(jīng)濟發(fā)展的動力，又是后代人生存的必要條件，建筑節(jié)能是貫徹國家節(jié)約能源法和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的大事，因此人們對綠色建筑的要求和呼聲越來越高。

但由于存在普遍誤解，認為綠色建筑的成本較高，實施綠色建筑標準必然以提高房價為代價，因此，綠色建筑在理論層面討論的多，在實施過程中卻沒有得到廣泛建筑設計、建造和使用者的真正認可。事實上這是一個誤解。綠色建筑是一種理念，它和降低成本并不沖突，它致力于節(jié)能降耗、盡可能使用綠色能源、最大限度地利用天然條件，長遠來看，綠色建筑的壽命周期成本（建造成本和使用成本之和）要低于一般建筑的壽命周期成本，若綠色建筑技術(shù)運用得當，甚至可以在建造成本和使用成本兩方面都低于一般建筑。

因此有必要讓大家認識和了解真正的綠色建筑，并達成共識。綠色建筑，是指遵循氣候設計和節(jié)能的基本方法，對建筑規(guī)劃分區(qū)、群體和單體、建筑朝向、間距、太陽輻射、風向以及外部空間環(huán)境進行研究后，設計出的低能耗建筑，其主要指標有：建筑規(guī)劃和平面布局要有利于自然通風，綠化率不低于35％；建筑間距應保證每戶至少有一個居住空間在大寒日能獲得滿窗日照2小時。綠色建筑的特征是：

1. 少消耗資源。設計、建造、使用要減少資源消耗；

2. 高性能品質(zhì)。結(jié)構(gòu)用材要足夠強度、耐久性；

3. 減少環(huán)境污染。采用低污染材料，利用清潔能源；

4. 長生命用期；

5. 多回收利用。

二、實現(xiàn)綠色建筑要解決的問題

一般來說，要實現(xiàn)綠色建筑，須解決以下九大問題：

1. 建筑的環(huán)境問題，包括地形、地貌利用問題，綠化問題，水體問題，環(huán)境小品問題。 如依地形地貌而建，可降低地基處理能耗，充分里用自然環(huán)境有利條件可以降低建設材料等級或減少用量。

2．建筑的朝向問題。盡量南北朝向可以增加建筑物天然采光和取暖，降低照明和取暖能耗。

3. 建筑的體型問題，包括體型系數(shù)，空間利用，構(gòu)架與飄板等。 造型尺寸盡量符合建筑模數(shù)，減少異型構(gòu)件和純造型空間。

4. 建筑的面積問題，應倡導適度的消費觀念。過大面積的建筑物，不僅浪費建筑材料和土地面積，并且在使用和維護過程中又衍生出更多的照明、取暖、清潔、美化等各種能耗。

5. 建筑的物理環(huán)境問題，聲、光、熱、日照與通風等問題，應盡量采用自然采光與通風。

6. 建筑的節(jié)水問題，應選擇節(jié)水型器具，還有中水利用問題。建筑物噴水池、養(yǎng)魚池等盡可能使用中水，一是節(jié)約用水，同時減少環(huán)境污染。

7. 建筑的節(jié)地問題，盡可能加大住宅進深，縮小面寬；盡可能采用條形住宅；選擇合適的建筑層數(shù)。

8. 建筑的太陽能利用問題。利用太陽能的住宅分為主動式太陽能住宅和被動式太陽能住宅。最簡便的叫被動式太陽能住宅，建造容易，不需要安裝特殊的動力設備，靠特殊的造型調(diào)節(jié)獲取的太陽能的多少；比較復雜一點，使用方便舒適的另一種太陽能住宅叫主動式太陽能住宅，需要安裝一定太陽能裝置，以達到更好控制的目的。

9. 建筑的裝修問題，以簡約為主，能夠體現(xiàn)家的感覺

三、綠色建筑成本如何控制

可以看出，綠色建筑不僅僅是采用新技術(shù)、新能源等高成本的問題，綠色建筑的存在的意義還是降低建筑的壽命周期成本，降低地球的生存成本問題。因此必須解決綠色建筑的成本控制問題。如何在成本控制的范圍內(nèi)，選用合適的建筑節(jié)能材料和建筑節(jié)能技術(shù)變得越來越重要。這就要求對各種建筑節(jié)能方案進行比選，從而找出經(jīng)濟效益、環(huán)境效益和社會效益最優(yōu)的方案。

從建筑節(jié)能方案的綜合效益出發(fā)，構(gòu)建一套建筑節(jié)能方案綜合評價指標體系，運用層次分析法賦予不同權(quán)重，進行方案的功能評價，再引入價值工程的方法，從全壽命周期角度進行建筑節(jié)能方案的優(yōu)選．

（一）綜合評價，用價值工程方法選擇最優(yōu)方案

綠色建筑的成本控制，不是簡單的選擇建造成本最低的問題，而是綜合考慮實現(xiàn)綠色建筑的節(jié)能效果并以較的壽命周期成本實現(xiàn)。因此，對綠色建筑備選方案進行綜合評價，選擇最優(yōu)方案是實現(xiàn)綠色建筑成本控制的第一步。目前，綠色建筑的綜合評價指標有建筑體型特征指標、圍護結(jié)構(gòu)熱工性能指標、綜合能耗指標和成本系數(shù)指標。

1. 建筑體形特征指標

建筑物的體形系數(shù)和門窗比可以作為評估建筑節(jié)能的兩個重要體形特征指標。建筑物體形系數(shù)是指建筑物的外表面積和外表面積所包的體積之比。體形系數(shù)的大小對建筑能耗的影響非常顯著。體形系數(shù)越小，單位建筑面積對應的外表面積越小，外圍護結(jié)構(gòu)的傳熱損失越小。普通窗戶(包括陽臺門的透明部分)的保溫隔熱性能比外墻差很多，夏季白天通過窗戶進入室內(nèi)的太陽輻射熱也比外墻多得多，窗墻面積比越大，則采暖和空調(diào)的能耗也越大，因此窗墻比是衡量建筑節(jié)能的另一個重要體形特征指標。

2. 圍護結(jié)構(gòu)熱工性能指標

圍護結(jié)構(gòu)是分析建筑熱工性能的一個重要部分，因此也是建筑節(jié)能評價的關(guān)鍵。主要可以從外墻、屋面和窗戶3個方面進行評價，門作為外墻處理。為了便于評價，選取外墻的熱傳遞系數(shù)和熱惰性指標，屋面的傳熱系數(shù)和熱惰性指標，窗戶的傳熱系數(shù)和遮陽系數(shù)作為評價的數(shù)據(jù)指標。

3. 綜合能耗指標

建筑綜合能耗的評價，應以建筑采暖和空調(diào)系統(tǒng)年耗電量(kwh／m2)作為評價指標進行評價。兩個數(shù)值可以通過以下條件進行模擬計算：一是居室室內(nèi)冬、夏季的計算溫度。二是典型氣象年室外氣象參數(shù)。三是采暖和空調(diào)設備的換氣次數(shù)。四是采暖和空調(diào)設備的能效比。

4. 成本系數(shù)

建筑節(jié)能要求從全壽命周期的視角進行考慮，因此，建筑節(jié)能方案的成本主要包括建設期建設費用、使用期運營費用兩個部分。因此從全壽面周期成本考慮，根據(jù)工程經(jīng)濟學的原理，可按社會折現(xiàn)率將運營費用折現(xiàn)為當期成本。計算公式如下：

C=I+f(P／A，i，N)

式中，I為初始投資額；f為年度日常運營費用。

得到各方案的壽命周期成本后，根據(jù)下列公式

算出各方案的成本系數(shù)。

CIi=Ci／∑Ci

綜合考察各個綠色建筑備選方案，分別為以上指標打分，將各方案的建筑體型特征指標得分、圍護結(jié)構(gòu)熱工性能指標得分、綜合能耗指標得分加權(quán)累計起來，作為方案的功能得分，作為計算各方案功能系數(shù)的基礎；將各方案的壽命周期成本作為計算成本系數(shù)的基礎，最后計算各個方案的價值系數(shù)。通過價值工程的方法優(yōu)選的方案可以在滿足一定功能的情況下，成本最低。

（二）低成本實現(xiàn)綠色建筑的對策

至今在行業(yè)內(nèi)談起綠色建筑，不少人感覺，綠色建筑價格“高”、品質(zhì)“貴”，增量成本至少要1000元/平方米以上。此錯判數(shù)據(jù)離綠色建筑真正的增量成本相去甚遠。

綠色建筑在設計方面與國家各設計標準基本一致，并且有些項目在設計前期在小區(qū)布局、房型優(yōu)化、建筑選材方面考慮周密，得到了良好的室外風環(huán)境、自然通風和自然采光，建筑熱工性能較好，因此一星級綠色建筑的增量成本主要在于雨水收集處理方面，增量成本大幅降低。8個項目分別按照綠色建筑方案和基準方案的比較后得出每個項目的單位面積綠色建筑增量成本，平均單位面積綠色建筑增量成本為63元。

在天津、江蘇省的生態(tài)城區(qū)內(nèi)，該地區(qū)頒布了太陽能熱水、市政中水、活動外遮陽等強制性政策，基準方案中已經(jīng)包括了這些對二星級達標影響較大的技術(shù)措施，因此綠色建筑方案的增量成本會大幅下降，在對8個項目分別按照綠色建筑方案和基準方案的比較后得出每個項目的單位面積綠色建筑增量成本，平均單位面積綠色建筑增量成本為131元。

事實上，因地制宜地采用適用技術(shù)，就可以讓綠色建筑增量成本大幅下降。

目前國內(nèi)綠色建筑增量成本已在市場承受范圍內(nèi)，其中一星級建筑可按照不同體系的要求，大范圍復制并推廣（已經(jīng)在安置房、經(jīng)濟適用房項目中實現(xiàn)）。項目定位和商業(yè)動機對增量成本具有不小的影響。在項目前期開展綠色建筑可行性分析，可大幅度減少增量成本。隨著綠色建筑產(chǎn)業(yè)化的進一步發(fā)展和設計水平的提高，綠色建筑的增量成本仍將有一定的下降空間。

建筑業(yè)成本控制論文:芻議建筑成本控制

摘 要：作者根據(jù)多年從事建筑工程造價行業(yè)的經(jīng)驗，對如何才能有效而合理的控制建筑工程成本進行探討。

關(guān)鍵詞：建筑；工程；成本控制

房地產(chǎn)開發(fā)商作為投資人，為了取得必要的投資回報，那么在建造一個完整合格的房產(chǎn)品當中，其面臨的必將是整個工程項目建設的全過程，其中包括決策階段、設計階段、招標階段、施工階段、竣工驗收階段等各個環(huán)節(jié)。下面就從這五個大環(huán)節(jié)中簡單介紹一下開發(fā)商在建設項目中應如何有效的進行成本控制：

1 項目決策階段的成本控制

一個項目是否可行，在項目建議書階段就得編制投資估算，投資估算往往是決策階段的重要依據(jù)，而投資回報率決定了投資人對這個項目是否投資，是否具有可行性。而一旦這個項目決定實施，那么龐大而復雜的甚至可以說是一個系統(tǒng)，將從此貫穿整個建設項目壽命周期。而投資估算將作為最初的一個目標成本，一個建設項目將圍繞這個目標成本，在項目實施的過程當中不斷的進行成本控制，不斷的進行修正，才能更接近現(xiàn)實成本。

由于在做投資估算之前并沒有設計圖紙，那么投資估算必須建立在有祥實的基礎資料、準確的統(tǒng)計資料，了解項目所處的位置，工程地質(zhì)和水電的情況，大宗材料設備的購置情況，將這些資料進行綜合分析，做好市場調(diào)研工作，合理確定所建項目的規(guī)模，有效的提高投資估算的準確性，才能使可行性方案更具有可行性，具有較強的說服力。

2 項目設計階段的成本控制

方案設計完成后，將進行初步設計和技術(shù)設計，那么根據(jù)設計意圖和技術(shù)設計的深化，將編制概算造價和修正概算造價，用修正概算造價來控制概算造價，用概算造價來控制投資估算，環(huán)環(huán)相扣，使成本得到有效的控制。長期以來，很多的開發(fā)商都把成本控制的重點放在施工階段，而忽略了在設計階段對工程成本的影響。很多的實踐證明，僅占建設工程全壽命周期費用的 1%的設計費卻對工程造價成本的影響占到 75%以上，由此可見，要想有效的控制工程成本，就要把眼光放在工程建設前期上，注重設計的優(yōu)化，設計質(zhì)量的好壞對整個建設周期的成本是至關(guān)重要的。

下面舉例說明設計階段的重要性，比如南方的設計風格和北方的設計風格就有很大的不同。很多的南方設計注重外立面的形式，外立面的整體風格，而北方則更注重實用性。而讓外立面看起來更豐富一些，那么必然會增加一些線條和弧度，這就會增加一些施工難度，人工費的增加必然導制成本的增加，同時為了取得好的外立面的效果，必然會在建筑物房檐或某個位置增加一些裝飾物，那么成本也會相應增加。再比如說南方的設計風格比較喜歡在一層商鋪周圍的設置 2 米多寬的環(huán)廊，那么增加的構(gòu)造柱、地面及基礎等，無形中建筑成本又增加了很多，由此可見設計階段建筑成本起著不小的影響。

那么既然設計階段如此重要，要如何進行有效的成本控制呢？首先，要主動控制，而不是被動的。一直以來，人們總是把目標值和實際值進行比較，從而分析產(chǎn)生偏差的原因，盡管這樣可以在以后的工程中得以借鑒，但是這都形成了事后控制，而沒能在事前控制，使可能發(fā)生的偏離在沒發(fā)生前就進行了控制，避免亡羊補牢的事情發(fā)生。另外，現(xiàn)在很多的開發(fā)公司，在管理上存在著漏洞，即工程技術(shù)人員缺少經(jīng)濟意識，認為技術(shù)人員只負責技術(shù)問題而脫離了經(jīng)濟。試想，任何一種形式，都脫離不了經(jīng)濟與技術(shù)的結(jié)合，只有經(jīng)濟與技術(shù)相結(jié)合，才可能使工程成本得到最有效的控制。

3 項目招標階段的成本控制

盡管現(xiàn)在國有投資的項目均要求采用公開招標的形式，但公開招標在私營企業(yè)的開發(fā)商中也獲得了認可，現(xiàn)在公開招標已經(jīng)成了一個非常普遍的現(xiàn)象。比如設計招標、勘察招標、施工單位、監(jiān)理單位、招投標咨詢單位、材料設備招標等等，一系列為整個項目建設服務的各個服務方均可以采取招標的方式，由于公開招標在很大程度上體現(xiàn)了公平競爭的原則，同時，各企業(yè)單位為了能夠獲得該工程的承包權(quán)，往往在報價上在很大程度上考慮讓利，而在確定承包方的同時，往往報價合理而低價的企業(yè)會獲得承包權(quán)，取得中標。而一個建設項目往往周期很長，循環(huán)漸進，分階段的開發(fā)，因此很多承包企業(yè)為了獲得二期甚至往后的工程，在利潤上會充分的考慮下浮，因此也會相應的降低工程造價。就比如說設計單位，在一個開發(fā)項目建設的前一個標段是由他們設計的，那么在同一項目中再由他們來設計，仍然由原班人馬進行設計，那么他對這個項目已經(jīng)非常了解了，對開發(fā)商的建設思路和一些具體細節(jié)設計要求都非常熟悉，那么設計起來就會得心應手，從而提高了工作效率，節(jié)約了大量的人力，因此對設計單位來說就降低了成本，而作為開發(fā)公司也愿意在建立一個長期合作的伙伴關(guān)系的同時，又降低了成本，從而獲得了雙贏的局面。

招標階段的成本控制，在整個建設期來說是一個非常重要的階段，是否能夠選擇好一個合格的合作伙伴，更需要開發(fā)商擁有一個較強的團隊，只有這個團隊夠敬業(yè)、夠負責并有敏銳的商業(yè)談判技巧，這樣才能在整個談判過程中，獲得勝利，使工程造價在招標過程中，有效的降低工程成本。

4 項目施工階段的成本控制

長期以來，很多開發(fā)商都把眼光放在施工階段的成本控制上，而事實上，施工階段的成本控制早在開發(fā)商的招標階段就已經(jīng)對成本控制了一半，因為不同的招標方式就決定了施工階段將如何進行成本控制。盡管報價方式在全國來說各有不同，但工程量清單報價越來越普及，而定額計價逐漸退出了工程計價的舞臺。那么實行工程量清單的項目，綜合單價在招標階段就已經(jīng)明確，剩下的就是工程量的合計了。而建筑工程的工程量就需要從事工程造價人員擁有較強的責任心，較高的專業(yè)能力，對建筑工程的計算方法及現(xiàn)行法規(guī)都能夠熟練的掌握，同時能夠在項目實施過程中，對工程進展情況，每個施工的部位對照圖紙，是否按圖施工，能否在滿足施工規(guī)范要求的同時，節(jié)約成本。另外施工階段的成本控制還離不開造價從業(yè)人員的素質(zhì)，只有從業(yè)人員具有較高的職業(yè)道德，才能使施工階段成本得到更好的控制。

5 竣工驗收階段的成本控制

竣工圖的真實可靠將影響著工程量的計算是否準確，因此這就牽動了工程計價的準確性。同時，竣工驗收階段，工程內(nèi)業(yè)也需同時完成，而工程內(nèi)業(yè)不但是質(zhì)量監(jiān)督局的備案，更是為竣工結(jié)算提供了依據(jù)，因為工程內(nèi)業(yè)是施工過程中的真實記錄，特別是一些隱蔽工程，內(nèi)業(yè)成了最有力的準確依據(jù)。因此，竣工驗收階段的成本控制也是猶為重要的。以上幾方面是對建筑成本控制的一些簡要論述，而事實上，一個建設項目的開發(fā)，一個幾千萬上億的建筑工程，其管理過程漫長而復雜，每一個環(huán)節(jié)都起著至關(guān)重要的作用，每一個決策的失誤都可能導致建筑成本的增加。而要使建設成本得到最有效的控制，那么只有投資者選對了人，以人為本，為企業(yè)選擇好一個優(yōu)秀的管理者，一個最完善的團隊，才能夠?qū)ㄖこ唐鸬阶钣行У目刂啤?

6 結(jié)束語

加強項目成本核算，將是建筑企業(yè)進入本競爭時代的競爭利器，也是企業(yè)推進成本發(fā)展戰(zhàn)略的基礎。總之，在推行施工項目目標成本管理中，只要遵循市場化的原則、效益性的原則和責權(quán)利相一致的原則，嚴格按照目標成本的制訂，認真決策，充分挖潛，控制程序，發(fā)揮企業(yè)全體員工的積極性，我們施工企業(yè)才能從容應對日益激烈的市場競爭形勢。

建筑業(yè)成本控制論文:建筑成本控制中的全面預算管理分析

摘 要：近幾年，我國的建筑行業(yè)得到了迅速的發(fā)展，在發(fā)展的同時也存在著管理方面的問題，其中，建筑成本控制是管理的重點，進行全面的預算管理分析可以對建筑行業(yè)的成本進行有效地控制。全面預算管理在本質(zhì)上來說指的是一種可以對本行業(yè)進行駕馭的特殊技術(shù)、策略性質(zhì)的工具以及系統(tǒng)的管理體系。全面預算管理通常是以一個企業(yè)的目標、利潤為重要主線，以實現(xiàn)自身企業(yè)在目標方面的利潤為主要目的，進而促使整個企業(yè)的預算管理活動不斷的圍繞目標利潤這個方面而展本文從我國建筑行業(yè)的主要特征分析出發(fā)，然后又分析了建筑成本控制中的全面預算管理，其中第二個方面是分析的重點，又分為四個部分，分別是：工程施工前建立全面預算管理機構(gòu)；完善建筑企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)；建立全面的預算管理體系；尋求積極的策略應對建筑成本控制中的全面預算管理暴露的問題。

關(guān)鍵詞：建筑；成本控制；全面預算管理

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展和我國社會主義建設的不斷完善，我國的建筑事業(yè)發(fā)展突飛猛進，一時間高樓大廈如雨后春筍般涌現(xiàn)，城市用地中建筑用地的比例不斷加大，不僅如此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)業(yè)用地中，有很大一部分被圈為建筑用地；我國的國民生產(chǎn)總值的增長，很大一部分歸功于建筑行業(yè)創(chuàng)造的利潤。目前國家出臺相關(guān)政策來規(guī)范建筑市場，建筑行業(yè)內(nèi)部也確實存在著管理不到位的問題。其中，建筑成本控制中的全面預算管理是重要的一方面。全面預算管理不僅在建筑行業(yè)內(nèi)適用，在其他行業(yè)內(nèi)也是企業(yè)預算管理的一種有效的管理策略。一般來說，實踐全面預算管理體系，就要以企業(yè)的利潤目標和社會效益為主，其中經(jīng)濟利潤是關(guān)注的主要方面，然后展開的一系列預算管理活動要緊緊圍繞既定的利潤目標進行。

一、我國建筑行業(yè)的主要特征分析

我國的建筑市場是很“興旺”的，這種興旺體現(xiàn)在建筑企業(yè)數(shù)量的繁多和一些大規(guī)模、實力雄厚的建筑公司不斷涌現(xiàn)，許多商人都看到了房地產(chǎn)業(yè)的巨大利潤，都有意將自己的業(yè)務向此方面擴展。但是大部分建筑企業(yè)的經(jīng)營性質(zhì)是單一的，僅圍繞房地產(chǎn)這一方面，經(jīng)營的范圍極其有限，建筑行業(yè)的特征如下：

首先，行業(yè)的組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展是多極化的；我國的建筑企業(yè)的組織機構(gòu)是分層次設置的，主要分為四個方面，主要是二級組織機構(gòu)、三級組織機構(gòu)、二三混合的組織機構(gòu)和集團式機構(gòu)。建筑企業(yè)的這種不同機構(gòu)的劃分會影響企業(yè)預算管理；建筑行業(yè)的組織形態(tài)是矩陣式的，項目管理方面，職工要對雙重領(lǐng)導負責，即職工對項目經(jīng)理和職能部門的上級管理者負責。

第二，我國的建筑行業(yè)的企業(yè)組織形式是多種多樣的，但是經(jīng)營范圍大致相同，主要圍繞一個方面。我國的建筑企業(yè)有國營企業(yè)、國家控股企業(yè)和民營企業(yè)，國有企業(yè)的財力基礎和相關(guān)保障是民營企業(yè)很難企及的，因此民營企業(yè)在承包建筑工程的規(guī)模方面，一般以中小型為主，創(chuàng)造的經(jīng)濟利潤極其有限，很難在市場中形成推波助瀾之勢；建筑行業(yè)的經(jīng)營范圍包括樓盤建設、土木工程和裝修領(lǐng)域，是比較狹窄的，而工程預算和造價方面沒有充分發(fā)掘；目前，隨著我國市場經(jīng)濟向多元化方面拓展，許多建筑企業(yè)已經(jīng)意識到了經(jīng)營范圍和經(jīng)營方向比較單一的問題，因此通過各種途徑向相關(guān)的行業(yè)拓展，期望取得更高的經(jīng)濟利潤和社會效益。

第三，我國的建筑行業(yè)管理上不夠精細，仍然以粗放型管理為主，造成了管理效率不高，管理效能較低的情形，使資本和人力資源沒有充分發(fā)揮作用。建筑商受經(jīng)濟利益的驅(qū)動，對基層工人嚴加督促，一再要求工程竣工時間提前，而對建筑工程的質(zhì)量置若罔聞。我國的建筑行業(yè)的發(fā)展目前仍舊局限于國內(nèi)的獨立發(fā)展，對國外建筑企業(yè)的入住給予了很大的限制，同時我國本土內(nèi)的建筑企業(yè)走出國門、承包國外工程的數(shù)量也極為有限，即使一些規(guī)模龐大實力雄厚的企業(yè)能夠參與到國外的建筑行業(yè)，但是進行的工作也是以基層的建筑工程為主，沒有多大的設計創(chuàng)意和技術(shù)含量，處于工程建設的低級階段；因此我國的建筑行業(yè)參與國際市場的質(zhì)量和能力都有待提高。

二、建筑成本控制中的全面預算管理分析

（一）工程施工前建立全面預算管理機構(gòu)

建筑企業(yè)的施工部門要進行全面的預算管理工作，就必須根據(jù)自身發(fā)展的相關(guān)特點籌建預算管理機構(gòu)。預算管理機構(gòu)應該劃分不同的部門，各司其職，在制度上對建筑項目施工的成本控制進行規(guī)范地管理，并對全面預算管理體系的制度規(guī)范、管理策略、管理方式、和管理的過程進行優(yōu)化，對于出現(xiàn)的問題要進行深思研究，群策群力，共同探索解決問題的策略和方法，使建筑成本控制中的全面預算管理體系更加完善，從而更好地為建筑行業(yè)服務。

（二）完善建筑企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)

第一，建筑企業(yè)的管理組織形態(tài)可以借鑒事業(yè)單位的管理制度，比如在建筑企業(yè)的人力資源管理方面，可以采用金字塔形的管理模式，最上層是領(lǐng)導層，最下層是基層職工；有利于建筑企業(yè)向其他領(lǐng)域進行業(yè)務擴展，同時可以提供建筑工程施工的高技術(shù)幫助。第二，在建筑行業(yè)內(nèi)實行全面的預算管理制度，由于建筑行業(yè)內(nèi)部缺乏全面預算管理制度的專業(yè)人員，因此，必須讓相關(guān)人員接受培訓或者請專業(yè)人員到企業(yè)進行指導；如果建筑企業(yè)的管理比較完善，在實行全面的預算管理制度時可以任用企業(yè)管理部門的優(yōu)秀人員，由他們組成專門的組織機構(gòu)，將建筑企業(yè)的全面預算管理工作落實到實處。

（三）建立全面的預算管理體系

全面預算管理體系，本質(zhì)看來是一個涉及財政的全面的計劃，包含了企業(yè)的經(jīng)營、財會、支出和投資工作；企業(yè)的全面預算管理一般分為三方面，第一是業(yè)務預算，第二是財務預算，第三是資本支出預算。其中，業(yè)務預算主要針對建筑行業(yè)的收益情況，對建筑行業(yè)中的業(yè)務收益進行預測和估算，并包括人工費用的預算和工作量的預算等方面；財務預算主要指籌集資金和使用資金兩項；資本支出預算則指購置建筑行業(yè)需要的設備、材料等固定資產(chǎn)時產(chǎn)生的資金預算和資本作投資項目時進行的預算。對于這些不同的預算方面，要建立不同的體系，并且需要有明確的責任分工，使全面預算管理工作有條不紊地進行。

（四）尋求積極的策略應對建筑成本控制中的全面預算管理暴露的問題

在任何一個行業(yè)中的預算管理都有一個共同的弊端或者說是不足，就是預算管理附屬于企業(yè)的財務部門，甚至有些企業(yè)的預算管理體系是財務管理的一部分，實際上這是很不全面的，預算管理是一個涉及眾多領(lǐng)域的系統(tǒng)，需要綜合全面的眼光進行看待和分析，要有全局意識和系統(tǒng)觀念，不能將預算管理局限于財務部門的職能之內(nèi)。在建筑成本控制中，全面預算管理除了包括財務方面的預算管理外，還應該加上以下內(nèi)容，比如成本管理、企業(yè)文化建設、風險評估等；建筑成本控制中，實行全面的預算管理體系需要一套嚴謹?shù)闹贫葋硪?guī)范，必須符合法律的規(guī)定，建筑行業(yè)是一個大的范圍，每個建筑企業(yè)都有自己發(fā)展的個性和特點，因此，在解決預算管理中出現(xiàn)的相關(guān)問題時，必須結(jié)合建筑企業(yè)的相關(guān)狀況，然后不能照搬已有的預算管理經(jīng)驗，可以將其他企業(yè)的預算管理經(jīng)驗進行歸納和總結(jié)，找出精華之處為我所用，另一方面，要明確，全面預算管理體系的建立不能是孤立進行的，應該和其他部門結(jié)合起來，使預算管理真正在建筑成本控制中發(fā)揮應有的作用。

（五） 合理對待建筑行業(yè)中全面預算所出現(xiàn)的問題

長久以來，實施在任何一個行業(yè)中的全面預算管理都不同程度的存在著一個誤區(qū)——預算工作單純的屬于財務部門。實際上，建筑行業(yè)中的全面預算管理工作是一項綜合性的、整合性的管理系統(tǒng)。不僅包含財務工作的各項內(nèi)容，還包括與之相關(guān)的成本管理、企業(yè)文化建設等多個方面。因此，在進行全面預算管理工作的過程中，我們不僅要體現(xiàn)出一定的制度嚴肅性，還要根據(jù)實際情況，靈活運用，緊密結(jié)合各單位的實際，避免割裂。

總結(jié)：

以上首先闡述了我國建筑行業(yè)的特征，然后分析了建筑成本控制中的全面預算管理，希望對建筑行業(yè)的相關(guān)人員有所啟示，建立全面的預算管理體系，完善建筑企業(yè)的管理工作。上述的分析有值得借鑒之處，也有不足的方面需要進一步完善，讀者能夠進行適當?shù)男拚脱a充，探索出更加有效的全面預算管理體系，使建筑的成本資金能夠得到有效的使用，避免浪費；建筑行業(yè)的發(fā)展，必然會對全面預算管理提出更大的挑戰(zhàn)，全面預算管理體系的建立不是一蹴而就的，需要一個長時間的過程，需要經(jīng)驗的積累和不斷的創(chuàng)新管理。（作者單位：廣西浩天建筑工程有限公司）