序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了一篇公路工程施工管理中精細化管理的應(yīng)用范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

1公路工程施工精細化管理中存在的主要問題

隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展，公路建設(shè)項目日益增多，施工管理水平也日益完善，但由于現(xiàn)階段公路工程施工精細化管理方式還在探索中，因此存在一些不完善的地方，也有一些先天的不足之處，具體表現(xiàn)如下。

1.1施工管理技術(shù)水平低

在科學技術(shù)才是第一生產(chǎn)力的新形勢下，先進而高效的管理對于企業(yè)運營和施工的順利進行有著重要的意義。如何在優(yōu)化公路工程施工方案和成本的同時提升施工管理水平已成為施工企業(yè)的當務(wù)之急。當前我國公路工程施工管理中普遍缺乏有效或創(chuàng)新的施工管理技術(shù)，管理水平相對落后，與國際先進的施工管理水平還有一定的差距。實踐證明，我國公路工程施工管理若要達到國際水平就必須加強精細化管理，提升公路工程施工管理技術(shù)水平。

1.2公路工程施工人員整體素質(zhì)不高

由于公路工程的施工地點通常變化較大，人員流動性也大。目前公路工程施工人員大多數(shù)來自農(nóng)村，人員老齡化嚴重，整體文化素養(yǎng)不高，更多的只是依賴自己的工作經(jīng)驗，缺乏上進心和學習動力，這造成公路工程施工中違規(guī)操作頻繁發(fā)生，施工管理難度大大提高。另外，由于施工企業(yè)自身條件所限，沒有足夠的資金對施工人員進行系統(tǒng)化培訓，導致當前市場環(huán)境下的公路工程施工人員對自己的職責十分模糊，缺乏安全意識。近年來，報紙和媒體上報道由于公路工程施工人員不遵守行為守則和規(guī)范違規(guī)操作，而失去生命的案例時有發(fā)生，這無疑給施工安全管理敲響了警鐘。為此，在公路工程施工中要實行精細化的管理，杜絕類似事故的發(fā)生。

1.3施工管理監(jiān)管力度不足

公路工程監(jiān)理在整個公路工程施工中占據(jù)著非常重要的地位，其主要任務(wù)是對公路工程的質(zhì)量進行監(jiān)督和確認。雖然我國現(xiàn)階段已經(jīng)出臺了相關(guān)的公路工程監(jiān)理制度，但是由于并沒有系統(tǒng)規(guī)范地明確施工監(jiān)理的條件，所以造成該職位出現(xiàn)不少濫竽充數(shù)的現(xiàn)象，無法在公路工程施工環(huán)節(jié)起到有效的施工監(jiān)理的作用，自然達不到對公路工程進行驗收的目的。這給施工企業(yè)帶來經(jīng)濟損失的同時，也對施工企業(yè)的聲譽造成一定程度上的影響。

2加強公路工程施工中精細化管理的措施

雖然我國在公路工程施工精細化管理中有一些問題存在，但是只要及時進行總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題所在，積極采取有效的措施加以改進，就可有效確保精細化管理發(fā)揮應(yīng)有的作用。下面對公路工程施工中精細化管理的措施進行總結(jié)。

2.1不斷提高施工管理技術(shù)水平

從長遠意義上來講，提高施工管理技術(shù)水平有利于公路工程行業(yè)的整體發(fā)展。在當前交通行業(yè)的環(huán)境下，提高施工管理技術(shù)水平是一種剛性需求。在施工中按照工程要求詳細、規(guī)范地設(shè)計出施工圖紙是對精細化施工管理技術(shù)水平的一種肯定。施工工藝的精細化管理能夠促進公路工程項目的順利開展，有利于促進施工管理技術(shù)的創(chuàng)新。為此，對施工質(zhì)量控制要給予高度重視，借鑒先進的施工管理控制技術(shù)，對現(xiàn)有體系不斷完善，確保項目的順利實施。在引進比較先進的技術(shù)方面應(yīng)注意以下幾點：（1）原材料質(zhì)量與施工效率，使用信息技術(shù)對原材料的質(zhì)量進行監(jiān)督并對施工效率給予充分的重視；（2）施工現(xiàn)場管理，利用DCS方針系統(tǒng)對施工現(xiàn)場進行監(jiān)控，避免出現(xiàn)安全事故、質(zhì)量事故等；（3）建立嚴格的審核與責任體系，促使管理人員有效完成任務(wù)，同時對施工過程進行嚴格審核，保證施工順利進行。

2.2提高施工人員專業(yè)素質(zhì)

近年來，交通行業(yè)正在發(fā)生日新月異的變化，施工技術(shù)的更新也不斷加快。為了能夠在殘酷的競爭中獲得生存和發(fā)展的機會，公路工程施工管理中必須重視施工人員的技術(shù)水平。鑒于大多數(shù)施工人員是沒有文化的農(nóng)民工，專業(yè)素質(zhì)不高，為此對其技術(shù)水平進行再教育顯得尤為重要。在新人開始作業(yè)之前，施工單位應(yīng)該組織崗前培訓，以免施工中因經(jīng)驗不足和知識儲備不夠而造成意外。同時，對于在崗人員也要定期組織培訓和學習，使其在懂得基本操作的基礎(chǔ)上不斷成長，提高工作的責任心與積極性。

2.3落實責任制監(jiān)管監(jiān)管制度

對公路工程項目實施至關(guān)重要。如何增強監(jiān)管的可靠性和實用性已成為一個重要的課題。從當前新形勢下的公路工程行業(yè)大環(huán)境來看，公路工程監(jiān)理制度應(yīng)該積極落實責任監(jiān)督制度，也就是工程責任制監(jiān)管，將龐大的施工任務(wù)化整為零分派到個人。責任制監(jiān)管的好處是將責任風險降到最低程度，比如公路工程施工中若出現(xiàn)意外情況，本著連帶責任的態(tài)度，監(jiān)理人員會針對可能存在的風險認真負責地反饋或上報，而不會視若無睹。此外，施工單位缺乏管理、責任落實不到位等情況，都可以通過施工監(jiān)理制度的建立和完善來得到解決，確保施工全面優(yōu)化。

2.4完善質(zhì)量管理控制體系

傳統(tǒng)的公路施工管理控制體系應(yīng)該與先進的管理控制技術(shù)和理念相結(jié)合，并進行適當?shù)膭?chuàng)新，使其符合我國目前公路工程施工質(zhì)量管理與控制的現(xiàn)狀與發(fā)展。公路工程施工的有效完成離不開施工精細化管理控制的應(yīng)用與提高。對現(xiàn)有施工精細化管理控制體系進行不斷優(yōu)化，對公路工程中的施工過程進行合理規(guī)劃，不僅能有效確保項目的順利竣工，還可以提高公路工程施工質(zhì)量。

3結(jié)語

公路工程施工項目精細化管理是一項不斷探索、不斷完善和長期發(fā)展的過程，貫穿施工項目的整個過程，對降低施工成本，提高施工安全，提升工程質(zhì)量和管理水平有著至關(guān)重要的作用。由于經(jīng)驗不足等各方面的原因，精細化管理在實施的過程中，還存在一些問題，只有不斷總結(jié)和積累經(jīng)驗，才能更好地構(gòu)建科學有效的工程質(zhì)量管理體系，促進公路工程的施工管理由粗放式向精細化管理轉(zhuǎn)變。