序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了一篇道路施工機械設備管理的問題與對策范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

0引言

隨著我國交通事業不斷發展，道路建設成為交通建設過程中的主要內容，道路建設過程中必須要使用大量機械設備，而且機械設備操作過程中的安全隱患較大。當前有的施工企業在道路施工機械設備的管理過程中還存在一些問題，例如沒有及時對設備進行維護、保養，導致設備性能不穩定，這是影響設備工作效率的主要原因，導致道路施工機械設備的質量問題頻頻出現，影響道路施工效率和施工水平。在道路建設過程中必須要做好各種設備的維修、保養、管理，當前道路建設過程中的機械設備管理水平較低，沒有及時做好維修保養，因此導致機械設備使用過程中的質量問題越來越多，對道路施工帶來了極大影響。

1道路建設過程中施工機械設備管理存在的問題

機械設備是道路建設過程中的重要工具，而且機械設備的安全運行也是保證高質量施工、確保施工進度可以順利完成的前提和基礎。在道路建設過程中，機械設備的長期使用會導致設備的質量問題越來越多，比如零件老化、磨損嚴重等，日常保養與維修就是為了提前解決各種故障問題，確保設備處于正常的運行狀態，減少道路建設過程中的施工設備的質量問題。由此可見，在道路建設過程中做好機械設備的維護和保養具有十分重要的意義，但是當前道路建設過程中施工機械設備的管理還存在一些問題；

1.1維修保養觀念不強

維修保養工作是施工機械設備使用過程中的重要內容，但是在傳統的觀念中，對機械設備的維修保養工作不夠重視，人們只是注重設備的使用，忽視了設備的保養工作，在施工現場有一些施工人員和指揮人員一味地追求施工進度，趕工期、搶進度的現象時常出現，對設備進行超負荷使用，甚至有些設備已經不能運行，卻還是強制運行，導致設備的損耗加重；另外，有的技術人員違章操作設備，等到設備出現問題的時候才開始大范圍修理，修理的成本較高，而且還對道路工程項目的施工進度產生了極大的影響，無形之中增加了整個項目的成本支出，造成固定資產無形的損失和流失。

1.2缺乏科學合理的管理制度

施工機械設備管理制度是確保機械設備管理工作順利開展的基礎和前提，但當前道路施工企業在機械設備管理過程中還缺乏相應的管理制度，例如沒有明確的機械設備檢修時間，對技術人員的管理不到位，導致檢修人員的工作水平較低，最終影響了機械設備的安全性和穩定性。

1.3設備的利用率不高

在道路施工過程中，機械設備的種類較多，在施工過程中并沒有對所有的設備都進行充分利用，導致一些設備被閑置，一些設備被過度使用，進而出現質量問題。這主要是由于在施工現場對設備的管理不合理造成的。

1.4缺乏專業的技術人才

市場經濟時代施工企業十分注重經濟效益，在道路項目施工過程中，施工機械設備的管理也需要專業化人才，尤其是在設備的維修和保養工作中，必須要做好設備的維修與保養，需要一支專業化的技術隊伍，對設備存在的問題進行解決，提高設備的利用率。但是當前施工單位還缺乏這樣一支高素質隊伍，當設備出現質量問題的時候，現有的技術人才不能很好地應對問題，影響了施工進度。

2道路建設過程中施工機械設備的管理策略

2.1加強對機械設備管理的重視

當前很多施工企業對設備的管理不夠重視，施工機械設備投入使用之后就一直開始高負荷運轉，對設備的維護較少，導致設備長期處于高負荷運轉的狀態，提前老化、損壞。在施工企業發展過程中，必須要加強對施工機械設備管理的重視，施工企業要安排專業的設備管理人員對施工機械設備進行管理，機械設備操作人員在施工過程中要按照技術規范進行施工機械設備的操作，做好設備的維護，減少安全隱患。

2.2加強機械設備的維護管理

在道路建設過程中，施工設備的問題是影響施工設備使用安全性的重要因素，為了提高設備的安全性，必須要積極加強對各種設備的維護管理，制定完善的維護保養制度，確保機械設備可以得到充分保養。維修保養也是機械管理過程中的關鍵環節。一些大型施工機械設備，啟動時間較長，運行成本較高，而且在長期使用過程中設備的問題也越來越多，當施工機械設備某個零部件出現問題時，對設備的整體性能都會產生較大影響，甚至可能會出現安全事故。對此，必須要積極加強對設備的檢修、維護、保養。第一，要定期對設備進行全面檢查，比如對設備的硬件進行維修，對于一些磨損比較嚴重、已經報廢的零部件，要及時進行更。第二，確定檢修周期，明確檢修周期，可以定期對設備進行檢修，防止事故問題進一步擴大，例如每月要進行小檢修、每個季度、每年都要進行中修和大修，確保設備安全。在日常使用過程中，操作人員也要加強對設備的監管，一旦發現任何質量問題，都要及時停止操作，進行詳細檢修之后才可以繼續投入使用。

2.3加強對設備管理人員的培訓教育

道路施工企業不僅僅需要先進的裝備，更需要一批懂技術、會管理的人才。實踐證明，設備管理的關鍵在于人才。當前施工企業還缺乏高素質技術管理隊伍，因此在發展過程中必須要積極組建一支高素質設備技術隊伍，首先普及，然后在普及的基礎上提高。可以從職業院校招聘更多專業化的機械技術人才，充實企業的技術維修隊伍，另外，要在日常發展過程中加強對機械技術人才的培訓和教育，讓他們掌握最新的機械設備技術，對企業現有的設備進行了解，并且掌握新的維修技術、維修方法等，提高機械設備的管理水平。

3結語

綜上所述，在道路建設過程中，施工機械設備是最重要的工具，而且設備在長期使用過程中很容易受損，對設備的質量產生極大影響。當前施工企業的機械設備管理工作還存在一些問題，對此要積極加強對這些問題的解決，加強對維修工作的重視，完善機械設備管理制度，加強技術人才的培訓，以提高機械設備的利用率。