序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了一篇土建施工現(xiàn)場管理探析范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

0引言

建筑工程的建設(shè)離不開土建工程，土建工程施工質(zhì)量好壞直接影響著建筑工程整體質(zhì)量，必須要通過科學(xué)合理地對土建工程進(jìn)行施工設(shè)計以及有效的管理。土建工程做為建筑施工的重要組成部分，其施工現(xiàn)場管理工作應(yīng)當(dāng)受到格外關(guān)注，應(yīng)在滿足建筑工程施工進(jìn)度要求和保證施工質(zhì)量的情況下，與施工現(xiàn)場具體條件和其它實際情況相結(jié)合，有針對性地對土建現(xiàn)場進(jìn)行管理。國內(nèi)的大多數(shù)土建施工企業(yè)一味追求企業(yè)效益而忽視施工現(xiàn)場管理，導(dǎo)致土建現(xiàn)場施工的問題嚴(yán)重性越來越多顯現(xiàn)出來，一定程度上制約了筑建行業(yè)的發(fā)展，需要在現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)建設(shè)的總體要求下，改進(jìn)施工現(xiàn)場管理方法。

1土建施工現(xiàn)場管理中存在的狀況

1.1施工作業(yè)人員缺少自我安全保護(hù)意識

不管是進(jìn)行何種性質(zhì)的工程施工，最需要給予重視的就是安全管理。土建工程現(xiàn)場施工作業(yè)人員對自身安全保護(hù)意識缺失、對施工場地的安全防護(hù)沒有認(rèn)真做好、沒有按著施工技術(shù)規(guī)范要求施工等原因往往會引發(fā)安全事故的發(fā)生，直接威脅著施工人員的生命財產(chǎn)安全。除此之外，施工作業(yè)人員安全保護(hù)意識的缺失造成的安全隱患，還會對土建工程的施工進(jìn)度產(chǎn)生一定的影響[1]。

1.2安全警示工作不到位

很多施工企業(yè)為了在規(guī)定工期內(nèi)完成相應(yīng)工作，并沒有進(jìn)行安全警示工作，這是造成安全事故的成因之一，由于施工人員的文化水平較低，沒有相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識，需要在施工現(xiàn)場給予足夠的安全警示，讓施工人員知道那些地方和部分需要提高警惕，該問題應(yīng)引起足夠重視，并建立健全安全監(jiān)督管理體系。

1.3不按規(guī)范要求施工

土建工程的施工性質(zhì)決定了其自身帶有危險因素，在使用操作設(shè)備、施工場地、施工安全技術(shù)的設(shè)計等都會施工人員帶來潛存的安全隱患，所以必須要加強(qiáng)現(xiàn)場的安全管理工作。現(xiàn)階段我國制定的一些安全規(guī)范還不完善，同時，現(xiàn)場施工作業(yè)人員的操作不按規(guī)范執(zhí)行，只憑自已的經(jīng)驗和感覺進(jìn)行施工。

1.4施工現(xiàn)場質(zhì)量管理力度不足

施工質(zhì)量是土建工程施工的重要目標(biāo)之一，加強(qiáng)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理，可提高工程項目經(jīng)濟(jì)效益和減少以后不必要的糾紛。大多數(shù)施工企業(yè)缺少對現(xiàn)場質(zhì)量的監(jiān)督管理，使施工現(xiàn)場常常出現(xiàn)各種質(zhì)量問題，一些施工技術(shù)人員、安全監(jiān)督人員和項目管理人員在質(zhì)量監(jiān)督中抽查的次數(shù)和力度不夠，導(dǎo)致很多重要部位沒有進(jìn)行質(zhì)量驗收，對土建工程的整體質(zhì)量影響較大[2]。

2土建施工現(xiàn)場管理優(yōu)化的出發(fā)點

2.1現(xiàn)場管理優(yōu)化應(yīng)考慮經(jīng)濟(jì)性

土建現(xiàn)場管理的主要目的是為了保證項目的運(yùn)行成本和工程的整體質(zhì)量，經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)生存的根本，這是我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要決定的，施工企業(yè)的現(xiàn)場管理應(yīng)該對管理效率和經(jīng)濟(jì)效益兩方面進(jìn)行考慮。

2.2基于管理學(xué)的現(xiàn)場管理優(yōu)化

土建工程施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化要能保證施工方案能順利有效地進(jìn)行，還要結(jié)合工程的實際。優(yōu)化后的管理方法應(yīng)具備可行性和科學(xué)性，無論采用何種優(yōu)化都離不開管理學(xué)的核心原理，但必須針對不同的行業(yè)特性進(jìn)行針對性的改進(jìn)。

2.3保證施工規(guī)范條件下進(jìn)行現(xiàn)場管理

土建工程施工對的施工技術(shù)要求很高，施工技術(shù)的設(shè)計都是按國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范下進(jìn)行的，但是實際情況下，業(yè)主會對施工方提出按工程合同中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，這樣會對現(xiàn)有的規(guī)范產(chǎn)生沖突。必須在保證兩種標(biāo)準(zhǔn)要求下采用合適的施工技術(shù)，才能保證施工進(jìn)度和質(zhì)量要求。

3土建工程施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化措施

3.1施工現(xiàn)場管理制度進(jìn)行完善

為了對建筑市場的需求和施工現(xiàn)場實際要求進(jìn)行適應(yīng)，需要對施工現(xiàn)場管理制度進(jìn)行完善。隨著近年來的建筑行業(yè)發(fā)展，土建工程面臨著施工工序增多且繁雜的趨勢，所需的材料種類之間差別很大，對施工技術(shù)人員的技術(shù)要求也越來越高，必須要確立施工現(xiàn)場管理制度來保證項目的施工能有序的進(jìn)行。需要企業(yè)主要負(fù)責(zé)人牽頭，各部門領(lǐng)導(dǎo)和項目施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)一起組建現(xiàn)場管理小組，把現(xiàn)場管理制度建立起來，達(dá)到責(zé)任清晰和分工明確，把管理有效地落實下去。

3.2強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理

提高施工現(xiàn)場作業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)水平，加強(qiáng)施工作業(yè)人員的安全自我保護(hù)意識，可有利于土建工程施工現(xiàn)場安全管理的實行。為達(dá)到這一目的，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身經(jīng)費(fèi)情況和施工生產(chǎn)的要求適當(dāng)?shù)嘏e行施工現(xiàn)場專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和交流，把施工現(xiàn)場管理成員的安全知識儲備和專業(yè)技術(shù)能力提升到一定高度，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人的安全素質(zhì)同樣也需要提高，可對施工作業(yè)人員進(jìn)行按全制指導(dǎo)，同時應(yīng)完善施工現(xiàn)場安全管理規(guī)章制度，并把安全操作規(guī)程落實到施工作業(yè)人員，安全管理人員應(yīng)常在施工現(xiàn)場，實時掌控施工現(xiàn)場，如果發(fā)現(xiàn)有人員違反安全規(guī)定，應(yīng)立即制止。

3.3加強(qiáng)現(xiàn)場材料的管理

施工材料在整個土建工程的成本構(gòu)成中占著很大的比較，為保證企業(yè)合理的經(jīng)濟(jì)利潤，材料成本的控制顯得至關(guān)重要，所以，必須要對施工現(xiàn)場材料進(jìn)行有效的管理。在材料購買階段盡需要進(jìn)行市場調(diào)查，了解施工材料的價格與質(zhì)量，為了控制工程造價，應(yīng)在保證質(zhì)量要求下選擇最優(yōu)惠的價格?，F(xiàn)場材料管理人員應(yīng)做好材料入庫及保管工作，根據(jù)現(xiàn)場實際情況選擇合理的防護(hù)措施保證材料不會變質(zhì)和銹蝕，材料出入庫應(yīng)做好記錄。還要對材料管理人員進(jìn)行相應(yīng)地專業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，保證較高的材料管理水平，達(dá)到降低成本、避免浪費(fèi)的目的。

3.4現(xiàn)場環(huán)境的優(yōu)化管理

土建工程的施工現(xiàn)場主要對生產(chǎn)生活垃圾、建筑垃圾進(jìn)行環(huán)境管理，有以下幾方面內(nèi)容：①指派專門的環(huán)境管理人員對施工現(xiàn)場產(chǎn)生的垃圾按期進(jìn)行種類劃分和清除處理工作；②對垃圾進(jìn)行劃分為回收利用垃圾和不可回收利用垃圾兩類，對剩余鋼筋、不可回收的進(jìn)行再次地回收利用，達(dá)到節(jié)省成本目的；③對于一些不可回收利用的，可裝車運(yùn)到垃圾處理廠集中進(jìn)行處理；④對于那些不可回收利用但是可進(jìn)行焚燒的垃圾，可以運(yùn)輸?shù)嚼贌c進(jìn)行處理，可以節(jié)省垃圾處理時間來縮短工期。

4結(jié)束語

由此可見，只有優(yōu)化土建工程施工現(xiàn)場管理，才能保證建筑工程的施工質(zhì)量和工程進(jìn)度，作業(yè)現(xiàn)場的安全、環(huán)境也能得到保障，施工企業(yè)利益可實現(xiàn)最大化，提高企業(yè)的綜合管理水平，為建筑行業(yè)的整體發(fā)展做出貢獻(xiàn)。