序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了一篇用電工程施工管理分析范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

輸配電及用電工程施工管理工作具有一定的危險(xiǎn)性和難度性，稍有不慎就會(huì)引發(fā)各種安全事故，致使人們的用電量需求難以得到有效滿足，同時(shí)也不利于保障人們的用電安全。因此，對(duì)輸配電及用電工程施工管理的問題與對(duì)策進(jìn)行詳細(xì)的分析是很有必要的，它能在一定程度上降低施工中安全事故發(fā)生的可能性，從而大幅提高工作效率。

1對(duì)輸配電及用電工程施工進(jìn)行管理的重要性

從目前來看，在我國輸配電及用電工程施工中經(jīng)常會(huì)發(fā)生各種安全事故，這主要是因?yàn)榕漭旊娂坝秒姽こ淌┕す芾砉ぷ髯龅貌坏轿唬娏ζ髽I(yè)的相關(guān)施工管理人員總是為了應(yīng)付上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)而敷衍了事，致使無形之中埋下了各種安全隱患。而科學(xué)化的施工管理對(duì)整個(gè)輸配電及用電工程起著十分重要的積極作用，只有對(duì)輸配電及用電工程施工進(jìn)行科學(xué)化的管理，才能促進(jìn)輸配電及用電工程的有效開展。完善的管理模式能綜合解決輸配電工程中的多個(gè)問題，例如技術(shù)問題、人員問題、工程進(jìn)度問題、材料問題等。因此，要想實(shí)現(xiàn)輸配電及用電工程的進(jìn)一步發(fā)展，就必須對(duì)管理模式進(jìn)行革新。

2輸配電及用電工程施工管理存在的問題

2.1安全管理問題

2.1.1管理工作較為混亂

輸配電及用電工程施工的管理工作是由不同的電力企業(yè)共同組織開展的，因此，在對(duì)輸配電及用電工程施工進(jìn)行管理的過程中必然會(huì)有較為混亂的情況發(fā)生。由于不同的電力企業(yè)會(huì)派出不同的施工管理人員，而目前各電力企業(yè)的施工管理人員并沒有就輸配電及用電工程施工的管理工作進(jìn)行良好的溝通，致使在具體施工中會(huì)提高工區(qū)覆蓋問題出現(xiàn)的可能性，若不及時(shí)對(duì)這些問題進(jìn)行處理，就會(huì)造成嚴(yán)重的安全事故。同時(shí)，要想按時(shí)完成輸配電工程量，就必須要求大量的施工人員共同參與，但從目前來看，輸配電工程的施工人員嚴(yán)重短缺，這就需要從用電工程中借用一些施工人員。該舉措雖然保證了施工人員的數(shù)量，但卻很容易出現(xiàn)混崗等情況，若施工人員難以適應(yīng)新的工作環(huán)境，就會(huì)嚴(yán)重影響工程進(jìn)度，甚至?xí)l(fā)不必要的安全事故。

2.1.2施工現(xiàn)場管理不規(guī)范

由于施工現(xiàn)場涉及的企業(yè)、人員較多，而各企業(yè)還有不一樣的管理規(guī)范，因此在施工中會(huì)出現(xiàn)各種問題，例如不按照?qǐng)D紙要求施工、不遵循相關(guān)管理制度施工等。安全管理若存在問題，就極有可能發(fā)生安全事故，這不僅會(huì)影響工程進(jìn)度，還會(huì)嚴(yán)重危害施工人員的生命安全。

2.2質(zhì)量管理問題

在輸配電及用電工程施工的管理工作中加大對(duì)施工質(zhì)量的管控力度有利于保證用電工程的安全開展。但從目前來看，很多用電工程的施工管理人員在管理工作中并沒有監(jiān)督好施工質(zhì)量，例如，沒有貫徹落實(shí)定期檢查工作，致使施工人員經(jīng)常持以消極的工作態(tài)度，不夠注重施工環(huán)節(jié)，致使輸配電施工質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)。由此可見，質(zhì)量管理問題在一定程度上影響著用電工程的整體施工質(zhì)量。

3輸配電及用電工程施工管理問題的解決對(duì)策

3.1科學(xué)合理的選擇

在輸配電及用電工程施工中需要科學(xué)合理的選擇施工材料和施工設(shè)備，以確保施工材料的質(zhì)量與施工設(shè)備的運(yùn)行性能，具體內(nèi)容如下:第一，施工材料。為提高電力系統(tǒng)的安全性，必須選擇質(zhì)量較高的施工材料，例如，在對(duì)線纜進(jìn)行選擇時(shí)，應(yīng)著重關(guān)注導(dǎo)線截面，并通過逐段計(jì)算方式仔細(xì)計(jì)算電流和電阻，以免消耗大量的電力能源。第二，施工設(shè)備。在對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行選擇時(shí)，應(yīng)充分掌握輸配電及用電工程施工的現(xiàn)狀。同時(shí)，在施工設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場之前還應(yīng)對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)的檢查，以確保施工設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性。

3.2安全管理問題的解決對(duì)策

3.2.1構(gòu)建完善的日常管理體制

各電力企業(yè)的施工管理人員應(yīng)進(jìn)行良好的溝通，并明確各施工管理人員的崗位職責(zé)，以免出現(xiàn)混崗等不良情況。同時(shí)，各電力企業(yè)還應(yīng)定期組織施工管理人員參加各種相關(guān)的培訓(xùn)活動(dòng)，以提高施工管理人員的職業(yè)素養(yǎng)，使這些施工管理人員具備一定的責(zé)任意識(shí)。

3.2.2規(guī)范化管理施工現(xiàn)場

在輸配電及用電工程施工前應(yīng)制定完善的安全規(guī)劃，并做好預(yù)防工作，以免在施工中出現(xiàn)安全問題。此外，施工管理人員還應(yīng)對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行加強(qiáng)管理，定期檢查施工設(shè)備的使用情況，以保證施工設(shè)備一旦出現(xiàn)問題能第一時(shí)間對(duì)其進(jìn)行維修。

3.3質(zhì)量管理問題的解決對(duì)策

3.3.1認(rèn)真做好施工交底

施工圖紙?jiān)谝欢ǔ潭壬蠒?huì)影響施工質(zhì)量，因此，在施工前，無論是施工管理人員還是施工人員，都要嚴(yán)格審查施工圖紙，積極做好技術(shù)交底。同時(shí)，在圖紙審核環(huán)節(jié)應(yīng)將施工設(shè)備和施工流程作為檢查的重點(diǎn)內(nèi)容，例如，檢查設(shè)計(jì)方法是否具有可行性、施工設(shè)備是否能滿足設(shè)計(jì)要求、實(shí)際施工情況是否符合圖紙中的相關(guān)要求等。通過對(duì)施工圖紙的了解可讓施工管理人員和施工人員更好的掌握施工流程。

3.3.2控制好施工質(zhì)量的影響因素

從目前來看，影響輸配電施工質(zhì)量的因素有很多，其中包括施工環(huán)境、施工材料、施工設(shè)備等。為了將這些因素對(duì)施工質(zhì)量造成的不良影響降到最低，必須要求施工人員對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行革新，并不斷積累施工經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，電力企業(yè)還應(yīng)派專人對(duì)施工材料的采購過程進(jìn)行監(jiān)督，以保證施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。

4結(jié)語

本文分析了對(duì)輸配電及用電工程施工進(jìn)行管理的重要性，找出了輸配電及用電工程施工管理存在的問題:安全管理問題和質(zhì)量管理問題，并提出了對(duì)安全管理問題和質(zhì)量管理問題的解決對(duì)策，做到對(duì)癥下藥，只有這樣才能提高工作效率，從而推動(dòng)我國電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。