序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了一篇企業(yè)成本控制重要作用研究范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

目前，經(jīng)濟呈現(xiàn)出了全球化的發(fā)展趨勢，這也加劇了企業(yè)的市場競爭，想要在復雜的經(jīng)濟環(huán)境中保持自身的優(yōu)勢，保持行業(yè)的領(lǐng)先地位，保證自身的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)不僅應(yīng)當重視銷售率，還應(yīng)當在成本控制中全面發(fā)揮管理會計的重要作用，占領(lǐng)更多的市場份額，保持自身的競爭優(yōu)勢。

b1.1成本管理工具成本管理工具主要包含三種，也就是目標、作業(yè)和直線這三種成本管理法。其中，目標成本法要求企業(yè)采用與自身實際經(jīng)營狀況相符的方法開展成本管理工作，以產(chǎn)品目標和利潤為重點，結(jié)合市場的變化情況，設(shè)計好成本管理工作，為管理工作奠定良好的基礎(chǔ)。作業(yè)成本法的作用就是識別、確認和計量所有需要消耗企業(yè)資源的作業(yè)，企業(yè)需要在成本計算中加入作業(yè)成本，了解兩者之間的關(guān)系，并開展更具針對性的作業(yè)成本管理工作。目標成本法需要以產(chǎn)品目標利潤為依據(jù)開展成本管理，在控制產(chǎn)品成本時，應(yīng)當對其生命周期予以重視，這有助于顯著減少企業(yè)成本［1］。

1.2預(yù)算管理工具以預(yù)算管理工具為基礎(chǔ)開展預(yù)算管理控制工作時，可以采用如下工具:首先是全面預(yù)算管理，以此為基礎(chǔ)，可以開展全面的管理工作，需要收集在某段時間內(nèi)企業(yè)的所有經(jīng)營項目、投資項目和資金流向等信息，并根據(jù)企業(yè)的量化戰(zhàn)略目標，對整個企業(yè)的預(yù)算工作進行安排。預(yù)算管理能夠全面管理和考量企業(yè)的整個經(jīng)營過程，保證所有員工都可以參與到預(yù)算管理工作中，進而實現(xiàn)全程管控的目標。此外，還可以采用經(jīng)營預(yù)測法，在這一期間需要采用經(jīng)濟現(xiàn)算預(yù)判企業(yè)日后的發(fā)展。考察企業(yè)在某個階段的實際發(fā)展情況，然后比較企業(yè)目前的經(jīng)濟狀況和以往的經(jīng)濟狀況，在考慮國內(nèi)外市場發(fā)展和競爭要素的情況下，分析預(yù)算企業(yè)日后的發(fā)展方向。

1.3績效管理工具績效管理工具屬于會計管理工具的一種，主要用于管理企業(yè)內(nèi)部績效，主要包含了兩種，首先是平衡計分卡，需要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標，量化其績效管理指標，并將其落實到財務(wù)管理和成長與學習等環(huán)節(jié)，制定出各環(huán)節(jié)的衡量指標和目標參數(shù)，可以為各項工作的開展提供引導，有助于企業(yè)實現(xiàn)自身的績效管理目標。其次是基準分析法。也就是擇優(yōu)選擇，選取競爭市場上實力最強的同類競爭企業(yè)，從橫向和縱向的角度分析本企業(yè)和這些企業(yè)，并以此為基礎(chǔ)，綜合分析其他企業(yè)的經(jīng)營狀況，全面展現(xiàn)出這些企業(yè)在經(jīng)營和生產(chǎn)等方面的不同之處，進而優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的各項工作，改變以往的經(jīng)營模式，最終可以真實地反饋企業(yè)的實際情況［2］。

2在企業(yè)成本管理中應(yīng)用管理會計的重要作用

2.1有利于開展更加科學、合理的企業(yè)市場管理管理會計最重要的財務(wù)分析環(huán)節(jié)就是銷售利潤的計算，也就是通過有效整理各類數(shù)據(jù)信息，對企業(yè)的銷售狀況進行預(yù)測，市場部需要配合管理會計的工作，以此為基礎(chǔ)，可以保證財務(wù)執(zhí)行方案的可行性，進而開展科學、合理的市場管理工作。同時，應(yīng)當做好對變動成本法的充分分析，歸納和總結(jié)企業(yè)的各項數(shù)據(jù)。例如產(chǎn)量數(shù)據(jù)和成本條件等，然后套用相關(guān)公式計算出企業(yè)利潤收益，并評估各階段的銷售收益。采用該方法可以使復雜的計算流程得到簡化，還可以高效地管理統(tǒng)計相關(guān)數(shù)據(jù)。采用變動成本法后，相關(guān)人員可以在了解貢獻毛益等信息的基礎(chǔ)上，更加順利地預(yù)測企業(yè)經(jīng)營平衡點，并準確評估企業(yè)需要達到多少生產(chǎn)量才能夠完成銷售目標，這有助于企業(yè)開展更加精準的生產(chǎn)銷售活動，保證企業(yè)的管理質(zhì)量［3］。例如，某煤礦企業(yè)自投用具有余熱利用功能的磨煤機后，在預(yù)熱400米管道期間，需要運行所有的磨煤系統(tǒng)設(shè)備，所以存在無功損耗。管理會計對磨煤機改造方案進行全面分析，在經(jīng)過改造后，在預(yù)熱管道的過程中，可以直接放散排除熱氣流，不會對磨煤系統(tǒng)造成影響，引風機和磨煤系統(tǒng)只有在管道溫度符合磨煤溫度時才會打開。這有效地節(jié)約了企業(yè)電耗和電費。

2.2增強企業(yè)成本控制的有效性在產(chǎn)品管理中應(yīng)用管理會計時，企業(yè)需要從生產(chǎn)數(shù)量和實際價格方面，定量分析產(chǎn)品信息，了解產(chǎn)品價值，并以此為依據(jù)，加強產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢，在這期間，銷售人員需要積極配合企業(yè)管理人員的工作，保證企業(yè)能夠快速搶占市場份額。同時，企業(yè)將管理會計應(yīng)用到產(chǎn)品管理中，可以借助變量管理法，實現(xiàn)對固定費用的間接剔除，進而減少生產(chǎn)產(chǎn)品所需的成本。采用該計算方式，不僅可以保證產(chǎn)品收益，還可以為相關(guān)人員提供開展財務(wù)管理所需的各類數(shù)據(jù)資料，可以便于他們對企業(yè)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的充分掌握，進而為企業(yè)提供更加科學的生產(chǎn)管理決策。通過對變動成本等數(shù)據(jù)信息的應(yīng)用，還可以幫助企業(yè)更好地明確產(chǎn)品銷售價格，保證企業(yè)可以獲取最大的利益。此外，企業(yè)將管理會計引入生產(chǎn)管理工作中，可以全面分析企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的使用情況，以此為基礎(chǔ)，可以綜合評測企業(yè)的生產(chǎn)成本，掌握其周期變動規(guī)律，可以為企業(yè)提供最佳的生產(chǎn)管理決策，保證管理計劃的可行性，最終實現(xiàn)對生產(chǎn)成本的減少，保證企業(yè)可以有效管控內(nèi)部成本。例如，某礦業(yè)公司，原本打算購買進口備件，在聽取管理會計的建議后，企業(yè)主動將其全部更換為了國產(chǎn)備件，有效地減少了采購資金，每年可以減少770萬元的成本開支。

3在企業(yè)成本管理中應(yīng)用管理會計的有效策略

3.1做好成本利潤預(yù)測企業(yè)應(yīng)當結(jié)合本行業(yè)目前的經(jīng)濟形式，全面應(yīng)用現(xiàn)代化的管理工具，并將其應(yīng)用到質(zhì)量管理和生產(chǎn)銷售等環(huán)節(jié)。還應(yīng)當重視技術(shù)研發(fā)和成本管理等工作。財務(wù)人員需要掌握會計模型和統(tǒng)計模型等不同核算方法的應(yīng)用技能，預(yù)測企業(yè)每個月的生產(chǎn)成本等。例如，某礦山企業(yè)的管理會計準確預(yù)測了13項成本明細，在結(jié)合各種影響因素后，例如制造費用、折舊費用、工資費用和物料出入庫情況等，對企業(yè)的生產(chǎn)成本進行了預(yù)測;同時兼顧了某些特殊情況，例如限產(chǎn)、停產(chǎn)檢修等情況，根據(jù)企業(yè)本月實際的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，進行了產(chǎn)量預(yù)測和成本預(yù)測等工作，通過對比上月的數(shù)據(jù)，明確了差距的產(chǎn)生原因，提前為領(lǐng)導提供了預(yù)警，有助于領(lǐng)導更好地應(yīng)對這些特殊事項［4］。想要讓會計人員重新認識管理會計，企業(yè)首先應(yīng)當從管理層入手，只有管理層充分重視管理會計，才能夠發(fā)揮管理會計的引導作用，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。想要讓管理人員重視管理會計，就應(yīng)當做好如下要點:首先，應(yīng)當要求管理層全面認知管理會計，為管理人員提供有關(guān)管理會計的各項培訓。其次，管理會計應(yīng)當根據(jù)企業(yè)的實際情況，采用自身的理論知識，為其構(gòu)建一個管理會計實踐體系，保證該體系能夠凸顯企業(yè)的特色。最后，應(yīng)當合理分配企業(yè)資源，保證相關(guān)人員能夠合理地管理和監(jiān)督企業(yè)的日常經(jīng)營活動，為更多內(nèi)部員工提供自我展示平臺，這有助于保證員工工作積極性。

3.2重視建設(shè)管理會計人才隊伍企業(yè)想要保持穩(wěn)定發(fā)展，就需要引入優(yōu)秀人才，所以，企業(yè)應(yīng)當重視建設(shè)專業(yè)人才隊伍。首先，學校應(yīng)當以培養(yǎng)綜合型人才為目標，為企業(yè)提供更多優(yōu)秀管理人才。其次，管理會計應(yīng)當學習和掌握更多的知識和技能，主動掌握現(xiàn)代化的知識技能，更新自身的傳統(tǒng)理念。最后，企業(yè)應(yīng)當重視引入和培養(yǎng)優(yōu)秀人才，只有經(jīng)過崗位培訓的管理會計才能夠上崗工作，這有助于保證管理會計能夠符合崗位要求。對于在職的管理會計，企業(yè)應(yīng)當為其提供后期培訓，幫助他們不斷地更新和完善自身的知識和技能，提升他們的工作水平。

3.3采用平衡計分卡，構(gòu)建績效管理指標體系企業(yè)應(yīng)當確定分指標體系，以平衡計分卡為基礎(chǔ)，按照4個管理維度細化分解各指標體系。首先是財務(wù)指標，在細化企業(yè)財務(wù)指標的過程中，應(yīng)當結(jié)合其戰(zhàn)略發(fā)展目標和實際的運營狀況，采用能夠增加企業(yè)產(chǎn)品銷量和產(chǎn)量，并且可以為企業(yè)帶來最大利益的指標，這有助于顯著提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。同時，應(yīng)當以可持續(xù)發(fā)展為重點，制定企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標，保證企業(yè)可以在快速發(fā)展的同時，獲得更多的經(jīng)濟利潤。以石油企業(yè)為例，該企業(yè)主要的財務(wù)指標包含石油成本、石油產(chǎn)量和流動資金、凈利潤等。內(nèi)部業(yè)務(wù)流程指標，石油企業(yè)應(yīng)當結(jié)合安全第一的生產(chǎn)理念，設(shè)定自身的戰(zhàn)略目標，便以此為基礎(chǔ)，擴大開采規(guī)模，采用科技化的生產(chǎn)方式，進而加快產(chǎn)業(yè)模式和整個產(chǎn)業(yè)鏈的調(diào)整和優(yōu)化速度。由此可見，企業(yè)在選取內(nèi)部業(yè)務(wù)流程指標時，應(yīng)當作出全面的考量，保證指標的全面性和合理性。顧客指標，想要保證石油企業(yè)的長久發(fā)展，盡可能地擴大企業(yè)經(jīng)濟效益，就應(yīng)當重視長期客戶，做好與合作客戶的長期維護，根據(jù)客戶反饋的意見，優(yōu)化生產(chǎn)質(zhì)量和產(chǎn)品，增加企業(yè)的產(chǎn)品銷量。學習和成長指標，想要保證石油企業(yè)能夠順利達成戰(zhàn)略目標，保證企業(yè)的良好改革和發(fā)展，就應(yīng)當重視人才要素的重要作用［5］。企業(yè)應(yīng)當重視對新型人才的引進和培養(yǎng)，為員工提供全面的培訓，加強他們的綜合素養(yǎng)，這有助于保證企業(yè)的高效生產(chǎn)，起到挽留人才的作用，也可以提升內(nèi)部員工的凝聚力。

3.4落實財務(wù)監(jiān)督管理工作在應(yīng)用管理會計中，企業(yè)應(yīng)當開展制度化的管理工作，特別需要重視財務(wù)監(jiān)督工作，采用群眾監(jiān)督和法律監(jiān)督等方法，明確各項財務(wù)監(jiān)督條例;同時，應(yīng)當安排好財務(wù)總監(jiān)，采用各種措施保證成本控制工作的順利開展，例如建立會計集中核算制度等。其中，財務(wù)委派制可以充分發(fā)揮財務(wù)總監(jiān)的作用，賦予其垂直領(lǐng)導財務(wù)工作的權(quán)利，避免利益關(guān)系造成的違紀現(xiàn)象。企業(yè)必須加強對財務(wù)監(jiān)督工作的重視度，落實好財務(wù)委派和輪崗監(jiān)督制，開展制度化的監(jiān)督管理工作，加強監(jiān)督內(nèi)部審計工作，為企業(yè)創(chuàng)建一個優(yōu)質(zhì)的成本控制環(huán)境，這有助于有效規(guī)避各種違規(guī)行為。

3.5重視電算化水平的提升想要減少工作所需的時間和人力資源、更新和整合更加高效的會計信息，企業(yè)應(yīng)當加強自身電算水平。首先，應(yīng)當為會計人員提供技術(shù)培訓，保證其能夠做到對財務(wù)軟件各項功能的熟練掌握，并且可以做到對電算化技術(shù)等的有效應(yīng)用，這有助于提升管理會計的工作質(zhì)量和工作效率。此外，由于一些會計問題無法通過量化數(shù)據(jù)反映，所以相關(guān)人員應(yīng)當兼顧各項影響因素，合理地調(diào)整內(nèi)部的會計工作。例如，保證管理會計可以科學合理地執(zhí)行相關(guān)標準，通過調(diào)整相關(guān)制度，有效監(jiān)督相關(guān)人員在成本管控工作中的各類行為，發(fā)揮管理會計的重要作用。其次，應(yīng)當采用系統(tǒng)性的預(yù)算控制管理辦法，采用績效考核工具，有效地管理企業(yè)成本。最后，企業(yè)可以采用全面預(yù)算工具，對內(nèi)部各項成本投入進行科學的預(yù)測和控制，保證企業(yè)可以深入明確各項經(jīng)營管理內(nèi)容，這有助于企業(yè)各部門更加高效地參與成本監(jiān)控工作。

3.6區(qū)別財務(wù)會計和管理會計財務(wù)會計主要負責全方位核算和監(jiān)督以往的經(jīng)濟活動，進而制定相應(yīng)的財務(wù)報告，如此，相關(guān)人員可以從財務(wù)狀況和經(jīng)營能力方面，做到對企業(yè)目前狀況的全面把握;管理會計主要負責精確計算企業(yè)成本、企業(yè)產(chǎn)量等，進而根據(jù)各部門的要求，采用最佳方案實現(xiàn)對管理信息的呈現(xiàn)，可以提升企業(yè)經(jīng)濟決策的科學性、合理性和準確性。所以，在對兩者差異進行探究時，主要需要結(jié)合如下要素:首先是主體財務(wù)會計，主體財務(wù)會計大多會將企業(yè)作為一個整體，主要負責財務(wù)資料的完備提供，企業(yè)內(nèi)部資金和經(jīng)濟效益的調(diào)控和評估;管理會計只有多樣化的會計主體，不僅涉及了企業(yè)主體，還涉及了內(nèi)部的各部門或各小組，實現(xiàn)了對內(nèi)部財務(wù)狀況的全面把握，能夠給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。其次是時效性職能，財務(wù)會計主要負責科學反思企業(yè)以往的經(jīng)濟活動，進而制定相應(yīng)的財務(wù)信息系統(tǒng)，財務(wù)會計工作涉及的經(jīng)濟活動是已發(fā)生的;管理會計并非總結(jié)和反思以往的經(jīng)濟活動，具有更強的務(wù)實性，不僅需要在前期做好對資料的處理和反思，還需要拓展自身的思維，做好對資料內(nèi)容的延伸，緊密結(jié)合企業(yè)過去現(xiàn)在和未來的各項經(jīng)濟活動，為企業(yè)提供更具指導性和發(fā)展性的內(nèi)容［6］。

4結(jié)語

企業(yè)應(yīng)當從內(nèi)部入手，做好成本利潤預(yù)測、重視建設(shè)管理會計人才隊伍、重視電算化水平的提升等。努力加強競爭優(yōu)勢。與企業(yè)以往的管理模式相比，在成本管控中引入管理會計，更好地規(guī)劃企業(yè)成本，采用與企業(yè)特點相符的管理會計，有助于企業(yè)結(jié)合實際情況更好地控制內(nèi)部成本，并獲取更多的經(jīng)濟效益。

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作者:徐楊 單位:葵花藥業(yè)集團(吉林)臨江有限公司