序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了七篇產(chǎn)品調(diào)研分析報(bào)告范文，愿它們成為您寫作過(guò)程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

主攻小麥調(diào)研分析

河南省是全國(guó)小麥主產(chǎn)區(qū)，小麥播種面積和產(chǎn)量在全國(guó)的地位舉足輕重，2011年，全省小麥播種面積達(dá)到7985萬(wàn)畝，產(chǎn)量3123萬(wàn)噸，占全國(guó)小麥總產(chǎn)量的28.2 %。2012年河南省主攻小麥?zhǔn)袌?chǎng)調(diào)研與形勢(shì)分析。一是實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)。調(diào)動(dòng)小麥主產(chǎn)區(qū)（15個(gè)省轄市）的力量對(duì)小麥生產(chǎn)過(guò)程、市場(chǎng)價(jià)格及交易活動(dòng)程度等進(jìn)行跟蹤監(jiān)測(cè)。今年以來(lái)，河南省小麥?zhǔn)袌?chǎng)供應(yīng)充足，由于小麥、玉米價(jià)格倒掛，飼料替代增強(qiáng)，價(jià)格穩(wěn)中有漲。4月1日起國(guó)家調(diào)整最低收購(gòu)價(jià)小麥競(jìng)價(jià)銷售底價(jià)，每噸平均上調(diào)160元，托市麥底價(jià)提高后，小麥出庫(kù)價(jià)格幾乎與當(dāng)前市場(chǎng)價(jià)格持平或略高，預(yù)計(jì)后市小麥?zhǔn)袌?chǎng)還將呈溫和上行走勢(shì)。據(jù)遙感監(jiān)測(cè)，當(dāng)前全省小麥生長(zhǎng)較好，已全部進(jìn)入拔節(jié)期，其中一類苗占64.91%，二類苗占27.52%，三類苗占7.57%，整體長(zhǎng)勢(shì)好于去年。二是對(duì)關(guān)鍵農(nóng)時(shí)季節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注。在新麥上市之初，擬組織全省力量，對(duì)主產(chǎn)區(qū)小麥產(chǎn)量、質(zhì)量、價(jià)格、收購(gòu)等情況進(jìn)行實(shí)地調(diào)研；夏糧托市收購(gòu)期間，及時(shí)啟動(dòng)小麥價(jià)格周報(bào)制度；三是量化分解任務(wù)。根據(jù)農(nóng)時(shí)季節(jié)和各地的農(nóng)業(yè)區(qū)位優(yōu)勢(shì)，對(duì)18個(gè)省轄市和10個(gè)重點(diǎn)縣量化分解調(diào)研任務(wù)，對(duì)小麥、玉米、棉花、蔬菜、油菜籽、蘋果、大蒜等大宗、重要農(nóng)產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格、投入產(chǎn)出、供需形勢(shì)、收購(gòu)流通、未來(lái)走勢(shì)等進(jìn)行深入調(diào)研，分析研判，及時(shí)預(yù)警。

提升預(yù)警產(chǎn)品質(zhì)量

2011年5月，河南省對(duì)原有監(jiān)測(cè)預(yù)警產(chǎn)品進(jìn)行了升級(jí)改版，今年全省將重點(diǎn)放在提升產(chǎn)品質(zhì)量方面。具體安排是：1.《農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告》，對(duì)糧、棉、油、蔬菜等主要農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)研，進(jìn)行深度分析報(bào)告；對(duì)主要農(nóng)產(chǎn)品及農(nóng)資市場(chǎng)進(jìn)行半年和年度分析報(bào)告；對(duì)小麥、玉米、棉花等8個(gè)農(nóng)產(chǎn)品成本收益進(jìn)行分析報(bào)告。2.《市場(chǎng)熱點(diǎn)聚焦》，密切跟蹤價(jià)格異常波動(dòng)、社會(huì)廣泛關(guān)注的農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)熱點(diǎn)，及時(shí)開展調(diào)研分析，提出建議，及時(shí)上報(bào)、。3.《農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格專報(bào)》，對(duì)主要糧、棉、油、畜水禽蛋產(chǎn)品、農(nóng)資等53個(gè)品種農(nóng)村集貿(mào)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行監(jiān)測(cè)匯總、分析；春耕備播與秋冬播期間每周監(jiān)測(cè)主要農(nóng)資價(jià)格，并印發(fā)簡(jiǎn)報(bào)；夏糧托市收購(gòu)期間每周監(jiān)測(cè)小麥?zhǔn)召?gòu)價(jià)格，印發(fā)簡(jiǎn)報(bào)一期。4.《鮮活農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)價(jià)格周報(bào)》，每日對(duì)全省21家定點(diǎn)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)信息采集點(diǎn)45種鮮活農(nóng)產(chǎn)品的價(jià)格和交易量信息進(jìn)行監(jiān)測(cè)，在河南農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)上；每周匯總整理一期周報(bào)。以上信息產(chǎn)品報(bào)農(nóng)業(yè)部、省政府、廳領(lǐng)導(dǎo)，送省直有關(guān)單位、廳內(nèi)有關(guān)處（室、站），發(fā)各省轄市、省直管試點(diǎn)縣及30個(gè)基點(diǎn)縣農(nóng)業(yè)局（農(nóng)委）。

篇(2)

本人自入職公司以來(lái)，在營(yíng)銷管理中心市場(chǎng)部擔(dān)任高級(jí)市調(diào)專員職務(wù)，主要負(fù)責(zé)市場(chǎng)研究方向工作。具體工作包括撰寫專業(yè)市場(chǎng)分析報(bào)告、競(jìng)品項(xiàng)目調(diào)研、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)監(jiān)控、為營(yíng)銷策略調(diào)整提供相關(guān)建議等。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)協(xié)助下，基本保質(zhì)保量的按時(shí)完成了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作。

市場(chǎng)部市場(chǎng)研究方向工作主要包括三大部分：例行性工作、臨時(shí)性工作及專題性工作。例行性工作主要包括在售項(xiàng)目定期銷售分析報(bào)告(周報(bào)、月報(bào))、四城市房地產(chǎn)銷售市場(chǎng)月度宏觀報(bào)告、市房地產(chǎn)市場(chǎng)月度宏觀分析報(bào)告、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)監(jiān)控等；臨時(shí)性工作主要包括競(jìng)品項(xiàng)目調(diào)研、競(jìng)品項(xiàng)目調(diào)研報(bào)告、競(jìng)品項(xiàng)目賣點(diǎn)分析等；專題性工作主要包括撰寫專題性研究報(bào)告、課題性研究報(bào)告等。

在履行例行工作及臨時(shí)工作期間，也為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)提供了最新市場(chǎng)及競(jìng)品項(xiàng)目動(dòng)態(tài)和決策參考內(nèi)容。如在制定“首付分期”營(yíng)銷策略期間與項(xiàng)目部共同對(duì)率先實(shí)行首付分期的美利山項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)研，在全面詳細(xì)了解美利山“首付分期”具體操作手法的基礎(chǔ)上為領(lǐng)導(dǎo)提供了相關(guān)參考意見(jiàn)，最終促成了“首付分期”策略應(yīng)用于在售項(xiàng)目，對(duì)拉動(dòng)銷售起到了明顯提振作用。

在售項(xiàng)目競(jìng)品監(jiān)控是市場(chǎng)部重要例行工作之一。根據(jù)對(duì)在售項(xiàng)目周邊區(qū)域競(jìng)品項(xiàng)目的長(zhǎng)期市場(chǎng)跟蹤及調(diào)研，市場(chǎng)部依據(jù)同區(qū)域、同期入市、產(chǎn)品類型相同或相近的樣本篩選原則，不斷更新具有代表性的競(jìng)爭(zhēng)樓盤樣本進(jìn)行賣點(diǎn)的客觀分析對(duì)照。目的在于通過(guò)各個(gè)項(xiàng)目的優(yōu)劣勢(shì)對(duì)比分析，學(xué)習(xí)及借鑒競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成功的賣點(diǎn)及營(yíng)銷策略并為我所用，并將優(yōu)劣勢(shì)賣點(diǎn)應(yīng)用于銷售說(shuō)辭及推廣策略改進(jìn)工作中，對(duì)在售項(xiàng)目的銷售起到實(shí)際促進(jìn)作用。不但完成了本部門的研究工作職責(zé)，也對(duì)營(yíng)銷管理中心其他部門及銷售部工作起到了配合和促進(jìn)作用。

篇(3)

此次座談會(huì)的任務(wù)是總結(jié)今年農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)監(jiān)測(cè)與預(yù)警工作，分析存在的主要問(wèn)題，提出下一步加強(qiáng)此項(xiàng)工作的思路及具體任務(wù)。下面我談四方面意見(jiàn)。

一、2012年農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)監(jiān)測(cè)與預(yù)警工作取得較好成效

一年來(lái)，在各參與單位和行業(yè)專家學(xué)者的共同努力下，農(nóng)業(yè)部農(nóng)產(chǎn)品加工局農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)監(jiān)測(cè)分析與預(yù)警工作較好地完成了預(yù)定任務(wù)，為下一步工作奠定了良好基礎(chǔ)。

一是定期報(bào)告持續(xù)監(jiān)測(cè)行業(yè)運(yùn)行狀態(tài)，為有關(guān)部門提供決策參考。首先，對(duì)農(nóng)產(chǎn)品加工11大類行業(yè)運(yùn)行情況進(jìn)行定期監(jiān)測(cè)，及時(shí)反映行業(yè)的運(yùn)行狀況，為各省級(jí)主管部門掌握行業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)，指導(dǎo)行業(yè)發(fā)展提供決策參考。其次，對(duì)谷物磨制、食用植物油制造、果菜汁及果菜汁飲料制造、蛋品加工、屠宰及肉類加工、蜂產(chǎn)品加工等6個(gè)重點(diǎn)行業(yè)開展了第一季度、半年度和三季度監(jiān)測(cè)，對(duì)行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)進(jìn)行分析與研判，形成定期報(bào)告16篇。上述6個(gè)重點(diǎn)行業(yè)占農(nóng)副、食品、飲料三大食品加工類行業(yè)的比重為37%，而這三大食品加工類行業(yè)占整個(gè)農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)的比重達(dá)到52%以上。因此，從一定意義上說(shuō)，對(duì)這6個(gè)重點(diǎn)行業(yè)的監(jiān)測(cè)大體反映了農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)、尤其是食品類加工業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，具有重要的指導(dǎo)意義。此外，首次編制了《中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)運(yùn)行分析報(bào)告（2011年）》，對(duì)2003～2010年歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行了整理分析，為各級(jí)行政管理部門及有關(guān)單位，了解農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展情況提供了可靠的資料信息，也為今后深入進(jìn)行行業(yè)發(fā)展分析研究奠定了基礎(chǔ)。

二是專題報(bào)告及時(shí)預(yù)警行業(yè)重大問(wèn)題，引起一定反響。2011年以來(lái)，針對(duì)行業(yè)熱點(diǎn)問(wèn)題和突發(fā)事件，不定期開展分析研究，形成專題報(bào)告8份，以農(nóng)業(yè)部信息、部長(zhǎng)專報(bào)等形式及時(shí)向農(nóng)業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)司局反映。其中，《國(guó)際對(duì)沖基金利用炒作食品安全事件沽空我國(guó)領(lǐng)軍食品企業(yè)現(xiàn)象應(yīng)引起關(guān)注》和《我國(guó)肉類加工能力過(guò)剩、外資介入過(guò)深，行業(yè)潛在風(fēng)險(xiǎn)加大》兩篇專題報(bào)告得到高鴻賓副部長(zhǎng)批示。同時(shí)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)等途徑對(duì)外預(yù)警信息，引導(dǎo)行業(yè)健康發(fā)展，并引起了一定反響。如的《我國(guó)小麥粉加工業(yè)結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題突出》被新華網(wǎng)、新浪等多家知名網(wǎng)絡(luò)媒體相繼轉(zhuǎn)載，并被農(nóng)民日?qǐng)?bào)頭版刊登，在社會(huì)上引起了關(guān)注，對(duì)推動(dòng)行業(yè)發(fā)展起到了一定作用；以工作動(dòng)態(tài)形式編發(fā)的《蜂蜜新國(guó)標(biāo)引爭(zhēng)議》引起相關(guān)部門注意，在一定程度上推動(dòng)了蜂蜜國(guó)標(biāo)的修訂工作；在中國(guó)國(guó)家農(nóng)產(chǎn)品加工信息網(wǎng)上《關(guān)注多菌靈農(nóng)殘超標(biāo)》，呼吁企業(yè)高度重視，積極采取有效措施應(yīng)對(duì)，避免由此帶來(lái)的不利影響。

三是工作規(guī)范逐步健全，為監(jiān)測(cè)預(yù)警工作順利開展提供保障。在分析報(bào)告編制方面，形成了定期運(yùn)行報(bào)告和不定期專題報(bào)告相結(jié)合的工作制度。今年，農(nóng)業(yè)部農(nóng)產(chǎn)品加工局正式開展了季報(bào)、半年報(bào)、年報(bào)的監(jiān)測(cè)分析工作，逐步探索出了較為規(guī)范的報(bào)告框架和基本格式，對(duì)各部分內(nèi)容提出了具體要求，確保監(jiān)測(cè)分析報(bào)告能全面、準(zhǔn)確地反映行業(yè)總體情況及特點(diǎn)。同時(shí)，針對(duì)行業(yè)內(nèi)熱點(diǎn)問(wèn)題和突發(fā)事件，不定期專題報(bào)告與預(yù)警信息。在行業(yè)監(jiān)測(cè)分工方面，初步建立了技術(shù)專家、經(jīng)濟(jì)專家、行業(yè)協(xié)會(huì)、政府職能部門四方協(xié)調(diào)統(tǒng)一的工作機(jī)制。技術(shù)專家從專業(yè)角度對(duì)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行分析，編寫報(bào)告初稿；經(jīng)濟(jì)專家從市場(chǎng)、貿(mào)易等角度補(bǔ)充分析，完善報(bào)告內(nèi)容；行業(yè)協(xié)會(huì)從把握運(yùn)行特點(diǎn)和態(tài)勢(shì)方面提出建議；農(nóng)業(yè)部農(nóng)產(chǎn)品加工局加工處綜合政府職能、宏觀政策等內(nèi)容，修改并確定終稿。為提高監(jiān)測(cè)報(bào)告和專題報(bào)告質(zhì)量，建立了專家會(huì)商制度。今年年中，邀請(qǐng)來(lái)自中國(guó)農(nóng)業(yè)科學(xué)院農(nóng)產(chǎn)品加工研究所、農(nóng)業(yè)部規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院農(nóng)產(chǎn)品加工工程研究所、農(nóng)業(yè)部農(nóng)村經(jīng)濟(jì)研究中心、行業(yè)協(xié)會(huì)、企業(yè)等方面的專家針對(duì)上半年行業(yè)發(fā)展情況以及熱點(diǎn)問(wèn)題、突發(fā)事件進(jìn)行了多次研討會(huì)商，確保監(jiān)測(cè)報(bào)告和專題報(bào)告的真實(shí)性與準(zhǔn)確性。

四是專家隊(duì)伍不斷壯大，涵蓋面擴(kuò)展、互補(bǔ)性增強(qiáng)。通過(guò)一年多的重點(diǎn)行業(yè)監(jiān)測(cè)預(yù)警工作積累，初步組成了一支綜合性的專家隊(duì)伍，總?cè)藬?shù)近100人。專家來(lái)源廣泛，既有中國(guó)農(nóng)業(yè)科學(xué)院農(nóng)產(chǎn)品加工研究所、農(nóng)業(yè)部規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院農(nóng)產(chǎn)品加工工程研究所、農(nóng)業(yè)部農(nóng)村經(jīng)濟(jì)研究中心等事業(yè)單位的研究人員，也有肉研中心、北京蔬菜院、中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)、華中農(nóng)大等科研院校的專家教授，還有罐頭、肉類、飲料等行業(yè)協(xié)會(huì)的專家，以及典型企業(yè)的企業(yè)家代表。隊(duì)伍結(jié)構(gòu)合理，既有科研領(lǐng)域的技術(shù)專家，也有經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的行業(yè)專家，還有從事生產(chǎn)、加工和貿(mào)易的管理人員。其中，三分之一直接參與監(jiān)測(cè)報(bào)告的起草與撰寫，三分之二參與報(bào)告研討會(huì)商，形成了核心專家與專家分工協(xié)作、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的良好局面。

五是數(shù)據(jù)服務(wù)平臺(tái)日趨完善，數(shù)據(jù)定時(shí)更新、功能不斷優(yōu)化。通過(guò)和國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、輕工業(yè)協(xié)會(huì)以及部分行業(yè)協(xié)會(huì)合作，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)采集與匯總工作常態(tài)化。目前，按月度采集農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，并建立了包括總產(chǎn)值、銷售產(chǎn)值、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、利潤(rùn)總額、稅金總額、從業(yè)人員數(shù)量等核心指標(biāo)的數(shù)據(jù)庫(kù)，定期為省級(jí)主管部門、有關(guān)專家提供數(shù)據(jù)服務(wù)。同時(shí)，為充分發(fā)揮數(shù)據(jù)庫(kù)的作用，設(shè)計(jì)開發(fā)了農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)；通過(guò)不斷地優(yōu)化系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)匯總、查詢、分析等功能。

總體來(lái)看，農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)監(jiān)測(cè)分析與預(yù)警工作已經(jīng)走上了正軌，取得了一定的成果，在社會(huì)上引起較多關(guān)注，發(fā)揮了一定作用。

二、目前存在的主要問(wèn)題

經(jīng)過(guò)一年多的探索與實(shí)踐，農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)監(jiān)測(cè)分析與預(yù)警工作取得了一定的成效。但是，仍然存在許多問(wèn)題，亟待加強(qiáng)與改進(jìn)。

一是工作機(jī)制有待進(jìn)一步完善。由于農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)監(jiān)測(cè)分析與預(yù)警工作開展的時(shí)間不長(zhǎng)，參與單位和專家之間的合作協(xié)調(diào)機(jī)制還不完善，沒(méi)有充分發(fā)揮各單位和專家的優(yōu)勢(shì)；監(jiān)測(cè)分析報(bào)告的會(huì)商機(jī)制也還不健全，沒(méi)有形成定期會(huì)商的制度，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部專家之間、與相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)之間的信息交流與共享不夠，導(dǎo)致對(duì)熱點(diǎn)問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)和研究還存在一定的滯后性。

二是預(yù)警信息發(fā)現(xiàn)機(jī)制尚未形成。目前，技術(shù)專家以完成定期監(jiān)測(cè)分析報(bào)告為主。在主動(dòng)跟蹤熱點(diǎn)問(wèn)題、突發(fā)事件，及時(shí)預(yù)警潛在問(wèn)題等方面沒(méi)有形成有效的工作機(jī)制。

三是第一手?jǐn)?shù)據(jù)資料缺乏。目前，監(jiān)測(cè)報(bào)告的數(shù)據(jù)來(lái)源以國(guó)家統(tǒng)計(jì)局官方數(shù)據(jù)為主，由于數(shù)據(jù)口徑過(guò)于寬泛，不具有針對(duì)性，不能準(zhǔn)確反映某一行業(yè)的狀況。同時(shí)，專家參與相關(guān)行業(yè)會(huì)議和調(diào)研的次數(shù)有限，對(duì)第一手?jǐn)?shù)據(jù)的掌握較少，使得目前的監(jiān)測(cè)報(bào)告僅停留在對(duì)現(xiàn)有數(shù)據(jù)的分析上，缺乏對(duì)行業(yè)深層次問(wèn)題的挖掘。

四是報(bào)告的及時(shí)性和針對(duì)性有待增強(qiáng)。由于國(guó)家統(tǒng)計(jì)局每月的數(shù)據(jù)較晚，監(jiān)測(cè)報(bào)告對(duì)行業(yè)動(dòng)態(tài)的把握存在一定的滯后性；特別是對(duì)行業(yè)熱點(diǎn)問(wèn)題、突發(fā)事件反映較少，針對(duì)性不強(qiáng)等問(wèn)題亟待改進(jìn)。此外，還缺乏對(duì)國(guó)家出臺(tái)的農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)相關(guān)政策執(zhí)行效果的跟蹤研究。

三、下一步工作思路與任務(wù)

今后，農(nóng)業(yè)部農(nóng)產(chǎn)品加工局要繼續(xù)貫徹“邊建設(shè)、邊運(yùn)行、邊出成果”的原則，圍繞監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)匯總與分析研判相結(jié)合、決策參考與行業(yè)引導(dǎo)相并重的工作目標(biāo)，健全定期分析、動(dòng)態(tài)報(bào)告、及時(shí)預(yù)警制度，進(jìn)一步加強(qiáng)專家隊(duì)伍建設(shè)。力爭(zhēng)通過(guò)3到5年的努力，分區(qū)域、分品種對(duì)農(nóng)產(chǎn)品加工各行業(yè)發(fā)展情況實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，對(duì)突出問(wèn)題和潛在隱患及時(shí)預(yù)警信息，著力打造農(nóng)產(chǎn)品加工行業(yè)信息公共服務(wù)平臺(tái)，形成權(quán)威信息渠道，引導(dǎo)行業(yè)健康發(fā)展。

四、主要措施

一是加強(qiáng)調(diào)查研究，及時(shí)發(fā)現(xiàn)熱點(diǎn)難點(diǎn)突出問(wèn)題。監(jiān)測(cè)分析與預(yù)警工作專家要加強(qiáng)行業(yè)調(diào)研，積極參加相關(guān)行業(yè)的會(huì)議，全面掌握第一手材料，及時(shí)反映產(chǎn)業(yè)發(fā)展熱點(diǎn)問(wèn)題、焦點(diǎn)問(wèn)題和難點(diǎn)問(wèn)題，側(cè)重反映產(chǎn)業(yè)發(fā)展的共同需求和共同難題，對(duì)行業(yè)提出建議并形成書面報(bào)告；要加強(qiáng)行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)的調(diào)研，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)面臨的困難與問(wèn)題，提出建議并形成專題報(bào)告。

二是完善工作機(jī)制，進(jìn)一步推進(jìn)監(jiān)測(cè)分析與預(yù)警工作。要加強(qiáng)監(jiān)測(cè)分析報(bào)告會(huì)商機(jī)制，形成定期會(huì)商和針對(duì)突發(fā)問(wèn)題會(huì)商的制度，促進(jìn)行業(yè)內(nèi)技術(shù)專家、經(jīng)濟(jì)專家與行業(yè)協(xié)會(huì)之間的信息交流，確保報(bào)告的準(zhǔn)確性；健全熱點(diǎn)問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)機(jī)制，通過(guò)信息交流平臺(tái)定期提醒專家關(guān)注行業(yè)內(nèi)的熱點(diǎn)問(wèn)題；完善信息共享機(jī)制，專家參與調(diào)研及行業(yè)會(huì)議的成果及時(shí)與團(tuán)隊(duì)共享，農(nóng)業(yè)部農(nóng)產(chǎn)品加工局的工作動(dòng)態(tài)也要及時(shí)發(fā)給專家；建立培訓(xùn)機(jī)制，加快專家知識(shí)更新、增加知識(shí)儲(chǔ)備、拓寬知識(shí)面，提高專家的相關(guān)工作能力。

三是利用研發(fā)體系進(jìn)行布點(diǎn)，加強(qiáng)企業(yè)信息采集與監(jiān)測(cè)。將預(yù)警工作與研發(fā)體系建設(shè)相結(jié)合，利用研發(fā)體系的監(jiān)測(cè)點(diǎn)，收集農(nóng)產(chǎn)品加工數(shù)據(jù)。在全國(guó)選擇一批農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)產(chǎn)區(qū)和集中地區(qū)、農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)重點(diǎn)地區(qū)，定期監(jiān)測(cè)分析區(qū)域內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品加工主要行業(yè)運(yùn)行情況，及時(shí)報(bào)告區(qū)域內(nèi)行業(yè)突發(fā)事件；選擇一批重點(diǎn)行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，定期監(jiān)測(cè)企業(yè)運(yùn)行情況，及時(shí)報(bào)告行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)的突況與熱點(diǎn)問(wèn)題，進(jìn)一步豐富數(shù)據(jù)庫(kù)。

篇(4)

為了更精準(zhǔn)了解食用油產(chǎn)品的消費(fèi)需求，競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和潛在的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，使食用油生產(chǎn)企業(yè)能夠做到根據(jù)消費(fèi)者的需求進(jìn)行品牌傳播和產(chǎn)品市場(chǎng)推廣，最大限度降低食用油企業(yè)品牌和產(chǎn)品的市場(chǎng)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)，快速提升產(chǎn)品的銷量，穩(wěn)健地做強(qiáng)品牌和做大市場(chǎng)規(guī)模。北京精準(zhǔn)企劃于2009年6月16日至7月20日對(duì)北京食用油產(chǎn)品消費(fèi)者需求做了一次專項(xiàng)、深入的市場(chǎng)調(diào)研。

精準(zhǔn)企劃市場(chǎng)調(diào)研部對(duì)調(diào)研問(wèn)卷進(jìn)行了專業(yè)的設(shè)計(jì)，并對(duì)被訪消費(fèi)者在性別、年齡和收入等方面做了科學(xué)的配額。本次調(diào)研采用國(guó)際通行的CLT（Central Location Test），即集中定點(diǎn)市場(chǎng)調(diào)研方式，共訪問(wèn)食用油產(chǎn)品的消費(fèi)者316人，其中男性占42.7%，女性占57.3%。按照統(tǒng)計(jì)學(xué)的原理，本次調(diào)研的置信度在96%以上，完全符合市場(chǎng)調(diào)研的準(zhǔn)確度。北京精準(zhǔn)企劃市場(chǎng)調(diào)研部運(yùn)用SPSS for window 11.5社會(huì)科學(xué)統(tǒng)計(jì)分析軟件對(duì)調(diào)研問(wèn)卷進(jìn)行數(shù)據(jù)的錄入， 在進(jìn)行科學(xué)的頻數(shù)和交叉分析后得出調(diào)研數(shù)據(jù)和分析結(jié)果。

最后經(jīng)過(guò)精準(zhǔn)企劃具有15年食品行業(yè)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)成功經(jīng)驗(yàn)的權(quán)威專家在調(diào)研數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行全方位的歸納和分析，撰寫成《2009年食用油產(chǎn)品消費(fèi)者需求市場(chǎng)調(diào)研與分析報(bào)告》。以下分析內(nèi)容是本次消費(fèi)者需求市場(chǎng)調(diào)研其中一個(gè)部分的主要結(jié)論。經(jīng)過(guò)十五年?duì)I銷實(shí)戰(zhàn)的檢驗(yàn)，從公元2008年8月起，我們將會(huì)在中國(guó)食品營(yíng)銷領(lǐng)域開創(chuàng)一個(gè)全新的精準(zhǔn)企劃時(shí)代。我們能做到穩(wěn)定地為食品企業(yè)贏利，并且對(duì)營(yíng)銷策劃的結(jié)果負(fù)責(zé)，真正實(shí)現(xiàn)了為食品企業(yè)低成本，無(wú)風(fēng)險(xiǎn)營(yíng)銷策劃的公司理念。精準(zhǔn)企劃鄭重承諾為食品企業(yè)創(chuàng)造相當(dāng)于營(yíng)銷策劃費(fèi)用10-100倍的經(jīng)濟(jì)效益。

編者注：因?yàn)槲闹袌D表較多，欲讀全文，還請(qǐng)讀者到以下地址下載閱讀：

金龍魚、魯花和福臨門食用油消費(fèi)差異對(duì)比

篇(5)

1 勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)和人力資源管理的內(nèi)涵

勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)就是在一定時(shí)間、一定地點(diǎn)和一定條件下，及時(shí)收集企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)力資源配置、勞動(dòng)力使用、勞動(dòng)力再生產(chǎn)以及人工成本等方面的數(shù)據(jù)，分析這些數(shù)據(jù)的規(guī)模、水平、速度、結(jié)構(gòu)以及比列關(guān)系，特別是分析其內(nèi)在發(fā)展變化規(guī)律，以供企業(yè)進(jìn)行決策的工作。

人力資源管理是企業(yè)對(duì)人力資源開發(fā)和管理的過(guò)程，通過(guò)有效地開展人力資源規(guī)劃、人力資源使用、績(jī)效管理、薪酬管理、培訓(xùn)管理、職業(yè)生涯管理、人力資本管理等系統(tǒng)工作，實(shí)現(xiàn)人力資源的最優(yōu)配置和人力資本的最大增值，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

從勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)和人力資源管理的內(nèi)涵可以看出，勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)所研究的對(duì)象實(shí)際上就是人力資源管理的內(nèi)容，勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)信息及統(tǒng)計(jì)分析可以為人力資源管理提供科學(xué)依據(jù)，不斷推進(jìn)人力資源管理工作；人力資源管理也可為勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)工作提供科學(xué)的理論方法和數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

2 勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)對(duì)人力資源管理的作用

2.1 勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)可為人力資源規(guī)劃提供依據(jù)

勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)可為人力資源規(guī)劃提供人力資源數(shù)量、素質(zhì)及結(jié)構(gòu)的現(xiàn)實(shí)情況信息，結(jié)合人力資源的需求預(yù)測(cè)進(jìn)行人員的補(bǔ)充、調(diào)整、培訓(xùn)等人力資源管理工作，滿足企業(yè)目前及可持續(xù)發(fā)展對(duì)人力資源的需要。勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)人員根據(jù)人員數(shù)量、人員構(gòu)成、崗位分組以及人員變化等統(tǒng)計(jì)信息，對(duì)現(xiàn)有人員的年齡結(jié)構(gòu)、素質(zhì)結(jié)構(gòu)、崗位分布以及人和崗位匹配情況進(jìn)行分析，形成統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，為人力資源規(guī)劃提供依據(jù)。

2.2 勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)可為薪酬分配提供依據(jù)

勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)可為薪酬分配提供依據(jù)，以利于企業(yè)建立科學(xué)、合理、公平的薪酬分配體系，有效地激勵(lì)職工的工作積極性和創(chuàng)造性，確保企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其一，提供薪酬構(gòu)成及比重依據(jù)，發(fā)揮各薪酬模塊的不同激勵(lì)作用；其二，提供各崗位薪酬分配依據(jù)，實(shí)現(xiàn)各崗位分配公平。

2.3 勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)可為提高企業(yè)效益提供依據(jù)

勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)提供單位及各崗位人員數(shù)量、人工成本和勞動(dòng)生產(chǎn)率等統(tǒng)計(jì)信息，為企業(yè)計(jì)算人員數(shù)量和人工成本投入以及企業(yè)效益產(chǎn)出提供依據(jù)，有利于控制人工成本、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和提高企業(yè)效益。

2.4 勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)可為職工職業(yè)發(fā)展提供依據(jù)

勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)可為職工個(gè)人職業(yè)發(fā)展提供依據(jù)，以利于職工職業(yè)生涯發(fā)展，實(shí)現(xiàn)職工職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力。其一，為職工提供不同崗位、不同素質(zhì)、不同勞動(dòng)、不同績(jī)效的薪酬信息，有利于職工提高素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)到價(jià)值取向高的崗位目標(biāo)；第二，提供企業(yè)各崗位人員數(shù)量、素質(zhì)及結(jié)構(gòu)信息，職工可以知道什么崗位需要人、需要什么素質(zhì)的人，自己與崗位要求和其他職工存在什么差距，有利于職工選擇合適的崗位，實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展。

2.5 勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)可為人力資源配置提供依據(jù)

勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)可為人力資源配置提供依據(jù)，實(shí)現(xiàn)人與人、人與崗位、人與企業(yè)的最佳匹配，發(fā)揮人力資源的最大能力。第一，提供各崗位人員數(shù)量、素質(zhì)和結(jié)構(gòu)信息，有利于企業(yè)分析各崗位人員數(shù)量是否合理、人和人之間是否匹配、人員素質(zhì)是否適應(yīng)崗位需要，從而合理調(diào)整和科學(xué)培訓(xùn)，達(dá)到數(shù)量、素質(zhì)和結(jié)構(gòu)的最佳匹配；第二，提供各崗位人員數(shù)量、勞動(dòng)生產(chǎn)率、人工成本等信息，企業(yè)可以分析投入和產(chǎn)出的關(guān)系，調(diào)整崗位的人員及成本，達(dá)到投入、產(chǎn)出效益最大化。

3目前勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)不適應(yīng)人力資源管理的現(xiàn)狀

3.1 統(tǒng)計(jì)指標(biāo)和統(tǒng)計(jì)報(bào)表的設(shè)計(jì)不全面

人力資源已成為企業(yè)的第一資源，管理者越來(lái)越注重人力資源的開發(fā)和利用，迫切需要全面的、可靠的、科學(xué)的、及時(shí)地反映人力資源信息的統(tǒng)計(jì)信息和統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。目前勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)只對(duì)人員數(shù)量、人員構(gòu)成、崗位分組、增減變化和勞動(dòng)報(bào)酬進(jìn)行核算、統(tǒng)計(jì)和分析，而最為主要的人力資源成本、人力資源的使用等沒(méi)有設(shè)計(jì)指標(biāo)進(jìn)行核算、統(tǒng)計(jì)和分析，不能給管理者提供足夠的信息，不利于企業(yè)對(duì)人力資源的開發(fā)、管理和控制。

3.2 統(tǒng)計(jì)調(diào)研和統(tǒng)計(jì)分析的開展不深入

勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)最終產(chǎn)出的成果是統(tǒng)計(jì)分析，而正真能提供科學(xué)依據(jù)的也是統(tǒng)計(jì)分析，但目前一些單位只對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行簡(jiǎn)單的整理、匯總和分析，只提供表象的數(shù)據(jù)信息，有些信息不僅不能提供科學(xué)依據(jù)，相反可能提供錯(cuò)誤的信息。沒(méi)有去分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)所反映的真正信息和信息背后的規(guī)律，更沒(méi)有對(duì)關(guān)鍵問(wèn)題、難點(diǎn)問(wèn)題和熱點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行專題調(diào)研，進(jìn)行深入的分析，尋找原因、找出辦法、提出建議。

3.3 統(tǒng)計(jì)人員數(shù)量和統(tǒng)計(jì)工作數(shù)量矛盾異常突出

勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)工作就是收集、整理、匯總、分析企業(yè)內(nèi)部有關(guān)人員、工資的全部數(shù)據(jù)資料，形成統(tǒng)計(jì)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，更為重要的是要根據(jù)單位實(shí)際情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)調(diào)研和統(tǒng)計(jì)分析，找出數(shù)據(jù)背后的信息及規(guī)律，為企業(yè)提供科學(xué)真實(shí)的信息，所有這些必然需要大量的時(shí)間及工作才能完成；另一方面要完成以上工作，統(tǒng)計(jì)人員必須具備法律法規(guī)、人力資源管理等相關(guān)知識(shí)以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)組織等知識(shí)，要掌握和提高這些知識(shí)也必須要有大量的時(shí)間。

但是目前大多數(shù)單位沒(méi)有專職勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)人員，勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)人員同時(shí)兼職其他工作，統(tǒng)計(jì)人員精力不夠，沒(méi)有時(shí)間進(jìn)行統(tǒng)計(jì)調(diào)查，更沒(méi)有精力進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和知識(shí)的學(xué)習(xí)提高，只能疲于應(yīng)付，不能保證報(bào)表的及時(shí)性，更不能保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)信息及規(guī)律的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。

3.4 統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)與統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量矛盾更加明顯

目前勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)工作所處的地位和要求的質(zhì)量都不斷提高，人力資源管理對(duì)勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)工作提供的信息要求更多、質(zhì)量要求更高，然而一些統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)不高，知識(shí)不全面，對(duì)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)和統(tǒng)計(jì)方法不理解，人員素質(zhì)和統(tǒng)計(jì)質(zhì)量矛盾明顯。有的統(tǒng)計(jì)人員根本沒(méi)有能力去進(jìn)行統(tǒng)計(jì)調(diào)研和統(tǒng)計(jì)分析，從而找出數(shù)據(jù)背后的信息和規(guī)律及保證其真實(shí)性。

3.5 統(tǒng)計(jì)信息化與統(tǒng)計(jì)持續(xù)發(fā)展矛盾日漸突出

勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，適應(yīng)并滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，必須實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)信息化。而目前鐵路勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)信息化程度不高，全路沒(méi)有統(tǒng)一的勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)，各局各自為政；勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)也沒(méi)有與人力資源管理和財(cái)務(wù)核算接軌、沒(méi)有從數(shù)據(jù)的源頭確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性；更沒(méi)有專門的軟件對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行加工、分析，從而得到一些數(shù)據(jù)反映的信息和信息背后的規(guī)律。

4 適應(yīng)人力資源管理需要，勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)應(yīng)采取的措施

4.1 以統(tǒng)計(jì)目標(biāo)和統(tǒng)計(jì)任務(wù)為先導(dǎo)，科學(xué)設(shè)計(jì)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)

勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)的目標(biāo)和任務(wù)是進(jìn)行統(tǒng)計(jì)調(diào)查和統(tǒng)計(jì)分析，提供科學(xué)真實(shí)的統(tǒng)計(jì)資料和統(tǒng)計(jì)咨詢，為企業(yè)各類管理提供科學(xué)依據(jù)，為社會(huì)其他部門和公眾提供合理信息，同時(shí)實(shí)施有效的統(tǒng)計(jì)監(jiān)督。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)管理、公共部門以及社會(huì)公眾對(duì)各類信息的要求更全、更細(xì)、更準(zhǔn)、更快，為滿足需要，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)的持續(xù)發(fā)展，應(yīng)更科學(xué)地設(shè)計(jì)勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)及形成合理的勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系，同時(shí)科學(xué)設(shè)計(jì)指標(biāo)名稱、指標(biāo)內(nèi)容、統(tǒng)計(jì)口徑、計(jì)量單位和計(jì)算方法，對(duì)企業(yè)勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象和人力資源管理進(jìn)行科學(xué)的分析，提供全面的、可靠的、科學(xué)的、及時(shí)的反映勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)和人力資源信息的統(tǒng)計(jì)信息和統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。

4.2 以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)信息為依據(jù)，確保統(tǒng)計(jì)真實(shí)有效

勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)工作所提供的產(chǎn)品是統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)信息，其產(chǎn)品與其他市場(chǎng)產(chǎn)品一樣，也有其質(zhì)量的要求，其中最核心、最關(guān)鍵的就是統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)信息的真實(shí)有效；只有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)信息是真實(shí)有效的，統(tǒng)計(jì)工作才是有效的，保證統(tǒng)計(jì)真實(shí)有效也就成了勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)工作的靈魂和主題。

第一，勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)必須真實(shí)有效，才能保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)背后的各類信息和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)反映的內(nèi)在規(guī)律的真實(shí)有效。勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)如果不真實(shí)，不但無(wú)用，反而會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)提供錯(cuò)誤信息，導(dǎo)致錯(cuò)誤的決策，可能給企業(yè)造成巨大損失。

第二，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)所反映的統(tǒng)計(jì)信息才是統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品的核心部分，才是企業(yè)各層面真正需要的內(nèi)容，必須真實(shí)有效。鐵路企業(yè)勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)種類繁多，所反映的信息也多種多樣，有時(shí)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)并不能反映真實(shí)的信息，同一個(gè)數(shù)據(jù)，既可反映一種情況，也可反映與之相反的情況，臆測(cè)出荒謬的結(jié)論，做出錯(cuò)誤的決策。勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)工作就是要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行準(zhǔn)確分析，從數(shù)據(jù)中找出真實(shí)有效的信息。

第三，求得統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)背后的規(guī)律的真實(shí)有效是勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)工作的最終目標(biāo)，也是勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)工作的最高要求。勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)包含著非常豐富的信息，很多信息的發(fā)展變化又受到一定的規(guī)律支配，統(tǒng)計(jì)信息發(fā)展變化中的規(guī)律是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)真正需要的東西，是領(lǐng)導(dǎo)決策的根本依據(jù)。如機(jī)車乘務(wù)員一次性作業(yè)中有5%以上的工時(shí)可以通過(guò)規(guī)范乘務(wù)員作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范作業(yè)流程、減少不必要的作業(yè)環(huán)節(jié)、分流一些作業(yè)環(huán)節(jié)、提高調(diào)度的科學(xué)性等措施得到減少，從而提高機(jī)車運(yùn)用能力、減少成本支出、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率等。

4.3 以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)調(diào)研為基礎(chǔ)，深入開展統(tǒng)計(jì)分析

統(tǒng)計(jì)分析是對(duì)勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)工作中各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)從感性認(rèn)識(shí)向理性認(rèn)識(shí)的升華，是勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)最終產(chǎn)出的成果。

第一，勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)復(fù)雜繁多、本身不會(huì)說(shuō)話、價(jià)值不是很大，也有可能提供錯(cuò)誤信息，只有以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)資料為依據(jù)，運(yùn)用科學(xué)方法，按照定性與定量相結(jié)合的原則，對(duì)人員、勞動(dòng)工資等勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)和人力資源管理客觀事物進(jìn)行深入分析研究，分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)所反映的統(tǒng)計(jì)信息和統(tǒng)計(jì)信息發(fā)展變化中的規(guī)律，全面反映人力資源管理情況、企業(yè)勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、改革發(fā)展提供依據(jù)，為領(lǐng)導(dǎo)決策、職工參考提供依據(jù)。

第二，只對(duì)勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，更為重要的是進(jìn)行專題調(diào)研分析。根據(jù)單位各時(shí)期的新情況、新問(wèn)題，進(jìn)行專題調(diào)研，分析關(guān)鍵問(wèn)題、難點(diǎn)問(wèn)題和熱點(diǎn)問(wèn)題，弄清問(wèn)題的來(lái)龍去脈、內(nèi)在聯(lián)系和因果關(guān)系，探索問(wèn)題發(fā)展變化的動(dòng)向、解決問(wèn)題的方法和途徑，提出較高參考價(jià)值的意見(jiàn)和建議，滿足各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門在人力資源管理、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、深化勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)改革發(fā)展等方面科學(xué)決策的需求。

4.4 以人員建設(shè)為基石，提供統(tǒng)計(jì)工作持續(xù)發(fā)展動(dòng)力

一方面勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)工作要全面完成統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)、統(tǒng)計(jì)調(diào)查、統(tǒng)計(jì)分析，提供科學(xué)真實(shí)的統(tǒng)計(jì)資料和統(tǒng)計(jì)咨詢，實(shí)施有效的統(tǒng)計(jì)監(jiān)督；另一方面勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)工作必須根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、技術(shù)革新、社會(huì)需要不斷創(chuàng)新發(fā)展，這就必須要有一支具有高素質(zhì)的勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)人員隊(duì)伍才能完成。

第一，在平常的勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)工作中，所有的數(shù)據(jù)本身是枯燥的，是不會(huì)說(shuō)話的，數(shù)據(jù)的異常變化，稍不注意就一晃而過(guò)，這就需要?jiǎng)趧?dòng)統(tǒng)計(jì)人員具有敏銳的洞察力、判斷力和分析能力。

第二，勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)是對(duì)單位勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行甄別梳理、分類整理、匯總分析，勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)人員必須將人力資源管理知識(shí)作為依托，對(duì)單位勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)和人力資源管理的信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，提供有用的信息和分析報(bào)告。

第三，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)本身是不會(huì)說(shuō)話的，是沒(méi)有價(jià)值的，所反映的信息也不一定是真實(shí)的，更加不可能反映數(shù)據(jù)內(nèi)在的規(guī)律，勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)人員必須提高統(tǒng)計(jì)、數(shù)學(xué)、財(cái)務(wù)、計(jì)算機(jī)等相關(guān)理論知識(shí)，才能對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行甄別梳理、分類整理、匯總分析，形成有用的統(tǒng)計(jì)信息和統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。

第四，勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)必須立足于本單位及服務(wù)于本單位，否則就是無(wú)本之木、無(wú)源之水，因此勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)人員必須提高經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)組織、工藝流程等知識(shí)，才能根據(jù)本單位實(shí)際情況進(jìn)行數(shù)據(jù)收集、整理匯總，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)調(diào)研和統(tǒng)計(jì)分析，形成有用的統(tǒng)計(jì)信息和統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。

4.5 以信息化建設(shè)為手段，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)工作現(xiàn)代化

建立高效、完善、實(shí)用、易用的勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)工作現(xiàn)代化的重要手段，可確保統(tǒng)計(jì)信息真實(shí)有效、降低各類系統(tǒng)成本、實(shí)施有效統(tǒng)計(jì)監(jiān)督、減少統(tǒng)計(jì)工作量、提高統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量以及提供更全面、更準(zhǔn)確、更及時(shí)的統(tǒng)計(jì)信息和統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。

第一，建立科學(xué)的勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)信息化管理體制，對(duì)勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)的硬件系統(tǒng)、軟件系統(tǒng)、業(yè)務(wù)操作流程及安全管理做出明確規(guī)定。

篇(6)

一、 舉辦單位

主辦單位：團(tuán)委、教務(wù)處、科研處、學(xué)生處、學(xué)生會(huì)

承辦單位：經(jīng)濟(jì)系團(tuán)總支、學(xué)生會(huì)

二、比賽主題

贏在大學(xué)，走向市場(chǎng)，邁開經(jīng)濟(jì)人生第一步。

三、參賽對(duì)象

全院在校大學(xué)生

四、時(shí)間和地點(diǎn)：E-mail:.

2、培訓(xùn)課：時(shí)間地點(diǎn)另行通知 ；地點(diǎn)：南艷湖校區(qū)博學(xué)樓B座106教室；地點(diǎn)：南艷湖校區(qū)博學(xué)樓B座213教室。

（注：請(qǐng)北區(qū)各參賽隊(duì)自行解決交通問(wèn)題。）

五、比賽流程

1、參賽選手通過(guò)PPT對(duì)營(yíng)銷策劃方案進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演示；（計(jì)時(shí)五分鐘）

2、回答評(píng)委提出的問(wèn)題。（計(jì)時(shí)兩分鐘）

六、比賽要求：

1、各參賽團(tuán)隊(duì)人數(shù)為3至5人，性別不限；

2、以系或?qū)W生社團(tuán)3、紙質(zhì)版作品為營(yíng)銷策劃方案，結(jié)合自主選擇的銷售產(chǎn)品特點(diǎn)制定具有可行性的營(yíng)銷策劃方案，方案包括市場(chǎng)調(diào)研分析報(bào)告，產(chǎn)品營(yíng)銷計(jì)劃兩個(gè)部分：

（1）市場(chǎng)分析報(bào)告要求：市場(chǎng)調(diào)查分析嚴(yán)密、科學(xué)；詳細(xì)闡明市場(chǎng)容量與趨勢(shì)；對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況及各自優(yōu)勢(shì)認(rèn)識(shí)清楚，分析透徹；對(duì)市場(chǎng)份額及市場(chǎng)走勢(shì)預(yù)測(cè)合理；市場(chǎng)定位準(zhǔn)確。

（2）產(chǎn)品營(yíng)銷計(jì)劃要求：成本及定價(jià)合理；營(yíng)銷渠道通暢；促銷方式有效，具有吸引力；有一定創(chuàng)新。

（注：紙質(zhì)版材料一式三份。）

4、比賽中參賽團(tuán)隊(duì)用PPT演示文稿形式對(duì)營(yíng)銷方案進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演示，并就評(píng)委提問(wèn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)答辯；

（1）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)要求：團(tuán)隊(duì)成員具有相關(guān)的教育及工作背景；能力互補(bǔ)且分工合理；組織結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)。

（2）營(yíng)銷策劃方案PPT演示表述要求：專業(yè)語(yǔ)言運(yùn)用準(zhǔn)確；表述簡(jiǎn)潔清晰、少有冗余。

（3）答辯要求思路清晰，邏輯縝密，回答準(zhǔn)確。

七、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

本次大賽將本著公平、公正、公開的原則,以參賽隊(duì)伍為單位評(píng)選如下獎(jiǎng)項(xiàng)：

活動(dòng)聯(lián)系人：夏丹青（團(tuán)總支負(fù)責(zé)人） 聯(lián)系電話：

楊珊 聯(lián)系電話：

吳含 聯(lián)系電話：

其他未盡事宜另行通知。請(qǐng)各系參賽隊(duì)伍提前30分鐘到達(dá)比賽現(xiàn)場(chǎng)，否則視為棄賽。

附件：評(píng)分細(xì)則

合肥學(xué)院第二屆大學(xué)生科技節(jié)組委會(huì)

2012年11月10日

合肥學(xué)院第二屆大學(xué)生科技節(jié)“贏在大學(xué)”營(yíng)銷策劃大賽評(píng)分細(xì)則

一、營(yíng)銷策劃方案 滿分100分

（1）市場(chǎng)分析報(bào)告（50分）

市場(chǎng)調(diào)查分析嚴(yán)密、科學(xué)；（10分）

詳細(xì)闡明市場(chǎng)容量與趨勢(shì)；（10分）

對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況及各自優(yōu)勢(shì)認(rèn)識(shí)清楚，分析透徹；（10分）

對(duì)市場(chǎng)份額及市場(chǎng)走勢(shì)預(yù)測(cè)合理；（10分）

市場(chǎng)定位準(zhǔn)確（10分）。

（2）營(yíng)銷策略（50分）

成本及定價(jià)合理；（10分）

營(yíng)銷渠道通暢；（10分）

促銷方式有效，具有吸引力；（20分）

有一定創(chuàng)新。（10分）

二、現(xiàn)場(chǎng)比賽 滿分100分能力互補(bǔ)且分工合理；（15分）

組織結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)。（10分）

（2）營(yíng)銷策劃方案PPT演示（30分）

PPT演示效果；（10分）

專業(yè)語(yǔ)言運(yùn)用；（10分）

表述簡(jiǎn)潔清晰、少有冗余。（10分）

（3）答辯（45分）

思路清晰；（10分）

邏輯縝密；（15分）

回答精準(zhǔn)；（20分）

三、最終成績(jī)

最終成績(jī)=營(yíng)銷策劃方案成績(jī)×40%+現(xiàn)場(chǎng)比賽成績(jī)×60%

合肥學(xué)院第二屆大學(xué)生科技節(jié)組委會(huì)

篇(7)

應(yīng)該承認(rèn)，家族式管理在中小型包裝企業(yè)發(fā)展前期是有它特殊作用的。中國(guó)人傳統(tǒng)上講究“打虎親兄弟，上陣父子兵”，做什么事都覺(jué)得自己人更可靠，實(shí)質(zhì)上是有一個(gè)“情”字在里面維系著。但當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度的時(shí)候，“利”的作用就會(huì)超越“情”的影響，再簡(jiǎn)單套用家族式管理模式無(wú)異于作繭自縛。此時(shí)，如果不按照現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念管理企業(yè)，不逐步淡化家族式管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者同管理者分離，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力將面臨削弱的危險(xiǎn)。3.人才瓶頸

中小型包裝企業(yè)招人難，留人更難，留住優(yōu)秀的人才難上加難。許多中小型包裝企業(yè)對(duì)人才的管理要么不重視，要么是辦法不夠，形不成一個(gè)良好的人文氛圍，這樣往往會(huì)留不住人才，畢竟好的人才都在向往跨國(guó)公司或大的集團(tuán)公司，在那些地方有好的工作氛圍、競(jìng)爭(zhēng)氣氛、合理的提升制度、誘人的薪水，同時(shí)會(huì)給人一種成就感。要知道，中小型包裝企業(yè)對(duì)于大部分人才是不具備什么強(qiáng)的吸引力的，這樣招到好的人員的概率就會(huì)降低，在千辛萬(wàn)苦招來(lái)人才以后，還必須花大力氣讓他適應(yīng)企業(yè)，對(duì)他進(jìn)行培訓(xùn)，如果讓他白白流失掉，給企業(yè)造成的損失是無(wú)形的，卻是巨大的。但是，中小型包裝企業(yè)也有很多大型企業(yè)不具備的優(yōu)勢(shì)：機(jī)動(dòng)靈活、反應(yīng)靈敏、危機(jī)感強(qiáng)烈、富于進(jìn)取等等。因此，中小型包裝企業(yè)應(yīng)積極打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。二、專業(yè)優(yōu)勢(shì)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)特色經(jīng)營(yíng)目前在包裝行業(yè)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，中小型包裝企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)嚴(yán)峻，要走出困境，求得生存和發(fā)展，一個(gè)重要的、有效的途徑就是不斷地開發(fā)新產(chǎn)品。中小型包裝企業(yè)應(yīng)如何進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)呢？

（一）針對(duì)企業(yè)特點(diǎn)和市場(chǎng)形勢(shì)，在改革經(jīng)營(yíng)機(jī)制的同時(shí)改革新產(chǎn)品開發(fā)機(jī)制。一般來(lái)說(shuō)，中小型包裝企業(yè)自身能力有限，技術(shù)、裝備力量遠(yuǎn)不如大型企業(yè)，資金緊缺。而目前市場(chǎng)需要功能適用、美觀方便、成本低、質(zhì)量高、設(shè)計(jì)新的包裝產(chǎn)品，因此企業(yè)必須改進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)品，必須縮短開發(fā)周期。不論現(xiàn)在和將來(lái)，各企業(yè)都不得不在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展。針對(duì)這些特點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)采用與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的開發(fā)機(jī)制。⑴成立專門的新產(chǎn)品開發(fā)機(jī)構(gòu)，把新產(chǎn)品開發(fā)作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)部門的重要職能任務(wù)，作為考核領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員業(yè)績(jī)的主要依據(jù)；

⑵把新產(chǎn)品開發(fā)與相關(guān)部門及個(gè)人利益直接掛鉤，提高開發(fā)項(xiàng)目提獎(jiǎng)比率、新產(chǎn)品銷售額提成比率，重獎(jiǎng)新產(chǎn)品工藝攻關(guān)人員和發(fā)表信息情報(bào)人員；

⑶不斷改進(jìn)，全力提高新產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本；盡可能降低銷售價(jià)格，讓利于用戶，并加強(qiáng)售后跟蹤服務(wù)；

⑷以優(yōu)惠政策大力引進(jìn)適用的技術(shù)人才和開發(fā)項(xiàng)目；

⑸調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實(shí)施主導(dǎo)產(chǎn)品多元化戰(zhàn)略。

（二）改進(jìn)和簡(jiǎn)化傳統(tǒng)的新產(chǎn)品開發(fā)程序

為適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)，工廠需要全面修訂新產(chǎn)品開發(fā)的質(zhì)量控制程序和進(jìn)度管理辦法，采取遞滾式環(huán)鏈型程序模式，主要抓住策劃、決策、設(shè)計(jì)、試制、設(shè)計(jì)確認(rèn)、產(chǎn)品定型幾個(gè)步驟和市場(chǎng)調(diào)查等13個(gè)環(huán)節(jié)，并通過(guò)調(diào)查研究報(bào)告、可行性分析報(bào)告等技術(shù)文件來(lái)約束、評(píng)價(jià)開發(fā)進(jìn)展情況，從而使開發(fā)工作扎扎實(shí)實(shí)地快速高效進(jìn)行。

開發(fā)過(guò)程的13個(gè)環(huán)節(jié)是：⑴市場(chǎng)調(diào)查；⑵決策層和科技人員專題討論；⑶試制決定；⑷計(jì)劃任務(wù)書評(píng)審；⑸方案設(shè)計(jì)；⑹方案評(píng)審；⑺產(chǎn)品圖、工裝圖、工藝設(shè)計(jì)；⑻設(shè)計(jì)評(píng)審；⑼樣品試制；⑽樣品評(píng)審；⑾改進(jìn)（在此環(huán)節(jié)中又按設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)評(píng)審、改制、改制評(píng)審，整頓技術(shù)文件的環(huán)鏈運(yùn)行）；⑿產(chǎn)品鑒定；⒀正式生產(chǎn)、投放市場(chǎng)、再調(diào)查。

程序約束技術(shù)文件有：⑴調(diào)查報(bào)告、項(xiàng)目可行性分析報(bào)告；⑵計(jì)劃任務(wù)書；⑶設(shè)計(jì)方案；⑷輸出試制技術(shù)文件；⑸樣品質(zhì)檢報(bào)告；⑹有效技術(shù)文件；⑺鑒定證書。

（三）發(fā)動(dòng)職工進(jìn)行全方位市場(chǎng)調(diào)研，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代化媒體廣泛捕捉信息、優(yōu)選開發(fā)項(xiàng)目

⑴采取全員調(diào)研——工程技術(shù)人員重點(diǎn)專項(xiàng)調(diào)研——領(lǐng)導(dǎo)決策的三段式調(diào)研法。全員調(diào)研就是策動(dòng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、工程技術(shù)人員、營(yíng)銷人員和全體職工利用各種機(jī)會(huì)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，廣泛收集信息情報(bào)；重點(diǎn)專項(xiàng)調(diào)研就是由工程技術(shù)人員有重點(diǎn)地對(duì)用戶、同行業(yè)、相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查，寫出開發(fā)項(xiàng)目調(diào)查報(bào)告和可行性分析報(bào)告；領(lǐng)導(dǎo)決策就是在組織專題論證（必要時(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)親自調(diào)研）后，由企業(yè)決策層當(dāng)機(jī)立斷，做出立項(xiàng)試制的決策。既要避免議而不決，丟掉有利時(shí)機(jī)及挫傷職工的積極性；也要避免盲目拍板，開發(fā)失誤。

⑵全方位調(diào)研。企業(yè)要不拘泥于傳統(tǒng)產(chǎn)品，而以主導(dǎo)產(chǎn)品為主，兼顧開發(fā)市場(chǎng)急需的相關(guān)產(chǎn)品。

⑶重點(diǎn)建立與用戶、科研院校的合作開發(fā)關(guān)系，要肯讓利于合作伙伴。

（四）重點(diǎn)抓好開發(fā)項(xiàng)目的論證和評(píng)審，保證開發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量

為了防止片面性，充分發(fā)揮群體的技術(shù)能力，要嚴(yán)格論證和評(píng)審，保證開發(fā)項(xiàng)目的科學(xué)性和可靠性。

⑴抓好立項(xiàng)、計(jì)劃任務(wù)書、方案、設(shè)計(jì)、樣品、改進(jìn)等環(huán)節(jié)的論證和評(píng)審，其主要評(píng)審點(diǎn)是：

①市場(chǎng)開發(fā)的時(shí)機(jī)及其經(jīng)濟(jì)性；

②開發(fā)研制的組織、分工、進(jìn)度的可操作性；

③產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、參數(shù)和科學(xué)性、適用性；

④加工工藝的合理性、繼承性；

⑤輸出技術(shù)文件的正確性、齊全性；

⑥樣品質(zhì)量的先進(jìn)性。

⑵組建高 水平的評(píng)審專家組。按照開發(fā)項(xiàng)目的特點(diǎn)，有目的地聘請(qǐng)企業(yè)內(nèi)部的主要科研人員、非參項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工程師、營(yíng)銷工程師、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)調(diào)度、關(guān)鍵工序操作技師及必要的用戶、工程技術(shù)人員，分別組成各類評(píng)審小組。重要評(píng)審由總工程師主持。在評(píng)審中廣泛聽取與會(huì)人員意見(jiàn)，有分歧時(shí)充分尊重主要研究設(shè)計(jì)師的意見(jiàn)。

（五）抓緊設(shè)計(jì)和試制進(jìn)度，確保新產(chǎn)品盡快投放市場(chǎng)產(chǎn)生效益

尋找一個(gè)好項(xiàng)目不易，但研制成功更難，因此，要抓緊設(shè)計(jì)和試制等主要環(huán)節(jié)進(jìn)度的落實(shí)，保證開發(fā)項(xiàng)目按策劃時(shí)間要求盡早實(shí)現(xiàn)，其主要點(diǎn)為：

⑴要做好各環(huán)節(jié)接口的組織協(xié)調(diào)工作，主要接口點(diǎn)應(yīng)指定資金投入、新材料購(gòu)買、工序銜接、外協(xié)加工、工藝試驗(yàn)等部門和人員，確保人員到位、責(zé)任明確，并規(guī)定完成日期；

⑵由主管領(lǐng)導(dǎo)和主管部門定期檢查、及時(shí)總結(jié)和解決存在問(wèn)題。

新產(chǎn)品的開發(fā)是有一定難度的。困難既是壓力，又是動(dòng)力，只要認(rèn)真研究新產(chǎn)品開發(fā)和對(duì)策，采取適當(dāng)措施，一定會(huì)給企業(yè)帶來(lái)美好的前景。三、保持中小型包裝企業(yè)長(zhǎng)期旺盛的生命力，使企業(yè)利于不敗之地。中小型包裝企業(yè)如何做強(qiáng)并保持長(zhǎng)期旺盛的生命力成為人們不得不思考的現(xiàn)實(shí)課題。面對(duì)諸多困境，中小型包裝企業(yè)要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，傾力打造品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以專業(yè)的形象去贏得市場(chǎng)，市場(chǎng)運(yùn)作采用三大策略：

（一）定位準(zhǔn)確作為中小型包裝企業(yè)，不宜將產(chǎn)品線拉得過(guò)長(zhǎng)。一則中小型包裝企業(yè)資源有限，若過(guò)于分散，難以保障每個(gè)產(chǎn)品發(fā)展的正常需要；二則中小型包裝企業(yè)管理能力相對(duì)較弱，產(chǎn)品太多往往顧此失彼，造成失控局面。在這種情況下，中小型包裝企業(yè)必須集中優(yōu)勢(shì)兵力，打殲滅戰(zhàn)，爭(zhēng)取成為“小池塘”里的大魚。（二）把握時(shí)機(jī)