序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇基層黨建工作建議范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

一、述職對象

黨支部書記

二、述職內(nèi)容

1、研究制定支部黨建總體規(guī)劃情況。認(rèn)真履行抓基層黨建“第一責(zé)任人”的職責(zé)，全面把握基層黨建工作的整體情況，立足本地實(shí)際，謀劃提出基層黨建工作任務(wù)目標(biāo)和落實(shí)措施。

2、加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員隊(duì)伍建設(shè)情況。推進(jìn)黨支部建設(shè)，選準(zhǔn)配強(qiáng)班子，搞好隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)黨員隊(duì)伍先進(jìn)性建設(shè)，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。

3、注重基層黨建制度建設(shè)情況。積極探索推進(jìn)基層黨建工作的有效載體和辦法，建立健全常抓不懈工作機(jī)制；加強(qiáng)督查考核，認(rèn)真落實(shí)基層黨建責(zé)任制。

4、帶頭抓好基層黨建工作落實(shí)情況。經(jīng)常深入基層調(diào)查研究，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)解決存在問題，加強(qiáng)對黨建工作的具體指導(dǎo)。

5、落實(shí)黨建工作經(jīng)費(fèi)預(yù)算情況。

6、本基層黨的建設(shè)工作方面，還存在哪些不足和問題，今后的整改措施和努力方向。

三、述職方式和步驟

篇(2)

一是加強(qiáng)黨建工作指導(dǎo)。班子成員定期和不定期地深入聯(lián)系黨支部，指導(dǎo)基層黨支部和黨員工作，傳達(dá)中央省市黨建工作精神，推進(jìn)黨支部工作進(jìn)一步制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。各支委成員也主動向所聯(lián)系的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)支部工作，并邀請聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)到黨支部指導(dǎo)工作。今年我們計(jì)劃打造高標(biāo)準(zhǔn)黨建活動室一個，現(xiàn)正在實(shí)施當(dāng)中。

二是積極調(diào)研走訪。局班子成員經(jīng)常與聯(lián)系黨支部的支部書記交流溝通，與黨員開展交心談心。了解掌握所聯(lián)系黨支部的政治、思想、組織、作風(fēng)、制度和黨風(fēng)廉政建設(shè)的情況，引導(dǎo)黨支部圍繞中心任務(wù)開展工作，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，了解掌握黨員的思想、工作和現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)情況，加強(qiáng)教育管理，激勵他們在各自崗位上發(fā)揮先鋒模范作用。同時協(xié)調(diào)解決黨建工作中的難點(diǎn)問題，并適時向黨組提出加強(qiáng)基層黨建工作的建議意見。針對全市糧食系統(tǒng)大集體發(fā)放補(bǔ)償金引發(fā)的上訪和各類矛盾，各支部黨員干部積極發(fā)揮引導(dǎo)作用，對上訪人員進(jìn)行耐心的解答和疏導(dǎo)，有效地化解了矛盾和上訪。

三是加強(qiáng)督促檢查。班子成員每季度督促檢查所聯(lián)系支部貫徹黨的民主集中制原則，開展各項(xiàng)學(xué)習(xí)教育活動，全面落實(shí)“”、組織生活會、主題黨日活動等工作，對存在的問題，提出整改意見和建議。

四是培樹典型和示范引領(lǐng)。對在工作崗位上貢獻(xiàn)突出的黨員干部加大表揚(yáng)和表彰力度，向市委市政府推薦“優(yōu)秀黨員”和“勞動模范”人選，對表現(xiàn)突出的年輕干部，推薦為黨員積極分子和發(fā)展對象。

篇(3)

一、當(dāng)前建筑業(yè)基層黨支部存在的主要問題<

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1、部分黨支部書記積極性主動性不高，抱有“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”的態(tài)度。個別支部書記對本職崗位職責(zé)認(rèn)識不明確，以為支部書記就是組織黨員開開會，發(fā)展幾名黨員，自身不注重黨性修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力的提高；大部分支部書記，對支部工作的業(yè)務(wù)不大熟悉，對開展工作的方式、方法不熟悉，缺乏專業(yè)的理論知識，綜合能力有待加強(qiáng)。個別支部書記，重施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理輕黨建和思想政治工作，不注重做職工的思想政治工作，不善于用先進(jìn)的思想來引導(dǎo)職工，使黨建工作的優(yōu)勢得不到充分發(fā)揮。2、盡管大多數(shù)黨支部在堅(jiān)持民主集中制，重大事項(xiàng)的決策，評先選優(yōu)和黨員的日常管理和培訓(xùn)等方面基本能發(fā)揮自身作用。但是，個別支部班子形同虛設(shè)，除討論發(fā)展黨員外，很難開展正常的組織活動，委員基本無事可干。

3、黨建基礎(chǔ)工作存在的主要問題有：一是黨建基礎(chǔ)資料不規(guī)范，黨刊讀物較少。二是黨員發(fā)展工作不夠規(guī)范，組織關(guān)系還沒有完全理順。三是黨員的先鋒模范作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮得不夠充分。四是企業(yè)的文件、通知及有關(guān)工作要求不能及時地傳達(dá)到基層。五是宣傳工作普遍薄弱。

二、加強(qiáng)基層黨支部自身建設(shè)的幾點(diǎn)建議

1、強(qiáng)化培訓(xùn)，突出學(xué)習(xí)。要從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，不斷改進(jìn)方式，完善機(jī)制，努力形成以提高能力為核心的教育培訓(xùn)體系。一是進(jìn)行系統(tǒng)性培訓(xùn)。要定期對基層黨支部書記進(jìn)行輪訓(xùn)，保證他們都能受到黨的基本理論的系統(tǒng)教育，同時要加大市場經(jīng)濟(jì)、法律法規(guī)和專業(yè)知識的培訓(xùn)力度。二是進(jìn)行開放型培訓(xùn)，有計(jì)劃、有步驟地組織基層黨支部書記到先進(jìn)的地方參觀學(xué)習(xí)，找差距，增壓力，促發(fā)展。三是進(jìn)行實(shí)踐培訓(xùn)。不斷提高他們的實(shí)踐能力。

2、發(fā)揮特長，優(yōu)化結(jié)構(gòu)。一是高標(biāo)準(zhǔn)選人，要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，重德才、重政績、重民意，大膽選拔懂業(yè)務(wù)、善管理、能帶頭的復(fù)合型人才擔(dān)任基層黨支部書記，切實(shí)把好選人關(guān)。二是拓寬選人渠道。要從支部黨員選拔群眾評價(jià)高，又熱心支部工作并有一定支部工作知識的同志擔(dān)任支部書記。三是建立競爭激勵機(jī)制。要科學(xué)界定基層黨支部書記的職責(zé)、工作目標(biāo)，實(shí)行量化考評管理，建立工作實(shí)績和個人利益掛鉤的激勵機(jī)制。四是在培養(yǎng)基層干部隊(duì)伍時，不搞或少搞單打一，提倡多面手；加強(qiáng)定期或在適當(dāng)時間交流黨政干部的力度，使他們在換位后能得到一定的啟示。

3、深入現(xiàn)場，貼近職工。加強(qiáng)支部班子建設(shè)首先要踏踏實(shí)實(shí)地走近職工，貼近職工，摸準(zhǔn)職工的思想脈搏，掌握職工的思想動態(tài)，才能把發(fā)揮“兩個作用”落到實(shí)處。

篇(4)

二、精心組織，周密安排，扎實(shí)推進(jìn)。

根據(jù)集團(tuán)公司確定的工作重點(diǎn)，公司制定了《公司解放思想大討論活動查擺問題階段工作方案》和《關(guān)于進(jìn)一步開展好解放思想大討論查擺問題階段繼續(xù)深入學(xué)習(xí)的通知》，根據(jù)公司員工工作崗位和工作職責(zé)不同，分別確定相關(guān)人員的落實(shí)措施和工作要求，并及時召開了第一階段總結(jié)暨第二階段動員大會，認(rèn)真總結(jié)大討論活動第一階段經(jīng)驗(yàn)，并組織布署第二階段活動任務(wù).要求做到“三抓好、三確保”：一是抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn)，確保學(xué)習(xí)效果；二是抓好調(diào)查研究，確保查擺問題不走過場；三是抓好問題整改，確保活動取得實(shí)效。

三、認(rèn)真落實(shí)，搞好自查，廣泛查擺。

大討論活動進(jìn)入查擺問題階段以來，公司廣大黨員干部和員工把查擺問題的過程作為進(jìn)一步解放思想、統(tǒng)一認(rèn)識、自我教育的過程，采取多種形式，廣泛征求意見，深刻自查，使“大討論”活動扎實(shí)有效地開展。

1.確立重點(diǎn)，深入開展查擺。

按照公司“大討論”活動第二階段工作要求，確立了四個方面的查擺重點(diǎn)：一是思想觀念方面，重點(diǎn)查找在樹立憂患意識、競爭意識、責(zé)任意識、全局意識、創(chuàng)新意識等方面存在的問題和不足；二是工作標(biāo)準(zhǔn)方面，重點(diǎn)查找落實(shí)崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作效率等方面存在問題和不足；三是樹立科學(xué)發(fā)展觀方面，重點(diǎn)查找領(lǐng)導(dǎo)方法、工作能力、工作作風(fēng)等方面存在的問題和不足；四是目標(biāo)考核體系方面，重點(diǎn)查找分析公司在績效考核評價(jià)機(jī)制方面存在的問題和不足。

2.采取有效形式，廣泛征求意見。

一是人人進(jìn)行深刻自查。黨員干部和員工根據(jù)各自的崗位職能和工作職責(zé)，緊密聯(lián)系工作實(shí)際，結(jié)合天津港和公司20*年度工作目標(biāo)任務(wù)和總體工作部署以及公司當(dāng)前面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，認(rèn)真查找自己在思想觀念、領(lǐng)導(dǎo)水平、管理方法、工作作風(fēng)、實(shí)施措施等方面存在的差距和不足，并進(jìn)行深刻分析，查明原因；同時，針對公司在體制機(jī)制、經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)、創(chuàng)新發(fā)展等方面對公司提出意見和建議。

三是公司各黨支部、各部門召開*生活會和專題會議，通過自己找、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)、互相幫等形式，進(jìn)行廣泛討論、查找本部門和個人存在的問題，并認(rèn)真交流研究存在問題的根源。

3.貫徹三位一體，堅(jiān)持邊學(xué)邊查邊改。

在查擺問題過程中，堅(jiān)持邊學(xué)習(xí)、邊查找問題、邊進(jìn)行整改的“三位一體”模式，對查找出的問題，能立即解決或容易解決的，立即加以解決。如個別變電站（所）工作設(shè)施不能滿足實(shí)際工作需要問題，公司立即加以解決。到目前，邊查邊改解決問題達(dá)20余條；對于一時難以解決或需要一定時間解決的問題，制定出解決方案并給予答復(fù)；確實(shí)不能解決的，要做好解釋工作。

4.認(rèn)真組織梳理，查出突出問題。

一是在認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入調(diào)研、廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，各部門負(fù)責(zé)人和各黨支部書記密切聯(lián)系本單位黨員干部員工的工作實(shí)際，將本部門和本支部的個人查找出的差距和不足進(jìn)行匯總梳理，整理出存在的突出問題，分析原因，深挖根源，形成本部門和本支部的查擺問題分析報(bào)告。

二是公司主管部門將各黨支部、各部門查擺的問題進(jìn)行匯總梳理后，提交公司黨委研究確定公司目前存在需要整改的差距和不足。

三、公司查擺出的主要問題及整改對策

(一)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想觀念，深化企業(yè)化管理進(jìn)程。

具體對策：按照企業(yè)化管理的要求，加快由生產(chǎn)服務(wù)型向生產(chǎn)經(jīng)營型體制轉(zhuǎn)變，堅(jiān)持“以港口供電運(yùn)行為主導(dǎo)，以港口電力工程建設(shè)為補(bǔ)充，以拓展專業(yè)化經(jīng)營服務(wù)新領(lǐng)域?yàn)榘l(fā)展”的經(jīng)營思路，使公司真正實(shí)現(xiàn)“自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧“的企業(yè)化之路。

（二）以港口供電運(yùn)行為主導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)“統(tǒng)一管理，專業(yè)化服務(wù)”的新格局。

具體對策：

1.全面實(shí)現(xiàn)供電系統(tǒng)的區(qū)域化管理。將港區(qū)供電系統(tǒng)分為北疆港區(qū)、南疆港區(qū)、北大港池港區(qū)和東疆保稅港區(qū)四大供電運(yùn)行管理區(qū)域，全面實(shí)現(xiàn)供電系統(tǒng)的區(qū)域化管理，發(fā)揮區(qū)域管理優(yōu)勢，使港區(qū)電網(wǎng)管理結(jié)構(gòu)更加清晰，電網(wǎng)變化情況便于及時掌握，處理應(yīng)急事件更及時快捷，區(qū)域管理責(zé)任更明確，安全、優(yōu)質(zhì)、可靠供電保障程度更高。

2.實(shí)現(xiàn)由直接管理向有償代維管理轉(zhuǎn)變。積極爭取集團(tuán)公司的政策支持，將港區(qū)內(nèi)所有變電站、箱變和電力設(shè)備設(shè)施實(shí)行統(tǒng)一管理、專業(yè)化有償代維服務(wù)，實(shí)現(xiàn)集約管理和專業(yè)化服務(wù)的新模式。

（三）加強(qiáng)電建工程管理，實(shí)現(xiàn)“建、管、養(yǎng)、修”新模式

具體對策：

1.規(guī)范管理，充分發(fā)揮港灣電力工程公司的職能作用，通過推行“工程項(xiàng)目組負(fù)責(zé)制”，進(jìn)一步規(guī)范工程建設(shè)管理，加強(qiáng)工程組織，強(qiáng)化工程管理責(zé)任，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、完善考核機(jī)制，提升工程管理能力和水平。

2.立足港區(qū)，規(guī)范運(yùn)作。在港區(qū)電力工程建設(shè)方面，嚴(yán)格遵循市場準(zhǔn)入制度和招投標(biāo)運(yùn)作。以市場主體的身份，充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，在鞏固現(xiàn)有市場的基礎(chǔ)上，積極介入東疆港區(qū)、臨港產(chǎn)業(yè)園區(qū)的開發(fā)和建設(shè)，承擔(dān)起“建、管、養(yǎng)、修”的職責(zé)，為港口電網(wǎng)日常管理提供專業(yè)保障。

（四）拓展專業(yè)化服務(wù)新領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)企業(yè)化管理

具體對策：

1.結(jié)合公建物業(yè)管理，對公建房屋的供電設(shè)備設(shè)施及維修維護(hù)等業(yè)務(wù)，實(shí)行專業(yè)化管理和有償服務(wù)。

2.結(jié)合集團(tuán)公司改革研討會的設(shè)想，在專業(yè)公司構(gòu)思方面，應(yīng)考慮電力公司專業(yè)化服務(wù)的作用，將服務(wù)延伸到碼頭前沿的專業(yè)化服務(wù)。

3.在立足港區(qū)的基礎(chǔ)上，向社會市場拓展，實(shí)現(xiàn)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，使企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)自負(fù)盈虧。

（五）進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高機(jī)關(guān)為基層服務(wù)的辦事效率。

具體對策：

1.公司領(lǐng)導(dǎo)要深入基層，密切聯(lián)系群眾。堅(jiān)持好“領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)制度”，廣泛開展調(diào)查研究，為基層和員工切實(shí)解決生產(chǎn)、生活方面的實(shí)際問題。

2.各部門要按照各自的職責(zé)、管理權(quán)限和工作系統(tǒng)，經(jīng)常深入基層，充分發(fā)揮部門職能作用，加強(qiáng)工作的溝通、協(xié)調(diào)，搞好指導(dǎo)和服務(wù)，實(shí)現(xiàn)“小機(jī)關(guān)大服務(wù)”。

（六）加大績效考核的管理力度，充分調(diào)動廣大員工的勞動積極性。

具體對策：進(jìn)一步完善績效考核管理機(jī)制，重新修訂公司績效考核管理辦法，將績效考核范圍由部門延伸到每名員工，并與分配責(zé)任制掛鉤；適當(dāng)拉開績效分配的差距，向責(zé)任大、苦、臟、累、險(xiǎn)崗位傾斜。

（七）全面推行目標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)黨委工作規(guī)范創(chuàng)新。

具體對策：確立“管理規(guī)范、活動規(guī)范、制度規(guī)范、陣地規(guī)范、資料規(guī)范”五規(guī)范措施，不斷推進(jìn)基層黨支部規(guī)范化建設(shè)，促進(jìn)基層黨建工作質(zhì)量不斷提高。

1.圍繞公司黨委工作目標(biāo)，規(guī)范黨建工作管理。

規(guī)范黨員管理，建立黨員動態(tài)管理體系，制訂《黨員目標(biāo)管理辦法》，年初，每名黨員與支部書記簽訂《黨員目標(biāo)責(zé)任書》，將*評議黨員制度與黨員目標(biāo)管理有機(jī)結(jié)合，各支部對黨員實(shí)施動態(tài)管理，規(guī)范黨員的考核管理。規(guī)范黨務(wù)公開，深化黨務(wù)公開工作，在各黨支部全面推開，制訂了《黨支部黨務(wù)公開實(shí)施相關(guān)規(guī)定》，進(jìn)一步完善黨務(wù)公開欄，規(guī)范公開內(nèi)容，加強(qiáng)監(jiān)督，規(guī)范管理。

2.圍繞提高黨建工作質(zhì)量，規(guī)范支部活動。

制訂《黨支部責(zé)任目標(biāo)管理考核辦法》，各支部書記與公司黨委書記簽訂《黨支部目標(biāo)責(zé)任書》，并嚴(yán)格落實(shí)以“五好支部”為內(nèi)容的黨支部責(zé)任目標(biāo)管理。制訂《黨支部工作規(guī)則》，規(guī)范黨內(nèi)決策程序。堅(jiān)持開展理論學(xué)習(xí)活動，結(jié)合國家、天津市及集團(tuán)公司發(fā)展新形勢，適組織黨員開展黨的方針政策教育、理想信念教育、形勢任務(wù)教育、廉潔從業(yè)和思想道德教育，抓好黨紀(jì)國法、企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度以及履行崗位職責(zé)所需要的新知識的學(xué)習(xí)。開展黨員調(diào)查研究活動，開闊黨員視野，積極探索基層黨建工作的特點(diǎn)和規(guī)律，做到黨建工作有人定期研究，工作典型有人定期培養(yǎng)和發(fā)掘、工作經(jīng)驗(yàn)有人定期總結(jié)、工作成效有人定期宣傳。

3.圍繞黨建工作發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)范工作制度。

結(jié)合新形勢發(fā)展的需要，對公司黨建工作管理制度重新進(jìn)行完善，修訂，并認(rèn)真落實(shí)黨群工作月度例會制度、黨支部書記季度例會制度、黨建工作監(jiān)督檢查考核制度、黨建工作調(diào)查研究制度等；進(jìn)一步完善黨員教育、永保先進(jìn)性長效機(jī)制；積極探索勞務(wù)員工黨員動態(tài)管理機(jī)制；建立健全組織發(fā)展程序和黨內(nèi)激勵機(jī)制等。

4.圍繞實(shí)際情況，規(guī)范活動陣地。

規(guī)范黨員活動室、黨務(wù)公開欄配置，制作“基層黨支部黨員示范崗”標(biāo)識牌，公開黨員崗位職責(zé)和服務(wù)承諾等，全力打造基層黨建工作品牌，樹立黨建工作新形象。

5.圍繞基礎(chǔ)管理，規(guī)范工作資料管理。

規(guī)范黨建工作資料管理，做好資料的保管和利用。

篇(5)

一、調(diào)研目的

結(jié)合“不忘初心、牢記使命”主題教育的深入開展，黨總支班子成員按照各自分管的條線及對接的黨支部，深入基層實(shí)地調(diào)研，切實(shí)和基層員工談心交流，了解基層心聲，共同商討公司各項(xiàng)工作的新思路、新方法、新形式。積極推進(jìn)分公司黨建及企業(yè)文化建設(shè)和各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展。

二、時間安排

8月1日--8月12日

三、調(diào)研方式

黨支部、營業(yè)部現(xiàn)場聽取匯報(bào)，座談討論、談心談話，基層干部員工參與。

四、調(diào)研內(nèi)容

1、基層黨建方面

（1）主題教育方面心得體會交流

（2）黨支部組織活動開展與業(yè)務(wù)結(jié)合的形式和效果

（3）對分公司黨建工作的意見和建議

2、黨風(fēng)廉政建設(shè)方面

（1）對班子及班子成員的意見和建議

（2）中央八項(xiàng)規(guī)定的執(zhí)行情況

3、企業(yè)戰(zhàn)略和文化開展

（1）對公司戰(zhàn)略規(guī)劃的了解情況和實(shí)施心得

（2）對企業(yè)文化活動的意見和建議

4、業(yè)務(wù)推動方面

班子成員可結(jié)合各自分管的業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)研

5、關(guān)心員工方面

篇(6)

關(guān)鍵詞：黨建工作；工會工作；工會模式；創(chuàng)新

近年來，隨著經(jīng)濟(jì)科互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，人們的生產(chǎn)方式及價(jià)值觀念發(fā)生了極大的變化，而工會組織也因?yàn)槠鋾r效性和實(shí)效性的落后而難以滿足當(dāng)代社會的需求，漸漸地淡出人們的視線。所以，當(dāng)今社會條件下黨建工作帶領(lǐng)工會模式的創(chuàng)新應(yīng)主要以時效性和實(shí)效性為中心進(jìn)行。工會是社會上的一種擁有明確制度的組織，而黨建工作帶領(lǐng)的工會模式也應(yīng)當(dāng)建立明確的組織和制度體系。雖然如今將黨建工作與工會工作拆分開來的呼聲不在少數(shù)，但筆者并不贊同這類說法，筆者認(rèn)為工會工作若想要獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須與黨建工作緊密聯(lián)系在一起，而黨建工作也會因工會工作而更加穩(wěn)固。

一、創(chuàng)新工會工作內(nèi)容的要求

過去的工會體系對維護(hù)工人利益的實(shí)效性和時效性很差，這是過去的工會體系漸漸被邊緣化的主要原因，黨建工作下的工會制度應(yīng)該吸取以前的教訓(xùn)，圍繞這兩點(diǎn)進(jìn)行新的工會工作的開展。

（一）要具有實(shí)效性

隨著我國社會主義現(xiàn)代化的發(fā)展，諸多不明顯的問題漸漸浮出了水面，這當(dāng)中就包含了工人與企業(yè)的勞資沖突和工人的社會保障問題。傳統(tǒng)形式下的工會通常會通過人事部的協(xié)調(diào)以及通過理事部對勞資沖突問題的調(diào)節(jié)，將事情大事化小，小事化了。這樣無異于揚(yáng)湯止沸，并不能將問題從根本上解決，只能暫時使工會組織保持穩(wěn)定而不能消除勞動者的顧慮，所以新時期的黨建工作下創(chuàng)新工會工作應(yīng)當(dāng)從多種渠道聽取勞動者的聲音，讓職工在企業(yè)工作過程當(dāng)中敢于發(fā)表言論，提出對企業(yè)發(fā)展有促進(jìn)作用的意見，讓企業(yè)和職工能夠融合成一體，從而提高工作效率。

（二）要具有時效性

現(xiàn)代的中國，發(fā)展的腳步越來越快，在社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的道路上也越走越遠(yuǎn)。在新形勢下，若想讓職工接受新的工作機(jī)制體系，就必須建立相應(yīng)的長期機(jī)構(gòu)進(jìn)行新興事物的調(diào)查和對新興事物所有可能帶來的問題提供解決方案，做到與時俱進(jìn)，與時代共同進(jìn)步。從以往的經(jīng)驗(yàn)表明，過去的工會體系在出現(xiàn)問題后總是按照舊的方法解決，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到時代對工會實(shí)效性的要求，只有將舊的經(jīng)驗(yàn)和新的事物有效的結(jié)合在一起，才能解決新的問題，與時代共發(fā)展。

二、黨建工作的開展對新的工會模式創(chuàng)新的促進(jìn)作用

在黨的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，黨建工作的開展對新的工會模式創(chuàng)新的促進(jìn)作用將更加明顯。對于這樣條件新型工會模式的建設(shè)，我將分為以下兩點(diǎn)進(jìn)行闡述。

（一）對工會組織建設(shè)的促進(jìn)作用

由于工會組織基本是由黨員構(gòu)成，而工會更是隸屬于國家的職能機(jī)構(gòu)，所以進(jìn)行黨建工作的組織建設(shè)就可以利用機(jī)構(gòu)和人員發(fā)揮最大的作用。1.機(jī)構(gòu)的建設(shè)。因?yàn)楣闹饕饔檬菍趧尤嗣耜P(guān)于利益的訴求傳達(dá)給企業(yè)和機(jī)構(gòu)，因此可以將工會定義為企業(yè)或組織與工人之間的中介，而對于時效性的要求，工會也應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的科層結(jié)構(gòu)下的工會小組，積極組織工會活動，提升工會的凝聚力，更及時的與職工溝通。2.人員的培養(yǎng)。工會人員必須要擁有強(qiáng)烈的服務(wù)意識，要保持公平公正，全心全意的為職工服務(wù)，這樣才能夠保證工會工作的時效性和實(shí)效性。

（二）對制度建設(shè)的促進(jìn)作用

黨建工作中的制度的建設(shè)通常分為監(jiān)督制度和激勵制度兩種。在對工會職工進(jìn)行績效考核時，若參考政工干部的思想考核作為考核的基本指標(biāo)之一，就會大大的發(fā)揮制度建設(shè)的激勵作用，使干部具有更高的服務(wù)意識。所以，只有當(dāng)工會干部的服務(wù)意識達(dá)到要求，黨建工作才會對工會的組織建設(shè)和制度建設(shè)起到明顯的促進(jìn)作用，使創(chuàng)新工會的工作模式能夠有所發(fā)展。

三、創(chuàng)新工會工作模式的構(gòu)建

綜上所述可知，構(gòu)建新的可持續(xù)發(fā)展的工會工作模式可以從以下兩點(diǎn)入手。

（一）建立一個重要信息的長效機(jī)制

工會可以通過建立一個長期的用于接收和的機(jī)制來進(jìn)行重要信息的傳達(dá)。通過基層組織了解到職工的需求，并加以整合，傳達(dá)給中層機(jī)構(gòu)或者上層機(jī)構(gòu)，也可以將上層機(jī)構(gòu)及中層機(jī)構(gòu)的有關(guān)的重要信息通過墻報(bào)、宣傳欄、電子屏幕等多種信息傳播方式傳達(dá)給職工，充當(dāng)傳播媒介，從而使體系達(dá)到時效性的要求。

（二）創(chuàng)建職工參與改革的新模式

新時期的工會變革從根本上講就是對員工以及企業(yè)的利益的變革，這不僅影響著企業(yè)的利益，同時也涉及到對員工的利益。作為長期以來的弱勢群體，有權(quán)利參與新的工會工作模式的改革，只有這樣職工的利益才能得到最大的保障，工會也應(yīng)該成立相關(guān)的長效機(jī)構(gòu)，切實(shí)了解職工在不同時期所遇到的問題，積極采納合理的意見和建議，才能夠?qū)崿F(xiàn)工會的時效性和實(shí)效性。此外，工會還應(yīng)當(dāng)積極探索新型工作模式，如利用APP軟件、微信、微博、QQ等網(wǎng)絡(luò)社交工具開展工會工作，提高對工會內(nèi)部的信息溝通效率以及對工會外部的宣傳效率，進(jìn)而提升工會工作的效率。

四、總結(jié)

以往的工會工作模式已經(jīng)不能從根本上解決當(dāng)下職工在生產(chǎn)生活中所遇到的問題，也理所當(dāng)然的被新時代的工作模式取締，只有將舊的經(jīng)驗(yàn)與新的情況相結(jié)合，大力改革工會現(xiàn)有體系，使其不斷完善，才能夠發(fā)揮其應(yīng)有的作用，在當(dāng)代社會的黨建工作的領(lǐng)導(dǎo)下，新的工會的工作模式才會逐漸發(fā)揮其作用，達(dá)到社會對他的實(shí)效性和時效性的要求，最大程度的保證職工的切身利益，與中國飛速發(fā)展的社會主義建設(shè)共同進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)

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篇(7)

民主生活會發(fā)言提綱

根據(jù)民主生活會的要求，對照兩個《條例》以及黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的行為規(guī)范，我本著實(shí)事求是的態(tài)度，對領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)、群眾提、自己找的自身在工作作風(fēng)、思想作風(fēng)、生活作風(fēng)、廉潔自律以及黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用等方面的突出問題，逐條進(jìn)行了深刻的對照檢查，并從思想深處查找根源，嚴(yán)肅認(rèn)真地對自己進(jìn)行了洗禮。下面，本人就自身存在的突出問題，向各位領(lǐng)導(dǎo)作自我批評。

一、在征求意見中，同志們提出了4條意見和3條建議：

意見：一是對全鎮(zhèn)黨員干部的黨風(fēng)廉政建設(shè)教育工作開展不夠；二是工作作風(fēng)還不夠扎實(shí)；三是在案件查辦、處理違紀(jì)問題上力度不夠大；四是對全鎮(zhèn)基層組織建設(shè)的整體規(guī)劃、長遠(yuǎn)發(fā)展上考慮不夠；

建議：一是繼續(xù)發(fā)揚(yáng)鉆勁；二是進(jìn)一步加強(qiáng)紀(jì)檢干部隊(duì)伍自身建設(shè)；三是加強(qiáng)對村級財(cái)務(wù)的審計(jì)力度；綜以上意見和建議歸納分類有四方面的問題：一是沒有抓住黨風(fēng)廉政建設(shè)的中心工作、教育和懲治力度不夠；二是抓黨建工作不全面，只注意了組織工作，而放松了黨建的整體工作；三是自身學(xué)習(xí)不夠；四是工作態(tài)度需改進(jìn)，要有吃苦耐勞的精神。以上這些問題實(shí)實(shí)在在存在，同志們提得很好，我個人有決心在今后的工作中不斷改進(jìn)和完善。