序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇企業(yè)管理制度論文范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

根據(jù)供電企業(yè)業(yè)務特點，制度體系結構設計應遵循以下幾個基本原則：制度應彼此獨立、全無遺漏；制度體系應具有清晰的邏輯框架；制度之間應緊密聯(lián)系與配合，形成一個有機整體。根據(jù)供電企業(yè)的業(yè)務特點，劃分了電網(wǎng)企業(yè)的三大核心業(yè)務，即管理資產(chǎn)、傳送電能和服務客戶。圍繞這三大核心業(yè)務，有六項綜合管理職能和五大支持職能。制度的內(nèi)容通過對供電企業(yè)已有制度的梳理，結合同國家標準、法律的比較，制度應包含以下幾個方面的內(nèi)容：制度信息表、總則、引用文件、術語和定義、職責界面、管理內(nèi)容和方法、附則和附錄。同時，還應清晰地展示業(yè)務管理流程，對每個流程節(jié)點的業(yè)務指引和管理要求進行詳細闡述。流程圖和表單中都包含有具體的崗位信息，通過對崗位相關流程的梳理，可形成職責手冊、崗位手冊等。

1.制度體系的風險管控措施

南方電網(wǎng)公司建立了多套比較完善的風險管理體系，如安全生產(chǎn)風險管理體系、內(nèi)控管理體系、廉政風險管理體系等。制度體系建設時，應充分考慮風險防控措施。比較簡便的方法是，將這些比較成熟的風險管理體系融入到制度體系中。具體做法是，在制度編制前，由風險管控部門提示各類制度應防控的業(yè)務風險及其應對原則。制度編制完成后，再由風險管控部門來對制度中的管控措施進行審核。

2.制度質量控制

制度過程中，應組織企業(yè)負責人、戰(zhàn)略制定部門、制度相關方共同參與制度評審。一方面通過戰(zhàn)略承接性審查，提高了制度質量和可操作性，避免了制度起草人員的專業(yè)局限性，確保了制度對企業(yè)戰(zhàn)略的承接；另一方面通過評審、討論，協(xié)商接口標準，細化橫向協(xié)同的業(yè)務流程，在制度出臺前達成廣泛共識，確保制度編制時充分考慮多方利益，避免“違法制度”、“尋租制度”、“打架制度”的出臺。

3.制度體系信息化管理

按照無紙化辦公的發(fā)展趨勢，紙質版的制度既不方便應用，也不利于及時更新調(diào)整。應該用信息化手段對制度體系進行管理、維護，并提供制度的擴展應用。某供電企業(yè)建設的制度管理系統(tǒng)，包含了制度總覽、基本查詢、高級檢索、知識庫管理、意見反饋、制度評價以及系統(tǒng)管理七個模塊，具備的功能包括檢索、查詢、日常更新等基本功能，另外，還具備展示制度體系的拓撲結構、形成制度間的引用鏈接關系以及建立制度與風險管控要求的對應關系等高級應用功能。

二、結論及建議

篇(2)

1.1工商管理的水平

在市場不斷的發(fā)展的今天，企業(yè)之間的競爭壓力不斷增大，在企業(yè)管理質量之間的問題，也就存在本質上的問題，在企業(yè)管理的綜合水平也就難以評比。在目前我國的管理水平上出現(xiàn)很多的的漏洞，在企業(yè)的目標不明確，管理理念落后，管理機制比較僵硬，生產(chǎn)后動沒有開放，這些都是現(xiàn)在企業(yè)管理存在的問題的關鍵。然而這些問題也就是企業(yè)管理水平的重要指標，也嚴重影響的企業(yè)生產(chǎn)運作，也導致企業(yè)不能更好地發(fā)展。

1.2企業(yè)在管理模式

在企業(yè)管理模式上很多企業(yè)都采用了零庫存的策略，對企業(yè)本身經(jīng)營模式的需求沒有深入了解，沒有很好的結合企業(yè)本身市場的有機結合。如果企業(yè)的每個部門只注重自己部門的發(fā)展，那么在企業(yè)中也就不能和好的發(fā)展，生產(chǎn)的產(chǎn)品也就在一定程度尚不能滿足市場的需要，也就會使生產(chǎn)的產(chǎn)品積累在庫，這也就是沒有掌握市場的經(jīng)濟的發(fā)展前提條件，這對企業(yè)是非常不利。

1.3工商管理的目標

很多企業(yè)在工商管理中沒有明確自己的目標，一為的追求高額的利潤，對企業(yè)的全面發(fā)展沒有加以重視。更多的企業(yè)越來越愿意承擔更多的社會責任，注重合理利用資源，環(huán)境保護意識也越來越強，除此之外，企業(yè)對企業(yè)員工的職業(yè)生涯的規(guī)劃、人生意義的實現(xiàn)更加關注。

1.4企業(yè)工商管理的國際化

隨著市場經(jīng)濟的不斷深入，企業(yè)工商管理也就存在地域性的束縛，在這些問題下也就一步步的將地域性的差異逐漸減弱。這要求管理者在考慮環(huán)境因素的同時，也要適時地調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營模式、產(chǎn)品結構、管理方式等。然而，我國很多企業(yè)的管理者國際化意識嚴重欠缺。

二、工商管理的發(fā)展方向的探索

隨著企業(yè)不斷發(fā)展的今天，工商管理的發(fā)展方向也就是企業(yè)深思的問題，也有很多的企業(yè)不斷的呈現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展趨勢，對工商企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新也就進一步的研究，主要有以下幾點；

2.1知識的全面管理的重要性

知識管理是企業(yè)管理發(fā)展的核心內(nèi)容，現(xiàn)代信息技術的發(fā)展建立了企業(yè)工商管理的發(fā)展，也就是企業(yè)管理的發(fā)展新方向，同時也是企業(yè)生產(chǎn)的動力，這也就是企業(yè)的知識管理。這種管理理念也就是對企業(yè)管理理念的完善，把之前的企業(yè)管理以營利為目的，轉變?yōu)楝F(xiàn)在的學習知識和運用知識的平臺。從之前的控制經(jīng)營生產(chǎn)到現(xiàn)在的自由生產(chǎn)，這也就發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟的再生，同時也激發(fā)了員工的積極性，知識管理也就增加企業(yè)之間的協(xié)作能力，也增加了企業(yè)之間的交流，給現(xiàn)在的市場帶來了更多的機會，把企業(yè)之間的競爭增加了，這種競爭也就是企業(yè)之間的合作方式。

2.2模糊經(jīng)營管理模式的發(fā)展

隨著電腦技術的到來，企業(yè)工商管理在現(xiàn)在的市場中也就存在經(jīng)營管理的模糊，很多的企業(yè)進入市場導致開發(fā)商、經(jīng)營商和零售商變得模糊，這是很多企業(yè)也就開始及時生產(chǎn)和零庫存的理念，在這種理念下進行管理，也就進一步促進了企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，加速了企業(yè)經(jīng)濟的運轉，這也就有效的解決了結構經(jīng)濟的危害，避免了市場經(jīng)濟的損失。企業(yè)應該加大學習力度，對企業(yè)工商管理的理念進行研究，讓企業(yè)管理走在最前沿，這也是企業(yè)發(fā)展的動力源泉。

2.3工商管理制度的規(guī)范

我國企業(yè)發(fā)展的前提就是企業(yè)人才，在每個企業(yè)中主要就是人才的培養(yǎng)和制度的人性化，這樣也就是對企業(yè)發(fā)展打下扎實基礎，所以人才是企業(yè)的原動力。在對企業(yè)人員管理方面也就必須要有一定的制度，對企業(yè)的發(fā)展制定各項管理要求，保證企業(yè)各個工作有序的進行。主要是堅持以人為本的理念進行管理，很多企業(yè)管理制度的制定是以經(jīng)濟利益為前提進行制定的，缺乏人性化管理，進而導致大量人才的流失，著不利于企業(yè)的發(fā)展。為了在實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的同時促進企業(yè)的發(fā)展，需要實行人性化管理。在企業(yè)管理制度制定的過程中，需要體現(xiàn)出人性化，體現(xiàn)企業(yè)對員工的關懷，促使企業(yè)工商管理的人性化。

三、結束語

篇(3)

    論文摘要：隨著當前我國現(xiàn)代經(jīng)濟制度的建立，提高企業(yè)的銷售管理水平已經(jīng)成為企業(yè)在經(jīng)營中的重要措施，這對于競爭激烈的煤炭行業(yè)尤為如此。下面，筆者就煤炭銷售管理的重要性做出具體論述，并闡述了當前我國煤炭銷售管理過程中存在的問題。同時，針對問題，筆者給出相應的解決措施以解決存在的問題。 

煤炭企業(yè)要想在激烈的競爭中取得優(yōu)勢，就需要提高企業(yè)的銷售管理水平，努力構建現(xiàn)代化企業(yè)管理制度。 

一、煤炭銷售管理的重要性 

煤炭銷售管理得好對于煤炭企業(yè)的發(fā)揮著有重要的作用，主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 

1.提高煤炭企業(yè)的市場占有率。煤炭銷售管理得好可以提高煤炭企業(yè)的市場占有率。銷售管理得好，可以有效地掌握市場行情，針對市場制定正確的銷售策略，提高煤炭產(chǎn)品的交易額，繼而提高煤炭企業(yè)的市場占有率。 

2.完善煤炭企業(yè)的現(xiàn)代經(jīng)濟管理制度。煤炭銷售管理得好可以完善煤炭企業(yè)的現(xiàn)代經(jīng)濟管理制度。銷售管理制度是當前現(xiàn)代企業(yè)管理制度的重要內(nèi)容。銷售管理做得好，在很大程度上可以提高企業(yè)的整體管理水平。 

3.提高整個煤炭行業(yè)的銷售管理水平。煤炭銷售管理得好可以提高整個煤炭行業(yè)的銷售管理水平。一個煤炭企業(yè)銷售管理水平做得好在一定程度上容易帶動整個行業(yè)銷售管理工作的進步，這樣，煤炭行業(yè)整體銷售水平就有很大提高。 

二、煤炭銷售管理過程中存在的問題 

 銷售管理對于煤炭企業(yè)的發(fā)展極為重要，然而，當前由于銷售管理發(fā)展時間較短，煤炭銷售管理在發(fā)展的過程中不可避免地存在著一定的問題。下面，筆者就這些問題進行具體介紹： 

1.銷售渠道相對比較單一。銷售渠道相對比較單一是當前我國煤炭銷售管理過程中存在的普遍問題。一般來說，銷售方式主要包括直接銷售和間接銷售兩種方式，兩種銷售方式都以各自的優(yōu)勢為企業(yè)的發(fā)展帶來利潤。 

而目前，我國煤炭企業(yè)在營銷的過程中過度重視直接銷售而忽視了間接銷售。作為煤炭企業(yè)來說，火車、化工、電力等行業(yè)都是其直接銷售的對象群體。這樣過分重視直接銷售，忽略了其他品牌推廣、業(yè)務銷售，以及網(wǎng)絡銷售等其他方式，在很大程度上局限了煤炭產(chǎn)品的銷售。 

2.銷售觀念比較落后。銷售觀念比較落后是當前我國煤炭銷售管理過程中存在的重要問題。銷售觀念如何直接影響了一個公司的銷售管理水平。因此，如果煤炭行業(yè)銷售管理人員銷售觀念落后的話，那么，該公司銷售措施會僅僅停留在傳統(tǒng)的銷售層面，不利于市場的拓展。個別煤炭行業(yè)的領導單方面重視煤炭的產(chǎn)量，忽視銷售管理工作，導致煤炭企業(yè)整體結構得不到優(yōu)化。 

同時，銷售觀念比較落后也會導致企業(yè)售后服務的忽視。一般來說，企業(yè)的售后尤其是煤炭企業(yè)的售后服務在很大程度上影響著企業(yè)的品牌，如果銷售觀念落后，那么久不重視自身的品牌效益，在很大程度上不利于煤炭企業(yè)自身的發(fā)展。 

3.缺乏對市場的調(diào)研。缺乏對市場的調(diào)研是當前我國煤炭銷售管理過程中存在的又一重要問題。任何企業(yè)在銷售產(chǎn)品過程中必須重視當?shù)厥袌龅恼{(diào)研和分析。只有明白當?shù)厥袌龅男枨?，以及競爭對手的情況，才會制定正確的銷售策略，在當?shù)氐母偁幹蝎@得優(yōu)勢。然而，當前我國國內(nèi)大多數(shù)煤炭企業(yè)并不重視對市場的調(diào)研，很多銷售策略都帶有主觀性和片面性，不利于當?shù)厥袌稣加蓄~的提高。 

三、煤炭銷售管理問題解決措施 

為了更好地提高煤炭企業(yè)的發(fā)展，筆者針對上面提出的問題，相應地給出以下的解決措施： 

1.加強煤炭企業(yè)的銷售渠道建設。加強煤炭企業(yè)的銷售渠道建設是解決煤炭銷售管理問題的關鍵。煤炭企業(yè)在重視直接銷售的同時，也要加大間接銷售的力度。隨著當前電子商務的發(fā)展，煤炭企業(yè)可以考慮網(wǎng)絡營銷，通過新型的營銷方式來推動企業(yè)市場占有額的提高。 

同時，需要注意的是煤炭集團在發(fā)展過程中，其下屬的各個子公司和分公司要做好相應的配合工作。集團公司要均衡不同子公司和分公司的銷售渠道發(fā)展，做好各個公司的銷售管理，只有這樣，才會從根本上提高整個煤炭企業(yè)的管理水平。 

2.創(chuàng)新銷售觀念。創(chuàng)新銷售觀念是解決煤炭銷售管理中的重要問題。煤炭企業(yè)在現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展中，首先要取締之前單純追求產(chǎn)量等觀念，要樹立“以產(chǎn)定銷，以運定銷”新型銷售觀念。煤炭銷售管理人員要根據(jù)產(chǎn)量合理確定市場。同時，為了進一步提高產(chǎn)品的銷售率，煤炭企業(yè)有必要對相關的銷售人員進行統(tǒng)一培訓，讓他們創(chuàng)新銷售觀念，提高自身的水平和素質。 

同時，煤炭企業(yè)創(chuàng)新銷售觀念也包括重視客戶的滿意度。一般來說，任何企業(yè)的發(fā)展終端客戶群體都是客戶。因此，在發(fā)展中要改變“賣出去就不負責”的觀念，認真做好售后服務，提高客戶的滿意度，只有這樣，煤炭企業(yè)的品牌才會得到逐步的推廣。 

3.加大對市場的調(diào)研力度。加大對市場的調(diào)研力度是當前解決煤炭銷售管理問題的外在要求。我們這里提到的加大對市場的調(diào)研力度主要包括兩方面的內(nèi)容：一方面是對當?shù)厥袌龉┬枨闆r的調(diào)研，以及當?shù)馗偁帉κ值恼{(diào)研，對當?shù)刭Y料的掌握和分析可以使得我們做出正確的銷售決策；另一方面，我們需要對國家大方向的政策有所掌握，要密切關注國家經(jīng)濟、法律、技術環(huán)境的變動，及時根據(jù)這些變化調(diào)整企業(yè)的銷售管理方向。 

四、總結 

銷售管理水平與一個企業(yè)的市場占有率有重要的關系。通過上文我們可以發(fā)現(xiàn)，當前企業(yè)銷售管理中存在著系列問題，為了更好地推動企業(yè)發(fā)展，我們必須從加強煤炭企業(yè)的銷售渠道建設、創(chuàng)新銷售觀念，以及加大對市場的調(diào)研力度等方面做好銷售管理工作。 

參考文獻： 

[1]尹家勇.煤炭營銷管理機制的探索與創(chuàng)新.企業(yè)研究,2010(22) 

篇(4)

論文關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)制度，成本管理，模式分析

 

現(xiàn)代企業(yè)制度是適應現(xiàn)代社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟體制要求，以完善的企業(yè)法人制度為主體，以有限責任制度為核心，以公司企業(yè)為主要形式，以產(chǎn)權清晰、權責明確、政企分開、管理科學為條件的具有中國特色的新型企業(yè)制度。其主要特點是產(chǎn)權清晰、權責明確、政企分開、管理科學。而成本管理作為企業(yè)管理的一個重要組成部分，完善成本管理模式，對于提高企業(yè)整體管理水平，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度具有重要意義。

一、建立現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理模式的必要性一直以來，我國企業(yè)普遍實行以計劃價格為基礎，以事后核算為重點，以完全成本法為主要內(nèi)容的單純算賬報賬型的傳統(tǒng)的成本管理模式。這種模式是高度集中的計劃經(jīng)濟體制下的產(chǎn)物，隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)管理制度的逐步建立健全，已不適應企業(yè)的快速科學發(fā)展。

主要表現(xiàn)在：一是企業(yè)成本意識淡薄，沒有充分認識到提高企業(yè)經(jīng)濟效益必須加強成本管理的重要性，管理粗放，效率低下，企業(yè)在成本管理中敢于看重生產(chǎn)成本管理，而對供應與銷售環(huán)節(jié)則考慮不多，容易造成企業(yè)投資、生產(chǎn)決策的嚴重失誤，甚至導致虛盈實虧；二是成本管理方法和手段滯后，缺乏市場理念模式分析，短期行為嚴重，沒有形成科學的成本管理體系，不適應經(jīng)濟發(fā)展特別是計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉軌的需要；三是傳統(tǒng)的成本管理沒有立足于企業(yè)發(fā)展整體戰(zhàn)略目標及企業(yè)外部環(huán)境，并從成本與效益的對比中尋找成本最小化，因而不利于企業(yè)轉換經(jīng)營機制和擴大經(jīng)營規(guī)模，不利于企業(yè)成為市場競爭的主體。

因此，隨著社會主義市場經(jīng)濟的逐步發(fā)展和不斷健全，客觀上就要求對傳統(tǒng)經(jīng)濟體制下成本管理的方式、方法和手段進行改革，建立全新的系統(tǒng)的成本管理模式。而現(xiàn)代企業(yè)成本管理的宗旨，是立足于長遠的戰(zhàn)略目標，使企業(yè)保持長期持久的競爭優(yōu)勢，這就要搞清社會主義市場經(jīng)濟體制和現(xiàn)代企業(yè)管理制度的基本特征和具體要求，把握好市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，充分學習借鑒西方國家現(xiàn)代企業(yè)成本管理的成功經(jīng)驗，并從我國國情出發(fā)，建立具有中國特色的成本管理模式，一是在微觀上，建立以企業(yè)為主體，市場價格為基礎，制造成本法為內(nèi)容，低成本、高效益為目標，全面成本管理為核心的現(xiàn)代成本管理體系；二是在宏觀上，建立以財務成本法規(guī)為引導，合理利用和配置資源為目標，行政、法律和經(jīng)濟手段并用的綜合管理體系。

二、建立現(xiàn)代企業(yè)制度下的微觀管理模式

成本的微觀管理也就是企業(yè)的成本管理。我國現(xiàn)行市場經(jīng)濟發(fā)展形勢下，國有企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要支柱，是市場競爭的主體，其管理水平的高低，對增強我國總體經(jīng)濟實力，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度和發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟具有重要意義。在社會主義市場經(jīng)濟體制下，成本管理永遠是企業(yè)管理永恒的課題，傳統(tǒng)的成本管理主要強調(diào)對成本費用的計劃與控制，從而達到降低成本費用的目的，而現(xiàn)代成本管理是為了實現(xiàn)成本責任，提高成本意識，制定目標并通過一系列活動提高成本效益。因此，企業(yè)要想生存和發(fā)展，就必須不斷提高核心競爭力，從根本上扭轉素質低下、管理粗放、產(chǎn)品質量差和成本高的不利影響，具備現(xiàn)代化的技術和管理水平小論文。

一是要樹立全新成本管理意識?，F(xiàn)代競爭是成本的較量，所以成本意識是最為重要的經(jīng)營意識。受長期計劃經(jīng)濟觀念的影響，單純算賬報賬型的傳統(tǒng)的成本管理模式往往只注重生產(chǎn)成本的管理，忽視其他方面的成本分析與研究模式分析，重視事后財務核算，忽視事前預測分析，難以適應社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的要求。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的目的在于追求效益最大化。成本管理要為這個目的服務，必然要轉變傳統(tǒng)的成本管理意識，樹立競爭觀念、效益觀念、經(jīng)營觀念、法制觀念等系統(tǒng)的成本管理觀念，將企業(yè)的成本管理工作視為一項系統(tǒng)工程，更加強調(diào)整體與全局利益，對企業(yè)成本管理的對象、內(nèi)容和方法進行全方位、分析研究。

二是要不斷創(chuàng)新成本管理方法。科學先進的成本管理方法是加強企業(yè)成本管理、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效形式。要注意總結我國成本管理的好經(jīng)驗，并積極引進國外現(xiàn)代化成本管理方法，相互借鑒，相互融合，取長補短，改進提高。一方面，為了使企業(yè)具有強大市場競爭力，成本管理就不能局限于生產(chǎn)成本，而應該將視角延伸到市場需求分析、相關技術發(fā)展態(tài)勢分析，以及事前預測和控制分析上，綜合考慮信息來源成本、技術成本、后勤成本、生產(chǎn)成本、庫存成本、銷售成本等，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。另一方面，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，非物質產(chǎn)品日趨商品化。與此相適應，成本管理的內(nèi)涵也應由物質產(chǎn)品成本擴展到非物質產(chǎn)品成本，如人力資源成本、資本成本、服務成本、產(chǎn)權成本、環(huán)境成本等等。同時，在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)管理重心由企業(yè)內(nèi)部轉向了外部，由重生產(chǎn)管理轉向了重經(jīng)營決策管理，研究分析各種決策成本也成為企業(yè)成本管理一項重要的內(nèi)容，如相關成本、差量成本、機會成本、邊際成本、付現(xiàn)成本、重置成本、可避免成本、可遞延成本、未來成本等等。因此，在企業(yè)成本管理中，為了保證企業(yè)作出最優(yōu)決策、獲取最佳經(jīng)濟效益，也應當綜合運用目標成本管理、責任成本管理、廠內(nèi)經(jīng)濟核算、本量利分析、價值工程、成本—效益分析、成本預測、成本決策、成本控制、班組成本管理、作業(yè)成本管理等多種方法。

三是要不斷更新成本管理手段?，F(xiàn)代科學技術的發(fā)展，為企業(yè)成本管理信息的處理提供了現(xiàn)代化的便利工具。電子計算機技術、現(xiàn)代通訊技術和數(shù)據(jù)處理技術的進一步發(fā)展，也推動著計算機信息處理系統(tǒng)的快速發(fā)展。因此，在成本管理中，應用電子計算機等先進技術手段，可以加速信息處理，使管理者及時作出科學決策。同時，還應大力推廣應用先進的檢測手段和顯示監(jiān)控裝置，加強對物質消耗和流向控制，為成本控制和計算創(chuàng)造條件。

四是要建立成本管理專業(yè)隊伍。目前，由于很多企業(yè)的領導和財務人員對成本管理認識和重視程度不夠，成本管理并沒有發(fā)揮應有的作用模式分析，客觀上影響了企業(yè)的快速健康發(fā)展。因此，加強企業(yè)成本管理，應當提高廣大職工特別是財務人員對企業(yè)成本管理的認識，培養(yǎng)全員成本意識，變少數(shù)人的企業(yè)成本管理為全員的參與管理。同時，企業(yè)應該高度重視專業(yè)人才的培養(yǎng)與使用，建立成本管理專業(yè)隊伍，舉辦各種類型的成本管理和成本核算培訓班，借以提高他們成本方面的專業(yè)知識，為加強企業(yè)成本管理提供人才保證和智力支持。

三、建立現(xiàn)代企業(yè)制度下的宏觀管理模式現(xiàn)代企業(yè)制度是以現(xiàn)代產(chǎn)權理論為依據(jù)，以公有制為基本形式的一種適應市場經(jīng)濟和社會化大生產(chǎn)要求，產(chǎn)權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的企業(yè)法人制度。在社會主義市場經(jīng)濟體制上，對于成本管理仍然需要從宏觀上加強調(diào)控。一是要完善相關法律法規(guī)，不斷規(guī)范成本管理工作小論文。現(xiàn)行的《企業(yè)財務通則》、《企業(yè)會計準則》和行業(yè)財務制度與會計制度等，都對原來的成本核算和管理方法進行了改革，細化了成本管理和成本核算，對加強企業(yè)成本管理提供了法律依據(jù)。近年來，有關部門又相繼頒布實施了一系列的具體會計準則和操作指南等，其中有很多條款都涉及到了成本管理內(nèi)容。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和時代企業(yè)制度的逐步完善，應該進一步建立健全成本法規(guī)體系，把成本管理逐步納入制度化、規(guī)范化和科學化軌道。

二是要加大監(jiān)督檢查力度，努力糾正成本違規(guī)問題。既然企業(yè)經(jīng)營的目的是追求利潤最大化，就不可避免的存在部分企業(yè)成本計算不實，財經(jīng)法紀松馳，亂擠亂攤成本，甚至弄虛作假，偷逃稅款等追求短期利益問題，不僅影響了成本管理和成本核算的真實性和合法性，也給國家造成了一定的損失。因此，各級政府和有關部門要進一步完善監(jiān)督檢查機制，建立健全財政、稅務、審計、監(jiān)察等共同參與的監(jiān)督體系，加大監(jiān)督檢查力度，糾正企業(yè)成本管理和成本核算中存在的違法亂紀現(xiàn)象。

三是要綜合運用調(diào)控手段，全面提高成本管理效益。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，是發(fā)展社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟的必然要求。而加強成本的宏觀調(diào)控與管理，又是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要保障。一方面，要積極培育市場主體，大力發(fā)展各類市場，著重發(fā)展資本、勞動力、技術等生產(chǎn)要素市場，健全市場規(guī)則，清除市場障礙，盡快形成全國統(tǒng)一開放的市場體系，并鼓勵企業(yè)公平競爭模式分析，合理配置資源，降低物質消耗，節(jié)約產(chǎn)品成本，實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。另一方面，要進一步深化改革，落實相應的政策措施，為企業(yè)解決財務困境，并注意堅持所有權與經(jīng)營權分離，給企業(yè)一定的自主權，調(diào)動企業(yè)和職工的生產(chǎn)積極性，引導企業(yè)改善經(jīng)營管理，實現(xiàn)自我發(fā)展、自我約束、自主經(jīng)營、自負盈虧。同時，要以市場為導向，大力調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構，促進企業(yè)加快生產(chǎn)專業(yè)化和協(xié)作化進程，降低產(chǎn)品成本，加速企業(yè)發(fā)展，使社會生產(chǎn)適應國內(nèi)外市場需求的變化，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和核心競爭力。

篇(5)

由于會計電算化是一項系統(tǒng)工程，在發(fā)展過程中有許多工作要做，有許多問題要及時解決，否則將嚴重阻礙我國會計電算化向更深層次的發(fā)展。下面就當前我國會計電算化進程中必須重視和需要解決的幾個問題進行探討。

1目前我國會計電算化工作中存在的問題

1．1會計信息的完整性和可用性還不夠完善

1.1．1會計電算化未能站在企業(yè)管理信息化的高度進行研究。因過分注意軟件的會計核算功能，而輕視了財務管理和控制、決策功能。會計軟件相對于傳統(tǒng)的思維方式，模擬手工核算方法，缺少管理功能。財務系統(tǒng)大多以記賬憑證輸入開始，經(jīng)過計算機處理，完成記賬、算賬、報賬等工作，并局限在財務部門內(nèi)部。目前流通的會計核算軟件大多功能在提高財務信息系統(tǒng)的范疇，只能完成事后記賬、算賬、報賬以及提供初級管理功能，不具有事前預測、事中控制、事后分析決策等管理會計功能。近年來雖然倡導發(fā)展管理型會計軟件，但由于各種原因，一般只從財務管理的要求出發(fā)，未能達到較為理想的效果。

1．1．2會計信息系統(tǒng)與企業(yè)管理信息系統(tǒng)未能有機結合。會計信息系統(tǒng)不僅與生產(chǎn)、設備、采購、銷售、庫存、運輸、人事等子系統(tǒng)脫節(jié)，而且會計軟件內(nèi)部各子系統(tǒng)也只以轉賬憑證的方式聯(lián)系。從而造成數(shù)據(jù)在內(nèi)外子系統(tǒng)之間不能共享，信息不能通暢，既影響財務管理功能的發(fā)揮，又不能滿足企業(yè)對現(xiàn)代化管理的需要。在綜合的企業(yè)管理信息系統(tǒng)中會計子系統(tǒng)應該從其他業(yè)務子系統(tǒng)獲取諸如成本、折舊、銷售、工資等原始數(shù)據(jù)，提高數(shù)據(jù)采集效率和管理能力各業(yè)務子系統(tǒng)也應從財務子系統(tǒng)取得支持，但由于各自獨立發(fā)展，互相之間不能實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，往往一個子系統(tǒng)的打本論文由整理提供印輸出成了另一個子系統(tǒng)的鍵盤輸入。許多商品化會計軟件在開發(fā)時，沒有統(tǒng)一規(guī)劃，而是采用單項開發(fā)，再通過“轉賬憑證”的方式傳遞各種數(shù)據(jù)，未能形成一個有機的整體，各個核算模塊是彼此孤立的“孤島”。

1．1．3會計信息系統(tǒng)仍然是個封閉式的系統(tǒng)。會計系統(tǒng)的開放性除了體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部各子系統(tǒng)之間的信息共享之外，更體現(xiàn)在會計向外界披露信息的內(nèi)容和方式上。但目前會計信息系統(tǒng)既不能通過Internet網(wǎng)絡向股東財務報表等綜合信息和明細信息，也不能通過網(wǎng)絡直接向稅務、財政、審計、銀行等綜合管理部門提供信息，更不能有選擇地披露相關的人事、技術、設備以及股東所關心的其他信息。此外，普遍存在支持跨網(wǎng)集團的多方業(yè)務，使財務信息資源的價值得不到充分利用。

1．2會計信息的保密性和安全性較差

會計電算化是建立在計算機網(wǎng)絡技術和安全技術等信息技術基礎之上的，會計信息是以足夠的安全技術為保障，以一定的計算機硬件支撐。在相應的軟件管理下在網(wǎng)絡中流通、存儲和處理，并最終以人們需要的形式變現(xiàn)出來。隨著計算機應用的擴大，利用計算機進行貪污、舞弊、詐騙等犯罪現(xiàn)象屢見不鮮。在會計電算化環(huán)境下，會計信息以各種數(shù)據(jù)文件的形式記錄在磁性存儲介質上，這些存儲介質上的信息機器可讀形式存在的，因此很容易被復制、刪除、篡改，而不留下任何痕跡。數(shù)據(jù)庫技術的高度集中，未經(jīng)授權的人員可以通過計算機和網(wǎng)絡瀏覽全部數(shù)據(jù)文件，復制、偽造、銷毀企業(yè)重要的財務數(shù)據(jù)?？梢姇嬰娝慊缸锸且环N高科技、新技術下的新型犯罪，具有很大的隱蔽性和危害性，使會計信息安全風險大大增加。

1．3會計人員計算機操作業(yè)務素質較低

目前，不少單位的電算化人員是由過去的會計、出納等經(jīng)過短期培訓而來，他們在使用微機處理業(yè)務的過程中往往很多是除了開機使用財務軟件之外，對微機的軟硬件知識了解甚少，一旦微機出現(xiàn)故障或與平常見到的界面不同時，就束手無策，即使廠家在安裝會計軟件時都作了系統(tǒng)的培訓，但一些從未接觸過計算機的會計人員入門還是很慢，而且在上機時經(jīng)常出現(xiàn)誤操作，一旦出錯，可能就會使自己很長時間的工作成果付諸東流，使系統(tǒng)數(shù)據(jù)丟失，嚴重的導致系統(tǒng)崩潰，這種低素質的會計人員是不能勝任會計電算化工作的。

2改進會計電算化工作的對策

2．1要解決人們對會計電算化的思想認識問題

我國電算化事業(yè)起步較晚，人們的思維觀念還未充分認識到電算化的意義及重要性。多數(shù)單位電算化都是應用于代替手工核算，僅僅是從減輕會計人員負擔、提高核算效率方面入手，根本未認識到建立完整的會計信息系統(tǒng)對企業(yè)的重要性，使現(xiàn)有會計提供的信息不能及時、有效地為企業(yè)決策及管理服務。

2．2要做好管理基礎工作，尤其是會計基礎工作

管理基礎主要指有一套比較全面、規(guī)范的管理制度和方法，以及較完整的規(guī)范化的數(shù)據(jù)；會計基礎工作主要指會計制度是否健全，核算規(guī)程是否規(guī)范，基礎數(shù)據(jù)是否準確、完整等，這是搞好電算化工作的重要保證。因為計算機處理會計業(yè)務，必須是事先設置好的處理方法，因而要求會計數(shù)據(jù)輸入、業(yè)務處理及有關制度都必須規(guī)范化、標準化，才能使電算化會計信息系統(tǒng)本論文由整理提供順利進行。沒有很好的基礎工作，電算化會計信息系統(tǒng)無法處理無規(guī)律、不規(guī)范的會計數(shù)據(jù)，電算化工作的開展將遇到重重困難。管理人員的現(xiàn)代化管理意識，在整個企業(yè)管理現(xiàn)代化總體規(guī)劃的指導下做好會計電算化的長期、近期發(fā)展規(guī)劃和計劃并認真組織實施，重新調(diào)整會計及整個企業(yè)的機構設置、崗位分工，建立一系列現(xiàn)代企業(yè)管理制度，提高企業(yè)管理要求。還要修改擴建機房，選購、安裝、調(diào)試設備，自行開發(fā)或購買會計軟件，培訓會計電算化人員，進行系統(tǒng)的試運行等等工作。以上所列的各項工作必須做好，否則電算化會計系統(tǒng)將不能正常工作，有損于會計電算化的整體效益并使其不能深入持久地開展下去，會計和企業(yè)管理現(xiàn)代化將無法實現(xiàn)。新晨

2．3要加強會計信息系統(tǒng)的安全性、保密性

財務上的數(shù)據(jù)往往是企業(yè)的絕對秘密，在很大程度上關系著企業(yè)的生存與發(fā)展。但當前幾乎所有的軟件系統(tǒng)都在為完善會計功能和適應財務制度大傷腦筋，卻沒有幾家軟件公司認真研究過數(shù)據(jù)的保密問題。數(shù)據(jù)保密性、安全性差。為了對付日益猖獗的計算機犯罪，國家應制定并實施計算機安全法律，在全社會加強對計算機安全的宏觀控制，政府主管部門還應進一步完善會計制度，對危害計算機安全的行為進行制裁，為計算機信息系統(tǒng)提供一個良好的社會環(huán)境。對于重要的計算機系統(tǒng)應加電磁屏蔽，以防止電磁輻射和干擾。制定計算機機房管理規(guī)定，制定機房防火、防水、防盜、防鼠的措施，以及突發(fā)事件的應急對策等。

必要的內(nèi)部控制：在電腦網(wǎng)絡環(huán)境下，某些內(nèi)部人員的惡意行為及工作人員的無意行為都可能造成會計信息的不安全性，因此建立內(nèi)部控制制度是必要的。第一，實行用戶權限分級授權管理，建立網(wǎng)絡環(huán)境下的會計信息崗位責任。第二，建立健全對病毒、電腦黑客的安全防范措施。第三，從電算化網(wǎng)絡軟件的設計入手，增加軟件本身的限制功能。第四，建立會計信息資料的備份制度，對重要的會計信息資料要實行多級備份。第五，強化審計線索制。第六，建立進入網(wǎng)絡環(huán)境的權限制。

增強網(wǎng)絡安全防范能力：網(wǎng)絡會計實現(xiàn)了會計信息資源的共享，但同時也將自身暴露于風險之中，這些風險主要來自泄密和網(wǎng)上黑客的攻擊等。為了提高網(wǎng)絡會計信息系統(tǒng)的安全防范能力應采用一些措施，例如采用防火墻技術、網(wǎng)絡防毒、信息加密存儲通訊、身份認證、授權等。

加強數(shù)據(jù)的保密與保護：在進入系統(tǒng)時加一些諸如用戶口令、聲音監(jiān)測、指紋辨認等檢測手段和用戶權限設置等限制手段，另外還可以考慮硬件加密、軟件加密或把系統(tǒng)作在芯片上加密等機器保密措施和專門的管理制度，如專機專用、專室專用等。加強磁介質載體本論文由整理提供檔案的管理：為確保檔案的真實性和可靠性，實行紙質檔案和新型載體檔案雙套保管，并逐漸向完全保管新型磁介質載體過渡。

總之，我國會計改革已邁出了穩(wěn)健、有序的步伐，并取得了輝煌成就。但是，由于會計屬于上層建筑范疇，其在觀念、理論、方法等方面均應隨著客觀經(jīng)濟環(huán)境的變化而不斷改革、發(fā)展和完善。在網(wǎng)絡時代，要使我國的會計電算化工作能夠健康的發(fā)展，我們必須從理論上和實踐上進行認真的探討。21世紀的會計應該是一個以信息技術為中心的嶄新會計，而不是一個修修補補的會計。

參考文獻

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[2]張衛(wèi).網(wǎng)絡會計的信息安全與防范[J].市場周刊.商務，2004（12）.

篇(6)

 

隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展和企業(yè)之間競爭愈加激烈，我國許多企業(yè)都面臨不同程度的嚴峻形勢，因此，我們要從企業(yè)自身出發(fā)，制定多方面的創(chuàng)新策略，改變運行機制，提高生產(chǎn)技術，適應當前市場經(jīng)濟的發(fā)展，實行有效且高效的管理模式，加強科技領域的建設，不斷完善企業(yè)管理策略，增強企業(yè)的核心競爭力，進一步提升企業(yè)的整體經(jīng)濟效益，保證企業(yè)能穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

 

一、企業(yè)經(jīng)濟管理概述

 

企業(yè)經(jīng)濟管理的最終目的就是為企業(yè)和客戶創(chuàng)造最大的經(jīng)濟價值。

 

1. 經(jīng)濟管理是企業(yè)圍繞切實可行、有長遠規(guī)劃的戰(zhàn)略目標工作中，引入經(jīng)濟管理體系，用管理的手段去發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)管理中的問題，通過適當?shù)墓芾硐到y(tǒng)去維持企業(yè)利潤的穩(wěn)定。

 

2. 經(jīng)濟管理體系是企業(yè)管理中的一部分，其中包括制定企業(yè)戰(zhàn)略目標、設置組織機構和職能、經(jīng)濟管理體系、內(nèi)部考核、人力資源、生產(chǎn)持續(xù)改進以及企業(yè)管理中存在問題的解決辦法等的管理體系。

 

在制定企業(yè)經(jīng)濟管理策略的過程中，必須把生產(chǎn)與經(jīng)營作為主要部分，同時還要符合市場經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律。在生產(chǎn)和制造產(chǎn)品的過程中，要對成本進行嚴格控制，對原材料、人工、銷售等方面的成本進行有效控制，從而獲得良好的經(jīng)濟效益。所以，企業(yè)要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營模式和經(jīng)濟管理策略對企業(yè)整體結構進行有效調(diào)整，確保企業(yè)資源能夠得到科學合理的管理。只有企業(yè)不斷完善現(xiàn)存的經(jīng)濟管理策略，充分利用好企業(yè)現(xiàn)有資源，再結合市場經(jīng)濟發(fā)展的情況進行整體規(guī)劃，才能使企業(yè)在激烈的競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。

 

二、市場經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀

 

企業(yè)經(jīng)濟管理是結合企業(yè)整體規(guī)劃，并根據(jù)市場經(jīng)濟的變化而制定出的適合企業(yè)發(fā)展的管理策略。由于市場存在許多不確定因素，影響企業(yè)經(jīng)濟的正常發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟管理就會存在不同程度上的問題。

 

(一)企業(yè)經(jīng)濟管理理念落后

 

大多數(shù)企業(yè)還是在使用傳統(tǒng)的管理方式和管理理念，這將成為阻止企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的最大障礙。在如今企業(yè)日趨激烈的競爭環(huán)境下，只有結合市場經(jīng)濟發(fā)展情況和企業(yè)自身發(fā)展情況，才能制定出適合企業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展的管理策略，改變傳統(tǒng)的管理方式，將陳舊落后的管理理念及時進行創(chuàng)新。一些企業(yè)仍是把經(jīng)濟利益放在企業(yè)發(fā)展的首要地位，忽視了長遠持久的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，使企業(yè)經(jīng)濟管理形成混亂不堪的局面，長此以往，就會形成惡性循環(huán)，無法適應市場經(jīng)濟的變化，使企業(yè)逐步陷入經(jīng)濟危機中。

 

(二)管理制度不完善

 

企業(yè)經(jīng)濟管理制度，它是企業(yè)管理者對企業(yè)進行有效管理的基礎，在實際工作中，我們必須結合市場經(jīng)濟的發(fā)展情況，對現(xiàn)有經(jīng)濟管理制度不斷完善。就目前來看，大多數(shù)企業(yè)對管理制度體系不重視，造成企業(yè)經(jīng)濟管理體系與實際管理情況大相徑庭，就會導致企業(yè)在實際的管理工作中存在很大漏洞，致使企業(yè)陷入管理危機。另外，一些企業(yè)制定管理體系時，沒有根據(jù)經(jīng)濟管理制度和市場經(jīng)濟具體情況，導致制定出的管理策略理論性太強，華而不實，不能很好地應用在實際的管理工作中，失去了實用性。

 

(三)人力資源管理問題突出

 

在企業(yè)的體制中，人力資源管理是一個重要的部分，它包括企業(yè)人員的招聘與培訓、崗位分配以及各種考核等，許多公司缺乏對人力資源管理的系統(tǒng)思考，資源投入不足，對人力資源工作缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃，管理者缺乏人力資源管理知識，沒有完全承擔起自己的職責，沒有充分認識和發(fā)揮績效管理、薪酬管理的作用。一些企業(yè)人員流動性大，對崗位職責無法進行落實，就會加大人力資源的負擔，常常會出現(xiàn)人力資源管理混亂的情況。同時，人力資源管理部的人員流動性也比較大，對工作的交接等方面仍存在許多問題，缺乏職業(yè)素質和工作能力。

 

(四)管理機構缺乏靈活性

 

企業(yè)管理中會出現(xiàn)不同的管理模式，各個部門都會根據(jù)部門性質制定出相應的管理模式，這就會導致有些制度相互沖突、相互矛盾、相互限制，從而導致企業(yè)的管理模式處于停滯狀態(tài)，不能正常運行。一些企業(yè)盲目追求眼前的經(jīng)濟利益，缺乏企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略目標，并且對經(jīng)濟管理體制不重視，致使機構體制出現(xiàn)銜接不當、管理混亂的情況，與經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律相違背，必然會影響企業(yè)的長久持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)陷入經(jīng)濟和管理的雙重危機。

 

三、市場經(jīng)濟發(fā)展管理下企業(yè)經(jīng)濟管理策略分析

 

(一)創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理方式和管理理念

 

為改變陳舊落后的企業(yè)經(jīng)濟管理理念，就應加大對企業(yè)管理理念的創(chuàng)新力度，讓企業(yè)從上到下的員工都重視起來。

 

(1)企業(yè)管理者要堅持長久發(fā)展的眼光管理企業(yè)，制定長久可持續(xù)的整體規(guī)劃，不能只注重眼前的經(jīng)濟利益，忽視企業(yè)的長久發(fā)展，制定推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長期戰(zhàn)略目標，增強企業(yè)的核心競爭力。

 

(2)理念的創(chuàng)新主要是在瞬息萬變的市場經(jīng)濟環(huán)境下制定企業(yè)戰(zhàn)略的實施方案，要有全局性和先進性，在執(zhí)行中，不斷促進企業(yè)對多元化競爭方式進行創(chuàng)新，使企業(yè)在多變的市場經(jīng)濟環(huán)境下占據(jù)優(yōu)勢地位。

 

(3)制定企業(yè)經(jīng)濟管理體系時，要把危機管理理念融入到管理中，提高企業(yè)的危機意識，制定完整的危機管理和解決危機的措施，使企業(yè)全體人員居安思危，做好隨時應對市場變化的準備。

 

(二)不斷完善組織機構

 

企業(yè)的整體管理都是從上層到下層不斷壯大的管理模式，類似于“金字塔式”的結構，使各個管理部門能科學合理地銜接在一起。這種管理方式要進行不斷優(yōu)化，就需要從整體管理方面作為著眼點，根據(jù)企業(yè)實際情況，不斷完善組織結構。作為金字塔上層的管理者，必須熟練把握企業(yè)管理的全部程序，不斷熟悉了解法律法規(guī)，讓企業(yè)的管理策略能落實具體的工作中。作為金字塔中層的管理者，要在自己的職責范圍內(nèi)，熟悉企業(yè)整體的管理策略，制定出與企業(yè)整體策略相配套、符合企業(yè)發(fā)展策略的管理方案。在執(zhí)行管理策略時，需要根據(jù)企業(yè)的實際情況，對制定的方案進行評估審核，不斷進行完善，制定出滿足企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的管理制度。此外，還應做好領導與基層員工之間的溝通協(xié)調(diào)，真正關心基層員工的需求，真正做到上情下達。

 

(三)強化企業(yè)內(nèi)部人力資源管理

 

針對目前企業(yè)人力資源管理中出現(xiàn)的部門管理不當、管理措施執(zhí)行不到位的情況，需要對人力資源的管理人員進行培訓。

 

(1)提高人力資源管理人員的綜合素質。管理人員應充分認識到企業(yè)當前管理中出現(xiàn)的問題，對存在的問題，應及時進行分析和評價。管理人員要轉變管理理念和管理手段，不僅要有先進的人力資源管理理念，還應具備基本的工作能力。

 

(2)對人力資源進行資源優(yōu)化配置，減少資源的浪費，將以人為本的管理方式落實到實際的工作中，充分發(fā)掘員工的潛力，給員工提供展示自我的機會，增強員工的歸屬感和認同感，降低企業(yè)員工的流動性。

 

(3)建立完善的競爭獎勵機制，充分發(fā)揮績效管理、薪酬管理的作用，調(diào)動員工的積極性，同時要做好員工崗前培訓，提高員工在實際工作的能力，加強員工之間的交流溝通，從而提高人力資源管理的整體管理能力。

 

(四)建立完善的監(jiān)督約束機制

 

在執(zhí)行企業(yè)的經(jīng)濟管理策略時，要建立完善的監(jiān)督約束機制，任何一項工作的順利完成，都離不開有效約束和監(jiān)督。企業(yè)從開始到發(fā)展壯大都需要一個過程的存在，在這個過程中，企業(yè)的經(jīng)濟管理策略即使再完善，都無法抵擋外部環(huán)境的影響。面對這些外部環(huán)境的影響，企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展情況，將經(jīng)濟管理策略和市場經(jīng)濟發(fā)展情況相結合，從企業(yè)內(nèi)部機制入手，建立完善的約束機制，明確企業(yè)管理的核心，約束各級管理人員要在制度規(guī)定的范圍內(nèi)開展工作，確保企業(yè)經(jīng)濟管理策略能落實到實際的工作中。

 

(五)企業(yè)經(jīng)濟管理策略與現(xiàn)代信息技術相結合

 

為適應瞬息萬變的市場經(jīng)濟，企業(yè)經(jīng)濟管理策略可以和現(xiàn)代信息技術有機融合在一起。現(xiàn)代信息技術可以更加高效準確地分析出市場環(huán)境的變化，為企業(yè)提供有價值的信息，使企業(yè)能根據(jù)市場的變化及時調(diào)整經(jīng)濟管理策略。

 

(1)利用信息技術手段提高企業(yè)經(jīng)濟管理策略的控制力度，確保隨著市場變化而做出調(diào)整的經(jīng)濟管理策略的科學性、合理性。

 

(2)根據(jù)現(xiàn)代信息技術的先進性，尋找企業(yè)經(jīng)濟管理策略存在的不足，并及時進行修改，還可以利用信息技術對企業(yè)的管理模式進行監(jiān)督約束，促進企業(yè)能又好又快發(fā)展。

 

(3)利用現(xiàn)代信息技術的科學性對企業(yè)經(jīng)濟管理策略進行風險評估，對企業(yè)可能承受的風險進行研究，進而提升了企業(yè)所制定出的經(jīng)濟管理策略的可行性和實用性。

 

四、結束語

 

綜上所述，我們可以看出，在市場經(jīng)濟的環(huán)境下，企業(yè)要想持續(xù)長久地發(fā)展，就必須和當前經(jīng)濟發(fā)展的新形勢保持一致，制定出可行的企業(yè)經(jīng)濟管理策略和確定企業(yè)長期的戰(zhàn)略發(fā)展目標。在執(zhí)行經(jīng)濟管理策略時，要加強各部門之間的合作，明確各部門的職責，不斷完善現(xiàn)有體制和組織結構的同時，還要以提高經(jīng)濟效益為主，提升企業(yè)管理制度的有效性。當然，企業(yè)現(xiàn)在的經(jīng)濟管理策略存在一定的缺陷，需要通過系統(tǒng)的管理制度去不斷進行規(guī)范，不斷對企業(yè)經(jīng)濟管理策略進行創(chuàng)新，緊跟市場經(jīng)濟發(fā)展的腳步，同時還需要企業(yè)全體員工的通力合作，互相配合，不斷進行創(chuàng)新，共同推動企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展。

 

篇(7)

關鍵詞：建筑工程；財務管理；問題；對策

中圖分類號：F253.7文獻標識碼：A

我國的科學技術快速發(fā)展，社會不斷進步，推動了建筑市場前進的步伐，與此同時，市場的競爭也是愈演愈烈。加入WTO后，國外的建筑企業(yè)不斷涌入中國市場，對我國建筑企業(yè)造成了巨大的沖擊，我國建筑業(yè)迎接著機遇也面臨著更加嚴峻的挑戰(zhàn)。其中，財務管理是建筑企業(yè)中必不可少的一部分，在市場經(jīng)濟的現(xiàn)實影響下，財務管理也隨之發(fā)生著變化。目前，建筑企業(yè)的財務管理雖然得到了領導的充分重視，但是仍存在著諸多問題。所以我們必須要強化建筑工程的財務管理工作，找到建筑工程內(nèi)部可能存在著的各種風險，采取有效可行的對策解決問題，從而進一步提升建筑工程企業(yè)的財務管理水平。

一 建筑工程企業(yè)中財務管理的重要意義

1、在建筑工程企業(yè)中，適應建筑市場環(huán)境的基本條件——財務管理。

建筑工程企業(yè)具有自身獨特之處，生產(chǎn)周期長、產(chǎn)品生產(chǎn)不可逆性、生產(chǎn)流動性大、收款期限不定。建筑工程企業(yè)需要具備雄厚的資金實力，因為在企業(yè)接收工程項目時需要提前支付大量的工程款項。在建筑工程的施工過程中，各個環(huán)節(jié)分解實施且所需要的物資量各不相同，這樣就加大了企業(yè)財務管理的繁雜性，各個環(huán)節(jié)都需要財務工作人員進行認真的審核、細致的分析以及工程結算后對應收的賬款進行仔細處理。換句話說，建筑工程企業(yè)中的各項經(jīng)營活動都需要通過一系列的財務活動來統(tǒng)一規(guī)劃實行，所以說財務管理是建筑工程企業(yè)適應建筑市場環(huán)境的基本條件。

2、在建筑工程企業(yè)中，防范財務風險的必要手段——財務管理。

建筑業(yè)存在的財務風險較大，其需要較大數(shù)量的資金進行貯存和流通，而且資金的流通周期較長，各款項的回收速度較慢。建筑業(yè)主要存在投標、籌資以及資金回收三方面的財務風險。有些建筑企業(yè)為了能夠獲得更多的工程項目，盲目的壓低在投標書中的報價，對其風險預測不足，造成企業(yè)最后以微薄利潤甚至倒貼成本的代價來獲得項目合同，最后卻造成企業(yè)損失慘重的后果。建筑企業(yè)為了能夠繼續(xù)維持企業(yè)正常的經(jīng)營，需要通過各種渠道進行融資。雖然建筑企業(yè)擴大了自身的經(jīng)營規(guī)模，卻加大了企業(yè)自身的財務風險以及還債壓力。所以，需要不斷地改進建筑企業(yè)的資金管理方法，采取合理的預算，緊跟應收款項的回收，增強企業(yè)應對財務風險的能力，促進建筑企業(yè)管理水平的提升。

二 建筑工程財務管理現(xiàn)存問題

1、財務管理的體制不完善

目前，我國建筑工程的企業(yè)管理制度并不完善，管理質量不高，建筑隊伍的建設也較為混亂，財務管理制度尚未發(fā)揮出其應具備的作用，制約了企業(yè)的利益獲得，阻礙了監(jiān)督部門的相關工作，為建筑企業(yè)自身帶來了較多的負面影響。

2、招標過程形式化

就建筑工程現(xiàn)狀而言，企業(yè)并未建立較為合理的競爭機制，在購買材料渠道上較為單一，不容易將類似的機械和材料的質量進行多家的對比，使得企業(yè)盲目的購買，在很大程度上浪費了資金成本。由于沒有采取有效地采購行為，在此過程中容易出現(xiàn)大量的腐敗行為，相關負責人進行權錢交易，獲得個人利潤，進而影響了建筑企業(yè)的大經(jīng)濟利益，難以提升企業(yè)的管理質量。

3、財務管理人員整體素質較低

就我國目前大多數(shù)建筑企業(yè)而言，財務管理人員的素質水平不高，財務管理能力較弱，沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓，部分財務管理工作人員并沒有充分的意識到財務風險的存在，認識只停留在只要管理好資金，就可以避免財務風險的發(fā)生。從領導的角度來看，管理層并未高度重視財務管理人員的素質提高，未能及時對相關工作人員進行專業(yè)知識及技能的培訓，使得財務人員只是忙于企業(yè)的日常事務，而沒有過多的精力和時間去進行財務管理專業(yè)綜合技能的提升，從而導致財務管理人員不能為企業(yè)管理者提供最為精準有效的財務信息，在一定程度上影響著企業(yè)的發(fā)展。

4、權責劃分不明

在建筑企業(yè)內(nèi)部設有相關的財務管理制度，工作人員應當盡到其責任和義務，可是，在實際的建筑施工過程中，存在著諸多問題。有些財務管理人員只利用了權力但是沒有承擔責任，存有嚴重的有權無責的不良現(xiàn)狀，建筑企業(yè)財務管理混亂，追究制度不完善，從而導致了我國國有資金的大量流失。在建筑企業(yè)領導一方，缺乏相關知識，忽視了企業(yè)自身的財務管理工作，也制約了建筑企業(yè)正常運行。

三 影響建筑財務管理質量的因素

1、社會環(huán)境

社會環(huán)境因素在某種程度上制約了建筑財務管理的質量，其表現(xiàn)有以下兩個方面：其一，材料發(fā)票的真假難辨；其二，建筑單位進行不合格的操作，致使企業(yè)墊資的數(shù)額較大，資金周轉困難，導致拖欠材料供應商的款項，又因為供應商只在結賬后才開發(fā)片，從而使得企業(yè)財務管理人員做賬不及時。

2、企業(yè)自身因素

建筑工程企業(yè)自身的財務管理存在問題制約著其質量的提升，比如財務管理的制度并不完善；在管理層中，可能出現(xiàn)多個團體，使得管理人員無從下手；財務管理工作沒有指定明確的目標，且財務管理人員并不專業(yè)，綜合能力不高等企業(yè)自身因素都可能影響著財務管理質量的提高。

四 加強建筑工程企業(yè)財務管理水平的對策

1、加強建筑工程企業(yè)的財務管理意識。

重新確立新型財務管理理念，加強企業(yè)的財務管理，充分認識到財務管理的含義以及重要意義，確保建筑工程企業(yè)正常的經(jīng)營運營，提高管理水平，實現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。建筑工程企業(yè)應當把財務管理作為切入點，緊緊圍繞企業(yè)的發(fā)展目標，嚴格把控成本，確保工程項目的既定進度以及施工質量，為企業(yè)贏得最大的經(jīng)濟和社會效益。在進行財務管理時，應當與企業(yè)的總體目標一致，財務管理和企業(yè)管理可以相互協(xié)調(diào)與進步，從而促進財務管理的發(fā)展，發(fā)揮其積極作用，財務管理的技術應當及時更新并不斷創(chuàng)新，提升企業(yè)自身的財務處理能力和管理水平，從而提高建筑工程企業(yè)綜合管理水平，提升企業(yè)效益。

2、健全財務管理制度，加強監(jiān)督。

加強建筑工程企業(yè)的財務監(jiān)督力度，有助于建立健全的財務管理制度，為財務管理水平的全面提升提供保證。財務的管理涉及建筑企業(yè)的各個方面，涉及到各個環(huán)節(jié)，制定具有全局性和整體性的財務管理制度至關重要。財務管理制度的健全，能夠為財政管理工作提供客觀依據(jù)和實行準則，確保了企業(yè)對整體工作流程的監(jiān)督管理。在企業(yè)員工之間，也應當擁有互相監(jiān)督的分為，對員工進行相關的培訓，從而促進企業(yè)財務管理水平的提高。

3、加強資金控制，注重應收賬款的管理。

建筑工程企業(yè)如果沒有足夠的資金就會寸步難行，資金是第一資源。在建筑工程企業(yè)內(nèi)部應當建立起資金結算部門，解決企業(yè)資金不足的問題，掌控企業(yè)的資金流通環(huán)節(jié)，集中管理資金，透明化，避免出現(xiàn)資金帳外流通以及多戶頭等現(xiàn)象。建筑工程企業(yè)應當加強資金管理手段的信息化，利用電腦技術及時更新相關信息，實現(xiàn)財務的統(tǒng)一核算管理。由于在建筑施工的過程中，需要墊付大量的工程款，企業(yè)承擔較大風險，應當加強企業(yè)的應收賬款管理，提高回收率，建立客戶相關數(shù)據(jù)信息，剖析客戶的償還能力以及信用度，降低建筑企業(yè)的資金安全隱患，同時也可以保障應收賬款的回收率。

4、提高建筑工程企業(yè)財務管理人員的綜合素質。

現(xiàn)代社會科技不斷發(fā)展，建筑工程企業(yè)的財務管理人員應當不斷與時俱進，更新個人知識儲備，提升業(yè)務技能和信息化水準，自覺積極學習新知識，提升自身綜合素質，提高工作效率，為企業(yè)的財務管理做出貢獻。除此之外，對財務人員的任何違規(guī)違法行為嚴厲處理，健康展開財務管理工作，完善企業(yè)的職業(yè)道德監(jiān)督機制，提升財務管理人員的綜合素質，樹立良好的職業(yè)道德，從根源上制止虛假無效信息，為建筑工程企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供最基礎的保障。

五 總結

綜上所述，財務管理是建筑工程中一項重要的工作，為了建筑工程企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展，財務管理應當與時俱進，積極改革，建立健全完善的建筑企業(yè)財務管理制度，強化企業(yè)內(nèi)部控制，提高財務管理人員的綜合素質能力，改進會計核算工作，從而提高企業(yè)的財務管理水平，增強自身市場競爭力，為企業(yè)贏得最大的經(jīng)濟效益，推進建筑工程企業(yè)又好又快發(fā)展。

參考文獻

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