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企業設備管理論文精品(七篇)

時間:2022-08-03 07:36:15

序論:寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感,挖掘那些隱藏在內心深處的真相,好投稿為您帶來了七篇企業設備管理論文范文,愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑,助力您的創作。

企業設備管理論文

篇(1)

1.煙草行業設備管理精益化管理體系建設思路通過對煙草企業現有的設備管理體系進行優化和精益提升,通過體系化、科學化、精細化、信息化的過程,以設備管理績效評價體系為抓手,以資產全壽命周期費用最經濟為管理目標,對設備進行技術經濟綜合管理。通過四個轉變的持續改善進程,逐步建立煙草企業設備精益管理體系。總體可歸納為“三個轉變、三個可控”,即由單純技術管理向技術經濟綜合管理轉變、由經驗管理向科學管理轉變、由松散管理向集約管理轉變”,追求“狀態可控、過程可控、成本可控”。具體包括如下內容。(1)由忽視成本收益的純維修型管理向追求設備一生最佳效益的技術經濟綜合型管理發展。以設備的一生為研究和管理對象(LCC),運用系統工程的觀點,把設備規劃、設計、制造、安裝、調試、使用、維修、改造、折舊和報廢一生的全過程作為研究和管理對象。(2)由經驗管理向科學的精益管理轉變,以TPM、CBM、工業工程、質量管理、價值工程等一系列工程技術方法,改進現有設備管理體制和作業標準,通過全員、全系統、全過程的標準化管理,控制運行成本,減少浪費,追求設備綜合效率最優,充分發揮人員、設備和物料的效益。(3)由定期維修為主的計劃維護向狀態維修、預知維修發展。積極利用狀態監測、信息技術、健康管理等新技術、新工具,培養高素質人才隊伍,提高企業整體的預防性維護水平,有效保障生產順行。(4)由狹義的專業化管理向涵蓋能源、環境、測量、安全的綜合性管理轉變。不僅追求經濟效益,同時承擔起重要的社會責任,保障職業健康、安全生產、節能降耗,保護環境。

2.煙草行業設備精益化管理體系建設措施煙草企業設備管理精益化是一項系統性和探索性工作,需要不斷地研究和改進。煙草企業建立設備精益化管理體系需要按照國家煙草專賣局設備管理精益化六點指導意見,借鑒青島卷煙廠“六精管理模式”的標桿水準,吸收LCC全壽命期綜合管理的理念,融合TPM、RCM、CBM等精益管理方法,結合企業實際情況和多年的實踐經驗,進行管理創新、技術創新。以“全員化、精細化、流程化、數字化”為原則,用體系化整合設備管理要素,用信息化固化和落實管理體系,用精益工具持續改善管理水平。在企業發展戰略和QEO管理體系框架下,按照“目標策劃、運行控制、檢查評價、持續改善”PDCA四個環節主線,對設備管理體系的“目標方針策略、標準規范、管理要素、業務流程、管理工具方法、KPI指標和績效評價”等方面進行總體優化設計,將質量維護、測量管理體系、能源管理體系、安全生產標準化等內容有機整合,統一設計,逐步建立具有企業特色的,對質量、環境和職業健康體系進行有效支撐的,技術、經濟和組織相結合的設備精益化管理體系。(1)精確數據管理。依托信息化,根據設備管理績效、設備狀態評價、設備維修決策等工作需要,建立設備數據中心。以CIMS系統統一編碼為基礎,以單機臺為對象,通過系統集成接口和人工錄入方式,收集設備全生命周期的經濟成本、技術狀態和效能元數據。統計核算機臺、機型、班組和部門相關指標數據,為設備狀態分析、故障預測、大(項)修和設備管理績效評價等工作提供全面量化數據支撐,挖掘數據最大值。(2)精準狀態預測。通過深入分析設備技術狀態、運行效能數據,對設備狀態進行精準預測,在準確的時間對準確的部位實施準確的維保活動,提高設備維護保養決策性,消除過度維修,減少設備運行故障,提升設備運行效率,保障設備穩定運轉。構建狀態檢測體系,對設備加工過程質量、產品質量、原輔消耗、運行效率、故障率等效能數據進行檢測;對設備振動、溫度、電流和配合精度等技術狀態進行檢測。通過對設備狀態的分析、診斷與預測,為設備維修、技術改造等決策提供量化數據支撐。(3)精心維護保養。通過設備分類分級管理,系統識別關鍵設備、功能單元和狀態控制點,建立針對功能單元、控制點的維修策略和技術標準體系。以設備狀態控制點有效受控為目標,將設備操作、維修和技術人員進行系統整合,建立設備三級預防機制。通過作業標準可視化(SOP)及培訓,強化維護人員對標準的理解和掌握。運用信息化和移動終端工具,合理分配保養工作任務,實現設備維護保養精細化、規范化閉環管理,實現設備狀態可控。加強設備故障數據統計分析,對設備維修策略和技術標準體系進行持續優化完善,持續提升精細化管理水平。(4)精算成本控制。在保證產品質量和運行效能的前提下,精準分析成本數據,確認維持成本構成和改進方向,細化維持費用定額管理,提升費用控制水平。建立模擬利潤中心,明確價值導向,梳理管理流程,優化資源配置,加強備件、供應商和節能降耗等管理,使成本控制精細到設備維護各個環節。(5)精實績效管理。按照《中國煙草總公司卷煙工業企業設備管理績效評價體系》確定的指導思想和原則,依托信息化,結合創優對標、“管理創一流”活動,構建設備績效“一庫兩標三評價”(KPI指標庫、創優對標、目標管理、維護質量評價、機臺健康評價、設備管理綜合評價)模型,深化行業設備管理績效評價體系應用。通過細化指標、突出評價、強化考核、充分調動全員參與設備管理積極性,提升設備維護保養質量,保持設備穩定高效運行,引導全員現場改善,消除各環節浪費,持續提升設備管理效能。(6)精干隊伍建設。通過建設人才成長跑道、完善人才培訓體系、健全激勵機制,為不同層次、不同工種、不同需求的員工提供條件,讓員工在企業的環境中、工作的過程中,實現自身的價值,找到自我尊嚴。操作工與設備人員之間建立起互相促進、同步提高的良性循環。

二、依托信息化讓設備管理體系落地

如今煙草企業推行的體系繁多,在推進過程中往往上下分層,體系無法落實到基層,達不到預期的效果。設備管理信息化是科學管理的關鍵舉措之一,通過信息化系統,讓體系落實到基層,固化設備管理的業務流程,提高工作效率,為科學決策提供數據支撐,在設備管理體系建設的推進過程中,起到了承接和支撐的重要作用。(1)寶雞卷煙廠在信息化建設方面通過底層數采系統從各種設備采集數據,應用MES(制造執行系統)作為中間執行層,上層管理系統建立了ERP管理系統,實現了設備的全生命周期管理。(2)在信息系統的建設上嚴格按標準和規范采集設備基礎數據。將設備臺賬、設備技術標準等設備基礎信息按照寶雞卷煙廠現行執行的標準和規范進行錄入,保證了信息化系統運行切實有效。(3)重點解決數據采集的真實性和準確性。信息系統底層數據采集是否全面、準確、真實直接影響到設備的科學管理。為此制定相應的數據采集的標準和規則;認真分析數據采集的門類、類型、名稱;采集的頻率和頻次,數據的精度等;盡可能利用現代煙草設備自動化水平,從設備自身采集現場信息,減少人工錄入數據數量,建立設備管理信息系統內信息錄入和采集的檢查、考核機制,確保數據的真實性和準確性。(4)實現設備運行信息的互聯互通。充分利用現有工業控制及現代數字通信技術,實現各類設備數據采集系統、設備監測技術系統、數據分析技術系統、生產運行控制和管理系統之間的互通互聯及有效集成,實現各類管理的、離線的、在線的、工業控制系統的各類數據信息與設備運行相關數據信息的關聯分析,使數據采集、傳遞、集成和分析技術成為實現設備管理現代化的主要技術方法和持續提高的基礎。(5)認真研究各類數據之間的關聯性應用。積極應用設備運行數據和維護維修數據,包括所有與設備相關的運行數據、故障數據、過程消耗數據、維護費用數據等,并與維護維修工單、單體設備以及預防性維護計劃建立數據聯系,使維護維修管理及其費用和價值能得到準確獲取及分析,支持預算、計劃、維護維修管理、成本追蹤和分析、管理價值評價和分析以及持續改進等,指導設備科學管理、科學決策。(6)要注意系統的開放性和兼容性。首先,企業內部各個信息系統互通互聯,把目前的ERP、MES、設備點檢等系統進行系統集成,形成有機的整體,避免形成信息孤島;其次,企業設備管理信息系統與行業的設備管理信息系統能夠對接,實現數據的上下互通。(7)加強設備信息系統應用,通過設備信息化技術,提高設備保養、點檢、維修等管理水平,通過設備信息系統建立設備故障快速報修,將設備故障信息及時傳送給維修人員,降低了設備故障的等待時間。

三、結語

篇(2)

煤礦企業內部設備管理系統解決方案可以為煤礦企業提供一個簡便實用的管理平臺,將設備全生命周期的管理工作數字化,達到設備管理的規范性、及時性、可視性、可追溯性,從而降低成本,提高設備使用效率,提高設備使用壽命,直接為企業創造價值。

1.1功能模塊

設備管理系統主要為煤礦企業提供設備及周轉性材料的檔案管理、動態跟蹤管理、維修預警管理、內部租賃管理、報廢預警管理及維修費用分析等功能。

1.2.1設備基礎管理設備臺帳管理包括設備基礎信息和設備綜合查詢。設備臺帳分為靜態部分和動態部分,在靜態部分系統提供用戶建立并查詢設備檔案,包括:跟隨設備的編碼、名稱、型號規格、供應廠商、生產廠家、設備原值、規定使用年限、機械和電氣系數、技術參數、設備構成等信息,為管理者隨時提供設備的全貌信息;在設備臺帳的動態部分,系統根據設備管理的相關業務自動詳細記錄了設備的當前狀態信息和設備周轉信息。

1.2.2流動管理運行管理實現設備基于生命周期的跟蹤管理、租賃管理及報廢管理。(1)設備動態跟蹤管理系統能夠實現從設備的到貨入庫、領用、交接、歸還直到報廢的基于生命周期的動態跟蹤管理。系統提供設備的申請、審批、入庫、出庫、送修、歸還的網絡化操作,能夠全面準確記錄設備的分布和狀態信息。各級領導能夠實時統計查詢不同部門、不同地點以及不同類別設備的數量及狀態情況。(2)設備租賃管理設備租賃管理包含租賃業務管理、租賃費用結算。租賃費用結算包括:制定租賃費用結算單、審核租賃費用結算單、查詢租賃費用結算單。在設備租賃管理中,根據設備使用計劃指定設備租賃計劃,提供出租單位和使用單位依據租賃計劃簽訂租賃合同,以及設備在租賃過程中的交接等全程管理功能。系統自動計算租賃形成出租單位與使用單位間的結算金額、設備的租賃費用或超期罰款,生成租賃費用結算的相關統計報表,從而達到提升設備利用率、減少浪費的精細管理目標。(3)設備調撥管理提供了設備調撥的全過程管理,輔助企業管理者根據生產需求盡可能調配設備,提高設備利用率;提供了設備交接管理功能,跟蹤每一臺設備的周轉交接情況(包括使用單位間交接、工程項目間交接)。(4)設備報廢預警管理任何一臺設備都有其報廢年限,系統通過報廢預警功能可方便統計和查詢某一時間段內即將要報廢的設備,為用戶提供設備報廢明細清單,并保留報廢設備的相關數據待查。

1.2.3設備運行管理設備運行管理包括在設備運行中的維修、點檢及保養的管理。設備點檢:點檢管理作為設備管理中一個重要的內容已經被大多數企業認同并應用。點檢管理主要包括以下功能:點檢標準、點檢執行、預警與分析、基礎管理。點檢標準:點檢管理的核心知識體系,它細化到每臺設備需要點檢的內容,點檢部位,每個部位點檢的項目,每個項目點檢的標準指標值或技術指標范圍,以及點檢的周期和方法等。它是點檢執行的基礎,也是維修經驗與技術指標結合的實踐指導理論。點檢執行:根據設備的維護要求,制定多種點檢計劃,包括日常點檢計劃、專業點檢計劃、精密點檢計劃。點檢計劃明確了點檢區域、點檢路線、指定點檢員。點檢員根據點檢計劃,生成自己的點檢任務,并將點檢任務進行打印。需要使用儀器點檢的,將任務下載到點檢儀中。點檢員按任務清單,逐一對設備進行點檢,點檢完成后將數據上傳到系統中生成點檢作業卡。計劃管理:系統根據生產接續計劃生成設備資源計劃,對于未能滿足生產需求的設備生成采購計劃,建立滿足生產需要的設備支持體系。

2小結

篇(3)

PowerBuilder是數據庫開發領域中功能強大的工具之一,是完全可視化的,提供了兩種數據庫接口,ODBC標準接口和專用的數據庫接口,既可以訪問像Oracle、Sybase這樣的大型數據庫,也可以訪問FOXPRO這類小型數據庫。而且它開發的應用程序是獨立于服務器的,不做修改或少量的修改就可以在不同的平臺上使用。PB具有自己的編程語言POWERSCRIPT,在提供了基本的流程控制語句的同時,也提供了大量的內部函數,來對各種對象進行操作和提供DDE、OLE等方面的支持。此外為滿足特定需求,我們還可以定義自己的函數。

2設備管理系統的需求分析

本設計結合工程建設企業的實際需求,吸取國內外設備管理系統的成功經驗,確定設備管理系統的設計目的為:

1)實現設備編碼的規范化,方便對設備的統一管理。

2)對設備供方信息進行管理,保證設備來源的可靠性,方便設備后期維護。

3)實現設備使用需求的信息化管理,從設備計劃的提出到各級領導的審批,規范流程,縮短審批周期,提高工作效率。

4)對于需要購買或租賃的設備,從合同的簽訂到設備驗收與入賬進行合理管理,保證設備質量。

5)注重設備整個壽命周期的管理,做到設備費用的經濟化,降低設備運行成本。

6)建立設備綜合信息管理平臺,對設備的當前使用情況進行實時監控。

7)制定統一的設備管理流程,提高工作效率,減少管理成本。

3設備管理系統的功能設計及成果展現

3.1功能模塊設計

系統的設計為了滿足企業需要,方便管理人員操作,并保證數據的安全,采用模塊化設計方法,將系統的設計分為了幾大模塊,各模塊之間相對獨立,在實現不同的功能的同時,也可以實現各模塊之間的數據共享。同時,要賦予工作人員不同的訪問權限,對數據的操作存在局限性,以保證數據的安全性。對于有操作數據權限的用戶,可以根據實際情況對數據進行添加、修改、刪除等操作,以達到數據庫維護的目的。通過對設備管理系統的需求分析,確定了此系統的功能模塊。工程建設企業的設備管理任務主要包括設備的購買、租賃、調配、修理等,因此將設備管理系統分為了用戶管理、設備供方管理、設備計劃管理、設備合同管理、設備驗收管理、設備臺賬管理、動態管理、綜合查詢模塊,每個模塊下面又由多個子模塊組成。

3.2數據庫設計

設備管理系統前端查詢、錄入保存等功能的實現,要依賴于后臺數據庫表的合理構建,表與表之間通過外鍵連接實現數據依賴。因此,數據庫表的設計成為管理系統設計的重要組成部分,合理的關系模型,能夠提高前臺訪問數據的速度以及數據查詢的正確性。本系統是針對工程建設企業的設備管理,主要用來儲存、查詢設備的相關信息,都是以設備屬性為中心而展開。所以將設備的基本信息表設為主表,主要包括設備的基本屬性、出廠編號、合同編號、供方執照號等信息,然后通過設備編碼、出廠編號、合同編號、供方執照號等,延伸出設備的計劃、驗收、合同以及供方信息。

3.3成果展現

本管理系統是對設備的整個壽命周期進行管理,從設備使用計劃的提出轉換、設備驗收入賬到設備報廢讓售。下面主要展現這四方面的界面設計。設備計劃管理界面如圖一所示,設備計劃提出之后,經領導審批合格之后,將使用計劃轉換為相應的購買或租賃計劃。

4結束語

篇(4)

一、指導思想

以科學發展觀為統領,堅持創新與實踐相結合,貫徹執行中油集團公司和油田公司工作會議關于管理創新的工作部署,以我廠“281”發展目標和實現今年天然氣3.5億方和原油10.3萬噸的生產任務為中心,緊密結合我廠20*年各項經營業績目標,針對管理難點和薄弱環節,圍繞內控管理體系建設,以“降本增效”為主線,以提高管理效率和效益為目標,樹立全新的管理理念,大力推進全員創新實踐活動,加強創新項目的全過程管理,促進增長方式的轉變,真正做到有目標、有計劃、有組織的創新,有力推動我廠科學、安全、清潔、節約、和諧發展。

二、開展管理創新活動的目的

通過開展管理創新活動,充分發揮廠機關各部室、基層各站隊在管理工作中的積極性、主動性、創造性,進一步轉變管理思想,更新管理形式,完善管理制度,改進管理方式、方法,促進我廠管理水平的提高和各項工作的開展。

三、管理創新的范圍及內容

20*年,管理創新工作要緊密圍繞我廠在20*年工作會議上提出的堅定“一個目標”、做好“兩篇文章”、采取“三項措施”、開展“四項工作”、實施“五個推進”的總體戰略部署,結合自身實際,在管理現代化創新成果、管理論文及發展研究課題三個方面加強創新工作。

(一)管理現代化創新成果。要緊緊抓住事關我廠發展的重大性、疑難性、緊迫性問題,創新管理方法、改進工作方式、提高工作效率。管理現代化創新成果必須兼具創新性、實踐性和效益性。成果選題可參照以下內容:建立現代企業制度、優化機構設置、轉換經營機制等方面內容;在創新或改進安全環保、降本增效、開發管理、工程技術、工程建設、相關產業、投資項目、資金管理、裝備管理、物資管理、成本控制、人力資源、質量管理、法律事務管理、企業信息化管理、全面績效管理等方面內容;借鑒和應用國內外先進的管理創新成果,取得明顯經濟和社會效益的其它企業管理方面內容。

(二)管理論文。要密切結合公司和我廠管理或改革的實際,有鮮明的石油行業特色,有創新的理論思維和獨到的見解,對企業的改革與管理有一定的指導意義。管理論文要求論點鮮明正確、論據充分真實、結論明確,要結合實際情況,突出理論研究性和實效性。論文選題可參照以下內容:企業經營決策、戰略管理、安全管理、hse體系、資金管理、裝備管理、物資管理、成本控制、質量管理、市場營銷、勞動用工、法律事務、清潔發展、和諧發展、節約發展、信息管理、企業文化建設及全面建設科技安全和諧大油田方面的思路、目標、任務和保障措施等方面。

(三)發展研究課題。從企業持續發展和科學發展的高度出發,對企業的內外部經營環境、發展戰略及實施途徑、管理體制和運行機制、改革發展焦點問題等進行研究,具體研究可圍繞四個方面展開:一是對國家、中油集團公司及中油股份公司政策、法規的搜集整理和分析研究。主要是研究國家和上級有關財政稅收、產業發展、勞動工資、環境保護以及深化改革等方面的政策、法律和法規及其變化情況,客觀分析由此產生的現實和潛在影響,以利于企業正確解讀、合理運用相關政策,完善內部配套措施;二是對我廠發展戰略實施途徑的研究。根據公司和我廠總體發展目標和發展戰略,對我廠各項業務的發展方式,以及財務、投資、人力資源管理等各項職能戰略進行研究。三是對我廠優化管理體制和運行機制的研究。根據公司重組整合后的管理需要,對我廠管理體制和運行機制方面的重點問題開展研究,大力推進管理理念、管理模式和管理方法的創新。四是對進一步深化改革的焦點、難點問題的研究。以構建和諧企業為核心,圍繞“三項制度”改革、解決制約企業發展瓶頸、企業穩定形勢維護等展開研究,對存在的矛盾和問題進行深入分析,提出切實可行的解決方案。

針對我廠的經營現狀和開發前景,主要圍繞安全環保、節能降耗、開發管理、投資項目、資產管理、成本控制、人力資源、基礎工作信息化、企業文化等方面,開展以管理機制、體制、制度、理念、方法、手段等為內容,通過建議、論文、論著、經驗總結、成果報告等形式體現的創新活動。

廠機關各部門、基層單位要根據工作職能、主要業務及重點工作開展有針對性的、突出本專業特點的管理創新活動。各部門主要側重于專業管理機制、體制、制度等方面的創新;各基層站隊主要側重于生產經營管理方法、手段等方面的創新;基層班組和崗位員工主要側重于小改小革和管理建議等方面的創新。為此,全廠上下要全面動員,積極組織,扎實開展全員全過程的創新實踐活動。

1、安全環保管理重點在如何落實安全環保責任制,推進安全環保管理運行體系建設,風險排查與隱患識別,提高安全環保意識、能力、實效性等方面進行創新。

2、節能降耗管理重點圍繞打造資源節約型企業,在建立節能責任體系,開展節約挖潛創效活動,提高集油、注水、機采、供熱等系統運行效率,建立各種耗能設備消耗定額,降低能耗指標等方面進行創新。

3、投資項目管理重點在完善投資體系建設,優化投資結構和運行管理流程,加強項目的前期論證和實施過程跟蹤管理,強化項目后期評估評價,嚴格項目考核等方面開展創新。

4、成本控制管理重點在成本的全面預算管理、單元核算、成本結構的優化組合、成本控制激勵約束機制等方面進行創新。

5、人力資源管理重點圍繞優化勞動組織形式和生產管理方式,完善考核激勵機制,防范勞動用工法律風險;改進培訓方法,嚴格培訓考核,突出針對性和實效性,提高員工素質等方面實施創新。

6、資產裝備管理重點在資產的信息管理、資產的盤活利用和使用效率、資產分析評價、設備技術管理、設備現場管理尤其抽油設備管理等方面進行創新。

7、物資管理重點在物資消耗定額的完善、物資計劃、集中采購、倉儲及使用跟蹤管理、物耗分析評價等方面尋求創新。

8、開發管理重點在取全取準第一手資料,建設標準化油水井等方面進行創新。

9、基礎管理重點在各類信息的采集與應用,提升基礎工作信息化程度,提高工作效率,減輕基層負擔等方面開展創新。

10、法律風險防控管理重點圍繞法律風險識別,完善風險防范預案,健全法律防控體系,積極探索法律工作與各項專業管理工作相結合的運行辦法,依法維護企業權益等方面開展創新。

11、企業文化建設重點在探索文化與管理工作有效融合的途徑,增強企業凝聚力,塑造企業的良好形象等方面進行創新。

四、廠管理創新活動組織機構

為了卓有成效的開展好我廠20*年管理創新活動,讓管理創新活動站在高處、落到實處,使其更加貼近經營管理工作實際,廠成立管理創新項目領導組:

組長:

組員:

廠管理創新領導組下設管理創新辦公室,設在企管法規科。

主任:

組員:

五、廠管理創新項目管理小組責任

針對管理創新工作的范圍及內容,廠各部門及基層站隊要承擔起相應的管理責任,分層級、分專業,綜合協調,抓住重點,明確任務,嚴格按要求認真組織實施。

1、實行層級管理。按照管理創新項目的內容涉及的范圍、難易程度、可預期效益的大小和可推廣應用的領域等因素,按廠管理創新辦公室、專業科室和基層站隊三級管理體制進行管理并使每個項目都要落實責任部門、責任人。

對于涉及層面廣,跨部門或專業,制約我廠又好又快發展的薄弱環節等項目將列為重要項目,由廠管理創新辦公室統一管理。

重要項目涉及的相關部門要按項目實施的要求成立課題組,確定項目長及相關人員,落實責任和工作任務,排出運行進度,明確要達到的目標及要求,進行全過程的跟蹤管理。

一般項目由專業科室和基層站隊結合管理工作實際確定創新課題,并實施項目管理,責任落實到人。

各基層站隊要發揮技能專家、高級技師、技師、技術能手、班組長等技術業務骨干人員作用,圍繞崗位生產管理實際開展小管理、小改小革和管理創新建議等活動,落實責任,大力推進全員管理創新實踐活動。

2、專業管理與綜合管理相結合。按照管理創新項目的專業屬性和特點,各專業科室要承擔起相應項目的實施管理主體責任,針對本專業管理的重點工作和薄弱環節開展管理創新立項審查、過程跟蹤、驗收評價等活動,認真組織項目實施。

廠企管部門是管理創新的綜合協調部門和牽頭組織部門,負責健全管理創新組織,建立創新成果評審委員會及專家數據庫,制定和督促落實管理創新方案,組織立項審查,監督檢查實施過程,開展宣傳培訓工作。

六、管理創新項目組的工作內容和步驟

管理創新工作的開展要本著注重創新性、實效性、可推廣性的原則,抓好立項審查、實施控制、驗收評價、申報評審等關鍵環節,對管理創新項目實施全過程跟蹤管理,真正做到有目標、有計劃、有組織的創新。

1、立項審查

采取逐級申報審查的辦法確定立項課題。廠管理創新辦公室負責組織專業科室和基層站隊確定管理創新課題,要求每個專業科室和基層站隊向廠創新項目管理領導小組至少申報2項課題;每個班組申報不少于1項課題或建議。

廠創新項目管理領導小組對申報課題進行立項審查,確定向公司申報的管理創新項目和廠自行負責的管理創新項目,并將確定的公司級管理創新項目(2項以上)向公司管理創新辦公室申報立項。

2、項目監控

(1)組織實施。各部門、各基層單位要按立項審批確定的課題,結合具體管理工作運行,精心組織實施,每個項目的項目長或責任人要認真負責,半年對該課題進行一次階段性總結,總結要有工作寫實與分析評價。

(2)檢查指導。為督促各基層單位、各部門更好開展管理創新活動,提高創新工作的質量,廠創新項目管理領導小組對創新計劃項目采取不定期過程監督和檢查指導;同時,調研各項創新課題的實施進展情況,協調解決有關問題,調整創新方向和工作運行節奏,并總結階段性的創新成果。廠管理創新辦公室定期下發檢查考核通報,及時公布每個管理創新項目的開展情況及運行狀況。

3、項目驗收

對實施完成的項目,廠各項目組要及時進行歸納、總結和提煉,形成管理建議、論文、論著、經驗總結、成果報告等。廠管理創新辦公室要組織對創新項目實施過程及效果進行驗收,驗收內容主要包括創新項目關鍵節點的過程控制,創新項目在生產管理實踐中的應用情況,創新成果的新穎性、先進性和實用價值,必要的實施現場和相關的基礎資料等,驗收要形成完整的評價報告;要通過現場考核、聽取匯報等方式進行驗收,還要在驗收的基礎上,組織召開管理創新成果會,對驗收合格的項目進行,并交流優秀創新成果。

對未完成的項目,相關項目組要寫出階段性的總結上報;失敗的項目要全面深入分析原因,并上報。

4、成果評審。

(1)成果申報:

①凡屬公司統一管理的計劃創新項目,由廠管理創新辦公室向公司管理創新辦公室進行申報;

②凡屬廠管理的一般創新項目,由各創新項目組負責向廠管理創新辦公室進行申報,經驗收合格并后評出的優秀項目成果,再由廠管理創新辦公室負責向公司管理創新辦公室進行申報。

(2)成果評審:廠管理創新辦公室負責組織并嚴格按規定程序進行評審。評審程序:

①管理創新辦公室對申報成果統一分專業提交相關部門進行初評;

②對初評結果提交管理創新成果評審委員會綜合評審;

③對評審出的優秀成果,提交管理創新領導小組審批。

(3)成果:廠組織召開管理創新成果會,對管理創新領導小組審核通過的優秀成果統一進行和評價,對有推廣應用價值的成果進行會議交流、學習、應用于生產管理實踐。通過評審,對效益突出的成果給予表彰獎勵。

七、建立管理創新獎勵機制。

設立管理創新專項獎勵基金,對于管理創新工作有突出貢獻的員工給予專項獎勵。從而充分調動全體員工的創新積極性,讓在創新上有貢獻的員工得到榮譽,得到實惠,受到激勵,進一步調動全員參與創新工程的積極性。獲得部級管理優秀成果一等獎的獎勵10000元、二等獎的獎勵8000元、三等獎的獎勵6000元;獲得公司管理優秀成果一等獎的獎勵8000元、二等獎的獎勵6000元、三等獎的獎勵4000元;獲得廠管理優秀成果一等獎的獎勵6000元、二等獎的獎勵4000元、三等獎的獎勵2000元;獲得部級管理優秀論文一等獎的獎勵9000元、二等獎的獎勵7000元、三等獎的獎勵5000元;獲得公司管理優秀論文一等獎的獎勵7000元、二等獎的獎勵5000元、三等獎的獎勵3000元;獲得廠管理優秀論文一等獎的獎勵5000元、二等獎的獎勵3000元、三等獎的獎勵2000元。

八、幾點要求:

(一)加強對管理創新的宣傳和培訓。各科室和基層單位上下要統一思想,提高認識,開展管理創新工作決不是喊口號,搞形式,而是要落實在行動上;開展管理創新活動不是一項額外負擔,而是研究解決本單位、本專業管理工作關鍵問題和薄弱環節的有效途徑。為此,廠各基層單位、相關科室主管領導要親自抓,積極組織宣傳和動員,使每名員工清楚管理創新工作的目的和意義,知道創新的內容和方法、途徑。通過宣傳,使廠每個崗位、每名員工都肩負起創新的責任,使創新工作真正融入到各項管理工作實踐中,形成創新的主動性和自覺性;通過有針對性的培訓,開闊視野,拓展思維,提高創新能力和水平。

(二)強化創新實施過程的管理,真正做到有目標、有計劃、有組織的開展。創新項目實施過程的監督控制是目前管理創新工作最薄弱之處,必須要加以改進。在創新立項后要對創新項目實施過程組織進行必要的檢查指導,對創新項目不能放任自流,堅決克服年初立項,年底總結,不管中間過程的現象。同時,要善于總結提煉創新成果,推廣應用創新成果,真正使創新成果來源于實踐,又作用于實踐,并在實踐中不斷改進。通過創新實踐,真正使管理創新工作既規范有序又扎扎實實的開展。

(三)各基層單位、各部門要成立組織,開展好管理創新工作。要求于3月26日前研究確定立項課題,完成申報工作,并排出運行時間,組建項目組。要及時制定創新項目實施方案,組織全過程實施管理,真正使管理創新工作做到有方案、有計劃、有組織、有過程、有結果。12月22日前申報創新成果,要求創新成果、論文材料要求用a4紙打印、3號字體、楷體,創新成果控制在5000字以內,管理論文不超過3500字。

附錄:1、《管理創新課題立項申請表》

2、《管理創新優秀成果推薦報告書》

3、《申報管理創新成果經濟效益測算表》

附1

立項申報表

成果名稱

完成單位

(含協作單位)

項目負責人

主要參加者

本單位曾獲獎級別、等級、授獎單位及時間

預計效益

創新內容摘要(200字以內)

項目實施

起止時間

推薦單位

簽署意見

(蓋章)年月日

附2

管理創新優秀成果推薦報告書

成果名稱:

申報單位:

推薦單位:

報送時間:年月日

管理創新領導小組

成果名稱

申報單位

主要領導

成果主要

完成人

成果創造于何年何月,在本企業已實際應用多長時間、多長范圍

成果已經取得的經濟效益

(財務部門核實印章)

本項成果是否已在本單位推廣應用,推薦單位對推廣應用有何建議、打算

成果簡介

申報單位印章:廠長(經理)簽字:

注:本表只對成果的來源、性質、理論依據、結構內容、使用情況和取得的效果作1000字以內的簡要說明,另附專門材料(最多不超過5000字)

附3

申報管理創新成果經濟效益測算表

成果名稱

申報單位全稱

成果實施時間

年月至年月

成果實施范圍

成果計算方法及公式

成果效益指標測算結果

序號

指標名稱

計量單位

1

申報前一年效益額

萬元

2

實施各年累計效益額

萬元

3

平均年度效益額

萬元

4

申報前一年效益貢獻率

%

5

申報前一年投入產出率

%

本單位財務部門審核印章

年月日

上級財務部門審核印章

篇(5)

【關鍵詞】水利水電;工程項目管理;造價控制

隨著時代的進步和科技的發展,面對非可再生能源的逐漸減少等一系列問題,水利水電工程的建設和使用在很大程度上減緩了能源的消耗并有效的實現了可持續發展的戰略效果,結合國內外先進的工程建設理念,我國的水利水電工程在建設和使用上也取得了一定的成績,不過由于水利水電工程普遍規模大且工期長使得投資及建設等各個方面仍然有很多方面需要完善和解決,而這些對于工程項目管理及造價控制都造成了相應的影響,因此,需要加強對各個方面的研究和探討,以實現水利水電工程項目更大的價值和實在意義。

1:水利水電工程項目管理的關鍵點分析

1.1招投標方面的管理

水利水電工程項目的開啟的第一步就是招投標這個模塊,在招投標過程中,本身作為國家政府組織建設的公益性工程的水利水電工程在經過我國相關部門的審批后,需要施工單位滿足在建筑資質、建設資金及人員技術等各個方面的相應要求,并且需要結合具體情況完善相關資料的編制,招投標這個過程關系到整個水利水電工程項目的建設成敗,是尤為重要的一個環節,要求相關部門加強重視。

1.2工程及人身安全管理

工程及人身安全的管理在施工過程中是項目管理的關鍵部分,一旦在施工現場發生安全事故不但影響到項目建設的成本輸出及進度的進行,同時也會對施工的各個組織部門帶來消極的影響,因此,要求項目管理過程中制定出相應的嚴密且規范的安全管理制度及相應的操作流程規范,對施工人員及各個組織部門進行約束和監督,一方面控制各類安全隱患的發生,另一方面保證各個施工單位及人員的人身安全,使得項目能夠順利完成。

1.3項目的組織管理

在組織管理方面,一方面要講求管理方面的效率和進度,另一方面在項目投資及經營方面要求結合市場化思維及社會發展特征對水利水電工程的建設與涉及的各個模塊的整合進行相應的調整,從而實現組織管理的效率并保證工作的質量,真正意義上的將我國的水利水電工程項目建設理念與國際工程建筑理念形成融合。

1.4工程項目的質量管理

工程的質量管理主要包括工程項目的各個部分的完成的實際質量、工程項目的實際具備功能及在使用中產生的實際價值、工程建設過程中局部與整體在實際運營過程中的工作質量這三個大的方面,而這也要求水利水電工程質量管理能夠在技術、成本及安全等方面實現良好的溝通和聯系,以確保各個要素之間的平衡和最終效果的完整體現。

1.5項目管理中涉及的生產要素管理

在水利水電工程項目建設過程中,要求對建設過程中涉及的各個生產要素進行管理,包括建筑材料、項目的資金管理、施工技術管理、設備管理、人力成本管理等,在實際的管理過程中要求相關部門和組織能夠結合各個要素的特點進行利用和分析,進而在施工及管理過程中使各個要素能夠得到合理的安排和利用,從而在最大限度的利用具備資源的同時,使施工各個部分能夠得以保質保量的完成。

2:水利水電工程造價控制的相應分析

2.1通過靜態控制與動態控制相結合的方式進行造價控制

水利水電工程在建設過程中由于工程規模大、工期長等因素,導致造價控制方面的負擔很大,因此,需要通過靜態控制與動態控制結合的方式,靜態控制指的是制定硬性的制度和約束,動態控制則是具備及時調整和改進造價方案的機制,形成雙向控制能夠有效的避免和減少造價控制中的弊端和疏漏,進而更好的對投入資金進行管理和控制。

2.2形成完善的工程造價控制體系

近年來在水利水電工程項目的建設中我們能夠發現造價控制之所以出現各類問題,與管理制度及管理模式的不當有密切的關系,因此要求相關部門建立具備工程造價管理職能的單位或機構,以使政府及工程主管部門在造價控制職能上得到強化,同時各級政府需要加強宏觀調控的能力,對于水利水電工程建設行業的造價控制制度和方法的制定起到積極的作用,并且要求水利水電工程造價控制的相關部門能夠綜合各方面的因素,協調好各個資源,形成造價控制工作的工作流程并積極進行總結,及時形成造價控制的處理辦法和監督辦法。

2.3施工及竣工結算階段的造價控制需要進一步加強

造價控制的影響因素在施工和竣工結算過程中都具有一定的不確定影響特征,如果不對其進行有效的控制,勢必對施工的進度、質量等各個方面會造成不同程度的影響,因此,要求水利水電工程在施工及竣工結算階段,能夠對造價控制的影響因素進行總結和歸納,對于建設過程中的造價控制具備相應的嚴格的審核標準和流程,同時,對于造價控制的資料要及時的進行整理和保存,一方面可以作為今后工程造價控制的依據,同時也能夠為工程的后續總結工作提供直接的數據說明。

結束語

綜上所述,結合我國目前的水利水電工程的周期長、投資大、管理環節多等特點,加強項目管理及造價控制的相關研究并形成處理辦法措施是非常有必要的,這是我國水利水電工程建設并發展的理論和實踐的基礎。除此之外,也要求我國相關部門及相關人員對于水利水電工程項目管理和造價控制能夠不斷的總結經驗并不斷探究,整理和總結出更為適合我國水利水電工程建設的方案和措施,進而實現我國通過水利水電工程達到的可持續發展的戰略目的和能源開發的效果。通過水利水電工程的建設和使用為我國的社會主義建設提供更為豐富的能源供應,為我國在經濟發展、人文建設、政治優化等各方面發展起到良好的能源支撐作用。

參考文獻

[1]李季,顧沖時,賴道平,蘇懷智;水利水電工程轉異診斷的數據融合方法研究[A];2007重大水利水電科技前沿院士論壇暨首屆中國水利博士論壇論文集[C];2007年.

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