序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇經(jīng)營管理活動范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

【關(guān)鍵詞】內(nèi)部控制；內(nèi)部審計工作；影響；促進；加強

一、內(nèi)部控制與內(nèi)部審計工作的概述

內(nèi)部控制是衡量現(xiàn)代企業(yè)管理的重要標志，通過實踐得出的結(jié)論是：得控則強、失控則弱、無控則亂。內(nèi)部控制它由企業(yè)董事會、經(jīng)理層以及其他員工共同實施的，為財務(wù)報告的準確性、經(jīng)營活動的效率與效果、相關(guān)法律法規(guī)的遵循等目標的實現(xiàn)而提供合理保證的過程。它包括五個方面的組成要素：控制環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通、監(jiān)督。內(nèi)部控制是促進單位合理、有效經(jīng)營，保證經(jīng)濟活動順利進行的基本保障。它貫穿于生產(chǎn)、經(jīng)營和管理各個環(huán)節(jié)，采取號召、整理、制約和管理等措施，從而使單位的經(jīng)濟效益達到最大化。而內(nèi)部審計是對內(nèi)部控制的內(nèi)容實施再次審計監(jiān)督的。內(nèi)部審計能夠?qū)徍藛挝粌?nèi)部控制體系是否完善、人員是否遵守各項制度、分工是否恰當(dāng)、實施結(jié)果是否有效。同時還能針對內(nèi)部控制制度的薄弱環(huán)節(jié)提出有效的整改措施，幫助單位以最低的成本提升內(nèi)部控制的有效性，達到內(nèi)部經(jīng)營管理良好的最大化①。所以，內(nèi)部審計過程是對內(nèi)部控制實施結(jié)果的督促性渠道，且對內(nèi)部控制進行再控制、管理和監(jiān)督。內(nèi)部審計對內(nèi)部控制的評估和監(jiān)督是比較全面的，它不僅注重對財務(wù)系統(tǒng)管理的流程控制，而且重視在科技經(jīng)濟信息時代對管理者的精神觀念、思想狀態(tài)進行制約，如高級管理人員的管理觀念、管理模式、管理者的職業(yè)素養(yǎng)、企業(yè)文化等②綜合因素進行審閱。內(nèi)部控制與內(nèi)部審計之間有著互相牽連、互相督促的緊密關(guān)系。

二、內(nèi)部控制對內(nèi)部審計工作的影響

(一)內(nèi)部控制制度是內(nèi)部審計工作的前提和基礎(chǔ)。

(二)內(nèi)部控制制度能為內(nèi)部審計工作提供必要的資料、信息。

(三)內(nèi)部控制制度影響內(nèi)部審計的方法，提高內(nèi)部審計工作的效率和質(zhì)量。

(四)內(nèi)部審計對內(nèi)部控制制度進行再控制與監(jiān)督，減少弊端的發(fā)生。

三、促進內(nèi)部控制，加強內(nèi)部審計工作的措施

(一)通過內(nèi)部審計對內(nèi)部控制制度的監(jiān)督和評價，幫助企業(yè)建立健全良好的經(jīng)營環(huán)境

根據(jù)單位出現(xiàn)的各類風(fēng)險，內(nèi)部審計應(yīng)定期對內(nèi)部控制制度實施審核與監(jiān)督。內(nèi)部審計工作人員首先要檢查單位內(nèi)部控制制度的建立情況，只有在制度上規(guī)范單位的所有經(jīng)營活動，才可以有效的降低經(jīng)營風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)的效益最大化。可采取以下措施：一是評估單位內(nèi)部控制制度的完善程度。二是檢查內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況。三是檢查內(nèi)部控制制度的實施效率。這樣就從根本上保證內(nèi)部控制處于一個良好的、健康的、有序的發(fā)展環(huán)境之中③。

(二)進一步健全和完善內(nèi)部控制與內(nèi)部審計工作的制度

1.建立單位內(nèi)部審計工作的信息庫。單位可根據(jù)自身的實際情況，完善內(nèi)部審計工作的范圍，及時制定內(nèi)部審計工作的具體措施，健全內(nèi)部審計的信息庫，把單位所有部門的工作納入內(nèi)部審計工作的視野和范圍，及時監(jiān)督、及時處理。

2.制定內(nèi)部審計工作規(guī)劃。按照重點工作的目標層層下達，讓單位的每個員工對內(nèi)部審計規(guī)劃心中有數(shù)、積極配合、通力合作、實現(xiàn)共贏。

3.建立內(nèi)部審計效果上報制度。每個項目審計結(jié)束后，形成審計結(jié)論，由各管理人員介紹審計效果情況，針對發(fā)現(xiàn)的問題，提出改進建議和措施，避免重復(fù)發(fā)生，有利于部門之間及時交流溝通、及時調(diào)整④。

(三)形成規(guī)范的內(nèi)部審計流程

內(nèi)部審計工作程序，可以從以下方面進行：

1.通過單位提供的財務(wù)電子數(shù)據(jù)，形成審計工作信息庫的主要內(nèi)容。

2.研究內(nèi)部審計信息庫，提出審計工作的規(guī)范要求。

3.提出內(nèi)部審計書面說明公布于單位。

(1)聽取單位情況說明。(2)確定存在的問題。(3)建立健全內(nèi)部審計工作的重點。(4)審查財務(wù)、經(jīng)營活動的各個方面。(5)發(fā)現(xiàn)問題及時糾正和解決。

4.總結(jié)意見，和單位領(lǐng)導(dǎo)交換建議。

5.向集團公司上報審計報告或結(jié)論。

(四)培養(yǎng)高素質(zhì)的內(nèi)部控制管理與內(nèi)部審計人才

在如今的單位制度下，內(nèi)部審計人員組成最好是多形式的，不單單有財會人員，還應(yīng)該具備律師、電腦專員、單位管理人才、注冊會計師和注冊稅務(wù)師等多層次人才；知識層次也應(yīng)該多樣性，不僅僅具有財會知識，還應(yīng)該清楚經(jīng)營管理、技術(shù)管理等全方位的知識，成為全面的人才機構(gòu)。培養(yǎng)多知識領(lǐng)域、多技能的內(nèi)部審計人才，同樣是提升內(nèi)部審計工作效率的重要前提。建立規(guī)范的人才競爭、任職、培訓(xùn)、輪崗等制度，只有達到高標準的人才技能，才可以全面地評估各內(nèi)部控制制度的合理性。

篇(2)

關(guān)鍵詞：基層工會組織;生產(chǎn)經(jīng)營;作用

一、開展讀書學(xué)習(xí)活動，提高廣大員工素質(zhì)，為生產(chǎn)經(jīng)營管理工作提供人才保障

員工的素質(zhì)與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展需要高素質(zhì)的員工，工會組織開展的讀書學(xué)習(xí)活動，與員工的需求緊密結(jié)合起來，通過讀書學(xué)習(xí)活動，使廣大員工的素質(zhì)顯著提升，適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營管理的需要，為生產(chǎn)經(jīng)營管理提供了人才保障。

1、讀書學(xué)習(xí)活動提高了管理層面的素質(zhì)，為生產(chǎn)經(jīng)營提供了管理人才。在領(lǐng)導(dǎo)干部中有效開展了讀書學(xué)習(xí)活動，有利于生產(chǎn)經(jīng)營管理，是提升管理人才素質(zhì)的有效途徑，為生產(chǎn)經(jīng)營活動提供管理人才。我們工藝所于2014年6月進行了重組，業(yè)務(wù)由原工藝所工藝、科技部分和生產(chǎn)科基建部分組成，各崗位人員均進行了相應(yīng)調(diào)整。干部隊伍相對比較年輕，書記、副所長都是走上新崗位的同志，對新的業(yè)務(wù)缺乏理論知識和實際經(jīng)驗，通過工會組織的讀書學(xué)習(xí)活動，管理層的理論水平明顯提高。在讀書學(xué)習(xí)活動中，工藝所干部始終把學(xué)習(xí)作為政治責(zé)任，牢固樹立全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)、工作化學(xué)習(xí)的理念，制定學(xué)習(xí)計劃、讀書計劃，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組學(xué)習(xí)小組，采取靈活多樣的學(xué)習(xí)形式學(xué)習(xí)各專業(yè)相關(guān)知識，不斷提高自身綜合素質(zhì)，滿足公司大發(fā)展所需的工藝、科技、基建等業(yè)務(wù)管理人才的需求，較好地完成了本所負責(zé)的各項任務(wù)，為生產(chǎn)經(jīng)營管理工作奠定了基礎(chǔ)。

2、讀書學(xué)習(xí)活動提高了技術(shù)層面的素質(zhì)，為生產(chǎn)經(jīng)營提供了技術(shù)人才。通過讀書學(xué)習(xí)活動，提高技術(shù)層面的素質(zhì)，能夠有效地發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，做到平穩(wěn)生產(chǎn)，規(guī)范經(jīng)營，滿足崗位需要。我們所的工藝技術(shù)信息研究工程師原先所學(xué)專業(yè)是英語，不太懂天然氣加工處理、集輸?shù)认嚓P(guān)知識。在工程師崗位上通過讀書學(xué)習(xí)活動，向書本學(xué)習(xí)、向同事請教、到現(xiàn)場調(diào)研等，很快熟練地掌握了科技管理流程、工藝技術(shù)、項目管理的相關(guān)工作，熟悉掌握了ERP系統(tǒng)、合同系統(tǒng)、公文系統(tǒng)等，提高了綜合素質(zhì)，已經(jīng)逐步成長為工藝所的業(yè)務(wù)骨干。

二、開展技術(shù)創(chuàng)新活動，推動經(jīng)營管理升級，為生產(chǎn)經(jīng)營管理工作提供技術(shù)保障

技術(shù)創(chuàng)新活動是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，基層工會組織開展的經(jīng)濟技術(shù)系列活動，推動了企業(yè)經(jīng)濟管理工作的升級，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動提供了技術(shù)保障。

1、技術(shù)創(chuàng)新活動適應(yīng)了生產(chǎn)的需要，為生產(chǎn)經(jīng)營管理工作注入了新的活力。技術(shù)創(chuàng)新活動是基層工會組織開展的服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營管理工作大局的另一個方面。公司港滄增壓機組每天約有30萬方氣需要打回流，這就造成了壓力能被浪費。而大港油田自產(chǎn)氣需要加壓外輸，為此，工藝所工會在開展活動時，把該問題作為攻關(guān)重點課題。進行技術(shù)論證，開展壓力能回收利用技術(shù)研究，并共對4種不同型號的一級噴嘴和4種不同型號的二級噴嘴進行了7種組合的調(diào)試，最終優(yōu)選了適合本公司工況的噴嘴進行試運。成功實現(xiàn)了利用高壓陜氣能攜帶12000立方米/天以上的低壓氣增壓外輸，日節(jié)約電費近1.5萬元，節(jié)能降耗效果顯著。

2、合理化建議征集活動激發(fā)了民主管理的熱情，使生產(chǎn)經(jīng)營管理步入了良性軌道。在合理化建議征集活動中，大家踴躍為生產(chǎn)經(jīng)營管理獻計獻策，使生產(chǎn)經(jīng)營管理工作向良性軌道運行。據(jù)公司要求，大力開展了“我為推動公司有質(zhì)量有效益可持續(xù)發(fā)展獻言獻策”合理化建議征集專項競賽活動，2014年，征集合理化建議8項，采納6項，其中《零散天然氣回收通用設(shè)計研究》、獲公司“合建”一等獎，《CNG站優(yōu)先控制盤等安全隱患治理》獲公司“合建”二等獎。我們積極采納了合理化建議，并積極實施，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，員工在建議實施過程中積極參與，熱情高漲，大大調(diào)動了員工參與民主管理的熱情，使生產(chǎn)經(jīng)營管理工作向高水平發(fā)展。

3、維護職能的發(fā)揮保證了員工利益，激發(fā)了員工在生產(chǎn)經(jīng)營管理的主動性。在帶薪休假的工作中，我單位嚴格執(zhí)行上級規(guī)定，維護職工利益，發(fā)揮工會職能，激發(fā)了員工在生產(chǎn)經(jīng)營管理的主動性，促進了生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。我工藝所是公司技術(shù)支撐單元，尤其2014年6月重組后，承擔(dān)了工藝管理、科技管理和基建管理等重要業(yè)務(wù)，崗位人員十分缺乏，在這種情況下，該所仍然合理安排了員工帶薪休假，明確工作分工，明確了責(zé)任，避免了相互依賴心理，休假后的員工以更飽滿的熱情投入到工作中，促進了生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。

三、開展勞動安全監(jiān)督，維護員工生產(chǎn)安全，為生產(chǎn)經(jīng)營管理工作提供安全保障

開展勞動安全監(jiān)督，是維護員工利益的體現(xiàn)，保證員工人身的安全和設(shè)備的損失，使企業(yè)見到效益，工會工作對于生產(chǎn)經(jīng)營管理工作提供了有利的保障。

1、勞動保護監(jiān)督活動維護員工安全，使生產(chǎn)經(jīng)營管理工作得到有序進行。勞動保護監(jiān)督活動是維護員工安全的有效手段，如果沒有這種監(jiān)督，我們的生產(chǎn)將無法進行，企業(yè)將受到嚴重的損失，甚至破產(chǎn)和倒閉。所以說，工會的職能是生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的有力安全保障保證。

篇(3)

關(guān)鍵詞 產(chǎn)品 成本核算 理論

在經(jīng)營當(dāng)中，洛克菲勒曾經(jīng)說過—句很有意義的話：“緊緊地看好你的錢包，不要讓你的金錢隨意出去，不要怕別人說你吝惜。當(dāng)你的錢每花出去一分，都要省兩分錢的利潤，才可以花出去。”企業(yè)只有嚴格控制并不斷降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，員工只有將這種降低成本的意識落實到實踐中去，才能在競爭中取勝，在變化不定的市場上盈利和生存。成本是企業(yè)素質(zhì)的表現(xiàn)之一，生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)中的成本費用都要正確的劃分和計量。

一、成本核算的基礎(chǔ)

成本是為取得經(jīng)濟資源付出的代價，是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)而發(fā)生的各種耗費，它包括生產(chǎn)成本和勞務(wù)成本。成本可以劃分為兩個主要類別：實際成本和機會成本。費用是指為取得某一會計期間的收入而對所掌握或控制的資產(chǎn)的耗費。按照費用的經(jīng)濟用途來分類：可以分為：生產(chǎn)費用、期間費用；按照費用與產(chǎn)量的關(guān)系分類可以分為：變動費用和固定費用。

成本與費用有著密切的聯(lián)系。應(yīng)該說，成本與費用都是對資源耗費的衡量，只是兩者是從不同的視角。就制造而言，生產(chǎn)費用的發(fā)生過程同時又是產(chǎn)品制造成本的形成過程。生產(chǎn)費用的發(fā)生是由于生產(chǎn)產(chǎn)品活動過程引起的。生產(chǎn)費用是產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)，產(chǎn)品成本是生產(chǎn)費用的歸宿。因此生產(chǎn)費用核算的正確與否，直接影響產(chǎn)品成本的正確性。

二、成本核算的基本原理

產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)營管理的過程，同時也是生產(chǎn)經(jīng)營管理的耗費過程。企業(yè)在進行產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)營管理過程中，要發(fā)生各種各樣的耗費。這些耗費用貨幣額表現(xiàn)，就是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理費用。

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理費用包括：用于產(chǎn)品生產(chǎn)的費用，稱為生產(chǎn)費用；用于產(chǎn)品銷售的費用，稱為銷售費用；用于組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動的費用，稱為管理費用；用于籌集生產(chǎn)經(jīng)營資金的費用，稱為財務(wù)費用。

企業(yè)成本核算的目的，可以概括為以下四個方面：成本核算可以向管理當(dāng)局提供許多信息，幫助他們對企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理做出更好的決策，如定價、自制和外購的選擇、項目評價等；成本核算要為分析和考核產(chǎn)品成本計劃的執(zhí)行情況提供數(shù)據(jù)，通過預(yù)算成本和實際成本的比較，分析差異，才能達到控制的目的；編制財務(wù)會計報告要使用存貨成本和已銷產(chǎn)品成本信息，這些成本信息是股東、債權(quán)人和稅務(wù)當(dāng)局所需要的，它們必須按照會計準則和會計制度等法律法規(guī)的要求來報告；有些產(chǎn)品的銷售價格是以成本為定價的基礎(chǔ)，為了確定價格就要計算成本。

企業(yè)管理的主要目的就是降低成本費用，提高經(jīng)濟效益。因此，成本核算與管理相結(jié)合，就是要根據(jù)企業(yè)管理的要求組織成本核算，核算要服務(wù)于管理，服從于管理。為了正確地核算生產(chǎn)費用和經(jīng)營管理費用，正確地計算產(chǎn)品實際成本利企業(yè)損益，必須正確劃分以下各個方面的費用界限。

1.正確劃分生產(chǎn)經(jīng)營管理費用與非生產(chǎn)經(jīng)營管理的界限

企業(yè)的經(jīng)濟活動是多方面的，除了生產(chǎn)經(jīng)營活動以外，還有其他方面的經(jīng)濟活動，因而費用的用途也是多方面的，并非都應(yīng)計入生產(chǎn)經(jīng)營管理費用。例如，企業(yè)購置和建造固定資產(chǎn)，購買無形資產(chǎn)以及進行對外投資，這些經(jīng)濟活動都不是企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動，其支出都屬于資本性支出，不應(yīng)計入生產(chǎn)經(jīng)營管理費用。活動而發(fā)生的，也不應(yīng)計入生產(chǎn)經(jīng)營管理費用。亂擠和少計生產(chǎn)經(jīng)營管理費用，都會使成本費用不實，不利于企業(yè)成本管理。亂擠生產(chǎn)經(jīng)營管理費用，會減少企業(yè)利潤和國家財政收入；少計生產(chǎn)經(jīng)營管理費用則會虛增利潤，超額分配，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理費用得不到應(yīng)有的補償，影響企業(yè)再生產(chǎn)的順利進行。因此，每一個企業(yè)都應(yīng)正確劃分生產(chǎn)經(jīng)營管理費用和非生產(chǎn)經(jīng)營管理費用的界限，遵守國家關(guān)于成

本費用開支范圍的規(guī)定，防止亂擠和少計生產(chǎn)經(jīng)營管理費用的錯誤做法。

2.正確劃分生產(chǎn)成本或勞務(wù)成本與經(jīng)營管理費用的界限

產(chǎn)品成本或勞務(wù)成本要在產(chǎn)品（或勞務(wù)）完工并銷售以后才計入企業(yè)的損益，而當(dāng)月投入生產(chǎn)的產(chǎn)品或勞務(wù)不一定當(dāng)月完工、銷售，當(dāng)月完工、銷售的產(chǎn)品或勞務(wù)不一定是當(dāng)月投入生產(chǎn)的或當(dāng)月開始提供的，因而本月發(fā)生的費用往往不是計入當(dāng)月?lián)p益、從當(dāng)月利潤中扣除的主營業(yè)務(wù)成本。但是，企業(yè)發(fā)生的經(jīng)營管理費用則作為期間費用處理，不計入產(chǎn)品成本或勞務(wù)成本，而直接計入當(dāng)月?lián)p益、從當(dāng)月利潤中扣除。因此，為了正確地計算產(chǎn)品成本和經(jīng)營管理費用，正確地計算企業(yè)各個月份的損益，還應(yīng)將生產(chǎn)經(jīng)營管理費用正確地劃分為生產(chǎn)成本或勞務(wù)成本和經(jīng)營管理費用，也就是劃分為成本和費用。

3.正確劃分各個月份的費用界限

為了按月分析和考核產(chǎn)品成本或勞務(wù)成本和經(jīng)營管理費用，正確計算各月?lián)p益，還應(yīng)將應(yīng)計入產(chǎn)品成本或勞務(wù)成本的費用和作為期間費用處理的經(jīng)營管理費用，在各個月份之間進行劃分。為此，本月發(fā)生的成本費用都應(yīng)在本月入賬，不應(yīng)將其一部分延到下月入賬，也不應(yīng)在月末以前提前結(jié)賬，將本月成本、費用的一部分作為下月成本、費用處理。

4.正確劃分各種產(chǎn)品或勞務(wù)的費用界限

為了分析和考核各種產(chǎn)品或勞務(wù)的成本計劃或成本定額的執(zhí)行情況，應(yīng)該分別計算各種產(chǎn)品或勞務(wù)的成本。因此，應(yīng)該計入本月產(chǎn)品成本或勞務(wù)成本的費用還應(yīng)在各種產(chǎn)品或各種勞務(wù)之間進行劃分。屬于某種產(chǎn)品或勞務(wù)單獨發(fā)生，能夠直接計入該種產(chǎn)品成本或勞務(wù)成本的費用，應(yīng)該直接計入該種產(chǎn)品或勞務(wù)的成本。屬于幾種產(chǎn)品或勞務(wù)共同發(fā)生，不能直接計入某種產(chǎn)品成本或勞務(wù)成本的，則應(yīng)采用適當(dāng)?shù)姆峙浞椒ǎ峙溆嬋脒@兒種產(chǎn)品或勞務(wù)的成本。

5.正確劃分完工產(chǎn)品或勞務(wù)與在產(chǎn)品或尚未完工勞務(wù)的費用界限

月未計算產(chǎn)品成本或勞務(wù)成本時，如果某種產(chǎn)品或勞務(wù)都已完工，這種產(chǎn)品或勞務(wù)的各項費用之和，就是這種產(chǎn)品的完工產(chǎn)品成本或這種完工勞務(wù)的成本。如果某種產(chǎn)品或勞務(wù)都未完工，這種產(chǎn)品或勞務(wù)的各項費用之和，就是這種產(chǎn)品的月末在產(chǎn)品或勞務(wù)成本。

在推行現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)里，要提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，降低產(chǎn)品成本是一個重要的途徑。要降低產(chǎn)品成本，一個很重要的方法就是適宜的成本核算方法的采用。

篇(4)

關(guān)鍵詞：高校；連鎖經(jīng)營管理；校企合作模式

當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展形勢下對高等院校的教育活動提出新的要求，一方面是要求教育活動能夠更加貼近市場需求，為市場提供應(yīng)用型人才；另一方面是要求加強對各個專業(yè)學(xué)生進行思想道德建設(shè)，已達到建設(shè)社會主義和諧社會的作用。因而本文展開對教育活動的探討，對于連鎖經(jīng)營管理專業(yè)而言，要求學(xué)生能夠掌握各大零售業(yè)的實際發(fā)展狀況，擁有市場銷售管理理論并能夠充分調(diào)動不同地區(qū)的不同資源，實現(xiàn)高職院校和服務(wù)業(yè)的雙贏。因而急需高職院校連鎖經(jīng)營管理專業(yè)能夠抓住校企合作模式的發(fā)展趨勢，基于當(dāng)前高職院系教育體制改革，從專業(yè)發(fā)展特點入手，培養(yǎng)出較高就業(yè)能力的學(xué)生。

一、高校連鎖經(jīng)營管理專業(yè)校企合作模式建設(shè)的特點

連鎖經(jīng)營管理是上世紀末正式添加的經(jīng)營管理專業(yè)，同其他的經(jīng)濟專業(yè)相比，連鎖經(jīng)營管理專業(yè)更加注重對應(yīng)用型人才的培養(yǎng)，要求學(xué)生能夠掌握各個商品、品牌、各區(qū)域賣場等各項資源的有機融合管理，充分發(fā)揮主觀能動性實現(xiàn)對產(chǎn)品的營銷，因而在經(jīng)濟新常態(tài)的趨勢下，連鎖經(jīng)營管理專業(yè)校企合作模式成為市場發(fā)展主模式，在連鎖經(jīng)營管理專業(yè)中開展校企合作要求教學(xué)內(nèi)容能夠同當(dāng)前連鎖經(jīng)營企業(yè)相聯(lián)系，以具體的市場活動作為教材，同時帶動學(xué)生參與到企業(yè)活動中，在實踐中檢驗理論知識，并豐富理論知識。具體而言，連鎖經(jīng)營管理專業(yè)的人才經(jīng)營管理綜合素質(zhì)較高，營銷專業(yè)知識扎實，能夠很好的適應(yīng)不同區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展中的各類資源的配置情況，并能夠很快的掌握該地區(qū)的營銷優(yōu)勢，具有實踐操作能力強等特點。

二、高校連鎖經(jīng)營管理專業(yè)校企合作模式現(xiàn)狀

(一)缺少重視

目前，高校專業(yè)已經(jīng)初步執(zhí)行校企合作的教學(xué)模式，但由于發(fā)展起步較慢、理論不足等多方面因素影響，導(dǎo)致當(dāng)前高職校企合作模式出現(xiàn)較多的問題。首先是在思想觀念上的不足，主要表現(xiàn)在兩個方面。一是企業(yè)對于校企合作模式的認知不清，覺得教學(xué)活動的主體是學(xué)校，企業(yè)主要是展開經(jīng)營活動，因而主動成為學(xué)校合作方的積極性不高，導(dǎo)致學(xué)校在尋找合作企業(yè)進行校外實訓(xùn)時，所在的企業(yè)發(fā)展模式不足。如本文所提到的連鎖經(jīng)營管理專業(yè)學(xué)生，需要進入到具有完整的連鎖經(jīng)營體系的企業(yè)來進行學(xué)習(xí)；另一方面是學(xué)校對于校企合作模式重視不足，導(dǎo)致在尋找合作企業(yè)的時候不夠盡心，如對于連鎖經(jīng)營管理專業(yè)學(xué)生而言，能夠在不同地區(qū)、不同發(fā)展規(guī)模的連鎖企業(yè)中展開校外實訓(xùn)無疑是最科學(xué)、全面的合作方式。但事實上，學(xué)校方面的不重視，導(dǎo)致學(xué)生即便參與到校企合作模式中展開教學(xué)實踐，也不能提高自己的實際應(yīng)用能力。

(二)缺少制度

連鎖經(jīng)營管理專業(yè)屬于新起步的專業(yè)，當(dāng)前仍有眾多高校未將這一專業(yè)獨立出來形成一個新的學(xué)科，并根據(jù)市場人才需求展開教學(xué)培養(yǎng)目標的確定等。所以具有先天不足的特點。與此同時，要想擴大該專業(yè)的發(fā)展規(guī)模、發(fā)展的專業(yè)性，同時展開新的教育模式，提供市場導(dǎo)向型的人才必須要有制度支持。事實上，當(dāng)前擁有連鎖經(jīng)營管理專業(yè)的高校未能制定獨屬于該專業(yè)的發(fā)展策略和相關(guān)制度，同時對連鎖經(jīng)營管理專業(yè)的校企合作模式的執(zhí)行同其他專業(yè)相一致。如某高校連鎖經(jīng)營管理專業(yè)學(xué)生同市場營銷專業(yè)學(xué)生前往同一個企業(yè)展開校外實訓(xùn)，致使連鎖經(jīng)營管理專業(yè)不能很好的對連鎖企業(yè)發(fā)展情況進行有效掌握。

(三)缺少專業(yè)性

一切教育活動都是在教育體制安排下展開的，對于高校連鎖經(jīng)營管理專業(yè)同樣如此。通常情況下，只有制定完整的合作機制、如企業(yè)掌握學(xué)校的教學(xué)活動安排情況、學(xué)校了解企業(yè)對人才能力的需求情況才能推動合作的專業(yè)性、科學(xué)性發(fā)展。當(dāng)前我國高校連鎖經(jīng)營管理專業(yè)的校企合作模式缺少專業(yè)性。一方面是雙方信息未能及時全面共享導(dǎo)致；另一方面是由于當(dāng)前我國尚未對連鎖經(jīng)營管理專業(yè)的教學(xué)發(fā)展提供有效的文書、正常等方面的支持。從而導(dǎo)致校企活動僅僅是表面上的合作，而非本質(zhì)上的具有實際效力的合作。

三、高校連鎖經(jīng)營管理專業(yè)校企合作模式優(yōu)化策略

(一)對校企合作模式樹立正確的認知

為提高高校和企業(yè)對于校企合作模式的正確認知，一方面要求高校能夠利用現(xiàn)代企業(yè)管理制度管理學(xué)校的教學(xué)活動，這將使學(xué)校正確認識到關(guān)于企業(yè)經(jīng)營管理的若干本質(zhì)，從而在選擇合作企業(yè)的時候能夠更加注定該企業(yè)的專業(yè)性、可持續(xù)發(fā)展性；另一方面是要求相關(guān)部門能夠提供校企合作模式的文件等支持，如支持校企通過產(chǎn)學(xué)研一體化的項目建設(shè)，提高給校企平臺、資金等方面的支持，從而使高校和企業(yè)都能夠支持這一模式的開展。

(二)建立健全雙方的合作機制

加強校企合作模式在連鎖經(jīng)營管理專業(yè)中的合作機制，要求雙方多能夠根據(jù)對方發(fā)展現(xiàn)狀，從而規(guī)范雙方的合作，使合作達到應(yīng)有的效果。建立健全合作機制一方面要求學(xué)校能夠在尊重當(dāng)?shù)剡B鎖經(jīng)營企業(yè)對人才的需求制定教學(xué)計劃，并展開教學(xué)活動；另一方面是要求企業(yè)能夠按照高校的發(fā)展狀況，提供專業(yè)的、具體的職位幫助，如某南方高校中，連鎖經(jīng)營管理專業(yè)的教學(xué)內(nèi)容主要是偏向于對食品連鎖店的管理，因而要求食品連鎖企業(yè)能夠主動同高校合作，使雙方的合作關(guān)系更具體科學(xué)。

(三)以雙方共贏作為合作目標

當(dāng)前校企合作出現(xiàn)的專業(yè)性不足問題，在于學(xué)校所培養(yǎng)的連鎖經(jīng)營管理專業(yè)學(xué)生未能滿足企業(yè)的生產(chǎn)需要，也表現(xiàn)在企業(yè)所提供的職位未能滿足學(xué)生實踐理論知識的需求，因而要求能夠基于雙方互贏的目標展開校企合作模式。一方面是要求企業(yè)員工能夠進入到高校進行學(xué)習(xí)和展開教育活動，另一方面是要求教師和學(xué)生進入到企業(yè)進行參觀并共同完成一個項目。

四、結(jié)語

綜上所述，高校連鎖經(jīng)營管理專業(yè)的校企合作模式的建設(shè)具有特殊性和普遍性，在發(fā)展中遇到較多的挑戰(zhàn)。因而要求發(fā)揮政策、企業(yè)管理等的作用，推動連鎖經(jīng)營管理專業(yè)的發(fā)展，提高連鎖經(jīng)營管理專業(yè)人才對社會經(jīng)濟發(fā)展的貢獻能力。

作者:高霞 單位:黑龍江職業(yè)學(xué)院

參考文獻：

篇(5)

關(guān)鍵詞：改善經(jīng)營建議;采納;實施

改善經(jīng)營管理建議，是指企業(yè)員工以個人名義或多個員工名義聯(lián)合提出來的，對公司改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理等各項工作所提出的符合法律法規(guī)、具有可行性、先進性和效益性的改進完善意見。通過改善經(jīng)營建議的合理采納和有效實施，可以不斷優(yōu)化和改進企業(yè)改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理，實現(xiàn)有效控制成本，提高經(jīng)濟效益，對于企業(yè)持續(xù)有效發(fā)展具有重要意義。

一、推動改善經(jīng)營管理建議工作長效運行的重要意義

（一）改善經(jīng)營管理建議工作是塑造中國石化管理模式的一項重要內(nèi)容

改善經(jīng)營管理建議體現(xiàn)了全員參與、自下而上的特點，堅持“員工的每一項建議都有價值”的理念，面向生產(chǎn)一線、面向基層、面向全體員工，與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動緊密相關(guān)。通過持續(xù)開展改善經(jīng)營管理建議工作，促動其他各項管理工作深入開展，加快塑造中國石化管理模式總體目標的實現(xiàn)。

（二）改善經(jīng)營管理建議工作是降本增效、提高效益的客觀需要

成本問題已經(jīng)成為中國石化面臨的一個突出問題。推進改善經(jīng)營管理建議工作，就是要本著“追根究底、止于至善”的成本控制理念，打破成本可控不可控的傳統(tǒng)界限，樹立所有成本都可控的理念，構(gòu)建全員、全方位、全過程的成本管理組織體系，使改善經(jīng)營管理建議工作從每一名員工做起、從點滴做起，逐步成為強化企業(yè)管理、提高企業(yè)效益的重要抓手。

（三）改善經(jīng)營管理建議工作是探索建立長效化機制的重要手段

改善經(jīng)營管理建議工作不同于以往合理化建議活動，更加注重實效和長效化機制建設(shè)。通過倡導(dǎo)“員工的每一項建議都有價值”的理念，充分調(diào)動全體員工提建議的積極性，把改善經(jīng)營管理建議工作深度融入到生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的各個環(huán)節(jié)，使其成為日常管理的一部分。尤為重要的是，通過建議工作的深入開展，有助于鞏固和完善提升“三基”管理、生產(chǎn)經(jīng)營運行、科技創(chuàng)新以及考核評價等多方面的運行機制，逐步形成管理更加精細、運行更加科學(xué)的長效化機制，為公司實現(xiàn)任務(wù)目標提供有力保障。

（四）改善經(jīng)營管理建議工作是“比學(xué)趕幫超”活動的重要推動力

建議工作涉及生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個方面，是“比學(xué)趕幫超”工作的一個實踐過程和重要內(nèi)容。通過改善經(jīng)營管理建議這個載體，進一步凝聚全體員工的智慧和力量;通過學(xué)先進、趕先進，不斷增強崗位能力，提升生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，推動“比學(xué)趕幫超”工作持續(xù)有效開展。

二、幾項措施

（一）精心組織，閉環(huán)管理

建議活動啟動初期，召開改善經(jīng)營管理建議動員宣貫會議，要求各部門要把改善經(jīng)營管理建議這項工作擺上重要位置，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，狠抓落實，以保證整個工作順利進行。同時在《天津石化改善經(jīng)營管理建議管理辦法》的基礎(chǔ)上，我院也規(guī)范了工作流程和獎勵政策，明確了建議的提出、初評、組織實施、效益評價認定、公示、考核獎勵，實施跟蹤等工作流程，及時掌握研究分析建議實施工作中出現(xiàn)的問題，提出解決方案和措施，實現(xiàn)了建議工作的閉環(huán)管理。

（二）培訓(xùn)引導(dǎo)，發(fā)揮實效

舉辦了改善經(jīng)營管理建議工作培訓(xùn)班。聘請專業(yè)負責(zé)人通過實例講解，橫向拓寬，縱向引導(dǎo)，激發(fā)員工潛力。同時主管部門采取下部室、上會議等方式對建議工作的開展情況進行督導(dǎo)和通報，保證建議工作高效有序開展。

（三）通過實行領(lǐng)導(dǎo)出題或點題引導(dǎo)，全員參與，形成上下聯(lián)動的局面

為推動建議工作持續(xù)開展，有的部門采取了領(lǐng)導(dǎo)點題引導(dǎo)的方式，將消除生產(chǎn)經(jīng)營瓶頸，減少非計劃停車等作為重點項目，將管理薄弱點作為重點環(huán)節(jié)，引導(dǎo)職工提出針對性改進建議，明確改善經(jīng)營管理建議方向，形成了上下聯(lián)動的良好局面。

三、改善經(jīng)營管理建議工作取得的效果

2013年征集各類建議74項，獲公司級優(yōu)秀建議30項，單位級優(yōu)秀建議31項，采納實施率77%，這些建議主要集中在改進設(shè)備管理、消除生產(chǎn)瓶頸和設(shè)備隱患、降本增效、節(jié)能降耗等方面，及時發(fā)現(xiàn)和解決了生產(chǎn)一線的很多實際問題。如：提報的關(guān)于“減輕熱電部電站鍋爐空氣預(yù)熱器酸露點腐蝕的建議”，作業(yè)部車間主管領(lǐng)導(dǎo)非常重視，按照裝備研究院的分析結(jié)果和建議，采取了相應(yīng)措施，確定實施方案，并進行實施，取得了明顯成效：按以前先例，SO2含量較高排煙溫度低于酸露點，運行不到三月，空氣預(yù)熱器腐蝕穿孔。因此，通過采納本建議，降低過剩空氣量，提高了鍋爐的燃燒效率，節(jié)約燃料，同時降低三氧化硫的生成量;通過降低煙氣露點溫度，減少煙氣對設(shè)備的腐蝕。車間根據(jù)酸露點推算值調(diào)節(jié)鍋爐負荷和排煙溫度，減少了設(shè)備由于露點腐蝕導(dǎo)致的損壞，減少了由此造成的設(shè)備維修和部件更換次數(shù)，節(jié)約了資金。一年按照減少一次維修計算，至少可以節(jié)約空氣預(yù)熱器熱管更換費40萬/年、維修費10萬/年，合計50萬/年。

四、推進改善經(jīng)營管理建議長效化運行的幾點建議

（一）繼續(xù)加強宣貫，持續(xù)推進。可以將優(yōu)秀的值得推廣和借鑒的建議進行摘編、宣傳和推廣，讓好點子大家一起分享，調(diào)動員工的積極性。

（二）完善評審機制，加強初審工作。各專業(yè)管理部室及專家評審在接到上報的新建議后，應(yīng)嚴格按照評審標準對建議的可行性、措施完善性、經(jīng)濟效益等情況進行認真細致地分析并給予指導(dǎo)、修訂和完善，從而解決建議質(zhì)量不高的問題。

篇(6)

關(guān)鍵詞：企業(yè)；經(jīng)營管理；水平；措施

1.企業(yè)經(jīng)營管理水平的作用

對于企業(yè)而言，為了實現(xiàn)其自身的更好更快發(fā)展，經(jīng)營管理水平?jīng)Q定著其內(nèi)部工作效率，也決定著其整個經(jīng)營成本的高低。通過有效的經(jīng)營管理措施建立起一個內(nèi)部公平，效率高的管理機制，對于企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境，提高其自身核心競爭力有著決定性作用。一個企業(yè)的經(jīng)營管理水平，不僅意味著其市場競爭力高低，同時還決定著在激烈的市場競爭中企業(yè)的生死存亡抑或發(fā)展壯大。一個內(nèi)部經(jīng)營管理水平低的企業(yè)是不可能取得持續(xù)性進步的，也終將被市場所淘汰。在國際市場不斷開放的今天，企業(yè)所面對的競爭對手越來越多，經(jīng)營管理水平直接決定著企業(yè)的發(fā)展。國內(nèi)企業(yè)的生存壓力加大，只有直面市場，積極適應(yīng)環(huán)境，不斷根據(jù)市場變化調(diào)整自身的經(jīng)營管理手段，才能從整體上保持企業(yè)的活力與實力，才能為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一個有力的內(nèi)部條件。所以，提升企業(yè)經(jīng)營管理水平是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實問題，更是直接影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性因素。

2.影響企業(yè)經(jīng)營管理水平的因素

在企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實要求下，提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平是企業(yè)經(jīng)營管理者首當(dāng)其沖的工作內(nèi)容。現(xiàn)代企業(yè)所涉及的經(jīng)營管理內(nèi)容相對較多，企業(yè)的經(jīng)營管理工作也千頭萬緒，而綜合分析下來，影響企業(yè)經(jīng)營管理水平的因素總的來說有以下幾類：

2.1企業(yè)經(jīng)營管理理念因素

企業(yè)經(jīng)營管理理念作為其核心性管理指導(dǎo)思想，把握著企業(yè)的發(fā)展方向。而不斷發(fā)展中的企業(yè)在活躍的市場環(huán)境下，其管理理念也應(yīng)與時俱進，順應(yīng)時代要求。目前來說，有些企業(yè)過于側(cè)重經(jīng)濟效益，導(dǎo)致了質(zhì)量管理上的疏漏，造成企業(yè)產(chǎn)品信譽的不斷下滑。有些企業(yè)過于強調(diào)管理的嚴格，在管理空間上缺少以人為本的思想意識，造成企業(yè)員工工作積極性不強，企業(yè)凝聚力不足，影響整個企業(yè)的發(fā)展。

2.2企業(yè)文化建設(shè)因素

企業(yè)價值觀通過企業(yè)文化得以體現(xiàn)，企業(yè)文化氛圍是整個企業(yè)的“軟實力”。現(xiàn)今越來越多的企業(yè)意識到了企業(yè)文化的重要性，很多企業(yè)也形成了具有自身特色的企業(yè)文化氛圍。但在企業(yè)文化理念的完善度上，還有著較大的提升空間。企業(yè)文化內(nèi)容與形式可以更豐富，企業(yè)文化宣傳力度與滲透性可以進一步加強。只有企業(yè)文化建設(shè)工作做到位，企業(yè)員工的精神文化生活才能豐富多彩，企業(yè)員工間的共同價值觀聯(lián)系越牢固，企業(yè)的凝聚力就越強，企業(yè)的整體戰(zhàn)斗力也會相應(yīng)提高。企業(yè)員工在激烈的市場競爭下也會面臨越來越重的工作壓力，做好企業(yè)文化工作，不僅能提高士氣，同時還能讓員工主動去適應(yīng)壓力與挑戰(zhàn)。

2.3企業(yè)人力資源管理因素

企業(yè)競爭中人力資源是其重點內(nèi)容，企業(yè)的發(fā)展也只能由企業(yè)專業(yè)性人才團隊帶領(lǐng)前進。而目前我國企業(yè)的人力資源管理工作還存在很大的不中，專業(yè)性人力資源管理人才少，企業(yè)人力資源管理制度亟待完善，企業(yè)各崗位人員的積極性還有待激發(fā)。在當(dāng)前的企業(yè)人力資源管理工作中，未做到人盡其才，也缺少對于員工的長期培訓(xùn)與職業(yè)規(guī)劃內(nèi)容。很多企業(yè)的人力資源管理集中在對于員工的績效考核與激勵上。但其相關(guān)的制度與標準還未完善，甚至有一些企業(yè)為了便于管理，在績效考核方面采取一刀切的方法。而實際上，由于不同崗位工作人員的工作內(nèi)容與性質(zhì)都有所不同，一刀切的考核標準并不能真實地反映出各崗位人員的工作情況。而有些企業(yè)在績效考核方面也做出了順應(yīng)時代的改變，但在員工的晉升方面還是以工作年齡為主要考慮依據(jù)，造成員工的工作積極性下降，績效考核也是形式而已。

3.提升企業(yè)經(jīng)營管理水平

在企業(yè)的經(jīng)營管理上，提高的過程是長期而具有層次性的。在提高的過程中，各個部門與工作人員的配合與改進是提升企業(yè)經(jīng)營管理水平的必要條件。為了做好這一點，一方面應(yīng)把握好企業(yè)經(jīng)營管理的宏觀方面。另一方面也應(yīng)重視微觀與細節(jié)上的適應(yīng)性與執(zhí)行力。如何提升企業(yè)經(jīng)營管理水平，筆者認為可以從以下幾方面入手：

3.1重視人才

任何企業(yè)，推動企業(yè)不斷發(fā)展的都是其各崗位的專業(yè)性高素質(zhì)人才。維持企業(yè)健康有序發(fā)展，提高企業(yè)的整體核心競爭力的也是各種人才。而在企業(yè)的經(jīng)營管理方面，高素質(zhì)的經(jīng)營管理人才相當(dāng)重要。特別是對于一個綜合性企業(yè)來說，其所需要的人才是各式各樣的，而經(jīng)營管理人才就是其自身具備著一定經(jīng)營管理技術(shù)與能力的專業(yè)性人才。與崗位操作人員不同，此類人才是以自己的智慧與創(chuàng)造來盡力提高各生產(chǎn)部門與崗位操作人員的積極性，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的發(fā)展與壯大為工作內(nèi)容的。一種是專門從事經(jīng)營管理工作的人才，此類人才其個人能力非常突出，在經(jīng)營能力方面也可圈可點，能夠全力發(fā)揮自己的個體價值來為企業(yè)創(chuàng)造更多更大的價值。另一種是在企業(yè)管理中對過程進行控制與管理的人，此類人才不僅需要具備著良好的個人素質(zhì)，同時還必須要有大局觀與大局意識，在過程控制方面有著獨到的能力。對于企業(yè)的發(fā)展與員工的個人能力發(fā)揮可以做到知人善任，并且能協(xié)調(diào)出最佳的資源組合關(guān)系，此類管理型人才對于提升企業(yè)經(jīng)營管理水平有著直接的影響。只有先建立起一個高素質(zhì)的經(jīng)營管理團隊，企業(yè)才能高屋建瓴地樹立起科學(xué)的企業(yè)經(jīng)營管理理念，才能不斷提高企業(yè)的核心競爭能力，并以此為基礎(chǔ)，培養(yǎng)與形成具有企業(yè)自身特色的企業(yè)文化。

企業(yè)的高素質(zhì)經(jīng)營管理團隊才能打造出積極向上的企業(yè)文化氛圍，才能讓員工感受到企業(yè)良好的工作氛圍。而重視人才體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營管理上就直接反映為企業(yè)的薪酬管理制度。不論在何種企業(yè)，薪酬管理制度是所有企業(yè)員工工作的最終目的，建立健全科學(xué)合理的薪酬管理制度，才能最大程度開發(fā)員工的工作熱情，才能最大化企業(yè)團隊的工作潛力。

3.2完善制度

無規(guī)矩不成方圓，企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，從傳統(tǒng)的人治模式發(fā)展到現(xiàn)在，現(xiàn)代的企業(yè)更需要的是一套科學(xué)而合理的經(jīng)營管理制度。適應(yīng)企業(yè)自身情況，具有明確目的的企業(yè)經(jīng)營管理制訂才能保障企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動有條不紊地開展。要想提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，制度的可操作性決定了企業(yè)在開展各項工作時是否有制度可依，整體工作經(jīng)營活動狀態(tài)是否井然有序。現(xiàn)代企業(yè)在制訂經(jīng)營管理制度時，一方面應(yīng)保證制度的可操作性，滿足企業(yè)現(xiàn)階段的生產(chǎn)經(jīng)營要求。另一方面，在進行企業(yè)經(jīng)營管理活動的過程中，應(yīng)以市場情況為依據(jù)，適時而及時地對自身的經(jīng)營管理制度進行調(diào)整與升級，讓制度服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營與管理，讓經(jīng)營與管理促進制度的進一步完善。

3.3與時俱進

面對一個不斷創(chuàng)新中的市場，企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，應(yīng)保持與時俱進的態(tài)度。根據(jù)自己的發(fā)展方向與生產(chǎn)經(jīng)營目標進行有效的調(diào)整與優(yōu)化。企業(yè)的發(fā)展應(yīng)立足開放性，立足于提高自身競爭力，提高企業(yè)市場嗅覺靈敏度，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。如企業(yè)在人力資源管理方面，應(yīng)獎罰分明，對優(yōu)秀員工進行獎勵，對工作不努力的員工進行合理有效的懲罰，物盡其用，人盡其才，讓員工在不斷的自我完善中自發(fā)自覺為企業(yè)來創(chuàng)造財富與價值，最終提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。

4.結(jié)語

綜上所述，對于企業(yè)來說，提高其自身經(jīng)營管理水平是一項長期而首要的工作。不斷嘗試不斷改進，根據(jù)市場的變化而不斷調(diào)整才能讓企業(yè)的經(jīng)營管理立于不敗之地。而人才的支持與管理，則是影響企業(yè)經(jīng)營管理長遠效果的重要因素，重視人才，強調(diào)創(chuàng)新，最終達到穩(wěn)步提高企業(yè)經(jīng)營管理水平的目的。

參考文獻：

[1]馬惠智.淺談提升企業(yè)經(jīng)營管理能力的措施分析[J].經(jīng)營管理者.2012（03）

篇(7)

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；經(jīng)營管理；問題；策略

中小企業(yè)是我國目前最具活力的經(jīng)濟組織之一，為了進一步促進中小企業(yè)的發(fā)展，發(fā)揮中小企業(yè)在經(jīng)濟社會發(fā)展方面的拉動作用，國家出臺了一系列的中小企業(yè)發(fā)展政策，使其得以不斷發(fā)展壯大。然而，盡管這些年我國中小企業(yè)的發(fā)展勢頭很猛，但是其競爭力弱、壽命短的問題也較為突出。造成這一情況的主要原因，是經(jīng)營管理水平偏低，企業(yè)沒有在經(jīng)營管理方面根據(jù)其發(fā)展需要以及競爭環(huán)境的變化做到與時俱進，這成為了中小企業(yè)核心競爭優(yōu)勢構(gòu)筑的主要短板，給企業(yè)的健康發(fā)展帶來了巨大的危害。面對經(jīng)營管理水平偏低以及由此給企業(yè)所帶來的各種危害這一客觀現(xiàn)實，需要中小企業(yè)給予經(jīng)營管理水平提升更多的重視，采取切實有效的措施來解決好企業(yè)經(jīng)營管理中存在的突出問題。

一、中小企業(yè)經(jīng)營管理概述

1.中小企業(yè)與經(jīng)營管理概念界定

中小企業(yè)，顧名思義就是經(jīng)營規(guī)模比較小的企業(yè)，一般是由單個人或者少數(shù)人出資形成的經(jīng)濟單位，中小企業(yè)是相對大企業(yè)而言的，其界定標準主要包括經(jīng)營收入、員工人數(shù)、資產(chǎn)規(guī)模等，這些界定標準本身具有動態(tài)性，即隨著社會的不斷發(fā)展，界定標準也會發(fā)生變化。同時，不同行業(yè)中小企業(yè)的界定標準也有著客觀差異性。

經(jīng)營管理是企業(yè)為了確保經(jīng)營管理目標的實現(xiàn)，對于企業(yè)各項業(yè)務(wù)活動進行分析決策，對于企業(yè)成員進行充分激勵等管理的活動之和，經(jīng)營管理的主要目標就是對于企業(yè)經(jīng)營的人財物要素進行全面的統(tǒng)籌，協(xié)調(diào)產(chǎn)供銷各個環(huán)節(jié)，從而以最少的物質(zhì)、人力消耗，來實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理工作的性質(zhì)，營銷以及生產(chǎn)等工作屬于經(jīng)營的范疇，除此之外的工作則屬于管理的范疇。

2.中小企業(yè)經(jīng)營管理職能與原則

中小企業(yè)經(jīng)營管理的重要職能包括戰(zhàn)略、開發(fā)、決策等。

戰(zhàn)略職能是企業(yè)經(jīng)營管理的首要職能，戰(zhàn)略職能具體包括戰(zhàn)略環(huán)境分析、戰(zhàn)略目標確定以及戰(zhàn)略目標實施規(guī)劃等，企業(yè)戰(zhàn)略引領(lǐng)企業(yè)的基本發(fā)展方向，企業(yè)要想實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，必須要在戰(zhàn)略方面高瞻遠矚。

決策職能是指經(jīng)營管理需要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)境進行科學(xué)正確的決策，只有決策正確，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展，否則就會給企業(yè)帶來負面影響。開發(fā)職能是指企業(yè)經(jīng)營管理的產(chǎn)品、市場、技術(shù)等方面的開發(fā)，通過履行好開發(fā)職能，讓企業(yè)能夠在變幻莫測的環(huán)境中居于不敗之地。中小企業(yè)經(jīng)營管理的基本原則包括目標一致、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)分工、合理授權(quán)等，這些原則是企業(yè)經(jīng)營管理中必須要遵循的，在這些原則的指導(dǎo)之下，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理水平的提升。

二、中小企業(yè)經(jīng)營管理存在的問題

1.經(jīng)營管理理念落后

在經(jīng)營管理理念方面，中小企業(yè)尚未做到與時俱進，經(jīng)營管理理念依然帶有濃厚的傳統(tǒng)色彩，這種落后的經(jīng)營管理理念直接導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)營管理工作步入了誤區(qū)。

中小企業(yè)經(jīng)營管理理念的落后主要表現(xiàn)在兩個方面，一方面是經(jīng)營管理不受重視，企業(yè)管理者沒有意識到這一工作的重要意義，結(jié)果影響到了經(jīng)營管理的持續(xù)改善。另一方面是經(jīng)營管理理念本身存在偏差，舉例而言，企業(yè)沒有樹立以人為本、集約發(fā)展、全面風(fēng)險、營銷創(chuàng)新、精益生產(chǎn)等理念，這使得企業(yè)經(jīng)營管理往往會在錯誤的理念引導(dǎo)下出現(xiàn)偏差，影響到企業(yè)的良好發(fā)展。以集約發(fā)展理念的缺失為例進行分析，中小企業(yè)發(fā)展壯大方面一味依靠“鋪攤子”，結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)投入產(chǎn)出比較低，統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，我國中小企業(yè)的投入產(chǎn)出比僅僅為大型企業(yè)的1/3左右，企業(yè)凈資產(chǎn)收益率為大企業(yè)的1/2左右。

2.經(jīng)營管理制度不健全

經(jīng)營管理工作本身非常復(fù)雜，對于中小企業(yè)來說，做好經(jīng)營管理工作，沒有健全的經(jīng)營管理制度是難以實現(xiàn)的。目前中小企業(yè)在經(jīng)營管理制度建設(shè)方面還存在較大的不足，企業(yè)沒有根據(jù)經(jīng)營管理工作開展的需要，且沒有投入必要的時間和精力來進行經(jīng)營管理制度的設(shè)計，這直接導(dǎo)致經(jīng)營管理工作的開展沒有制度方面的約束及規(guī)范，很大程度上影響到了經(jīng)營管理工作的規(guī)范性及準確性，從而使經(jīng)營管理工作走向隨意和粗放，更提升了經(jīng)營管理工作失誤的概率。

3.經(jīng)營管理架構(gòu)缺少彈性

目前中小企業(yè)經(jīng)營管理架構(gòu)方面存在彈性不足的典型問題。新時期中小企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境變化更加難以預(yù)測，這客觀上要求企業(yè)的經(jīng)營管理架構(gòu)具有一定的彈性，能夠根據(jù)環(huán)境變化不斷進行調(diào)整，但現(xiàn)實情況卻是很多中小企業(yè)的經(jīng)營管理架構(gòu)僵化，層級之間、部門之間缺少信息共享、快速反饋以及協(xié)同合作，這使得企業(yè)經(jīng)營管理往往滯后于競爭環(huán)境的變化，從而影響到了企業(yè)經(jīng)營管理水平。有學(xué)者研究發(fā)現(xiàn)，彈性組織環(huán)境下的決策時間約為僵化組織架構(gòu)的1/5，這意味著缺少彈性的經(jīng)營管理架構(gòu)將會延誤企業(yè)決策時間。

4.經(jīng)營管理人才匱乏

中小企業(yè)目前缺少經(jīng)營管理方面的人才。經(jīng)營管理工作對于工作人員的專業(yè)知識和能力要求很高，沒有勝任力良好的經(jīng)營管理人員，就很難做好這一工作。

當(dāng)前，中小企業(yè)在經(jīng)營管理人才的外部引進以及內(nèi)部培養(yǎng)方面存在較大不足，企業(yè)不僅難以吸引到優(yōu)秀的經(jīng)營管理人才加盟，同時企業(yè)經(jīng)營管理人才的流失率還比較高。有統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，中小企業(yè)經(jīng)營管理人才流失率基本上在20%左右的高位徘徊，較高的人才流失率導(dǎo)致了經(jīng)營管理人才的嚴重匱乏，并影響到了經(jīng)營管理工作的順利開展。

三、中小企業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理策略

1.更新經(jīng)營管理理念

中小企業(yè)需要與時俱進的更新經(jīng)營管理理念。一方面要充分意識到經(jīng)營管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性，從企業(yè)戰(zhàn)略高度來統(tǒng)籌安排經(jīng)營管理工作，為這一工作的開展提供更多的支持。另外一方面是要注意借鑒行業(yè)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)在經(jīng)營管理方面的成功經(jīng)驗，關(guān)注這一領(lǐng)域的最新研究成果，全面樹立以人為本、集約發(fā)展、卓越管理、社會責(zé)任等理念。

舉例而言，中小企業(yè)社會責(zé)任理念的樹立，可以讓企業(yè)在發(fā)展中更多考慮到利益相關(guān)者，做好環(huán)境保護工作，降低環(huán)境污染。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，我國每年環(huán)境成本在千億美元以上，很大原因就是企業(yè)沒有樹立社會責(zé)任的管理理念。

2.完善經(jīng)營管理制度

中小企業(yè)要加強經(jīng)營管理的診斷分析，根據(jù)經(jīng)營管理中存在的問題以及不足，廣泛借鑒其它企業(yè)的經(jīng)營管理制度，立足企業(yè)實際情況來進行經(jīng)營管理制度的制定及完善，確保經(jīng)營管理制度具有良好的適用性、匹配性，這樣經(jīng)營管理工作就能夠在制度規(guī)范下更加有序推進，減少經(jīng)營管理的粗放性以及隨意性。舉例而言，在決策流程方面，可以明確地決策程序，增強決策的科學(xué)性，減少決策失誤給企業(yè)帶來的成本損失。

3.優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理架構(gòu)

中小企業(yè)要優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理架構(gòu)，提升組織架構(gòu)的彈性，使之更好地適應(yīng)企業(yè)外部環(huán)境的不斷變化。

經(jīng)營管理機構(gòu)的優(yōu)化要朝著扁平化以及無邊界化的方向調(diào)整，扁平化要求中小企業(yè)減少管理層級，企業(yè)決策人員要能夠直接面對市場及客戶，做到對于企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)境變化的高度敏感，從而快速進行決策。無邊界化要求中小企業(yè)要弱化不同部門、不同層級之間的界限，促進信息交流共享，共同努力使經(jīng)營管理目標得以實現(xiàn)。

4.注重經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè)

中小企業(yè)經(jīng)營管理工作開展的基礎(chǔ)就是要建立一支勝任力良好的經(jīng)營管理隊伍，沒有專業(yè)的經(jīng)營管理人才，企業(yè)經(jīng)營管理水平的提升也就無從談起。中小企業(yè)需要在經(jīng)營管理人才的引進以及培養(yǎng)方面采取有效措施，加大相關(guān)人才的引進力度以及內(nèi)部人才的培養(yǎng)力度，雙管齊下，不斷增加經(jīng)營管理人才，進而為這一工作的開展夯實人才基礎(chǔ)。

參考文獻：

[1] 劉文鵬.中小企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新探索[J].合作經(jīng)濟與科技，2015年3期.