序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的投資邏輯范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

資金對(duì)于企業(yè)的重要性不言而喻。而資本的追逐與離去，則決定著一個(gè)行業(yè)是繁榮，還是冷清。移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)，同樣如此。投資人如何看待移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)呢？他們的觀點(diǎn)和聲音，至關(guān)重要。

這里，《中外管理》采訪了三位投資人，分別是戈壁創(chuàng)投合伙人徐晨、賽富基金醫(yī)療領(lǐng)域L姓合伙人、睿康資本合伙人沙偉，我們來聽一聽他們對(duì)移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)的獨(dú)特見解。

觀點(diǎn)之一：既是趨勢(shì)，也是機(jī)會(huì)

《中外管理》：你對(duì)目前的移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)有什么看法？

徐晨：中國(guó)的教育、醫(yī)療有區(qū)域性差異，移動(dòng)醫(yī)療能很大程度緩解資源缺乏、資源不均或患者超自己需求的問題；中國(guó)人口基數(shù)大，老齡化程度加快，移動(dòng)醫(yī)療的慢病管理、遠(yuǎn)程提醒，包括移動(dòng)醫(yī)療設(shè)備，都有較好的應(yīng)用場(chǎng)景；智能手機(jī)覆蓋率，網(wǎng)絡(luò)傳輸速度，已基本滿足主要服務(wù)人群要求。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)或傳統(tǒng)服務(wù)的結(jié)合是大趨勢(shì)，移動(dòng)醫(yī)療同樣如此。

L：移動(dòng)醫(yī)療平臺(tái)爭(zhēng)搶的是醫(yī)生的入口和時(shí)間，但知名醫(yī)生的時(shí)間，是用互聯(lián)網(wǎng)傳統(tǒng)補(bǔ)貼手段買不動(dòng)的。因?yàn)檫@些醫(yī)生在線下，面臨的是非常復(fù)雜且多面的環(huán)境，一個(gè)中層以上的醫(yī)生，要出門診、管病房、寫文章、晉升，要跟藥廠和器械廠打交道，還要在學(xué)會(huì)有一席之地，可能他99%的時(shí)間基本都被占據(jù)，剩下1%的時(shí)間，用多少代價(jià)都買不了。因?yàn)樗艚o家人和自己。永遠(yuǎn)無法有一種商業(yè)模式，能將這些醫(yī)生叫出來放到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上，但老百姓看病還是喜歡找知名醫(yī)生看。所以不能用互聯(lián)網(wǎng)手段徹底改變這個(gè)行業(yè)的現(xiàn)狀。

沙偉：新技術(shù)發(fā)展很快，像VR、AR都是人類在有大量數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上發(fā)展的，而現(xiàn)在對(duì)數(shù)據(jù)的處理，數(shù)據(jù)計(jì)算能力的速度、效率，我們對(duì)知識(shí)本身的理解都在飛快發(fā)展。那么隨著醫(yī)療技術(shù)的數(shù)據(jù)增長(zhǎng)，移動(dòng)醫(yī)療會(huì)潛藏很多機(jī)會(huì)。

觀點(diǎn)之二：移動(dòng)醫(yī)療模式有想象空間

《中外管理》：目前這些移動(dòng)醫(yī)療的模式，你看好哪些？關(guān)注哪些？

L：從模式上談，有幾家掛號(hào)平臺(tái)有一些希望，但希望并不在掛號(hào)業(yè)務(wù)，而是要將支付全都打通。現(xiàn)在有些平臺(tái)可以做到通過微信掛號(hào)、繳費(fèi)，憑借二維碼到醫(yī)院取號(hào)，到了繳費(fèi)口，刷手機(jī)就可以完成支付，并且所有的檢查都在這上面呈現(xiàn)。而原來去醫(yī)院開藥要繳費(fèi)，做檢查要繳費(fèi)，繳費(fèi)都要排隊(duì)。但現(xiàn)在唯一的問題是，沒有跟醫(yī)保打通，不過現(xiàn)在個(gè)別地區(qū)可以試點(diǎn)，因而他們?cè)谠囍鴮⑦@個(gè)地區(qū)的醫(yī)保打通。如果這一點(diǎn)能夠?qū)崿F(xiàn)，所有支付都通過互聯(lián)網(wǎng)手段去做，我覺得還是有想象空間的。

沙偉：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)結(jié)合，能產(chǎn)生哪些新的模式，哪些新的產(chǎn)品？對(duì)現(xiàn)有的管理、服務(wù)模式能進(jìn)行哪些改變，能產(chǎn)生哪些推動(dòng)？這是我們關(guān)注的核心。另外，我們最主要的關(guān)注點(diǎn)在于醫(yī)療，而非可穿戴設(shè)備以及與運(yùn)動(dòng)、睡眠、生理疾病等相關(guān)的模式。雖然它們也和醫(yī)療掛鉤，但是不一定要有病才使用，不是剛需，而這方面的專業(yè)含量也相對(duì)較低。

徐晨：我認(rèn)為主要有這幾方面：一，圍繞大醫(yī)院和小醫(yī)院的關(guān)系做文章，很多小醫(yī)院硬件條件并不差，只是缺乏好的醫(yī)生，如果能將醫(yī)生資源進(jìn)行系統(tǒng)性調(diào)配，會(huì)很大程度緩解醫(yī)患關(guān)系。二，對(duì)醫(yī)院進(jìn)行進(jìn)一步信息化，有效地分流，包括給不同人群提供合適的醫(yī)療解決方案。舉個(gè)例子，如果將掛號(hào)變成搶號(hào)、賣號(hào)沒有太大意義；但如果將它變成高端服務(wù)，比如提供的家庭服務(wù)、保險(xiǎn)，包含掛號(hào)服務(wù)，不僅能提高產(chǎn)品價(jià)值，也讓更多人進(jìn)入健康管理體系。那么，很多人通過第三方醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行預(yù)診，通過一些方法使家庭醫(yī)生進(jìn)入可以負(fù)擔(dān)成本的家庭，進(jìn)一步分流醫(yī)院的流量。三，使新興一代的人群，能夠幫助老一代做更多的自我診療和自我診斷，這樣能更精準(zhǔn)地和醫(yī)生溝通，縮短醫(yī)生會(huì)診時(shí)間，這是比較有意義的。

觀點(diǎn)之三：政策壁壘，不能阻止行業(yè)提升

《中外管理》：醫(yī)療行業(yè)跟國(guó)家的政策息息相關(guān)，而醫(yī)療行業(yè)不只涉及醫(yī)生、醫(yī)院和患者，還涉及支付方，也就是保險(xiǎn)。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)要進(jìn)軍醫(yī)療行業(yè)，這兩方面是無法繞開的。有什么辦法可以解決？

L：我本身從醫(yī)院的體系出來。醫(yī)療在中國(guó)非常封閉，從醫(yī)到藥，監(jiān)管在所有商業(yè)領(lǐng)域最高，市場(chǎng)化程度最低。以互聯(lián)網(wǎng)手段撬動(dòng)這個(gè)領(lǐng)域，是以卵擊石。

移動(dòng)醫(yī)療鏈條很長(zhǎng)，有人做掛號(hào)，有人做導(dǎo)醫(yī)導(dǎo)診，有人做隨訪，有人做慢病管理，還有人做醫(yī)院的工具，但是哪段可以產(chǎn)生變現(xiàn)的方式？現(xiàn)在大家還沒看到。關(guān)鍵是為什么付費(fèi)？你能夠給他提供什么來付費(fèi)？如果變成醫(yī)療的支出，各部門都會(huì)管，在醫(yī)院你交的每一分錢都要拿出來，這一點(diǎn)很難規(guī)避。你是間接增加醫(yī)生收入還是直接給醫(yī)生收入？這個(gè)問題也很敏感。

徐晨：從金融行業(yè)來看，金融科技或者互聯(lián)網(wǎng)金融也有很多令人詬病之處。但是，不論是在歐美還是在中國(guó)，這肯定是長(zhǎng)期的需求，因?yàn)橐苿?dòng)金融滿足了傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)不能滿足的，不能服務(wù)的一群人以及不能服務(wù)的一些產(chǎn)品。移動(dòng)醫(yī)療也是在提供核心醫(yī)院體系以外的、相對(duì)比較零散但要求不低的服務(wù)。

我認(rèn)為支付不是特別大的問題，反而對(duì)移動(dòng)醫(yī)療非常有利。比如：保險(xiǎn)公司強(qiáng)烈希望獲取用戶的數(shù)據(jù)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司可以通過數(shù)據(jù)幫助保險(xiǎn)公司做產(chǎn)品。保險(xiǎn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)越多，對(duì)問題解決就越有效，很多國(guó)外的保險(xiǎn)公司，有先進(jìn)設(shè)備，保險(xiǎn)費(fèi)用就可以降低。

醫(yī)保或者國(guó)家醫(yī)改，政策方面的風(fēng)險(xiǎn)是永遠(yuǎn)存在的，但我們不能將它作為行業(yè)發(fā)展不起來的理由。我們必須相信所有的系統(tǒng)背后，最后必然是在有序、安全的情況下提升行業(yè)的效率，不管你愿不愿意，趨勢(shì)就在那里。改變需要時(shí)間，但不能以現(xiàn)狀判斷趨勢(shì)。

沙偉：國(guó)家推行多點(diǎn)執(zhí)業(yè)，但如何讓醫(yī)生真正地從公立大醫(yī)院到民營(yíng)醫(yī)院，如何讓醫(yī)生真正地創(chuàng)業(yè)？國(guó)家的社保，如果全支付，那么能夠支付的人群很明顯少很多，商業(yè)保險(xiǎn)正好在中間起到兼容的作用，通過一些精算使更多人享受這樣的服務(wù)，解決很多支付的問題。但是現(xiàn)在的商業(yè)模式，包括醫(yī)療商業(yè)保險(xiǎn)如何真正做起來？這些都是要考量的問題。

現(xiàn)在一些創(chuàng)業(yè)公司，在試點(diǎn)性地做很多他們覺得灰色領(lǐng)域的東西。這也是一種探索，可以先做，不要出大問題，再根據(jù)經(jīng)驗(yàn)定制，從而根據(jù)行業(yè)規(guī)則推廣。其實(shí)，很多行業(yè)都在做這樣的工作，只是過程中比較慢，規(guī)模也不能起來，因而沒有一定規(guī)模的收入，其他人也聽不到他們的聲音。但這個(gè)過程一旦過去，就會(huì)有一些先鋒企業(yè)出現(xiàn)。而核心在于構(gòu)建的服務(wù)，如果越來越被認(rèn)可，就有機(jī)會(huì)獲得更大發(fā)展，只是這個(gè)接受需要一個(gè)過程。

觀點(diǎn)之四：資本遇冷是正常的

《中外管理》：移動(dòng)醫(yī)療為什么在前兩年被資本熱捧？而在今年卻回歸理性？

L：大家總要去試一試，不死一波也不知道水有多深！看看O2O上門洗車，雖然活下來幾家，但死的更多。現(xiàn)在有些移動(dòng)醫(yī)療平臺(tái)，估值很高，但它們能不能變現(xiàn)，需要市場(chǎng)驗(yàn)證。

徐晨：中國(guó)整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)，在2013、2014年達(dá)到一個(gè)高峰，用戶對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的接入程度達(dá)到較高臨界點(diǎn)。中國(guó)人口基數(shù)大，中國(guó)醫(yī)療資源現(xiàn)狀決定這是高毛利市場(chǎng)，既然移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)做了電商、O2O，那也可以進(jìn)入核心領(lǐng)域，比如醫(yī)療、金融。

原來互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者缺乏對(duì)醫(yī)療行業(yè)本身的理解，業(yè)務(wù)模式有缺陷和不足，但當(dāng)醫(yī)療進(jìn)行移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)時(shí)，產(chǎn)品邏輯、服務(wù)邏輯變得更清楚，因而催生了資本相對(duì)密集地進(jìn)入。

2014年，整個(gè)市場(chǎng)都偏貴。2015年上半年，不論什么行業(yè)都是投資高峰期，投資積極性大，資金量也大。現(xiàn)在不只是移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)問題，整個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)都是如此。到2015年下半年，市場(chǎng)本身產(chǎn)生了問題，整個(gè)市場(chǎng)下降厲害，特別是2015、2016年移動(dòng)醫(yī)療的項(xiàng)目在往下調(diào)整，往更加理性化的方向去走。

沙偉：投資的“寒冬”，主要原因在于投資人。一，一些企業(yè)的估值高得讓投資人望而卻步；二，企業(yè)要價(jià)很高，投資人就會(huì)想，你怎么賺錢？就需要更理智地管理風(fēng)險(xiǎn)，如果這時(shí)移動(dòng)醫(yī)療企業(yè)很難有明確的商業(yè)模式，沒有真金白銀兌現(xiàn)，就沒人愿意投資。現(xiàn)在就是這樣一個(gè)狀態(tài)。每個(gè)行業(yè)都有這樣的階段。

觀點(diǎn)之五：創(chuàng)業(yè)者要提升自我認(rèn)知

《中外管理》：現(xiàn)在看移動(dòng)醫(yī)療，似乎正處于一個(gè)瓶頸期或者說陣痛期，那么創(chuàng)業(yè)者在這樣的大環(huán)境下，如何調(diào)整方向？

沙偉：人最容易以原來的行業(yè)想象別人。一開始帶著固有的思路，所謂一馬平川、不可一世的態(tài)度進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，自然會(huì)碰壁。保持學(xué)習(xí)、思考的態(tài)度，才能讓自己的認(rèn)知不斷向前。所以，創(chuàng)始人需要保持一個(gè)相對(duì)保守的心態(tài)，降低期望值，更加精準(zhǔn)地管理企業(yè)的資金鏈，更加專注地做有意義的事情，讓自己有能力活著，走下去。

徐晨：所有行業(yè)都一樣，后進(jìn)入者如果跟先入者保持同樣的傳統(tǒng)模式，是沒有太大的意義的，必須有新技術(shù)和新模式。因?yàn)橛腥艘呀?jīng)拿到不少錢，而且做到一定的規(guī)模，如果現(xiàn)在進(jìn)入，難度就會(huì)比較大。從這方面來看，現(xiàn)在這個(gè)市場(chǎng)的確不太好做。但移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)現(xiàn)在并非飽和期，還有待提高，歡迎新進(jìn)創(chuàng)業(yè)者，但新進(jìn)創(chuàng)業(yè)者需要有新技術(shù)和新模式。

L：移動(dòng)醫(yī)療如何去探索，不是投資人該替他們想的。投資人付出資本溢價(jià)，買的就是創(chuàng)業(yè)企業(yè)的思路、創(chuàng)新、運(yùn)營(yíng)等。

觀點(diǎn)之六：所有新興互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)都有共性

《中外管理》：移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展走向，與其他新興互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有哪些共性？對(duì)其他新興行業(yè)有何啟示？

L：移動(dòng)醫(yī)療和新興互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)肯定有共通之處，就是給人們提供方便和高效，提供快樂的經(jīng)驗(yàn)，從而顛覆以往不快樂、不方便的模式。啟示的話，應(yīng)該還是要尊重行業(yè)特點(diǎn)，不能一概用第一批互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)那種靠流量、注冊(cè)量、活躍度等指標(biāo)來衡量其價(jià)值。

篇(2)

風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)。重倉(cāng)成長(zhǎng)股的基金，已在頭2個(gè)月取得十分豐厚的回報(bào)。截至2月27日，魏偉管理的富國(guó)低碳環(huán)保基金，其2015年以來的收益率高達(dá)47.08%。同期，匯添富民營(yíng)活力、匯添富移動(dòng)互聯(lián)、國(guó)聯(lián)安優(yōu)選行業(yè)等基金的收益率也都已超過40%。

互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的滲透，正在顛覆傳統(tǒng)的商業(yè)模式。與互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合的金融、醫(yī)療、傳媒等行業(yè)，成為優(yōu)秀基金經(jīng)理們挖掘成長(zhǎng)股的金礦。國(guó)泰君安分析師王德倫認(rèn)為，當(dāng)前新商業(yè)模式層出不窮，不斷創(chuàng)造投資機(jī)會(huì)，成長(zhǎng)股的長(zhǎng)期價(jià)值值得長(zhǎng)期審視、挖掘。

在互聯(lián)網(wǎng)板塊在春節(jié)前的漲幅已十分巨大的背景下，后續(xù)行情由誰接力，已成為市場(chǎng)關(guān)注的焦點(diǎn)。海通證券分析師荀玉根認(rèn)為，新能源汽車、軍工、環(huán)保都存在較大機(jī)會(huì)。

軍工股持續(xù)看好

方正證券分析師韓振國(guó)表示，業(yè)績(jī)披露期對(duì)某些成長(zhǎng)性被過度預(yù)期的行業(yè)和公司是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)期，高成長(zhǎng)性若得不到證實(shí)，就將面臨較高風(fēng)險(xiǎn)。但軍工行業(yè)則在一定程度上有所不同，對(duì)其來說靚麗的增長(zhǎng)并不是短期的必需因素。軍工行業(yè)的支撐在于其長(zhǎng)期業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的較高確定性。

“我們一直強(qiáng)調(diào)航天軍工是現(xiàn)在整體收縮的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下少有的具備確定性的行業(yè)，一方面是改革政策的推進(jìn)確定無疑，另一方面是軍費(fèi)支出增長(zhǎng)受到當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)制約較小，因此軍工行業(yè)的業(yè)績(jī)確定性較強(qiáng)。”韓振國(guó)說。

作為國(guó)防信息安全的基礎(chǔ)，軍工通信有望持續(xù)獲得政策扶持，重點(diǎn)板塊包括衛(wèi)星通信、軍工信息化和信息設(shè)備國(guó)產(chǎn)化三大領(lǐng)域。興業(yè)證券分析師李明杰認(rèn)為，軍工通信將是2015年具備持續(xù)性和強(qiáng)主題的重要主線，需要戰(zhàn)略性配置。

東方證券分析師王天一指出，回顧過往軍工股的發(fā)展邏輯，其上漲的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力大于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型釋放的改革紅利。因此，中短期內(nèi)改革仍是軍工投資邏輯的主線，可重點(diǎn)關(guān)注中直股份、振芯科技等。

環(huán)保板塊升溫

隨著3月份兩會(huì)召開，環(huán)保每年都是兩會(huì)的重要議題。從地方兩會(huì)議題看，除了霧霾以外，水污染治理和土壤治理也將受到關(guān)注。

摩根士丹利華鑫基金研究部的繆東表示，2015年是環(huán)保的政策大年，年初新環(huán)保法開始施行，加上各級(jí)政府積極推進(jìn)PPP模式（注：PPP，是public-private partnership的縮寫，指政府與社會(huì)資本合作），以解決環(huán)保的資金投入問題，預(yù)計(jì)環(huán)保將是貫穿全年的投資主題。

齊魯證券分析師張愛玲說：“2015年環(huán)保行業(yè)將維持高景氣且具有相對(duì)安全邊際。”首先，政策紅利仍將持續(xù)釋放。環(huán)保部最新公開信息顯示，《水污染防治計(jì)劃》 （水十條）目前處于報(bào)批階段，政策出臺(tái)指日可待。水十條是繼大氣十條之后，我國(guó)又一項(xiàng)重大污染防治計(jì)劃，有望在5年內(nèi)帶動(dòng)至少2萬億元投資需求。

同時(shí)，社會(huì)對(duì)環(huán)境改善的期待將持續(xù)推動(dòng)環(huán)境治理需求上升。無論是《水十條》還是“十三五”規(guī)劃，環(huán)境治理需求將不斷釋放出來。另外，隨著價(jià)格改革的推進(jìn)，環(huán)保產(chǎn)業(yè)使用的上游資源品價(jià)格有望下降，排污費(fèi)與污水治理收費(fèi)將提高，這些因素推動(dòng)環(huán)保公用行業(yè)整體盈利上升。

華創(chuàng)證券分析師邱正認(rèn)為，環(huán)保產(chǎn)業(yè)在未來5至10年仍將保持較快的增速，而企業(yè)成長(zhǎng)期的投資回報(bào)將主要取決于能否借助政策東風(fēng)取得超越行業(yè)平均增速的快速增長(zhǎng)。他建議關(guān)注國(guó)電清新、雪迪龍等個(gè)股。另外，由于土壤治理最有可能列入新增重點(diǎn)治理方向，建議做多相關(guān)股票，首選高能環(huán)境，次選永清環(huán)保。

新能源汽車高增長(zhǎng)

面對(duì)巨大的節(jié)能減排壓力，新能源汽車產(chǎn)業(yè)前景廣闊。作為中國(guó)重點(diǎn)支持的新興產(chǎn)業(yè)方向，新能源汽車已上升至國(guó)家戰(zhàn)略高度，成為中國(guó)汽車強(qiáng)國(guó)的必由之路。在政策扶持和互聯(lián)技術(shù)推動(dòng)下，中國(guó)新能源汽車2020年有望挑戰(zhàn)保有量500萬輛的目標(biāo)。

海通證券分析師鄧學(xué)認(rèn)為，新能源汽車技術(shù)是未來智能汽車、自動(dòng)駕駛、互聯(lián)網(wǎng)汽車等未來汽車的“基石技術(shù)”，一方面為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)滲入汽車產(chǎn)業(yè)提供機(jī)遇，另一方面也加快了汽車技術(shù)更新?lián)Q代速度。蘋果、谷歌、小米、樂視造車不是噱頭，是產(chǎn)業(yè)方向，新能源汽車在“互聯(lián)時(shí)代”的發(fā)展速度將超越過去。

篇(3)

優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)布局

本周一市場(chǎng)延續(xù)上周五指數(shù)回調(diào)走勢(shì)，受銀行、券商等權(quán)重板塊調(diào)整走弱，成交量萎縮；創(chuàng)業(yè)板則在互聯(lián)網(wǎng)科技大漲帶動(dòng)下再度刷新歷史高點(diǎn)。主板市場(chǎng)在農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)過程中實(shí)行的“土地?fù)Q股權(quán)”模式，未來有望得到推廣的消息影響下，市場(chǎng)熱點(diǎn)從自貿(mào)區(qū)、金融創(chuàng)新概念轉(zhuǎn)向養(yǎng)老地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)金融、通信服務(wù)和智能醫(yī)療板塊。

大成基金分析，由于經(jīng)濟(jì)有初步企穩(wěn)傾向，指數(shù)更多將呈現(xiàn)出震蕩特征，仍然較為看好估值具備吸引力的藍(lán)籌板塊，受益于消費(fèi)升級(jí)的可選消費(fèi)品板塊，以及具備長(zhǎng)期投資價(jià)值的部分新興成長(zhǎng)板塊，具體體現(xiàn)在金融、地產(chǎn)、汽車、家電和傳媒、環(huán)保、互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域。

益民基金：

股指短期或保持強(qiáng)勢(shì)

上周滬市呈現(xiàn)震蕩上漲格局，量能巨幅放大，環(huán)比增加超過50%，表明投資者交投活躍，熱情不減。盤中，一方面，上海自貿(mào)區(qū)帶動(dòng)的金融板塊表現(xiàn)如火如荼。另一方面，以傳媒為首的新興行業(yè)似乎也有卷土重來的勢(shì)頭。展望未來，益民基金認(rèn)為在各方面因素的影響下，股指保持強(qiáng)勢(shì)震蕩、而個(gè)股輪番表現(xiàn)的格局有望延續(xù)。同時(shí)建議投資者可以遵循以下幾條邏輯來配置資產(chǎn)：一方面，繼續(xù)關(guān)注以自貿(mào)區(qū)、養(yǎng)老、二胎等為首的主題投資機(jī)會(huì)。另一方面，符合“調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革”方向，有業(yè)績(jī)支撐的“真成長(zhǎng)”依然值得中長(zhǎng)期關(guān)注。

銀河基金：

成長(zhǎng)股回調(diào)可考慮買入

銀河基金認(rèn)為把握新興經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向是其近兩年來的主要著眼點(diǎn)。與2010年不同，今年以來成長(zhǎng)股的行業(yè)特征很清晰，如手游、傳媒、新媒體等，很有邏輯可循。對(duì)市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)，銀河基金認(rèn)為，“如果有10%～20%回調(diào)就可以作為買點(diǎn)。如果不回調(diào)，除非有系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，否則難以有大的虧損。系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)：一是經(jīng)濟(jì)增速大幅下降，這個(gè)短期無需擔(dān)心，但中期會(huì)發(fā)生；二是金融風(fēng)險(xiǎn)，這一看美國(guó)QE退出，二看國(guó)內(nèi)央行如何應(yīng)對(duì)，對(duì)此目前看不到大的風(fēng)險(xiǎn)；三是成長(zhǎng)股供需改變，這個(gè)雖然可能出現(xiàn)，但未必會(huì)很快推出，即便推出，開始可能有一次系統(tǒng)性沖擊，但之后會(huì)是分化行情。”

天治基金：

篇(4)

沒有改變現(xiàn)有的醫(yī)療資源分布

一段名為“女孩怒斥醫(yī)院號(hào)販子”的視頻引起過軒然大波，視頻中女孩指責(zé)醫(yī)院號(hào)販子“猖獗”，并質(zhì)疑醫(yī)院保安對(duì)號(hào)販子不管不顧，導(dǎo)致自己和其他普通人排不上號(hào)。隨著整治展開，一批“號(hào)販子”被抓，不少醫(yī)院的掛號(hào)秩序恢復(fù)正常。

一系列的分級(jí)診療都離不開互聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上掛號(hào)，網(wǎng)上資源整合，全國(guó)各地醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)互通，使得大病大治，小病小治。然而，網(wǎng)上掛號(hào)，已經(jīng)肉眼可見的分布不均，而“號(hào)販子”，據(jù)說也已經(jīng)開發(fā)出新的網(wǎng)上搶號(hào)服務(wù)。防不勝防的原因，依然是“道理我都懂，但是我要去三甲”。

現(xiàn)在有許多互聯(lián)網(wǎng)公司在做醫(yī)療方面的業(yè)務(wù)，但做法都不一樣。現(xiàn)在大家在做所謂的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療，其實(shí)還是院內(nèi)系統(tǒng)的便利化。把掛號(hào)放在網(wǎng)上，和買火車票是一個(gè)邏輯，可能導(dǎo)致不會(huì)網(wǎng)上掛號(hào)的人掛不上號(hào)，號(hào)販子繼續(xù)提供幫搶網(wǎng)上掛號(hào)的業(yè)務(wù)。

互聯(lián)網(wǎng)具有信息共享的特性，但醫(yī)患信息永遠(yuǎn)是不對(duì)稱的，所以從這個(gè)角度看，醫(yī)療不是一個(gè)強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)屬性的業(yè)務(wù)，這也是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展緩慢的主要原因。

現(xiàn)在有大量的數(shù)據(jù)支撐遠(yuǎn)程診療，但也只局限在部分疾病的診療過程。而醫(yī)療是個(gè)嚴(yán)肅的行業(yè)，在不確定是否能提供真實(shí)幫助時(shí)，不能，也不應(yīng)該隨意地參與其中。現(xiàn)在，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)最熱門的是醫(yī)療服務(wù)，即生活健康管理的業(yè)務(wù)。因?yàn)檫@個(gè)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)最小，也最容易入手和發(fā)展，但是，目前的規(guī)模和效用還有限。

醫(yī)療資源就像春運(yùn)的火車票一樣，不單單是稀缺商品，更是在現(xiàn)有的醫(yī)療體制下被定義成為的公共福利品。被認(rèn)定“人人有份”的公共福利，而在老百姓的心里，公平就是至高原則。醫(yī)療資源本應(yīng)該是人人都享有且公平享有的，但優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療資源不僅僅稀缺且高度集中，必然會(huì)催生了尋租空間。

“互聯(lián)網(wǎng)+”所能顛覆的，只能是傳統(tǒng)行業(yè)中信息不對(duì)稱所造成的問題，以共享型的經(jīng)濟(jì)和信息架構(gòu)來解決掉多余環(huán)節(jié)。在醫(yī)院里掛到專家號(hào)是明明是作為一個(gè)公民手中的權(quán)利，實(shí)際上黃牛的存在把這最普通的權(quán)利化為其手中的利益。互聯(lián)網(wǎng)很難趕走黃牛，最大的原因是資源不對(duì)等。資源不對(duì)等，是體制性的深層弊端，僅僅依靠互聯(lián)網(wǎng)的外部顛覆，很難達(dá)成實(shí)質(zhì)性改變。別忘了，優(yōu)質(zhì)的資源永遠(yuǎn)是稀缺的，人類的欲望會(huì)永無止境地膨脹。

資源稀缺作為不可更改的本質(zhì)，很多人早已默認(rèn)，遇見插隊(duì)、走后門的現(xiàn)象也只能默默地接受。但他們未必會(huì)容忍這種結(jié)構(gòu)里滋生出來的尋租鏈條，時(shí)間久了遇上積怨，就足以變成洶涌民意。

互聯(lián)網(wǎng)對(duì)醫(yī)療行業(yè)的改變應(yīng)該起到的是推動(dòng)和優(yōu)化的作用，其本質(zhì)還是要保證醫(yī)療行業(yè)鏈條內(nèi)部的完整性。醫(yī)療機(jī)構(gòu)本身更應(yīng)秉要執(zhí)本，越是封閉性的頂端資源結(jié)構(gòu)，越需要更嚴(yán)苛的監(jiān)管。專家號(hào)雖少，但對(duì)資源分配的各環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格設(shè)計(jì)和監(jiān)督，保證起碼的機(jī)會(huì)均等，依然重要。

阿里健康CEO王磊認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展緩慢的根本原因在于沒有改變現(xiàn)有的醫(yī)療資源分布，沒有提升醫(yī)療效率。對(duì)患者而言，仍然要在醫(yī)院診療。如果只是可以在手機(jī)上開一個(gè)診斷報(bào)告，可以在線買藥給你送到家里，諸如這些還只是院內(nèi)系統(tǒng)的優(yōu)化，本身的醫(yī)療效率并沒有得到提升。優(yōu)化和整合醫(yī)療資源，應(yīng)該是釋放醫(yī)生的生產(chǎn)力，形成分級(jí)診療，但如果不改變現(xiàn)有的就診和收費(fèi)模式，就不可能從根本上改變醫(yī)療現(xiàn)狀。而醫(yī)療行業(yè)恰恰屬于需要高度監(jiān)管的行業(yè)，這也導(dǎo)致其難以用以往的互聯(lián)網(wǎng)方式來運(yùn)作。

王磊說，互聯(lián)網(wǎng)公司做醫(yī)療，不要在醫(yī)院的系統(tǒng)優(yōu)化上花費(fèi)太多心思，而要關(guān)注醫(yī)療數(shù)據(jù)的收集和整理。現(xiàn)在這個(gè)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)大家都做得很淺，從鋪設(shè)備、采集數(shù)據(jù)、請(qǐng)醫(yī)生的一系列環(huán)節(jié)做下來，成本非常高，營(yíng)銷推廣反而不見成效，所以大家都不愿意在這方面投資。但是，我們?nèi)匀环浅Ｔ敢庾鲞@方面的工作，目前已經(jīng)找到了糖尿病的合作方，高血壓的還在尋找。接下來會(huì)按照疾病分類一個(gè)個(gè)地找下去，這樣既有針對(duì)性又有專業(yè)性，才能凸顯效用。 與醫(yī)改共鳴要把握體制創(chuàng)新的方向

大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，除了技術(shù)創(chuàng)新，更需要體制機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、理念創(chuàng)新。而當(dāng)前正在逐步推動(dòng)著醫(yī)療體制機(jī)制的變革，首先表現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用上。當(dāng)前醫(yī)改面臨諸多亟待解決的難題，不管是看病過程中的信息化服務(wù)，還是分級(jí)診療體系建設(shè)等，我們都期待“互聯(lián)網(wǎng)+”這種思維工具能夠?yàn)獒t(yī)改提供切實(shí)可行的一些辦法。

利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)加強(qiáng)信息化建設(shè)，既是政府深化醫(yī)療體制改革的重要任務(wù)，也為統(tǒng)籌推進(jìn)其他各項(xiàng)工作提供了重要的技術(shù)支持。目前，醫(yī)療改革已經(jīng)進(jìn)入了深水區(qū)，在醫(yī)療資源配置、醫(yī)療服務(wù)模式轉(zhuǎn)變、增強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)管理運(yùn)營(yíng)績(jī)效諸多方面也都面臨著新的挑戰(zhàn)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)該首先針對(duì)醫(yī)改難點(diǎn)，發(fā)揮自身價(jià)值，有所突破。

分級(jí)診療制度是提高醫(yī)療整體效益、牽動(dòng)供需雙方、解決人們看病就醫(yī)困難問題的一個(gè)重要措施。當(dāng)前，不少地區(qū)都開始探索，逐步形成基層首診、雙向轉(zhuǎn)診、上下聯(lián)動(dòng)的分級(jí)診療模式。這也就要求患者的健康和診療信息能夠在各個(gè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間及時(shí)流動(dòng)，讓醫(yī)師能夠?qū)颊呓】敌畔⑦M(jìn)行全面全程跟蹤，并提供連續(xù)性的整合服務(wù)，在這一方面，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)能夠更好地實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和醫(yī)患互通。

公立醫(yī)院改革也是醫(yī)改的一個(gè)重要內(nèi)容，建立新現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，加強(qiáng)醫(yī)院管理則是公立醫(yī)院改革的重點(diǎn)工作之一。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)該進(jìn)一步推進(jìn)醫(yī)院精細(xì)化管理，優(yōu)化流程，提供安全有效的醫(yī)療服務(wù)，改善患者就醫(yī)感受。更重要的是，需要互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院整體績(jī)效信息的收集、分析和應(yīng)用，強(qiáng)化公立醫(yī)院監(jiān)管和評(píng)價(jià)，通過對(duì)服務(wù)行為、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和醫(yī)療費(fèi)用等大數(shù)據(jù)的及時(shí)獲取和分析比較，來提高監(jiān)管能力，為精準(zhǔn)制定相關(guān)政策決策，引導(dǎo)公立醫(yī)院改革提供技術(shù)支撐。

更有，如何幫助醫(yī)務(wù)人員開展精準(zhǔn)、規(guī)范的慢性病治療和管理，提高醫(yī)患雙方溝通互動(dòng)，推動(dòng)和方便患者以及患者的家庭來開展自我管理，為醫(yī)務(wù)人員在應(yīng)對(duì)疾病譜變化、診療環(huán)境變化、醫(yī)學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的同時(shí)，擴(kuò)展更好的學(xué)習(xí)途徑等，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)也應(yīng)該發(fā)揮更大的作用。

當(dāng)然，“互聯(lián)網(wǎng)+”依舊是一個(gè)新興的概念，與醫(yī)改共鳴要把握方向，規(guī)范推進(jìn)。對(duì)比之前的例子，在推廣網(wǎng)上掛號(hào)服務(wù)時(shí)，要統(tǒng)籌大小醫(yī)院、上下聯(lián)動(dòng)，引導(dǎo)公眾更多到基層看病就醫(yī)，而不能只是單純地讓大醫(yī)院看病越來越方便。在互聯(lián)網(wǎng)與醫(yī)療不斷融合的過程中，相關(guān)行為和服務(wù)還應(yīng)符合醫(yī)學(xué)發(fā)展的基本規(guī)律，遵守相應(yīng)的醫(yī)療服務(wù)管理的法律法規(guī)，更好地保障醫(yī)療服務(wù)的安全和質(zhì)量。 也許是另一個(gè)途徑：互聯(lián)網(wǎng)+公益

醫(yī)療資源分布不均、“看病難，看病貴”是目前我國(guó)醫(yī)療領(lǐng)域的一個(gè)主要問題，而互聯(lián)網(wǎng)+公益模式可能為這個(gè)問題的解決提供了另一個(gè)途徑。國(guó)內(nèi)多家公益基金日前共同發(fā)起了名醫(yī)公益手術(shù)捐贈(zèng)活動(dòng)。由全國(guó)知名的外科專家每年定向捐贈(zèng)一定臺(tái)數(shù)的公益手術(shù)，讓貧困患者能得到名醫(yī)的免費(fèi)手術(shù)，通過發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)共享、開放、連接的優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)高端醫(yī)療資源的共享。

通過手術(shù)捐贈(zèng)，可以為中小城市、西部落后地區(qū)、農(nóng)村地區(qū)看不起病的老百姓提供免費(fèi)高端專家醫(yī)療服務(wù)。同時(shí)還提供醫(yī)療培訓(xùn)、健康講座、醫(yī)藥捐贈(zèng)等志愿服務(wù)，提高一部分落后地區(qū)的整體醫(yī)療服務(wù)水平。

“十三五”規(guī)劃中，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療被明確為加快發(fā)展的新興業(yè)態(tài)，鼓勵(lì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)搭建資源開放共享平臺(tái)。

中國(guó)醫(yī)藥教育協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)黃正明說，我國(guó)醫(yī)療資源總量不足，分布不合理，優(yōu)質(zhì)資源匱乏，而這種“互聯(lián)網(wǎng)+公益+醫(yī)療”的模式很好，科學(xué)地運(yùn)用了互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，吸引大批高端醫(yī)務(wù)工作者作為志愿者加入，增強(qiáng)了當(dāng)前醫(yī)療公益活動(dòng)的專業(yè)性和便捷性，為我們國(guó)家逐漸解決醫(yī)療資源分布不均、看病難等問題提供了一種思路和方案。

真格基金創(chuàng)始人徐小平表示，用互聯(lián)網(wǎng)來改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，提升社會(huì)資源、提升生產(chǎn)效率成為這個(gè)時(shí)代最重要的一個(gè)趨勢(shì)，而手術(shù)捐贈(zèng)就是一個(gè)經(jīng)典的“互聯(lián)網(wǎng)+”范例。他說，運(yùn)用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)吸引大批高端醫(yī)務(wù)工作者作為志愿者增強(qiáng)當(dāng)前醫(yī)療公益活動(dòng)的專業(yè)性和便捷性，確實(shí)符合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)科學(xué)、民主、分享的價(jià)值觀，可以說是對(duì)當(dāng)代公益事業(yè)的一種創(chuàng)新和探索。同時(shí)，為社會(huì)創(chuàng)造了巨大的價(jià)值，緩解了很多病人的痛苦，真正起到了幫助社會(huì)解決重大痛點(diǎn)的重要價(jià)值。

“這種以互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)為依托的醫(yī)療共享模式對(duì)于平衡醫(yī)療資源，幫助邊遠(yuǎn)地區(qū)群眾擁有更好的醫(yī)療條件是有很大幫助的”，首都醫(yī)科大學(xué)附屬同仁醫(yī)院白內(nèi)障中心主任、教授、首席專家朱思泉說。

由于積累的病例數(shù)量不同等多方面原因，地區(qū)間的醫(yī)療水平差異還是客觀存在的。據(jù)介紹，一位四川宜賓的患者在宜賓兩家大醫(yī)院都被確診為肺癌，但患者不死心，又到北京來求醫(yī)，而經(jīng)過北京腫瘤醫(yī)院的專家診療，被確定就是高發(fā)性結(jié)節(jié)，不是肺癌。

作為國(guó)內(nèi)白內(nèi)障領(lǐng)域頂級(jí)的權(quán)威專家，朱思泉已經(jīng)累計(jì)做白內(nèi)障手術(shù)超過30萬例，曾多次前往新疆、等邊遠(yuǎn)地區(qū)進(jìn)行公益醫(yī)療服務(wù)，甚至還遠(yuǎn)赴非洲，為非洲的患者帶來了中國(guó)醫(yī)生的醫(yī)療服務(wù)。同時(shí)，朱思泉還利用業(yè)余時(shí)間，積極參與到名醫(yī)主刀的網(wǎng)絡(luò)醫(yī)療平臺(tái)中，為需要救助的患者帶去及時(shí)的診療。此次，朱思泉又向公益手術(shù)捐贈(zèng)活動(dòng)捐助了100臺(tái)手術(shù)。

“我在火車上、飛機(jī)和汽車上做過手術(shù)，現(xiàn)在要在云端做手術(shù)了。白內(nèi)障患者是一個(gè)衰老性疾病，發(fā)病率非常高，目前在我們國(guó)家還有500萬以上的白內(nèi)障患者需要救治，大部分都在最偏遠(yuǎn)、最貧窮的一些地方，如果我們能夠搜集到更多需要救治的病人，我還愿意做更多手術(shù)。”朱思泉表示。

朱思泉表示，這種共享醫(yī)療的方式不只是給患者帶來了福音，同時(shí)對(duì)于地方醫(yī)療水平的提升也有著重要的推動(dòng)作用。他認(rèn)為，讓患者能夠“看上病、看好病”，一方面要推進(jìn)醫(yī)療資源的均衡和共享，另一方面就是要加大對(duì)各級(jí)醫(yī)療單位的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)力度，提高醫(yī)療人員的整體水平。

篇(5)

自央視10億元賭局開始，董明珠和雷軍兩位的“炮轟戰(zhàn)”，因董明珠在電視節(jié)目《百佬會(huì)》中的兩句豪言“我做手機(jī)，分分鐘的事兒！”“一定超過小米！”再掀。

到目前為止，格力與小米的爭(zhēng)斗仍然屬于“隔空”戰(zhàn)。來自兩個(gè)完全不同的行業(yè)，其玩法和邏輯完全不同;一個(gè)是工業(yè)時(shí)代制造業(yè)的驕傲，另一個(gè)則插上了互聯(lián)網(wǎng)翅膀;且暫時(shí)沒有出現(xiàn)正面競(jìng)爭(zhēng)的局面。仔細(xì)想想，格力真的會(huì)去做手機(jī)嗎？未必！但如果問，格力和小米有一天會(huì)成為直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手嗎？答案是或許會(huì)！

小米手機(jī)的成功不僅奠定了小米在智能手機(jī)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，更重要的是證明了雷軍“硬件+軟件+互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)”的“小米模式”的可行性。顯而易見，小米科技接下來要做的就是將“小米模式”推而廣之――雷軍曾在演講中稱：“在未來五年內(nèi)，投資100家公司‘復(fù)制’小米模式。”

資料顯示，僅2014年一年時(shí)間，小米投資項(xiàng)目達(dá)25個(gè)，投資金額超過50億元。在智能硬件部分更是以幾乎“包場(chǎng)”的態(tài)勢(shì)表現(xiàn)突出，其投資重點(diǎn)包括智能家居、可穿戴設(shè)備、智能醫(yī)療等。從這個(gè)層面看，小米的“投資屬性”確實(shí)大于“行業(yè)深耕”，這正是讓董明珠嗤之以鼻的特性之一。

值得注意的是，智能家居領(lǐng)域是小米未來重點(diǎn)發(fā)展方向之一，先是推出了小米路由器、空氣凈化器、小米電視，后又投資YOU+公寓、6000萬元投資“互聯(lián)網(wǎng)家裝”……最重要的舉措是，小米以12.66億元戰(zhàn)略投資格力的老對(duì)手美的集團(tuán)，而美的未來最重要的戰(zhàn)略則是――M-Smart智慧家居戰(zhàn)略。小米的戰(zhàn)火已經(jīng)率先燒向了格力未來的戰(zhàn)場(chǎng)。

反觀格力，從董明珠對(duì)經(jīng)銷商的內(nèi)部講話資料，以及各種公開的采訪和演講中，不難看出智能家居對(duì)于格力同樣具有重要的戰(zhàn)略意義，屢次稱智能家居是個(gè)“讓人期待的秘密”。

與雷軍通過投資的方式進(jìn)行戰(zhàn)略布局截然不同，董明珠更希望通過自身“技術(shù)上的突破”實(shí)現(xiàn)真正的智能化。董明珠最引以為傲的是“格力有8000多技術(shù)人員，6個(gè)研究院，每年研發(fā)經(jīng)費(fèi)超過40億元”。2014的經(jīng)銷商大會(huì)上，董明珠曾宣布“什么叫智能家居，很多企業(yè)都在炒概念，但是我們真正在實(shí)現(xiàn)，讓一個(gè)家庭真正智能化”。

在隨后《百佬會(huì)》訪談中，董明珠也透露“格力會(huì)在半年后推出某款值得期待的智能電器，真正的智能化一定是技術(shù)上的突破”。顯然，如果雷軍劍指智能家居市場(chǎng)，董明珠必定與其正面交鋒。

智能家居領(lǐng)域是格力的主場(chǎng)，小米是進(jìn)攻者;那么小米的主場(chǎng)手機(jī)領(lǐng)域，格力會(huì)不會(huì)成為進(jìn)攻者？也有可能！智能家居中一個(gè)重要的環(huán)節(jié)即――用某個(gè)產(chǎn)品將所有的家電與人連接起來。這個(gè)連接器是一定存在的，它可能是手機(jī)，或者其他某種可穿戴設(shè)備。從這個(gè)層面講，如果格力有一天轉(zhuǎn)而做手機(jī)硬件，也是絕對(duì)有可能的！

因此，如果戰(zhàn)火繼續(xù)蔓延，在未來，格力和小米由“隔空戰(zhàn)”轉(zhuǎn)向短兵相接，不會(huì)讓人等太久。

信息文明時(shí)代，沒有“唯一”的贏家

仔細(xì)分析小米和格力的模式會(huì)發(fā)現(xiàn)：小米是典型的互聯(lián)網(wǎng)邏輯――硬件低價(jià)乃至免費(fèi)，利用服務(wù)、應(yīng)用開發(fā)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等互聯(lián)網(wǎng)資產(chǎn)獲得盈利;格力則是典型的傳統(tǒng)邏輯，以強(qiáng)大營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)支撐起巨大的銷量，為了建立命運(yùn)共同體式的深度營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，格力必須保證“硬件足夠盈利”。

有人認(rèn)為小米的“硬件免費(fèi)，軟件/服務(wù)收費(fèi)”模式更好，其實(shí)不然，格力未來很可能發(fā)育出“硬件收費(fèi)，軟件/服務(wù)免費(fèi)”的模式，屆時(shí)兩種模式孰優(yōu)孰劣，很難一語斷言。

信息文明時(shí)代的成功不只有一條路徑，一種模式，一個(gè)邏輯。如馬云最近所說：“任何商業(yè)模式都是不完美的，沒有所謂真正正確的模式。適合自己的鞋子才是最好的鞋子。適合自己理想的、受客戶歡迎的就是最好的！如果中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)只有一種所謂的正確模式才是我們的悲哀和無知。”

即便是截然不同的邏輯和玩法，在信息文明時(shí)代，也有可能都是贏家，也同樣有可能都是輸家。

小米由內(nèi)而外地在培育品牌理性精神價(jià)值方面實(shí)現(xiàn)了重大突破。通過鼓勵(lì)典型的目標(biāo)消費(fèi)者投身產(chǎn)品研發(fā)過程，積極為手機(jī)性能等貢獻(xiàn)建設(shè)性意見等策略，小米促成了他們的參與感和成就感，在此基礎(chǔ)上形成了穩(wěn)定的品牌忠誠(chéng)度和炫耀型的鐵桿粉絲，他們成為品牌口碑的傳播使者，協(xié)助小米贏得了媒體和公眾的良好品牌認(rèn)知。

格力則堅(jiān)持以鐵血的政策和牢不可破的制度，將本該歸為外部體系的經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)，鍛造為命運(yùn)共同體式的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，龐大的網(wǎng)絡(luò)整齊劃一地利用互聯(lián)網(wǎng)的力量提升渠道的效率;同時(shí)堅(jiān)持以核心技術(shù)的突破為驅(qū)動(dòng)力，改善用戶體驗(yàn)，提供超額價(jià)值，通過不斷提升售后服務(wù)獲取渠道忠誠(chéng)度和用戶忠誠(chéng)度。

格力同樣為消費(fèi)者提供了理性的精神價(jià)值，比如：格力近期推出的“以舊換新”活動(dòng)，就是以APEC藍(lán)為契機(jī)，號(hào)召消費(fèi)者用高耗能舊格力空調(diào)折價(jià)換取低耗能的新格力空調(diào)。

但是，在提供理性精神價(jià)值的層面上，小米顯然做得更好一些。董明珠為此也曾公開承認(rèn)，格力有一群潛在粉絲客觀存在，但并沒有很好的機(jī)制對(duì)他們進(jìn)行管理和激勵(lì)。

小米的優(yōu)勢(shì)不僅在于賦予品牌理性的精神價(jià)值，更讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手恐懼的在于，小米正向著創(chuàng)造感性精神價(jià)值的方向穩(wěn)步前進(jìn)。小米在未來極有可能像蘋果那樣在感性品牌精神價(jià)值方面也能有所作為，基于中國(guó)巨大的人口基數(shù)和多數(shù)消費(fèi)者還都沉醉于民族主義情懷之中的基本現(xiàn)實(shí)，由此帶來品牌價(jià)值的乘數(shù)溢價(jià)效應(yīng)和繼續(xù)強(qiáng)化的潛在核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，應(yīng)該也是沒有懸念的大概率事件。

篇(6)

獲風(fēng)投企業(yè)薪酬競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯

據(jù)人力資源解決方案服務(wù)公司Kelly Services中國(guó)西北地區(qū)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)宋一杰先生介紹，當(dāng)企業(yè)拿到一份薪酬調(diào)查報(bào)告時(shí)，應(yīng)當(dāng)了解這份報(bào)告來源的背景及調(diào)查的企業(yè)群作為參考，不能盲目的去使用各種報(bào)告。互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)薪酬水平處于全行業(yè)中的高位，每年薪酬增長(zhǎng)幅度也高于軟件開發(fā)、硬件制造等關(guān)聯(lián)行業(yè)。在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中，核心部門的員工對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展速度起著決定性的影響，他們承擔(dān)著更大的責(zé)任和壓力，因此其薪酬也會(huì)相應(yīng)地高一些。而網(wǎng)站內(nèi)容等互聯(lián)網(wǎng)傳統(tǒng)部門已不是互聯(lián)網(wǎng)公司贏利重點(diǎn)，所以其薪酬增長(zhǎng)相對(duì)較慢，導(dǎo)致了其部門員工薪酬處于同層級(jí)員工較低水平。但是隨著風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)的介入，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略和薪酬策略的影響很大，不僅體現(xiàn)在長(zhǎng)期激勵(lì)層面，也體現(xiàn)在年度總現(xiàn)金收入層面。互聯(lián)網(wǎng)公司得到風(fēng)險(xiǎn)投資前后，薪酬水平差異明顯。另據(jù)Kelly Services IT行業(yè)中國(guó)區(qū)負(fù)責(zé)人劉威女士介紹，由于互聯(lián)網(wǎng)公司與國(guó)內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)投資者有著密切的聯(lián)系，能制定公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和洽談融資事務(wù)的財(cái)務(wù)總監(jiān)在人才市場(chǎng)一直是稀缺人才，所以企業(yè)紛紛加大了財(cái)務(wù)部門的人力成本，除了財(cái)務(wù)總監(jiān)之外，業(yè)務(wù)總監(jiān)、業(yè)務(wù)拓展總監(jiān)和人力資源總監(jiān)這幾個(gè)職位被稱為IT互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)最有潛力的職位。人力資源總監(jiān)在企業(yè)戰(zhàn)略中處于重要地位，隨著互聯(lián)網(wǎng)公司多元化的發(fā)展，其會(huì)要求員工具備更高的能力，所以公司對(duì)人才的招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核等制度也會(huì)有更高的要求，同時(shí)，出于促進(jìn)公司發(fā)展和有效控制人力資源成本的目的，公司對(duì)人力資源戰(zhàn)略和薪酬體系的制定也會(huì)更加嚴(yán)格，這就要求負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理這方面工作的人力資源總監(jiān)具備更高的能力，反映在薪酬上就是公司愿意為有能力的人力資源總監(jiān)提供更誘人的薪酬。

薪酬報(bào)告能幫助企業(yè)調(diào)整薪酬政策

在高速增長(zhǎng)的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，其薪酬體系則表現(xiàn)出了混亂的狀態(tài)。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)背景下，薪酬政策的制定不能光看自己的企業(yè)內(nèi)部情況，而是要看本企業(yè)在整個(gè)行業(yè)的定位停留在哪一個(gè)水平上。宋一杰先生稱，企業(yè)在參考薪酬報(bào)告的時(shí)候，要考慮到拿這份報(bào)告做什么，是用來解決人員的穩(wěn)定性還是作為第二年公司薪酬結(jié)構(gòu)系統(tǒng)改善的參考，或者是用來吸引人才，只有有目的的合理看待薪酬調(diào)查報(bào)告才能真正讓薪酬報(bào)告起到作用。劉威女士則表示，如果一家企業(yè)定位在這個(gè)行業(yè)的前幾位，那工資水平也要相應(yīng)的在同一水平上，否則人才就會(huì)流失。因此，薪酬調(diào)查報(bào)告對(duì)企業(yè)而言，可以通過這個(gè)報(bào)告所顯示的工資增長(zhǎng)率來調(diào)整自己公司來年的工資預(yù)算政策。要通過薪酬調(diào)查報(bào)告了解市場(chǎng)情況，進(jìn)行內(nèi)外部比較，其中要把崗位職責(zé)、需求等因素考慮進(jìn)去。例如一個(gè)研發(fā)部門的領(lǐng)導(dǎo)職位，有的是表現(xiàn)在管理方面，有的是表現(xiàn)在技術(shù)方面，這樣的需求就會(huì)導(dǎo)致薪酬的差異。像研發(fā)部門的研發(fā)工程師，同樣的職位不同的工作經(jīng)驗(yàn)也會(huì)有不同的薪酬體現(xiàn)。企業(yè)應(yīng)該參考行業(yè)薪酬調(diào)查報(bào)告，進(jìn)行合理的比對(duì)之后調(diào)整薪酬政策，進(jìn)行必要的調(diào)研在符合市場(chǎng)條件下滿足企業(yè)員工的個(gè)人需求，避免成本的浪費(fèi)或者人才的流失。

IT互聯(lián)網(wǎng)三大最稀缺典型的熱門職位浮出

除了財(cái)務(wù)總監(jiān)、業(yè)務(wù)總監(jiān)、業(yè)務(wù)發(fā)展總監(jiān)和人力資源總監(jiān)這幾個(gè)關(guān)鍵職位外，在IT互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中，很多關(guān)系到具體業(yè)務(wù)的崗位越來越多的受到企業(yè)的重視，這些人才在市場(chǎng)上也有極大的競(jìng)爭(zhēng)力，由于行業(yè)的特殊性，這些職位的薪酬幅度也較大。劉威女士稱，Kelly Services的報(bào)告中顯示，IT互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)薪酬差異化較大、市場(chǎng)需求大的三個(gè)典型職位分別是用戶研究工程師、商業(yè)咨詢顧問（BI）、算法研究員。

崗位之一：用戶研究工程師

職位條件：

1.熱衷于體驗(yàn)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，對(duì)用戶體驗(yàn)有深刻的認(rèn)識(shí)；2.喜歡主動(dòng)思考，并對(duì)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品有自己的見解；3.觀察力敏銳，有較強(qiáng)的邏輯思維能力，有很強(qiáng)的口頭及書面表達(dá)能力；4.良好的審美能力，了解互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)邏輯；5.心理學(xué)、工業(yè)設(shè)計(jì)、軟件工程相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。

職責(zé)內(nèi)容：

1.理解設(shè)計(jì)方案中的問題，并由此給出用戶研究方案；2.發(fā)現(xiàn)方案設(shè)計(jì)中的問題，通過各種用戶研究來論證；3.通過訪談、調(diào)研、數(shù)據(jù)挖掘等手段，發(fā)掘網(wǎng)站現(xiàn)存的問題；4.有能力刨深根源 總結(jié)各類用戶問題，給設(shè)計(jì)提出建議，并協(xié)助來論證設(shè)計(jì)結(jié)果。

薪酬結(jié)構(gòu)：

基本工資+年終獎(jiǎng)

薪酬組成情況：

基本工資（90%）+年終獎(jiǎng)（10%）

收入水平：

本科學(xué)歷，5年工作經(jīng)驗(yàn)/研究生學(xué)歷，3年工作經(jīng)驗(yàn)以上：18k/月～25k/月

本科學(xué)歷，5年工作經(jīng)驗(yàn)/研究生學(xué)歷，3年工作經(jīng)驗(yàn)左右：15k/月～18k/月

本科學(xué)歷，5年工作經(jīng)驗(yàn)/研究生學(xué)歷，3年工作經(jīng)驗(yàn)以下：9k/月～15k/月

職位的特點(diǎn)：現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品以交互體驗(yàn)為導(dǎo)向，用戶研究越來越重要和受重視；

而這類職位偏向于選擇心理學(xué)背景的候選人，但是心理學(xué)人才大部分流向其他工作崗位如人力資源，心理咨詢等等，有互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)的候選人在市場(chǎng)上較為有限。這個(gè)職位的薪酬差異性較大，不同互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品都有較大差異性，例如搜索引擎和社交網(wǎng)站的差異化就很大，用戶研究的重點(diǎn)也很不一樣。

崗位之二：商業(yè)咨詢顧問（BI）

職位條件：

要求專業(yè)能力強(qiáng)，有數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)等專業(yè)背景，有數(shù)據(jù)分析、建模和數(shù)據(jù)庫工作經(jīng)驗(yàn)，偏于前端；有數(shù)年互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，偏于后端。

職責(zé)內(nèi)容：

能系統(tǒng)的建模，進(jìn)行商業(yè)分析，對(duì)運(yùn)營(yíng)和銷售起指導(dǎo)性作用。對(duì)于不同企業(yè)，以及企業(yè)發(fā)展的不同階段、不同的部門，BI的作用往往不同。比如說在運(yùn)營(yíng)部門，BI用來指導(dǎo)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)的關(guān)注對(duì)象，對(duì)某個(gè)產(chǎn)品的投入或者刪減；在廣告部門，以增加廣告投放的回報(bào)率；或者集團(tuán)戰(zhàn)略部門，以指導(dǎo)公司的并購(gòu)。

薪酬結(jié)構(gòu)：

月薪12K+年底獎(jiǎng)金

收入水平：

30w～100w.

薪酬組成：

基本薪資外，這一部分的人很多是海歸、中國(guó)香港人或者臺(tái)灣人， 所以通常房補(bǔ)（或者以房租報(bào)銷，或者以公司直接租好符合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的房屋），個(gè)人及家庭的醫(yī)療保險(xiǎn)都是要額外補(bǔ)充的，車補(bǔ)等其他補(bǔ)貼根據(jù)級(jí)別來定。

崗位之三：算法研究員

職位條件：1.計(jì)算機(jī)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、數(shù)學(xué)等相關(guān)專業(yè)碩士及以上學(xué)歷（博士學(xué)歷優(yōu)先），3年以上數(shù)據(jù)分析或相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；2.具有深厚的統(tǒng)計(jì)學(xué)、數(shù)學(xué)、人工智能和數(shù)據(jù)挖掘的理論基礎(chǔ)，精通數(shù)據(jù)倉(cāng)庫、數(shù)據(jù)挖掘與分析的相關(guān)知識(shí)，具有良好的數(shù)據(jù)模型設(shè)計(jì)能力；3.具有海量數(shù)據(jù)挖掘、分析相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，曾經(jīng)參與過比較完整的數(shù)據(jù)采集、整理、分析和建模工作；4.對(duì)商業(yè)和業(yè)務(wù)邏輯敏感，具備良好的邏輯分析能力和系統(tǒng)性思維能力，優(yōu)秀的數(shù)據(jù)思維和強(qiáng)烈的數(shù)據(jù)決策意識(shí)；5.具有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和溝通能力，學(xué)習(xí)能力和主動(dòng)性強(qiáng)，具有鉆研精神，充滿激情，樂于接受挑戰(zhàn)；6.能夠熟練地使用SQL，掌握SPSS、SAS、Weka、R等相關(guān)數(shù)據(jù)分析軟件之一；熟悉數(shù)據(jù)庫內(nèi)分析或者Hadoop Mahout大規(guī)模并行分析者優(yōu)先；7.熟悉傳統(tǒng)行業(yè)數(shù)據(jù)挖掘背景，有互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)行業(yè)背景，有游戲＼廣告＼網(wǎng)站用戶行為研究和數(shù)據(jù)挖掘經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

職責(zé)內(nèi)容

1.對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析體系的研究、搭建和優(yōu)化；2.對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的各環(huán)節(jié)進(jìn)行有價(jià)值的專題研究，如對(duì)數(shù)據(jù)挖掘和預(yù)測(cè)模型的研究、完善重要數(shù)據(jù)監(jiān)控流程、探索對(duì)運(yùn)營(yíng)工作的數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)模型等等；3.對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度分析和挖掘，為優(yōu)化產(chǎn)品的設(shè)計(jì)提供數(shù)據(jù)支持；4.與業(yè)務(wù)部門緊密溝通和聯(lián)系，解決各部門數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析需求；5.探索并歸納各項(xiàng)行業(yè)數(shù)據(jù)及指標(biāo)，了解國(guó)際同行業(yè)發(fā)展潮流指向及數(shù)據(jù)情況，負(fù)責(zé)跟蹤數(shù)據(jù)挖掘和數(shù)據(jù)分析領(lǐng)域的技術(shù)發(fā)展方向，定期共享研究成果。

薪酬結(jié)構(gòu)：

基本工資+項(xiàng)目獎(jiǎng)金+年終獎(jiǎng)+補(bǔ)貼+福利+社保及公積金

收入水平：普遍高于普通技術(shù)研發(fā)人才。

薪酬組成情況：

3年以下工作經(jīng)驗(yàn)的碩博士：薪酬25～30萬；3～5年工作經(jīng)驗(yàn)的碩博士：30～50萬；5年以上工作經(jīng)驗(yàn)的碩博士：達(dá)到50萬以上。

篇(7)

互聯(lián)網(wǎng)+的第一步：去中介化，形成新基因O2O

互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)是一次技術(shù)革命，技術(shù)革命的目的就是對(duì)效率低下環(huán)節(jié)直接改造。在原有價(jià)值鏈中，依靠信息不對(duì)稱獲利的環(huán)節(jié)，以中介模式獲利的環(huán)節(jié)會(huì)被率先改造掉。如果你本身就是依靠信息不對(duì)稱盈利的模式，會(huì)被改造的特別慘，比如攜程當(dāng)年改造旅游行業(yè)，盛大文學(xué)改造出版行業(yè)，淘寶改造零售行業(yè)，今天的房多多改造地產(chǎn)中介行業(yè)，春雨醫(yī)生嘗試改造醫(yī)療行業(yè)等。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，最直接的改造就是建立線上渠道，對(duì)原有線下渠道進(jìn)行重組，就像蘇寧成立云商，萬達(dá)旗下的萬千百貨關(guān)閉線下店鋪，就是在歷經(jīng)這個(gè)過程。這個(gè)過程不僅是對(duì)原有銷售成本進(jìn)行徹底的改造，而且是對(duì)原有企業(yè)基因文化的改造。但是線下渠道不會(huì)消失，而是形成線上線下互補(bǔ)的銷售模式，這一點(diǎn)傳統(tǒng)企業(yè)是有底蘊(yùn)和優(yōu)勢(shì)的。原有的銷售網(wǎng)絡(luò)不是廢棄掉，而是按照互聯(lián)網(wǎng)的思路進(jìn)行升級(jí)改造，比如形成銷售+體驗(yàn)+服務(wù)的實(shí)體網(wǎng)絡(luò)。

互聯(lián)網(wǎng)+的第二步：有能力形成有溫度的用戶社群

大量的傳統(tǒng)企業(yè)，其實(shí)都有個(gè)致命缺陷，就是沒有直接服務(wù)大規(guī)模客戶的能力。如果是2C的企業(yè)，過去你的銷售是通過的直營(yíng)也好，渠道也好，和客戶都是隔著的。每個(gè)網(wǎng)點(diǎn)都是有服務(wù)半徑的，客戶之間是很少互動(dòng)見面的。而互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，讓企業(yè)直接服務(wù)大規(guī)模客戶群成為可能。這種可能帶來一個(gè)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，就是幾乎所有的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)公司都缺乏運(yùn)營(yíng)大規(guī)模用戶社區(qū)的能力，這個(gè)能力怎么來，只能從互聯(lián)網(wǎng)公司那里來，要么找這樣的團(tuán)隊(duì)加入，要么直接在股權(quán)投資上參與這樣的項(xiàng)目。比如前一陣奧康皮鞋參股蘭亭集勢(shì)，就是這樣的戰(zhàn)略布局。形成用戶社群，好處就是能夠及時(shí)聽到最終用戶真實(shí)的反映，可以把用戶變成粉絲，同時(shí)挑戰(zhàn)就是區(qū)分客戶和用戶的不同，用戶是有溫度的，也需要你這種有溫度的組織能力，這樣互聯(lián)網(wǎng)的對(duì)價(jià)值鏈的第三次改造就變成了順理成章，當(dāng)你有機(jī)會(huì)接觸大量的最終用戶，用戶會(huì)把需求提供給誰？如何按需生產(chǎn)？

互聯(lián)網(wǎng)+的第三步；C2B一定會(huì)大行其道

小米之所以高價(jià)值我認(rèn)為是米粉的價(jià)值，小米熟悉米粉的癖好，熟悉對(duì)小米的忠誠(chéng)度，了解他們的需求，可以按照需求設(shè)計(jì)產(chǎn)品，整合資源渠道。地產(chǎn)行業(yè)最近出現(xiàn)的ELAB創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，也是基于C2B的新房定制交易平臺(tái)。在已經(jīng)形成比較穩(wěn)定價(jià)值鏈條的地產(chǎn)行業(yè)，以C2B服務(wù)模式打造房地產(chǎn)全程開發(fā)鏈條，進(jìn)行改造，真正圍繞客戶的需求改變產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)流程與服務(wù)方式，允許用戶參與項(xiàng)目定位與設(shè)計(jì)、決定權(quán)。地產(chǎn)定制有可能對(duì)用戶逐步開放從項(xiàng)目定位、戶型設(shè)計(jì)、精裝修、配套設(shè)施，到最終價(jià)格定位的全流程。這樣的模式出現(xiàn)，絕對(duì)是互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于創(chuàng)業(yè)行業(yè)非常偉大的改造，尊重每一個(gè)人的價(jià)值，甚至顛覆了傳統(tǒng)的戰(zhàn)略理論，在低成本大規(guī)模和差異化定制之間，出現(xiàn)了大規(guī)模定制的新模式！當(dāng)C2B的模式大行其道時(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)原來的供應(yīng)鏈邊界必須重塑，你不可能只跟原來的供應(yīng)商合作，你必須把邊界徹底撕開，你可能要跟很多人合作，這就是互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的第四次改造。