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【關(guān)鍵詞】 建筑智能化工程；設(shè)計(jì)施工；工程質(zhì)量

近幾年來，隨著科技的飛躍發(fā)展，智能化遍及了各個(gè)產(chǎn)業(yè)，建筑也不例外。建筑智能化系統(tǒng)猶如一幢或一群建筑物的神經(jīng)系統(tǒng)，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和人們對(duì)建筑使用要求的不斷提升，智能化系統(tǒng)工程已經(jīng)是現(xiàn)代建筑工程中不可缺少的一個(gè)重要組成部分。建筑智能化系統(tǒng)工程施工的構(gòu)成主要分成硬件的安裝和軟件的開發(fā)調(diào)試兩大部分。建筑智能化工程施工的質(zhì)量優(yōu)劣對(duì)建筑物使用功能的提升有著重要的影響，隨著國家和地方有關(guān)法規(guī)的不斷完善，《智能建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50339-2003）等專項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的頒布，智能化工程質(zhì)量得到了很大的提高。

一、建筑智能化工程的施工

一個(gè)完整的施工設(shè)計(jì)可以形象地比喻為一臺(tái)具有各種應(yīng)用程序的計(jì)算機(jī)，即：主板—工程規(guī)模—管理、技術(shù)目標(biāo)施工總進(jìn)度計(jì)劃和各系統(tǒng)施工及調(diào)試方案，內(nèi)存—各種流動(dòng)資源，硬盤—各種資源人力、材料、機(jī)械等顯示器—各種報(bào)表進(jìn)度、質(zhì)量及安全等月報(bào)、季報(bào)外設(shè)—各種附件文檔管理、交工資料等，操作系統(tǒng)—人員組織結(jié)構(gòu)，應(yīng)用程序—各項(xiàng)管理制度、各種體系及保證措施、市場價(jià)格—成本。

從整個(gè)工程實(shí)施管理的角度出發(fā)，為工程實(shí)施制定一個(gè)管理目標(biāo)及保證體系，該部分著重于工程實(shí)施的技術(shù)方案，針對(duì)工程實(shí)施過程中應(yīng)用到的新技術(shù)、新工藝及將會(huì)遇到的難點(diǎn)提前做好規(guī)劃和制定解決方案。為工程實(shí)施制定一個(gè)技術(shù)目標(biāo)及保證措施。工程質(zhì)量方針、目標(biāo)、質(zhì)量保證體系及措施包括工程質(zhì)量方針及目標(biāo) ' 質(zhì)量保證體系及質(zhì)量管理崗位職責(zé)、質(zhì)量保證措施工程準(zhǔn)備、材料采購、機(jī)械使用、施工過程、工序管理、不合格品半成品及成品保護(hù)等。該部分通過對(duì)材料、勘察質(zhì)量、設(shè)計(jì)質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量、安裝質(zhì)量、施工質(zhì)量等方面的控制保證最終工程質(zhì)量。為工程項(xiàng)目建立了質(zhì)量目標(biāo)及保證措施。

施工應(yīng)實(shí)行真正意義上的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一在項(xiàng)目經(jīng)理強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下依據(jù)施工組織計(jì)劃制定的各項(xiàng)目標(biāo)采取有效的措施推行各項(xiàng)管理制度監(jiān)督現(xiàn)場執(zhí)行情況實(shí)時(shí)調(diào)整工作重點(diǎn)確保對(duì)工程質(zhì)量、安全、工期、進(jìn)度、成本五大要素進(jìn)行全方位的控制達(dá)到預(yù)期目的。

二、建筑智能化工程施工質(zhì)量通病現(xiàn)象分析

建筑智能化工程涉及專業(yè)系統(tǒng)很多，新產(chǎn)品層出不窮，各系統(tǒng)施工各具特點(diǎn)，建筑智能化工程在施工過程中常見的質(zhì)量問題概括如下：

1 線纜類工程材料出現(xiàn)混用現(xiàn)象

建筑智能化工程中因各系統(tǒng)線纜類型繁多，部分廠家設(shè)備還必須采用特定的定制線纜。在工程施工中為圖施工方便，偷工減料而采用不同的線纜類型混用、替代的現(xiàn)象普遍存在。最顯著的就是采用低規(guī)格的線纜替代設(shè)計(jì)要求的高規(guī)格線纜、非屏蔽的代替屏蔽線纜、用單根多芯數(shù)線纜替代多根少芯數(shù)的線纜。

2 各類定制鐵構(gòu)件材料質(zhì)量存在缺陷，外殼接地不規(guī)范

建筑智能化工程中多數(shù)的電子設(shè)備產(chǎn)品不能直接安裝，而需要根據(jù)工程實(shí)際情況定制各類支架和設(shè)備箱子，施工中常出現(xiàn)定制材料防腐不到位，尺寸不符合要求、外殼未作良好的接地等情況，尤其是室外安裝的各類支架、箱體等鐵構(gòu)件質(zhì)量問題常有出現(xiàn)。

3 設(shè)備接線不規(guī)范、標(biāo)識(shí)不統(tǒng)一

設(shè)備接線不規(guī)范、標(biāo)識(shí)不統(tǒng)一也是建筑智能化工程施工過程中常見的質(zhì)量通病。建筑智能化工程接線部位非常之多，眾多的線纜接續(xù)在實(shí)際施工中往往出現(xiàn)接通即可的實(shí)際情況，線纜接頭不做錫焊處理或是不做良好的絕緣處理。屏蔽線纜出現(xiàn)屏蔽層不接地或是焊接工藝粗糙并出現(xiàn)漏焊、虛焊線纜，嚴(yán)重影響系統(tǒng)信號(hào)傳輸質(zhì)量，造成系統(tǒng)不穩(wěn)定。再則眾多的線纜標(biāo)識(shí)缺乏統(tǒng)一規(guī)則，不同的施工人員根據(jù)個(gè)人習(xí)慣隨心所欲進(jìn)行線纜標(biāo)識(shí)，給后期的工程維護(hù)帶來極大的困難。

4 智能化中心機(jī)房施工質(zhì)量問題

中心機(jī)房是整個(gè)智能化系統(tǒng)工程的核心設(shè)備的集中地，其施工質(zhì)量好差對(duì)整個(gè)系統(tǒng)能否正常運(yùn)行并達(dá)到預(yù)期投資目標(biāo)具有重要的影響。除設(shè)計(jì)原因外，施工中常見的施工質(zhì)量問題主要體現(xiàn)在設(shè)備布置不合理、定制機(jī)柜僅僅考慮美觀而未考慮系統(tǒng)設(shè)備的通風(fēng)散熱、人員管理操作、設(shè)備檢修維護(hù)的要求。管線敷設(shè)規(guī)劃不整齊、線纜標(biāo)識(shí)不規(guī)范、系統(tǒng)接地不符合設(shè)計(jì)要求等。

三、建筑智能化工程施工質(zhì)量通病控制措施

針對(duì)以上建筑智能化工程常見的施工質(zhì)量問題，施工企業(yè)作為工程施工質(zhì)量的控制主體方，既要遵循本企業(yè)質(zhì)量管理體系的要求，也要根據(jù)建筑智能化系統(tǒng)工程施工特點(diǎn)來制定相應(yīng)的工程質(zhì)量管理措施，筆者認(rèn)為建筑智能化工程質(zhì)量通病的預(yù)防和控制主要應(yīng)抓好以下幾個(gè)方面：

1 樹立良好的質(zhì)量管理意識(shí)，制定企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)工程質(zhì)量管理制度

人的因素是形成工程質(zhì)量的主要因素，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者到具體的項(xiàng)目管理人員要提高質(zhì)量意識(shí)，樹立工程建設(shè)質(zhì)量第一的觀念。作為工程施工的具體實(shí)施人員更應(yīng)該形成高度的質(zhì)量管理意識(shí)，樹立建設(shè)工程全壽命周期成本的觀念，不能只顧及項(xiàng)目建設(shè)成本而不考慮項(xiàng)目使用維護(hù)成本，要正確認(rèn)識(shí)質(zhì)量、進(jìn)度、成本三者之間的辨證關(guān)系。企業(yè)應(yīng)制定專業(yè)工程質(zhì)量管理制度，編寫建筑智能化質(zhì)量管理手冊(cè)，并輔之相應(yīng)的內(nèi)部檢查、激勵(lì)、考核制度。

2 關(guān)注設(shè)計(jì)變更、有效進(jìn)行施工方案調(diào)整

產(chǎn)品更新快、技術(shù)更新快是智能化工程的又一個(gè)特點(diǎn)，有些項(xiàng)目建設(shè)周期長，在建設(shè)過程中原設(shè)計(jì)的產(chǎn)品有可能會(huì)停產(chǎn)或技術(shù)更新。此時(shí)設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位會(huì)對(duì)原系統(tǒng)產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)整，不同品牌的智能化產(chǎn)品外型尺寸、安裝方式、接線方式、系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)方式等具體工藝各有不同。施工單位應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)調(diào)整后不同產(chǎn)品在征得設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位同意之后提出有效施工方案，確保工程質(zhì)量。

3 堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)原則，嚴(yán)格執(zhí)行按圖施工

要想提升建筑智能化工程質(zhì)量水平，提升企業(yè)形象，施工企業(yè)或工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)結(jié)合各種不同類型的智能化項(xiàng)目編制高于國家標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)甚至是項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格執(zhí)行按圖施工原則，嚴(yán)禁出現(xiàn)線纜類工程材料混用、各類標(biāo)識(shí)、標(biāo)簽不規(guī)范不統(tǒng)一的質(zhì)量缺陷，杜絕以節(jié)約成本為由，偷工減料、私自替代混用材料的情況發(fā)生，建立項(xiàng)目部內(nèi)部考核制度對(duì)不規(guī)范施工人員進(jìn)行嚴(yán)格查處，毫不手軟。

4 實(shí)行動(dòng)態(tài)的組織和計(jì)劃調(diào)整

組織是項(xiàng)目管理成敗的決定性因數(shù)，建筑智能化工程也不例外。建筑智能化工程是建筑主體的附屬工程，工程的推進(jìn)必須依附土建及其他專業(yè)工程的總體進(jìn)度。各類前端探測設(shè)備、傳感器、執(zhí)行器的安裝必須取得其他專業(yè)工種的大力配合。智能化施工企業(yè)在實(shí)際施工過程中應(yīng)密切關(guān)注相關(guān)配合專業(yè)工程的現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度，實(shí)行動(dòng)態(tài)的組織和計(jì)劃調(diào)整，做好人、財(cái)、物的總體動(dòng)態(tài)安排。取得建設(shè)單位、總包單位的協(xié)調(diào)支持，緊跟建筑工程總體進(jìn)度，避免因其他工種的事先安裝、缺乏預(yù)留安裝位置而造成智能化設(shè)備的安裝位置不符合產(chǎn)品安裝規(guī)范及技術(shù)要求，進(jìn)而引發(fā)質(zhì)量問題。

四、結(jié)語

更廣泛、更充分的市場機(jī)遇，更激烈、更殘酷的國內(nèi)外競爭，要求建筑智能化系統(tǒng)工程要管理創(chuàng)新，才能持續(xù)不斷地適應(yīng)。建筑智能化系統(tǒng)工程具有技術(shù)密集、施工工藝復(fù)雜、工期長指其實(shí)施伴隨整個(gè)建筑物建設(shè)的全過程、施工周期短指工程量主要集中在建筑物主體收尾階段實(shí)施、各專業(yè)結(jié)合緊密、施工隊(duì)伍多、施工人員素質(zhì)要求高、各技術(shù)更新?lián)Q代等特點(diǎn)必須從使用方便性、可維護(hù)性、結(jié)構(gòu)合理性、整體統(tǒng)一性、外觀一致性等多方面進(jìn)行全面考慮一個(gè)完善的施工設(shè)計(jì)。有力的貫徹執(zhí)行將是實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的基礎(chǔ)。精明的業(yè)主也越來越重視施工隊(duì)伍的選擇。對(duì)施工組織設(shè)計(jì)也偏愛有佳。所以我們不論是為了自身合理利用資源、降低工程成本、提高工程利潤提高工程質(zhì)量、塑造良好的信譽(yù)還是為了提高招投標(biāo)活動(dòng)的競爭力都要求編制一份切實(shí)可行且具有公司特色的施工設(shè)計(jì)方案。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞：建筑智能化；工程造價(jià)；管理

中圖分類號(hào)：TS958文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、建筑智能化工程造價(jià)管理的主要特點(diǎn)

建筑智能化工程造價(jià)管理的特點(diǎn)與其設(shè)計(jì)程序、特點(diǎn)是緊密聯(lián)系。其設(shè)計(jì)程序主要分為：需求分析、方案設(shè)計(jì)、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、優(yōu)化設(shè)計(jì)和深化設(shè)計(jì)。

1)需求分析是設(shè)計(jì)的根本，需求分析一般分為：一類是業(yè)主提供的要求給設(shè)計(jì)單位，二是設(shè)計(jì)單位根據(jù)建筑的功能和業(yè)主的實(shí)際情況，提供需求分析方案給業(yè)主評(píng)審。

2)方案設(shè)計(jì)是以需求分析結(jié)果為依據(jù)，進(jìn)行智能化系統(tǒng)的配置和功能要求分析，一般由主體設(shè)計(jì)單位在建筑主體設(shè)計(jì)同步進(jìn)行，或由專業(yè)設(shè)計(jì)單位配合主體設(shè)計(jì)單位同步進(jìn)行設(shè)計(jì)。

3)系統(tǒng)設(shè)計(jì)是方案設(shè)計(jì)的進(jìn)一步深化，一般應(yīng)與建筑主體的初步設(shè)計(jì)與施工圖設(shè)計(jì)同步進(jìn)行。但在這一階段，設(shè)備選型還未確定，不能完全達(dá)到施工圖的設(shè)計(jì)深度，僅初步滿足施工招標(biāo)、投資控制和優(yōu)化設(shè)計(jì)的要求。

4)優(yōu)化設(shè)計(jì)是投標(biāo)人或設(shè)計(jì)單位根據(jù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)和招標(biāo)文件的要求，結(jié)合選擇系統(tǒng)設(shè)備的型號(hào)和具體技術(shù)特點(diǎn)，對(duì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)進(jìn)行和調(diào)整，在滿足技術(shù)要求的前提下得出最經(jīng)濟(jì)的方案。

5)深化設(shè)計(jì)是在優(yōu)化設(shè)計(jì)完成后，設(shè)計(jì)單位或承包商根據(jù)優(yōu)化設(shè)計(jì)資料和招投標(biāo)文件的要求完成傳統(tǒng)意義的詳細(xì)施工圖設(shè)計(jì)。

目前，一般大中型智能化工程的設(shè)計(jì)程序的前4個(gè)階段多數(shù)由設(shè)計(jì)院來完成，或由設(shè)備供應(yīng)商和系統(tǒng)集成商（承包商)來協(xié)助設(shè)計(jì)院來完成的。大部分情況下前4個(gè)設(shè)計(jì)程序是在招標(biāo)階段前完成的，因此它的正確性、完善性、符合性對(duì)造價(jià)管理至關(guān)重要，直接影響后續(xù)造價(jià)管理工作的成敗。而第5階段基本上是由系統(tǒng)集成商來完成，或由設(shè)備供應(yīng)商來協(xié)助系統(tǒng)集成商。小型項(xiàng)目一般由系統(tǒng)集成商或由設(shè)備供應(yīng)商協(xié)助系統(tǒng)集成商完成。作為造價(jià)工作人員都非常清楚在設(shè)計(jì)階段對(duì)造價(jià)管理的重要性。尤其是智能化工程，把握設(shè)計(jì)才能保證工程造價(jià)的合理確定和有效控制。現(xiàn)在，智能化工程一般也采用工程量清單招標(biāo)，但由于建筑智能化工程的專業(yè)技術(shù)強(qiáng)、設(shè)備變化快等特點(diǎn)，使得智能化工程造價(jià)管理具有以下主要特點(diǎn)：

1)子系統(tǒng)、設(shè)備種類眾多且變化遠(yuǎn)快于清單、定額計(jì)價(jià)規(guī)范中的更新；

2)不同品牌、型號(hào)之間的設(shè)備材料價(jià)格差異大；

3)系統(tǒng)集成商是優(yōu)化設(shè)計(jì)、深化設(shè)計(jì)的主要實(shí)施者，在很大程度上可主動(dòng)調(diào)整設(shè)計(jì)方案和工程變更。

二、當(dāng)前建筑智能化工程造價(jià)中存在的問題分析

隨著我國科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，智能化工程也在日新月異的發(fā)展，然而造價(jià)管理也存在著缺乏專業(yè)管理人員、管理制度不完善等問題，以至于建筑智能化工程中造價(jià)管理過程方面會(huì)經(jīng)常存在漏洞。以下列舉了問題的幾個(gè)方面。

(一)項(xiàng)目投資決策階段存在的問題

由于建設(shè)單位沒有加強(qiáng)對(duì)智能化工程專業(yè)的了解，造成提出的項(xiàng)目投資估算內(nèi)容較為簡單不全面，缺乏專業(yè)知識(shí)含量。在項(xiàng)目的可行性研究階段，容易出現(xiàn)對(duì)具體工程要求不明確確的現(xiàn)象，不能做到準(zhǔn)確估算。

(二)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段存在的問題

因?yàn)橐恍┰O(shè)計(jì)人員不能全面的了解施工現(xiàn)場的具體情況，導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案時(shí)不能全方位考慮。在設(shè)計(jì)過程中，設(shè)計(jì)人員也會(huì)因?yàn)閷?duì)項(xiàng)目成本的認(rèn)識(shí)不到位，而沒有注重方案設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性的問題。

(三)招投標(biāo)階段存在的問題

招標(biāo)文件和工程量清單編制過程中可能會(huì)由于編制時(shí)間較短，導(dǎo)致招標(biāo)文件不完善，出現(xiàn)很多漏算的項(xiàng)目，有些施工單報(bào)價(jià)不平衡，最終導(dǎo)致結(jié)算時(shí)價(jià)位過高。

(四)施工階段存在的問題

監(jiān)理單位存在監(jiān)管不嚴(yán)的現(xiàn)象，有些施工單位為了節(jié)約成本，在工程中偷工減料，給工程質(zhì)量留下嚴(yán)重的安全隱患。

(五)竣工結(jié)算階段存在的問題

在進(jìn)行工程結(jié)算時(shí)，施工單位會(huì)出現(xiàn)材料設(shè)備報(bào)價(jià)作假的現(xiàn)象，以低成本謀取更高的利潤，蒙混過關(guān)。然而設(shè)備型號(hào)繁多，更新?lián)Q代比較快，這也給智能化建設(shè)工程帶來很大的困難。特別是工期長而設(shè)備變更量比較大的項(xiàng)目，往往在工程結(jié)算容易產(chǎn)生矛盾。同時(shí)，缺少專業(yè)審計(jì)人員也是竣工結(jié)算階段存在的問題。

三、完善智能化工程造價(jià)管理的策略分析

建筑智能化工程造價(jià)管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，涉及施工項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，其重要性不言而喻。針對(duì)以上問題，我們必須采取及時(shí)有效的解決方案處理問題，從而完善智能化工程造價(jià)管理。具體策略分如下幾個(gè)階段：

(一)項(xiàng)目投資決策階段

要想建筑智能化工程朝著良好的方向發(fā)展，就必須擁有技術(shù)含量較高的人才團(tuán)隊(duì)作為支柱，然而智能化工程人才匱乏現(xiàn)象普遍存在，因此，聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的工程顧問，以及培訓(xùn)和深造審計(jì)人員的決定必須落實(shí)。這樣可以解決工程經(jīng)驗(yàn)上的問題，保證造價(jià)管理工作的正常進(jìn)行。

項(xiàng)目決策階段需要大量搜集工程的基礎(chǔ)資料，工作人員必須根據(jù)搜集的情況及時(shí)加以整理和評(píng)估。因此只有將搜集工作做到位，才能使得決策資料更為全面和準(zhǔn)確。項(xiàng)目投資預(yù)算工作也是一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，在此之前需要需要搜集項(xiàng)目建設(shè)功能、主要材料、用到的設(shè)備種類和價(jià)格，以及所在地的位置和詳細(xì)情況等諸多基礎(chǔ)資料，分析整合這些資料讓設(shè)計(jì)成果更加經(jīng)濟(jì)化，節(jié)約不必要的開支。

保證市場研究工作的認(rèn)真進(jìn)行。設(shè)計(jì)和建設(shè)單位需要組隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)情況進(jìn)行詳細(xì)考察，認(rèn)真做好市場研究工作并邀請(qǐng)具有專業(yè)經(jīng)驗(yàn)的專家對(duì)市場研究結(jié)果做出相應(yīng)的分析，提出有價(jià)值的建議，指導(dǎo)建筑智能化工程項(xiàng)目朝著好的方向發(fā)展。

(二)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段

做好準(zhǔn)備工作。從系統(tǒng)的功能、適用性、經(jīng)濟(jì)性等方面設(shè)計(jì)好較為完善的評(píng)審內(nèi)容，為招標(biāo)做好充分的準(zhǔn)備。另外，還需要在設(shè)備和材料的挑選上下功夫，保證其檔次和價(jià)格在同一水平，滿足深化方案設(shè)計(jì)的技術(shù)要求，使得報(bào)價(jià)公平均衡。做好優(yōu)化方案征集工作。工程建設(shè)前必須要詳細(xì)了解建筑物系統(tǒng)的使用和功能情況，征集優(yōu)化方案可以吸引眾多設(shè)備集成商的加盟，為項(xiàng)目設(shè)計(jì)出謀劃策，完善設(shè)計(jì)理念，彌補(bǔ)項(xiàng)目的不足。設(shè)計(jì)人員也應(yīng)提升自我造價(jià)的專業(yè)知識(shí)優(yōu)化方案、節(jié)省資金，讓建筑智能化切合實(shí)際發(fā)展。加強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的質(zhì)量監(jiān)督工作，嚴(yán)格把關(guān)設(shè)計(jì)的每個(gè)過程，使設(shè)計(jì)更加合理可行，追求質(zhì)量，提高設(shè)計(jì)工程經(jīng)濟(jì)適用性和穩(wěn)固性。

(三)招投標(biāo)階段

給造價(jià)人員較為充裕的時(shí)間對(duì)各項(xiàng)文件進(jìn)行審查和編制。在此過程中要加強(qiáng)設(shè)計(jì)員工之間的溝通交流，配合設(shè)計(jì)圖加強(qiáng)招標(biāo)文件的合同條款的變更管理，確保工程量清單的合理性。加強(qiáng)評(píng)標(biāo)質(zhì)量和工作人員的工作水平，采取綜合評(píng)分法，充分考慮技術(shù)方案、投標(biāo)單位的施工能力等因素，權(quán)衡各方面因素，保證施工單位成本合理、質(zhì)量優(yōu)良。

(四)施工階段

加強(qiáng)相關(guān)資料的搜集和整合，讓審計(jì)人員進(jìn)行更加全面的結(jié)算。對(duì)于設(shè)備和材料的價(jià)格，審計(jì)人員需要以市場研究的結(jié)果進(jìn)行參考，確保工程結(jié)算的準(zhǔn)確合理性，發(fā)揮智能化工程的預(yù)期效果。減少工期延誤現(xiàn)象發(fā)生的可能性，加強(qiáng)管理，減少各個(gè)方面的變更和不必要的費(fèi)用支出。

(五)竣工結(jié)算階段

由于施工單位往往只送審有利于增加造價(jià)的資料，許多甩項(xiàng)、減少施工內(nèi)容的資料不一定會(huì)如實(shí)提供。因此建設(shè)單位要注重相關(guān)資料的搜集和整理工作，提交給結(jié)算審計(jì)人員。建設(shè)單位人員要認(rèn)真會(huì)同審計(jì)單位人員加強(qiáng)現(xiàn)場工程量的核實(shí)。對(duì)于設(shè)備價(jià)格的合理審計(jì)，以相關(guān)部門的價(jià)格信息作為依據(jù)，以市場調(diào)研價(jià)格、同期類似工程投標(biāo)價(jià)格、采購合同價(jià)格等資料做參考。審計(jì)人員要充實(shí)智能化方面的專業(yè)知識(shí)。

結(jié)語

目前智能化建筑的發(fā)展前景深遠(yuǎn)，涉及智能化工程造價(jià)的問題也日益復(fù)雜。因此，必須緊密跟蹤智能化領(lǐng)域的發(fā)展，培養(yǎng)和提高造價(jià)人員專業(yè)水平，加強(qiáng)各階段的管理，合理確定工程造價(jià)，才能保證智能化工程發(fā)揮預(yù)期的效果。

參考文獻(xiàn)

[1]張玫,謝秀穎,段培永.建筑智能化專業(yè)人才培養(yǎng)模式的探索[J].安徽建筑工業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版).2004(04)

篇(3)

關(guān)鍵詞：建筑電氣；智能化技術(shù)；電氣工程

1、建筑電氣工程施工技術(shù)與智能化施工技術(shù)

1.1建筑電氣工程施工技術(shù)

隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高，人民的生活水平也在逐漸的提高，在這樣的背景下，人們對(duì)于建筑的要求也從傳統(tǒng)的居住要求，變成了要求人居環(huán)境的要求。這就使得人們對(duì)于建筑電氣工程施工的要求不斷提高。在科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的今天，新技術(shù)在建筑電氣工程施工中的應(yīng)用也越來越普遍。在建筑電氣施工項(xiàng)目中，所涉及到的主要部分就是電氣設(shè)備的安裝，電氣控制設(shè)備的安裝以及電氣保護(hù)設(shè)備的安裝等部分。這些部分涉及到了電氣工程中的供電裝置、用電設(shè)備、電氣控制設(shè)備、電源設(shè)備、電氣保護(hù)裝置以及變電設(shè)備等的各個(gè)部分，工程的系統(tǒng)相對(duì)比較龐雜。在施工的過程中就必然的會(huì)引起施工的交叉現(xiàn)象嚴(yán)重，這就就為當(dāng)前的電氣工程施工帶來了一定的困難。

1.2智能化電氣施工技術(shù)

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，尤其是電子計(jì)算機(jī)技術(shù)的普及及其應(yīng)用，在建筑中應(yīng)用智能化電氣設(shè)備已經(jīng)成為了當(dāng)前建筑的主流趨勢。在這樣的背景下，我國的建筑電氣施工也隨著新技術(shù)的出現(xiàn)和應(yīng)用，逐漸的出現(xiàn)了智能化的趨勢。我們所說的智能化又可以稱之為人工智能技術(shù)。其是電子計(jì)算機(jī)技術(shù)、遙感技術(shù)以及現(xiàn)代傳感技術(shù)相互結(jié)合之后，在建筑中的應(yīng)用。其屬于電子計(jì)算機(jī)技術(shù)的智能化技術(shù)部分。而建筑電氣的智能化指的是將電工技術(shù)、電子技術(shù)、控制理論及其相關(guān)成果、電子計(jì)算機(jī)技術(shù)、建筑電氣設(shè)備自動(dòng)化技術(shù)、電氣照明技術(shù)、建筑消防與安防技術(shù)等綜合的應(yīng)用在建筑電氣工程設(shè)計(jì)和施工過程中的綜合化技術(shù)。建筑的智能化也是當(dāng)前建筑的主要發(fā)展方向，其能夠綜合應(yīng)用各種技術(shù)，通過在建筑體上的綜合體現(xiàn)，將現(xiàn)階段最先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)應(yīng)用到建筑當(dāng)中，豐富建筑功能的同時(shí)，為人們的生活提供各種便利。這是傳統(tǒng)建筑不可想象的一個(gè)新的技術(shù)上的跨越。其主要綜合了仿生學(xué)、電子自動(dòng)化技術(shù)、語言學(xué)以及電氣技術(shù)等的各個(gè)學(xué)科的信息技術(shù)。這些技術(shù)隨著科學(xué)的不斷發(fā)展和研究的不斷深入，也在逐漸的成熟當(dāng)中。可以想象的是，隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步，今后的建筑智能化的程度勢必要不斷的提高，在這樣的趨勢下，人們的生活必然會(huì)更加的便利。

2、建筑工程智能化技術(shù)的要點(diǎn)

在建筑工程項(xiàng)目過程中采用智能化技術(shù)需要我們注意的要點(diǎn)主要有以下幾個(gè)：首先，針對(duì)整個(gè)的建筑工程項(xiàng)目流程來看的話，在建筑工程施工前需要我們嚴(yán)格考察建筑工程的施工圖紙和設(shè)計(jì)內(nèi)容，準(zhǔn)確地把握施工的意圖，尤其是要編制好施工的具體資料以供后期施工使用，在具體的施工過程中要嚴(yán)格執(zhí)行事先設(shè)計(jì)好的施工意圖，避免施工工序失誤，最后在施工完成后的驗(yàn)收環(huán)節(jié)上也需要我們嚴(yán)格驗(yàn)收制度，確保施工質(zhì)量；其次，在選擇建筑工程施工材料和設(shè)備的過程中應(yīng)用智能化的選擇手段需要我們事先調(diào)查好整個(gè)的選購市場現(xiàn)狀，了解當(dāng)前材料或者是設(shè)備的市場狀況，然后選擇出最佳的賣家，和賣家進(jìn)行協(xié)商，提交我們需要的一些材料和設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格等具體資料，最后根據(jù)賣家的反饋情況進(jìn)行具體的材料和設(shè)備的選購工作；智能化技術(shù)運(yùn)用在一些消防報(bào)警裝置上的話需要和相關(guān)的消防部門取得聯(lián)系，得到相應(yīng)的反饋和許可之后才能夠在實(shí)際的工程項(xiàng)目中使用，并且在安裝過程中要嚴(yán)格工序，安裝完成后要進(jìn)行必要的試驗(yàn)，確保可靠性。

3、建筑電氣工程的智能化技術(shù)應(yīng)用

3.1智能化技術(shù)在建筑電氣化工程自動(dòng)控制中的應(yīng)用

在建筑電氣工程中，不管是照明和變壓器的裝置，還是別的電器設(shè)備安裝，都要進(jìn)行自我控制系統(tǒng)的安裝以及保護(hù)系統(tǒng)的安裝，只有這樣的方式，才可以在內(nèi)部中有效形成保護(hù)系統(tǒng)，避免事故出現(xiàn)，消除一些突發(fā)性的安全隱患。運(yùn)用這種保護(hù)系統(tǒng)時(shí)，就可以使用智能化技術(shù)，對(duì)建筑電氣中的一些設(shè)備運(yùn)用GPS定位系統(tǒng)，對(duì)設(shè)備的位置進(jìn)行合理的定位，之后再使用計(jì)算機(jī)傳感技術(shù)，把電氣設(shè)備的工作情況和運(yùn)行狀態(tài)，還有路線運(yùn)行的狀態(tài)和工作情況，以及照明設(shè)施等具體情況有效傳送給計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。之后相關(guān)技術(shù)人員愛按照電氣設(shè)備、電路等對(duì)系統(tǒng)的程序進(jìn)行設(shè)定，進(jìn)一步有效控制每一種電氣的裝置，防止安全事故發(fā)生。除此之外，對(duì)計(jì)算機(jī)收集到的全部信息進(jìn)行對(duì)比分析，形成運(yùn)行機(jī)，這樣就可以方便觀察電氣中出現(xiàn)的問題，并且及時(shí)解決處理，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)建筑電氣工程的有效管理。

3.2智能化技術(shù)在建筑電氣工程事故檢測中的應(yīng)用

建筑電氣中運(yùn)用智能化技術(shù)具有重要的意義，可以更加便捷地檢測出工程中的設(shè)備故障問題。在以前的建筑電氣中，一般檢測故障都是由工作人員進(jìn)行檢查，這樣會(huì)花費(fèi)很大的人力和物力，并且經(jīng)過工作人員的檢測有一定的局限性，有些由于工作人員的經(jīng)驗(yàn)不足，在對(duì)故障進(jìn)行檢測時(shí)，會(huì)容易出現(xiàn)失誤，進(jìn)而加大了故障的安全隱患。如果在建筑電氣工程中使用智能化技術(shù)，就可以解決之前的人為因素導(dǎo)致的缺點(diǎn)。智能化技術(shù)，就是計(jì)算機(jī)系統(tǒng)會(huì)按照電氣設(shè)備正常的運(yùn)行情況執(zhí)行相關(guān)的程序編輯，如果在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)正常程序之外出現(xiàn)了情況，設(shè)備報(bào)警等相關(guān)形式對(duì)工作人員進(jìn)行提示，這樣工作人員就會(huì)對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行具體的監(jiān)控，并且進(jìn)行重點(diǎn)的管理。有效運(yùn)用智能化技術(shù)，可以檢測出相關(guān)系統(tǒng)的故障，同時(shí)會(huì)將故障傳送到電腦中，形成相關(guān)的智能化故障分析系統(tǒng)，之后再對(duì)出現(xiàn)的故障進(jìn)行有效分析。在建筑電氣工程中，運(yùn)用智能化技術(shù)，可以提高檢測故障的效率，還能做到盡早防患的效果，增強(qiáng)了工程的安全性和穩(wěn)定性。

3.3智能化技術(shù)在建筑電氣工程電氣設(shè)備優(yōu)化設(shè)計(jì)中的應(yīng)用

在建筑工程中，基礎(chǔ)建筑是工程的主體，電氣工程是輔助，但是在整個(gè)工程中，基礎(chǔ)建設(shè)和電氣有著很重要的地位。近年來，在建筑工程中，電氣工程的水平一直在不斷提高，對(duì)電氣的設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化時(shí)，如果能融合智能化技術(shù)，將會(huì)對(duì)電氣設(shè)備有一個(gè)良好的發(fā)展。在工程中，可以運(yùn)用智能化技術(shù)，將遺傳算法運(yùn)用到電氣設(shè)備優(yōu)化過程中去，同時(shí)也可以使用專家系統(tǒng)的方法，來提高電氣設(shè)備的優(yōu)化。除此之外，還可以運(yùn)用模糊邏輯，使用神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的辦法對(duì)設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化和升級(jí)，加強(qiáng)智能化技術(shù)在建筑電氣工程中的運(yùn)用。

4、建筑電氣工程智能化技術(shù)的未來展望

在建筑工程中，應(yīng)用智能化技術(shù)相對(duì)來說還是比較好的，在如今的時(shí)代中，每一個(gè)技術(shù)都在進(jìn)行創(chuàng)新和改革，隨著社會(huì)不斷的發(fā)展，如果在建筑電氣中智能化技術(shù)沒有進(jìn)行創(chuàng)新和改革的發(fā)展，就會(huì)被別的技術(shù)所替代，因此需要加強(qiáng)對(duì)智能化技術(shù)的創(chuàng)新和改革，走在時(shí)代的最前沿。目前，我國已經(jīng)不斷向發(fā)達(dá)國家發(fā)展了，只有在發(fā)展的道路中不斷進(jìn)行新事物的發(fā)展，才能跟進(jìn)時(shí)代的步伐，作為一個(gè)發(fā)展中分析，在建筑電氣中使用智能化技術(shù)，是我國發(fā)展進(jìn)步的一個(gè)良好開端，加強(qiáng)智能化技術(shù)的發(fā)展，有效促進(jìn)我國未來前進(jìn)的方向。

結(jié)束語

綜上所述，在當(dāng)前我國的建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程中采用智能化技術(shù)確實(shí)可以起到極大的作用和效果，但是就目前我國的實(shí)際運(yùn)用現(xiàn)狀來看的話還存在著很多的問題，尤其是在運(yùn)用的范圍和使用方式上還存在很多需要我們改進(jìn)的地方，所以在今后的工作中我們應(yīng)該借鑒國外的一些先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)，在建筑工程項(xiàng)目中多采用智能化的技術(shù)手段來進(jìn)行管理和監(jiān)控，希望智能化技術(shù)的使用能夠進(jìn)一步提高建筑工程的專業(yè)化水平和質(zhì)量水平。

參考文獻(xiàn)

[1]黃春輝.智能化建筑的建設(shè)項(xiàng)目管理研究[D].中南大學(xué)，2014.

[2]茹妮.建筑智能化工程管理技術(shù)探討[J].山西建筑，2015，18：239-240.

篇(4)

關(guān)鍵詞 建筑智能化 工程特點(diǎn) 施工管理

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

建筑智能化是一項(xiàng)非常復(fù)雜而又艱巨的工程，建筑智能化融合了建筑、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、通信和通信技術(shù)，所以，也被稱為智能化工程。建筑智能化能給我們的生活帶來很多方便之處，它具有相當(dāng)高的品質(zhì)和科學(xué)合理的技術(shù)，也為現(xiàn)代化建筑的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。所以，不論建筑智能化是一項(xiàng)多么復(fù)雜的工程，我們也要對(duì)其研究推廣，做好相應(yīng)的施工管理，為人們的生活帶來更多的便利。

1建筑智能化工程的特點(diǎn)

1.1管理專業(yè)化

建筑智能化工程的專業(yè)性技術(shù)要求很高也十分的嚴(yán)格，所以決定了是工人員的專業(yè)性，必須具有相當(dāng)高的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備，能熟練掌握施工要求，對(duì)智能化施工的流程有著深刻的了解和體會(huì)，從而保障建筑智能化工程的施工質(zhì)量。

1.2管理系統(tǒng)化

建筑智能化工程把建筑性能、通信技術(shù)設(shè)施和信息技術(shù)等相關(guān)的技術(shù)組合成一個(gè)高效的系統(tǒng)，這個(gè)也是智能化的重要特征，它能夠?qū)ㄖ南嚓P(guān)設(shè)備和信息進(jìn)行有效的整合管理，大大地改善了建筑的安全性和科學(xué)性。建筑智能化的管理系統(tǒng)化使整個(gè)工程間的關(guān)系變得更加有聯(lián)系和協(xié)調(diào)。

1.3具有節(jié)能性

節(jié)能環(huán)保是近幾年建筑行業(yè)發(fā)展要求，也是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要戰(zhàn)略，所以，建筑智能化也要求具有節(jié)能性的特點(diǎn)，遵循綠色環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展的理念。當(dāng)前，節(jié)能技術(shù)在建筑智能化的工程中以及得到廣泛應(yīng)用。

2建筑智能化工程存在的問題

2.1對(duì)系統(tǒng)規(guī)劃理念理解不夠透徹

由于部分建設(shè)單位對(duì)建筑智能化的理解不夠透徹，導(dǎo)致時(shí)長提出一些不符合實(shí)際情況的要求，然而承包單位對(duì)以需求為主導(dǎo)的觀念也存在缺乏的問題，導(dǎo)致整個(gè)建筑智能化工程不能得到很好的落實(shí)，使整個(gè)工程的效率降低。

2.2施工管理模式落后

許多建筑智能化工程的現(xiàn)場管理混亂，而智能化技術(shù)相對(duì)復(fù)雜，技術(shù)更新也很快，所以加大了建設(shè)等單位對(duì)監(jiān)管的難度。在施工過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)管理不當(dāng)、管理力度不夠、用傳統(tǒng)的管理方式等問題，這樣不僅會(huì)浪費(fèi)人力、財(cái)力、還會(huì)浪費(fèi)時(shí)間。

2.3重建輕管現(xiàn)象嚴(yán)重

建設(shè)單位過度關(guān)注建設(shè)的過程，忽視了對(duì)竣工后的維護(hù)和管理。對(duì)維護(hù)人員的培訓(xùn)力度也不夠大，導(dǎo)致經(jīng)常出現(xiàn)維護(hù)人員的技術(shù)水平不過關(guān)、人員結(jié)構(gòu)配置不合理等現(xiàn)象。在建筑智能化的施工的過程中，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)影響整個(gè)工程的質(zhì)量。

3建筑智能化工程施工管理存在的問題

3.1設(shè)計(jì)過程中存在的問題

當(dāng)前，大部分企業(yè)都受著傳統(tǒng)思想的禁錮，對(duì)建筑智能化工程沒有深刻的理解，所以在整個(gè)建筑的過程中，不能真正做到統(tǒng)籌全局，有整體的規(guī)劃和設(shè)計(jì)。由于工程缺乏整體性的考慮，使得整個(gè)建筑工程施工中出現(xiàn)一個(gè)環(huán)節(jié)和另一個(gè)環(huán)節(jié)脫軌，銜接不當(dāng)，從而影響了施工質(zhì)量，整個(gè)工程的效率。

3.2管理人員缺乏經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技術(shù)

技術(shù)水平的提高，對(duì)管理人員的要求也大大提高。在實(shí)際的施工過程中，很多人員沒有足夠的經(jīng)驗(yàn)應(yīng)對(duì)突發(fā)性的問題，對(duì)有些技術(shù)性問題也存在著不了解，這就使得整個(gè)過程管理現(xiàn)場混亂，指揮不當(dāng)，影響工程技術(shù)人員的工作積極性。

4建筑智能化工程施工管理措施

4.1建筑智能化設(shè)計(jì)的合理化

建筑智能化工程的施工需要以實(shí)際情況出發(fā)，根據(jù)當(dāng)前的規(guī)模、性質(zhì)等制定相應(yīng)的方案，同時(shí)也需要建筑工程人員在制定方案時(shí)加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，各專業(yè)人員相互配合。保證設(shè)計(jì)出合理科學(xué)的方案，促進(jìn)工程有效的實(shí)施。

4.2加強(qiáng)施工現(xiàn)場智能化管理

由于建筑工程施工的過程中容易受到外界因素的影響，所以有關(guān)部門必須制定責(zé)任制度，明確到每一個(gè)人，誰的管理出了問題就找誰負(fù)責(zé)。同時(shí)也建立質(zhì)量安全責(zé)任制，一旦質(zhì)量出現(xiàn)問題，也有相關(guān)人員負(fù)責(zé)。這樣就大大提高了工作人員的責(zé)任感，使智能化施工現(xiàn)場更加順利，智能化管理水平得到進(jìn)一步的提高。

4.3提高整體工作人員的素質(zhì)

一個(gè)工程的施工需要有一個(gè)強(qiáng)大的施工隊(duì)伍，尤其是管理人員的專業(yè)素質(zhì)對(duì)工程進(jìn)程的發(fā)展有非常重要的作用。這就要求管理層必須具備較強(qiáng)的綜合素質(zhì)，為智能化施工管理提供全方面的服務(wù)，保證施工進(jìn)程的質(zhì)量和效率。

5結(jié)束語

建筑智能化工程是一個(gè)技術(shù)密集型、工藝復(fù)雜型的工程。這就要求在施工過程中要改變傳統(tǒng)思想、堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的觀念、堅(jiān)持環(huán)保節(jié)能的理念，嚴(yán)格培養(yǎng)出高素質(zhì)的施工管理人員，科學(xué)合理的做出決策方案，提高整個(gè)建筑智能化工程的效率。

參考文獻(xiàn)

[1] 王良成，梁志勇.建筑智能化工程施工質(zhì)量問題及應(yīng)對(duì)措施[J].山西建筑，2015（03）.

篇(5)

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

建筑智能化工程將計(jì)算機(jī)技術(shù)、通信技術(shù)、信息技術(shù)與建筑技術(shù)有機(jī)地結(jié)合在一起，通過對(duì)建設(shè)設(shè)備的自動(dòng)控制，對(duì)建筑內(nèi)信息資源的管理和對(duì)使用者的信息服務(wù)，將設(shè)備的監(jiān)控技術(shù)、資源管理和信息服務(wù)與建筑要求優(yōu)化結(jié)合，使人們獲得一個(gè)投資合理、適應(yīng)、信息安全、高效、舒適、靈活、智能的建筑物。建筑智能化工程使人們的工作效率、管理水平及生活質(zhì)量進(jìn)一步提高。建筑智能系統(tǒng)主要有樓宇自控系統(tǒng)、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警與消防聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)、閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)、安防報(bào)警管理系統(tǒng)、有線廣播系統(tǒng)、共用電視無線系統(tǒng)及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)組成。而強(qiáng)電系統(tǒng)和弱電系統(tǒng)在計(jì)算機(jī)的有機(jī)結(jié)合下，實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)集成的有機(jī)整體，各子系統(tǒng)在中央計(jì)算機(jī)的控制下有條不紊地工作，實(shí)現(xiàn)智能建筑的各種功能。

建筑智能化工程是一個(gè)新興的技術(shù)，怎樣做好建筑智能化工程的監(jiān)理工作，就擺在了廣大監(jiān)理人員面前。

建筑智能化系統(tǒng)是一個(gè)涉及多學(xué)科、多技術(shù)的綜合性工程，而且由于用途、規(guī)模不同，所需要的功能系統(tǒng)也不同，它是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，技術(shù)含量高。由于專業(yè)性較強(qiáng)，業(yè)主往往在工程實(shí)施過程中對(duì)其進(jìn)行專業(yè)分包，由承包單位結(jié)合業(yè)主需求進(jìn)行二次深化設(shè)計(jì)，提出施工方的建議和意見。基于智能化工程的這種模式，就形成了設(shè)計(jì)、施工、采購一體化的局面，合同的形式也類似于EPC模式。設(shè)計(jì)、施工、采購為同一單位，避免了協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)，能夠更好地推進(jìn)進(jìn)度。

當(dāng)然這種模式，也存在很多弊端。在很多招標(biāo)和合同簽訂中概念化內(nèi)容較多，技術(shù)清單部分也只是一個(gè)粗狂的內(nèi)容，工程量清單的描述存在不夠詳細(xì)甚至漏項(xiàng)的情況，這就存在成本風(fēng)險(xiǎn)，可能導(dǎo)致成本的無法控制。在設(shè)備選型、設(shè)備價(jià)格的制定、設(shè)備進(jìn)場時(shí)間、工程量的測算往往偏重于施工方自己的利益，主動(dòng)權(quán)無形地轉(zhuǎn)移到承包商手中，加大了業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)。智能化施工圖紙質(zhì)量不高，圖紙會(huì)審不完善，也對(duì)工程產(chǎn)生許多不利的因素。作為監(jiān)理人員要維護(hù)業(yè)主的利益，必須熟悉掌握大量的相關(guān)技資料，了解智能化工程及各種設(shè)備的市場情況，同工程項(xiàng)目需要進(jìn)行比較，推薦給業(yè)主。

智能化工程的監(jiān)理工作應(yīng)控制的要點(diǎn) ：

協(xié)助業(yè)主做好招標(biāo)投標(biāo)以及合同的簽訂工作

招標(biāo)文件是投標(biāo)人編制投標(biāo)文件的依據(jù)，評(píng)標(biāo)定標(biāo)的依據(jù)，招標(biāo)文件內(nèi)容要力求完整、詳盡，用詞準(zhǔn)確嚴(yán)謹(jǐn)，對(duì)于建筑智能化系統(tǒng)應(yīng)重點(diǎn)從技術(shù)方案上提出要求。主要包括：總體要求；設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；系統(tǒng)包括的內(nèi)容和功能；主要設(shè)備、元件及其技術(shù)要求；設(shè)備清單；安裝調(diào)試與驗(yàn)收。通過公開、公平、公正的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)選擇一個(gè)合格的、最適合本工程的承包商，使業(yè)主得到技術(shù)先進(jìn)、質(zhì)量可靠、交貨準(zhǔn)時(shí)、價(jià)格合理的產(chǎn)品。仔細(xì)研讀合同條款，以達(dá)到業(yè)主利益的最大化，利用合同手段限制承包商的超額利潤。

做好方案以及圖紙的審查工作

在功能需求分析和總體方案設(shè)計(jì)上，主要確定該工程的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和系統(tǒng)功能定位。其總體方案設(shè)計(jì)要反映該工程的特點(diǎn)，切忌盲目追求“多少年不落后的”設(shè)計(jì)。著重考慮系統(tǒng)的適用性、先進(jìn)性、開放性、可靠性及經(jīng)濟(jì)性。智能建筑弱電工程是集結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)、服務(wù)、管理于一體并達(dá)到優(yōu)化組合的系統(tǒng)工程。是一個(gè)多專業(yè)協(xié)調(diào)共同創(chuàng)造的過程。如機(jī)房、豎井位置與結(jié)構(gòu)．嵌入混凝土頂板、墻板的電管、電纜橋架的設(shè)置。通風(fēng)、給排水設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的遙控、遙測。強(qiáng)弱電之間控制點(diǎn)的方式和接點(diǎn)容量的要求。供電電源、防雷、接地、防電磁干擾等，所有這些問題都與主體設(shè)計(jì)密切相關(guān)，都要在總體設(shè)計(jì)中加以協(xié)調(diào)和處理。由于建設(shè)單位對(duì)智能弱電系統(tǒng)設(shè)計(jì)與建筑物主體設(shè)計(jì)同步進(jìn)行的必要性認(rèn)識(shí)不足，沒有把它列入立項(xiàng)和初步設(shè)計(jì)內(nèi)容，到主體工程土建施工已經(jīng)或即將完成時(shí)，才來考慮弱電系統(tǒng)的建設(shè)問題。等到子系統(tǒng)集成商介入以后，調(diào)整機(jī)房、改進(jìn)豎井、移墻鑿洞、修改電氣系統(tǒng)，其整改的工程量幾乎等于一個(gè)老工程的改造。在整改過程中，經(jīng)常出現(xiàn)主體設(shè)計(jì)單位與集成商以及業(yè)主之間的推諉現(xiàn)象。責(zé)任不明．給業(yè)主帶來很多操作上的難題。

監(jiān)理人員在審核承包商的施工組織設(shè)計(jì)與圖紙時(shí)，重點(diǎn)對(duì)技術(shù)方案的合理性以及圖紙的完整性進(jìn)行審查；工程進(jìn)度計(jì)劃安排；保證系統(tǒng)能正常、安全、有效運(yùn)行并達(dá)到合同約定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)方法與措施；對(duì)于系統(tǒng)的所有設(shè)備、材料軟件等的完整性和保證措施；監(jiān)督完成相關(guān)系統(tǒng)（如消防、安保、電話等）施工報(bào)批手續(xù)；審核系統(tǒng)調(diào)試、驗(yàn)收方案和相應(yīng)計(jì)劃；用戶培訓(xùn)計(jì)劃；產(chǎn)品保護(hù)措施及維修保養(yǎng)服務(wù)計(jì)劃等進(jìn)行全面審核，主要看其對(duì)工程的針對(duì)性、合理性和適用性及質(zhì)量管理體系和保證體系的有效性。

3、做好智能化工程施工過程中監(jiān)督工作

組織召開設(shè)計(jì)、安裝、工程承包商、設(shè)備供應(yīng)商協(xié)調(diào)會(huì)，檢查技術(shù)交底情況；需配合的具體事項(xiàng)及土建、安裝的工作界面劃分；定期組織召開工程例會(huì)，協(xié)調(diào)各方關(guān)系和進(jìn)度；審核批復(fù)施工聯(lián)系單、技術(shù)核定單；組織系統(tǒng)設(shè)備到貨開箱、驗(yàn)收、移交；按施工計(jì)劃實(shí)施進(jìn)度控制和工作量認(rèn)可；協(xié)助建設(shè)監(jiān)理實(shí)施設(shè)備、管線安裝質(zhì)量監(jiān)理和隱蔽工程驗(yàn)收；根據(jù)監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等形式，對(duì)每一個(gè)分項(xiàng)工程、分部工程進(jìn)行認(rèn)真檢查；對(duì)施工中電氣管線、設(shè)備經(jīng)常與土建、給排水、消防、暖通等專業(yè)發(fā)生交叉、錯(cuò)位、碰撞的預(yù)控工作落實(shí)好，確保各系統(tǒng)安裝到位、可靠運(yùn)行；要求承包商在施工過程中嚴(yán)格按操作程序作業(yè)，對(duì)進(jìn)場各種繁雜的多規(guī)格、多型號(hào)的施工材料、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)、復(fù)試，不合格的清理出場，減少偷工減料、渾水摸魚等不正常行為，確保工程質(zhì)量并建立完整、準(zhǔn)確、詳實(shí)的驗(yàn)收資料。

4、做好工程變更的審查工作

工程項(xiàng)目在施工中會(huì)因工程的變化產(chǎn)生許多變更，或承包商在施工中發(fā)生的材料代用和局部變更，都必須有書面變更通知，業(yè)主簽署明確的意見，監(jiān)理人員應(yīng)如實(shí)詳盡地記錄因工程變更而造成的工程量增減情況和質(zhì)量確認(rèn)工作。

5 、做好系統(tǒng)調(diào)試、試運(yùn)行以及驗(yàn)收階段的監(jiān)理工作

審查調(diào)試計(jì)劃是否滿足總進(jìn)度計(jì)劃；對(duì)從線纜、單體設(shè)備測試到單項(xiàng)系統(tǒng)調(diào)試再到系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)調(diào)試的全過程調(diào)試進(jìn)行監(jiān)督；組織實(shí)施系統(tǒng)階段驗(yàn)收；組織實(shí)施系統(tǒng)試運(yùn)行；協(xié)調(diào)業(yè)主、物業(yè)、系統(tǒng)承包商間關(guān)系，明確職責(zé)界面；審核系統(tǒng)技術(shù)培訓(xùn)資料和人員培訓(xùn)情況、系統(tǒng)操作規(guī)程、設(shè)備管理制度以及試運(yùn)行記錄；審核系統(tǒng)竣工資料準(zhǔn)確性、一致性、完整性；按設(shè)計(jì)要求、合同條款對(duì)系統(tǒng)性能、試運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督；分階段、分步驟協(xié)助業(yè)主組織系統(tǒng)驗(yàn)收；協(xié)助業(yè)主組織第三方測試與行業(yè)主管部門驗(yàn)收；督促落實(shí)系統(tǒng)保修責(zé)任制度。

6、完善智能化工程監(jiān)理工作

實(shí)行工程監(jiān)理是提高建設(shè)水平，確保工程項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)高效的重要措施。監(jiān)理工作從智能弱電工程“需求提出”開始．對(duì)工程實(shí)行“全過程”監(jiān)理。從目前智能化工程的建設(shè)情況來看還存在不少的問題，其中有設(shè)計(jì)問題、施工問題，也有設(shè)備材料問題、軟硬件不配套問題。要改變這一狀況，除加強(qiáng)方案論證和質(zhì)量管理外，以監(jiān)理單位為中心的工程項(xiàng)目管理顯得尤為重要。落實(shí)監(jiān)理制度，使工程各個(gè)階段和技術(shù)管理有專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，是改變這一狀況的有效措施。在監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中，對(duì)智能弱電系統(tǒng)的監(jiān)理要有體現(xiàn)，要突出目標(biāo)管理的要求，要明確監(jiān)理的各項(xiàng)措施。建設(shè)單位在授權(quán)時(shí)，要明確弱電工程的材料設(shè)備不經(jīng)監(jiān)理工程師質(zhì)量檢驗(yàn)不付款，工程量不經(jīng)監(jiān)理工程師審核簽證不付款。承包商的任何工程變更必經(jīng)建設(shè)單位相關(guān)管理人員、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)工程師認(rèn)可，由四方確認(rèn)后方能實(shí)施等。

隨著城市現(xiàn)代化建筑物的增多，建筑智能化的技術(shù)等級(jí)也在不斷提高，技術(shù)含量迅猛增加，建筑智能正向數(shù)字化，無線網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程化控制、人性化方向發(fā)展，監(jiān)理要適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的趨勢，提高監(jiān)理能力，學(xué)習(xí)方方面面的技能，把項(xiàng)目參加各方，各自獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)利益和權(quán)力，同項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的利益相統(tǒng)一，協(xié)助解決共同目標(biāo)與不同利益者目標(biāo)之間的矛盾，在項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)施和運(yùn)行過程中取得項(xiàng)目的成功。

篇(6)

關(guān)鍵詞：公共建筑；智能化；管理模式

中圖分類號(hào)：TS958 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

隨著智能化建筑的提出，其主要的理念是建立了“以建筑為平臺(tái)，兼?zhèn)浣ㄖO(shè)備，包工自動(dòng)化以及通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，集成結(jié)構(gòu)，系統(tǒng)，服務(wù)以及管理的進(jìn)一步組合，最終為人們提供了一個(gè)安全、高效、舒適以及高品質(zhì)的建筑環(huán)境。公共建筑是一種提供公共服務(wù)的場所，其智能化對(duì)于社會(huì)公共基礎(chǔ)設(shè)施的優(yōu)化有著深遠(yuǎn)的意義。由于公共建設(shè)智能化的難度較大，技術(shù)水平要求較高，因此在工程管理中需要統(tǒng)籌規(guī)劃，創(chuàng)新管理模式。

一、公共建筑智能化工程的管理模式

1、單項(xiàng)子系統(tǒng)承包模式

在單項(xiàng)子系統(tǒng)承包模式中，其相關(guān)的單位是：建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、工程監(jiān)理公司、單項(xiàng)智能系統(tǒng)承包方。相互之間的關(guān)系是：建設(shè)單位與設(shè)計(jì)單位、工程監(jiān)理公司、單項(xiàng)系統(tǒng)承包方為合同關(guān)系，另外設(shè)計(jì)單位與單項(xiàng)系統(tǒng)就能夠承包公司為相互的合作關(guān)系。管理的模式特征主要的體現(xiàn)在：管理和配合關(guān)系比較復(fù)雜，其技術(shù)的接口比較多，工程涉及的面比較廣，協(xié)調(diào)工作量比較大，另外還要求建設(shè)單位配合專業(yè)齊全的工程管理人員。在適用范圍中，其規(guī)模比較小，系統(tǒng)少。

2、智能化工程總承包模式

相關(guān)的單位是：建設(shè)單位，設(shè)計(jì)單位、工程監(jiān)理公司、智能化工程總承包、單項(xiàng)系統(tǒng)承包方。相互之間的關(guān)系是：建設(shè)單位與設(shè)計(jì)單位、工程監(jiān)理公司、智能化工程總承包為合同的關(guān)系，其他之間是協(xié)調(diào)的關(guān)系。在模式特征中：其主要的優(yōu)勢是：簡化了管理的方式，大大的減少了建設(shè)單位的現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作量，保障了前期規(guī)劃設(shè)計(jì)，并且分擔(dān)了一定的工作量，該系統(tǒng)為集成創(chuàng)造了一定的條件。

3、工程項(xiàng)目的管理模式

該項(xiàng)工程在管理模式中，主要的分為：項(xiàng)目管理服務(wù)，其工程項(xiàng)目管理企業(yè)按照相關(guān)的合同規(guī)定，在決策階段進(jìn)行可行性報(bào)告的編制，然后進(jìn)行總體的規(guī)劃，具體的按照設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、采購管理、施工管理、試運(yùn)行以及竣工階段進(jìn)行。進(jìn)一步保證了施工的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等問題；在項(xiàng)目管理承包模式中，由項(xiàng)目管理企業(yè)簽訂合同，完成了項(xiàng)目管理工作后，需要進(jìn)行具體的合同沒那個(gè)約定初步設(shè)計(jì)，然后進(jìn)行具體的規(guī)劃、和決策。

二、我國公用建筑智能化工程管理模式的現(xiàn)狀

1、智能化建筑的市場廣闊

我國科學(xué)技術(shù)水平不斷發(fā)展，在社會(huì)上的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面也越來越強(qiáng)調(diào)以科學(xué)發(fā)展觀為核心的節(jié)能環(huán)保理念，政府在升級(jí)社會(huì)公用基礎(chǔ)建筑的方面也在不斷努力，應(yīng)用更多的科學(xué)技術(shù)來實(shí)現(xiàn)公共建筑的智能化，最終實(shí)現(xiàn)節(jié)能環(huán)保生態(tài)文明的實(shí)現(xiàn)。因此智能化建筑的市場廣闊，且有一定的需求量，因此智能產(chǎn)業(yè)要不斷發(fā)展，以滿足市場的需求。

2、智能化起步較晚

公共建筑的智能化不僅涉及建筑行業(yè)，而且還有應(yīng)用信息技術(shù)、電氣工程的相關(guān)技術(shù)要點(diǎn)，因此對(duì)于整體的工程管理模式要求較高。我國的智能化發(fā)展起步較晚，發(fā)展較慢，在建筑智能化中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)誤差，將影響整體的智能化應(yīng)用有效性，同時(shí)我國一些行業(yè)發(fā)展參差不齊，導(dǎo)致我國的公共建筑的智能化還停留在較低的水平上，工程管理的模式也不夠成熟。

3、公共建筑智能化整體水平低

我國的公共建筑智能化工程的起點(diǎn)比較低，而且沒有形成成熟完整的發(fā)展體系，目前，盡管我國的科學(xué)技術(shù)水平日新月異，但是整體水平還是相對(duì)較低，在公共建筑智能化方面，很多細(xì)節(jié)都難以達(dá)到滿意的效果，管理模式比較傳統(tǒng)，導(dǎo)致項(xiàng)目的工程期較長，發(fā)展緩慢，這些因素綜合起來致使我國的公共建筑智能化的整體水平偏低。

三、我國公共建筑智能化工程管理模式存在的問題

公共建筑的智能化包含了諸多的高新技術(shù)，基本原理與應(yīng)用都比較復(fù)雜，在管理上需要科學(xué)的統(tǒng)籌安排，以及技術(shù)的協(xié)調(diào)一致。除此之外，技術(shù)方面的相關(guān)專業(yè)人才的綜合素質(zhì)水平也影響到我國公共建筑智能化的發(fā)展。公共建筑作為社會(huì)的公共資源，要承受較多的人口以及較為密集的活動(dòng)，因此對(duì)于技術(shù)的要求更為嚴(yán)格，尤其在管理模式上是一項(xiàng)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

1、涉及到的技術(shù)錯(cuò)綜復(fù)雜

我國公共建筑的智能化工程，與電氣工程、信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等都聯(lián)系緊密。錯(cuò)綜復(fù)雜的技術(shù)只有配合一致并統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，才能最終實(shí)現(xiàn)智能化。由此這些技術(shù)都需要達(dá)到一定的技術(shù)水平，這樣才能滿足公共建筑智能化的社會(huì)需求。

2、各個(gè)行業(yè)協(xié)調(diào)一致比較復(fù)雜

在智能化的領(lǐng)域中，不僅是技術(shù)錯(cuò)綜復(fù)雜，而且跨越的領(lǐng)域比較多，如何實(shí)現(xiàn)這些技術(shù)領(lǐng)域的協(xié)調(diào)配合，并順利解決其中的矛盾沖突問題，是在公共建筑智能化工程管理中的關(guān)鍵。因此，在工程過程中，對(duì)于設(shè)計(jì)的相關(guān)部門要協(xié)調(diào)安排好項(xiàng)目實(shí)踐，并保證在每個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)應(yīng)用能順利實(shí)現(xiàn)，在時(shí)間上沒有斷檔的現(xiàn)象。同時(shí)，對(duì)于各個(gè)承包單位的總體規(guī)劃，要從宏觀出發(fā)，注意整體的管理。

3、重點(diǎn)把握后期檢驗(yàn)

我國的公共建筑智能化進(jìn)程中，不僅要重點(diǎn)把握項(xiàng)目進(jìn)行中的管理，而且還包括在工程后期的相關(guān)驗(yàn)收程序。這一程序中，要對(duì)于公共建筑的整體功能進(jìn)行明確，并在驗(yàn)收過程中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)相關(guān)的技術(shù)漏洞，并在技術(shù)上予以支持，使后期驗(yàn)收發(fā)展為一套規(guī)范化的體制。

四、完善我國公共建筑智能化工程管理模式的基本途徑

1、公共建筑智能化的技術(shù)領(lǐng)域劃分

公共建筑的智能化是一項(xiàng)技術(shù)比較復(fù)雜的綜合性的工程，因此很難講其劃分到一項(xiàng)某一行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)。在完善我國工程管理模式的時(shí)候，首先要將建筑工程智能化的技術(shù)領(lǐng)域明確清晰，對(duì)于任何一個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)的技術(shù)應(yīng)用都要明確，無論是自動(dòng)化工程，還是信息網(wǎng)絡(luò)，還是通訊技術(shù)，只有將各個(gè)領(lǐng)域統(tǒng)籌綜合應(yīng)用，才能不斷優(yōu)化工程管理。

2、建立科學(xué)的現(xiàn)代管理體制

管理模式上，要積極引進(jìn)現(xiàn)代的管理模式，根據(jù)公共建筑的基本特征，從實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)于智能化工程進(jìn)行管理。傳統(tǒng)的管理模式可能已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代的發(fā)展，因此利用現(xiàn)代化的管理模式，從前期的規(guī)劃到后期的監(jiān)督檢驗(yàn)，都有完整的體系，不斷促進(jìn)智能化的發(fā)展。

3、拉動(dòng)其他技術(shù)產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展

公共建筑的智能化也能帶動(dòng)其他產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步，尤其是當(dāng)今一些新興產(chǎn)業(yè)，以及相關(guān)的高新科學(xué)技術(shù)產(chǎn)業(yè)，例如信息工程、信息網(wǎng)絡(luò)、軟件工程等等，這些領(lǐng)域的技術(shù)發(fā)展對(duì)于建筑智能化也有積極的促進(jìn)作用，只有技術(shù)趨于成熟，智能化才能實(shí)現(xiàn)，并為人們生活帶來更多便利。

結(jié)束語

我國的公共建筑智能化盡管起步較晚，基礎(chǔ)較差，但是隨著我國科學(xué)技術(shù)水平的不斷進(jìn)步，以及管理理念的不斷更新，并與其他相關(guān)的產(chǎn)業(yè)有機(jī)結(jié)合，統(tǒng)籌一致，在管理上積極采用現(xiàn)代的管理模式，是建筑的智能化與其他行業(yè)相互促進(jìn)，共同發(fā)展。根據(jù)具體的施工方案制定了相應(yīng)的管理模式，為進(jìn)一步加強(qiáng)我國公共建筑的管理提供了有效的方案，為建設(shè)單位提供了總體的設(shè)計(jì)規(guī)劃，解決了設(shè)計(jì)規(guī)劃中的需求和定位問題，將管理和運(yùn)行得到良好的解決方案，這就為加強(qiáng)智能化建筑工程提供了有效的設(shè)計(jì)方案，提高了我國對(duì)公共建筑智能化管理的水平，從中提高了公共建筑的建設(shè)水平，提高了施工的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1]包強(qiáng)，劉健，于UU.公共建筑智能化工程管理模式的探討[J].黑龍江科技信息，2014，12：183.

篇(7)

關(guān)鍵詞：建筑智能化；工程管理；技術(shù)應(yīng)用

中圖分類號(hào)：TU2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、智能化建筑概念

目前有關(guān)建設(shè)部門將智能化建筑定義為：“以建筑物為平臺(tái)，兼?zhèn)湫畔⒃O(shè)施系統(tǒng)、信息化應(yīng)用系統(tǒng)、建筑設(shè)備管理系統(tǒng)、公共安全系統(tǒng)等。集結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)、服務(wù)、管理及其優(yōu)化組合為一體，向人們提供高效、安全、便捷、節(jié)能、環(huán)保、健康的建筑環(huán)境。”建筑智能化系統(tǒng)工程結(jié)合了傳統(tǒng)建筑工程與高新技術(shù)等多學(xué)科，內(nèi)容涵蓋多個(gè)學(xué)科領(lǐng)域，近年來，在我國呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭及巨大的市場潛力。

二、建筑工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

1、目標(biāo)的明確性

任何工程項(xiàng)目都有明確的建設(shè)目的，有明確的工期和投資限額要求，有明確的質(zhì)量和功能標(biāo)準(zhǔn)。工程項(xiàng)目管理所追求的目標(biāo)，就是在項(xiàng)目的各限制條件的約束下，將項(xiàng)目順利建成。

2、責(zé)任的明確性

2.1簽訂嚴(yán)謹(jǐn)合理的工程建設(shè)合同，明確項(xiàng)目管理各方的責(zé)任和義務(wù)，并且在項(xiàng)目實(shí)施過程中，相互監(jiān)督和促進(jìn)對(duì)合同的履行。

2.2工程項(xiàng)目管理的當(dāng)事人在組建自己的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)時(shí)，要根據(jù)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)的需要，設(shè)置部門和崗位，并明確其職責(zé)、權(quán)利和任務(wù)，明確組織中各工作人員的責(zé)任，制定完備的工作制度。嚴(yán)格履行合同，有一支精干高效的項(xiàng)目管理組織，是確保工程項(xiàng)目順利實(shí)施的主要措施之一。

3、管理的復(fù)雜性

工程項(xiàng)目管理是對(duì)項(xiàng)目發(fā)展周期全過程的管理，跨越了從項(xiàng)目選擇、論證、決策，到項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)、建筑安裝，一直到項(xiàng)目運(yùn)營后和評(píng)價(jià)，跨度大、時(shí)間長。現(xiàn)代工程項(xiàng)目本身技術(shù)和內(nèi)容就十分復(fù)雜，而工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容又包括質(zhì)量、進(jìn)度和投資（或成本）控制，包括項(xiàng)目組織的建立與管理、合同管理和信息管理多個(gè)方面，因此是一個(gè)綜合的、復(fù)雜的管理。工程建設(shè)項(xiàng)目的一次性和固定性，使得工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)單一，不能像一般的工業(yè)產(chǎn)品成批生產(chǎn)（建設(shè)），工程施工受氣候、水文、地質(zhì)等因素影響大，因而管理復(fù)雜。

三、建筑智能化工程管理技術(shù)的應(yīng)用問題

1、缺少系統(tǒng)規(guī)劃理念

由于建設(shè)單位對(duì)智能化系統(tǒng)的理解深度還不夠，因此，常常片面地提出一些不切實(shí)際的要求，而承包單位對(duì)以需求為主導(dǎo)規(guī)劃理念的缺乏，管理部門專業(yè)技術(shù)人員的缺少，造成經(jīng)常是外行管內(nèi)行，最后導(dǎo)致僅僅簡單以技術(shù)系統(tǒng)的數(shù)量堆砌為衡量建筑智能化的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而使整個(gè)工程的有效性降低。

2、設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)過程脫節(jié)

目前我國智能化建筑設(shè)計(jì)中，主要存在的問題是在定位不清晰。大多數(shù)設(shè)計(jì)院不重視或理解不深，只是停留在傳統(tǒng)弱電系統(tǒng)層面上，提不出智能化建筑切合實(shí)際的明確需求，根本就談不上全面系統(tǒng)的規(guī)劃和設(shè)計(jì); 其次，整體設(shè)計(jì)的理念還不強(qiáng)，在設(shè)計(jì)時(shí)只強(qiáng)調(diào)自動(dòng)化與通信技術(shù)及相關(guān)功能的應(yīng)用，較多呈現(xiàn)出電子、自動(dòng)化、通信技術(shù)產(chǎn)品及其功能的簡單集合與堆砌的設(shè)計(jì)傾向，在設(shè)計(jì)智能化建筑時(shí)沒有一種整體考慮的思想。在整個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中，多數(shù)項(xiàng)目智能化工程設(shè)計(jì)往往滯后于建筑設(shè)計(jì)，在進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)時(shí)，智能化系統(tǒng)設(shè)備尚未選型、訂貨，所以土建設(shè)計(jì)圖紙往往沒有照顧到智能系統(tǒng)，或者僅憑過去經(jīng)驗(yàn)考慮，造成弱電管線預(yù)埋遺漏，電纜通道較小或沒有等現(xiàn)象。所以設(shè)計(jì)滿足不了現(xiàn)場施工的要求，從而造成了設(shè)計(jì)方案不合理、施工質(zhì)量不合格，工程驗(yàn)收不達(dá)標(biāo)，智能建筑不智能的嚴(yán)重后果。

3、施工人員綜合素質(zhì)不高且管理不善

管理人員整體素質(zhì)偏低。在很長的一段時(shí)間，我國的工程建設(shè)管理人員準(zhǔn)入制度不完善，很多管理人員可以靠著關(guān)系或者是憑借某一個(gè)高層的喜好而進(jìn)入工程地方管理，由于準(zhǔn)入機(jī)制的不合理，不嚴(yán)格，很多不懂管理，不知經(jīng)濟(jì)，不明財(cái)務(wù)甚至不懂技術(shù)的人員，可以通過各種方式進(jìn)入工程項(xiàng)目的管理層，管理團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)偏低，管理機(jī)構(gòu)臃腫。對(duì)人員的管理缺乏科學(xué)性。在施工過程中，分工不明確，權(quán)責(zé)不清晰，對(duì)人員的管理和對(duì)工程的管理脫節(jié)嚴(yán)重，同時(shí)，對(duì)工程技術(shù)人員的獎(jiǎng)懲、任免、選用等主要是由施工單位的人事部門為主，管理也比較隨意。

四、加強(qiáng)對(duì)建筑智能化工程的管理的措施

1、組織保證制度的建立

1.1實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理，進(jìn)行目標(biāo)分解，從項(xiàng)目的各部門到班組，層層落實(shí)，按工程及分部分項(xiàng)工程落實(shí)到責(zé)任人，明確責(zé)任，制定措施，以精心操作的工序質(zhì)量來保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.2制定各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制程序，建立信息反饋系統(tǒng)，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，全面控制各分項(xiàng)工程質(zhì)量。

1.3采取各種不同的途徑，用全面質(zhì)量管理的思想、觀點(diǎn)和方法，使全體職工樹立起“質(zhì)量第一、為用戶服務(wù)”的思想，以員工的工作質(zhì)量保證工程的產(chǎn)品質(zhì)量。

1.4優(yōu)化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)交底工作，搞好圖紙審查和技術(shù)培訓(xùn)工作；嚴(yán)格控制進(jìn)場原材的質(zhì)量，嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場；合理配備施工機(jī)械，搞好維修保養(yǎng)工作，使機(jī)械處于良好的工作狀態(tài)；采用質(zhì)量預(yù)控法，把質(zhì)量管理的事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂乒ば蚣案黜?xiàng)因素，達(dá)到“預(yù)控為主”的目標(biāo)。

2、物資質(zhì)量保證體系

2.1供應(yīng)商確定，須在確定合格的材料供應(yīng)商或有信譽(yù)的廠家中采購。

2.2材料供應(yīng)商必須保證有足夠的能力提供本機(jī)電安裝工程所需某種材料或設(shè)備的全部型號(hào)規(guī)格與數(shù)量，以確保本機(jī)電安裝工程所用設(shè)備材料的一致性。

2.3物資檢驗(yàn)，應(yīng)根據(jù)國家和地方政府主管部門的規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、合同要求，對(duì)物資進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并做好檢驗(yàn)記錄。

2.4設(shè)備材料進(jìn)場，應(yīng)及時(shí)對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收工作由物資采購部經(jīng)理組織質(zhì)檢員、專業(yè)技術(shù)人員參加，并應(yīng)邀請(qǐng)監(jiān)理工程師參加。

2.5材料、設(shè)備驗(yàn)收合格后應(yīng)及時(shí)填寫《綜合驗(yàn)收單》，《綜合驗(yàn)收單》應(yīng)編號(hào)存檔。填寫內(nèi)容包括供方名稱、合同單號(hào)、材料單號(hào)、合格證號(hào)、日期、數(shù)量、外觀、質(zhì)量狀況、配件情況等內(nèi)容，并由參加驗(yàn)收人員匯簽。該《綜合驗(yàn)收單》是質(zhì)量追溯性管理的主要資料之一。

3、設(shè)計(jì)階段的完善

在系統(tǒng)分析階段，首先要定義清楚用戶所需的智能化系統(tǒng)，在系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，為用戶做出詳細(xì)的系統(tǒng)規(guī)劃書，并在詳細(xì)設(shè)計(jì)階段做好技術(shù)設(shè)計(jì)與施工組織設(shè)計(jì)。協(xié)調(diào)好各部門之間的設(shè)計(jì)和職責(zé)問題，合理安排布置，統(tǒng)籌兼顧，有的放矢。在具體實(shí)施中，糾正總體設(shè)計(jì)中的問題，進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。

4、培養(yǎng)高素質(zhì)人才

高素質(zhì)人才的缺乏依然是目前行業(yè)的重大問題。因此，有必要加大力度培養(yǎng)一批技術(shù)水平過硬的專業(yè)科研人員，在技術(shù)開發(fā)，科研設(shè)計(jì)等方面深入探討，在現(xiàn)有理論研究的基礎(chǔ)之上，組織更多由多方參與的研討會(huì)，聽取包括建筑商，施工單位，業(yè)主，集成商等眾多意見，共同磋商行業(yè)發(fā)展的方向和出現(xiàn)的問題。建立行業(yè)專項(xiàng)研究基金和獎(jiǎng)勵(lì)基金，不斷推動(dòng)科研水平的提升，以此促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。

5、施工中的管理制度

5.1技術(shù)交底制度

堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步來保證施工質(zhì)量的原則。技術(shù)部門編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)或方案，積極采用新設(shè)備、新材料、新工藝、新技術(shù)。針對(duì)特殊工序要編制有針對(duì)性的作業(yè)指導(dǎo)書。每個(gè)工種、每道工序施工前組織進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底，包括項(xiàng)目專業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)工長的技術(shù)交底、工長對(duì)班組長的技術(shù)交底、班組長對(duì)作業(yè)班組的技術(shù)交底，各級(jí)交底以書面進(jìn)行。

5.2樣板引路制度

施工操作注重工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作。每個(gè)分項(xiàng)工程或工種特別是量大面廣的分項(xiàng)工程在開始大面積操作前做出示范樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)。

結(jié)束語

工程管理方法的改進(jìn)和完善隨著智能化建筑的開發(fā)經(jīng)營逐漸的顯出成效，智能化構(gòu)建管理方法是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要政府和相關(guān)部門的極大努力。相信在隨著法制化不斷改善、建設(shè)體制的改革和市場運(yùn)行機(jī)制的不斷完善，我國建筑工程管理方法的智能化構(gòu)建體系必將走向進(jìn)步和成熟的。

參考文獻(xiàn)