序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇科技創(chuàng)新方面合理化建議范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

關(guān)鍵詞：學(xué)習(xí)型企業(yè) 實(shí)踐 探索

杭齒集團(tuán)股份有限公司作為老國(guó)有企業(yè)，從60年代建廠到80年展，從90年代轉(zhuǎn)制到集團(tuán)公司，在跌宕起伏中前進(jìn)。1996年至2011年間，產(chǎn)值、利稅年年創(chuàng)歷史記錄，職工收入年年上升。回顧歷程，靠市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟，靠創(chuàng)新促進(jìn)發(fā)展，學(xué)習(xí)型企業(yè)的實(shí)踐和探索起到了十分重要的作用。

一、學(xué)習(xí)型組織的基本內(nèi)涵和要求

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的基本內(nèi)涵和要求有三點(diǎn)，即實(shí)質(zhì)、關(guān)鍵和根本要求。實(shí)質(zhì)就是要在組織內(nèi)確立一種理念，營(yíng)造一種氛圍，形成一種機(jī)制；關(guān)鍵就是把職工教育作為組織管理的先進(jìn)形式貫穿于企業(yè)改革、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展的各時(shí)期、各環(huán)節(jié)、各方面；根本要求是使企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各類職工逐步實(shí)現(xiàn)全員、全面、全程的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使企業(yè)及企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)層級(jí)、各類單位逐步成為學(xué)習(xí)培訓(xùn)、交流溝通、共享知識(shí)、密切協(xié)作的最佳組織形式。

1990年彼得?圣吉從理論和實(shí)踐兩個(gè)方面，對(duì)學(xué)習(xí)型組織進(jìn)行了成功的探索——即“創(chuàng)造”、“持續(xù)創(chuàng)造”、“創(chuàng)新創(chuàng)造”。創(chuàng)新創(chuàng)造的源泉就是“學(xué)習(xí)”、“持續(xù)學(xué)習(xí)”。學(xué)習(xí)型企業(yè)的效果最終反映在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的效益、綜合競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力與全面發(fā)展的后勁上。

二、學(xué)習(xí)型企業(yè)的實(shí)踐與探索

基于上述認(rèn)識(shí)，我們企業(yè)提出了持續(xù)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的六個(gè)方面的基本要求，并努力實(shí)踐之。

1.在領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)方面

公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家《職業(yè)教育法》、《勞動(dòng)法》、《浙江省職工教育條例》、《杭州市職工教育條例》等相關(guān)法律、法規(guī)，明確組織實(shí)施職工教育的法定職責(zé)，并根據(jù)本公司的實(shí)際情況制訂了相應(yīng)的公司《人力資源管理程序》、《職工培訓(xùn)暫行規(guī)定》、《技術(shù)工人培訓(xùn)暫行規(guī)定》、《職工外出培訓(xùn)規(guī)定》、《專業(yè)技術(shù)人員績(jī)效管理實(shí)施辦法》、《職工職業(yè)發(fā)展管理辦法》、《內(nèi)部培訓(xùn)師管理辦法》等規(guī)定。公司二級(jí)管理層領(lǐng)導(dǎo)能夠帶頭學(xué)習(xí)，爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。

2.在發(fā)展目標(biāo)方面

公司有明確的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和鮮明的企業(yè)文化標(biāo)示。公司制訂了“十一五”“十二五”人才資源開發(fā)規(guī)劃，以提高人才創(chuàng)新能力為核心，以高層次人才、高技能人才為重點(diǎn)統(tǒng)籌推進(jìn)各類人才培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)，激發(fā)人才活力，增強(qiáng)人才凝聚力。為實(shí)現(xiàn)打造具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的齒輪傳動(dòng)裝置先進(jìn)制造基地、“十二五”再造一個(gè)杭齒的奮斗目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保證和智力支持。公司的企業(yè)文化標(biāo)示是“忠誠(chéng)、奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)、第一”。公司每年都有適應(yīng)公司和職工實(shí)際需要的職工教育規(guī)劃，并且全部列入公司總的發(fā)展規(guī)劃、計(jì)劃之中。上述中的公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、文化標(biāo)識(shí)和職工教育規(guī)劃、計(jì)劃都是經(jīng)過職工代表討論，共同形成的。

3.在運(yùn)行機(jī)制方面

（1）建立健全實(shí)施職工教育、組織職工學(xué)習(xí)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu)。明確公司人力資源部是職工教育培訓(xùn)的主管部門，根據(jù)不同的教育培訓(xùn)對(duì)象和內(nèi)容，實(shí)行分工負(fù)責(zé)的職工教育培訓(xùn)實(shí)施方法。黨委工作部主辦思想政治、職業(yè)道德、法律、法規(guī)等方面的培訓(xùn)；人力資源部主辦技術(shù)工人職業(yè)技能培訓(xùn)和專業(yè)技術(shù)人員的管理知識(shí)、技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)；質(zhì)量部、綜保部主辦安全、質(zhì)量等方面內(nèi)容的培訓(xùn)；科協(xié)、工會(huì)、團(tuán)委各群眾組織配合完成職工教育培訓(xùn)；各分廠、部門承擔(dān)并實(shí)施職工的各項(xiàng)培訓(xùn)。

（2）建立健全有利于職工持續(xù)學(xué)習(xí)及團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的組織形式和學(xué)習(xí)系統(tǒng)。黨政工高層領(lǐng)導(dǎo)每周半天集中學(xué)習(xí)，中層領(lǐng)導(dǎo)每月兩個(gè)半天的分組集中學(xué)習(xí)，職工每周一小時(shí)的班組學(xué)習(xí)。并通過辦學(xué)習(xí)班、專題講座、技術(shù)比武、拜師學(xué)藝等方法，利用《今日杭齒報(bào)》、《杭齒工運(yùn)》、閉路電視、廣播、黑板報(bào)等宣傳教育媒體等，使學(xué)習(xí)落到實(shí)處。

（3）建立健全全員學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的激勵(lì)約束制度和政策措施。一是企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。它由技術(shù)中心牽頭，面對(duì)全公司科技開發(fā)人員，以開發(fā)新產(chǎn)品為主要方向，進(jìn)行科技創(chuàng)新活動(dòng)，對(duì)申報(bào)的新產(chǎn)品，經(jīng)評(píng)審確定，并投入生產(chǎn)和營(yíng)銷之后，按產(chǎn)值或利潤(rùn)計(jì)獎(jiǎng)。未投入生產(chǎn)和營(yíng)銷的按成果等級(jí)計(jì)獎(jiǎng)。二是科技成果和雙革四新成果獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。它依托公司科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)的“講理想，比貢獻(xiàn)”活動(dòng)，由科協(xié)牽頭，面對(duì)全公司管理和操作人員，以新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法應(yīng)用，達(dá)到工藝改進(jìn)、質(zhì)量改進(jìn)、操作技能改進(jìn)、老產(chǎn)品改進(jìn)和裝備技術(shù)改進(jìn)為方向，每年對(duì)申報(bào)的項(xiàng)目進(jìn)行專家評(píng)審，并按不同的評(píng)定等級(jí)給予獎(jiǎng)勵(lì)。三是合理化建議活動(dòng)。依托公司工會(huì)的“合理化建議活動(dòng)”，由工會(huì)牽頭，面對(duì)全公司員工，以降成本、增效率、促發(fā)展為宗旨，以“短平快”為要求，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，群策群力，并對(duì)每個(gè)合理化建議進(jìn)行分析、分類，落實(shí)到相關(guān)部門，反饋到建議人。對(duì)其中可以實(shí)施并出效益的給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。合理化建議5103條，已經(jīng)實(shí)施1376條，創(chuàng)造效益（包括節(jié)約成本）上千萬元。四是公司每年開展中青年專業(yè)技術(shù)帶頭人和職業(yè)技能帶頭人評(píng)選活動(dòng)，科協(xié)和工會(huì)分別牽頭，人力資源部參與評(píng)選，評(píng)上人選享受500元/月津貼。每半年考核一次，如不符合帶頭人標(biāo)準(zhǔn)，立即解聘；每五年召開科技大會(huì)，表彰獎(jiǎng)勵(lì)科技創(chuàng)新獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金總額每次高達(dá)500萬元；每年設(shè)立崗位成才獎(jiǎng)勵(lì)，按不同的學(xué)習(xí)內(nèi)容與結(jié)果，予以獎(jiǎng)勵(lì)和表揚(yáng)；對(duì)具有專業(yè)技術(shù)資格（職業(yè)技能）并受聘者，享受專業(yè)技術(shù)資格（職業(yè)技能）等級(jí)與薪點(diǎn)工資和聘用津貼；按月度和年度進(jìn)行合格職工達(dá)標(biāo)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、班組驗(yàn)收、職工績(jī)效評(píng)估等考核管理等等，從而逐步實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)與工作相融合、學(xué)習(xí)成果與待遇相關(guān)聯(lián)，育人與用人相統(tǒng)一的激勵(lì)約束機(jī)制。

篇(2)

 為了進(jìn)一步落實(shí)龍王莊煤業(yè)公司科技興企戰(zhàn)略和人才戰(zhàn)略，規(guī)范我隊(duì)科技創(chuàng)新管理工作，落實(shí)創(chuàng)新工作責(zé)任，構(gòu)建我隊(duì)科技創(chuàng)新管理體系，形成科技管理網(wǎng)絡(luò)，建立科技創(chuàng)新機(jī)制，提升科技創(chuàng)新能力，充分發(fā)揮全體員工科技創(chuàng)新的積極性，完善科技創(chuàng)新工作流程，提高科技創(chuàng)新的核心競(jìng)爭(zhēng)力，依靠科技進(jìn)步保安全、增產(chǎn)量、降成本、提效益、促發(fā)展，特成立采煤二隊(duì)科技創(chuàng)新小組。

組  長(zhǎng):  

副組長(zhǎng)：  

成  員: 

由創(chuàng)新小組組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)及小組成員負(fù)責(zé)全隊(duì)的科技管理工作。

附：采煤二隊(duì)科技創(chuàng)新管理圖。

一、創(chuàng)新小組科技管理職責(zé)

（一）科技創(chuàng)新小組職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家有關(guān)科技工作的方針、政策；

2、貫徹執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)下達(dá)的科技工作任務(wù)；

3、審定隊(duì)內(nèi)科技創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃和年度計(jì)劃；

4、審定科技創(chuàng)新成果及獎(jiǎng)勵(lì)；

5、負(fù)責(zé)履行對(duì)專利等其它重大科技工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。

（二）創(chuàng)新小組組長(zhǎng)職責(zé)

1、負(fù)責(zé)對(duì)科技創(chuàng)新小組中長(zhǎng)期及年度工作重點(diǎn)的審定；

2、負(fù)責(zé)全隊(duì)科技創(chuàng)新工作的方向性決策；

3、負(fù)責(zé)隊(duì)內(nèi)科技創(chuàng)新工作相關(guān)重要事項(xiàng)的決策；

4、工作緊急時(shí)負(fù)責(zé)直接召集科技創(chuàng)新小組成員討論并決策科技工作有關(guān)重大事宜。

（三）副組長(zhǎng)職責(zé)

1、科技創(chuàng)新小組副組長(zhǎng)作為組長(zhǎng)的助手，并主持科技創(chuàng)新小組的日常工作；

2、負(fù)責(zé)召集和主持科技創(chuàng)新小組日常會(huì)議；

3、負(fù)責(zé)科技創(chuàng)新小組內(nèi)部及公司科技創(chuàng)新相關(guān)工作的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)；

4 、協(xié)助組長(zhǎng)做好其它創(chuàng)新相關(guān)工作。

（四）創(chuàng)新小組成員職責(zé)

1、負(fù)責(zé)具體辦理科技創(chuàng)新小組對(duì)各班組部署的各項(xiàng)工作；

2、負(fù)責(zé)向公司科技創(chuàng)新委員會(huì)及其辦公室反映并協(xié)助解決本隊(duì)科技工作中存在及需要解決的問題；

3、負(fù)責(zé)根據(jù)公司科技創(chuàng)新委員會(huì)的方針、政策，結(jié)合本區(qū)隊(duì)實(shí)際創(chuàng)造性安排并做好本區(qū)隊(duì)科技創(chuàng)新工作；

4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)隊(duì)內(nèi)班組力量，確保班組科技工作按照隊(duì)內(nèi)統(tǒng)一要求的進(jìn)度高質(zhì)量完成；

（五）各班組負(fù)責(zé)人職責(zé)

各班組負(fù)責(zé)人作為生產(chǎn)一線的負(fù)責(zé)人，具體負(fù)責(zé)本班組高效執(zhí)行上級(jí)部署的各項(xiàng)創(chuàng)新工作；

負(fù)責(zé)向本班組技術(shù)骨干及時(shí)反映班組創(chuàng)新工作存在問題，并提出班組科技創(chuàng)新工作的改進(jìn)建議；

負(fù)責(zé)發(fā)動(dòng)本班組成員做好小改小革、合理化建議等群眾創(chuàng)新工作；

負(fù)責(zé)帶領(lǐng)班組人員鉆研業(yè)務(wù)，創(chuàng)建班組良好的科技創(chuàng)新工作氛圍。

（六）管理辦法

第一條：為鼓勵(lì)、支持采煤二隊(duì)全體員工在各自工作崗位上積極開拓思維，更新觀念，勇于革新工藝，創(chuàng)新方法，促使采煤二隊(duì)工作效益提高、施工管理成本降低，特制定本辦法。并規(guī)定申報(bào)、評(píng)審、獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新成果程序。

第二條 創(chuàng)新定義，在采煤二隊(duì)所管轄范圍內(nèi)管理，施工工藝，安全，質(zhì)量，進(jìn)度等各方面，在滿足各項(xiàng)規(guī)章制度，符合規(guī)程規(guī)范及相關(guān)法律前提下，打破現(xiàn)有的條條規(guī)規(guī)，以提高質(zhì)量，安全、效益為目的的一切方法、手段。

第三條 創(chuàng)新適用范圍，本辦法適用于采煤二隊(duì)所有員工。

二、管理創(chuàng)新：

1、突破思維，在工程管理上采用新的管理模式提高生產(chǎn)效益或改善勞動(dòng)環(huán)境；

2、安全管理中，采用新的技術(shù)手段在不降低經(jīng)濟(jì)效益下，安全成績(jī)突出；

3、在各項(xiàng)目上創(chuàng)新技術(shù)管理模式，技術(shù)管理工作成績(jī)突出，整體工程質(zhì)量?jī)?yōu)良。

三、制度創(chuàng)新

1、修改和完善了原有的管理制度。

2、結(jié)合安全、質(zhì)量、成本、進(jìn)度提出和制定了結(jié)合實(shí)際的新制度。

四、活動(dòng)創(chuàng)新

1、策劃和組織了有利于職工生活、學(xué)習(xí)、健康的特色活動(dòng)。

2、策劃和組織了有利于提高施工水平、降低工程成本、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)和諧、加強(qiáng)黨的建設(shè)的活動(dòng)。

第四條 創(chuàng)新成果申報(bào)范圍：

1、各項(xiàng)創(chuàng)新成果向采煤二隊(duì)進(jìn)行申報(bào)，由隊(duì)創(chuàng)新小組上報(bào)公司；

2、創(chuàng)新成果申報(bào)材料包括創(chuàng)新成果申報(bào)表，及文字材料，申報(bào)材料應(yīng)包含成果應(yīng)用情況簡(jiǎn)介，成果圖文資料，成果應(yīng)用情況及效益，效果的評(píng)價(jià)。申報(bào)材料兩份文字版及一份電子版。

第五條 創(chuàng)新成果評(píng)選及獎(jiǎng)勵(lì)：

1、采煤二隊(duì)按年度組織創(chuàng)新小組成員對(duì)所有申報(bào)成果進(jìn)行擇優(yōu)評(píng)選，評(píng)選結(jié)果在采煤二隊(duì)內(nèi)部進(jìn)行公布；

2、創(chuàng)新成果獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)成果效益大小分別給予個(gè)人及團(tuán)隊(duì)進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額為公司獎(jiǎng)勵(lì)的一半；

篇(3)

關(guān)鍵詞：石油工程 技術(shù)服務(wù) 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，石油企業(yè)也在進(jìn)行如火如荼改革，雖然我國(guó)石油企業(yè)改革取得了一定的成效，技術(shù)創(chuàng)新取得一定的進(jìn)展，但石油企業(yè)仍然存在許多急需解決的技術(shù)問題，例如：企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新嚴(yán)重的滯后，缺乏核心的石油技術(shù)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中難以占據(jù)優(yōu)勢(shì)，特別在我國(guó)加入世界貿(mào)易組織以后，企業(yè)創(chuàng)新能力不足的問題暴露的更加明顯，本文就石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行幾點(diǎn)探討，希望對(duì)我國(guó)石油企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新工作能夠起到幫助作用。

一、我國(guó)石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新存在的主要問題

隨著我國(guó)石油技術(shù)的不斷進(jìn)步，我國(guó)石油產(chǎn)業(yè)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，在“科學(xué)是第一生產(chǎn)力”的正確思想指導(dǎo)下，我國(guó)高度重視石油技術(shù)創(chuàng)新工作，對(duì)于國(guó)外先進(jìn)的石油技術(shù)積極地引入，長(zhǎng)期的堅(jiān)持科學(xué)技術(shù)攻關(guān)，經(jīng)過多年的努力，石油技術(shù)創(chuàng)新取得了令人驕傲的成績(jī)，但是，也存在許多不足，我國(guó)石油企業(yè)與國(guó)外相比在能力、成績(jī)、技術(shù)方面仍然存在較大差距，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1.創(chuàng)新機(jī)制缺乏有效性

我國(guó)石油創(chuàng)新機(jī)制長(zhǎng)期不完善嚴(yán)重阻礙了科學(xué)技術(shù)的發(fā)展速度，減緩了石油企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)程，導(dǎo)致石油科技創(chuàng)新工作長(zhǎng)期停滯不前。我國(guó)石油技術(shù)體制改革的對(duì)象模糊，范圍較窄，沒有著眼全局，忽略從整體考慮，片面的認(rèn)為改革只是針對(duì)技術(shù)創(chuàng)新部門，沒有形成完善健全的創(chuàng)新體系。石油企業(yè)在過渡時(shí)期的創(chuàng)新體制改革不能有效的提高員工的積極性，難以增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人員的創(chuàng)新活動(dòng)，導(dǎo)致石油創(chuàng)新長(zhǎng)期的滯后，阻礙企業(yè)的發(fā)速發(fā)展。

2.企業(yè)資源較為分散，人員結(jié)構(gòu)不合理

石油企業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)被分割成許多部門，整體資源被分割零散，企業(yè)資源重置嚴(yán)重，運(yùn)行緩慢，企業(yè)的工程技術(shù)研究難以得到充足的資源支持，不能充分發(fā)揮研發(fā)潛力，創(chuàng)新能力長(zhǎng)期得不到提高，盡管我國(guó)石油技術(shù)服務(wù)企業(yè)創(chuàng)新整體水平改善，但是在各個(gè)結(jié)構(gòu)分布上嚴(yán)重均衡，人才結(jié)構(gòu)不合理，當(dāng)前存在的問題主要包括：石油企業(yè)大量的囤積中低層人才，而高層次人才相對(duì)短缺，尤其是缺失對(duì)當(dāng)前先進(jìn)石油技術(shù)開采技術(shù)研發(fā)工作的人才；我國(guó)的模仿型人才較充裕，創(chuàng)新型人才較少，單一操作型人才較多，綜合型人才較少，整體的科研隊(duì)伍水平相對(duì)落后于外國(guó)石油企業(yè)。

3.石油工程技術(shù)創(chuàng)新能力較薄弱，石油技術(shù)研發(fā)效率低，市場(chǎng)戰(zhàn)略性調(diào)整能力較差

雖然我國(guó)石油技術(shù)整體上有所提高，自身特色也逐漸形成，但是與國(guó)外企業(yè)相比較，存在較大的差距，尤其是在國(guó)際頂尖的石油開采技術(shù)，例如鉆井、測(cè)井等先進(jìn)的技術(shù)仍然停留在模仿階段，缺少獨(dú)立的自主研發(fā)能力。我國(guó)雖然擁有自己的技術(shù)專利，但是，大多數(shù)專利技術(shù)含量較低，擁有的自主創(chuàng)新能力的高新科技較少。我國(guó)石油工程技術(shù)沒有明確清晰的創(chuàng)新方向，操作流程缺少嚴(yán)格清晰的指導(dǎo)，科技信息不流暢，導(dǎo)致科技創(chuàng)新管理能力低效，市場(chǎng)戰(zhàn)略性調(diào)整能力較差。

4.企業(yè)對(duì)石油研發(fā)投入不足

盡管我國(guó)石油企業(yè)在技術(shù)投入上逐年增長(zhǎng)，但是大多數(shù)都用于研發(fā)的日常開支，實(shí)際在工程技術(shù)研發(fā)上投入有限。國(guó)外石油企業(yè)大都注重對(duì)于石油開采技術(shù)的創(chuàng)新投入，清晰的認(rèn)識(shí)到先進(jìn)的技術(shù)使企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，國(guó)外石油企業(yè)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的投入是我國(guó)企業(yè)的幾倍，這也是國(guó)外石油開采技術(shù)領(lǐng)先我國(guó)技術(shù)的根本原因。

二、石油工程服務(wù)技術(shù)創(chuàng)新工作的調(diào)整策略

1.石油企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到技術(shù)創(chuàng)新在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的作用，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新投入

“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，就必須加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新投入，要根據(jù)自身生產(chǎn)的情況，制定切合實(shí)際的投入策略，對(duì)科學(xué)技術(shù)投資機(jī)制不斷完善、科學(xué)融資機(jī)制進(jìn)行改革，確保投入的資金用技術(shù)研發(fā)上，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資管理辦法進(jìn)行完善管理，形成多樣化的投資機(jī)制，確保技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的實(shí)施。

2.對(duì)技術(shù)創(chuàng)新體系不斷地完善

根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求，對(duì)重點(diǎn)技術(shù)領(lǐng)域不斷的明確，對(duì)新技術(shù)不斷地研發(fā)，將企業(yè)自身特色的技術(shù)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)應(yīng)該首先明確建筑核心內(nèi)容，圍繞核心內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新，對(duì)技術(shù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的規(guī)劃，對(duì)主流技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)使用技術(shù)進(jìn)行強(qiáng)化，對(duì)特色技術(shù)進(jìn)行開發(fā)，對(duì)于世界最新技術(shù)的發(fā)展動(dòng)態(tài)進(jìn)行全面的動(dòng)態(tài)跟蹤，對(duì)科研技術(shù)重點(diǎn)跟進(jìn)，核心特色技術(shù)加快突破，要對(duì)科技質(zhì)量和科技知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行強(qiáng)化管理，保障企業(yè)科技的自主性和獨(dú)立性。

3.對(duì)人力資源制度規(guī)范化進(jìn)行建立

要想更好的提高我國(guó)石油企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須加強(qiáng)人力資源建設(shè)，對(duì)人力資源管理制度不斷地完善，評(píng)估現(xiàn)有的人力資本，對(duì)人才培養(yǎng)制定長(zhǎng)期的計(jì)劃。積極招聘思想健康、勇于創(chuàng)新、學(xué)習(xí)努力等優(yōu)秀的專業(yè)人才和管理人員，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)工作，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提供舒適的條件，使員工切實(shí)感受到企業(yè)帶來的溫暖和關(guān)懷。

4.對(duì)內(nèi)部信息交流制度進(jìn)行建立

石油企業(yè)應(yīng)該積極的與外國(guó)企業(yè)進(jìn)行定期交流，開展技術(shù)研發(fā)合作，輸送專業(yè)人才對(duì)企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行學(xué)習(xí)。對(duì)于內(nèi)部信息加強(qiáng)交流和保密工作，科學(xué)有效的管理，使企業(yè)的信息能夠?yàn)槠髽I(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施提供有效的幫助

5.建立具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)創(chuàng)新隊(duì)伍

企業(yè)內(nèi)部對(duì)員工的技術(shù)操作水平和專業(yè)知識(shí)進(jìn)行考核，選拔優(yōu)秀的技術(shù)創(chuàng)新人才，對(duì)企業(yè)員工定期開展培訓(xùn)工作，提高企業(yè)員工的創(chuàng)新能力，組建專業(yè)化高素質(zhì)的技術(shù)研究隊(duì)伍。企業(yè)之間加強(qiáng)交流與合作，增強(qiáng)我國(guó)石油企業(yè)的整體科研水平。

6.石油企業(yè)加強(qiáng)自身結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)一體化創(chuàng)新能力

充分借鑒國(guó)外公司技術(shù)服務(wù)管理制度和管理模式，對(duì)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行壓縮，對(duì)石油業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，最終打造研發(fā)生產(chǎn)服務(wù)一體化模式，充分發(fā)揮資源整合的優(yōu)勢(shì)，對(duì)重點(diǎn)科技研究加強(qiáng)資金投入，集中資源，確保企業(yè)在技術(shù)研發(fā)環(huán)節(jié)資金充足。

面對(duì)國(guó)際激烈的石油競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，我國(guó)石油企業(yè)要大力加強(qiáng)科研技術(shù)投入，不斷的完善技術(shù)創(chuàng)新體系，對(duì)人力資源制度規(guī)范化建立，建立健全企業(yè)內(nèi)部信息交流制度，建立具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)創(chuàng)新隊(duì)伍，確保石油企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。

參考文獻(xiàn)

[1]朱穎超.我國(guó)石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略探討[J].石油科技論壇，2009，（01）.

[2]許光磊，張巨峰.石油工程技術(shù)服務(wù)類企業(yè)業(yè)務(wù)模式與技術(shù)創(chuàng)新關(guān)系的探討[J]，石油科技論壇，2004，（04）.

篇(4)

今天，集團(tuán)召開科技工作會(huì)議，貫徹落實(shí)***局2005年科技工作會(huì)議精神，總結(jié)過去集團(tuán)的科技工作，表彰在科技戰(zhàn)線上取得突出成績(jī)的先進(jìn)集體和個(gè)人，安排部署2005年的科技工作任務(wù)，號(hào)召全集團(tuán)科技戰(zhàn)線的廣大干部職工，愛崗敬業(yè)，開拓創(chuàng)新，為打造集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供技術(shù)支撐。

2004年，集團(tuán)緊緊圍繞“以技術(shù)求發(fā)展，靠創(chuàng)新增效益”的方針，結(jié)合目標(biāo)市場(chǎng)的技術(shù)需求，深入開展“特色、應(yīng)用、儲(chǔ)備”三個(gè)層次的技術(shù)攻關(guān)和創(chuàng)新活動(dòng)，在核心技術(shù)研究方面取得明顯進(jìn)展，形成一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新成果，有一些科技成果已經(jīng)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，為集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。這些成績(jī)的取得凝聚著全集團(tuán)廣大科技工作者的聰明才智和辛勤汗水，在此，我代表集團(tuán)黨委和集團(tuán)，向受到表彰的先進(jìn)集體和個(gè)人表示熱烈的祝賀！向辛勤工作在科技戰(zhàn)線上的全體干部職工致以崇高的敬意和親切的問候！

剛才，***總工程師對(duì)全集團(tuán)2004年度的科技工作進(jìn)行比較系統(tǒng)的總結(jié)，對(duì)全年的科技工作進(jìn)行具體的安排部署，我完全同意。希望集團(tuán)各成員企業(yè)要認(rèn)真貫徹落實(shí)，確保2005年集團(tuán)科技工作再創(chuàng)新局面、再上新水平。

下面，我就全集團(tuán)的科技工作講三個(gè)方面意見：

一、要充分認(rèn)識(shí)科技創(chuàng)新是企業(yè)順應(yīng)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的迫切需要

當(dāng)今社會(huì)已從工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代步入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。從全球范圍看，20世紀(jì)80年代以來，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了諸多方面的深刻變化，其中對(duì)企業(yè)生存、發(fā)展產(chǎn)生最為深遠(yuǎn)影響的變化主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，即經(jīng)濟(jì)的全球化和知識(shí)的現(xiàn)代化。

經(jīng)濟(jì)的全球化體現(xiàn)在市場(chǎng)和生產(chǎn)的全球化兩個(gè)方面。目前，許多企業(yè)面向全球市場(chǎng)，在世界不同國(guó)家建立生產(chǎn)、加工基地，在全球范圍尋求零部件供應(yīng)商和專業(yè)化服務(wù)支持，借助世界各地的優(yōu)勢(shì)資源降低生產(chǎn)成本、改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、提高企業(yè)運(yùn)作整體效率。計(jì)算機(jī)、通信、交通運(yùn)輸?shù)阮I(lǐng)域的技術(shù)進(jìn)步和高度發(fā)展，使全球范圍各種資源的跨地域流動(dòng)更為便捷，正如哈佛大學(xué)學(xué)者邁克爾波特的一段描述：“鼠標(biāo)輕點(diǎn)，今天的企業(yè)幾乎可以從世界任何地方采購(gòu)所需的物品與獲取服務(wù)”。 二、要結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境全方位推進(jìn)科技創(chuàng)新工作 （一）經(jīng)過多年的發(fā)展，集團(tuán)在科技創(chuàng)新方面已具備一定的比較優(yōu)勢(shì) （二）與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)相比，在創(chuàng)新能力方面仍存在較大差距

集團(tuán)******多名職工中，共有專業(yè)技術(shù)干部****人，中級(jí)職稱****人，高級(jí)職稱***人；人均年創(chuàng)效最好水平****元（2004年）。由此可見，集團(tuán)在人才總量、結(jié)構(gòu)及創(chuàng)效能力方面,與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)存在很大差距。

在建筑工程施工技術(shù)、電氣儀表自動(dòng)化安裝調(diào)試技術(shù)、防腐保溫技術(shù)、橋梁施工技術(shù)等方面，集團(tuán)僅處于國(guó)內(nèi)中等水平，且常規(guī)技術(shù)在施工中還占有較大的比例。科研開發(fā)能力相對(duì)薄弱，新的核心技術(shù)研發(fā)進(jìn)展緩慢；具有前瞻性、儲(chǔ)備性和原發(fā)性的研究課題較少，對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)拓展延伸的研究還不夠。在人才激勵(lì)、培養(yǎng)和引進(jìn)上相對(duì)滯后，部分企業(yè)對(duì)科技工作缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，在科技創(chuàng)新體制、機(jī)制方面有待進(jìn)一步完善。

（三）集團(tuán)科技創(chuàng)新工作中應(yīng)研究和深化的幾個(gè)問題

科技創(chuàng)新工作一定要結(jié)合集團(tuán)的實(shí)際情況和行業(yè)特點(diǎn),發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì),逐步縮小與先進(jìn)企業(yè)的差距。

1、將科技創(chuàng)新與培育集團(tuán)epc總承包功能相結(jié)合。開展工程總承包，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采辦、施工一體化，是集團(tuán)發(fā)展的必由之路。集團(tuán)的工程設(shè)計(jì)能力一直很薄弱，天宇公司僅擁有建筑工程設(shè)計(jì)乙級(jí)資質(zhì)和公路工程設(shè)計(jì)丙級(jí)資質(zhì)，各類工程設(shè)計(jì)人員配備不足，還不能獨(dú)立承擔(dān)較大型施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，在一定程度上影響了集團(tuán)開展epc總承包的進(jìn)程。我們要以總承包特級(jí)和一級(jí)資質(zhì)的專業(yè)項(xiàng)目為指引，提高設(shè)計(jì)資質(zhì)及能力，拓展設(shè)計(jì)范圍，努力構(gòu)建集設(shè)計(jì)、科研、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)于一體的工程設(shè)計(jì)研究院。另外，也可以借鑒國(guó)際通行的做法，通過建立聯(lián)合體的形式，與國(guó)際工程公司、油田設(shè)計(jì)院等企業(yè)聯(lián)合對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施epc總承包，實(shí)現(xiàn)合作雙贏，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

2、將科技創(chuàng)新與調(diào)整產(chǎn)業(yè)（產(chǎn)品）結(jié)構(gòu)相結(jié)合。按照產(chǎn)品生命周期理論，任何產(chǎn)品都有從投入期、成長(zhǎng)期、成熟期到衰退期的過程。由于基建行業(yè)社會(huì)化程度高，進(jìn)入的技術(shù)壁壘比較低，導(dǎo)致行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。我們要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，加大新產(chǎn)品開發(fā)力度，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)（產(chǎn)品）結(jié)構(gòu)，提高現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)的技術(shù)含量，增加高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品的比重，提升潛在進(jìn)入者的壁壘，獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大企業(yè)獲利空間。

3、將科技創(chuàng)新與集約化經(jīng)營(yíng)相結(jié)合。雖然集團(tuán)經(jīng)濟(jì)總量較大，但創(chuàng)效能力較低，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。因此，我們必須轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，加快科技創(chuàng)新步伐，充分發(fā)揮科研技改的能動(dòng)作用，通過優(yōu)化設(shè)計(jì)和施工工藝，優(yōu)化價(jià)值功能系數(shù)，獲取持久的成本優(yōu)勢(shì)；積極開展群眾性的技術(shù)革新及合理化建議活動(dòng)，降低材料消耗和能耗，努力使企業(yè)定額領(lǐng)先于同行業(yè)平均水平，使企業(yè)在激烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝。

4、將科技創(chuàng)新與知識(shí)管理相結(jié)合。企業(yè)不僅僅是一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，同時(shí)也是一個(gè)知識(shí)實(shí)體。集團(tuán)各成員企業(yè)在多年的施工和生產(chǎn)實(shí)踐中積累了很多有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)、技巧和訣竅，這些知識(shí)是企業(yè)的寶貴財(cái)富，是最直接的生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)效益。為防止員工離開企業(yè)時(shí)，知識(shí)也離開了企業(yè)，應(yīng)將這些存放在員工大腦中的知識(shí)及時(shí)進(jìn)行收集、整理、積累，實(shí)現(xiàn)在更大范圍內(nèi)的共享，并進(jìn)行提煉和創(chuàng)新，讓知識(shí)共享成為一種企業(yè)文化，提高企業(yè)利用知識(shí)的整體價(jià)值。

5、科技創(chuàng)新的方式應(yīng)由引進(jìn)為主向自主研發(fā)轉(zhuǎn)變。要把建設(shè)集團(tuán)建成具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)，就必須培育自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，真正的核心技術(shù)要靠自己獨(dú)立開發(fā)，只靠引進(jìn)必將永遠(yuǎn)落后于人。所以從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來看，一定要培養(yǎng)獨(dú)立開發(fā)核心技術(shù)的能力，要靠自己去創(chuàng)新，多研制具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的專利技術(shù)。

三、要以人為本，充分調(diào)動(dòng)各方面力量致力于科技創(chuàng)新

人才是興企之本，力量之源，是科技創(chuàng)新的探索者、實(shí)踐者和推動(dòng)者。隨著企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，人才的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，近幾年集團(tuán)內(nèi)部高層次人才流失嚴(yán)重。為防止技術(shù)人才外流、科研人員棄研從政以及解決技術(shù)人員事業(yè)發(fā)展路徑過短等問題，要從以人為本的角度出發(fā)，構(gòu)建有利于人才發(fā)展的和諧環(huán)境，開創(chuàng)人才輩出、人盡其才的新局面。

篇(5)

[關(guān)鍵詞]無清根 埋弧焊 技術(shù) 風(fēng)電塔筒 制作

中圖分類號(hào)：TG434.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）35-0180-01

1、前言

隨著清潔能源的飛速發(fā)展，風(fēng)電塔筒的制作亦然成為清潔能源產(chǎn)業(yè)的重要支柱之一，然而風(fēng)電塔筒制作中期待解決的課題也越來越多，為了充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，增強(qiáng)員工的凝聚力和責(zé)任感，降低成本，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。作為專業(yè)風(fēng)電塔架生產(chǎn)廠家，大力開展關(guān)于無清根埋弧焊焊接技術(shù)的合理化建議、工藝改進(jìn)、焊接試驗(yàn)、技術(shù)革新實(shí)踐活動(dòng)，希望通過施工工藝的進(jìn)一步改善提高施工效率、節(jié)約施工成本、降低工人勞動(dòng)強(qiáng)度，從而使塔筒制作工藝水平更上一個(gè)臺(tái)階。

2、無清根埋弧焊技術(shù)在風(fēng)電塔筒制作應(yīng)用過程中的特點(diǎn)與難點(diǎn)

2.1焊縫坡口的鈍邊及坡口的角度是焊縫質(zhì)量控制的重點(diǎn)。

2.2焊縫組對(duì)間隙的控制要嚴(yán)格按照無清根焊接工藝執(zhí)行，同時(shí)要嚴(yán)格控制焊縫錯(cuò)臺(tái)。

2.3在焊縫外縫氣保焊焊接打底過程中焊縫厚度要保持均勻，不能產(chǎn)生氣孔；在焊縫內(nèi)縫焊接中用埋弧自動(dòng)焊必須選用合適電流避免焊縫擊穿。

3、無清根埋弧焊焊接試驗(yàn)

3.1 試驗(yàn)的準(zhǔn)備

科技創(chuàng)新活動(dòng)的開展離不開有效的組織，公司首先成立了專題實(shí)驗(yàn)小組，分公司領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)并制定了切實(shí)可行的實(shí)驗(yàn)方案，根據(jù)實(shí)驗(yàn)階段，分別落實(shí)責(zé)任人，整個(gè)實(shí)驗(yàn)小組共30人。

3.2 試驗(yàn)過程

3.2.1焊接設(shè)備選定。

根據(jù)實(shí)驗(yàn)內(nèi)容，對(duì)于不清根的焊縫，二氧化碳?xì)獗：复虻子绕渲匾稽c(diǎn)問題都會(huì)造成實(shí)驗(yàn)的失敗，所以焊接設(shè)備的選擇尤為重要，通過進(jìn)口肯比焊機(jī)與北京時(shí)代焊接的實(shí)驗(yàn)比對(duì)，最終決定采用由北京時(shí)代公司生產(chǎn)的氣保焊機(jī)。

3.2.2第一階段：試板焊接。

從不同厚度試板的制備，從坡口的改制、焊接參數(shù)的調(diào)整實(shí)驗(yàn)小組在短短一個(gè)月期間共計(jì)完成試板焊接70付、試板累計(jì)長(zhǎng)度280米。無損檢測(cè)合格率從開始的90%到最終的100%。

3.2.3第二階段：縱縫焊接。

根據(jù)試板焊接的結(jié)果進(jìn)行無清根埋弧焊接工藝的修訂，并將此次實(shí)驗(yàn)改進(jìn)后的工藝運(yùn)用到華能龍泉（天峰山片區(qū)）的塔筒制作縱縫焊接工序中，通過前期試板焊接的數(shù)次實(shí)驗(yàn)參數(shù)，第二階段的結(jié)果完全達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，產(chǎn)品最終檢測(cè)結(jié)果，從焊縫外觀成型，以及內(nèi)部質(zhì)量完全滿足設(shè)計(jì)和監(jiān)理要求。

3.2.4第三階段：環(huán)縫焊接。

2015年5月初最終決定將已經(jīng)成熟的無清根埋弧焊焊接技術(shù)實(shí)施在白鶴廠風(fēng)電塔筒環(huán)縫焊接中。為確保埋弧自動(dòng)焊無清根工藝執(zhí)行，實(shí)驗(yàn)小組人員從單張筒節(jié)的下料開始全過程跟蹤，一個(gè)工序一個(gè)工序的檢查，然而祥云分公司由于所處位置處于風(fēng)口，對(duì)氣保焊打底是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。為此改進(jìn)工裝，增加擋風(fēng)措施裝置、質(zhì)量預(yù)警方案立即啟動(dòng)，最終大節(jié)組對(duì)順利完成，錯(cuò)邊檢查、組對(duì)間隙檢查、坡口型式的再次確認(rèn)，完全合格。焊接試驗(yàn)焊縫外觀成形比清根焊接有了明顯的提升，無損檢測(cè)共計(jì)145.21米返修150mm，合格率99.89% 。

4、試驗(yàn)結(jié)果及經(jīng)濟(jì)效益

無清根埋弧焊焊接技術(shù)在環(huán)縫上焊接實(shí)驗(yàn)成功之后，按最終確定的無清根焊接工藝制作焊接試板，送云南省黑色冶金產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)站進(jìn)檢驗(yàn)，檢驗(yàn)結(jié)果表示：所有指標(biāo)參數(shù)都是合格的，完全滿足塔筒各項(xiàng)設(shè)計(jì)技術(shù)要求。

埋弧自動(dòng)焊無清根工藝運(yùn)用，不僅解決了在傳統(tǒng)焊接工藝中碳弧氣刨刨縫刨縫時(shí)噪音大、明弧刺激強(qiáng)烈、產(chǎn)生較多粉塵的多種問題，改善后的工藝技術(shù)在施工過程中無明弧刺激、無噪音污染、無粉塵污染，勞動(dòng)環(huán)境較好 。同時(shí)，經(jīng)過成本核算，采用無清根焊接后在焊材、碳棒、氣體及人工費(fèi)等施工成本平均每噸產(chǎn)量能節(jié)省15元左右。，

篇(6)

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；創(chuàng)新；管理

一、當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中常見的問題

1、經(jīng)營(yíng)管理制度落后，缺少創(chuàng)新

在我國(guó)企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展過程中，大多數(shù)的企業(yè)都存在經(jīng)營(yíng)管理體制落后的現(xiàn)象。經(jīng)營(yíng)管理制度是一個(gè)企業(yè)為了符合自身實(shí)際的發(fā)展需求而制定的管理模式和管理方法，便于更好的規(guī)范企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以提高整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行效率。然而，一旦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理制度不能跟上時(shí)代的腳步，那么這種經(jīng)營(yíng)管理制度就會(huì)阻礙企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展。很多企業(yè)由于不思創(chuàng)新和改進(jìn)，就導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理部門及其他管理部門職能不能正常發(fā)揮作用。進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部有關(guān)部門之間責(zé)任推諉，互相扯皮，嚴(yán)重的影響我國(guó)企業(yè)的總體發(fā)展水平。

2、缺乏強(qiáng)大的企業(yè)文化

企業(yè)文化不僅作為整體的價(jià)值觀念，更是其凝聚力的體現(xiàn)。要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到良好的發(fā)展，就必須要建立屬于自己企業(yè)的文化理念。然而，在目前我國(guó)的很多企業(yè)之中，并沒有建立和完善自身的企業(yè)文化，也就是說，企業(yè)的員工在從事日常生產(chǎn)和銷售等工作時(shí)，缺乏統(tǒng)一的工作理念和價(jià)值觀念。而企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值觀念的缺乏，極容易降低員工的工作效率，甚至導(dǎo)致人才的流失等一系列嚴(yán)重的問題。

3、缺乏創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新能力薄弱

創(chuàng)新意識(shí)的缺乏和創(chuàng)新能力的薄弱一直都是我國(guó)企業(yè)生存和發(fā)展所面臨的十分重要的問題。發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)和科技創(chuàng)新十分重視，并且，大多數(shù)都有屬于自己的科技研發(fā)隊(duì)伍，這就促使其產(chǎn)品永遠(yuǎn)都處在更新?lián)Q代之中，因此可以滿足一代又一代的消費(fèi)者需求。然而在我國(guó)，眾多的企業(yè)缺乏對(duì)產(chǎn)品研發(fā)和科技創(chuàng)新的重視程度，在產(chǎn)品研發(fā)和科技創(chuàng)新方面投入的資金少得可憐。與此同時(shí)，能夠擁有自己科技研發(fā)團(tuán)隊(duì)的企業(yè)更是少之又少。這使得我國(guó)企業(yè)在與西方發(fā)達(dá)國(guó)家的跨國(guó)公司一起競(jìng)爭(zhēng)時(shí)處于明顯劣勢(shì)。同時(shí)也可以看出，我國(guó)的企業(yè)在戰(zhàn)略角度缺乏一種長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光。

4、人才缺乏

我國(guó)的企業(yè)培養(yǎng)了一批又一批的高素質(zhì)人才，然而最后能為自身所用的人才卻是少之又少。導(dǎo)致這種現(xiàn)象的一個(gè)重要原因是我國(guó)企業(yè)內(nèi)部的獎(jiǎng)勵(lì)制度不完善。很多員工經(jīng)過多年辛苦的奮斗，可是卻沒有得到加薪、升職等方面能力的認(rèn)可，因此，很多員工只能投奔更好的企業(yè)。此外，我國(guó)很多企業(yè)選拔工作人員的方式也不科學(xué)，很多企業(yè)只看重員工短期的工作能力，不注重其發(fā)展?jié)摿Γ@就造成了很多優(yōu)秀員工的流失。與此同時(shí)，企業(yè)缺少對(duì)員工知識(shí)的培訓(xùn)，以及企業(yè)文化的缺失，都是導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)人才缺乏的重要因素。

5、缺乏科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)研以及未來發(fā)展前景的預(yù)測(cè)

目前，世界經(jīng)濟(jì)處于一個(gè)迅猛發(fā)展的階段，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)日新月異。一個(gè)企業(yè)要想在本行業(yè)未來的發(fā)展中牢牢占據(jù)一席之地，就必須對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展前景做好科學(xué)的調(diào)研和預(yù)測(cè)，為將來可能出現(xiàn)的一系列風(fēng)險(xiǎn)做好充分的準(zhǔn)備。然而我國(guó)企業(yè)由于缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光，就往往導(dǎo)致其只重視眼前的利益，不顧及一些隱藏的風(fēng)險(xiǎn)。此外，我國(guó)各個(gè)行業(yè)的企業(yè)，大部分的企業(yè)都缺乏對(duì)本行業(yè)市場(chǎng)科學(xué)的調(diào)查和研究，一味的憑經(jīng)驗(yàn)和感覺辦事。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者過分的追求企業(yè)短期盈利目標(biāo)，很多行為具有盲目性，這也嚴(yán)重的影響著我國(guó)企業(yè)的健康發(fā)展。

二、針對(duì)上述問題提出的幾項(xiàng)合理化建議

1、改善企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理制度

改善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理制度中的不和諧因素，提高經(jīng)濟(jì)管理制度的效率。完善企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)、銷售等部門的管理制度，促進(jìn)各個(gè)部門之間的合作工作效率和配合能力。建立健全相應(yīng)的考核效績(jī)機(jī)制。完善現(xiàn)有的公司規(guī)章制度，規(guī)定各方面的工作屬于哪個(gè)部門的責(zé)任范圍之內(nèi)，這樣就能夠有效地避免各部門之間對(duì)于工作責(zé)任的推諉，進(jìn)而能夠極大地提高企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的工作效率，進(jìn)而達(dá)到提高效率，控制成本的效果。此外，應(yīng)該學(xué)習(xí)其他國(guó)家跨國(guó)公司先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，必要時(shí)可以進(jìn)行一定程度的效仿。不能固步自封，應(yīng)該勇于創(chuàng)新，才能促進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展。

2、建立強(qiáng)大的企業(yè)文化

企業(yè)文化作為一個(gè)企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展的靈魂，有著十分重要的作用。因此，企業(yè)應(yīng)該積極醞釀和形成屬于自己的企業(yè)文化。首先，應(yīng)該注重以人為本的精神理念，企業(yè)應(yīng)該站在員工的角度思考問題，通過為員工舉行生日Party，節(jié)日發(fā)福利進(jìn)行祝福等方式，來提高員工對(duì)企業(yè)工作環(huán)境的滿意度，進(jìn)而能夠增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和凝聚力。其次，樹立典型，通過對(duì)先進(jìn)的員工進(jìn)行表彰以及物質(zhì)方面的獎(jiǎng)勵(lì)，來促進(jìn)其他員工發(fā)憤圖強(qiáng)的意識(shí)，進(jìn)而能夠提高員工的工作效率。最后，創(chuàng)辦企業(yè)文化報(bào)，通過這種獨(dú)有的文化報(bào)刊來承載一個(gè)企業(yè)的核心文化，這種文化報(bào)刊不僅可以使員工產(chǎn)生精神上的歸屬感，必要時(shí)更可以向企業(yè)的客戶傳揚(yáng)本企業(yè)的企業(yè)文化和凝聚力。

3、重視創(chuàng)新，組建產(chǎn)品科技研發(fā)隊(duì)伍

我國(guó)企業(yè)應(yīng)該重視科技創(chuàng)新在發(fā)展中的積極意義，應(yīng)該為新產(chǎn)品的研發(fā)和科技創(chuàng)新進(jìn)行大量的資金投入，充足的資金能夠保證相關(guān)產(chǎn)品更新?lián)Q代工作的落實(shí)和完善。同時(shí)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者更應(yīng)該重視技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品更新?lián)Q代的重要性，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該對(duì)屬下的各個(gè)部門施加壓力，并且傳達(dá)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品更新?lián)Q代的積極影響。此外，我國(guó)企業(yè)應(yīng)該仿效其他大型跨國(guó)公司，建立和組織屬于本企業(yè)的科技研發(fā)隊(duì)伍，主要負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)和科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新。只有不斷的對(duì)已有產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新和完善，才能使企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)跟上時(shí)代的步伐，永不衰老。

4、建立科學(xué)的人才招收制度，對(duì)員工進(jìn)行知識(shí)再培訓(xùn)

我國(guó)企業(yè)應(yīng)該借鑒其他大型的跨國(guó)公司的人才招收制度，進(jìn)而制定適合自己的人才招收制度，通過對(duì)人才現(xiàn)有能力和潛在發(fā)展能力的了解，最后實(shí)現(xiàn)對(duì)人才高質(zhì)量的篩選。這樣才能為企業(yè)招收高素質(zhì)的員工。此外，企業(yè)應(yīng)該組織一定的技能培訓(xùn)，使每個(gè)員工都能有在崗位上學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，這樣不僅在技能培訓(xùn)課上向員工進(jìn)行知識(shí)和技能方面的培訓(xùn)，更可以借此機(jī)會(huì)向公司的全體員工傳達(dá)具有凝聚力和向心力的企業(yè)文化。這樣既能夠提高我國(guó)企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，又能夠提高其對(duì)工作企業(yè)的忠誠(chéng)度，不至于辭職而去，一舉兩得。

5、完善市場(chǎng)調(diào)研和未來風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)機(jī)制

我國(guó)企業(yè)應(yīng)該重視對(duì)市場(chǎng)的調(diào)研，通過對(duì)于銷售業(yè)績(jī)以及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析，了解產(chǎn)品適用于哪個(gè)消費(fèi)階層。當(dāng)對(duì)于生產(chǎn)，銷售和市場(chǎng)都有了十分充足的了解之后，就能夠進(jìn)行目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略，通過市場(chǎng)細(xì)分等方式，來合理的規(guī)劃和完善企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，進(jìn)而通過不同的宣傳方式和分銷渠道對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行銷售。與此同時(shí)，每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該完善未來風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)機(jī)制，借鑒其他跨國(guó)公司先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，不斷的創(chuàng)新和完善。一個(gè)企業(yè)，不能僅僅將眼光放在眼前的蠅頭小利之上，更應(yīng)該有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光，充分了解可能存在的一系列風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范，以確保企業(yè)有一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境。

6、借鑒先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度

對(duì)于我國(guó)企業(yè)而言，西方發(fā)達(dá)國(guó)家的大型跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)管理制度具有十分先進(jìn)的借鑒意義，因此，我國(guó)的企業(yè)可以對(duì)其經(jīng)營(yíng)管理制度進(jìn)行觀摩和研究，博采眾長(zhǎng)之后，可以真正研究出適合自身發(fā)展的經(jīng)營(yíng)管理制度，對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，其經(jīng)營(yíng)管理制度的重要性是不言而喻的，因此，要想保證企業(yè)在未來的發(fā)展中立于不敗之地，就必要積極的借鑒其他大型跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)管理制度，取其精華，去其糟粕，不斷地完善自身的經(jīng)營(yíng)管理制度。

篇(7)

關(guān)鍵詞：人員；資金；經(jīng)營(yíng)；外包；預(yù)算管理；業(yè)績(jī)管理；人性化；創(chuàng)新；成本；企業(yè)發(fā)展

我單位主要經(jīng)營(yíng)熱電聯(lián)產(chǎn)電站、天然氣發(fā)電站、水電站、新能源電站（包括太陽能、風(fēng)能、磁能、地?zé)崮堋⒊毕堋⑸镔|(zhì)能等）的建設(shè)，工程施工總承包、經(jīng)營(yíng)（持許可證經(jīng)營(yíng)），設(shè)備調(diào)試，設(shè)備試驗(yàn)，承包境內(nèi)外電力、機(jī)電設(shè)備安裝工程和境內(nèi)國(guó)際招標(biāo)工程。同其他企業(yè)一樣，面臨“找活難、盈利難、籌資難”市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的局面。低價(jià)中標(biāo)，簽完合同之后，墊資施工。以至于連職工工資都放不出來。我們單位也旋入經(jīng)濟(jì)危機(jī)。如何能擺脫困境，是我們單位當(dāng)前研究的主要課題。我談一下幾個(gè)方面建議：

在人員方面，我單位面臨缺乏專業(yè)人才要想使企業(yè)走出困境，就要培養(yǎng)一批即懂管理又懂技術(shù)的專業(yè)人才。這才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獨(dú)占鰲頭。要想引進(jìn)人才，就要給他們創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境，營(yíng)造一種凝聚力，不斷地提高文化素質(zhì)，有敏捷的思維，有積極進(jìn)取的熱情，人人都關(guān)心企業(yè)，為企業(yè)出謀劃策，去開拓市場(chǎng)。使他們以企業(yè)為家，建立一支年輕有活力的隊(duì)伍。

在資金方面，要想盤活資金，應(yīng)把以前中標(biāo)拖欠的工程款進(jìn)行清繳。針對(duì)這項(xiàng)課題，我們單位召集各部門主要責(zé)任人及職工代表進(jìn)行專門討論，如何解決工程欠款問題。總公司領(lǐng)導(dǎo)也非常重視，愿意幫助我們解決資金遇到的困難，他們把自己的想法及解決辦法詳細(xì)講述出來。要做好清欠工作，首先找原因、找環(huán)節(jié)，在哪個(gè)階段沒有收回工程款。比如“益海嘉里”這項(xiàng)工程中，業(yè)主根本沒有在合同中注明按總工程款5%收取質(zhì)保金字樣，但在實(shí)際操作中卻扣留5%質(zhì)保金。我們仔細(xì)研究合同中所說的每一句話，大致內(nèi)容：“調(diào)試資料滿足原電力部分頒發(fā)的《電力建設(shè)施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范》有關(guān)規(guī)定，并開據(jù)正式發(fā)票后，甲方支付尾款。”我單位要求業(yè)主按合同執(zhí)行。我們已經(jīng)按合同要求在質(zhì)量、工期均已經(jīng)完成，并且已交付業(yè)主使用。因此業(yè)主無權(quán)扣留我們單位工程款，這是我們有理有據(jù)的事情，應(yīng)無條件支付工程款。還有“通榆”施工工程，總工程款140萬元，已經(jīng)收工程款70萬元，還有50%工程款沒有收回，對(duì)方拒絕支付，并且還找了許多理由，例如從工程質(zhì)量、進(jìn)度等方面挑剔想方設(shè)法拒付工程款。總公司領(lǐng)導(dǎo)出面專門到我們分公司調(diào)查取證，本著實(shí)事求是的精神，干了就干了，沒干就沒干，統(tǒng)計(jì)一下我們究竟施工多長(zhǎng)時(shí)間、完工進(jìn)度、干的哪些工程，詳細(xì)做一份報(bào)告，然后與業(yè)主進(jìn)行交涉，如果沒有施工的工程，我們不多要一分錢。但是已經(jīng)完工并驗(yàn)收合格的工程款必須支付。真正做到有理有據(jù)，本質(zhì)求實(shí)精神，解決清欠工程款工作。總體來說業(yè)主對(duì)我們工程還是比較滿意，只是有一小部分工程款產(chǎn)生分歧，只要雙方溝通，我認(rèn)為還是可以圓滿解決。因此，我們要用法律武器保護(hù)好自己的合法權(quán)益，防止拖欠工程款的發(fā)生。

在經(jīng)營(yíng)方面，我單位也注意不是有工程就投標(biāo)，有工程就施工，要根據(jù)當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面等多方面因素進(jìn)行論證，看一看我單位是否有能力接下這項(xiàng)工程。在合同履行過程中，也要認(rèn)真檢查合同中說的每一句話，每項(xiàng)內(nèi)容，是否有不完全，不嚴(yán)密的條款。還要看業(yè)主在經(jīng)濟(jì)方面是否有履行約定的能力，是否能按時(shí)支付工程進(jìn)度款。以及在施工過程中，因設(shè)計(jì)變更影響施工進(jìn)度，合同雙方如何解決等方面問題。

在外包方面，有些投標(biāo)我單位雖然中標(biāo)，但是由于資金或者技術(shù)方面要求，需要外包。我單位也要對(duì)外包單位人員、技術(shù)、工程質(zhì)量、工程期限長(zhǎng)短等進(jìn)行考察，看一看是否符合該項(xiàng)工程要求，因?yàn)橥獍灿酗L(fēng)險(xiǎn)。有時(shí)候外包可以給企業(yè)帶來效益，也有時(shí)候也會(huì)給企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)。一旦中途退包，將會(huì)給企業(yè)帶來巨大損失，造成成本管理混亂局面。所以外包工程也有風(fēng)險(xiǎn)。

在預(yù)算管理方面，我單位要求預(yù)算與會(huì)計(jì)相結(jié)合，對(duì)每一項(xiàng)預(yù)算都要層層落實(shí)到位，一切都要按合同執(zhí)行，一旦發(fā)生事故，要層層追究，找到責(zé)任人。對(duì)預(yù)算中出現(xiàn)的問題，要認(rèn)真分析，找出偏差，進(jìn)行改進(jìn)。一個(gè)企業(yè)要經(jīng)營(yíng)好，要加強(qiáng)全面預(yù)算管理工作，建立健全企業(yè)管理制度，提高企業(yè)管理水平。增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，具有十分重要的意義。企業(yè)要有長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。需要落實(shí)到每個(gè)部門深入到每一位單位成員。只有大家共同努力做好預(yù)算工作，提出合理化建議，企業(yè)才能騰飛，使企業(yè)發(fā)展壯大起來。

在業(yè)績(jī)管理方面，我單位對(duì)有業(yè)績(jī)突出表現(xiàn)的人員重獎(jiǎng)，誰聯(lián)系工程多，就給誰多提成，要全員調(diào)動(dòng)職工積極性。鼓勵(lì)員工努力工作，去多開發(fā)市場(chǎng)，要對(duì)企業(yè)有熱情、有進(jìn)取心，讓他們一心樸實(shí)踏踏實(shí)實(shí)地工作，本著多勞多得，少勞少得的思想，大家都開動(dòng)腦筋，想方設(shè)法為企業(yè)生存和發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的青春。要實(shí)實(shí)在在的干，用智慧去經(jīng)營(yíng)，這樣才能提高企業(yè)形象，才能讓社會(huì)認(rèn)識(shí)我們企業(yè)，對(duì)我們企業(yè)有良好的評(píng)價(jià)。

在人性化方面，面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，我單位采取人性化管理，不斷提高員工的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新精神以飽滿的熱情去工作。一個(gè)企業(yè)要管理好，就要充分挖掘人的潛能，讓他去做自己喜歡的事業(yè)，按人的屬性去規(guī)劃、去管理。包括對(duì)人的尊重、信任、以及充分的物質(zhì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)。為員工提供自我發(fā)展空間，展示才能的機(jī)會(huì)。這樣才能使他們愛崗敬業(yè)。以滿腔的熱情，全身心的投入到工作崗位中去。只有這樣企業(yè)才能引進(jìn)技術(shù)和后備人才。才能戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，使企業(yè)立于不敗之地，使企業(yè)繁榮昌盛。有創(chuàng)新精神。

在創(chuàng)新方面，我單位主要經(jīng)營(yíng)電廠鍋爐方面安裝調(diào)試工作。國(guó)家要求環(huán)保、低碳，減少對(duì)大氣層污染和破壞。我單位也按國(guó)家要求不斷改進(jìn)工藝流程，以保證環(huán)保達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，減少對(duì)大自然的影響。一個(gè)企業(yè)要發(fā)展，就需要不斷創(chuàng)新、改進(jìn)工藝、創(chuàng)造有自己經(jīng)營(yíng)特色的產(chǎn)業(yè)。就需要制定與企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理相關(guān)的管理制度、工作職責(zé)、行為準(zhǔn)則。這樣才能體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值所在，才能使企業(yè)做大做好。才能保證企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系。才有團(tuán)結(jié)協(xié)作精神和良好的經(jīng)營(yíng)氣氛。適應(yīng)新的情況下企業(yè)發(fā)展。實(shí)現(xiàn)企業(yè)的增長(zhǎng)。創(chuàng)新是企業(yè)生存發(fā)展的動(dòng)力，它體現(xiàn)管理水平提高。要想提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率，關(guān)鍵加強(qiáng)企業(yè)管理，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的“靈魂”。