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篇(1)

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán) 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理 問題 意義 基本措施

近年來，隨著我國(guó)改革開放的不斷深入和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈。作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)體系中重要部分，我國(guó)的企業(yè)集團(tuán)要在經(jīng)濟(jì)體系中開始發(fā)揮著越來越重要的作用，企業(yè)集團(tuán)的管理也開始受到社會(huì)的廣泛關(guān)注。就目前來看，我國(guó)的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理涉及到財(cái)政及管理上的多重問題以及企業(yè)發(fā)展方向的制定， 是企業(yè)管理中比較薄弱的領(lǐng)域，這也使得企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中存在的眾多的問題，嚴(yán)重的阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展，因此，對(duì)于企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中存在的問題進(jìn)行分析探討是極其必要的，對(duì)企業(yè)和社會(huì)來說也是具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意。

一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的概述

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略（financial strategy），主要是指為企業(yè)集團(tuán)的管理者為謀求企業(yè)資金均衡有效的流動(dòng)以及實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的整體戰(zhàn)略，為增強(qiáng)企業(yè)在財(cái)務(wù)方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境因素對(duì)資金流動(dòng)影響的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)進(jìn)行全局性、長(zhǎng)期性與創(chuàng)造性的謀劃，并確保其執(zhí)行的整個(gè)過程，企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理管理這是對(duì)此進(jìn)行制定和實(shí)施的過程。

在企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中，其關(guān)注的焦點(diǎn)是企業(yè)集團(tuán)的資金流動(dòng)，這也是企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不同于企業(yè)集團(tuán)其他各種發(fā)展戰(zhàn)略方面的質(zhì)的區(qū)別。對(duì)于企業(yè)集團(tuán)而言，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)該是基于企業(yè)集團(tuán)內(nèi)外環(huán)境對(duì)企業(yè)集團(tuán)擁有資金流動(dòng)的影響，這是企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境分析的基本特征。簡(jiǎn)單來說，企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及時(shí)確保企業(yè)資金均衡有效流動(dòng)而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)；具備全局性、長(zhǎng)期性和創(chuàng)造性特征的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

二、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中存在的問題

就目前來看，我國(guó)的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作中存在的問題主要還是思想、工作能力以及內(nèi)部管理方面為主，下面對(duì)此進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析：

一是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理人員的觀念意識(shí)淡薄以及業(yè)務(wù)水平低下。由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展市場(chǎng)受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響較長(zhǎng)，這也使得我國(guó)的企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理人員在思想方面存在著較大的問題。典型的如，自身缺乏獨(dú)立性，以及企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作的依附性強(qiáng)，這使得許多企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理缺乏必要的監(jiān)督，造成人為的損失。不僅如此，我國(guó)的企業(yè)集團(tuán)基本以民營(yíng)企業(yè)為主，這使得在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的任命上基本是任人唯親。造成了企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理人員業(yè)務(wù)水平低下，造成企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的嚴(yán)重失職，也即是難以真正的做到科學(xué)有效的管理。

二是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)責(zé)任制度不明確。就目前我國(guó)中小的企業(yè)來說，企業(yè)內(nèi)部的部門不多，人員數(shù)量較少，這容易出現(xiàn)部門管理的交叉，造成企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的混亂，這也即指的是企業(yè)集團(tuán)項(xiàng)目?jī)?nèi)部的財(cái)務(wù)責(zé)任制度不夠明確，這主要是由于財(cái)務(wù)部門本身不了解自己的權(quán)力，對(duì)部門職能以及承擔(dān)的責(zé)任也不了解。這也導(dǎo)致企業(yè)項(xiàng)目在生產(chǎn)過程中的各步驟沒有相應(yīng)的責(zé)任人，使得企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的成本難以得到控制，給企業(yè)效益造成影響。

三是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的內(nèi)部控制。這主要是指當(dāng)前的企業(yè)集團(tuán)的本身內(nèi)部控制制度不夠健全完善。對(duì)于目前我國(guó)企業(yè)集團(tuán)而言，由于發(fā)展的迅猛使得其根本的配套設(shè)施卻沒有達(dá)到發(fā)展的要求，具體到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，這一方面是其沒有專門的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制度以及專門的財(cái)務(wù)技術(shù)人員，造成了對(duì)企業(yè)項(xiàng)目資金管理的薄弱，另一方面企業(yè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作不夠扎實(shí)而且也沒有落實(shí)好，對(duì)于財(cái)務(wù)賬目的處理比較混亂，容易出現(xiàn)內(nèi)部管理人員利用制度的漏洞而進(jìn)行虛假賬目的處理而導(dǎo)致企業(yè)項(xiàng)目的財(cái)產(chǎn)和效益的損失。

三、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理問題產(chǎn)生的原因

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，從目前來看，基本由上述問題為主，因此，對(duì)于問題的產(chǎn)生的原因也應(yīng)該從上述問題入手，下面就對(duì)此進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析探討：

企業(yè)財(cái)務(wù)人員管理制度的缺乏。企業(yè)財(cái)務(wù)人員管理制度的缺乏主要表現(xiàn)在對(duì)上崗人員的審查審核制度的缺乏以及對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理人員工作監(jiān)督制度的缺乏。從目前企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理來看，不少財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理人員根本不懂財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員不夠重視，，沒有按法規(guī)制度要求設(shè)置財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和配備財(cái)務(wù)人員，甚至財(cái)務(wù)人員沒具備任職資格，無證上崗，人員管理制度不完善。此外，企業(yè)將財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理基本處于企業(yè)的一個(gè)超然的地位之上，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)工作缺少監(jiān)督管理，難以保證會(huì)計(jì)人員機(jī)構(gòu)依法履行職責(zé)， 造成個(gè)別的指使、強(qiáng)令會(huì)計(jì)人員違法辦理財(cái)務(wù)事務(wù)， 給財(cái)務(wù)人員工作帶來不必要的麻煩。

資金管理體制欠佳。這主要指的是企業(yè)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的過程中，應(yīng)收款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收難，這導(dǎo)致的直接后果就是企業(yè)對(duì)流動(dòng)的現(xiàn)金管理不足，造成企業(yè)在資金的使用方面的短缺；這就會(huì)阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展以及企業(yè)的科學(xué)管理，不僅如此，由于企業(yè)項(xiàng)目資金的投向不明確，甚至能夠使得企業(yè)的投資規(guī)模及投資布局失調(diào)，造成企業(yè)的財(cái)務(wù)損失，給企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理帶來困難。

四、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理意義

時(shí)代的發(fā)展鑄就了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的成熟和發(fā)展，企業(yè)如何順著這股市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的東風(fēng)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展以及實(shí)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)效益方面的最大化是企業(yè)工作的當(dāng)務(wù)之急這也即是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作的意義，下面進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析：

一是加強(qiáng)企業(yè)單位財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理有利于實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化。這樣主要對(duì)企業(yè)投資能夠科學(xué)評(píng)估以及合理科學(xué)的財(cái)務(wù)投資，達(dá)到對(duì)企業(yè)成本的科學(xué)管理，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)的成本控制在企業(yè)的可接受范圍之內(nèi)，進(jìn)而有效地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的手段。不僅如此，企業(yè)的造價(jià)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作還具有其特有政策性和技術(shù)性，以及涉及范圍廣經(jīng)濟(jì)效益達(dá)的特點(diǎn)。

二是加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是市場(chǎng)化的必然趨勢(shì)。如今我國(guó)市場(chǎng)投資的多元化發(fā)展，這也使得企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理要能夠要真實(shí)出反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營(yíng)成果，因此，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是必不可少的。

三是加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)財(cái)管管理是企業(yè)對(duì)企業(yè)的成本控制的基礎(chǔ)，同時(shí)也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)以及指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展管理工作的根本。這足以說明企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重要性和不可或缺性

五、加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的基本措施

加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的基本措施，主要還是應(yīng)該以存在的為基礎(chǔ)，對(duì)癥下藥，下面就此進(jìn)行簡(jiǎn)單的闡述：

1.提高財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理人員素質(zhì)

企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的主體是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的工作人員，提高財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理人員的工作素質(zhì)是最簡(jiǎn)單最快加強(qiáng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的措施。具體提高的措施：選擇高素質(zhì)專業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理人員對(duì)企業(yè)施工項(xiàng)目進(jìn)行管理；組織人員對(duì)工程財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理人員進(jìn)行集中的培訓(xùn)；對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理人員進(jìn)行定期的考核，促使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理人員自身對(duì)素質(zhì)的要求；聘用財(cái)會(huì)人員時(shí)要嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)素質(zhì)差的人員， 加強(qiáng)培訓(xùn)， 必要時(shí)可擇優(yōu)上崗， 讓財(cái)會(huì)人員有責(zé)任感及危機(jī)感。總而言之，要通過提高財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理人員的素質(zhì)加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目資金的利用和管理，為企業(yè)發(fā)展進(jìn)步作出貢獻(xiàn)。

2.建立權(quán)責(zé)明確的內(nèi)部財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制度

對(duì)于企業(yè)集團(tuán)來說，加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，那就應(yīng)該徹底的斷絕任人唯親的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理人們的選撥方式，以及建立權(quán)責(zé)明確的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制度，主要來說首要的那就是要在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部有一個(gè)專業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理機(jī)構(gòu)以及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的機(jī)制。其次，那就是對(duì)企業(yè)集團(tuán)的資金財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制度做到專人專項(xiàng)以及職責(zé)明確。最后，那就是規(guī)劃科學(xué)的企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理流程，保證企業(yè)內(nèi)部資金審批使用的的制度化，在制度的保障之下更快更好的發(fā)展。

3.健全企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度

對(duì)于企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)資金管理而言，其具有眾多的不可確定性，因此，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理健全預(yù)算管理制度也是必須的，這能最大程度上的保證資金的投入合理以及資金使用效率。具體而言，那就是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格核實(shí)分析，進(jìn)行專業(yè)的預(yù)算。此外，在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的工作中還應(yīng)該積極的吸收以及培養(yǎng)財(cái)務(wù)專業(yè)素養(yǎng)和綜合知識(shí)水平較高的人才，充分的發(fā)揮其在企業(yè)的的經(jīng)營(yíng)方針以及戰(zhàn)略目標(biāo)決策上關(guān)于財(cái)務(wù)核算控制以及管理的作用。

4.建立完善的企業(yè)項(xiàng)目的審計(jì)監(jiān)督制度

對(duì)于企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理而言，如果沒有一個(gè)監(jiān)督機(jī)構(gòu)去監(jiān)督，那么產(chǎn)生問題也就是必然。因此，企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理上應(yīng)該就財(cái)務(wù)問題而建立完善審計(jì)監(jiān)督的職能制度，確保企業(yè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)審計(jì)調(diào)查以及審計(jì)工作能夠?qū)I(yè)全面有序的進(jìn)行。不僅如此，完善的審計(jì)監(jiān)督制度還能夠遏制以及發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的違規(guī)操作，以及能夠?qū)ζ髽I(yè)項(xiàng)目的資金進(jìn)去向和用途有基本的了解，保證企業(yè)項(xiàng)目資金的正常流動(dòng)。

六、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在如今我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展之中，企業(yè)集團(tuán)是經(jīng)濟(jì)體系發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作也應(yīng)該受到企業(yè)內(nèi)部的重視，因此，對(duì)于企業(yè)集團(tuán)來說，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定及管理應(yīng)該是在不影響企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量以及企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上，通過企業(yè)內(nèi)部自己的調(diào)整以及采取有效的措施，進(jìn)而對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)以及企業(yè)的投資進(jìn)行科學(xué)合理的管理，從而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)的健康發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展壯大奠定基礎(chǔ)。

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篇(2)

關(guān)鍵詞：文化管理；戰(zhàn)略管理；互補(bǔ)

自20世紀(jì)八十年代以來，世界的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和政治形勢(shì)急劇變化，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，在這種情境下，管理思想也是有了較大的轉(zhuǎn)變，為了適應(yīng)新的環(huán)境，許多新的管理方式和管理理論不斷出現(xiàn)。其中文化管理和戰(zhàn)略管理兩種理論在管理實(shí)踐中取得了較大的發(fā)展，對(duì)于管理效率的提高有著明顯的作用。因此，本文針對(duì)文化管理和戰(zhàn)略管理進(jìn)行研究，分析兩者之間的區(qū)別，并在此基礎(chǔ)上分析兩者在企業(yè)中發(fā)揮互補(bǔ)作用的可能性，促進(jìn)管理思想的進(jìn)一步發(fā)展。

一、文化管理概述

（一）文化管理的內(nèi)涵

所謂文化管理，從管理學(xué)發(fā)展的總體趨勢(shì)來看，是在科學(xué)管理基礎(chǔ)上的延伸，是管理科學(xué)在新的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的必然選擇，本質(zhì)上市從文化的高度對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，并且在文化的基礎(chǔ)上強(qiáng)調(diào)人的能動(dòng)作用，并且在整個(gè)團(tuán)隊(duì)中培養(yǎng)出相互認(rèn)同、彼此信仰的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)員工對(duì)于企業(yè)的內(nèi)在歸屬感。簡(jiǎn)單的說，就是在不同的文化中，對(duì)于企業(yè)擁有不同文化背景的員工在管理目標(biāo)的指引下，進(jìn)行正確管理的過程。管理的主體是企業(yè)中的員工，并且這些員工成長(zhǎng)的環(huán)境不同，信仰的文化價(jià)值觀也是有所不同。

這種思想主要是在20世紀(jì)八十年代出現(xiàn)，原因就是在當(dāng)時(shí)世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)格局發(fā)生了改變，跨國(guó)企業(yè)不斷增多，經(jīng)濟(jì)逐步向一體化發(fā)展，不同的企業(yè)在國(guó)際企業(yè)之間交流的可能性不斷增多，企業(yè)內(nèi)部員工由于工作的關(guān)系，在全世界范圍內(nèi)不斷的開展互動(dòng)，并在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行企業(yè)實(shí)踐，這對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的管理者提出了巨大的考驗(yàn)，在不同文化背景下成長(zhǎng)的員工，應(yīng)該怎樣管理？學(xué)術(shù)界和實(shí)踐界給出的答案就是文化管理。

（二）文化管理的作用

文化管理的作用主要體現(xiàn)在凝聚內(nèi)部員工上，具體包括：一是導(dǎo)向作用，利用文化管理的方式，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的員工為了共同的理想和愿景，在同一個(gè)企業(yè)文化的引導(dǎo)下，彼此之間相互合作，為了企業(yè)的發(fā)展共同努力。二是激勵(lì)作用，這種作用的發(fā)揮能夠滿足員工精神需要和自我實(shí)現(xiàn)的需要，不僅可以發(fā)掘人才的潛力，還能夠留住人才。三是塑造作用，這種作用強(qiáng)調(diào)員工應(yīng)該擁有在一個(gè)企業(yè)內(nèi)一致的精神風(fēng)貌，對(duì)外能夠塑造企業(yè)的形象，對(duì)內(nèi)能夠塑造員工的精神風(fēng)貌。

二、戰(zhàn)略管理概述

（一）戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵

所謂戰(zhàn)略管理，是指在一定的時(shí)期內(nèi)，對(duì)于一個(gè)企業(yè)或者是組織全局的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展發(fā)現(xiàn)、目標(biāo)以及政策和資源配置方面做出的決策，是一種管理藝術(shù)。具體來說，就是在企業(yè)制定管理的決策時(shí)，能夠考慮的較為長(zhǎng)遠(yuǎn)。分析企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境，并且根據(jù)這種環(huán)境的變化制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，在內(nèi)部戰(zhàn)略實(shí)行的過程中，要保證企業(yè)的決策和謀劃能力與之相應(yīng)，并在實(shí)施的過程中不斷的反饋調(diào)整的動(dòng)態(tài)管理過程。

戰(zhàn)略管理思想的出現(xiàn)，是因?yàn)樵诮?jīng)濟(jì)發(fā)展的和平年代，企業(yè)存活的時(shí)間會(huì)不斷延長(zhǎng)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)程度會(huì)不斷的加劇，競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)間會(huì)不斷延長(zhǎng)，所以企業(yè)之間的會(huì)從一時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)向更為長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變，企業(yè)的管理者需要長(zhǎng)久的發(fā)展目光來決定企業(yè)發(fā)展的方向，戰(zhàn)略管理的出現(xiàn)能夠?yàn)槠髽I(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供較多的支持。

（二）戰(zhàn)略管理的原則

戰(zhàn)略管理在實(shí)施的過程中，需要注意其中的原則。包括適應(yīng)環(huán)境的原則，整體最優(yōu)的原則、全員參與的原則、全程管理的原創(chuàng)以及反饋修正和自外而內(nèi)的原則。在企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的過程中，需要企業(yè)的管理者明確戰(zhàn)略管理的原則，并把握戰(zhàn)略管理的方法，才能有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略。

三、文化管理與戰(zhàn)略管理之間的區(qū)別

（一）文化管理注重內(nèi)部協(xié)調(diào)，戰(zhàn)略管理更強(qiáng)調(diào)外部適應(yīng)

對(duì)于文化管理來說，更為強(qiáng)調(diào)的是內(nèi)部員工之間的協(xié)調(diào)，保證企業(yè)的員工在彼此理解或者是共同的企業(yè)價(jià)值觀的影響下，能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)基本一致，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)發(fā)展，并能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)在外部環(huán)境中掌握一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在“攘外必先安內(nèi)”的作用下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利用內(nèi)部一致的強(qiáng)大生命力，應(yīng)對(duì)外部的環(huán)境變化。

戰(zhàn)略管理則與之有所不同，是強(qiáng)調(diào)在外部環(huán)境的適應(yīng)性下，制定出適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，并用這個(gè)戰(zhàn)略來指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部員工的工作。為了能夠保證整個(gè)企業(yè)的員工在同一個(gè)目標(biāo)中工作，整個(gè)的工作過程都已經(jīng)被計(jì)劃，所以能夠在員工中沒有阻礙的運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)與外部環(huán)境的適應(yīng)。

（二）兩者之間的著眼點(diǎn)有所不同

文化管理和戰(zhàn)略管理之間還存在管理的側(cè)重點(diǎn)不同的情況，整個(gè)的活動(dòng)過程中前者更為注重管理企業(yè)內(nèi)部的員工，并保障整個(gè)企業(yè)在同一價(jià)值觀下有序工作，但是對(duì)于戰(zhàn)略管理來說，更為重點(diǎn)的是研究整個(gè)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并根據(jù)市場(chǎng)的變化調(diào)節(jié)企業(yè)的發(fā)展方向，并對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)工作進(jìn)行決策，保證企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施成功。

四、文化管理和戰(zhàn)略管理的互補(bǔ)實(shí)現(xiàn)

文化管理和戰(zhàn)略管理之間存在著較多的差距，但是，無論是文化管理還是戰(zhàn)略管理都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。所以，可以在企業(yè)發(fā)展的過程中，利用文化管理和戰(zhàn)略管理之間的互補(bǔ)作用，更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（一）企業(yè)管理中的應(yīng)用

在企業(yè)的管理中，戰(zhàn)略管理是不可獲取的，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)迅速發(fā)展的過程中，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化較快，整個(gè)的市場(chǎng)環(huán)境出現(xiàn)轉(zhuǎn)變不過是瞬息之間的事情。因此，在這個(gè)過程中，企業(yè)應(yīng)該利用現(xiàn)代化的技術(shù)，在大數(shù)據(jù)的幫助下，分析可能出現(xiàn)的各種信息，并在此基礎(chǔ)上制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)在發(fā)展中，存在著不同文化的員工之間的相互合作，尤其是在實(shí)行企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃中，雖然對(duì)于戰(zhàn)略的確定已經(jīng)相對(duì)完善，但是在不同的環(huán)境下，尤其是對(duì)于大型的跨國(guó)企業(yè)來說，員工的文化背景的差異，可能會(huì)造成員工在實(shí)施計(jì)劃中的理解誤差，這不利于企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，所以，需要在企業(yè)內(nèi)部塑造同一的文化信仰，在戰(zhàn)略計(jì)劃和文化信仰的共同作用實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目的。

（二）國(guó)家建設(shè)中的應(yīng)用

文化管理和戰(zhàn)略管理不僅可以應(yīng)用在企業(yè)中，還可以在國(guó)家的建設(shè)中發(fā)揮作用，在國(guó)家層面利用文化管理和戰(zhàn)略管理需要將兩者之間相互配合，并發(fā)揮彼此之g激勵(lì)、協(xié)調(diào)以及決策上的作用，利用戰(zhàn)略管理制定出完善的發(fā)展方向，保證國(guó)家的發(fā)展符合現(xiàn)代化的要求，能夠?qū)崿F(xiàn)在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)劇烈變化中的國(guó)家的發(fā)展。同時(shí)，我國(guó)是一個(gè)地域遼闊的多民族國(guó)家，在國(guó)家的發(fā)展中可以不斷推行，國(guó)家的發(fā)展文化，保證各個(gè)民族和各個(gè)地區(qū)之間的相互配合，共同為國(guó)家的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

篇(3)

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略；管理；會(huì)計(jì)

一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生的現(xiàn)實(shí)條件

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生的現(xiàn)實(shí)條件是企業(yè)適應(yīng)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的企業(yè)無不是在競(jìng)爭(zhēng)中求生存、在競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展。這就要求高層管理人員既要有戰(zhàn)略意識(shí)、具備戰(zhàn)略思想了解掌握戰(zhàn)略管理理論也要熟悉現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)知識(shí)，而能把這兩種知識(shí)融為一體，上升到一個(gè)更高的境界，無疑將給企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的提高提供了一種犀利的武器。這種融合，從實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并轉(zhuǎn)化為理論指導(dǎo)。但這需要理論工作者與企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐者一起來實(shí)現(xiàn)。

二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的特征

1.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)、注重整體性和全局利益

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)著眼于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展和整體利益的最大化。當(dāng)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已上升到高層次的全局性戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，搶占市場(chǎng)份額、擴(kuò)大企業(yè)生存空間、追求長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益目標(biāo)己成為企業(yè)家最為關(guān)注的問題。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)適應(yīng)形勢(shì)的要求，超越了單一會(huì)計(jì)期間的界限，著重從多種競(jìng)爭(zhēng)地位的變化中把握企業(yè)未來的發(fā)展方向，并且以最終利益目標(biāo)作為企業(yè)戰(zhàn)略成敗的標(biāo)準(zhǔn)，而不在于某一個(gè)期間的利潤(rùn)達(dá)到最大。它的信息分析完全基于整體利益，不在乎一城一池的得失，更不會(huì)用集團(tuán)利益去交換某個(gè)成員企業(yè)的利益，有時(shí)甚至?xí)轭櫲缶侄С謼壾嚤浀臎Q策。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)放眼長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)利益，在會(huì)計(jì)主體和會(huì)計(jì)目標(biāo)方面進(jìn)行大膽的開拓，將管理會(huì)計(jì)帶入了一個(gè)新境界。

2.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是外向型的信息系統(tǒng)

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)站在戰(zhàn)略高度，關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境的變化，不局限于本企業(yè)這一個(gè)環(huán)節(jié)，而是研究在整個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中企業(yè)上家和下家的信息，努力改善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，強(qiáng)調(diào)企業(yè)發(fā)展與環(huán)境變化的協(xié)調(diào)一致，以求得產(chǎn)業(yè)的最優(yōu)效益。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)圍繞本企業(yè)，顧客和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手形成的"戰(zhàn)略三角"，收集、整理、比較、分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有戰(zhàn)略相關(guān)性的信息，向管理者提供關(guān)于本企業(yè)與對(duì)手間競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的信息，以保持和加強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)上的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)比較優(yōu)勢(shì)，從相對(duì)成本到相對(duì)市場(chǎng)份額，它所關(guān)注的是相對(duì)指標(biāo)的計(jì)算和分析，向管理者提供的是比較競(jìng)爭(zhēng)成本和比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的信息。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)通過對(duì)企業(yè)內(nèi)外信息的比較分析，了解企業(yè)在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)地位的變動(dòng)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)拓展了會(huì)計(jì)對(duì)象的范圍，是一種外向型的信息系統(tǒng)。

3.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是對(duì)各種相關(guān)信息的綜合收集和全面分析

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)為適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理需要，將信息的范圍擴(kuò)展到各種與企業(yè)戰(zhàn)略決策相關(guān)的信息，其中包括貨幣性質(zhì)的、非貨幣性質(zhì)的:數(shù)量的、質(zhì)量的;物質(zhì)層面的，非物質(zhì)層面的，以至有關(guān)天時(shí)、地利、人和等方面的信息。信息來源除了企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)部門以外。多樣的信息來源和信息種類需要多種信息分析方法，因此，不僅財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算，而是結(jié)合了環(huán)境分析法、對(duì)手分析法、價(jià)值鏈分析法、生命周期分析法、矩陣地位分析法、預(yù)警分析法、動(dòng)因分析法、綜合記分法等，這無疑是對(duì)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的豐富。

4.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體現(xiàn)了動(dòng)態(tài)性、應(yīng)變性以及方法的靈活性

任何戰(zhàn)略決策都不是一成不變的，而要根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，以保 持企業(yè)戰(zhàn)略決策與環(huán)境相適應(yīng)，為了適應(yīng)這種需要，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)采用了較為靈活的方法體系，不僅要聯(lián)系競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行"相對(duì)成本動(dòng)態(tài)分析"、"顧客盈利性動(dòng)態(tài)分析"和"產(chǎn)品盈利性動(dòng)態(tài)分析"，而且采取了一些新方法、如產(chǎn)品生命周期法、經(jīng)驗(yàn)曲線和價(jià)值鏈分析等。

三、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)

1.長(zhǎng)期、持續(xù)地提高整體經(jīng)濟(jì)效益是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本目標(biāo)

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)目標(biāo)是在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)體系中，起主導(dǎo)作用的目標(biāo)，它是引導(dǎo)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)行為的航標(biāo)，是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)運(yùn)行的動(dòng)力和行為標(biāo)準(zhǔn)。會(huì)計(jì)與經(jīng)濟(jì)效益的"血緣"關(guān)系正被廣大會(huì)計(jì)理論工作者和實(shí)務(wù)工作者所認(rèn)識(shí)，會(huì)計(jì)的基本目標(biāo)就是提高經(jīng)濟(jì)效益的強(qiáng)烈追求;追求經(jīng)濟(jì)效益也是經(jīng)濟(jì)管理和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的根本目的。但是，會(huì)計(jì)的基本目標(biāo)如果直接作為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本目標(biāo)，這個(gè)定義就顯得太寬泛，不具有針對(duì)性和指導(dǎo)性。經(jīng)濟(jì)效益從時(shí)間角度看有短期效益和長(zhǎng)期效益之分，從空間角度看有局部效益和整體效益之分，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本目標(biāo)是長(zhǎng)期持續(xù)提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益，從概念和性質(zhì)上它與會(huì)計(jì)基本目標(biāo)是相一致，從內(nèi)容上又有別于會(huì)計(jì)基本目標(biāo)，它從自身體系的角度提出了更具體、更符合自身發(fā)展要求的基本目標(biāo)，這使它從本質(zhì)上有別于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)等分支體系。

2.提供內(nèi)外部綜合信息是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的具體目標(biāo)

具體目標(biāo)是在其基本目標(biāo)的制約下，體現(xiàn)會(huì)計(jì)本質(zhì)屬性的目標(biāo)。會(huì)計(jì)具體目標(biāo)具有如下特征:(1)直接有用性，它是會(huì)計(jì)管理最直接的目標(biāo)；(2)可測(cè)性，指作為具體目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)信息必須在量上能測(cè)度，能夠用一定的會(huì)計(jì)方法加工、制造出來；(3)相容性，會(huì)計(jì)的具體目標(biāo)應(yīng)該與基本目標(biāo)密切相關(guān)，具體目標(biāo)是基本目標(biāo)的具體體現(xiàn)，它受制于基本目標(biāo)，它是基本目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)；(4)可傳輸性，會(huì)計(jì)是為內(nèi)部和外部決策服務(wù)的，它必須用一定的形式，通過一定的途徑輸給服務(wù)對(duì)象。

綜合戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本目標(biāo)和會(huì)計(jì)具體目標(biāo)的特征，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的具體目標(biāo)可以概述如下:(1)通過統(tǒng)計(jì)的、會(huì)計(jì)的方法，搜集、整理、分析涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)外部環(huán)境數(shù)據(jù)、資料；(2)提供盡可能多的有效的內(nèi)外部信息幫助企業(yè)作好戰(zhàn)略決策工作。

參考文獻(xiàn)：

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論文關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略，存在問題，有效途徑

一、企業(yè)戰(zhàn)略概述

（一）企業(yè)戰(zhàn)略定義

20世紀(jì)60年代末,隨著商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的興起,戰(zhàn)略問題越來越引起了學(xué)術(shù)界的重視。杰克·特勞特根據(jù)軍事中“選擇決戰(zhàn)地點(diǎn)”的概念提出了定位觀念,用以界定企業(yè)經(jīng)營(yíng)要?jiǎng)?chuàng)造的外部成果,企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)規(guī)劃相應(yīng)成為“如何驅(qū)動(dòng)軍隊(duì)抵達(dá)”去創(chuàng)建定位,并強(qiáng)調(diào)定位對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要性。隨后,邁克爾·波特基于產(chǎn)業(yè)的視角對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略問題進(jìn)行了系統(tǒng)研究,指出差異化、成本領(lǐng)先和業(yè)務(wù)聚焦是企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)的有效途徑。

（二）企業(yè)戰(zhàn)略的主要特點(diǎn)

1、目標(biāo)導(dǎo)向。戰(zhàn)略通常具有強(qiáng)烈的目標(biāo)導(dǎo)向性。戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法和手段。一個(gè)戰(zhàn)略，只有在具體的目標(biāo)前提下討論和實(shí)踐才真正具有意義。

2、長(zhǎng)期效應(yīng)。戰(zhàn)略面向未來，把握企業(yè)的總體發(fā)展方向存在問題，聚焦于企業(yè)的遠(yuǎn)見和長(zhǎng)期目標(biāo)，并給出實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)見與長(zhǎng)期目標(biāo)的行動(dòng)序列和管理舉措。

3、資源承諾。戰(zhàn)略是一種為承諾所支持的態(tài)勢(shì)和境界核心期刊目錄。戰(zhàn)略決策往往牽扯到大規(guī)模的、不可逆轉(zhuǎn)的、不可撤出的資源投入作為對(duì)所選戰(zhàn)略方向的承諾。

（三）企業(yè)戰(zhàn)略的基本準(zhǔn)則

1、獨(dú)特性。戰(zhàn)略的生命線是其獨(dú)特性。一個(gè)企業(yè)獨(dú)有的，難以被對(duì)手模仿的特點(diǎn)與資質(zhì)可以幫助企業(yè)獲取和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是戰(zhàn)略的可靠基礎(chǔ)。

2、合法性。當(dāng)一個(gè)企業(yè)在拓展其獨(dú)特性的邊界之時(shí)，它也要考慮所謂社會(huì)合法性問題，需要被對(duì)手、公眾、政府、社區(qū)存在問題，和整個(gè)社會(huì)所容忍和接納。

3、原本性。戰(zhàn)略在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的最終目的是贏，是為消費(fèi)者創(chuàng)造卓越的價(jià)值。從顧客的實(shí)際需求出發(fā)是原本性準(zhǔn)則的核心要義。戰(zhàn)略靈感的源泉應(yīng)該來自顧客的需要，而不是對(duì)手的作為。

二、企業(yè)戰(zhàn)略存在的問題

（一）對(duì)戰(zhàn)略管理的理論和方法的認(rèn)識(shí)膚淺

自從改革開放以來,我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)歷了從生產(chǎn)導(dǎo)向到推銷導(dǎo)向、營(yíng)銷導(dǎo)向、直至戰(zhàn)略管理幾個(gè)階段。由于過去幾十年里中國(guó)市場(chǎng)環(huán)境的穩(wěn)定性,企業(yè)更加注重以生產(chǎn)、銷售為重點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)管理方法,對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期生存與發(fā)展缺乏整體性、全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃意識(shí)。

（二）靜態(tài)地制訂企業(yè)戰(zhàn)略

企業(yè)是與社會(huì)不可分割的一個(gè)開放的組成部分,它的存在和發(fā)展在很大程度上受其內(nèi)外部環(huán)境因素的影響。企業(yè)要獲得長(zhǎng)期、穩(wěn)定和高速度的發(fā)展,戰(zhàn)略管理者必須隨時(shí)監(jiān)視和掃描內(nèi)外部環(huán)境的振蕩變化,分析機(jī)會(huì)與威脅的存在方式和影響程度,以便制訂新的戰(zhàn)略或及時(shí)對(duì)企業(yè)現(xiàn)行戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整。

（三）對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的判斷失誤

不少公司錯(cuò)誤地認(rèn)識(shí)和判斷了競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中發(fā)生的變化。盡管他們中有不少曾占據(jù)行業(yè)領(lǐng)先地位，但他們忽視或誤解了競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中變化的征兆，最后導(dǎo)致自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)受到侵蝕。

（四）受制于組織結(jié)構(gòu)

在傳統(tǒng)的公司組織中，不同部門間分工明確存在問題，承擔(dān)不同的職能和責(zé)任。而在公司戰(zhàn)略的實(shí)施過程中，由于組織結(jié)構(gòu)上的這種條塊分割，要跨越各個(gè)不同的職能部門，進(jìn)而營(yíng)建有效的協(xié)調(diào)整合體系主導(dǎo)核心流程幾乎是不可能的。而要突破此類困境，則需要對(duì)傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行徹底地變革，營(yíng)造新穎的無邊界的組織形態(tài)。

（五）忽視戰(zhàn)略管理小組的作用

中國(guó)企業(yè),特別是大中型國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)期以來處于政企不分的狀態(tài),盡管經(jīng)歷十幾年的改革,企業(yè)與政府之間的行政隸屬關(guān)系仍然存在。國(guó)有企業(yè)高層經(jīng)營(yíng)者九成由上級(jí)主管任命,企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)主管部門負(fù)責(zé),并套以行政級(jí)別,高層經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)事務(wù)具有主要的管理權(quán)和決策權(quán),而且企業(yè)缺乏嚴(yán)格的管理約束機(jī)制,致使高層經(jīng)營(yíng)者大權(quán)在握,領(lǐng)導(dǎo)班子旁如虛設(shè)。而在中國(guó)的私營(yíng)企業(yè)中,集權(quán)式經(jīng)驗(yàn)型管理更是私營(yíng)企業(yè)的主要管理方式。

三、解決企業(yè)戰(zhàn)略存在問題有效途徑

（一）全面深入理解當(dāng)代最新的戰(zhàn)略理論和方法

中國(guó)企業(yè)成為市場(chǎng)主體的時(shí)間較短,企業(yè)管理特別是戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)薄弱,要迅速趕上具有上百年歷史的西方企業(yè)的戰(zhàn)略管理水平,并非易事核心期刊目錄。縮短兩者之間的差距,關(guān)鍵在于緊隨國(guó)際管理發(fā)展趨勢(shì),全面深入了解當(dāng)代最新的戰(zhàn)略理論和方法,不是僅僅停留在理論概念的表面含義、方法的簡(jiǎn)單操作程序或幾個(gè)戰(zhàn)略詞匯的理解上。探尋戰(zhàn)略理論中隱含的深層次的知識(shí),有助于增強(qiáng)企業(yè)綜合運(yùn)用戰(zhàn)略的能力甚至形成一套適合自己的理論體系,直接提高企業(yè)的戰(zhàn)略管理水平。

（二）企業(yè)戰(zhàn)略與外部環(huán)境相適應(yīng)

企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)在分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上存在問題，為求得長(zhǎng)期生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行的總體謀劃。戰(zhàn)略制定必須分析環(huán)境，環(huán)境對(duì)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施具有決定性的影響。事實(shí)上企業(yè)的諸多外部環(huán)境都可以概念化為一系列利益相關(guān)者，所謂利益相關(guān)者是指那些在企業(yè)中擁有利益或參與企業(yè)管理的人和企業(yè)。

（三）構(gòu)建一個(gè)行之有效的競(jìng)爭(zhēng)信息系統(tǒng)

構(gòu)建一個(gè)行之有效的競(jìng)爭(zhēng)信息系統(tǒng)，保證相關(guān)信息在組織內(nèi)部的暢通無阻，并使其能得到妥善的處置應(yīng)對(duì)，能為經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的正確制定提供可靠有效的信息平臺(tái)。需要培育一種對(duì)環(huán)境變化敏感的公司文化。在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析時(shí)存在問題，必須正確認(rèn)識(shí)自己的競(jìng)爭(zhēng)空間，不能只局限于現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者，還要充分考慮到潛在的和新的競(jìng)爭(zhēng)者。

（四）界定企業(yè)戰(zhàn)略氛圍

界定戰(zhàn)略氛圍，找出戰(zhàn)略涉及的關(guān)鍵對(duì)象以及他們的相互關(guān)系；然后設(shè)計(jì)相對(duì)應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)。在同一組織內(nèi)和不同組織間實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)和整合。只有通過樹立明確的目標(biāo)，有效地溝通，并利用跨職能部門的組織結(jié)構(gòu)，才能突破背離，使組織的各個(gè)部門協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。

篇(5)

【論文摘要】商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理是商業(yè)銀行提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，謀求全面發(fā)展的重要手段和途徑。本文從戰(zhàn)略管理的概念和重要性出發(fā)，論述我國(guó)商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理的必要性，結(jié)合中國(guó)目前國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行現(xiàn)狀論述其存在的主要問題，最后，根據(jù)多年的管理經(jīng)驗(yàn)，提出加強(qiáng)商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理的有效性措施，希望能夠給商業(yè)銀行的管理者提供一些參考。 

引言 

近年來，隨著國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行的改革不斷深入，商業(yè)銀行的管理者越來越重視銀行的戰(zhàn)略管理。有效的戰(zhàn)略管理能夠融合銀行的特點(diǎn)，提高銀行本身的競(jìng)爭(zhēng)力，面對(duì)著國(guó)際化趨勢(shì)的加強(qiáng)，它已經(jīng)從各個(gè)方面衍化成為了商業(yè)銀行發(fā)展的一種策略，無論是應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)還是房地產(chǎn)泡沫，都有著不可忽視的意義。特別是國(guó)內(nèi)銀行改革才剛剛開始，銀行戰(zhàn)略管理的實(shí)踐還只是處于起步階段，這些都對(duì)商業(yè)銀行的長(zhǎng)期發(fā)展提出了更高的要求。只要加強(qiáng)商業(yè)銀行的戰(zhàn)略管理，提升自身的綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力，國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行才有可能在經(jīng)營(yíng)中制勝。 

一、戰(zhàn)略管理概述 

戰(zhàn)略管理是商業(yè)銀行以戰(zhàn)略目標(biāo)為依據(jù)，結(jié)合自身的發(fā)展和特點(diǎn)進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施和評(píng)價(jià)，以便領(lǐng)導(dǎo)部門能夠有效的決策而使銀行實(shí)現(xiàn)原有目標(biāo)的一項(xiàng)科學(xué)。戰(zhàn)略管理是綜合性的，是結(jié)合市場(chǎng)銷售、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)預(yù)算、研究與開發(fā)等一系列學(xué)科為基礎(chǔ)組成的一門總體性管理方法。它對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和計(jì)算機(jī)系統(tǒng)等都有著舉足輕重的作用，通過其有效的管理，嚴(yán)格按照相關(guān)方案，最終實(shí)現(xiàn)商業(yè)銀行的總體目標(biāo)。 

戰(zhàn)略管理對(duì)商業(yè)銀行的發(fā)展有著不可或缺的意義，其重要性表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 

(1) 商業(yè)銀行的戰(zhàn)略目標(biāo)是銀行根據(jù)自己的目標(biāo)，結(jié)合未來的整體性因素如國(guó)家政策、市場(chǎng)環(huán)境等，對(duì)銀行內(nèi)部和外部各種變化進(jìn)行趨勢(shì)性分析和預(yù)測(cè)，從而實(shí)現(xiàn)銀行對(duì)各種可能的事件做出更加主動(dòng)的反應(yīng)，使銀行適應(yīng)能力更強(qiáng)。 

(2) 戰(zhàn)略管理目標(biāo)的制定以銀行內(nèi)部現(xiàn)有的機(jī)制和允許條件為基礎(chǔ)，結(jié)合市場(chǎng)和產(chǎn)品的正確定位，從而實(shí)現(xiàn)自身戰(zhàn)略目標(biāo)的具體化，更有利于其內(nèi)部的有效實(shí)施。 

(3) 戰(zhàn)略管理在具體實(shí)施過程中與銀行內(nèi)部人員的關(guān)系十分密切，其合理的實(shí)施計(jì)劃能夠?yàn)殂y行帶來更科學(xué)的運(yùn)行機(jī)制，更能促進(jìn)銀行內(nèi)部管理者和員工勞動(dòng)積極性的提高。 

(4) 戰(zhàn)略管理對(duì)于提高自身認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者戰(zhàn)略的了解，最大化的減少財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生的可能性，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都有著十分重要的意義。 

商業(yè)銀行的戰(zhàn)略管理是一種基于銀行未來發(fā)展的規(guī)劃文件之上的具體行動(dòng)，它不僅僅是表面上的對(duì)未來的目標(biāo)的一種預(yù)測(cè)，也是對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的一種有效管理和控制。調(diào)查結(jié)果顯示：采用戰(zhàn)略管理的企業(yè)比那些不采用戰(zhàn)略管理的企業(yè)的成功率更高，其中采用戰(zhàn)略管理的企業(yè)，70%的企業(yè)依靠自身戰(zhàn)略管理計(jì)劃提高了自身的盈利能力。 

二、目前國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理存在的主要問題 

（一） 戰(zhàn)略管理體系還處于初級(jí)階段 

雖然許多商業(yè)銀行都已經(jīng)認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略管理的重要性，但是他們并沒有從根本上改變?cè)械墓芾眢w制，這使得商業(yè)銀行的戰(zhàn)略管理還處于初級(jí)階段，并沒有形成整體性的正軌體系。加之目前國(guó)內(nèi)的商業(yè)銀行并沒有出現(xiàn)太多的虧損，使得一些依靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理的商業(yè)銀行并沒有認(rèn)識(shí)到自身的不足和其在管理方面的局限性，所以使得商業(yè)銀行的戰(zhàn)略管理無法從根本上形成有效的整體體系，不利于銀行的發(fā)展。例如，一些銀行并沒有根據(jù)其自身的特點(diǎn)出臺(tái)相應(yīng)的具體規(guī)章制度，而只是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的全面接受其他商業(yè)銀行的管理辦法，從而使其在日常運(yùn)行過程中出現(xiàn)許多問題，諸如員工積極性不高，管理者玩忽職守等，不利于商業(yè)銀行的自身發(fā)展。 

（二） 戰(zhàn)略管理的理念比較陳舊 

近年來，商業(yè)銀行迅速崛起，快速成長(zhǎng)，其主要的原因在于領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人能力所造成的推動(dòng)力。待其進(jìn)入穩(wěn)定發(fā)展之后，商業(yè)銀行的領(lǐng)導(dǎo)者往往墨守成規(guī)，沉迷于個(gè)人業(yè)績(jī)，不思進(jìn)取，從而出現(xiàn)了商業(yè)銀行為管理者個(gè)人意志所左右。例如，一些商業(yè)銀行只顧及銀行的盈利，不注重整體性的戰(zhàn)略管理，稍有經(jīng)濟(jì)虧損就扣減員工和管理者的工資和獎(jiǎng)金等，有的甚至頻繁更換領(lǐng)導(dǎo)，這些都不利于商業(yè)銀行的科學(xué)發(fā)展。 

一些商業(yè)銀行雖然建立其戰(zhàn)略管理，但是其戰(zhàn)略管理的理念比較陳舊，難以與國(guó)際化趨勢(shì)順利接軌，從而使得一些銀行在改組過程中出現(xiàn)了許多問題，不利于商業(yè)銀行的發(fā)展。例如有些商業(yè)銀行會(huì)由于改組前后戰(zhàn)略管理文化的差異而造成員工不適應(yīng)，工作的積極性不高。有的甚至?xí)霈F(xiàn)管理者有一套體制，具體實(shí)施者卻是另外一套體制，從而造成整體管理上的不協(xié)調(diào)。 

三、加強(qiáng)商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理的有效性措施

 

（一）采用科學(xué)的戰(zhàn)略管理辦法 

目前，國(guó)際上已有許多戰(zhàn)略管理方法，其中很多都得到實(shí)踐檢驗(yàn)，例如戰(zhàn)略制定中有外部因素評(píng)價(jià)法、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)法、內(nèi)部因素評(píng)價(jià)法；在戰(zhàn)略選擇中有tows矩陣、space矩陣、bcg矩陣、ie矩陣和大戰(zhàn)略矩陣；在戰(zhàn)略決策中有qspm矩陣。各種矩陣和方法適用的條件和環(huán)境不盡相同，所以商業(yè)銀行應(yīng)該科學(xué)的選用不同的方法和矩陣，有效的對(duì)其自身未來發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)。 

運(yùn)用比較廣泛的定性預(yù)測(cè)有德爾菲預(yù)測(cè)、頭腦風(fēng)暴法；定量預(yù)測(cè)有計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)、趨勢(shì)外推法。面對(duì)著具體的發(fā)展環(huán)境，銀行管理者應(yīng)該有效的進(jìn)行總結(jié)，結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展空間，考慮當(dāng)前的國(guó)家政策等，實(shí)事求是的對(duì)銀行的發(fā)展進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，然后制定合理的戰(zhàn)略管理辦法。例如，商業(yè)銀行應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注國(guó)內(nèi)外的貨幣流向，結(jié)合國(guó)家頒布的相關(guān)政策，

（二）建立戰(zhàn)略管理的內(nèi)部活動(dòng)方法并制度化 

商業(yè)銀行的戰(zhàn)略管理要根據(jù)自身規(guī)模，劃分不同的類別，針對(duì)不同的情況制定合適的決策制度，有效并嚴(yán)格的執(zhí)行相關(guān)戰(zhàn)略管理計(jì)劃。對(duì)于具體的戰(zhàn)略管理方法，要制定相應(yīng)的適應(yīng)方法，杜絕嚴(yán)格的個(gè)人主義和經(jīng)驗(yàn)主義，必要時(shí)可以根據(jù)相關(guān)人員的專業(yè)知識(shí)進(jìn)行合理的安排和分配。對(duì)于不合適的或者已經(jīng)過時(shí)的戰(zhàn)略管理辦法，管理者要召開股東會(huì)議，通過股東決策自身提供的方案，從而有效的避免戰(zhàn)略管理不適應(yīng)商業(yè)銀行發(fā)展的情況發(fā)生。例如，對(duì)于總體的戰(zhàn)略目標(biāo)，商業(yè)銀行應(yīng)該將其與具體的戰(zhàn)略辦法相結(jié)合，充分考慮整個(gè)銀行經(jīng)營(yíng)過程中的不足，努力修正，從而使其能夠充分促進(jìn)銀行內(nèi)部的發(fā)展。 

（三）堅(jiān)持“防范風(fēng)險(xiǎn)”的戰(zhàn)略管理目標(biāo)不變 

 商業(yè)銀行傳統(tǒng)的管理是以其經(jīng)營(yíng)效益為目標(biāo)，盡量避免對(duì)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的誤判，通過有效的、科學(xué)的、客觀的評(píng)價(jià)和審視自身資源，從而對(duì)銀行的戰(zhàn)略管理做出正確的判斷。現(xiàn)代的戰(zhàn)略管理是以銀行內(nèi)部和外部環(huán)境變化為基礎(chǔ)，制定戰(zhàn)略，實(shí)施戰(zhàn)略并對(duì)其結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)和反饋來調(diào)整整個(gè)戰(zhàn)略動(dòng)向，堅(jiān)持“防范風(fēng)險(xiǎn)”的戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略規(guī)劃不變。不僅如此，在日常的戰(zhàn)略規(guī)劃中，要時(shí)刻以風(fēng)險(xiǎn)防范為主，通過有效的控制相關(guān)具體操作，最終實(shí)現(xiàn)總體的戰(zhàn)略管理目標(biāo)。為了達(dá)到這個(gè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)，商業(yè)銀行應(yīng)該做出六個(gè)轉(zhuǎn)變： 

(1) 不僅僅在觀念上而且在理念上，由單純的關(guān)心風(fēng)險(xiǎn)向關(guān)心風(fēng)險(xiǎn)和收益相結(jié)合，通過兩者的相互參照和對(duì)比，進(jìn)而確定整個(gè)戰(zhàn)略管理的合理性和科學(xué)性。同時(shí)，銀行應(yīng)該由傳統(tǒng)的控制和規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)為主向經(jīng)營(yíng)和管理風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變，提升自己平衡風(fēng)險(xiǎn)的能力，真正運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)，提升自身價(jià)值，在確定風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)容忍度的基礎(chǔ)上，促進(jìn)業(yè)務(wù)的健康發(fā)展，保證銀行持續(xù)、科學(xué)的發(fā)展。 

(2) 在風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制上，銀行應(yīng)該加強(qiáng)總行、分行、支行間的業(yè)務(wù)往來，由控制風(fēng)險(xiǎn)為主向流程整合后的各級(jí)機(jī)構(gòu)之間的相互協(xié)作轉(zhuǎn)變，徹底改變?cè)械母鱾€(gè)部門獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)控制辦法，使風(fēng)險(xiǎn)控制更加準(zhǔn)確。 

(3) 注重控制新增不良和清收轉(zhuǎn)化不良的記錄，向既要注重新增不良和存量不良轉(zhuǎn)化又要控制不良的轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)變，注重不良資產(chǎn)的遷移，能夠有效的控制其發(fā)生的可能性，提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，最終實(shí)現(xiàn)銀行整體水平的提高。 

(4) 風(fēng)險(xiǎn)控制模式上由傳統(tǒng)的分散式管理模式向統(tǒng)一集中的管理轉(zhuǎn)變，提高銀行整體的風(fēng)險(xiǎn)管理能力，特別是銀行各個(gè)分支之間一定要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的有效互動(dòng)，通過各個(gè)部門的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估手段，最終實(shí)現(xiàn)銀行整體風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)力的提高。 

(5) 在識(shí)別手段上，從簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)分析為主向財(cái)務(wù)因素分析和非財(cái)務(wù)因素分析詳相結(jié)合的分析辦法轉(zhuǎn)變，特別加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)非財(cái)務(wù)因素的分析和統(tǒng)計(jì)，有效的預(yù)測(cè)，合理的評(píng)估并及時(shí)有效的反饋，最終實(shí)現(xiàn)整個(gè)銀行的科學(xué)發(fā)展。 

(6) 風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)象上，從單一客戶、集團(tuán)客戶向組合式客戶管理層轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)各個(gè)客戶層之間的有效聯(lián)系，客觀的分析各個(gè)客戶層之間的風(fēng)險(xiǎn)影響因素，最終能有效的確定銀行的風(fēng)險(xiǎn)體系，從而有效控制銀行風(fēng)險(xiǎn)。 

四、結(jié)語(yǔ) 

面對(duì)著國(guó)際化進(jìn)程趨勢(shì)的加劇，商業(yè)銀行應(yīng)該調(diào)整自己的戰(zhàn)略管理，與時(shí)展趨勢(shì)相結(jié)合，有效的控制銀行發(fā)展過程中的風(fēng)險(xiǎn)問題。對(duì)于傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理中的控制理念，我們應(yīng)該本著修正的原則，進(jìn)行合理的、科學(xué)的評(píng)估，堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)控制為主體的理念不變，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)控制手段，結(jié)合市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)向，果斷加強(qiáng)其內(nèi)部管理體系，從整體上實(shí)現(xiàn)銀行的全面發(fā)展。 

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篇(6)

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)；應(yīng)用；解決措施

一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的含義和特征

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是一種新型的管理會(huì)計(jì)體系。它是在傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)提供的信息遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足戰(zhàn)略決策需要的情況下，為適應(yīng)和促進(jìn)戰(zhàn)略管理思想應(yīng)運(yùn)而生的。它要求管理會(huì)計(jì)要從戰(zhàn)略管理的需要出發(fā)，關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境信息提供和控制程序。不僅要和特定階段的特定戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)，而且要有助于戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從時(shí)、空、量上都大大突破了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的限定，極大地沖擊了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的理論體系。與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)相比，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)有如下特征。

第一，外向性。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)注重企業(yè)外部環(huán)境的變化，制定企業(yè)相關(guān)決策的前提就是要充分分析與掌握企業(yè)的外部環(huán)境并密切關(guān)注企業(yè)所在行業(yè)以及市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，從而擴(kuò)大了會(huì)計(jì)信息收集、整理、報(bào)告范圍與角度。而傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)則只是針對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)信息做出單一的核算。

第二，全面性。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)收集信息涉及面廣，考慮多種因素，使之搜集與整合的信息不僅僅是財(cái)務(wù)信息，還增加了多項(xiàng)應(yīng)該考慮的重要非財(cái)務(wù)信息。

第三，權(quán)變性。戰(zhàn)略管理是一種動(dòng)態(tài)管理，這種權(quán)變管理思想必然要求戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在變動(dòng)的外部環(huán)境條件下進(jìn)行各項(xiàng)決策分析，以進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)信息戰(zhàn)略相關(guān)度。

第四，長(zhǎng)期性。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)更注重企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和持續(xù)經(jīng)營(yíng)。它主要針對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略計(jì)劃與決策，使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有持久性和穩(wěn)定性，從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益來分析評(píng)價(jià)企業(yè)的資本投資。

第五，過程控制。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)主要通過過程的控制將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)和企業(yè)整體目標(biāo)相聯(lián)系，以過程的控制來保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高了控制的有效性，有利于發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)。

二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)應(yīng)用的意義

1．扭轉(zhuǎn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，充分發(fā)揮企業(yè)管理會(huì)計(jì)的作用

會(huì)計(jì)核算是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要方面，關(guān)乎企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、管理績(jī)效的發(fā)展。為了使會(huì)計(jì)與管理更好地結(jié)合，使之相輔相成，就必須發(fā)揮戰(zhàn)略的效用。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)施將扭轉(zhuǎn)企業(yè)以往只注重短期利益，只關(guān)心自身經(jīng)營(yíng)模式的現(xiàn)狀，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者能夠以戰(zhàn)略的高度指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益出發(fā)制定經(jīng)營(yíng)決策，充分將管理與會(huì)計(jì)核算相結(jié)合，并使企業(yè)能夠良性競(jìng)爭(zhēng)，自然而然地實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。

2．突破了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中會(huì)計(jì)主體的范圍

為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理，從戰(zhàn)略的高度把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)脈絡(luò)，企業(yè)必須時(shí)刻關(guān)注外部環(huán)境的變化和動(dòng)向，就要根據(jù)變化調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略部署或采取更為有效的戰(zhàn)略方案，充分利用有限的經(jīng)濟(jì)資源，保證企業(yè)在動(dòng)蕩的環(huán)境中生存和發(fā)展。按照美國(guó)學(xué)者波特的理論，在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)將面臨五種競(jìng)爭(zhēng)作用力，分別是：供應(yīng)商的砍價(jià)能力、客戶的砍價(jià)能力、替代品的威脅、現(xiàn)存競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的競(jìng)爭(zhēng)、新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的入侵。這些影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的因素，其所涵蓋的信息明顯超越了成本會(huì)計(jì)單個(gè)會(huì)計(jì)主體的范圍。這些競(jìng)爭(zhēng)力信息，是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略決策所必備的，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)必須竭力提供。

3．將以人為本的觀念融入了經(jīng)營(yíng)管理

企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中無疑起著至關(guān)重要的作用，但其制定的決策還有賴于員工的執(zhí)行。決策被執(zhí)行程度的高低，執(zhí)行效果的好壞與否，以及執(zhí)行后的反饋都對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)起到重要的作用。因?yàn)槠髽I(yè)的決策制定、改進(jìn)甚至是廢立都要有賴于這些因素。可見，人力資源在整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過程中發(fā)揮著關(guān)鍵的作用。而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用必然將戰(zhàn)略中的以人為本的思想融入會(huì)計(jì)管理與核算中，提高會(huì)計(jì)核算的效率，增強(qiáng)其可利用性。

4．促進(jìn)社會(huì)責(zé)任報(bào)告體系的不斷完善

社會(huì)責(zé)任報(bào)告是一種不同于財(cái)務(wù)報(bào)告的報(bào)告形式，它以可持續(xù)發(fā)展理論和戰(zhàn)略管理理論為基礎(chǔ)建立。它從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的角度評(píng)價(jià)企業(yè)社會(huì)責(zé)任，是從企業(yè)內(nèi)部來進(jìn)行評(píng)價(jià)的模式。目前只有100家上市企業(yè)公布社會(huì)責(zé)任報(bào)告。報(bào)告使公司經(jīng)營(yíng)更加透明，使信息使用者可利用信息的準(zhǔn)確度，可信度大大提高，也便于信息使用者做出投資決策，大大降低了投資風(fēng)險(xiǎn)。

三、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)應(yīng)用的現(xiàn)狀

1．缺乏完整和可引用的理論體系框架

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在上世紀(jì)80年代被逐漸引入我國(guó)，并有個(gè)別企業(yè)應(yīng)用和取得了巨大的成功。但這也僅僅是個(gè)例上的表現(xiàn)。由于其引入時(shí)間短，理論體系不完善且知識(shí)普及程度不高，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者沒有完善的理論框架來引用，可操作性大大降低。

2．企業(yè)經(jīng)營(yíng)者缺乏正確的價(jià)值取向

企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)處于一種尷尬的轉(zhuǎn)換階段，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與企業(yè)利潤(rùn)不掛鉤的現(xiàn)狀使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者疏于管理，放松相對(duì)制約，缺乏在管理方面創(chuàng)新的熱情。

3．企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境不利于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的發(fā)展

從會(huì)計(jì)的發(fā)展角度來看，環(huán)境起著至關(guān)重要的作用，從會(huì)計(jì)發(fā)展歷程的角度我們也可得知戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)也將受到會(huì)計(jì)環(huán)境的影響。從宏觀的環(huán)境來說，我國(guó)當(dāng)前相關(guān)法律法規(guī)相對(duì)來說不夠完善，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制還不健全，與之配套的電子商務(wù)也沒達(dá)到廣泛的普及；從微觀的角度來說，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境也不利于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者本身對(duì)于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)程度不夠，鉆研欲望不強(qiáng)，使之不能充分發(fā)揮領(lǐng)頭羊作用，加之企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)于相關(guān)方面人才不夠重視，認(rèn)為戰(zhàn)略管理只是對(duì)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)起輔助作用，不愿在此方面付出過多成本，從而造成戰(zhàn)略管理無使用和發(fā)展之地。

四、完善戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)應(yīng)用的建議

1．建立健全戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論體系框架

理論基礎(chǔ)是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)發(fā)展的根基，抓好基礎(chǔ)作用要從構(gòu)建一個(gè)完整的基礎(chǔ)知識(shí)結(jié)構(gòu)框架開始，給戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的恰當(dāng)應(yīng)用提供有規(guī)可循的結(jié)構(gòu)脈絡(luò)。首先我們應(yīng)引進(jìn)現(xiàn)今西方先進(jìn)理論，并在此基礎(chǔ)上結(jié)合當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀和中國(guó)國(guó)情制定出適合于中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)使用的理論框架，這樣設(shè)計(jì)出的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論框架體系是對(duì)西方理論的重新定位，是具有中國(guó)特色的框架和方法。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是多門學(xué)科的結(jié)合，不僅僅是戰(zhàn)略管理和管理會(huì)計(jì)的簡(jiǎn)單相加，更要在將兩者融合的同時(shí)關(guān)注營(yíng)銷學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等重要領(lǐng)域的相關(guān)理論，這樣建立出來的體系才健全，豐富，用以指導(dǎo)管理和核算。

2．改變企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的價(jià)值取向

企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中起著總領(lǐng)的作用，他的決策關(guān)乎整個(gè)企業(yè)的命運(yùn)。而欲想提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的管理熱情，激發(fā)其創(chuàng)新意識(shí)和潛能就應(yīng)當(dāng)首先讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的價(jià)值取向和企業(yè)利益相掛鉤，那么企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要負(fù)擔(dān)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)責(zé)任，這樣才能讓企業(yè)的管理者不由自主地去研究經(jīng)營(yíng)管理學(xué)，去探究戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用。

3．加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的發(fā)展

戰(zhàn)略管理的突出重點(diǎn)是要時(shí)刻關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境的變化，使企業(yè)的決策做到適時(shí)變化。那么，營(yíng)造良好企業(yè)外部環(huán)境必然會(huì)大大促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的發(fā)展和運(yùn)行。當(dāng)然，企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)核算和決策信息來源的主要途徑之一就是企業(yè)內(nèi)部，內(nèi)部環(huán)境的改進(jìn)與優(yōu)化無疑也是促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)成熟與發(fā)展的良方。良好內(nèi)部環(huán)境的營(yíng)造首先要從企業(yè)管理制度出發(fā)，企業(yè)無論在宏觀上的指導(dǎo)性經(jīng)營(yíng)理念和微觀上員工的具體懲罰措施都應(yīng)從戰(zhàn)略角度出發(fā)，使企業(yè)始終處于一種戰(zhàn)略的氛圍下，不至于使企業(yè)的戰(zhàn)略管理流于形式。

綜上所述，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是一種在現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)狀況下應(yīng)形勢(shì)和經(jīng)營(yíng)要求產(chǎn)生的，所以，這必然是今后會(huì)計(jì)發(fā)展的重要領(lǐng)域之一，中國(guó)的企業(yè)引入這種方法和理念將使企業(yè)經(jīng)營(yíng)始終處于一種與時(shí)俱進(jìn)的狀態(tài)。但是，由于其引入的時(shí)間短，發(fā)展不夠健全，內(nèi)外部環(huán)境不佳給企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的運(yùn)用造成不小的阻礙和困擾，所以，希望文中的幾點(diǎn)建議能用于幫助改進(jìn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用現(xiàn)狀。

參考文獻(xiàn)：

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篇(7)

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理；作用；企業(yè)發(fā)展

一、引言

戰(zhàn)略管理是一種綜合性的管理思想，它是所有企業(yè)管理理論中是最高級(jí)別的。戰(zhàn)略管理通過全面以及整體的視角對(duì)企業(yè)現(xiàn)在以及將來的管理問題進(jìn)行分析和決策，使企業(yè)在財(cái)務(wù)、人力、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的管理工作可以協(xié)調(diào)、有機(jī)的進(jìn)行。利用戰(zhàn)略管理，企業(yè)往往都會(huì)收獲到所期望的管理效果。

在中國(guó)成功加入世界貿(mào)易組織后，經(jīng)濟(jì)全球化在我國(guó)的普及范圍更加廣泛。由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，我國(guó)的市場(chǎng)將會(huì)得到向更全面的方向發(fā)展的機(jī)會(huì)。隨著市場(chǎng)的全面開放，我國(guó)企業(yè)不但要面對(duì)國(guó)內(nèi)同行企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，還要面對(duì)來自國(guó)際企業(yè)的挑戰(zhàn)。雖然競(jìng)爭(zhēng)空間范圍不斷的擴(kuò)大，但是我國(guó)企業(yè)在國(guó)際舞臺(tái)展現(xiàn)自己的機(jī)會(huì)也會(huì)隨之增加。在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的前提下對(duì)戰(zhàn)略管理在企業(yè)發(fā)展中的作用進(jìn)行分析，是具有巨大的現(xiàn)實(shí)意義的。只有全面、系統(tǒng)的了解戰(zhàn)略管理在企業(yè)中的作用，企業(yè)才能在發(fā)展中對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行更好的決策，才能使企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的、健康的、快速的發(fā)展下去，才能在與其它企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的過程中利于不敗之地。

二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的概述

1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的定義

企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在宏觀層次通過分析、預(yù)測(cè)、規(guī)劃和控制等手段，實(shí)現(xiàn)充分利用本企業(yè)的人、財(cái)、物等資源，以達(dá)到優(yōu)化管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

2.企業(yè)戰(zhàn)略管理的詳細(xì)制定過程

（1）制定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)和現(xiàn)有的實(shí)際情況，管理者要制定符合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是很有幫助的，因?yàn)槠髽I(yè)在朝著既定目標(biāo)努力奮斗的過程中，企業(yè)的凝聚力以及戰(zhàn)斗力會(huì)得到提升，企業(yè)的整體能力和素質(zhì)也會(huì)有相應(yīng)的提高。

（2）對(duì)企業(yè)制定的戰(zhàn)略進(jìn)行合理的分析與評(píng)估。在企業(yè)戰(zhàn)略管理的戰(zhàn)略分析這個(gè)環(huán)節(jié)中，管理者要對(duì)企業(yè)所處市場(chǎng)的大環(huán)境有恰當(dāng)?shù)恼J(rèn)識(shí)，對(duì)于自身的競(jìng)爭(zhēng)能力以及競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的情況要有充分的掌握。通過這一環(huán)節(jié)的制定與實(shí)施，企業(yè)可以對(duì)制約企業(yè)發(fā)展的當(dāng)下因素以及有可能影響企業(yè)發(fā)展的未來因素給予合理的評(píng)價(jià)，為企業(yè)戰(zhàn)略的選擇與具體實(shí)施打好基礎(chǔ)。

（3）對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行最終選擇。戰(zhàn)略的選擇是企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心環(huán)節(jié)，它既是企業(yè)目標(biāo)的制定以及戰(zhàn)略分析評(píng)估這兩個(gè)環(huán)節(jié)的具體體現(xiàn)，也是戰(zhàn)略實(shí)施與調(diào)整的基礎(chǔ)，它主要包括以下幾個(gè)步驟：

①制定企業(yè)合理的戰(zhàn)略，并根據(jù)戰(zhàn)略選擇最為合適的方案。在這個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)施過程中，企業(yè)要從多方面、多角度進(jìn)行考慮。在企業(yè)戰(zhàn)略制定的過程中，無論采取上層管理人員與下層工作人員以何種方式相結(jié)合，都要以企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為核心，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)所有員工的工作熱情，使企業(yè)各個(gè)部門可以得到協(xié)調(diào)、有機(jī)的共同發(fā)展。

②對(duì)企業(yè)所選擇的戰(zhàn)略方案進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)估。企業(yè)戰(zhàn)略的成功以否，關(guān)鍵是要看它能否最大限度的展示企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、避開企業(yè)的劣勢(shì)；對(duì)于機(jī)會(huì)的到來能否及時(shí)的把握；對(duì)于企業(yè)外部事件的威脅能否成功的化解。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定的終極目標(biāo)就是為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益，這一點(diǎn)在對(duì)所選戰(zhàn)略進(jìn)行評(píng)估的時(shí)候一定要給予充分的關(guān)注。

③在對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行細(xì)致、準(zhǔn)確的評(píng)估以后，要對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行最終的慎重的選擇。

（4）對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的最終實(shí)施與適時(shí)的調(diào)整。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略在經(jīng)過評(píng)估以及比較之后得到了相對(duì)最為合理的選擇，這就意味著，企業(yè)在未來的發(fā)展過程中所有的工作和計(jì)劃都要以這個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略為核心，圍繞它展開企業(yè)的建設(shè)。一切工作的開展都要為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略而服務(wù)，發(fā)展戰(zhàn)略的精神要貫穿到工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中。當(dāng)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略開始實(shí)施的時(shí)候，企業(yè)發(fā)展的大方向也隨之被確定。為了使企業(yè)朝著這個(gè)正確的方向不斷前進(jìn)，階段性目標(biāo)的制定是非常有必要的。

三、戰(zhàn)略管理在企業(yè)發(fā)展中的作用

1.提高企業(yè)的預(yù)見性和動(dòng)性

企業(yè)戰(zhàn)略管理對(duì)于企業(yè)未來的發(fā)展有著非常重要的意義，因?yàn)橥ㄟ^企業(yè)戰(zhàn)略管理可以使企業(yè)管理者預(yù)見企業(yè)在未來發(fā)展過程中可能出現(xiàn)的各種問題與威脅。企業(yè)基于發(fā)展戰(zhàn)略的基本功能，可以制定和籌劃長(zhǎng)遠(yuǎn)的應(yīng)對(duì)措施以及計(jì)劃，使企業(yè)為未來的發(fā)展做好充足的準(zhǔn)備，才能在變化莫測(cè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。企業(yè)戰(zhàn)略管理要求企業(yè)要為長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，培養(yǎng)儲(chǔ)備人才，通過實(shí)踐不斷創(chuàng)新企業(yè)的技術(shù)手段，提高企業(yè)的整體素質(zhì)，完善企業(yè)的管理方法。

2.為企業(yè)發(fā)展指明方向

對(duì)于一家在管理方面比較成功的企業(yè)來說，企業(yè)外部環(huán)境分析同內(nèi)部環(huán)境分析一樣占據(jù)著非常重要的位置。因?yàn)橥獠凯h(huán)境分析可以使企業(yè)對(duì)超出自身控制能力范圍之外的外部事件進(jìn)行有效的預(yù)防與及時(shí)的識(shí)別，當(dāng)這些外部事件對(duì)企業(yè)構(gòu)成威脅或者為企業(yè)提供發(fā)展機(jī)會(huì)的時(shí)候，企業(yè)就可以通過戰(zhàn)略管理對(duì)這些因素做出相應(yīng)的反映。企業(yè)在自身發(fā)展的目標(biāo)以及任務(wù)的制定過程中，一定要結(jié)合外部事件進(jìn)行綜合考慮。基于企業(yè)現(xiàn)有的情況，管理者要對(duì)企業(yè)制定長(zhǎng)期的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，在外部環(huán)境發(fā)生變化的時(shí)候，企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)也要隨之改變。

3.調(diào)動(dòng)員工工作的積極性

企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)就是整個(gè)企業(yè)共同的理想，這個(gè)理想的實(shí)現(xiàn)需要每一位員工為之努力和奮斗。企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略為整個(gè)企業(yè)科學(xué)、健康的發(fā)展提供了一定的理論依據(jù)，使企業(yè)的員工可以看到企業(yè)的前景與發(fā)展的希望。員工受到激勵(lì)的同時(shí)，在工作過程中一定會(huì)克服各種困難，表現(xiàn)出更加優(yōu)異的工作態(tài)度。

4.決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的成敗

企業(yè)通過戰(zhàn)略管理可以明確的掌握自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，從容的面對(duì)機(jī)會(huì)的來臨以及威脅的挑戰(zhàn)，合理、公平的與競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行企業(yè)實(shí)力的比拼。在企業(yè)遇到激烈的市場(chǎng)變化以及利益的誘惑時(shí)，戰(zhàn)略管理可以使企業(yè)有效的避免風(fēng)險(xiǎn)，戰(zhàn)略的決策能夠得到更好的優(yōu)化。做好這些，企業(yè)在與同行企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中便能夠展現(xiàn)出更加明顯的優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略管理在提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)也能對(duì)企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力的能力得到一定的提高，由于企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的核心是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)能力的比拼，所以戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的成敗起著十分重要的作用。

5.使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)

戰(zhàn)略管理不僅使得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力以及競(jìng)爭(zhēng)力的持續(xù)能力可以得到保障，對(duì)企業(yè)在市場(chǎng)上特色競(jìng)爭(zhēng)力的樹立同樣也有著幫助。企業(yè)根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)以及資源能力，選擇最適合自己發(fā)展的方向，結(jié)合不斷的創(chuàng)新和探索，使自己在市場(chǎng)中獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)得以展現(xiàn)。

四、戰(zhàn)略管理在企業(yè)發(fā)展中的問題

我國(guó)的企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略管理的概念還不是十分清晰，不能充分理解它對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性。改革開放以后我國(guó)市場(chǎng)得到全面的發(fā)展，許多企業(yè)都制訂了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，但是對(duì)于企業(yè)自身能力錯(cuò)誤的評(píng)估以及市場(chǎng)整體分析的不完善導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略不能很好的發(fā)揮它的作用。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的缺乏、戰(zhàn)略管理目標(biāo)定位不準(zhǔn)確、員工對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施不夠徹底都是我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理中存在的問題。

五、戰(zhàn)略管理在企業(yè)發(fā)展中的問題解決的相應(yīng)措施

1企業(yè)的戰(zhàn)略管理往往都是圍繞企業(yè)單一的核心競(jìng)爭(zhēng)力展開的，在某種意義上，會(huì)束縛企業(yè)的全面發(fā)展，所以制定多元化的企業(yè)戰(zhàn)略管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展以及新業(yè)務(wù)的產(chǎn)生有著很大的幫助。

2中小企業(yè)在與大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的過程中，應(yīng)該做到合理的利用自身經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)，鉆大企業(yè)沒有涉及到的市場(chǎng)的“空子”，合理的尋找市場(chǎng)發(fā)展的戰(zhàn)略空隙，減少與大企業(yè)正面競(jìng)爭(zhēng)的幾率。

3企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)施雖然離不開管理者正確的決策，但是千千萬萬員工對(duì)決策的實(shí)施同樣有著極為重要的意義。所以建立與企業(yè)戰(zhàn)略管理相符的企業(yè)文化，對(duì)員工精神層面的引導(dǎo)、工作能力的培養(yǎng)、對(duì)于決策的實(shí)施程度都有著重要的指導(dǎo)作用。

4企業(yè)在制定未來發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的時(shí)候，一定要結(jié)合企業(yè)自身的情況，充分了解企業(yè)所面臨的市場(chǎng)空間以及企業(yè)自身所具有的成長(zhǎng)空間，避免企業(yè)在制定目標(biāo)的時(shí)候過于盲目與沖動(dòng)。因?yàn)槠髽I(yè)制定的目標(biāo)一旦不能被完成，會(huì)嚴(yán)重的傷害到企業(yè)的自信心。

5當(dāng)企業(yè)管理者制定企業(yè)戰(zhàn)略的同時(shí)，應(yīng)該充分聽取員工的意見，調(diào)動(dòng)員工為企業(yè)發(fā)展出謀劃策的積極性。因?yàn)橹挥袉T工對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略給予充分的認(rèn)可，才能使它在企業(yè)發(fā)展中的作用得到充分的施展。

五、總結(jié)

戰(zhàn)略管理使得管理者可以認(rèn)清企業(yè)現(xiàn)在的狀況，著眼于企業(yè)未來的發(fā)展。企業(yè)通過戰(zhàn)略管理可以對(duì)內(nèi)外部因素進(jìn)行合理的分析，增加自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)得到可持續(xù)的發(fā)展。

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