序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇月度安全總結(jié)范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

 

2017年，在各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下，已落實“兩票三制”管理為基礎(chǔ),已加強現(xiàn)場違章檢查為重點，已強化人員安全技能培訓(xùn)為抓手，不斷夯實安全基礎(chǔ)，緊緊圍繞部門績效、安全目標責任書的安全工作要點，促進檢修維護工作的標準化、規(guī)范化，正規(guī)化，全面積極地開展各類安全活動，較為圓滿的完成了2017年既定的安全工作任務(wù)。

一、安全生產(chǎn)情況：

在各項工作中，始終把安全工作放在首位，在員工中形成“不安全，不工作”的安全意識。抓作業(yè)現(xiàn)場安全措施與危險點防范措施執(zhí)行及掌握情況，抓各級人員日常安全技能培訓(xùn)開展情況，抓危險作業(yè)旁站監(jiān)護到位情況，抓日常巡回檢查落實情況，從而使維護部安全工作保持了較為平穩(wěn)的態(tài)勢，年度未發(fā)生人員及設(shè)備不安全事件。

1.貫徹落實好公司、部門制定的各項安全規(guī)章制度和管理規(guī)定，加大專業(yè)自查和部門復(fù)查；2017年共計開展部門級安全綜合大檢查80次，發(fā)現(xiàn)各類安全隱患42條，裝置性違章27條，下發(fā)安全專項通報103期，針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題全過程監(jiān)督整改落實；

2.發(fā)揮安全保障體系、監(jiān)督體系作用，各級人員主動在現(xiàn)場進行違章糾偏，對發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象及時進行了指出，落實了整改，對當事人進行了批評教育、曝光、考核；全年累計考核違章責任人、責任單位182624.04元，聯(lián)責維護部各級管理人員24335元，均已在月度綜合評價、部門月度績效獎金二次分配中予以兌現(xiàn)。

3.配合公司、上級單位開展了各類節(jié)前安全大檢查、春季、秋季安全大檢查工作，根據(jù)上級單位及公司歷次檢查問題整改計劃，全年累計完成各類安全檢查及安全性綜合性評價整改316項，延期24項。

4.為了確保#2機組停運后大修各單位順利開展工作，提前兩周對各人員資質(zhì)，各類工器具進行了專項檢查。為了確保作業(yè)人員安全規(guī)范施工，分專業(yè)、分工種對各單位進行了針對性的安全教育培訓(xùn)，尤其針對高空作業(yè)、受限空間、起重、電氣焊等危險性較大的工作，多次組織相關(guān)人員開展專項培訓(xùn)與交底工作，規(guī)范作業(yè)流程、提高作業(yè)標準。此次大修共組織完成部門級安全教育培訓(xùn)及考試47次，培訓(xùn)人員412人。在安監(jiān)保衛(wèi)部的組織協(xié)調(diào)下，牽頭負責成立了大修現(xiàn)場違章糾察隊，每日帶領(lǐng)隊員在現(xiàn)場不間斷進行巡回檢查，共查處各類違章行為200余次，下發(fā)大修《安全監(jiān)察通報》39期，全程跟蹤責任單位的整改閉環(huán)情況。

5.結(jié)合安全生產(chǎn)月、安全生產(chǎn)法宣傳周等活動，制定針對性實施方案，采用張貼安全警示圖、觀看安全警示片、分析討論安全典型案例，開展心肺復(fù)蘇法、正壓式呼吸器等專項培訓(xùn)考核等手段，強化每名員工安全防范意識，提升自救互救能力。

6.按照計劃要求每月開展應(yīng)急技能培訓(xùn)與演練，集中開展了水淹泵房防汛演練、鍋爐大面積結(jié)焦、爐內(nèi)升降平臺人員墜落、電氣操作人身觸電、檢修現(xiàn)場機械傷害、間冷塔內(nèi)電纜溝道火災(zāi)撲救等，提升各專業(yè)操作技能和應(yīng)急處理能力。

9.強化對設(shè)備的維護保養(yǎng)；每天不少于兩次的現(xiàn)場巡檢，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患、巡檢質(zhì)量、人員違章、區(qū)域文明衛(wèi)生不達標等情況及時通過部門微信群及QQ群進行通報，全過程監(jiān)督相關(guān)專業(yè)整改閉環(huán)，確保將各類安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)。

10.強化日常管理、落實“兩票三制”制度，全面強化對檢修人員的日常管理，嚴格工作票三級審核、評價，工作票合格率較去年有了較大提升。修編部門管理制度，使每名作業(yè)人員認真依據(jù)《電力安全工作規(guī)程》及《檢修規(guī)程》要求，規(guī)范標準作業(yè)，做到有據(jù)可依，有章可循，為檢修工作標準化打下了堅實基礎(chǔ)。

11.按照部門年度培訓(xùn)計劃，按月分專業(yè)、班組實施理論及實操培訓(xùn)，部門管理人員每季度不少于一次的專題講座，進而全面提高了檢修人員技能水平，增強了檢修技術(shù)力量，大大提高檢修質(zhì)量、進度和效率。

二、存在的問題：

回顧2017年安全生產(chǎn)工作，雖然取得了一定的成績，但仍然存在諸多不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、在安全培訓(xùn)方面，開展各類事故的實操、演練次數(shù)少。

2、對公司新下發(fā)的各項安全管理制度、應(yīng)急預(yù)案、處置方案的學習、宣貫和執(zhí)行不夠。

3、部門、班組安全設(shè)施臺賬無統(tǒng)一、標準格式。

4、設(shè)備異常分析不夠深入徹底，沒有深究造成問題的本質(zhì)原因，有些異常分析沒有組織班組人員進行分析學習，障礙、分析不及時。

5、安評整改項目班組重視程度不夠，安評整改疑難問題的解決、落實、方案執(zhí)行力不夠。

6、各種安全大檢查整改項目存在漏項和極少數(shù)未完成情況。

7、班組安全活動效果不高。

8、典型工作票、ERP辦票流程的掌握、熟悉程度不夠。

9、班組班前會安全注意事項、班后會當日安全總結(jié)開展質(zhì)量不高，檢查檢修班務(wù)日志，部分班組存在敷衍了事現(xiàn)象。

10、我們在設(shè)備維護方面還存在一定的不足；工作中也時常出現(xiàn)習慣性違章現(xiàn)象，說明我們的基礎(chǔ)工作和管理工作還很不到位，反違章管理工作執(zhí)行的態(tài)度不是很堅決，所以，全部門上下都不同程度的存在一些問題，這些問題，將是我們今后工作中一些應(yīng)進行細化的工作。只有把日常工作做好做細做實，才能在一定程度上預(yù)防各種不安全情況的發(fā)生。

11、工作票的管理執(zhí)行過程還有不足，體現(xiàn)在簽票人、工作負責人交代安全不夠不細。在兩票的辦理上總還是要出一些問題，比如未按規(guī)定辦理工作票；未按時終結(jié)；簡單的票面錯誤；危險點分析及防范措施無針對性；工作票代簽名簽等現(xiàn)象。雖然經(jīng)過多次培訓(xùn)表面上沒出過什么大問題，但相關(guān)制度要時刻警惕，不能松懈。

12、危險點分析預(yù)控工作，危險點重點把握不明確，重點突出不夠。執(zhí)行防范措施少數(shù)作業(yè)人員不注重細節(jié)，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的危險點，個別人員安全意識還不到位，對于一些簡單的工作安全重視程度不夠，未嚴格執(zhí)行檢修規(guī)程規(guī)定，導(dǎo)致設(shè)備維護不到位。

13、在安全大檢查中，有些專業(yè)對安全檢查工作不重視，沒有深入到生產(chǎn)現(xiàn)場和班組認真檢查和指導(dǎo)安全工作，隨隨便便將自查結(jié)果填寫后應(yīng)付差事，個別整改工作沒有認真按要求完成；

14、安全基礎(chǔ)工作仍然薄弱，經(jīng)抽查，某些班組的定期工作記錄不真實或沒有認真開展，存在應(yīng)付、做假現(xiàn)象，而部門個別管理人員對此現(xiàn)象有時不清楚；

15、對設(shè)備異常情況的分析仍不夠主動，許多分析報告要在安監(jiān)部的催促下才完成，并且沒有將本專業(yè)的分析報告按照要求及時至部門的每一個班組進行宣貫、學習不深入，不普及。

16、 安全基礎(chǔ)工作仍然薄弱，安全學習記錄不規(guī)范，存在人數(shù)不對應(yīng)，學習內(nèi)容與公司下發(fā)內(nèi)容不符，發(fā)言不積極、不真實或沒有認真開展，而且結(jié)合生產(chǎn)實際情況不多。

17、在班組管理設(shè)備安全自查過程中，對查出的安全隱患消除的力度不夠。

18、安全理論知識的學習、記錄還不是很細、很全面，今后要加強這方面的工作。

19、 每天班前會、班后會工作的開展針對性不強，而且工作量大，生產(chǎn)任務(wù)多的時候就沒有很好的堅持。

20、 班組安全生產(chǎn)自糾、自查工作有不全面、不到位的地方，記錄等工作不清楚。

21、 班組安全工器具的存放，防火、防汛、防凍物資的儲備、擺放及臺賬記錄不規(guī)范。

三、2018年安全工作思路：

1、加強安全監(jiān)督和安全臺賬規(guī)范工作。統(tǒng)一部門、班組安全管理臺賬。

2、加強安全培訓(xùn)。增加各類安全事故、應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場處置方案的實操演練次數(shù)。

3、對一些經(jīng)常性重復(fù)缺陷情況進行統(tǒng)計，各專業(yè)針對17年設(shè)備的檢修維護情況寫出總結(jié)，總結(jié)存在的問題，并提出整改措施。

4、結(jié)合2017年發(fā)生的所有異常、障礙進行再學習、再分析、再討論，再次檢查防范措施的落實情況，讓每一位員工都清楚、明白。有記錄、簽名，并存檔。

5、加強班組安全活動監(jiān)管，提高安全活動質(zhì)量，部門管理人員必須每月參加一次班組安全學習。每周一部門安全學習前檢查各班組安全活動記錄情況，針對檢查出的問題每周下發(fā)一次專項通報。

6、在2018年2月制定員工違章積分管理辦法，對違章人員、違章類型、違章次數(shù)進行量化考核，切實提高員工遵章守紀的自覺性和緊迫感。

篇(2)

一、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)和制度建設(shè)情況

項目部成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員及職責，并根據(jù)公司安全管理的規(guī)定要求，嚴格落實安全包保責任及考核兌現(xiàn)；項目簽訂安全包保責任書146份，同時項目與項目各部門、作業(yè)隊，作業(yè)隊與作業(yè)人員層層簽訂安全包保責任書。項目部簽訂安全包保責任書40份，通過安全包保責任書的層層簽訂，進一步完善了安全生產(chǎn)責任體系。

結(jié)合項目部施工特點修訂了“安全管理制度匯編”，包括《臨時用電及電氣安全管理制度》、《安全生產(chǎn)例會制度》、《安全生產(chǎn)費用提取和使用管理制度》、《安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教育學習制度》、《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理制度》、《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理制度》等39項安全管理制度;3項安全措施、專項方案，并正式下發(fā)實施;使安全生產(chǎn)工作逐步走上了規(guī)范化、制度化的軌道。

二、　安全教育培訓(xùn)及安全宣傳教育工作開展情況

1、安全教育培訓(xùn)情況

項目部從國家法律法規(guī)、標準、規(guī)范及施工生產(chǎn)實際情況等多方面入手，積極編寫具有“針對性、實用性”的安全教育培訓(xùn)資料。通過三級安全教育、發(fā)放員工安全手冊等多種教育手段，全面提升員工安全意識。嚴格落實安全培訓(xùn)教育制度：加強對人員進場的三級教育、疫情防控、臨電、消防等方面的培訓(xùn)教育工作。項目全年累計開展各類安全教育培訓(xùn)28場次，培訓(xùn)人數(shù)達446人次，實現(xiàn)了培訓(xùn)全覆蓋，入場教育培訓(xùn)率達100%;真正做到了安全教育全員覆蓋。并根據(jù)本項目施工特點及對特種作業(yè)人員的需求。進一步提升現(xiàn)場施工人員的安全意識，讓施工人員心里有底，明確作業(yè)環(huán)境、安全操作規(guī)程、項目部的各項規(guī)定及安全要求，公司及項目部的各項安全措施的落實。

為落實全國“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬里行”活動要求，緊緊圍繞“消除事故隱患，筑牢安全防線”這一主題，進一步加強全員消防安全意識，增強全員在緊急情況下的應(yīng)變能力，自我防護能力，使每個人掌握一定的消防知識，學習有關(guān)消防知識和消防器材的使用方法，并掌握消防逃生技能及注意事項等，消除火災(zāi)隱患。檢驗項目部《消防應(yīng)急救援預(yù)案》的可行性，各救援組在緊急情況下的到位及時性以及在救援過程中如何確保人員和設(shè)備的安全。6月份，項目開展2020年“安全生產(chǎn)月”活動之消防安全知識培訓(xùn)及消防應(yīng)急演練活動。活動特邀西安市高新區(qū)消防大隊專家房小峰工程師、業(yè)主代表、監(jiān)理代表及各施工班組參加。通過演練全體成員的安全意識有所提高，對消防安全常識有了進一步了解。對應(yīng)對突發(fā)事件的應(yīng)急能力有所提高。

6月份，圍繞“消除事故隱患，筑牢安全防線”這一主題利用每月一次全面的隱患排查治理開展“回頭看”行動；開展了人人參與的“安全隱患查找或者安全找茬活動”；展開多次安全警示教育；召開安全警示會議播放視頻教育資料；給項目員工及一線作業(yè)人員發(fā)放宣傳警示教育宣傳品及防暑降溫物品；開展安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)栈顒樱麄靼踩煞ㄒ?guī)、安全生產(chǎn)知識和自救互救方法等；每月進行一次由領(lǐng)導(dǎo)帶隊的安全月安全專項檢查；召開安全月總結(jié)會議，對安全月活動中存在問題進行分析匯總，分析當前安全管理現(xiàn)場，存在的不足，部署下步管控計劃。

在全國消防日，針對施工現(xiàn)場開展了一次消防演練。參加消防演練人員的安全防范意識和滅火能力有所增強，現(xiàn)場施工人員對消防安全常識有了進一步的了解，對抗火災(zāi)的應(yīng)變能力得到了提高。消防演練過程中，也鍛煉了各演練工作小組的組織能力、指揮能力和應(yīng)變能力。

2、安全宣傳教育情況

為了營造一個良好的安全生產(chǎn)氛圍，項目部采取多種形式，通過懸掛安全生產(chǎn)條幅、微信群、QQ群等形式，加強了安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)知識的宣傳，使安全生產(chǎn)深入人心。

三、安全檢查及隱患排查治理情況

通過日常檢查、專項檢查、周檢、月度檢查、季度檢查等形式大力排查項目存在的安全隱患，并針對發(fā)現(xiàn)的隱患下發(fā)整改通知單，指定整改責任人，限定整改時間，及時進行整改復(fù)查，形成了閉環(huán)管理。目前，項目收到監(jiān)理下發(fā)整改通知單11份，收到質(zhì)監(jiān)站下發(fā)整改通知單5份，收到公司下發(fā)整改通知單3份，項目部下發(fā)整改通知單11份，以上整改通知均已整改到位完成閉合。

安全隱患的治理管控情況：項目高度重視隱患排查治理，每個月開展組織開展一次月度安全生產(chǎn)大檢查，由項目主管、安全總監(jiān)帶隊，工程部、物資設(shè)備部及相關(guān)部門參與，檢查后及時形成情況通報。安全員及現(xiàn)場管理人員對發(fā)現(xiàn)的安全隱患下達整改通知書，堅持“誰存在事故隱患，誰負責監(jiān)控整改”的原則，由存在事故隱患的隊伍、部門組織整改，制定整改措施，整改責任人為施工隊伍負責人，落實整改期限，限期整改后安全部門進行驗收復(fù)查。共開展各類安全隱患排查29次，排查各類一般安全隱患107條，已經(jīng)全部整改到位。期間未發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，截止目前所有已發(fā)現(xiàn)隱患均已完成整改并回復(fù)了整改閉合報告，通過隱患排查治理工作，極大的遏制了各種事故的發(fā)生。

四、安全生產(chǎn)專項整治三年行動落實情況

（1）宣傳貫徹落實情況：按照上級文件精神，項目編制下發(fā)了《安全生產(chǎn)專項整治三年行動實施方案》，組織相關(guān)人員進行了學習，并作出了全面部署安排。成立了項目專項整治三年行動工作領(lǐng)導(dǎo)小組，項目負責人組織全體職工簽訂了安全生產(chǎn)承若書，并在項目公告欄上進行了公告。

（2）進一步完善了安全生產(chǎn)體系，每月召開項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議和項目安全生產(chǎn)例會，總結(jié)本月安全生產(chǎn)情況，分析下月安全生產(chǎn)形勢提前做出工作部署。

（3）責任清單建立和和隱患排查情況：建立了項目的措施清單，明確了責任部門，按照措施清單要求，各部門認真從學習、制度、隱患排查等方案開展了各項工作，安全監(jiān)察部按照隱患排查治理階段要求全面展開隱患排查。

（4）每月召開一次安全生產(chǎn)專項整治三年行動專題會議及學習會，結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動開展安全生產(chǎn)專項整治三年行動，對項目、施工隊全體人員進行安全宣傳教育。

五、具體控制目標和下步工作思路主要有以下幾方面：

1、控制目標：杜絕各種傷亡事故，特別是杜絕重傷、死亡和特大傷亡事故的發(fā)生，實現(xiàn)“四無”，即無死亡、無重傷、無火災(zāi)、無爆炸。

2、抓緊完善各項安全管理制度，制定和修訂各類安全管理制度，完善安全管理制度體系，為施工安全管理提供有效的制度保障；

3、多運用網(wǎng)絡(luò)開展安全警示教育，提高每個人的安全意識，不斷營造“珍視生命，關(guān)注安全”的輿論氛圍。

4、加大安全培訓(xùn)力度，尤其是針對現(xiàn)場操作，崗位培訓(xùn)，特種作業(yè)人員的培訓(xùn)；

5、制定并落實獎罰措施，獎勵支持并執(zhí)行安全生產(chǎn)工作的作業(yè)人員；

6、開展趣味性安全教育，定期開展經(jīng)驗交流。

7、抓好風險分級管控工作，通過指導(dǎo)檢查要求項目從制定從技術(shù)、管理、應(yīng)急、制度等各個方面對項目的各類風險進行研判并制定詳盡的安全管控措施，及時進行公示告知，真正的用于指導(dǎo)施工安全生產(chǎn)工作；

8、以安全生產(chǎn)專項整治三年行動為契機，努力提升項目管理水平。主要是通過加強學習宣貫檢查力度，通過今年的學習宣貫、風險管控、隱患排查治理，明年的集中攻堅以及后年的鞏固提升四個階段，全面增強全員的安全意識，提升項目的整體安全管控水平，確保求取得實效。

篇(3)

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程監(jiān)理；施工監(jiān)理；進度監(jiān)理

Abstract: combining with a building project construction example, in view of the construction supervision link, taken in this project construction site supervision system puts forward Suggestions, and puts forward the quality of the construction, schedule, and safety supervision measures, so as to provide a reference for similar projects.

Keywords: building engineering; Project supervision; Construction supervision; Progress supervision

中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：

1． 工程概況

本項目為某高層建筑施工項目，針對該建筑工程質(zhì)量、進度以及安全的重要性，為了保證建筑工程施工質(zhì)量、進度以及確保安全施工，本建筑工程從施工監(jiān)理體系出發(fā)等有關(guān)環(huán)節(jié)做好相應(yīng)的施工技監(jiān)理技術(shù)，現(xiàn)對其進行深入探討。

2． 現(xiàn)場監(jiān)理職責及其監(jiān)控體系

為了有效地確保工程工期和質(zhì)量，本項目選派具有施工監(jiān)理經(jīng)驗的技術(shù)人員組成項目監(jiān)理班子。項目監(jiān)理部設(shè)管理層和操作層，人員分別在全公司范圍內(nèi)擇優(yōu)選拔。項目監(jiān)理部對施工現(xiàn)場采取質(zhì)量及其安全監(jiān)理等。在承建本工程中，按照合同條款、工程圖紙、技術(shù)規(guī)格書進行施工監(jiān)理，并對施工全過程實施有計劃、有系統(tǒng)的質(zhì)量監(jiān)控，給業(yè)主提供充分的質(zhì)量信任，保證了合同范圍內(nèi)的各項工程的施工質(zhì)量滿足合同規(guī)定的要求。另外，通過根據(jù)以往的質(zhì)量管理經(jīng)驗并結(jié)合了施工的特殊性，對項目采取強化監(jiān)理意識，同時制定了相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)理制度，編制較為先進合理的監(jiān)理規(guī)劃和切實可行的監(jiān)理實施細則。

（1）從組織機構(gòu)上支持建立工程質(zhì)量管理機構(gòu)和建立健全質(zhì)量監(jiān)理體系，本項目成立了以項目總監(jiān)理工程師為組長的質(zhì)量監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)小組，從組織機構(gòu)上滿足質(zhì)量監(jiān)理的需要；建立了以項目專業(yè)監(jiān)理工程師為工程質(zhì)量第一責任人的質(zhì)量監(jiān)控保證體系，質(zhì)檢、技術(shù)、測量、試驗四位一體質(zhì)量監(jiān)控體系，從全方位、全過程對工程質(zhì)量進行監(jiān)控。

（2）從人員素質(zhì)上保證。為了質(zhì)檢、技術(shù)、試驗、測量等關(guān)鍵部門配備了職業(yè)道德良好、工作態(tài)度認真、責任心強和技術(shù)水平過硬的工程技術(shù)人員牽頭，并加強對現(xiàn)場技術(shù)人員和施工作業(yè)隊伍的教育和培訓(xùn)，從人員素質(zhì)上確保工程質(zhì)量。

（3）從儀器設(shè)備上滿足。為滿足本工程實際需要，配備了數(shù)量適宜的全站儀、經(jīng)緯儀、水準儀等相關(guān)測量儀器，從硬件上滿足質(zhì)量控制的需要。

3． 質(zhì)量監(jiān)控管理

（1）監(jiān)理人員對本建筑工程堅持質(zhì)量的“三檢”和嚴格的監(jiān)督檢查制度，防止不合格品產(chǎn)生。堅持不合格的材料、半成品、成品不得使用或交付，堅持試驗、檢驗和工程驗收制度，嚴格按照規(guī)范確保工程施工質(zhì)量，同時遵守施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標準，嚴格按照設(shè)計圖紙施工。

（2）對用于工程的所有的結(jié)構(gòu)材料進場后，均對其驗證合格后方才用于工程。對于對工程質(zhì)量影響 較大的材料(如鋼筋、水泥等)，除由供貨單位提供材料出廠材質(zhì)證明書外，進場后按規(guī)定由項目試驗站進行抽樣檢驗，委托具有相應(yīng)資質(zhì)等級的試驗單位進行試驗。

（3）同時根據(jù)國家有關(guān)規(guī)范的要求，對本工程進行分部、分項工程的劃分，施工時對各工序、分項工程、分部工程逐級進行檢查控制、驗收和評定。對工程主要部位，影響質(zhì)量的關(guān)鍵工序或材料作為重點控制對象，即以質(zhì)量監(jiān)理點加以控制管理。按設(shè)計要求、規(guī)范、標準等制定的技術(shù)措施、檢查手段、工具、方法，應(yīng)用于工程之中。

4． 進度監(jiān)理實踐

開工前根據(jù)各分部工程量，監(jiān)理人員根據(jù)計劃編制“月、旬、周”的作業(yè)計劃，根據(jù)實施過程中的完成情況，及時與原計劃進行對比，并采取措施修正調(diào)整，實行動態(tài)管理。做到“以日保周，以周保旬，以旬保月”，確保計劃的實現(xiàn)。同時監(jiān)理人員嚴格執(zhí)行工地計劃會制度，工地每天由工程部召開各作業(yè)班組進度計劃會，每周由監(jiān)理人員參加召開周進度計劃會，對本建筑工程的重大問題及時報公司監(jiān)控實施解決。為了有效地保證施工機具完好率，并要求施工單位設(shè)專人以機械設(shè)備進行維修保養(yǎng)，避免因機械設(shè)備、材料原因造成窩工及工期延誤。

同時在項目實施期間，為了不遲于業(yè)主規(guī)定的時間，由進度計劃負責人提交每月的施工計劃和完成進度報告，報告包括：每月的工作計劃，月度完成的工作總量和累積工作總量，進度百分比，相關(guān)圖表；進度偏差分析和進度預(yù)測以及改進措施和時間表。

另外，鑒于本工程的施工監(jiān)理是一項系統(tǒng)工程，監(jiān)理工作跟不上就會造成工程進度慢、質(zhì)量差、安全事故多，工程成本高，經(jīng)濟效益差等不良后果。為了有效地保證本工程能按期完成采取了如下監(jiān)理措施：成立強有力的工程監(jiān)理部，建立施工計劃實施的組織系統(tǒng)；同時對于施工準備盡量做到詳盡充分的監(jiān)控；優(yōu)化施工組織設(shè)計的同時增加施工調(diào)度（與總部）的靈活性；同時監(jiān)理人員應(yīng)當強化質(zhì)量和進度控制。

5． 工程安全監(jiān)理實踐

在項目安全領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合本工程施工實際情況，監(jiān)理人員同樣重點加強施工安全生產(chǎn)監(jiān)管工作。通過對在安全監(jiān)理上存在的問題進行了提煉和修改，完善了監(jiān)理部對建筑工程安全監(jiān)理程序，大大提高了監(jiān)理部在施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理力度，使我部施工現(xiàn)場的安全監(jiān)理始終處于受控狀態(tài)，在整個建筑工程施工中均沒有發(fā)生安全事故。通過結(jié)合工程實踐，筆者總結(jié)了本建筑工程對施工安全監(jiān)理的有效措施供借鑒。

（1）建立健全組織機構(gòu) ，加強安全監(jiān)理力度。本工程監(jiān)理部從成立開始，便著手各種安全組織的建立，做到安全工作事事有人管，時時有人抓。通過成立安全監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)小組，全權(quán)負責項目的安全領(lǐng)導(dǎo)工作；在各作業(yè)隊設(shè)置了兼職安全人員，將安全監(jiān)督工作做到生產(chǎn)第一線。隨著工作面的逐步展開，同時成立各種功能的安全監(jiān)理組織機構(gòu)，使我們的安全工作真正做到“縱向到底，橫向到邊”。

（2）建立健全制度，促進安全監(jiān)理。本監(jiān)理部建立了各項安全監(jiān)理制度，如《安全生產(chǎn)檢查制度》等切實可行的安全監(jiān)理制度，給施工安全監(jiān)理工作提供了強有力的依據(jù)，使我部安全監(jiān)理工作能有條不紊的開展。

（3）強化現(xiàn)場監(jiān)理，提高監(jiān)管力度。對于施工安全監(jiān)理工作都歸終于現(xiàn)場的監(jiān)理，為了加強現(xiàn)場的安全監(jiān)理工作，我們設(shè)立了各種崗位，建立了各種制度以確保現(xiàn)場的安全監(jiān)理工作不留死角。堅持各個班組的班前安全講話和班后安全總結(jié)制度，并在每個班組都設(shè)立了兼職安全員，使安全監(jiān)督工作在施工的各個場所、各個時段都處于受控狀態(tài)。配備了一名專職安全人員，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。遇到特殊施工過程，項目安全部負責人現(xiàn)場進行指揮和監(jiān)督。每月兩次的綜合檢查和兩次的專項檢查，都有項目負責人、部門負責人和專職人員參加，成立了涉及專業(yè)面廣的檢查小組。現(xiàn)場各種管理制度和力度的加強，為我們安全監(jiān)管工作提供了強有力的保障。

除專職安全員每天進行例行檢查外，安全監(jiān)理人員應(yīng)每月組織一次安全大檢查。對于所有不安全的施工條件和操作都得到及時糾正，協(xié)助業(yè)主及政府有關(guān)部門對工程施工進行安全檢查，并根據(jù)檢查結(jié)果及時進行整改。

對于工程施工中所采用的設(shè)備在現(xiàn)場開工前進行檢查，檢驗標志應(yīng)附在設(shè)備上，檢驗應(yīng)由合格的人員進行。同時嚴格遵守建設(shè)部《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JTJ46-88）的規(guī)定，保證工程的用電安全工作。工地供電采用TN—S系統(tǒng)三相五線制系統(tǒng)，用電線路采用高架或埋地敷設(shè)。場內(nèi)架設(shè)的電線應(yīng)絕緣良好，懸掛高度及線間距應(yīng)符合電業(yè)部門的安全規(guī)定。各種電器設(shè)備，符合一機一箱一閘一保的用電要求。各種電氣設(shè)備的檢查維修，應(yīng)斷電維修，并掛上警示牌。工地安裝的變壓器必須符合電業(yè)部門的要求，并設(shè)專人管理。變配電設(shè)備處，配用專用滅火設(shè)備和高壓安全用具。非電工人員嚴禁接近帶電設(shè)備。移動式電氣機具設(shè)備應(yīng)用橡膠電纜供電。施工現(xiàn)場設(shè)有備用電源，使用的發(fā)電機組的排煙管道必須伸出室外。室內(nèi)不應(yīng)存貯油桶及其它易燃物體，發(fā)電機組電源和電網(wǎng)之間要有聯(lián)鎖保護，嚴禁并列運行。

6． 結(jié)語

文章通過結(jié)合某建筑工程施工實例，針對建筑施工監(jiān)理環(huán)節(jié)，對本工程中所采取的施工現(xiàn)場監(jiān)理體系提出建議，同時提出工程的質(zhì)量、進度以及安全監(jiān)理措施，旨在為同類工程提供參考借鑒。

參考文獻：

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[2] 林治安. 建筑工程施工監(jiān)理分析[J]. 廣東科技，2011，(06)：78～80.

篇(4)

今年，為了配合集團的物業(yè)發(fā)展，公司調(diào)整了發(fā)展戰(zhàn)略，奉行“先品牌、后規(guī)模”、“把工作重心放在改進集團開發(fā)物業(yè)的服務(wù)品質(zhì)”的思路，適度放慢對外拓展速度，集中優(yōu)勢資源確保為集團開發(fā)的精品樓盤提供配套的精品物業(yè)管理。為此，公司進行了一系列的調(diào)整：首先強化了領(lǐng)導(dǎo)分工，由總經(jīng)理直接分管、各副總協(xié)助參與集團開發(fā)物業(yè)的管理服務(wù)工作，并專門設(shè)立了集團開發(fā)物業(yè)周工作例會制度，縮短發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的周期；優(yōu)化人力資源配置，調(diào)換部分管理處負責人；收支實行“取之于集團物業(yè)，用之于集團物業(yè)”的政策，作為整體不提利潤要求。同時，重點抓好以下幾方面工作：

第一，抓好制度建設(shè)。制定“封閉式管理規(guī)范標準”，以集團開發(fā)物業(yè)小區(qū)為試點，并向各全委小區(qū)全面推廣封閉式管理；加強對各小區(qū)的安全評估，對小區(qū)內(nèi)易攀爬部位實施安全防范，采取各項防攀爬措施；實行管理處主任-安全主管-分隊長的安全管理組織架構(gòu)，安全總監(jiān)-安全管理部-安全主管垂直領(lǐng)導(dǎo)，通過測評考核確定安全主管人選34人；通過理論考核和現(xiàn)場實操，從114名保安骨干中確定分隊長人選76人；根據(jù)工作崗位的變化，合理調(diào)整，分流保安骨干18人，為安全管理工作邁上新臺階打下了堅實的基礎(chǔ)。

第二，調(diào)整保安培訓(xùn)重點，強調(diào)保安的敬業(yè)精神和紀律性，以及對值班時各類事件的處理規(guī)范，特別是外來人員車輛管理及各種異常情況的處理辦法。全年保安培訓(xùn)時間達126小時/人。

第三，加強對保安工作和生活的關(guān)心。對保安工資實行了大幅度的調(diào)整，解決了保安的社會保險問題，平均增幅達200元/人·月；同時投入20余萬元資金，完善保安宿舍物品的配置工作；開設(shè)公司職工食堂，解決隊員的吃飯問題；配置了報紙、**期刊、**物業(yè)報、**保安園地等報刊雜志，極大地豐富了保安員的業(yè)余生活。

第

四、嚴肅紀律和檢查處罰。堅決執(zhí)行請銷假制度，防止私自外出；實行嚴格的查崗查哨和晚點名制度；加大檢查督導(dǎo)的力度，查處睡崗26人，脫崗13人，其它違紀31人；增大處罰力度，受處罰70人次。

今年，公司全面強化“以業(yè)主為中心”的服務(wù)意識，率先在深圳業(yè)內(nèi)提出并推行“7x24”服務(wù)模式，力求最大限度地滿足業(yè)戶需求；推出入戶維修免費服務(wù)，集團開發(fā)物業(yè)全年上門維修4107次，得到業(yè)主的好評，大大提高了業(yè)主對小區(qū)服務(wù)的滿意程度。公司全年組織了15次有關(guān)職業(yè)技能和行為規(guī)范培訓(xùn)，共28項內(nèi)容，培訓(xùn)課時達56小時/人。據(jù)集團公司三季度對開發(fā)物業(yè)進行的調(diào)查，業(yè)主對我們維修服務(wù)的滿意程度達到了100。

在銷售配合方面，籌備成立上海、武漢分公司和深圳管理部，克服非典困難及異地資源短缺問題，全力投入深圳翠堤灣、北京格林小鎮(zhèn)和國際花園、上海格林春曉和春岸等項目的前期介入和銷售配合工作，全面展示**物業(yè)管理良好形象，滿足集團地產(chǎn)銷售配合工作的需要。

今年，針對北京格林小鎮(zhèn)存在的問題，公司先后從深圳總部抽調(diào)2名工程師、2名客服主管、15名維修人員及2名客服人員充實到管理處，給予人力資源的支持。同時派出客服人員參與和組建應(yīng)急維修隊，在地產(chǎn)客服中心統(tǒng)一調(diào)度下統(tǒng)一工作，全力參與地產(chǎn)維修整改工作，使小區(qū)工作各項管理步入正軌。海景方面，積極配合地產(chǎn)公司做好業(yè)戶走訪工作，“黃牌”數(shù)量從高峰時期的130戶270塊，減少到目前的2塊(字朝里放置于陽臺內(nèi))，最大限度地降低了在社會上形成的負面影響，減弱和抑制了對翠堤灣的銷售工作產(chǎn)生的不良影響，有力地配合了地產(chǎn)公司的品牌策劃和銷售工作。翠堤灣方面，面對銷售、入伙、裝修、業(yè)主生活同時并存的環(huán)境條件，公司全力以赴提供一流的銷售現(xiàn)場管理、入伙前與業(yè)主的主動溝通及規(guī)范的入伙手續(xù)辦理、服務(wù)導(dǎo)向的裝修管理，尤其是超前做好復(fù)雜環(huán)境下的封閉式管理和快速反應(yīng)的維修服務(wù)，使已入伙業(yè)主的生活成為潛在客戶看得見、摸得著、信得過的促銷樣板，使得翠堤灣在5月份便基本完成了全年的銷售任務(wù)。

今年以來，翠盈嘉園、芳鄰等6個小區(qū)先后成立了業(yè)主業(yè)委會，**花園業(yè)委會完成改選。金海灣、**花園、**翠園等9個管理處完成了物業(yè)管理合同的續(xù)簽工作。**海景順利通過安全文明小區(qū)的復(fù)檢工作；翠堤灣、彩世界、太陽新城小區(qū)通過市級安全文明標兵小區(qū)的考評；彩世界通過深圳市物業(yè)管理示范小區(qū)考評；嘉多利花園通過廣東省物業(yè)管理示范小區(qū)考評；公司通過質(zhì)量體系認證復(fù)審，同時被沙頭辦評為環(huán)衛(wèi)工作標兵單位。太陽新城、嘉多利花園兩個小區(qū)清潔工作實施外包；碧華庭居、**翠園消防系統(tǒng)進行了外包。金海灣花園電梯簽訂了外包協(xié)議。為公司相關(guān)外包工作進行了有的嘗試。

二、品牌宣傳效應(yīng)顯現(xiàn)

今年，為配合公司市場營銷工作，公司切實加大了品牌宣傳。根據(jù)“管理項目樹品牌，顧問項目創(chuàng)效益”的思路，以開發(fā)商、中介公司和物業(yè)管理同行為重點宣傳對象，一方面打造塑造精品小區(qū)，通過讓客戶參觀小區(qū)以及接受業(yè)務(wù)培訓(xùn)等方式，親身感受**物業(yè)的管理，達到業(yè)務(wù)拓展的目的，僅金海灣花園，全年共接待公司、地產(chǎn)、集團、置業(yè)的參觀超過一百批次，參觀人數(shù)近千人次，同時接待了來自西安、桂林、洛陽、南京、武漢、石堰等全國各地顧問單位物業(yè)公司人員的實習。另一方面，我們以報紙、廣告、參展等多種形式，全方位進行品牌宣傳。

2009年公司共出版《**物業(yè)管理》報12期，平均發(fā)行數(shù)量為11000份/期，發(fā)行范圍遍及27個省市。公司內(nèi)外部網(wǎng)站在今年也進行了改版，全年共上傳各類文章616篇，在報道公司重大新聞和重要信息、展現(xiàn)公司業(yè)務(wù)規(guī)模和市場拓展步伐、宣傳公司業(yè)務(wù)類型和服務(wù)特色、反映員工思想動態(tài)和改進建議等方面發(fā)揮了積極的作用。《**物業(yè)管理信息》也于今年下半年面世，以每10天為一期的頻度對外免費推出，目前閱讀人次節(jié)節(jié)升高，反應(yīng)熱烈，要求訂閱的與日俱增，公司的品牌得到進一步的推廣。在11月底舉行的住交會期間，我們接待了來自全國28個城市的43批客戶，為明年市場拓展打下了堅實的基礎(chǔ)。

三、市場拓展頻創(chuàng)佳績

*年，在抓好集團開發(fā)物業(yè)管理品質(zhì)提升的同時，我們還按照集團領(lǐng)導(dǎo)的要求，豐富公司的物業(yè)管理類型，延伸產(chǎn)品線。自去年實現(xiàn)寫字樓顧問管理市場突破后，今年再接再厲，取得了寫字樓(萬基大廈)、酒店式公寓(白領(lǐng)公寓)、學生類公寓(重慶學府大道69號)以及中心區(qū)頂級豪宅(熙園)等業(yè)務(wù)的拓展，尤其是萬基大廈與白領(lǐng)公寓的接管，實現(xiàn)了該業(yè)務(wù)市場零的突破，標志著公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)開始進入真正意義上的調(diào)整。

今年，公司以品牌求發(fā)展，將精力投入到中高檔市場的開拓上，注重項目的投入產(chǎn)出，理性選擇合作伙伴，全年新簽22個項目，其中：全委項目6個，顧問項目16個。新拓展項目的管理面積243萬平方米，其中：全委項目64.2萬平方米，顧問項目178.8萬平方米。目前，公司共接管項目118個。其中：全委項目34個、顧問項目84個；管理總面積1648.6萬平方米，其中：全委項目389.4萬平方米，顧問項目1259.2萬平方米。

至此，公司管理項目已發(fā)展到全國31個城市，其中今年新拓展城市8個，分別為洛陽、廈門、佛山、宜興、煙臺、濰坊、海口、鎮(zhèn)江。

四、管理工作改進明顯

進一步強化清單式管理，推行月度工作計劃考核網(wǎng)上填報和考核，網(wǎng)上工作日記填報、顧問項目管理信息填報等，規(guī)范提升了管理的力度和效率。

完善顧問運作工作指引，強化前方項目經(jīng)理，后方專家顧問團的運作，保障并進一步提升項目管理品質(zhì)。

積極搭建**物業(yè)管理網(wǎng)上辦公平臺，先后開發(fā)包括計劃考核、項目管理、物流管理、人力資源等在內(nèi)的十余個模塊，為公司辦公信息化建設(shè)奠定了堅實的基礎(chǔ)，提升了公司形象和管理效率。

加強分支機構(gòu)財務(wù)核算、稽核、審計管理力度，建立了公司經(jīng)濟效益測算模式、對分支機構(gòu)業(yè)務(wù)管理及指導(dǎo)的體系，改變了財務(wù)部原簡單的核算職能，確立了財務(wù)管理在日常工作中的作用和地位。

品質(zhì)管理體系的健全完善，作業(yè)操作文件體系的修訂、品質(zhì)檢查方法的改進、質(zhì)量問題的整改跟蹤督導(dǎo)，逐步形成兼顧、覆蓋各地管理的管理體系建設(shè)。

完成會所移交工作，改進會所經(jīng)營管理，有效的改變各會所長期虧損的局面，逐步形成良性運作。

安全管理工作的改進提高，保安人才的建設(shè)、小區(qū)封閉式管理的實施、安全管理垂直管理模式的探討和嘗試，保安員社保、工資改革、居住伙食條件的改善，推動安全管理的有效實施。

小區(qū)設(shè)備管理模式的探討和實施，工程部在業(yè)務(wù)管理地位的明確，強化了各小區(qū)的設(shè)備日常維護工作，改善了設(shè)備運行效果。

狠抓制度執(zhí)行落實，通過月度工作計劃和考核、工作日記、著裝、勞動紀律等的檢查，確保公司各項制度得以執(zhí)行。

分公司基礎(chǔ)管理工作的強化及區(qū)域運作模式的總結(jié)。

五、人才隊伍建設(shè)效果顯著

今年以來，公司就人才引進的渠道和方式進行了探討，人員招聘組織、管理的改進，為公司在人才引進特別是高素質(zhì)人才引進奠定了基礎(chǔ)。一方面立足業(yè)績考核和能力評估，不拘一格，積極選拔內(nèi)部人才，共晉職晉級169人。另一方面大膽引進外部人才。通過參加現(xiàn)場招聘會、網(wǎng)絡(luò)招聘信息等手段，共招聘管理層員工96人，本科以上占31.2，其中碩士生1人，本科生29人；主辦以上占48，其中主管11人，主辦35人。同時加大對項目管理人才和保安骨干的招聘力度，共招聘項目管理人員24人，保安骨干20人。

推進保安招聘與基地化建設(shè)。通過多種渠道，與多個學校、人才市場建立了長期合作關(guān)系，進一步完善保安的基地化建設(shè)，共招聘518余名保安員。

在公司內(nèi)部推行三級培訓(xùn)管理，公司級培訓(xùn)共計16次；職能部門組織對口培訓(xùn)共計24次；部門內(nèi)訓(xùn)約計774次。管理員培訓(xùn)時間達121.5小時/人年，保安人員培訓(xùn)時間達126小時/人。

六、企業(yè)文化精彩紛呈

這里特別值得一提的是，在*年，我們遭遇了前所未有的非典疫情，在這場沒有硝煙的戰(zhàn)斗中，我們的管理處廣大員工身處戰(zhàn)斗第一線，承受住了巨大的壓力，在公司的高度重視與細心指導(dǎo)下，積極投入到抗擊非典的工作中去，以無私奉獻的高尚品質(zhì)，為防抗“非典”做了大量的工作。如長期堅持對小區(qū)進行消殺、消毒，向全體業(yè)主宣傳抗“非典”知識，努力為業(yè)戶創(chuàng)造一個健康安全的生活環(huán)境。尤其是在北京成為非典重災(zāi)區(qū)，碧華庭居、彩世界管理處分別出現(xiàn)一例疑似病例的情況下，我們的員工沒有退縮，他們克服自身的恐懼，忠于職守，不顧個人安危，一如既往地堅守在工作最前線，表現(xiàn)出優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)和崇高的思想品質(zhì)，贏得了開發(fā)商和業(yè)主的嘉許和贊譽，也展現(xiàn)了**物業(yè)公司強大的企業(yè)凝聚力。

雖然遭受了非典，*年公司企業(yè)文化活動和社區(qū)文化活動依然有序進行。公司組織了女員工“三八”節(jié)旅游，先進員工赴韓國旅游，并成功舉辦了“司慶杯”籃球賽。同時，公司還積極參與集團組織的各類活動，先后參加了集團“創(chuàng)新杯”保齡球賽、“誠信杯”足球聯(lián)賽、“激情杯”游泳大賽、“共享杯”羽毛球賽等，并在足球、排球、籃球三大球賽事中奪冠，展示出公司員工精誠協(xié)作、團結(jié)互助的良好精神風貌。

小區(qū)的社區(qū)文化活動方面，公司利用五

一、六

一、國慶等重大節(jié)假日，在各小區(qū)組織開展了多種形式的社區(qū)文化活動，如舉辦各類賽事、展覽、講座、少兒活動以及晚會等，豐富了社區(qū)生活，增進了與業(yè)主的交流，得到了小區(qū)業(yè)主的好評。

七、反思與展望

各位領(lǐng)導(dǎo)、全體同事，*年工作改進業(yè)績讓我們堅定了發(fā)展的信心，我們也清醒的知道，成績是在集團領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工努力拼搏的成果。與*年相比，我們在業(yè)務(wù)類型、贏利能力、企業(yè)規(guī)范建設(shè)、基礎(chǔ)管理、人才引進等方面取得了一定的成效，但我們?nèi)匀淮嬖诤芏嗟膯栴}和不足：**物業(yè)管理品牌品質(zhì)與集團地產(chǎn)的精品要求有差距；在行業(yè)中的領(lǐng)先地位、優(yōu)勢不是很明顯；基礎(chǔ)工作仍然不夠規(guī)范、扎實；管理執(zhí)行力與目標要求的差距較大；跨地區(qū)的業(yè)務(wù)管理能力較弱，人才隊伍建設(shè)不能滿足發(fā)展的要求，等等，這些都是公司發(fā)展面臨亟待解決的問題，也是公司今年的重點改進工作。

我們在過去取得了一些成績，但離我們的目標還有很大差距。*年，我們還有很多事情要做，我們的工作還需要不斷地改進：公司住宅小區(qū)的物業(yè)管理，除了繼續(xù)做好封閉式管理，今年還將全面推行定崗定編，小區(qū)開支預(yù)算分類分級管理，改進配套的物資配送和財務(wù)報銷程序；顧問管理要大力推進在線式顧問工作平臺建設(shè)，完善、改進顧問項目的作業(yè)流程，建立科學的運作體系，通過任職資格認證、在崗培訓(xùn)，通過顧問工作指引、項目任務(wù)書、顧問報告專家組，提高顧問項目品質(zhì)受控性；市場拓展要強化甲方意識，建立起市場拓展模板和潛在客戶檔案；加強人員素質(zhì)提升，大力加強員工專業(yè)能力培訓(xùn)，培養(yǎng)本地人才，引進專業(yè)人才，尤其是擁有豐富物業(yè)管理經(jīng)驗的骨干成員，強化終端管理能力；推動計劃考核體系調(diào)整完善，使工作計劃與崗位職責結(jié)合起來；品質(zhì)管理要抓好文字規(guī)范和行為規(guī)范，通過流程規(guī)范去實現(xiàn)品質(zhì)與成本目標；加強分公司基礎(chǔ)管理，強化職能部門對分公司工作的指導(dǎo)與支持；等等。

根據(jù)公司所處發(fā)展階段特點和建設(shè)改進型企業(yè)的要求，我們將*年確定為“紀律年”，并提出了“以紀律提高效率”的口號，要求各個部門、各個員工必須不折不扣地執(zhí)行公司制度、計劃與決策，嚴明紀律，提高公司整體工作效率和協(xié)作效率。今天我們將在此與各部門簽訂*年工作目標責任書，也是出于加快工作節(jié)奏，提高工作效率的考慮。在座的各位都是**物業(yè)的管理人員，是推動公司發(fā)展的原始動力，希望大家要有危機感、緊迫感，適應(yīng)公司發(fā)展、改進的需要。

篇(5)

涂料工程合同書范文1 本家裝涂料工程承包合同書由下列各方于年月日在市訂立：

本合同各方當事人

甲方：

身份證號碼：

住 址：

郵 編：

聯(lián)系電話：

乙方：

法定代表人：

住 址：

郵 編：

聯(lián)系電話：

甲乙雙方本著互惠互利,共同受益的原則,經(jīng)過友好協(xié)商，根據(jù)《中華人民共和國合同法》的有關(guān)規(guī)定，就家裝涂料工程承包事宜，在互惠互利的基礎(chǔ)上達成以下合同，并承諾共同遵守。

第一條 承包工程地址:

第二條 承包范圍:

乙方承包甲方設(shè)計圖紙或施工任務(wù)中所含的內(nèi)墻涂料裝飾項目.

第三條 承包前準備:

1, 甲方于開工前天,須為乙方入場施工創(chuàng)造條件,包括:搬清室內(nèi)家具,陳設(shè)或?qū)⑹覂?nèi)不易搬動的家具,陳設(shè)歸堆,遮蓋,以不影響施工為原則.

2, 提供施工期間的水源,電源.

第四條 承包方式及承包價格:

1, 承包方式: 包工不包料, 包工包料.

2, 承包價格: 按甲乙雙方商定的總價格: 元進行總價承包.

第五條 工期和質(zhì)量:

1, 本項目工期為年月日起至年月日止.

2, 乙方對工程負年質(zhì)量承諾.

第六條 結(jié)算方法和付款方式:

1, 進場前請甲方將材料款付給乙方.

2, 工程完工經(jīng)甲方驗收后, 天內(nèi)付清工程款;如果甲方未能如期結(jié)算,視同違約,甲方需按總工程款的?天支付違約金.

第七條 陳述和保證

甲方向乙方陳述和保證如下：

(1)其是具有完全民事行為能力的自然人;

(2)其有權(quán)進行本合同規(guī)定的交易，并已采取所有必要的公司行為授權(quán)簽訂和履行本合同;

(3)本合同自簽定之日起對其構(gòu)成有約束力的義務(wù)。

乙方向甲方陳述和保證如下：

(1) 其是一家依法設(shè)立并有效存續(xù)的有限責任公司;

(2) 其有權(quán)進行本合同規(guī)定的交易，并已采取所有必要的公司行為授權(quán)簽訂和履行本合同;

(3)本合同自簽定之日起對其構(gòu)成有約束力的義務(wù);

第八條 違約責任

本合同生效后各方應(yīng)嚴格按合同的約定履行自己的義務(wù)，如果本合同任何一方違反本合同及有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定導(dǎo)致本合同未獲履行和未獲完全履行，違約方應(yīng)承擔由此引起的全部責任。

第九條 保密

一方對因家裝涂料工程承包而獲知的另一方的商業(yè)機密負有保密義務(wù)，不得向有關(guān)其他第三方泄露，但中國現(xiàn)行法律、法規(guī)另有規(guī)定的或經(jīng)另一方書面同意的除外。

第十條 補充與變更

本合同可根據(jù)各方意見進行書面修改或補充，由此形成的補充合同，與合同具有相同法律效力。

第十一條 不可抗力

任何一方因有不可抗力致使全部或部分不能履行本合同或遲延履行本合同，應(yīng)自不可抗力事件發(fā)生之日起三日內(nèi)，將事件情況以書面形式通知另一方，并自事件發(fā)生之日起三十日內(nèi)，向另一方提交導(dǎo)致其全部或部分不能履行或遲延履行的證明。

第十二條 爭議的解決

本合同書適用中華人民共和國有關(guān)法律，受中華人民共和國法律管轄。

本合同各方當事人對本合同有關(guān)條款的解釋或履行發(fā)生爭議時，應(yīng)通過友好協(xié)商的方式予以解決。如果經(jīng)協(xié)商未達成書面合同，則任何一方當事人均有權(quán)向有管轄權(quán)的人民法院提起訴訟。

第十三條 權(quán)利的保留

任何一方?jīng)]有行使其權(quán)利或沒有就對方的違約行為采取任何行動，不應(yīng)被視為對權(quán)利的放棄或?qū)ψ肪窟`約責任的放棄。任何一方放棄針對對方的任何權(quán)利或放棄追究對方的任何責任，不應(yīng)視為放棄對對方任何其他權(quán)利或任何其他責任的追究。所有放棄應(yīng)書面做出。

第十四條 后繼立法

除法律本身有明確規(guī)定外，后繼立法(本合同生效后的立法)或法律變更對本合同不應(yīng)構(gòu)成影響。各方應(yīng)根據(jù)后繼立法或法律變更，經(jīng)協(xié)商一致對本合同進行修改或補充，但應(yīng)采取書面形式。

第十五條 合同的解釋

本合同各條款的標題僅為方便而設(shè)，不影響標題所屬條款的意思。

第十六條 生效條件

本合同自雙方的法定代表人或其授權(quán)人在本合同上簽字并加蓋公章之日起生效。各方應(yīng)在合同正本上加蓋騎縫章。

本合同式份，具有相同法律效力。各方當事人各執(zhí)份，其他用于履行相關(guān)法律手續(xù)。

甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日 _________年____月____日

涂料工程合同書范文2 根據(jù)《中華人民共和國經(jīng)濟合同法》和《加工承攬合同條例》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本工程具體情況，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，一致同意簽訂本合同，以資共同遵守。

第一條：立合同雙方

(以下簡稱甲方)

(以下簡稱乙方)

第二條：工程概況

2-1：工程名稱：

2-2：工程地點：

2-3：工程內(nèi)容：外墻涂料工程。

第三條：工程承包范圍

3-1：工程面積約 平方米。

第四條：承包的方式

4-1：本工程采用包施工、包材料、包質(zhì)量、包安全的承包方式。

第五條：甲乙雙方的職責

5-1：甲方的職責

1、負責按本合同規(guī)定支付乙方的工程款;

2、負責協(xié)商乙方和現(xiàn)場施工工作關(guān)系;

3、向乙方提出本工程實施過程中的技術(shù)要求施工任務(wù)，并對施工過程進行監(jiān)督和管理;

4、甲方應(yīng)向乙方提供工地用水、電。

5、工程完工后，甲方應(yīng)協(xié)商并采取提供，落實工地各單位注意對已完成墻面的保護，避免因現(xiàn)場其它工程施工等原因破壞。

6、工程竣工后及時組織驗收，并在十日之內(nèi)辦妥工程決算手續(xù)。

5-2：乙方的職責

1、嚴格按照建筑設(shè)計圖紙，合同規(guī)定的承包范圍及變更簽證設(shè)計施工。

2、乙方對施工過程中的工程安全和人身安全屬于乙方方面的全面負責。

3、積極主動與土建方及其他專業(yè)隊伍作好施工配合，接受甲方和監(jiān)理公司的監(jiān)督。

4、及時準確地向甲方及監(jiān)理單位報告工程進度情況，便于甲方及監(jiān)理單位對工程質(zhì)量管理和進度實施監(jiān)察。

第六條：工期

6-1：施工工期

1、本工程合同有效工期為 個有效工作日;工期以甲方將合格找平基底書面交乙方施工之日起算。

2、如因氣候或非乙方原因等其它不可抗拒因素造成工程延誤，甲方應(yīng)予確認并順延工期。

6-2：保修期

1、工程的保修期為 年，保修期按工程驗收合格之日起計算。

2、在保修期間，乙方負責免費對由于乙方施工質(zhì)量所造成的任何質(zhì)量問題進行維修。非乙方原因造成的維修費用則由甲方支付。

第七條：工程造價和工程款的支付

7-1：工程總量：

7-2：單位面積造價：外墻涂料人民幣 元/㎡。外墻真石漆人民幣 元/㎡。

7-3：總造價：按實際造價結(jié)算(最終的工程量按甲、乙雙方實際測量面積計算)

7-4：本合同價不包括稅金和其他配合費。

7-5：關(guān)于工程價款及結(jié)算的約定。

本合同生效后，甲方分 4次，按施工進度付款。(按下表約定支付

第八條：其它約定

第九條：甲、乙雙方指定專人負責本工程的工作協(xié)商，聯(lián)絡(luò)和調(diào)度，甲方為： ，乙方為： ，雙方之間的所有意見、承諾、指令等均以書面形式提出，否則視為無效。

第十條：其他

10-1：本合同由甲、乙雙方簽章之日起生效。其他經(jīng)雙方合同規(guī)定職責人員簽認的附件具有同等法律效力。

10-2：本合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。

10-3：本合同未盡事宜可由甲、乙雙方共同協(xié)商簽訂補充協(xié)議。

甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日 _________年____月____日

涂料工程合同書范文3 甲方：

乙方：

根據(jù)中華人民共和國《合同法》和《建筑工程承包合同條例》及國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本工程的具體情況，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致同意簽訂本合同，以資共同遵守。

第一條：工程概況

1、工程名稱：河南科技大學十四標段A-01、03樓

2、工程地點：河南科技大學新校區(qū)

3、工程內(nèi)容(涂裝系統(tǒng))：外墻涂料

4、工程承包方式：包工、包料、包工期、包安全、包質(zhì)量

5、合同總工程款：按實際結(jié)算。

6、合同工期：2009年7月15日達到驗收標準，否則發(fā)生的一切費用由乙方負責。

第二條：甲方職責

1、甲方負責按合同規(guī)定支付乙方工程款。

2、甲方及時提供圖紙。

3、負責協(xié)調(diào)乙方和現(xiàn)場其他施工單位工作關(guān)系。

4、甲方無償提供材料倉庫(100㎡)，工人住宿場所，并提供施工生活用電用水。

5、工程竣工后及時組織驗收，并在三十日內(nèi)辦妥工程決算手續(xù)。

6、甲、乙雙方共同對原材料進行確認，由乙方自己負責保管。

第三條：乙方職責

1、 乙方嚴格按照建筑設(shè)計圖紙，合同規(guī)定的設(shè)計內(nèi)容及專項施工方案施工。

2、 施工人員應(yīng)注意安全施工，應(yīng)有專職安全員持證上崗負責施工安全工作，注意排除事故隱患，每周應(yīng)開一次安全例會，做好班前安全教育和月度安全總結(jié)工作。施工中由于乙方的原因一但發(fā)生傷亡事故，乙方應(yīng)負全部責任及由此帶來的經(jīng)濟損失。

3、 乙方向甲方提出墻面要求，乙方有權(quán)要求甲方協(xié)調(diào)土建方返工，直至達到要求為止。

4、 乙方按照有關(guān)施工規(guī)范保質(zhì)保量，按時完工。

5、 及時準確向甲方監(jiān)理單位報告工程進度情況，便于甲方對工程質(zhì)量和進度實施監(jiān)察。

6、 乙方應(yīng)根據(jù)現(xiàn)行的國家規(guī)范，質(zhì)量標準向甲方提供完整的竣工資料。

7、 乙方應(yīng)做好成品保護工作;并不得污染其它建筑產(chǎn)品，若發(fā)現(xiàn)有污染或者損壞，除了必須恢復(fù)到原質(zhì)量要求外，并處罰金每處500元。

8、 乙方進場，應(yīng)做到文明施工，不得有打架、斗毆現(xiàn)象，若有發(fā)生，根據(jù)情節(jié)輕重進行罰款，每次最低不少于1000元。

9、 嚴格按照合同工期安排進度，超期一天，罰款1000元。

第四條：工期順延

如遇下列情況造成停工時，工期相應(yīng)順延。

1、甲方在通知進場之日時，不能提供水、電、不能交付乙方施工工作面，使乙方無法作業(yè)。

2、工程質(zhì)量變化和設(shè)計變更，甲方需變更原約定涂裝方案。

3、不可抗力：①地震;②級以上持續(xù)

4、甲方人員無故拖延辦理驗收手續(xù)，而影響下一道工序施工。

5、未按合同規(guī)定撥付工程款。

6、因甲方原建筑質(zhì)量問題而引起的工期拖延。

第五條：進度計劃

1、乙方提供施工組織方案和進度計劃的時間： 進場三日內(nèi)

2、甲方通知進入施工現(xiàn)場時間：

第六條：材料要求

所用各種材料應(yīng)符合河南科技大學指定的產(chǎn)品;若發(fā)現(xiàn)與甲方指定產(chǎn)品不相符，立即清退現(xiàn)場，并處罰金5000元，與之發(fā)生的相關(guān)經(jīng)濟損失，全部由乙方承擔。

第七條：工程質(zhì)量要求

1、工程質(zhì)量應(yīng)達到國家或?qū)I(yè)的質(zhì)量檢驗評定的合格標準。

2、本工程質(zhì)量要求為合格工程。

第八條：工程驗收

1、乙方按照施工方案工序施工，前道工序完工后，乙方可自行組織驗收，合格后通知甲方代表來參加驗收。乙方準備驗收記錄，驗收合格，甲方代表在驗收記錄上簽字，乙方才能繼續(xù)下一道工序。驗收不合格，乙方在限定時間內(nèi)修改后重新驗收。

2、甲方不按時參加驗收，需在開始驗收24小時內(nèi)向乙方提出延期要求，延期不能超過兩天，否則按乙方自己驗收合格標準確認合格，甲方須承認驗收。

3、工程質(zhì)量符合要求，驗收合格三天后，甲方代表不在驗收記錄上簽字，可視為甲方代表已經(jīng)批準，驗收合格。

4、工程質(zhì)量的最終驗收，以建設(shè)單位驗收合格為準。

第九條：付款方式

乙方收到甲方發(fā)出進場通知后3日內(nèi)進場施工。工程款支付方法，當工程膩子完成時乙方提前通知甲方，甲方在接到通知驗收合格后支付膩子工程總額的 50 %工程款，工程全部完成驗收合格甲方再付涂料工程 50 %工程款給乙方。工程竣工，建設(shè)單位驗收合格后，支付全部工程款的 95 %。剩余 5 %為保修金，自工程驗收合格之日起按建設(shè)單位要求保修期內(nèi)無質(zhì)量問題退回保修金。

第十條：違約責任

1、甲方不按合同約定履行各項義務(wù)支付款項及發(fā)生其他使合同無法履行，應(yīng)承擔違約責任，相應(yīng)順延工期。甲方若違背合同逾期付款，由此造成的損失由甲方負責賠償乙方的損失。

2、乙方不能按合同約定時間竣工，施工質(zhì)量達不到規(guī)范的要求，或發(fā)生其他使合同無法履行責任，應(yīng)承擔違約責任及由此造成的一切經(jīng)濟損失。

3、除非雙方協(xié)議將合同中止，若一方違約使合同無法履行，另一方有權(quán)終止合同。違約方承擔上述違約責任及由此造成的一切經(jīng)濟損失。

4、違約金按合同總額計算。如果違約金不足以抵償實際經(jīng)濟損失，則按實際損失賠償，支付時間以違約事實后5天內(nèi)支付。

第十一條：安全施工

乙方按有關(guān)規(guī)定，采取嚴格的安全防護措施，承擔由于自身安全措施不力造成事故責任和因此發(fā)生的費用。非乙方責任造成的事故，由責任方承擔責任和有關(guān)費用。

第十二條：工程代表

本工程甲方委托 為甲方代表，對工程進度、工程質(zhì)量進行監(jiān)督，辦理現(xiàn)場簽證和工程驗收手續(xù)及甲方應(yīng)解決的問題。乙方委托 為乙方代表，共同履行本合同的各項規(guī)定，負責乙方施工人員安全教育、提高施工人員安全意識。

第十三條：合同生效

本合同自雙方簽字蓋章之日起生效。

第十四條：合同份數(shù)

本合同一式二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。合同附件與本合同具有同等法律效力。

甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________