《企業管理》雜志創辦于1980年，注重理論聯系實際，創刊多年來得到了長足發展，雜志內容充實、版式清新，裝幀精美，深受廣大讀者好評。
《企業管理》雜志的讀者具有高職位、高學歷、高收入的特點，注重個人生活品質，品牌忠誠度高，具備很強的消費能力并擁有集團購買決策權，且能帶動周圍人群的消費行為。
以傳播優秀文化，推廣全民閱讀為使命，培養閱讀習慣，不斷提升文化素質和生活品質，并且不斷推動行業發展，集創新性，專業性和知識性于一體的雜志。創刊多年來以其編輯、作者隊伍的專業性，與生活實際的貼近性，贏得廣大小讀者的喜愛和業內人士的廣泛好評，多方位提升讀者的閱讀品位，適合讀者閱讀。
筆者的一位朋友從500強外企退休后,被一家有五六百名員工的民營企業聘為總經理。到任后,他發現這家企業的產品不錯、老板很好,口碑也不差,只是管理不太規范,團隊比較懶散。朋友知道,要真正改變一個團隊并非一日之功,需要循序漸進、長期堅守。
所以他決定用三年時間逐步升級、改造團隊和企業文化。首先,他了解到員工對食堂的飯菜不太滿意,而且去晚了就只剩湯湯水水了。選擇市場經濟必須讓人才流動人才市場化是市場經濟發展的動力之一,就像資本需要通暢流動一樣。但我們因戶籍制度的阻礙,包括人才在內的人力資源形成了二元制,極大地限制了人才的市場化。
實際上,人力資源也在大面積流動,典型的是農民工進城逐漸成為制造產業大軍的主力。但因戶籍的約束,這批浩浩蕩蕩的勞動力隊伍離鄉不離土,老人、孩子甚至配偶都留在農村,住房更是在鄉下自建或在鄉鎮購買。他們常年生活、工作在城市,但并不認為自己屬于城市。
德國有些中小型企業是某一細分領域的王者,在全球占據該領域60%~80%的市場份額,有的甚至高達90%以上,極具市場競爭力。還有很多中小型企業正向世界隱形冠軍沖刺,假以時日,這些隱形冠軍的后備力量走向全球成為真正的世界冠軍毫無懸念。
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